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第1篇

（中國(guó)電力投資集團(tuán)公司，北京 100033）

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)越來(lái)越不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要了，而柔性財(cái)務(wù)管理方式逐漸被眾多企業(yè)所接受。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸走向更加規(guī)范化的今天，柔性財(cái)務(wù)管理范式越來(lái)越受到來(lái)企業(yè)的青睞。本文主要探討了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式之間的區(qū)別，并進(jìn)一步分析了柔性管理范式的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 ：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式；柔性財(cái)務(wù)管理范式；比較

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0180-01

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式具有很濃厚的強(qiáng)制色彩，只注重對(duì)規(guī)章制度的遵守和服從。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種剛性的管理范式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。因此，柔性財(cái)務(wù)管理范式逐漸被眾多企業(yè)所采用。柔性管理是一種非常人性化的管理方式，更容易實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的目標(biāo)。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式和柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式是一種剛性的管理，具有強(qiáng)制性的特征，一般只是強(qiáng)調(diào)對(duì)各種規(guī)章制度無(wú)條件的遵守和服從，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上預(yù)定的目標(biāo)。而柔性財(cái)務(wù)管理方式則相反，它建立在對(duì)人們心理分析的基礎(chǔ)之上，使用的是非強(qiáng)制性的手段實(shí)施管理的一種方式。它主要是通過(guò)在人們的心中產(chǎn)生誘導(dǎo)力量，以實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的管理。因此，柔性化管理是一種比較人性化的管理方式。

（一）兩者之間特點(diǎn)的比較

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的主要特點(diǎn)

傳統(tǒng)的管理范式注重規(guī)范化、專業(yè)化，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的理論為基礎(chǔ)，更加注重低成本發(fā)展。它非常注重層次結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門之間的界限比較清晰。其最為主要的管理方式是集權(quán)式的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的絕對(duì)服從和遵守。其最基本的任務(wù)是建立比較規(guī)范的財(cái)務(wù)秩序，對(duì)于人才也比較注重其出身背景，這使得這些這些人的素質(zhì)和能力往往處于不協(xié)調(diào)的狀態(tài)，更加強(qiáng)調(diào)的是其專業(yè)素質(zhì)。

2、柔性財(cái)務(wù)管理范式的主要特點(diǎn)

柔性財(cái)務(wù)管理范式是更加注重以人為本，倡導(dǎo)反應(yīng)迅速以及柔性化的理念。同時(shí)，它以柔性管理理論作為基礎(chǔ)，將多樣性的發(fā)展和市場(chǎng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，更加強(qiáng)調(diào)一體化的管理模式。柔性化管理使用的是網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，各個(gè)部門之間很明晰的界限被抹掉，更加注重多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。管理方式上比較注重靈活性，可以根據(jù)實(shí)際情況變更規(guī)章制度中的一些條款。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，柔性財(cái)務(wù)管理方式更加適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）兩者之間的表現(xiàn)比較

1、財(cái)務(wù)管理理念上的比較

柔性財(cái)務(wù)管理理念主要有兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)處理方式變傳統(tǒng)的推進(jìn)式為牽引式，第二是理念和牽引方式相結(jié)合，使得財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式主要依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而柔性管理更加注重的是“變”，根據(jù)變化了的財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式中的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰年P(guān)系，使得傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，這樣可以實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

2、財(cái)務(wù)管理方式上的比較

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是程序化、剛性化的，強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的服從，管理方式比較嚴(yán)格。而柔性管理方式是非程序化的，更加注重靈活性。例如，如果要縮短財(cái)務(wù)預(yù)算的周期，就可以把傳統(tǒng)的剛性責(zé)任中心換變?yōu)槿嵝载?zé)任中心，使得企業(yè)內(nèi)部人員可以進(jìn)行流動(dòng)，從而解決好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。柔性管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，注重靈活性。

二、實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理要注意的問(wèn)題

1、加快轉(zhuǎn)變思想觀念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和生產(chǎn)導(dǎo)向的關(guān)系較為緊密，更加注重的是產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)的手段。柔性財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變這種觀念，應(yīng)該更加關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注顧客的需求。因此，要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向。

2、創(chuàng)新管理方式

剛性財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門工作人員的控制，使得他們能夠按時(shí)完成任務(wù)，對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)重視程度不夠。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理已不再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，而更加注重的是對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)。信息化的時(shí)代，只有使用激勵(lì)的手段，才能更好對(duì)人們的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行優(yōu)化，才能更好的體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

3、轉(zhuǎn)變管理對(duì)象

傳統(tǒng)的管理方式一直將資金作為其關(guān)注的焦點(diǎn)，而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金進(jìn)行管理，同時(shí)也是對(duì)人進(jìn)行管理。企業(yè)只有調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，才能發(fā)揮每個(gè)人的智慧，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和和質(zhì)量。所以，柔性化財(cái)務(wù)管理更加注重的是員工的尊嚴(yán)及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，柔性的管理范式逐漸得到越來(lái)多的企業(yè)的認(rèn)可，它改善了財(cái)務(wù)管理的方法和途徑，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王棣華.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較[J].重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)），2011（03）.

第2篇

【關(guān)鍵詞】 柔性財(cái)務(wù)管理 范式 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理

引言

范式一詞的含義是共同顯示，詞源是希臘文；除去本身的含義之外，還可以引申出如模型、模式、范例、規(guī)范等含意。美國(guó)當(dāng)代著名科學(xué)哲學(xué)家馬斯·薩繆爾·庫(kù)恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中提出范式是“在科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中某些被公認(rèn)的范例——包括定律、理論、應(yīng)用以及儀器設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)的范例——為某一科學(xué)研究傳統(tǒng)的出現(xiàn)提供了模型”。 這是庫(kù)恩范式哲學(xué)的基礎(chǔ)，這種哲學(xué)有三個(gè)層次：模式、方法和技術(shù)；基本定義和基本理論；價(jià)值觀。其中價(jià)值是最高層次，范式基于價(jià)值觀，沒(méi)有價(jià)值觀就沒(méi)有范式。因?yàn)榉妒绞抢碚摶淖鴺?biāo)或羅盤，以此為基礎(chǔ)才有可能對(duì)某一研究范疇進(jìn)行歸類與規(guī)范。

1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別

在工會(huì)財(cái)務(wù)管理中，剛性財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代管理的重要手段，而在此基礎(chǔ)上，柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，并得到越來(lái)越多的財(cái)務(wù)界人士推崇。柔性財(cái)務(wù)管理是一種人性化、民主化和科學(xué)化的管理。柔性財(cái)務(wù)管理是集現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)與傳統(tǒng)文化思想于一體它是在現(xiàn)代科技基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，發(fā)揮個(gè)的潛能，提高各種財(cái)務(wù)資源的利用程度，從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置柔性財(cái)務(wù)管理以人為本，崇尚價(jià)值思辨論，是在沒(méi)有任何企業(yè)資差異的情況下能產(chǎn)生很大理財(cái)效果差異的財(cái)務(wù)管理。

而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是具有強(qiáng)制性特征，只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處。隨著集團(tuán)企業(yè)的擴(kuò)大和地區(qū)分散性增加，使得財(cái)務(wù)管理的難度加大，許多企業(yè)陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。

柔性財(cái)務(wù)管理方式的思想特點(diǎn)的主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和財(cái)務(wù)關(guān)系的引導(dǎo)式處理關(guān)系；第二方面表現(xiàn)在與引導(dǎo)式管理方式相結(jié)合的財(cái)務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往是根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是根據(jù)環(huán)境的變化，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。變過(guò)去的簡(jiǎn)單化的債權(quán)債務(wù)關(guān)系為合作關(guān)系，變過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系為互利共贏關(guān)系。財(cái)務(wù)管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過(guò)去程序化、剛性化的財(cái)務(wù)管理方法為非程序化、柔性化的財(cái)務(wù)管理方法。如為了縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來(lái)編預(yù)算；將過(guò)去的剛性責(zé)任中心改為柔性責(zé)任中心，科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動(dòng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)合理加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。這些都需要財(cái)務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業(yè)資源利用效益。

2. 實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的環(huán)境條件

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是長(zhǎng)期以來(lái)形成的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和發(fā)展主要是針對(duì)“錢的管理”。柔性的財(cái)務(wù)管理是基于客觀現(xiàn)實(shí)，考慮了各項(xiàng)資本，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行分析，從單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核到分析性考核，從硬指標(biāo)考核到軟指標(biāo)考核，人力資本參與分配，使財(cái)務(wù)管理反映了客觀現(xiàn)實(shí)，有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

2.1.建立柔性與剛性并存的財(cái)務(wù)管理制度文化

財(cái)務(wù)管理制度文化是與企業(yè)管理思想，經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和其他觀念并存的。企業(yè)柔性管理制度文化對(duì)環(huán)境的要求變化敏感，處于相對(duì)變動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化只有一方面保持剛性，從而保證從整體上協(xié)調(diào)其與外部環(huán)境的關(guān)系，保證其能長(zhǎng)久地存續(xù)下去，保證企業(yè)財(cái)務(wù)行為主體對(duì)其認(rèn)同的簡(jiǎn)潔性，依賴感，另一方面又盡可能的體現(xiàn)它的柔性，從而使企業(yè)有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，是企業(yè)在理財(cái)上有充分的創(chuàng)新空間。

2.2. 建立企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資本管理的柔性體系

柔性籌資投資營(yíng)運(yùn)資本管理體系是保持彈性的資本結(jié)構(gòu)，隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)在保持對(duì)流動(dòng)負(fù)債的支付能力以外具有的維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流動(dòng)資產(chǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

柔性財(cái)務(wù)管理范式意在讓企業(yè)建立良好的彈性財(cái)務(wù)管理體系，不再以資金為主要目標(biāo)，而是以人為本，更加人性化的協(xié)調(diào)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓艷華 柔性財(cái)務(wù)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（14）.

[2] 白艷麗 柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 《經(jīng)營(yíng)管理者》.

第3篇

1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問(wèn)題、看法、觀點(diǎn)的粗淺看法

2、會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，會(huì)計(jì)控制

3、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不一樣

4、業(yè)務(wù)分工不一樣

5、目標(biāo)不一樣

[論文]會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問(wèn)題，雖然人們爭(zhēng)論己久，但從未形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，對(duì)此，我談一些粗淺的看法：

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別：

會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能動(dòng)性的反映與控制。會(huì)計(jì)能動(dòng)性反映，包含兩方面的含義：首先，會(huì)計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)感性資料進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷，運(yùn)用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，即會(huì)計(jì)的理性認(rèn)識(shí)，其次，由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，是會(huì)計(jì)反映過(guò)程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會(huì)計(jì)反映過(guò)程的一半，更重要的一半是從理性認(rèn)識(shí)回到實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，即通過(guò)這咱具有“理性認(rèn)識(shí)”的會(huì)計(jì)信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。

會(huì)計(jì)控制，主要表現(xiàn)在，對(duì)會(huì)計(jì)本身通過(guò)財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有效的控制；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制，主要指對(duì)不合理、不合法的業(yè)務(wù)，通過(guò)“不予受理”而實(shí)施會(huì)計(jì)制裁；間接控制，主要指通過(guò)設(shè)計(jì)控制程序，完善會(huì)計(jì)方法，建立健全會(huì)計(jì)管制體系，來(lái)不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要指企業(yè)的資金起動(dòng)，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過(guò)各種渠迫，包括財(cái)政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來(lái)、這實(shí)質(zhì)上是國(guó)民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會(huì)發(fā)行股票是一種社會(huì)收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì)，也是一個(gè)資金分配問(wèn)題，也就是說(shuō)，為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等，資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán)，如果沒(méi)有投資決策權(quán)，就無(wú)力對(duì)投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來(lái)多年經(jīng)營(yíng)獲利的狀況；資金的分配，實(shí)際上是指勞動(dòng)成果的分配，即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括與國(guó)家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中，同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不一樣：

以歷史上看，財(cái)務(wù)是由會(huì)計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來(lái)的。理財(cái)活動(dòng)由來(lái)已久。但作為一門學(xué)科它不象會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老，而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動(dòng)未能向會(huì)計(jì)工作那樣人所有者的活動(dòng)中分離出來(lái)，而是使用者分離，對(duì)籌資等行為進(jìn)行研究，才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國(guó)人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經(jīng)過(guò)三次大的調(diào)整和補(bǔ)充，西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。

會(huì)計(jì)的歷史可謂淵遠(yuǎn)流長(zhǎng)，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲(chǔ)貸記帳法，己經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。

三、業(yè)務(wù)分工不一樣：

財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng)，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內(nèi)容，財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的，財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動(dòng)上，它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象，而非并列關(guān)系。

會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過(guò)對(duì)原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)控制和反饋。

從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列，財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌，由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措，使用，投資和利潤(rùn)分配；與稅務(wù)，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經(jīng)常就公司的日常現(xiàn)金狀況及資本營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的

計(jì)算及內(nèi)部審計(jì)等。

四、目標(biāo)不一樣：

西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，歷經(jīng)了籌資最大化，利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化，我國(guó)目前大部分企業(yè)，停留在利潤(rùn)最大化這一目標(biāo)上，帶來(lái)的忽視風(fēng)險(xiǎn)，短期行為等弊端己嚴(yán)重阻礙了我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國(guó)國(guó)有企業(yè)今后的改革方向，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。

第4篇

改革開(kāi)放以來(lái)，盡管財(cái)務(wù)管理的重要性已被人們所認(rèn)識(shí)，并在工作中取得了明顯的成效，但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在較大差距。究其原因，筆者認(rèn)為主要有兩個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決好，這就是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理。為此，本文擬就這兩個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。

一、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財(cái)務(wù)管理工作才能正常地運(yùn)行，其作用才能得到充分發(fā)揮。

1．財(cái)務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的組織保證。實(shí)踐證明，除小型企業(yè)外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，分別設(shè)置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已勢(shì)在必行。

2．財(cái)務(wù)管理要求有稱職的財(cái)務(wù)人員。何謂稱職的財(cái)務(wù)人員？對(duì)此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財(cái)務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件：一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個(gè)方面相輔相成，缺一不可。

3．財(cái)務(wù)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類的理都是有一定目的并受一定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言。這一動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過(guò)去我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒(méi)有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)務(wù)管理積極性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)自于物質(zhì)和精神兩個(gè)方面，其中物質(zhì)動(dòng)力是根本，精神動(dòng)力是必要的補(bǔ)充。有時(shí)物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力并重。

4．財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。

二、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理

基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理是指為保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)正常、有效地進(jìn)行和健康發(fā)展所必須從事的財(cái)務(wù)管理工作。基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作不同于通常所說(shuō)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，它主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1．符合時(shí)代要求的理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)人員的管理水平，是財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財(cái)務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來(lái)自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢(shì)力。因此，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹(shù)立符合時(shí)展要求的理財(cái)觀念。

2．健全的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。

3．靈敏的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理所依賴的重要信息。具體地說(shuō)，應(yīng)健全三大財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)：（1）財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。（2）財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)。無(wú)論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機(jī)構(gòu)，都必須明確財(cái)務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，定期提供分析報(bào)告，及時(shí)提出財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)備選方案。（3）財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)照其最大允許范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出改進(jìn)建議。

4．有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。這些激勵(lì)要素主要有：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)理財(cái)行為的激勵(lì)作用，必須注意以下幾點(diǎn)：①財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財(cái)務(wù)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體都有其具體的目標(biāo)。②財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。③財(cái)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)既有先進(jìn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵(lì)作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是決定財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制乃至整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過(guò)利益激勵(lì)來(lái)激發(fā)各財(cái)務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過(guò)責(zé)任約束來(lái)制約和保證各財(cái)務(wù)主體按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并相對(duì)獨(dú)立地從事其理財(cái)活動(dòng)，防止不良行為的發(fā)生。

第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

一、會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用

1.會(huì)計(jì)的作用。首先，會(huì)計(jì)可以提供在決策與工作中對(duì)企業(yè)較為有利的信息與情報(bào)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)與公司的透明度，規(guī)范企業(yè)與公司的工作性質(zhì)與行為。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)其反映的效能，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流動(dòng)方面的信息，使企業(yè)更好地利用這個(gè)平臺(tái)發(fā)展下去。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)，確定其自身的經(jīng)營(yíng)模式。從而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷更好的發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于定項(xiàng)規(guī)劃企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與活動(dòng)。若企業(yè)承擔(dān)了投資者與債權(quán)人的投資，就應(yīng)該有責(zé)任與義務(wù)按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求進(jìn)行合理的規(guī)劃與發(fā)展。合理地利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與管理全面協(xié)調(diào)化，提高經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃范圍，接受必要的考核與評(píng)價(jià)。

2.會(huì)計(jì)目標(biāo)與含義。會(huì)計(jì)的目標(biāo)即財(cái)務(wù)管理報(bào)告的目標(biāo)，是指在會(huì)計(jì)處理規(guī)范方面應(yīng)達(dá)到的境地和標(biāo)準(zhǔn)。它主要是面向?qū)δ男┬畔⑹褂谜咛峁┬畔⒁约皩?duì)信息使用者提供什么樣的信息兩個(gè)方面。指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理。我國(guó)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)可以說(shuō)是相互交織發(fā)展的。財(cái)務(wù)支配著會(huì)計(jì)的進(jìn)步，而會(huì)計(jì)扮演著財(cái)務(wù)的整合與規(guī)劃。近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制改革的不斷深入，使我國(guó)基本構(gòu)建起了以政策性企業(yè)、商業(yè)性企業(yè)和為主體的農(nóng)村的財(cái)政會(huì)計(jì)體系，部分商業(yè)銀行承擔(dān)的財(cái)務(wù)性職能相應(yīng)移交給了政策性銀行，把財(cái)務(wù)和金融資源結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)兩者有效的結(jié)合，提高高效財(cái)政管理的效率。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩者相互促進(jìn)，是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生明顯的加速，從而極大推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)金融企業(yè)的資金管理可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常重要的，企業(yè)財(cái)務(wù)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)是否符合其發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)發(fā)展需要考慮的方面，以為它可以直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低與發(fā)展。所以企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為源頭，更好地做到財(cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮。

2.發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開(kāi)財(cái)務(wù)方面的管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要涉及供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。從這里可以看出，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理是貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)工作與其它管理工作是密不可分的。從企業(yè)目前的實(shí)際工作來(lái)看，普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是管錢，只要管住錢就可萬(wàn)事大吉。上面談到，資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分別有著不同的表現(xiàn)形式，“錢”只是這個(gè)過(guò)程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，大量的管理工作都蘊(yùn)含在過(guò)程之中。企業(yè)發(fā)展要有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成理財(cái)工作，處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。它同企業(yè)的管理體制有著密切的聯(lián)系。這樣，既便于統(tǒng)一調(diào)度資金，又利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理，信息失真的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，簡(jiǎn)單的歸結(jié)可謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的弊端，其實(shí)事實(shí)并不是這樣。信息失真實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)營(yíng)者的短期行為，這種短期行為不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理上，還表現(xiàn)在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及人事管理上。要解決信息失真問(wèn)題，單純地實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是不行的，必須根治經(jīng)營(yíng)者的短期行為。

三、結(jié)語(yǔ)

目前強(qiáng)化以財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理作為促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是值得不斷深入探討與分析的。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)與公司制度的不斷完善，應(yīng)通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)算和控制監(jiān)督職能。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)政管理控制，提高資金利用水平。通過(guò)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中所起到的重要作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)與公司在控制成效的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從而進(jìn)一步使自己變得更加有實(shí)力。以會(huì)計(jì)的平臺(tái)、利用會(huì)計(jì)與財(cái)政的有效運(yùn)用，使經(jīng)濟(jì)更加良好地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境 財(cái)務(wù)關(guān)系 小微企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概述

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的含義

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，需要不斷對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行正確的分析和評(píng)估，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)給出相關(guān)意見(jiàn)和解決辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，然而影響企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的各種內(nèi)外因素所構(gòu)成的財(cái)務(wù)管理環(huán)境本身就是一個(gè)極其復(fù)雜的事物，其多變性、復(fù)雜性顯而易見(jiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類和主要內(nèi)容

為了能夠正確認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)管理環(huán)境這一復(fù)雜整體，傳統(tǒng)上大致將財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行的分類，而與其相對(duì)的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境，宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷售和采購(gòu)方式等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類是按照企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同主體的利益進(jìn)行的劃分，從而對(duì)其復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析。筆者認(rèn)為將財(cái)務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對(duì)我國(guó)小微企業(yè)的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估。

二、我國(guó)小微企業(yè)的界定和財(cái)務(wù)管理環(huán)境

（一）小微企業(yè)的界定

2011年7月我國(guó)的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額2 000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)。可見(jiàn)，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。

（二）小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與現(xiàn)狀

由于小微企業(yè)獨(dú)特的組織建設(shè)和經(jīng)營(yíng)模式，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了投資小、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一、普遍合伙等特點(diǎn)，也正是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)自身存在的特點(diǎn)，才形成小微企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀：一方面小微企業(yè)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過(guò)程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，融資困難，經(jīng)營(yíng)范圍受地域限制較為嚴(yán)重，生產(chǎn)成本逐年升高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)扶持的政策落實(shí)不到位，企業(yè)本身的素質(zhì)相對(duì)較低，這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而這些困難歸根結(jié)底就是小微企業(yè)理財(cái)?shù)沫h(huán)境問(wèn)題。由此可見(jiàn)，正確認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，同時(shí)也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。

（三）小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

按照財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分類理論可以將小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

1.內(nèi)部環(huán)境。（1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，組成人員的數(shù)量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責(zé)任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運(yùn)用，同時(shí)也決定了小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)，由于小微企業(yè)的啟動(dòng)資金較少，往往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單;同時(shí)小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對(duì)比較薄弱。（2）企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員少，多為自主創(chuàng)業(yè)人群，或者為合伙經(jīng)營(yíng)，企業(yè)內(nèi)部雇傭關(guān)系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自主創(chuàng)新意識(shí)比較濃厚，相對(duì)團(tuán)體合作與責(zé)任心較差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規(guī)模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對(duì)欠缺經(jīng)營(yíng)管理的正式培訓(xùn)，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對(duì)較低。

2.外部環(huán)境。（1）政治環(huán)境。我國(guó)相對(duì)穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。國(guó)家相繼出臺(tái)的政治經(jīng)濟(jì)改革政策為小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國(guó)家對(duì)于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時(shí)，國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。主要包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、金融市場(chǎng)、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)個(gè)體的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，并決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況總體呈良好態(tài)勢(shì)，國(guó)家為扶持小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策主要集中于財(cái)稅和金融支持政策，財(cái)稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅以及收費(fèi)減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問(wèn)題國(guó)家還出臺(tái)了擴(kuò)大抵押權(quán)范圍的金融支持政策，與此同時(shí)，國(guó)家還出臺(tái)了相關(guān)的財(cái)政支持政策，國(guó)家成立小微企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展基金，為鼓勵(lì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展國(guó)家還成立小微企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)財(cái)政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見(jiàn)我國(guó)對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。（3）法律環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中會(huì)涉及到多方利益主體，多方利益主體在經(jīng)營(yíng)管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬(wàn)縷的復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)也形成了企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，在復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系中為保證利益主體各方的權(quán)益得到有效的保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要對(duì)各方利益主體的行為進(jìn)行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利益主體多以契約形式構(gòu)建其財(cái)務(wù)關(guān)系，構(gòu)建財(cái)務(wù)關(guān)系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強(qiáng)有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應(yīng)遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)法規(guī)等法律規(guī)范的約束。因小微企業(yè)的獨(dú)特性質(zhì)，將小微企業(yè)從企業(yè)類型中分離出來(lái)，并為鼓勵(lì)和促進(jìn)小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國(guó)頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)頒布了針對(duì)解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財(cái)政稅收政策，法律、法規(guī)的頒布和實(shí)施一方面保護(hù)了小微企業(yè)的權(quán)益，另一方面也對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實(shí)施都進(jìn)一步促進(jìn)了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著小微企業(yè)的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)狀況的產(chǎn)生，其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

諸多的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有利的發(fā)展條件的同時(shí)，也不同程度地對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，在不斷的發(fā)展變化中認(rèn)識(shí)和分析，以指導(dǎo)企業(yè)的決策和發(fā)展。

三、小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系

多種所有制經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，所以其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中構(gòu)建的財(cái)務(wù)關(guān)系也具有獨(dú)特的性質(zhì)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，同時(shí)影響著小微企業(yè)各方利益主體構(gòu)造的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財(cái)務(wù)管理環(huán)境中會(huì)呈現(xiàn)不同的狀態(tài)和特點(diǎn)，同時(shí)做出不同的決策，進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)整和變動(dòng)，可見(jiàn)，在小微企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的所有制結(jié)構(gòu)決定著政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著不可或缺的角色，伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革，政府的角色由全面控制轉(zhuǎn)向?yàn)楹暧^調(diào)控，其調(diào)控手段也從單一的計(jì)劃命令式手段轉(zhuǎn)換為以法律、經(jīng)濟(jì)政策等為主要方式的調(diào)控手段，其調(diào)控手段的具體內(nèi)容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，由此可見(jiàn)，政府是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要因素，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的重要方面。

小微企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)而產(chǎn)生，并在我國(guó)政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進(jìn)小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國(guó)政府出臺(tái)了與小微企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策，頒布了維護(hù)小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內(nèi)容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現(xiàn)了我國(guó)政府對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時(shí)，政府與小微企業(yè)在財(cái)政、稅收等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中結(jié)成了不可分離的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)關(guān)系對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，其內(nèi)部機(jī)制與外部現(xiàn)狀都不盡完善，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)不同時(shí)間、不同條件下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)關(guān)系做明確的分析，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，利用有利的財(cái)務(wù)管理環(huán)境建立良性的財(cái)務(wù)利益關(guān)系，從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機(jī)遇和利益。Z

參考文獻(xiàn)：

1.田景梅.淺談財(cái)務(wù)關(guān)系的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律[J].財(cái)務(wù)關(guān)系，2002，（21）.

第7篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)格局的日益成型，中國(guó)的企業(yè)也面臨著更多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑僅有一條，即加強(qiáng)自身建設(shè)。那么，企業(yè)建設(shè)的核心是什么？從大多數(shù)企業(yè)成功發(fā)展的實(shí)踐中看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是通往企業(yè)通往核心價(jià)值的最佳途徑。作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要部分，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)所有生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)存在于財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，因此，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，兩者既有管理范圍上的區(qū)別，也有管理內(nèi)容上的統(tǒng)一。基于此，本文以財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論為切入點(diǎn)，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了探索研究。

一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論探討

1.財(cái)務(wù)管理

追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，在不斷地積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來(lái)代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過(guò)程，其成本投入可用“減”來(lái)代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來(lái)代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來(lái)，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要分支，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的或者是可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析和控制，并通過(guò)科學(xué)可行的方法加以處理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常有序開(kāi)展，保障企業(yè)利益最大程度避免受損的過(guò)程。在其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和度量之后，如何控制、如何決策成為了關(guān)鍵所在。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)代化企業(yè)如果想在新時(shí)期有所發(fā)展，只有正確的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)，洞悉環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的特殊關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

1.如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量主要受五個(gè)方面的制約：①財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；②制度；③管理環(huán)境；④管理?xiàng)l件；⑤企業(yè)決策者的態(tài)度。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，就必須制定對(duì)于上述五個(gè)方面的應(yīng)對(duì)策略。

其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)可面向社會(huì)招收更多的高素質(zhì)人才，以此來(lái)補(bǔ)充當(dāng)前財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)不足的狀況；或開(kāi)展對(duì)現(xiàn)有職工的教育培訓(xùn)，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要前提。

其二，完善現(xiàn)有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，讓制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其三，創(chuàng)設(shè)更有利于財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境。例如，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立宣傳欄，將相關(guān)制度在宣傳欄中展示出來(lái)，或積極開(kāi)展思想教育，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的工作熱情和團(tuán)結(jié)精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，或以學(xué)習(xí)為主題，或以奉獻(xiàn)精神為主題，加強(qiáng)員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，等等。

其四，更新工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)部門員工提供更高效的工作條件。如推行計(jì)算機(jī)工作系統(tǒng)，普及電算化會(huì)計(jì)工作模式，或利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)來(lái)加強(qiáng)各工作部門之間的聯(lián)系，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作效率。

其五，從企業(yè)決策者視角探討，其應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化思想，以信息時(shí)代的新理念來(lái)武裝自己，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)更多的有利條件。在實(shí)踐中，這一論點(diǎn)是主要針對(duì)一些中小企業(yè)而言的，其處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，且家族觀念嚴(yán)重，不重視財(cái)務(wù)管理，不重視提升員工素質(zhì)，而加強(qiáng)理念認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言則具有重要意義。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

就目前來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制較為薄弱，這與大部分企業(yè)，即中小型企業(yè)的自身特點(diǎn)（融資能力弱、投資能力差以及內(nèi)部管理低效等）有很大關(guān)系。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)從企業(yè)自身特點(diǎn)著手進(jìn)行：

一是企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新的正確定位。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，很多企業(yè)管理者往往將最大化利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，將利潤(rùn)作為目標(biāo)的弊端在于容易在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中因?yàn)檫^(guò)于追求短期效益而忽略貨幣的時(shí)間價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步就是以正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為引導(dǎo)，在綜合考慮最大化利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，最大化價(jià)值作為終極目標(biāo)，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短其效益結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)決策的同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮。

二是要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是時(shí)刻充滿變化的，這也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因，如何將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做到及時(shí)的預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而采取有效的控制措施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要關(guān)注市場(chǎng)的各種變化，對(duì)因資金鏈中斷和財(cái)務(wù)成本上升而可能引發(fā)的財(cái)務(wù)困境做到及時(shí)掌握。隨著環(huán)境的變化而對(duì)企業(yè)投資方向以及經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)。要通過(guò)建立企業(yè)交易臺(tái)賬來(lái)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀交進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，認(rèn)真分析相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)從而建立起財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理。

三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全監(jiān)督體制。要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作的規(guī)范化和程序化管理，使資金的使用風(fēng)險(xiǎn)得以降低和控制，從而提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與管理效率，例如控制企業(yè)貨幣資金，控制對(duì)外投資、成本費(fèi)用等；對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施回避和牽制制度；對(duì)貸款項(xiàng)目、投資項(xiàng)目加強(qiáng)可行性研究；通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率得到大幅提高；注重財(cái)務(wù)資料的保存完整，健全完善會(huì)計(jì)核算體系等等。

綜上所述，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性以及廣泛存在性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。本文雖然就如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提出了一些建議和意見(jiàn)，但筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的唯一途徑即是加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制。而加強(qiáng)自身建設(shè)的首要任務(wù)即為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足，也只有這樣，企業(yè)才能以核心競(jìng)爭(zhēng)力作為最大資本，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒玲.基于不同財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].商情，2012（42）： 152

[2]吳琳.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2012（29）： 220-221

第8篇

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；比較

1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不同

1.1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值理念是以財(cái)富為本，其特點(diǎn)是專業(yè)化、制度化，以及規(guī)范化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)運(yùn)用集權(quán)式以及相對(duì)分權(quán)式的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，更加注重內(nèi)部組織中各部門的職責(zé)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作帶有很大的強(qiáng)制性，更加注重結(jié)果。建立科學(xué)、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)秩序是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的最基本任務(wù)。因此，在引進(jìn)人才時(shí)，在很大程度上更加注重專業(yè)性，從而忽視了其專業(yè)和管理水平的綜合性培養(yǎng)。

1.1.2 柔性財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)管理的主體是人，堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，重視人的主觀能動(dòng)性，其特點(diǎn)是反應(yīng)迅速、柔性化、人性化。柔性財(cái)務(wù)管理運(yùn)用了大量的現(xiàn)代化信息技術(shù)，把靈活、多樣的發(fā)展策略與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，使財(cái)務(wù)管理工作可以順利開(kāi)展，而且柔性管理工作氛圍輕松、自由。建立一支高素質(zhì)、綜合性，以及可塑性的人才管理隊(duì)伍的同時(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，這是加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的有效途徑。

1.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)不同

1.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)管理者為主導(dǎo)的，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)模式是以財(cái)務(wù)計(jì)劃的模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的。在特點(diǎn)上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理具有程序化、嚴(yán)格化、固定化的特點(diǎn)，但是這種特點(diǎn)也相應(yīng)的帶來(lái)了一定的缺陷，過(guò)于死板，沒(méi)有變通，在工作的過(guò)程中，始終按照上級(jí)制定的財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。

1.2.2 柔性財(cái)務(wù)管理的表現(xiàn)。柔性財(cái)務(wù)管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下產(chǎn)生的，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而發(fā)展的。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，柔性財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種財(cái)務(wù)管理模式的自由度比較高，能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，在柔性財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生改變，促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)向新型的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了共贏。這種財(cái)務(wù)管理模式具有靈活性、自由性、科學(xué)性的特點(diǎn)，更加適應(yīng)現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2 柔性財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1 有利于提高團(tuán)隊(duì)合作能力

柔性財(cái)務(wù)管理的核心是以人為本，注重各部門之間職員的協(xié)調(diào)和溝通，將個(gè)人力量轉(zhuǎn)化為集體的力量，在很大程度上加強(qiáng)了工作人員之間的交流與合作，從而提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，柔性財(cái)務(wù)管理更加重視對(duì)管理人員的專業(yè)技能水平以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度等綜合性素質(zhì)的培養(yǎng)，大幅度地提升了管理人員的積極性，為財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2.2 有利于快速、靈活處理突發(fā)事件

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其中會(huì)存在著很多不穩(wěn)定的因素。就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，其不能對(duì)這些不穩(wěn)定因素進(jìn)行及時(shí)的處理，獲取最新市場(chǎng)信息的速度較慢，導(dǎo)致相關(guān)管理人員在面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)情況時(shí)，不能提出科學(xué)合理的解決方案。但柔性財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)、準(zhǔn)確、靈活地解決突發(fā)事件，理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)發(fā)生問(wèn)題的實(shí)際情況快速作出判斷，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，不但提升了風(fēng)險(xiǎn)防范能力，還為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 有利于提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率

所謂財(cái)務(wù)活動(dòng)，就是指籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和收益分配活動(dòng)。不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)管理在融資渠道與方式方面更具選擇性，具有靈活、多樣化優(yōu)勢(shì)，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，加大投資規(guī)模，加強(qiáng)投資方案分析的精準(zhǔn)性，依據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及環(huán)境變化，有針對(duì)性地調(diào)整收益的分配比例，制定滿足相關(guān)利益人的利益要求，有效地調(diào)整資本的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以此來(lái)減少資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)的柔性財(cái)務(wù)管理，從而提高了財(cái)務(wù)活動(dòng)效率。

2.4 柔性財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，柔性財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的效果方面存在著缺點(diǎn)，運(yùn)行的時(shí)間較長(zhǎng)，時(shí)效性差，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到相關(guān)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。柔性財(cái)務(wù)管理是以人為核心，重視員工思想上的培養(yǎng)，要求其具有較高的財(cái)務(wù)管理能力，不利于控制管理人員的思想與行為方式。

3 建立柔性財(cái)務(wù)管理的基本要求

3.1 建立健全的財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)

以人為本是柔性財(cái)務(wù)管理的核心，主要體現(xiàn)為對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求較高。管理人員的思想和專業(yè)能力是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的指向標(biāo)，具有重要的作用。因此，相關(guān)單位要想快速適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)出每位員工潛在的能力是必須的途徑，使得管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互學(xué)習(xí)、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，還應(yīng)要求管理人員樹(shù)立正確的三觀，即人生觀、價(jià)值觀、世界觀，引導(dǎo)員工根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定價(jià)值目標(biāo)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我提升的目標(biāo)。另外，還要建立完善健全的激勵(lì)制度，以及財(cái)務(wù)管理人才系統(tǒng)，這樣既有利于提高員工的積極性，也便于人性化管理的實(shí)施，為更好地推動(dòng)新型柔性財(cái)務(wù)管理范式的現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)。

3.2 加快向市場(chǎng)導(dǎo)向思想觀念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理注重以財(cái)富為本，是僅以生產(chǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊环N模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要以產(chǎn)品價(jià)格的高低以及質(zhì)量的好壞作為競(jìng)爭(zhēng)條件的。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不符合市場(chǎng)要求，并逐漸被柔性財(cái)務(wù)管理模式所代替，柔性財(cái)務(wù)管理是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向?yàn)橹黧w的模式，不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)也注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間相互聯(lián)系的管理，從而彰顯了財(cái)務(wù)管理在激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

3.3 需要一定的剛性財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)永恒發(fā)展的前提就是取其精華，去其糟粕，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，繼承剛性管理的優(yōu)勢(shì)，建立一套科學(xué)合理的剛性財(cái)務(wù)管理體系，為柔性財(cái)務(wù)管理彌補(bǔ)不足和缺陷，將柔性財(cái)務(wù)管理和剛性財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合到一起，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)松弛有度、收放自如的主旨。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)文章的分析可知，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和柔性財(cái)務(wù)管理有很大的不同，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，而柔性財(cái)務(wù)管理范式以其特有的優(yōu)勢(shì)，逐漸地代替了傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理。柔性財(cái)務(wù)管理本著以人為本的原則，激發(fā)了員工工作積極性的同時(shí)，也提高其高度的責(zé)任意識(shí)，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，柔性財(cái)務(wù)管理優(yōu)化了人力資源的配置結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出了一個(gè)和諧、健康的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]王博.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，5：55-56.

第9篇

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（1）管理體制不夠完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，需要多個(gè)部門的溝通與合作，而目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)作。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，采購(gòu)部門的信息數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)傳送過(guò)來(lái)，或者傳送的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)要求存在差異，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了難度。這種長(zhǎng)久以來(lái)的體制問(wèn)題如果得不到解決和處理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制也就無(wú)從著手。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理思想不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而財(cái)務(wù)管理的理念和方法手段等，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行必要的調(diào)整，而一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此用老舊的管理思想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)今的財(cái)務(wù)工作，不僅給企業(yè)帶來(lái)了虧損，同時(shí)也提高了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果財(cái)務(wù)管理人員不對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行綜合性的評(píng)估就給予盲目的賒貸優(yōu)惠，那么很可能在進(jìn)行資金回籠的時(shí)候，出現(xiàn)一大批壞賬和死帳，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的。

（3）財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息是不可缺少的，而財(cái)務(wù)信息量的龐大同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，雖然如今大部分企業(yè)都利用會(huì)計(jì)電算化來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是在信息利用方面也僅存在于少部分，并沒(méi)有運(yùn)用到實(shí)際管理中，而且在企業(yè)實(shí)際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會(huì)計(jì)電算化中無(wú)法進(jìn)行信息的及時(shí)查詢，從而讓財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率達(dá)不到想要的結(jié)果。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不夠完善

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制核心在于實(shí)事求是。就目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，母公司獨(dú)掌企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策大權(quán)，一些子公司要么不具備財(cái)務(wù)決策的權(quán)利，要么財(cái)務(wù)決策的權(quán)利名存實(shí)亡。這種過(guò)度依賴母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制既給母公司的管理帶來(lái)了巨大的壓力，同時(shí)也不利于子公司的發(fā)展。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，二者都應(yīng)該有適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)限和范圍，這種機(jī)制上的不完善急需要進(jìn)行處理和解決。

（2）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)投入和產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估而造成的。例如一些企業(yè)的外部賒賬情況比較嚴(yán)重，在企業(yè)進(jìn)行追漲的過(guò)程中，很大一部分資金難以回籠，這就會(huì)影響企業(yè)下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。這種風(fēng)險(xiǎn)究其根本，主要是因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，并沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度不完善

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制由于內(nèi)部管理制度不完善，因此在風(fēng)險(xiǎn)控制上就達(dá)不到預(yù)期的效果。如今很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度都出現(xiàn)了比較雜亂的狀況，就如在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理使用等方面都規(guī)定不明確，這就讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失。

二、改進(jìn)意見(jiàn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)措施

（1）完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

首先，要給予財(cái)務(wù)管理部門一定的權(quán)利和空間，并要求相關(guān)的部門進(jìn)行積極的配合，確保財(cái)務(wù)管理部門的工作能夠順利開(kāi)展下去；其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程要細(xì)化，例如財(cái)務(wù)的預(yù)算評(píng)估部門、財(cái)務(wù)的核算部門；融資部門、信貸部門等每個(gè)部門要有明確的工作任務(wù)和工作范圍。由于財(cái)務(wù)工作比較敏感，同時(shí)關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，因此，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表要進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)與校正，同時(shí)，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于企業(yè)內(nèi)部自查或者是國(guó)家有關(guān)部門的審查。

（2）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等都是相互影響和依存的，因此，無(wú)論是何種企業(yè)，只要是參與了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)的發(fā)展全過(guò)程的。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范預(yù)案，一旦出現(xiàn)了資金融資困難或者是財(cái)產(chǎn)損失，能夠第一時(shí)間的進(jìn)行資金管理，并最大限度的降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠渡過(guò)難關(guān)，取得長(zhǎng)足發(fā)展。這種防范意識(shí)應(yīng)該是一直存在的，無(wú)論企業(yè)發(fā)展是否處于順逆境中。

2.全面提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的有效性建議

（1）全面提高管理人員的基本認(rèn)識(shí)

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)該不斷的從其他企業(yè)中學(xué)習(xí)有效的管理理念和方法手段，必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，全面提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的認(rèn)識(shí)，在意識(shí)到這一工作的重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理者而言，更要定期對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，全面提高他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的認(rèn)識(shí)，并將這種思想意識(shí)帶到工作中去。

（2）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作重要性，并不能保證該項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，還需要企業(yè)的管理人員結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及企業(yè)的核心文化，并聯(lián)系當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展變化，建立其完善而具有特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使得廣大財(cái)務(wù)工作人員能夠按照規(guī)章制度辦事。