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第1篇

一、園林事業(yè)單位改制過程中財務(wù)管理存在的問題

園林事業(yè)單位向企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過程中，既要要履行事業(yè)單位本身具有的社會公益性職能，也要遵循市場經(jīng)濟的企業(yè)管理模式，而這一矛盾也帶來了諸多財務(wù)管理上的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理管理方法需轉(zhuǎn)變

園林事業(yè)單位的財務(wù)管理涵蓋了制定完善財務(wù)制度、編制預(yù)算、經(jīng)濟核算、保護(hù)國有資產(chǎn)等。而企業(yè)的財務(wù)管理則涵蓋有制定財務(wù)制度、財務(wù)規(guī)劃、籌措資金并合理分配、編制財務(wù)報告，以及對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制保證收益最大化。因而兩者在財務(wù)管理上具有明顯差異，比如財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)算管理以及財務(wù)預(yù)測、分析和控制都是改制轉(zhuǎn)企后要注意的問題。

（二）財務(wù)預(yù)算編制不合理，執(zhí)行力度不足

由于預(yù)算制定的相關(guān)規(guī)定還不健全，很多園林單位尚未實現(xiàn)各部門協(xié)作分工，各負(fù)其責(zé)，財務(wù)預(yù)算編制不夠細(xì)，不能作為支出的依據(jù)。雖然大家普遍認(rèn)識到預(yù)算的重要性，但是預(yù)算的執(zhí)行力度不足，擠占、挪用、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)的問題普遍存在；另外，園林事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算編訂普遍存在準(zhǔn)確性不高，與實際情況不相符的問題，使得預(yù)算編定與執(zhí)行的情況出現(xiàn)較大差距；當(dāng)前預(yù)算編制工作只是被動地按照擬定的指標(biāo)進(jìn)行，不能全面考慮園林事業(yè)單位實際發(fā)展的要求。

（二）財務(wù)風(fēng)險防控意識薄弱

園林事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企后，由于對財務(wù)風(fēng)險防范與調(diào)控的意識嚴(yán)重欠缺，這就使得企業(yè)在追求利潤最大化的時候，會遇到更大的財務(wù)風(fēng)險。同時在準(zhǔn)備投資的時候，無法對決策與投資活動進(jìn)行有效的測評，極易導(dǎo)致投資決策的失敗，使得園林單位的經(jīng)濟收益無法與制定的目標(biāo)達(dá)成一致。

（四）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

園林事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理一般不計折舊，只核算資產(chǎn)原值，通過提取修購基金來保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的更新和維護(hù)。但是固定資產(chǎn)成本核算不考慮折舊，成本核算就不完整，虛有的增加了盈余收入，和企業(yè)的財務(wù)管理制度就不能對接。還有些固定資產(chǎn)的購置沒有及時的入庫與更新，監(jiān)督與管理體制不完善。

二、園林事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的財務(wù)管理改革措施

（一）引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，完善園林單位財務(wù)管理

園林單位財務(wù)管理應(yīng)從只注重財政資金的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督轉(zhuǎn)到對單位所有資金的來源、使用情況以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益的全過程進(jìn)行編制、核算和監(jiān)督。所有二級單位的經(jīng)營收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，以編制全面的年度綜合預(yù)算。加強財務(wù)管理與市場經(jīng)濟聯(lián)系的分析，對企業(yè)資金全面剖析、把握資金的走向，關(guān)注資金的使用效率，運用科學(xué)的決策方法使企業(yè)收益最大化。

（二）注重財務(wù)分析，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)分析，是在科學(xué)、系統(tǒng)地歸集了財務(wù)資料與數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)的決策方法，對企業(yè)過去的財務(wù)狀況及未來前景的一種評價。通過財務(wù)管理的定性、定量分析，對未來經(jīng)濟環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測，為決策提供真實可靠的分析數(shù)據(jù)，發(fā)揮財務(wù)管理的輔助決策職能，控制財務(wù)風(fēng)險。我們需加強對企業(yè)日常經(jīng)濟活動的財務(wù)分析，對經(jīng)費的收支、資金的運轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，參考往年同期的預(yù)算和和收支執(zhí)行效果，以制定企業(yè)未來的預(yù)算，做好效益分析，提高經(jīng)濟效益，增強園林單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)管理

園林事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后，應(yīng)該建立符合企業(yè)會計的資產(chǎn)核算制度。重新設(shè)置固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定轉(zhuǎn)企后企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊的方式與年限，新購進(jìn)固定資產(chǎn)，就要按企業(yè)的賬務(wù)要求，計提折舊。此外，還可以增設(shè)累計折舊的項目，這樣就能夠更加準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的損耗情況。

第2篇

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)企改制；財務(wù)管理

我國推行事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制由來已久，2002年黨的十六大報告，正式將文化企業(yè)分為文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，這確定我國體制分類改革的思路。2003年6月，全國文化體制改革工作會議召開召開，確定了9個省市和35個宣傳文化單位進(jìn)行試點改革，這是第一次全國范圍內(nèi)的文化體制試點改革。2006年3月，國務(wù)院了《關(guān)于深化體制改革的若干意見》，明確了文化體制改革的目標(biāo)、思路和方法，會議確定了89個試點地區(qū)和170個試點單位，文化體制改革范圍擴大。2011年6月2日，全國分類推進(jìn)事業(yè)單位改革工作座談會在北京召開。大會上釋放出了事業(yè)單位改革的信號，首次明確給出了事業(yè)單位改革的時間表，事業(yè)單位將分類改革，目前經(jīng)營性的事業(yè)單位將轉(zhuǎn)成企業(yè)。在這種情況下，做好財務(wù)工作對轉(zhuǎn)制單位尤其重要。

一、轉(zhuǎn)企單位的現(xiàn)狀

由于文化事業(yè)單位由政府主辦，根據(jù)國家計劃進(jìn)行活動，不以營利為目的，經(jīng)營主要依靠財政撥款，機構(gòu)的設(shè)置由政府批準(zhǔn)，人員列入國家事業(yè)編制，以至于它的財務(wù)管理比較薄弱，內(nèi)部控制建設(shè)不完善，制度規(guī)范執(zhí)行不到位，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識不強，缺乏有效的制衡機制和相應(yīng)的控制措施，與改企后復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)。由于事業(yè)單位不用面臨企業(yè)等單位在經(jīng)營中的風(fēng)險，以至于管理層和財務(wù)人員都不重視財務(wù)風(fēng)險。由于缺乏有效的約束和激勵機制，財務(wù)人員安于現(xiàn)狀，由于不用去創(chuàng)收，財務(wù)人員只要把收入、支出審核無誤后記入賬中，就算完成本職工作，知識結(jié)構(gòu)體系老化。

二、轉(zhuǎn)企中應(yīng)注意的財務(wù)問題

（1）搞好清產(chǎn)核資工作。轉(zhuǎn)企單位在轉(zhuǎn)制方案獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定提出清產(chǎn)核資申請，經(jīng)主管部門審核同意后報財政廳備案。轉(zhuǎn)制單位應(yīng)在上級部門的指導(dǎo)下成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)財務(wù)、審計、設(shè)備管理和技術(shù)人員等組成專門工作機構(gòu)，制定清產(chǎn)核資方案，對所擁有的各項資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查登記，對各項負(fù)債和凈資產(chǎn)進(jìn)行全面的查實核對。一般應(yīng)以轉(zhuǎn)制方案獲得批準(zhǔn)的前一個會計月末作為清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日，清產(chǎn)核資工作應(yīng)在備案后六個月內(nèi)完成，并按規(guī)定將清產(chǎn)核資結(jié)果報主管部門和財政廳。轉(zhuǎn)制單位要根據(jù)財政批復(fù)的清產(chǎn)核資結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)處理，編制財務(wù)會計報表。（2）進(jìn)行財務(wù)審計。轉(zhuǎn)企單位在清產(chǎn)核資結(jié)束后，要聘請中介機構(gòu)進(jìn)行改制財務(wù)審計。轉(zhuǎn)制單位對所提供的財務(wù)會計資料及其他相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性負(fù)責(zé)。在審計過程中，財務(wù)及有關(guān)人員要積極配合中介機構(gòu)。審計結(jié)束后，轉(zhuǎn)制單位要與中介機構(gòu)充分溝通，根據(jù)中介機構(gòu)出具的審計報告相應(yīng)調(diào)整會計分錄和財務(wù)報表。（3）資產(chǎn)評估。轉(zhuǎn)企單位在財務(wù)審計結(jié)束后，要聘請具有國有資產(chǎn)評估資格的中介機構(gòu)進(jìn)行整體的資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估主要是因為物價變動而造成的賬面價值和實際價值相差較大，采用國家規(guī)定的方法對資產(chǎn)進(jìn)行估價。轉(zhuǎn)制單位將中介機構(gòu)出具的資產(chǎn)評估報告結(jié)果上報主管部門確認(rèn)和財政廳備案后，根據(jù)評估報告調(diào)整賬務(wù)，同時結(jié)束舊賬，建立新賬，執(zhí)行相應(yīng)行業(yè)的企業(yè)會計制度。

三、轉(zhuǎn)企后的財務(wù)管理

（1）調(diào)整模式，健全管理制度，加強成本核算及資金管理。轉(zhuǎn)企后要健全和完善財務(wù)管理體系，要把財務(wù)管理工作融入到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策中，使它與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來。不但要有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，還要建立合理的風(fēng)險應(yīng)對的策略，在風(fēng)險來臨的時候，使企業(yè)遭受的損失最小化。轉(zhuǎn)企后的財務(wù)管理也要跳出微觀，實現(xiàn)宏觀視野，充分利用先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公條件，提高辦事效率，更好地配合改制的進(jìn)程。建立以市場和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理；加強成本費用管理，控制各項期間費用；加強財務(wù)分析，提高資金使用效益；拓寬籌資渠道，填補資金缺口。轉(zhuǎn)企單位要把預(yù)算作為重中之重，把它當(dāng)作組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，使資金收支嚴(yán)格納入預(yù)算管理程序中，對無預(yù)算支出要嚴(yán)格限制，對大額資金要實施跟蹤監(jiān)控，以確保轉(zhuǎn)企單位的資金有序的流動。（2）加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。轉(zhuǎn)企單位要組織對財務(wù)人員進(jìn)行會計法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)方面的教育培訓(xùn)，使會計人員盡快掌握企業(yè)化財務(wù)管理知識和有關(guān)工作規(guī)范，提高其會計核算水平，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。財務(wù)人員也要與時俱進(jìn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。轉(zhuǎn)企單位會計人員工作的重點必須轉(zhuǎn)變，要從簡單的算賬、記賬過度到參與企業(yè)的預(yù)測和決策上。在電子商務(wù)不斷發(fā)展的大環(huán)境中，要求財務(wù)人員不但要精通財務(wù)管理和法律知識，還要懂得計算機和電子商務(wù)。財務(wù)人員在提高自身素質(zhì)的同時，要了解利用國家有關(guān)轉(zhuǎn)企改制的政策來為企業(yè)服務(wù)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]胡惠林.論文化體制改革[J].開放研究.2005（4）

第3篇

一、存在的問題

（一）財務(wù)管控意識薄弱

一直以來事業(yè)單位對專項資金的爭取付出了較大的努力，在爭取過程中，從領(lǐng)導(dǎo)到具體辦事人員均充分重視資金申報，但是，在確認(rèn)專項獲得批復(fù)和資金到位后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就放松了對專項的監(jiān)管，如在沒有充分準(zhǔn)備的情況下，就著急啟動項目，隨意使用專項資金，導(dǎo)致資金支付不符合規(guī)定；另外，單位財務(wù)人員工作職責(zé)主要是完成會計核算和資金支付，在專項資金的管理中無法做到合理安排資金支付，實現(xiàn)合理有效的管控，專項財務(wù)管理意識薄弱。

（二）預(yù)算工作不足

財務(wù)人員可以根據(jù)預(yù)算管理來清晰了解專項的目的和實施方案，對專項經(jīng)費進(jìn)行有效控制，達(dá)到專項經(jīng)費使用更加具有精確的目的。某些事業(yè)單位預(yù)算編制沒有統(tǒng)一格式，各下屬單位、部門均根據(jù)自己的想法，設(shè)計一些簡單的預(yù)算表格，上報至財務(wù)部門，出現(xiàn)了各式各樣的預(yù)算資料，導(dǎo)致財務(wù)人員需要花更多的人力、物力和時間去完成預(yù)算匯總工作。甚至有的事業(yè)單位在財務(wù)部門下發(fā)統(tǒng)一的編制格式后，下屬單位和部門的人員不花時間研究編制要求，仍提供一些五花八門的預(yù)算格式。

（三）資金財務(wù)管理不完善

1.管理制度不完善

大多數(shù)事業(yè)單位對于專項資金沒有按照要求進(jìn)行一個項目一個制度的管理，所有項目同一管理規(guī)定不符合管理需求，或制定了管理制度，但形同虛設(shè)。如將項目經(jīng)費挪用至其它地方，但沒有上報項目主管單位或財政部門批準(zhǔn)，從而導(dǎo)致經(jīng)費亂用、拆東墻補西墻的現(xiàn)象。在項目結(jié)束后，項目購買的設(shè)備、材料、軟件等有形或無形資產(chǎn)在形成固定資產(chǎn)的時候，資?a管理部門、財務(wù)部門和具體使用部門無法有效的對接，出現(xiàn)資產(chǎn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

2.專項資金使用不合規(guī)

在專項資金的管理中，專項經(jīng)費預(yù)算與執(zhí)行、資金收入與支出在時間、額度上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。事業(yè)單位經(jīng)常將項目前期經(jīng)費列入經(jīng)常性費用，特別通過審批立項后的項目，發(fā)生的前期經(jīng)費仍然計入經(jīng)常性費用中，沒有轉(zhuǎn)入專項資金核算，導(dǎo)致費用大量擠占；有些專項沒有按時收到經(jīng)費，出現(xiàn)年底集中撥付，又需要每年對項目經(jīng)費進(jìn)行開支的問題，這樣勢必會出現(xiàn)違規(guī)操作，給挪用資金創(chuàng)造有利條件；項目的自籌是項目實施單位貨幣，在使用過程中可以隨意的進(jìn)行調(diào)度與開支，甚至在審批、調(diào)轉(zhuǎn)等手續(xù)上面出現(xiàn)不合規(guī)定的操作。

3.資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，部分專項在結(jié)束后，出現(xiàn)結(jié)余經(jīng)費閑置的現(xiàn)象，其主要原因是有些事業(yè)單位具有一定的特殊性，對于獲得專項資金有便利條件，資金獲得的相對容易，對于項目結(jié)余經(jīng)費后續(xù)的使用不給予足夠的重視；在預(yù)算編制的時候，沒有進(jìn)行充分的調(diào)研，或隨意核減項目內(nèi)容，從而出現(xiàn)了大量的結(jié)余資金；對資金的使用和績效沒有開展充分的檢查和后續(xù)的整體評估，導(dǎo)致了結(jié)余資金出現(xiàn)的概率變大；在結(jié)余資金的后續(xù)使用問題上，沒有建立統(tǒng)一的使用和監(jiān)管制度，致使結(jié)余專項經(jīng)費無法繼續(xù)服務(wù)于后續(xù)研究，導(dǎo)致資金長期閑置。

二、優(yōu)化改進(jìn)措施建議

（一）增強專項控制意識

鑒于專項資金的特殊性，項目負(fù)責(zé)部門應(yīng)對涉及專項資金的所有人員的具體職責(zé)進(jìn)行重新界定，對其進(jìn)行合理的分工和考核，為專項資金財務(wù)管理人員全面參與項目的實施，特別是資金按照項目進(jìn)度使用創(chuàng)造有利條件。

（二）完善預(yù)算編制

預(yù)算編制對項目的批復(fù)和實施具有重大的意義，項目單位應(yīng)在預(yù)算編制方面建立完善的制度，如在預(yù)算表格和程序方面，應(yīng)該實行本單位、部門、下屬單位等大統(tǒng)一；根據(jù)上年度的經(jīng)費使用情況和來年的任務(wù)分工，提前編制專項經(jīng)費的預(yù)算；充分了解和理解專項資金的申請要求，合理安排項目申報，對項目進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

第4篇

摘 要 當(dāng)前，事業(yè)單位所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，隨著改革的不斷深入，事業(yè)單位的改革正在逐步進(jìn)行，事業(yè)單位將被逐步推向市場。事業(yè)單位改革是經(jīng)濟格局和利益體系的重大調(diào)整，改革后自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的體制改變要求事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理，建立以財務(wù)管理為基礎(chǔ)的全新的內(nèi)部控制體系，以促進(jìn)單位的規(guī)范發(fā)展。鑒于此，本文對事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制過程中的財務(wù)管理體系創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 企業(yè)改制

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位原有的體制逐漸顯示出與經(jīng)濟發(fā)展不相吻合的弊端，明顯滯后于我國經(jīng)體、政體的改革發(fā)展進(jìn)程和要求。因此，有必要對事業(yè)單位進(jìn)行改制，將一些從事經(jīng)營服務(wù)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，成為自由參與市場競爭的主體。轉(zhuǎn)型之前事業(yè)單位財務(wù)管理體系與企業(yè)的財務(wù)管理體系有許多不同點，改制后事業(yè)單位的財務(wù)管理工作必須建立起與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的財務(wù)管理的理念與制度，其財務(wù)管理不應(yīng)僅局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，從單一的核算、控制目標(biāo)擴展為全面的預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督和分析， 這一過程影響深遠(yuǎn)、任務(wù)艱巨。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理體系創(chuàng)新的幾點措施

1.提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識

轉(zhuǎn)企前，事業(yè)單位財務(wù)管理當(dāng)中的成本核算、折舊核算方式、財務(wù)報表反映的信息都與企業(yè)有差別，事業(yè)單位財務(wù)活動大多定位于算賬、報賬、記賬的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑白龊妙A(yù)算安排計劃、事中做好監(jiān)督控制、事后做好總結(jié)分析的管理模式，把事轉(zhuǎn)企后的單位日常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理工作緊密結(jié)合起來，使財務(wù)管理工作參與到事轉(zhuǎn)企后單位的戰(zhàn)略經(jīng)營決策，研究單位內(nèi)部的財務(wù)信息，提高各種資源的利用效率，時時刻刻關(guān)注市場動態(tài)，對單位的經(jīng)營收支作出全面預(yù)算控制。同時，事業(yè)單位所有員工還要樹立成本核算的概念，使全體員工形成降低成本的主動性和自覺性，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，減少管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等，做好成本管理的基礎(chǔ)工作。再次，成本管理的基礎(chǔ)工作做好后，還要做好后續(xù)工作，及時搜集整理分析各種財務(wù)會計信息，定期對成本項目進(jìn)行審核控制，開源節(jié)流，使企業(yè)利潤最大化。

2.完善財務(wù)管理制度

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)從只注重財政資金的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督轉(zhuǎn)到對單位全部資金的來源、使用以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益的全過程進(jìn)行核算和監(jiān)督。（1）加強綜合預(yù)算管理。各單位的預(yù)算外收入、經(jīng)營收入也應(yīng)全部納入預(yù)算管理，編制年度綜合預(yù)算，全面反映部門及所屬單位預(yù)算內(nèi)外資金收支狀況，不得“坐收”、“坐支”。（2）深化和完善事業(yè)單位國庫集中支付系統(tǒng)，運用國庫集中支付系統(tǒng)軟件對財政數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，加強財政與經(jīng)濟聯(lián)系的分析，同時完善和利用各部門的財務(wù)軟件系統(tǒng)對預(yù)算外、經(jīng)營性資金全面剖析、把握資金的走向，關(guān)注資金的使用效率，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，提出對策，提高預(yù)、決算分析水平，更好地為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)。

3.加強資產(chǎn)管理

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位要按通用會計準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)來加強對資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)的管理，進(jìn)一步加強流動資金的管理。按照企業(yè)庫存現(xiàn)金的管理辦法，確定現(xiàn)金的使用范圍、庫存限額、現(xiàn)金收支的規(guī)定。還要提高資金的使用效率。加強對庫存現(xiàn)金的管理，用科學(xué)的方法核定庫存數(shù)額，減少資金占用，提高流動性。觀察研究市場行情做好投資項目的預(yù)算、論證，選擇回報率穩(wěn)定且相對較高的項目，最大限度的發(fā)揮資金的效用。同時，要加強資金使用的事前事中事后監(jiān)督。對投資項目的資金運行狀況進(jìn)行跟蹤，確定資金的安全性，同時建立項目決策負(fù)責(zé)制，對責(zé)任人進(jìn)行追究。財務(wù)部門對資金的流向及時監(jiān)控，對于過多流向工資、福利及非業(yè)務(wù)的資金要及時調(diào)整。

4.注重財務(wù)分析

轉(zhuǎn)企后，事業(yè)單位要加強對日常經(jīng)濟活動的財務(wù)分析，主要是為滿足日常財務(wù)管理工作的需要，對資金的運轉(zhuǎn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行財務(wù)分析。通過財務(wù)收支情況分析，分析其是否合理恰當(dāng)，收支效果如何，收支是否相適應(yīng)，并且通過與上年同期經(jīng)費收支情況的比較和對預(yù)算執(zhí)行情況的分析，分析各項經(jīng)費收入的到位情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，分析各種經(jīng)費開支的增減幅度和數(shù)額以及開支進(jìn)度，對其進(jìn)行控制，保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。同時，還要分析各類經(jīng)費支出占總經(jīng)費支出的比例情況，對單位所有當(dāng)年的經(jīng)常收入與支出分析，分析經(jīng)費的收入總額及人均經(jīng)費收入額；分析經(jīng)費支出中各項開支的結(jié)構(gòu)與數(shù)額，以便充分了解各類經(jīng)費收支運轉(zhuǎn)情況和經(jīng)費支撐度，為收支結(jié)構(gòu)調(diào)整、選擇事業(yè)單位發(fā)展方向提供財務(wù)信息。

5.健全內(nèi)部會計控制制度

轉(zhuǎn)企后，為了規(guī)范單位的財務(wù)行為，強化自我約束，加強財會機構(gòu)的內(nèi)部管理，提高會計信息質(zhì)量，事業(yè)單位必須健全內(nèi)部控制制度并涵蓋單位內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位。要明確內(nèi)部各單位和部門的職能性質(zhì)、各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。在財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部，明確會計事項相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，要合理分工，建立崗位責(zé)任制。對于各種會計憑證、賬簿、報表的填制、登記、審核、保管都要有明確的分工，各項核算工作都有專人負(fù)責(zé)。會計人員要按照《會計法》的規(guī)定，正確運用企業(yè)會計制度，準(zhǔn)確核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)，落實審核、復(fù)核制度，正確地反映單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。

三、結(jié)語

總之，事業(yè)單位轉(zhuǎn)企是市場經(jīng)濟發(fā)展的一個結(jié)果，事業(yè)單位財務(wù)管理向企業(yè)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)軌是歷史的必然，也是時代的要求。作為財務(wù)從業(yè)人員，要加強對轉(zhuǎn)企后事業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)識，在工作實踐中不斷摸索和創(chuàng)新適合事業(yè)單位的財務(wù)管理方法和手段，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)檔案；管理；財務(wù)管理；規(guī)范；問題

財務(wù)檔案管理對于企事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的信息提供的作用。現(xiàn)代是屬于信息化的時代，一切信息的整合利用都有助于企事業(yè)單位的發(fā)展。財務(wù)檔案可以完整、長久的保存下來，可以為以后的工作所需，也可以幫助企事業(yè)單位規(guī)范化發(fā)展。

一、財務(wù)檔案管理存在的問題

在企事業(yè)單位中，很多管理階層都忽略了對財務(wù)檔案的管理，管理意識薄弱，無法正確的認(rèn)識財務(wù)檔案管理的重要性。每個企事業(yè)單位的財務(wù)信息都是很繁瑣，信息量很大的，因此，保存起來是一項工作任務(wù)很重的工作，但是，由于每個單位負(fù)責(zé)管理財務(wù)的人員有限，加上財務(wù)檔案的整理歸類是一項繁瑣的工作，因此，工作人員會忽視。造成對檔案管理的意識較為薄弱，對檔案對于企事業(yè)單位發(fā)展的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致有些檔案可能被損壞或丟失。

其次，企事業(yè)單位的財務(wù)管理人員的個人專業(yè)水平以及自身修養(yǎng)不高。由于財務(wù)檔案管理與會計共組相聯(lián)系，因此，多數(shù)企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理工作是由一些會計來負(fù)責(zé)的，會計缺乏專業(yè)知識，自身的業(yè)務(wù)水平也不高，對于檔案的管理較為模糊，并不能夠做到歸類整理，只是大概范圍的整理。這樣容易導(dǎo)致對財務(wù)檔案資料查找不方便，資料整理容易分類錯亂。

最后，財務(wù)檔案管理不規(guī)范，設(shè)施不完善。企事業(yè)單位對于財務(wù)檔案管理沒有形成一個專門的管理機構(gòu)，由專門的檔案管理人員有序的管理，而是對財務(wù)檔案管理者方面工作處理的較為隨意，對財務(wù)檔案管理沒有形成專業(yè)管理人員裝訂、整理、歸類、查詢。目前，企事業(yè)單位的財務(wù)管理屬于整理的屬于會計管理，歸類的屬于其他辦公室人員管理，查詢的可能是另一個部門的，這樣就容易形成分散化、不規(guī)范化，在查找的時候較為麻煩。財務(wù)管理設(shè)施的不完善，財務(wù)管理的不規(guī)范化，以及無專門機構(gòu)，造成財務(wù)檔案管理工作的整體質(zhì)量和效果都大大降低。

二、規(guī)范財務(wù)檔案管理的方法簡析

（一）提高對財務(wù)檔案管理的認(rèn)識

企事業(yè)單位想要很好的提高對財務(wù)檔案管理的水平，首先需要提高單位管理階層對財務(wù)檔案管理的重視性，提高他們對檔案管理的認(rèn)識，了解其對單位發(fā)展的重要作用。管理階層人員應(yīng)該積極完善單位對財務(wù)檔案的網(wǎng)絡(luò)管理，這樣可以有效方便的尋找有用信息。除了建立規(guī)范的管理網(wǎng)絡(luò)，管理層還應(yīng)該制定規(guī)范、有效的規(guī)章制度，將財務(wù)管理工作納入單位重要工作環(huán)節(jié)，明確分配好每一個檔案管理工作人員的職責(zé)，從而提高財務(wù)檔案管理的有效性。

（二）提高財務(wù)檔案管理人員的自身素質(zhì)和修養(yǎng)

企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理的工作人員一般都是非專業(yè)的管理人員，提高管理層對財務(wù)檔案管理的認(rèn)識是提高檔案管理水平的第一步，其次還需要提高管理人員的自身素質(zhì)和修養(yǎng)。企事業(yè)單位在招聘一些檔案管理人員時，需要考慮其專業(yè)知識水平、自身素質(zhì)修養(yǎng)，檔案管理人員在不斷豐富自身專業(yè)素質(zhì)的同時，還得不斷提高自身修養(yǎng)，提高自身工作能力，能夠更好的管理好財務(wù)檔案。單位還應(yīng)該定期的對這些檔案管理工作人員進(jìn)行多途徑的培訓(xùn)，采取多形式的方式對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識上的提升，提高管理人員的實際工作水平和自身能力，提高他們對自身工作的保密管理，端正工作作風(fēng)和工作態(tài)度。

（三）設(shè)置專業(yè)機構(gòu)，管理財務(wù)檔案

企事業(yè)單位設(shè)置專門的管理機構(gòu)，讓專業(yè)管理人士對財務(wù)檔案進(jìn)行管理。對專業(yè)的財務(wù)檔案機構(gòu)制定有效的規(guī)章制度，使得檔案管理能夠更加規(guī)范化，將對財務(wù)檔案管理納入部門的工作考核中，實行目標(biāo)制，通過將對財務(wù)檔案管理的成果與自身的總體工作成果相結(jié)合，用這種方式來實行獎罰制，利用這種獎懲機制來提高管理人員的工作積極性，促進(jìn)管理人員不斷的提高自我工作水平，提升自我修養(yǎng)，規(guī)范財務(wù)檔案管理機構(gòu)的有效性發(fā)展。提高財務(wù)檔案管理的工作的積極性。

（四）建立專門的庫房，保管好檔案信息

財務(wù)檔案信息對于企事業(yè)單位的發(fā)展具有決定性的影響，在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中也是必不可少的有效利用資源。由于每個企事業(yè)單位的財務(wù)管理檔案都非常的珍貴和重要性，因此，單位應(yīng)該建立專門的庫房，保管好檔案信息，以便檔案遺漏、缺失、損壞等問題出現(xiàn)。企事業(yè)單位的財務(wù)檔案信息是永久性可利用資源，是單位發(fā)展的重要信息資源，因此，在保管方面要做到防潮、防濕、防盜、防霉等等方面的問題，并且對庫房的管理采取嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范化管理，不可讓別人隨意進(jìn)出。保證財務(wù)檔案管理的完好保存，可以做到檔案資料隨時為其使用外單位所利用。

（五）加強財務(wù)檔案信息化處理

現(xiàn)當(dāng)代屬于信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，信息管理開始依附于互聯(lián)網(wǎng)。企事業(yè)單位的財務(wù)檔案信息較多，數(shù)據(jù)較為混亂，分類不同，尋找起來相對麻煩。因此，財務(wù)檔案管理應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)，將財務(wù)檔案信息化處理，這樣可以便于管理人員對財務(wù)檔案的有效歸類和管理，節(jié)省時間，節(jié)約人力資源。便于加快財務(wù)檔案管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，形成專業(yè)化建設(shè)，形成資源共享，網(wǎng)絡(luò)之間相互傳遞，服務(wù)更加便捷化。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，國家和企事業(yè)單位的經(jīng)濟開始快速發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展為企事業(yè)單位帶來了更多的機遇，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。優(yōu)化財務(wù)檔案管理的管理方式，大力培養(yǎng)專業(yè)知識豐富，自身工作能力較高的專業(yè)檔案管理人員，提高整體財務(wù)檔案管理水平，有助于提高企事業(yè)單位及其他個本門的有效發(fā)展。盡快實行財務(wù)檔案信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化，使用的便捷化，以及服務(wù)的更加現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]房潔.高校財務(wù)會計檔案管理中存在的問題及解決辦法[J].山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報，2006（3）.

第6篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；監(jiān)管

一、財務(wù)管理監(jiān)管中存在的問題與原因

1.財務(wù)管理監(jiān)管觀念問題

一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對財政管理的監(jiān)管不重視，為了節(jié)省開支，聘請一些素質(zhì)低，薪資要求低的從業(yè)人員，這些人員往往對財務(wù)管理監(jiān)管工作的內(nèi)容，紀(jì)律等一竅不通，容易在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的過程中監(jiān)守自盜；另外，由于單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理監(jiān)管意識淡薄，使得一些資歷老的員工，利用領(lǐng)導(dǎo)管理的弊端，采用隱蔽的方式，為自己謀利益。除此之外，一些員工恪守財務(wù)管理監(jiān)管的相關(guān)規(guī)定，但是卻不能從傳統(tǒng)的監(jiān)管模式中掙脫出來，不能根據(jù)新形勢，新內(nèi)容，用創(chuàng)新的思維去思考監(jiān)管的方法，用新手段去解決財務(wù)管理監(jiān)管中的問題。

2.人員素質(zhì)問題

由于事業(yè)單位對財務(wù)管理監(jiān)管的忽視，使得財務(wù)管理監(jiān)管部門人員素質(zhì)偏低，他們中的一些人根本不能熟練事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管的專業(yè)知識，更不用說結(jié)合實際狀況進(jìn)行綜合運用的能力了。有些事業(yè)單位的財務(wù)管理監(jiān)管人員來自其他部門，有些甚至是兼職，他們根本就不具備財務(wù)管理監(jiān)管的資格，對財務(wù)管理中容易出問題的環(huán)節(jié)更是一無所知，因此，這樣的監(jiān)管也只是流于形式的面子工程，根本不能真正起到監(jiān)管作用。

3. 法制建設(shè)問題

法制建設(shè)不健全，給企業(yè)內(nèi)部那些想要的人以可乘之機，目前在事業(yè)單位中財政管理的問題存在兩個：其一，一些事業(yè)單位為了能夠夸大自己的業(yè)績，在事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理上做手腳，讓會計虛報報表；其二，的手段越來越高超，越來越不容易被人們識破。為了對事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，就必須建立完善的法律制度，對那些愛慕虛榮或者別有居心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行強制性管理，確保其能夠不對財務(wù)管理工作進(jìn)行非法地干預(yù)。與此同時，也能夠?qū)δ切┩胗秒[蔽手段在財政上做手腳的人起到警示作用。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管措施

1.樹立新觀念

為了解決事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管理念的問題，要從兩方面著手即領(lǐng)導(dǎo)和管理者。領(lǐng)導(dǎo)在一個企業(yè)中常常起到模范帶頭的作用，領(lǐng)導(dǎo)的喜好，關(guān)注點常常成為員工的努力方向。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自己對單位內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)管工作的重視，意識到財務(wù)管理監(jiān)管是財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，只有提高財務(wù)管理監(jiān)管的質(zhì)量才能使得財務(wù)管理工作能夠在正軌上運行，才能為事業(yè)單位的運行提供可靠的資金保障。另外，事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)管人員來說，提高自身的創(chuàng)新理念，是在財務(wù)監(jiān)管工作中取得較好成績的關(guān)鍵所在。這就要求財務(wù)管理人員能夠及時了解經(jīng)濟市場新動態(tài)，根據(jù)新形勢，新內(nèi)容結(jié)合財務(wù)管理監(jiān)管的相關(guān)知識，突破常規(guī)財務(wù)管理的條條框框，找出監(jiān)管的新手段，新方法。

2.提高人員素質(zhì)

提高事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)管部門的人員素質(zhì)要從人員應(yīng)聘開始。對于單位財務(wù)監(jiān)管職位的應(yīng)聘者，應(yīng)該首先進(jìn)行嚴(yán)格地筆試，對應(yīng)聘者掌握的關(guān)于財政監(jiān)管的相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行考核，筆試通過的人說明有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，然后在進(jìn)行面試，面試時可以通過情景假設(shè)等問題對應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)變能力和職業(yè)操守的考核。市場經(jīng)濟瞬息萬變，能夠靈活的應(yīng)用專業(yè)知識對緊急發(fā)生的狀況進(jìn)行妥善的處理是一個優(yōu)秀的財務(wù)監(jiān)管人員的必備素質(zhì)。

其次，對于通過應(yīng)聘的人員，在上崗前要進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，一方面補充其專業(yè)知識，另一方面也可以使其對事業(yè)單位的具體財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理中容易出現(xiàn)紕漏的地方等加深了解，方便其入職后的監(jiān)管工作的開展。

最后，在財務(wù)監(jiān)管人員工作過程中，進(jìn)行定時的培訓(xùn)，一方面可以對工作能力強的人進(jìn)行提拔，對工作能力差的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以便激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，增加監(jiān)管人員的危機意識，從而提高監(jiān)管工作的效率。另一方面，也可以對在工作中妄圖的人給予及時地職業(yè)操守教育，避免其走上歧途。

3.健全法制

法律具有強制性，因此，具有很大的威懾性。作為事業(yè)單位的領(lǐng)頭羊，可以說事業(yè)單位內(nèi)部員工必須唯領(lǐng)導(dǎo)之命是從，如果領(lǐng)導(dǎo)想夸大其業(yè)績，讓財務(wù)部門做手腳，財務(wù)部門人員不得不從，然而有了法律制度，就會涉及到國家，國家的利益大于一切個人的利益。法律制度的普遍約束力這時候就起到不可忽視的作用，法律面前人人平等，企業(yè)內(nèi)部的任何人包括領(lǐng)導(dǎo)都必須按照法律制度的相關(guān)要求，不能享受特殊的權(quán)限，否則的話，就會受到法律的制裁。

三、總結(jié)

事業(yè)單位的財務(wù)管理關(guān)系到事業(yè)單位的經(jīng)濟命脈，而由于財務(wù)管理工作的復(fù)雜性給財務(wù)管理帶來很大的難度。為了解決財務(wù)管理難的問題，事業(yè)單位內(nèi)部必須抓好財務(wù)管理監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的違法亂紀(jì)行為，及時避免經(jīng)濟犯罪行為的發(fā)生，避免這些不正當(dāng)行為給公司的資金運轉(zhuǎn)帶來困難，從而降低在激烈的市場競爭中競爭力，甚至最終造成事業(yè)單位的最終崩潰。雖然事業(yè)單位對于財務(wù)管理監(jiān)管工作越來越關(guān)注，監(jiān)管機制也不斷健全，監(jiān)管力度也不斷加大，然而在監(jiān)管過程中仍然出現(xiàn)了一些問題。事業(yè)單位應(yīng)該通過樹立新觀念，提高人員素質(zhì)，加強法制建設(shè)的方法提高監(jiān)管水平，力圖使事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

摘 要 近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進(jìn)步以及國外一些改革制度的影響，直接推動了我國行政體制與事業(yè)體制改革的不斷深化。在社會新形勢之下，我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理部門對其行政事業(yè)單位的會計核算和財務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求，給我國現(xiàn)行的行政事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，致使傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代行政事業(yè)行政管理部門的發(fā)展需求。本文將針對現(xiàn)行行政事業(yè)單位財務(wù)管理日益突出的弊端做出有效的分析與探討，并對其做出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 強化措施

行政事業(yè)單位財務(wù)管理是實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟管理的重要組成部分，一直以來，行政事業(yè)單位財務(wù)管理在我國諸多管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。總的來說主要包括三階段以及三方面，即預(yù)算編制階段、預(yù)算執(zhí)行階段以及預(yù)算評價階段與內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理以及財務(wù)監(jiān)督三方面內(nèi)容。該行政事業(yè)單位財務(wù)管理是以通過有效的管理手段，不斷提高財務(wù)經(jīng)濟運行質(zhì)量，力求最大限度的減小支出成本，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益價值最大化，進(jìn)一步推進(jìn)我國市場經(jīng)濟體制建設(shè)。

一、 現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

伴隨著社會經(jīng)濟體制的不斷完善，我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理中所存在的問題越來越突出，基于傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代行政單位財務(wù)部門的發(fā)展需求，因此，不利于實現(xiàn)我國事業(yè)事業(yè)單位的又快又好發(fā)展，我國行政事業(yè)財務(wù)管理的不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏完善的行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度

完善的行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度為行政事業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作高效進(jìn)行提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，就現(xiàn)階段來看，我國大部分行政事業(yè)單位尚未建立起內(nèi)部財務(wù)管理制度，部分建立起內(nèi)部財務(wù)管理制度的卻不能夠做到單位內(nèi)部具體經(jīng)費支出與具體預(yù)算效果掛鉤，且缺乏一套完整高效的績效考核制度為實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行提供監(jiān)督功能，進(jìn)而，影響到了單位整個預(yù)算的執(zhí)行。

2.預(yù)算編制不完善，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致執(zhí)行資金使用缺乏計劃性

財務(wù)管理預(yù)算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的關(guān)鍵性因素，其有效的財務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算評價，而我國先現(xiàn)行的行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理預(yù)算編制不夠完善且缺乏科學(xué)依據(jù)；其預(yù)算執(zhí)行力度不夠且不規(guī)范以及預(yù)算評價更是不夠及時、準(zhǔn)確，以上三階段預(yù)算不僅不能夠全面的反映出出預(yù)算內(nèi)容以及整個行政事業(yè)單位財務(wù)管理收支全貌和單位的工作重點與發(fā)展方向，而且還導(dǎo)致其行政事業(yè)單位經(jīng)費使用嚴(yán)重缺乏計劃性。

3.行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員綜合素質(zhì)低下

行政事業(yè)單位財務(wù)人員的綜合素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在三個方面，首先是財務(wù)人員專業(yè)知識水平低下，且不能夠及時的學(xué)習(xí)到國內(nèi)外先進(jìn)的專業(yè)知識與經(jīng)驗；其次是政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，法律觀念淡薄，其以權(quán)謀取私利、貪污受賄、偷稅漏稅等各種腐敗現(xiàn)象極其盛行，給行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的隱患；最后是思想覺悟低，不能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識到最好行政事業(yè)單位財務(wù)管理對其單位與個人的重要性，以至于對其行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)人員工作的積極性與自主逐年降低。

4.財務(wù)信息化建設(shè)相對滯后

由于各單位對信息化需求不明確，不知道財務(wù)信息化建設(shè)需要哪些功能，不明確計算機到底能對財務(wù)管理起多大作用，對信息化建設(shè)的思路不清晰，在信息化制度方面不是很健全。每個單位所使用的財務(wù)軟件各不相同，對財務(wù)信息化建設(shè)，缺乏統(tǒng)一的要求和系統(tǒng)的規(guī)劃。財務(wù)信息化涉及會計、計算機、管理學(xué)等多方面的知識，各單位缺乏相應(yīng)的人力資源，尤其缺乏既懂財務(wù)知識，又懂信息化的符合型人才。

二、 加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策和措施

1.建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度

目前，我國各行政事業(yè)單位已將建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度放在諸多工作的首要位置，健全行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度必須以國家的有關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)方針、政策為依據(jù)，與傳統(tǒng)行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理相結(jié)合，按照其行政事業(yè)單位的發(fā)展特點與需求，制定出切實可行的行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，進(jìn)而，為實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的穩(wěn)而好發(fā)展提供堅實的理論指導(dǎo)與依據(jù)。

2.強化行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理以及監(jiān)督管理執(zhí)法力度

首先是強化行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理力度，這就需要在進(jìn)行預(yù)算編制時應(yīng)運用科學(xué)的手段，按照行政事業(yè)單位財務(wù)部分的發(fā)展特點做出合理性的編制，并且嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)，有計劃性的進(jìn)行編制資金使用以及嚴(yán)格的控制資源支出，力求確保行政事業(yè)單位財務(wù)專項資金規(guī)范性的進(jìn)行核算；其次是強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理執(zhí)法力度，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加大對其行政事業(yè)單位的監(jiān)督管理力度，制定其有效的監(jiān)督管理制度，并根據(jù)其會計基礎(chǔ)工作的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，定期或者不定期的對其行政事業(yè)單位的會計人員進(jìn)行有效考核，充分發(fā)揮對其會計工作質(zhì)量的監(jiān)督作用，確保行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的高效正常進(jìn)行，從而，進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作。

3.加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

首先要提高其財務(wù)專業(yè)知識水平，不斷的引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)專業(yè)知識與經(jīng)驗，并且定期的對其進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)與教育，保證其財務(wù)管理人員能夠及時、準(zhǔn)確、以及完整的接收到國內(nèi)外先進(jìn)的管理知識；其次是大力培養(yǎng)起政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)、強化其法律觀念，使其能夠堅決抵制自身違法犯紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)一步增強其廉潔守法，且做好自身本職工作；最后是增強其思想覺悟，促使行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員能夠充分的認(rèn)識到自身的重要性，并且其行政事業(yè)單位采取責(zé)權(quán)利與獎罰制相結(jié)合的制度，堅決實行“有功必獎，有過必罰”力求充分調(diào)動廣大行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員的積極性以及自主性。

4.使事業(yè)單位財務(wù)管理實現(xiàn)信息化

行政事業(yè)單位依托先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實施財務(wù)相對集中管理，建立在這個系統(tǒng)上的風(fēng)險控制也是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的，是“硬控制”。可以更加有效地對其實施財務(wù)事前、事中和事后控制，增強行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險控制能力。

事前防范是指在每一筆財務(wù)開支之前，要經(jīng)過充分的論證，并經(jīng)有審批權(quán)的人進(jìn)行審批進(jìn)而達(dá)到有效的控制目的。確保執(zhí)行財務(wù)“一支筆”的審批制度，明確各類財務(wù)事項的內(nèi)部審批權(quán)限和審批人，防止出現(xiàn)無人審批或多人審批同一單據(jù)的現(xiàn)象。

事中控制主要是通過實時監(jiān)控而實現(xiàn)的。實時監(jiān)控要求各二級單位不但要對財務(wù)事項原始憑證及有關(guān)單據(jù)的合規(guī)、合法性及審批手續(xù)的完整性進(jìn)行審查，而且能根據(jù)各二級單位的風(fēng)險控制部位進(jìn)行日常檢測，并根據(jù)結(jié)果分析判斷各二級單位的風(fēng)險控制能力變化，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，制止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

事后監(jiān)督是指行政事業(yè)單位財務(wù)審計處相關(guān)財務(wù)監(jiān)督人員應(yīng)及時對上一工作日所發(fā)生的所有財務(wù)事項進(jìn)行序時監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行記錄，并依據(jù)記錄開展對比、監(jiān)測分析。如對關(guān)鍵指標(biāo)實行流量變動情況的對比、監(jiān)測分析，做到全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相配合，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，重大差錯和問題要及時報告，有效防范內(nèi)外部失誤的發(fā)生。

小結(jié):綜合以上所述可知，行政事業(yè)單位財務(wù)管理在我國行政事業(yè)單位諸多項工作中占據(jù)著極其重要的地位，因此，行政事業(yè)單位要采取有效的措施，通過分析與探討現(xiàn)階段內(nèi)我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理的不足之處，并結(jié)合其社會發(fā)展形式，在其國家有關(guān)法律法規(guī)要求之下，運用科學(xué)的手段， 不斷實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理各項制度的不斷創(chuàng)新，確保其能夠緊跟時展潮流，同時，在以上所述措施之上，還應(yīng)不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神，鼓勵創(chuàng)新，確保行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新以及善于創(chuàng)新，為實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理立于不敗之地打下堅實的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

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[5]李麗英,劉建民.芻議如何加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作.現(xiàn)代商業(yè).2010(24).

第8篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位　財務(wù)管理 問題

1.事業(yè)單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容

事業(yè)單位是具有公益性為保障社會的持續(xù)發(fā)展提供無償服務(wù)的社會機構(gòu)，事業(yè)單位的財務(wù)管理主要分為預(yù)算資金和預(yù)算外資金兩部分，其中預(yù)算資金是事業(yè)單位進(jìn)行公益事業(yè)的資金保障。隨著我國一系列財政改革的實施以及事業(yè)單位資金來源的多元化，事業(yè)單位的財務(wù)管理逐漸多樣化。事業(yè)單位加強了以計算機為主體的工作方式，加強了同銀行等政府財政部門的信息共享，提升了事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)信息的快速溝通，同時加強了信息傳送及處理等整個過程的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時加強了會計人員電算化的能力培養(yǎng)，以便在事業(yè)單位實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)財務(wù)核算的統(tǒng)一管理。

2.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理制度不健全

首先缺少嚴(yán)格的經(jīng)費審批程序，財政經(jīng)費的審批關(guān)系到上級事業(yè)單位的資金壓力和下級事業(yè)單位的工作范圍，如果高層的事業(yè)單位管理人員放松對下級單位的經(jīng)費使用管理權(quán)限，則會造成經(jīng)費濫用，長期會導(dǎo)致上級事業(yè)單位資金周轉(zhuǎn)不良，嚴(yán)重會導(dǎo)致下級事業(yè)單位出現(xiàn)濫用經(jīng)費等不良行為。其次缺乏財務(wù)使用分析，預(yù)算編制不科學(xué)，同時缺乏科學(xué)合理的財務(wù)分析制度，財務(wù)管理人員同各部門管理活動相脫節(jié)，不能全面的對事業(yè)單位的財務(wù)問題作出準(zhǔn)確的分析判斷，太過片面，不能為上級決策單位提供準(zhǔn)確的意見。再次內(nèi)部管理機制不健全，部分單位的部門管理人員往往一人多職，缺乏專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理，人員配置不合理使得事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)缺少專業(yè)的人員進(jìn)行核算盤點，長期會導(dǎo)致部分實物資產(chǎn)短缺來不及上報或者賬目不符等狀況。最后缺乏對票據(jù)的管理規(guī)范，對各單位之間的款項來往不能及時核實處理，部分事業(yè)單位缺少規(guī)范的票據(jù)收款格式，相關(guān)部門又缺乏對事業(yè)單位合理使用票據(jù)的監(jiān)督，長此以往造成國有資產(chǎn)流失。

2.2財務(wù)管理人員素質(zhì)低

財務(wù)人員是事業(yè)單位財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，但我國目前大多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺少扎實的專業(yè)知識技能，知識結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務(wù)時間能力差，缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理知識，知識結(jié)構(gòu)老化，不能利用先進(jìn)的管理辦法進(jìn)行高效工作。人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏主動管理意識，在實際工作中不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范的財務(wù)管理工作，對相關(guān)法律知識不夠了解，缺少法制觀念，容易出現(xiàn)利用職務(wù)之便的違法行為。

2.3財務(wù)管理意識淡薄

我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟深入影響了部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的管理意識，不能適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，是保證事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)保障，但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制中，部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員還不能正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要作用，往往將財務(wù)管理同基礎(chǔ)的會計工作想混淆，不能發(fā)揮財務(wù)管理的實際意義。

3.加強財務(wù)管理措施

3.1建立健全財務(wù)管理機制

首先要制定合理的財務(wù)審批制度，要求財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行財務(wù)經(jīng)費的管理，有效約束財務(wù)支出，為經(jīng)費使用提供依據(jù)，同時加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，防止濫用經(jīng)費現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次要制定科學(xué)合理的經(jīng)費預(yù)算制度，預(yù)算申報前要先進(jìn)行科學(xué)的分析，根據(jù)實際情況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，同時嚴(yán)格控制預(yù)算開支，加強預(yù)算經(jīng)費使用的監(jiān)督，加強內(nèi)部控制力度。最后，要建立完善的票據(jù)使用規(guī)范，加強同銀行等相關(guān)政府財政部門的合作，明確資金來源及去向，確保票據(jù)使用的真實性，防止國有資產(chǎn)的流失。

3.2提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先要加強現(xiàn)有財務(wù)人員的培養(yǎng)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。同時提高管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。其次要加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德及管理意識培養(yǎng)，加強相關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，按照法律法規(guī)嚴(yán)格要求自己的工作操守。事業(yè)單位要做好財務(wù)管理人員的合理配置，發(fā)揮其主導(dǎo)作用推行新型的管理制度和管理方法，順利完成管理人員的職能轉(zhuǎn)變。

3.3加強財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)

首先要建立規(guī)范的財務(wù)管理監(jiān)督制度，做到事業(yè)單位內(nèi)外部監(jiān)督機制的協(xié)調(diào)一致，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的完善，將財務(wù)管理及財務(wù)監(jiān)督同法律法規(guī)相結(jié)合，增強約束性。其次要發(fā)揮管理人員在監(jiān)督體制中的作用，發(fā)揮其主動性及靈活性，及時進(jìn)行財務(wù)狀況的分析，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理分配，提高管理水平。最后要做好事業(yè)單位之間及事業(yè)單位同政府間的內(nèi)外部監(jiān)督，有利于提升監(jiān)督執(zhí)法力度，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，并嚴(yán)格處理。

3.4提升財務(wù)管理意識

只有從意識上加強對財務(wù)管理的認(rèn)識，才能從根本上做好財務(wù)管理的各項工作，才能有利于管理人員對財務(wù)制度的實施進(jìn)行有效掌控，并根據(jù)不斷變化發(fā)展的形勢進(jìn)行及時的變更，有利于財務(wù)管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理意識的提升有利于更好的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的控制和約束，更好的進(jìn)行財務(wù)分析，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度在實施中出現(xiàn)的問題并及時糾正。加強對財務(wù)管理的重視有利于在市場經(jīng)濟條件下進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證事業(yè)單位經(jīng)費的最優(yōu)化使用。

結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，逐漸建立與之相適應(yīng)的事業(yè)單位財務(wù)管理機制有著重要意義。本文中，筆者首先明確了事業(yè)單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容，然后從財務(wù)管理制度不健全、財務(wù)管理人員素質(zhì)低以及財務(wù)管理意識淡薄幾個方面簡要分析了事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題，最后，筆者從建立健全財務(wù)管理機制、提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)及提升財務(wù)管理意識等方面提出了如何加強財務(wù)管理的建議。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

目前我國財務(wù)管理機制發(fā)展還屬于起步階段，仍然存在管理體制不完善，人員素質(zhì)偏低等問題，這些都限制了事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，為了促進(jìn)我國事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，我們必須建立相應(yīng)的財務(wù)管理機制，對其進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：

事業(yè)單位；財務(wù)管理；發(fā)展

一、事業(yè)單位財務(wù)管理概述

1.事業(yè)單位財務(wù)管理的定義。

事業(yè)單位財務(wù)管理是指事業(yè)單位按照國家的政策、法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，有計劃地籌集、分配和運用資金，對事業(yè)單位經(jīng)濟活動進(jìn)行核算、財務(wù)監(jiān)督與控制，來保證事業(yè)單位計劃和任務(wù)的順利完成。事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，通過對資金進(jìn)行合理籌集，以及科學(xué)有效的利用現(xiàn)有資產(chǎn)等方法進(jìn)行增收節(jié)支，以此來提高事業(yè)單位的經(jīng)營效率。

2.事業(yè)單位財務(wù)管理的意義。

（1）通過事業(yè)單位財務(wù)管理,可以有效實現(xiàn)資產(chǎn)管理。在以往的事業(yè)單位資產(chǎn)管理中，我們一般并不在意實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理，而只把目光放在貨幣資產(chǎn)上。通過事業(yè)單位財務(wù)管理的改革，有利于促進(jìn)固定資產(chǎn)管理制度的完善，同時也可以維護(hù)國有資產(chǎn)的安全與完整，最終，實現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的效益。

（2）通過事業(yè)單位財務(wù)管理，可以順利發(fā)展各項事業(yè)。社會主義精神文明的發(fā)展是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上，要想實現(xiàn)其發(fā)展，必須要有一定的財力做為保障。事業(yè)單位財務(wù)管理的根本任務(wù)就是按照黨和國家的方針、政策，通過對資金的相應(yīng)統(tǒng)籌與應(yīng)用來實現(xiàn)其預(yù)算，從而促進(jìn)各項事業(yè)的快速發(fā)展。（3）通過事業(yè)單位財務(wù)管理，可以不斷提高經(jīng)濟效益。事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計劃和完成工作時，為了使資金得以合理籌集和節(jié)約使用，并實現(xiàn)最大的使用價值，就得運用事業(yè)單位財務(wù)管理這一有效工具。在各項業(yè)務(wù)活動中，實現(xiàn)合理的資源配置，有效的開源節(jié)流，科學(xué)的精打細(xì)算，用較少的資源去取得較大的成果，并使其實現(xiàn)效益最大化，從而可以實現(xiàn)社會總產(chǎn)品和國民收入的增長。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)存問題分析

1.財務(wù)管理制度不完善。

近些年，事業(yè)單位財務(wù)管理制度不斷地改進(jìn)，但還有很多不完善的地方。由于很多財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對會計業(yè)務(wù)和資金控制的重要性認(rèn)識不深刻，在實際資金運行過程中，造成資金的大量浪費以及內(nèi)部管理體制嚴(yán)重滯后等后果。在進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)管理中，沒有一個健全的財務(wù)制度去約束，會導(dǎo)致很多財務(wù)人員不能按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，而是出現(xiàn)了很多不良風(fēng)氣。等、靠、要等舊的惡習(xí)使得財務(wù)人員開源節(jié)流的積極性很低。再加上財務(wù)人員嚴(yán)重缺乏市場意識、競爭意識和危機意識，使得財務(wù)工作無法順利進(jìn)行。同時，事業(yè)單位經(jīng)濟責(zé)任的追究制度并不健全，財務(wù)監(jiān)督機制薄弱，財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性和有效性。

2.財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。

事業(yè)單位的大部分資金來源于財政拔款，事業(yè)單位人員的收入相對穩(wěn)定，加上工作并沒有相應(yīng)有效的激勵獎懲機制，這就使得事業(yè)單位財務(wù)管理人員在各項活動中不需要考慮相應(yīng)的收益率，時間長了，往往會出現(xiàn)對財務(wù)工作應(yīng)付了事的態(tài)度。一部分財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，其中有些人更是后來改行做相應(yīng)的財務(wù)管理工作，這就會出現(xiàn)財務(wù)管理水平低的現(xiàn)象。這些事業(yè)單位財務(wù)管理人員對日益更新的相關(guān)財經(jīng)法律并不了解，對財務(wù)管理工作的認(rèn)識程度有限，這就極大地降低了財務(wù)管理工作的效率。

3.財務(wù)預(yù)算編制不合理。

事業(yè)單位在做預(yù)算編制時存在很多問題，比如執(zhí)行力度弱，執(zhí)行進(jìn)度緩慢，對預(yù)算缺乏約束等，這些問題在很大程度上制約了管理的有效運行。一般情況下，我們在編制預(yù)算收入前應(yīng)當(dāng)考慮上一年的情況，以上一年的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，但在實際工作中，很多財務(wù)人員并不按照相應(yīng)的制度來進(jìn)行編制，例如，在編制中只是簡單按照基數(shù)加增量編制的模式來進(jìn)行預(yù)算，這樣就會出現(xiàn)編制赤字預(yù)算的現(xiàn)象。而在績效考核方面，很多因素也影響了財務(wù)預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性。

4.財務(wù)監(jiān)督機制不健全。

事業(yè)單位由于自身建設(shè)的力度不夠，在財務(wù)監(jiān)督方面不健全。單位領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，很多事業(yè)單位缺少內(nèi)部監(jiān)督機制的監(jiān)督。而有些事業(yè)單位，雖然有相應(yīng)的內(nèi)部審計，但是擔(dān)任此重任的大多是一些不懂專業(yè)知識的人員，這就使得內(nèi)部審計監(jiān)督有名無實。正是因為單位缺少了這種有效的監(jiān)督機制，使得財務(wù)相關(guān)人員的財經(jīng)法規(guī)意識淡薄，而無法保證財務(wù)管理信息的真實性。

三、推動事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展的有效措施

1.健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為。

事業(yè)單位應(yīng)在國家財務(wù)管理體制的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際情況，建立適合本單位發(fā)展的規(guī)范化、科學(xué)化的財務(wù)管理制度。在制定財務(wù)管理制度時，應(yīng)先對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，廣泛征求意見，得到認(rèn)可后再正式出臺。在制度出臺后，要做好財務(wù)制度的貫徹和學(xué)習(xí)，正確的理解制度是執(zhí)行的前提，避免因?qū)χ贫壤斫獾钠疃斐蓤?zhí)行的誤差。同時，要建立財務(wù)制度的持續(xù)改進(jìn)機制，保持制度的活力，財務(wù)制度在修改和完善時，要以事業(yè)單位的整體發(fā)展和大局為基礎(chǔ)，使資金流向更透明，資金落實更到位，同時借助現(xiàn)代化的財務(wù)設(shè)備和技術(shù)手段來推動事業(yè)單位財務(wù)管理的改革。

2.提高財務(wù)人員素質(zhì)，建立考評機制。

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，提高財務(wù)人員素質(zhì)是做好事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要組成部分。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)必須要加強財務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，明確事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，有針對性地提出整改措施。其次，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在行業(yè)準(zhǔn)入上，財務(wù)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識，通過從業(yè)資格考試，考試的設(shè)計上除了專業(yè)知識方面的內(nèi)容，還要考慮相應(yīng)人員的思想道德水平與法律意識。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新相應(yīng)的專業(yè)知識，使其適應(yīng)財務(wù)知識的發(fā)展。最后，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的考評機制。將績效考評管理運用于事業(yè)單位財務(wù)人員管理當(dāng)中，對于不符合要求的人員可以淘汰，對于優(yōu)秀人才予以獎勵。這不僅有利于提高事業(yè)單位財務(wù)人員的整體提高，而且充分調(diào)動了積極性，從而改善單位整體的財務(wù)工作質(zhì)量。

3.強化科學(xué)預(yù)算管理，提高資金效率。

預(yù)算管理是事業(yè)單位進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，也是保障各項事業(yè)健康發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。預(yù)算收支評價管理是通過編制科學(xué)合理的預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，全面貫徹落實預(yù)算法，把事業(yè)單位各項收支全額納入預(yù)算管理，堅持零基預(yù)算收支分離，通過財政一體化信息系統(tǒng)全面實施國庫集中支付。首先，要處理好預(yù)算內(nèi)資金與預(yù)算外資金之間的關(guān)系，保證單位的預(yù)算包括各項資金，促進(jìn)預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用。其次，要正確處理運行與業(yè)務(wù)發(fā)展支出之間的關(guān)系，先保證運行支出，然后根據(jù)單位的實際情況適當(dāng)?shù)陌才虐l(fā)展性支出。最后，要正確處理重點性支出和一般性支出的關(guān)系。在各項支出的安排中，應(yīng)當(dāng)分清主次，按照輕重緩急的原則來分配支出，以此發(fā)揮資金的最大效能，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

4.完善財務(wù)監(jiān)督機制，增強內(nèi)審力度。

為了保障事業(yè)單位更好地發(fā)展，必須加強財務(wù)監(jiān)督機制的建設(shè)。及時查出隱藏在單位中的危害因素。單位在內(nèi)審計中引入風(fēng)險導(dǎo)向，用科學(xué)的分析方法，結(jié)合合理的分配程序，配備相應(yīng)的審計資源，以此來提高內(nèi)部審計的作用。同時，要落實相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，這樣才能有效的審計出財務(wù)運行中出現(xiàn)的問題，通過控制其帶來的影響，使得事業(yè)單位能夠平穩(wěn)發(fā)展。另外，還要積極實施管理績效審計。雖然事業(yè)單位的經(jīng)濟來源于政府，但其生存和發(fā)展仍然與社會效益緊密相關(guān)。國家為事業(yè)單位制定的經(jīng)營目標(biāo)是為實現(xiàn)社會效益，事業(yè)單位就要以低成本收獲高利益為原則，擴大收入節(jié)約支出，實施管理績效審計就解決了這一問題。通過不斷地完善財務(wù)監(jiān)督機制，來增強保護(hù)事業(yè)單位財務(wù)管理的屏障。

綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理正面臨制度調(diào)整與方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，在新的形勢下，要做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，必須從思想上更新觀念、不斷創(chuàng)新，同時要加大財務(wù)管理的力度，使事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠發(fā)展得更加科學(xué)、規(guī)范、合理。只有充分發(fā)揮財務(wù)管理在事業(yè)單位的核心作用，事業(yè)單位才能發(fā)展得更加穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)。

作者：王彬 單位：太原市經(jīng)濟信息中心

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