時間：2023-06-15 17:05:16
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企業規模是指勞動力、生產資料和產品在企業集中的程度。生產要素組合的不同層次和不同方式，形成不同類型的企業規模。依據不同的劃分標準(可按職工人數，生產能力，固定資產價值等標準)，可以把企業分為大型企業、中型企業和小型企業?！?a href="http://www.markxinwenwang.cn/haowen/39510.html" target="_blank">規模經濟”或“規模收益”，是現代經濟學的鼻祖A?馬歇爾首先倡導的，指的是企業在投入增加的同時，產出增加的比例超出投入增加的比例。單位產品的平均成本隨產量的增加而降低，即規模收益(或規模報酬)遞增；反之，產出增加的比例小于投入增加的比例，單位產品的平均成本隨產量的增加而上升，即規模收益(或規模報酬)遞減；當規模收益遞增時，稱作規模經濟，當規模收益遞減時，稱作規模不經濟。
從以上企業規模與規模經濟的定義，我們可以籠統地認為企業規模與規模經濟間的關系，是反映某個企業或某一行業生產要素的集中程度同經濟效益之間的關系。這兩者往往互為條件，相互依存。而且在一定條件下二者可以互相轉化。企業追求規模擴張，一方面是為了降低企業內部成本，以獲得規模經濟收益，另一方面是為了加強市場中的競爭能力。一般觀點認為：大規模生產通常具有優越性。因為較大的工廠可以達到較高程度的分工和專業化，提高資源的利用效率，增加收益。具體體現在：當生產達到一定規模時，生產成本包括固定成本和變動成本會大幅度下降，這樣一方面可以使企業在按部門平均成本出售商品時，獲得超額利潤，同時也是企業奉行低價競爭的物質基礎．以低價來擴大銷量，增加利潤總額。簡而言之，生產規模擴大可以使企業獲得成本領先的優勢，使企業的生產成本處于行業最低水準。那么，我們是否就可以說只要擁有足夠 大的企業規模，就一定能實現其規模經濟呢?
在市場經濟條件下，企業經濟行為的目的是實現利潤最大化。因此，當某一企業憑借成本優勢而獲得高于行業平均利潤的超額利潤時，其他企業就會設法降低自己成本，最終的結果可能是使整個行業的生產成本普遍降低。原來處于成本領先地位的企業為了繼續保持自己的競爭優勢，就會繼續擴大生產規模，以期再度降低成本，尋求縮短與對手在成本上的差距。根據生產成本理論，在一個較長時期內，隨著企業生產規模的擴大，平均單位產出成本趨于下降(見圖1)，但這種下降不是無止境的。下降到一定程度，長期平均費用曲線逐漸變平，此時，生產規模進一步擴大，平均單位產出成本不變，若再擴大，平均單位產出成本轉而逐漸上升。如圖，BC區間為企業的最佳規模。
如果用制度經濟學觀點分析，企業并不是越大越有效率，在一定的制度條件下，企業的規模是存在極限的，超過這個極限，會導致企業運行效率的下降。我們可以用圖2來表示這種情形。
在圖2中，在企業規模擴張的初始階段，其規模收益是比較明顯的，但擴張到一定階段即A點時，在各種內外制度環境不變的條件下，企業的規模達到了它的頂峰，如果繼續擴大，會導致收益下降，即出現規模不經濟狀態。事實上，決定這個點位于橫軸的何點，取決于企業追求規模經濟道路上邊際成本等于邊際收益的那個臨界點上，超過這個臨界點，即成本大于收益，企業的規模應該穩定在這個臨界點上。其實在圖l中，BC區域對應圖2中規模效益增大從D到A點這個區間。這兩幅圖從不同角度共同說明了一個問題――企業追求規模擴張要參照的因素：成本與收益的比較。
諾貝爾經濟學獎得主R?科斯的觀點認為：企業是市場的替代。企業的建立發展要考慮交易費用。企業是有邊界的，不是越大越好。企業應根據行業、市場、地域等不同而選擇其最佳規模。宜大則大，宜小則小。從企業經營實踐看，企業盈利能力與其生產和資本規模并非一定成正比例關系。生產規模小的企業不一定盈利能力就弱，競爭能力就低；相反，在某些產業領域，小企業的盈利能力比大企業還高。例如，美國的制鞋，紡織行業，甚至某些機械電子行業的分支部門，中小企業的盈利能力一般都高于大企業。在辦公和計算機部門，大企業最高的投資收益率為26.6％，而小型企業為88．1％；在數控機床部門，大企業最高的投資收益率為25.8％，小企業最高達126.9％。
綜上所述，企業要想生存就必須盈利，規模經濟是企業追求的目標，而企業規模的擴張在一定條件下是企業實現規模經濟的手段。然而，生產成本理論，規模經濟理論，交易費用理論都說明企業規模的擴張是有邊界的，企業規模的擴張并不一定會使企業取得規模經濟效益，衡量企業規模是否合理的最佳標準應該是成本最小化，企業進行規模擴張應把握經濟效率提高的原則。因此，與其說企業的規模擴張是促使企業實現規模經濟的條件，不如說它是規模經濟的結果和表現。
二、規模經濟的實現
在理清了規模與規模經濟的關系后，我們明確了企業規模不等同于規模經濟，規模經濟是指在一定時期內，產品的單位成本或者生產一件產品的操作或運行成本隨總產量的增加而降低。規模經濟幾乎可以體現在企業經營的每一個職能環節中。如采購、制造、研究開發、市場營銷、售后服務、銷售網絡等方面。由于受資源條件的限制，一個企業很難在所有的職能環節都取得規模經濟。特別是中小企業，如果不把自己的資源集中在最能體現規模經濟的環節，而去追求大而全，小而全的企業規模，其結果很可能是企業規模大了，收益率反而降低了。那么企業在市場經濟條件下，在追求規模經濟動因驅使下，應如何決定其產品的投資生產規模呢?
筆者認為，在企業決定其投資生產規模時，應綜合考慮企業所在行業的供求結構，企業在該行業的競爭地位和企業提升競爭優勢的能力這三方面的情況，因為這三方面的情況決定企業所在行業的前景和企業的盈利能力，決定企業規模的擴大能否謀取規模經濟效益。首先，從行業供求結構看，根據美國戰略管理學家邁克爾?波特的觀點，一個行業的供求結構主要由五種力量所決定，即行業內現有的競爭對手，潛在加入者，替代產品生產者，供應者和購買者。它們的合力，決定了行業的競爭激烈程度和利潤前景，也是決定企業投資生產規模的重要外部因素。不同行業、產品及其生產方式，因其技術、市場容量等條件不同，對經濟規模的要求也不相同。一般來說，資本(技術)密集型行業對企業經濟規模的要求高，而勞動密集型行業要求低；對于快速發展壯大的行業，企業產品生產與銷售規模的擴張在一定程度上可以實現規模經濟，但對于處于衰退的行業，行業內企業的規模擴張會導致生產能力的過剩和產品的大量積壓，導致規模不經濟。其次，從企業在行業的競爭地位看，它是決定企業規模和盈利水平的第二因素。即使在一個平均盈利水平很高的行業中，如果企業處于劣勢的競爭地位，不可能獲得令人滿意的利潤；反之，蕭條行業中的優勢企業也不可能獲得高額利潤，處于劣勢的競爭地位的企業過度的規模擴張，只會導致規模不經濟。最后，決定企業盈利能力和發展規模的第三種因素是企業提升競爭優勢的能力。即使一個企業在行業中平均盈利水平很低，排名很落后，只要具備很強的提升競爭優勢的能力，也可以在短時間內超越很多對手，躍升為行業排頭兵。企業如果不具備提升競爭優勢的能力，企業規?？焖贁U張，會加大管理難度，造成企業成本、費用的增加，工作效率降低，從而出現規模不經濟。
如果企業在發展到一定程度，還要繼續擴張，最有效的是對企業內部的制度安排進行優化調整。隨著企業規模的擴張，在企業內部對公司治理原則、監督與激勵機制、生產決策、銷售決策、人員組織等企業制度安排必須作出優化調整。當這種調整與規模保持一致時，企業的規模收益是穩定的，則實現了規模經濟。如果這種調整不足或者超前，那么規模收益便會萎縮。我國許多地區、部門、行業的企業就受上述幾方面因素的制約，在內部制度安排與規模擴張上沒有保持平衡。不少企業盲目追求規模，而忽視規模效益，規模擴大了， 效益卻下降了。究其原因有三：一是生產規模過大，企業管理幅度過大，或者層次太多，機構過于龐大而運轉不靈，管理成本大幅度上升，致使企業效率低下，出現規模不經濟。二是生產規模過大，大幅度增加對生產要素(特別是原材料和資金)的需求，而生產要素是有限的，必然導致生產成本增加。三是生產規模過大，產量大幅增加，加大銷售成本，降低了利潤水平。企業的規模擴張是有邊界的，企業規模的擴張同時受市場容量的限制，企業的生產規模越大，就相應要求有足夠大的市場來滿足它的原料供給、人力資本需求和銷售場所，地方市場的相互排斥與壟斷，是阻礙企業擴張的外部因素。對企業內部制度安排而言，規模擴張的前提條件必須是其核心技術屬市場同類產品的前列，其管理機制、銷售機制、人員組織機制也必須是同類企業中具有比較優勢的，沒有這些制度安排的優化作為支撐，企業規模的擴張充其量僅是一種泡沫化的膨脹。
當前，以并購、股票上市等為手段的資本浪潮席卷全球，從某種意義上看，這的確是企業快速發展的一條捷徑，但是，我們應該看到許多跨國公司的資本營運、資產重組是以提升競爭力為前提的，比如在并購時，往往看重的是被并購企業的核心競爭優勢與自己企業的整合，且同行業或者相關行業的并購較多，不相關行業的并購較少。總之，企業的擴張并非是單純追求規模。而我們有些企業的擴張往往是：當自己有一定的采購業務就辦自己的貿易公司；有一塊土地或有建筑任務就辦自己的房地產公司；有一定的廣告業務就辦自己的廣告公司，有自己的車隊就辦汽車修理廠和加油站；有一定的打印業務就辦自己的電腦公司，有一定的招待業務就辦營業性的賓館或酒樓……企業有限的資源被分散到多個業務領域，多頭競爭的結果，造成主業不精，缺乏核心競爭力，處處被動。在同業競爭中，因為未能集中于某一職能環節，規模優勢無法體現，不能做到有效控制總成本。同時，某些具有潛在優勢的業務，因為投入不足，無法實現差異化。美國戰略管理學家邁克爾?波特認為，如果一個企業既不能做到成本領先，又無法實現差異化，而是被“夾在中間”，注定要失敗。我國不少企業恰恰是處在這樣的尷尬境地。
一、物業管理企業規模不經濟的原因
（一）初始規模不經濟
物業管理行業的快速發展吸引了眾多新企業的加入，但是新興物業管理企業介入市場的初始階段存在諸多困難。第一，為了爭奪物業管理市場份額，擴大在行業內的影響力，新企業不惜以低價競爭，但在接手項目后又要控制成本，量入而出，導致物業管理水平大幅下滑，極大地損害了企業的形象。第二，開發商信譽低、建筑質量不高、物業管理包袱重等等，導致管理成本增加。第三，行業管理法規不完善，消費者對物業管理認識淺顯，因此管理中矛盾多、風險大，嚴重威脅企業的經濟利益和社會形象，一系列問題困擾著新生物業管理企業。因此，在進軍物業管理市場的初始階段，企業資源利用率低，投入多而產出少，短期內很難因規模的擴大而取得較好的經濟效益。相反，所表現出的往往是初始規模不經濟。
（二）管理效率不經濟
就物業管理企業而言，規模不經濟很大程度上表現為企業的管理服務規模擴大（管理面積不斷增加）時，企業內部的效率并未提高，或成本并未降低，造成這種現象的原因主要在于物業管理的經營機制、管理水平以及服務模式的不經濟等。對物業管理企業來說，沒有強大的戰略管理團隊，就不能為企業選擇適宜的發展方向，這就造成了企業擴張的盲目性；沒有完整的戰略規劃團隊，就不能制定科學合理的工作流程、工作內容，從而造成企業運作的無序性；沒有扎實的基層團隊，就不能高效、快速地完成崗位工作，造成企業運行的低效性?？梢?，任何一個管理層面出現問題，都會導致物業管理企業管理效率不經濟，最終也會影響企業的規模經濟。
（三）收費率低，嚴重影響企業運營
物業管理企業的營運資金主要來源于物業管理費。自物業管理行業誕生的第一天起，拖欠、拒交物業管理費的現象在全國各地都不同程度地存在，成了困擾物業管理行業的一大頑疾。在物業管理中經常會出現以下問題：第一，業主對物管服務和房屋質量不滿；第二，有些居民的思想還停留在計劃經濟時代，沒有認同“花錢買享受”的消費觀念；第三，由于收費的標準、細節不明，造成物業公司與業主理解不同，從而引起爭議和糾紛；第四，宣傳工作開展得不好。
二、物業管理企業實現規模經濟的策略
從物業管理企業的現狀可以看出，物業管理企業是一味地追求物業管理項目的數量增加、管理面積擴大，規模帶動利潤增長的粗放型發展模式，并不適應行業發展的需要。初始規模不經濟、管理效率不經濟應該是物業管理企業在探索規模經濟發展道路過程中重點關注的問題。
（一）前期財務核算，減小規模經營風險
一般來說，在物業管理企業規模擴大的同時，即使管理水平保持同等速度提升，也會由于規模擴大而使管理成本大幅增加，因此管理成本的增加，最終導致總收益的減少。基于此，物業管理企業在面臨著一個項目投標或擴大規模的時候，首先要綜合有效地運用管理資源，制定管理方案進行財務核算，當管理成本小于收益時，配備管理人員及設備設施參與投標和管理。相反，當預期管理成本大于收益時，物業管理企業絕不能擴大企業規模，承受巨大的經營風險。
（二）合理配置人員，降低管理成本
規模效益絕非人員、團隊、機構等的簡單復制，而是資源的優化配置和充分共享。因此，物業管理企業應該為每個管理項目合理的定員，倡導人員內部流動，通過人力資源的有機配置實現單位面積管理成本下降。具體來說，一方面，應該注重中層管理人員的培養和提拔，這樣既能節省外聘高管的高額成本，又能激勵員工的士氣；另一方面，應該根據各項目的發展狀況調配基層員工，既可以在動態環境中提高員工的適應能力，也能夠根據崗位需要定編定員，節省人力成本。
（三）進行市場細分，確定核心運營領域
物業管理企業通過市場細分確定管理的核心運營領域，是實現規模經濟的重要戰略選擇。以山東貴和物業為例，它確立了寫字樓、商業物業、高校物業和廠區管理四大主?I市場，而將容易擴大管理規模的居住型物業排除在外。盡管企業的這一戰略部署使其難以在管理面積上迅速擴張，但是其服務品質和管理水平依然能夠實現在合理規模下的經濟效益。
（四）進行集約管理，整合企業資源
在物業管理市場競爭愈來愈激烈的情況下，實現集約化管理是企業實現規模經濟的有效途徑。首先，有利于節約成本，除各項目部門必不可少的人員配置外，其他的事務均由公司統一調配實施，有助于人力成本的降低；其次，有利于實施品牌管理，將所管轄的所有物業統一在一個品牌旗幟之下，易于理念的傳承和文化的培植；最后，有利于實現規模經濟，通過對每個物業項目的管理取得合理的利潤，平衡盈利與虧損，使企業各個項目協同發展，并塑造良好的對外形象。
（五）開展專業化服務，整合業務流程
物業管理企業專業化服務可以整合原來被分割的業務流程，精簡煩瑣的業務流程，實現組織結構的扁平化，提高組織的運作效率。其中，橫向專業化，即根據服務的客體不同，將企業劃分為服務于不同領域的企業或組織，這有利于不同的物業管理企業專注地服務不同的服務對象，在其熟悉的領域內將業務做精、做細、做出特色；縱向專業化，即各項具體業務由各專業服務組織來承擔（如成立專業化設備維護公司）。這有利于降低交易費用和固定資產費用，提高企業的靈活性和市場反應能力。
三、結語
關鍵詞：企業規模經濟 并購 企業集團 產業組織政策
企業規模是指生產資料、職工等生產要素和產品產量在工業企業中的集中程度，表明了企業組織的大小。企業規模擴大，經濟效益不斷增加，這種現象稱為企業規模經濟。企業擴大規模，一方面是為了降低企業內部成本，以獲得規模經濟收益；另一方面是為了加強市場中的競爭能力。簡而言之，生產規模擴大可以使企業獲得成本領先的優勢，使企業的生產成本處于行業最低水準。
我國企業規模經濟現狀
從我國企業的平均規模與國際比較看，我國企業的平均規模要比先進工業國家的企業小得多。2003年，我國516家重點企業的營業收入約為4330億美元，僅相當于世界500強前2名的沃爾瑪和通用汽車營業收入的總和。
從單個企業規模來看，將2003年世界500強的前20名企業的營業收入和中國100強前20名企業的營業收入進行比較，我國排名第一的中國石油天然氣集團公司的營業收入僅相當于世界排名第一的沃爾瑪營業收入的18.5%，相當于世界排名第二的通用汽車營業收入的24.5%，僅相當于世界排名第二十的大眾汽車營業收入的一半左右。
世界500家最大企業的排名顯示，一個國家的經濟規模和其擁有的大公司數是呈正相關的。近年來，隨著市場競爭的加劇和經濟環境的變化，我國大企業的經濟實力明顯增強。但從國際比較的角度看，我國大公司的數量還不多。2003年我國經濟總量已經排在世界第六位，進入世界500強的企業數與我國經濟總量所處的位置相比還有一定差距，而且這11家企業，所涉及的產業主要是能源、電信、金融和貿易，沒有一家是我國主要產業的制造業企業。
綜上所述，我國企業規模經濟狀況存在的問題，表現在以下幾個方面：企業規模小而分散，這使得我國產業部門的企業缺乏基本整合市場的能力，導致重復生產、重復建設、過度競爭的狀況十分明顯，造成資源配置效率低；在規模經濟效益明顯的產業部門企業規模過小，無法利用大規模生產經營降低成本，從而不能以低價格優勢去開拓市場，參與市場競爭，制約了產業及企業的發展。
我國發展企業規模經濟的對策
通過并購擴大企業規模
企業并購是現代企業謀求發展的有力措施，但是在具體實踐中仍存在一些問題。針對這些問題，企業在并購中應注意：
并購的發展需要政府的支持。政府應根據產業結構的狀況和經濟發展的需要制定相應的產業政策，引導企業并購，鼓勵一些產業的優先發展，限制另一些產業的發展，從而實現產業結構的合理化和社會資源的動態平衡。同時，政府還要從宏觀上控制并購的規模，既防止因企業規模過小而造成的資源浪費，又不至于并購過度而形成壟斷，影響競爭。除此以外，政府還要建立完善的信息服務系統，為企業的并購活動提供信息資源。
并購應以水平一體化戰略為主。并購可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化三種戰略。水平一體化是企業在原有生產經營范圍內，通過聯合、兼并同類企業或投資興建新的生產經營單位，形成多工廠企業，以擴大企業規模。垂直一體化是企業在供、產、銷方面實現縱向滲透和擴張?；旌弦惑w化是指企業通過一定的方式控制多個產業中的若干生產經營單位，實行跨產業經營。以上三種戰略具有層次性，作為大型企業的發展戰略，水平一體化是垂直一體化的基礎。目前我國企業受地區和部門的限制，水平一體化程度較低，垂直一體化程度更低，而混合一體化更是寥寥無幾，這嚴重限制了企業規模的擴張，使大型企業難以形成。根據這一現狀，現階段，我國企業并購應以水平一體化戰略為主，加強主業產品的質量和技術開發，使主業趨于有效規模，在企業具備了一定的經濟實力后，再采取垂直一體化戰略，待到垂直一體化基本實現，就應創造條件采取混合一體化戰略，以期最后形成國際化大型企業。
完善上市公司并購機制。通過股票市場進行并購是西方發達國家企業并購的有效途徑。而由于條件所限，目前我國數十萬國有企業中，上市公司只有數千家，因而大批企業通過換股的方式實現并購尚不可行，因此應加速發展資本市場，以解決企業并購中的資金困難。
建立具有國際競爭力的企業集團
對企業集團的合理規模作出科學的決策 企業集團的規模是否合理，要用規模經濟來衡量。首先，提高企業集團進入壁壘，對達不到一定規模的企業集團限制其產生，對不適應集團化經營的企業集團實行淘汰制。摘牌的要堅決地摘。其次，支持同行業內具有較大優勢的集團公司對行業內其他集團公司進行控股、參股，形成更強大的企業集團，以減少雷同企業集團的數量。
重點培育企業集團的核心競爭力 現階段當務之急是要把企業做強，因此，在并購的過程中通過聯合，集各方優勢于一體，由此產生相應的協同效應，以實現諸生產要素的優化組合。在市場力量的主導下，集團形成和擴展中的企業聯合應以企業的自愿為前提，以資本聯接為紐帶，以制度創新、機制轉換為基礎，以實現資源優化配置、優勢互補、規模效益為基本目標，注重市場調研和風險分析。
集中資源組建專業型企業集團 實踐證明，一個或幾個技術含量高、附加值高、市場占有率高的產品，對企業集團的長遠發展具有重大意義。從我國各產業來看，企業集團應收縮經營領域，將無關業務剝離出去，突出主業，發展獨具的專業優勢，形成自身的核心競爭力，充分利用國內外各種資源，使企業集團形成規模，并在此基礎上創造質量和品牌優勢，培育出一批具有國際競爭力的大企業集團。
制定政策推動發展規模經濟
在促進企業規模經濟活動中，政府不應直接干預企業的生產經營活動，應該是為企業創造必要的政策和法規條件，既要促進企業的形成和發展，又要防止過度集中形成的壟斷，政府的職責應集中在三個方面：
制定政策并建立產業政策保證體系。推動產業間的協調發展及不斷升級，需要將產業政策細化，明確不同時期的產業主攻方向，促進重點產業的優先發展。在每一重點產業中選幾個企業集團，集中力量實行政策扶持，政策扶持主要體現在資源分配和利益調整時，通過投資政策、金融政策、國有資產利潤分配政策、財稅政策、外貿政策等一系列政策來推動企業規模經濟的發展。
改革政府管制模式。市場化改革要求改革政府調整產業組織的模式，并隨著市場化改革的不斷深入，逐步采取“以市場調整為主”的新模式，通過優勝劣汰的競爭機制實現企業的“并”、“轉”、破產退出，使社會資源源源不斷地向優勢企業集中，從而促進大企業、大集團的不斷形成。可以說，“以市場調整為主”的模式有利于培育和增強我國產業組織國際競爭力。然而，對產業組織進行良好的調整離不開政府的參與和推動。
制定產業進入壁壘政策。根據不同產業的生產技術特點，以及對規模經濟要求，確定進入某個產業的標準，達不到標準的就不允許新建企業進入。標準的設立應以最小最優經濟規模（MES）為基石，同時考慮生產技術、要素供給、市場需求等因素；標準的內容應是投入生產要素的規模、產品、品種、生產批量等。通過設置適當的進入壁壘，限制小批量的企業進入某產業，防止產業進入過密、競爭過度。
參考文獻：
1.史忠良.產業經濟學.經濟管理出版社，1998
【關鍵詞】 零售業；規模經濟
規模經濟或規模效益是經濟理論中的一個重要假設. 其基本含義是：在投入增加的過程中,單位產出的平均成本隨產出量的增加而下降, 產出增加的比例超出投入的比例而帶來的效益, 所以也叫規模效益。這里投入的增加和規模的擴大是前提單位產出成本的降低與效益的提高是結果。
1 經濟服務化趨勢促進了零售業在社會經濟生活中的地位日益提高
當今, 世界經濟中服務業的產值占世界總產值的比重越來越高, 世界經濟正呈現一種服務化趨勢。1980 年服務業在世界產業結構中所占比重為5512 % ,到1996 年時已高達6315 %。格林?克拉克在其代表作《經濟進步的條件》中用發達國家的歷史數據總結出經濟的服務化規律, 用他的原話來說就是: “勞動人口由農業轉移到制造業, 再從制造業轉向商業和服務業”。零售業作為商業服務業的重要組成部分, 在各國國民經濟和社會發展中扮演著重要的角色。以美國為例, 1997 年美國零售業產值占其國內生產總值的比重達9 % , 在零售業就業的人員達2 250 萬人,平均每10 個人中就有1 個人從事零售服務業, 零售業是美國吸納勞動力最多的產業部門 ; 發展中國家也是如此, 1999 年臺灣地區流通產業的營業額已占其國民生產總值的16161 % , 就業人數占社會就業人數的21 %。與此相對應的是零售業在公眾心目中的地位也日益提高?？梢哉f零售業是一個國家經濟發展、市場繁榮、生活水平提高的集中表現, 也正是生產力發展水平的提高和世界經濟服務化趨勢導致了零售業在社會經濟生活中的地位迅速提高 .
2 我國零售企業規模格局現狀
目前，中國零售業規模競爭格局表現為企業規模擴大趨勢明顯，外商企業占有相當優勢。如表中所示，2003年零售企業100強及30 強銷售額增長明顯，年均增幅分別達到;40%和50%以上；以零售總額為標準計算的行業集中度指標對比顯示出，C10在四年間提高了157% ，而C30較前幾年分別增長152%,117%,53.7%和34%，這說明企業規模化趨勢逐漸凸顯，產業集中度有較大幅度的提高。同時零售企業間并購進程的加快，集團規模增大，出現了一批初具規模的大型企業集團。
外商企業增長也十分迅速2003年我國零售業外商投資法人企業數264家,
分店2200多個比上一年增長了89%,2003年零售企業前30名中國內企業銷售額增幅為17.5%,而外商企業為21%,整體看來,其增速大于內資企業；而且在我國零售企業整體規模擴大的同時,外商企業在零售市場中仍然占有很大的比重,2003年零售企業30強中有7家外商進入,銷售總額為597億元@比上一年增長21.6%優勢較為明顯。
3 零售商店的規模對商店成本與效益的影響
3.1 固定成本的分攤。在零售企業運作中, 商店的取暖、降溫、照明、工資和管理費等方面的開支是相對固定的: 在一定的規模范圍內, 它們不會隨著零售規模的擴大而上升, 或至少不會按同樣的比例上升。當商店規模擴大時, 由于這些相對固定的成本被分攤到更大的銷售額或營業面積上, 從而單位產品的平均經營成本或費用會下降。這里要注意區分由商店使用效率的提高導致的成本下降和由零售規模擴大而導致的成本下降。前者出自有效的管理, 不僅存在于不同規模的商店之間, 也存在于相同規模的商店之間, 故不屬于規模經濟問題; 只有后者才是規模經濟要研究的內容。
3.2 風險抵御能力的提高。大的零售商店有更大的能力抵御不測事件的發生, 這不僅表現在大商店有更大的商品貯存可以靈活調配, 也表現在大商店有更多的正在使用或準備使用的機器設備足以應付偶然發生的機器設備的壞損, 從而避免可能的損失。
3.3 單位面積交易量的增大。這是因為, 首先, 大商店與小商店相比會提供更多的品種,從而強化了消費者“一站買齊”的傾向, 即消費者往往會在大商店購買更多品種的商品。其次,大商店給人一種大而全的感覺, 會吸引較多的消費者購物; 而消費者在購買某一種物品時, 經常會順便購買其它的商品。不同商品的這種交叉影響, 也會增大大商店單位面積的交易量。
最后, 采購成本的節約。大商店往往有較大的購買力, 這使它們在與供應者討價還價中處于較為有利的地位。它們往往會以較低的價格得到供應者的產品.
4 零售業企業走向規?；返脑?
4.1 零售市場的激烈競爭。相對而言, 零售業的市場進入門檻較低, 幾乎不存在技術壁壘, 具有天然的充分競爭特性, 也正是因為如此, 導致零售業成為競爭最為激烈、平均利潤率最低的行業之一。零售行業規模效益十分明顯, 有人對我國百貨商店的規模與效益之間的關系進行深入研究, 結果顯示, 其規模與效益確有正相關關系, 其規模經濟來自于規模增大所導致的各種成本與費用的節約。大型零售商龐大的購買力使它們在與供應者討價還價中處于較為有利的地位, 它們往往會以較低的價格得到供應者的產品。零售巨頭沃爾瑪2001 年銷售規模2100 多億美元, 整個中國的前500 位大型零售企業的銷售總和還不及它的十分之一, 這樣的的市場規模, 使其在進貨渠道、進貨價格上的優勢幾乎處于壟斷地位。此外大型企業抵御風險的能力增強, 它還可以依靠雄厚的財力,進行小企業無力從事的廣告宣傳、市場調研、產品開發等活動。進入壁壘低導致的激烈競爭和大企業在競爭中的明顯優勢迫使零售企業紛紛走上了聯合、兼并的規模化發展之路。如沃爾瑪就是靠收購兼并起家。
4.2 生活方式和購物習慣的改變促使單個店鋪大型化、整體化, 服務功能更為齊全。1971 年韓國出現了第一家超級市場, 而10 年后發展為1 500 家; 在我國的香港, 超級市場的數量在1975～1983 年這8 年期間增加了6 倍, 而同期內傳統的雜貨店的數量減少了30 %。導致商店規模增大的原因主要有: (1) 小汽車擁有量的增加; (2) 家用電冰箱和電冰柜的增加; (3)家庭主婦參加工作的增加; (4) 生活節奏的加快。這些變化導致人們的購買行為傾向于一次性批量購買和一站式購物, 這就要求商家將數量充足、品種齊全的商品置于同一屋頂下, 以吸引更多的消費者。除了要求購物方便, 要求一次性購齊所需物品外, 消費者也很注重時間、空間、服務和附加價值的消費, 追求購物的便利性、舒適性、高選擇性和文化性, 不少消費者還借逛商店的時間休閑、放松,商業和服務功能齊全的大型超市以及購物中心正好順應了這一需要, 大部分超市都配備有餐飲、娛樂和文化設施.
4.3 現代生活多元化、市場細分導致零售業態多樣化、細分化, 競爭使不同業態出現融合趨勢。不同的業態是零售業對目標市場進行細分和選擇的結果。由于經濟發展水平不同, 零售商進入市場時就會有不同的業態選擇。而生活水平的提高和現代生活的多元化導致購買需求日益個性化、多樣化, 進一步促進了零售業態的創新。國際零售業在19 世紀中期之前基本上都是小型零售店鋪, 1852 年在法國首先出現了百貨店, 1930 年世界上第一個超級市場在美國誕生, 20 世紀60 年代初出現了折扣商店, 60年代末出現了便利店, 近一二十年來, 新的業態形式產生的速度不斷加快。目前世界上共有多少種零售業態, 并沒有一個準確的數字, 粗略估計, 自從百貨商店產生以來的150 年的時間里, 共產生了20 多種零售業態, 其中很多(如商店街、網絡商店等) 都是新近產生的. 在激烈的競爭中, 不同業態之間相互取長補短,使得本來是錯位經營的業態出現了趨同現象。例如,百貨商店是高價格、高毛利、低周轉率的零售業態,而其對立面――-折扣商店, 則以低價格、低毛利、高周轉率為特點, 而隨著零售業的發展, 這兩種相反特點的業態融合形成新的零售業態: 折扣百貨商店。
5 國內零售企業擴張要有理性
企業應當意識到通過貸款、融資和占用供應商貨款的方式擴張，其前提必須是實現資金的良性流動，否則大規模的擴張必然伴隨著高風險，包括供應商追逼貨款和流動資金的缺口，這正是導致資金鏈斷裂的元兇。美國的連鎖零售業巨頭、全球企業9強之一的普爾斯馬特近日傳出被英國和中國臺灣地區的企業“瓜分”的消息。據業內人士分析，普爾斯馬特的問題主要是因其近年在中國擴張步伐太快導致。過快的擴張擠占了企業的流動資金，造成對供應商欠款糾紛事件頻發。而沃爾瑪的成功在于其十分善于平衡規模和企業發展的關系，它在采購、庫存和物流配送方面的精細化管理，有效攤薄了商品的平均成本，并控制了新成本的增加。如果國內商業企業不能看到這一點而“照葫蘆畫瓢”，將非常危險。
國內零售業由于零售商需要的流動資金量很大，一旦資金鏈出現問題，資金周轉就會很困難，必將影響進貨和商家信譽，也可能進一步影響其正常經營。舉巨資擴張中的商業企業更應注重資金的使用效益。據研究表明，商業企業規模經濟的效應整體不高，主要原因是商業企業銷售的商品所能攤薄的成本并不多，如單位銷售商品的人工銷售費用、營業場所成本等等，均屬于變動成本，不存在規模效應。商業企業的規模效應主要來源于采購成本的降低，像蘇寧、國美等大的專業零售商，由于其向單一家電企業采購的總金額非常巨大，因此采購存在較好的規模效應；但對一般的超市類商業企業，其向單一廠家采購的金額并不大，因此采購的規模效應不明顯。尤為值得注意的是，當商業企業擴張過快時，企業將面臨新的成本的增加，如文化、機構的整合管理成本。當新的成本增長過大時，企業將出現“規模不經濟”.
參考文獻
[1] 李明武
[2] 景素奇
[3] 莊貴軍,馮根福
關鍵詞：房地產企業 規模經濟效應 數據包絡分析法
一、引言
我國的房地產行業在經過二十多年的發展之后，有了蓬勃的進步，在我國的經濟發展中占有舉足輕重的地位。但是這種增長主要是以數量擴張為主的粗放型增長方式，如果發展規模經濟的作用，房地產企業可以更有效的組織各類人才，形成完善的經營管理體系，使人力成本下降，提高勞動生產率，從而大大提高企業的運行效率。房地產企業如何利用規模經濟效應，盡量減少國家宏觀調控及市場的變化對企業的沖擊，是關乎我國經濟發展的重要問題。在此通過對我國幾個比較有代表性的房地產開發企業的規模效應的分析，探索適合我國房地產可持續發展的最優規模。
規模經濟及其效率的探討多集中在工業企業、金融業、醫療業以及教育業，對房地產業規模經濟的探討比較少。國外對房地產規模經濟的研究主要集中在三方面。首先是對房地產信托規模經濟的研究[1]，二是對房地產企業的影響[2]，第三方面房地產企業與其他行業的聯合規模經濟[3]。國內對于房地產規模經濟效應的研究還處在一個起步階段。主要討論的還是規模經濟效應的如何實現以及定性的研究房地產產業是否可以具有規模經濟效應。少部分做定量分析的有周頤和陳艷麗應用數據包絡分析法對我國的房地產企業的規模經濟效應進行評估，得出我國房地產企業存在規模不經濟現象的結論[4]。張巍則將產業組織理論與計量經濟學方法相結合，探討了促進中國房地產業市場集中度由分散向適度集中轉變的政策思路[5]。
二、理論基礎
馬歇爾規模經濟理論認為： 生產規模和經濟效益之間有著極其重要的函數關系，生產同一產品，成本是隨著產量的增加而降低的，設備效能的發揮是隨著大批量生產而逐漸增加的，人的管理潛力也是隨著規模的擴張而被開發和利用[6]。目前研究房地產企業效率方法應用最多的分析方法主要為傳統的超對數成本函數法及數據包絡分析法（DEA法）。在信息不透明、部分數據難以獲得的情況下，應用DEA方法對規模經濟進行研究也就成為首選的最為有效的方法[7]
三、數據分析
（一）DEA 步驟
本文選取的決策單元是2011年中國房地產研究會、中國房地產業協會與中國房地產測評中心聯合的2011年中國房地產上市公司綜合實力榜100強測評榜單上的比較有代表性的四家公司。分別為第一名萬科企業股份有限公司、第二名恒大地產、第五十名花樣年控股和第一百名同濟科技。
第二步是確定各個投入產出因素。房地產企業規模主要體現在資產投入及人員投入上。而營業成本直接反映到企業的經營效率。因此，把員工數（S）、營業成本（M）及總資產（C）作為系統的輸入指標。資本收益水平和獲利能力是衡量企業是否具有規模經濟效應的重要依據。因此，引入企業的凈利潤（R）作為系統的一項產出指標。另外，資本市場講究的每股資本都能帶來最大的收益，所以利潤率（V）也屬于本文研究的產出因素。
第三步是確定決策變量。企業投入與產出的權重；DEA方法要求權重之和為1。運用C2R模型來建立目標數求解（E為效率指數）
（二）求解DEA模型
以萬科地產為例，根據表一數據代入（1）式。應用EMS-DEA模型求解軟件解出結果得E=1，則DEA有效。說明了萬科地產的企業規模已經實現了規模經濟效應。依次把其余三家企業的數據帶入到（1）式中得到各自的效率值E，恒大地產為0.975223；花樣年控股為0.772341；同濟科技為0.825049。其余三家企業中都DEA無效。
四、結論
應用DEA模型對我國四家上市房地產企業的效率進行分析，得到了如下個結論。（1）我國的房地產企業普遍存在利潤產出不足的情況。在投入合理的情況下，存在利潤過小及風險過大的情況。（2）我國房地產企業整體屬于風險厭惡型。在利潤與風險不能兼得時，企業多選擇降低風險為主，這也是利潤產出不足的一個重要原因。在此為探討房地產企業最適規模提出了新的著眼點，尤其將風險納入考慮范圍。對于企業自身，應該在實踐中綜合考慮企業自身特點及宏觀經濟環境，探索適合自身發展的適當規模。
參考文獻：
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[5]張巍，趙彥輝，陳偉.中國房地產業市場集中度影響因素的實證研究[J].房地經濟，2009，（5），48-51.
[6]威廉?博伊斯，李自杰.新管理經濟學[M].北京：中國市場出版社，2011.
[7]胡運權.運籌學教程[M].北京：清華大學出版社，2003.
[關鍵詞] 連鎖企業 規模擴張 分店規模經濟 公司規模經濟
連鎖經營自20世紀90年代初在中國興起之后，連鎖經營廠商持續保持年增長近50%的發展速度，遠遠高于社會消費品零售總額10%的增長水平。如今連鎖經營正在向規?；?、高市場集中度的方向發展。但是，中外連鎖企業在規模擴張中，也出現了很多問題。世界著名的連鎖企業凱馬特公司、八百伴以及我國的鄭州亞細亞、北京城市之光、天津永昌、福州華榕等均因盲目擴張相繼吞下了失敗的苦果。其失敗的原因表現為多各方面，但是，筆者認為其根源在于對企業規模認識上的誤解。
一、連鎖企業規模經濟的理論梳理
一種普遍觀點認為，商店的規模經濟會受到某一地域市場規模的限制，如它所在地區的人口、經濟發展程度和消費水平等。由于市場規模的限制，當一個商店在達到一定規模之后，規模若繼續擴大可能會越來越不經濟。雖然一家企業通過開辦連鎖店可以沖破地域的限制，在企業層次上獲取更大的規模經濟，而一家獨立的商店卻無法做到這一點，它無法擺脫所在地域市場規模的限制。顯然，企業規模擴大的首要原因并不在于成本，而在于需求方面的約束。
20世紀60年代后，西方理論界認為，連鎖企業規模主要是通過采購成本的節約、固定成本的分攤、風險抵御能力的提高和單位面積交易量的增大等多個方面影響其成本與效益。他們認為，連鎖企業的規模經濟主要有兩個層次：一個是整體企業的規模經濟，另一個是企業各個網點的規模經濟。當連鎖企業只有惟一一個網點時，這兩個層次合二為一。當商業企業通過開辦連鎖店的方式擴大規模或涉足其他行業時，這兩者就不一致了。
國內學者雖然將商業連鎖企業規模分為單店規模、企業集團規模、分店規模和商業聚集規模等層次，但人們普遍僅從一個層面評價企業的規模經濟，或認為企業規模擴張的關鍵在于單店規模，單店規模經濟是基本形態，是其他規模經濟的基本要素；或認為，單店規模或企業集團規模擴張有一定的限制，而分店規模擴張的空間和潛力較大，尤其是利用品牌、統一經營模式和信息技術，分店規?？蛇M行更大的擴張。
本文把連鎖企業的規模分為兩種類型，一個是公司模型，一個是分店（網點）模型。公司模型是從經營管理的解度提出的，又可以稱為經營管理型規模經濟，其形成原因是公司的經營管理。分店（網點）模型是從營業面積、經營商品品種、數量、經營設備、經營過程角度提出的，分店規模取決于本地市場的人口、購買力、消費者特征、多樣化需求、政府政策等，可以稱為市場需求型規模經濟，其形成原因是市場需求變化規律。
單店規模經濟是隨著單店企業經營要素的擴張，即營業面積、經營商品品種、員工數量等的增加，而造成的單店商品的經營成本下降、收益增加的一種趨勢。
連鎖企業的分店規模，實質上反映的是投入產出關系。筆者認為，分店模型就是一個實物的投入產出關系，即在既定的投入（包括固定資產、經營商品品種、數量、勞動力等）下追求使用價值的實物或服務產出最大化。這一模型反映的是分店的經營條件，體現技術規律的要求。分店規模經濟是指通過在不同城市、地區及國家增設分店而達到規模擴大的目的。然而，分店的規模主要取決于分店的經營成本和本地的市場需求兩個因素。
從成本因素看，隨著分店經營規模的增加，經營商品中所包含的固定成本不斷下降，其他投入品的使用效果不斷提高，經營管理的能力得到充分利用，最后在達到了單位產品的平均成本與邊際成本相等的時候，產品的平均成本是最小的，分店的規模則可以稱為經濟規模.
從市場需求因素看，市場容量的大小是確定分店經營規模大小的重要依據。企業應充分地進行市場調查，除了綜合考慮產品市場容量、同類企業個數、進出口限制、市場規模壁壘等因素之外，還必須認真研究產品所處的壽命周期階段、消費者偏好變化趨勢、消費者層次及其數量和支付能力的高低等因素。
上述分析說明，分店規模經濟是圍繞成本和市場需求來展開的。判斷一個分店是否達到經濟規模，主要是看它的投資規模和產出規模。
二、中國連鎖商業企業做強、做大規模的對策
自20世紀90年代末開始，一種自覺和不自覺的規模擴張在企業之間普遍展開，為了達到經濟規模，新建設的大型連鎖企業大多把最終分店規模定位在國際公認的經濟規模水平。 與此同時，一些尚未達到經濟規模的企業紛紛通過追加投資和進行技術改造來提高原有的經營規模。然而，并沒有明顯的數據可以說明，達到經濟規模要求的企業比那些沒有達到經濟規模的企業具有更高的盈利能力。更多的數據只是表明，在同樣的規模平臺之上的企業具有不同的盈利能力。企業的最終追求目標是利潤率，并非經濟規模。因此，我國連鎖企業不應只是進行分店擴張，而應靠自己的知識積累、管理積累、品牌積累進行擴張。
1.科學認識連鎖規模擴張的內涵，真正實現規模優勢。我國零售企業早已進入微利時代，連鎖企業要在低利狀態下生存和發展，必須在降低成本和經營費用上下苦功。沒有低成本為基礎，低價格戰略無疑是無源之水。只有商家把降低成本所獲得的利益與消費者共享，才能實現商家與消費者的“雙贏”。為此，商業企業只有在資金、管理、信息等方面發揮較大的整合優勢，保持企業規模擴張與自身經營管理能力相匹配。即市場決定擴張規模，能力決定擴張速度，確保對擴張企業實施良好的經營和有效的管理。
2.重視分店的盈利能力。在企業的發展過程中，要處理好分店增長速度、規模擴張與公司規模擴張的關系。過快的增長進度與規模擴張都是不切合實際的。這一點很多企業沒有認識到，在沒有找到恰當的擴張路徑的時候，就一味追求分店規模擴張，結果其盈利能力不能得到保證，實際上浪費了資金和人力、物力，使企業經濟效益全面下滑。所以，連鎖企業應在分店盈利能力不斷增長的前提下，適度追求公司規模擴張；在找到可靠、有效的擴張路徑的前提下，追求規模效益。長期來看，分店的盈利能力甚至要比規模擴張更為重要。
3．通過資產重組、并購，構建大企業集團。從國際經驗來看，一個行業集中度的提高，主要基于市場的并購和重組。國內連鎖企業必須走規?；?、集團化的道路，通過跨區域發展的加盟、兼并、收購等擴張方式，以大企業集團優勢將一些散、小、效益低的企業通過加盟、委托管理、兼并、收購等方式，“吸引”到自己“陣地”上來，大企業集團通過輸出品牌和管理，迅速實現了連鎖公司低成本的市場擴張，商業信譽、管理技術、商業采購配送等無形資產得以充分發揮，并且借助于小企業的自愿加盟，改善公司的資本結構，完善企業法人的治理結構，也使小企業的網點、職工等有形資源得到合理的利用。
4．按標準化、一體化和專業化的要求進行連鎖規模擴張。連鎖經營與一般的單體企業不同之處，就在于它可以把所有的連鎖分店在店名、店貌、商品和服務等方面實現標準化，必須做到統一店名、統一店、提供統一的商品和服務；同時實現商品采購、配送、批發、零售的一體化，將所有的商業基本活動都納入到連鎖體系之中?？梢宰龅浇y一采購、統一配送，這就可以大大提高企業組織化程度，同時購銷職能的分離是連鎖經營的一大優勢，它可以實現連鎖總部與門店專業化的分工。
參考文獻:
[1]郭冬樂等:中國商業理論前沿[M].北京：社會科學文獻出版社.2003年：226～228
[2]莊貴軍 馮根福:中國百貨零售企業規模經濟的實證分析[J].財貿經濟,2000(9):23～26
關鍵詞：房地產開發；規模經濟；途徑；支撐要素
一、房地產規模經濟概念
房地產開發企業規模（包括各種專業公司和聯合公司的規模）是指房地產開發企業的土地資源貯備、開發建設、資金、人才規模。它表明開發建設諸要素以及開發建設的房屋在房地產開發企業的集中程度。根據這種集中程度，一般可以把房地產開發企業規模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產企業規模的標準，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發量或正在開發的數量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標準。
二、房地產規模經濟要求
1．房地產企業初始規模的確定。為了確定房地產企業的適宜規模，必須首先確定房地產企業的起始規模。起始規模是經濟合理條件下的最小開發建設規模，是確定房地產企業最適宜規模的基礎。起始規模應保證房地產開發建設各環節中的人才、資金、資源、設備等，并使其能夠得到充分利用。起始規模的合理確定，是決定投資房地產開發的重要依據。當房地產項目的最小規模低于起始規模時，不宜投入開發，而開發規模大于起始規模時，則應根據房地產開發企業的自身條件以及其他條件，按不同的規模，組成開發建設的合理性方案，并選擇最優規模。由于房地產的區域性非常強，加上東部與西部差異，城市與縣鎮差異。因此很難準確確定具體的初始規模。原則上，在大中型城市，以中型房地產企業開發規模較為適當；在小型城市房地產開發企業規模以小型較為適合。
2．企業最適宜規模的確定。在某一地建立房地產企業規模，并非規模越大、實力越強就越好。還必須根據所在區域房地產市場情況而定。為了確定房地產開發企業的最適應開發規模，需要以企業最適宜規模為核算評價的標準，企業最適宜規模是指房地產開發企業內開發建設過程，管理組織最為合理，各種生產要素能充分利用，技術經濟指標先進，經濟效益最好的企業規模。如果企業規模超過了企業最適宜規模的界限，投資和勞動力消耗的增加所獲得的經濟效益將呈遞減趨勢。由于隨著房地產市場的發展，各種社會化分工合作機制的建立，如前期有顧問策劃公司、工程有招投標的公司、監理公司、宣傳有廣告策劃公司、銷售有營銷中介公司。企業從人員數量上考慮，大型企業人才數量只需要中型企業人數，中型企業人數只需要小型企業人員，沒有必要搞小而全、大而全。
確定企業最適宜規模的方法很多，要根據具體的技術經濟特點合理選擇。最常用的是成本效益分析法。這種方法的實質是通過消耗類指標和效益指標的對比分析，在盈虧平衡的基礎上不同規模方案進行比較，確定企業最佳開發建設規模。當前企業最適宜規模應當以所擁有的資金、土地資源作為衡量標準。
3．企業最優規模的選擇。企業最適宜規模是計算企業規模的依據，但并不是選定的企業實際規模。在選擇企業的實際規模時，要根據社會需求量的大小，在企業起始規模和最適宜規模之間，經過多方案的對比分析來確定。比較企業的不同方案，一般是采取計算同一年開發建設成本與基建投資額之和來進行。總費用最低的方案為最優方案。
三、房地產規模經濟實現途徑
1．房地產企業購并是資本集中的有效手段。低價收購資產，實現低成本擴張。使購并企業獲得的資產大大超過購并成本和購并價格，或超過新建企業的投資。這在一定程度上刺激了企業實施購并的積極性和主動性。實現優勢互補、提高企業國際競爭力的動機。獲取土地等生產要素的動機。企業購并可能以直接實現規模經濟，這表現在以下幾個方面：（1）企業自身內部擴張，逐步增擴股，增大股本結構，實現擴張，并以實現滾動開發的提高資金的利用率；（2）橫向購并中的規模經濟。橫向購并是同一產業中生產同類或存在替代關系的企業之間購并，具有直接的規模經濟效果；（3）縱向購并中的規模經濟。企業縱向購并的規模經濟實現也必須首先具備上述企業規模經濟的支撐條件，否則，會陷入規模不經濟的誤區；（4）混合購并中的規模經濟要獲得混合購并的規模經濟（范圍經濟）效果，構成企業規模經濟的各種支撐條件也是必不可缺的。
2．房地產規模經濟也可以在政府統一運作下完成。各級地方政府通過統一規劃、合理布局，完成前期土地的規模開發。然后通過土地招投標市場，按照規劃片區由各開發企業在競標所得的地塊上進行組團式或居住小區式開發。較為成功的實例就是南京市開發建設的“月牙湖小區”。它由建委、國土、規劃局等部門按照南京市居民高尚居住區的規劃要求，統一進行布局，綜合配套，由十幾家房地產開發企業進行組團式、居住小區規模開發，取得了良好的經濟效益和社會效益。
3．企業戰略同盟。兩個或兩個以上的房地產開發企業為了一定的目的、通過一定的方式組成的網絡式的聯合體稱為戰略聯盟。戰略聯盟的概念首先是由美國DEC公司總裁簡?霍普羅德和管理學家羅杰?內格爾提出。從20世紀80年代起，戰略聯盟在西方和日本企業界得到迅速發展。戰略聯盟是一種關系松散的企業組織形式，它不具有傳統企業那樣明確的層級和邊界，對于聯盟中的各方而言都十分機動靈活。在房地產開發企業實踐中，這優勢互補的組織形式具有較高的效率。由于房地產的區域性很強，因此戰略聯盟中的各方可以通過相互間的網絡進入對方的地區市場。這在競爭日趨激烈的今天，對于房地產開發企業進軍外地市場無疑具有十分重大的意義。
同時，戰略同盟可以克服較大型房地產開發企業雙方招投標大型土地項目資金不足的劣勢，在大型國有土地招投標中避免殘酷競爭，哄抬地價，提高土地投資成本，達到規模經濟，戰略同盟各方共盈的目的。
四、房地產規模經濟的支撐要素
從企業內部來看，構成規模經濟的主要支撐條件是：
1．擁有土地資源的支撐。土地是財富之母。土地是一種不可再生的資源。它不僅是房地產業的直接開發和經營的對象，同時也是各類房屋建筑不可缺的基礎載體。房地產的開發建設離不開土地資源，而土地資源卻可以作為未被開發的原始形態而獨立存在，可以說土地是房地產開發建設的萬源之本，在我國，土地歸國家所有，房地產企業僅能依據開發建設項目用地性質的不同，購得40~70年的土地使用權（依用地性質不同而分），而土地使用權的一次性周期長達40~70年，因此，要實現房地產企業的規模經濟，必須在其可預見的預見期里，充分貯備土地資源。如果沒有土地只能是空談規模經濟。
2．資金支撐。資金是房地產血液，房地產規模經濟優勢在很大程度上依賴于資金，通過資金參與控制更多的具有規模經濟的開發項目，即房地產規模經濟離不開龐大的資本投入。企業自身的資本積累、積聚能力，以及進行間接融資、直接融資的能力，就其成為能否實現規模經濟的重要支撐條件。
3．企業家能力的支撐。當房地產企業開發建設規模以算術級數或幾何級數增長時，特別是當房地產企業通過橫向、縱向及混合購并若干企業，實現房地產企業規模急劇擴張時期，其管理的復雜程度、組織協調工作量會呈幾何級數增加。對房地產企業管理提出更高的要求。
從企業的外部來看，構成規模經濟主要支撐條件是：
1．政府政策。房地產業是一個由政府政策高度壟斷性行業，是一個受政府政策影響，對政策敏感性極大的產業。由于政府嚴格控制著房地產一級市場中最重要的資源——土地。使得它對整個房地產市場有著絕對的控制權，它決定了市場供求關系平衡位置，決定了價格走向。作為在政府宏觀調控下的房地產企業發展與整個社會經濟制度緊密相關，政策是決定房地產開發企業發展的最重要的因素之一。
2．市場規模支撐。市場規模即市場需求量。市場需求量的大小是實現規模經濟的前提條件。由于規模經濟是房地產開發的明顯趨勢。但由于其受市場容量的限制，即受開發建設地區人口因素影響。因此，并非開發建設規模越大越好，隨著規模的擴大會出現規模效益遞減情況。筆者根據多年房地產開發實踐，提出如下規模：在中、小型城市（人口規模：50萬人~100萬人）一般不宜進行大型房地產項目開發。在大、中型城市（人口規模：150萬人~300萬人）一般宜進行大型房地產項目開發。在特大型城市（人口規模大于500萬人）一般宜進行特大型房地產項目開發，開發規格以居住區為宜（建筑面積為50萬m2~150萬m2），資金籌措按上市公司、大型企業集團標準。
上述僅是相對于房地產企業而言。就各級地方政府而言，本著經營城市考慮，其開發規模應適當地提高一個檔次，以利于城市綜合布局。
3．市場范圍支撐。市場范圍與市場規模是密切相關的。市場范圍大，市場規模也隨之擴大；反之，市場范圍小，市場規模也會隨之縮小。市場范圍，即房地產企業開發商品房的銷售范圍，是一個市場空間概念。由于房地產所特有的地域性強，使用權得其開發建設的商品房一般不會超出以地級市、縣級市銷售的范疇。因此，在某一地的房地產開發隨該城市地域的擴張，城市化的進程而市場范圍擴大。房地產開發企業規模無限擴大，也會陷入規模不經濟。
此外，由于各城市政治、經濟、文化、科研、社會發展、對外開放程度的不同，因此其房地產市場范圍不盡相同。對外開放程度越高，政治、經濟、文化、科研、社會發展水平越高，其城市吸引力越強，人口流動性越大，人口聚集性越強，市場范圍就越大。
4．產業及產品差別。規模經濟并非是適用于所有產業與產品的概念。在房地產產業經濟運作中，有些商品房的規模經濟效益十分明顯；有些商品房的規模經濟效益則不十分明顯，甚至不存在規模經濟性。
參考文獻：
1．喬梁．規模經濟論．對外經濟貿易大學出版社，2000．
2．芮明杰．中國企業發展的戰略選擇．復旦大學出版社，2000．
[關鍵詞]規模經濟 施工企業 應用策略
國內建筑企業產業集中度目前只有4.5%,產業集中度低,一方面極難達成規模經濟與利潤率的效應,另一方面造成大量企業為同一工程過度競爭。過度競爭的根本原因在于生產能力的過剩和產品的無差別化,眾多企業以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產水平開展競爭,使得企業無力(或幾乎無力)控制價格。為了擴大規模,各建筑企業競相壓價、惡性讓利、甚至詆毀內耗,其結果嚴重阻礙價格機制的正常作用,導致企業利潤率過低,產值利潤不同步。
一、施工企業規模經濟的內涵
微觀經濟學認為,企業生產成本取決于企業經營的規模,二者之間相互變化的關系稱為規模經濟。規模經濟又稱規模節約,是指因生產規模擴大,企業的生產成本遞減,從而實現了節約,提高了項目收益。因行業不連續性的特點,如果短期內規模擴張太快,企業消化不了,又容易出現因管理水平停滯不前而引起成本上升,降低了規模經濟的低成本可能帶來的收益,所以規模一定要適度。目前,我國大型建筑企業集團年完成值能力在45億元左右,單項工程的施工規模應該達到5 000萬元以上。
面對過度競爭,為了實現規模經濟,一方面要制定適合企業發展的市場經營策略,精心篩選項目,培育市場能力,利用差別化優勢穩妥擴張;另一方面,要強化企業施工管理能力,積極開展科技開發,注重成本核算,通過管理創新獲取規模經濟利潤。
施工企業生產規模經濟性可以從內在經濟性和外部經濟性兩個方面來分析:
施工生產規模的內在經濟性。施工生產規模內在經濟性是指一個工程項目在生產規模擴大時,從自身內部所引起的收益增加,這主要體現在施工生產技術和施工組織管理兩大方面:
1. 施工生產技術方面,表現為:
(1)在一定的限度內,施工生產規模擴大,可以采用更大型的現代化施工機械設備,從而可以實現提高效率,降低消耗,節約投資,降低成本的企業目標。
(2)施工生產專業化效益。隨著施工生產規模的擴大,工程施工組織內部分工更加精細,這就可以為使用高效、專用的施工機械設備提供條件。
2. 施工組織管理方面,表現為:
(1)生產要素的不可分割性說明,有些生產要素必須達到一定生產水平才能有效率地使用,當施工生產規模很小時把這些要素分割為更小的單位,不是完全喪失其在施工生產中的有用性,就是喪失一部分效率。
(2)施工生產規模擴大后,由于內部分工更加精細,可以減少管理人員的相對比例,同時使用計算機和通訊技術,管理和辦公自動化程度提高,施工組織管理效率也將大大提高。
(3)由于施工生產規模大,能夠在大批量原材料采購過程中獲得價格上的優惠。
二、提高施工企業規模經濟的市場競爭能力
因建筑產品具有單一性和不可逆轉性,所以專業化隊伍才會贏得市場。擴大生產規模,提高規模經濟,必須要從源頭做起,強化企業承攬項目的能力,注重區域結構調整,提升核心競爭力的同時,適度向其它行業挺進。
1. 核心產品專業化
產品專業化,可以表現在對特殊工程的承接能力上。實現核心產品專業化,就是要在組織結構、管理機制創新的同時,依靠技術創新,加大關鍵領域的科研開發,力求快速攻克和搶占行業技術制高點,加強企業核心技術的提升,形成核心專業技術優勢,實現主營業務專業化、標識化,使企業處于行業領先地位,形成產品差別化優勢。
2. 產品適度多角化
隨著企業對擴大規模的欲望日益強烈,企業開始尋求新的業務組合來平衡收益,希望通過多角化經營分散企業經營風險和減少不確定性。
3. 市場結構區域化
項目因區域集中而增加的收益,可以抵消因過度競爭造成的部分利潤損失。區域化可以降低間接成本,如隊伍調遣費、人員差旅費,以及因為市場的熟悉程度而減少了經營投入,并且有利于企業優勢資源的集中使用,能杜絕管理上的漏洞,以質取勝,形成良性滾動。
三、提高規模經濟的施工管理能力
隨著規模的擴大,如果不適時進行管理創新,培養與大規模經濟相適應的施工管理能力,不但不會形成規模經濟,而且會在收益遞減的同時,因質量、安全、工期等多方面管理不力而陷入困境。
1. 組織結構扁平化
工程項目越大,管理大量雇員和協調各部門的工作就會越困難,作業過程中的信息收集、整理就需要更多的時間。如果管理水平停滯不前,或管理信息反饋困難,造成政策指令和執行信息不對稱,就容易損失大規模應該帶來的規模經濟。所以在組成項目部時,一定要組織結構扁平化,易于信息的對稱交流,便于及時處理問題。如果目前的管理層次太多,已經影響了指令的執行,就要毫不留情地進行機構改組,精簡管理人員。但是,組織創新的目標是為了提高企業市場競爭力,保證規模經濟的實現,所以不管如何精簡,都不應該減掉與企業競爭力有關的人員,掌握產品核心技術的人員永遠都是企業發展的最有效資源。
2. 科技創新指標化
目前我國建筑業從行業發展階段和行業特點來看,靠單純增大勞動力和資金等投入規模的外延式擴大再生產已無法取得良好的經濟效益,科技創新才是推動企業持續健康發展的基本動力。企業要瞄準建筑行業技術發展趨勢,結合在建工程,加快關鍵領域的技術攻關,大力推廣和應用科技創新成果,依靠科技創新提高企業市場競爭力。
3. 非技術環節外包優先化
任何企業的產品都有其價值鏈,建筑產品也是一樣,我們只是依靠中間部分分項工程或個別環節來實現盈利,而其它分項工程和其它環節則屬于從屬地位,是難以盈利的,將不盈利的非技術環節外包出去是最好的選擇。以外包的方式來有效運用外部的人力資源,如有資質的合格民營建筑企業,用以降低項目直接費中的人工費用、工程間接費用和市場經營投入。
參考文獻:
【關鍵詞】煤炭企業規?；?；煤礦安全；規模經濟
煤炭是我國的主要能源，煤炭工業的健康發展關系到國家的能源安全和經濟安全。自20世紀以來，隨著我國城市化和工業化的快速發展，煤炭工業取得了顯著的成就。但是近兩年，由于全球經濟低迷，我國宏觀經濟增速放慢，煤炭行業的經濟形勢極不樂觀：煤炭市場疲軟、庫存居高不下、企業經濟效益下滑。僅2013年一季度，全國規模以上煤炭企業虧損面達22%以上，同期利潤下降40.3%。在這種情況下，我國煤炭企業能源發展“十二五”規劃提出抓緊煤炭產業結構調整，建立大型煤炭基地，加強煤炭企業規?；洜I。喻勤婭（2009）也論證了我國煤炭行業存在相當明顯的規模經濟特征，集團化、規?；洜I是煤炭企業的必由之路。各煤炭集團為了企業長遠發展，爭搶能源，紛紛進行煤礦兼并重組，企業規模是不是越大越好，是否可以只考慮大規模大利潤就可以進行兼并，這些都值得企業深思。
1 煤炭企業規模化的重要性
保羅·薩繆爾森是美國第一個諾貝爾經濟學獎得主，他認為：“導致企業里組織生產的最強有力的因素來自于大規模生產的經濟性?！币怨_德·德姆塞茨和貝恩為代表的經濟學家集中研究了企業規模與利潤率的關系，研究表明，市場結構中產業集中度高的企業，企業規模與利潤率之間存在著正相關關系，即利潤率隨產業集中度的提高而增加，利潤率隨企業的規模擴大而增加。
煤炭屬于資源型行業，具有不可再生性，合理的產業結構對煤炭工業的可持續發展具有重要意義。而我國煤炭行業長期以來就存在著"多、小、散、差"的局面，導致政府監管困難，生態環境破壞和資源浪費嚴重，安全事故頻發等問題，這些問題嚴重制約著煤炭行業的市場競爭力和持續健康發展。根據美國經濟學家邁克爾·波特的研究：在一個相對統一的市場中，如果生產相同產品的前4位企業的市場占有率總和為40%以上，競爭秩序才可能趨于正常。如果市場集中度低于40%，就會出現無序競爭現象。截至2008年底，我國煤炭行業前企業的市場集中度約為24.1%，同年美國前產煤企業的行業集中度約為60%，俄羅斯與印度的行業集中度更高，分別達到95%和77%。作為世界上主要產煤國之一，中國煤炭產業的集中度明顯偏低。不管從煤炭企業自身的經營目標還是從煤炭行業的健康發展來看，組建大型煤炭企業集團、煤炭企業規?；际俏覈禾啃袠I發展的必然要求。
2 煤炭企業規?；欣诿旱V安全生產
煤炭企業是指主要從事煤炭產品的采掘、生產、加工和輔助工作的企業組織形式。煤礦工人生產作業主要在地下，勞動強度大，因此對安全管理的要求高。煤炭行業是高危行業，安全生產是煤炭企業持續經營的前提保障，也是國家和政府密切關注的重大問題。煤炭企業規?；洜I能在一定程度上大大降低煤炭事故的發生。自2009年山西省的煤炭企業兼并重組至今，我國煤炭資源整合歷時5年，在國家和各級政府相繼采取了一系列重大舉措如加強大中型煤礦技術改造、淘汰落后產能、完善安全生產管理辦法，在有效產能上升的情況下煤礦安全生產狀況總體上呈現趨于好轉的發展趨勢。2010年，全國共有2045處小煤礦被關閉，2億噸落后產能被淘汰。2011年，全國關閉不具備安全生產條件的小煤礦429家、淘汰落后產能4272萬噸。2012年，全國又關閉小煤礦628處、技改提升小煤礦662處、淘汰落后產能9780萬噸。經過這一系列的關閉、淘汰、提升之后，我國煤炭產業結構調整和安全生產工作取得顯著成績。
3 我國煤炭企業規?；^程中應注意的問題
規模經濟即規模經濟的有效性， 是指企業因擴大生產規模而使產品平均成本下降、經濟效益得到提升的情況。若產品平均成本隨生產規模的擴大而上升，則稱規模不經濟。規模經濟有兩種類型，一種是內在規模經濟，另一種是外在規模經濟。內在規模經濟和規模不經濟是由于單個企業因生產規模的擴大而引起的。外在規模經濟和規模不經濟是由于企業所在的整個行業規模的發展而間接帶來的收益。煤炭企業規模經濟表現在：集團化運作可以減少很多中間環節，節省很多談判費用，可以把外部交易成本內部化，從而提高企業的盈利水平，提升企業的綜合競爭力。比如，一個10萬人的煤炭企業，可能只需要5個人組成一 個小組負責企業的財務核算；假如把這10萬人的大煤炭企業分成功100人的小煤礦，就有1000家，即使每個企業只需要1個財務人員，1000家就需要1000個財務人員。這樣算來大集團的成本比一個個小企業的的低很多。在總收入不變的情況下，經濟效益就會相對提高。
多元化經營是一種重要的經營方式，它具有規避經營風險、降低交易費用、產生1+1>2效果的作用。但多元經營是有條件的，當企業經營規模較大、市場覆蓋率較高（一般在25%以上）、具有較強的市場競爭力，以及同時具有開拓其他行業的技術、管理能力等時，進行多元經營是可行的。但就我國煤炭企業的現狀看，我國一些煤炭企業除了經營煤炭運銷外，還經營房地產、酒店、生物藥品等跨行業大且技術要求高、毫無關聯的業務。這樣難免在生產經營的方方面面都確立不起優勢，并且加大企業的經營風險。同時，企業進入不熟悉的行業搞多元經營，由于缺乏競爭優勢，缺少必要的知識，無必備的經驗，也就很難做出正確的經營決策，甚至還會把原有的優勢丟掉，降低市場競爭力，使企業處于競爭的劣勢。
【參考文獻】
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