時間：2023-06-14 16:37:19
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關鍵詞：石油企業；經濟管理；外部環境；創新途徑
企業經濟管理即基于經營發展目標的最好實現，對企業各項資源及經營生產活動做系統化監管，是確保企業穩定運行的重要手段。石油企業經濟管理不光關乎企業自身發展，因石油行業在國民經濟占有的重要比重，企業經濟管理伴隨較大的外部效應。近年來，石油企業改制工作進展如火如荼，其發展內外部條件出現哪些變化值得分析，且需要以此為基礎制定全新的經濟管理方案。
一、石油企業經濟管理外部環境
（一）能源市場競爭激勵
石油企業改革進程深入使其市場化程度不斷提高，走出國門參與國際能源市場競爭，發展環境變動促使企業經營管理思維及模式升級，多元化成為當代石油企業發展的主題。之前很長的一段時間，石油企業以石油產品為主要經營項目，產品、服務線單一使之在多元化、國際化發展的過程中要面臨較一般企業更大的困難和挑戰。原有石油資源市場被逐漸分割，新市場打入帶來的激烈競爭壓力，給企業生存提出嚴峻挑戰。
（二）低端服務需求減少
早先石油企業的快速發展得益于國家給出的政策扶持和經濟高速發展的大背景。新時期，國家經濟發展增速放緩，發展戰略目標也從高速發展轉移至高質量發展，產業結構調整、生態環境治理的戰略化水平不斷提升。各項節能、環保指標相繼出臺對石油企業產品開發及生產過程的環保水平均提出嚴格要求，產品質量不斷升級，低端服務需求越來越少。石油企業想要徹底擺脫以往勞動密集型、低端服務型的發展狀態，必須要正視自身在人才、技術、資金、管理經驗等方面存在的不足。
（三）新能源誘發能源革命
在能源發展領域，過去長達一個世紀的時間石油均在能源使用結構中占主要份額，據統計，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發也為國家帶來巨大的經濟效益，例如在2017年全球財務前十企業中就有4家石油企業。傳統能源保有量急劇下降推動了能源革命的到來，為有效緩解能源供應壓力及生態污染問題，新能源開發利用成為能源行業發展的必然趨勢，石油在能源需求結構中的壟斷地位逐漸被削弱。基于此背景，如何站穩腳跟、實現長期穩定發展，成為石油企業乃至石油經濟探討的重點。
二、石油企業經濟管理內部特征
（一）綜合性強
石油企業經濟管理工作實施多看重價值維度的實現，將價值提升作為基本管理目標，在此基礎上開展各項經營管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業經濟管理覆蓋面較廣，涉及采購、生產、營銷等多個模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應的資金和人才需求，使得石油企業經濟管理帶有更強的綜合性特征。
（二）涉及層面多
資金合理化配置是石油企業經濟管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對其價值增值過程進行監督，以在有限的資源條件下為企業帶來最大的綜合效益，實現企業經營管理目標。經濟管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發，使其全身心投入本職工作并輔助經濟管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業經濟管理取得顯著成效。
（三）經營狀況量化
財務指標可真實反映企業某段時間內的經營管理狀況，進而影響企業戰略決策及發展方案的制定。財務管理部門收集石油企業經營過程的各項經濟信息，科學編制財務報表，以量化體現企業經營成果，并依照報表針對性進行經濟管理。這一管理模式能夠給企業營銷策略優化提供更靈活的空間，找出經濟管理的最優路徑，提高企業經濟效益創造。
三、石油企業經濟管理創新途徑
（一）轉變經營模式，走向平臺營銷
新時期石油企業積極開展業務拓展及經營模式升級活動，除石油產品開發，不少企業還涉足零售、旅游、教育等領域，形成多元化的企業發展模式。在經營模式轉變方面，石油企業要具備足夠的包容度，善于通過資源共享、互利互惠，擴大自身產品市場和社會影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優勢，拓展海外合作項目，并對海外投資方向及策略做準確調整，拓寬企業發展渠道。同時，項目篩選過程要果斷摒棄那些低效項目，積極開展新項目評估工作，以有效吸引外部投資。石油企業有必要將資源開發與商品貿易相結合，并以此為基礎業務，積極開發第三產業市場，創造更廣的獲利渠道，實現同一企業不同業務之間的優勢互補。
在平臺營銷方面，以石油企業成品油銷售為例，介紹其營銷體系創新構建方案：首先，基于新媒體營銷大趨勢，開發企業官方微信公眾號，開展電子會員營銷活動，對會員做分級管理，以微信會員功能逐步兼容持卡會員，對會員價值做二次開發[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領域積極合作，開展交叉營銷和聯合營銷活動。例如，成品油及便利店零售終端消費可換積分，持積分可到合作平臺換取相應的服務業務，如充值繳費、抵用券、會員抽獎等。再次，基于已有的線上營銷平臺，拓展網上零售業務，以作為目前石油行業線下零售終端的補充。最后，開展線上線下互動營銷活動。例如，電子會員積分至一定級別后，可參與抵用券抽獎活動，在線下消費過程中，可抵扣相應金額。相反的，線下消費達到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺消費、禮品兌換等。
以上營銷方案依托于石油企業已經非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應用，該方案也更加符合當代消費者的消費習慣。
（二）加強內部控制，注重風險管理
1.風險管理
石油企業風險管理需要對自身所面臨的風險有深入客觀的認識。第一，外部風險，包括員工工作積極性不足風險、產品環保性不足風險、產品市場價格大幅度波動風險等。第二，內部風險，包括財務工作失誤、產品生產過程的質量及安全風險、員工管理風險等。在風險管理方面，石油企業可將風險管理體系與內部控制體系相融合，在風險管理及內部控制的過程中，不斷總結有關經驗和不足，對管理體系做動態化更新。同時，落實全員參與的風險管理理念，依照企業組織架構、職能分工，明確各部門、崗位在企業風險管理中的任務，提高全體員工的風險防控意識，進而在企業經營管理過程中及時發現風險苗頭并將其解決，避免給企業造成更大的不利影響。
2.內部控制
基于風險管理與內部控制融合體系，石油企業內部控制應重點做好如下工作：第一，突出內部控制與風險管理體系的重要地位，將其納入到企業日常經營管理體系方式，促使內部控制與風險管理工作常態化開展，逐步提高企業凝聚力和市場競爭實力。第二，嚴格控制與經濟管理有關的各個關節，在企業各部門間構建暢通的信息共享渠道，通過多部門聯動，規范化開展經濟管理工作，夯實企業經濟效益提升基礎。第三，基于企業特點，設計風險管控標準化流程，通過風險識別、評估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業經營管理不足，消除潛在風險。對石油企業風險管理流程做詳細介紹：（1）設置專門的風險數據采集崗，合理運用大數據技術及網絡工具，全面采集企業內部及石油市場發展情況有關信息，進行基本數據匯總、篩選和分類，為數據挖掘提供必要的資源基礎。（2）搭建風險分析系統，通過數據深挖，找出企業所面臨的內、外部風險，常用風險分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進行風險的定量分析和等級評估，確定各風險項的發生概率及影響程度，出具風險評估報告并提交至上級管理部門，以針對性制定風險管理方案。
（三）善用成本核算，提升管理質量
加強成本核算有助于石油企業單位生產成本及損耗降低，以獲取更高的產品收益率，提高自身市場競爭優勢。在成本核算的有效利用方面，石油企業可參考如下具體措施。
第一，自上而下落實成本預算制度，通過積極宣傳提高企業全體員工成本控制意識，從各崗位實際工作特點出發，合理開展成本節約工作。例如，由企業各部門上報當期預算申請，對本期部門正常運營所需資金、資源狀況做詳細說明，企業管理層及財務管理部門參考各部門前期預算執行情況、本期企業經營業務特點、預算管理總目標等，對部門預算申請做詳細審核，給出具體調整意見并反饋至部門進行修改，經修改審批合格后，進行最終的預算編制，并依照預算落實情況對各部門進行獎勵或懲罰。
第一，構建完善的成本考核制度，對各部門或項目目標成本實現情況、成本計劃指標完成情況做綜合評估，將其與相關責任方的績效相掛鉤，嚴格落實成本管理責任制度，以確保成本計劃的充分落實，同時量化成本管理中存在的問題，制定成本管理風險防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發企業各級人員成本管理參與積極性，將成本管理任務逐層劃分，統一個人利益、部門利益及企業利益，盡可能避免資金浪費的現象發生。注意成本考核制度作用效果的有效發揮必須有嚴格的獎懲措施與之相配合，發現問題絕不姑息、賞罰分明，以此來確保成本核算的權威性。
結束語：
石油企業經濟管理升級對于企業可持續發展目標的實現意義重大，經濟管理創新過程中，企業需充分認識自身所在內外部環境特點，通過營銷創新、內部控制、成本管理等手段，強化經濟管理實效性，獲取更高的經濟效益。
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神華新街能源有限責任公司內蒙古鄂爾多斯017000
摘要院在我國的經濟發展新常態下，我國的經濟增速開始放緩，產業結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對此嚴峻局面，煤炭企業需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產；改變營銷策略，誠信互保穩拓市場；強化內部管理，多方出擊降成本，企業經濟效益顯著。
關鍵詞 院現代經濟；煤炭企業；經濟管理；創新
1 煤炭企業發展現狀
1.1 經濟發展對煤炭能源的需求不斷增加
煤炭是工業建設的重要能源來源，高速發展的經濟對煤炭的需求不斷增加。下游四大行業是國內煤炭的主要消耗群體。這四大行業分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數據顯示，2012 年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費結構上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009 年統計的數據顯示，四大行業的煤炭消耗占據了煤炭總產量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業是國家經濟的基礎行業，其他工業生產順利開展的生產資料供應商。以電力行業為例：電力行業承擔了國內的電力供應。但就我國國內的電力行業來說，依靠煤炭的火電發電量占到了總發電量的70%以上。火力發電對保障國民生產的電力供應有著舉足輕重的作用。我國處于工業化發展的關鍵階段，在相當一段時間內要求積極增強電力行業的發電總量增加，確保社會的電力增長需求動力。保障煤炭產量的增加和市場供應，就是關鍵中的關鍵。其他下游行業也正面臨著同樣的形勢。
1.2 煤炭企業的經濟效益在不斷下降
黨的十特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰略部署。在經濟發展方面，加快產業結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下，我國煤炭企業經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比，我國的經濟增速開始放緩，產業結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。
其次，煤炭企業清庫存形勢仍嚴峻。據中國煤炭工業協會通報的數據顯示，截至2014 年9 月底，全社會煤炭庫存已經持續34 個月在3 億噸以上。其中，煤炭企業庫存9600 萬噸，同比增加858 萬噸，增長9.8%；重點發電企業存煤8652 萬噸，同比增加1327 萬噸，增長18.1%；主要港口存煤4672 萬噸，同比增加256 萬噸，增長5.8%，煤炭企業庫存壓力仍然較大。
再次，全社會用電量、PPI 數據顯示，目前工業、建筑業情況并不樂觀，對于上游煤炭等工業品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業效益繼續逐月下降。
1.3 煤炭企業發展的市場環境更加成熟
當前的市場經濟經過多年的改變，已經非常的成熟。我國社會也走向了信息經濟，知識經濟的時代。同樣，這種改變對煤炭企業的影響也是深遠的。
第一，企業的資產正在逐漸變成無形化。同時資產的比例提高更加重了它的重要性，企業的核心競爭力與企業無形資產之間的關系越來越密切。
例如，煤炭企業的精細化管理，員工綜合素質不斷提升，為企業創造出了更多的利潤。
第二，企業經營決策越來越數據化、信息化、科學化。企業內部微觀環境與企業外部的宏觀環境已經成為了當前大多企業在經營管理方面決策的主要參考指標。同時高速化信息的發展使用，使企業在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業若想發展好，務必要做到與時俱進。要保有企業經營管理的個性化、知識化、信息化。
2 現代經濟視角下煤炭企業實施經濟管理的可行性措施
2.1 轉變企業發展觀念，促進經濟管理創新
在新的經濟發展形勢下，企業必須從長遠的利益出發來制定經濟管理制度，這就要求企業要從宏觀的，全局的形勢來分析，從根本出發，提高企業在行業中的競爭優勢。而且還要重視危機管理、風險管理提高企業風險防御能力。鑒于此，煤炭企業要把握好企業經濟結構戰略性調整這個切入點。
要以敢于創新、敢于改變的思想轉變成為企業的經營管理為先導，并在企業內部充分實施的理念。任何理念的創新，首先是作為管理者觀念的創新，管理者的思想是否能夠與時俱進，是否具備競爭、危機意識。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化。看問題不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學發展，科學管理。
基于以上，必須以服務煤炭企業經濟結構戰略性調整為出發點，做到與時俱進，創新理念。改變傳統的經營管理方式。作為管理者，要學會使用，以滿足現代企業管理理念的需求來指導日常運營和企業的發展，企業密集，長期導向的業務發展。其次，企業員工還必須明確的是，企業經濟結構戰略性調整是企業發展、經濟結構調整和發展必須使用服務管理理念，促進企業發展的必然需求。
2.2 加強安全生產管理，保證企業的發展效益
煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環境下，企業生產過程中一旦出現安全生產事故，那么在國內經濟下行趨勢明顯，而在工業用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。嚴格執行“零目標”控制生產流程，努力實現零風險的系統運行，設備狀態零缺陷，質量零缺陷，零生產組織“三違”，操作零失誤，零盲區隱患，隱藏治理零擱置，責任落實距離。其次，重新審視建設和煤礦的開發，以先進的技術和設備，礦井勞動組織和管理優化的應用程序。主要礦山采用綜采隊每班采掘勞動組織七人，井下通風，變電站，排水等固定場所，是實現自動化控制和無人值守，大大降低了勞動力。再次，安全投入，堅信“安全的投資產生最好的結果。”只需要把煤礦安全，生產就能得到保證。按照規定，在提取的全部費用的基礎上，使用安全，而且還投資數十億美元來更新技術和設備，提高安全水平；工作人員對一些老礦山和更復雜的系統，主動傾斜安全的投資增加安全生產系統改造力度，不僅實現了安全生產，并取得了巨大的經濟效益。
2.3 加快技術改革與創新，提高煤礦的資源開發率
在當前知識經濟的大背景下，想提高煤炭產業經濟的資源利用率、開發率，做到技術創新和改造是必經之路。正因如此煤炭企業才應該大力建設高效礦井，優化升級煤炭加工環節。目前是國內經濟改革的重要階段，煤炭行業的發展在大形勢下，也應該依靠產業升級來提高能源的高利用率和開發率。
一是，中國現有的大中型煤礦進行必要的改造，打造高效礦井，并通過創新的開采技術和采礦簡化了工藝，設備的優化、集中、高效的煤炭開采。
二是，現有的合法小煤礦，以形式上的統一，確保安全生產。為了提高簡化開發過程提高回收率。同時，經濟管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標。
三是，對生產落后的，差能過剩，以及違規開采的煤礦要關閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實現上文說到的，資源高效利用的關鍵保證。當前，政府對煤炭行業做了有效的宏觀調控，防止了供需失衡局面的出現。
四是，在煤炭企業經濟管理中，要重視信息技術的應用，還要加強和完善企業信息化建設發展，信息技術可以有效提高煤炭企業經濟管理的效率，信息是基于煤炭企業的產品開發、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現金流動、客戶交互、人力資源等基礎數據的建設。通過集中信息技術，可以為煤炭企業管理者提供有效的信息庫，為戰略決策的發展提供有效信息數據庫。并考慮到煤炭企業的特定操作環境，通過建立煤炭企業信息化網絡可以有效地組織生產，同時也可以有效地監控生產流程，提高生產安全性。
2.4 穩定市場規模，調整煤炭企業發展結構
市場是企業經濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業更多的經濟利益。這種情況下就需要有新的經營戰略和營銷策略。以神華集團為例，其采取的對策是：
其一，加強戰略合作。為穩定開拓市場，加強與戰略合作企業、用煤大戶的溝通聯系，相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作，相繼邀請寶鋼、大屯煤電公司等企業來公司當面“提意見”，加強公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤電力、國電菏澤電廠等結成誠信互保戰略聯盟，達成每月優先向兩個企業供應精煤洗選副產品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰略合作穩定煤炭銷售渠道。
其二，轉變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業，如今市場疲軟時是企業找用戶。為此，神華新街能源有限責任公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。
其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸，主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升公司信用度，提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率，并根據反饋情況及時調整產品結構和價格。煤炭供應方面，企業應重點加強車輛調運、車皮修復、裝車計量等各環節的管理，積極與鐵路部門聯系，保證火車數量充足，做到有多少發多少，抓住產銷平衡關鍵環節，提高煤炭銷售能力。
其四，抓質量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們全面組織最大洗選、發運能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環節加以整改完善，使精煤產率提高到67%，綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩，實現經濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級，做好馳名商標認證，以產品的美譽度贏得市場。
2.5 促進煤炭企業內部改革，優化企業資源
市場經濟競爭激烈的大環境下，對煤炭經濟競爭力的提高，最有效的措施就是要對企業內部進行改革，要充分發揮我企業在行業中的龍頭作用。形成規模經濟，用參股、兼并、聯合等形式。再者，根據現有企業的生產流程，將煤炭業務開采、運輸、銷售、深加工等業務統一集團化運作。對待發展模式也相應改變，從運輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當下產業化集中的優勢力量，大力重視開展技術的革新，對煤炭的深加工和衍生產品深加工做進一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。
面對當前煤炭市場經濟嚴峻形勢，煤炭企業內部在實施改革的同時還應優化企業的各項資源，降低企業發展成本。因此，企業按照“穩產量、拓市場、降成本、練內功、抓改革、保穩定”新的經濟運行要求，堅持開源與節流、增量與提質、效益與效率“三個并重”，制定增產提量、選煤創效、促銷增收、成本縮降等考核指標，多頭出擊，著力提升企業科學管控水平和內涵發展質量。
首先，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能和設備潛能。將過去由一個區隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統提升月”活動，降低設備事故率，提升設備運行效率，減少設備因素造成的對生產的影響，為采掘正常生產提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實現效益最大化。
其次，多方出擊降成本。第一，公司以內部市場化為主線，明確企業內部市場主體管理責任，健全完善各管理節點價格體系，使市場的調節作用無時不在、無處不在，實現經營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理，加大預算考核力度，超預算行為一律不予執行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。
3 小結
雖然目前我國煤炭市場形勢嚴峻，但是煤炭企業絕不能等政策、等市場復蘇，而要轉變管理方式和營銷理念，主動出擊開拓市場，更要立足提升企業內部管理水平，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能，降成本提效益。
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1．煤炭產業發展面臨生態制約。在局部利益的驅動下，我國煤炭業的無序競爭與資源過度利用方面問題突出，煤炭開采與銷售中造成的生態環境破壞日益嚴重。同時，作為發展中國家，我國煤炭產業生產與管理水平與世界先進產煤國相比，整體上表現出技術水平低、行業內部規模參差不齊、產業鏈較短、產品結構不完善等諸多問題，綜合表現為資源利用效率低下，環境污染現象嚴重。
2．煤炭企業管理遭遇發展瓶頸。當前我國的企業管理思路和發展趨勢正經受著國內外市場競爭的挑戰。一方面，我國煤炭行業界正在努力尋求著改善自身管理的措施，但面臨著要付出更多管理成本的壓力。另一方面，隨著改革開放和國際能源產業競爭激烈競爭程度的發展，我國企業管理思路勢必要與世界接軌。“跳躍式”的碰撞之下，眾多企業并沒有轉變和適應的時間，措手不及，這成為制約我國煤炭企業管理體制改革中的瓶頸問題。直接表現為競爭無序、管理混亂和安全事故頻發等現象。
3．煤電價格搏弈凸現能源茅盾。自本世初起，“煤”與“電”之間的競爭就一直沒有中斷。如只看到當前煤電價格競爭的表象，煤炭行業從中收獲了更多的實惠。但這里面存在一個前提性的茅盾，就是煤炭價格受市場調節，電能價格并沒有放開。這種茅盾一方面使得我國基礎能源領域中的均衡發展水平得不到保證，甚至是破壞；同時，它還種下了一顆不利于良性發展的種子。這中茅盾如不能通過有效途徑循序漸進地加以解決，未來一旦以某種爆發的形式表現出來，其結果會是整個基礎能源行業的畸形發展，給整個國民經濟運行帶來不同程度地負面影響。
二、煤炭經濟管理學科的定位探討
構建現代煤炭管理學科體系，首先要準確分析她的定位：
一是基本原則的定位。從共性上，煤炭經濟管理學科從屬于經濟管理學，要研究社會經濟活動的合理組織與調節及其規律與方法。同時，煤炭經濟管理學科又要體現出自己的獨立性，能反映和指導煤炭經濟管理。作為現代煤炭經濟管理學科，更要注重解決前述當前面臨的實際問題，兼顧研究現代煤炭產業發展的方向和規律。因此，在服從共性原則的同時，筆者思考，這一學科發展必須彰顯出行業本身特點，突出適應性和可行性原則，兼顧前沿性和創新性的發展要求，還要強講學科研究工作的科學性及與其他學科的協調性。
二是研究視角的定位。綜合前述分析的問題和推動這一行業可持續發展的需要，筆者以為，煤炭經濟管理學科應從提升煤炭企業的競爭優勢和促進國民經濟的平穩較快發展出發，從資源優化配置和綜合利用為視角，建立起從煤炭探儲、開采到生產、管理與服務等全方位的科學研究體系。
三是學科內涵與研究對象的定位。在內涵和對象上，現代煤炭經濟管理學可以這么描述：以提高現代煤炭經濟和社會效益為中心，充分吸收利用經濟學、管理學、生態學及其他自然與社會科學的理論結果，合理借鑒系統論、控制論、哲學思維及計算機與信息管理等方法，而加以融合的針對煤炭產業管理的一門學科。她以現代煤炭經濟管理現象和規律為研究對象，旨在探尋現代煤炭企業經濟管理與發展的方向與內在規律，以期通過實施符合客面規律要求的科學管理來指導煤炭業的發展，實現資源優化配置、產業良性運作、效益趨于最大化。
三、現代煤炭經濟管理學科體系的構建
定位好煤炭經濟管理學的研究方向和視角后，就是如何構建學科體系的問題。如前所述，這一學科不但要符合經濟管理學科的共性，更要著眼于解決當前和今后煤炭行業自身的特色，并注重與相關學科的協調發展，可含括煤炭經濟學、煤炭企業管理，以及能源經濟及其他相關學科。
（一）煤炭經濟學科可以煤炭的產業經濟、區域經濟、國際貿易為研究點。具體研究煤炭產業的演化規律、煤炭產業結構優化的需求與發展趨勢、煤炭產業市場化發展趨勢，區域資源型城市建設、區域資源經濟，煤炭國際交易規則、煤炭國際貿易需求趨勢以及時機與儲備等內容。
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〔8〕趙常慶.“”在中亞：兼論與執政能力的關系〔M〕.北京：社會科學文獻出版社，2011，（01）.
關鍵詞：現代經濟；煤炭；經濟管理；創新策略
現代經濟視角下，煤炭企業在市場經濟環境下的競爭越來越激勵，因此，如何加強煤炭企業的管理已經成為煤炭企業增強自身競爭力重要表現的一個方面，這也成為新時期下煤炭企業健康發展的重要途徑之一。經濟管理是企業管理過程中重要的環節之一，它關系到企業自身經營活動全過程的綜合性科學管理活動。企業自身的經濟管理水平的高低將會直接影響到企業的經濟效益也會影響到我國企業的投資以及融資等方面的決策。雖然我國一些煤炭企業已經認識到企業經濟管理在企業的生產活動中具有重要的意義，但是在某些方面還是做得不是很到位。從這些年煤炭行業的發展來看，煤炭產量的增加雖然導致了產能過剩，但建設綠色礦山的企業文化理念已逐漸形成，同時企業在不斷發展的過程中，也需要對內部經濟管理進行不斷強化。
一、現代經濟視角下煤炭企業發展現狀
當前，我國通過煤炭進行火力發電的電量占到總發電量的百分之七十以上，而在國民生產的電力供應方面，火力發電發揮著重要的作用。當前，我國處于快速發展時期，需要不斷增加發電總量來滿足社會發展的電力增長需求，因此要保障市場煤炭產量滿足市場供應的需求，從而保障下游行業順利生產。黨的十以來，特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰略部署，在經濟發展方面加快產業結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節能減排、治理大氣污染成為經濟工作的重點。在此形勢下我國煤炭企業經濟效益并不樂觀。首先，與往年相比我國的經濟增速開始放緩產業結構調整逐步加快隨之而來的是能源需求強度下降，媒炭作槲夜主體能源和重要工業原料市場需求減弱供需失衡矛盾日益突出；其次，煤炭企業庫存清理形勢依然嚴峻，據相關統計數據可知，截至2016年6月底，大型煤炭企業存煤1.2億噸，同比減少1122萬噸，下降8.6%。大型發電企業存煤5458萬噸，同比減少1083萬噸，下降16.6%，環渤海五港存煤1171萬噸，同比下降42.8%，煤炭企業庫存壓力仍然很嚴峻。
二、煤炭企業經濟管理存在的問題
（一）經濟管理觀念落后
一些煤炭企業在經濟管理方面存在明顯的落后趨勢，難以適應時展的潮流。現代經濟發展十分迅速，不進行創新，必然會遭到淘汰，但是一些企業的領導干部安于現狀、固步自封，在經濟管理方面缺乏戰略發展意識和危機感，僅僅著眼于企業當前的利益，無法實現企業的長久發展。很多企業強調效益第一，一切管理活動為獲得更多的經濟收入服務，在這種理念下，企業的經濟管理工作缺乏全面性、科學性、長遠性，容易造成企業效益與員工利益的矛盾，讓企業陷入一種不良的經營模式。
（二）管理制度有待完善
我國煤炭企業從計劃經濟的體制中逐漸轉向市場經濟的體制，雖然建立健全了企業經濟管理制度，但是在實際的執行階段企業的管理人員對制度上執行力度不夠，在一定程度上對企業經濟管理制度造成影響。并且在制度執行的過程中只是走走表面形式，難以將煤炭企業的經濟管理制度真正落實到相關層面上去。同時由于監督體系的不完善，在執行制度的過程中很容易出現隨意性，在執行方式上也是很不規范。這樣長此以往企業的經濟管理發展便會造成一個惡性循環的過程中，讓企業管理的更多問題暴露出來。
（三）財務處理不夠專業
對于企業而言，最重要的便是盈利，許多企業在經營上取得巨大的勝利，然而，在企業財務管理上卻比較松懈，企業財務狀況混亂，業績數據分析不到位。煤炭企業在這一方面的關注度更是非常不夠，在管理的部門上缺乏一定的專業性，而且在進行財務管理是各部門的協調度也不高，部門之間相互隔離，難以涉及到生產程序當中去，所以在資金的利用上缺乏相對合理的規定，限制和監督也不夠全面，使得資金經常出現浪費，造成不必要的損失，這些方面都是的造成煤炭企業難以進一步合理發展的因素。
三、現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略
（一）創新管理理念
在經濟發展新形勢下，創新管理理念是企業提高經濟管理水平的關鍵措施。首先，企業領導干部要全面認識經濟管理的重要性，提高對經濟管理工作的重視程度，在企業內部進行多角度、全方位的工作調整，并且以市場的實際情況為導向，調整戰略性的經營管理策略，提升企業的核心競爭力；其次，增強危機意識，現在的市場競爭形勢十分激烈，領導干部和企業內部的員工必須認識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經濟風險防范措施，提升戰略發展水平，保障各項經濟管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業的發展需要凝聚所有員工的力量，因此，領導干部要與基層員工建立良好的溝通關系，積極采納員工的建議，提升經濟管理的靈活性，促進企業的現代化改革和發展。
（二）企業建立精細化的管理模式
在全球經濟一體化的過程中，煤炭產業也隨著國家政策的調整而發生變化。市場格局在不斷變化市場經濟體制也在不斷變化。在新時期，只有不斷提高企業煤炭企業的經濟管理效益，才能促使煤炭企業不斷發展壯大，所以就必須要改變經濟管理方式，從煤炭企業管理的內部入手不斷加強企業內部經濟管理的規范化和科學化管理，建立健全企業經濟管理制度，并不斷吸引外來企業的管理經驗，取長補短，從而實現不斷提高企業經濟效益的目的。此外，在不同的崗位上要切實根據人員的情況進行有效分配，保證在煤炭生產過程中的安全性管理，對生產過程中的每一個環節都要進行整改創新，進一步實現我國煤炭企業的精細化的創新管理。
（三）加強和規范企業財務管理
首先，財務管理人員要積極轉變管理意識，轉變傳統的財務管理觀念，積極參與到企業的經營活動中去并不斷聽取財務管理人員的合理性建議，從而提高經濟管理的科學性和合理性；其次，建立監督管理機制，滲與企業的投資預算對于投資的合理性和可行性進行充分研究和探討將企業的生產經營風險降到最低；最后，制定財務預警機制對市場經濟運行情況做出準確的判斷，對財務系統中出現的問題進行及時處理，并制定好預定策略做好相關的防范工作，不斷增強企業的抗風險能力，只有不斷規范財務管理制度，才能推動我國煤炭企業的經濟管理的創新發展。
四、結語
總而言之，目前，我國經濟呈現出良好的發展趨勢，國民經濟增長速度逐步加快，作為國民經濟發展的支柱性產業，煤炭行業發展極為關鍵。為進一步加快煤炭企業轉型，實現經濟效益最大化，必須重視煤炭經濟管理工作，特別是在現代經濟快速發展的今天，要求企業在充分了解自身發展現狀的基礎上，采取科學有效的措施進行有效處理和創新發展。
參考文獻：
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目前，景德鎮的部分民營陶瓷企業主，現代科技管理觀念和創新意識不強，在積累了一定的資金后，安于現狀，不思進取，不再進行工藝和技術裝備的更新換代，致使技術裝備水平低和管理水平相對落后。加之景德鎮民營陶瓷企業融資渠道較窄，很難從銀行貸到款，而民間借貸成本過高，資金的短缺加大了民營企業先進技術研發的難度。同時，近年來用工較為緊張，技術工人的工資水平一路上漲，資金不充裕的民營企業大量招收附近的農民，而農民對陶瓷工藝技術的了解有限，導致企業技術力量更加薄弱。
提升景德鎮民營陶瓷企業低碳經濟管理模式的對策研究
1解放思想，與時俱進制定出合適的企業發展戰略
面對低碳風暴，景德鎮民營陶瓷企業能否在這一輪挑戰中實現進一步的發展，在于企業能否制定出一個適應時代經濟發展的戰略。俗話說“：人無遠慮，必有近憂。”一個良好的企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵，是市場經濟和企業生存與發展的客觀要求，也是保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地的決定性的一步。發展低碳經濟，成為大勢所趨，景德鎮民營陶瓷企業應解放思想，理清思路，在戰略上重視低碳經濟管理模式，以積極的姿態迎接挑戰。
2加強企業管理，提高管理水平，勇于承擔社會責任
企業要在新形勢下有好的表現，必須加強管理。景德鎮大多數的民營陶瓷企業是近十幾年涌現出來的，大都沒有形成專門的管理體系，致使企業的生存和發展受到很大的制約。發展低碳經濟，降低單位能耗，加快節能減排，都離不開管理這項基本、基礎的因素。有了好的經營管理就能在激烈競爭中運籌帷幄，決勝千里。低碳經濟下的管理是把節約資源，保護環境，謀求可持續發展作為發展目標。把企業的發展目標與社會的發展目標協調一致，使企業與社會真正的走上共同可持續發展的健康之路，也是一個企業勇于承擔社會責任的體現。
3實施人才戰略，為企業注入活力
在低碳經濟時代，技術進步靠的是人才，管理進步靠的是人才，誰擁有高素質的人才，誰就能在競爭中生存并發展下去。因此，實施人才戰略是景德鎮民營陶瓷企業發展低碳經濟的必由之路。景德鎮民營陶瓷企業應摒棄任人唯親的用人機制，以“不拘一格降人才”的態度，面向社會招聘和引進各類優秀人才充實到管理和技術崗位，對已有的人才要合理使用并加以重用，做到政策留人、待遇留人、事業留人、感情留人，使他們有用武之地。企業還應花大力氣做好對員工（特別是新進農民工）的科技文化教育與專業知識培訓，使其掌握從事本職工作所必備的科技管理知識和專業知識。在適當提高薪金報酬，推行激勵性高的薪酬制度的同時，企業還應不斷提出更高的經營戰略目標，使員工看到企業發展的前景。
4推進技術創新，探索低碳經濟管理模式
“低碳”強調的是一種區別于傳統的高能耗、多污染為代價的新發展思路。陶瓷產業的發展和運行效率的提高離不開科學技術的創新。在陶瓷原料的使用和生產過程中都應將節能減排觀念和措施貫徹其中。在陶瓷行業低碳的呼聲日益高漲之際，景德鎮民營陶瓷企業要想取得先機，就必須不斷運用高科技與先進適用技術對陶瓷生產進行技術革新。在清潔生產方面，應改進生產中高消耗、高污染的生產狀況，通過設備引進、技術改良以及新產品的研發，在保質保量的同時，有效節約原材料和能源消耗。通過窯爐改造，提高窯爐保溫性能，減少散熱損失，實現窯爐余熱回收再利用，減少資源浪費，推動“低碳”生產。在實現“低碳”生產之外，還應通過產品的研發創新，使用戶在使用環節中實現節能環保，讓“低碳”悄然走進千家萬戶。通過“低碳”生產改革，將在有力實現節能減耗的同時，提升產能及產品質量，從而創造更大的經濟效益。同時，在響應“低碳”趨勢下，通過改良產品，倡導綠色生活理念，也將獲得更多消費者的認同和支持。
結束語
關鍵詞：低碳經濟；漁業；發展
中圖分類號：DF413文獻標識碼： A
引言
隨著水產養殖集約化程度的提高和漁業投入品的增加，引發了諸如養殖病害頻發、水產品質量安全水平下降、漁業比較效益降低等嚴重問題。為了有效應對這些嚴峻挑戰，適應我國資源與環境約束不斷強化和漁業自身可持續發展的需要，積極調整傳統漁業養殖模式，加快轉變漁業經濟發展方式，充分利用可再生能源及節能減排技術發展低碳漁業是貫徹科學發展觀、轉變經濟發展方式的必然選擇。
一、低碳漁業概念
低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，是人類社會繼農業文明、工業文明之后的又一次重大進步。低碳經濟實質是能源高效利用、清潔能源開發、追求綠色GDP，核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新，以及人類生存發展觀念的根本性轉變。目前，人們對低碳經濟發展的視野主要集中在工業化、城市化過程中，主要用于解決工業高排放、高能耗引發的環境問題，而忽視了國民經濟基礎產業―農業發展低碳經濟的緊迫性和重要性。漁業是我國農業的重要組成部分，具有較高的組織化程度、產業化水平和機械化效率，是農業中工業化程度相對較高的領域之一。漁業生產對能源的消耗、資源的依賴以及環境的影響相對較高，能源與資源的利用效率與現代社會的要求相比，差距較大。因此，降低漁業生產能耗、改善生態環境成為我國漁業發展的當務之急，按照可持續發展和生態文明的理念來發展漁業，實現漁業的“低能耗、低排放、低污染”，才是具有中國特色的現代漁業。
二、漁業經濟與發展戰略研究現狀與存在問題
（一）漁業經濟與發展戰略研究現狀
1.漁業經濟問題研究現狀研究漁業經濟問題是有效管理漁業生產實踐的前提，同時也是制定促進漁業產業發展戰略的基礎工作，因此，長期以來漁業經濟問題一直都受到眾多學者和社會各方面的廣泛關注。從對相關研究進行梳理的結果來看，漁業經濟問題研究的主要領域包括漁業資源經濟學和漁業權、漁船管理、漁業補貼、漁民轉產轉業、國外漁業經濟管理成功案例、“三漁”問題及漁業政策、漁業增長方式轉變、海淡水養殖效益評估、體閑漁業、遠洋漁業、漁業中介組織、水產品質量安全、水產品國際貿易、漁業金融等方面，上述內容涉及生產、交換、分配和消費等經濟關系，基本包括了漁業經濟的核心內容。上述關于漁業經濟問題的研究主要集中在新概念的辨析、實踐問題分析與可能的解決對策、國外漁業經濟管理經驗介紹、未來發展方向等方面，不僅可以為化解部分漁業產業發展過程中的實際問題提供見解，同時還能為未來漁業發展方向提供一定的指引。
2.漁業發展戰略研究現狀與漁業經濟問題研究相比，漁業發展戰略研究工作涉及的面更為宏觀，內容更為豐富，兼具科學性、合理性、前瞻性等特點。己有關于漁業發展戰略的研究可以梳理為以下兩個方面。①政府部門制定的漁業發展戰略規劃。具體可分為常規性和非常規性漁業發展規劃。前者根據漁業產業發展需要，各級政府部門制定相應的發展規劃，如農業部漁業局每五年制定的漁業發展規劃，相關省(市)按照規定，以此為基礎，也制定了各自省份的五年發展規劃，甚至部分漁業大市也制定了漁業發展規劃等。后者在常規性漁業發展規劃基礎上，根據國家、漁業產業的發展需要制定其他戰略規劃。②漁業問題發展戰略規劃研究探討。部分高校或科研院所學者根據我國漁業產業發展面臨的問題開展研究，形成研究成果。具體可分為:圍繞具體問題開展的戰略研究工作，如現代漁業產業體系關鍵技術發展戰略研究、水產品質量安全管理戰略研究等；圍繞具體省(市)開展的綜合性戰略研究，如浙江海洋漁業可持續發展戰略等。
政府部門制定的漁業發展規劃是漁業行政部門開展經濟管理工作的綱領性文件，目的是各級政府部門按照規劃編制的內容與目標制定具體實施方案，確保規劃期內目標任務能夠順利實現，從而起到指導任務期內漁業發展的目的。高校與科研院所根據漁業產業現狀問題開展的發展戰略研究，不僅能夠起到學術研究交流的作用，同時還能引起政府有關部門的關注，為其制定相應的漁業發展戰略提供信息與技術支撐服務。
（二）低碳漁業發展中存在的問題
近年來，漁業經濟與發展戰略研究方面己取得較大成績，但與海洋經濟發展戰略平臺相比，漁業經濟與發展戰略研究工作存在以下幾點突出問題:
1.資源整合優勢不明顯。從對漁業經濟與發展戰略研究機構和平臺的梳理情況來看，雖然涉及機構范圍較大，但各機構的研究力量卻較為薄弱且參差不齊，這種情形不僅不利于對研究力量資源的整合，還會嚴重影響到漁業經濟發展戰略學科水平層次的提升。
2.專職研究人員較少。隨著近年來我國漁業產業經濟地位的不斷下降，研究漁業經濟發展戰略的人員大量流失、不斷減少，近年來情況雖有所改變，但人才缺乏和斷層現象仍然制約該研究領域發展。
3.研究成果質量不高。由于受到研究人員偏少、基礎條件薄弱等限制，目前大部分漁業經濟發展戰略研究成果離真正能夠起指導性作用的“發展戰略”還存在較大差距。
4.缺乏系統性工作。從目前開展的漁業發展戰略研究相關工作來看，大部分工作都是應急性研究，具有一定的階段性特征，缺乏系統性積累，對漁業經濟發展戰略研究工作非常不利。在上述問題中，漁業發展戰略研究工作缺乏系統性問題的影響最為嚴重需采取措施給予改善。
三、發展低碳漁業的措施
（一）制定發展低碳漁業的規范
發展低碳漁業是一項比較大的工程，這就需要政府出面，加強對低碳經濟的宣傳，切實使節能減排、可再生能源通過法律的強制性深入貫徹到群眾的潛意識里，表明其具備一定的法律約束力指標。同時也要求水產行政部門根據國家的總體規劃，漁業低碳經濟、綠色經濟的發展規劃與目標進行編制與確認，切實使其形成節能減排的共識。
（二）實施項目合同管理
企業是節能減排發展低碳漁業的主體，所以必須苦練內功，積極申報利用可再生能源的建設項目，建立全新的漁業經濟發展模式；二要改造舊的漁業經濟經營模式，實施合同能源管理。合同能源管理，是新的產業，受到國家財政扶持，水產企事業單位可委托節能服務公司管理本單位的用能，服務公司可提供資金與設備，從節約能源中獲取利潤。三是與大中型畜禽養殖場為鄰的漁業單位，應考慮與畜禽養殖場共同開發利用沼氣。
（三）科研先行，推廣示范，規范發展
國家將可再生能源開發利用的產業化發展和科學技術研究列為科技發展與高新技術產業發展的優先領域。水產科研部門要對這方面的研究積極開展，對相關項目的爭取，利用可再生能源的發展模式在漁業中的探索。水產技術推廣部門要操作規程和制定標準，對低碳漁業技術進行積極推廣。
結束語
從我國漁業發展的歷程來看，戰略決策對漁業產業發展具有重要的導向作用，隨著經濟社會的不斷發展，漁業已經從單一的產品供給功能擴展到多項功能特征；漁業經濟發展戰略研究現狀分析，發現目前漁業經濟與發展戰略研究工作存在一系列問題，提高漁業發展戰略研究工作的系統性，最終起到為現代漁業發展導航的作用。
參考文獻：
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【關鍵字】經濟管理；創新；強化
一、創新企業經濟管理概況
當前，我國經濟體制轉變處于重要的戰略轉型期，經濟增長方式的轉變要求我們必須創新企業經濟管理方式。社會主義市場經濟體制在不斷完善的變化過程中，企業的經營模式和根本性質也發生了重要的變化，在市場競爭中，林林總總的企業已經構成了競爭的主體。在這種情況下，企業管理模式將日益呈現出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外，我國經濟發展受到計劃經濟體制和短缺經濟體制的深遠影響，企業已經形成了粗放式管理的習慣，能源利用率低、資源浪費嚴重、效率低下的問題在企業內部比比皆是。當前，我國市場經濟早已經走出供應短缺的狀態，進入到供應過剩的經濟發展新趨勢。經濟增長方式必須從粗放型轉變為集約型轉變，企業也就必須致力于提升產品質量、改善產品結構，集中精力進行節能減排、提高資源利用率，提高產品附加值和經濟效益。
知識經濟時代代表著信息化經濟時代的到來，企業需要在管理過程中引入信息技術和計算機技術，現代信息技術給企業帶來了決策支持系統，便于企業做出更加科學的決策，并對作業流程進行整合和優化。知識經濟也意味著網絡化經濟將會獲得快速發展，傳統的層級式管理模式勢必不再符合時代要求，企業需要提升信息傳遞速度和反饋速度，保證經濟管理效率。知識經濟還是一種智力支持型經濟發展模式，企業管理人員必須與時俱進，隨時掌握最新的管理模式和管理思維，從重視物的管理轉變為重視人的管理。在知識經濟時代，人們需要重新看待企業和社會之間的關系，為自身發展營造良好的管理環境。總而言之，知識經濟時代的到來必然迫使企業經濟管理各方面亟待創新和變革。
二、企業強化經濟管理創新必須找準突破點
1.企業要重視戰略創新
戰略決定著一個企業的愿景、長遠的發展方向和短期內的經營策略。在經濟全球化時代，企業戰略制定應該著眼于全球競爭。企業制定的戰略一方面需要充分考察外部環境；另一方面則需要立足于企業內部核心競爭力的形成和資源稟賦。核心競爭力就是企業擁有的其他企業難以模仿和復制的資源優勢，是對企業來說一種獨特的核心專長。企業今后的管理應該圍繞著核心競爭力的形成來開展，因為只有核心競爭力才能保證企業的可持續發展。面θ招略亂斕木濟發展形勢和越來越快的替代品威脅，企業需要不斷創新自身的競爭形式和運作方式，讓自己始終走在時代的前端。
2.調整和創新組織結構
企業應當從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來創新組織結構。首先，企業應當打破傳統企業組織結構中自上而下的集中式管理模式，減少內部管理部門和管理層級，建立一種精簡的橫向組織結構，加快信息傳遞速度和反饋速度，促進決策質量提升，激發員工的創新能力。其次，企業應當具備建立臨時性組織的能力，擺脫傳統僵化的組織形式的束縛，實現靈活性和多樣性的統一，這樣企業就能夠靈活地適應內外部環境的變化，提升風險應對能力。再次，企業應當善于運用網絡技術來連接實現企業目標需要的信息、知識和人才，形成動態的內部資源集成體，使得組織結構能夠突破有形的界限，逐步建立起學習型組織，在企業內部建立起全體員工認同的價值觀、經營使命、戰略目標。
3.樹立以人為本管理理念
知識經濟時代，企業之間的競爭最終將歸為人才的競爭，傳統的以物為本管理模式已經不再適應時代要求。企業要盡快在內部建立以人為本的企業文化。首先，要注重情感管理，也就是說企業要為員工營造良好的人際關系和工作氛圍，要做到關心人、尊重人和愛護人，將員工的工作積極性和主觀能動性都充分地調動起來。其次，企業要重視對人力資源的挖掘和利用，也就是說要重視對員工的培養，提升員工的工作能力和知識素質，讓員工在崗位上獲得提升自我的機會，通過物質激勵和精神激勵相結合的方式來激發員工創新和發展，讓個人才能得到充分的發揮。
三、創新企業經濟管理的策略
1.更新觀念
企業經濟管理面臨的一個重要障礙在于思想觀念落后，在對中國經營者的成長和發展狀況進行調查分析的過程中，我們發現企業經營者在創新中最為困難的一點就是觀念創新。企業的領導者在長期的工作崗位中形成了自己的工作習慣和工作方法， 很難轉變工作思維。企業經濟管理創新的時候應該注重引導管理觀念的更新，根據經濟發展形勢的緊迫性和重要性來選擇更新策略，以科學管理作為理念，優化企業戰略布置，增強企業集約化管理意識。
2.形成經濟管理創新氛圍
要實現經濟管理創新的目標，企業必須集中精力進行持久價值觀的培養，讓企業和員工都具有強烈的創新認同感，為經濟管理創新提供良好的環境和氛圍。對于企業內部的創新人物要積極地進行表彰，充分發揮其榜樣作用。企業要構建完善的創新機制，為創新工作帶來強有力的保障。除此之外，企業還要設計創新文化禮儀及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。
總之，企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新，為企業的可持續發展和戰略目標實現奠定良好的基礎并進一步適應市場經濟發展要求。
參考文獻：
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黨的十六大提出了全面建設小康社會的歷史任務－－到2020年中國經濟將比2000年翻兩番。十六屆三中全會又及時提出了全面、協調、可持續的科學發展觀和“五個統籌”的戰略思想。剛剛結束的十六屆五中全會進一步明確提出，要在“十一五”末實現單位GDP的能耗水平比“十五”末下降20%。在這樣的戰略部署下，能源問題引起社會各界廣泛關注，即中國的能源基礎能否支撐中國經濟的長遠發展目標？中國能否保證能源可持續供應及國家整體的能源安全？公共財政政策在促進能源可持續發展中處于什么地位，應發揮什么作用？這是我們應當深入思考、認真回答的重要問題。我們認為：
1、能源的重要性越來越明顯，現實中的能源短缺問題也越來越嚴峻。能源是國民經濟和社會發展的動力，是環境保護和大眾健康的重要因素，也是國民經濟的生命線。中國近年來已出現能源供需緊張、資源約束加強的現象；從長遠看，如不采取適當措施，能源約束問題將會更加突出。中央適時提出科學的發展觀以及建立資源節約型社會的重大決策，為我國未來確立了資源可持續發展的方向。
2、落實中央重大戰略決策，需要我們制訂科學的能源發展戰略。已有的研究表明，無論是推進工業化、城市化，還是實現經濟增長方式的轉型，需要中國在新的發展時期實施“保證供應、節能優先、環境友好、市場推動”的可持續能源發展戰略。這一戰略的核心是節能與提高能源使用效率并重，同時要發展可再生能源，以此實現“以能源消費增長翻一番，支持國民經濟增長翻兩番”的中國2020年能源戰略目標和可持續發展目標。
3、可持續能源發展戰略目標的實現需要政府的有力推動。能源是國家戰略性物資，保障能源安全是一項重要的公共產品，單純依靠市場力量解決不了中國的能源問題。為此，需要政府按照市場經濟通行的經濟管理和公共管理方式，制訂適當的正向激勵政策與逆向的限制措施，促使中國能源發展戰略目標落到實處。在現實經濟生活中，一方面是能源出現了局部的供應緊張，另一方面卻表現為能源開采、使用、管理上的損失浪費和低效，突出表現是在我國人均能源占有量低于世界平均水平的現實下，存在著嚴重的能源浪費現象，使得整體的能源效率大大低于發達國家的水平。能源效率低下與我國現實的能源利用技術水平較低有關，同時也與我國能源節約意識淡薄、政府公共管理缺乏有效引導與制約有關。能源的可持續發展需要政府公共政策的有效推動、引導與制約。
4、財稅政策對實現能源發展戰略極其重要。市場經濟條件下，在政府的各種政策組合中，財稅政策始終處于重要的位置。有效地發揮財政預算、國債投入、財政貼息、擔保、政府采購、稅收優惠、限制性稅收政策等多種政策工具的杠桿作用，將其作用范圍延伸到能源的生產、轉換、流通、消費等各個環節，發揮其最佳的政策效應，以此解決具有公共產品或準公共產品性質的能源問題，無疑具有重要意義。
5、新的能源形勢需要公共財政體制與財稅政策不斷更新、調整、完善，做到“與時俱進”。改革開放以來，我國曾先后出臺過一些關于能源方面的財稅政策。隨著1992年明確建立社會主義市場經濟，特別是1994年進行財稅體制改革以來，原來在計劃經濟體制和轉型經濟環境下制訂的財稅政策不是不適應現在的市場經濟條件，就是被取消或“名存實亡”，沒有在解決能源問題上發揮應有的作用。現行的一些政策，相當部分已經明顯不能適用形勢發展的需要，必須進行改革與完善。在總結、評價以往財稅政策的基礎上，在新的政策制度環境下，如何圍繞著上述發展戰略目標的實現，研究出臺一些新的財稅政策，已迫在眉睫。
