時(shí)間：2023-06-08 15:17:44
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【關(guān)鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協(xié)調(diào)管理；工程質(zhì)量管理
1、保證施工安全措施
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。
安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立崗位責(zé)任制，遵守國(guó)家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，工長(zhǎng)對(duì)施工人員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
安裝使用的腳手架使用前必須認(rèn)真檢查架子有無(wú)糟朽現(xiàn)象，有無(wú)探頭板，施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點(diǎn)及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預(yù)留鋼筋按需要孔徑切割開(kāi)洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發(fā)生。暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動(dòng)工具的使用必須通過(guò)漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)
做好保衛(wèi)工作，選好庫(kù)區(qū)、料場(chǎng)位置，倉(cāng)庫(kù)門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫(kù)要上鎖，庫(kù)房要建立嚴(yán)格的管理制度。管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)要堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。庫(kù)房電源控制必須設(shè)在外面，下班后斷電，安裝庫(kù)門要一律往外開(kāi)。貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)?？照{(diào)機(jī)房、各前端設(shè)備安裝就位前應(yīng)安裝好門窗，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。
2、施工界面協(xié)調(diào)管理
工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：
施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段：施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。
施工界面管理。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多。弱電總包在組織機(jī)構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方，又應(yīng)該有相對(duì)的獨(dú)立性。弱電總分包在工程進(jìn)度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問(wèn)題上，應(yīng)主動(dòng)與土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時(shí)提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等施工方面問(wèn)題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、結(jié)施、電施、水施、暖施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動(dòng)積極配合土建總承包方和機(jī)電安裝總承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)，力求在最短的時(shí)間內(nèi)加以解決，以確保弱電工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
施工組織管理。組建一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作班底，合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問(wèn)題，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。安排固定的專門時(shí)間來(lái)保證工程例會(huì)，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對(duì)于施工中各分包系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由書(shū)面形式向總包方提出，總包方將在兩個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式作出答復(fù)。總包方出現(xiàn)的問(wèn)題也應(yīng)由書(shū)面形式向業(yè)主、土建和安裝總包方提出，同時(shí)要求業(yè)主、土建和安裝總包方在兩個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式作出答復(fù)。施工組織管理要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
3、弱電工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，需要確實(shí)抓好以下一些質(zhì)量環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和枋對(duì)；調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。
加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作，加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證，產(chǎn)地證書(shū)及驗(yàn)收文件。由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。
建立質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢。自檢合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；建立隱蔽工程驗(yàn)收制度，預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請(qǐng)質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔；建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫(xiě)相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可后才能存檔備案；建立工程質(zhì)量例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來(lái)施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。
加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作?；炷凉こ探Y(jié)束拆去模板后，立即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束后，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤(pán)整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞已經(jīng)完成的管線，同時(shí)派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。弱電工程項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把影響工程質(zhì)量的因素減少到最低，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
參考文獻(xiàn)
[1] 洪濤/王力軍：《淺談弱電工程項(xiàng)目管理》[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（02）
弱電系統(tǒng)的建設(shè)主要可以分為五個(gè)階段：招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、調(diào)試階段以及驗(yàn)收階段。按照相關(guān)規(guī)定，超過(guò)一定數(shù)額的政府資金使用必須經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定承包商，醫(yī)院發(fā)出標(biāo)書(shū)到確定中標(biāo)單位的過(guò)程即為招標(biāo)階段。完成了招標(biāo)之后，中標(biāo)單位就要根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，出具施工藍(lán)圖。設(shè)計(jì)完成后，在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到必要的條件后，中標(biāo)單位就要采購(gòu)物料、安裝施工。等到施工完畢后，就要對(duì)安裝的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試使其運(yùn)行起來(lái)。調(diào)試完成后，就要由業(yè)主或者業(yè)主信任的第三方進(jìn)行驗(yàn)收。在這每一個(gè)階段中都存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目工程失敗或延期，我們需要采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思想去解決這些問(wèn)題。
在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，招標(biāo)書(shū)是十分重要的文件。招標(biāo)指的是招標(biāo)人（業(yè)主）通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)出工程（項(xiàng)目）邀請(qǐng)的過(guò)程。招標(biāo)主要分為以下階段：招標(biāo)公告、發(fā)售標(biāo)書(shū)、接收回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)）。所有的投標(biāo)人（想?yún)⑴c工程建設(shè)的公司）都是根據(jù)招標(biāo)人（出資建設(shè)或使用的單位）發(fā)出的招標(biāo)文件來(lái)編制投標(biāo)文件的。而且，如果投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有沖突，按照相關(guān)法律應(yīng)該按照招標(biāo)文件的描述執(zhí)行。所以，招標(biāo)文件編寫(xiě)的好壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的好壞。按照本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件編寫(xiě)主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)的工程建設(shè)不熟悉，無(wú)法準(zhǔn)確掌握工程界面有利點(diǎn)與不利點(diǎn)；招標(biāo)人對(duì)相關(guān)專業(yè)不熟悉，無(wú)法提出明確、有效的建設(shè)需求；招標(biāo)人對(duì)相關(guān)法律、規(guī)定、規(guī)范不熟悉，無(wú)法有效利用這些保護(hù)自己的利益。針對(duì)這些問(wèn)題，我們的經(jīng)驗(yàn)是要設(shè)法邀請(qǐng)工程建設(shè)專家、弱電系統(tǒng)專家、法律專家作為顧問(wèn)，幫助業(yè)主寫(xiě)好招標(biāo)文件。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，圖紙是最為重要的文件。工程在施工階段，最為重要的文件資料就是施工圖紙，所有施工任務(wù)最終都要體現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容?？傮w來(lái)說(shuō)，施工單位就不能比圖紙多做也不能比圖紙少做，否則都不能通過(guò)驗(yàn)收。圖紙一般分為白圖與藍(lán)圖。白圖是設(shè)計(jì)單位直接打印出來(lái)供業(yè)主等各方預(yù)覽并提出修改意見(jiàn)的，不具有法律效力。藍(lán)圖是設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)修改定稿后，交設(shè)計(jì)公司內(nèi)部、審圖公司審圖后印刷的，具有法律效力（施工與驗(yàn)收以藍(lán)圖為準(zhǔn)）。按照本項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有完全反映業(yè)主需求、沒(méi)有完全符合招標(biāo)文件要求；業(yè)主缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)法有效審核圖紙質(zhì)量；設(shè)計(jì)公司沒(méi)有拿到最新的平面圖等基礎(chǔ)資料，弱電設(shè)計(jì)不能和其他系統(tǒng)最佳適配。針對(duì)這些問(wèn)題，作為業(yè)主方主要可以采取以下策略：將設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)文件主要內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，找出設(shè)計(jì)圖紙中的遺漏并要求其補(bǔ)全；要求信任的第三方弱電專家對(duì)圖紙進(jìn)行審核，為業(yè)主提出專業(yè)的建議與解決方案；業(yè)主方協(xié)助設(shè)計(jì)公司從土建設(shè)計(jì)單位、水電風(fēng)系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)單位處取得最新的設(shè)計(jì)資料，爭(zhēng)取弱電設(shè)計(jì)在最新基礎(chǔ)上進(jìn)行深化。
在項(xiàng)目施工階段，施工監(jiān)督是最為重要的任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段，施工單位的任務(wù)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：按圖施工。但是這四個(gè)字雖然簡(jiǎn)單，但是真正能做到卻需要付出很大的努力。在施工階段，會(huì)碰到的主要的風(fēng)險(xiǎn)如下：施工單位未按圖施工，影響使用發(fā)業(yè)務(wù)需求的實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改變（如房間重新分割），施工單位無(wú)法按圖施工；施工單位已完成的任務(wù)被其他工種破壞無(wú)法使用。針對(duì)這些問(wèn)題，我們主要可以采用以下對(duì)策：主要依靠施工監(jiān)理，次要安排業(yè)主方人員對(duì)施工單位施工嚴(yán)格對(duì)照施工藍(lán)圖進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改；與弱電以外的其他工種建立及時(shí)有效的溝通機(jī)制，一旦相關(guān)工種出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，弱電系統(tǒng)也馬上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整；業(yè)主方幫助弱電施工單位與破壞方進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)誰(shuí)破壞誰(shuí)修復(fù)的原則盡快解決。
在項(xiàng)目調(diào)試階段，全面測(cè)試是核心要求。項(xiàng)目施工完成后就進(jìn)入到了系統(tǒng)調(diào)試階段，主要分為單體調(diào)試、子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試三個(gè)階段。在這個(gè)階段，我們要求對(duì)于系統(tǒng)調(diào)試要做到全面到位。即對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)的每一個(gè)功能都進(jìn)行測(cè)試、對(duì)每一種可能都進(jìn)行測(cè)試，保證系統(tǒng)在今后的使用中不出問(wèn)題而影響業(yè)務(wù)。在調(diào)試階段，我們會(huì)碰到以下風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)試中發(fā)現(xiàn)原來(lái)的施工有問(wèn)題無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能；調(diào)試中由于使用部門提出過(guò)多過(guò)復(fù)雜新需求，造成調(diào)試工作延誤；調(diào)試中由于外部條件（擺放空間、強(qiáng)電未接通等），無(wú)法進(jìn)行調(diào)試工作。對(duì)于這些問(wèn)題，主要可以采取下列方法：組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主四方協(xié)調(diào)會(huì)盡快查清施工中的何種問(wèn)題影響了調(diào)試并盡快排除問(wèn)題；協(xié)調(diào)施工單位與使用部門，在保證工期的前提下處理新需求，如果影響工期則將新需求放到驗(yàn)收后處理；業(yè)主幫助施工單位與相關(guān)工種協(xié)調(diào)，盡快提供施工單位調(diào)試環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；措施
項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項(xiàng)目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)，完成電力建設(shè)任務(wù)。
一、電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
2、工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用。嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故， 對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。
3、工程施工的特殊性。施工事故和問(wèn)題在整個(gè)施工過(guò)程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開(kāi)展做好準(zhǔn)備。施工過(guò)程中最常見(jiàn)的就是人為因素導(dǎo)致的施工事故，這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，對(duì)施工操作不夠熟練。針對(duì)這些問(wèn)題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。
二、提高電力工程施工項(xiàng)目管理的措施
1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項(xiàng)目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項(xiàng)目管理人員更好、更有序的開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。每一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作都有自己的流程和工作開(kāi)展順序，電力工程項(xiàng)目管理工作也不例外。從投招標(biāo)工作開(kāi)始到工程的竣工驗(yàn)階段，這其中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要明確標(biāo)注，將其工作環(huán)節(jié)開(kāi)展時(shí)間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點(diǎn)規(guī)范化、明確化、詳細(xì)化。工程施工管理流程就是工程施工開(kāi)展的指向標(biāo)，它引導(dǎo)著工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項(xiàng)目管理流程的健全完善工作。
2、強(qiáng)化電力工程技術(shù)交底的監(jiān)督和審查。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對(duì)任意工程項(xiàng)目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術(shù)工程管理也不例外。但是，當(dāng)前電力施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，電力施工單位必須完善和加強(qiáng)技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且，要嚴(yán)格遵循技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，更關(guān)系到民眾的用電質(zhì)量、社會(huì)的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，在規(guī)章制度和國(guó)家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。
3、施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的施工，保證項(xiàng)目資金投入的正?；?，保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。因此，在進(jìn)行合同內(nèi)容設(shè)計(jì)時(shí)，必須明確劃分好合同雙方的職責(zé)分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時(shí)，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對(duì)合同進(jìn)行管理外，還需要處理好索賠問(wèn)題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費(fèi)用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。
4、合理的成本管理。合理的項(xiàng)目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項(xiàng)目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對(duì)于分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施成本控制與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理辦法， 開(kāi)展合理的成本核算的前期工作，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制。在這一過(guò)程中也要注意項(xiàng)目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。
5、工程安全管理的控制。首先要對(duì)整個(gè)電力工程施工安排進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設(shè)備已被有序的安排，重點(diǎn)檢查技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊(duì)伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對(duì)安全管理監(jiān)察員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責(zé)任意識(shí)。只有確保監(jiān)察隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進(jìn)行，這是保證施工安全和施工效率、促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和教育，加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識(shí)，幫助他們掌握相應(yīng)的知識(shí)，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時(shí)的自救能力。
6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個(gè)電力工程項(xiàng)目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那將導(dǎo)致整個(gè)電力工程項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強(qiáng)電力工程人力資源管理，制定合理的分配計(jì)劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費(fèi)，提高施工效率。此外，工程技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此，必須對(duì)技術(shù)和管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行管理，例如獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核制度等，利用制度來(lái)激發(fā)人員的工作信心和動(dòng)力。在進(jìn)行施工人員管理時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使其對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的完成生出責(zé)任感和榮譽(yù)感。鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行自我素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力資源已成為當(dāng)前社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)交底規(guī)范性以及安全問(wèn)題等方面著手，以此保證電力工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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五年制高職專科有別于高中后三年專科，學(xué)生的主體是初中畢業(yè)生，他們的心理、生理和行為習(xí)慣上都未成熟學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性很是缺乏，尤其對(duì)理論學(xué)習(xí)不感興趣，恰恰維修電工是一門理論和實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，在傳統(tǒng)教學(xué)模式中，教師教得累，學(xué)生聽(tīng)得乏，教學(xué)效果很差。目前，職業(yè)教育項(xiàng)目課程改革的已經(jīng)形成，總結(jié)在維修電工傳統(tǒng)教學(xué)中存在的種種問(wèn)題，對(duì)維修電工課程采用項(xiàng)目教學(xué)改革就顯得迫在眉睫。
二、實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)的幾個(gè)環(huán)節(jié)
為了較好地進(jìn)行教學(xué)改革，我們做了很多實(shí)驗(yàn)，總結(jié)出維修電工課程實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)改革主要體現(xiàn)在教學(xué)組織方式、教學(xué)方法、教學(xué)情景設(shè)計(jì)、課程實(shí)施評(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。
1.教學(xué)組織方式比較
（1）傳統(tǒng)教學(xué)組織方式
傳統(tǒng)的教學(xué)組織方式主要是班級(jí)授課制，教師針對(duì)課本知識(shí)對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析講解，學(xué)生學(xué)習(xí)的主要方式以聽(tīng)講、理解、書(shū)面練習(xí)為主。這種教學(xué)組織方式理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫離知識(shí)顯得比較枯燥乏味學(xué)生不能真正地理解理論知識(shí)，更不能掌握該課程實(shí)踐操作技能，這與以能力為本位的職業(yè)教育理念背道而馳。
（2）項(xiàng)目化分組教學(xué)組織方式
維修電工課程教學(xué)改革，應(yīng)該注重理實(shí)一體化，以學(xué)生活動(dòng)為主建立適合學(xué)生的教學(xué)組織方式，改變傳統(tǒng)適合學(xué)生聽(tīng)講的方式，讓學(xué)生學(xué)習(xí)始終處在動(dòng)靜搭配的過(guò)程之中。例如在介紹低壓元器件和電路原理時(shí)可以采用班級(jí)授課方式，借助現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，向班級(jí)學(xué)生整體進(jìn)行講解。而對(duì)于電路的連接、調(diào)試、排除故障等，采用項(xiàng)目化設(shè)計(jì)小組教學(xué)把班級(jí)建在實(shí)驗(yàn)室里，能夠有效地提高教學(xué)效果，學(xué)生的學(xué)習(xí)自然也就變的很感興趣，學(xué)生的學(xué)就從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”、“我樂(lè)學(xué)”。
2.教學(xué)方法比較
（1）傳統(tǒng)的教學(xué)方法
在傳統(tǒng)的教學(xué)中，往往是教師對(duì)照電氣原理圖進(jìn)行原理講解電路分析，示范接線，工藝講解和學(xué)生練習(xí)幾個(gè)部分組成傳統(tǒng)教學(xué)的教學(xué)設(shè)備，枯燥的講解方式，不能引發(fā)學(xué)生對(duì)該課程的學(xué)習(xí)興趣教學(xué)效果差。教師在示范接線時(shí)，學(xué)生因?yàn)閷?duì)原理的茫然領(lǐng)悟，對(duì)接線更不知其所以然從而失去了對(duì)維修電工的學(xué)習(xí)欲望。學(xué)生練習(xí)過(guò)程中，很多學(xué)生不知所措，常常會(huì)碰到按鈕不知怎么接線，交流接觸器線圈和觸頭怎么區(qū)分熱繼電器有什么作用等問(wèn)題，需要教師不停地進(jìn)行講解指導(dǎo)，增加了教師的工作量，也增加了學(xué)生死角知識(shí)的累積，學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐操作能力均得不到很好地鍛煉。
（2）項(xiàng)目法教學(xué)方法
項(xiàng)目課程是以任務(wù)為中心進(jìn)行組織教學(xué)的。在項(xiàng)目教學(xué)中，學(xué)習(xí)過(guò)程成為一個(gè)人人參與的創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項(xiàng)目的過(guò)程。學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，理解和把握課程要求的知識(shí)和技能，體驗(yàn)創(chuàng)新的艱辛與樂(lè)趣，培養(yǎng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思想和方法。維修電工課程更是適合項(xiàng)目課程教學(xué)，教師是任務(wù)的設(shè)計(jì)者，所以，改革首先要求教師轉(zhuǎn)變觀念，由“講授者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)者”，讓學(xué)生有更充裕的時(shí)間開(kāi)展自主探究、操作、討論等活動(dòng)，而教師則更多地為學(xué)生的活動(dòng)提供幫助，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣指導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。以電動(dòng)機(jī)正反轉(zhuǎn)項(xiàng)目課程教學(xué)為例，可以把這個(gè)項(xiàng)目分成原理圖設(shè)計(jì)（自鎖和互鎖設(shè)計(jì)）、裝配圖的繪制、元器件的質(zhì)量判別和位置放置、導(dǎo)線的拉直處理、PC程序設(shè)計(jì)與調(diào)試等若干個(gè)小項(xiàng)目，分組合作完成任務(wù)，從中學(xué)習(xí)和掌握一步步項(xiàng)目操作。通過(guò)實(shí)際操作，訓(xùn)練其在實(shí)際工作中與同學(xué)們的協(xié)調(diào)、合作的能力，提高教學(xué)效果和教學(xué)效率。
3.教學(xué)情景設(shè)計(jì)
維修電工的傳統(tǒng)教學(xué)中往往是滿堂灌，不注重情景對(duì)教學(xué)的作用，而在項(xiàng)目化課程教學(xué)中常常以企業(yè)真實(shí)情景或模擬的項(xiàng)目情景來(lái)實(shí)施教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量。例如，可以將維修電工教學(xué)中書(shū)本知識(shí)進(jìn)行模塊化劃分，采用項(xiàng)目化教學(xué)將傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)室建立融合理論講授與學(xué)生操練、討論等功能于一體的“理實(shí)一體化項(xiàng)目教學(xué)室”。在教學(xué)過(guò)程中設(shè)置一些問(wèn)題情景，激發(fā)學(xué)生對(duì)課程的學(xué)習(xí)興趣和參與項(xiàng)目活動(dòng)的積極性。同時(shí)，改變緊張、壓抑的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造輕松、民主、自由的學(xué)習(xí)氛圍在維修電工項(xiàng)目課程教學(xué)情景設(shè)計(jì)中也是不可或缺的。
4.課程實(shí)施評(píng)價(jià)
課程改革中每個(gè)環(huán)節(jié)都影響著課改的成敗，而項(xiàng)目課程實(shí)施評(píng)價(jià)對(duì)課程的實(shí)施情況起到重要的導(dǎo)向引航作用，將每個(gè)項(xiàng)目分成一個(gè)個(gè)任務(wù)，教師巡回指導(dǎo)，學(xué)生完成后由教師或?qū)W生自己對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，因而鼓勵(lì)學(xué)生積極參與、激發(fā)興趣、體驗(yàn)成功，培養(yǎng)學(xué)生熱愛(ài)專業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于實(shí)踐等多方面的綜合素質(zhì)。
三、實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)還要注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.要確定有效可行的項(xiàng)目
要確定一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，必須根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況、課程的性質(zhì)、設(shè)備條件進(jìn)行綜合考慮從而確定出行之有效的教學(xué)項(xiàng)目。例如，在講授電動(dòng)機(jī)Y一運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可以讓學(xué)生根據(jù)前面電動(dòng)機(jī)連接和運(yùn)行基礎(chǔ)知識(shí)自行設(shè)計(jì)Y一電路，并規(guī)定出項(xiàng)目的要求和需要解決的問(wèn)題，在講解的過(guò)程中，要以學(xué)生為主體教師為輔導(dǎo)，恰到好處地解決學(xué)生提出的問(wèn)題，最后根據(jù)學(xué)生做的結(jié)果再進(jìn)行查漏補(bǔ)缺式的指導(dǎo)，也就是按照“理論一實(shí)踐一再理論”的模式進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)。
2.選取的項(xiàng)目應(yīng)可靠，進(jìn)行因材施教
教師在進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)的時(shí)候可根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)、學(xué)習(xí)態(tài)度、意志強(qiáng)弱、智力和能力等因素進(jìn)行廣泛的調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的分組。這樣做的目的，是為了能讓每個(gè)項(xiàng)目組都能有“帶頭人”通過(guò)其指揮來(lái)共同完成項(xiàng)目，達(dá)到因材施教的教學(xué)目的。
3.項(xiàng)目化教學(xué)應(yīng)結(jié)合傳統(tǒng)的教學(xué)方法
項(xiàng)目教學(xué)法不是萬(wàn)能的，不能完全替代傳統(tǒng)的教學(xué)方法，它只是對(duì)部分的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)。所以，對(duì)于那些不適宜運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)法施教的教學(xué)內(nèi)容，還應(yīng)采取合適的傳統(tǒng)的教學(xué)方法來(lái)安排教學(xué)。
4.應(yīng)有較好的設(shè)備和師資作為項(xiàng)目化教學(xué)的硬件支撐
我校采用的是較為先進(jìn)的天煌設(shè)備，可以完成維修電工中20多個(gè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和工種培訓(xùn)、考工，10多位教師是到德國(guó)參加過(guò)培訓(xùn)，接受德國(guó)雙元制教學(xué)的真?zhèn)?，通過(guò)傳幫帶的作用發(fā)揮，所有的老師都很好地掌握了項(xiàng)目教學(xué)法的教法套路，對(duì)每一實(shí)驗(yàn)都能很好地進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、學(xué)生工作頁(yè)的制作，項(xiàng)目化教學(xué)實(shí)施比較良好，但是對(duì)于不斷發(fā)展的信息社會(huì)和知識(shí)面廣泛的學(xué)生，項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要隨之前進(jìn)。
根據(jù)上述分析，在進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)時(shí)，可按照下面的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。
四、總結(jié)
關(guān)鍵詞 弱電工程；項(xiàng)目管理；分析研究
中圖分類號(hào) TN914 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）112-0213-01
弱電工程項(xiàng)目作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，不僅為人們的居住提供便捷的服務(wù)和安全的保障，與此同時(shí)還提高管理的水平。弱電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有管理對(duì)象相對(duì)復(fù)雜、系統(tǒng)的技術(shù)含量較高，需要具備較高的綜合協(xié)調(diào)性。因此，分析建筑的弱電工程項(xiàng)目的管理，有效減少弱電施工面臨的困難，確保弱電工程順利的進(jìn)行。
1 當(dāng)前建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對(duì)弱電工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對(duì)于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識(shí)缺乏全面的了解。同時(shí)弱電工程項(xiàng)目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對(duì)于弱電系統(tǒng)施工時(shí)，施工人員對(duì)于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識(shí)與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)。
2 提高弱電工程項(xiàng)目管理工作的途徑
2.1 做好弱電工程的前期工作
弱電工程的前期工作，主要指的是從工程的設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)功能的定位入手，處理好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。例如處理好弱電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案，較好地把握弱電工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)以及系統(tǒng)的定位與布局，對(duì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、面積以及承包的模式、施工的難度、承包與合作者等方面進(jìn)行充分的計(jì)劃與考慮。此外，還應(yīng)對(duì)弱電的線管與線槽、以及各系統(tǒng)當(dāng)中的線槽、線管以及管道的設(shè)計(jì)等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，注意其與水管、風(fēng)管或者與機(jī)電設(shè)備的走線相互出現(xiàn)沖突，應(yīng)進(jìn)行全面、綜合的布線考慮與設(shè)計(jì)。
2.2 做好施工管理工作
2.2.1 進(jìn)度的管理
弱電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與整個(gè)弱電的施工質(zhì)量密切相關(guān)，為此，應(yīng)及時(shí)有效地組織相關(guān)人員、做好進(jìn)度管理工作。例如，做好弱電工程的設(shè)備供應(yīng)、裝修與土建工程等管理工作，建立有效的施工進(jìn)度表更好地對(duì)弱電工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查與管理等。此外，工程的進(jìn)度表應(yīng)建立在工程施工順序的前提下制定，因此，確保弱電工程的順利施工。
2.2.2 界面的管理
弱電工程中界面的管理內(nèi)容，針對(duì)的是弱電系統(tǒng)中工程的施工與機(jī)電設(shè)備的安裝等，因此，界面的管理工作對(duì)于弱電系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理而言同樣重要。弱電系統(tǒng)當(dāng)中與機(jī)電設(shè)備以及各獨(dú)立的子系統(tǒng)接口、界面均較多，常常與各子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行協(xié)商，從而方可實(shí)現(xiàn)較好地管理。此外，還應(yīng)建立有關(guān)的文件或報(bào)告制度，并且以書(shū)面的方式及時(shí)進(jìn)行記錄與修改，有效提高管理工作的效率。
2.2.3 組織管理
弱電工程項(xiàng)目的管理工作，要求落實(shí)好施工的組織及管理階段的工作，同時(shí)也是評(píng)價(jià)弱電工程是否按時(shí)、按質(zhì)量竣工的關(guān)鍵；此外，組織管理的好與壞將會(huì)直接關(guān)系到建設(shè)部門的利益與施工部門的整體經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題。因此，相關(guān)施工單位應(yīng)選用具備技術(shù)水平較高、豐富較為經(jīng)驗(yàn)并且善于經(jīng)營(yíng)、懂得管理的人才進(jìn)行組織與管理。此外，還要合理地分配技術(shù)員、管理員等對(duì)弱電施工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行有效管理，以免導(dǎo)致勞動(dòng)力的白白浪費(fèi)，從而增加人工費(fèi)用。
2.2.4 根據(jù)法規(guī)做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
弱電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，關(guān)系到施工者的人身安全以及弱電工程管理的質(zhì)量，為此應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)和并且認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)（例如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》與《環(huán)境保護(hù)法》以及《建筑施工安全檢查條例》、《勞動(dòng)法》）。確保弱電工程項(xiàng)目的管理工作能夠有法可依、有章可循。
2.3 技術(shù)管理
2.3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范管理
在弱電工程的技術(shù)管理當(dāng)中，其主要的內(nèi)容就是要對(duì)弱電工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行有效的管理。在弱電系統(tǒng)工程中，將會(huì)涉及到許多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，為此，應(yīng)該要對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝以及使用、調(diào)試等階段按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行仔細(xì)審查，從而達(dá)到對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)的有效管理與實(shí)施監(jiān)控的
目的。
2.3.2 加強(qiáng)對(duì)弱電施工圖的設(shè)計(jì)
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)弱電施工圖的設(shè)計(jì)，例如對(duì)施工圖紙目錄的主要內(nèi)容、圖號(hào)以及圖幅進(jìn)行標(biāo)注與說(shuō)明；需要注意，圖紙的類別與編號(hào)應(yīng)該要連號(hào)，暫時(shí)缺少的圖紙應(yīng)該在備注欄內(nèi)進(jìn)行說(shuō)明。對(duì)于設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖例當(dāng)中設(shè)計(jì)的說(shuō)明，應(yīng)根據(jù)各子系統(tǒng)分別進(jìn)行描述，同時(shí)還應(yīng)該說(shuō)明設(shè)計(jì)的緣由、參照的標(biāo)準(zhǔn)以及子系統(tǒng)中的各功能、配置的情況。最后對(duì)于子系統(tǒng)的具體施工要求、室外的管線圖以及平面的管線圖等均應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)。
2.3.3 技術(shù)文件的管理
技術(shù)文件的管理在實(shí)施弱電工程項(xiàng)目的管理階段中，起到較好的指導(dǎo)作用。其主要的依據(jù)就是弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件指導(dǎo)。對(duì)于弱電系統(tǒng)工程而言，其技術(shù)文件包含了弱電的各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)的參考標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的說(shuō)明書(shū)以及各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試的程序、方法等內(nèi)容。此外，對(duì)于大綱目錄、各系統(tǒng)的集成功能以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)級(jí)功能要求也包含在技術(shù)文件的管理當(dāng)中。因此，需要對(duì)弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件管理進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的管理。方便工程管理者日后能夠根據(jù)技術(shù)文件的要求進(jìn)行及時(shí)地檢查與維修故障。此外，還應(yīng)對(duì)技術(shù)文件管理的制度（復(fù)制制度、修改與審閱以及保管、保密等制度）進(jìn)行完善，較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)弱電工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。
2.4 安裝工藝的管理
在弱電施工過(guò)程中，建筑弱電系統(tǒng)項(xiàng)目具有較強(qiáng)地技術(shù)性，為了進(jìn)一步處理好弱電系統(tǒng)的設(shè)備安裝以及工藝技術(shù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)者應(yīng)嚴(yán)格對(duì)安裝工藝進(jìn)行監(jiān)督。安裝過(guò)程若遇到與規(guī)范或者與設(shè)計(jì)的文件矛盾時(shí)，更改進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝的需要進(jìn)行及時(shí)有效的修改，并且還應(yīng)做好記錄工作，從而建立相關(guān)的技術(shù)與數(shù)據(jù)方面的管理檔案，有利于順利實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)的安裝。
2.5 弱電項(xiàng)目的質(zhì)量控制與技術(shù)的提高
在進(jìn)行弱電項(xiàng)目的管理中，應(yīng)對(duì)其的施工工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的解決對(duì)策。根據(jù)弱電施工的工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的控制，對(duì)于弱電系統(tǒng)的線槽、電管與電纜的敷設(shè)與施工、驗(yàn)收等工作進(jìn)行過(guò)程控制，確保項(xiàng)目管理避免出錯(cuò)。此外，應(yīng)當(dāng)提高其的技術(shù)質(zhì)量，促進(jìn)弱電的各子系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量得到保障，從而更好地對(duì)弱電工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理。
2.6 系統(tǒng)調(diào)試
系統(tǒng)的調(diào)試階段是對(duì)弱電工程的施工管理進(jìn)行調(diào)試，按照弱電的設(shè)計(jì)與規(guī)范以及合同的規(guī)定及要求進(jìn)行調(diào)試大綱的編制；待確認(rèn)無(wú)誤便可實(shí)施。此外做好記錄與檢查以及確認(rèn)的測(cè)試數(shù)據(jù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以便采取措施合理解決；確保弱電工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。
3 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，做好弱電工程項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)協(xié)調(diào)并處理好各系統(tǒng)階段的管理工作，有效地實(shí)施全方位管理，確保弱電工程的項(xiàng)目管理得以真正落實(shí)。進(jìn)一步提高弱電工程項(xiàng)目管理的能力。
參考文獻(xiàn)
[1]吳業(yè)山.淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理[J].科技資訊，2010，01：172-172.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；弱電工程；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目控制
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）在它的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK中將項(xiàng)目定義為：“……用來(lái)建立某種獨(dú)特產(chǎn)品或者服務(wù)的一個(gè)臨時(shí)性的實(shí)體?！表?xiàng)目可以理解為一次性、唯一性、多目標(biāo)性和壽命周期性的工作任務(wù)。簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目就是為了一個(gè)特定目標(biāo)，在一定約束條件下，有組織地開(kāi)展一系列的非重復(fù)性的活動(dòng)。
項(xiàng)目管理就是為滿足項(xiàng)目涉及利益者的預(yù)期需求而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的全過(guò)程。項(xiàng)目管理的思想就是在這一過(guò)程中，尋找平衡范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本的關(guān)系。而弱電工程項(xiàng)目作為一種項(xiàng)目，有其特點(diǎn)和規(guī)律，下面將結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作談?wù)剬?duì)弱電工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
弱電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項(xiàng)目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語(yǔ)音通訊系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，弱電工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這說(shuō)明弱電工程項(xiàng)目管理同樣具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，因而其管理思想仍是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此項(xiàng)目的最終目標(biāo)和整個(gè)過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)理形成的服務(wù)于項(xiàng)目的保證體系。但弱電工程項(xiàng)目也有其自身的特點(diǎn)。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內(nèi)的弱電安裝方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且技術(shù)較復(fù)雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時(shí)，往往受制于其他多個(gè)施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場(chǎng)綠化等多個(gè)施工部門密切配合，才能確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
因此，對(duì)于弱電工程項(xiàng)目而言，合理有效的項(xiàng)目管理極為重要。
弱電工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理
項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要有進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等等。計(jì)劃是實(shí)施和控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過(guò)程。
（一）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制
質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是弱電工程承建商的生命線。質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應(yīng)將質(zhì)量貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過(guò)程中必須樹(shù)立以客戶為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶滿意；向客戶明確項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施；按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程殊過(guò)程和關(guān)鍵工序并進(jìn)行質(zhì)量控制；明確各部門和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞如何保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。檢驗(yàn)計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量一項(xiàng)重要措施。弱電工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。
質(zhì)量控制始終是弱電工程的重點(diǎn)，弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全面策劃，動(dòng)態(tài)管理，精心組織施工，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，以保證整個(gè)弱電工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來(lái)是建筑工程項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，也是最難控制的內(nèi)容之一，在建筑工程項(xiàng)目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進(jìn)度控制帶來(lái)很大的壓力，同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度控制中不僅要關(guān)心進(jìn)度是否滯后，同時(shí)還要關(guān)心投入成本是否超出預(yù)算。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配資源，采用科學(xué)的方法制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行控制。
⑴根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍。弱電工程項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其他分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
⑵工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡(jiǎn)單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過(guò)程劃分。在弱電工程項(xiàng)目管理中，我們常采用按工作過(guò)程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。通過(guò)工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過(guò)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程，得到可操作的簡(jiǎn)單任務(wù)；二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門和人員。
（3）工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作排序是在工作任務(wù)分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。將這些關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示出來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方法之一。在國(guó)際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國(guó)通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。
（4）工作時(shí)間估計(jì)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒(méi)有工作的延續(xù)時(shí)間。智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時(shí)間估計(jì)。
（5）確定關(guān)鍵路線和總工期。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，計(jì)算出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。然后確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。進(jìn)一步考慮并行的工作進(jìn)程，以及資源、費(fèi)用等約束，預(yù)留出不確定因素可能帶來(lái)的工期延誤，最終提出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上合理配備人力、物力資源。
（6）項(xiàng)目進(jìn)度的控制。項(xiàng)目進(jìn)度的控制流程見(jiàn)圖1。
（三）項(xiàng)目的成本預(yù)算與成本控制
弱電工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。在實(shí)施階段搞好費(fèi)用控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。
1.企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用控制存在的主要問(wèn)題
（1）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項(xiàng)目管理中一直存在著項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況，項(xiàng)目部人員往往更多地滿足于完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，而對(duì)直接關(guān)系到項(xiàng)目費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用等方面的節(jié)約控制則關(guān)心較少。
（2）缺乏全過(guò)程的成本控制管理。項(xiàng)目費(fèi)用的管理應(yīng)是涵蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的，它應(yīng)包括計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內(nèi)容。而我們現(xiàn)實(shí)工作中，往往只是做個(gè)簡(jiǎn)單的成本預(yù)算，嚴(yán)重缺乏過(guò)程控制，待項(xiàng)目完成后項(xiàng)目決算發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超出，已無(wú)法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項(xiàng)目管理控制中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是分別用不同的管理辦法進(jìn)行管理控制的。而對(duì)項(xiàng)目成本的控制往往只是在項(xiàng)目的開(kāi)頭做預(yù)算、結(jié)尾做決算，差額是利潤(rùn)這樣一個(gè)靜態(tài)的事后管理模式。但一個(gè)工程項(xiàng)目往往都要?dú)v經(jīng)數(shù)月，甚至數(shù)年才完成，只進(jìn)行竣工后的決算，也就是對(duì)項(xiàng)目歷史的一個(gè)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，并沒(méi)有起到真正的管理作用，必須加入動(dòng)態(tài)的，與進(jìn)度、質(zhì)量等相聯(lián)系的過(guò)程管理控制，因?yàn)橘|(zhì)量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐與完善
（1） 全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面推行且不斷總結(jié)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，更加強(qiáng)調(diào)“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過(guò)程），進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)明確項(xiàng)目部作為一級(jí)經(jīng)營(yíng)考核單位，項(xiàng)目經(jīng)理依照企業(yè)政策，在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。基于此，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先雙向選擇項(xiàng)目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權(quán)在公司政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)績(jī)決定本項(xiàng)目部人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配；有權(quán)參與公司采購(gòu)部門關(guān)于本項(xiàng)目所用材料的產(chǎn)品選型、價(jià)格確認(rèn)，并擁有否決權(quán)等等。
（2） 改進(jìn)全面預(yù)算管理制度。新推行的全面預(yù)算管理制度明確項(xiàng)目部在項(xiàng)目主材正式采購(gòu)之前，必須提供盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確的完整預(yù)算清單報(bào)批。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告作為采購(gòu)和考核的依據(jù)，切實(shí)讓項(xiàng)目預(yù)算成為項(xiàng)目成本管理的一個(gè)嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。
（3）改進(jìn)采購(gòu)管理控制流程。長(zhǎng)期以來(lái)，采購(gòu)部門一直采用集中采購(gòu)模式，較好地控制了總體采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理控制流程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善。項(xiàng)目經(jīng)理參與采購(gòu)部門進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)審，每年產(chǎn)生合格供應(yīng)商名錄，在此范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。
（4）自行開(kāi)發(fā)并推行項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。2010年開(kāi)始，公司自行組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“熊貓項(xiàng)目管理軟件”。近3年來(lái)，該軟件根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地改進(jìn)和完善，在公司項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例通稱的項(xiàng)目管理是一致的，而國(guó)內(nèi)所指的項(xiàng)目管理主要還是偏重于建筑工程項(xiàng)目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場(chǎng)面龐大，行業(yè)的性質(zhì)也決定了二者的具體實(shí)施不可能相同。對(duì)于智能化弱電工程，合理的設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的前提；工程實(shí)施是實(shí)現(xiàn)智能建筑功能的關(guān)鍵；以確定的工程界面為實(shí)施中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
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關(guān)鍵詞：弱電工程；項(xiàng)目管理；工程預(yù)算編制；控制
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了科技技術(shù)的進(jìn)步，使得很多的高新科技在建筑工程中得以廣泛應(yīng)用。這些高新科技能為整個(gè)建筑工程提供安全性、舒適性、便捷性的智能服務(wù)，即建筑智能化-我們統(tǒng)稱為弱電工程。弱電工程的廣泛發(fā)展，在我國(guó)的建筑工程中發(fā)揮著重要作用，因此，做好弱電工程項(xiàng)目的工程預(yù)算編制和控制是必不可少的，這也是為提升我國(guó)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位而必須邁出的一步。
一、弱電工程預(yù)算的編制程序
弱電工程的預(yù)算主要是將工程整體所需要的費(fèi)用進(jìn)行充分的估計(jì)，這種估計(jì)不僅需要預(yù)算人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的全面掌控，也需要一定的文件技術(shù)支持。預(yù)算是編制的理論依據(jù)，是一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
（一）做好準(zhǔn)備工作收集資料
做到預(yù)算編制的完整，最主要的就是對(duì)工程資料的收集，要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多技術(shù)資料，經(jīng)濟(jì)資料。在編制之前，預(yù)算人員需到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，收集第一手資料；及時(shí)對(duì)各方接洽的信息進(jìn)行整理。以便合理預(yù)測(cè)入場(chǎng)時(shí)間；初步計(jì)算設(shè)備材料的訂貨數(shù)量；為完成初步預(yù)算的編制尋找依據(jù)。
（二）施工圖紙的研究與分析
在弱電工程中，預(yù)算前一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，在對(duì)施工圖紙有不明白的地方及時(shí)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，這樣才能對(duì)圖紙有全面的了解，以便在施工中出現(xiàn)對(duì)圖紙的變更等臨時(shí)情況的解決，做到心中有數(shù)就可以對(duì)施工工作完全落實(shí)。
（三）對(duì)于工程量的準(zhǔn)確計(jì)算
對(duì)于弱電工程來(lái)說(shuō)，工程量的計(jì)算是最復(fù)雜也是十分關(guān)鍵的一個(gè)工作，因此對(duì)于預(yù)算人員的要求也很高。弱電工程所分系統(tǒng)繁多，預(yù)算人員要有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，熟悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，才能做到預(yù)算的合理和完整。
（四）預(yù)算定額的靈活運(yùn)用
工程量計(jì)算完畢并核對(duì)無(wú)誤后，根據(jù)系統(tǒng)所列的項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量清單的編制。在使用定額時(shí)，首先要了解定額所含的工作內(nèi)容，掌握其適用范圍；其次應(yīng)熟練掌握計(jì)量單位不同時(shí)允許換算的范圍和方法。再次，當(dāng)工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，允許換算時(shí)，應(yīng)按定額的換算方法和范圍進(jìn)行換算；當(dāng)工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時(shí)，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整。
（五）編制說(shuō)明
編制說(shuō)明主要包括工程概況、編制范圍、編制依據(jù)、所使用設(shè)備材料標(biāo)準(zhǔn)、編制時(shí)間、以及有關(guān)部門的調(diào)價(jià)號(hào)等等，預(yù)算書(shū)封面要填寫(xiě)工程名稱、工程地點(diǎn)、建筑面積、工程造價(jià)、單方造價(jià)、建筑單位、施工單位、審核人、編制日期等。
二、弱電工程影響預(yù)算編制的原因
（一）弱電工程設(shè)計(jì)的變更與漏項(xiàng)
弱電工程在實(shí)際實(shí)施中很容易受其它專業(yè)、單位人員的制約，往往在工程后期得以深化，全面展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，造成設(shè)計(jì)時(shí)間緊張，來(lái)不及深思熟慮；施工圖與已完裝修嚴(yán)重脫節(jié)，用戶要求的不恰當(dāng)、不明確，用戶功能及系統(tǒng)產(chǎn)品隨意變更調(diào)整，也是使設(shè)計(jì)工作不能到位的主要因素；弱電建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更是比較普遍存在的，其引起的費(fèi)用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。
（二）弱電工程中工期的延長(zhǎng)
造成弱電工程工期延長(zhǎng)的因素繁多。弱電工程的合同工期大多為120天或180天，但因其受土建、幕墻、消防、裝修等工程進(jìn)度的制約，規(guī)模千萬(wàn)以上的弱電項(xiàng)目往往需要比預(yù)期完成時(shí)間增加一年多、兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成最終的調(diào)試驗(yàn)收。建設(shè)的周期一長(zhǎng)，工程之初所做的概預(yù)算雖然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測(cè)并對(duì)預(yù)算留有余地，但造成的經(jīng)濟(jì)損失還是難以避免的。勞動(dòng)力市場(chǎng)方面，人工工日逐年走高；設(shè)備材料采購(gòu)方面，幾乎以年度為周期推陳出新，價(jià)格波動(dòng)頻繁；政策性等不確定性因素也不容忽視。此外，項(xiàng)目不能按時(shí)完工交付，一方面不能及時(shí)發(fā)揮效益帶來(lái)?yè)p失，另一方面也造成貸款利息、建設(shè)費(fèi)用的增加。
（三）弱電工程中材料和設(shè)備的價(jià)格偏差
伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大，其市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。比如同類材料或設(shè)備，因其材料來(lái)源、制作工藝、制作成本及制成后的等級(jí)要求的不同，會(huì)使同類材料或設(shè)備在市場(chǎng)價(jià)格上存在很大差異。另外，由于市場(chǎng)沒(méi)有專門的規(guī)定與管理，商家對(duì)于材料與設(shè)備都進(jìn)行私自的定價(jià)，這就使得相同的商品價(jià)格差距較大的情況非常常見(jiàn)。
（四）弱電工程中預(yù)算編制
針對(duì)我國(guó)目前的情況來(lái)看，預(yù)算人員對(duì)工程的研究不全面，導(dǎo)致的弱電工程在編制中的漏項(xiàng)缺項(xiàng)也普遍存在，這種情況的出現(xiàn)就不能有效的反映工程的實(shí)際情況，無(wú)法全面反映和正確預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況；其次，在預(yù)算編制過(guò)程中的不科學(xué)性與不合理性，也是直接導(dǎo)致預(yù)算造價(jià)在工程中無(wú)法正常發(fā)揮其指導(dǎo)性的因素，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。
（五）弱電工程中市場(chǎng)、環(huán)境等客觀因素的影響
弱電工程的項(xiàng)目的建設(shè)其周期很長(zhǎng)，這種現(xiàn)象受各種因素的影響而普遍存在，建設(shè)周期的延遲也會(huì)干擾其工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)于預(yù)算的計(jì)算越不精準(zhǔn)。由于預(yù)算的技術(shù)主要是針對(duì)材料和設(shè)備等進(jìn)行的，因此在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)就會(huì)對(duì)預(yù)算造成直接影響，因此在編制預(yù)算工程中一定要留出足夠的空間，以便在預(yù)測(cè)和實(shí)際的情況有差異時(shí)，還可以進(jìn)行更改。
三、弱電工程中控制預(yù)算的措施
弱電工程的預(yù)算與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的相關(guān)性，強(qiáng)化工程預(yù)算編制迫在眉睫，要想更好地控制預(yù)算，提高效益，可以從以下幾個(gè)方面采取必要的措施加以控制。
（一）工程設(shè)計(jì)的不斷完善
設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般不到工程建設(shè)全壽命費(fèi)用的1%，但是這不到1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度可達(dá)75%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)水平對(duì)整個(gè)工程造價(jià)是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)調(diào)整牽一發(fā)而動(dòng)全局，控制弱電預(yù)算，一定是多個(gè)相關(guān)方合力的結(jié)果，一要設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)合理，在設(shè)計(jì)階段盡可能周全地考慮其他工程與弱電工程的銜接，明確建設(shè)單位對(duì)弱電系統(tǒng)的功能需求及弱電各子系統(tǒng)的參數(shù)，減少錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)；二要建設(shè)單位明確自
身需求，減少邊施工邊調(diào)整的隨意性；三要其他相關(guān)工程如裝修工程，圖紙準(zhǔn)確，減少變化。可以說(shuō)，設(shè)計(jì)的變化，變更的多寡是控制弱電預(yù)算的首要因素。一般情況下，不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更，會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容；對(duì)于必要的設(shè)計(jì)變更，要求設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方論證通過(guò)并簽字確認(rèn)方為有效。
(二）突出預(yù)算編制的工作重要性
預(yù)算編制工作的重要性十分突出，合理的預(yù)算編制對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制十分重要，做好工程造價(jià)預(yù)算編制要把握好以下幾個(gè)方面：首先，預(yù)算編制人員做到嚴(yán)格律己，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況有全面的認(rèn)知，綜合考慮整個(gè)工程的情況，明確建成后的使用要求，做好預(yù)算編制工作；其次，預(yù)算編制人員能理解設(shè)計(jì)意圖，在對(duì)施工圖紙全面掌握并做到爛熟于心后，準(zhǔn)確計(jì)算工程量正確套用相關(guān)定額計(jì)價(jià)；最后，對(duì)所需材料設(shè)備市場(chǎng)詢價(jià)后計(jì)入，對(duì)可能影響價(jià)格的因素做客觀分析，針對(duì)具體情況在預(yù)算中得以體現(xiàn)，為差價(jià)調(diào)整留出空間。
（三）弱電工程實(shí)施中的高質(zhì)量、高效率
工程實(shí)施的高質(zhì)量、高效率能在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)有效完成任務(wù)，甚至可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。工期的長(zhǎng)短對(duì)建設(shè)工程中的任何一方的經(jīng)濟(jì)因素影響都至關(guān)重要。工程拖延會(huì)增加建設(shè)費(fèi)用，這已經(jīng)是大家的共識(shí)，因此，在施工的過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)合作伙伴的選擇相當(dāng)重要。技術(shù)過(guò)硬，資金雄厚，信譽(yù)良好，管理水平高的設(shè)計(jì)單位、采購(gòu)單位、監(jiān)理單位和施工單位，是建設(shè)方的首選。通過(guò)各方共同努力合理確定各方需求，各自安排需求內(nèi)的工作進(jìn)度，這樣才能避免因資源不能共享或某個(gè)環(huán)節(jié)延遲溝通引起的問(wèn)題，才能減少由于問(wèn)題解決而增加的時(shí)間，有效完成整個(gè)項(xiàng)目的建成。
（四）工程造價(jià)預(yù)算編制的完善
工程造價(jià)預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價(jià)概預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。所以在預(yù)算編制時(shí)，需要預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，要熟悉施工圖紙，精確計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。例如：編制中要了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙的表達(dá)內(nèi)容，這是編好預(yù)算的第一步。閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計(jì)說(shuō)明和系統(tǒng)圖開(kāi)始，依次閱讀平面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖做法，弄清各類圖紙所表示的部位和它們之間的關(guān)系，弄清圖紙上的設(shè)備及尺寸并判定它們是否存在矛盾。實(shí)際上，閱讀的過(guò)程，也是熟悉工程、審核圖紙的過(guò)程，一旦后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，也能做到及時(shí)應(yīng)對(duì)。還有就是，由于弱電工程設(shè)計(jì)上的不夠完善，一些工程量統(tǒng)計(jì)還處于基本靠手工測(cè)量統(tǒng)計(jì)的階段，因此需要預(yù)算員一絲不茍，耐心細(xì)致地嚴(yán)格按工程量的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。工程量計(jì)算結(jié)果應(yīng)設(shè)復(fù)核程序，避免重大疏漏。
（五）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
招投標(biāo)時(shí)有材料、設(shè)備材料招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。過(guò)程的公開(kāi)、公正及公平有利于業(yè)主與單位間的互相選擇，推動(dòng)施工單位水平的提高，降低造價(jià)，使其價(jià)格控制在合理的范圍內(nèi)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，實(shí)力雄厚、信譽(yù)好、管理水平較高、技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)中可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范的情況，避免工期延誤，進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。在編制招投標(biāo)文件前，招標(biāo)人應(yīng)組織相關(guān)單位對(duì)招標(biāo)圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審。對(duì)圖紙中相互矛盾、內(nèi)部構(gòu)造不祥等設(shè)計(jì)問(wèn)題盡早解決，這樣不僅避免了施工時(shí)影響工程質(zhì)量，也避免了發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程造價(jià)的增加。標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，造價(jià)控制人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)因素、工期等因素科學(xué)編審標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性，才能在定標(biāo)時(shí)作出正確的決策。
結(jié)束語(yǔ)：
對(duì)于許多國(guó)家而言，弱電工程的質(zhì)量水平標(biāo)志著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，所以弱電工程備受關(guān)注。弱電工程能夠推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展邁向合理化與科學(xué)化，從而加強(qiáng)了弱電工程的不斷壯大。針對(duì)弱電工程項(xiàng)目管理而言，它可以降低工作人員的工作時(shí)間，在有效的時(shí)間內(nèi)提升工作效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)還可以將信息在最快的時(shí)間傳遞。因此，弱電工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制與控制對(duì)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著極大地促進(jìn)作用。
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關(guān)鍵詞：建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：N945文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時(shí)間上、空間對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。
一、當(dāng)前建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對(duì)弱電工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對(duì)于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識(shí)缺乏全面的了解。同時(shí)弱電工程項(xiàng)目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對(duì)于弱電系統(tǒng)施工時(shí)，施工人員對(duì)于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識(shí)與技術(shù)缺乏專業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)。
二、施工管理
施工的組織管理
合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
施工界面管理
施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。
3、施工的進(jìn)度管理
施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過(guò)建立工程進(jìn)度表來(lái)檢查和管理。進(jìn)度表建立在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序?yàn)槭┕ぐ惭b圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝和調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。
三、技術(shù)管理
工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，執(zhí)行和貫徹國(guó)際、國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。
施工圖的深化設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例：設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明。
系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。
圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。
室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。
3、質(zhì)量管理
弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實(shí)施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。
4、安裝工藝管理
弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。
5、技術(shù)文件管理
弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。
四、施工質(zhì)量的確認(rèn)
弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過(guò)各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來(lái)進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測(cè)試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須寫(xiě)明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，填寫(xiě)不合格品記錄單，并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)并及時(shí)解決，對(duì)重大不合格品，應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
五、總結(jié)
建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開(kāi)展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)管理對(duì)象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。
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關(guān)鍵詞：建筑；弱電；智能化；系統(tǒng)工程
1、引言
由于我國(guó)人口眾多，建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在人民生活水平和質(zhì)量提高的同時(shí)，人們對(duì)于建筑的功能性也開(kāi)始不斷提高，所以建筑弱電智能化系統(tǒng)已經(jīng)成為建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在我國(guó)弱電智能化系統(tǒng)主要分為幾大點(diǎn)，分別包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、多媒體視頻會(huì)議、防雷設(shè)計(jì)系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、電子監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)相互結(jié)合也就形成了更為先進(jìn)化、自動(dòng)化的智能樓宇建筑。
2、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程影響因素
2.1計(jì)算機(jī)技術(shù)
對(duì)于大型建筑弱電智能化系統(tǒng)基本都是由計(jì)算機(jī)技術(shù)控制的，在弱電智能系統(tǒng)中采用了較為復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制，所以說(shuō)計(jì)算機(jī)技術(shù)的可靠性和實(shí)用性都直接決定著大型建筑弱電智能化系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，也在很大程度上決定了今后弱電智能化系統(tǒng)的發(fā)展程度。
2.2信息傳輸技術(shù)
在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中主要依靠信息傳輸技術(shù)完成了弱電信息的傳導(dǎo)，也是整個(gè)智能系統(tǒng)的傳輸渠道。現(xiàn)代大型建筑的信息傳輸技術(shù)主要包括無(wú)線寬帶、光纖、多媒體信號(hào)技術(shù)等，這些傳輸技術(shù)都在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)中起到了十分重要的作用。但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息傳輸技術(shù)也要有所創(chuàng)新，要朝著高速化、數(shù)字化和專業(yè)化的方向發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)弱電智能化系統(tǒng)中的信息共享。
2.3施工工程管理技術(shù)
在建筑工程中，弱電工程涉及的方面十分多，如果想要有效的確保工程項(xiàng)目的進(jìn)行，就必須要做好施工工序的合理分配，確保弱電工程的正常運(yùn)行。眾所周知，建筑工程管理技術(shù)是工程項(xiàng)目中最為重要的一部分，要想提高建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設(shè)水平，首先要將建筑弱電工程系統(tǒng)的施工特點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，尋找施工建設(shè)中最為合理有效的管理對(duì)策，確保建筑弱電施工順利開(kāi)展。
2.4施工技術(shù)管理技術(shù)
所謂的技術(shù)管理其實(shí)就是在大型建筑弱電智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中針對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題，制定的技術(shù)性指導(dǎo)方案。弱電工程的進(jìn)行都是有規(guī)定的，必須要嚴(yán)格按照施工合同和設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行。工人在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照弱電工程施工方案來(lái)施工，出現(xiàn)不合理的地方要及時(shí)通知上級(jí)部門，要將弱電智能化系統(tǒng)做好，這直接關(guān)乎著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。
3、建筑弱電智能化系統(tǒng)工程存在問(wèn)題
3.1設(shè)計(jì)和施工人員專業(yè)素質(zhì)較低
隨著智能建筑的逐漸增多，對(duì)于智能建筑工程質(zhì)量和功能的要求也在不斷提高，這時(shí)就必須要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)人員和施工人員的專業(yè)技能水平和素養(yǎng)。由于建筑弱電智能系統(tǒng)所涉及的專業(yè)知識(shí)較多，不僅包含了機(jī)械電子技術(shù)，而且還有電氣自動(dòng)化和建筑施工技術(shù)，這就要求設(shè)計(jì)人員要熟練掌握各方面的知識(shí)，要能在弱電智能系統(tǒng)中靈活運(yùn)用。但是弱電智能工程系統(tǒng)在我國(guó)起步較晚，有設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，這就使得我國(guó)弱電建筑智能化工程質(zhì)量一般，極度缺乏弱電智能化工程建設(shè)方面的專業(yè)人才。
3.2建筑設(shè)計(jì)缺乏合理指導(dǎo)
隨著人們生活條件的不斷提高，對(duì)于居住環(huán)境的要求和功能也在改變，但是建筑商考慮到建筑施工造價(jià)問(wèn)題，在很多時(shí)候智能化建筑只是一個(gè)形式化，很多智能弱電設(shè)備都沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，所以這也就出現(xiàn)了許多智能弱電技術(shù)缺陷，導(dǎo)致弱電智能化建筑不能快速推廣。而且在我國(guó)目前的建設(shè)思想還較為落后，這也就使得智能化設(shè)計(jì)理念與施工方案不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致弱電智能化建筑的實(shí)用性不強(qiáng)。
4、如何強(qiáng)化弱電智能化系統(tǒng)
4.1規(guī)范設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)水平
建筑設(shè)計(jì)的好壞直接影響著整個(gè)弱電智能化工程質(zhì)量的好壞。為了保證工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)格按照施工合同來(lái)施工，要確保設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)功能能符合客戶需求，要多站在客戶的角度去看待弱電智能化建筑功能。同時(shí)要保證所設(shè)計(jì)工程的各項(xiàng)功能和作用都符合實(shí)際生活，嚴(yán)格審核施工總體方案，從而保證智能化工程設(shè)計(jì)規(guī)范性。
4.2在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行
弱電智能化系統(tǒng)建筑在施工前要將施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題都考慮全面，施工前作為施工管理人員，要先熟悉施工的總體過(guò)程，要注意了解施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中用到的線槽和電管以及敷設(shè)路線，施工管理人員都要，做好詳細(xì)記錄，核對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙，看其中是否有錯(cuò)誤的地方，這樣也可以方便后期進(jìn)行的施工質(zhì)量管理。
4.3做好驗(yàn)收檢驗(yàn)，保證實(shí)施建筑的可靠度
在施工時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)施工錯(cuò)誤，為了避免影響弱電智能化工程質(zhì)量，在工程竣工后要進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收程序來(lái)檢查工程質(zhì)量是否合格。尤其是弱電工程十分容易收到環(huán)境、溫度和清潔程度的影響，所以在施工過(guò)程中很容易對(duì)工程項(xiàng)目造成損壞。所以在驗(yàn)收時(shí)要參照弱電智能化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方要及時(shí)進(jìn)行整改，找出錯(cuò)誤的根源，從根本上解決弱電項(xiàng)目隱患。
4.4提高弱電設(shè)備的功能和品質(zhì)，滿足用戶功能需求
建造弱電智能化系統(tǒng)的根本目的就是為了給住戶提供更為智能化、舒適化的建筑物，保證人們的生活品質(zhì)。新時(shí)期人們?cè)诤醯氖墙ㄖ锏墓δ芎唾|(zhì)量，要想建造出好的弱電智能化建筑物，就必須要站在住戶的角度去考慮研究，要定期對(duì)用戶需求進(jìn)行調(diào)查，從而保證弱電智能化建筑與時(shí)俱進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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