引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇建筑施工流程范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

Abstract： Combined with the construction practice， the paper presents the technical characteristics of high-rise building construction. We must construct based on the corresponding construction standard and construction process， and accurately determine the location of each control point， and make the error of construction in the allowed range. At last， it puts forward the corresponding management measures and specific construction method.

關(guān)鍵詞： 高層建筑；施工流程；管理措施

Key words： high-rise buildings；construction process；management measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）02-0090-02

0 引言

高層建筑是城市發(fā)展的必然產(chǎn)物，是一項(xiàng)資源投入龐大的生產(chǎn)活動(dòng)。高層建筑作為一個(gè)城市的建筑群體，具有層數(shù)高，形體大，基礎(chǔ)埋置深，施工場(chǎng)地狹小等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中工程量大，工序多，延續(xù)性與安全性要求非常嚴(yán)格，這給施工技術(shù)和組織管理帶來(lái)了難度，因此科學(xué)的施工組織與安排顯的尤為重要。

1 工程施工的實(shí)際情況

某高層住宅樓為框架結(jié)構(gòu)，要求施工符合城市的規(guī)劃要求，抗震設(shè)計(jì)為Ⅵ及，基礎(chǔ)設(shè)施是以靜壓預(yù)制管樁為主，地下室一層，層高4米，地上24層，層高3米，屋面設(shè)計(jì)標(biāo)高72米，在電梯機(jī)房的上部設(shè)置有檢修維護(hù)層，檢修層的設(shè)計(jì)標(biāo)高80米，為本項(xiàng)工程施工的最高處。

2 施工流程分析

施工流程的確定是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)，它的優(yōu)化選擇直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，而且還關(guān)系到建筑施工的安全。

首先要根據(jù)建筑工程施工的物理特點(diǎn)和其他相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全方位的分析了解，然后確定高層建筑的施工方案，并在施工過(guò)程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的分析，對(duì)各種情況進(jìn)行比較，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)建筑工程的安全施工。

2.1 靜壓預(yù)制方樁的施工方案及施工

2.1.1 工程的地質(zhì)和水文情況分析 在工程場(chǎng)地南面有10m高的建筑物尚未拆除，對(duì)施工的過(guò)程有一定的影響，但是如果管理的到位，它對(duì)施工的影響不大，建筑的地質(zhì)屬于2級(jí)沖積地貌，周圍地勢(shì)平坦，適宜建筑施工，建筑±0.000標(biāo)高與施工場(chǎng)地基本相同，建筑場(chǎng)地?zé)o其他的特別的要求，便于施工的平面管理。

2.1.2 靜壓預(yù)制樁方案的選擇 根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)持力層層面埋深，進(jìn)行壓樁試驗(yàn)，確定樁長(zhǎng)，并在各個(gè)部位不同的土方開(kāi)挖標(biāo)高，要考慮到樁身的設(shè)計(jì)有效長(zhǎng)度，既要保證靜壓預(yù)制樁身的有效長(zhǎng)度，又要避免土方開(kāi)挖后過(guò)長(zhǎng)截樁，給施工造成損失。

對(duì)工程原場(chǎng)地的遺留問(wèn)題進(jìn)行徹底的清除，將舊基礎(chǔ)清除干凈，并將場(chǎng)地回填平整、壓實(shí)，避免沉樁時(shí)樁遇舊基礎(chǔ)造成偏樁、斷樁現(xiàn)象，在沉樁施工前先保證樁機(jī)正常行走施工和施工的順利進(jìn)行。

根據(jù)周邊環(huán)境的實(shí)際情況，考慮地基的實(shí)際承受情況，防止土層的擠壓，給其他的建筑物帶來(lái)影響，在選擇沉順序時(shí)，要按照一定的規(guī)律和施工方案進(jìn)行，能夠保證土擠壓后在舊建筑物的基礎(chǔ)部位不起拱，也能保證舊建筑物的安全，沉樁過(guò)程要按照一定的規(guī)律和方式進(jìn)行施工，保證施工的銜接及進(jìn)度進(jìn)行沉樁順序安排要與實(shí)際的施工相一致。

2.2 土方開(kāi)挖具體施工措施與施工方案 根據(jù)實(shí)際測(cè)量的情況，本次建筑工程土質(zhì)在5米以上的土質(zhì)主要為粘土層，質(zhì)地較好，地下水位在6米以下，施工的環(huán)境比較好，地表水比較少，土質(zhì)好等特點(diǎn)，這些說(shuō)明施工的土方實(shí)施技術(shù)不是十分復(fù)雜，施工利用了CFG樁的布置方位，方便簡(jiǎn)單，特制了50cm的挖斗，根據(jù)施工的順序不同，分別選用了大小不同的挖掘機(jī)施工，在不同的地點(diǎn)采用不同的挖掘機(jī)進(jìn)行施工，如承臺(tái)及其基礎(chǔ)采用小型挖土機(jī)施工，其余土方采用大的挖掘機(jī)進(jìn)行施工，以滿足工程施工的要求，也便于人工進(jìn)行修正。靜壓預(yù)制樁間土比較規(guī)整，采用人工和小型挖掘機(jī)相配合共同施工，提高工作效率，減少施工的成本。

2.3 卸料平臺(tái)搭設(shè)措施選擇及施工方案 卸料平臺(tái)的搭建必須按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案相對(duì)應(yīng)，能夠給保證施工的順利進(jìn)行，全方位、多角度地滿足了施工需要及施工安全要求。該工程的卸料平臺(tái)寬度為 2.3m，采用兩根16號(hào)槽鋼作挑梁，搭設(shè)平臺(tái)架、連墻桿、預(yù)埋管應(yīng)采用Φ48X3.2mm的鋼管，并應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T3029）中規(guī)定的3#普通鋼管，其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235-A級(jí)鋼的規(guī)定，采用鋼管作為平臺(tái)欄桿，用鍛鑄鐵制作的扣件連接，欄桿高度1200mm，欄桿立面采用鋼板網(wǎng)封閉，并詳細(xì)地進(jìn)行了位置的布置，卸料平臺(tái)搭設(shè)時(shí)禁止與外腳手架連接，平臺(tái)板應(yīng)固定牢固，相關(guān)焊接件必須滿足焊接工藝要求，卸料平臺(tái)鋼絲繩調(diào)正后松緊一致受力均勻，欄桿柱與卸料平臺(tái)底座固定牢固，欄桿立面采用鋼板網(wǎng)封閉。

2.4 施工支模的措施選擇及施工方案 因?yàn)楸敬问┕さ囊蠛凸こ痰奶攸c(diǎn)及項(xiàng)目材料供應(yīng)等情況綜合分析，通過(guò)計(jì)算分析，主要考慮地下室及截面尺寸有代表性的梁、柱、板、墻，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定，對(duì)模板的荷載比進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算和認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)考察，確定支模的具體方案。

2.4.1 支模采用門式鋼管腳手架、扣件式鋼管腳手架支撐體系和木模板體系。500×500mm柱子，每邊三根壓枋并保證合適的間距，鋼管柱箍間距500mm，要滿足工程施工的要求。為防止支模發(fā)生整體或局部失穩(wěn)，嚴(yán)格按照《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》安裝腳手架。斷面1000×1000mm柱子，每邊五根壓枋，間距設(shè)為200mm，鋼管柱箍間距 400m，中間加拉螺栓及26型3型扣件對(duì)鋼管進(jìn)行固定。

2.4.2 梁板模板方案：梁底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1200mm，門架間距縱向900mm，橫向?yàn)?200-600mm。梁斷面的側(cè)模豎向壓枋間距300mm，斜撐間距300mm，梁側(cè)上下各設(shè)一根縱向壓枋：梁底膠合板直接擱置在梁底擱柵上。頂梁板底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1100mm。中空腳手架的搭設(shè)根據(jù)施工分層的需要，同時(shí)兼作為施工外腳手架和鋪設(shè)梁板模板作為施工操作面用途。

2.4.3 墻體的截面尺寸控制的措施：作為具體的防護(hù)措施，在暗柱箍筋上或墻體水平筋上點(diǎn)焊Φ12r的鋼筋，鋼筋的長(zhǎng)度要小于墻體的長(zhǎng)度，具體的施工方法如下：在底部位于第一道箍筋處，頂部位于最頂一道箍筋處，分別在兩端與中間處焊接3根鋼筋，作為具體的加固措施，確保了剪力墻的幾何尺寸。

2.5 外腳手架方案及施工措施 腳手架必須有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，在施工過(guò)程中，不產(chǎn)生失穩(wěn)、倒塌，并不超過(guò)允許強(qiáng)度、變形、傾斜、搖晃或扭曲現(xiàn)象，以確保安全。

2.5.1 工程外架主要作安全保護(hù)作用，除人員走動(dòng)及少量材料臨時(shí)堆放外，基本上不考慮腳手架堆載。因此，除操作層外，其余各層外架上什物如木模、少量鋼筋、砼碎屑等均要及時(shí)清理，不準(zhǔn)長(zhǎng)期堆放。

2.5.2 腳手架立桿采用對(duì)接扣件連接，相鄰兩立桿接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，保證腳手架的順暢連接，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)的距離不小于450mm，各接頭中心點(diǎn)至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3，立桿頂端宜高出檐口1.5m縱向水平桿接采用搭接，上下相鄰兩根縱向水平桿接頭錯(cuò)開(kāi)不小于2m，同一步內(nèi)外兩根縱向水平，水平桿接頭也應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。

2.5.3 腳手架與主體結(jié)構(gòu)必須采用剛性連接（鋼管用扣件一端同主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼管連接，另一端用扣件同外架立桿扣牢），不允許采用一頂一拉的柔性連接，采用鋼筋連墻桿與框架連接。在東西兩面剪力墻處設(shè)預(yù)埋鐵，后焊鋼管與外架連接。

2.6 工程垂直度及軸線的控制與管理 軸線、標(biāo)高、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)。對(duì)高層建筑來(lái)說(shuō)，由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會(huì)發(fā)生位移或不準(zhǔn)現(xiàn)象。“三線”的控制是高層建筑的一大難點(diǎn)。

2.6.1 垂直度的控制 控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建筑的垂直度，首先應(yīng)根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況，先將大樓四個(gè)邊角柱的位置確定。在安裝四個(gè)邊角柱的模板時(shí)，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的測(cè)定立柱的垂直度：在保證垂直度100％后，對(duì)準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。

2.6.2 軸線的控制 高層建筑施工過(guò)程中，腳手架與施工層同步向上，導(dǎo)致從一些基準(zhǔn)點(diǎn)無(wú)法引測(cè)。因此在±0.00結(jié)構(gòu)施工復(fù)核軸線無(wú)誤后，以—層樓面為基準(zhǔn)在最長(zhǎng)縱橫向預(yù)埋多塊200*200*8mm鋼板，在鋼板上標(biāo)出控制軸線或主軸線控制點(diǎn)：二層及以上施工時(shí)，以一層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200*200mm方洞，采用大線錘引測(cè)下層樓面的控制點(diǎn)，再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行軸線校正，放出各層軸線和細(xì)部尺寸線。

2.6.3 標(biāo)高線的控制 在每層預(yù)控軸線的至少四個(gè)洞口進(jìn)行標(biāo)高的定位，同時(shí)輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。必須確保引測(cè)點(diǎn)的可靠性，加強(qiáng)洞口處模板支撐，同時(shí)輔以直徑為12鋼筋控制該部位樓面厚度，確保標(biāo)高的準(zhǔn)確。層面標(biāo)高必須實(shí)現(xiàn)每層面的四個(gè)洞口控制點(diǎn)與外層高復(fù)核點(diǎn)在同一水平面上方能確認(rèn)標(biāo)高的準(zhǔn)確性，達(dá)到標(biāo)高控制的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

高層建筑施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的管理體系，建筑工程中的施工中的每一項(xiàng)工程都要求認(rèn)真、仔細(xì)、不斷的總結(jié)施工過(guò)程中的各種因素，完善各種施工技術(shù)，調(diào)整施工的方案，要與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代高層建筑安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的客觀要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬桂昶.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的三個(gè)要素[J].山西建筑，2007，（15）.

[2]陳軍華.淺析影響施工質(zhì)量的五大因素與控制措施[J].建材與裝飾（下旬刊），2007，（09）.

第2篇

【關(guān)鍵詞】：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)交底；工作流程

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言：

技術(shù)交底是每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目不可或缺的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底中需要包含具體可操作的質(zhì)量保證措施和安全保證措施，以及監(jiān)控重點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。在具體工程施工的過(guò)程中，技術(shù)交底是一項(xiàng)必不可少的開(kāi)工前的準(zhǔn)備活動(dòng)。任何一個(gè)建筑項(xiàng)目工程在實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，面對(duì)當(dāng)前施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場(chǎng)人為造成的質(zhì)量、安全問(wèn)題和事故的現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底在具體施工的過(guò)程中顯得尤其重要，是確保施工項(xiàng)目安全高效建設(shè)的保障。

1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作的意義

當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，專業(yè)操作人員所占比重很小，大部分現(xiàn)場(chǎng)從事一線操作的都是農(nóng)民工，這些民工缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在具體實(shí)施過(guò)程中頻發(fā)的事故中也可以窺見(jiàn)一斑。這些一線工人在項(xiàng)目施工過(guò)程中基本上依賴現(xiàn)場(chǎng)施工員的技術(shù)交底指導(dǎo)。如果沒(méi)有具體的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)，以一線工人的理解去實(shí)施施工，難免會(huì)產(chǎn)生對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解的偏差，對(duì)工程竣工時(shí)間、質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不可估量的后果。對(duì)于施工工藝要點(diǎn)的把握能更好地體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖，那么最終的成品將會(huì)是一個(gè)建筑藝術(shù)品，充分表達(dá)設(shè)計(jì)者的理念。最重要的一點(diǎn)是能加強(qiáng)一線工人的安全意識(shí)，施工技術(shù)交底能提醒工人們注意防范施工過(guò)程中容易發(fā)生的危險(xiǎn)，做到及時(shí)避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來(lái)越多的新技術(shù)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)于一線工人的技術(shù)要求也越來(lái)越高，這種情況下也從另一個(gè)層面上凸顯了交底工作的重要性。

2、現(xiàn)場(chǎng)交底分類

一般而言，技術(shù)交底分為三類，項(xiàng)目總工程師對(duì)主管技術(shù)的工程師以會(huì)議形式進(jìn)行工程施工技術(shù)交底；之后，技術(shù)主管工程師向現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員以書(shū)面形式交底；最后是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目施工工人以書(shū)面加口頭輔助講解的方式進(jìn)行交底。但建筑工程要保證工程質(zhì)量，就必須配合監(jiān)理的工作，尤其是建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)交底工作，關(guān)乎工程組織建設(shè)、工程質(zhì)量及安全管理問(wèn)題，下文著重從監(jiān)理角度闡述問(wèn)題。

（圖 工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解圖紙）

2.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底

開(kāi)工前期， 施工和監(jiān)理方的主要技術(shù)工作就是充分熟悉設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題。在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提出，及時(shí)按規(guī)定程序解決。在施工過(guò)程中，還要參加或組織對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程項(xiàng)目進(jìn)行的專題技術(shù)分析交底會(huì)。

2.2、參加和見(jiàn)證施工方內(nèi)部進(jìn)行的質(zhì)量安全技術(shù)交底

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前，對(duì)施工方編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程質(zhì)量安全技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審查。同時(shí)，還應(yīng)參加施工質(zhì)量安全技術(shù)交底會(huì)議，見(jiàn)證其交底的全過(guò)程。重點(diǎn)注意以下交底事項(xiàng)：（1）其內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的主要事項(xiàng)；（2）是否正確詳細(xì)說(shuō)明了控制質(zhì)量的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；（4）是否明確了該項(xiàng)工程第一責(zé)任人、質(zhì)量和安全責(zé)任人；（5）是否有書(shū)面質(zhì)量安全技術(shù)交底書(shū)。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書(shū)）上簽字確認(rèn)。應(yīng)要求所有被交底的施工人員親筆簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)積極支持、配合和監(jiān)督施工方認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底工作， 并將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監(jiān)理人員還應(yīng)督促或見(jiàn)證施工方對(duì)特種作業(yè)人員的質(zhì)量安全技術(shù)交底工作。

2.3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)就監(jiān)理規(guī)劃向施工方的交底

開(kāi)工前， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織向施工方就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容進(jìn)行交底， 使施工方的各級(jí)施工人員了解：所監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成、職責(zé)與分工，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理程序和制度，等等。使施工方在項(xiàng)目施工過(guò)程中，能夠主動(dòng)配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序地開(kāi)展監(jiān)控工作。

2.4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的交底

監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部“工作交底”，指在正式開(kāi)展監(jiān)理工作之前， 由項(xiàng)目總監(jiān)主持的向監(jiān)理站全體成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計(jì)劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、要求的會(huì)議。而監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部技術(shù)交底是對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和各專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則相關(guān)內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，主要就某一具體項(xiàng)目、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、特殊施工工藝和關(guān)注要點(diǎn)等內(nèi)容，針對(duì)監(jiān)管該項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行的交底。

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作流程

3.1、現(xiàn)場(chǎng)交底工作的前期準(zhǔn)備

由于建筑工程施工的技術(shù)指導(dǎo)呈層層交底制特性，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)時(shí)，意味著施工技術(shù)交底的責(zé)任重?fù)?dān)落到了現(xiàn)場(chǎng)施工員身上，現(xiàn)場(chǎng)施工員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作之前首先要準(zhǔn)備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會(huì)議紀(jì)要和其他相關(guān)文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)建筑工程項(xiàng)目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求等方面有全面的了解，便于在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的時(shí)候更好地向一線工人闡述整個(gè)工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)所在。建議現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)施工過(guò)程中易出現(xiàn)的安全隱患，提高一線工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的規(guī)范化建設(shè)。

3.2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，在分部、分項(xiàng)進(jìn)行講解前要對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一的交代，讓工人對(duì)施工項(xiàng)目有一個(gè)初步了解，再進(jìn)行細(xì)節(jié)交底。在施工操作交底時(shí)要按照工序針對(duì)不同的崗位有不同交底方案。現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)應(yīng)包括施工順序、操作流程、細(xì)節(jié)尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設(shè)備搭建、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施，在口頭講解的過(guò)程中還要注意的是表達(dá)形式，現(xiàn)場(chǎng)施工員長(zhǎng)期同一線工人一起合作，要根據(jù)工人的實(shí)際理解水平以易于他們接受的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)技術(shù)要求，做到通俗易懂。

首先是土石方工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，作為工程施工的第一步，技術(shù)人員在交底時(shí)要注意選定開(kāi)挖機(jī)械、開(kāi)挖方法，同時(shí)提醒在施工時(shí)注意的問(wèn)題如預(yù)留車道、隨時(shí)關(guān)注土方動(dòng)態(tài)、對(duì)于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關(guān)安全標(biāo)志的設(shè)立和識(shí)別。磚石砌筑工程交底時(shí)要依據(jù)標(biāo)高找平基礎(chǔ)面、結(jié)構(gòu)面，在放線過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，不允許錯(cuò)放、漏放情況出現(xiàn)；對(duì)于基礎(chǔ)的選磚、排磚、盤角、掛線、砌磚等工序要求進(jìn)行詳細(xì)解釋，必要時(shí)可以采用輔助手段(如相關(guān)操作視頻)協(xié)助講解。

鋼筋混凝土工程交底要注意現(xiàn)場(chǎng)施工條件，設(shè)計(jì)相關(guān)模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過(guò)程會(huì)涉及的砂、石骨料含水量計(jì)算、混凝土的配合比等都需要在交底過(guò)程中及時(shí)提醒工人。鋼結(jié)構(gòu)工程的材料準(zhǔn)備、器具準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備等都要進(jìn)行具體交代，強(qiáng)調(diào)施工要點(diǎn)。屋面與防水工程中需要強(qiáng)調(diào)屋面的具體做法以及項(xiàng)目所需達(dá)到的防水等級(jí)，對(duì)找平層和保溫層有著不同的技術(shù)要求，同時(shí)，不同類型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點(diǎn)就是養(yǎng)護(hù)。裝修工程是整個(gè)建筑施工技術(shù)要求中對(duì)工序協(xié)調(diào)有設(shè)計(jì)意義的一點(diǎn)，著重注意保證工序之間的時(shí)間利用及高空安全作業(yè)的注意事項(xiàng)等。

4、做好監(jiān)理內(nèi)部交底

4.1、從制度入手，做好監(jiān)理內(nèi)部交底

構(gòu)建一個(gè)高效的監(jiān)理站運(yùn)行機(jī)構(gòu)，除了足夠的監(jiān)理人員并保證人員的素質(zhì)外，還要有好的制度去保證整個(gè)體系的運(yùn)行。為此要想做好監(jiān)理內(nèi)部交底就應(yīng)該先建立監(jiān)理內(nèi)部交底制度。明確監(jiān)理內(nèi)部交底的對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)以及交底的程序等。同時(shí)要做好交底記錄。

4.2、重視監(jiān)理交底的形式和方法，保證交底的效果

監(jiān)理內(nèi)部交底可采取書(shū)面交底與會(huì)議交底相結(jié)合的形式。為了保證監(jiān)理內(nèi)部交底的效果， 其內(nèi)容應(yīng)編寫(xiě)成規(guī)范性（格式化）文件。根據(jù)不同層次，交底文件編寫(xiě)的內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。對(duì)于內(nèi)部總體交底文件， 應(yīng)著重介紹監(jiān)理工作內(nèi)容與程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成、名單、分工和職責(zé)。對(duì)于專業(yè)技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹專業(yè)監(jiān)理工作所執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范、所涉及到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理控制的要點(diǎn)和措施等。對(duì)于基層技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹分項(xiàng)工程工序質(zhì)量的要求、監(jiān)理控制部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工難點(diǎn)及預(yù)防措施等內(nèi)容。交底文件應(yīng)在召開(kāi)相應(yīng)的交底會(huì)議時(shí)發(fā)放，同時(shí)要有發(fā)放和簽收記錄。當(dāng)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充、修改時(shí)，其變動(dòng)內(nèi)容也應(yīng)交底發(fā)送給相關(guān)監(jiān)理人員。由于監(jiān)理人員變動(dòng)需要交底時(shí)，可采取會(huì)議交底或發(fā)送相關(guān)技術(shù)交底文件進(jìn)行個(gè)別交底的方式。

5、結(jié)束語(yǔ)

在施工中，技術(shù)交底作為一項(xiàng)建筑工程的施工技術(shù)管理方面的主要的工作內(nèi)容之一，它從總體上決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量。所以，無(wú)論是整個(gè)的工程亦或是工程施工過(guò)程中的某一個(gè)小部分的施工都應(yīng)當(dāng)做到能夠及時(shí)而且十分準(zhǔn)確地完成技術(shù)交底工作。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理；績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：F406.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）08-0034-02

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作分析

項(xiàng)目只是一次性的活動(dòng)，并且每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊目標(biāo)，但項(xiàng)目經(jīng)理的工作基本一致，即在完成項(xiàng)目目標(biāo)和讓客戶滿意的同時(shí)，把施工組織協(xié)調(diào)、預(yù)算時(shí)間和質(zhì)量范圍中各種相關(guān)活動(dòng)有規(guī)律的組織起來(lái)，成功地把握資源優(yōu)化配置。項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)人的代表，作為公司最高管理者授權(quán)對(duì)負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目全面的項(xiàng)目管理者，其在項(xiàng)目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)如圖1所示：組建項(xiàng)目經(jīng)理部、明確管理職責(zé)、配備技術(shù)人員。

2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核現(xiàn)狀

2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效是指工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理者的成績(jī)，即項(xiàng)目的結(jié)果績(jī)效，以及該工程項(xiàng)目為取得這些效益和成績(jī)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的效率，即項(xiàng)目的過(guò)程績(jī)效。

雖然建筑施工企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)己設(shè)置績(jī)效指標(biāo)、評(píng)分權(quán)重等，十分簡(jiǎn)單易用，但實(shí)踐中各企業(yè)在具體實(shí)施時(shí)是否科學(xué)合理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其實(shí)施是否有看法和意見(jiàn)，還有什么地方應(yīng)該值得改善，尚需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析。對(duì)此，陳尚卿（2006）采用實(shí)地調(diào)研加上問(wèn)卷的方式對(duì)一些建筑施工企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：被調(diào)查對(duì)象占到總數(shù)的65.2%，對(duì)績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀持懷疑態(tài)度或者不認(rèn)可態(tài)度，另一方面，目前的施工企業(yè)中在績(jī)效評(píng)估方面也確實(shí)存在著一定的問(wèn)題急需解決與改進(jìn)。

2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的問(wèn)題

綜合一些研究者的研究結(jié)果，目前在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核中主要存在以下問(wèn)題。

2.2.1 業(yè)績(jī)占考核比例過(guò)高

我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目法施工管理制度以來(lái)，眾多施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核時(shí)將上繳款（即向企業(yè)上繳的管理費(fèi)用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵(lì)方式。一旦某個(gè)工程項(xiàng)目得標(biāo)，公司將根據(jù)合同所定價(jià)格按同一比例確定上繳款項(xiàng)。多繳則代表該經(jīng)理的業(yè)績(jī)就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因?yàn)樗鼪](méi)有對(duì)項(xiàng)目本身的復(fù)雜度、經(jīng)費(fèi)支持等客觀因素加以綜合考量。毫無(wú)疑問(wèn)，這種以“業(yè)績(jī)主導(dǎo)一切”的衡量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)內(nèi)部過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、員工唯利是圖等負(fù)面影響。

2.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)不合理

績(jī)效考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的歷年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的歷史績(jī)效水平，進(jìn)行綜合平均得來(lái)，缺乏對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜程度的進(jìn)一步評(píng)定。眾所周知，企業(yè)不同的項(xiàng)目所面臨的環(huán)境是不同的，但現(xiàn)階段對(duì)它們卻要面臨統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)、采取相同的績(jī)效評(píng)價(jià)手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎(chǔ)上來(lái)考慮的。因此，可能造成被評(píng)價(jià)方不接受所得的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.2.3 績(jī)效結(jié)果較難反映現(xiàn)實(shí)

在各個(gè)項(xiàng)目施工難易程度不同的背景之下，考核結(jié)果往往難以反映項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際能力。在現(xiàn)實(shí)情況下，有些初次擔(dān)任管理層的項(xiàng)目經(jīng)理既可能碰到非常容易的項(xiàng)目，也可能碰到異常復(fù)雜的項(xiàng)目，這些狀況會(huì)使得考核結(jié)果與他們實(shí)際水平的偏差。有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)因此夸大其能力也會(huì)影響企業(yè)項(xiàng)目任務(wù)的分層分配。

2.2.4 績(jī)效考核體系效果不佳

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核直接影響著績(jī)效的好壞，目標(biāo)考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)沒(méi)有很好的相結(jié)合，直接影響結(jié)果性的目標(biāo)考核，從而導(dǎo)致了客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理工作行為。在績(jī)效考核工作過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)和員工很少有機(jī)會(huì)溝通，往往變成形式化、走過(guò)場(chǎng)。

2.2.5 績(jī)效考核目標(biāo)單一性

績(jī)效考核基本上與員工的工資和獎(jiǎng)金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展等沒(méi)有很好的結(jié)合在一起。對(duì)某項(xiàng)目的考核結(jié)果直接影響到該項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展。正如前文所述，我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目法施工管理制度以來(lái)，大部分企業(yè)主要的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是向企業(yè)上繳的管理費(fèi)用，以此作為激勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)法將資金進(jìn)行有效、合理的分配。

3 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的基本流程設(shè)計(jì)

作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)效考核目標(biāo)要能滿足企業(yè)日常運(yùn)作的要求，杜絕目標(biāo)的單一化、絕對(duì)化，以確保績(jī)效考核中的評(píng)估結(jié)果為企業(yè)日常管理和決策提供可靠依據(jù)。

本研究結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，在綜合考量項(xiàng)目組以及項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，設(shè)計(jì)出施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的具體流程圖，如圖2所示。

據(jù)以上流程圖，可將績(jī)效考核流程歸納為三個(gè)部分。

3.1 準(zhǔn)備部分

績(jī)效考核之前，應(yīng)首先確定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，并將企業(yè)宏觀目標(biāo)分解成微觀的、項(xiàng)目組可執(zhí)行的目標(biāo)，由此項(xiàng)目組確定各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目組的績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績(jī)效目標(biāo)。

3.2 主體部分

由圖可知，績(jī)效考核是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。企業(yè)要達(dá)成績(jī)效考核的目標(biāo)，必須通過(guò)制定制度和計(jì)劃保障各項(xiàng)工作有章可循，項(xiàng)目總監(jiān)要即時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，敦促項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效在績(jī)效考核循環(huán)體系下能力不斷提高。

3.3 應(yīng)用部分

績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于五個(gè)方面：

①薪酬設(shè)計(jì)。主要是指將績(jī)效考核的結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理勞動(dòng)報(bào)酬的部分依據(jù)，是一種常見(jiàn)的激勵(lì)手段。

②職務(wù)調(diào)整。根據(jù)考評(píng)結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的特長(zhǎng)，將其調(diào)任到相應(yīng)的崗位，做到知人善任。

③招聘甄選。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考評(píng)之后，擇優(yōu)者進(jìn)行崗位提升。

④培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。針對(duì)考評(píng)中反映出的問(wèn)題，制定項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

⑤生涯管理。根據(jù)考評(píng)結(jié)果了解項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)、職業(yè)傾向，由人力資源部門為其制定職場(chǎng)生涯規(guī)劃。

圖2在傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核流程上有所創(chuàng)新和擴(kuò)展，即在傳統(tǒng)績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，在前期增加了對(duì)項(xiàng)目組工作目標(biāo)和崗位責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理工作分析和勝任特征等準(zhǔn)備工作，在后期從五個(gè)方面有效應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果，使整個(gè)績(jī)效管理的流程更加充實(shí)。

值得指出的是，在實(shí)際操作過(guò)程中，考核小組還需要結(jié)合項(xiàng)目人力、預(yù)算等情況，制定更詳細(xì)的規(guī)劃。

第4篇

一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀具體包括兩個(gè)方面：其一，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)管理意識(shí)不夠。雖然信息化建設(shè)在各行業(yè)都迅猛發(fā)展，尤其是大型綜合性企業(yè)、金融行業(yè)、計(jì)算機(jī)行業(yè)等，能夠更好的對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行技術(shù)層面的支持，有效的把握企業(yè)的管理實(shí)施內(nèi)容，遇到問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分配到合適解決的對(duì)象，從而促進(jìn)預(yù)期管理目標(biāo)的完成。但信息化建設(shè)在傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展卻并不如意，主要是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。

其二，對(duì)信息化建設(shè)的應(yīng)用不夠深入。通過(guò)技術(shù)層面對(duì)工作流程的支持，可以增強(qiáng)企業(yè)信息化管理的慣性發(fā)揮，在保證企業(yè)管理正常有效進(jìn)行的同時(shí)，并進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的管理流程，更大程度的發(fā)揮出信息化管理的作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理應(yīng)用的不斷深入。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)里，即使迫于外部環(huán)境的壓力開(kāi)始了信息化建設(shè)，卻由于不夠深入理解的應(yīng)用，以及員工對(duì)信息化管理模式的理解不夠，不但沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的高效率，有時(shí)反而將程序變得更加繁瑣，對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展有一定的桎梏。

二、業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程

在業(yè)務(wù)流程管理上，建筑施工企業(yè)的信息化經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，具體發(fā)展歷程如下：

（一）業(yè)務(wù)流程重組

這項(xiàng)業(yè)務(wù)是建筑施工企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分拆、詮釋，再思考、再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，最大限度的實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、?|量、效率等方面的改善與突破。

（二）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需要明確改革思想，通過(guò)降低流程活動(dòng)的非增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程活動(dòng)的增值業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、修正，以達(dá)到改革目的，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的管理服務(wù)，在滿足客戶基本需求的前提下進(jìn)行合理的資源分配，更好的建立增值業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。

（三）業(yè)務(wù)流程管理

在具體的建筑施工企業(yè)信息化管理中，需要對(duì)各個(gè)管理模塊系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)中心，保證各組織的基本管理，從而達(dá)到穩(wěn)定組織的目的。從縱向角度來(lái)看，這種管理具有一定的信息導(dǎo)向性，而且影響了建筑施工企業(yè)信息的傳遞速度。通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)，對(duì)建筑施工企業(yè)的信息化管理的具體實(shí)施，對(duì)基本組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，充分讓各個(gè)實(shí)施人員了解其組織設(shè)置、權(quán)責(zé)，將工作安排妥當(dāng)，有效的跟上信息組織建設(shè)的步伐，從而避免業(yè)務(wù)流程管理的尷尬，達(dá)到大家工作方向的統(tǒng)一。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)流程管理的影響

信息化建設(shè)作為一種對(duì)企業(yè)全盤產(chǎn)生影響的管理模式，與傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)碰撞，產(chǎn)生獨(dú)特的影響。我們從具體問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)行合理的分析解釋，針對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)對(duì)其流程管理產(chǎn)生的影響分析如下。

（一）促進(jìn)高效系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的組建

對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化管理首先需要一個(gè)高效的信息化建設(shè)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中，一方面保證能滿足企業(yè)原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設(shè)能有序開(kāi)展。根據(jù)管理的需求，做好團(tuán)隊(duì)基本戰(zhàn)略定位和組織定位，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)管理，在人力資源管理和分配上，可以進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)手段的維護(hù)，通過(guò)組織模型的建設(shè)來(lái)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完善信息技術(shù)管理，維護(hù)了成員之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。讓信息技術(shù)模型組建更加具有協(xié)調(diào)性，保證了成員之間的專項(xiàng)管理工作，做好各自相關(guān)決策權(quán)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的疊加效應(yīng)，更好的達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)的效果。

（二）幫助明晰實(shí)施路徑

在對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)原有企業(yè)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和企業(yè)的現(xiàn)有管理優(yōu)勢(shì)，然后再定位要建設(shè)的信息化管理。首先進(jìn)行相關(guān)的組織調(diào)研工作，針對(duì)原來(lái)的管理流程權(quán)限做出理性的分析，從企業(yè)管理實(shí)際情況和個(gè)性化理念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各組織之間關(guān)系，進(jìn)行具體的流程管理權(quán)限分配。

然后對(duì)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。把握好調(diào)研的范圍，對(duì)調(diào)研對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析，細(xì)致到流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的處理對(duì)象，處理權(quán)限。幫助企業(yè)明確管理的實(shí)施路徑，實(shí)施對(duì)象，實(shí)施權(quán)責(zé)。從信息化角度加大管理力度，做好管理權(quán)責(zé)的分配。進(jìn)而加大信息量，考慮得更加周到細(xì)致，充分發(fā)揮出信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，用流程制度約束來(lái)代替原來(lái)的人工約束，即使面對(duì)人員的變動(dòng)與業(yè)務(wù)的大幅增長(zhǎng)也不用擔(dān)心管理缺失。

（三）不斷協(xié)同改革意識(shí)

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)需要明確改革意識(shí)，加強(qiáng)理念和執(zhí)行兩大支柱的力量。通過(guò)對(duì)思想層面的解放，可以促進(jìn)執(zhí)行理念的發(fā)展，在原有的執(zhí)行范圍內(nèi)做好管理，將管理理念系統(tǒng)化之后，又能更好的促進(jìn)下一步改革發(fā)展，兩者相輔相成，互相促進(jìn)，共同建設(shè)更好的管理目標(biāo)。

（四）做好切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內(nèi)容相對(duì)廣泛，一般沒(méi)有穩(wěn)定的制度約束，容易出現(xiàn)制度外的例外，對(duì)制度的執(zhí)行不夠徹底。通過(guò)對(duì)信息化流程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，可以對(duì)管理的深入程度進(jìn)行分類，然后進(jìn)行有效的技術(shù)分配。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀將管理系統(tǒng)進(jìn)行前瞻性的分配，既完善了原有管理標(biāo)準(zhǔn)，又更好的推進(jìn)了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎(chǔ)上，讓制度得以有效執(zhí)行，從而有效的推進(jìn)信息化服務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；流水施工；優(yōu)點(diǎn)；施工方法

流水施工即工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，由固定組織的人員在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。流水施工作為建筑工程施工中一種重要的組織形式，對(duì)于改善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理和提高施工效率具有重要的提升作用。而建筑工程流水施工的順利進(jìn)行離不開(kāi)科學(xué)的施工方法的有效支持，因此在這一前提下對(duì)于建筑工程流水施工的優(yōu)點(diǎn)和施工方法進(jìn)行研究和剖析就具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程流水施工的優(yōu)點(diǎn)

建筑工程流水施工的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在諸多方面，其主要內(nèi)容包括：能有效縮短施工工期、改善現(xiàn)場(chǎng)管理提交、提升施工效率、提高施工質(zhì)量以及優(yōu)化資源供應(yīng)等內(nèi)容。本文以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)建筑工程流水施工的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了分析。

1.縮短施工工期

流水施工能科學(xué)地利用工作面，爭(zhēng)取時(shí)間，工期比較合理。建筑工程施工中，通過(guò)壓縮工作的正常作業(yè)時(shí)間縮短工期，工程的直接成本會(huì)增加。如果在建筑工程施工中，通過(guò)合理調(diào)整施工對(duì)象的加工順序，即應(yīng)用流程優(yōu)化（排隊(duì)優(yōu)化）的方法，在不加班加點(diǎn)、不趕工的條件下，就可以縮短建設(shè)工期。

2.改善現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l件

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)通常涉及范圍廣，影響因素多，因此管理難度比較大。而科學(xué)的流水施工能夠?qū)I(yè)工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相鄰的專業(yè)工作隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的合理搭接，這種井然有序的作業(yè)模式為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

3.提升施工效率

在建筑施工項(xiàng)目中對(duì)流水施工技術(shù)的要求：首先，在具體的建筑施工項(xiàng)目中，一個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)的工程構(gòu)成，而多個(gè)單項(xiàng)工程中又包含多個(gè)相同的工序，這樣我們就可以根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)將該項(xiàng)目合理劃分為多個(gè)施工段，根據(jù)每個(gè)施工段對(duì)技術(shù)操作人員的要求合理配置施工隊(duì)伍，這樣施工隊(duì)伍就可以跨越其他工程部分，按序進(jìn)行作業(yè)。在建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用流水施工技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工隊(duì)伍平行作業(yè)，杜絕了停工現(xiàn)象的發(fā)生，大大縮短了工期，提高了施工的效率。以某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為例，施工項(xiàng)目組可以組織多個(gè)工程小隊(duì)同時(shí)進(jìn)行樓體建筑，有效提高了施工效率。

4.優(yōu)化施工質(zhì)量

建筑工程流水施工使得工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量。因此流水施工既保證了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量又可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)優(yōu)化施工技術(shù)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

5.有利于資源供應(yīng)的組織工作。

在建筑工程流水施工項(xiàng)目中，由于可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)施工段并行，并且單位時(shí)間投入施工的資源量較均衡，這樣對(duì)合理供應(yīng)工程資源及在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程資源的均衡配置起到了積極的促進(jìn)作用。

二、建筑工程流水施工的施工方法

建筑工程流水施工的施工方法是一項(xiàng)系統(tǒng)性的方法，這主要體現(xiàn)在確定施工計(jì)劃、確保施工連續(xù)性、合理進(jìn)行布局、優(yōu)化施工流程等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)建筑工程流水施工的施工方法進(jìn)行了分析。

1.確定施工計(jì)劃

確定施工計(jì)劃是建筑工程流水施工的基礎(chǔ)和前提。在確定施工計(jì)劃的過(guò)程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)建筑工程的整體施工項(xiàng)目來(lái)更加合理的制定出施工段的數(shù)量。除此之外，在確定施工計(jì)劃的過(guò)程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重在綜合考慮整個(gè)施工項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上充分利用建筑結(jié)構(gòu)的界限和施工隊(duì)伍自身情況進(jìn)行劃分。另外，在確定施工計(jì)劃的過(guò)程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)合理的制定施工段的數(shù)量，在這一過(guò)程中如果過(guò)多劃分施工段在具體運(yùn)行中難以統(tǒng)籌管理，進(jìn)而會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度延長(zhǎng)工期，因此通過(guò)合理的確定施工計(jì)劃就能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程流水施工施工水平的有效提升。

2.確保施工連續(xù)性

確保施工連續(xù)性對(duì)于建筑工程流水施工的重要性是不言而喻的。在確保施工連續(xù)性的過(guò)程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于每個(gè)施工段進(jìn)行施工工期界定時(shí)不要過(guò)于保守并且盡量留出足夠的空間。除此之外，在確保施工連續(xù)性的過(guò)程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重防止由于突發(fā)事件的發(fā)生影響工期進(jìn)度或者是造成項(xiàng)目延期。另外，在確保施工連續(xù)性的過(guò)中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行樓層結(jié)構(gòu)施工時(shí)合理的保證每個(gè)樓層的施工段數(shù)量大于整個(gè)建筑工程的施工數(shù)量，從而能夠更好地保證整個(gè)施工隊(duì)伍工作的連續(xù)性。

3.合理進(jìn)行布局

合理進(jìn)行布局是建筑工程流水施工的核心內(nèi)容之一。在合理進(jìn)行布局的過(guò)程中施工人員應(yīng)當(dāng)理解到流水施工技術(shù)應(yīng)用可以合理的提高企業(yè)效益流水施工技術(shù)。除此之外，在合理進(jìn)行布局的過(guò)程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于順序施工及平行施工技術(shù)進(jìn)行合理的揚(yáng)棄，并且確保這一技術(shù)采用科學(xué)的建筑工程施工方式，能夠?qū)臻g布局、工期安排及工藝分類等進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，在合理進(jìn)行布局的過(guò)中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重合理的提高資源的利用并且降低資源成本，從而能夠?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升具有良好的促進(jìn)作用，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程流水施工可靠性的不斷進(jìn)步。

4.優(yōu)化施工流程

優(yōu)化施工流程是建筑工程流水施工的重中之重。流水施工技術(shù)能夠統(tǒng)籌利用施工隊(duì)伍，合理利用工程時(shí)間，減少由于停工造成的損失，縮短工期。流水施工技術(shù)能夠按照不同施工段的特點(diǎn)配置專業(yè)的施工隊(duì)伍，這對(duì)建筑工程的專業(yè)化生產(chǎn)提供了保證，既提高了建筑工程質(zhì)量，提升施工效率，減少投入，降低成本。流水施工技術(shù)具備高連續(xù)性、高均衡性等特點(diǎn)，能夠充分提高機(jī)械設(shè)備及其他資源的使用率，降低建筑工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，進(jìn)而提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

受益于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)發(fā)展速度得以持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于建筑工程流水施工的諸多優(yōu)點(diǎn)，這種施工方法得到了施工企業(yè)越來(lái)越多的重視。因此建筑工程施工企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于流水施工的優(yōu)點(diǎn)有著清晰的了解，并在工程實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新施工方法，為施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了和獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益不斷努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅道福#丁#阿奎拉〔著〕.張必恭，等〔譯〕.規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工中的系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)〔M〕.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011

[2] 張守健，許程杰，楊會(huì)云.建筑工程施工項(xiàng)目管理[M].哈爾濱：黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，2009

[3]建李娜.筑工程流水施工流程優(yōu)化問(wèn)題探討[J].江西建材.2014-09-15

[4]韓英愛(ài).建筑工程流水施工流程優(yōu)化問(wèn)題探討[J].長(zhǎng)春工程學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）.2012-09-28

第6篇

【關(guān)鍵詞】建筑；安裝工程；預(yù)留預(yù)埋

一、建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋的項(xiàng)目分類

1.電氣安裝工程

電氣工程在預(yù)留、預(yù)埋階段的主要任務(wù)是按照施工圖紙?jiān)趬w內(nèi)和板縫暗設(shè)線管，其次是開(kāi)關(guān)箱和接線盒，要求施工人員必須準(zhǔn)確的熟悉掌握?qǐng)D紙，不得出任何差錯(cuò)，安裝隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。土建內(nèi)裝飾完工后，電氣安裝達(dá)到突擊階段，管線內(nèi)穿線，配電箱盒的安裝，燈具的安裝要集中進(jìn)行。安裝工作完成后，燈具通電，防雷接地電阻測(cè)試，絕緣電阻測(cè)試。

2.給排水工程

預(yù)留、預(yù)埋階段，上下水預(yù)留孔洞應(yīng)預(yù)留準(zhǔn)確，隨土建工程予留好不準(zhǔn)亂打亂鑿。集中安裝階段，上下水按照?qǐng)D紙進(jìn)行安裝，衛(wèi)生間地漏低于地面20mm,坡向正確。安裝完畢后進(jìn)行水壓試驗(yàn)和管道嚴(yán)密性試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄。排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但橫管嚴(yán)禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個(gè)45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎(chǔ)時(shí)，其上表面與基礎(chǔ)距150毫米，距墻面為115毫米，當(dāng)管徑DG50-75時(shí)，距墻面為100毫米。排水管安裝完畢后，要做通水，通球試驗(yàn)，球徑要適宜，管徑為DG50-75寸時(shí)，球徑是其管徑的70%。做好衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)，并記錄管線名稱，試驗(yàn)部位，數(shù)量、衛(wèi)生器具、注水深度。

3.采暖工程

采暖立支管距墻的距離，DG15-32的管徑，其管子中心距離墻面50毫米，管徑DG40時(shí)，其管子中心距墻面60毫米，管徑DG50以上的距墻面凈距為60毫米。G40及其以下管道采用絲扣連接，DG50及其以上管道采用焊接連接，轉(zhuǎn)彎單位的管道除采用絲扣彎頭外一律用煨制彎。散熱器安裝前必須做單體水壓試驗(yàn)，其試驗(yàn)壓力為0.8Mpa,在2-3分鐘內(nèi)不滲漏為合格，散熱器頂部距窗臺(tái)板下不應(yīng)小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道試壓時(shí)，其試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍,且五分鐘內(nèi)降壓不大于0.2MPA然后降至工作壓力做外觀檢查，不滲漏為合格。回水管，在地溝內(nèi)部分要做一次試驗(yàn)，最后要按系統(tǒng)進(jìn)行清洗。

二、預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備

1.設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過(guò)自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及提出解決辦法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

（1）圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；（7）各專業(yè)之間有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題；（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；是否缺少專業(yè)圖紙。

2.施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審

施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)做技術(shù)準(zhǔn)備。

在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對(duì)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計(jì)劃人員準(zhǔn)確計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。

3.施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級(jí)交底的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)分別從各自的角度編制，隊(duì)級(jí)技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級(jí)技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長(zhǎng)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。

三、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序

1.預(yù)制構(gòu)件加工程序

各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件大樣圖；項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)。

2.預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級(jí)技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過(guò)根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級(jí)檢查制度對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見(jiàn)，不通過(guò)返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3.質(zhì)量管理措施

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過(guò)程管理必須解決的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化。

根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；實(shí)行五級(jí)檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間具體到分鐘；加強(qiáng)中間過(guò)程的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出立即解決；從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問(wèn)題。

第7篇

【關(guān)鍵詞】 核心人才流失； 顯性成本； 隱性成本

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是在技術(shù)、資源、管理等各方面展開(kāi)的全方位的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才擁有情況是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)人力資源管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，極易導(dǎo)致人才流失。建筑施工企業(yè)中，人力資源組成比較復(fù)雜，一旦管理不到位，更加容易導(dǎo)致人才的流失。人才的流失又分為普通員工的流失和核心人才的流失，其中后者對(duì)企業(yè)的影響更大，本文將重點(diǎn)剖析核心人才流失給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的影響。

一、相關(guān)概念界定及理論方法

本文中出現(xiàn)的一些概念在理論界并沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，為便于研究，首先對(duì)建筑施工企業(yè)核心人才及其流失產(chǎn)生的隱性成本進(jìn)行界定。

關(guān)于核心人才的定義，國(guó)內(nèi)學(xué)者給出了不同的見(jiàn)解，本文借鑒其中一些學(xué)者的觀點(diǎn)來(lái)界定建筑施工企業(yè)核心人才。建筑施工企業(yè)核心人才指的是在建筑施工企業(yè)中對(duì)本企業(yè)有重大影響力，且在短期內(nèi)難以找到替代者的人才。他們或占據(jù)核心崗位，熟悉企業(yè)的商業(yè)機(jī)密；或掌握企業(yè)核心技術(shù)，熟悉企業(yè)技術(shù)秘密；或從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)鍵資源。核心人才離職會(huì)削弱企業(yè)其他員工的士氣，導(dǎo)致他們的工作績(jī)效降低而對(duì)企業(yè)工作績(jī)效產(chǎn)生不利影響。

由于隱性成本的隱蔽性，使其難以被估計(jì)和量化，因此它一直以來(lái)都被建筑施工企業(yè)所忽視。本文在研究各隱性成本的基礎(chǔ)上給出了建筑施工企業(yè)核心人才流失隱性成本定義，即：建筑施工企業(yè)中由于核心人才流失所引起的一系列企業(yè)利益損失及影響，包括：?jiǎn)T工低效導(dǎo)致的企業(yè)利益損失，對(duì)核心人才投資收益的減少值及資本投資效益的損失等。

本文在對(duì)隱性成本計(jì)量時(shí)主要是基于人力資源會(huì)計(jì)的理論。

二、建筑施工企業(yè)核心人才流失現(xiàn)狀

在建筑施工企業(yè)中核心人才比普通員工掌握著更多的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密，控制更多的資源，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們一旦離職會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，并且建筑施工企業(yè)中核心人才的流失較一般人員的流失對(duì)企業(yè)的影響會(huì)更大，持續(xù)的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。

建筑施工企業(yè)最大的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，施工項(xiàng)目分布廣泛。施工企業(yè)多是依據(jù)項(xiàng)目的需要來(lái)進(jìn)行人員調(diào)配，而項(xiàng)目地點(diǎn)的不固定，使得建筑施工企業(yè)人員也需要經(jīng)常性地流動(dòng)，這對(duì)企業(yè)留住人才，吸引人才十分不利；建筑施工項(xiàng)目分布廣泛極易導(dǎo)致人才考評(píng)信息不能及時(shí)收集，加之各項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的不同對(duì)人才考評(píng)公平性的不利影響，往往導(dǎo)致企業(yè)很難留住人才；另外建筑施工企業(yè)中人力資源管理尚缺乏科學(xué)性，往往只注重規(guī)模的擴(kuò)大，而不注重核心人才的管理，這些都在一定程度上導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)中有才干、工作能力強(qiáng)的人才紛紛流出企業(yè)。據(jù)中鐵十五局成都建設(shè)工程公司近五年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：從企業(yè)流失的人員中，具有高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人才分別占到37%和39%，這些企業(yè)流失的人才年齡大多在30歲到35歲，他們基本上都度過(guò)了畢業(yè)后的過(guò)渡期或創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備期，屬企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要力量。由以上數(shù)據(jù)可知在建筑施工企業(yè)中核心人才流失是很嚴(yán)重的。核心人才流失給企業(yè)帶來(lái)的影響最根本的是人才流失導(dǎo)致的成本損失。如何確定這種成本是建筑施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

三、核心人才流失成本構(gòu)成分析

建筑施工企業(yè)核心人才流失對(duì)企業(yè)的影響歸根結(jié)底是人才流失產(chǎn)生的成本損失。本文把核心人才流失成本界定為兩個(gè)方面，即：顯性成本和隱性成本。

（一）核心人才流失顯性成本

建筑施工企業(yè)核心人才流失對(duì)企業(yè)最直接的損失是核心人才流失給企業(yè)帶來(lái)的成本損失，即顯性成本。它包括了兩部分內(nèi)容：對(duì)離職員工投入的沉沒(méi)成本和員工的離職成本。

基于不同的計(jì)量基礎(chǔ)，對(duì)于離職員工的沉沒(méi)成本有兩種計(jì)量模式：重置成本計(jì)量法與歷史成本計(jì)量方法。

重置成本計(jì)量法是以現(xiàn)在重置企業(yè)員工填補(bǔ)職位空缺所花費(fèi)的成本作為離職人員沉沒(méi)成本的計(jì)量方法。歷史成本法是將企業(yè)對(duì)離職人員的支出按歷史成本原則進(jìn)行記錄和核算，并將其資本化，作為離職人員的沉沒(méi)成本。這兩種核算方法所包含的內(nèi)容是相同的，按歷史成本信息計(jì)量可能違背了現(xiàn)實(shí)，不利于進(jìn)行相關(guān)決策；重置成本法力求提供一種與現(xiàn)實(shí)同步的信息，更有利于決策，因此采用重置成本法來(lái)獲取離職員工的沉沒(méi)成本。離職員工的沉沒(méi)成本主要包括：取得成本、開(kāi)發(fā)成本。而取得成本具體包括：原始成本、招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本。開(kāi)發(fā)成本包括：上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。

員工的離職成本包括：離職補(bǔ)償成本、離職管理費(fèi)，另外需要抵減員工繳納的違約金額。

（二）核心人才流失隱性成本

本文基于上面提到的隱性成本定義來(lái)識(shí)別建筑施工企業(yè)核心人才流失的隱性成本。

在具體分析建筑施工企業(yè)核心人才流失的隱性成本時(shí)，將隱性成本分為兩部分：易量化的隱性成本和難以量化的隱性成本。易量化的隱性成本包括：核心人才離職前低效成本、空職成本、新引進(jìn)人才學(xué)習(xí)曲線成本、離職核心人才投資收益損失成本。針對(duì)這部分隱性成本建立估算函數(shù)進(jìn)行計(jì)量分析。難以量化的隱性成本包括：商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密的泄漏、對(duì)員工士氣及企業(yè)凝聚力的影響、對(duì)企業(yè)聲望和形象的影響、知識(shí)技能流失和競(jìng)爭(zhēng)力的下降、企業(yè)客戶資源的流失等。這部分隱性成本難以量化，本文只對(duì)其進(jìn)行定性化的分析。

四、核心人才流失成本分析

（一）顯性成本計(jì)量分析

建筑施工企業(yè)顯性成本是企業(yè)資本的直接流出，其中的取得成本、開(kāi)發(fā)成本均可以采用重置成本法進(jìn)行計(jì)量，離職費(fèi)和員工違約金（員工違約離職時(shí)）可以從會(huì)計(jì)記錄中查詢，即采用歷史成本計(jì)量法計(jì)量。

（二）易量化隱性成本計(jì)量分析

1.離職前低效成本

離職前低效成本是指員工在即將要離開(kāi)企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)因工作熱情或生產(chǎn)效率的下降所導(dǎo)致的企業(yè)利益的損失。

建筑施工企業(yè)的投入包括勞動(dòng)投入和資本投入。建筑施工企業(yè)由于人才流失導(dǎo)致了企業(yè)利益流出，要保持原有生產(chǎn)效率必須增加資本的投入量，該部分增加的資本投入量正是企業(yè)因人才流失而產(chǎn)生的企業(yè)利益的損失，也就是員工離職前低效成本。

2.學(xué)習(xí)曲線成本

在建筑施工企業(yè)發(fā)生人才流失后，形成了職位空缺，企業(yè)需要招募新員工來(lái)填補(bǔ)職位的空缺，而往往新員工需要一段時(shí)間來(lái)熟悉工作的環(huán)境、公司文化和工作的流程。在這段時(shí)間內(nèi)新員工的工作效率往往較該崗位原有職工正常的工作效率要低，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)一定經(jīng)濟(jì)利益的損失，進(jìn)而產(chǎn)生了學(xué)習(xí)曲線成本。

3.空職成本

在建筑施工企業(yè)發(fā)生了人才流失后，企業(yè)往往很難在短時(shí)間內(nèi)招募到新人才對(duì)空缺職位進(jìn)行補(bǔ)充，在人才重置的這段時(shí)間內(nèi)自然就發(fā)生了職位空缺成本。正如前所述，企業(yè)的投入包括勞動(dòng)投入和資本投入，因此一旦產(chǎn)生職位空缺就會(huì)導(dǎo)致該崗位所投入資本的閑置，產(chǎn)生物質(zhì)資本損失。另外，由于崗位資本閑置導(dǎo)致其不能發(fā)揮原有效能而產(chǎn)生物質(zhì)資本效益損失。

計(jì)算離職成本時(shí)，包括兩部分：其一，該崗位所投資本在職位空缺期間的攤銷成本；其二，正常情況下該段時(shí)間內(nèi)由資本投資所創(chuàng)造的產(chǎn)出值。

4.人力資源投資收益損失

在建筑施工企業(yè)人才流失導(dǎo)致的隱性成本中還包括人力資源投資收益損失。建筑施工企業(yè)招募新員工，對(duì)新員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)主要是為了該員工能為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)獲得收益。假如企業(yè)職員提前離職，企業(yè)對(duì)于該人員的投資收益將會(huì)受到損失，這種損失即為人力資源投資收益損失。

員工在企業(yè)的時(shí)間可以分為培訓(xùn)期和貢獻(xiàn)期，其中貢獻(xiàn)期又分為實(shí)際貢獻(xiàn)期和離職后的未實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)期。由于人才流失導(dǎo)致了人才延續(xù)效應(yīng)的喪失，形成了人力資源投資收益損失。

本文將通過(guò)人力資本投資收益的現(xiàn)值計(jì)算人力資源投資收益損失。

（三）難以量化隱性成本定性分析

1.商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密的泄漏

在建筑施工企業(yè)中核心人才較普通員工掌握更多的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密，而核心人才的流失往往都會(huì)伴隨產(chǎn)生商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密的泄漏。無(wú)論核心人才是加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是自己?jiǎn)胃桑紝⒔o企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。一些公司承認(rèn)，他們?cè)谕谌瞬艜r(shí)，看重的不僅是核心人才的能力，更重要的是他們所掌握的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密。一旦商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密被泄露，企業(yè)面臨的將是致命的打擊。

2.對(duì)員工士氣及企業(yè)凝聚力的影響

建筑施工企業(yè)核心人才流失的隱性成本中，有一部分是由核心人才流失導(dǎo)致的其他在崗員工情緒的波動(dòng)而引起的生產(chǎn)效率下降。因?yàn)樵诮ㄖ┕て髽I(yè)中往往采用師傅帶徒弟的方式來(lái)培養(yǎng)新員工。一旦擁有才能的師傅跳槽離開(kāi)企業(yè)，那他所培養(yǎng)出的人員很可能產(chǎn)生心理波動(dòng)，甚至產(chǎn)生跟隨其一起離去的想法，這樣就會(huì)影響員工的工作情緒，降低工作效率，從而使員工的士氣與企業(yè)凝聚力也大打折扣。因此在建筑施工企業(yè)中核心人才的流失是與員工士氣、企業(yè)凝聚力密不可分的，核心人才一旦流失，這部分隱性成本是不容忽視的。

3.對(duì)企業(yè)聲望和形象的影響

建筑施工企業(yè)在其所從事的項(xiàng)目類型上都較固定，如：專于從事民用建筑、商業(yè)性建筑等。這樣，某企業(yè)的核心技術(shù)人員易被業(yè)內(nèi)人士所熟知，因此一旦出現(xiàn)核心人員流失，在外人看來(lái)，這個(gè)企業(yè)不能留住人才，很可能損失潛在的人才。這其實(shí)是核心人才流失導(dǎo)致的企業(yè)聲望和形象受損，進(jìn)而導(dǎo)致的潛在優(yōu)秀人才的流失。

4.知識(shí)技能流失和競(jìng)爭(zhēng)力的下降

建筑施工企業(yè)核心人才流失的同時(shí)會(huì)導(dǎo)致知識(shí)和技能的外流。在建筑施工企業(yè)中培養(yǎng)一名高級(jí)技術(shù)人才并非易事，這是由該種工作的特殊性決定的。建筑施工企業(yè)從業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)積累是很重要的，員工并不是有理論知識(shí)就能解決好一切問(wèn)題，而工作中積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)同樣不可或缺。核心人才的這種經(jīng)驗(yàn)往往能夠幫助施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。核心人才流失必然導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的流失，這本身對(duì)施工企業(yè)的打擊就是很大的，而一旦該流失的核心人才跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)中，或是自己?jiǎn)胃桑呢S富經(jīng)驗(yàn)對(duì)本企業(yè)將是致命的打擊，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也將在此過(guò)程中喪失。

5.企業(yè)客戶資源的流失

在建筑施工企業(yè)管理機(jī)制中，建筑施工企業(yè)需要評(píng)定資質(zhì)等級(jí)。只有擁有一定的資質(zhì)后才有資格承攬相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程項(xiàng)目。而評(píng)定資質(zhì)等級(jí)有一項(xiàng)條件是，企業(yè)擁有的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量，如：一級(jí)企業(yè)要求企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人。還有一項(xiàng)條件是看企業(yè)完成的工程業(yè)績(jī)，只有企業(yè)有一定的工程業(yè)績(jī)才能評(píng)定相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。而企業(yè)核心人才往往擁有一定的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，他們的流失必然會(huì)影響企業(yè)的資質(zhì)評(píng)級(jí)，致使企業(yè)喪失很多承攬工程項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，如此便形成了惡性循環(huán)，損失了企業(yè)的諸多潛在客戶資源。

五、結(jié)論

本文應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)理論來(lái)分析建筑施工企業(yè)核心人才流失的成本。

1.總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑施工企業(yè)核心人才流失成本的構(gòu)成體系。

2.應(yīng)用柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)及人力資源價(jià)值的貨幣計(jì)量思想構(gòu)建了估算模型，對(duì)部分隱性成本進(jìn)行了計(jì)量分析。

3.結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)難以量化的核心人才流失隱性成本進(jìn)行了定量分析。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 何永煜.企業(yè)核心員工流失原因分析及對(duì)策研究［D］.武漢大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005.

［2］ 宮秀濱.我國(guó)中小建筑企業(yè)核心人才流失問(wèn)題的探討［J］.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（25）:209-210.

［3］ 羅雷.淺析施工企業(yè)如何留住人才［J］.科技創(chuàng)業(yè)，2010,23（3）：110-111.

［4］ 陳玉和，張玉娟.企業(yè)核心員工流失成本分析與計(jì)量［J］.山東科技大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2007,26（2）:83-86,102.

［5］ 朱藎予.國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題研究［D］.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005.

［6］ 唐棠.試析人力資源離職成本［J］.財(cái)會(huì)月刊（理論），2006（2）：65-68.

［7］ Lee Hansen W. Developing new proficiencies for human resource and industrial relations professionals ［J］.Human Resource Management Review，2002,12（4）：513-538.

［8］ 西奧多·W.舒爾茨.人力資源投資——教育和研究的作用［M］.上海：商務(wù)印書(shū)館，1990：22-50.

［9］ Brown, Jennifer. Employee Turnover Costs Billions Annually ［J］.Computing Canada，2000，26：25.

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工流程；質(zhì)量管控

Abstract: with the people living on environmental requirements and residential construction level unceasing enhancement, to construction and decoration engineering quality standards also has new requirements. If not in decoration construction process strict quality and to the user and living use directly has very big effect. Based on this, the author in this paper by the name according to the construction decoration process and the quality of management control ". It first, this well construction decoration process and quality control of the basic premise; And then put forward concerning strengthen building decoration construction process and quality management some measures of control; The last of the full text of a simple conclusion. In communication with counterparts to, and constantly improve the construction decoration quality level and improve the construction industry developing fast.

Key words: the architectural decoration project; Construction process; Quality control

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑裝飾裝修工程中，施工流程與質(zhì)量管理控制到位與否直接關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低，從而影響企業(yè)的生存與發(fā)展，更關(guān)系著建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，就建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制進(jìn)行探討具有十分重要的意義。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，做出以下幾點(diǎn)分析。

一、做好建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制的基本前提

為提高建筑裝飾工程施工質(zhì)量，著力提升建筑的外觀美和藝術(shù)美，為人們的生活創(chuàng)造更加豐富多彩的視覺(jué)享受。由于建筑裝飾施工流程繁多，施工工藝相對(duì)繁雜，各種工藝品的種類繁多，且各建筑裝飾施工班組的施工水平良莠不齊。無(wú)形中給施工流程與質(zhì)量管理控制工作帶來(lái)了難度，加上當(dāng)前建筑大都為高層建筑，高層建筑的裝飾工程施工的危險(xiǎn)性不言而喻，因而必須在確保建筑物結(jié)構(gòu)不被破壞和施工安全的基本前提下，才能更好的開(kāi)展建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制工作。

二、關(guān)于加強(qiáng)建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制的幾點(diǎn)措施

（一）嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)關(guān)，加強(qiáng)原材料與成品的質(zhì)量管理

建筑裝飾工程施工所需的原材料種類之多、品種之廣，新型材料層出不窮，在提高建筑裝飾效果的同時(shí)也給各種劣質(zhì)材料進(jìn)入建筑裝飾工程提供了可乘之機(jī)。因而作為建筑裝飾施工企業(yè)，必須選派專業(yè)的人員，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種裝飾原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并切實(shí)做好原材料與成品的質(zhì)量管理工作。因而在這一管理階段，必須從以下幾方面進(jìn)行：一是對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑裝飾原材料的出廠合格證明材料、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并確定好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料的堆放場(chǎng)地，但在這之前必須在確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且與裝飾工程實(shí)際需要相吻合，并送交監(jiān)理方對(duì)其進(jìn)行復(fù)核和簽證之后，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；二是做好原材料的分類工作，將不同種類的原材料分別放置于不同的位置，作出明顯的標(biāo)注，并做好相關(guān)的記錄；三是對(duì)于第一次使用的新型建筑裝飾材料，還應(yīng)送交工地試驗(yàn)室對(duì)其的性能指標(biāo)和參數(shù)進(jìn)行試驗(yàn)，沒(méi)有條件的可以委托相關(guān)具有專業(yè)資質(zhì)的權(quán)威單位或機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)；四是加大各種成品的保護(hù)力度，確保各成品在投入施工之間不被破壞，無(wú)明顯的質(zhì)量缺陷等。只有從原材料把關(guān)，才能從根本上確保建筑裝飾施工流程順利的銜接和進(jìn)行，從而提高裝飾施工質(zhì)量。

（二）注意各工序流程之間的銜接性，加大質(zhì)量管控力度

建筑裝飾施工流程繁多，因而在施工過(guò)程中必須在確保安全與裝飾外觀和質(zhì)量的前提下進(jìn)行，并注意各工序流程之間的銜接性。嚴(yán)格按照有關(guān)建筑裝飾施工工藝規(guī)范流程及相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并做好施工過(guò)程中的質(zhì)量抽檢和交換檢，凡是施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就不得就進(jìn)入下一道施工工序，并要求其在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，且復(fù)檢合格之后方能進(jìn)行下一道工序的施工，但必須注意以下兩個(gè)問(wèn)題：一是施工重點(diǎn)部位必須由專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行，必要時(shí)可實(shí)行旁站監(jiān)理制；二是對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題或施工人員難以解決的問(wèn)題，應(yīng)邀請(qǐng)施工設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和工程技術(shù)人員一道探討解決這一問(wèn)題的有效措施，確保施工流程之中的各種質(zhì)量問(wèn)題能在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的解決。

（三）加強(qiáng)施工人員與安全的管控力度，確保施工安全進(jìn)行

在任何工程施工中，效益是企業(yè)永恒追求的話題。除了原材料之外，人更是影響建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制水平與效果的關(guān)鍵因素。因而在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)施工人員的管控力度，但必須建立相應(yīng)的具有激勵(lì)和約束職能的獎(jiǎng)懲體系，做到賞罰分明，從物質(zhì)上充分調(diào)動(dòng)施工人員工作和參與施工流程與質(zhì)量管理的積極性。與此同時(shí)，還應(yīng)做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，持證上崗，灌輸安全第一的意識(shí)，全面貫徹國(guó)家有關(guān)建筑施工安全的防范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)施工安全管理體系，確保建筑裝飾施工全程始終處于有法可依、有規(guī)可循的狀態(tài)下進(jìn)行，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，并在作業(yè)過(guò)程中佩戴專業(yè)的防護(hù)裝備，確保施工安全的進(jìn)行。

（四）加大投資力度，狠抓技術(shù)質(zhì)量

除做好上述幾點(diǎn)外，為更好的提升建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制效果，還應(yīng)加大投資力度，狠抓技術(shù)質(zhì)量，全面提升企業(yè)的裝飾技術(shù)水平。因而必須做好以下幾方面的工作：一是全面了解建筑裝飾是設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定位放線，并結(jié)合工程施工合同和施工工藝要求，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行深化，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際和施工所在地的氣候與自然條件，確保施工組織設(shè)計(jì)的合理性，并采用橫道圖進(jìn)行明確的表示；二是加強(qiáng)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，引進(jìn)現(xiàn)代化的建筑裝飾新工藝材料，并結(jié)合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展技術(shù)交底工作；三是確保建筑裝飾施工工藝的科學(xué)性和規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并建立相應(yīng)的過(guò)程控制和質(zhì)量檢查制度和質(zhì)檢制度的完善。

（五）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量工序材料控制

一是施工項(xiàng)目施工前實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙沒(méi)熟閱理解、未經(jīng)會(huì)審、沒(méi)有經(jīng)過(guò)圖紙技術(shù)交底最好不要施工，以免圖紙上存在的錯(cuò)、漏、不可行的方案問(wèn)題，建立圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制度，作為一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)講非常重要。

二是施工項(xiàng)目的施工工序的合理安排是關(guān)健，根椐施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的實(shí)際情況、制定實(shí)施方案細(xì)則規(guī)劃、有計(jì)劃的按排勞動(dòng)力、有計(jì)劃的對(duì)材料物資進(jìn)場(chǎng)、盡量做到滿負(fù)荷的狀態(tài)，控制施工總體計(jì)劃目標(biāo)。

三是施工項(xiàng)目過(guò)程中推行工序樣板制度，可以嚴(yán)格控制工程中的質(zhì)量通病，從樣板運(yùn)作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，對(duì)較容易發(fā)生的各種質(zhì)量通病加以控制，為大批量施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑裝飾施工流程與質(zhì)量管理控制具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代化的建筑裝飾施工企業(yè)，必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)關(guān)，加強(qiáng)原材料與成品的質(zhì)量管理，注意各工序流程之間的銜接性，加大質(zhì)量管控力度，加強(qiáng)施工人員與安全的管控力度，確保施工安全進(jìn)行，加大投資力度，狠抓技術(shù)質(zhì)量，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量工序材料控制，全方位、多視角的提升建筑裝飾工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔亦松.建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制措施分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(03)

[2]程志高.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(09)

第9篇

物流成本（LogisticsCost）是指產(chǎn)品的空間移動(dòng)或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體的說(shuō)，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。

一般認(rèn)為，施工工程項(xiàng)目中設(shè)備、材料成本約占工程項(xiàng)目造價(jià)的60% ～70%，與此相關(guān)的物流費(fèi)用約占工程項(xiàng)目造價(jià)的5%～8%左右。同時(shí)物流活動(dòng)效率的高低直接影響著項(xiàng)目資金占用成本的比例和工程施工進(jìn)度，因此，工程物流又被稱為承包工程的第三方利潤(rùn)源。在物流成本對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越來(lái)越重要的今天，如何科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本控制的影響因素，并建立有效的評(píng)價(jià)體系，研究企業(yè)物流成本的控制能力，已成為企業(yè)物流成本控制中亟待解決的課題，也是進(jìn)行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。

目前，已經(jīng)有部分學(xué)者對(duì)物流成本控制能力進(jìn)行了分析，但沒(méi)有形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法。首先，我國(guó)的物流管理體制還處于落后狀態(tài)。雖然不少施工單位對(duì)自身物流體制進(jìn)行了改革，但并沒(méi)有真正理順，體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性，與社會(huì)物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒(méi)有從供應(yīng)鏈的角度整合供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流，條塊分割、部門分割嚴(yán)重。物流一體化難以達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還存在很多困難。其次，物流成本還沒(méi)有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的會(huì)計(jì)科目體系來(lái)反映物流成本。因此，企業(yè)難以按照物流成本的內(nèi)涵來(lái)完整地計(jì)算物流成本，更不能單獨(dú)真實(shí)地核算出來(lái)，無(wú)法掌握物流成本的真實(shí)全貌。而建筑施工企業(yè)的物流流程更為復(fù)雜，其物流成本控制體系構(gòu)建的影響因素涉及方方面面。

基于此，本文依據(jù)武漢市某大型建筑施工公司，從其物流環(huán)節(jié)過(guò)程來(lái)尋求其成本控制的影響因素評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用層次分析法定權(quán)的模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)物流成本控制作初步的探討。

二、建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素分析

第一，采購(gòu)物流成本控制。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速反應(yīng)，就必須高度重視供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇。但是建筑施工企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的特點(diǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏深化的認(rèn)識(shí)，采購(gòu)工作存在簡(jiǎn)單化、不規(guī)范化的傾向，許多的物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)不夠規(guī)范，尤其是中小型建筑施工企業(yè)，往往在供應(yīng)商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，這都人為地增大了企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)成本。另外，采購(gòu)方式的選擇，采購(gòu)計(jì)劃的編制等對(duì)采購(gòu)物流成本的控制也起著至關(guān)重要的作用。

第二，運(yùn)輸物流成本控制。所謂運(yùn)輸費(fèi)用是承運(yùn)單位向客戶提供運(yùn)輸勞務(wù)所耗費(fèi)的費(fèi)用。運(yùn)輸成本占物流成本的比重較大，有調(diào)查結(jié)果表明，運(yùn)輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運(yùn)輸費(fèi)用的控制就是要加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算，防止運(yùn)輸過(guò)程中的差錯(cuò)事故，提高運(yùn)輸決策的科學(xué)性。在物流運(yùn)輸決策中主要體現(xiàn)在：運(yùn)輸方式的選擇，運(yùn)輸服務(wù)商的選擇，運(yùn)輸路線的選擇，運(yùn)輸計(jì)劃編制及運(yùn)輸能力配備，安全運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，整體協(xié)調(diào)來(lái)保證整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程的安全性、可靠性、及時(shí)性。

第三，存儲(chǔ)物流成本控制。所有的企業(yè)都希望將庫(kù)存降低到最低水平，同時(shí)又必須保留一定的安全庫(kù)存，以保證快速滿足需求。現(xiàn)代物流控制中的存儲(chǔ)費(fèi)用控制能力主要取決于倉(cāng)庫(kù)管理水平、倉(cāng)庫(kù)貨物損失、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備水平。目前，大多數(shù)施工企業(yè)是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的原料需要，物料之間的配套時(shí)間沒(méi)有基本的批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，為保證供給，施工企業(yè)采用的安全庫(kù)存大，冗余庫(kù)存一般達(dá)到5%-10%以上，庫(kù)存資金浪費(fèi)嚴(yán)重，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢。而且某些施工項(xiàng)目結(jié)束后剩下的冗余庫(kù)存無(wú)法被后續(xù)施工利用，堆在倉(cāng)庫(kù)常年無(wú)人問(wèn)津，成為死庫(kù)存，責(zé)任也無(wú)法追究，使庫(kù)存成本增加。

第四，現(xiàn)場(chǎng)物流成本控制。在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，勢(shì)必要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料種類繁雜，數(shù)量多，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理雜亂，木材、水泥霖雨、丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。物料的二次加工損失嚴(yán)重，一次利用率低，在施工現(xiàn)場(chǎng)多次搬運(yùn)和丟失浪費(fèi)等現(xiàn)象，都產(chǎn)生了不必要的物流成本和經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的機(jī)械設(shè)備管理不善，機(jī)械設(shè)備故障不斷，狀況較差，平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)不足，導(dǎo)致施工設(shè)備利用率不高和機(jī)械的非正常損壞，影響施工進(jìn)度；另外，施工場(chǎng)地規(guī)劃不合理，有些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作落后，造成項(xiàng)目成本增加。

三、建筑施工企業(yè)物流成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建及其評(píng)價(jià)

在建立物流成本控制的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)盡量做到全面、科學(xué)、合理、實(shí)用，保證評(píng)價(jià)的客觀性，方案的可比性，指標(biāo)的系統(tǒng)化，并反映評(píng)價(jià)的目的要求。因此應(yīng)選擇具有代表性的物流系統(tǒng)特征值指標(biāo)，由于建筑施工企業(yè)物流成本的產(chǎn)生主要來(lái)自材料采購(gòu)費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等。因此，建立物流成本進(jìn)行控制指標(biāo)體系也要從這幾方面著手，即采購(gòu)物流成本控制、運(yùn)輸物流成本控制、存儲(chǔ)物流成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理成本控制。

第一，層次分析法。首先，建立遞階層次結(jié)構(gòu)。將建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素評(píng)價(jià)指標(biāo)分為三個(gè)層次：總目標(biāo)層（A）、準(zhǔn)則層（B）、判別層（C）。其評(píng)價(jià)系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)如圖1所示：

其次，構(gòu)造判斷矩陣B。判斷矩陣的含義：相對(duì)于上一層某要素，本層次各個(gè)要素重要性兩兩比較的判斷值。其具有如下性質(zhì)：bij=1且bij與bji互為倒數(shù)。構(gòu)造判斷矩陣B如下：

B=（bij）n×m=b11 ... b1n ... ... ... bn1 ... bnn