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園林事業單位向企業化管理的轉型過程中，既要要履行事業單位本身具有的社會公益性職能，也要遵循市場經濟的企業管理模式，而這一矛盾也帶來了諸多財務管理上的問題，具體表現在以下幾個方面：
（一）財務管理管理方法需轉變
園林事業單位的財務管理涵蓋了制定完善財務制度、編制預算、經濟核算、保護國有資產等。而企業的財務管理則涵蓋有制定財務制度、財務規劃、籌措資金并合理分配、編制財務報告，以及對財務活動進行監督和控制保證收益最大化。因而兩者在財務管理上具有明顯差異，比如財務制度建設、預算管理以及財務預測、分析和控制都是改制轉企后要注意的問題。
（二）財務預算編制不合理，執行力度不足
由于預算制定的相關規定還不健全，很多園林單位尚未實現各部門協作分工，各負其責，財務預算編制不夠細，不能作為支出的依據。雖然大家普遍認識到預算的重要性，但是預算的執行力度不足，擠占、挪用、擅自提高開支標準的問題普遍存在；另外，園林事業單位財務預算編訂普遍存在準確性不高，與實際情況不相符的問題，使得預算編定與執行的情況出現較大差距；當前預算編制工作只是被動地按照擬定的指標進行，不能全面考慮園林事業單位實際發展的要求。
（二）財務風險防控意識薄弱
園林事業單位改制轉企后，由于對財務風險防范與調控的意識嚴重欠缺，這就使得企業在追求利潤最大化的時候，會遇到更大的財務風險。同時在準備投資的時候，無法對決策與投資活動進行有效的測評，極易導致投資決策的失敗，使得園林單位的經濟收益無法與制定的目標達成一致。
（四）固定資產管理不規范
園林事業單位的固定資產管理一般不計折舊，只核算資產原值，通過提取修購基金來保證事業單位固定資產的更新和維護。但是固定資產成本核算不考慮折舊，成本核算就不完整，虛有的增加了盈余收入，和企業的財務管理制度就不能對接。還有些固定資產的購置沒有及時的入庫與更新，監督與管理體制不完善。
二、園林事業單位轉企的財務管理改革措施
（一）引入現代企業財務管理制度，完善園林單位財務管理
園林單位財務管理應從只注重財政資金的預算編制、執行和監督轉到對單位所有資金的來源、使用情況以及所產生的經濟效益和社會效益的全過程進行編制、核算和監督。所有二級單位的經營收入應全部納入預算管理，以編制全面的年度綜合預算。加強財務管理與市場經濟聯系的分析，對企業資金全面剖析、把握資金的走向，關注資金的使用效率，運用科學的決策方法使企業收益最大化。
（二）注重財務分析，嚴控財務風險
企業財務分析，是在科學、系統地歸集了財務資料與數據的基礎上，借助科學的決策方法，對企業過去的財務狀況及未來前景的一種評價。通過財務管理的定性、定量分析，對未來經濟環境的變化進行預測，為決策提供真實可靠的分析數據，發揮財務管理的輔助決策職能，控制財務風險。我們需加強對企業日常經濟活動的財務分析，對經費的收支、資金的運轉和預算執行情況進行分析，參考往年同期的預算和和收支執行效果，以制定企業未來的預算，做好效益分析，提高經濟效益，增強園林單位的可持續發展能力。
（三）規范固定資產管理
園林事業單位轉企后，應該建立符合企業會計的資產核算制度。重新設置固定資產的結構，根據長遠發展規劃來設定轉企后企業的固定資產折舊的方式與年限，新購進固定資產，就要按企業的賬務要求，計提折舊。此外，還可以增設累計折舊的項目，這樣就能夠更加準確的反映固定資產的損耗情況。
【關鍵詞】轉企改制；財務管理
我國推行事業單位轉企改制由來已久，2002年黨的十六大報告，正式將文化企業分為文化事業和文化產業，這確定我國體制分類改革的思路。2003年6月，全國文化體制改革工作會議召開召開，確定了9個省市和35個宣傳文化單位進行試點改革，這是第一次全國范圍內的文化體制試點改革。2006年3月，國務院了《關于深化體制改革的若干意見》，明確了文化體制改革的目標、思路和方法，會議確定了89個試點地區和170個試點單位，文化體制改革范圍擴大。2011年6月2日，全國分類推進事業單位改革工作座談會在北京召開。大會上釋放出了事業單位改革的信號，首次明確給出了事業單位改革的時間表，事業單位將分類改革，目前經營性的事業單位將轉成企業。在這種情況下，做好財務工作對轉制單位尤其重要。
一、轉企單位的現狀
由于文化事業單位由政府主辦，根據國家計劃進行活動，不以營利為目的，經營主要依靠財政撥款，機構的設置由政府批準，人員列入國家事業編制，以至于它的財務管理比較薄弱，內部控制建設不完善，制度規范執行不到位，領導風險意識不強，缺乏有效的制衡機制和相應的控制措施，與改企后復雜多變的經濟環境不相適應。由于事業單位不用面臨企業等單位在經營中的風險，以至于管理層和財務人員都不重視財務風險。由于缺乏有效的約束和激勵機制，財務人員安于現狀，由于不用去創收，財務人員只要把收入、支出審核無誤后記入賬中，就算完成本職工作，知識結構體系老化。
二、轉企中應注意的財務問題
（1）搞好清產核資工作。轉企單位在轉制方案獲得批準后，應依照有關規定提出清產核資申請，經主管部門審核同意后報財政廳備案。轉制單位應在上級部門的指導下成立以主管領導為組長的清產核資領導小組，抽調財務、審計、設備管理和技術人員等組成專門工作機構，制定清產核資方案，對所擁有的各項資產進行全面的清查登記，對各項負債和凈資產進行全面的查實核對。一般應以轉制方案獲得批準的前一個會計月末作為清產核資基準日，清產核資工作應在備案后六個月內完成，并按規定將清產核資結果報主管部門和財政廳。轉制單位要根據財政批復的清產核資結果進行賬務處理，編制財務會計報表。（2）進行財務審計。轉企單位在清產核資結束后，要聘請中介機構進行改制財務審計。轉制單位對所提供的財務會計資料及其他相關資料的真實性、合法性、完整性負責。在審計過程中，財務及有關人員要積極配合中介機構。審計結束后，轉制單位要與中介機構充分溝通，根據中介機構出具的審計報告相應調整會計分錄和財務報表。（3）資產評估。轉企單位在財務審計結束后，要聘請具有國有資產評估資格的中介機構進行整體的資產評估。資產評估主要是因為物價變動而造成的賬面價值和實際價值相差較大，采用國家規定的方法對資產進行估價。轉制單位將中介機構出具的資產評估報告結果上報主管部門確認和財政廳備案后，根據評估報告調整賬務，同時結束舊賬，建立新賬，執行相應行業的企業會計制度。
三、轉企后的財務管理
（1）調整模式，健全管理制度，加強成本核算及資金管理。轉企后要健全和完善財務管理體系，要把財務管理工作融入到企業的戰略經營決策中，使它與企業的業務活動緊密結合起來。不但要有效地預防財務風險，還要建立合理的風險應對的策略，在風險來臨的時候，使企業遭受的損失最小化。轉企后的財務管理也要跳出微觀，實現宏觀視野，充分利用先進的現代化辦公條件，提高辦事效率，更好地配合改制的進程。建立以市場和業務為導向的企業全面預算管理；加強成本費用管理，控制各項期間費用；加強財務分析，提高資金使用效益；拓寬籌資渠道，填補資金缺口。轉企單位要把預算作為重中之重，把它當作組織內部生產經營活動的依據，使資金收支嚴格納入預算管理程序中，對無預算支出要嚴格限制，對大額資金要實施跟蹤監控，以確保轉企單位的資金有序的流動。（2）加強財務人員培訓，提高人員素質。轉企單位要組織對財務人員進行會計法律法規和專業技術方面的教育培訓，使會計人員盡快掌握企業化財務管理知識和有關工作規范，提高其會計核算水平，轉變財務管理理念。財務人員也要與時俱進，努力提高自身業務素質。轉企單位會計人員工作的重點必須轉變，要從簡單的算賬、記賬過度到參與企業的預測和決策上。在電子商務不斷發展的大環境中，要求財務人員不但要精通財務管理和法律知識，還要懂得計算機和電子商務。財務人員在提高自身素質的同時，要了解利用國家有關轉企改制的政策來為企業服務。
參 考 文 獻
[1]胡惠林.論文化體制改革[J].開放研究.2005（4）
一、存在的問題
（一）財務管控意識薄弱
一直以來事業單位對專項資金的爭取付出了較大的努力，在爭取過程中，從領導到具體辦事人員均充分重視資金申報，但是，在確認專項獲得批復和資金到位后，相關領導就放松了對專項的監管，如在沒有充分準備的情況下，就著急啟動項目，隨意使用專項資金，導致資金支付不符合規定；另外，單位財務人員工作職責主要是完成會計核算和資金支付，在專項資金的管理中無法做到合理安排資金支付，實現合理有效的管控，專項財務管理意識薄弱。
（二）預算工作不足
財務人員可以根據預算管理來清晰了解專項的目的和實施方案，對專項經費進行有效控制，達到專項經費使用更加具有精確的目的。某些事業單位預算編制沒有統一格式，各下屬單位、部門均根據自己的想法，設計一些簡單的預算表格，上報至財務部門，出現了各式各樣的預算資料，導致財務人員需要花更多的人力、物力和時間去完成預算匯總工作。甚至有的事業單位在財務部門下發統一的編制格式后，下屬單位和部門的人員不花時間研究編制要求，仍提供一些五花八門的預算格式。
（三）資金財務管理不完善
1.管理制度不完善
大多數事業單位對于專項資金沒有按照要求進行一個項目一個制度的管理，所有項目同一管理規定不符合管理需求，或制定了管理制度，但形同虛設。如將項目經費挪用至其它地方，但沒有上報項目主管單位或財政部門批準，從而導致經費亂用、拆東墻補西墻的現象。在項目結束后，項目購買的設備、材料、軟件等有形或無形資產在形成固定資產的時候，資?a管理部門、財務部門和具體使用部門無法有效的對接，出現資產管理不規范的現象。
2.專項資金使用不合規
在專項資金的管理中，專項經費預算與執行、資金收入與支出在時間、額度上出現脫節現象。事業單位經常將項目前期經費列入經常性費用，特別通過審批立項后的項目，發生的前期經費仍然計入經常性費用中，沒有轉入專項資金核算，導致費用大量擠占；有些專項沒有按時收到經費，出現年底集中撥付，又需要每年對項目經費進行開支的問題，這樣勢必會出現違規操作，給挪用資金創造有利條件；項目的自籌是項目實施單位貨幣，在使用過程中可以隨意的進行調度與開支，甚至在審批、調轉等手續上面出現不合規定的操作。
3.資金閑置現象嚴重
目前，部分專項在結束后，出現結余經費閑置的現象，其主要原因是有些事業單位具有一定的特殊性，對于獲得專項資金有便利條件，資金獲得的相對容易，對于項目結余經費后續的使用不給予足夠的重視；在預算編制的時候，沒有進行充分的調研，或隨意核減項目內容，從而出現了大量的結余資金；對資金的使用和績效沒有開展充分的檢查和后續的整體評估，導致了結余資金出現的概率變大；在結余資金的后續使用問題上，沒有建立統一的使用和監管制度，致使結余專項經費無法繼續服務于后續研究，導致資金長期閑置。
二、優化改進措施建議
（一）增強專項控制意識
鑒于專項資金的特殊性，項目負責部門應對涉及專項資金的所有人員的具體職責進行重新界定，對其進行合理的分工和考核，為專項資金財務管理人員全面參與項目的實施，特別是資金按照項目進度使用創造有利條件。
（二）完善預算編制
預算編制對項目的批復和實施具有重大的意義，項目單位應在預算編制方面建立完善的制度，如在預算表格和程序方面，應該實行本單位、部門、下屬單位等大統一；根據上年度的經費使用情況和來年的任務分工，提前編制專項經費的預算；充分了解和理解專項資金的申請要求，合理安排項目申報，對項目進行科學合理的安排。
摘 要 當前，事業單位所處的經濟環境發生了根本性的變化，隨著改革的不斷深入，事業單位的改革正在逐步進行，事業單位將被逐步推向市場。事業單位改革是經濟格局和利益體系的重大調整，改革后自主經營，自負盈虧的體制改變要求事業單位必須重視財務管理，建立以財務管理為基礎的全新的內部控制體系，以促進單位的規范發展。鑒于此，本文對事業單位轉企改制過程中的財務管理體系創新進行了探討。
關鍵詞 事業單位 財務管理 企業改制
一、前言
隨著市場經濟的快速發展，事業單位原有的體制逐漸顯示出與經濟發展不相吻合的弊端，明顯滯后于我國經體、政體的改革發展進程和要求。因此，有必要對事業單位進行改制，將一些從事經營服務性事業單位轉企改制，成為自由參與市場競爭的主體。轉型之前事業單位財務管理體系與企業的財務管理體系有許多不同點，改制后事業單位的財務管理工作必須建立起與社會主義市場經濟體制相適應的財務管理的理念與制度，其財務管理不應僅局限于預算資金收支的管理，而應以企業價值最大化作為財務管理的目標，從單一的核算、控制目標擴展為全面的預測、決策、控制、監督和分析， 這一過程影響深遠、任務艱巨。
二、事業單位財務管理體系創新的幾點措施
1.提高對財務管理重要性的認識
轉企前，事業單位財務管理當中的成本核算、折舊核算方式、財務報表反映的信息都與企業有差別，事業單位財務活動大多定位于算賬、報賬、記賬的事后監督，轉變為事前做好預算安排計劃、事中做好監督控制、事后做好總結分析的管理模式，把事轉企后的單位日常業務活動和財務管理工作緊密結合起來，使財務管理工作參與到事轉企后單位的戰略經營決策，研究單位內部的財務信息，提高各種資源的利用效率，時時刻刻關注市場動態，對單位的經營收支作出全面預算控制。同時，事業單位所有員工還要樹立成本核算的概念，使全體員工形成降低成本的主動性和自覺性，在提高工作效率的基礎上，減少管理費用、財務費用、銷售費用等，做好成本管理的基礎工作。再次，成本管理的基礎工作做好后，還要做好后續工作，及時搜集整理分析各種財務會計信息，定期對成本項目進行審核控制，開源節流，使企業利潤最大化。
2.完善財務管理制度
轉企后，事業單位財務管理應從只注重財政資金的預算編制、預算執行和預算監督轉到對單位全部資金的來源、使用以及所產生的經濟效益和社會效益的全過程進行核算和監督。（1）加強綜合預算管理。各單位的預算外收入、經營收入也應全部納入預算管理，編制年度綜合預算，全面反映部門及所屬單位預算內外資金收支狀況，不得“坐收”、“坐支”。（2）深化和完善事業單位國庫集中支付系統，運用國庫集中支付系統軟件對財政數據進行分析，加強財政與經濟聯系的分析，同時完善和利用各部門的財務軟件系統對預算外、經營性資金全面剖析、把握資金的走向，關注資金的使用效率，發現問題，查找原因，提出對策，提高預、決算分析水平，更好地為領導的決策服務。
3.加強資產管理
轉企后，事業單位要按通用會計準則標準來加強對資產特別是固定資產的管理，進一步加強流動資金的管理。按照企業庫存現金的管理辦法，確定現金的使用范圍、庫存限額、現金收支的規定。還要提高資金的使用效率。加強對庫存現金的管理，用科學的方法核定庫存數額，減少資金占用，提高流動性。觀察研究市場行情做好投資項目的預算、論證，選擇回報率穩定且相對較高的項目，最大限度的發揮資金的效用。同時，要加強資金使用的事前事中事后監督。對投資項目的資金運行狀況進行跟蹤，確定資金的安全性，同時建立項目決策負責制，對責任人進行追究。財務部門對資金的流向及時監控，對于過多流向工資、福利及非業務的資金要及時調整。
4.注重財務分析
轉企后，事業單位要加強對日常經濟活動的財務分析，主要是為滿足日常財務管理工作的需要，對資金的運轉情況和預算執行情況進行財務分析。通過財務收支情況分析，分析其是否合理恰當，收支效果如何，收支是否相適應，并且通過與上年同期經費收支情況的比較和對預算執行情況的分析，分析各項經費收入的到位情況，從中發現問題，找出原因，分析各種經費開支的增減幅度和數額以及開支進度，對其進行控制，保證預算執行的順利進行。同時，還要分析各類經費支出占總經費支出的比例情況，對單位所有當年的經常收入與支出分析，分析經費的收入總額及人均經費收入額；分析經費支出中各項開支的結構與數額，以便充分了解各類經費收支運轉情況和經費支撐度，為收支結構調整、選擇事業單位發展方向提供財務信息。
5.健全內部會計控制制度
轉企后，為了規范單位的財務行為，強化自我約束，加強財會機構的內部管理，提高會計信息質量，事業單位必須健全內部控制制度并涵蓋單位內部的各項經濟業務、各個部門和各個崗位。要明確內部各單位和部門的職能性質、各部門及人員應承擔的責任范圍。在財務機構內部，明確會計事項相關人員的職責權限，要合理分工，建立崗位責任制。對于各種會計憑證、賬簿、報表的填制、登記、審核、保管都要有明確的分工，各項核算工作都有專人負責。會計人員要按照《會計法》的規定，正確運用企業會計制度，準確核算經濟業務，落實審核、復核制度，正確地反映單位各項經濟業務事項。
三、結語
總之，事業單位轉企是市場經濟發展的一個結果，事業單位財務管理向企業化財務管理轉軌是歷史的必然，也是時代的要求。作為財務從業人員，要加強對轉企后事業財務管理工作的認識，在工作實踐中不斷摸索和創新適合事業單位的財務管理方法和手段，促進事業單位的長遠發展。
參考文獻：
關鍵詞：財務檔案；管理；財務管理；規范；問題
財務檔案管理對于企事業單位的發展具有非常重要的信息提供的作用。現代是屬于信息化的時代，一切信息的整合利用都有助于企事業單位的發展。財務檔案可以完整、長久的保存下來，可以為以后的工作所需，也可以幫助企事業單位規范化發展。
一、財務檔案管理存在的問題
在企事業單位中，很多管理階層都忽略了對財務檔案的管理，管理意識薄弱，無法正確的認識財務檔案管理的重要性。每個企事業單位的財務信息都是很繁瑣，信息量很大的，因此，保存起來是一項工作任務很重的工作，但是，由于每個單位負責管理財務的人員有限，加上財務檔案的整理歸類是一項繁瑣的工作，因此，工作人員會忽視。造成對檔案管理的意識較為薄弱，對檔案對于企事業單位發展的重要性認識不足，導致有些檔案可能被損壞或丟失。
其次，企事業單位的財務管理人員的個人專業水平以及自身修養不高。由于財務檔案管理與會計共組相聯系，因此，多數企事業單位的財務檔案管理工作是由一些會計來負責的，會計缺乏專業知識，自身的業務水平也不高，對于檔案的管理較為模糊，并不能夠做到歸類整理，只是大概范圍的整理。這樣容易導致對財務檔案資料查找不方便，資料整理容易分類錯亂。
最后，財務檔案管理不規范，設施不完善。企事業單位對于財務檔案管理沒有形成一個專門的管理機構，由專門的檔案管理人員有序的管理，而是對財務檔案管理者方面工作處理的較為隨意，對財務檔案管理沒有形成專業管理人員裝訂、整理、歸類、查詢。目前，企事業單位的財務管理屬于整理的屬于會計管理，歸類的屬于其他辦公室人員管理，查詢的可能是另一個部門的，這樣就容易形成分散化、不規范化，在查找的時候較為麻煩。財務管理設施的不完善，財務管理的不規范化，以及無專門機構，造成財務檔案管理工作的整體質量和效果都大大降低。
二、規范財務檔案管理的方法簡析
（一）提高對財務檔案管理的認識
企事業單位想要很好的提高對財務檔案管理的水平，首先需要提高單位管理階層對財務檔案管理的重視性，提高他們對檔案管理的認識，了解其對單位發展的重要作用。管理階層人員應該積極完善單位對財務檔案的網絡管理，這樣可以有效方便的尋找有用信息。除了建立規范的管理網絡，管理層還應該制定規范、有效的規章制度，將財務管理工作納入單位重要工作環節，明確分配好每一個檔案管理工作人員的職責，從而提高財務檔案管理的有效性。
（二）提高財務檔案管理人員的自身素質和修養
企事業單位的財務檔案管理的工作人員一般都是非專業的管理人員，提高管理層對財務檔案管理的認識是提高檔案管理水平的第一步，其次還需要提高管理人員的自身素質和修養。企事業單位在招聘一些檔案管理人員時，需要考慮其專業知識水平、自身素質修養，檔案管理人員在不斷豐富自身專業素質的同時，還得不斷提高自身修養，提高自身工作能力，能夠更好的管理好財務檔案。單位還應該定期的對這些檔案管理工作人員進行多途徑的培訓，采取多形式的方式對管理人員進行專業知識上的提升，提高管理人員的實際工作水平和自身能力，提高他們對自身工作的保密管理，端正工作作風和工作態度。
（三）設置專業機構，管理財務檔案
企事業單位設置專門的管理機構，讓專業管理人士對財務檔案進行管理。對專業的財務檔案機構制定有效的規章制度，使得檔案管理能夠更加規范化，將對財務檔案管理納入部門的工作考核中，實行目標制，通過將對財務檔案管理的成果與自身的總體工作成果相結合，用這種方式來實行獎罰制，利用這種獎懲機制來提高管理人員的工作積極性，促進管理人員不斷的提高自我工作水平，提升自我修養，規范財務檔案管理機構的有效性發展。提高財務檔案管理的工作的積極性。
（四）建立專門的庫房，保管好檔案信息
財務檔案信息對于企事業單位的發展具有決定性的影響，在企事業單位的發展過程中也是必不可少的有效利用資源。由于每個企事業單位的財務管理檔案都非常的珍貴和重要性，因此，單位應該建立專門的庫房，保管好檔案信息，以便檔案遺漏、缺失、損壞等問題出現。企事業單位的財務檔案信息是永久性可利用資源，是單位發展的重要信息資源，因此，在保管方面要做到防潮、防濕、防盜、防霉等等方面的問題，并且對庫房的管理采取嚴格的規章制度，規范化管理，不可讓別人隨意進出。保證財務檔案管理的完好保存，可以做到檔案資料隨時為其使用外單位所利用。
（五）加強財務檔案信息化處理
現當代屬于信息化社會，互聯網快速發展，信息管理開始依附于互聯網。企事業單位的財務檔案信息較多，數據較為混亂，分類不同，尋找起來相對麻煩。因此，財務檔案管理應該利用互聯網，將財務檔案信息化處理，這樣可以便于管理人員對財務檔案的有效歸類和管理，節省時間，節約人力資源。便于加快財務檔案管理的數據庫建設，形成專業化建設，形成資源共享，網絡之間相互傳遞，服務更加便捷化。
三、結語
隨著時代的發展，國家和企事業單位的經濟開始快速發展，經濟的發展為企事業單位帶來了更多的機遇，也帶來了更大的挑戰。優化財務檔案管理的管理方式，大力培養專業知識豐富，自身工作能力較高的專業檔案管理人員，提高整體財務檔案管理水平，有助于提高企事業單位及其他個本門的有效發展。盡快實行財務檔案信息傳遞的網絡化，使用的便捷化，以及服務的更加現代化。
參考文獻：
[1]房潔.高校財務會計檔案管理中存在的問題及解決辦法[J].山東省青年管理干部學院學報，2006（3）.
【關鍵詞】事業單位；財務管理；監管
一、財務管理監管中存在的問題與原因
1.財務管理監管觀念問題
一些事業單位的領導對財政管理的監管不重視，為了節省開支，聘請一些素質低，薪資要求低的從業人員，這些人員往往對財務管理監管工作的內容，紀律等一竅不通，容易在進行財務監督的過程中監守自盜；另外，由于單位領導對財務管理監管意識淡薄，使得一些資歷老的員工，利用領導管理的弊端，采用隱蔽的方式，為自己謀利益。除此之外，一些員工恪守財務管理監管的相關規定，但是卻不能從傳統的監管模式中掙脫出來，不能根據新形勢，新內容，用創新的思維去思考監管的方法，用新手段去解決財務管理監管中的問題。
2.人員素質問題
由于事業單位對財務管理監管的忽視，使得財務管理監管部門人員素質偏低，他們中的一些人根本不能熟練事業單位財務管理監管的專業知識，更不用說結合實際狀況進行綜合運用的能力了。有些事業單位的財務管理監管人員來自其他部門，有些甚至是兼職，他們根本就不具備財務管理監管的資格，對財務管理中容易出問題的環節更是一無所知，因此，這樣的監管也只是流于形式的面子工程，根本不能真正起到監管作用。
3. 法制建設問題
法制建設不健全，給企業內部那些想要的人以可乘之機，目前在事業單位中財政管理的問題存在兩個：其一，一些事業單位為了能夠夸大自己的業績，在事業單位內部財務管理上做手腳，讓會計虛報報表；其二，的手段越來越高超，越來越不容易被人們識破。為了對事業單位財務管理進行有效的監管，就必須建立完善的法律制度，對那些愛慕虛榮或者別有居心的領導進行強制性管理，確保其能夠不對財務管理工作進行非法地干預。與此同時，也能夠對那些妄想用隱蔽手段在財政上做手腳的人起到警示作用。
二、事業單位財務管理監管措施
1.樹立新觀念
為了解決事業單位財務管理監管理念的問題，要從兩方面著手即領導和管理者。領導在一個企業中常常起到模范帶頭的作用，領導的喜好，關注點常常成為員工的努力方向。因此，領導者必須提高自己對單位內部財務管理監管工作的重視，意識到財務管理監管是財務管理的核心環節，只有提高財務管理監管的質量才能使得財務管理工作能夠在正軌上運行，才能為事業單位的運行提供可靠的資金保障。另外，事業單位財務管理的監管人員來說，提高自身的創新理念，是在財務監管工作中取得較好成績的關鍵所在。這就要求財務管理人員能夠及時了解經濟市場新動態，根據新形勢，新內容結合財務管理監管的相關知識，突破常規財務管理的條條框框，找出監管的新手段，新方法。
2.提高人員素質
提高事業單位財務管理監管部門的人員素質要從人員應聘開始。對于單位財務監管職位的應聘者，應該首先進行嚴格地筆試，對應聘者掌握的關于財政監管的相關專業知識進行考核，筆試通過的人說明有一定的專業基礎，然后在進行面試，面試時可以通過情景假設等問題對應聘者進行應變能力和職業操守的考核。市場經濟瞬息萬變，能夠靈活的應用專業知識對緊急發生的狀況進行妥善的處理是一個優秀的財務監管人員的必備素質。
其次，對于通過應聘的人員，在上崗前要進行職業培訓，一方面補充其專業知識，另一方面也可以使其對事業單位的具體財務管理狀況，財務管理中容易出現紕漏的地方等加深了解，方便其入職后的監管工作的開展。
最后，在財務監管人員工作過程中，進行定時的培訓，一方面可以對工作能力強的人進行提拔，對工作能力差的人進行相應的懲罰，以便激發監管人員的工作熱情，增加監管人員的危機意識，從而提高監管工作的效率。另一方面，也可以對在工作中妄圖的人給予及時地職業操守教育，避免其走上歧途。
3.健全法制
法律具有強制性，因此，具有很大的威懾性。作為事業單位的領頭羊，可以說事業單位內部員工必須唯領導之命是從，如果領導想夸大其業績，讓財務部門做手腳，財務部門人員不得不從，然而有了法律制度，就會涉及到國家，國家的利益大于一切個人的利益。法律制度的普遍約束力這時候就起到不可忽視的作用，法律面前人人平等，企業內部的任何人包括領導都必須按照法律制度的相關要求，不能享受特殊的權限，否則的話，就會受到法律的制裁。
三、總結
事業單位的財務管理關系到事業單位的經濟命脈，而由于財務管理工作的復雜性給財務管理帶來很大的難度。為了解決財務管理難的問題，事業單位內部必須抓好財務管理監管工作，及時發現財務管理中的違法亂紀行為，及時避免經濟犯罪行為的發生，避免這些不正當行為給公司的資金運轉帶來困難，從而降低在激烈的市場競爭中競爭力，甚至最終造成事業單位的最終崩潰。雖然事業單位對于財務管理監管工作越來越關注，監管機制也不斷健全，監管力度也不斷加大，然而在監管過程中仍然出現了一些問題。事業單位應該通過樹立新觀念，提高人員素質，加強法制建設的方法提高監管水平，力圖使事業單位健康持續發展。
參考文獻：
摘 要 近年來，伴隨著我國社會經濟水平的不斷進步以及國外一些改革制度的影響，直接推動了我國行政體制與事業體制改革的不斷深化。在社會新形勢之下，我國行政事業單位財務管理部門對其行政事業單位的會計核算和財務管理提出了更為嚴格的要求，給我國現行的行政事業單位財務管理帶來了極大的挑戰，致使傳統的行政事業單位財務管理制度已經不能夠滿足現代行政事業行政管理部門的發展需求。本文將針對現行行政事業單位財務管理日益突出的弊端做出有效的分析與探討，并對其做出有效的解決措施。
關鍵詞 行政事業單位 財務管理 現狀 強化措施
行政事業單位財務管理是實現宏觀經濟管理的重要組成部分，一直以來，行政事業單位財務管理在我國諸多管理中占據著舉足輕重的地位。總的來說主要包括三階段以及三方面，即預算編制階段、預算執行階段以及預算評價階段與內部控制、資產管理以及財務監督三方面內容。該行政事業單位財務管理是以通過有效的管理手段，不斷提高財務經濟運行質量，力求最大限度的減小支出成本，實現社會經濟效益價值最大化，進一步推進我國市場經濟體制建設。
一、 現階段行政事業單位財務管理的現狀
伴隨著社會經濟體制的不斷完善，我國行政事業單位財務管理中所存在的問題越來越突出，基于傳統的行政事業單位財務管理制度已經不能滿足現代行政單位財務部門的發展需求，因此，不利于實現我國事業事業單位的又快又好發展，我國行政事業財務管理的不足之處具體表現在以下幾個方面：
1.缺乏完善的行政事業單位內部財務管理制度
完善的行政事業單位內部財務管理制度為行政事業內部財務管理工作高效進行提供了理論指導與依據，就現階段來看，我國大部分行政事業單位尚未建立起內部財務管理制度，部分建立起內部財務管理制度的卻不能夠做到單位內部具體經費支出與具體預算效果掛鉤，且缺乏一套完整高效的績效考核制度為實現財務管理預算執行提供監督功能，進而，影響到了單位整個預算的執行。
2.預算編制不完善，預算執行不規范，導致執行資金使用缺乏計劃性
財務管理預算是行政事業單位財務管理的關鍵性因素，其有效的財務預算主要包括預算編制、預算執行以及預算評價，而我國先現行的行政事業單位內部財務管理預算編制不夠完善且缺乏科學依據；其預算執行力度不夠且不規范以及預算評價更是不夠及時、準確，以上三階段預算不僅不能夠全面的反映出出預算內容以及整個行政事業單位財務管理收支全貌和單位的工作重點與發展方向，而且還導致其行政事業單位經費使用嚴重缺乏計劃性。
3.行政事業單位內部財務人員綜合素質低下
行政事業單位財務人員的綜合素質低下主要表現在三個方面，首先是財務人員專業知識水平低下，且不能夠及時的學習到國內外先進的專業知識與經驗；其次是政治、業務素質偏低，法律觀念淡薄，其以權謀取私利、貪污受賄、偷稅漏稅等各種腐敗現象極其盛行，給行政事業單位財務管理工作可持續發展帶來了極大的隱患；最后是思想覺悟低，不能夠準確的認識到最好行政事業單位財務管理對其單位與個人的重要性，以至于對其行政事業單位內部財務人員工作的積極性與自主逐年降低。
4.財務信息化建設相對滯后
由于各單位對信息化需求不明確，不知道財務信息化建設需要哪些功能，不明確計算機到底能對財務管理起多大作用，對信息化建設的思路不清晰，在信息化制度方面不是很健全。每個單位所使用的財務軟件各不相同，對財務信息化建設，缺乏統一的要求和系統的規劃。財務信息化涉及會計、計算機、管理學等多方面的知識，各單位缺乏相應的人力資源，尤其缺乏既懂財務知識，又懂信息化的符合型人才。
二、 加強行政事業單位財務管理的對策和措施
1.建立健全內部財務管理制度
目前，我國各行政事業單位已將建立健全內部財務管理制度放在諸多工作的首要位置，健全行政事業單位內部財務管理制度必須以國家的有關法律法規以及有關方針、政策為依據，與傳統行政事業單位內部財務管理相結合，按照其行政事業單位的發展特點與需求，制定出切實可行的行政事業單位內部財務管理制度，進而，為實現行政事業單位財務管理工作的穩而好發展提供堅實的理論指導與依據。
2.強化行政事業單位財務預算管理以及監督管理執法力度
首先是強化行政事業單位財務預算管理力度，這就需要在進行預算編制時應運用科學的手段，按照行政事業單位財務部分的發展特點做出合理性的編制，并且嚴格遵守財經法規，有計劃性的進行編制資金使用以及嚴格的控制資源支出，力求確保行政事業單位財務專項資金規范性的進行核算；其次是強化財務預算執行監督管理執法力度，相關監督部門應加大對其行政事業單位的監督管理力度，制定其有效的監督管理制度，并根據其會計基礎工作的基本衡量標準，定期或者不定期的對其行政事業單位的會計人員進行有效考核，充分發揮對其會計工作質量的監督作用，確保行政事業單位財務預算管理執行的高效正常進行，從而，進一步規范行政事業單位的會計基礎工作。
3.加強行政事業單位財務管理人員的綜合素質
首先要提高其財務專業知識水平，不斷的引進國內外先進的財務專業知識與經驗，并且定期的對其進行專業知識培養與教育，保證其財務管理人員能夠及時、準確、以及完整的接收到國內外先進的管理知識；其次是大力培養起政治、業務素質培養、強化其法律觀念，使其能夠堅決抵制自身違法犯紀現象的出現，進一步增強其廉潔守法，且做好自身本職工作；最后是增強其思想覺悟，促使行政事業單位財務管理人員能夠充分的認識到自身的重要性，并且其行政事業單位采取責權利與獎罰制相結合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”力求充分調動廣大行政事業單位財務管理人員的積極性以及自主性。
4.使事業單位財務管理實現信息化
行政事業單位依托先進的計算機網絡系統來實施財務相對集中管理，建立在這個系統上的風險控制也是標準化、信息化的，是“硬控制”。可以更加有效地對其實施財務事前、事中和事后控制，增強行政事業單位的財務風險控制能力。
事前防范是指在每一筆財務開支之前，要經過充分的論證，并經有審批權的人進行審批進而達到有效的控制目的。確保執行財務“一支筆”的審批制度，明確各類財務事項的內部審批權限和審批人，防止出現無人審批或多人審批同一單據的現象。
事中控制主要是通過實時監控而實現的。實時監控要求各二級單位不但要對財務事項原始憑證及有關單據的合規、合法性及審批手續的完整性進行審查，而且能根據各二級單位的風險控制部位進行日常檢測，并根據結果分析判斷各二級單位的風險控制能力變化，及時發現各類問題，制止違規違紀行為的發生。
事后監督是指行政事業單位財務審計處相關財務監督人員應及時對上一工作日所發生的所有財務事項進行序時監督，并在此基礎上對監督結果進行記錄，并依據記錄開展對比、監測分析。如對關鍵指標實行流量變動情況的對比、監測分析，做到全面監督與重點監督相配合，發現問題要督促整改，重大差錯和問題要及時報告，有效防范內外部失誤的發生。
小結:綜合以上所述可知，行政事業單位財務管理在我國行政事業單位諸多項工作中占據著極其重要的地位，因此，行政事業單位要采取有效的措施，通過分析與探討現階段內我國行政事業單位財務管理的不足之處，并結合其社會發展形式，在其國家有關法律法規要求之下，運用科學的手段， 不斷實現行政事業單位財務管理各項制度的不斷創新，確保其能夠緊跟時展潮流，同時，在以上所述措施之上，還應不斷發揚創新精神，鼓勵創新，確保行政事業單位財務管理人員敢于創新、勇于創新以及善于創新，為實現行政事業單位財務管理立于不敗之地打下堅實的基礎保障。
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關鍵詞：事業單位 財務管理 問題
1.事業單位財務管理的主要內容
事業單位是具有公益性為保障社會的持續發展提供無償服務的社會機構，事業單位的財務管理主要分為預算資金和預算外資金兩部分，其中預算資金是事業單位進行公益事業的資金保障。隨著我國一系列財政改革的實施以及事業單位資金來源的多元化，事業單位的財務管理逐漸多樣化。事業單位加強了以計算機為主體的工作方式，加強了同銀行等政府財政部門的信息共享，提升了事業單位內部財務信息的快速溝通，同時加強了信息傳送及處理等整個過程的準確性和科學性。同時加強了會計人員電算化的能力培養，以便在事業單位實現財務數據的共享，促進財務核算的統一管理。
2.事業單位財務管理存在的問題
2.1財務管理制度不健全
首先缺少嚴格的經費審批程序，財政經費的審批關系到上級事業單位的資金壓力和下級事業單位的工作范圍，如果高層的事業單位管理人員放松對下級單位的經費使用管理權限，則會造成經費濫用，長期會導致上級事業單位資金周轉不良，嚴重會導致下級事業單位出現濫用經費等不良行為。其次缺乏財務使用分析，預算編制不科學，同時缺乏科學合理的財務分析制度，財務管理人員同各部門管理活動相脫節，不能全面的對事業單位的財務問題作出準確的分析判斷，太過片面，不能為上級決策單位提供準確的意見。再次內部管理機制不健全，部分單位的部門管理人員往往一人多職，缺乏專業的財務人員進行財務管理，人員配置不合理使得事業單位內部資產缺少專業的人員進行核算盤點，長期會導致部分實物資產短缺來不及上報或者賬目不符等狀況。最后缺乏對票據的管理規范，對各單位之間的款項來往不能及時核實處理，部分事業單位缺少規范的票據收款格式，相關部門又缺乏對事業單位合理使用票據的監督，長此以往造成國有資產流失。
2.2財務管理人員素質低
財務人員是事業單位財務管理的關鍵組成部分，但我國目前大多數事業單位財務管理人員素質較低，缺少扎實的專業知識技能，知識結構不合理，業務時間能力差，缺乏先進的財務管理知識，知識結構老化，不能利用先進的管理辦法進行高效工作。人員結構不合理，缺乏主動管理意識，在實際工作中不能嚴格按照規章制度進行規范的財務管理工作，對相關法律知識不夠了解，缺少法制觀念，容易出現利用職務之便的違法行為。
2.3財務管理意識淡薄
我國傳統計劃經濟深入影響了部分事業單位領導及財務人員的管理意識，不能適應新形勢下的財務管理水平。財務管理是事業單位進行財務活動、處理財務關系的重要環節，是保證事業單位正常運轉的物質保障，但在當前的市場經濟體制中，部分事業單位的領導及財務管理人員還不能正確認識財務管理的重要作用，往往將財務管理同基礎的會計工作想混淆，不能發揮財務管理的實際意義。
3.加強財務管理措施
3.1建立健全財務管理機制
首先要制定合理的財務審批制度，要求財務管理人員嚴格按照審批程序進行財務經費的管理，有效約束財務支出，為經費使用提供依據，同時加強對財務管理人員的監督，防止濫用經費現象的產生。其次要制定科學合理的經費預算制度，預算申報前要先進行科學的分析，根據實際情況進行預算的調整，同時嚴格控制預算開支，加強預算經費使用的監督，加強內部控制力度。最后，要建立完善的票據使用規范，加強同銀行等相關政府財政部門的合作，明確資金來源及去向，確保票據使用的真實性，防止國有資產的流失。
3.2提高財務管理人員的素質
首先要加強現有財務人員的培養，加強專業知識的學習，優化現有的知識結構，提升業務能力，適應新形勢下的經濟發展環境。同時提高管理人員的從業標準，對財務管理人員的專業素質進行嚴格的考核。其次要加強財務管理人員的職業道德及管理意識培養，加強相關法律法規知識的學習，按照法律法規嚴格要求自己的工作操守。事業單位要做好財務管理人員的合理配置，發揮其主導作用推行新型的管理制度和管理方法，順利完成管理人員的職能轉變。
3.3加強財務監督體系建設
首先要建立規范的財務管理監督制度，做到事業單位內外部監督機制的協調一致，按照國家有關規定進行事業單位內部管理制度的完善，將財務管理及財務監督同法律法規相結合，增強約束性。其次要發揮管理人員在監督體制中的作用，發揮其主動性及靈活性，及時進行財務狀況的分析，對財務預算進行合理分配，提高管理水平。最后要做好事業單位之間及事業單位同政府間的內外部監督，有利于提升監督執法力度，有利于及時發現問題，并嚴格處理。
3.4提升財務管理意識
只有從意識上加強對財務管理的認識，才能從根本上做好財務管理的各項工作，才能有利于管理人員對財務制度的實施進行有效掌控，并根據不斷變化發展的形勢進行及時的變更，有利于財務管理最終目標的實現。財務管理意識的提升有利于更好的進行財務預算的控制和約束，更好的進行財務分析，能夠及時的發現財務管理制度在實施中出現的問題并及時糾正。加強對財務管理的重視有利于在市場經濟條件下進行改革和創新，保證事業單位經費的最優化使用。
結論
隨著市場經濟體制的不斷改革，逐漸建立與之相適應的事業單位財務管理機制有著重要意義。本文中，筆者首先明確了事業單位財務管理的主要內容，然后從財務管理制度不健全、財務管理人員素質低以及財務管理意識淡薄幾個方面簡要分析了事業單位財務管理存在的主要問題，最后，筆者從建立健全財務管理機制、提高財務管理人員的素質、加強財務監督體系建設及提升財務管理意識等方面提出了如何加強財務管理的建議。
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目前我國財務管理機制發展還屬于起步階段，仍然存在管理體制不完善，人員素質偏低等問題，這些都限制了事業單位財務管理的發展和創新。因此，為了促進我國事業單位的蓬勃發展，我們必須建立相應的財務管理機制，對其進行相應的改革創新。
關鍵詞：
事業單位；財務管理；發展
一、事業單位財務管理概述
1.事業單位財務管理的定義。
事業單位財務管理是指事業單位按照國家的政策、法規和財務制度的規定，有計劃地籌集、分配和運用資金，對事業單位經濟活動進行核算、財務監督與控制，來保證事業單位計劃和任務的順利完成。事業單位財務管理是事業單位管理的重要組成部分，通過對資金進行合理籌集，以及科學有效的利用現有資產等方法進行增收節支，以此來提高事業單位的經營效率。
2.事業單位財務管理的意義。
（1）通過事業單位財務管理,可以有效實現資產管理。在以往的事業單位資產管理中，我們一般并不在意實物資產與無形資產的管理，而只把目光放在貨幣資產上。通過事業單位財務管理的改革，有利于促進固定資產管理制度的完善，同時也可以維護國有資產的安全與完整，最終，實現事業單位資產的效益。
（2）通過事業單位財務管理，可以順利發展各項事業。社會主義精神文明的發展是建設社會主義市場經濟體制的基礎上，要想實現其發展，必須要有一定的財力做為保障。事業單位財務管理的根本任務就是按照黨和國家的方針、政策，通過對資金的相應統籌與應用來實現其預算，從而促進各項事業的快速發展。（3）通過事業單位財務管理，可以不斷提高經濟效益。事業單位在執行事業計劃和完成工作時，為了使資金得以合理籌集和節約使用，并實現最大的使用價值，就得運用事業單位財務管理這一有效工具。在各項業務活動中，實現合理的資源配置，有效的開源節流，科學的精打細算，用較少的資源去取得較大的成果，并使其實現效益最大化，從而可以實現社會總產品和國民收入的增長。
二、事業單位財務管理現存問題分析
1.財務管理制度不完善。
近些年，事業單位財務管理制度不斷地改進，但還有很多不完善的地方。由于很多財務領導對會計業務和資金控制的重要性認識不深刻，在實際資金運行過程中，造成資金的大量浪費以及內部管理體制嚴重滯后等后果。在進行事業單位的財務管理中，沒有一個健全的財務制度去約束，會導致很多財務人員不能按照市場經濟規律辦事，而是出現了很多不良風氣。等、靠、要等舊的惡習使得財務人員開源節流的積極性很低。再加上財務人員嚴重缺乏市場意識、競爭意識和危機意識，使得財務工作無法順利進行。同時，事業單位經濟責任的追究制度并不健全，財務監督機制薄弱，財務管理方法缺乏科學性和有效性。
2.財務管理人員素質偏低。
事業單位的大部分資金來源于財政拔款，事業單位人員的收入相對穩定，加上工作并沒有相應有效的激勵獎懲機制，這就使得事業單位財務管理人員在各項活動中不需要考慮相應的收益率，時間長了，往往會出現對財務工作應付了事的態度。一部分財務管理人員沒有經過系統的專業學習，其中有些人更是后來改行做相應的財務管理工作，這就會出現財務管理水平低的現象。這些事業單位財務管理人員對日益更新的相關財經法律并不了解，對財務管理工作的認識程度有限，這就極大地降低了財務管理工作的效率。
3.財務預算編制不合理。
事業單位在做預算編制時存在很多問題，比如執行力度弱，執行進度緩慢，對預算缺乏約束等，這些問題在很大程度上制約了管理的有效運行。一般情況下，我們在編制預算收入前應當考慮上一年的情況，以上一年的數據作為基礎，但在實際工作中，很多財務人員并不按照相應的制度來進行編制，例如，在編制中只是簡單按照基數加增量編制的模式來進行預算，這樣就會出現編制赤字預算的現象。而在績效考核方面，很多因素也影響了財務預算管理的可行性和科學性。
4.財務監督機制不健全。
事業單位由于自身建設的力度不夠，在財務監督方面不健全。單位領導不重視內部控制系統的建設，很多事業單位缺少內部監督機制的監督。而有些事業單位，雖然有相應的內部審計，但是擔任此重任的大多是一些不懂專業知識的人員，這就使得內部審計監督有名無實。正是因為單位缺少了這種有效的監督機制，使得財務相關人員的財經法規意識淡薄，而無法保證財務管理信息的真實性。
三、推動事業單位財務管理發展的有效措施
1.健全財務管理制度，規范財務行為。
事業單位應在國家財務管理體制的基礎上，根據自身的實際情況，建立適合本單位發展的規范化、科學化的財務管理制度。在制定財務管理制度時，應先對現有的財務管理制度進行梳理，廣泛征求意見，得到認可后再正式出臺。在制度出臺后，要做好財務制度的貫徹和學習，正確的理解制度是執行的前提，避免因對制度理解的偏差而造成執行的誤差。同時，要建立財務制度的持續改進機制，保持制度的活力，財務制度在修改和完善時，要以事業單位的整體發展和大局為基礎，使資金流向更透明，資金落實更到位，同時借助現代化的財務設備和技術手段來推動事業單位財務管理的改革。
2.提高財務人員素質，建立考評機制。
在知識經濟環境下，提高財務人員素質是做好事業單位財務管理工作的重要組成部分。首先，單位領導必須要加強財務相關知識的學習，明確事業單位財務管理的重要性，發現財務管理中存在的問題，有針對性地提出整改措施。其次，提高財務管理人員的素質。在行業準入上，財務人員必須具備相應的專業知識，通過從業資格考試，考試的設計上除了專業知識方面的內容，還要考慮相應人員的思想道德水平與法律意識。事業單位應當對財務人員進行定期的培訓學習，更新相應的專業知識，使其適應財務知識的發展。最后，應當建立科學有效的考評機制。將績效考評管理運用于事業單位財務人員管理當中，對于不符合要求的人員可以淘汰，對于優秀人才予以獎勵。這不僅有利于提高事業單位財務人員的整體提高，而且充分調動了積極性，從而改善單位整體的財務工作質量。
3.強化科學預算管理，提高資金效率。
預算管理是事業單位進行各項財務活動的前提和依據，也是保障各項事業健康發展的重要物質基礎。預算收支評價管理是通過編制科學合理的預算，嚴格執行預算，全面貫徹落實預算法，把事業單位各項收支全額納入預算管理，堅持零基預算收支分離，通過財政一體化信息系統全面實施國庫集中支付。首先，要處理好預算內資金與預算外資金之間的關系，保證單位的預算包括各項資金，促進預算內外資金結合使用。其次，要正確處理運行與業務發展支出之間的關系，先保證運行支出，然后根據單位的實際情況適當的安排發展性支出。最后，要正確處理重點性支出和一般性支出的關系。在各項支出的安排中，應當分清主次，按照輕重緩急的原則來分配支出，以此發揮資金的最大效能，實現經濟效益的最大化。
4.完善財務監督機制，增強內審力度。
為了保障事業單位更好地發展，必須加強財務監督機制的建設。及時查出隱藏在單位中的危害因素。單位在內審計中引入風險導向，用科學的分析方法，結合合理的分配程序，配備相應的審計資源，以此來提高內部審計的作用。同時，要落實相應的經濟責任，這樣才能有效的審計出財務運行中出現的問題，通過控制其帶來的影響，使得事業單位能夠平穩發展。另外，還要積極實施管理績效審計。雖然事業單位的經濟來源于政府，但其生存和發展仍然與社會效益緊密相關。國家為事業單位制定的經營目標是為實現社會效益，事業單位就要以低成本收獲高利益為原則，擴大收入節約支出，實施管理績效審計就解決了這一問題。通過不斷地完善財務監督機制，來增強保護事業單位財務管理的屏障。
綜上所述，事業單位財務管理正面臨制度調整與方式轉變的關鍵時期，在新的形勢下，要做好事業單位的財務管理工作，必須從思想上更新觀念、不斷創新，同時要加大財務管理的力度，使事業單位的財務管理能夠發展得更加科學、規范、合理。只有充分發揮財務管理在事業單位的核心作用，事業單位才能發展得更加穩定、健康、協調。
作者：王彬 單位：太原市經濟信息中心
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