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第1篇

今年全鄉(xiāng)工作的思路重點(diǎn)__書(shū)記已經(jīng)講得非常明確，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上級(jí)有關(guān)部門(mén)已經(jīng)下達(dá)。下一步關(guān)鍵在落實(shí)、在實(shí)干。我們都是抓落實(shí)的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，我們要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，履行好抓落實(shí)的責(zé)任，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部群眾，進(jìn)一步振奮精神，緊敢猛促抓落實(shí)，以超常的奉獻(xiàn)付出，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平，整個(gè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

要降低成本抓落實(shí)。08年，我鄉(xiāng)財(cái)政形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，有限的資金必須保支出、保發(fā)展、保運(yùn)轉(zhuǎn)。各項(xiàng)工作降低成本是我們面臨的重大課題，一切工作都必須精打細(xì)算。作為鄉(xiāng)長(zhǎng)，要當(dāng)好黨委政府的鐵管家、鐵算盤(pán)。新的一年，我們將從制度抓起，從細(xì)節(jié)抓起，堅(jiān)決杜絕各種不必要的支出。作為每一名副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員，要自覺(jué)維護(hù)大局，體諒黨委政府的難處，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。既要干好活，又要少花錢(qián)。通過(guò)我們共同的努力，爭(zhēng)取財(cái)政狀況的基本好轉(zhuǎn)。

要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。我們所有副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員都是抓落實(shí)的具體組織者，每個(gè)人的工作作風(fēng)、工作姿態(tài)，都直接關(guān)系到工作落實(shí)的好壞程度。靠前指揮要及時(shí)，每項(xiàng)工作都要深入一線，盯靠現(xiàn)場(chǎng)，沉到底，抓到位?？壳笆痉兑?jīng)常。我們每個(gè)人的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)都是無(wú)聲的命令，只有做給大伙看，帶著大伙干，才能上下同心，步調(diào)一致。我們要靠實(shí)際行動(dòng)，過(guò)硬作風(fēng)來(lái)維護(hù)好黨委工作，維護(hù)好于書(shū)記的工作，在這一點(diǎn)上，要求大家做到的，我首先做到，大家要“向我看齊”，請(qǐng)大家監(jiān)督。

要提高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。工作做了，慢人一拍不能算落實(shí)；工作做了，沒(méi)有明顯成效不能算落實(shí)。我們各項(xiàng)工作抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是“干早、干快、干好”。只有干早，才能搶占先機(jī)；只有干快，才能爭(zhēng)取主動(dòng)；只有干好，才算抓出成效。每一項(xiàng)工作都要對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。尤其是在干好上下真功夫、實(shí)功夫。07年，我們有幾項(xiàng)工作都是全市位列第7，都查那么一點(diǎn)與獎(jiǎng)無(wú)緣。可以說(shuō)，力沒(méi)少下，難沒(méi)少做，可在考核中就沒(méi)有顯出成效，關(guān)鍵就是一個(gè)抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)低、層次淺的問(wèn)題。新的一年，要對(duì)分管的工作盤(pán)算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度把工作干好。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的問(wèn)題。各項(xiàng)工作要嚴(yán)格目標(biāo)，嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)格考核。任務(wù)具體、具體、再具體，細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化，確保任何環(huán)節(jié)都不能有半點(diǎn)空擋。對(duì)做出成績(jī)的，要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)到責(zé)任人；對(duì)出了問(wèn)題的，板子也要打在具體人身上，一句話，必須要“有真事”。我們這次新農(nóng)村建設(shè)改廁、改灶工作，就是不等年終，現(xiàn)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，讓群眾看到真事。其他各項(xiàng)工作也要這樣。

第2篇

一是從思想上看，解放深度不夠。習(xí)慣于用舊觀念看問(wèn)題，以老經(jīng)驗(yàn)辦事情，導(dǎo)致視野不夠

寬、思維不夠新、思路不夠活。

二是從作風(fēng)上看，動(dòng)真碰硬不夠。在實(shí)際工作中，遇到阻力和難題，有時(shí)會(huì)因?yàn)榕碌米锶硕a(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時(shí)會(huì)遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。

三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實(shí)際工作在如何有機(jī)結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實(shí)踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。

四是從自律上看，嚴(yán)于律已不夠。實(shí)事求是地說(shuō)，雖然本人一直注重并能夠自覺(jué)遵守廉政方面的原則性規(guī)定，但在個(gè)別細(xì)節(jié)和小節(jié)上，也還有一些需要克服和改進(jìn)的地方。

第3篇

（一）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的*精神和中央民族工作會(huì)議精神和十七屆三中全會(huì)精神的情況

1、組織職工學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好民族經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，搞好黨的民族宗教政策的宣傳。

2、結(jié)合民族宗教工作實(shí)際，圍繞穩(wěn)定和發(fā)展兩大主題，重點(diǎn)抓好事關(guān)全局和民生的有關(guān)工作的落實(shí)。

一是少數(shù)民族建房困難的調(diào)查和項(xiàng)目上報(bào)，二是解決好人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活中的困難問(wèn)題，對(duì)老百姓需要解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和矛盾糾紛進(jìn)行了排查。三是根據(jù)調(diào)查情況和人民群眾反映的情況進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目申報(bào)書(shū)。四是做好已經(jīng)審批立項(xiàng)的項(xiàng)目的實(shí)施，搞好資金的監(jiān)管和項(xiàng)目監(jiān)督，提高資金的使用效率。五是做好教區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定工作，宣傳當(dāng)?shù)淖诮陶?，幫助教區(qū)解決實(shí)際問(wèn)題，化解宗教矛盾。六是在民族文化傳承發(fā)展方面進(jìn)行了初步探索。利用民族文化進(jìn)校園工作的開(kāi)展，在冗度鎮(zhèn)開(kāi)展“布依文化傳承保護(hù)試點(diǎn)示范基地”，以當(dāng)?shù)孛耖g文化藝術(shù)為依托，聘請(qǐng)民間藝人為兼職教師，在冗度中學(xué)開(kāi)設(shè)兩個(gè)布依文藝特長(zhǎng)班，同時(shí)在南俄村成立民族民間文藝演出隊(duì)，使民族民間文化和校園文化相互促進(jìn)，良性發(fā)展，達(dá)到保護(hù)、傳承布依民間文化藝術(shù)的目的。七是搞好布依族古籍的收集整理工作，為搶救和保護(hù)少數(shù)民族古籍開(kāi)展了一定的基礎(chǔ)性工作。八是配合做好“多彩貴州”選拔賽等的有關(guān)工作。

（二）執(zhí)行黨的民主集中制的情況和廉政情況

一是制定了本局的“三重一大”制度，對(duì)本局重大事項(xiàng)、重要項(xiàng)目安排和人事任免和大額度資金的管理等程序進(jìn)行了明確具體的規(guī)定。二是堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格基金管理。三是重大問(wèn)題集體研究。

班子成員帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況發(fā)生。沒(méi)有出現(xiàn)收受賄賂，亂吃請(qǐng)等現(xiàn)象。

（三）存在問(wèn)題

1、由于人少事多，班子自身學(xué)習(xí)抓得不緊。有時(shí)甚至有忽視的傾向。

2、班子成員之間的交流需要加強(qiáng)。

3、整個(gè)班子形成合力、勇于探索的開(kāi)拓進(jìn)取精神需要加強(qiáng)。

二、個(gè)人勤政廉政情況

（一）勤政情況

一是深入開(kāi)展少數(shù)民族調(diào)查研究，每年年初，本人都要帶頭深入少數(shù)民族村寨開(kāi)展調(diào)查研究，了解人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產(chǎn)生活的困難和他們需要解決的實(shí)際問(wèn)題，掌握第一手資料。二是搞好項(xiàng)目申報(bào)的核實(shí)工作。在收到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目申報(bào)以后，組織人員并親自帶隊(duì)到實(shí)地查看，進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)查評(píng)估，為建立項(xiàng)目庫(kù)和撰寫(xiě)可行性報(bào)告做準(zhǔn)備。三是做好項(xiàng)目實(shí)施前的有關(guān)協(xié)調(diào)動(dòng)員工作。當(dāng)省州的項(xiàng)目下達(dá)后，本人立即帶頭深入到有關(guān)村寨，現(xiàn)場(chǎng)制定實(shí)施方案，進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況。四是組織發(fā)動(dòng)群眾投工投勞，由于民委系統(tǒng)項(xiàng)目屬于補(bǔ)項(xiàng)目，單靠上級(jí)下?lián)艿馁Y金難以完成項(xiàng)目建設(shè)，必須依靠有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入和群眾投工投勞、獻(xiàn)料等才能完成。因此每個(gè)項(xiàng)目都需要到實(shí)地召開(kāi)村組干部會(huì)和群眾座談會(huì)，依靠村組干部動(dòng)員群眾集資或投工投勞。五是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，隨時(shí)搞好項(xiàng)目的監(jiān)管和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目質(zhì)量。六是組織開(kāi)展項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)成立檢查驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，到實(shí)地進(jìn)行檢查驗(yàn)收。七是做好項(xiàng)目建成后的效益評(píng)估分析。在兩年實(shí)施的二是多個(gè)項(xiàng)目中，幾乎每個(gè)項(xiàng)目本人都自始至終到實(shí)地參與了組織實(shí)施。八是開(kāi)展了信教群眾的普查工作，為了摸清我縣信教群眾的底數(shù)，以便有針對(duì)性地做好工作，本人組織開(kāi)展了全縣性的宗教普查工作，同時(shí)開(kāi)展了經(jīng)常性的走訪調(diào)研活動(dòng)，摸清了信教群眾的底數(shù)，隨時(shí)掌握了教區(qū)的有關(guān)情況，維護(hù)了教區(qū)的穩(wěn)定。九是開(kāi)展了少數(shù)民族古籍收集整理工作，組織編寫(xiě)《冊(cè)亨縣少數(shù)民族古籍條目》計(jì)20余萬(wàn)字。十是深入各有關(guān)學(xué)校，搞好民族文化進(jìn)校園試點(diǎn)示范工作。十一是開(kāi)展了對(duì)口扶貧村的幫扶工作。十二是親自起草了《冊(cè)亨縣民族宗教突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（草案）》和《冊(cè)亨縣涉及民族宗教問(wèn)題對(duì)外宣傳工作方案》。十三是抓了少數(shù)民族寄宿制班和“嘉寶莉”資助的少數(shù)民族班的有關(guān)工作。十四是開(kāi)展了全縣茅草房調(diào)查工作。十五是完成了少數(shù)民族建房的實(shí)施工作。十六是參與了“多彩貴州”民族歌舞大賽的有關(guān)工作和少數(shù)民族文藝匯演的有關(guān)工作。

（二）廉政情況

一年來(lái)，本人做到嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，努力維護(hù)清正廉潔的良好形象。

民族宗教工作是黨委政府聯(lián)系人民群眾的一條重要紐帶，能不能樹(shù)立良好的形象，將直接影響到黨群關(guān)系和干群關(guān)系，而黨群關(guān)系、干群關(guān)系是否良好，關(guān)鍵在于從事此項(xiàng)工作的干部職工是否廉潔自律、公道正派。作為一名黨培養(yǎng)多年的少數(shù)民族干部，我深知公正廉潔的重要性，因此處處做好表率。并要求干部職工廉潔勤政，不要做給政府和自己抹黑的事。不該自己拿的，一律不能拿，也不準(zhǔn)拿。對(duì)于有可能影響辦事公道的一些禮品或者吃請(qǐng)，帶頭婉言拒接。堅(jiān)決剎住“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的歪風(fēng)。在單位，本人下鄉(xiāng)鎮(zhèn)從未報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，單位報(bào)賬一律實(shí)行“聯(lián)簽制”，所有報(bào)銷(xiāo)憑證均由分管副局長(zhǎng)簽字，紀(jì)檢組長(zhǎng)審核，本人最后把關(guān)。絕不允許一筆不合理的開(kāi)支出現(xiàn)。

第4篇

我想，我們應(yīng)該首先了解科學(xué)發(fā)展觀的定義：科學(xué)，即關(guān)于自然、社會(huì)和思維的知識(shí)體系；發(fā)展，即事物由小到大，由簡(jiǎn)到繁，由低級(jí)到高級(jí)，由舊質(zhì)到新質(zhì)的運(yùn)動(dòng)變化過(guò)程；觀，即理念、思想、思路、觀念等。我認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀，即用人類(lèi)優(yōu)秀、先進(jìn)的知識(shí)體系，把人類(lèi)文明不斷推向更高、更新、更優(yōu)、更強(qiáng)的理念、思想、思路等。

當(dāng)前開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展的思想精髓和精神實(shí)質(zhì)。

二、××發(fā)展現(xiàn)狀回顧

××公司在2004年完成體制創(chuàng)新后，諸多經(jīng)營(yíng)要素迅猛增長(zhǎng)，企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長(zhǎng)之路。

1、經(jīng)營(yíng)總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近億元，2005、2006年躍過(guò)億元大關(guān)，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近4億元，今年仍有望保持去年總量水平。經(jīng)粗略計(jì)算從2004年算起，××公司在近五年多的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億多元，利潤(rùn)總額也很可觀。

2、人才高地初建成型。

——××公司從初創(chuàng)時(shí)期僅有一名大本人員，截至目前引進(jìn)培養(yǎng)大本生79名。占員工總數(shù)24.2%；大專(zhuān)生53名，占員工總數(shù)16.2%；技校生145名，占員工總數(shù)44%。

——××公司從初創(chuàng)時(shí)期的作坊式簡(jiǎn)單生產(chǎn)維系發(fā)展至今，公司中層以上技術(shù)、管理、經(jīng)銷(xiāo)干部113人，絕大多數(shù)均為大本畢業(yè)，年齡在30歲上下，一線生產(chǎn)工人中大專(zhuān)生12人，技校生156人，均為年青力壯的年齡段。

××公司經(jīng)過(guò)5年多時(shí)間的引進(jìn)、培養(yǎng)、基本完成了組織再造，企業(yè)各層面管理、開(kāi)發(fā)機(jī)制業(yè)已形成，一大批充滿活力，富有朝氣青年才俊工作在各個(gè)崗位，他們是××發(fā)展的希望。

3、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)斐然。

當(dāng)××公司一經(jīng)完成企業(yè)改制后，著力構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，并輔之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并舉的經(jīng)營(yíng)方略，循序漸進(jìn)的走產(chǎn)品高端化道路。正是由于技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)拓和支撐，成果斐然，業(yè)績(jī)頗豐，以多晶硅產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應(yīng)器；以煤化工產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)品有：汽化爐、低溫塔等。正是由于這些產(chǎn)品使總量持續(xù)攀高得到了強(qiáng)有力的支撐，使××在同行業(yè)中具有較強(qiáng)影響，在多晶硅、煤化工市場(chǎng)中占有了一席之地。

4、裝備能力迅速提升

——近年來(lái)，××公司先后投入巨資，前瞻性地進(jìn)行裝備的購(gòu)置、建設(shè)和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項(xiàng)條件。如：加熱爐、探傷室、數(shù)控加工中心等。

——近年來(lái)，××公司堅(jiān)持選拔精英本土培植的原則，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的方式，創(chuàng)建了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，引入了產(chǎn)品細(xì)化設(shè)計(jì)模塊，使××公司在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，極大的展現(xiàn)了技術(shù)支撐的優(yōu)勢(shì)。

——近年來(lái)，××公司以產(chǎn)品不斷走向中高端為引領(lǐng)，著力打造企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類(lèi)的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設(shè)計(jì)許可證等資質(zhì)證書(shū)。今天的××已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質(zhì)上站在同一起跑線上，同時(shí)也具備了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)已具雛型。

經(jīng)過(guò)近5年的持續(xù)打造、調(diào)整、引進(jìn)、培養(yǎng)，××公司在各個(gè)層面、多個(gè)節(jié)點(diǎn)、各個(gè)崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前，××公司員工人均年齡36歲；具有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信，××公司的眾多系統(tǒng)的子團(tuán)隊(duì)已基本具備單打獨(dú)斗、相互融通銜接的本領(lǐng)。××公司的大團(tuán)隊(duì)已基本符合中高端壓力容器市場(chǎng)的博弈要求。

努力已有回報(bào)，業(yè)績(jī)已經(jīng)突顯?！痢凉救绾卧谝粋€(gè)新的起點(diǎn)上去抉擇、謀劃未來(lái)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，又一次擺在我們面前。

三、反思與剖析

1、關(guān)于“量”與“質(zhì)”的問(wèn)題。由于近年來(lái)市場(chǎng)需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識(shí)面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，對(duì)“質(zhì)”的意識(shí)明顯淡薄，對(duì)“量”的追求已大于對(duì)“質(zhì)”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產(chǎn)品的嚴(yán)重質(zhì)量事故。我認(rèn)為：亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚。目前，必須從思想認(rèn)識(shí)上以提升品質(zhì)為主線，全方位的聯(lián)動(dòng)起來(lái)，從細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、崗位做起，以提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)為龍頭，進(jìn)而提升開(kāi)發(fā)、管理品質(zhì)，最后落實(shí)到××品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)的提升上。

2、關(guān)于優(yōu)秀人才問(wèn)題。今天的××已不容置疑地構(gòu)建出了優(yōu)秀人才的打造平臺(tái)，但最佳人才的遴選機(jī)制尚未完全建立起來(lái)，主要原因是，由于本人的日常事務(wù)繁忙，識(shí)人、辨人、用人機(jī)制粗糙，缺乏縝密考察和科學(xué)分析，以至前幾年使一些學(xué)歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設(shè)在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘，提拔到××一些重要崗位，那么現(xiàn)在的××必將會(huì)是一個(gè)更為可觀的經(jīng)營(yíng)格局。

3、關(guān)于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問(wèn)題。近年來(lái)，為了匹配××公司的持續(xù)高速發(fā)展，在企業(yè)不同階段、不同任務(wù)面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動(dòng)了不少新的創(chuàng)意和指令，但其實(shí)際效果是一流創(chuàng)意，二流執(zhí)行力，有時(shí)甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：……………………。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強(qiáng)勢(shì)貫徹，縱向要融會(huì)貫通，努力形成有制度按制度辦，沒(méi)有制度，制定制度辦，對(duì)沒(méi)按制度辦的必須做到賞罰分明，必要時(shí)可實(shí)行崗位退出機(jī)制。

4、關(guān)于正常工作機(jī)制問(wèn)題。我本人作為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發(fā)怒，以至不能形成一個(gè)平和的工作機(jī)制，上下級(jí)之間、同事之間有時(shí)不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請(qǐng)示匯報(bào)和交流中不能完整準(zhǔn)確真實(shí)地進(jìn)行職業(yè)表述，縮手縮腳，以至造成我個(gè)人獲取信息不對(duì)稱(chēng)，對(duì)我的正確決策和行使經(jīng)營(yíng)權(quán)利造成了不應(yīng)有的真空。當(dāng)然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營(yíng)造良好的平等的工作氛圍。

5、關(guān)于戰(zhàn)略、定位問(wèn)題。首先，就目前而言，××的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，與國(guó)內(nèi)外知名工程公司進(jìn)行聯(lián)姻合作，使××得以高速的持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)重大的命題。我們必須予以高度關(guān)注和尋覓，以此來(lái)確定××今后的戰(zhàn)略定位。其次，在戰(zhàn)略定位上，我們尚未開(kāi)啟商業(yè)模式、服務(wù)外包、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)結(jié)盟的探索，××公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個(gè)方面解決好今后戰(zhàn)略定位問(wèn)題。

6、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。我們應(yīng)該正視××公司的產(chǎn)品質(zhì)量還處于中低端水平，其表象為：大問(wèn)題偶發(fā)、小問(wèn)題不斷。這個(gè)問(wèn)題已到了非解決不可的地步，否則將嚴(yán)重制約××公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要高度重視，立即啟動(dòng)提升產(chǎn)品質(zhì)量的工作機(jī)制，積極有效的貼合集團(tuán)提出的“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是我們自身生存發(fā)展的需要。

四、今后工作的思考和努力方向

1、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

——以產(chǎn)品高端化為第一鏈接，著力抓好最優(yōu)行業(yè)、最優(yōu)品質(zhì)的高端產(chǎn)品，形成與××密切合作的高端技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)群。

——以人為本地的打造高端品質(zhì)為第一要?jiǎng)?wù)。充分利用培訓(xùn)、教育手段，強(qiáng)制推行管理規(guī)章，力促每一位××人，樹(shù)一流思想、做一流工作、出一流產(chǎn)品。只有這樣，才能制造經(jīng)營(yíng)好××的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。

——以強(qiáng)化高端化管理品質(zhì)為第一要求，充分發(fā)揮管理內(nèi)在效能和約束能量，向管理要增量，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。

在產(chǎn)品高端化的基礎(chǔ)上，××公司要用五年時(shí)間分兩步實(shí)施經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略，其關(guān)鍵的要素是：一是從××本土識(shí)別、培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高端人才；二是從外部考量尋覓引進(jìn)當(dāng)今壓力容器經(jīng)營(yíng)制造的頂尖人才。因?yàn)椋裉斓摹痢敛贿M(jìn)則退，我們面臨險(xiǎn)惡的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不亞于當(dāng)初××人的創(chuàng)業(yè)。這不是危言聳聽(tīng)，而是嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，我們必須保持清醒的頭腦。

2、以人為本地構(gòu)建利益關(guān)系新格局。

——××公司作為股份制企業(yè)，要積極破解企業(yè)、股東、員工利益關(guān)系難題，盡快尋求一種科學(xué)、合理的分配機(jī)制。本著統(tǒng)籌兼顧的原則，盤(pán)活股份生機(jī)，充分發(fā)揮企業(yè)資本的最大效能。

——要盡快建立職業(yè)經(jīng)理人的定位、確認(rèn)、使用機(jī)制，使其有職、有權(quán)、有利。這是股份制企業(yè)利益分配機(jī)制的唯一選擇，是××公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是××公司長(zhǎng)治久安的活力源泉。

——要加快實(shí)施中層以上管理人員的退出機(jī)制。要慧眼識(shí)珠地把最優(yōu)秀人才選拔、任用到各個(gè)重要崗位，使他當(dāng)?shù)米?、干的好?/p>

3、要繼續(xù)強(qiáng)化人才高地建設(shè)。

從××的戰(zhàn)略發(fā)展需要看，不論從事何種工作，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)就是誰(shuí)擁有人才、誰(shuí)就能贏得發(fā)展，我們要積極探索高端人才的引入培養(yǎng)機(jī)制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進(jìn)培養(yǎng)，否則，我們難以全面實(shí)施“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

4、切實(shí)抓好規(guī)章制度的廢改立，著力提升執(zhí)行力。

今天的××公司要積極探求“依法治企”的發(fā)展思路。今年要基本完成××公司所有規(guī)章制度的廢除、修改、重立任務(wù)，用制度管人管事，在制度面前人人平等。與此同時(shí)，要用足用好管理制度、規(guī)章、辦法，發(fā)揮其最大效能，并以此來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力。進(jìn)而確保××公司循序漸進(jìn)地打造一個(gè)企業(yè)管理的新局面。

綜上所述，其核心就是緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品高端化”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)展工作，究其原因：

——我們所從事的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品門(mén)檻不高，所涉獵的制造企業(yè)眾多，其最后的結(jié)果是惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

——面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，容器市場(chǎng)近一、兩年難以有大的起色。近海無(wú)魚(yú)，必須遠(yuǎn)洋捕撈。

——行業(yè)能力過(guò)剩，市場(chǎng)產(chǎn)品供大于求。

——“市場(chǎng)蛋糕”明顯萎縮，我們應(yīng)有的份額有被掠奪的可能。

第5篇

通過(guò)比較全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，從牢固確立科學(xué)發(fā)展觀在部隊(duì)建設(shè)中指導(dǎo)地位的高度，從全面建設(shè)部隊(duì)、全面提高戰(zhàn)斗力的高度，從完成使命作貢獻(xiàn)的高度，充分認(rèn)清了提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀能力的極端重要性。圍繞學(xué)習(xí)要解決的重點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，對(duì)照提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀能力的要求，用領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，在各個(gè)方面還有不小的差距。主要在以下三個(gè)方面進(jìn)行剖析：

（一）精神狀態(tài)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求還不夠適應(yīng)。任副支隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，能與同志們團(tuán)結(jié)共事，兢兢業(yè)業(yè)，保持了較好的精神狀態(tài)，較好地完成了各級(jí)首長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。但用貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、忠實(shí)履行使命的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)衡量，感到還有三個(gè)方面問(wèn)題比較突出：一是學(xué)習(xí)不夠刻苦。學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不十分強(qiáng)，忙于事務(wù)性工作多，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論、思考問(wèn)題少，平時(shí)堅(jiān)持得好一些，工作多、任務(wù)重的時(shí)候做得不好，學(xué)習(xí)也不夠系統(tǒng)，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作有時(shí)結(jié)合不夠緊密，韌性鉆勁不足，有淺嘗輒止和半途而廢的現(xiàn)象。二是高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)還不強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)自己對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作任務(wù)繁重、頭緒多的情況下，有時(shí)有滿足于過(guò)得去、還行的現(xiàn)象。順利時(shí)熱情就高，遇到矛盾時(shí)熱情有所下降；心情舒暢時(shí)熱情比較高，遇有不順心的事時(shí)工作熱情或多或少受到一點(diǎn)影響。

（二）素質(zhì)能力與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求還不夠適應(yīng)。工作中，我堅(jiān)持把提高素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)作為十分緊迫的任務(wù)，特別是在支隊(duì)這個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的班子里共事，在支隊(duì)兩位首長(zhǎng)悉心幫帶下，自己理論水平、政策水平和實(shí)際工作能力有了一定提高。但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)能力還有較大差距：一方面提高素質(zhì)能力的緊迫感不夠強(qiáng)。坦白講，自己對(duì)提高自身能力素質(zhì)是有危機(jī)感的，也下不不少功夫，日常工作也注意從書(shū)本、從他人和首長(zhǎng)、工作實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，增長(zhǎng)才干。但因?yàn)楹阈囊懔Σ粔?，深鉆細(xì)研、解剖麻雀勁頭時(shí)冷時(shí)熱，憑經(jīng)驗(yàn)抓工作，導(dǎo)致素質(zhì)能力與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)。從整體情況看，自己與自己比有進(jìn)步，但與別人比，感到差距還不小。另一方面基礎(chǔ)不夠牢實(shí)。對(duì)理論問(wèn)題的內(nèi)涵知之不全，學(xué)得不深、悟得不透，表現(xiàn)在實(shí)際工作中用理論指導(dǎo)實(shí)踐有時(shí)感到辦法不多，事后感到有所缺憾。雖然大多數(shù)時(shí)候能從全局謀事，但有時(shí)想問(wèn)題、提建議，辦事情，對(duì)自己分管的工作想得更周全，辦得更縝密，對(duì)分管以外想得多，積極想辦法、出主意，有時(shí)感覺(jué)建議雖對(duì)上了路，但操作性還不太強(qiáng)。高科技知識(shí)學(xué)習(xí)鉆研不夠，軍事高科技知識(shí)儲(chǔ)備不足，適應(yīng)部隊(duì)信息化建設(shè)的能力還不強(qiáng)。

（三）工作方法與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求還不夠適應(yīng)。自己任副支隊(duì)長(zhǎng)四年了，對(duì)分管工作的特點(diǎn)、規(guī)律和部隊(duì)教育管理有所理解和把握，但系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究和探索自己感覺(jué)還很不夠，運(yùn)籌謀劃工作上，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)、憑情緒，研究落實(shí)推動(dòng)工作的招法還不多，有些熱點(diǎn)、敏感問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題的處理存在有想法、缺辦法的現(xiàn)象。新形勢(shì)下部隊(duì)管理工作出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題，對(duì)基層在貫徹落實(shí)條令條例中從嚴(yán)治軍和以人為本相結(jié)合出現(xiàn)的一些問(wèn)題，自己平時(shí)有所思考，但往往思考多，自覺(jué)運(yùn)用指導(dǎo)實(shí)踐少了一些。有時(shí)局限于某地某時(shí)抓管理，著眼大局統(tǒng)籌工作還不夠，站立點(diǎn)還不夠高。任務(wù)來(lái)得急時(shí)，計(jì)劃安排、組織指揮、部隊(duì)管理還缺乏精準(zhǔn)性，個(gè)別時(shí)候有主次不明、輕重不清、緩急不當(dāng)現(xiàn)象。

存在的原因：一是學(xué)習(xí)上鉆得不夠深。形勢(shì)逼著學(xué)、任務(wù)壓著學(xué)的時(shí)候比較多，主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)少。滿足于“多次學(xué)過(guò)，大概掌握”，在深刻領(lǐng)會(huì)理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上下功夫不夠；有時(shí)忙于事務(wù)性工作，往往“坐不下來(lái)，鉆不進(jìn)去”，對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行理性思考、理性總結(jié)不夠，存在重干輕學(xué)的現(xiàn)象；有時(shí)還“學(xué)歸學(xué)，用歸用”，不注重運(yùn)用理論武器改造主觀世界，不善于把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作的思路、辦法和措施，以致學(xué)用脫節(jié)。

二是進(jìn)取精神有所弱化。隨著軍齡和職務(wù)的晉升，思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候更多，有時(shí)感到上面有首長(zhǎng)，下面有機(jī)關(guān)一批能參善謀的同志，交任務(wù)多，自己動(dòng)手有所減少，緊迫感不太強(qiáng)，自我加壓不夠經(jīng)常，進(jìn)取意識(shí)有所弱化，一如既往的艱苦奮斗和銳意攻堅(jiān)的精神沒(méi)有一以貫之地堅(jiān)持下來(lái)。

三是創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。由于有求穩(wěn)思想，有時(shí)認(rèn)為現(xiàn)在部隊(duì)事務(wù)繁雜，創(chuàng)新顧不過(guò)來(lái)，能按部就班就行了；有時(shí)存在滿足思想，認(rèn)為現(xiàn)在部隊(duì)千頭萬(wàn)緒，不出事就不錯(cuò)了；有時(shí)存在畏難思想，認(rèn)為制約部隊(duì)發(fā)展的因素多，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，干工作思前想后、患得患失。

下一步措施：一是不斷提高科學(xué)發(fā)展觀理論素養(yǎng)?？茖W(xué)發(fā)展觀是黨的創(chuàng)新理論，更是部隊(duì)工作的指南，自覺(jué)把學(xué)習(xí)當(dāng)作履行職責(zé)的內(nèi)在動(dòng)力，當(dāng)作提升自己全面素質(zhì)，加強(qiáng)理論素養(yǎng)的必修課，切實(shí)把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，使學(xué)習(xí)和工作相互滲透，學(xué)習(xí)中有工作問(wèn)題，工作中也有學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用。利用一切可利用的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)層次，增強(qiáng)推動(dòng)工作落實(shí)的理論基礎(chǔ)，努力防止和克服“以干代學(xué)”、“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，保證在周而復(fù)始的良性循環(huán)過(guò)程中不斷獲得知識(shí)，提高全面素質(zhì)，增強(qiáng)綜合能力。

二是不斷增強(qiáng)個(gè)人全面素質(zhì)。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，用理論上的清醒確保政治上的堅(jiān)定，不斷增強(qiáng)政治素質(zhì)。緊跟時(shí)展要求，用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)豐富自己，充實(shí)自己，開(kāi)拓視野，并通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握工作的方法論和辯證法，不斷增強(qiáng)科學(xué)文化素質(zhì)。擺正位置，始終以老老實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)的思想作風(fēng)不斷改進(jìn)工作，既高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)，又牢固樹(shù)立“基層在心中、服務(wù)是天職”的觀念，始終以飽滿的熱情當(dāng)好助手、參謀，想其所想，急其所需，解其所難，不斷增強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)。

第6篇

一、政治理論學(xué)習(xí)力度不夠平時(shí)政治理論學(xué)習(xí)主要限于機(jī)關(guān)安排的周五學(xué)習(xí)，擠出時(shí)間、靜下心來(lái)全面學(xué)習(xí)、系統(tǒng)鉆研還不夠。學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，使自己對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際脫鉤，沒(méi)有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。特別是作為綜治干事，業(yè)務(wù)理論水平與現(xiàn)階段工作要求還有一定差距。二、宗旨觀念不夠牢固我有時(shí)對(duì)待同事不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其當(dāng)手頭工作稍多,稍忙時(shí)，存有“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，以至自己為同事服務(wù)的公仆意識(shí)淡化，沒(méi)切實(shí)做到為群眾所想，為群眾所急。沒(méi)有深刻理解"全心全意為人民服務(wù)”的宗旨.為群眾服務(wù)意識(shí)的淡薄。三、工作中創(chuàng)新辦法不夠，主動(dòng)性不強(qiáng)。由于綜治工作內(nèi)*容多，涉及面廣，難度大，往往是只注重檔案資料的準(zhǔn)備，以此來(lái)應(yīng)付檢查，而對(duì)單位督促檢查工作力度小，同時(shí)，對(duì)轄區(qū)單位責(zé)任追究、整改力度還不夠，造成城鎮(zhèn)發(fā)案率大幅上升，平安建設(shè)宣傳工作還不夠深入人心。平時(shí)對(duì)包聯(lián)的社區(qū)下去的多，對(duì)其他社區(qū)居委會(huì)下去的較少，第一手資料掌握不夠全面，工作方法有待于進(jìn)一步改進(jìn)。四、工作作風(fēng)不夠扎實(shí). 工作時(shí)間久了，會(huì)有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地，總想在工作中找到捷徑，做事情只安于表面處理方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，有時(shí)還會(huì)把工作作為負(fù)擔(dān)，卻沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。存在上述問(wèn)題的原因：

一是對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把對(duì)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高到適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求來(lái)認(rèn)識(shí)；二是沒(méi)有牢固樹(shù)立為民服務(wù)的思想，缺乏深入基層摸底調(diào)查和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。今后努力的方向：1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想觀念，增強(qiáng)公仆意識(shí)。2、加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。 3、剖析自己，虛心接受，更快進(jìn)步。4、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，擺正工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，注重把理論與實(shí)際工作相結(jié)合。5、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作做法，多深入基層，深入基層做調(diào)查研究，特別是調(diào)研社區(qū)在安全防范工作中存在的問(wèn)題，幫助社區(qū)想辦法，動(dòng)腦筋，采取合理、相應(yīng)的安全防范措施，共同做好綜治工作。今后，我將以黨的十七大精神為*指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，改變工作方法，認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力做好本職工作，為焉耆鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定作出自己應(yīng)有的努力。

 

第7篇

二、自身思想工作情況

辦公室工作的性質(zhì)決定了我這個(gè)崗位的特殊性，我努力做到對(duì)工作一絲不茍，對(duì)自身嚴(yán)格要求，在工作上主要做到：

一是配合領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手。領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)自于各方面的信息，而辦公室又是信息來(lái)源的主要渠道，特別是組織機(jī)構(gòu)改革以后，我深感到肩上的擔(dān)子更重了。為此，我加強(qiáng)了調(diào)查研究，盡量為領(lǐng)導(dǎo)提供參考價(jià)值大、針對(duì)性強(qiáng)的信息，同時(shí)對(duì)公司安排的工作做好督促

落實(shí)，積極為領(lǐng)導(dǎo)提出參考性的意見(jiàn)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

二是配合部門(mén)，做好溝通協(xié)調(diào)。為使公司的各項(xiàng)工作安排不發(fā)生矛盾和重復(fù)，我盡可能溝通信息，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，同時(shí)與各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三是配合經(jīng)營(yíng)，做好后勤保障。當(dāng)前企業(yè)一切以經(jīng)營(yíng)為中心，辦公室工作也是如此，我對(duì)下屬人員嚴(yán)格要求，只要是有利于經(jīng)營(yíng)的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個(gè)人和部門(mén)利益，從車(chē)輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。

四是配合管理，抓好安全生產(chǎn)。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產(chǎn)方面，因?yàn)榘踩?是一切工作的基礎(chǔ)，我認(rèn)真落實(shí)例行檢查等各項(xiàng)安全制度，督促相關(guān)人員到基層去了解整改情況，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)良好、安全的環(huán)境。

通過(guò)以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進(jìn)了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進(jìn)一步完善。但通過(guò)對(duì)自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識(shí)較差。通過(guò)與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有時(shí)用老的模式去考慮問(wèn)題、做工作，不能及時(shí)把新的思想運(yùn)用到具體工作中去。

2、工作方法不夠靈活。在這一方面開(kāi)拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗(yàn)還比較少。

3、管理還不夠細(xì)，不夠大膽。在一些管理制度和細(xì)節(jié)上還存有不完善的地方，對(duì)部分難度大的問(wèn)題沒(méi)有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對(duì)大部分工作是完成了事，不能精益求精，對(duì)分管的工作要求的不夠嚴(yán)格。

4、工作效率有待于進(jìn)一步提高。有時(shí)在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時(shí)效性。

針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況，特制訂整改措施如下：

一、加強(qiáng)工作方法的靈活性和管理的嚴(yán)肅性。有針對(duì)性地對(duì)工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對(duì)各項(xiàng)制度*不

斷進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，針對(duì)新情況出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平。

 

二、加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強(qiáng)與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運(yùn)用到工作中去，做到學(xué)習(xí)與運(yùn)用、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一，在聯(lián)系群眾的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

第8篇

近一階段，在XX正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室和同志們的密切配合下，結(jié)合學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

回顧這段時(shí)間，我主要做了一下幾點(diǎn)工作：

一是充分利用各種形式，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造招租聲勢(shì)。

二是加大力度，全面規(guī)范招待所、食堂、藍(lán)球場(chǎng)、門(mén)面的出租管理，采取有力措施，不斷健全和完善出租設(shè)施管理制度，嚴(yán)格出租設(shè)施審批程序。

三是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，努力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論水平和政治素養(yǎng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期學(xué)習(xí)租賃管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己做好本職工作的能力；加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)。主要是教育自己依法行政，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序處理業(yè)務(wù)；加強(qiáng)文明教育。結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，全年本人沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)事件。

反思過(guò)去的工作，我雖然在出租設(shè)施綜合管理工作方面進(jìn)行了一些探索，也取得了一些成績(jī)，但工作剛剛起步，根據(jù)“五查找，五對(duì)照”的要求，要找準(zhǔn)抓住制約發(fā)展、阻礙發(fā)展、危害發(fā)展的突出問(wèn)題：

1、對(duì)待租賃工作視野不寬，思想解放不徹底，對(duì)外墻廣告投放和招租推廣不夠及時(shí)和全面。

2、招租發(fā)展思路不清晰，談判力度不夠，方式方法不夠成熟。談判時(shí)溝通技巧不多，沒(méi)有認(rèn)真想想相應(yīng)的對(duì)策；對(duì)客戶知根知底不夠，沒(méi)有深入了解客戶的背景和投資環(huán)境；和客戶溝通中，對(duì)自己信心不足，顯得太過(guò)于焦慮，讓客戶抓住了我們的談判人的內(nèi)心世界；對(duì)待搖擺不定的客戶沒(méi)有采取相應(yīng)有效的對(duì)策，導(dǎo)致沒(méi)有有效的促成項(xiàng)目。

3、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、防范風(fēng)險(xiǎn)、確保租賃工作發(fā)展不得力。由于在前期自己對(duì)租賃條件沒(méi)有一個(gè)最終的底線和一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)報(bào)價(jià)，剛開(kāi)始給客戶報(bào)的租金和轉(zhuǎn)讓費(fèi)讓部分客戶無(wú)法接受，加之投資環(huán)境不景氣，導(dǎo)致很多有投資欲望的客戶沒(méi)有了投資興趣，從而導(dǎo)致有的出租意向沒(méi)有落實(shí)。

4、在招租和管理方式上因循守舊，缺乏創(chuàng)新，管理滯后，工作進(jìn)展速度慢，效率低下。

5、黨性觀念、宗旨意識(shí)淡薄，黨風(fēng)建設(shè)、個(gè)人能力素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提高。

今后工作中，我要調(diào)整工作狀態(tài)，真正做到全力以赴投入到工作當(dāng)中，深刻領(lǐng)悟招租技巧，準(zhǔn)確有效的運(yùn)用到招租工作當(dāng)中去，使自己在招租談判中顯得更加成熟，利用各種有效的方法，完成公司的招租工作，確保全年的工作能如實(shí)完成。

第一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)，并以此指導(dǎo)我的實(shí)踐，以提升對(duì)招租工作的有效管控和落地上。

第二要按照戰(zhàn)略規(guī)劃，真正把租賃工作的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)找準(zhǔn)，增強(qiáng)后續(xù)發(fā)展的后勁和成長(zhǎng)性，要多在謀劃發(fā)展上下功夫，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第9篇

一是從思想上看，解放深度不夠。習(xí)慣于用舊觀念看問(wèn)題，以老經(jīng)驗(yàn)辦事情，導(dǎo)致視野不夠

寬、思維不夠新、思路不夠活。

二是從作風(fēng)上看，動(dòng)真碰硬不夠。在實(shí)際工作中，遇到阻力和難題，有時(shí)會(huì)因?yàn)榕碌米锶硕a(chǎn)生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時(shí)會(huì)遇到矛盾繞道走，缺乏認(rèn)真、頂真、較真的工作態(tài)度。

三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得還不夠,尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)理論與分工的實(shí)際工作在如何有機(jī)結(jié)合上，所進(jìn)行的思考和探索都做得不夠，以致在實(shí)踐中常常感到在本領(lǐng)和能力上有欠缺。對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)和科學(xué)發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。

四是從自律上看，嚴(yán)于律已不夠。實(shí)事求是地說(shuō)，雖然本人一直注重并能夠自覺(jué)遵守廉政方面的原則性規(guī)定，但在個(gè)別細(xì)節(jié)和小節(jié)上，也還有一些需要克服和改進(jìn)的地方。