時間：2023-06-08 15:17:55
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【關鍵詞】冶金企業 信息化平臺 構建途徑 意義
隨著生產技術的不斷發展，企業的自動化建設也逐漸受到了企業管理者和經營者越來越多的重視。信息化平臺的建設是建立在網絡技術高度發展的基礎上，利用網絡技術將生產資源有機結合，使各部門之間的信息相互連接，從而實現企業內部的信息化。冶金企業信息化平臺的建設能加強企業內部成本的控制與管理，提高企業的核心競爭力，從而促進其自動化的發展。
1 冶金企業廠內信息化平臺的整體架構
冶金企業信息化平臺的整體架構主要包括三個平臺的建設，即軟件平臺、硬件平臺和通信平臺，其中軟件平臺包括物流信息自動跟蹤系統、調度集中系統、鐵水運輸信息跟蹤系統、鋼渣運輸信息跟蹤系統、鋼材發運管理系統、歷史作業過程綜合回放以及數據報表綜合管理系統。硬件平臺主要包括鐵路信號微機聯鎖系統、自動排列進路系統、調車自動化系統、機車作業計劃無線傳輸、平面調車系統、車號自動識別系統和機車GPS跟蹤系統。軟件平臺和硬件平臺共同構成了冶金企業廠內的信息化平臺，并通過有線網絡系統與無線局域網構成的通信平臺進行信息的傳遞。
2 冶金企業廠內信息化平臺各系統組成及構建途徑
2.1 通信平臺
通信平臺主要包括有線網絡系統和無線局域網（WLAN），目前大部分冶金企業的有線網絡均采用的是光纖網絡，將企業的公網光纖作為其信息平臺的有線通信網絡系統。例如太鋼冶金企業，實施鐵路調度集中策略，調度集中需要通過遠程控制鐵路信號，因此采用專網作為調度集中網絡的信息化平臺更好，在條件允許的情況下可使用雙環光纖網絡。這是因為鐵路信號這一控制系統會直接影響企業內部的正常生產，若采用雙環專網，能使冶金企業廠內網絡通信的安全度大幅度提升。無線局域網是冶金企業機車作業計劃無線傳輸系統、裝卸車房庫PDA以及機車GPS信息跟蹤系統實現數據傳輸的主要平臺。冶金企業在目前無線通信技術的基礎上構建廠區無線局域網，使機車作業計劃無線傳輸系統和機車GPS信息跟蹤系統不間斷的工作實現無線通信。
2.2 硬件平臺各系統
冶金企業的硬件平臺系統主要由鐵路信號微機聯鎖系統、自動排列進路系統、調車自動化系統、機車作業計劃無線傳輸系統以及平面調車系統等組成，此外，機車GPS信息跟蹤系統也是其重要構成部分。這些硬件平臺各個系統各自發揮著其功能共同實現了冶金企業數據傳輸的信息化。例如鐵路信號微機連鎖系統是提高車站通過能力的信號設備，工作流程為利用計算機實現對車站工作人員的操作命令，并對現場設備狀態的表示信息進行推理運算，從而集中控制車站進路、道岔以及信號機，使其相互制約，保證行車安全。
2.3 軟件平臺系統
軟件平臺如物流信息自動跟蹤系統、鋼材發運管理系統、數據報表綜合管理系統、歷史作業過程綜合回放系統等，均是冶金企業軟件平臺系統中的重要組成部分。冶金企業廠內信息化平臺的構建使其調度集中管理更加高效，提高了調度指揮系統的快速應變能力，歷史作業過程綜合回放系統使得作業過程能再現并可追溯；數據報表綜合管理系統為企業管理人員和技術人員提供了一個有效的信息分析平臺。
3 冶金企業信息化平臺構建的重要性及意義
在我國企業信息化建設以來，早期的信息化建設實踐多在離散制造業，在信息化的實踐中，越來越多的企業家認識到企業構建信息化平臺的重要性，并進行了信息規劃。在上個世紀90年代，冶金企業開始了信息化建設，由于冶金企業的特點，流程制造業類型的冶金企業在其生產工藝、技術、質量管理與經營等各個方面與離散制造業上存在很大的區別，因此，在冶金企業的信息化平臺建設規劃中常常會遇到許多問題。冶金企業在業務管理需求方面具有多樣性，其信息系統較多，因此，采用分布實施的方法較為有效，分布實施的前提是要對其信息化平臺的構建確立一個總體規劃。只有這樣才能確保分布實施各個功能以及前后系統之間功能的連續性，避免發生后續系統實施與前期實施系統之間形成孤島或功能沖突。企業信息化平臺的構建需要正確的應用信息系統規劃方法，只有針對企業的具體特點與實際需求才能進行有效的信息建設規劃。冶金企業中各個專業信息系統之間具有互相關聯性，這些系統之間的聯系既有縱向的，又有橫向的。在進行信息化規劃的時候首先要的考慮的便是各個信息系統間的業務集成，因此，只有使用系統的、全面的眼光進行信息系統建設的規劃，才能確保其實現的科學性。
信息化平臺的建設是企業戰略目標中的一部分，信息系統建設的規劃是企業總體規劃的重要組成部分。冶金企業信息系統的建設的規劃需要兼顧好其是否與企業的發展戰略相匹配和是否體現了信息技術的發展兩個方面，前者需要針對企業的發展實際與具體情況，后者需要對現有資源進行分析并對未來信息技術的發展進行預測。只有對信息系統架構進行全局性的謀劃，才能確保分布實施的成功，使后續建設系統與前期實施的信息系統緊密無縫連接。
4 結束語
總而言之，冶金企業信息化平臺的構建無論是對企業生產工藝技術水平的提高、產品質量的提升，還是企業管理水平的提高，都具有十分積極的意義。冶金企業信息化平臺的發展在近幾年得到了快速發展，企業只有將企業的發展目標、實際需求以及資源現狀等因素綜合考慮在內，進行科學的信息化建設規劃，并分步實施，才能更好的建設企業的信息化平臺。
曾幾何時，國內企業言必稱“企業戰略”抑或“戰略意識”。這說明更多的企業家開始意識到“戰略”的重要性，開始嘗試從更高、更全面的角度思考企業經營發展之路，以及當下發展的瓶頸所在。
但是，“意識到戰略的重要性”和有“戰略意識”是兩個完全不同的概念，從前者到后者需要經歷一個量變到質變的過程。
事實上，戰略自誕生之日起，人們對它的爭論就沒有停止過。
當咨詢師教客戶如何構建經營戰略時――他們甚至自己都在思忖：“既然我們能輕松地幫企業找到好的戰略，那戰略規劃本身還有意義嗎?”
下面這些情景我們已經司空見慣：
當企業實施“人本管理”、“顧客關系管理”、“品牌延伸”等戰略后，卻無法改變經營現狀，甚至陷入困境，于是企業家們開始質疑戰略規劃的作用和意義。
當銷售總監要求把產品定價權由財務部轉移至銷售部，甚至說沒有產品定價權就無法制定來年的銷售戰略計劃。
當學院派和實踐派互攻之時。
夠了，我們該重新反思了!
戰略到底是什么?
波特將之清晰地定義為“創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動”，可謂大道至簡。
只可惜，一千個人心中有一千個哈姆雷特，于是：
咨詢師們看到了“創造”，卻忽視了結果：
企業家和職業經理人看到了“獨特，有利的定位”，于是錯把營銷戰術代替企業的經營戰略。
但是多數人都忽略了波特戰略定義的后半句，當然也有可能是面對“涉及各種不同的運營活動”這一復雜的、系統性的要求時被難住了，于是選擇性注意了!
概括起來，戰略不外乎兩個基本點――系統性和高度性。正如用點的無序堆積是永遠無法徹底高效覆蓋整個面的――從營銷戰術視角出發來制定出的戰略至多只是營銷戰略而已，再多的營銷戰術的累積也還是營銷戰略，而真正意義上的營銷戰略應該是基于企業戰略布局指導下的，而不是基于營銷戰術堆積的!
波特還定義了競爭優勢：“能持續為企業創造額外利潤，且在一定時期內無法被競爭對手模仿的競爭力。”再結合他對戰略的定義，于是有人想到了“定位理論”。我們不妨結合“定位”和“設計各種不同的運營活動”，或許可以讓我們更好的理解戰略：
1 戰略本身需要有明確的定位，所以要有明確的取舍――這是高度；
2 各種經營活動是戰略的有機組成，也需要有明確的定位。即明確企業運營的價值鏈式和支持鏈的構成――這是系統性。
但是，一些咨詢師注重戰略的創意成分，卻無法體會重新打造企業價值鏈戰略重構所要經歷的陣痛和風險，于是一個個看似完美的提案被企業家們嗤之以鼻或最終擱淺；企業家面對的還不僅僅是高度與系統的問題――這需要戰略分析和規劃經營能力而已；真正痛苦的是執行戰略時面對長期利益和短期業績時的權衡與糾結。
關鍵詞：酒店營養師 職業規劃 職業培訓
酒店營養師作為一項新興的職業，能夠彌補高級別餐廚以及酒店專業管理人員之間的服務空白，不僅能夠勝任專職酒店的營養師這一職位，同時還能夠兼任餐飲主管、餐飲設計員、培訓師以及餐飲研發員等職務。因此，做好職業生涯規劃，對于其自身發展以及酒店的現代化發展都有著重要的作用和意義。
一、職業生涯規劃的內涵
職業生涯規劃又可以稱之為職業生涯設計或者是職業生涯管理，指的是個人與工作單位的相互融合，在對個人職業生涯的主客觀條件進行詳盡的分析、預測并進行客觀總結的基礎之上，對個人的興趣、愛好、能力等多方面進行綜合分析，結合時展需求及自身職業傾向，制定出科學的職業奮斗目標，并依據這一目標的實現制定出切實、可行計劃的系統。
二、酒店營養師職業生涯規劃的重要性
酒店需要不斷開發新的餐飲產品和設計個性化的餐飲產品才能保證其核心競爭力的不斷提高，然而現實中酒店尚且沒有專門的部門和崗位來擔任此項工作，而酒店營養師可以根據酒店市場定位或者季節等因素來開發或者是設計餐飲產品，以此來保障酒店能夠不斷滿足消費者的餐飲需求。但當前酒店營養師缺乏明確職業定位，因而做好酒店營養師職業生涯規劃以明確自身發展方向，積極發揮在酒店經營管理中的作用就顯得尤為重要。
1.職業生涯規劃對酒店營養師的重要意義。首先，通過職業生涯規劃，可以使得營養師從酒店豐富以及更具挑戰性的工作中獲得更多鍛煉的機會和更為廣闊的發展空間。同時，職業生涯規劃還能使營養師提高自身對這一職業的把握和控制能力，從而為自身所從事的職業進行明確的定位，并可以結合自身的愛好與特點選擇更加科學、合理的發展道路。其次，酒店營養師通過職業生涯規劃還可以發掘自身的潛能，不斷增強個人的能力。一份切實可行的職業生涯規劃能夠引導我們正確地認識自身的個性、特征以及現有、潛在的能力，并讓我們通過不斷比較自身的優勢與不足以及與外人的差距來實現自我的認識與激勵，從而不斷積極進取以提高自身的能力。最后，職業生涯規劃能夠不斷提高營養師自身的競爭力。市場經濟環境下，通過職業生涯規劃不斷提高自身的職業能力和綜合素質，是適應競爭環境的重要途徑之一。
2.酒店營養師職業生涯規劃對酒店發展的重要性。酒店只有通過為員工制定科學合理的職業規劃來加強自身的人力資源管理水平，充分發揮出人力資源作為企業第一生產力的重要作用，及時排除影響酒店服務質量的一切人為因素，為員工提供發展的機會以及施展能力的平臺，才能從提高員工積極性和向心力的角度上增加酒店的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中取得先機。
三、酒店營養師職業生涯規劃的對策
1.強化酒店營養師職業生涯規劃的意識和理念。科學、合理地設計自己的職業生涯，是邁向成功的重要一步，因此樹立職業生涯規劃的意識和理念對于酒店營養師來說是非常有必要的。具體的措施有以下兩個方面：一方面，酒店管理者作為職員職業生涯規劃的重要環節，是職業生涯規劃實施的引導者、督促者。因此，酒店經營管理者應該轉變傳統的管理理念，將員工培養作為投資而并非成本，將員工視為酒店發展的戰略合作伙伴，以此來實現共同發展的目標。另一方面，酒店營養師自身應該加強對職業生涯規劃的認識與理解，不斷通過學習相關的專業知識以及自我潛力的發掘來逐步完成職業的發展。
2.酒店營養師職業生涯規劃應當與企業充分結合。酒店營養師職業生涯規劃是在企業經營發展規劃與個人職業生涯規劃的基礎上構建起來的，因此我們應該解決這兩者之間有效融合的問題。酒店應當不斷提高自身經營管理的水平，以現代化管理體系為依托，建立起真正意義上的員工職業生涯規劃體系，切實的將員工職業生涯規劃作為企業經營發展的重要環節來對待，而不是將其作為表面的形式或者文本性的制度來對待。
3.酒店營養師的培訓要有針對性。職業生涯規劃除了必須將個人與企業發展規劃相融合之外，還應該根據員工職業性質的不同以及發展需求的不同等影響因素來進行有針對性、區別性的對待。酒店營養師是以營養學專業知識為基礎的新型復合人才，這與酒店的其他服務人員和管理人員有著明顯的區別，因此我們應該根據其重要性和特殊性來為其量身訂做適應其職業生涯發展的培訓方案。同時，我們還應該根據營養師不同的人生發展階段以及職業發展階段來對其培訓內容進行調整，這樣才能有效保證培訓的高效性和實用性。
綜上所述，酒店營養師職業生涯規劃是一項系統化的工程，需要我們根據酒店的發展需求以及營養師的具體條件來綜合性地分析與探討。
參考文獻
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
前言：企業職工教育重要性 問題措施
企業職工的教育培訓對企業的發展和職工的個人技能水平、思想素質水平提高都具有非常重要的意義，有利于企業實現持續、健康的發展目標。因此加強對企業職工教育存在的問題的分析是十分必要的。
1.加強企業職工教育的重要性
企業職工的教育培訓對提高職工自身的技能水平和道德素質具有重要作用，對增強企業的凝聚力和提高企業的生產經營效益也具有重要意義，是企業在逐漸市場化的競爭中生存和發展的必經途徑。通過職工的教育培訓能夠實現企業的管理層與職工之間的溝通，形成強有力的凝聚力，而職工自身技能水平的提高有利于保障企業的安全高效生產，高素質水平的職工是企業發展的動力之源，能夠帶領企業走向持續發展的道路。此外，通過教育培訓，還能夠增強職工的企業歸屬感和對企業的主人翁意識，會促使職工為企業發展做出更多的貢獻。
2.企業職工教育中存在的問題
2.1. 職教人員缺乏沒有相關的教育監督管理制度
首先，企業的職教人員缺乏。目前，從事企業職工教育的人員一般都身兼數職，由于工作壓力和時間有限，職教人員沒有過多的精力投入到職工教育中，造成職工教育簡單化。其次，沒有相應的監督管理制度。目前，許多企業都制定有職工教育制度，但是沒有建立后續的監督管理制度，無法保證職工教育培訓的質量，職工在培訓中遇到的問題和困難也沒有得到有效的改善。因此，企業由于沒有相關的職工教育管理體系，導致企業沒有通過職工教育，真正達到提高職工綜合素質的目的。
2.2. 企業的激勵約束機制不適合當前的職工教育
當前，在企業的職工教育中，現行的激勵約束機制不適應當前的職工教育的發展。首先體現在職工的綜合素質沒有與職工的切身利益相聯系，職工只是根據企業的要求參加職工教育，沒有充分認識提高自身知識和業務水平的重要性和緊迫性。再者就是職工的薪酬的晉升與職工教育質量的高低無關，造成在職工教育中，職工認為學與不學都是一樣的，沒有激發職工學習知識、技術的積極性。
2.3. 職工教育經費投入不足
由于許多企業領導者存在注重短期效益，忽視職工教育的長期效益，致使企業的 “重效益、輕培訓”的觀念比較嚴重，導致企業的職業教育支持力度不夠，投入的經費不足。有些企業通過減少培訓課時和壓縮講師薪酬的方式來節約職教經費，這樣一方面使得職工教育處于形式化階段，沒有切實提高職工隊伍的綜合素質，另一方面，降低了職工和講師的工作積極性，制約企業職工教育的發展。
2.4企業職工參與教育培訓的積極性不高
在很多企業中員工都不愿將時間花費在參與教育培訓中，有的是滿足于現狀，有的是認為教育培訓流于形式，無法起到有效的作用，所以參與的積極性并不高。
2.5.企業在職工教育培訓方面沒有整體的、長期的規劃
大部分企業的管理層都能夠認識到職工教育培訓的重要性，但是在具體的組織和安排實施過程中，卻沒有一個整體的、長期的、系統的規劃，這就使得教育培訓只能以短期、應急的培訓為主，難以切實的發揮對企業發展的整體性作用。
2.6.企業職工的教育培訓內容有時與其崗位內容不相符
企業的崗位技術性和專業性越來越強，所以在教育培訓上應當區別開來，但是很多企業由于經費和管理上的問題都沒有很好地落實這一點，導致職工教育培訓的作用不大。
3.、改善職工教育現狀的對策
通過以上分析，發現在企業職工教育中還存在著許多問題，導致職工隊伍的綜合素質水平沒有得到顯著提高。因此，如何讓改進和完善職工教育質量成為企業需要解決的問題。為此，本文針對企業職工教育的現狀和存在的問題，提出以下幾方面的建議，旨在切實提高企業職工教育質量，推動企業綜合競爭力的提升。
3.1. 建立和完善職工教育管理體系
企業要想切實提高企業職工教育的質量，必須要建立和完善職工教育管理體系。首先，在職教隊伍方面，企業要加強職教隊伍的建設。教師是職工教育中的重要組成部分，關系著職工教育質量的高低。因此，企業要建立一支高素質、專業的職教隊伍，根據社會的發展趨勢，對職教隊伍的專業技能水平、知識結構等方面提出更高的要求。同時，企業還必須重視職教人員的培訓，豐富和培養職教人員的專業技能知識，為提高職工教育質量打下堅實的基礎。其次，要建立相應的監督管理體制。在職工教育管理中，要建立和完善相應的監督管理體制，組織一支辦事能力好，管理能力強的隊伍從事職工教育的管理工作，分工負責，層層管理，保證企業職工教育的質量，解決好職工在培訓中遇到的困難和問題。企業要切實做好以上幾方面的工作，積極建立完善的職工教育管理體系，使得職工教育逐漸走向正規化、制度化。
3.2.. 加大職工教育的支持力度，適當調整經費投入
職工教育離不開經費的支持，要想把職工教育做好、做強，這就需要企業加大職工教育的支持力度，適當調整經費投入，企業要根據實際情況，建立職工教育的專項資金，以支持職工教育的發展。在實際操作中，要注意一下幾方面內容: 第一，在資金使用方面，要做到專款專用，避免出現亂挪用職工教育資金而影響職工教育進程和質量的現象。第二，在職工教育中，要克服形式化的培訓模式，做到針對企業當前發展趨勢做出適當的職工培訓，不能一味的為了減少企業的費用支出，而降低職工教育經費的投入，讓職工能夠合理利用企業的培訓資源，不斷提高自身的技術水平和知識水平，達到職工教育的目的。
3.3.改進企業的激勵約束機制
俗話說 “沒有激勵就沒有動力”，職工教育也一樣，為此，企業要改進落后的激勵約束機制，要加大職工的獎懲力度，因為不同職工之間在知識接受能力、培訓積極性等方面都存在一定的差異，因此，第一，企業可以建立科學合理的培訓效益考核指標和措施，注重職工培訓質量的考核，避免出現培訓前后沒有區別的現象;第二，企業還要將培訓津貼與職工培訓考核結果相結合，根據職工培訓質量的高低發放培訓津貼，第三，企業可以通過增加如專業技能鑒定、初中高職稱等職稱的補助，從而鼓勵職工積極參加職工教育，讓職工能在崗位中積極探索、不斷創新，努力培養自身綜合素質。通過改進企業的激勵約束機制，激發職工的參加企業職工教育的積極性。第四，企業要改革教育培訓機制，樹立大教育、大培訓理念，加大全員培訓力度。在教育職能運行機制上，把教育培訓融入到各項工作當中去。通過培訓學習，將知識應用于企業的發展；在培訓成效保障機制上，教育培訓要結合實際崗位分工不同采用不同形式的培訓內容和方式；在教育培訓激勵機制上，進一步完善“培訓、考核、任用、待遇”一體化政策，積極引導員工將個人職業規劃同企業目標協調一致，實現個人與企業共發展的有機統一。
3.4.制定出完整系統的教育培訓規劃
各類企業由于生產經營上存在著各自的特點和不同的需求，所以應當根據企業自身的發展情況和職工的技能、素質現狀做出科學合理的規劃，以實現教育培訓的目的和效果。對于生產型的企業要加強企業職工的生產技能培訓，服務型企業要加強職工的服務技能和素質培訓；規劃中還應當對不同成層次的員工開展不同層次的教育培訓；教育培訓規劃要以企業的整體綜合實力提高為目標，實現企業職工的個人進步與企業發展目標的一致性。
3.5.通過多部門的合作促進職工教育培訓管理
企業職工的教育培訓應當是由企業各個部門和管理層密切配合完成的一項管理內容。首先，要通過人事教育主管部門進行強力有效的領導，保障各部門充分發揮其職能，從整體上把握教育培訓的目標和規劃；其次，企業還需要將職工的教育培訓與企業的發展進行有效結合，綜合考慮在企業的生產經營中各個環節的不同需求和企業的發展趨勢要求，安排有效的教育培訓內容，創新教育培訓的內容和形式，真正實現通過教育培訓促進企業發展的目標。
3.6.通過現代科學技術手段的應用提高教育培訓的效果隨著科學技術的不斷發展，對社會生產生活的諸多方面都產生了深刻的影響，在科技時代背景下，企業的市場競爭環境也更加嚴峻，在企業職工的教育培訓中也要不斷應用現代科學技術手段，來提高教育培訓的效果。對于大型企業而言，存在著點多線長，地域分散的特點，對企業職工的教育培訓就可以借助于現代網絡多媒體等形式，開展遠程培訓，這樣不但可以有效地減少費用支出，還能夠實現不同發展地區的職工能夠共享優質的教育培訓內容，網絡多媒體的培訓方式還具有生動形象的特征，能夠吸引職工的關注度，提高參與教育培訓的效果，從培訓中獲得更多的知識和信息。
4.結束語
綜上所述，隨著社會的不斷進步，我國正處于知識經濟時代，企業職工的教育培訓對企業的發展和職工的個人技能水平、思想素質水平提高都具有重要意義，企業的職工教育顯得越來越重要。因此，企業要根據社會的發展步伐，與時俱進，做出科學的分析，制定出整體完善的職工教育培訓規劃，建立起有效的教育培訓機制，提高職工技能素質水平，不斷完善和改進企業的職工教育，積極探索不斷創新適合企業職工教育發展的道路，把企業職工教育推上新的臺階。
參考文獻:
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一、中小企業在戰略管理中存在的問題
（一）定位不準，脫離實際
我國許多不成功的中小企業在創業以及經營了相當長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結果老是處于被動的局面。另外有些企業，雖制定了發展戰略，但只是憑主觀想象，結果其定位嚴重偏離企業自身的實際，難以對企業的發展起到真正的指導作用。
（二）錯把計劃當戰略，盲目擴張發展
許多中小企業沒有戰略，但幾乎所有的企業都有計劃。有的企業錯把計劃當戰略，耽誤了企業發展。計劃和戰略有著根本不同。計劃是對于未來活動的具體安排，而戰略定位表現為一種觀念，它確定公司的現有方位，探索公司未來的發展方向，促使企業自由地思考。計劃是對戰略的具體實施。
（三）缺乏戰略思想，短期行為嚴重
一提到戰略，通常覺得好像是大公司、大企業的事。大部分小企業，尤其是處于嬰兒期的企業，根本沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。另一部分企業，則認為環境或市場變化太快，制定戰略沒有意義，不知道企業在行業中的地位，應該往哪個方向發展。
（四）拒絕基層員工參與企業戰略管理定位
許多中小企業業主認為只有高層才有戰略眼光，雇員和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經驗，后來者不了解企業情況，因而都沒有發言權。這種高層優越感，使得企業員工無法理解企業的戰略目標，不能投身于更有創造力的工作。
二、中小企業戰略管理缺失的原因
（一）戰略定位不當
嚴格講，國內大部分中小企業還談不上有真正的企業的戰略定位，它們所制定的一些規劃，沒有從發展的趨勢考察，即便有些企業開始著手發展戰略定位的研究，但在指導思想、內容和實施上都帶有很深的計劃經濟的烙印。以此定位的發展戰略，根本無法適應殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經濟的畸形兒
（二）不了解戰略規劃的意義，缺乏技能
中小企業業主可能對企業戰略管理規劃的性質認識不清，甚至視戰略規劃為束縛，是對其靈活性起限制作用的障礙。另外中小企業業主通常缺乏進行戰略規劃所必須的技能，同時又缺錢或不愿破費去請專業的咨詢顧問來企業解決問題。
（三）無暇顧及戰略問題
中小企業每天的經營管理活動占去了企業業主的絕大部分時間，他們經常要親自處理緊急事務難以擠出時間進行戰略思考。我們的中小企業竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題，無暇顧及系統的企業發展戰略性研究和實施，即使花了一些時間，請一些專家實地咨詢，也往往流于形式。
三、中小企業戰略管理的選擇與實施
（一）目標集聚戰略
中小企業戰略管理規模小、資源有限、實力比較弱。這種固有的特點一方面決定了中小企業戰略管理不適宜進行多元化經營，另一方面也促使中小企業戰略管理集中全力專注于一點來建立自身的競爭優勢。因此，實施集中化戰略有利于中小企業戰略管理在激烈的競爭中得以生存進而逐步發展。
（二）差異化戰略
中小企業戰略管理規模較小，難以形成規模經濟，但其組織結構靈活因而比較容易接近顧客，因此中小企業戰略管理可以選擇差異化戰略通過品牌形象、技術特點、客戶服務、經銷網絡或其它方面的獨特性，使企業提供的產品或服務與眾不同來吸引目標客戶，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優勢。
（三）成本領先戰略
企業運用先進的技術手段和管理方法不斷提高生產效率來降低生產成本，希望獲得與其他企業相比可以以更低的成本制造產品從而獲得更多利潤。
（四）市場空隙戰略
索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認為，在無數的大圓圈（指大企業占有的銷售市場）與小圓圈（即小企業占有的銷售市場）之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領的市場，即利基市場。中小企業可以利用自身機動靈活，適應性較強的優勢，尋找并迅速擠占“空隙”市場，從而形成獨特的競爭優勢。
關鍵詞：現代企業 人力資源管理 現狀 戰略
人力資源管理是企業經營管理的核心內容之一，是對企業生產力資源的控制，對于企業經營和發展有著重要的意義。目前，我國正處于社會經濟飛速發展的新時期，現代企業在迎來諸多機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。在市場經濟競爭體制下，企業的生存和發展要求必須加強企業人力資源管理，從而確保企業經濟效益水平的提高。但就我國企業人力資源管理當前的現狀來看，仍存在著許多漏洞和不足，嚴重阻礙著企業的正常運營，企業人力資源管理改革勢在必行。對此，本文主要從以下幾個方面進行了分析研究。
1.人力資源的概述
人力資源是企業經營過程中的核心生產力資源，包括員工的智力成果和體力勞動能力兩方面內容，其科學管理和應用對于確保企業運營、推動經濟和社會的發展有著重要的意義。就人力資源的特點來看，人力資源具有能動性、智力性、再生性、時效性、核心性以及生物性和社會性的雙重屬性。
2.人力資源管理在企業中的重要性
在現代管理理論中，人才管理是企業管理的核心內容之一，直接決定著企業的生產力水平的高低。近年來，隨著企業市場競爭壓力的逐漸增大，人力資源管理作為影響企業生產和發展的關鍵因素也越來越受到現代企業的高度重視，逐漸成為企業管理改革研究的重大課題之一。這就使得人力資源管理在企業中的重要性更為突出，其控制的加強對于企業發展有著舉足輕重的作用，主要表現在：有利于激發員工積極性，提高企業生產效率；有利于降低勞動消耗，提高企業經濟效益；有利于現代企業管理制度的建立和完善。
3.我國現代企業人力資源管理戰略的現狀
在市場經濟體制下，企業作為市場競爭的主體，面臨著嚴峻的競爭形勢，迫切要求加強管理，采取有效手段，不斷提高企業的綜合競爭力和經濟效益水平。其中，人力資源管理重要性的突出使得企業將人力資源管理作為管理改革的核心內容，不斷加強完善。
3.1人力資源管理戰略的宏觀發展趨勢
二十一世紀以來國內外有許多知名的企業都通過提出“以人為本”的人才管理戰略發展和壯大自己，把人力資源管理放在與企業發展密切相關的其他管理同等重要的地位來看待。所以，越來越多的企業單位開始對其給予高度的重視。
3.2企業人對于人力資源管理戰略的重要性認識程度
人力資源管理對企業的未來發展起到引導、支持和創新的作用，在企業變革的大環境下，人力資源管理在現代企業中更是扮演不可替代的角色，已成為現代企業管理的核心。人力資源管理戰略是企業立足于市場的根基，是企業人不可或缺的戰略意識。
4.現代企業人力資源管理戰略機制的建立
企業人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，人力資源管理戰略機制的建立完善對于企業發展有著重要的意義。目前，我國現代企業人力資源管理的重要性日益突出，迫切需要引起企業的高度重視和有效管理。在充分認識到我國現代企業人力資源管理戰略現狀的基礎上，必須深化研究，建立健全的人力資源管理戰略機制，以保證企業的快速、穩定發展。
4.1讓該戰略觀念深入企業人心里
企業的管理者要讓人力資源管理戰略逐漸成為企業自身的發展戰略中不可或缺的組成部分，把人力資源發展的戰略目標作為企業發展整體目標的決定性內容。因此，管理者應該明確了解人力資源管理戰略在企業中的重要意義。
4.2企業應該從戰略的高度來制定該戰略的長期的規劃。
企業應該從戰略的高度來制定該戰略的長期的規劃，需要做好人力資源的現狀分析和需求預測工作，適時的引進新的合格的預備人才。同時，結合自身實際，客觀的提出人才當量和培訓經費投入率。此外，還應加強企業人力資源結構的調整，鼓勵崗位成才。
4.3企業應制定完善的吸引人才的相應政策，要注重員工的待遇問題。
企業在人力資源管理的中， 良好的福利條件是現今階段大部分企業最主要的、也是最有效的留人手段。要把人力資源管理同企業的經濟效益密切的結合到一起，盡量為員工提供一個相對舒適安全的工作環境，提高企業員工精神層面的滿意度。
4.4企業要重視人力資源的后備、調整和對企業人力資源潛力的培訓和開發。
企業對人力資源的管理必須結合實際情況，針對企業運行中遇到的實際問題都對員工開展培訓工作。企業可以采取分專業、分層次的有特定目標的培訓方式。同時還要在企業內部建立一個完善的激勵制度。
5.結語
企業可持續發展的重點在于人才的培養發展，人力資源管理戰略在企業生存和發展中有著重要的意義。在充分了解到我國現代企業人力資源管理戰略現狀的基礎上，要求企業必須順應現代人力資源管理發展趨勢，通過不斷進行人力資源管理戰略的完善和創新，調動員工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益，確保企業的生存和發展。
關鍵詞：人力資源規劃 重要性 原則
人力資源合理配置的重要性不言而喻，可以使企業獲得最大限度的經濟效益和社會效益。為了使人力資源發揮更大的作用，就要對其合理規劃。人力資源規劃是一種戰略規劃，它是確保組織或企業在發展過程中人力資源的有效供給和需求的滿足，其所考慮的是整個人員的發展規劃與其相適應的組織或企業的未來發展。因此，在某種程度上人力資源規劃的關鍵任務就是規劃核心人員。核心人員是一個組織或企業持續增長的關鍵因素，20%的核心人員對企業產值的貢獻很可能占80%的份額。在人力資源管理時代，企業競爭力往往需要核心員工創造不斷增加的附加價值。
一、規劃人力資源的重要性和必要性
1.防止人員配置過剩或不足，提高人力資源利用率。人力資源的供求關系永遠處于一個動態的發展過程中。在穩定發展的條件下，組織一般不需要人力資源規劃。而對于一個非靜態組織（生產經營領域、所采用的技術、組織的規模隨時發生變化，對人力資源的數量、質量和結構均需隨時調整）來說，人力資源的需求和供給存在必然的差異，兩者的平衡不可能自動實現，這就要采取適當的預測方法來調整人力資源的供求矛盾。人力資源規劃能夠確保組織在生存發展過程中對人力資源的需求。
2.建立人力資源管理信息系統，促進組織管理的有序化。人力資源規劃在大型和復雜結構的組織中，其作用特別明顯。如何確定人員的需求量、供給量、調整職務、人員以及培訓任務，均可通過人力資源信息管理實現。因此，人力資源規劃是組織管理的重要依據，它會為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等活動，提供準確的信息和依據。在當前央企的改革中，要改善人力資源分配的不平衡狀況，增加績效考量，加強責任感，以促使人力資源管理與我國經濟的新一輪發展需要相協調。
3.確保組織能對環境變化做出適當的反應。組織總是處在不斷的生存和發展壯大之中，其動力來源是人力資源的獲得與運用。如何應對現代科學技術以及社會環境等因素變化，如何適時、適量使組織獲得所需的各類人力資源，對人力資源規劃有極為深遠的影響。
二、規劃人力資源必須遵循的原則
1.適應性原則。人力資源規劃必須充分考慮內外環境的變化，應對可能出現的情況作出預測，才能真正做到為組織或企業的發展目標服務。內部環境變化主要指組織自身和員工個人方面的變化因素，外部環境變化包括組織所處的政治、經濟、科學技術、有關人力資源政策、行業環境因素等變化。人力資源規劃的戰略方向必須適應未來國家經濟發展以及全球化浪潮的改革趨勢，將其置于整個社會發展系統之中以實現組織的使命。
2.科學性原則。人力資源規劃要從人力資源現狀出發，以人力資源需求和供給預測為基礎進行科學客觀的人力資源規劃，全面統籌與均衡發展，最終保證完成企業的戰略目標。
3.人員保障性原則。完善組織或企業的人力資源保障問題是人力資源規劃要解決的核心問題。它包括人員的雙向流動預測（可不斷改善員工的素質、結構，實現人力資源隊伍的整體優化）、社會人力資源供給狀況動態分析、國家政治經濟政策、績效、薪酬影響等。只有有效地保證了人力資源供給，才能實現人力資源更深層次的開發與管理。
4.協調性原則。人力資源規劃是制定人力資源戰略最關鍵的部分，是人力資源管理的戰略性綱領，在其編制與執行過程中始終與其他職能相平衡。且要處理好以下關系：整體和局部的關系、眼前和未來的關系、必要和可能的關系、數量和質量的關系、速度和效益的關系。
5.利益共同性原則。人力資源規劃既是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。良好的人力資源規劃，一定是能夠使企業員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。
6.適度流動原則。企業的經營活動免不了人員的流動，好的人力資源隊伍是與適度的人才流動聯系在一起的，企業員工的流動率過低或過高，都是不正常現象。流動率過低，員工會厭倦所在崗位的工作，這不利于發揮他們的積極性和創造性；流動率過高，說明企業管理中存在問題，減少企業培訓員工的回報。保持適度的人員流動率，可使人才充分發揮自身潛力，使企業人力資源得到有效的利用。
總之，人力資源規劃具有非常明顯的作用，企業人力資源部門要合理規劃，遵循相關原則，這樣才能促進企業的可持續發展。
參考文獻
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關鍵詞：煤礦企業；檔案管理；問題與對策
煤炭是我國能源能源利用中的主要角色，中國人民利用煤炭的歷史已達上千年之久。在現代社會，煤炭在能源消費中的比例雖然有所下降，但依然是經濟社會發展中最主要的消費能源。隨著現代煤炭企業的不斷發展，它對記錄煤礦生產的檔案資料管理也提出了新的更高要求。做好企業的檔案管理工作不僅是對當代的詳實記錄，更是對后繼者的認真負責。認識到檔案管理的現實意義和重要性，發現管理上存在的漏洞和不足，針對存在的問題做出積極有益的探索實踐，這是擺在當前煤礦企業檔案管理工作者面前亟待解決的現實問題。
一、檔案管理在煤礦企業發展中的特殊意義
（一）企業科學規劃的重要現實依據
眾所周知，科學的決策來自于科學的實踐，而檔案工作者就是這些實踐活動的記錄者，這些真實可靠的記錄是煤礦管理者制定企業發展策略的重要依據；沒有這些詳實的檔案記錄，科學的決策也就成了無源之水、無本之木。檔案管理工作涉及企業的每個部門和方方面面，對各部門每天的狀況進行科學的記錄，經過長年累月的積存，就形成了企業完整詳實的檔案記錄。企業管理層依據檔案記錄進行生產規劃、產量評估、市場分析，進而作出合乎企業發展狀況的科學決策，從而避免企業走不必要的彎路，以便更好地促進公司發展，產生更多的附加經濟效益。
（二）對煤礦企業管理的具有重要的借鑒作用
“我們之所以看得更遠，那是因為我們站在前人的肩膀上。”就煤礦企業來說，檔案資料就是能讓企業“看得更遠”的“前人的肩膀”。一個煤礦的檔案記錄可以相對客觀的展現出該企業的發展道路，而對于管理優良的企業來說，最早的檔案幾乎可以看到建礦之初的前輩們為開礦所付出的艱辛勞動。在煤礦自始洎今的檔案記錄上，管理者能夠比較清晰的看到這個企業的發展規律，從而實現對對煤礦發展整體全面的立體化認識。此外，這些檔案還是企業輝煌歷史的見證，是企業全體成員經驗和智慧的結晶，對于增強員工的凝聚力與自豪感具有獨特的作用；另一方面，在檔案記錄中，企業出現的各種問題也為企業管理者總結經驗、汲取教訓提供了不可多得的資料來源。
二、煤礦企業檔案管理中存在的主要問題分析
（一）對檔案管理的重要性認識不足
改革開放以來，許多煤礦企業在進行經濟體制改革以后，煤礦的所有制屬性也發生了變化，許多企業在追求經濟效益的大潮中，以效益衡量一切，以效益代表一切，對于不能產生直接經濟效益的檔案管理工作或者裁撤，或者被邊緣化，檔案管理工作成為安置企業閑散人員的“后花園”，從企業領導到檔案管理者都認為檔案無關緊要，可有可無。這就直接導致了企業的檔案管理缺乏資金支持，檔案管理機制形同虛設，檔案管理人員業務素質低下等問題，檔案的管理狀況令人堪憂。
（二）利用檔案的意識存在嚴重不足
在多數煤礦企業中，檔案資料不被管理層重視，不能得到充分合理的利用，這是煤礦檔案管理工作中普遍存在的現象之一，而造成這一現象主要有以下兩個層面的因素：首先是美觀的領導者和管理層對利用檔案指導企業日常生產的意識存在欠缺，譬如在制定一些重大策略時沒有認識到檔案的珍貴價值，而不能使檔案充分發揮其作用。其次，檔案的日常管理機制存在不足，也就是缺少指導合理利用檔案資料的章程規范，使得檔案在記錄完畢后就成了躺在記錄簿上的“死檔”，當企業成員需要查閱檔案時不曉得該如何操作，或者就是繁瑣的查檔程序將用檔人員堵在了門外。因此，破解這些阻礙檔案充分發揮其價值的機制體制就成為目前亟待解決的重大問題。
三、解決當前煤礦企業檔案管理問題的策略
（一）積極宣傳檔案工作，樹立重視檔案意識
首先要從企業的領導層和管理層入手，由專門領導兼領檔案管理工作，劃撥檔案管理專項經費，在體制上給予檔案資料重要的地位，在財政上給予足夠支持；其次，煤礦的領導層和管理人員也要強化檔案利用意識，在為企業制定發展規劃時，考慮企業現實狀況，充分利用已有檔案資料。再次，提高檔案管理人員業務素質，嚴格規范檔案管理工作，使其充分認識到檔案管理工作的重要性。
（二）建立適合本企業的檔案管理機制
規范化的檔案管理是做好檔案管理工作的前提和保障。要實現規范化的檔案管理必須要建立起適合于本企業的檔案管理體制。首先要建立合適的檔案管理工作章程，使檔案管理有章可循，有據可依；其次，要實行責任制管理，對檔案管理人員的不作為和懈怠精神進行整改，獎罰并舉，把每一份檔案的收集、整理以及殘損缺失落實到人。再次，要動員企業全體人員樹立檔案意識，個人要積極配合檔案管理人員的工作，尤其是那些與檔案管理工作關聯性比較大的部門。
（三）實現檔案管理人員水平專業化
檔案管理是一門需要專業人才的職業，它的記錄、收集、整理、歸檔、管理，都需要專業知識作為支撐，并不是什么人都可以干的，檔案管理部門也不是安插閑散人員的去處。針對煤礦企業檔案管理人員業務素質低下問題，首先要對現有人員進行專業知識的培訓，然后通過考核選拔決定其是否繼續進行檔案管理工作，在選拔考核中，不僅要重視管理人員專業素養的考核，同時也要將職業道德和工作熱情等因素納入考核范圍內；其次，要引進一批具備檔案管理專業素養的高層次人才，提升檔案管理者的綜合素質，用科學的方法管理檔案，科學地利用檔案。
四、結語
隨著國家相關部門對于煤礦企業檔案管理的重視，煤礦企業檔案管理中存在的問題也能夠得到順利的解決，只有這些問題順利地解決才能夠保證煤礦企業更加科學的進行管理。
[參考文獻]
關鍵詞：財政經濟；良性循環；制度改良
在企業發展的過程中，財政經濟的循環利用是一個企業長期生存發展的進步的基礎所在，只有充分完善了一個企業財政經濟良性循環的秩序和規則，企業才能夠在發展的過程中一心一意提升其他方面的競爭力，不至于受制于經濟方面的因素，所以企業財政經濟的良心循環是關系到企業發展十分關鍵的一個環節和組成部分。在我國企業目前階段對于財政經濟循環發展的認識當中，所關注的僅僅是其資金的保管能力，對于其經濟的循環利用的程度十分淺顯，這樣一來就在無形中造成了企業財政資金的相對削弱，對比國際同類企業對于財政資金的利用就落入了下風當中，企業的競爭力就難以與這些國際企業相提并論。所以提升我國企業對于財政經濟良性循環的認識具有十分重要的意義，不僅如此，企業只有充分的實現了財政經濟的良性循環，企業才能夠更好的擴大市場影響力，進而從長遠目標上打下良好發展的基礎。
一、我國企業目前階段對于財政經濟良性循環利用中存在的問題
現階段，我國企業在財政經濟循環利用方面存在的主要問題有以下幾個方面，這些問題的存在在很大程度上讓我國企業的發展速度、發展質量的提升和擴大都受到了無形的制約，所以系統闡述這些存在于我國企業發展中的財政經濟循環利用問題對我國企業的發展具有十分重要的意義。
（一）企業管理層缺乏對于財政經濟進行循環利用的重視
我國企業在財政經濟循環利用方面存在的最為突出的一個方面就是企業管理人員對于財政經濟循環發展的重視程度或者說沒有意識到建立一個企業良性循環財政經濟的重要性。企業財政部門的工作人員在有關財政經濟方面的工作過程中所負責的主要方面僅僅是局限于對企業的資金進行統計、調撥、核算、規劃，沒有認識到財政可以通過進行多種手段來建立起一個循環利用體系的可能性，這樣一來，企業財政規模擴大的手段僅僅只有通過企業經營規模擴大這一種手段，融資、借貸、債券等財政手段利用的范圍過于狹小。所以說，我國企業管理人員對于企業財政經濟循環利用方面的不重視是我國企業財政經濟發展過程中最為突出的一個問題。
（二）企業缺乏進行財政經濟良性循環利用的人才建設
除了企業管理人員對于財政經濟循環利用缺乏認識和正確利用的態度之外，相關專業人才的缺乏也是制約我國財政經濟建立良性循環一個十分重要的方面。作為企業控制企業財政進行循環利用最為直接的操作者，相關專業人員的專業技能水平是我國企業財政經濟循環發展相關保障的一個決定性因素，但是現在一個普遍存在于我國各個企業財政部門的一個現實問題就是相關財政專業人員的數量過于稀少，無法承擔起進行企業財政經濟良性循環利用的規劃、建立、實施的重擔，而且沒有形成一個良好的人才梯隊建設，相關專業人才的流失程度十分嚴重，從另一方面又影響到了企業財政經濟良性循環利用的穩定性。
（三）企業缺乏對于財政經濟良性循環利用的長遠規劃
財政經濟要想真正意義上發展出良性循環，那么長期、穩定的實施相關財政規劃是獲得成功最為基礎一個條件所在，而這個的前提又要建立在企業具有一個可靠、安全、長遠專業的有關于財政發展的戰略規劃，而這些內容都是目前我國企業所欠缺的。企業的財政經濟發展戰略對于一個企業的財政發展而言，具有指導作用，如果缺乏企業財政經濟的戰略規劃，那么企業的財政經濟發展就會陷入一個十分盲目的狀態，沒有針對性的發展，無法為企業的長遠發展所服務，這樣一來所造成的后果十分嚴重的，所以我國要想提高對于財政經濟良性循環的利用，那么制定自身的長遠戰略規劃是十分必要的。
（四）企業對于財政經濟良性循環利用的手段過于單一
不可否認，目前我國已經有部分企業開始認識到進行企業財政經濟良性循環的重要性意義，但是從另一方面看，部分企業對于財政經濟利用的手段過于單一，這樣一來企業財政經濟發展的方面就顯得過于局限性，無法多方面、多渠道、高回報的進行財政經濟良性循環的建立。現在，我國企業在尋求企業財政經濟發展的時候，所采用的手段大多數都是局限在幾種傳統的手段上，這幾種傳統的財政手段對于我國企業財政發展的幫助是十分有限的，所以，我國企業必須要豐富我國財政經濟發展的手段。
二、我國企業應該如何加強對于財政經濟良性循環的利用
（一）企業應該加強對于相關人才的梯隊建設
企業在尋求財政經濟的良性發展時，一個十分重要的發展基礎就是相關專業人才的齊備，只有相關專業人才的儲備能夠滿足企業財政經濟發展的要求，企業財政經濟的發展才可以進入正規。而進行相關專業人才的發展，那么可以從以下幾個方面入手來進行相關專業人才的培養。首先，就是要對一線財政工作人員定期定時的進行相關專業人才的培訓，使其專業技能能夠處于一個不斷進步的狀態中。其次，要建立一支年齡結構足夠合理的人才梯隊，使企業的財政戰略規劃不會因為相關人員的離去或者是退休而陷入到斷層的狀態當中，而相關專業人才梯隊的建設則離不開企業管理者對于企業財政發展的重視。只有從人才層面滿足了企業財務戰略發展的要求，企業的財政經濟才能夠建立起一個對企業幫助十分巨大的良性循環。
（二）企業應該對于財政經濟的循環利用進行較為長遠的規劃
其次，我國企業對于財政經濟的發展進行長遠的戰略規劃，從而讓我國企業的發展能夠有一個較為成熟的具體目標，不至于陷入到一個十分盲目的狀態。企業的財務戰略規劃對于企業的發展而言，具有十分重要的一個意義，因為他可以根據企業長期發展的目標進行有針對性的規劃，從而讓企業財政經濟的發展真正意義上為企業的發展所服務。進行企業財政經濟戰略規劃可以從以下幾個方面入手。首先，就是要了解企業未來一段時間內長期發展的目標，圍繞企業長期發展的戰略目標進行有關財務戰略的規劃與設計。其次，則是要充分的了解當前經濟發展的種種趨勢，避免因為對于相關市場的不了解而制定出不符合實際情況的企業財務戰略規劃。
（三）企業應該豐富財政經濟循環利用的手段
在以上兩點之外，企業充分利用自身財政經濟還應該從自身財政經濟手段的擴展上入手，不斷的尋求多方面的財政經濟發展手段，使企業能夠從多種渠道使自身的財政經濟發展進入一個十分成熟的體系當中。首先，我國企業應該多多與國際大型企業進行合作，充分了解當前財政經濟循環利用的手段，進而不斷讓自身的財政手段得以豐富。其次，我國企業應該結合公司實際發展的情況，選擇最為符合當前公司發展水平的財政經濟發展手段，只有這樣才能夠讓我國企業財政經濟的發展真正意義上處于一種良性循環的狀態。
三、結語
在當下我國企業發展的過程中，如果僅僅將企業發展的目光局限到有關技術、規模、發展速度的提升上，那么企業所獲的發展成就是十分有限的，在當下企業發展的種種推進力當中，企業財務經濟所能夠提供的推動力支持已經成為一種十分值得注意的方面。良好的企業財務經濟不僅僅意味著良好的企業資金支持，更可以幫助企業獲得更加廣闊的企業發展空間。在我國現階段對于財務經濟的認識和利用上相較于國際同類的財務經濟戰略仍然存在著種種的落后之處，我國企業要想跟上國際企業發展的潮流，那么加強對于企業財務經濟良性發展的重視就具有了十分重要的意義。
參考文獻：
