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第1篇

山東高速集團河南許禹公路有限公司（下稱公司）是山東高速旗下首家在省外投資運營的高速公路經(jīng)營管理類子公司。駐省外員工是指山東籍的一類崗員工。在這些山東籍員工中，最長的異地工作已有7個年頭，長期的駐外工作，使一些人的思想開始出現(xiàn)波動。

一、駐省外員工思想的主要影響因素

為了充分了解和掌握員工的思想狀況，公司于2012年3月份進行了一次關(guān)于員工思想狀況的問卷調(diào)查。本次問卷調(diào)查的對象為公司全體一類崗員工，共發(fā)放問卷46份，回收問卷41份，回收率為89.13 %。參與調(diào)查的員工中，35歲以上的21個，占參與調(diào)查人數(shù)51.22%，30-35周歲的16人，占參與調(diào)查人數(shù)的39.02%，30歲以下的4人，占參與調(diào)查人數(shù)的9.76%。本次調(diào)查問卷的內(nèi)容分為當(dāng)前的精神狀態(tài)、工作環(huán)境、薪酬福利、激勵機制、企業(yè)文化、業(yè)余生活、對公司的建議七個部分。通過對問卷的分析，影響駐省外員工思想狀態(tài)的因素有以下幾個方面。

一是薪酬問題。有80.6%的員工把“收入水平”視為選擇工作的首要因素，顯現(xiàn)出員工對薪酬問題的重視；二是工作環(huán)境方面。認(rèn)為工作環(huán)境與穩(wěn)定思想狀況之間有較高關(guān)聯(lián)度的員工占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的85.8%；三是激勵機制問題。84%的員工認(rèn)為公司應(yīng)該為青年人提供了脫穎而出的機制；四是公司規(guī)劃。有75%的員工把不了解公司規(guī)劃作為離職主要原因之一；五是工作壓力問題。86%的員工認(rèn)為工作壓力直接影響員工的思想狀況。

二、采取的措施

針對著以上幾個影響因素，公司采取了以下措施來穩(wěn)定員工的思想狀態(tài)。

第一，改革薪酬制度，使員工收入更加公平合理。

在雙因素理論中，薪酬因素既是保健因素也是激勵因素，執(zhí)行得好，可以給員工帶來滿意；執(zhí)行得不好，會給員工帶來不滿。在借鑒和分析省內(nèi)外同行業(yè)單位薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，公司對薪酬制度進行系統(tǒng)的總體規(guī)劃。一是計劃針對崗位特點制定薪酬分配方式，將薪酬分配與績效考核機制更緊密的結(jié)合起來，通過快速晉級等方式激勵員工不斷向高目標(biāo)邁進。二是要靈活運用薪酬激勵手段，既要注重現(xiàn)金的激勵，也要注重非現(xiàn)金的激勵，如帶薪休假、帶薪培訓(xùn)等，最大限度的發(fā)揮薪酬、福利穩(wěn)定員工思想的作用。

第二，改善工作環(huán)境。

在雙因素理論中，環(huán)境因素是保健因素，較惡劣的工作環(huán)境會給員工帶來不滿，增加離職率。公司從以下幾個方面來改善員工的工作環(huán)境。一是營造良好的發(fā)展外部空間。在鞏固以前與政府部門良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展和建立新的關(guān)系。充分發(fā)揮公司員工的力量，延伸人脈網(wǎng)絡(luò)。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施改善力度，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。公司上半年對收費站的基礎(chǔ)設(shè)施進行了維修和改建，粉刷了外墻，修理了空調(diào)、洗澡設(shè)備，還為食堂增加了一位廚師，更好的調(diào)劑員工的伙食。

第三，創(chuàng)新激勵機制。

雙因素理論認(rèn)為，令員工滿意的因素在于工作本身，包括成就感、領(lǐng)導(dǎo)賞識、工作內(nèi)容等因素。公司沒有職位設(shè)置的自，就改用其它激勵方式來提升員工的成就感。在政策允許的情況下，為員工實現(xiàn)自己的治企思想創(chuàng)造條件、打造平臺。比如，公司今年設(shè)置了“微笑服務(wù)”獎勵，每月進行一次展評，從評選方案的制定、實施到獎金的發(fā)放都交給運營管理部的業(yè)務(wù)骨干，使他們在自己的職位上大展身手，實現(xiàn)自我價值。

第四，積極引導(dǎo)員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯。

科學(xué)的職業(yè)生涯的設(shè)計有助于增加員工行為的目的性，首先，公司利用各種渠道宣傳公司的發(fā)展規(guī)劃，在駐省外員工面前展現(xiàn)出公司發(fā)展的美好愿景，使每位員工都對未來充滿信心。其次，公司根據(jù)員工的不同特點和潛力引導(dǎo)他們設(shè)計符合實際的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們的規(guī)劃盡可能和公司發(fā)展統(tǒng)一起來。最后，加快建設(shè)人才成長體系。建立三級培訓(xùn)體系，嘗試了拓展培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式。建立培訓(xùn)資料庫，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

第五，創(chuàng)建和諧的工作氛圍，提升員工歸屬感。

根據(jù)九型人格測試結(jié)果調(diào)整人員搭配。公司對每位駐省外人員進行了九型人格測試。將人格類型分析的結(jié)果與員工日常考核的表現(xiàn)相結(jié)合，經(jīng)過慎重考慮，適當(dāng)調(diào)整了機關(guān)和收費站的人員搭配，盡量使他們的人格類型互相搭配，降低了員工的焦慮感和人際關(guān)系的緊張程度，為建造和諧的人際關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

三、取得的成效

第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；思想；動態(tài)預(yù)警機制

中圖分類號：F279 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

在企業(yè)的改革創(chuàng)新當(dāng)中，企業(yè)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，主輔分離，因此，在企業(yè)當(dāng)中，自然就出現(xiàn)了各種各樣的矛盾，員工在思想認(rèn)識上也出現(xiàn)了調(diào)整和問題，進而極易出現(xiàn)突發(fā)性。企業(yè)員工思想動態(tài)預(yù)警機制的建立，可以對企業(yè)改革出現(xiàn)當(dāng)中存在的不穩(wěn)定因素實施預(yù)防，并且保證企業(yè)的改革創(chuàng)新措施能夠有效進行。本文從三方面闡述如何構(gòu)建企業(yè)員工思想動態(tài)預(yù)警機制，旨在為之后的企業(yè)改革創(chuàng)新提供參考。

一、員工思想動態(tài)問題分析

（一）關(guān)系工資待遇及收入情況。社會的發(fā)展和進步誘發(fā)了物價的上漲和消費水平的提高，因此，企業(yè)員工對于自己的工資收入就變得格外注重。擔(dān)心工資增長和外面的物價上漲不能形成正比，導(dǎo)致生活質(zhì)量下降。

（二）擔(dān)心在企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)的發(fā)展和進步需要吸收更多的人才來實施，而人才的引進是和學(xué)歷密不可分的，因此，有一些學(xué)歷不是很高的員工就會擔(dān)心公司會因為自己學(xué)歷的原因而淘汰自己。

（三）員工業(yè)余文化生活單一，工作壓力大。有一些基層員工覺得業(yè)余生活太少，沒有足夠多的基礎(chǔ)設(shè)施，因此不能夠緩解工作上帶來的壓力，同時也會影響員工的凝聚力。

二、建立一個思想動態(tài)預(yù)警機制的必要性

國家和社會的發(fā)展進步，注定企業(yè)在發(fā)展進程當(dāng)中必須實施改革和創(chuàng)新，這也是企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在要求。在企業(yè)的改革過程當(dāng)中，企業(yè)會對人事、用工、分配等方面進行大力度的改革，特別是企業(yè)實施的主輔分離政策，改變了企業(yè)和員工的利益格局，對員工的切身利益產(chǎn)生了一定的影響，必定會在員工的思想方面引起很大的波瀾。因此，為了避免員工思想上的問題誘發(fā)更大的工作問題，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層必須對其引起高度重視，切實做好預(yù)防和解決機制

三、建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制的對策

在員工思想動態(tài)預(yù)警機制的建立下，管理層和領(lǐng)導(dǎo)層能夠全面的了解員工的思想動態(tài)，進而合理的控制員工的思想情緒，為企業(yè)員工營造一個安全而穩(wěn)定的工作環(huán)境。

（一）完善企業(yè)員工信息采集機制

1.制定完善的員工思想動態(tài)預(yù)警機制工作流程。第一，我們需要對企業(yè)員工的相關(guān)信息進行采集，然后實施信息傳遞、分析、處理等工作，并妥善處理。各部門主管需要早“預(yù)警機制”當(dāng)中運用并實踐心理學(xué)知識，進而更好的完成信息的傳遞、分析、處理工作。比如在班組、部門當(dāng)中，我們可以采取職代會、報表、調(diào)研報告、問卷調(diào)查和意見箱的形式，通過這樣的形式去了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，隨時掌握員工的思想動態(tài)。同時，我們還需要對員工的思想政治方面進行深入的教育和引導(dǎo)，把工作的重心和關(guān)鍵點落實到員工的需求上。

2.認(rèn)真分析，做出預(yù)測。我們在收集到員工的信息之后，要對其進行歸納、整理和篩選，并且運用科學(xué)的方法對其進行定期分析和研究，從當(dāng)中發(fā)現(xiàn)員工的問題以及存在傾向性的問題。同時對其問題將會產(chǎn)生的后果的嚴(yán)重性進行預(yù)測，提出預(yù)警方案，并及時找出原因幫助解決。

3.建立員工思想動態(tài)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。企業(yè)當(dāng)中可以把各個部門分為各個小組，其部門領(lǐng)導(dǎo)為小組組長，建立起兩層三級的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，根據(jù)其部門當(dāng)中每個員工出現(xiàn)的思想動態(tài)信息實施收集、整理、歸納、分析，然后再向上級報告。

4.管理操作上要做到“三個明確”“一個中心”“三個到位”“三個落實”。“一個中心”指的是要把員工的負(fù)面情緒和扼殺在萌芽期，在日常管理工作當(dāng)中切實抓好員工的思想動態(tài)，及時預(yù)備緊急預(yù)案；“三個明確”指的是明確管理職能、明確管理范圍、明確管理責(zé)任；“三個到位”指的是信息管理到位，應(yīng)急預(yù)案到位、責(zé)任考核到位；“三個落實”指的是落實管理措施、落實獎懲制度、落實人員考核。

（二）創(chuàng)新員工思想動態(tài)預(yù)控方法

員工思想動態(tài)預(yù)控方法創(chuàng)新的首要條件就是對其工作機制進行創(chuàng)新。我們需要優(yōu)化現(xiàn)在思想動態(tài)分析制度體系，根據(jù)我們之前的一些成功經(jīng)驗，廢除當(dāng)前不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度。

在實施員工思想動態(tài)預(yù)警的時候，我們可以通過談心、走訪、問卷調(diào)查等。這樣才可以全面的知道員工的想法和思想動態(tài)，根據(jù)員工提出的合理訴求，實施科學(xué)得到方法化解矛盾。

（三）建立員工檔案信息資源庫

員工思想動態(tài)和員工平時的反饋信息密不可分，因此，我們需要根據(jù)員工的興趣愛好，身體狀況、家庭情況以及工作表現(xiàn)等信息建立完整的員工檔案信息資源庫并實行動態(tài)更新。其次，同步建立和更新員工的電子方案，方便查閱，有針對性的展開工作。

四、企業(yè)員工思想動態(tài)預(yù)警機制的內(nèi)容

在企業(yè)當(dāng)中，管理處根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點和員工的設(shè)計情況建立風(fēng)險點，編制預(yù)警表，表中對各類問題進行分類預(yù)警，而每一類的預(yù)警又有其相對引導(dǎo)項目，預(yù)警采取的是等級制度，且不同的等級制度有著不同的預(yù)警措施。在這當(dāng)中，主要預(yù)警是針對員工的政治思想和工作表現(xiàn)。根據(jù)員工的實時思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，實施干預(yù)，最后恢復(fù)預(yù)警。在這樣的內(nèi)容當(dāng)中，我們可以看出企業(yè)實施的預(yù)警機制當(dāng)中充分體現(xiàn)了“是什么”和“怎么辦”的具體實施要求。

五、結(jié)語

綜上所述，員工思想動態(tài)預(yù)警機制的建立，有助于我們及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決員工的實際問題，且更能最大程度的化解企業(yè)的內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)能夠維持一個和平穩(wěn)定的工作環(huán)境和生活環(huán)境。建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制，可以提高企業(yè)的凝聚力、向心力，讓企業(yè)具備更高的效益和更前瞻的發(fā)展進程。

參考文獻：

[1}李志，何小師.“核心員工”的激勵管理研究[J].科學(xué)與管理，2004（6）：27-30.

[2]郭云貴，曉冬，劉曉峰.基于核心員工管理的四P模型研究[J].科技創(chuàng)業(yè)，2004（8）：64-65.

第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；思想動態(tài)；和諧企業(yè)

中圖分類號：D312 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0118-01

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國有企業(yè)員工習(xí)慣的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生變化，出現(xiàn)了企業(yè)效益差異、管理體制差異、分配利益差異、職業(yè)生涯差異、福利待遇差異和思想壓力差異等各個方面的差異，員工的追求目標(biāo)和價值觀呈現(xiàn)出前所未有的多樣性、復(fù)雜性和變化性，各種思想觀念相互交集碰撞，新的思想狀況不斷出現(xiàn)，使企業(yè)思想政治工作受到新的考驗。

新的問題必須用新的方法來解決，傳統(tǒng)的單向灌輸與說教式工作方法已無法適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展形勢。只有通過逐級的思想動態(tài)分析工作，形成反映問題―提出解決方案--反饋意見--落實跟蹤等四個流程的閉環(huán)管理，將定期分析與專題分析相結(jié)合，才能在企業(yè)內(nèi)部搭建良好的員工溝通平臺，及時了解員工的所思所想，提升思想政治工作的實效性和影響力，才能為企業(yè)營造以人為本、和諧發(fā)展的文化氛圍。

一、建立定期分析制度，形成閉環(huán)管理模式

1、按照季度收集匯總員工思想動態(tài)信息，是做好員工思想動態(tài)分析工作的基礎(chǔ)。

廣泛收集員工思想動態(tài)信息，建立起員工反映、訴求問題的渠道，深入了解員工在想什么、關(guān)心什么、需要什么，是企業(yè)上下溝通、形成共識的重要途徑，同時也是幫助員工通過宣泄來減輕壓力的一種方式。

收集方式：層層收集，從黨支部一級開始，到政工部再到企業(yè)黨委，逐級上報，并以員工座談會、平日訪談、專題調(diào)研以及書記信箱、電話熱線等形式作為必要的補充。

收集內(nèi)容：注重廣泛性和針對性相結(jié)合，確保真實性。包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、人力資源、員工福利等各個方面，涵蓋員工工作、生活和思想等各個維度。

2、認(rèn)真研究解決員工思想動態(tài)中反映的問題，是做好員工思想動態(tài)分析工作的關(guān)鍵。

每季度，員工思想動態(tài)分析工作牽頭責(zé)任部門應(yīng)組織召開“員工思想動態(tài)分析會”。會議的主要內(nèi)容通常包括三個方面：回顧上一季度《員工思想動態(tài)分析會議紀(jì)要》中反映問題的落實情況；通報企業(yè)在上季度員工思想動態(tài)分析中的一些好的做法；對本季度員工思想動態(tài)中所反映的帶有共性、普遍性的問題進行分析討論，形成一致的解決意見和宣傳解釋口徑。討論的過程也是一個理清思路的過程，主要目的是達到由表及里、去粗取精和去偽存真的效果，并區(qū)分普遍問題、個別現(xiàn)象，哪些問題可以幫助解決，哪些需要向員工做解釋工作。

3、追蹤各部門對企業(yè)研究意見的落實情況，是做好員工思想動態(tài)分析工作的保障。

每季度的《員工思想動態(tài)分析會議紀(jì)要》發(fā)出以后，政工部牽頭制定責(zé)任分解表，以電話、電子郵件等方式，對落實情況進行追蹤。對所涉及需落實改進的內(nèi)容，在下一季度報送員工思想動態(tài)信息時，以書面形式向企業(yè)一并反映。在追蹤落實的過程中，企業(yè)要經(jīng)常以《員工思想動態(tài)分析會議紀(jì)要》為載體，通報好的經(jīng)驗和好的做法，為各支部進行思想動態(tài)分析工作橫向交流創(chuàng)造條件。在追蹤落實過程中，黨群部門應(yīng)充分發(fā)揮督辦協(xié)調(diào)的作用，推動各專業(yè)部室落實整改措施。

二、開展深度調(diào)研工作，為企業(yè)管理決策提供參考

近年來，企業(yè)思想政治工作的主體、對象和內(nèi)容都發(fā)生了巨大的變化，對企業(yè)思想政治工作提出了新的要求。因此，在新的形勢下，企業(yè)思想政治工作部門要通過自身的努力，更好地為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，就必須更多地通過調(diào)研來了解和分析企業(yè)在改革與發(fā)展中存在的問題，并積極為企業(yè)管理層決策提供客觀、全面的事實參考。

本著服務(wù)員工和服務(wù)企業(yè)管理決策的目的，企業(yè)應(yīng)將調(diào)研工作作為思想動態(tài)分析的重要職能，形成一套相對固化的流程和長效機制，即：根據(jù)員工思想上的一些熱點、難點問題，先由黨群部門確定調(diào)研的主題和提綱，再和各黨支部一道開展調(diào)查訪談，然后協(xié)同相關(guān)部室對調(diào)研結(jié)果進行分析討論，總結(jié)研究調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，最后形成解決問題的方案，提交給企業(yè)管理層進行決策參考。

在開展深度調(diào)研工作中，企業(yè)應(yīng)注重采用專題問卷調(diào)查和員工深度訪談相結(jié)合的方式。專題問卷一般采取標(biāo)準(zhǔn)化的選擇題目方式，便于量化統(tǒng)計，使調(diào)研工作更加方便快捷。員工深度訪談優(yōu)勢主要是結(jié)合社會科學(xué)研究的特點，注重員工的直觀感應(yīng)，在相對集中的主題下，彼此進行溝通，反映的問題能比較集中，針對性能比較強。

三、根據(jù)不同員工群體的共性問題，有針對性地開展思想政治工作。

不同員工群體內(nèi)部（可根據(jù)學(xué)歷、年齡劃分，也可根據(jù)工種、職務(wù)劃分等等），由于其組成人員自身特點的基本相近，在思維模式、價值取向、利益訴求等方面，具有很大的相似性。思想動態(tài)分析工作要找到員工思想問題產(chǎn)生的普遍規(guī)律，取得事半功倍的效果，就要通過對不同員工群體思想狀況的認(rèn)真分析，找出每個群體自身具有的共性問題，并采取相應(yīng)的解決辦法。

針對黨員群體。黨員自身反映的，黨員的先進性應(yīng)如何體現(xiàn)，先進性應(yīng)如何與企業(yè)實際工作相聯(lián)系的問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨員示范活動，例如：“黨員先鋒隊”活動。這些活動可以強化黨員的參與性，用實際行動和業(yè)績體現(xiàn)了黨員的先進性。

針對青年員工群體。針對青年員工反映的，希望能更好地施展自己的才能，能積極拓寬自己職業(yè)發(fā)展通道的問題，企業(yè)應(yīng)開展喜聞樂見的文體活動，讓青年員工在互動、快樂的團隊活動中分享成長的經(jīng)歷，展現(xiàn)自己的才華，感受心靈的震撼，進一步堅定了與企業(yè)共同成長的信心和決心。

針對基層員工群體。針對部分基層員工反映的，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、自身工作能力與企業(yè)發(fā)展要求相差太遠(yuǎn)等問題，企業(yè)應(yīng)建立員工信息收集反饋系統(tǒng)，并召開員工的座談會，使他們清楚地認(rèn)識到自己與企業(yè)發(fā)展的差距，并幫助他們重新設(shè)計自己的職業(yè)生涯，解決他們的后顧之憂。

結(jié)語

員工隊伍思想動態(tài)方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想動態(tài)調(diào)研，反映出隨著企業(yè)改革發(fā)展的進一步深入，當(dāng)前員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，也更加關(guān)注自身的發(fā)展。通過幾年的實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)，思想政治工作面臨著許多新課和新挑戰(zhàn)，企業(yè)或多或少還存在著方法陳舊、手段滯后、活動方式單一、工作渠道狹窄、與企業(yè)中心工作結(jié)合不緊密、不能適應(yīng)企業(yè)和員工隊伍發(fā)展的新形勢、新要求等問題和不足，如何正確面對這些問題，如何充分地將軟性、柔性、意識形態(tài)的管理滲透進企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，員工思想動態(tài)分析工作怎樣才能做細(xì)、做深，走上與生產(chǎn)經(jīng)營管理相互促進、共同發(fā)展的軌道，對我們來說還有很多值得深入研究和探索的問題，也是我們下一步努力的方向。

參考文獻

[1] 李成蔭.國有企業(yè)員工思想動態(tài)分析與應(yīng)對機制探討.《企業(yè)改革與管理》.2015（4）.

第4篇

一、員工的思想動態(tài)分析沒有得到企業(yè)的重視。

（1）供水企業(yè)往往把精力放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，對員工的思想動態(tài)和情感表達忽視了，導(dǎo)致很多員工的思想動態(tài)分析工作不能按時按效的進行，員工的思想感情無法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒有得到滿足，影響了員工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感。

（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進取心不足。對企業(yè)的員工來說，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配三項制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進取，知識老化，技能退化。

（3）對供水員工思想動態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進行員工思想動態(tài)的分析時，很少會深入實踐，只是道聽途說，僅僅滿足于基層的回報工作，而對一線工作人員的思想調(diào)查，卻沒有深刻的體會和了解，很多思想動態(tài)分析的虛假信息，造成思想動態(tài)分析的隨意性和主觀性，導(dǎo)致員工思想動態(tài)分析的效果沒有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長效發(fā)展。從長遠(yuǎn)的角度來看，建立一個全面的員工思想動態(tài)分析的長效機制，迫在眉睫。

（4）缺乏規(guī)范的思想動態(tài)分析報告和切實有效的研究對策。企業(yè)把員工的思想動態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進行分析的過程中，不能只是進行一般的工作匯報和工作總結(jié)，要對實質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進行員工的思想動態(tài)分析之后，沒有做出切實有效的對策研究，導(dǎo)致員工的思想動態(tài)分析沒有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動態(tài)分析缺少了實際意義。

（5）付出與回報的矛盾?；鶎右痪€員工直面各種競爭，任務(wù)重，壓力大，工作負(fù)荷時常超限。而當(dāng)前的各項績效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費壓力，基層一線員工主要業(yè)績指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績效和收入，基層員工認(rèn)為自己付出的多，得到的回報少，怨天尤人，對工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實行欠費買斷的農(nóng)村統(tǒng)包點，由于收欠的難度越來越大，對于收欠無更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。

（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過程中，基層員工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競聘中，對于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業(yè)所處的地位；有的員工長期從事一項工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無味。

（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力。基層員工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語言、理解能力方面的障礙，對于新知識與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對各類培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。

二、供水企業(yè)開展員工思想動態(tài)分析的必要性

（1）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國國有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，加強思想動態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹立思想觀念，培養(yǎng)價值取向的關(guān)鍵，同時也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。

（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強對員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，滿足員工提高自身素質(zhì)，增強崗位競爭力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機會，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。

（3）完善員工保障制度，維護和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場競爭壓力的情況下，不免會加班加點。一次兩次員工會理解，會支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時間，會在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時間內(nèi)，無法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時對員工加班，要按照加班補償標(biāo)準(zhǔn)予以補償，維護員工的合法權(quán)益。

（4）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動態(tài)分析，時刻了解企業(yè)員工的情感需求，對提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實際意義。

三、供水企業(yè)員工思想動態(tài)分析的對策

（1）充分重視企業(yè)員工思想動態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強員工的思想情感的了解和分析，時刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動態(tài)分析，把對員工的思想動態(tài)分析落到實處，堅持走到一線的工作隊伍當(dāng)中，切實了解他們的想法和需求，把最真實的信息匯報給上級；同時，加大對員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。

（2）建立全面、系統(tǒng)的員工思想動態(tài)分析長效機制。在進行員工思想動態(tài)分析的過程中，一定要建立系統(tǒng)的長效機制，加強員工溝通，重視員工交流，建立良好的企業(yè)員工培訓(xùn)和激勵機制，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用和意義，讓企業(yè)員工全身心的投入到工作中來。

第5篇

筆者根據(jù)自己在基層行工作多年，特別是任專職紀(jì)檢監(jiān)察特派員以來抓員工行為動態(tài)管理得出的總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前基層行的實際，提出抓好員工行為動態(tài)管理的若干思考。

從觀察員工情緒變化中

抓好行為動態(tài)管理

“情緒”是一個人心理變化的晴雨表、計量器，每個人都有自己的“喜怒哀樂”，生活中各種各樣的狀況都可能發(fā)生。逢到喜事需冷靜，遇到困難莫嘆氣。人往往會受到挫折，容易產(chǎn)生不良情緒，把怨氣帶到崗位上，這不僅影響工作質(zhì)量，而且也有可能造成業(yè)務(wù)差錯事故。筆者曾對所在派駐行去年以來臨柜出現(xiàn)差錯事故進行過統(tǒng)計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)80%都是在員工情緒低落，心情不愉快，家中有事的情況下而發(fā)生的。同時從近年來銀行業(yè)金融機構(gòu)發(fā)生的案件來看，許多案件發(fā)生前涉案人員往往思想變化較大，精神恍惚，情緒反常。因此，作為基層機構(gòu)負(fù)責(zé)人，對此要準(zhǔn)確判斷，保持高度警惕，應(yīng)當(dāng)通過面對面交流和察言觀色，加強同員工溝通，及時掌握員工的思想動態(tài)。特別是基層機構(gòu)的營業(yè)主管、風(fēng)險經(jīng)理、紀(jì)檢特派員、網(wǎng)點經(jīng)理、柜員主管等有權(quán)檢查人，對員工更是要密切注意，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，要及時報告，對情緒特別反常的員工要及時采取果斷措施，做好防范工作。

從觀察員工的交往中

抓好行為動態(tài)管理

每個人都有自己的生活圈、社會圈、活動圈，不同的興趣愛好有不同的生活追求，必然產(chǎn)生不同的社交范圍。有的員工對同事，對組織說話辦事都比較謹(jǐn)慎，甚至采取防人之心不可無的辦法，辦什么事，說什么話都留一手，但往往在“朋友”面前，在酒桌上以心相告，直言不諱。為此，關(guān)注員工的社交圈情況，也是一種工作方法，必要時以朋友身份與員工溝通交流, 可能效果會更隹。因此從觀察員工的交往中抓好行為動態(tài)管理也是十分重要的一環(huán)。

從家庭走訪中

觀察員工抓好行為動態(tài)管理

家庭是人生的一個重要部分，對員工家庭進行走訪是了解和掌握員工八小時以外活動情況的重要途徑。去年，我行執(zhí)行市分行“員工家訪”工作要求，對所在行員工進行了一次全面家訪，支行參與家訪的管理崗位人員得出了一致的認(rèn)識：在單位思想進步、工作積極的員工其家庭都是溫馨和睦的，他們是得到家庭的支持和理解，才做出了好的業(yè)績。同時家庭的影響還可有效增強其戰(zhàn)勝挫折和抵御風(fēng)險的防范能力。同樣，對問題比較多，思想顧慮比較重的員工，也可通過家訪從而對員工的行為動態(tài)有一個更加清晰，全面的了解，這對分析其思想動態(tài)是非常有幫助的。

從談心談話中

觀察員工抓好行為動態(tài)管理

談心談話制度是近年來上級行對紀(jì)檢監(jiān)察特派員以及監(jiān)管機構(gòu)對基層負(fù)責(zé)人的工作要求。從執(zhí)行情況來看，我們認(rèn)為通過談心談話，可以及時了解員工在想什么，做什么，有什么困難需求，從而有效掌握員工的思想動態(tài)，同時經(jīng)常性的，平等的，不拘形式的談話溝通，有助于增加上下級，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的情感交流，對于各項工作開展都是十分有益的。通過談心可以及時幫助解決員工的實際困難，及時疏通和解開員工的思想疙瘩，從而化解員工的思想矛盾，對啟發(fā)員工積極向上，努力工作具有十分重要的意義。

從觀察員工工作表現(xiàn)中

抓好員工行為動態(tài)

人的一切行為都是受思想支配的，員工的工作表現(xiàn)當(dāng)然也不例外。通過觀察員工的工作表現(xiàn)變化，可以發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)是正確的，積極的，還是反面的，消極的。因此，細(xì)心觀察員工的工作表現(xiàn)，也是掌握員工行為動態(tài)的重要方面。作為基層機構(gòu)各級管理人員應(yīng)該密切關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)員工有什么異常，要及時摸清來龍去脈，分析根源，以便對癥下藥，做好員工的思想工作，以防止出現(xiàn)意外事故發(fā)生。

從觀察員工舉止言談中

抓好行為動態(tài)管理

第6篇

關(guān)鍵詞 堅持 員工 思想動態(tài)分析 深化思想教育 雙文明建設(shè) 感染力和吸引力

世界潮流，浩浩蕩蕩，風(fēng)起云涌，日新月異。國際上，政治多元化，經(jīng)濟全球化，科技信息化迅速發(fā)展；在國內(nèi)，改革開放進一步深化，競爭加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜而嚴(yán)峻。處在這樣一個大環(huán)境之中的21世紀(jì)的油田電力員工，必然會出現(xiàn)一些新的思想動態(tài)，如何做好新時期員工思想政治工作成為擺在我們面前的一個主要課題。

一、圍繞黨務(wù)工作理念，堅持員工思想動態(tài)分析

員工思想動態(tài)來自員工真實的所思所想，反映企業(yè)員工的精神面貌、思想追求和員工關(guān)心關(guān)注的熱點、難點、焦點問題。堅持員工思想動態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部員工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進而更好地開展各項工作。我們檢修分廠員工思想動態(tài)分析每月末由各黨小組、班組分別召開黨小組會、班組職工座談會，平時分廠黨支部各支委、各黨小組長、班組長經(jīng)常與員工談心，對員工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本月度員工在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動態(tài)狀況。分廠黨支部客觀地分析員工思想動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法。實踐表明，堅持員工思想動態(tài)分析，既能實現(xiàn)上下溝通，員工參政議政，又能體現(xiàn)主人翁地位，維護企業(yè)員工思想穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展。

二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容

（一）找準(zhǔn)主導(dǎo)點，增強主動性

就是使員工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓員工在奮斗中實現(xiàn)人生目標(biāo)的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。近年來，分廠針對各個階段的生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用分廠門戶網(wǎng)頁、大會班會、集中學(xué)習(xí)等方式，先后在干部員工中深入開展以弘揚企業(yè)主導(dǎo)精神為主的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)員工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現(xiàn)和我廠的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

（二）抓住閃光點，增強導(dǎo)向性

在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導(dǎo)向性，激勵教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在近年工作中，廠和分廠涌現(xiàn)出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的一線工人。分廠抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，使分廠上下形成了學(xué)先進、比干勁、多奉獻的良好風(fēng)氣。

（三）瞄準(zhǔn)切入點，增強針對性

就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團隊精神，調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性。近年來，分廠緊緊抓住企業(yè)文化理念這個切入點，樹立員工政治意識、服務(wù)意識，提煉了“團結(jié)敬業(yè)、規(guī)范創(chuàng)新”的檢修分廠精神，和“檢出責(zé)任、修出精細(xì)、干出業(yè)績”的文化理念。

（四）圍繞中心點，增強時效性

要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配等各個環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。近年來，通過上情下達，及時向干部員工傳達上級會議精神和廠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動，增強了思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。

（五）把握興趣點，增強實效性

企業(yè)的思想政治工作，應(yīng)積極探索運用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中受到教育，以增強思想政治工作的實效性。近年來，分廠適應(yīng)員工對精神生活的追求，適應(yīng)新時代的特點，組織開展了寓教于樂、寓教于文、寓教于情的各種活動，使員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。

三、抓好雙文明建設(shè)工作

班組是企業(yè)思想政治工作的前沿陣地，班組對員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經(jīng)常。因此，要做好企業(yè)的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設(shè)，用現(xiàn)代化管理理念、方法和手段建設(shè)好各個基層班組。在雙文明建設(shè)中，分廠把雙文明單位的創(chuàng)建重心放在強化各班組建設(shè)上，加大了班組管理的檢查考核力度。在創(chuàng)建雙文明活動中，分廠把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到各個班組，為班組創(chuàng)新管理創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，分類指導(dǎo)，提高班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機結(jié)合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。

四、增強思想政治工作的感染力和吸引力

（一）要敢于和勇于回答員工普遍關(guān)注的現(xiàn)實思想問題

如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實際的結(jié)合上引導(dǎo)員工懂得：社會公平是一種目標(biāo)、一個過程，市場經(jīng)濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發(fā)展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現(xiàn)象，以達到共同富裕的目的。

（二）要敢于和善于講大道理

有的同志以為現(xiàn)在沒有人愿聽大道理，事實上并不是員工不愿聽，而是我們的干部和思想政治工作者不愿講，不會講，講不好。因為大道理是我們一切工作的基礎(chǔ)和前提，是管一切小道理的。關(guān)鍵是我們講大道理，講的方法要得當(dāng)，要通俗化，要和員工的學(xué)習(xí)、工作、生活聯(lián)系起來。例如，在企業(yè)發(fā)展中員工關(guān)心切身利益多一點，這也是正常的心態(tài)，如果我們只講正確對待的空道理，員工們就難以接受，即便一時接受也解決不了思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認(rèn)可員工對個人利益的關(guān)注和追求是正常的，在這個基礎(chǔ)上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大道理必須和解決具體問題結(jié)合起來，使兩者相互滲透。我們既要宣傳黨的方針政策、上級的政策文件，又要幫助他們解決一些企業(yè)能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂范

思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢下，更要注重身教重于言教的原則，想要別人理解，自己首先要理解；要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做，特別在公與私、廉與貪、法與情等問題上更要做出表率。員工們講：板著面孔訓(xùn)人，我們不怕；不聯(lián)系實際的大道理我們不信；說一套，做一套的人，我們不服；自己做好了再要求我們做，我們不得不服。這就是說，群眾要求干部必須言行一致，說到做到，否則就沒有資格去做群眾的工作。

第7篇

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 青年員工 思想動態(tài)

中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展時期，正是青年員工的成長時期，他們的思想非常活躍，輕狂躁動但又不乏理性，在社會上引起了極大的反響。石油企業(yè)除環(huán)境條件比較惡劣外，生活相對來說會比較艱苦，也沒有豐裕的物質(zhì)文化，使不少青年員工在工作上出現(xiàn)了很大的反差，要想讓青年員工熱愛石油事業(yè)，經(jīng)得起考驗，耐得住孤獨，克服各種困難，對企業(yè)盡心盡力，就必須掌握信青年員工的需求和思想動態(tài)。

1 青年員工思想現(xiàn)狀分析

（1）企業(yè)是經(jīng)濟組織，關(guān)注的是組織的目標(biāo)。有不少青年員工都成長在自我的環(huán)境中，對傳統(tǒng)的社會價值觀難以接受，不能夠為了大家的利益，犧牲自我。自己的需求不能滿足時，就出現(xiàn)了強烈的思想斗爭。

（2）青年員工在企業(yè)中沒有歸屬感，也不喜歡受約束。在他們的心中，企業(yè)和員工的關(guān)系就是雇傭的關(guān)系。有不少大學(xué)生畢業(yè)后喜歡自己到社會上去打拼，但在被社會磨練之后，加上家人施加的壓力，會回到油田上班，也沒有了以往的豪情斗志，如果崗位與自己的想法不符，那么就又會出現(xiàn)“跳槽”的想法更或者就是得過且過。此外，他們不愿受到權(quán)威的束縛，喜歡憑感覺做事，否則會覺得限制了自己的人身自由。

（3）理想與現(xiàn)實的差距讓他們不斷退縮。由于現(xiàn)在的就業(yè)形式不容樂觀，但社會再殘酷也必須要面對，于是就從事著與自己理想、專業(yè)相反的工作，工作后短時間內(nèi)也不能擔(dān)任干部管理的崗位，沒有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，機械地工作著，時間長了，思想就變得越來越消極，不但自己得不到發(fā)展，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 青年員工思想管理的探究

2.1 采用“遞進”式的教育方法，使青年員工認(rèn)同企業(yè)的文化

樹立主人翁的意識。對員工進行愛國主義教育和崗位教育，使員工充分認(rèn)識到：一口產(chǎn)量很低的井只要每天多出1萬方氣，那么1萬多居民的生活用氣問題就可以解決，再平凡的崗位也能為社會做出巨大的貢獻[1]。用生活中最簡單的道理轉(zhuǎn)變青年員工的價值觀，使他們能夠做到無償奉獻的精神。

培養(yǎng)責(zé)任意識。企業(yè)可以通過入廠前的教育、在井站中的學(xué)習(xí)和參觀企業(yè)文化等形式，來大力宣傳油田的創(chuàng)業(yè)史，油田給自己帶來的變化，讓青年員工意識到能參加油田大會也是非常幸運的一件事，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)也是員工得以生存的根基。

實行目標(biāo)凝聚策略?？梢岳谩拔遗c油田共生存”、“感恩油田”等教育活動，使員工的思想轉(zhuǎn)變到怎樣實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理目標(biāo)上，少計較得失，更多的是貢獻于企業(yè)。

企業(yè)也可以通過多種方式讓青年員工意識到自己的工作崗位和人生價值的關(guān)聯(lián)，讓員工意識到他們的幸福生活需要企業(yè)作堅強的后盾，人生價值的實現(xiàn)需要崗位這個橋梁；企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是員工發(fā)展的目標(biāo)，以此共同實現(xiàn)目標(biāo)。

2.2 營造愛的氛圍，幫助青年員工思想成長

企業(yè)可以利用多種形式來關(guān)注青年員工的思想動態(tài)發(fā)展，引領(lǐng)他們不斷成長。

（1）設(shè)立專門的關(guān)注機制。利用“兩包兩促”的黨建工作法，把員工的思想政治工作納入企業(yè)的管理制度中[2]。相關(guān)單位的網(wǎng)站可以開設(shè)“員工互動”等專欄，給員工心靈的釋放營陣造地，從而能及時了解到員工的心理需求和思想動態(tài)。對于思想有變動的員工，可請相關(guān)專家進行開導(dǎo)，把員工從“圍城”中營救出來。

（2）搭棚建地，引導(dǎo)“自我開發(fā)”。青年員工都喜歡張揚自己的個性，表現(xiàn)自我，得到別人的肯定。為此，企業(yè)可以通過演講比賽、青年歌手大賽、技能大賽等競賽節(jié)目，以“張揚個性，實現(xiàn)自我價值”為主題，使每個青年員工都有展示自己才華的機會，讓別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要給予極大的鼓勵和獎勵，從而在以后的工作生活中不斷進步，使青年員工形成積極的思想。

（3）創(chuàng)造綠色心情。青年員工的心情比較浮躁，易產(chǎn)生厭煩的情緒。對此，企業(yè)可以在周邊安全地帶栽種花草樹木，設(shè)立足球場、籃球場、雜志室和功能健全的活動中心等等，讓心情煩悶，思想浮躁的青年員工可以到這些場地發(fā)泄一番，再加上周圍美麗的風(fēng)景，所有的煩心事就都變成了好事，心情自然就會明朗，工作就會進行得更順利。

（4）員工的成就感培養(yǎng)。高端尖端項目的生產(chǎn)和建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展的核心工作，同時它也可以當(dāng)作員工崗位成長的突破點[3]。安排員工參與企業(yè)方案的設(shè)計和現(xiàn)場的施工，讓他們擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，鍛煉他們獨立思考問題的能力，激發(fā)他們在各自的崗位上做出應(yīng)有的貢獻，更讓他們明白，即使再渺小的崗位，只要踏踏實實一步一個腳印地走，也會為企業(yè)做出貢獻的，成就感也就油然而生，自己的人生理想也會逐漸地實現(xiàn)。

（5）多元化成才的空間。企業(yè)在培養(yǎng)中層干部和管理人員時，要堅持競爭上崗、推薦上崗，人才梯隊化原則，把優(yōu)秀的青年員工列為重點考察對象[4]。尊重個人的意見，鼓勵員工多元化發(fā)展。

3 結(jié)語

企業(yè)繼承和發(fā)揚了青年員工的年輕態(tài)、知識化和多元化的特征，在充分把握青年員工的需求和思想動態(tài)后，讓員工認(rèn)識到：只要努力了，就會看到希望，只要奮斗了，就會有所收獲，世上只有荒蕪的沙漠，沒有荒蕪的人生[5]。面對現(xiàn)實，正確引導(dǎo)，通過自身的努力，在實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的同時，也能擔(dān)負(fù)起歷史的重任。

參考文獻

[1] 高擁民.上海石油物流中心：強化班組建設(shè)夯實“三基”[J].石油石化物資采購，2009（1）：123-125

[2] 張岷，魏平.青年群體價值觀和生活觀的比較分析[J].青年探索2010（3）：96-97

[3] 徐海濤，劉可夫.做好新時期的企業(yè)思想政治工作促進油田保衛(wèi)工作順利開展[J].中國科技博覽，2010（17）：102-104

[4] 趙玉玲.加強員工思想政治工作為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證[J].青年文學(xué)家，2010（14）：135-136

[5] 劉林.淺談如何抓好油田礦區(qū)青年員工思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2010（10）：140-142

第8篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工 思想 動態(tài) 分析

職工思想政治狀況分析是新形勢下企業(yè)管理的首要工作之一。要做好企業(yè)思想政治工作就要及時把握職工思想動態(tài)，尤其是要關(guān)注新形勢下企業(yè)基層一線職工的思想動態(tài)，及時了解職工思想變化的趨勢和特點。怎樣才能準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)呢？

一、與時俱進地分析職工思想動態(tài)

目前，我國社會正處在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和增長方式的重要時期，無論國有企業(yè)還是私營企業(yè)，都面臨各種各樣的困難和矛盾，職工思想在各種思潮的沖擊下，顯得十分活躍。企業(yè)思想政治工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。因此，在新的形勢下，思想政治工作者如果不能及時有效地掌握職工思想動態(tài)，就會在面臨各種新問題、新矛盾、新思潮時無從下手，從而影響企業(yè)職工思想穩(wěn)定，引發(fā)企業(yè)人心渙散、經(jīng)營管理不到位等諸多問題。要解決以上諸多問題，就必須按照每個時期黨的中心工作要求和企業(yè)發(fā)展不同階段的不同思想觀念，有針對性地抓住一些焦點、熱點和難點問題，深入調(diào)查研究，加強企業(yè)思想政治工作的時效性、針對性、實效性，透析職工思想動態(tài)的深層次根源，全面了解職工思想動態(tài)并加以分析，才能準(zhǔn)確把握職工的思想誘因，找到理順關(guān)系、對癥下藥、化解矛盾的有效辦法，使思想政治工作在企業(yè)生存中取得成效并賦予生命力。尤其是在最近國際經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)陷入困境，而國有企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，及時和準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，提高思想政治工作的針對性和實效性，溝通思想、化解矛盾、理順情緒、解決熱點難點問題、防范各類問題發(fā)生，對保持職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧發(fā)展等具有不可替代的重要作用。

二、科學(xué)把握新形勢下職工思想動態(tài)的普遍性與特殊性

思想政治工作動態(tài)分析既要充分掌握普遍性又要兼顧特殊性。既要關(guān)注廣大職工的主流思想，也要對個別職工的思想波動有所掌握，進而加以引導(dǎo)。在選擇分析對象時，應(yīng)充分考慮普遍性、全面性、群眾性，覆蓋廣大職工群眾，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。對分析結(jié)果更應(yīng)該關(guān)注思想波動較大的職工，因為他們會對整個職工隊伍產(chǎn)生較大的作用。要切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清職工思想波動的根本原因，從而更好地為職工排憂解難。

三、抓住每一個階段職工思想動態(tài)分析特點

思想動態(tài)分析工作的生命力在于與時俱進，必須適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新問題，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升。當(dāng)前思想動態(tài)分析要創(chuàng)新的地方主要體現(xiàn)在兩個方面：

一要創(chuàng)新工作機制。對傳統(tǒng)的思想動態(tài)分析制度體系加以揚棄優(yōu)化，特別要對現(xiàn)行的集中聽取職工思想動態(tài)情況匯報的模式和書面報告模式進行變革，通過多種形式和渠道掌握企業(yè)實情，了解思想動態(tài)，交流推廣經(jīng)驗，把收集到的各方面信息進行分類整理，為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。要使職工思想動態(tài)分析工作形成收集、匯總、分析、解決、反饋的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

二要將職工思想分析工作加以延伸。職工思想動態(tài)分析是手段，目的是更好地服務(wù)于職工，為職工排憂解難。要真正使思想動態(tài)分析工作起到作用，而不是僅僅停留在分析報告的層面上，因此要在掌握了職工思想動態(tài)后，把廣大職工的需求和困難當(dāng)成重要的問題去解決。只有使職工反映的實際問題得到關(guān)心、重視和解決，他們才會感到思想動態(tài)分析的作用，才會更加支持思想政治工作，才能使黨建工作更加富有成效。

四、以職工思想動態(tài)分析為思想教育的基礎(chǔ)，大膽創(chuàng)新

對現(xiàn)有的思想動態(tài)分析工作體系進行優(yōu)化，建立起了規(guī)范、高效、量化的職工思想分析體系。以貼近工作、走入生活為切入點，通過對職工的需求及思想信息采集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續(xù)改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準(zhǔn)確地掌握和分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，把解決思想問題與解決實際問題有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了突發(fā)事件預(yù)測、預(yù)警和可控，促進了企業(yè)和諧健康發(fā)展。我們對各部門領(lǐng)導(dǎo)明確分工，落實到班組，細(xì)致到職工，要求部門領(lǐng)導(dǎo)每月在例會上對掌握的職工思想動態(tài)進行分析，并寫出書面分析材料。班組長在每天班前會上對職工思想情緒進行了解，發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動，及時與部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。我們把職工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必”原則。要求各部門做到 “生病住院必看，合理要求必辦，生活困難必幫，情緒不穩(wěn)必談”。針對職工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，較好地促進了企業(yè)健康發(fā)展。

第9篇

摘 要 本文著重論述供電所黨支部做好經(jīng)常性思想政治工作對維護員工隊伍穩(wěn)定的意義和作用，以及結(jié)合工作實際探討如何做好經(jīng)常性思想政治工作。

關(guān)鍵詞 黨支部 員工隊伍穩(wěn)定 思想政治工作

一、經(jīng)常性思想工作的意義

經(jīng)常性思想工作是企業(yè)基層思想工作的一個重要內(nèi)容，它與集中系統(tǒng)的思想政治教育相互聯(lián)系，互為補充，具有很強的及時性、針對性和廣泛性，對于幫助員工正確理解黨的路線方針政策，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀，切實掌握員工“在哪里、跟誰在一起、在想什么、在干什么、需要什么”，化解日常工作和生活中的矛盾，穩(wěn)定遇到突況和重大轉(zhuǎn)折時的情緒以及抵制各種錯誤思想的侵蝕和影響，防范各種不良傾向發(fā)生，提升員工的歸屬感，增強隊伍的凝聚力，都具有重要作用。

二、如何做好經(jīng)常性思想政治工作

（一）構(gòu)建經(jīng)常性思想政治工作綜合體系

經(jīng)常性思想工作內(nèi)容多，范圍廣，難度大，僅靠供電所領(lǐng)導(dǎo)來做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有由上而下地調(diào)動起大家的積極性，才能滲透到日常生活和各項工作中去。于是我們要求在供電所黨支部，建立起一支以黨支部書記為首，黨支部委員、班組長等管理骨干為主體的思想工作骨干隊伍，廣泛地開展經(jīng)常性思想政治工作。同時，發(fā)動工會、團支部等群眾組織參與到思想政治工作中，建立起思想政治工作的綜合體系。

（二）建立經(jīng)常性思想政治工作機制

1.建立定期匯報機制。

在供電所黨支部建立由下而上定期匯報工作機制。要求各班組在每周召開班組會議的時候，班員向班長做簡單的思想和工作情況匯報；班組長每月向分管業(yè)務(wù)的黨支部委員匯報本班組員工的總體工作情況和思想動態(tài)，各分管業(yè)務(wù)的黨支部委員每月在支委會上向支部匯報所分管下屬員工的總體工作情況和思想動態(tài)。通過建立由下而上的定期匯報工作機制，促使上至黨支部書記，下至班組長都能較為全面地了解和掌握所管轄員工的基本情況、工作狀況和思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)員工思想波動的苗頭。

2.建立思想分析機制。

要求各供電所黨支部在每月掌握全體員工總體工作及思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，每季度要組織開展一次全面、深入的分析與評估，對近期本單位員工的工作狀況、身心健康、思想動態(tài)、談?wù)摕狳c等問題有一個較為深入的掌握，并針對掌握的這些情況，結(jié)合近期的形勢、本單位的工作進度等，對員工隊伍的穩(wěn)定性、存在問題等進行綜合的分析與評估，及時發(fā)現(xiàn)影響員工隊伍穩(wěn)定的苗頭，及時分析研究解決問題的對策。

3.落實員工輔導(dǎo)機制。

結(jié)合網(wǎng)公司有關(guān)員工輔導(dǎo)計劃的工作部署，供電所經(jīng)常性思想工作骨干要肩負(fù)起督導(dǎo)員和輔導(dǎo)員的職責(zé)。要及時發(fā)現(xiàn)有情緒波動的員工，要對以下情形的員工開展談心輔導(dǎo)工作：近期因工作態(tài)度或工作能力欠缺導(dǎo)致履職差錯受到績效扣罰處理的員工；發(fā)生安全生產(chǎn)事故的直接責(zé)任人、間接責(zé)任人以及所在團隊的其他員工；發(fā)生職務(wù)、崗位變動，出現(xiàn)情緒波動的員工；人際關(guān)系失調(diào)，與他人發(fā)生嚴(yán)重人際沖突的員工；不適應(yīng)環(huán)境的新進員工；長期處于靜止、邊遠(yuǎn)環(huán)境中的員工；情緒低落，工作熱情與績效明顯下降的員工；家庭或婚戀關(guān)系出現(xiàn)障礙的員工；家庭經(jīng)濟財產(chǎn)遭遇重大損失或處于法律糾紛中的員工；家庭直系親屬過世的員工；本人或其直系親屬患有重大疾病及慢性疾病的員工；局或上級管理人員認(rèn)為需要輔導(dǎo)的員工；主動提出輔導(dǎo)需求的員工。通過及時的談心與輔導(dǎo)，對基層員工給予人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，傾聽員工心聲，改善員工感受，引導(dǎo)員工行為，保持隊伍和諧。

4.建立走訪調(diào)研機制。

要求各供電所黨支部聯(lián)合工會分會，切實落實“十個必訪”工作，同時在落實“十個必訪”工作的基礎(chǔ)上，要求黨支部書記每周至少1次走訪班組，與班組員工進行座談或個別談心；每周至少1次在員工食堂與員工同吃同聊，深入到職工群眾中去；每月至少1次巡視所內(nèi)各部門各班組，了解掌握員工到崗在崗動態(tài)及工作飽和度；每月至少2次到現(xiàn)場巡視，參與跟班作業(yè)，觀察員工工作狀態(tài)。通過走進基層員工身邊，真實了解員工工作和生活，及時掌握員工所思所想，適時送上組織關(guān)懷，增強員工歸屬感。