時間：2023-06-12 16:11:12
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關鍵詞:醫院財務管理;思考
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
隨著市場經濟體制的建立與逐步完善,醫療服務市場競爭日趨激烈,新情況的出現勢必要求醫院的經濟運行機制必須適應新形勢的要求,加強管理,拓寬籌資渠道,努力降低服務成本,提高經濟效益,為人民群眾提供質優價廉的醫療服務,增強自身的競爭能力和發展能力,這就要求醫療單位不斷提高財務管理水平,進行財務制度創新。什么是醫院財務管理呢?筆者認為,醫院財務管理是醫院經濟工作的核心,它是理財人員在特定環境下,依據各種信息,對醫院的資金運動進行計劃、組織、監督、調節和評價,以達到管理目標的活動。但是,醫院財務管理又有其特點,它與一般企業財務管理的不同之處是在保證醫院正常運轉的前提下,追求社會效益和經濟效益的最大化。在實際工作中,如何真正發揮財務管理在醫院發展中的作用,將是醫院管理層和財務人員必須認真思考的一個問題。
一、醫院財務管理存在的問題
(一)管理觀念陳舊。多年來,考核醫院工作成績的好壞,只強調門診量和就診率及華而不實的業務收入,不強調醫院的經濟效果及經濟結構,忽視了醫院財務管理的地位和作用。在財會人員配置上,不講究業務知識,有文憑就行,使得衛生系統財會隊伍的素質、會計的科學理論知識和具體業務水平遠遠跟不上醫學管理發展的需要。更新觀念是市場經濟形勢下醫院財務管理成功與否的基石。觀念更新的對象首先是財務人員,其次是醫院的主要領導。讓領導在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。
(二)醫院預算管理不完善。醫院的預算,是根據醫院未來發展的任務和計劃而制定的年度、月度財務收支規劃。作為醫院,編制預算的目的不僅是為了控制支出,更是合理地安排醫院支出,防止財務上的混亂。編制預算必須遵循收支統管、統籌兼顧、積極穩妥的原則,充分考慮醫院的實際情況、資金狀況,對重點建設、發展的項目,在資金安排上要給予優先,對不合理的支出結構要進行調整,以實現醫療資源的科學配置。預算管理是醫院財務管理的重要內容,而目前醫院的預算管理存在以下幾個主要問題:1、預算意識不強,執行不力,大多數流于形式,預算執行主觀隨意性很強,預算制度形同虛設,資金運行效率較低;2、預算管理還僅僅是財務部門的部門管理行為,沒有提升為醫院全局的管理行為;3、預算編制方法和程序不規范、不科學,財務預算的執行情況缺乏相應的監督、考核制度。全面預算管理通常以醫院目標結余為預算目標,以業務收支前景為預算編制基礎,綜合考慮醫療市場和醫院本身諸因素,按照目標明確的原則,制定醫院在未來一定期間內經營思想、經營目標、經營決策的財務數量說明和經濟責任約束依據。
(三)缺乏科學有效的財務管理體系。科學有效的財務管理體系的缺失,不利于財務管理工作的推行。在實際工作中,由于缺乏科學有效的財務管理體系,致使醫院基礎建設、高端設備購置等出現問題屢見不鮮。因此,如何保證醫院資金的使用效率,提高醫院管理水平,促進醫院各項工作健康可持續發展是一個亟待解決的問題。
二、加強醫院財務管理的思考
(一)加強醫院財務管理的領導。1998年在財政部、衛生部聯合頒發的《醫院財務制度》中也要求“符合條件的醫院要建立總會計師制度”。從具體實踐來看,建立健全總會計師制度對加強現代醫院管理,發揮會計職能作用,保護所有者權益,加強對國有資產管理和對醫院經濟活動的監控等方面具有明顯的效果。在復雜多變的環境中,如何合理地配置醫院資源,降低醫療成本,提高醫院資金使用效果等一系列增強醫院市場競爭力問題,顯得愈來愈重要。但目前醫院普遍缺乏經濟管理等的理念和機制。在經濟資源的籌措、投資、融資和經濟管理等方面還不能適應市場經濟的需要,管理混亂、決策失誤的狀況隨處可見。要改變這種狀況就必須加快建立總會計師制度,提高醫院整體管理水平,按照客觀經濟規律的要求,運用經濟手段進行組織、計劃、監督和調節,促進醫院社會效益和經濟效益最大化。
(二)切實重視醫院的預算管理。首先領導要重視醫院預算管理,各部門一定要意識到預算管理的重要性,相互之間密切配合,科學合理利用醫院資源,認真執行財務預算。打破傳統預算編制方法,逐步采用零基預算方法,編制預算時,應先確定各個費用是否該存在,然后進行權衡,合理配比醫院的費用項目。財務預算指標要落實到各部門,突出責任性,讓每個部門和職員都知道自己在預算體系中的工作目標,從而提高工作效率。最后,對預算執行情況及時監督、反饋,分析評價,確保預算目標的實現。
(三)加強成本控制。建立成本核算組織和成本管理網絡,規范核算單位的收入、費用項目和收支范圍,健全責任成本會計制度,建立成本考核指標體系,開展成本效益的分析評價和成本控制工作。在該制度中,科室成本核算是成本管理的基礎,是一項基礎性成本核算工作。有些醫院科室成本核算的方法值得借鑒。如,以科室為承包的基礎單位,科室所有人員(包括臨時工、衛生員)的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔;科室所有人員的進修費、差旅費及參加會議費用、科室用車費均由本科室自行承擔;科室領用的小型醫療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本;科室所購的設備,按計提的折舊費計算記入成本;其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用,從供應室等相關職能科室領用的物品及消毒費用均算入科室成本。這種“全收全支”的辦法,合理地分配了醫院當期所有發生的費用支出。有效地節約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系,充分調動了全院人員工作的積極性和相互協作的團隊意識。
(四)建立醫院監督控制體系。對經濟活動實行合同化管理。凡涉及醫院資金支付需求的基建、購銷、服務等對外經濟活動實行合同化管理,制定醫院經濟合同管理辦法,完善經濟合同內容,規范合同簽訂程序和審批權限,對雙方的經濟利益、義務以及違約責任進行明確的表達和說明;經濟合同的簽訂實行主辦部門訂立、院長簽字、財務審核蓋章的三級審核管理辦法;建立健全合同履行臺賬,對經濟合同的執行實現動態適時控制,確保購銷活動或經濟事項在合同約定的框架內運行,有效防范和化解經濟糾紛及合同風險。
(五)加強財務人員管理。醫院財務管理是醫院管理的核心內容,其對象是錯綜復雜的資金運動和經濟關系,需要運用數理、統計、定量定性分析模式,將財務管理的基本要素進行全面分析,最終形成決策信息。這就要求配備專業的、高素質的財務管理人才,將計算機信息與財務管理理論相結合,將資金、成本、價格、流動比率、速動比率、資產負債率等計算出來,供決策者參考,從而發揮財務管理的實際效用。高素質的財務管理人員應當掌握網上報表、網上查詢、網上交易、網上審計等基本技能,從而最大限度地延展財務管理能力,使醫院財務管理更系統、更科學。
(作者單位:南陽市南陽醫專第一附院)
關鍵詞：現代財務管理 思考
一、努力更新觀念，實現三個“轉變”
長期計劃經濟的運行，使財務人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導思想的局限性，會計監督僅僅局限于對日常財務收支的事后監督上，處于被動地位，形成了低層次監督的局面；又由于政策水平不適應，不少財會人員熱衷于對微觀經濟活動的過細監督，而對重大經濟活動全方位、全過程的監督，則顯得力不從心。具體表現在：觀念上的因循守舊，行動上的循規蹈矩，對改革開放和市場經濟建設過程中出現的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經心，即“小事精明、大事糊涂”，財務管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
為了使財務管理進一步適應改革開放和社會主義市場經濟的需要，財會人員就必須自覺、主動地從傳統計劃經濟模式下的老辦法、老習慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經濟的新觀念、新思路，探索財務管理的新路子、新形式，使財務管理在宏觀調控中發揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經濟活動、巨額投資效益，實施全方位的跟蹤監督，將違紀現象消除在萌芽狀態，把可能的失誤消滅在事前。市場經濟的形勢，迫切需要我們財會人員盡快更新觀念，實現“三個轉變”，即由對經濟活動的被動監督，向主動監督轉變；由事后監督，向事前監督發展由日常的財務收支監督，向經濟效益監督延伸。
二、加強財務管理，調整監督重點
第一，要大力加強對重大經濟活動的監督。何為重大經濟活動呢？巨額資金的投放；計劃單列項目的論證；專項經費的使用；承包單位的效益等等，都是重大經濟活動。要大力加強對它們全方位、全過程的有效監督，要從傳統的事后監督，轉移到事前事中監督上來，并逐步把他們納入規范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務監督的基本方面，抓住了財務監督的重中之重。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現出來。
第二，要強化對失真憑證的管理監督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財務制度規定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發票，填什么內容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務部門要嚴肅對待，發現一起就應查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經濟上占便宜。對此，我們財務人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發現問題，為規范經濟行為、消除失真現象，為促進經濟建設的健康發展而做出貢獻。
第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結果表明，把單位資金統一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財務計劃的要求，又與資金運用的客觀規律相違背。但在現行核算制度下，對預算外資金收支的監督仍面臨管住與搞活的雙重任務，即：既要強化宏觀調控，堵塞漏洞，又要促其激發活力，增強后勁，以實現“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發部位，是經濟活動受關注的熱點之一。
三、加強學習，增強素質
財務人員要加強學習，不斷更新知識、增強素質，努力使自己成為管理型人才。市場經濟的發展，經濟活動的日趨復雜，新問題、新情況層出不窮，會計監督的難度日益增大。“兩則”的全面實行，使財會人員面臨拓寬知識而和更新專業知識的雙重挑戰。因此，財務人員除要懂得會計學科的專業知識外，還必須多學一些相關學科的知識，努力使自己成為一名多能的現代化財會人員。
四、加快更新核算工具，處理好各種關系
會計核算和會計監督是會計的兩大職能，是為同一目標而服務的，因此要同時并舉，不能一手硬一手軟。如果認為會計核算是硬任務，是務實，而會計監督是軟任務，是“務虛”，就容易產生重會計核算、輕會計監督的。如果會計核算不能為會計監督提供可靠的資料，則會計監督就會失去依據，另一方而，會計人員若整天忙于“三賬”，疲于應付，就沒有時間進行監督，因此，會計核算手段亟待改進。“現代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財務人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動，才能實現工作重點轉移，才能將主要精力轉移到加強監督上來。
在財務管理中處理好各種關系也是至關重要的。首先要處理好領導與會計的關系，提高對財務管理重要性的緊迫認識，真正認識到會計是現代經濟管理的重要手段。經濟越發展，會計越重要。加強財務管理，提高監督水平，不僅是維護財經紀律、保護合法權益的依靠與保障，也是領導決策的經濟參謀，領導者要以全新的姿態理解、尊重和支持財務管理工作，支持財會人員履行自己的職責，為他們創造良好的工作環境。作為會計本身，要加強自身建設，從干中學，從學中干，既精通業務又熟悉政策，增強發現問題、解決問題的能力，并且認真做到清正廉潔、無私奉獻，以較強的專業技能、高尚的職業道德、出色的工作成績來贏得社會的認同和尊重。
最后，要正確把握財會監督與服務的關系。財會監督是經濟監督的重要組成部分，它的最終目的是在維護集體利益的前提下，通過改善內部財務管理，促進單位經濟效益和社會效益的提高。因此，財會監督管理工作是寓監督于服務之中，在管理中搞好服務。
參考文獻：
1.1財務信息失真
財務會計信息能夠全面反映單位一切活動，是一切單位進行決策的重要依據，對整個單位有著至關重要的地位和作用。所以單位為了自身發展，為了在市場競爭中占據有利地位，都十分重視財務會計信息質量問題。然而在市場經濟條件下，在利益驅使之下，一些單位置各項政策和有關規定于不顧，在財務會計信息處理上違反相關規定，掩蓋真實會計信息，使得單位提供的財務會計信息不充分、不真實，將單位的真賬假做，將假賬真做，掩蓋了單位各種資金信息的真實情況[1]，影響對單位經營管理狀況的客觀評價，這樣也給單位帶來更大的風險。
1.2監督工作不足
相關法律法規都對單位財務管理各種行為進行規定，對財務會計及其風險管理等做了相應規定，要求按照法律法規的規定依法進行財務管理。但是相關規定仍然不健全，未能發揮有效的監督管理作用，從而引起單位財務會計風險。比如，由于單位財務會計核算的監督管理不力，財務會計懲罰制度不完善等原因，一些單位在不當利益趨勢下，違章拆借、帳外投資、私設小金庫、越權承兌等情況時有發生，這些情況的發生有多方面原因，監督管理乏力是其中相當重要的原因，加大了單位的財務管理風險。
1.3財務成本風險
單位財務會計風險的另外一個重要方面是財務成本風險。眾所周知，單位需要一定數量的存款，存款對于增強單位實力、保證其正常運行、促進健康平穩發展具有重要作用和現實意義。需要注意的是，盡管存款對單位固然重要，但是如果不處理好存款和日常財務運行的關系，也會給單位的有效運行帶來困難，增加財務成本風險。比如，一些單位忽視存款效益問題，對存款的管理不到位，賬實不符，忽視采取有效的監控管理措施，難以推動存款順利進行和有效開展，這就加大了單位的財務管理風險[2]。此外，如果現有資金沒有得到充分運用，造成資金積壓和閑置，這也在很大程度上增加了單位財務成本風險，制約單位財務管理工作水平提升，甚至加大單位財務會計風險。
1.4操作管理不當
操作管理風險主要存在于單位的內部，主要是由于財務管理操作上的失誤而給單位帶來的風險。集中表現為單位的財務會計管理人員或者其他從業人員缺乏責任心、法制觀念淡薄、組織紀律意識不強而造成的相應損失。單位財務管理是一項專業性較強而風險性又比較大的工作，需要由責任心強的財務管理人員全心開展工作，并建立較完善的規章制度對各項活動進行保障，如果財務管理人員工作疏忽、制度不健全，缺乏相應的約束，不管是現金、密押、印章還是有價單證、空白憑證等一旦出現問題，則會給整個單位財務管理造成巨大的損失。事實上，操作管理失誤不僅會造成資產損失，還會帶來其他不必要的損失。
1.5決策存在失誤
正確的決策能夠促進單位各項工作的有效運行，加強單位防范財務會計風險的能力，降低風險。但在實踐中，單位決策失誤往往會導致風險發生。例如，財務管理部門具有會計管理職能，負有進行會計信息管理，向領導報告會計信息的義務，如果財務管理部門未能充分行使職能，未能將會計信息及時提供給決策層，或者不認真履行自己的職責，對財務會計信息沒有做及時分析，未發現存在的問題，從而導致領導層決策失誤。這是財務管理人員不認真履行自己的職責，未將財務會計信息及時反饋給領導者和決策層所造成的[3]。目前，單位財務管理部門普遍沒有制定風險量化監測指標體系，參與決策職能形同虛設，不利于決策的科學化和周密化，一旦出現決策失誤，對整個單位所造成的損失是巨大的，也將在短時間內難以彌補。
2加強單位財務管理的思考與建議
2.1建立財務管理新體系，保證財務會計信息質量
運用現代財務管理理論與方法，加強跟蹤與監控，逐步建立單位財務管理新體系。一方面，要建立完善的財務會計核算體系，維護安定有序的工作秩序，強化財務會計的各項基礎性工作，對工作中出現的假憑證、假賬簿、假報表等要加強治理。采取各種行之有效的措施，切實提高財務會計核算質量，保證財務會計信息真實、全面、可靠。另一方面，在單位內部要盡快實施統一的財務管理體制，防止違規經營和帳外經營現象的發生。當前，違規經營和帳外經營造成的損失較大，有鑒于此，有必要建立財務管理新體系，實現單位內部統一的財務管理體制，確保財務會計信息質量。
2.2完善財務管理制度措施，加強監督管理
明確各層次財務管理控制目標，建立多層次的控制體制，建立一套適應新系統、新形勢的財務會計核算體系。深化財務內控機制建設，構建高效風險的建設體系。比如，建立責任檔案備查制度、建立對財務會計行為的再監督機制、落實責任追究制度、建立集中多層的內控監督系統。加強事前控制、事中控制和事后控制。建立風險測量機制，健全內控評價指標。包括建立風險測量預警機制、健全內控評價指標。抓好業務學習和培訓考核，提升財務管理人員整體素質，要了解制度法規禁止的行為，同時也要弄懂哪些業務是法規制度允許辦理的，提高自身管理能力[4]。實行差別化的培訓和考核方式，提高培訓效果。針對新員工，因人而異，因材施教，不斷提高財務管理隊伍的戰斗力和整體素質。另外，針對業務能力較強的業務骨干，一方面讓他們學習財務管理專業知識，學會解決疑難問題，協調矛盾，提高他們的風險識別、防范能力；另一方面還要創新財務管理，實施精細化管理，構筑財務風險防范體系。
2.3重視財務管理機構文化建設，降低財務成本風險
財務管理機構文化是指人們在從事財務管理活動中創造的，能夠增加財務管理活力，推動管理現代化的物質財富和精神財富的總和，對整合財務會計資源，防范財務會計風險有著至關重要的作用。文化建設對防范財務會計風險有著重要的現實意義，現階段單位財務管理文化建設不足，人們對文化建設普遍不了解，因此，加強文化建設勢在必行。結合實際情況，筆者認為可以采取以下策略。提升單位財務會計文化觀念，營造財務會計文化氛圍。加大對財務會計文化的宣傳，讓更多的人知道財務會計文化建設在整合財務管理資源、防范財務會計風險中的重要作用，加深人們對財務會計文化的了解，營造良好氛圍，降低財務成本風險，達到節約成本，提高資金利用效率的目的。財務會計文化建設中，要繼承優秀的傳統文化，同時吸收先進的外來文化，并加快這些文化的宣傳和普及，提高單位財務會計人員的文化素養，從整體上為財務會計文化建設提供良好的空間[5]。同時重視單位財務會計文化創新，不斷為文化建設注入生機與活力。此外，還要建立健康的文化觀和價值觀，加強人與人之間的交流與溝通，建立有效的單位財務會計文化價值機制。
2.4提高從業人員素質，保證操作管理水平
提高從業人員素質是加強單位財務管理的有效途徑。財務管理單位應該根據實際情況采取各種有效措施，全面提高財務管理人員的思想政治素質和業務素質。在思想政治素質方面，要著重提高財務管理人員職業道德水平、政治理論水平，增強他們的責任感和使命感，增強法律觀念，嚴格按照法律的各項規定進行工作。職業道德是人們從事各項工作所必須遵守的行為準則和行為規范，是一般的社會道德在職業中的具體體現。而在單位財務管理活動中要履行好職業道德，就必須具有職業信仰和職業意志。財務管理人員在履行各項職責中，應該增強自己嚴格遵守職業道德規范的自覺性，培養愛崗敬業、勤勞奉獻的作風和精神[6]，自覺用職業道德規范和約束行為，加強自我修養，培養優秀的道德素質，自覺抵制各種不良思想侵蝕。從業人員要嚴格按照法律法規辦事，遵守各項規定，全面提升自己的綜合素質。在業務素質方面，要著重提高財務管理人員的現代化專業知識和專業技能，以適應實際情況。第一，建立健全與完善從業人員資格審查制度，單位財務管理人員必須接受正規的專業教育，在上崗前還要對他們進行系統和全面的培訓，對于沒有接受財務管理專業教育的人員，沒有達到相應從業資格的人員一律不得聘用。第二，完善從業人員繼續教育制度，倡導終身學習理念，不斷學習新知識、新技能，全面提高自己的綜合素質，嚴格按照要求進行財務管理的各項操作。讓從業人員在實際工作中不斷豐富經驗，汲取新知識，及時了解財務管理政策的變化情況，掌握應對工作中出現的新情況、新問題的方法和技能，不斷提升從業人員的職業能力和職業水平。
2.5重視現代信息技術應用，提高決策水平
隨著現代信息技術、網絡技術的發展和進步，它們在財務管理的應用越來越廣泛，電算化會計、網絡會計在財務管理中所占的地位越來越重要，單位財務管理人員也面臨越來越嚴峻的挑戰，在這種情況下，從業人員急需提高自己的業務素質，并注重提高決策水平，防止決策失誤，以適應變化趨勢。現階段，一些單位缺乏專業知識較強又熟悉信息化管理的人才，在信息技術不斷發展和進步并被廣泛運用的情況下，應該加快信息人才培養步伐[7]，進一步推動財務管理信息化建設，提高從業人員職業水平，適應財務管理信息化需要。
3結語
關鍵詞:企業;財務管理;成本管理體系;資金管理;經濟效益
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02
公司財務是組織財務活動和處理財務關系的一種經濟管理行為。隨著社會經濟環境的不斷變化、科學技術的日新月異,財務管理的內容和職能也在不斷擴展。作為公司管理體系基石的財務管理,對一個公司的經濟狀況至關重要。經過30多年的改革與發展,中國經濟走上了一條持續高速發展的道路,中國企業也步入了參與國際競爭的新時期,機遇和挑戰并存。所有的企業都必須立足于自身實際,抓住機遇,迎接挑戰,勇于變革和創新企業管理體制,在改革中發展,在競爭中壯大。企業管理的核心是財務管理,它貫穿于企業經營管理的各個方面和各個環節,影響企業產品的開發、生產、經營、銷售和企業的人事任免等,因此,抓住財務管理,就抓住了企業的命脈。
然而,正是財務管理的豐富內涵和對環境變化的超敏感性,使得很多企業面對問題時無所適從,陷入重重誤區,其中包括一些非常優秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀這樣一個全球化、信息化、數字化的變革時代,經濟浪潮一浪接一浪,商業環境險象環生,即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應對今天金融運營的變革。面對經濟全球化浪潮、知識經濟與電子商務等對國內企業舊的財務管理觀念和方式的沖擊,現行財務管理的理論與方法已經明顯不完全適應21世紀財務管理的環境變遷,在指導企業的財務管理實務方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業財務管理有著十分重要的理論意義與現實意義。
一、我國企業財務管理的現狀及存在的不足
(一)我國企業財務管理的現狀分析
隨著市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立,企業管理越來越以財務管理為中心,因地制宜、科學發展企業已是財務管理中的重要問題。
1.財務管理蓬勃發展
隨著加入WTO及我國社會主義市場經濟體制的確立,企業的發展無不在一個競爭的環境中得到錘煉。企業擁有了自主經營權,調整和轉變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財務管理的差距所在。
2.國家宏觀政策的法制化為財務管理的發展奠定了基礎
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關企業制度和財務的法律法規,維護了企業的健康發展,同時也更加規范了企業的行為,保護了投資人的合法權益。《企業財務通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業的規模和類型做出了詳細規定。《工業企業財務制度》和相關行業的財務制度,為財務制度的科學化、規范化的發展奠定了堅實的基礎。
3.資本市場的不斷壯大為企業的發展提供了良好的理財空間
從20世紀80年代中期開始,我國資本市場起步發展,為企業發展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經過改革開放近30年的發展壯大,建立健全了包括證券市場在內的多個融資渠道,加上我國對國際金融機構的開放,我國資本市場初具規模,市場基礎設施不斷改善,法律法規體系逐步健全,市場規范化程度進一步提高,為國有企業、金融市場的改革和發展、優化資源配置、促進經濟結構調整和經濟發展,作出了重要貢獻。
(二)我國企業財務管理存在的不足之處
1.企業管理人員素質較低,導致對財務管理的認識不足
火車跑得快全靠車頭帶,企業經營和發展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領導者的管理水平有關。
2.知識的更新與國家政策的運用有差距
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關企業制度和財務的法律法規,現代企業應充分解讀并吃透這些政策的內容。2008年,以美國爆發的金融危機來看,作為企業的管理者,面對嚴峻的形勢和考驗,要密切關注我國的各項刺激經濟的宏觀調控政策,調整和制定企業切實可行的財務管理制度,對企業的各項技術指標予以適當的調整。對生產的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學依據的財務管理決策。同時,財務管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應時代潮流,具有豐富的專業知識、創新意識,才能為企業的發展和個人的愿景開拓更新的境界。
3.繼續提高財務管理水平,加大管理科技含量
目前,由于美國金融危機的爆發,面對嚴峻的經濟環境,必須認真審視我們在財務管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產折舊方面,國內絕大部分行業都采取平均折舊方式,這是考慮到現階段國家的財政能力。但這使我國固定資產回收期相對較長,不符合會計上的穩健性原則、收入與費用配比原則,而且造成固定資產更新緩慢,在一定程度上加大了企業的經營風險。另外,在產品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同,也直接影響了產品的定價、關稅等,進而影響了產品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產的折舊方式,才能更好地體現固定資產的真實價值和提高企業的可持續發展水平。目前,有許多企業電算化和信息共享程度不高,在財務管理中的應用沒有得到順利實施,利用現代科技迅速準確處理信息的優勢沒有得到有效發揮。
二、我國財務管理現狀產生的原因
(一)主管部門決定企業行為
由于企業不是法人資格的實體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業的開辦、經營者的任命、生產項目的確定、經營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業行為的管理辦法,必然產生盲目性,其突出表現為:根據上級要求決定企業接受多少社會就業,以產值作為生產任務考核指標,下達企業生產增長比例,以行政手段配備企業人員崗位。
(二)企業生產項目不顧市場取向
由于行政主管決定企業行為,企業經營者既沒有管理財產權,也就不用承擔財產的責任,為此,企業經營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產值任務,保證職工工資發放,以達到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產值任務,但將導致產品積壓,資金周轉緩慢,虧損不斷增加,企業負債率高,據國家統計局對八省市2 586戶虧損企業的調查表明,由于企業經營者管理不善造成虧損的就達80%以上。
(三)企業財務管理不健全
由于企業不顧市場取向,必然導致放松經濟核算,更不要說健全財務管理,其主要表現:投資運作由首長決策,財務人員無權參與;企業對財務人員的素質要求不高,只要能編制財務報表就可以;強調企業要有自,拒絕財稅審計部門監督。
三、完善我國企業財務管理的對策
(一)強化職能并發揮監督作用
眾所周知,財務具有核算、管理、決策的職能,我們要發揮核算職能的及時性、準確性、細致性和靈活性,還要熟悉和掌握財稅法規、制度,更要熟悉和運用其他經濟法規,這樣既可以確保企業合法經營,又可以規避法律風險,矯正企業的經濟行為。
(二)建立科學的成本管理體系
我們常說要“開源節流”,科學的“節流”體系,就是要加強企業財務管理,降低成本,實現企業利潤的最大化。
1.提高財務人員的知識水平和管理水平,包括業務技能、現代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規的理解和運用,對企業生產方式的認知和熟悉程度,這些都決定了財務管理的水平優劣,同時,也決定了成本管理水平的高低。
2.成本核算的現代化,使成本核算工作更細致、更全面,更精確地滿足企業管理對成本信息不斷提高的要求。
3.財務管理要結合企業的實際情況,對事前的決策提供科學全面的財務支持和事中制訂切合實際的財務核算體系、事后翔實真實的成本分析和總結。做到根據實際情況,繼承傳統優點,建立新型的分析方法體系。
(三)強化資金管理以提高經濟效益
1.編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發揮資金調度作用
首先,為了保證生產正常運行,企業必須把有限的資金合理分配使用。企業應采取有效措施實行財務統一管理,資金統一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調度會,根據生產進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實。其次,各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃,由調度會根據輕重緩急安排資金,企業的資金由調度會統一管理,由資金調度員根據會議商定的結果統一安排,確保資金的有效運用。
2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動性
工業企業存貨資金閑置現象較為普遍,企業一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設備、資金運用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續,辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
3.積極利用國家的現有政策和優惠政策,加快資金周轉
對某些企業,國家給予一定的工商、稅收優惠政策,企業財務人員要積極主動利用這些優惠政策,增加經濟收入,提高資金的流動性。
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關鍵詞：財務管理 集團公司 有效措施
目前隨著經濟全球化的發展，我國的集團公司也在一定程度上獲得了前所未有的發展，這就使我們更要加強對集團公司的財務管理。加強集團公司的財務管理，能夠提升集團公司的整體經濟效益和集團公司的資金運營管理水平，這就要求集團公司一定要充分的發揮財務的預測、決策、控制和分析的職能，要建立一個健全的財務管理體系，要正確的處理好集團公司內部的財權關系，這樣才能夠有效的解決提集團公司在財務管理中遇到的問題。
一、集團公司的涵義
所謂集團公司，指的是為了一定目的而組織起來的共同行動的團體公司，其主要是以資本作為相互連結的紐帶，以母子作為公司的主體，以集團的章程作為共同的行為規范準則，由母公司、子公司和參股公司以及一些其他成員共同組成的企業法人的聯合體。
二、財務管理的涵義
所謂財務管理，指的是在一定的整體目標之下，關于資產的投資、資本的融通、營運資金以及利潤分配的管理。
財務管理是一個企業管理中的重要組成部分，它是依據財經法律、法規的相關的制度，并按照財經管理的原則來進行對企業財務活動的組織，它是一項處理財務管理的經濟管理工作。總的來說，財務管理就是企業組織財務活動，并對一些財務關系進行處理的一項經濟管理的工作。
三、我國集團公司財務管理的基本內涵
集團公司的財務管理是要對企業集團的多個法人進行規劃，并處理財務的活動。其多法人的共同的財務管理的目標就是使企業實現其價值的最大化。所以和一般企業的財務管理相比較的話，集團公司的財務管理有著很多不同的地方，這主要有以下幾點不同：
（一）財務管理在手段和內容上的不同
在當前經濟高度發展的時代，集團公司也在不斷的拓寬自己籌備資金的渠道，同時對于其籌備資金的方式也在不斷的變化。集團公司財務管理的主要內容就是要加強其籌集智力資本的能力，同時要把籌集到的智力資本當成該集團公司財務管理的重要出發點。
集團公司的財務管理手段是以技術為主要管理手段。在信息技術的背景之下，實施對集團財務的核算、控制和監管等都是現代集團公司財務管理的重要手段。
（二）財務管理在理念上的不同
在我國社會主要市場經濟的發展中，我國的市場信息也在不斷的變化著，這樣就會給企業在經營管理上帶來很多無法確定的因素，這樣就會使集團公司面臨很大的風險。所以為了能夠使集團公司實現其價值的最大化這一目標，就一定要使集團公司以財務管理為中心任務，要注意在理財過程中的風險，謹慎的投資，要充分的加強對于子公司的成本、利潤和收入的考察。
（三）能夠實現大宗物料的統一采購和招標
集團公司實行對大宗物料的統一采購和招標，這樣就能夠在保證其質量的條件下，充分的發揮集團公司的議價優勢，進而就能夠用較低的成本優勢來爭取到很好的經濟來源，這樣就能夠提升集團公司的整體經濟效益。此外，集團公司還能夠實行統一的投保等相關內容。
四、我國集團公司在財務管理中存在的問題
當前隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與深入，我國很多企業的經濟正處在一個由生產型向著集約型方向的轉變，就在這種情況下，許多的企業都在迅速的發展和壯大，最終走上了集團化的發展道路。可是因為社會大環境等多方面因素的影響，導致我國的集團公司在財務管理中存在著很多的問題，這些問題主要有以下幾個方面：
（一）集團公司的財務報告存在嚴重的失真現象
集團公司的財務報告是由集團中的各個部門或者子公司合成而出現的。在這其中不乏會出現一些由于某種利益而造成對財務的虛報，以及掩蓋了財務的真實情況等行為，所以集團公司的財務信息就無法在集團公司的財務報告中被真實的反映出來，從而就無法知道集團公司的真實財務情況。
（二）集團公司的財務預算的管理體制的不健全
現在我國的很多集團公司都還沒有建立一個健全的財務預算管理體制，雖然還有一些集團公司已經建立了財務預算管理體制，但是卻沒有成立一個專門負責財務預算管理的部門，因為集團公司內部的組織結構是非常復雜的，所以在集團公司內部就很難展開財務預算的管理，這樣也就無法使財務預算管理發揮其真正的預算意義。
（三）集團公司的財務監管系統的不完善
集團公司對于其子公司的財務監管的力度不夠。因為集團公司的財務管理的體制和相關政策都還沒有完善的建立起來，所以就造成了集團公司無法對其子公司進行有效的財務監管，這樣就會導致集團公司在其財務管理上出現了混亂的現象。就是因為集團公司的財務監管系統的不完善，從而造成集團公司經濟效益的損失。
（四）集團公司對于其子公司的財務管理的監控力度不高
當前很多的集團公司在財務的體制和政策上都無法對子公司進行高效的管理和約束，這樣就會導致集團公司在財務管理上的權利劃分的不合理，從而大大的降低了公司主體部門的中心作用，這樣就很難使集團公司對其投資和融資等活動的安排統一進行，從而就會使整個集團公司的發展受到嚴重的影響，進而對集團公司的整體經濟效益造成了一定程度的損失。
五、加強集團公司的財務管理的有效措施
（一）要建立母公司與子公司體系
我國的集團公司要在其產權上指明集團內部的各個成員之間的關系，子公司的一切經濟經營活動都應該不受到母公司的干預，集團公司要建立母公司和子公司的體系，就要使母公司對子公司承擔起一定的責任，母公司要對其子公司進行出資人的行使權。而子公司在改制以后，一定要讓大家明確董事會、監理會等管理層的相關職責，同時還要清除我國集團公司和各個子公司之間的財務關系，一定要合理的優化相互間的資源配置，進而使集團公司在財務管理上的觀念能夠有很大的轉變。
（二）要建立一個集約型的財務管理
所謂集約型的財務管理，就是一種采用規范的組織和快速有效的手段，進行高效的一種財務管理的新型管理理念。我國的集團公司要對其資源進行合理的配置，并且要對集團公司的資金有一個合理的規劃與安排。
（三）要使資金的利用率得到提升
集團公司通過在其內部設置一個財務結算中心，來實現對集團公司的資金調配，從而實現對集團公司財務的集中管理，這樣就能夠在很大程度上提升對集團資金的利用率。集團公司要實行集中式的資金管理模式，這樣不但能夠使亂用資金的現象得以減少，還能夠使資金的利用率得到提升。
（四）要實行對財務在整體上的預算管理
集團公司在其內部實行對財務整體上的預算管理，能夠提升財務預算管理的效率，還能夠對資源進行合理的優化配置，同時還能夠使整個集團公司的戰略目標得以實現。所以集團公司一定要建立一個財務預算管理的專門機構，把集團公司的會計核算以及資金的流動都歸到財務預算管理之中，這樣就能夠更進一步的實現對財務的預算管理。
（五）要加強集團公司對其內部的控制力度
集團公司要制訂出一個企業年度的財務預算和會計審核報告，同時還要對其子公司的財務預算進行審核。集團公司為了保證其財務信息的真實情況，一定要按照相關的規定，切實的核算出真實的財務信息。集團公司還要依照國家的相關規定加強對其內部的控制力度，從而使集團公司對其進行財務管理時能夠有一定的依據。
（六）要使集團公司實現資源的共享
集團公司可以通過集團的財務管理體系，使集團的資源得到共享。這樣能夠有效的使集團公司的管理層更好的對公司進行經營活動，同時還能夠更好的了解競爭對手，從而能夠有效的提升本集團公司的經濟效益和綜合競爭力。
（七）要建立集團公司的財務警報系統
要對集團公司的各個子公司建立關鍵的環節控制點，要確保風險警報的指標，建立一個財務警報系統，從而能夠提升財務管理人員對于財務風險的識別與防范，并且對可能出現的風險進行及時的防范，并提出相應的解決對策。
六、總結
綜上所述，集團公司一定要按照國內外市場經濟的變化，不斷的對其自身進行建設，要加強其自身的財務管理。為了能夠與當前新的經營戰略相適應，充分的發揮其自身的優勢，徹底使集團公司的價值最大化得以實現，就一定要充分的加強對集團公司的財務管理，這樣才能夠使集團公司的整體經濟效益得到提升。
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摘 要 隨著全球經濟一體化進程加快，國內國際的競爭環境融合，企業面臨的競爭更加激烈，尤其是知識經濟時代的到來，為現代企業的財務管理帶來了前所未有的挑戰。因此，加強企業財務管理對整個企業具有非常重要的意義，關系到企業能否在當今的經濟環境下生存和發展。本文從圍繞企業財務管理夯實基礎工作，促進生產經營發展；改進財務成本控制方法；加強貨幣資金內部會計控制；改變財務管理觀念，加強財務核算，適應新需要等方面就如何加強企業財務管理的思考進行了深入的探討，具有一定的參考價值。
關鍵詞 企業 財務管理 思考 探討
一、前言
隨著全球經濟一體化進程加快，國內國際的競爭環境融合，企業面臨的競爭更加激烈，尤其是知識經濟時代的到來，為現代企業的財務管理帶來了前所未有的挑戰。因此，加強企業財務管理對整個企業具有非常重要的意義，關系到企業能否在當今的經濟環境下生存和發展。改革開放以來，我國的企業財務管理水平不斷提高，企業整體實力大大增強。但也有部分企業和單位的財務管理工作基礎不完善。約束機制不健全，損失浪費 嚴重，與本費用增加，經濟效益下降。有的企業甚至有章不循，有法不依，違法 亂紀現象嚴重，影響了企業的正常發展，擾亂了國家的財經秩序。因此為了提高經濟效益，以財務管理為中心帶動企業全面管理，本文就如何加強企業財務管理的思考進行探討。
二、圍繞企業財務管理夯實基礎工作，促進生產經營發展
企業財務管理就是對企業資金動作和價值形態的管理。企業應該根據《兩則》、《兩制》及《會計法》的要求，制訂企業內部財務管理制度，主要是以資金和成本管理為中心，透過價值形態管理達到實物形態的管理。
第一，資金管理方面。針對企業生產經營的特點，制訂了具體的管理方法，做到有計劃、有考核、有措施。凡需使用資金的項目，都事先做好調查，本著先急后緩的原則，靈活調度、計劃安排、領導審批的制度。對于外購材料，堅持比質比價，根據批準計劃，合理安排資金。對往來資金定期抓緊清理，做到勤對賬、勤結賬，多年來從未發生過一筆呆賬或有問題資金。另外，增強利息觀念，財務人員做到勤貸勤還，當日用當日貸，當日資金回籠當日還，盡量減少貸款利息支出。
第二，成本管理方面。企業應該注重成本核算工作，準確反映產品的實際成本，并能做好成本計劃的考核和控制，并向董事會及時上報成本業績及有關分析資料，促進企業改善生產經營管理，降低成本、提高效益。①加強生產消耗定額考核。根據同行先進標準，并結合公司實際情況，制訂了“內部定額考核辦法”，從節約消耗入手，嚴格控制生產成本。②加強器材物資管理，控制和降低了維修費用。領用的材料由專人開具領料單，科室負責人簽字才能有效，月底由財務科――器材室――使用科室三方核對，有效控制了材物料不必要的流失，減少了公司的經濟損失。③嚴格控制間接費用。特別是對業務招待費的管理，進行“總額控制、小額必須、合理使用”的原則，大大地控制了不合理招待費的支出。
三、改進財務成本控制方法
目前一些企業財務成本控制還停留在粗放水平上。很多財務部門人員都使用office軟件編輯報表等財務數據表，個人編輯數據表的習慣都不一樣，大量單獨文件的存在造成數據統一難，管理難。可以通過引進一些先進的計算機管理技術來改進成本控制質量，例如引進ERP管理思想，建設ERP管理系統，采用ERP中的財務模塊統一管理整個企業的財務流程，雖然前期投入較大，但從長遠來看，既可以減少紙面材料支出費用，也可以提高財務管理水平。同時，要注意健全財務考核和評估制度。財務部門是企業最容易發生腐敗的部門之一，要解決這個問題，首先要從人員道德培訓上下手，其次應當通過建立健全財務考核和評估制度來監督管理財務人員。企業可以從各個部門抽調人員組成內部考核評估委員會，跟蹤財務部門的常規任務完成狀況，并以工程項目的財務管理為主要考核內容，將管理水平與相關部門人員的績效掛鉤。此外，企業要切實加強結算資金的控制。組織有關人員，主動催收貨款，解脫債務 鏈。對新發生的產品（商品）銷售業務，實行銷售人員聯銷聯收責任制，既要抓 好產品銷售，又要強化貨款回收。對企業無法收回的壞帳，應按有關規定及時報 批處理。企業對各種存貨要實行分類管理，大力壓縮不合理占用，限制積極產品生產，努力提高資金使用效率，對明虧、潛虧掛帳以及流動資產損失要按規定適時進行處理，積極盤活資金，減少沉淀，加快資金周轉速度。
四、加強貨幣資金內部會計控制
貨幣資金是企業中流動性最強的資產，也是企業中最重要的資產，貨幣資金包括現金，銀行存款和其他貨幣資金.為了保證貨幣資金的安全和有效運用，對貨幣資金業務要建立嚴格的授權審批制度和崗位責任制。確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離的原則，出納崗位人員不得兼任稽核，會計檔案保管和收入，支出，費用，債權債務帳目的登記等工作.不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程。審批人應當根據授權審批權限對貨幣資金業務進行審批，不得超越審批權限.經辦人在規定的職責范圍內，按照經過授權批準的，且至少有二人或以上簽字的業務憑證辦理貨幣資金支付業務。對于審批人超越授權范圍審批的貨幣資金業務，經辦人有權拒絕辦理，并及時向審批人的上級授權部門報告，貨幣資金收支活動一般依次經過業務審批、審核憑證、辦理結算或直接收付、會計記錄、進行清查五個環節。貨幣資金的會計處理程序一般依次經過原始憑證、登記賬簿、內部審計等環節。根據貨幣資金各種類的特點，貨幣資金內部會計控制包括現金的內部會計控制、銀行存款的內部會計控制、備用金的內部會計控制和其他貨幣資金的內部會計控制。由各大中型企業財務部門負責人或會計主管組織對庫存現金每月至少盤點一次，如發現帳實不符，要立即查明原因，分清責任，并由責任人賠償損失。財務部門負責人或會計主管應經常不定期抽查出納員的帳實是否相符。
五、改變財務管理觀念，加強財務核算，適應新需要
現代企業財務管理要求樹立適應市場經濟的新觀念，例如風險理財觀念、信息理財觀念。財務管理人員首先要明白這些創新的理財觀念的含義，深刻理解其本質，把財務管理的新觀念的實際意義深刻把握。同時，加強教育培訓，提高財務人員素質和創新能力。知識資本在企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力。另外，我們要注意加強財務核算。企業財務核算方法，一般來說包括以下幾個方面：①設置與運用會計科目，以便對各種業務進行分類。復式記賬，既每一項業務發生后，在兩個或兩個以上的會計科目中相互關聯地進登記。②填制、審核會計憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統、連續地記錄經濟活動。③成本計算，在計算經營過程中全部費用的基礎上，按照一定的成本核算對象進行歸集，確定各個核算對象的總成本和單位成本。財產清查，通過盤點實物，核對賬目，查明財產物質、資金的實有數額和占用情況。編制會計報表，以一定的表格形式，定期總括地反映企業經濟活動的過程和結果，考核預算的執行情況。企業財務核算時應注意的問題主要有：要按財務核算單位和部門分別建檔核算；會計賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時效；實現規范化核算；財務會計人員要認真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，并由主管會計清查核實，定出核算制度。
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關鍵詞：現行制度 醫院財務管理 思考
當前社會經濟的不斷快速發展，一定程度上對人們的日常生活與工作產生影響。 政府部門為更好保證人們的生活與工作，保證社會的正常運行，采取一系列措施，投資興建了一系列的公共設施。其中包括醫院、學校等非營利性組織機構。在當前國家現行制度下，對醫院的財務管理情況進行研究分析。
一、現行制度下醫院財務管理中所存在的問題
（一）醫院財務人員職業道德素質低
現行醫院財務管理人員多數學歷較低，非正式本科或更高等學歷，因其知識面所決定不能全面了解財務核算體系以及財務的監控體系，同時醫院又不能對財務工作人員提供專業的會計基礎知識的培訓，不利于提高財務工作人員的職業素質，不利于醫院朝向更為深遠的方向發展。現行的醫院財務制度沿用之前的財務會計制度，這些制度本身存在一定的局限性，僅涉及到常規的會計核算，無明確規定醫院的合并、債務充足以及會計政策變更等方面的會計處理問題。另外，該制度發展并不完善，缺乏專業的培訓，極易導致財務工作人員在進行核算時，遭受較大的核算壓力。
（二）醫院財務管理制度中核算成本存在不合理性
醫院財務管理在進行成本核算過程中，未完全按照市場經濟的要求規范，在進行成本核算中存在不合理性，并未對成本以及支出進行有效規范計劃。當前為市場經濟時代，醫院在整個市場經濟環境下，作為市場經濟中的一部分，同時應該積極主動參與到醫療服務產業的競爭中，憑借醫院自身的優勢與努力爭取獲得更多的經濟效益以及社會效益。因此，醫院部門應該改變傳統的經濟發展策略，將成本機制引入，調整現行的成本核算，實施全面的管理，通過實施這些措施，以期達到控制支出以及減少成本的目的，實現醫院效益的最大化。
（三）沒有嚴格按照客觀經濟發展規律辦事
經濟的不斷發展，傳統的計劃經濟時代逐漸被市場經濟所取代，醫院仍強調自己是一個非營利性的社會公益性組織，在從事社會活動時，不按照客觀經濟規律操作執行，其經濟核算以及效果與市場經濟的要求相距甚遠。醫院在處理經濟問題時，仍然采用傳統的方式進行計算，這不利于對財務進行計算以及管理，不利于醫院的發展。
（四）醫院財務管理人員缺少財務風險意識
醫院要想獲得快速發展，應該改變傳統的經濟方式，引用現行的市場競爭機制，運用市場經濟的規律，調動醫院發展的積極性，建立一套完整的有利于發展財務管理制度。傳統的計劃經濟時代，國家承包了醫院的各項事業，由國家財政對其進行支持，這保證了醫院發展免受各種風險的干擾影響，不利于調動醫院發展的積極性，在這種安全的模式環境下，醫院財務管理人員缺乏必要的風險意識。
二、針對現行制度下醫院財務管理中存在的問題，采取有效措施完善醫院財務管理
（一）提高財務人員的職業素養
醫院財務管理工作中，保證其科學規范的關鍵在于提高財務人員的職業道德水平以及工作人員的綜合素質。首先應該對財務人員進行專業的財務管理知識以及會計制度相關方面知識的培訓，并引導其將所學到的知識應用到社會實踐生活中；其次，培養財務人員的政治素質，保證他們能夠按照相關規范規定從事社會活動，及時制止一切不符合經濟發展規律的行為，充分發揮財務管理的作用，促進醫院管理事業的健康順利發展。
（二）完善財務制度，同時強化醫院的經濟核算
在現行制度下，完善醫院的各項財務制度，保證醫院的各種社會活動以及經濟行為符合法律規定規范。強化醫院的經濟核算，是實現醫院規范化管理的核心工作，醫院充分運用所能提供的衛生資源，創造更優質的衛生環境服務。除此之外，醫院部門應該強化控制醫院財務內部，保證財務內部在進行審計、核算、監督等經濟活動，有一定的規范約束，在規范內進行活動，強化其中的各項措施，保證財務工作的順利安全運行。將會計人員以及審計人員同財務人員相區別，有專人負責進行審計工作，有專門的審計部門，將醫院審計部門的作用充分發揮出來。
（三）節約開支增加收益，管理固定資產
醫院的財務部門應該嚴格按照國家相關規定的規章制度以及法律法規從事活動，根據相關部門所規定的收費價格以及收費項目，制定合理的收費標準，在增加收益的同時，應該做到不少收也不多收。而且，醫院應該遵循市場經濟的客觀發展規律，在保證醫療質量的同時，增強醫院的自身競爭力，減少支出，同時增加醫院的經濟的收入。
（四）完善醫院內部控制制度，提高財務管理的風險意識
在現在醫院財務管理過程中，因財務管理人員普遍缺乏財務風險意識，使得一些控制制度僅限于形式化，無任何實質意義。因此，醫院應該從實際情況入手，針對醫院財務的內部控制管理過程中存在的問題，不斷完善醫院的內部控制，提高醫院財務工作人員的財務管理風險意識，強化醫院內部各個不同部門以及不同部門不同崗位工作之間的聯系以及監督工作，協調醫院各部門工作，奠定醫院的生存以及發展的基礎。
三、衛生部門、財政部門應對醫院財務管理高度重視，同時強化其監督職能
針對一些重點項目，財政部門通常會采取專項補助，衛生部門以及財政部門應做好其監督職能，做到定期進行檢查，避免出現專項撥款不知所蹤的情況，禁止出現超出法律規范的行為。做到依法監督，各級衛生主管部門以及財政部門應該根據相關規范要求，根據醫療機構的內部財務管理方法，監督檢查醫院的財務活動。針對其中存在的問題，進行認真排查，找出原因并采取切實可行的措施對其進行有效改善，提高財務管理水平。
四、結束語
隨著經濟的不斷發展，傳統的計劃經濟已經被現行的市場經濟所取代。在現行市場經濟經濟環境下，強化醫院的財務管理，可有效促使醫院快速實現現代化管理。在市場經濟的大環境下，醫院應該改變傳統的社會非盈利性組織的辦事方式，遵循市場經濟的發展規律，并在此基礎上，提高財務工作人員的風險意識以及職業道德素養，規避傳統制度下醫院的財務管理模式所造成的風險危害。基于此，醫院部門也應該進行相應的措施辦事模式調整，應該從醫院財務管理的實際情況出發，針對醫院財務管理過程中存在的問題，采取有效的措施發展以及完善醫院的財務管理。根據現行市場經濟這個大環境，從實際情況出發，醫院應該堅持為人民服務，其中醫院財務管理起著推動作用，可推動醫院的快速發展，盡快適應現代化管理模式。
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[關鍵詞] 企業發展；財務管理；又好又快發展
[中圖分類號] F830.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)06-0154-03
[作者簡介] 朱云華，江西省水利規劃設計院會計師，研究方向為企業財務會計；(江西 南昌 330029)
董 禮，農行江西省分行計劃財務處助理會計師，研究方向為銀行財務會計。(江西 南昌 330008)
財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它圍繞利潤最大化為目標，通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心，優秀的財務管理對企業而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業的中樞神經。雖然財務管理有著如此重要的作用，但不少企業在財務管理方面仍存在許多問題，我們要正確認識財務管理工作的重要性，認真分析出現的問題，切實做好財務管理工作，努力提高財務管理水平，充分發揮財務管理工作的核心作用。
一、財務管理現有的問題
部分企業在財務管理活動中，重使用價值實物管理、輕價值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結構安排；重生產成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風險控制；重事后分析，輕事前預防等，造成企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，目前較為普遍的問題主要有以下幾個方面：
(一)財務架構不健全，組織機構設置不合理。財務架構的設置應該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；還有部分企業財務機構設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，有的甚至未設置專門的財務機構。還有不少企業領導錯誤地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，沒有充分認識到財務管理對企業生產經營活動的指導作用，財務人員在企業中的管理職能，造成了當前部分企業財務組織架構不健全、機構設置不合理的現狀。
(二)內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度不完善，缺乏完整的內部控制制度，內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度不健全。部分企業將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，更沒有投入專門的經費、設置專門的部門和人員來切實加強防范、控制和降低風險，內部審計也得不到足夠重視，內部審計的獨立性和權威性得不到保證，有的企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策，缺乏風險防范意識。
(三)費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度，沒有對費用安排和使用進行合理籌劃，有的領導干部自收自支，自用自批，開支無度，揮霍浪費，報銷票據上沒有經辦人、證明人或審批人的簽字，費用審批不規范、賬款結報不及時、發票不規范的情況普遍存在。在資產管理上，部分企業還沒有一套完整的資產管理方案，沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞，有的企業沒有建立嚴格的賒銷制度，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢不重物，資產流失浪費嚴重。
(四)成本核算粗放，成本控制不嚴。絕大部分企業都能精打細算，控制成本絕對額，但在相對成本的控制上卻缺乏經驗和措施。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業只注重生產過程的成本控制，而忽視技術進步、成本控制與經濟效益的有機結合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費；有的企業沒有分項目分部門進行成本核算，一旦企業經營出現問題，發生虧損，管理人員無法判斷問題究竟出現在哪里，無法提出有針對性的意見；還有很多企業只注重生產過程中的成本控制，而忽視了從產品設計開始就進行全程成本控制。
(五)事前預算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預防是當前大多數企業都存在的問題，很多企業在進行財務管理時缺乏自我管理的意識和能力，事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，預算完成與否，與各個部門沒有太多關系。另外，事后評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題，財務部門常常犯的一個錯誤是就財務論財務、就數據論數據，忽視指標間的相互關系，捕獲不到管理層真正想了解的信息，不能從企業整體角度來分析問題，財務分析與企業管理嚴重脫節。
(六)信息化程度不高，缺乏財務創新。很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務數據基本靠手工處理，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。部分企業不注重財務創新，財務管理水平沒有隨著經濟發展和環境變化而改進，一直停滯不前，現有的財務工作方法、風險控制能力、考核指標、技術水平等均達不到時代要求，直接導致企業經營出現財務開支困難、債務償還能力不足、經營活力下降、效益滑坡等諸多問題。
(七)高素質專業人才短缺，制度執行力不強。財務管理人員不但要有寬廣的經濟和財會理論基礎，還要能不斷吸取新的知識，然而，當今很多企業財務人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。還有部分企業的財務人員由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法規、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理。另外，有些企業財務制度落實執行不到位，任意簡化會計手續，濫用會計科目，賬目不清，賬外設賬，弄虛作假，不定期核對銀行存款和債權債務，會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監督不力，甚至采取虛開發票、開假發票等方式套取企業資金，財務管理制度形同虛設。
二、加強財務管理的幾點思考
財務管理是企業謀求效益的重要保障，在財務管理中活動要注重細節，營造一個整潔有序的財務管理環境，通過加強財務管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，在經濟高速發展的今天，市場給企業帶來機遇的同時也暗藏著風險，財務管理的有序和規范是企業可持續發展的前提，是企業又好又快發展的基礎，我們認為應從以下幾個方面進一步改進和規范。
(一)重塑財務組織，健全財務機構，重振企業活力。對內部財務機制進行重組，進一步明確財務部門各個工作環節和各相關人員的責、權、利，不但有利于成本控制，提高工作效率，同時也能給企業管理帶來新的活力。一是健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制；二是財務機制不完善的企業應對財務活動及財務關系進行革命性調整，以財務管理和資金管理為中心，設計一套有助于資本迅速流動、資本結構優化組合和資本不斷增值的財務績效評價指標體系，突出財務管理的地位，增強財務管理的功能，提高財務管理的作用；三是對財務流程進行再造，以價值創造和風險控制為核心，去掉多余中間環節，使價值的產生與確認直接相對應，建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，及時發現問題、解決問題。
(二)完善財務制度，強化財務監督，防范財務風險。提高內控管理水平的基礎是加強財務制度建設，建立有效的約束機制，企業要根據需要建立起綜合性管理制度和單項管理制度，具體包括財務人員崗位職責、費用管理制度、資產管理制度和日常操作規范，進一步落實崗位分工控制、授權審批制度、系統控制制度和內部報告制度，在完善財務制度的基礎上，一是要對各部門的生產經營活動進行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和審計，不斷創新監督和審計方式，從事后的財務收支監測向經濟效益、內部控制制度評價、工程項目預(決)算審計等領域發展。二是要加強財務監控，針對不同業務的特點，設置必要的財務衡量指標和監控標準，將執行過程中和結束后反映出來的結果與之比較，有效進行動態監控和控制。三是要增強風險意識，加強風險管理，充分發揮財務管理對風險的預警、防范作用，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，通過制定應付風險的方案和措施，增強企業的財務應變能力，把可能遭受的風險損失降到最低限度。
(三)加強費用管理，定期盤點資產，強化應收付款管理
一是要注意對報銷事項的管理，規范費用審批和開支行為，在制止員工把個人的一些開支充數向公司報銷的同時，也應注意做好每筆應報事項的報銷工作，如有些員工可能覺得一些小額的款項報銷太麻煩了而不愿意去報銷，公司對這種行為也要進行糾正，將公私分明的觀念根植于員工的內心；二是應定期組織對各種資產進行盤點整理并做好保潔工作，要摸清家底，對所擁有的資產做到心中有數，進一步提高資產產出效率，同時也向員工發出了一個強烈的信號：公司始終在關注著這些資產，你們要愛護它，要盡量消除心中的不良想法；三是要經常性對應收應付款進行清理，尤其是要重視收賬的日常管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，避免形成死賬、呆賬；四是加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構；五是要合理調度資金，使資金運用產生最佳的效果，避免出現資金周轉困難的情況，比如決不能用短期借款來購買固定資產，要使資金的來源和動用得到有效配合，準確預測資金收回和支付的時間，進一步提高資金使用效率。
(四)注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本。控制成本的成效如何，直接影響企業經營效益，企業一定要樹立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項系統工程，分部門分產品進行成本核算，將成本費用核算到責任中心，分攤到部門、產品、客戶，同時將成本費用管理與預算、考核緊密結合，根據分項目盈虧情況，及時調整部門產品結構，以促進企業可持續發展，一是要增強成本觀念，真正樹立起人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本意識，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則；二是要將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，切實提高廣大職工對成本管理的認識，變少數人的成本管理為全員的參與管理；三是要把稅務成本控制作為節支的重要內容，將稅收籌劃融合進財務管理的各環節之中，對企業的經營、投資、理財活動進行事先籌劃和安排，引進機會收益、資金時間價值觀念，把不同納稅方案和同一納稅方案中不同時期的稅收負擔折算成現值來加以比較，盡可能地減少稅收負擔，提高稅收籌劃效果；四是要優化資金管理，采取針對性措施，有保有壓，確保資金運轉的順暢，優先提供企業發展目標所需資金，有效保證擴大生產能力、改進生產設備方面的資金，足額保障提高質量檢測手段和其他相關配備設施的資金，壓縮其他可控資金，減少其他資金占用，節約資金成本，提高資金營運效率。
(五)強化事前預算，定期事中控制，做好事后分析。一是財務部門要在搜集大量成本、利潤有關數據資料的基礎上，建立起既能反映企業資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，緊密結合企業生產經營實際，制訂科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環節的財務計劃和預算，并進一步細化分解為分部門和分產品預算；二是要認真按實際經營情況和需求動態編制財務預算，進一步細化分解指標，進一步明確責任、激勵和獎勵辦法，并實行動態管理，嚴格考核，采取滾動控制和彈性控制的方式對財務目標和預算執行情況實行定量管理和定期監測；三是要做好事后評價和分析，要不斷總結財務數據變化和企業經營業務變化之間的相互關系，準確判斷、分析出經濟業務的開展情況，將多種指標結合起來，憑借其內在因果關系，層層深入進行分析判斷，要用發展的、動態的、全局的眼光來分析指標的變化，洞察財務狀況變動的本來面目，真正從企業管理的角度出發來評價和分析具體財務問題和財務數據。
關鍵詞：人力資源管理 財務管理 合理運用
在市場環境下，人力資源是企業在市場競爭中取勝的關鍵要素，是一個企業能夠更好地生存及發展的重要資源。 隨著經濟時代的迅猛發展，在市場經濟條件下，日益復雜的生產經營活動在大規模的生產模式下必須進行高度集中的經營管理模式，這樣才能將有關企業的信息流、資金流、物流在第一時間內準確的集結起來，但是人力資源的傳統管理方式已經無法滿足目前產量化評估的要求，因此，企業對人力資的重視度達到了新的高峰，將新型人力資源管理模式運用于企業之中，對企業的發展起著重要的作用。新型人力資源管理是建立于人力和財務兩大管理體系之中，二者的配套運用能夠讓企業真正做到產權明晰、權債明確。因此，要做好人力資源管理和財務管理就必須了解二者結合的必要性，有效、科學的配套運用會為企業帶來突破性的發展。
一、人力資源和財務管理的含義
1.1 人力資源
人力資源是指一個國家或地區中，除去喪失勞動能力人口數后的剩余人口。
人力資源也是指運用自己的技能、經驗、學識、體力、能力等為企業創造價值而被企業所用的人。人力資源管理為企業在市場競爭中取得勝利起到了關鍵性作用。
1.2財務管理
所謂財務管理，就是指企業等在一定的發展目標下對自身資產的購置、資本的融通以及資金的流量和利潤分配等方面的管理。只有通過高效的、合理的財務管理工作才能夠全面控制企業的經濟發展，才能夠全面推動企業的不斷發展。
二、人力資源管理與財務管理結合的必要性
2.1 人力資源管理的窘境
傳統的人力資源的管理工作是以控制成本為目的而開展的，但是，伴隨著人力資源管理行業的不斷發展，其發展方向已經逐漸轉向了人力資源的產出與開發。因此，企業在思想層面上達成了共識，即注重企業人力資源管理。但是，在實際操作過程中，出現了企業對人力資源管理理解上的偏差，當資金大筆的投入某項目時，期望值很高，可實際情況卻事與愿違，這時，企業對人力資源管理的有效性產生了質疑，使人力資源管理陷入了一種比較尷尬的局面，這是因為“財務視覺”在人力資源管理上的欠缺所致，從而使人力資源投資收益沒有得到科學、合理的分析，企業的經濟效益難以提高。
2.2 財務管理的重要性
財務管理是企業管理工作中最重要的部分，它為企業提供了生產經營所需要的信息，我們有必要做好企業的財務管理工作。通過合理、高效的財務管理工作，進行有效的資本籌集以及收益分配，從而進行正確的財務工作的控制和決策，促進我們企業的資金流轉，為企業發展戰略的制定提供一定的依據，全面推動了企業資金的周轉工作。因此，做好財務管理工作對企業具有十分重要的意義。
2.3 人力資源管理與財務管理結合的必要性
在傳統的人力資源認識當中，人力資源是物質資源所附帶的，在企業的經營過程中并不受到重視，尤其是在財務管理工作中容易受到忽視。但隨著我國人力資源行業的不斷發展，人力資源的作用已經逐漸超越了物質資源對企業發展所具有的意義。通過企業人力資源管理工作的開展，能夠有效地培養相關財務工作人員的素養，能夠為企業選拔出更多高素質、高水平的財務管理人員，那么，人力資源應該要納入企業的財務管理范疇。所以，在傳統的企業財務管理工作中，要能夠將管理重心轉向人力資源管理方面，注重人力資本和物質資本的兩方面共同發展。但是，由于人力資源并不能夠明碼標價，沒有一個明確的價格，是無法進行一個數值上的確認和計量的，所以，我們要能夠利用財務管理對人才的投資進行一定的評價，確定所選員工對企業所具有的貢獻能力。可見，將人力資源與企業的財務管理工作相結合是極為必要的。
三、人力資源的財務化管理策略
3.1 人力資源財務化管理的意義
人力資源的管理對于企業來說并沒有一個準確的標準，那么，就需要借助財務管理的辦法來評價所選人才的工作能力，并通過將人力資源財務化管理的辦法來對人才的價值進行一定的評價，同時將人力資源納入財務管理體系是實現人力資源財務化管理的重要舉措，這樣也實現了財務全面計量的真正職能。人力資源進行財務化管理的目標是內部信息提供給使用者使用，為了計量人力資源的價值，企業可選用與企業自身情況相適合的財務方法進行計量，從而為人力資源的管理制定有效的管理條例，并通過這樣的方式能夠為我們的人力資源提供合理、科學的信息，通過這些信息來設置員工的報酬，這樣不僅能夠為我們的企業選拔出更多高素質的人才，同時還能夠激勵我們的員工不斷地進步，不斷地競爭，從而促進企業的發展。
3.2 人力資源財務化管理實施辦法
人力資源的財務化管理就是指利用財務的評價方式來選拔和培養企業的員工，以財務化方式來加強企業員工的管理，提高員工的工作能力。人力資源財務化管理的方式包括了兩種，一種是貨幣性的價值計量方式，另一種是非貨幣性的價值計量方式。在貨幣性的價值計量方式中，主要是通過薪酬的計量來評價員工的工作能力，以薪酬的數量來對員工工作能力進行分級，通過員工為企業帶來的經濟效益和超額利潤來評價員工對企業所作出的貢獻，并對其進行人才評價。通過這樣的方式能夠有效地及其員工的工作熱情，激發員工的斗志，對于提高企業經濟效益具有加大意義。而非貨幣性的價值計量方式則是一種較為模糊的人力資源評價方式，主要通過企業對人才的素質、工作修養進行一個評價，然后判斷該員工的工作潛力以及工作能力的有效提升空間，通過這樣的方式來判斷該員工對企業所能做出的貢獻。但是，這種方式可能會存在一定的不公平現象，在進行人力資源財務化管理工作時僅起到一個輔的作用。
四、合理運用人力資源管理和財務管理
4.1 做好物力資源走向智力資源的過渡工作
一個企業的發展，不僅僅需要強大的物質資源作為支撐，更重要的是要能夠擁有較強的智力資源，才能夠為企業的發展產生強力的推動。而所謂智力資源，主要主要是指人力資源以及無形資產兩大類，即擁有科學技術和控制權力。預測和決策是智力資源投資管理的兩大重要環節，它與固定資產的投資方法和操作程序是基本相同的，二者的不同之處是智力資源的作用時間、創造能力具有不確定因素的存在。在工業經濟日益發展的時代下，企業往往把物力資源作為企業投資的重心，認為智力資源是影響企業生產經營的外部因素，因此，智力資源在投資方面得不到重視。投資者總是認為，企業要想生產出適合銷售的產品并取得良好的經濟效益就必須做到：原材料要充足、勞動力要廉價、機械設備要先進。伴隨著現在社會的不斷發展，智力資源已經逐漸成為了企業發展的重要動力，為企業的經營生產提供優質的服務，因此，合理運用人力資源管理和財務管理必須做好物力資源向智力資源的過渡。
4.2 財務管理對象多元化的發展
在現今的企業發展過程中，由于市場競爭十分激烈，而債權者與勞動者作為企業資本及勞力的投資者，只有企業得到進步和發展，雙方才能夠共同獲利，所以，我們要能夠將二者的利益要相互結合，這樣才能夠有效地推動企業的發展，才能夠促進財務管理對象的多元化發展。那么，勞動者作為人力資本的持有人，應該參加股東大會，債權者作為物力資本的持有人，應該擁有知情權、監督權、質詢權。這樣才能將人力資源管理和財務管理做到緊密的結合與運用。
4.3 財務分析指標要做到及時更新
為了能夠及時地發現和改善企業的財務問題，我們一定要能夠做好財務分析的工作，要能夠根據企業的發展及時地更新財務分析指標，從而對近期企業的經營狀況及財務流動情況進行及時、合理的分析，為企業的經營決策制定提供合理的依據。為了能夠促進財務分析工作對企業發展的推動，財務分析內容應該包括獲得利益的能力、償還債務的能力、作出貢獻的能力、企業成長的能力等。而且，因為社會發展速度較快，企業的經營狀況也在不斷地改變，財務分析工作也在與時俱進，需要及時地更新，因此，修訂、調整、補充財務管理理論的內容和方法對人力資源的全面應用具有重要的作用，要做好這項工作，就需要我們擁有積極探索的精神和認真對待的態度，這樣才能將財務管理的內容和方法做到科學化發展。
綜上可知，伴隨著社會的不斷發展與進步，企業的經營方式都在不斷地變化，我們只有做好人力資源及財務管理的工作，將二者相互結合，才能夠為我們企業又好又快發展帶來較強的推動作用。
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