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關鍵詞：企業；轉型期；會計管理
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-02
一、企業轉型的含義及主要原因
企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。企業轉型是一個比較泛的稱謂，它可稱轉型、轉制、轉軌、轉行、轉換等，更多的稱為企業改革。當前中國的企業轉型主要是屬于戰略性轉型。企業做出轉型的戰略決策，原因是多方面的。
（一）由于市場需求的變化導致企業對新產品研發設計、創新和產品升級、經營模式的變化、銷售渠道和售后服務方式的調整，包括產品從低端到高端，也包括產品本身附加值的提高等，促進企業主動地采取產業轉移的戰略，以提高企業利潤。
（二）由于是科學技術的進步，現代信息技術和先進生產工具的運用，促使企業瞄準新一輪經濟發展的制高點，變革組織結構，轉變管理方式，改進管理手段，實現運營模式的轉型發展，以提升企業的產業內在能力。
（三）由于企業所處行業的衰退，經營前景黯淡，迫使企業不得不采取產業轉移的戰略，俗稱改行，以尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。
在企業轉型過程中，企業將不斷提升專業研發人員占職工總數的比重及勞動力價格；不斷提升研發費用占銷售收入及利潤中的比率；不斷調整管理模式以及資源配置方式，等等。這些都會增大企業的成本，同時也將會增加資本的占有量和融資率。因此，提升和創新會計管理職能，降低經濟運行成本已是企業持續性發展的必然選擇。
二、強化對企業會計管理職能的認識
會計職能是會計固有的本質屬性，是會計在經濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是核算和監督。會計職能是隨著經濟的發展而出現的，會計職能是一個發展過程。傳統的會計時期，財務人員只忙于應付核算，無暇從事管理，屬于核算型會計，其核算和監督職能著重是對已經發生的業務作出反映。企業轉型期，會計基本職能雖然沒有變，但對會計管理職能的重要性則需重新認識。
首先，是企業轉型帶來了企業管理結構的調整，經營活動內容發生重大變化，會計工作內容和方式也隨之變化，會計工作重心發生轉移。會計信息的收集、加工和輸送固然是會計工作的重要內容，但已難于涵蓋會計工作的全部。突破傳統思維定勢，擯棄重核算、輕管理的舊觀念，提升會計管理職能在企業經濟發展中的服務效能，這應成為企業轉型期會計工作的重要任務。
其次，是隨著網絡技術的迅速發展，會計電算化的應用與普及，以手工操作為主的傳統會計模式已被計算機逐步取代，會計的核算職能也發生具體變化，查詢數據更加方便、迅捷、準確，逐步改變了企業以往手工業務處理程序，使企業財務管理進入一個更高的層次，同時會計電算化的實現，能更及時、準確地收集企業運營信息，對企業績效進行反饋監督，以便及時調整管理策略，實現信息的使用價值并起支持作用，這實質上就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉變的過程。
此外，發揮會計管理職能對市場經濟的調節、指導、約束和促進的能動作用，向企業領導和各級管理人員提供計劃、評價、控制等各方面考核經營活動的信息，以協助管理部門或經營者對企業的經濟情況進行分析研究，從而做出正確的經營決策，這也是企業轉型期對會計管理職能的根本要求。
三、提升會計管理職能的對策
（一）強化會計預算管理，細化成本核算。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測的基礎上，對企業未來的內部經營活動所進行的規劃、控制和協調，通過對企業資源的合理配置，建立以市場為導向的收支傳遞信息體系，將傳統會計的事后核算變為事前有預算、事中有控制、事后有分析的新型財務管理，使預算管理成為企業生產經營管理的重要控制手段之一，為完成生產經營目標，提高經濟效益和管理效益起到了積極的導向作用。
1.以資金預算和成本預算為核心，抓好收支兩條線管理。企業所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環。通過資金收支預算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉。
2.在成本預算上，推行目標成本精細管理，把指標分解落實到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標成本單位實行逐項檢查，以確定其成本控制績效，超預算的，應及時分析，找出對策
3.預算編制過程中，應自下而上的開展工作。各部門要根據企業生產經營綜合計劃，定期向財務部門呈報資金使用計劃及生產經營指標，經審核后，編制資金、收入、成本、費用、利潤等指標預算，使預算報表更規范，數據更準確，促進會計管理職能提升。
（二）完善會計信息質量，細化核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據資金流入、流出、資產變動狀況等各項經濟活動及時做出科學的預測決策、分析和評價，為企業領導提供準確有效的財務信息，以便快速作出反映，調整經營策略。
1.以財務會計為基礎，拓寬會計信息質量。企業從規范財務手續入手，強化程序意識，注重監督考核，努力拓寬會計所需資料、信息的來源渠道，規范財務會計信息的提供，保證會計信息真實、有效，使財務會計提供的信息能夠直接應用到會計管理中，為企業投、融資活動創造良好的氛圍，以適應企業轉型發展要求。
關鍵詞：內部控制 會計隊伍建設 會計管理
一、強化會計內部控制意識
在現代高校發展過程中，會計承擔著對單位的發展過程進行反映和監督，對外部相關部門提供以會計報表為主的會計信息，以加強對整個經濟活動的宏觀管理職能。會計行為是一種管理活動，這種管理活動是以財務會計為基礎，以管理會計為手段，對生產過程的管理是會計的一個重要屬性之一。因此，非常有必要在加強會計管理作用的時候適當的加強其內部控制和風險防范措施。
（一）提高財務的內部控制意識
現代財務管理控制中非常注重內控制度。它是由制度設計和執行以及制度評價等組成的，它動態的控制著財務狀況的運營，能有效地對各種經濟行為進行規范和防范風險。
（二）建章立制，完善會計內控制度
在對各種內控制度和方法進行總結和提煉之后，對每個步驟都制定相應的可操作的科學的目標和原則，嚴格按照指定的規則往下執行。然后，還要高度重視內控制度的更新，保持與時俱進，對各種制度進行不斷的完善和補充。與此同時，可以利用網絡的優勢，隨時把最新的、切合實際的內控制度傳送給會計人員，保證上下部門的及時溝通。
（三）改進和完善會計稽核方式
實現會計稽核軟件與會計核算系統軟件的聯動，逐步用計算機稽核系統代替傳統的人工操作方式，從而降低勞動強度，縮短會計事后監督的時間，提高工作效率。同時，充分發揮會計稽核與會計核算系統軟件的監控功能。
二、樹立高校會計管理理念
長期以來，會計工作以核算為中心，是一種記賬型會計，僅停留在事后反映的水平。在過去，人們通常都認為會計只是會事后記賬、算賬和報賬，并不會對市場進行應有的預測和決策活動。為更好的推進國家的高等教育事業，實現教育事業的快速發展，我們因該將高等院校的教育活動和會計的職能聯系在一起，形成一個不可分割的整體。高校的現代化管理，事前決策，事中監督，事后結算分析都離不開會計提供真實、完整的信息資料。所以會計不能只為核算而核算，應在做好記賬、算賬、報賬的同時，為高校的教學、科研等各項事業健康、有序發展提供決策依據。所以，會計人員必須建立新的思維模式，改變以往傳統的落后的思考方式與方法，在觀念上進行徹底的改變。
（一） 會計工作要在參與決策方面發揮作用
在參與決策方面，財會部門通過會計核算、會計檢查、會計分析等手段，采用現代化計算工具和先進管理方法，迅速、準確、有效地為單位決策者的決策提供基礎性資料，使決策科學化，提高決策水平。有助于提高高校各項工作的決策和管理水平，發揮最大的資金使用效益。
（二） 做好會計預測工作，為強化會計管理職能奠定必要的基礎
會計預測是根據會計歷史資料及當前的會計信息，結合經濟發展動態，運用會計數字和資料來推斷和預測今后一定時期的發展狀況，加快高校各項事業發展提供決策參考。現階段，根據各高校業務的開展情況，預測資金需要量情況，以便學校在籌資以前對資金需要量準確掌握，作為單位籌資的前提。可以定性的預測，也可以定量的預測。
（三） 要樹立資金成本觀念、資金的時間價值觀念
早些年以來，在我國各大高校都想迅速發展，為了彌補資金不足的局面，很多高校都在想盡方法從四處借錢來緩解資金壓力。很多高校甚至將短期的資金挪用，造成長期的資金不足，這是一個非常不明智的抉擇。因此，樹立成本觀念、資金的時間價值觀顯得非常重要。這直接關系到高校各項活動的開展，影響到學校的發展。資金成本在原理上就是運用利息費用，但在實際操作中在是算入“財務費用”賬戶的，這個紀錄的值越大，投入到教學科研的費用就會越大。因此，資金運用和管理的重中之重在于資金成本的管理，由此可見，會計必須要通過提高資金運用來達到較高的經濟效益，責任非常重大。作為會計人員，必須樹立“資金成本”的觀念。
三、不斷加強會計隊伍建設
因為會計是一門與經濟科學有關的技術，所以當我們想要高質量的行使會計的專業的管理職能的時候，我們就必須掌握好學習好一些與會計有關的專業知識，并且熟練使用理論知識來指導實踐，提高公司的會計的專業技能和服務技能。毫無疑問的是，會計內控機制的最終成績和效果必須依靠所有會計人員的綜合素質。要建立一套責權明確、獎罰分明的考核評價體系， 同時也要建立健全并切實落實激勵機制。對工作成績突出的會計機構和會計人員要給予獎勵，對有章不循、違規操作的行為不管是否造成損失都要嚴肅處理，決不姑息遷就，從而促使會計人員自覺提高自身素質。嚴格執行各項規章制度，全面提高會計工作質量。
四、總結
總之，隨著國民經濟及市場經濟的發展，加快和強化高校財務管理的內控制度建設勢在必行。正因為現今各高校財務會計管理存在著實施性的問題，這些問題都將對高校的教學、科研等各項發展有必然的聯系，因此有必要強化財務會計管理職能，規范財務內部控制制度，使其充分發揮相應作用，提高高校的財務管理水平。同時，必須建立一支高素質、懂業務、會管理的會計隊伍，要求會計人員還要掌握專業技能，不斷更新知識結構。以促進高校教學、科研等各項工作的快速健康、穩健有序的發展。
參考文獻：
[1]李艷娥.財務管理學[H].北京：中國商業出版社，2002.
[2]張來順.財務會計學[H]北京：中國商業出版社，2003.
【關鍵詞】基層財政；會計管理職能；策略
一、基層財政在會計管理方面存在的問題
1.會計基礎工作薄弱
首先，基層財政的會計管理機構不健全，缺乏相對科學、專業的會計人員，且報表、報告編制不合理，影響會計信息的真實性；其次，賬目、財政部門財產不符，會計信息存在差錯；最后，財務會計人員未認真處理原始數據，導致相應數據、內容不完整，加大會計管理難度。
2.會計監督工作存在漏洞
伴隨著經濟水平的增長，基層財政規模逐漸擴大，相應工作也越來越繁瑣，間接增加工作漏洞，主要包括：不具備完善、健全的監督體系，會計約束能力降低；會計準則可行性差，無法充分發揮監督作用。
3.缺乏公益性的財政會計科目
現階段，我國基層財政會計制度嚴重缺乏，甚至未設置公益性的財政會計科目，甚至相應部門未設置符合實際情況的會計科目，未建立補償機制，發生該現象原因和基層財政會計管理制度不完善相關，降低管理水平。
4.會計信息失真
會計信息的失真除受工作人員的影響外，還受會計制度的影響，例如：會計成本核算過程中，成本的核算原則、相關性原則存在諸多矛盾，使相應信息失去真實性，影響會計信息的可靠性。并且，會計結構不夠健全，會計人員工作能力低，無論是對會計制度的掌握，還是會計工作的執行，都存在諸多問題，造成會計信息嚴重失真。
二、基層財政發揮會計管理職能的措施
1.加大會計監管力度
隨著會計制度的持續改革，基層財政會計部門的管理職能逐漸增強，現代化的財政管理需不斷加大監管力度，保證會計管理處于標準化、規范化狀態。特別是在新型會計制度深入的情況下，應加大監督檢查、執法力度，建立符合情況的責任體系。財政會計檢查期間，應及時處理管理不規范、制度不健全等情況，制定符合標準的整改措施，借助書面通知的形式處理違規情況，限定整改時間。
對會計監管力度的加大除完善會計制度外，還應根據國家法規制定獎罰機制。特別是在新型會計制度的影響下，基層財政部門要想提高管理水平，應立即規范會計內容。同時，建立符合標準的追究制度，適當增加財政會計的評估內容，規范會計管理工作，保證基層財政會計工作的正常進行，提高管理水平、工作效率。
2.強化會計人員的法律意識
會計信息作為經濟的載體之一，是實現國家宏觀調控的關鍵，故為保證基層財政會計信息的真實性，需加大會計制度、法律法規的培訓力度，借助知識比賽、宣傳手冊發放等形式增強法律意識，引導相應的財務會計人員按照標準、規范詳細記錄會計信息，保證會計管理工作的順利進行。另外，基硬普會計部門建立符合實際情況的監督、獎罰制度，規范財政會計行為，樹立良好的部門形象，提高會計人員凝聚力，提高會計管理質量；開展財政會計信息的調研、核查活動，認真、詳細的核查當地的會計情況，及時處理發現問題，完善會計管理制度，保證財政會計工作的順利實施。由此可見，基層財政會計部門應落實會計管理工作，完善財政會計監督制度，充分發揮財務會計的管理職能，提高國民經濟水平。
3.提高基層部門的會計管理水平
基層財政會計管理是一種專業化的管理，要想更好進行管理，需提高財政會計的服務水平。在市場經濟體制的影響下，對會計水平的提高是充分發揮管理職能的重要指標，以實現最終的規范、科學管理財政會計目標。并且，還應鼓勵財政會計人員及時學習相應知識、參與會計管理職能考試，提高財政會計人員的綜合素質，可從這樣幾點進行：（1）轉變財政會計管理理念，及時探索新的管理措施。簡化管理工作流程，增強財政會計管理人員的服務意識，提高工作效率；（2）加大財政會計管理隊伍建設力度。建立符合基層財政會計情況的運行機制，確保每位會計人員依法辦事。建立財政會計管理領導的選拔機制，選擇工作素質高、工作責任心強的人員擔任干部，將其充實到基層財政會計管理隊伍中；（3）加大基層財政會計人員的培訓力度。高素質的會計管理人員是保證財政會計工作正常運行的基礎，也是提高管理水平的關鍵，應充分結合財政會計管理人員工作情況、特點，制定符合情況的標準、規范，及時轉變管理理念、管理職能，建立一支高素質的財政會計管理團隊，提高綜合素質。
4.建立會計人員的誠信檔案
要想進一步的提高基層財政會計管理水平，需建立符合會計人員的誠信檔案，建立處罰機制，加大財政會計人員的管理力度，促使每位財政會計人員更好執行自身職責，提高工作主動性，保證基層財政會計工作的順利進展；減輕財政會計人員的工作負擔，提高工作效率，保證財政會計工作的規范開展。由此可見，基層財政會計工作應從各方面提高專業技能，建立專業管理人才培養制度，提高市場競爭力，謀取更多經濟效益。
三、小結
綜上所述，伴隨著經濟水平的提高，基層財政會計需加大創新、改革力度，以提高財政會計管理水平，保證財政會計工作的正常進行。本文通過對基層財政會計管理工作的調查得知，財政會計信息失真、會計監督工作存在漏洞、會計基礎工作薄弱、缺乏公益性的財政科目等是基層財政會計管理中較為主要的問題，降低財政會計管理工作質量。因此，需加大財政會計的監管力度，建立會計人員的誠信檔案，提高基層財政會計部門的管理水平，強化財政會計人員的法律意識，以在提高財政會計管理質量的同時，促進會計管理工作的持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：企業轉型；會計；管理職能
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
一、企業轉型的內涵及其原因
改革開放以來，中國經濟突飛猛進，取得的成就是有目共睹的。然而，隨著投資環境的變化，以及人力等資源成本的持續升高，經濟增速放緩已成為大勢所趨，在此情況下，企業紛紛調整戰略，將重心從擴大市場份額轉移到提升自身能力上。
所謂企業轉型，指的是企業長期的經營方向、運營模式及其相應組織方式與資源配置方式的整體轉變，這是企業打造全新的競爭優勢、提升社會價值、尋求新的經濟增長點，繼而達到新的企業形態的過程。促成企業轉型的因素非常多，主要有以下幾點：
1.市場需求。這是促進企業轉型的內因，也是主要原因。企業生產活動往往以市場需求為前提，當市場需求發生變化，企業的產品研發設計、銷售渠道、經營模式甚至售后服務方式都會發生一系列變化。因此，市場需求的變化往往是企業轉型的直接誘因。
2.行業環境。這是促進企業轉型的主要外因。企業所處的行業環境決定著企業在本行業的發展計劃，進而直接關系著企業的生產計劃、營銷計劃、管理計劃。特別是當企業所處的行業處于衰退期時，企業會被迫轉移生產經營戰略，實現多元化經營，甚至退出原有行業，轉入全新的領域。
3.科技環境。科技進步帶來最直接的影響就是企業生產方式的變革，機械化生產日漸盛行的前提下，企業的生產形式、組織結構隨之發生巨變，進而迎來了運營模式上的改革，這也是企業提升自身競爭力、保持經營優勢的必然之舉。
之所以強調會計管理職能，是因為在企業轉型的過程中，會不可避免地涉及到研發人員的培養、勞動力成本的變化、研發費用的提升以及各種投入的變化，這就會引起企業經營成本的變化，因此，積極探討在企業轉型期提升會計管理職能是完善企業轉型的重要組成部分。
二、提升會計管理職能的必要性
會計職能是指在經濟管理活動中會計所具備的職能，這是會計本質的外在表現。會計的基本職能包括核算職能和監督職能，當然，隨著經濟的發展和企業財務實際發生業務的復雜化，會計的職能也逐漸融入了新的內容。在企業轉型的過程中，會計的基本職能沒有發生改變，但對會計管理職能提出了更高的要求。
1.會計電算化的普及促進了企業管理職能的提升。網絡技術的迅猛發展淘汰了很多手工操作的工作形式，特別在會計電算化日益普及的前提下，傳統的手工錄入核算形式已經逐漸被載入會計發展歷史中。會計電算化使得信息的查詢、錄入與傳輸更加便捷和準確，因而企業的財務管理工作也取得了巨大的突破，企業績效結果的審核和監督形式也都脫離了固有的形式，有了質的飛躍。這在很大程度上決定了企業對會計管理職能的重視程度。
2.企業管理結構調整對會計管理職能提出了更高的要求。轉型工作必然關系到公司每個部門工作任務的變化，當經營活動的內容發生了變化后，會計工作的內容與方式必然也會隨之變化，由此引發了會計工作重心的轉移。雖然收集、加工、整理會計信息依然是會計工作的重要組成部分，但是這已經不能滿足現代企業對會計職能越來越高的需求了。會計工作必須突破固有的思維，擯棄“重核算、輕管理”的思想，以提升會計管理職能促進企業服務效能的提升，這是企業轉型期必須妥善處理的問題。
3.企業戰略決策的轉變需要會計管理職能的提升。企業決策者在制定戰略的時候需要以詳實的財務信息為基礎，發揮會計管理職能對市場的調節、促進和指導作用，可以有效地協助企業管理部門對企業運營狀況進行宏觀和微觀分析，從而有助于制定正確的經濟決策。
三、如何在企業轉型期提升會計管理職能
1.加強預算管理，控制成本核算。預算管理是會計管理的基礎工作，所謂預算管理，指的是企業利用價值在科學有效的市場預測的基礎上，對企業未來的內部營運活動以及經濟計劃進行規劃、控制和管理，使企業的財務管理工作步入“事前預算、事中控制和事后反饋”的軌道，從而達到優化企業資源配置、組建以市場為導向的收支信息系統的目的，同時，也使得預算工作成為促進企業生產經營工作高效完成、順利實現生產經營目標的重要手段。
（1）以資金預算和成本預算為核心，掌控收入與支出兩條線管理。將企業所有收支全部納入會計核算體系，堅決杜絕一切形式的賬外資金循環。通過有效的資金收支預算，盤活資金，提高資金的周轉效率。
（2）在成本預算上，推實施目標成本的精細化管理，把指標分解到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標成本單位進行逐項檢查，以最大限度地確保成本控制的績效，對于超預算的部分，應及時分析，找出解決的對策。
（3）在預算編制過程中，要層級分明地開展會計工作。建立嚴格的匯報和審核體系，上下級的監督、匯報制度要明確，各部門以總體生產計劃為指導，細化部門目標，定期向財務部門呈交資金使用計劃與生產經營指標，完善各項會計指標，使預算工作更加細致入微，促進會計管理職能的最大化。
2.提升會計信息質量，完善會計核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據資金流入、流出、資產變動狀況等各項經濟活動及時做出科學的預測決策、分析和評價，為企業領導提供準確有效的財務信息，以便快速做出反映，調整經營策略。
（1）以財務會計為基礎，拓寬會計信息質量。企業應從規范財務手續著手，強化會計從業人員的程序意識，注重監督與考核，確保財務資料與財務信息渠道的暢通，使會計總體規劃細致地體現于各個細節之中，為企業的投、融資創造良好的環境，以適應企業轉型期的需求。
（2）定期進行清產核資工作，確保會計工作的公正、公開、公平。規定清產核資的周期，定期對存貨、固定資產進行賬、卡、物核對與清查，適時降低庫存儲備資金，加快資金周轉率。嚴格控制項目資金的核算管理工作，從項目立項、資金投入等方面實行全方位的監管，強化跟蹤與監控的力度，從源頭上控制成本。
（3）及時清理債權債務，加強進出賬管理工作。從宏觀上把握會計工作的整體性和實時性，從微觀上控制支出與利潤兩方面的會計工作，及時進行往來款項的賬齡分析和收現率分析等工作，盡量減少壞賬損失。
3.加強內部控制，培養優秀從業人員。從企業轉型或會計管理工作的角度分析，必須加強企業財務的內部控制工作，因為這是實現企業財務管理目標、確保企業財務信息的安全有效，進而順利促成企業轉型的重要基礎。因此，必須結合企業會計工作實際，建立一套科學有效、嚴格縝密的企業財務內部控制制度，而制度的執行就要以培養優秀的會計從業人員為前提。
（1）制定完善的人事管理制度。加強對財務負責人以及基層工作人員的管理，對于關乎企業經濟發展命脈的重要信息，不僅要做好保密工作，更要將管理與傳輸細節問題落到實處。比如，把握好審批程序、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等重要環節。
（2）權責明確。對于重要的工作崗位，應加強對現金、收支事項，特別是各項會計憑證的核實工作，對于負責電算化系統操作的人員，更應該加強監管，以明確權責。
（3）落實好獎懲措施。在完善上述兩項工作的基礎上，落實好獎懲措施，分級別、分部門地制定好獎懲標準。
（4）及時組織會計人員的培訓，促進從業人員經驗交流。會計電算化已經成為大勢所趨，因此會計工作不能局限于傳統的手工操作，現代會計工作對會計從業人員的計算機水平提出了更高的要求，因此要積極組織技能培訓，促進會計人員的經驗交流，以提升企業會計工作者的整體水平。
可以說，企業轉型是一個復雜而充滿挑戰的過程，實現會計信息化，促進會計職能由核算型向管理型轉變的過程，其實就是會計人員綜合素質不斷提升的過程，而會計管理職能的不斷完善在很大程度上促成了企業轉型。近年來，我國會計人員的總體水平有了很大的提升，但是仍然不能滿足新時期會計工作的需求。伴隨著企業內部控制制度的逐漸完善和規范，會計工作的范疇已經遠遠超越了投資、金融、法律等領域。因此，會計工作者若想擔負企業轉型的重任，就要不斷更新知識儲備，不但要提高自身知識儲備，更要提高自己的業務能力、適應能力和應變能力，以期全面提升會計管理職能，促成其在企業轉型過程中的作用有效發揮。
參考文獻：
一、會計工作管理體制的主要內容和管理職能
1.會計工作管理體制的內容
近年來，隨著我國經濟資源商品化、經濟關系貨幣化、市場價格自由化和經濟體系開放化的逐步建立和完善，企業中會計的工作也開始變得異常重要，會計作為以經濟活動為中心的體系中必不可缺的一部分而存在。會計同樣是細胞經濟的基礎內容，會計作為企業運行中最基礎的管理層，除了它的職能范圍更偏向于管理外，還包括對企業經濟的分析、控制和計算。會計的工作包括對企業組織形式進行管理和設置，以企業管理機構的資源為主要內容。為了更好的完成對會計的管理工作，企業需要做的是：按照法律要求對會計信息進行監視，針對企業中會計人員的基本素質進行重點培養，增強會計人員的基礎教育和注重會計管理機構的建設等。
2.現代企業會計管理職能的內容
企業要科學合理地設置企業財務的會計機構，并在此基礎上建立起企業內部財務的會計制度，不針對企業的具體情況進行內部監督機構的設置，在新設置出的監督機構中有效的建立起內審制度，最后根據企業在經營管理當面的決策，展開對企業目前的計劃進行協調、控制和考核。管理的過程是對業務環節的全面加強管理，企業方面在加強管理的過程中要根據企業內部的財務制度，對資金控制進行適當的強化，對企業開銷的費用進行有效的控制，對流出物資進行嚴格審核。企業根據內審工作的不斷深入，開始針對企業的經營方式進行有條不紊的整理。
二、會計工作管理的創新
1.創新的必要性
進入21實際以來，我國經濟以迅雷不及掩耳之勢迅速發展，隨著社會經濟邁向了多元化新方向，企業中的管理人員對對會計在企業中的管理職能也開始高度關注。我們要針對會計的傳統工作內容進行優化和創新，并且以創建先進、合理和高效管理體制為目標，在最大程度的限制上將會計管理職能的作用發揮出來。我們都知道在企業中優秀的會計管理職能可以帶動企業在激烈的市場競爭下取得出色的經濟效益，但是由于我國市場經濟體系還處于逐步完善的過程當中，過去的會計體系所有的弊端在與新體系的對比中開始逐漸顯現出來，企業中會計人員的監督管理的只能上，由于受到外界因素的影響而造成了能力的失常發揮，所以，我國企業應加強會計工作的職能范圍，并且加快針對會計工作內容的創新，這兩點具有著非常重要的現實意義。
2.會計管理模式和創新內容
到目前為止，我國絕大多數企業的會計管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和統一管理模式等3種管理模式為主。
分散型管理模式是我國大部分企業都在選用的一種管理模式，這種管理模式促使會計人員在企業的第一線進行對資金的核算工作，這樣的管理模式可以更全面清晰的掌握整個企業在生產經營的過程中資金流動的去向，可以令會計人員更好的參與到企業的管理工作當中，為會計人員提供了更高效的工作條件。
交叉性管理模式是現代企業管理中的核心理念，現代企業的管理理念為“以人為本”和“人事結合”，為了將“以人為本”和“人事結合”的理念更好的實施到企業的管理中，那么我們可以將兩種理念進行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺點是，在實施管理模式的同時也很容易為原本有條不紊的工作造成混亂，兩種理念互相推脫造成既管又不管的局面。
統一型管理模式可以高效發揮出會計在智能上的重要作用，并且更好的服務于企業中每一個責任制單位，實施好會計的職能管理范圍。
三、會計管理體制和會計人員管理模式的創新？？？
1.會計人員管理模式的創新
會計人員的管理模式要適當的采取創新的方式來進行對企業內部財務的管理，在此基礎上，會計人員還要為企業建立一個完善統一的會計管理機構，秉承會計管理制度進行對企業財務的統一管理，這種管理模式可促進企業未來向著更好的方向發展。準確的說，財務會計管理的主要目的是為企業決策提供支持，財務會計是決策和行動信息的主要來源，同時也是企業風險控制制度的監督者，在監督企業資金流向的同時，為企業風險控制的同時，也為企業資產提供了更好的保障。
2.會計管理體制的創新
針對我國現代企業中會計人員的組織管理方式方法，根據方式方法的制度進行針對會計管理體制的創新，創新的會計管理體系共分為會計委任制、財務總監制和稽查特派員制等3種創新體系。
會計委任制主要是由國家發放具有管理職能的身份憑證，并卻針對大型國有企業和事業單位的總會計師、會計機構負責人及主管會計和其他會計人員等進行統一委派的一種管理體制，這種管理體制利用直接、間接和雙重等3種管理模式展開對國有企業及事業單位的管理工作。
財務總監制一般是指企業和事業單位中財產所有權與經營權在被分離的情況下，改由所有者向企業委派財務總監參與企業的重大經營決策，組織和監控企業日常財務活動的一種會計管理體制。
稽查特派員制是向國有重點大型企業派駐稽查特派員，對企業財務及經營管理業績實施監督稽查的一種會計管理體制。
四、會計監管模式的創新和會計監管體質的創新
1.會計監管模式的創新
會計監管在在企業中是一種較為復雜的系統工程，會計監管必須要進行多方面的協調后，才能實現綜合的平衡感。會計監管必須要在保證會計日常工作有條不紊的工作量的同時，還要采取可提升會計人員在信息質量收集的重要保?C。我們實施會計監管模式的最終目的主要是為了杜絕企業中會計造價的現象出現。
在現代企業的發展中，由于我國企業發展速度在近年來突飛猛進的原因，造成了企業中時有發生資金盜用的情況出現，為此，我國企業應重點注重對會計的內部監管程序，做到監管其在工作中的每一個工作流程，保證最終建立出完善企業內部會計管理的系統。
2.會計監管體質的創新
根據國家相關法律規定企業要遵循企業財務以及企業會計的準則進行企業資產的負債結構調整，在調整期間國家給與企業理財的自主權，國家給予的自主權都包括：企業可在自主權期間可以進行籌資，投資以及對企業自身的資產進行處置，企業也可以選擇進行這折售選擇、企業內部技術開發費的抽取以及企業內部備用資金的支配等行使權。
【關鍵詞】核算型 管理型會計 職能轉變
在社會迅速發展的今日，會計的核算準則也不斷地在進行改進，所以為了適應新的形勢，企業的會計要將機遇抓住，使得會計工作的職能充分延伸和發揮，并逐漸的向管理型會計轉型。
一、管理型會計
以記賬、算賬、報賬等基礎職能為前提，應用一些會計的手段和方式，對核算會計提供的財務信息進行整理歸納和分析，這樣就能參與到企業的管理活動當中，也能將會計的決策、分析、控制、預測、監督的基本職能充分地發揮出來。管理型的會計不受傳統的核算型會計的觀念制約，融入了現代數學、現代的管理科學等內容。能夠提供有力的條件促進企業的發展，并在一定程度上，將企業的經營管理水平提高。管理型會計能夠適應市場和企業經濟的需要，能夠依照企業發展的實際情況和特點，對財務進行控制、對風險進行分析，能夠為企業的管理人員提供相關的財務信息、管理信息，還能將市場的競爭力以及經濟效益提高[1]。
二、向管理型會計的職能轉變應注意的要點
（一）使得企業的財務管理機制得到完善
作為企業，要轉變自身的觀念，根據國家的相關規企定，使得業的財務管理機制和考核的標準得到完善，讓企業內部的管理工作以及財務控制得到強化，以及管理型會計能夠將預測、控制、分析、監督等職能充分地發揮出來。嚴格地進行審核預算的工作，使得預算管理分析得以強化，要加大檢查監督的力度，讓集團的經營決策和集團財務的管控能力不斷提升，并讓集團的監管系統同資金系統不斷地完善。統籌兼顧效益與成本、發展與風險、規范與效率、防范風險、夯實基礎，構建財務管理的規范體系[2]。
（二）使得管理財務的素質提高
財務管理人員的從業能力以及素質就是核算型會計向管理型會計轉變的前提和基礎。所以，第一，企業要定期地開展一些業務的培訓活動，針對性的對員工進行培訓。企業要積極鼓勵從事財務工作的員工參加會計的職稱鑒定，這樣也能加快建設一支高素質的財務管理隊伍。第二要將電算化有效地應用，應用電算化除了能夠使得工作的節奏加快，也能夠將財會的工作效率提高，這在一定程度上，使得財會人員能夠從頻繁的手工操作解放，使得財務管理得以強化，探索出更多、更好地管理方式，也能將更好地管理財務經驗總結出來。第三，作為會計的管理人員，要及時的對財務規律進行總結，這樣才能在第一時候發現不足和問題，要對財務風險認真分析，并將相應的應對措施提出來。最后一點，企業要讓自己的員工認同企業的價值觀，并使得他們能將責任意識樹立起來。與此同時，企業要深化改革管理體制以及經濟體制，根據管理型會計提供的管理信息以及財務信息，及時對經營策略以及管理制度進行調整，為推動企業的現代化建設進程做出實質性的努力，另外也能夠為管理型會計構建良好的工作環境[3]。
三、管理型會計的工作職責
（一）對資源進行合理配置
分析大量的信息，選用科學合理的方案對某一個特定的問題進行解決，這就是管理型會計的決策職責。為了能夠保證各項制定的決策能夠在實施當中發揮出應有的作用，管理型會計需要制定預算對資源進行合理配置，并能夠將現有的資源有效地使用。從實際情況出發，依照現有的資源在不同時期的特征，比如對煙卷銷售在空間和時間兩個維度的最佳分布進行分析，市場供需之間的一定差異及時掌握，科學合理地配置不同規格、不同價類的煙卷，使得品牌能夠保持健康發展的態勢。
（二）對財務信息進行科學分析
將企業的財務信息作為基礎，對企業的財務狀況進行分析、及時地發現管理當中的問題，對企業的經營成果進行評價。科學合理地預測企業未來的發展走向，使得企業的財務管理水平和經濟效益得到提高，這就是財務分析[4]。財務分析重視國有資產的管理、能對企業的資產進行有效監督，也保障了資產的運行安全，通過分析財務核算的方式，能夠使得集團資源資產配置方式得以優化[5]。
四、結束語
這幾年，要想企業得以健康發展，最重要的是要進行改革。所以，企業要將多元化的企業經濟運行的分析制度建立起來，要使得管理型的會計能夠充分地發揮出自己的管理職能，強化經濟運行的監控，將資源的利用效率和經濟運行效率不斷提高。
參考文獻
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關鍵詞:管理會計；現代企業；職能創新
企業當中的管理會計主要是在傳統會計的基礎上分離出來為企業管理人員提供管理服務的會計職位，通過管理會計職能的發揮能夠充分提升企業的管理水平，增加企業經營收益，因而如何有效發揮管理會計職能，通過創新來促使管理會計從執行職能向決策職能方向，是現代企業在管理過程中必須要面對的一個問題。
一、現代企業中管理會計的職能概述
管理會計是將企業管理與會計相結合的一門新學科，在企業運營當中管理會計不僅能夠為企業內部提供相應的會計服務，而且還能夠根據會計數據來為企業管理提供相應的管理服務，讓企業管理者能夠在管理會計的協助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進企業管理水平的提升。具體來說，在現代企業管理當中，管理會計發揮的職能作用主要表現在以下幾個方面上：一是規劃職能，通過利用會計預算和編制計劃來將企業預算進行細致規劃，發揮在企業管理中的規劃經營作用；二是組織職能，通過不斷完善會計工作和制度的基礎上，根據企業目前的發展情況來對企業內部的人力、物力和財力進行資源配置，從而能夠將企業的人財物優勢充分發揮出來，為企業的穩步發展提供保障；三是控制職能，通過會計中的制定計劃標準職能來對企業管理中的各項經濟活動進行全過程控制，并對過程中出現的控制偏差進行分析，采取相應措施加以解決，從而幫助企業管理者對企業經濟活動進行完全掌握。
二、現代企業中管理會計職能創新
隨著現代企業管理制度的不斷改革，現代企業內部管理也在不斷發生變化，現有的管理會計職能已經不能滿足現代企業的管理需求，需要對管理會計職能進行創新，來不斷擴展管理會計在企業管理中職能的發揮，從而有效提升管理會計作用，具體來說可以從以下幾個方面入手：
(一)深入挖掘戰略職能
戰略職能是現代企業管理會計在發展過程中出現的一種新的職能，是從戰略角度出發，將企業的競爭對手和企業的消費人群都納入到戰略規劃關系當中，建立起企業、消費人群和競爭對手三者為中心的三角戰略關系，從而能夠通過管理會計分析為企業提供更多消費人群或是競爭對手方面的信息，讓企業管理者能夠從更高的角度上去審視當前企業所處的位置，以此來為企業管理層的管理決策提供相應的論據。戰略職能是當前現代企業發展過程中急需要的一種管理會計職能，這一職能的充分發揮對于提升企業核心競爭力，增強企業與競爭對手的對抗實力具有重要價值。尤其是在外部市場經濟發展的重要時刻，現代企業要想在這一時刻抓住機遇為未來贏得發展的話，就應該充分挖掘管理會計的戰略職能，以此來改變自身管理的戰略眼光，為企業的后續發展打好基礎。但就目前我國企業發展的現狀來看，很多企業在經濟體制的轉型期對于未來發展和管理都比較迷茫，沒有充分認識到管理會計中戰略職能的重要性，因而在管理會計工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會計職能在現代企業管理中的發展，也不利于現代企業管理水平的進一步提升。
(二)進一步發揮評價職能
評價職能是管理會計中的基本職能，直接是與企業員工的表現和薪酬掛鉤的，也屬于激勵約束機制當中的一部分，對于調動員工工作積極性，增強企業內部發展動力和內在凝聚力具有重要作用，因而企業管理層應該充分認識到管理會計在員工評價方面的職能發揮，在新時期進一步將評價職能作用充分發揮出來，將評價職能與員工日常工作表現和薪酬之間的關系加深，通過管理會計的評價職能來反映員工的實際工作業績，以此來激發員工的工作積極性，讓員工在獲得相應的工作激勵同時促進企業發展，使得員工工作目標能夠與企業的發展目標實現高度一致，從而不斷推動企業向著經營目標邁進。再者，在評價職能發揮方面，通過管理會計的評價職能能夠不斷增強企業的向心力，讓員工在完善的激勵和約束體制下建立起對企業發展的認同感，讓員工能夠將企業價值觀內化到自己的價值觀體系當中，從而促使企業價值觀目標能夠實現最大化。因而在日常管理中，企業管理者應該不斷完善企業的評價體系，將管理會計納入到企業評價體系當中，從而將管理會計所具有的評價職能真正發揮出來，不斷提升現代企業的整體價值。
(三)拓展人本管理職能
人本管理職能是管理會計職能當中的重要部分，強調突出企業中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現代企業管理當中就是充分尊重每一位員工的權力，在保障員工合法權益時充分挖掘員工自身的潛能，促進員工的全面發展，讓員工能夠和企業一起共同成長起來，實現人生價值。現代企業在管理過程中，應該不斷擴寬管理會計在企業管理當中的應用范圍，將管理會計融入到企業的人本管理當中，使管理會計能夠不斷和企業文化和價值觀結合起來，這樣才能不斷發揮管理會計的職能，不斷促進現代企業管理水平的提升。在日常管理過程中，企業管理者應該通過各種人本管理機制的建立來調動員工內在的主動性，讓員工能夠在良好的環境中不斷發展自我，找到合適的位置，從而為企業發展貢獻更多的力量，這樣才能不斷促進現代企業的發展，為企業未來發展鋪平道路。
三、結束語
管理會計職能的發揮與企業的管理水平是直接相關的，因而現代企業管理者和經營者應該充分重視管理會計職能的發揮，順應時展，不斷創新企業中的管理會計職能，不斷提升企業中的管理會計水平，從而能夠將現代企業中管理會計職能充分發揮出來，更好地為現代企業經營服務，從而推動現代企業完成轉型，走向新的發展高峰。
作者:初靜 單位:萊陽市財政局萊陽市非稅收入管理處
參考文獻:
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境的重要措施。醫院基建工作是醫院發展規劃的重要保證，直接制約著醫院的改革和發展進程。同時，醫院對基本建設的投資是一個長期行為，資金運作始終滲透在基建的每一個環節之中。所以，充分發揮會計監督職能，是一個現實的問題，通過會計監督，促進醫院基建：工程順利進展，增加經濟效益及提升社會效益。
1 會計監督職能在醫院基建管理中的意義
在醫院基建過程中，基建會計核算、財務監督貫穿基建的始終，如何加強醫院基建財務管理和內部控制，以達到控制和降低基建成本，提高投資效益，防范決策失誤和工程發包、承包、施工、驗收等過程中的不端行為，是醫院財務工作的重要內容之一。所以充分發揮會計監督職能，對加強醫院基建管理有著極為重要的現實意義。
2 會計監督職能在醫院基建管理中的體現
2.1 加強對基建項目資金籌措的會計監督。
對于醫院項目資金監督必需按照《醫院會計制度》的有關規定，確認項目資本金籌集的可能性和可信度，以及資本金籌集是否符合國家法律法規，確認項目資本金能夠達到規定的最低限額以上，以保證建設項目的資產負債比達到合理的水平，為項目交付后運營提供良好的基礎。對于借入資金的監督主要是擬建項目銀行貸款是否出具貸款承諾意向書等，以保證項目進入實施階段能夠按計劃、按進度及時借入資金，確保建設項目的順利實施。
2.2 加強對項目效益的預測分析和評價，建立一套評價分析指標體系。
醫院建設項目在立項、可行性研究階段，及時評估項目社會效益、計算項目的財務效益和費用，編制財務報表，計算評價指標、考察項目平衡能力、償債能力等財務狀況，以判斷項目的財務可行性。提出投資決策建議。根據不同籌資渠道的特點，提出合理組合策略。目前財務測算分析指標體系主要有：投資利潤率、借款償還期、投資回收期態，財務凈現值(率)、財務內部收益率等等，這些分析指標體系能基本滿足醫院基建財務效益評價的需要。會計監督就是對所作的財務預測分析要客觀公正的評價。
2.3 加強建設項目招投標的會計監督
醫院基建項目招投標的會計監督主要是對參與競標企業的財務狀況進行分析評價，重點分析評價投標單位的資金流動狀況、償債能力以及現金流等，如流動比、速動比等指標體系以確認竟標企業在項目實施工程中有足夠財務履約能力，在評標定標上，綜合考慮監理規劃、人員素質、取費等因素，保證項目能夠按合同約定的工期完成，提高頸期效果。
2.4 加強建設項目合同審查的會計監督
會計人員參與工程項目招、投標和合同的簽訂程序，并對合同條款進行審查，主要審查：工程造價是否控制在工程概(預)算的合理范圍內，備料款和工程價款的結算辦法是否符合相關規定，設備采購應簽訂合同，所購設備應與設計文件所附設備清單基本相符，合同簽約方提供的履約保證金的比例和保證金的支付方式，違約爭議的處理方式是否明確等等。
2.5 加強對工程聯系單進行重點監管的職能
會計人員應對醫院基建工程聯系單的收發進行有效管理，專人實行聯系單簽收、簽發登記監管。會同建設單位現場代表根據結算單踏勘、復核并簽署明確意見后，由總監簽字、監理公司蓋章，建設單位現場代表明確意見、簽字，提交基建部門負責人，財務部門應建立聯系單的建檔存檔制度。發揮會計監督，重點對工程聯系單進行監管。
2.6 加強對竣工結算的審計管理職能
醫院財務部門要加強竣工結算的審計管理。工程竣工結算審計是控制工程造價的最后一關，是合理的確定工程造價，有效地控制工程造價并保證項目目標管理實現的重要手段。選擇有工程審計資格的社會機構。由醫院財務部門或內審機構委托，經財政部門確認的具有工程預結算資格的社會機構審查建設項目竣工結算，搞好工程結算審計工作，對加強醫院基建管理，合理確定工程造價，提高資金的使用效率，有著極為重要的現實意義。
參考文獻
關鍵詞 集中管理 會計機構 職能設置
中圖分類號：F235.99
文獻標識碼：A
一、 財務集中管理好處與意義
對于強化資金控制在財務集中管理中還是很有利的，這樣不但可以將全集團的存量資金有效地使用，而且還能實現有效的運轉資金。在財務管理措施以及集團的重大決策在財務集中管理中，給它的落實創造了很有利的條件，對于企業核心監控的能力也加強了，徹底杜絕企業內部人的控制現象，使集團內部財務目標的統一協調得到了保證，財務的集中管理，可以使集團中，在有效度的各個子系統中的戰略規劃得到有效的實施，同時也產生聚合的效應。這樣就在最大程度上降低了企業集團的經營成本。公司決策層在財務集中管理中可以最真實可靠的得到財務信息，這樣才可以有理有據的對下屬企業實施績效考核，也可以有效實施績效管理，財務集中管理使得核心企業最大限度的發揮了財務管理的職能，從而將成員企業經營協同效率大大的提高了，同時經營風險也大大的降低了，并且他在各方面也取得了很多的優勢，比如財務信息質量的提高，財務信息溝通的加強，財務費用的降低等等。這對于企業整體利益的最大化的實現也很有利，財務集中管理是一種全新的管理理念和模式，它可以將集團公司的核算制度統一，報告制度統一，管理制度統一，將企業集團所屬公司的財務狀況全部列入母公司的核算和管理中是財務集中的管理要求，隨著市場經濟的不斷發展，我國日趨集團化的企業的組織形式，將很多的集團企業的組織結構都傾向于扁平化和網絡化，并且也大量的出現跨行業、跨地區的情況，對集團的監管也是為了順應在這些客觀要求上的變化，尤其是企業集團的財務監管要加強。加強財務監管是建立財務的集中管理，同時它也是控制財務風險以及促進集團公司穩步健康發展的最有效的手段。
二、 財務集中管控模式下的會計機構的職能
集團公司的財務管理所涉及的面十分的廣，它所涉及的內容也有很多，這是跟集團公司的財務管理模式是有關的，想要設計出切實可行的財務會計職能是需要集團公司根據自身財務管理和會計工作來設計的。所以，會計機構的職能規劃在集中管控模式下對集團公司財務集中管控工作要求要盡量滿足，以省公司作為例子，將會計核算和綜合管理、預算管理、投資管理、資金管理、資產管理、財務分析評價、財務風險防控管理、財務人員管理等職能設置出來，具體設置的內容是：
1、會計核算和綜合管理職能：組織集團公司本部會計核算方面綜合管理以及會計內部控制體系建設的負責，將會計報表及財務信息化管理、檔案及綜合事務管理負責，財政部的要求集團公司應該要嚴格按照，將適合本集團公司內部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標制定出來，修訂要及時根據上級政策。
2、預算管理的職能：國家的經濟政策和產業政策使得集團公司不得不將集團整體實際情況結合，將下年度的生產經營總體計劃提出，將指導性大綱提供給下屬公司，而下屬公司編制年度預算方案則要嚴格按照集團公司分解的生產經營子計劃，并且要經過公司審核、匯總、調整、平衡之后才能正式下達，這些將作為生產經營大綱以及檢查考核的依據。
3、投資管理的職能：下屬公司的對外投資、重組以及一定規模上的改造、擴建項目集團公司要對其進行全過程的管理，“統一管理、分級負責”則是固定資產投資所要遵循的原則，將由集團公司統一來規劃，實施則由下屬公司具體組織，將“項目負責制”或“項目承包制” 實行。
4、資金管理的職能：集團內部資金統籌、控制與調配統一由集團公司負責，將資金收支兩條線管理全面實施，所有經營的收入，都要歸集到集團公司的收入賬戶，對于下屬公司的動態控制將由經營活動來實行，有效的監管對下屬公司收支行為，統一調配資金，減少資金的沉淀，提高資金利用的效率，實現資金均衡、有效地流動。從而才能順利地完成企業財務的戰略。
5、財務人員管理的職能：分子公司會計人員的業務培訓、業績考核、工作變動以及分子公司財務主要負責人的任免等事項將由集團公司的財務部門負責管理。
6、財務分析評價的職能：要定期的收集、匯總、分析集團公司財務部門對分子公司的會計的報表，并且及時提供給決策部門和決策人，定期對財務進行評價。
7、資產管理的職能：集團公司作為一級法人，對全部的資產的投入、運營、收益處置、調配與退役處理等工作的擁有最高的決策權，下屬公司應負責對所管理的資產保值增值。下屬公司資產的分離、合并、租賃、拍賣、重組以及發行債券等，經集團公司和有關政府主管部門審批后實施產權變動事項和下屬公司的物資的盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等等。
8、財務風險防控管理的職能：集團財務風險管控流程再造由集團公司財務部門負責，將防范財務風險適時識別。通過集團內部和外部審計的開展，及時地了解掌控分子公司財務風險事項，對財務業務風險點進行分析研究，將風險預警和防范制度
建立。將財務風險防范控制和化解任務分解，將風險防范的責任單位、責任人及完成時限有效的落實，最大限度地減少和防止了集團公司的資產損失。
三、集中管理的理論
（一）實現企業集團發展。
企業集團要實現發展戰略是戰略的重要基礎，集約化產業發展的規律是必須要遵循的。集中一切對于實現企業集團發展戰略有利的生產要素和財務資源，在科學發展觀的指導之下，合理的配置資源，實現企業集團發展戰略規劃的目標，又好又快地使企業集團發展下去。
（二）保證資金使用達到最優化的措施。
圍繞資金循環流轉所進行的調控活動即為財務管理，企業運轉的血液也是資金，資金的集中首先要財務的集中。目前，企業集團中各級的分、子公司的銀行賬戶特別多，分布不均的各子公司之間的資金，不到位資金流動的監控。把分、子公司分散的資金集中起來就是財務的集中管理，將子公司的資金持有水平降低，才可以保證企業集團重點項目的資金。
（三）提高企業集團財務管理水平的手段。
企業集團中，財務管理水平的高低，將會直接影響到企業集團發展戰略的實施受。財務集中管理實行之后，會計管理中心在企業集團公司中成立。會計業務和會計人員的管理主要是會計管理中心來負責的。企業集團統一的財務管理制度以及會計核算的辦法；將各子公司的財務會計工作檢查并且監督；企業集團委派的會計主管統一管理；將企業集團財務分析搞好，這樣才能全面掌握各子公司的財務狀況。
（四）企業集團搭建融資平臺的環節。
最近幾年，企業集團投資的力度不斷加大，涉及越來越廣泛的領域，但是，資產轉讓所產生的收益是投資的資金主要來源。企業集團財務集中管理的實施，就好比搭建了一個融資的平臺，通過對企業集團整體貸款授信額度的取得。
四、結語
根據上面所說，集團公司財務的管理模式，它是具有操作性很強的一個實踐問題。集團企業應該將自身發展的需要所結合起來，將可預計的宏觀政策和形勢要求結合，領域內的微觀環境以及市場競爭的環境要針對出來，設計出適應新時代企業競爭與發展需要的集團財務管理的模式，在此基礎上，設置可行的會計機構及職能要在既設的財務管理模式之下進行，順利的推進財務的管理工作，這樣才可以取得高質量的財務管理的效果。
（作者單位：上海悠游貿易有限公司）
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