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第1篇

管理心理學(xué)從管理出發(fā)，將心理學(xué)的原理和成果與其他相關(guān)的學(xué)科成果應(yīng)用到管理活動(dòng)中，分析和研究人的心理活動(dòng)和行為規(guī)律，研究組織管理活動(dòng)中的社會(huì)心理現(xiàn)象，以及個(gè)體、群體、領(lǐng)導(dǎo)、組織的具體活動(dòng)的規(guī)律性。它包括豐富的內(nèi)容，涉及組織管理中的各種心理問題，探索激勵(lì)人的心理和行為的各種途徑和技巧，提高對(duì)人的行為的預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制，是以調(diào)動(dòng)人的積極性，協(xié)調(diào)與建立組織良好的人際關(guān)系，在實(shí)施管理的過程中注意不斷滿足人的心理需要，進(jìn)而發(fā)揮組織成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作效率，優(yōu)化組織效能為目的的學(xué)科? 。有明確的研究對(duì)象和學(xué)科性質(zhì)是各門科學(xué)獨(dú)立的標(biāo)志，管理心理學(xué)是心理學(xué)的分支學(xué)科，也是管理科學(xué)的重要組成部分。管理心理學(xué)是建立在心理學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)之上，并運(yùn)用這些學(xué)科的理論、方法研究管理中的心理現(xiàn)象的一門學(xué)科，因而也是一門跨自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的邊緣性學(xué)科，是一門應(yīng)用心理學(xué)科 J。概括地說，管理心理學(xué)要義是以組織中的人作為獨(dú)特的研究對(duì)象，研究如何調(diào)動(dòng)人的積極性的學(xué)問。

2 管理心理學(xué)的學(xué)科特色與應(yīng)用價(jià)值

(1)學(xué)科特色

任何組織都是由人組成的，任何組織又都是離不開管理的，管理是追求效能的，管理的主體是人，而管理心理學(xué)研究的是組織管理活動(dòng)中個(gè)體、群體、領(lǐng)導(dǎo)、組織心理和行為規(guī)律的發(fā)展。這就表現(xiàn)出這一學(xué)科對(duì)人類生產(chǎn)和生活的涵蓋性、維度和寬廣的應(yīng)用空間。管理心理學(xué)重視組織中個(gè)體心理與管理的關(guān)系，重視組織中群體心理與管理的關(guān)系，重視領(lǐng)導(dǎo)心理與管理的關(guān)系，重視組織心理與管理的關(guān)系?？梢哉f，它的發(fā)展是所有組織成員的需要，所有管理者的需要?，F(xiàn)代化的組織處于社會(huì)這個(gè)開放的復(fù)雜系統(tǒng)中，無時(shí)不在與其他組織相互聯(lián)系，相互作用。管理心理學(xué)注重與外部組織的聯(lián)系，注重與外部組織人的聯(lián)系，使組織在社會(huì)復(fù)雜系統(tǒng)中達(dá)到自適應(yīng)。一個(gè)理論如果沒有特色，就沒有地位；沒有基礎(chǔ)，就沒有水平；沒有應(yīng)用，就沒有發(fā)展。管理心理學(xué)可以說具備了特色、基礎(chǔ)和應(yīng)用幾方面的特征，尤其是管理心理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展的基本點(diǎn)，正是對(duì)“組織是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)”這一認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，一系列個(gè)體、群體、組織等亟須解決的理論課題和現(xiàn)實(shí)問題，呼喚新的研究成果為之服務(wù)。需要是理論發(fā)展的動(dòng)力。管理心理學(xué)發(fā)展和應(yīng)用空間廣闊，特色和魅力彰顯。

(2)開發(fā)人的潛能。調(diào)動(dòng)人的積極性

人具有物質(zhì)和精神雙重屬性。德裔美籍思想家，著名的精神分析醫(yī)生E．弗洛姆(E．Fromm)曾指出：“心理學(xué)的進(jìn)步并不在于把稱之為‘自然”’的領(lǐng)域和稱之為‘精神“的領(lǐng)域相區(qū)分，而是從‘物質(zhì)一精神’的整體上把握人?！薄?，認(rèn)識(shí)你自己”這句名言，成為歷代心理學(xué)家為之奮斗的目標(biāo)。心理學(xué)的研究表明，人有巨大的潛能，這種潛能需要開發(fā)。對(duì)于每個(gè)人來說，充分挖掘人的潛能，是創(chuàng)造積極人生、走向成功的重要條件。創(chuàng)造力是人類巨大潛能的表現(xiàn)。據(jù)研究表明，用來進(jìn)行心理活動(dòng)的大腦容量有100億個(gè)比特，可以裝下全世界圖書館的藏書內(nèi)容 。《美國(guó)心理學(xué)會(huì)年度報(bào)告》載，任何一個(gè)大腦健康的人與一個(gè)偉大的科學(xué)家之間，并沒有不可逾越的鴻溝，他們的差別是用腦程度和方式的不同，而這個(gè)鴻溝不但可以填平，甚至可以超越，因?yàn)閺睦碚撋现v，人腦的潛能幾乎是無限的。美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆士在《行為管理學(xué)》中得出如下的結(jié)論：按時(shí)計(jì)酬的員工僅能發(fā)揮其能力的20％ ～30％ ，而受到充分激勵(lì)的員工其能力可發(fā)揮至8O％ ～9O％ ?？梢姡{(diào)動(dòng)人的積極性是個(gè)極為重要的課題。在現(xiàn)代組織管理中，應(yīng)用心理學(xué)研究成果，會(huì)有效地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工的替能，提升員工的創(chuàng)造力，進(jìn)而使組織中的人往和合作達(dá)到1+1>2的效能。把心理學(xué)的研究成果應(yīng)用到管理，為開發(fā)組織中人的潛能，進(jìn)而提高組織的管理效能提供了理論基礎(chǔ)。

(3)提升管理現(xiàn)代化效應(yīng)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化

現(xiàn)代化管理，是以人為中心的管理，是現(xiàn)代化的管理，科學(xué)的管理，它同單憑個(gè)人主觀臆斷的管理、經(jīng)驗(yàn)主義的管理，單純依靠行政手段進(jìn)行的管理是不同的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，管理的內(nèi)容越來越復(fù)雜，生產(chǎn)的社會(huì)化已超越了國(guó)界，分工協(xié)作也從組織內(nèi)部、國(guó)內(nèi)組織之間向跨國(guó)之間發(fā)展。跨國(guó)公司作為與現(xiàn)代化生產(chǎn)相適應(yīng)的組織形式，在全球經(jīng)濟(jì)化過程中扮演重要角色，而跨文化交流在全球經(jīng)濟(jì)化過程中是必須面對(duì)的。了解民族差異的管理者在與其他國(guó)家的人共同工作時(shí)，可以適時(shí)地調(diào)整管理風(fēng)格，使組織中的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和自身目標(biāo)而努力工作。例如，他們知道英國(guó)人很注意保護(hù)自己的隱私，所以會(huì)避免問英國(guó)人個(gè)人問題；而希臘人對(duì)個(gè)人問題卻是可以接受的，這表明你對(duì)他感興趣。管理心理學(xué)在發(fā)展中關(guān)注了這些新課題。在經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書中，人被抽象為勞動(dòng)力，并被作為與資本、土地地位等同的生產(chǎn)要素；而在管理心理學(xué)中，人性假設(shè)理論是基礎(chǔ)兒n叭。美國(guó)管理心理學(xué)家道格拉斯·麥克雷戈認(rèn)為，在每一個(gè)管理決策或每一項(xiàng)管理措施的背后，都必須有某些關(guān)于人性本質(zhì)及人性行為的假定。管理的主體是人。管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)推行“順乎人性“的管理，強(qiáng)調(diào)尊重員工的心理和行為規(guī)律，增進(jìn)與組織員工的感情聯(lián)系；強(qiáng)調(diào)各種激勵(lì)機(jī)制，滿足職工的各種合理需要去激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性；強(qiáng)調(diào)根據(jù)人的個(gè)性差異有效配置人力資源，人盡其才；強(qiáng)調(diào)民主管理，提倡員工參與決策和管理；強(qiáng)調(diào)管理是種服務(wù)。管理心理學(xué)的研究，對(duì)于順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化，提升各類組織的管理現(xiàn)代化效應(yīng)，理論意義和應(yīng)用價(jià)值都是彰顯的。

3 經(jīng)濟(jì)全球化背景下管理心理學(xué)研究新視野

我們正處在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。從2O世紀(jì)9O年代蘇聯(lián)解體，到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡全球，從亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)和復(fù)蘇，到歐洲統(tǒng)一貨幣，跨國(guó)集團(tuán)、跨國(guó)組織的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，促使全球經(jīng)濟(jì)朝著全球化的方向發(fā)展生產(chǎn)要素在世界范圍流動(dòng)和配置的加速是經(jīng)濟(jì)全球化的突出表現(xiàn)，主要表現(xiàn)形式為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)大的企業(yè)公司往往在其他國(guó)家、地區(qū)開設(shè)子公司，如可口可樂要在4O多個(gè)國(guó)家和地區(qū)行銷。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了跨文化交流。民族文化是有差異的?？鐕?guó)組織中的跨文化差異對(duì)組織中個(gè)體、群體及組織自身正產(chǎn)生著深刻的影響。學(xué)科研究要為時(shí)展服務(wù)。管理心理學(xué)在這場(chǎng)變革中面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并呈現(xiàn)出新的研究特點(diǎn)。我國(guó)學(xué)者凌文輇、鄭曉明等撰文概括了近2O年管理心理學(xué)的研究特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)：管理心理學(xué)的研究從個(gè)體理論向整體組織理論擴(kuò)展；在理論發(fā)展上，重視吸收認(rèn)知心理學(xué)的研究成果；在學(xué)科體系上，更強(qiáng)調(diào)組織的動(dòng)力學(xué)和人力資源的系統(tǒng)開發(fā)；在研究領(lǐng)域方面，突破了傳統(tǒng)的框架，管理培訓(xùn)與發(fā)展、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、管理決策、組織文化、跨文化研究已成為熱門領(lǐng)域，并取得了有價(jià)值的研究成果。 經(jīng)濟(jì)全球化背景下，管理心理學(xué)的研究出現(xiàn)新的研究視野：

其一，重視精神和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的研究。激勵(lì)問題是管理心理學(xué)的核心內(nèi)容之一，也是自管理心理學(xué)誕生以來研究最多的領(lǐng)域，曾產(chǎn)生了內(nèi)容學(xué)派、過程學(xué)派及行為學(xué)派等諸多理論。進(jìn)入2O世紀(jì)8O年代以后，雖然很少有新的激勵(lì)理論提出，但在前人的基礎(chǔ)上，越來越重視激勵(lì)研究的應(yīng)用性和可操作性。新型的激勵(lì)是賦予員工更多的權(quán)利和責(zé)任，使員工意識(shí)到自己也是組織管理者，進(jìn)而發(fā)揮自己的自覺性、主動(dòng)性和首創(chuàng)性，充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)其自身的人生價(jià)值和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。正如著名未來學(xué)家托夫勒在《未來的激蕩》一書中所說，“人類正從一種飽肚子的經(jīng)濟(jì)走向心理經(jīng)濟(jì)。”當(dāng)代管理思想家、英國(guó)商學(xué)院教授韓迪(C．Handy)特別提出“企業(yè)會(huì)員(membership)的概念，強(qiáng)調(diào)建立組織與個(gè)人之間的心理契約。他認(rèn)為，如果員工被視為企業(yè)的“工具”，無論再怎么賦予員工活力，充其量只能增進(jìn)效率，而無法對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有更進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。只有將員工看成企業(yè)的會(huì)員，給予他們決定企業(yè)未來的權(quán)利，他們才會(huì)將自己的利益和企業(yè)的利益連在一起。正如美國(guó)學(xué)者馬斯洛等認(rèn)為的那樣，追求需要是人類的一種本能，追求各種需要的滿足，是人類的天性。員工進(jìn)入組織工作，為的就是組織能夠提供機(jī)會(huì)滿足需要。人，都是需要被激勵(lì)的。唯有受到激勵(lì)，人才有干勁，盡其所能，甚至于不眠不休。員工在組織所受到的激勵(lì)，大致可分為兩類，即外附激勵(lì)與內(nèi)滋激勵(lì)。外附激勵(lì)如公司的政策和公司的管理以及待遇、工作保障等；內(nèi)滋激勵(lì)如工作的認(rèn)可、工作的成就、工作本身是否符合個(gè)人的能力與興趣和發(fā)展等 J。提供外附激勵(lì)與內(nèi)滋激勵(lì)，也即是物質(zhì)激勵(lì)一精神激勵(lì)相結(jié)合。管理心理學(xué)的新發(fā)展更加重視人在組織中的這種物質(zhì)與精神的雙需求。

其二，重視組織文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的研究。組織文化是組織的個(gè)性，是組織的核心價(jià)值。培育充滿創(chuàng)新精神的組織文化離不開組織人員能力的培養(yǎng)和發(fā)揮。為了有利于創(chuàng)建一個(gè)基于能力的企業(yè)文化，應(yīng)該盡一切努力確保新聘用的管理人員和員工具備更多的能力。傳統(tǒng)的企業(yè)一般只重視規(guī)章制度建設(shè)，而新型管理還同時(shí)強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。每一個(gè)成功的企業(yè)必定有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀來熏陶全體員工。獨(dú)特的組織文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，正在全面影響著現(xiàn)代組織各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效能的發(fā)揮。在跨文化和本土化的組織文化中，全球經(jīng)濟(jì)化帶來的組織管理中的人際交往和文化摩擦等問題，已引起學(xué)者的廣泛注意。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、人類知識(shí)的積累和創(chuàng)新，使現(xiàn)代組織更加重視對(duì)知識(shí)和人才的管理，終身學(xué)習(xí)的理念已蔚然成風(fēng)。在管理心理學(xué)的新視野中，把現(xiàn)代組織看成是學(xué)習(xí)型組織，要求員工不斷獲取新知，發(fā)揮知識(shí)或團(tuán)隊(duì)的整合效能。學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍。充分發(fā)揮組織成員創(chuàng)造性思維的一種高度柔性、符合人性發(fā)展的組織。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得-圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中，把自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考看作是學(xué)習(xí)型組織的技能。傳統(tǒng)組織把人看作是管理的客體，對(duì)人的假設(shè)是“經(jīng)濟(jì)人”；學(xué)習(xí)型組織則把人既看作是管理的主體，又看作是管理的客體，對(duì)人的假設(shè)是“學(xué)習(xí)人”。美國(guó)排名前25家的企業(yè)中，幾乎全部是按照學(xué)習(xí)型組織的模式改造的。

其三，重視以人為本和人文關(guān)懷相滲透的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型研究。傳統(tǒng)工業(yè)管理，往往“管理過度”而忽視對(duì)人的關(guān)注?，F(xiàn)代組織管理需要領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型，關(guān)注組織中人的發(fā)展，讓每個(gè)成員都有參與管理的機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者布萊克和穆頓在《管理方格理論》中描述了對(duì)人的關(guān)心程度和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度五種風(fēng)格，證明對(duì)人的關(guān)心程度和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度最高的9．9型管理方式，是現(xiàn)代組織管理最有效的?，F(xiàn)代組織與個(gè)人之間、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間呼喚一種心理默契。這種心理默契，無疑是建立在以人為本和人文關(guān)懷相滲透的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之上的。以人為本、以德為先，乃管理行為之本質(zhì)，文化激蕩、管理創(chuàng)新、激勵(lì)行為，乃世界進(jìn)化之動(dòng)力¨ 。以人為本、人文關(guān)懷應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互尊重和認(rèn)同。人是有情感的，情感是人對(duì)客觀事物的態(tài)度和體驗(yàn)，人文關(guān)懷是對(duì)人的情感和內(nèi)心世界的敬重。無論是領(lǐng)導(dǎo)給員工過生日，送蛋糕，還是節(jié)假日到員工家中慰問；無論是領(lǐng)導(dǎo)的一句夸獎(jiǎng)，還是領(lǐng)導(dǎo)輕拍一下員工的肩膀，都會(huì)給員工一種情感上的慰籍。對(duì)員工表示私下的人文關(guān)懷，會(huì)產(chǎn)生出乎意料的效果。美國(guó)通用電氣公司總裁專程去醫(yī)院探望生病的公司推銷員的妻子的案例，已被收人多本教科書。

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；現(xiàn)狀問題；階段性；控制方法

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國(guó)內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。目前我國(guó)的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會(huì)因工程造價(jià)的特性影響到工程過程中的實(shí)際造價(jià)。

針對(duì)以上對(duì)目前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國(guó)的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對(duì)其進(jìn)行控制。

1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄

對(duì)于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要意義，所以造成對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄。

1.2 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善

在如今的社會(huì)中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的管理制度。

1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問題

建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會(huì)被忽視，通常會(huì)盲目的對(duì)工期進(jìn)行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會(huì)導(dǎo)致工程施工成本的增加。

1.4 對(duì)于工程施工質(zhì)量重視程度較低

長(zhǎng)期以來，通過實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí)，在施工過程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。

二、建筑項(xiàng)目階段性的成本控制

2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。

例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70 -%95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。

2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

2.3 施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.4 竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。

三、成本構(gòu)成要素的控制方法

3.1 人工成本控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

3.2 材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

3.3 機(jī)械成本控制

施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)5%左右，由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對(duì)節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過我公司對(duì)一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下方面的措施：合理選擇施工機(jī)械；做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率；做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理的概況

隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式及組織結(jié)構(gòu)形式也發(fā)生了極大的變化，以工程項(xiàng)目管理為中心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已經(jīng)形成。項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業(yè)的高速發(fā)展。為此，施工管理單位必須重視施工項(xiàng)目管理工作，有效提升項(xiàng)曰管理的專業(yè)化水平，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目成本在發(fā)生、形成成本的過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的人力、物力及財(cái)務(wù)開支，并對(duì)其存在的費(fèi)用偏差進(jìn)行及時(shí)預(yù)防、改正，在計(jì)劃成本預(yù)定日標(biāo)內(nèi)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)消耗的資金總和，可通過生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值與勞動(dòng)者取得的報(bào)酬充分體現(xiàn)出現(xiàn)，這也就是工程項(xiàng)目的成本。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容一般包含：成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制等。在管理中，必須做好全面管理、系統(tǒng)管理及科學(xué)管理。只有這樣才能提升工程項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)核算能力，才能推動(dòng)企業(yè)管理體系改革的步伐，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理的原則

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，加大了建設(shè)項(xiàng)目投資者與建設(shè)者的風(fēng)險(xiǎn)，促使人們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制加以重視。為此，必須遵循工程項(xiàng)目成本管理原則，完善工程項(xiàng)曰成本管理系統(tǒng)，只有這樣才能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.科學(xué)化管理原則

成本管理科學(xué)化，就是將現(xiàn)代管理科學(xué)理論、方式運(yùn)用到成本管理中，特別是系統(tǒng)分析理論的應(yīng)用，通過日的性、相關(guān)性及整體性對(duì)成本管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，做到成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.全面成本控制原則

全項(xiàng)目、全員及全過程管理就是全面成本管理。隨著項(xiàng)曰施工進(jìn)度成本控制要貫穿于施工的各個(gè)階段，不能存在遺漏等問題，這就是建筑工程項(xiàng)目成本全過程控制的要求。作為一次性產(chǎn)品，成本控制必須對(duì)項(xiàng)目的中間控制加以強(qiáng)調(diào)，，也就是動(dòng)態(tài)控制。

3.目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行一個(gè)期望值的設(shè)置，并確保木箱設(shè)置的有效性，同時(shí)向各個(gè)部門，班組及個(gè)人進(jìn)行落實(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)檢查，如小現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改正，確保成本控制始終位于良性循環(huán)內(nèi)。

4.成本最低化原則

利用成本管理的多種方式，促使建筑工程施工項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最低曰標(biāo)成本的日的就是建筑工程施于項(xiàng)目成本管理的根本目標(biāo)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程項(xiàng)目成本管理方式的探究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在整個(gè)項(xiàng)目管理與整個(gè)企業(yè)管理中項(xiàng)目成本管理都占有重要位置。利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過盈利最大化、成本最小化可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代項(xiàng)曰的復(fù)雜性與企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)都要求必須對(duì)成本管理理念進(jìn)行更新，提高成本管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.完善責(zé)任計(jì)劃管理

在簽訂合同后，必須做好合同文件管理工作，確保其保存的完整性，并進(jìn)行技術(shù)檔案的建立，分析合同執(zhí)行的實(shí)際情況，遵循分析結(jié)構(gòu)，選用與之相適應(yīng)的措施進(jìn)行有效處理。工程成本降低的最佳方式就是優(yōu)化施工方案。施工方案是否科學(xué)有效對(duì)施工質(zhì)量起決定作用，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。在具體工作中，必須組織專家及時(shí)審查投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，確保各個(gè)階段施工方案的合理性，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

在工期合理制定中，應(yīng)充分考慮人為因素、技術(shù)因素及環(huán)境因素等相關(guān)內(nèi)容，在工期合理安排下，對(duì)工期、質(zhì)量及成本之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理。施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，就是現(xiàn)場(chǎng)管理。也就是說通過優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，可以間接提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而對(duì)成本控制起到關(guān)鍵性作用。依據(jù)成本最低化、科學(xué)化管理等原則，提升項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并建立與完善現(xiàn)場(chǎng)施工流程，為實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。

2.施工費(fèi)用監(jiān)督與控制

（1）人工費(fèi)的控制

在]_程建設(shè)中，人工費(fèi)占據(jù)的比例為12%左右，但伴隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，人工費(fèi)也會(huì)產(chǎn)生一定程度的波動(dòng)。在施工過程中，必須樹立成本意識(shí)，才能有效控制人工費(fèi)。在合理安排施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)與市場(chǎng)人工單價(jià)相結(jié)合，對(duì)本月人工費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的合理性。

（2）材料費(fèi)控制

在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制，材料費(fèi)所占比例最高，達(dá)到總成本的65%到75%之間，對(duì)工程成本與經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門在確定價(jià)格、數(shù)量后，可進(jìn)行臺(tái)賬管理。材料訂購(gòu)、材料價(jià)格與材料用量是材料費(fèi)控制的主要內(nèi)容。

首先，材料訂購(gòu)。必須對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行充分考慮，盡可能對(duì)資金占用情況進(jìn)行減少。在進(jìn)貨批量、批次合理確定下，必須對(duì)材料儲(chǔ)備情況進(jìn)行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購(gòu)原則與制度，為材料訂購(gòu)提供便利。在訂購(gòu)施工材料中，還應(yīng)降低中間環(huán)節(jié)，降低成本。

其次，材料價(jià)格控制。買價(jià)控制與運(yùn)費(fèi)控制是材料價(jià)格控制的主要內(nèi)容。通過市場(chǎng)調(diào)查，可以對(duì)多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較，這樣不僅能夠?qū)Σ牧蟽r(jià)格變化情況及時(shí)掌握，還能確保選用材料的優(yōu)質(zhì)性，為材料成本控制提供依據(jù)。

最后，材料用量控制。遵循定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好材料存放工作，確保堆放的合理性，對(duì)二次搬運(yùn)成本進(jìn)行有效降低。在料耗降低環(huán)節(jié)，應(yīng)做好余料回收工作，避免材料過度浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制

在工程建設(shè)中，機(jī)械使用費(fèi)用比例為8%以下。遵循工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額對(duì)各種機(jī)械使用臺(tái)數(shù)進(jìn)行計(jì)算與確定，就是機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)。在機(jī)械費(fèi)合理控制中，必須合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的有效利用。在配置機(jī)械設(shè)備中，應(yīng)對(duì)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備配件費(fèi)用盡可能降低。加大設(shè)備養(yǎng)護(hù)力度，提高設(shè)備利用率，為成本控制提供強(qiáng)有力的保障。

3.成本控制與資源管理

在成本控制管理中，項(xiàng)目資源配置起到關(guān)鍵性的作用。在成本控制與資源管理中，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行合理分割，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。同時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制。并進(jìn)行總成本計(jì)劃的制定。分包成本與責(zé)任成本是總成本計(jì)劃的主要內(nèi)容，在管理過程中，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)等方面進(jìn)行充分考慮，實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

第4篇

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；醫(yī)院；創(chuàng)新

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.158

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作提出了更高的要求

1.1 必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思想

傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理實(shí)際上就是人事管理，主要包括日?？疾?、薪資計(jì)算、管理制度的實(shí)施，這種人力資源管理模式徒具人力資源管理的外衣，實(shí)際上仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理思想。這與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理有比較大的差異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理以實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施醫(yī)院的人力資源戰(zhàn)略，保證人力隊(duì)伍的不斷壯大和提升。顯然，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的核心是“人才”，魍橙鮮豆芾淼暮誦氖恰笆隆保這是管理思想的本質(zhì)差異。這就要求醫(yī)院在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變自己的人力資源管理思想。

1.2 必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的基本方法

我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院是國(guó)有單位，雖然經(jīng)過改制以后成為自負(fù)盈虧的事業(yè)單位，但是在人力資源管理上依然保留了傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理的思想與方法，人才的管理方法比較簡(jiǎn)單，并且呈現(xiàn)出物質(zhì)化的特點(diǎn)，比如簡(jiǎn)單地按照醫(yī)院的日?？己酥贫?，對(duì)人生的出勤、履職、工作問題進(jìn)行調(diào)查，在工作當(dāng)中缺乏靈活性，人才的潛力和能力無法體現(xiàn)出來。但是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院的傳統(tǒng)的人力資源管理方法，很難留得住優(yōu)秀的人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代考慮的是不同人才需求的滿足，針對(duì)每一個(gè)人才的需求進(jìn)行管理，管理方法更加細(xì)化，不局限在物質(zhì)上，更多地體現(xiàn)在文化和發(fā)展上，否則很難留住優(yōu)秀的人才。這就要求醫(yī)院必須重視人力資源管理方法的創(chuàng)新，利用靈活的管理方法提高管理的實(shí)效性。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院人力資源管理的創(chuàng)新

2.1 醫(yī)院人力資源管理思想和思維創(chuàng)新

2.1.1 具備人本管理理念

人本管理也就是“以人為本”，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的對(duì)象是“人才”，要突出人在醫(yī)院發(fā)展中的地位和作用，以建設(shè)更高水平的醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍，更先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，這就需要醫(yī)院在人力資源管理當(dāng)中具備人本管理理念，為打造高水平人才隊(duì)伍、服務(wù)人才的成長(zhǎng)與發(fā)展，尤其是醫(yī)療技術(shù)、護(hù)理技術(shù)的提高而服務(wù)。在管理當(dāng)中既要重視物質(zhì)管理的作用，又要意識(shí)到精神激勵(lì)的作用，應(yīng)該在充分尊重人才的基礎(chǔ)上，為人才的成長(zhǎng)與發(fā)展創(chuàng)造更好的條件與機(jī)會(huì)，打造更好的人才發(fā)展平臺(tái)，讓其在成長(zhǎng)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并將其與醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與人才發(fā)展的共贏。

2.1.2 具備柔性管理思維

現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理將人本管理作為核心內(nèi)容，人力資源管理的思維和方法也必須做出調(diào)整。比如說在原來的人事管理當(dāng)中，工資管理一直是核心內(nèi)容，但是被簡(jiǎn)單地看成成本管理，在管理當(dāng)中與財(cái)務(wù)管理部門配合將職工的工資控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，當(dāng)然也包括醫(yī)院的各項(xiàng)薪資福利，沒有考慮到薪資福利在吸引優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)與護(hù)理人才，激勵(lì)醫(yī)務(wù)工作者工作積極性和主動(dòng)上的作用，人事管理比較死板，講究的是“論資排輩”等，在管理當(dāng)中缺乏有效的溝通交流，只是強(qiáng)制性地要求員工遵守，在這種情況員工的積極性必然受到打擊。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是以人才對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)來衡量其價(jià)值的，尊重人才的人格、意見，利用薪資的杠桿、激勵(lì)作用來調(diào)節(jié)各類人才的工作狀態(tài)，達(dá)到柔性管理與效率優(yōu)先的目的。

2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院人力資源職能的創(chuàng)新

2.2.1 提高文化在醫(yī)院管理中的作用

醫(yī)院文化建設(shè)是當(dāng)前醫(yī)院管理當(dāng)中容易忽視的一個(gè)地方，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化應(yīng)該成為醫(yī)院文化管理的核心內(nèi)容，構(gòu)建起文化管理模式，讓醫(yī)院的人力資源管理具備柔性管理的特征。醫(yī)院文化是醫(yī)院在長(zhǎng)期發(fā)展當(dāng)中形成的一種共同的價(jià)值觀、精神風(fēng)尚、管理制度的綜合，對(duì)醫(yī)療人員的思想和行為有重要影響。醫(yī)院在人力資源管理工作當(dāng)中，要認(rèn)識(shí)到文化的重要作用，要將組織文化建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，比如說強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)與風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)理念，弱化“金錢利益觀”，大力發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化和合作意識(shí)等，這些都是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。當(dāng)然，醫(yī)院的文化建設(shè)成果，要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中有多種選擇。人力資源管理部門也應(yīng)該在日常培訓(xùn)教育當(dāng)中，滲透企業(yè)文化建設(shè)的要求，將企業(yè)文化及時(shí)傳遞給醫(yī)務(wù)工作人員，使其能夠滲透到醫(yī)務(wù)工作人員的工作思想當(dāng)中，變成一種自覺行為。

2.2.2 提高人力資源管理開發(fā)作用

現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是人才的開發(fā)利用，使人才在組織中的作用最大化。醫(yī)院在人力資源管理當(dāng)中要貫徹這一要求，就必須實(shí)現(xiàn)從管理到開發(fā)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)人力資源管理開發(fā)的能力。一方面，要加大人才引進(jìn)能力，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是每一個(gè)醫(yī)院爭(zhēng)奪的對(duì)象，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療人才，甚至能夠改變一個(gè)醫(yī)院在某一方面的醫(yī)療水平，醫(yī)院人力資源管理部門，要詳細(xì)分析當(dāng)前醫(yī)院各個(gè)科室的建設(shè)情況，明確醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)中還存在哪些不足，以及如何利用人才引進(jìn)機(jī)制來解決這些問題，人力資源管理部門可以通過招聘、醫(yī)院之間的合作等形式來引進(jìn)優(yōu)秀的人才，彌補(bǔ)醫(yī)院在某些科室建設(shè)上的不足。另一方面，要在保證醫(yī)療服務(wù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性基礎(chǔ)上，加大人才能力建設(shè)力度，比如說為本醫(yī)院的各類人才提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織人才到更高水平的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，定期對(duì)人才進(jìn)行配需，以科室為單位組織各種形式的科室學(xué)習(xí)活動(dòng)等，讓每一個(gè)員工都能獲得發(fā)展提高的機(jī)會(huì)。

2.2.3 創(chuàng)新績(jī)效考核與薪酬管理機(jī)制

一方面，在績(jī)效考核當(dāng)中，要將形式化考核轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w科學(xué)的量化考核，將病人的評(píng)價(jià)作為考核的一個(gè)重要方面，針對(duì)每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，制定具體的考核方案，形成更富有針對(duì)性、更能反映工作水平和實(shí)效性的考核機(jī)制。另一方面，在薪酬管理當(dāng)中打破論資排輩的思想，要將績(jī)效考核的結(jié)果作為薪酬管理的主要依據(jù)，將薪酬分為績(jī)效薪酬與基本工資，加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，構(gòu)建懲罰性激勵(lì)機(jī)制，在完善績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度的規(guī)定，對(duì)考核結(jié)果中后幾位進(jìn)行處罰，包括罰款、減少績(jī)效薪酬等，利用懲罰性激勵(lì)來激發(fā)他們的工作積極性。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院的人力資源管理，要適應(yīng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展要求，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理先進(jìn)思想和方法，融入到醫(yī)院的人力資源管理工作當(dāng)中，讓其具備現(xiàn)代人力資源管理的基本特征，增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]何曉軍.醫(yī)院人力資源管理問題分析[J].企業(yè)改革與管理，2014（12）.

第5篇

物流學(xué)科是一門交叉學(xué)科,具有系統(tǒng)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、涉及面廣、理論與實(shí)踐聯(lián)系緊密等特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)物流人才的需求量越來越大,培養(yǎng)具備職業(yè)化特征的創(chuàng)新型應(yīng)用人才已成為大多數(shù)高等院校物流專業(yè)的教學(xué)目標(biāo)。

創(chuàng)新型應(yīng)用人才就是培養(yǎng)學(xué)生能夠綜合運(yùn)用已有知識(shí)、信息、技能和方法提出新問題、新觀點(diǎn),并且能夠運(yùn)用創(chuàng)新的思維方法解決實(shí)際問題。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變教育思想觀念、改革人才培養(yǎng)模式,營(yíng)造良好的教學(xué)環(huán)境,調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,采用以學(xué)生為主體教師引導(dǎo)的方式,強(qiáng)化學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練。但筆者認(rèn)為創(chuàng)新型應(yīng)用人才的培養(yǎng),最重要的就是培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

教育部對(duì)物流管理專業(yè)的基本培養(yǎng)目標(biāo)定義為:具有較好的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,熟悉物流管理相關(guān)法規(guī),掌握系統(tǒng)的供應(yīng)鏈及物流管理理論知識(shí),能夠從事物流系統(tǒng)優(yōu)化、物流業(yè)務(wù)運(yùn)作及物流管理的復(fù)合型物流管理人才。根據(jù)教育部高校物流專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),到2010年,我國(guó)大專以上物流人才需求量為30萬(wàn)至40萬(wàn)人,在職人員培訓(xùn)需求達(dá)到100多萬(wàn)人。在學(xué)科開設(shè)方面,自2001年北京物資學(xué)院正式開設(shè)物流管理專業(yè)以來,到2008年,全國(guó)254所大學(xué)開設(shè)了物流管理本科專業(yè),54所大學(xué)開設(shè)了物流工程本科專業(yè)。從現(xiàn)行各高校的物流管理專業(yè)本科培養(yǎng)方案上看,在物流課程的開設(shè)上一般有《物流管理概論》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)》、《運(yùn)輸學(xué)》、《配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)》、《國(guó)際物流學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《第三方物流管理》、《物流成本管理》、《物流管理信息系統(tǒng)》、《物流英語(yǔ)》等理論課程或類似課程,但在創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)方面存在如下問題:

(1)重課堂理論教育而輕實(shí)踐操作能力培訓(xùn)。由于場(chǎng)地、資金、師資力量等方面的制約,一些高等院校缺乏物流專業(yè)實(shí)驗(yàn)室或?qū)嵱?xùn)基地,學(xué)生只能從課堂上教師的講述和通過觀看實(shí)務(wù)視頻、到企業(yè)參觀等形式獲取理論知識(shí)以外的物流實(shí)務(wù)知識(shí)。從效果上來看,學(xué)生對(duì)實(shí)務(wù)技能的掌握程度較差,不能夠達(dá)到獨(dú)立解決實(shí)際問題的要求。

(2)灌輸式教育多于啟發(fā)式教育。教授的知識(shí)多而雜,但都是抽象的理論,即使是案例教學(xué)也是就案例講案例,沒有盡享擴(kuò)展性討論。所以學(xué)生只知道是什么,不知道為什么,遇到實(shí)際問題時(shí)不能舉一反三,茫然不知所措,不知道怎么去解決。

(3)人才培養(yǎng)與社會(huì)需求不符。人才培養(yǎng)目標(biāo)沒有能夠結(jié)合社會(huì)實(shí)際人才需求出發(fā),導(dǎo)致培養(yǎng)目標(biāo)廣泛而沒有針對(duì)性。學(xué)生完成四年學(xué)業(yè)后感到什么都學(xué)了,但什么都不精,更不用說從事管理工作。而企業(yè)需要的是能快速上手的專業(yè)技能人才,尤其是從事物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作管理、國(guó)際物流事務(wù)的人才。所以現(xiàn)在的畢業(yè)生雖然工作容易找到,但大多數(shù)都是從搬運(yùn)崗位干起。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)要落到實(shí)處,對(duì)于高校來講,要利用好已有的實(shí)驗(yàn)室資源,并根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平,采用校企合作的方式,有針對(duì)性的培養(yǎng)人才,提高學(xué)生的實(shí)踐能力。一來可為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)輸送合適的人才,服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),二來提高學(xué)生就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量,使學(xué)生擁有專業(yè)技能,在就業(yè)方面增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

2 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)教學(xué)體系設(shè)計(jì)

柳州是廣西及西南重要的工業(yè)基地和交通樞紐,是廣西最大的工業(yè)城市。全市工業(yè)涵蓋30多個(gè)行業(yè),已形成以汽車、機(jī)械、冶金為支柱產(chǎn)業(yè),制藥、化工、造紙、制糖、建材、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并存的現(xiàn)代工業(yè)體系。擁有一批在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較高市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)企業(yè),如柳州鋼鐵(集團(tuán))公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司、柳工集團(tuán)、東風(fēng)柳州汽車有限公司、柳州五菱汽車有限責(zé)任公司等。柳州又是大西南重要的鐵路樞紐,湘桂、焦柳、黔桂等鐵路干線從柳州通過,向南可通過越南直達(dá)東盟各國(guó),也可在防城港實(shí)現(xiàn)海陸多式聯(lián)運(yùn),并且擁有國(guó)家一級(jí)口岸,水路可通過柳江深入廣西中、北部廣大腹地甚至湖南、貴州等地。隨著柳州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也促進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展,對(duì)物流的需求與日俱增,柳州大型的物流企業(yè)現(xiàn)有五菱物流、桂中海迅、瑞澤物

流、中鐵物流園等。柳州對(duì)物流人才的需求量很大,柳州高校在物流管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)上有較大的發(fā)展空間。對(duì)柳州高校來說,針對(duì)柳州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行教學(xué)體系設(shè)計(jì),提高學(xué)生實(shí)踐能力,是培養(yǎng)創(chuàng)新型應(yīng)用人才的一條好的途徑。柳州以汽車、機(jī)械產(chǎn)業(yè)為龍頭,這些行業(yè)的物流運(yùn)作涉及到采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收及廢棄物物流。所以柳州高校的物流管理教學(xué)體系設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣這一流程,使學(xué)生熟悉整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作模式和其中具體的物流操作和細(xì)節(jié),提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。物流管理學(xué)科要求以扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)、管理、信息、系統(tǒng)科學(xué)及相關(guān)學(xué)科理論為基礎(chǔ),所以公共課程的設(shè)計(jì)要包括外語(yǔ)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、管理學(xué)原理、會(huì)計(jì)學(xué)、法律等。專業(yè)課程的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),要有一些工科基礎(chǔ)課,使學(xué)生了解車間現(xiàn)場(chǎng)的車、磨、刨、銑、鉆等工藝,使學(xué)生能看懂零部件三視圖,在學(xué)生進(jìn)入汽車、機(jī)械企業(yè)就業(yè)時(shí),就能很好地理解生產(chǎn)物流,容易上手,并且在做采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí),能看懂零部件設(shè)計(jì)圖,理解規(guī)格、精度要求,不會(huì)出現(xiàn)紕漏。另外在專業(yè)課的設(shè)計(jì)上,要體現(xiàn)汽車、機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn),要有從采購(gòu)到廢棄物處理一系列的課程。實(shí)踐課程的設(shè)計(jì)要具有綜合性,以企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)為依據(jù),最大程度模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境(如表1所示)。

3 實(shí)踐課程解讀

3.1 金工實(shí)習(xí)

通過車、磨、刨、銑、鉆、焊接等工位的機(jī)床操作,以及參觀企業(yè)的裝配線,熟悉制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以便學(xué)生更好地理解生產(chǎn)物流的含義,做好生產(chǎn)工位的JIT配送。

3.2 物流信息技術(shù)認(rèn)知

包括條碼操作能力訓(xùn)練、射頻讀寫器操作、電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)訓(xùn)練、POS機(jī)操作、EDI操作、GPS和GIS操作能力訓(xùn)練、WMS倉(cāng)庫(kù)管理軟件操作、海關(guān)報(bào)關(guān)報(bào)檢軟件操作。

條碼操作能力訓(xùn)練:根據(jù)EAN編碼原則編制條碼,通過條碼打印機(jī)打印條碼,將條碼貼在相應(yīng)貨架上,利用條碼掃描儀掃描條碼。

射頻讀寫器操作:粘貼電子標(biāo)簽,利用手持式RFID讀寫器或固定式RFID讀寫器采集信息。

電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)訓(xùn)練:學(xué)生先在控制計(jì)算機(jī)加載本批次訂單,按下啟始按鍵之確認(rèn)鍵,前往其啟始通道區(qū)進(jìn)行揀貨,揀貨完成時(shí),蜂鳴器響起,則再查看下一通道指示器上所顯示的信息,直到電子標(biāo)簽LED屏顯示揀貨完成,方可離開。

EDI操作:熟練進(jìn)行EDI報(bào)文的收發(fā)。

GPS和GIS操作能力訓(xùn)練:熟練進(jìn)行車輛監(jiān)控(地圖定位、繪圖、距離測(cè)量、地名查詢、面積測(cè)量)、車輛調(diào)度、載貨管理、統(tǒng)計(jì)查詢、網(wǎng)上查詢。

WMS倉(cāng)庫(kù)管理軟件操作:包括入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、在庫(kù)管理、預(yù)警管理、實(shí)時(shí)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控、結(jié)算管理等。

海關(guān)報(bào)關(guān)報(bào)檢軟件操作:進(jìn)行出口業(yè)務(wù)報(bào)關(guān)、轉(zhuǎn)關(guān)、清關(guān)、報(bào)檢、財(cái)務(wù)、查詢等。

3.3 供應(yīng)鏈綜合實(shí)驗(yàn)

構(gòu)建一條汽車供應(yīng)鏈,學(xué)生分角色扮演零部件供應(yīng)商、汽車制造商、銷售商、物流公司,完成銷售商下訂單、汽車制造商查詢整車成品數(shù)量、計(jì)算需要生產(chǎn)的整車數(shù)量,計(jì)算各個(gè)汽車零部件的需求量、查詢庫(kù)存零部件數(shù)量、制定出汽車零部件需求計(jì)劃、向零部件供應(yīng)商發(fā)送訂單、供應(yīng)商備貨、第三方物流接貨和入庫(kù)、按生產(chǎn)計(jì)劃排序揀貨、配送至生產(chǎn)工位、汽車裝配、產(chǎn)品檢驗(yàn)、第三方物流向銷售商發(fā)貨、銷售商客戶管理一整套供應(yīng)鏈操作業(yè)務(wù)。

3.4 第三方物流運(yùn)作綜合實(shí)驗(yàn)

包括入庫(kù)流程、在庫(kù)保管流程和出庫(kù)流程、整車運(yùn)輸流程。通過硬件和軟件的操作,盡可能真實(shí)地模擬汽車產(chǎn)業(yè)鏈中第三方物流的日常運(yùn)作(如表2所示)。

3.5 物流建模與仿真

適合于高年級(jí)的本科生,可作為課程設(shè)計(jì)或畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。學(xué)生對(duì)某一當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研,利用相應(yīng)的仿真軟件(Vensim、Flexsim)建立模型并進(jìn)行計(jì)算,最后得出結(jié)論。整個(gè)過程學(xué)生設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟,教師提出指導(dǎo)性意見,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

第6篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 綜合效益 途徑及方法

引言

工程項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中占有核心地位，具體涵蓋了人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等一系列的因素，其在工程各環(huán)節(jié)階段中是否具有較好的管理效果與工程效益有密切的關(guān)系。本文是筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，制定了提升項(xiàng)目管理綜合效益的具體途徑及方法。

一、對(duì)項(xiàng)目管理存在的問題與原因分析

當(dāng)前，隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷變化，使得建筑工程項(xiàng)目管理涌現(xiàn)出了諸多的問題，以往的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)深入市場(chǎng)研究，將項(xiàng)目管理貫徹落實(shí)到工程各環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的管理模式以與不斷變化的內(nèi)部與外部環(huán)境相適應(yīng)，進(jìn)行資源的合理配置，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷提升管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)綜合效益的提高。

二、提升項(xiàng)目管理綜合效益的具體途徑及方法

（一）進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理執(zhí)行能力

要想提高項(xiàng)目管理執(zhí)行能力，就必須對(duì)幾方面的因素加以考慮：首先，適應(yīng)外部環(huán)境；這里所說的外部環(huán)境指的是項(xiàng)目經(jīng)理人所面臨的客戶環(huán)境。通常情況下，客戶環(huán)境是不會(huì)發(fā)生多大變化的，所以，應(yīng)結(jié)合客戶環(huán)境實(shí)際特征，對(duì)項(xiàng)目管理的方式與方法予以必要的整改。其次，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境具體涵蓋了企業(yè)的項(xiàng)目管理、組織級(jí)管理的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理文化、激勵(lì)考核、職責(zé)劃分。創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境是提高項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵，加強(qiáng)以下兩要素的建設(shè)：一，方法與體系流程；其對(duì)于項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目管理績(jī)效的提升至關(guān)重要。二，組織與人員；構(gòu)建與配備專業(yè)的組織及人員，將方法、體系、工具具有的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮。

（二）嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)業(yè)主需求

項(xiàng)目部門主要將企業(yè)和業(yè)主雙方明確的建設(shè)合同作為工作順利開展的核心依據(jù)，嚴(yán)格履行合同是項(xiàng)目部門經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，同時(shí)還是確保合同效益全面實(shí)現(xiàn)的根本前提。合同履行初期，企業(yè)技經(jīng)部門要事先做好合同效益評(píng)估工作，評(píng)估過程中應(yīng)對(duì)工期、資金、費(fèi)用以及市場(chǎng)變化等各項(xiàng)因素加以考慮，看其是否會(huì)對(duì)合同造成影響，同時(shí)，將評(píng)估報(bào)告當(dāng)做企業(yè)和項(xiàng)目部門簽訂《工作目標(biāo)責(zé)任書》的參考依據(jù)，和項(xiàng)目部門交流溝通后，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，其間深入調(diào)研每一年的執(zhí)行效果，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，以推?dòng)項(xiàng)目部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

所明確的建設(shè)合同是受法律保護(hù)的，要求合同雙方實(shí)際中必須嚴(yán)格執(zhí)行；要想確保合同的有效履行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)合同內(nèi)容予以充分的研究，唯有如此，才能夠清楚的知道自己的職責(zé)權(quán)限以及分工界限，充分掌握與了解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而順利開展相關(guān)策劃與預(yù)想工作，樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理思路，在實(shí)際執(zhí)行合同的同時(shí)做到得心應(yīng)手、有的放矢。

合同履行過程中，業(yè)主通常會(huì)提出較高的要求，有的更是超出了合同中規(guī)定的要求。而我們要做的是先滿足合同要求，然后，再滿足業(yè)主們的高要求。加強(qiáng)溝通交流，主動(dòng)的將工程實(shí)際情況告知業(yè)主，比如，費(fèi)用增加、由于雨雪原因?qū)е率┕だщy、工期延長(zhǎng)等，以得到業(yè)主們的理解，使其的要求能夠降低在合同規(guī)定范圍內(nèi)。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，提升效益

企業(yè)開展管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的在于不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)委托項(xiàng)目部門履行建設(shè)合同，也在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范疇內(nèi)，它的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)效益最大化。另外，項(xiàng)目部門創(chuàng)造效益的能力以及成本控制的成效方面發(fā)揮著重要的作用，各項(xiàng)目部門效益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)綜合效益的提升相掛鉤。經(jīng)營(yíng)額的完成過程中存在著一系列的影響因素，比如政策性因素影響的項(xiàng)目停工、不可抗力等，所以，要求項(xiàng)目部門與項(xiàng)目班子應(yīng)對(duì)這些因素予以高度的重視，為什么活干了拿不到錢，活干了得不到肯定，要找出存在的原因，不然，將會(huì)加大企業(yè)資金、運(yùn)營(yíng)等的難度。所以，項(xiàng)目部門必須立足于項(xiàng)目，嚴(yán)格履行建設(shè)合同，經(jīng)常性的對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以分析，項(xiàng)目部門應(yīng)以工程款的回收作為核心經(jīng)營(yíng)工作，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，處理好各項(xiàng)問題。項(xiàng)目部門的經(jīng)營(yíng)工作主要以企業(yè)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為指導(dǎo)，具體涵蓋了：全年完成經(jīng)營(yíng)額、應(yīng)收賬款率、成本費(fèi)用，其中在成本中，全年的工資總額、勞保費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等幾方面屬于控制的核心部分，項(xiàng)目部門應(yīng)以企業(yè)下達(dá)的成本費(fèi)用為前提，做好支出與成本的控制工作。

三、結(jié)論

綜上所述可知，工程項(xiàng)目管理在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中占有核心地位，它的成敗與否，會(huì)直接的影響到企業(yè)綜合效益，所以，提高項(xiàng)目管理執(zhí)行能力、嚴(yán)格履行合同內(nèi)容、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，這對(duì)于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及綜合效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇

四川省金堂縣第一人民醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科，四川金堂 610400

[摘要] 目的 探究纖維支氣管鏡在預(yù)防ICU呼吸肌無力患者呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的應(yīng)用效果以及臨床價(jià)值。方法 選取我院2011年5月—2014年5月診斷的各類呼吸肌無力的患者78例作為研究對(duì)象，將所有患者隨機(jī)分成對(duì)比組38例和觀察組40例，使用常規(guī)治療方法診治對(duì)比組患者，觀察組在對(duì)比組基礎(chǔ)上，使用纖維支氣管鏡吸痰，并灌洗。在對(duì)兩組治療后，統(tǒng)計(jì)并分析兩組的肺炎發(fā)生率以及血?dú)馇闆r并進(jìn)行比較。結(jié)果 使用纖維支氣管鏡輔助治療后發(fā)現(xiàn)病人的血?dú)庥辛嗣黠@好轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)患者呼吸肌肺炎發(fā)生率后得出，治療組為25%，對(duì)比組發(fā)生率為57.9%，對(duì)比組的肺炎發(fā)生率明顯高于觀察組，且兩組的差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論 纖維支氣管鏡的使用能夠?qū)CU呼吸肌無力患者呼吸肌相關(guān)肺炎的防治治療中起到積極有效的輔助作用，同時(shí)也能夠大幅度降低呼吸肌肺炎發(fā)生率。

[

關(guān)鍵詞 ] 纖維支氣管鏡；ICU呼吸肌無力；相關(guān)性肺炎

[中圖分類號(hào)] R563.1　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A　[文章編號(hào)] 1672-5654（2014）08（b）-0100-03

Effect of bronchofibroscope in the prevention and treatment for ventilator associated pneumonia in ICU patients combinedwith respiratory muscle weakness

ZHANG Xi

The Department of ICU,First People&acute;s Hospital of Jintang City , Sichuan 610400 ，China

[Abstract] Objective To estimate effects of bronchofibroscope in the prevention and treatment for ventilator-associated pneumonia in ICU patients with respiratory muscle weakness. Methods Select seventy-eight patients diagnosed as respiratory myasthenia gravis by our hospital patients ,randomly divided into treatment and control groups. Treatment group 40 cases, with conventional treatment and early using bronchofibroscope to suction, lavage. The control group, 38 cases with conventional treatment.The incidence of ventilator-associated pneumonia and arterial blood gas analysis were observed and compared in the two groups. Results The result of arterial blood gas analysis in treatment group showed significant improvement for half an hour after bronchofibroscope treatment, in the control group, there was no significant change in arterial blood gas analysis. The incidence of ventilator-associated pneumonia in treatment group was 25%, and the incidence of ventilator-associated pneumonia in control group was 57.9%. The incidence of ventilator-associated pneumonia in control group was significantly higher than the treatment group (P<0.01).Conclusion Bronchofibroscope can play a positive, effective and safe role in the treatment for ventilator-associated pneumonia in ICU patients with respiratory muscle weakness, and can effectively reduce the incidence of ventilator-associated pneumonia.

[Key words] Bronchofibroscope; Respiratory muscle weakness; Ventilator associated pneumonia

呼吸機(jī)相關(guān)肺炎（VAP）是指在使用機(jī)械通氣的治療后2 d以及在停止使用機(jī)械通氣后2 d內(nèi)出現(xiàn)的肺部的感染性炎癥[1]。過去，纖維支氣管鏡（BFS）主要被運(yùn)用在呼吸專科領(lǐng)域里，但近年來，隨著它在我國(guó)進(jìn)一步的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，有醫(yī)師將其引入在對(duì)呼吸肌相關(guān)肺炎的防治治療中，發(fā)現(xiàn)其可以發(fā)揮重要功效。因而，這引起了國(guó)內(nèi)同行業(yè)的廣泛關(guān)注其的應(yīng)用。基于此，我院選取2011年5月—2014年5月診斷的各類呼吸肌無力的患者78例作為研究對(duì)象，使用常規(guī)治療和BFS吸痰，并灌洗治療后，統(tǒng)計(jì)并分析所有患者的臨床癥狀情況，先將結(jié)果報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1 一般資料

選取我院2011年5月—2014年5月診斷的各類呼吸肌無力的患者（包括重癥肌無力危象、高位截癱、急性重癥格林巴利綜合征、急性脊髓炎等呼吸肌無力患者）78例作為研究對(duì)象，將所有患者隨機(jī)進(jìn)行分組，對(duì)比組38例其中男22例，女16例（包括重癥肌無力者12例，頸部高位截癱14例，急性重癥格林巴利8例，急性脊髓炎4例；觀察組40例，其中男性26例，女性14例，重癥肌無力者10例，頸部高位截癱18例，急性重癥格林巴利綜合癥10例，急性脊髓炎2例）。兩組患者在年齡、性別、病情等一般資料的差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有良好的可比性。

1.2入選標(biāo)準(zhǔn)

①納入標(biāo)準(zhǔn)[2]：呼吸肌無力危象引起的呼吸衰竭；②排除標(biāo)準(zhǔn)：中途放棄治療的病人以及患有精神疾病或者嚴(yán)重心血管疾病史的患者;③所有患者都知悉本次試驗(yàn)，且患者以及家屬都已自愿簽署知情同意書。同時(shí)各類手術(shù)、休克、中毒等多種病可能引發(fā)患者出現(xiàn)呼吸衰竭。

1.3治療方法

1.3.1對(duì)比組 醫(yī)師或者護(hù)士給予對(duì)比組諸多較為常規(guī)的治療手段。給予患者進(jìn)行吸氧緩解呼吸困難等癥狀并且按時(shí)給患者進(jìn)行常規(guī)吸痰、同時(shí)采取霧化融痰劑[3]等措施來保持患者能夠減少呼吸部位痰液的阻塞，以保持患者的呼吸順暢。

1.3.2觀察組觀察組在基于對(duì)比組的基礎(chǔ)上，前期對(duì)觀察組患者使用纖維支氣管鏡開展治療。在治療開始前，做好BFS開展前準(zhǔn)備，主要包含心電圖檢查、CT、X線透視等諸多檢查，通過我院專家在進(jìn)行仔細(xì)反復(fù)的審查之后，做出纖維支氣管鏡的灌洗的確切位置。治療：在進(jìn)行纖維支氣管治療之前，先對(duì)患者進(jìn)行支氣管內(nèi)部滴藥、霧化吸入、翻身拍背、引流以及靜脈滴注抗生素抗炎等治療，手術(shù)中一直使用機(jī)械輔助通氣治療，同時(shí)采用鹽酸嗎啡5~10 mg靜脈滴注，將患者的呼吸肌參數(shù)吸氧濃度（Fi02）提升到80%~100%，將BFS子呼吸肌通道“Y” [4]型接頭細(xì)孔插入進(jìn)行治療。注意在治療中要接心電、血氧飽和度等檢測(cè)的儀器。對(duì)氣管的各個(gè)接頭處要密切關(guān)注，在患者的局部痰液粘稠時(shí)可以采取生理鹽水來進(jìn)行處理，每次時(shí)間譽(yù)為10 min左右，具體時(shí)間視具體情況而定。

一般而言，BFS探測(cè)病情時(shí)長(zhǎng)約為1~3h/次，每次重復(fù)3、4次，檢查治療時(shí)間不能超過半小時(shí)，在檢測(cè)時(shí)要注意觀察病人各項(xiàng)體征，當(dāng)病人的血氧飽和度低于80%時(shí)，停止治療，等到患者恢復(fù)至90%以上時(shí)再繼續(xù)。相關(guān)醫(yī)護(hù)人員在治療前后半小時(shí)對(duì)病人的血?dú)馇闆r進(jìn)行測(cè)量并記錄。

1.4 VAP診斷標(biāo)準(zhǔn)

患者在機(jī)械通氣治療時(shí)間超過2 d，當(dāng)出現(xiàn)下述2或者以上的體征時(shí)：①發(fā)熱，體溫超過38℃或者比患者正?；A(chǔ)溫度超過至少1℃以上；②檢測(cè)時(shí)，患者肺部濕啰音有所增大；③患者體內(nèi)白細(xì)胞計(jì)數(shù)超過10×109/L或者低于4×109/L[5]；④患者呼吸道分泌物增多甚至出現(xiàn)膿性分泌物；⑤胸部X線片發(fā)現(xiàn)有新的浸潤(rùn)病灶。

1.5統(tǒng)計(jì)方法

收集相關(guān)數(shù)據(jù)記錄下來，并錄入至spss 18.0軟件進(jìn)行分析和相關(guān)處理。數(shù)據(jù)資料都以使用平均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）來表示，并且使用檢驗(yàn)來驗(yàn)證所有數(shù)據(jù)的可靠程度，P<0.05表示差別有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

觀察組40例患者在經(jīng)過纖維支氣管鏡治療后癥狀都有所好轉(zhuǎn)，22例肺不張患者經(jīng)過治療后全部重新張開，其中有4例患者經(jīng)過多次治療后復(fù)張。16例患者痊愈。所有患者都沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的并發(fā)癥。一般并發(fā)癥多以短暫血壓升高，血氧飽和度下降。

2.1觀察組患者在BFS治療前后半小時(shí)血?dú)庾兓?/p>

在進(jìn)行纖維支氣管鏡治療前后半小時(shí)檢測(cè)并記錄患者的血?dú)馇闆r，具體見表1。

2.2兩組患者呼吸肌相關(guān)肺炎發(fā)生情況

見表3。

統(tǒng)計(jì)兩組相關(guān)肺炎病況得出，觀察組發(fā)病率僅為25%而對(duì)比組的并發(fā)率為57.9%，顯然，觀察組明顯低于對(duì)比組,且差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。

3 討論

一般來說，病人出現(xiàn)呼吸衰竭時(shí)常常采用機(jī)械通氣來進(jìn)行治療，而呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎（VAP）則是機(jī)械通氣最為常見的并發(fā)癥，它屬于較為嚴(yán)重的并發(fā)癥。眾多疾病可以引發(fā)患者出現(xiàn)進(jìn)行性呼吸困難，很容易繼續(xù)發(fā)展成為呼吸衰竭，因而如若醫(yī)師搶救不及時(shí)會(huì)造成死亡，所以這也是呼吸衰竭死亡率高居不下的首要原因[6]。醫(yī)院在治療此類病人時(shí)常常通過機(jī)械設(shè)備輔助患者通氣，來維持患者正常呼吸，這是較為有效的治療手段之一。但呼吸肌無力危象患者常常伴隨有支氣管內(nèi)部分泌物過多造成堵塞，從而致使通氣功能減弱，有時(shí)通過拍打背部、吸痰等都無法幫助病人改善癥狀，不能徹底清除病人下呼吸道的分泌物，近年來危重病醫(yī)學(xué)的發(fā)展，纖維支氣管引入在治療此類患者中發(fā)揮著越來越不可忽視的作用。

為了驗(yàn)證纖維支氣管鏡在此類病癥中的作用，我院選取2011年5月—2014年5月診斷的各類呼吸肌無力的患者78例作為研究對(duì)象，隨機(jī)分成對(duì)比組38例和觀察組40例。對(duì)對(duì)比組給予一般治療，同時(shí)對(duì)觀察組進(jìn)行纖維支氣管治療，將BFS子呼吸肌通道“Y”型接頭細(xì)孔插入開展治療。研究發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行治療前后，患者的血?dú)馇闆r有較為明顯的改善，且觀察組的改善更為明顯，觀察組在治療后相關(guān)肺炎的發(fā)生率明顯低于對(duì)比組，兩組差異顯著（P<0.01），觀察組患者治療效果明顯，16例痊愈出院。這說明BFS的確在治療ICU呼吸肌無力致使呼吸衰竭患者起到了積極有效地作用，同時(shí)也驗(yàn)證了潘劍成[7]等人在采用這種方法治療高位截癱時(shí)，療效明顯好于對(duì)比組的研究成果。

綜上所述，本次研究中，觀察組使用纖維支氣管鏡的使用使得觀察組的療效明顯優(yōu)于對(duì)比組，取得了較為滿意的療效，同時(shí)也說明了這種方法對(duì)于ICU呼吸肌無力致使呼吸衰竭患者治療的重要作用，安全系數(shù)較高，醫(yī)師可以在治療中放心盡早地使用。

[

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第8篇

關(guān)鍵詞：服務(wù)貿(mào)易；競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)；CSSCI；文獻(xiàn)回顧

中圖分類號(hào)：F7269文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：008-2670（204）06-0060-06

服務(wù)貿(mào)易發(fā)展及合作路徑研究”（DYXX[204]（02））；長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院東北亞休閑經(jīng)濟(jì)研究中心科研項(xiàng)目“《旅游法》實(shí)施后對(duì)吉林省休閑競(jìng)技發(fā)展的影響研究”（DYXX[204]（06））；吉林省教育廳“十二五”社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“吉林省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究”（20369）。

[H5"H]作者簡(jiǎn)介：[H5"SS][JP2]張龍，男，吉林長(zhǎng)春人，長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院助教，研究方向：國(guó)際貿(mào)易理論與政策；盛彬彬，女，吉林長(zhǎng)春人，長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，研究方向：國(guó)際貿(mào)易理論與政策；王春秋，女，吉林長(zhǎng)春人，長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)法；張?chǎng)?，女，吉林長(zhǎng)春人，長(zhǎng)春大學(xué)旅游學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院助教，研究方向：國(guó)際貿(mào)易理論與政策。[JP]

①服務(wù)在市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力來源于：同樣質(zhì)量的服務(wù)具有較便宜的價(jià)格或者同樣質(zhì)量的服務(wù)具有較低的成本，因此，本文中的服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)服務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)上所處的地位。[HJ]

隨著世界工業(yè)化和信息化進(jìn)程的加快，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以農(nóng)業(yè)和工業(yè)為主導(dǎo)逐步過渡到以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)，國(guó)際分工也從傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)向服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，服務(wù)貿(mào)易在世界經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯，其發(fā)展水平成為衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，而服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力①是評(píng)判服務(wù)貿(mào)易發(fā)展水平的一個(gè)重要指標(biāo)。文章在回顧國(guó)內(nèi)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)述，指出當(dāng)前研究不足之處，并展望未來研究動(dòng)向，期望對(duì)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究提供幫助。

一、文獻(xiàn)來源及回顧

第9篇

>> 保定市無公害農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策分析 廣西農(nóng)產(chǎn)品物流SWOT分析及對(duì)策研究 保定市農(nóng)產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與對(duì)策研究 保定市發(fā)展物流金融的對(duì)策分析 基于SWOT分析的南京生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展對(duì)策研究 京津冀都市圈理念下保定市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地發(fā)展戰(zhàn)略研究 基于SWOT分析河南省農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的發(fā)展與對(duì)策研究 新疆農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析及策略選擇 煙臺(tái)福山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析及對(duì)策研究 長(zhǎng)春市農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析 基于SWOT分析的新疆農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究 海南省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的SWOT分析及對(duì)策研究 茂名市發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題及對(duì)策探討 河南農(nóng)產(chǎn)品物流SWOT分析 農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的困境及對(duì)策 保定市發(fā)展“夜經(jīng)濟(jì)”的瓶頸及對(duì)策研究 河南省發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的SWOT分析 長(zhǎng)吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的SWOT分析 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展中存在的問題及對(duì)策分析 農(nóng)產(chǎn)品綠色物流發(fā)展的問題及對(duì)策分析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：

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作者簡(jiǎn)介：

陳領(lǐng)會(huì)（1964-），女，河北望都人，副教授，本科，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理。