時間：2023-02-04 20:56:48
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今年全鄉(xiāng)工作的思路重點__書記已經(jīng)講得非常明確，各項任務目標上級有關部門已經(jīng)下達。下一步關鍵在落實、在實干。我們都是抓落實的具體領導者和組織者，我們要在黨委的領導下，履行好抓落實的責任，帶領全鄉(xiāng)干部群眾，進一步振奮精神，緊敢猛促抓落實，以超常的奉獻付出，推動各項工作再上新水平，整個發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
要降低成本抓落實。08年，我鄉(xiāng)財政形勢依然十分嚴峻，有限的資金必須保支出、保發(fā)展、保運轉。各項工作降低成本是我們面臨的重大課題，一切工作都必須精打細算。作為鄉(xiāng)長，要當好黨委政府的鐵管家、鐵算盤。新的一年，我們將從制度抓起，從細節(jié)抓起，堅決杜絕各種不必要的支出。作為每一名副局級領導成員，要自覺維護大局，體諒黨委政府的難處，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。既要干好活，又要少花錢。通過我們共同的努力，爭取財政狀況的基本好轉。
要轉變作風抓落實。我們所有副局級領導成員都是抓落實的具體組織者，每個人的工作作風、工作姿態(tài)，都直接關系到工作落實的好壞程度。靠前指揮要及時，每項工作都要深入一線，盯靠現(xiàn)場，沉到底，抓到位。靠前示范要經(jīng)常。我們每個人的精神狀態(tài)、工作作風都是無聲的命令，只有做給大伙看，帶著大伙干，才能上下同心，步調一致。我們要靠實際行動，過硬作風來維護好黨委工作，維護好于書記的工作，在這一點上，要求大家做到的，我首先做到，大家要“向我看齊”，請大家監(jiān)督。
要提高標準抓落實。工作做了，慢人一拍不能算落實；工作做了，沒有明顯成效不能算落實。我們各項工作抓落實的標準是“干早、干快、干好”。只有干早，才能搶占先機；只有干快，才能爭取主動；只有干好，才算抓出成效。每一項工作都要對照這個標準抓落實。尤其是在干好上下真功夫、實功夫。07年，我們有幾項工作都是全市位列第7，都查那么一點與獎無緣。可以說，力沒少下，難沒少做，可在考核中就沒有顯出成效，關鍵就是一個抓落實的標準低、層次淺的問題。新的一年，要對分管的工作盤算好時間帳、任務帳，爭時間、搶速度把工作干好。
嚴格獎懲的問題。各項工作要嚴格目標，嚴明責任，嚴格考核。任務具體、具體、再具體，細化、細化、再細化，確保任何環(huán)節(jié)都不能有半點空擋。對做出成績的，要表揚獎勵到責任人；對出了問題的，板子也要打在具體人身上，一句話，必須要“有真事”。我們這次新農村建設改廁、改灶工作，就是不等年終，現(xiàn)在兌現(xiàn)獎懲，讓群眾看到真事。其他各項工作也要這樣。
一是從思想上看，解放深度不夠。習慣于用舊觀念看問題，以老經(jīng)驗辦事情，導致視野不夠
寬、思維不夠新、思路不夠活。
二是從作風上看，動真碰硬不夠。在實際工作中，遇到阻力和難題，有時會因為怕得罪人而產生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時會遇到矛盾繞道走，缺乏認真、頂真、較真的工作態(tài)度。
三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時對學習抓得還不夠,尤其是學習科學發(fā)展觀有關理論與分工的實際工作在如何有機結合上，所進行的思考和探索都做得不夠，以致在實踐中常常感到在本領和能力上有欠缺。對照新形勢、新任務和科學發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。
四是從自律上看，嚴于律已不夠。實事求是地說，雖然本人一直注重并能夠自覺遵守廉政方面的原則性規(guī)定，但在個別細節(jié)和小節(jié)上，也還有一些需要克服和改進的地方。
（一）學習貫徹落實黨的*精神和中央民族工作會議精神和十七屆三中全會精神的情況
1、組織職工學習，重點抓好民族經(jīng)費的落實，搞好黨的民族宗教政策的宣傳。
2、結合民族宗教工作實際，圍繞穩(wěn)定和發(fā)展兩大主題，重點抓好事關全局和民生的有關工作的落實。
一是少數(shù)民族建房困難的調查和項目上報，二是解決好人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產生活中的困難問題，對老百姓需要解決的熱點難點問題和矛盾糾紛進行了排查。三是根據(jù)調查情況和人民群眾反映的情況進行項目可行性研究，編制項目申報書。四是做好已經(jīng)審批立項的項目的實施，搞好資金的監(jiān)管和項目監(jiān)督，提高資金的使用效率。五是做好教區(qū)的社會穩(wěn)定工作，宣傳當?shù)淖诮陶撸瑤椭虆^(qū)解決實際問題，化解宗教矛盾。六是在民族文化傳承發(fā)展方面進行了初步探索。利用民族文化進校園工作的開展，在冗度鎮(zhèn)開展“布依文化傳承保護試點示范基地”，以當?shù)孛耖g文化藝術為依托，聘請民間藝人為兼職教師，在冗度中學開設兩個布依文藝特長班，同時在南俄村成立民族民間文藝演出隊，使民族民間文化和校園文化相互促進，良性發(fā)展，達到保護、傳承布依民間文化藝術的目的。七是搞好布依族古籍的收集整理工作，為搶救和保護少數(shù)民族古籍開展了一定的基礎性工作。八是配合做好“多彩貴州”選拔賽等的有關工作。
（二）執(zhí)行黨的民主集中制的情況和廉政情況
一是制定了本局的“三重一大”制度，對本局重大事項、重要項目安排和人事任免和大額度資金的管理等程序進行了明確具體的規(guī)定。二是堅持財務制度，嚴格基金管理。三是重大問題集體研究。
班子成員帶頭執(zhí)行黨的紀律，堅決杜絕“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況發(fā)生。沒有出現(xiàn)收受賄賂，亂吃請等現(xiàn)象。
（三）存在問題
1、由于人少事多，班子自身學習抓得不緊。有時甚至有忽視的傾向。
2、班子成員之間的交流需要加強。
3、整個班子形成合力、勇于探索的開拓進取精神需要加強。
二、個人勤政廉政情況
（一）勤政情況
一是深入開展少數(shù)民族調查研究，每年年初，本人都要帶頭深入少數(shù)民族村寨開展調查研究，了解人民群眾尤其是少數(shù)民族群眾生產生活的困難和他們需要解決的實際問題，掌握第一手資料。二是搞好項目申報的核實工作。在收到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目申報以后，組織人員并親自帶隊到實地查看，進行項目前期調查評估，為建立項目庫和撰寫可行性報告做準備。三是做好項目實施前的有關協(xié)調動員工作。當省州的項目下達后，本人立即帶頭深入到有關村寨，現(xiàn)場制定實施方案，進一步核實有關情況。四是組織發(fā)動群眾投工投勞，由于民委系統(tǒng)項目屬于補項目，單靠上級下?lián)艿馁Y金難以完成項目建設，必須依靠有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投入和群眾投工投勞、獻料等才能完成。因此每個項目都需要到實地召開村組干部會和群眾座談會，依靠村組干部動員群眾集資或投工投勞。五是在項目建設過程中，隨時搞好項目的監(jiān)管和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保項目質量。六是組織開展項目檢查驗收，與有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門成立檢查驗收領導小組，到實地進行檢查驗收。七是做好項目建成后的效益評估分析。在兩年實施的二是多個項目中，幾乎每個項目本人都自始至終到實地參與了組織實施。八是開展了信教群眾的普查工作，為了摸清我縣信教群眾的底數(shù)，以便有針對性地做好工作，本人組織開展了全縣性的宗教普查工作，同時開展了經(jīng)常性的走訪調研活動，摸清了信教群眾的底數(shù)，隨時掌握了教區(qū)的有關情況，維護了教區(qū)的穩(wěn)定。九是開展了少數(shù)民族古籍收集整理工作，組織編寫《冊亨縣少數(shù)民族古籍條目》計20余萬字。十是深入各有關學校，搞好民族文化進校園試點示范工作。十一是開展了對口扶貧村的幫扶工作。十二是親自起草了《冊亨縣民族宗教突發(fā)事件應急預案（草案）》和《冊亨縣涉及民族宗教問題對外宣傳工作方案》。十三是抓了少數(shù)民族寄宿制班和“嘉寶莉”資助的少數(shù)民族班的有關工作。十四是開展了全縣茅草房調查工作。十五是完成了少數(shù)民族建房的實施工作。十六是參與了“多彩貴州”民族歌舞大賽的有關工作和少數(shù)民族文藝匯演的有關工作。
（二）廉政情況
一年來，本人做到嚴格執(zhí)行廉潔從政的有關規(guī)定，努力維護清正廉潔的良好形象。
民族宗教工作是黨委政府聯(lián)系人民群眾的一條重要紐帶，能不能樹立良好的形象，將直接影響到黨群關系和干群關系，而黨群關系、干群關系是否良好，關鍵在于從事此項工作的干部職工是否廉潔自律、公道正派。作為一名黨培養(yǎng)多年的少數(shù)民族干部，我深知公正廉潔的重要性，因此處處做好表率。并要求干部職工廉潔勤政，不要做給政府和自己抹黑的事。不該自己拿的，一律不能拿，也不準拿。對于有可能影響辦事公道的一些禮品或者吃請，帶頭婉言拒接。堅決剎住“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的歪風。在單位，本人下鄉(xiāng)鎮(zhèn)從未報銷差旅費。嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，單位報賬一律實行“聯(lián)簽制”，所有報銷憑證均由分管副局長簽字，紀檢組長審核，本人最后把關。絕不允許一筆不合理的開支出現(xiàn)。
我想，我們應該首先了解科學發(fā)展觀的定義：科學，即關于自然、社會和思維的知識體系；發(fā)展，即事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，由舊質到新質的運動變化過程；觀，即理念、思想、思路、觀念等。我認為科學發(fā)展觀，即用人類優(yōu)秀、先進的知識體系，把人類文明不斷推向更高、更新、更優(yōu)、更強的理念、思想、思路等。
當前開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這是我們必須深刻領會，全面貫徹科學發(fā)展的思想精髓和精神實質。
二、××發(fā)展現(xiàn)狀回顧
××公司在2004年完成體制創(chuàng)新后，諸多經(jīng)營要素迅猛增長，企業(yè)走上了高速發(fā)展、持續(xù)跨越的成長之路。
1、經(jīng)營總量持續(xù)攀高。改制初期頭二年實現(xiàn)產值近億元，2005、2006年躍過億元大關，2008年實現(xiàn)產值近4億元，今年仍有望保持去年總量水平。經(jīng)粗略計算從2004年算起，××公司在近五年多的時間里實現(xiàn)產值10億多元，利潤總額也很可觀。
2、人才高地初建成型。
——××公司從初創(chuàng)時期僅有一名大本人員，截至目前引進培養(yǎng)大本生79名。占員工總數(shù)24.2%；大專生53名，占員工總數(shù)16.2%；技校生145名，占員工總數(shù)44%。
——××公司從初創(chuàng)時期的作坊式簡單生產維系發(fā)展至今，公司中層以上技術、管理、經(jīng)銷干部113人，絕大多數(shù)均為大本畢業(yè)，年齡在30歲上下，一線生產工人中大專生12人，技校生156人，均為年青力壯的年齡段。
××公司經(jīng)過5年多時間的引進、培養(yǎng)、基本完成了組織再造，企業(yè)各層面管理、開發(fā)機制業(yè)已形成，一大批充滿活力，富有朝氣青年才俊工作在各個崗位，他們是××發(fā)展的希望。
3、技術創(chuàng)新成績斐然。
當××公司一經(jīng)完成企業(yè)改制后，著力構建以技術創(chuàng)新為主導，并輔之市場開發(fā)并舉的經(jīng)營方略，循序漸進的走產品高端化道路。正是由于技術創(chuàng)新的開拓和支撐，成果斐然，業(yè)績頗豐，以多晶硅產業(yè)為代表的產品有：精餾塔、三氯氫硅、氯化氫、氫化爐等反應器；以煤化工產業(yè)為代表的產品有：汽化爐、低溫塔等。正是由于這些產品使總量持續(xù)攀高得到了強有力的支撐，使××在同行業(yè)中具有較強影響，在多晶硅、煤化工市場中占有了一席之地。
4、裝備能力迅速提升
——近年來，××公司先后投入巨資，前瞻性地進行裝備的購置、建設和提升。初步完備了中高端壓力容器制造能力的各項條件。如：加熱爐、探傷室、數(shù)控加工中心等。
——近年來，××公司堅持選拔精英本土培植的原則，采用請進來，送出去的方式，創(chuàng)建了設計團隊，引入了產品細化設計模塊，使××公司在與同行業(yè)競爭中贏得先機，極大的展現(xiàn)了技術支撐的優(yōu)勢。
——近年來，××公司以產品不斷走向中高端為引領，著力打造企業(yè)內在素質，先后取得了asm、壓力容器a1、a2類的制造許可證，壓力容器a1、a2、a3設計許可證等資質證書。今天的××已在同行業(yè)制造企業(yè)的資質上站在同一起跑線上，同時也具備了國際化競爭的先決條件。
5、團隊建設已具雛型。
經(jīng)過近5年的持續(xù)打造、調整、引進、培養(yǎng)，××公司在各個層面、多個節(jié)點、各個崗位已基本完成了成建制、有規(guī)模的管理架構和團隊建設。目前，××公司員工人均年齡36歲；具有大專以上學歷人員占員工總數(shù)的39.7%。我相信，××公司的眾多系統(tǒng)的子團隊已基本具備單打獨斗、相互融通銜接的本領。××公司的大團隊已基本符合中高端壓力容器市場的博弈要求。
努力已有回報，業(yè)績已經(jīng)突顯。××公司如何在一個新的起點上去抉擇、謀劃未來的發(fā)展方向和奮斗目標，又一次擺在我們面前。
三、反思與剖析
1、關于“量”與“質”的問題。由于近年來市場需求旺盛，特別是受本人思想深處和知識面的局限，未能正確全面的理解處理好“量”與“質”的關系，對“質”的意識明顯淡薄，對“量”的追求已大于對“質”的把握。所以出現(xiàn)了瑞能換熱器等產品的嚴重質量事故。我認為：亡羊補牢，猶未為晚。目前，必須從思想認識上以提升品質為主線，全方位的聯(lián)動起來，從細節(jié)做起，從每一個節(jié)點、崗位做起，以提升團隊品質為龍頭，進而提升開發(fā)、管理品質，最后落實到××品質和產品品質的提升上。
2、關于優(yōu)秀人才問題。今天的××已不容置疑地構建出了優(yōu)秀人才的打造平臺，但最佳人才的遴選機制尚未完全建立起來，主要原因是，由于本人的日常事務繁忙，識人、辨人、用人機制粗糙，缺乏縝密考察和科學分析，以至前幾年使一些學歷低、能力弱的人員，走上了管理崗位。今天，假設在3年前就著力把最優(yōu)秀的人才挖掘，提拔到××一些重要崗位，那么現(xiàn)在的××必將會是一個更為可觀的經(jīng)營格局。
3、關于創(chuàng)意多、執(zhí)行力低問題。近年來，為了匹配××公司的持續(xù)高速發(fā)展，在企業(yè)不同階段、不同任務面前，從不同角度、不同層面，較為頻繁地啟動了不少新的創(chuàng)意和指令，但其實際效果是一流創(chuàng)意，二流執(zhí)行力，有時甚至是不能做到令行禁止，推諉扯皮。如：……………………。對于這個問題，我認為在今后工作中要理清思路、抓住要害，橫向要強勢貫徹，縱向要融會貫通，努力形成有制度按制度辦，沒有制度，制定制度辦，對沒按制度辦的必須做到賞罰分明，必要時可實行崗位退出機制。
4、關于正常工作機制問題。我本人作為公司董事長、總經(jīng)理，又身為第一股東，再加之本人性格急躁，易于發(fā)怒，以至不能形成一個平和的工作機制，上下級之間、同事之間有時不能很好地建立融洽的氛圍，有些管理人員在工作請示匯報和交流中不能完整準確真實地進行職業(yè)表述，縮手縮腳，以至造成我個人獲取信息不對稱，對我的正確決策和行使經(jīng)營權利造成了不應有的真空。當然從宏觀講未造成重大的影響，但作為本人要引以為戒，力求營造良好的平等的工作氛圍。
5、關于戰(zhàn)略、定位問題。首先，就目前而言，××的戰(zhàn)略定位還在醞釀、論證之中。如何尋求一個強有力的支撐，與國內外知名工程公司進行聯(lián)姻合作，使××得以高速的持續(xù)發(fā)展，這是一個重大的命題。我們必須予以高度關注和尋覓，以此來確定××今后的戰(zhàn)略定位。其次，在戰(zhàn)略定位上，我們尚未開啟商業(yè)模式、服務外包、強勢企業(yè)結盟的探索，××公司要做成百年老店，必須要在這方面有所探尋、有所突破。從以上兩個方面解決好今后戰(zhàn)略定位問題。
6、關于產品質量問題。我們應該正視××公司的產品質量還處于中低端水平，其表象為：大問題偶發(fā)、小問題不斷。這個問題已到了非解決不可的地步，否則將嚴重制約××公司的生存發(fā)展。從現(xiàn)在起，我們要高度重視，立即啟動提升產品質量的工作機制，積極有效的貼合集團提出的“經(jīng)營國際化、產品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略，這是我們自身生存發(fā)展的需要。
四、今后工作的思考和努力方向
1、全面貫徹落實集團“經(jīng)營國際化、產品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
——以產品高端化為第一鏈接，著力抓好最優(yōu)行業(yè)、最優(yōu)品質的高端產品，形成與××密切合作的高端技術含量產業(yè)群。
——以人為本地的打造高端品質為第一要務。充分利用培訓、教育手段，強制推行管理規(guī)章，力促每一位××人，樹一流思想、做一流工作、出一流產品。只有這樣，才能制造經(jīng)營好××的產業(yè)和產品。
——以強化高端化管理品質為第一要求，充分發(fā)揮管理內在效能和約束能量，向管理要增量，向管理要質量，向管理要效益。
在產品高端化的基礎上，××公司要用五年時間分兩步實施經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略，其關鍵的要素是：一是從××本土識別、培養(yǎng)國際化經(jīng)營的高端人才；二是從外部考量尋覓引進當今壓力容器經(jīng)營制造的頂尖人才。因為，今天的××不進則退，我們面臨險惡的經(jīng)營形勢，不亞于當初××人的創(chuàng)業(yè)。這不是危言聳聽，而是嚴峻的現(xiàn)實，我們必須保持清醒的頭腦。
2、以人為本地構建利益關系新格局。
——××公司作為股份制企業(yè)，要積極破解企業(yè)、股東、員工利益關系難題，盡快尋求一種科學、合理的分配機制。本著統(tǒng)籌兼顧的原則，盤活股份生機，充分發(fā)揮企業(yè)資本的最大效能。
——要盡快建立職業(yè)經(jīng)理人的定位、確認、使用機制，使其有職、有權、有利。這是股份制企業(yè)利益分配機制的唯一選擇，是××公司人才引進、培養(yǎng)的物質基礎，是××公司長治久安的活力源泉。
——要加快實施中層以上管理人員的退出機制。要慧眼識珠地把最優(yōu)秀人才選拔、任用到各個重要崗位，使他當?shù)米 ⒏傻暮谩?/p>
3、要繼續(xù)強化人才高地建設。
從××的戰(zhàn)略發(fā)展需要看，不論從事何種工作，未來的發(fā)展趨勢就是誰擁有人才、誰就能贏得發(fā)展，我們要積極探索高端人才的引入培養(yǎng)機制。今明兩年要著力解決好高端人才的引進培養(yǎng)，否則，我們難以全面實施“經(jīng)營國際化、產品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
4、切實抓好規(guī)章制度的廢改立，著力提升執(zhí)行力。
今天的××公司要積極探求“依法治企”的發(fā)展思路。今年要基本完成××公司所有規(guī)章制度的廢除、修改、重立任務，用制度管人管事，在制度面前人人平等。與此同時，要用足用好管理制度、規(guī)章、辦法，發(fā)揮其最大效能，并以此來提高企業(yè)執(zhí)行力。進而確保××公司循序漸進地打造一個企業(yè)管理的新局面。
綜上所述，其核心就是緊緊圍繞“經(jīng)營國際化、產品高端化”的經(jīng)營戰(zhàn)略開展工作，究其原因：
——我們所從事的產業(yè)、產品門檻不高，所涉獵的制造企業(yè)眾多，其最后的結果是惡性競爭、無序競爭。
——面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢，容器市場近一、兩年難以有大的起色。近海無魚，必須遠洋捕撈。
——行業(yè)能力過剩，市場產品供大于求。
——“市場蛋糕”明顯萎縮，我們應有的份額有被掠奪的可能。
通過比較全面、系統(tǒng)地學習領會科學發(fā)展觀，從牢固確立科學發(fā)展觀在部隊建設中指導地位的高度，從全面建設部隊、全面提高戰(zhàn)斗力的高度，從完成使命作貢獻的高度，充分認清了提高貫徹落實科學發(fā)展觀能力的極端重要性。圍繞學習要解決的重點問題，聯(lián)系個人實際，對照提高貫徹落實科學發(fā)展觀能力的要求，用領導干部的標準來衡量，在各個方面還有不小的差距。主要在以下三個方面進行剖析：
（一）精神狀態(tài)與落實科學發(fā)展觀要求還不夠適應。任副支隊長以來，能與同志們團結共事，兢兢業(yè)業(yè)，保持了較好的精神狀態(tài)，較好地完成了各級首長交給的各項工作任務。但用貫徹落實科學發(fā)展觀、忠實履行使命的標準和要求來衡量，感到還有三個方面問題比較突出：一是學習不夠刻苦。學習的自覺性還不十分強，忙于事務性工作多，靜下心來學習理論、思考問題少，平時堅持得好一些，工作多、任務重的時候做得不好，學習也不夠系統(tǒng)，理論學習與實際工作有時結合不夠緊密，韌性鉆勁不足，有淺嘗輒止和半途而廢的現(xiàn)象。二是高標準的意識還不強。應該說自己對待工作是認真負責的，在工作任務繁重、頭緒多的情況下，有時有滿足于過得去、還行的現(xiàn)象。順利時熱情就高，遇到矛盾時熱情有所下降；心情舒暢時熱情比較高，遇有不順心的事時工作熱情或多或少受到一點影響。
（二）素質能力與落實科學發(fā)展觀要求還不夠適應。工作中，我堅持把提高素質、增強本領作為十分緊迫的任務，特別是在支隊這個愛學習的班子里共事，在支隊兩位首長悉心幫帶下，自己理論水平、政策水平和實際工作能力有了一定提高。但對照科學發(fā)展觀標準，素質能力還有較大差距：一方面提高素質能力的緊迫感不夠強。坦白講，自己對提高自身能力素質是有危機感的，也下不不少功夫，日常工作也注意從書本、從他人和首長、工作實踐中汲取營養(yǎng)，增長才干。但因為恒心毅力不夠，深鉆細研、解剖麻雀勁頭時冷時熱，憑經(jīng)驗抓工作，導致素質能力與科學發(fā)展觀不相適應。從整體情況看，自己與自己比有進步，但與別人比，感到差距還不小。另一方面基礎不夠牢實。對理論問題的內涵知之不全，學得不深、悟得不透，表現(xiàn)在實際工作中用理論指導實踐有時感到辦法不多，事后感到有所缺憾。雖然大多數(shù)時候能從全局謀事，但有時想問題、提建議，辦事情，對自己分管的工作想得更周全，辦得更縝密，對分管以外想得多，積極想辦法、出主意，有時感覺建議雖對上了路，但操作性還不太強。高科技知識學習鉆研不夠，軍事高科技知識儲備不足，適應部隊信息化建設的能力還不強。
（三）工作方法與落實科學發(fā)展觀要求還不夠適應。自己任副支隊長四年了，對分管工作的特點、規(guī)律和部隊教育管理有所理解和把握，但系統(tǒng)學習、研究和探索自己感覺還很不夠，運籌謀劃工作上，有時憑經(jīng)驗、憑情緒，研究落實推動工作的招法還不多，有些熱點、敏感問題、難點問題的處理存在有想法、缺辦法的現(xiàn)象。新形勢下部隊管理工作出現(xiàn)了許多新情況新問題，對基層在貫徹落實條令條例中從嚴治軍和以人為本相結合出現(xiàn)的一些問題，自己平時有所思考，但往往思考多，自覺運用指導實踐少了一些。有時局限于某地某時抓管理，著眼大局統(tǒng)籌工作還不夠，站立點還不夠高。任務來得急時，計劃安排、組織指揮、部隊管理還缺乏精準性，個別時候有主次不明、輕重不清、緩急不當現(xiàn)象。
存在的原因：一是學習上鉆得不夠深。形勢逼著學、任務壓著學的時候比較多，主動學、深入學、持久學少。滿足于“多次學過，大概掌握”，在深刻領會理論的科學體系和精神實質上下功夫不夠；有時忙于事務性工作，往往“坐不下來，鉆不進去”，對工作實踐進行理性思考、理性總結不夠，存在重干輕學的現(xiàn)象；有時還“學歸學，用歸用”，不注重運用理論武器改造主觀世界，不善于把理論學習的成果轉化為工作的思路、辦法和措施，以致學用脫節(jié)。
二是進取精神有所弱化。隨著軍齡和職務的晉升，思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗的時候更多，有時感到上面有首長，下面有機關一批能參善謀的同志，交任務多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠經(jīng)常，進取意識有所弱化，一如既往的艱苦奮斗和銳意攻堅的精神沒有一以貫之地堅持下來。
三是創(chuàng)新精神不夠強。由于有求穩(wěn)思想，有時認為現(xiàn)在部隊事務繁雜，創(chuàng)新顧不過來，能按部就班就行了；有時存在滿足思想，認為現(xiàn)在部隊千頭萬緒，不出事就不錯了；有時存在畏難思想，認為制約部隊發(fā)展的因素多，創(chuàng)新意識不強，干工作思前想后、患得患失。
下一步措施：一是不斷提高科學發(fā)展觀理論素養(yǎng)。科學發(fā)展觀是黨的創(chuàng)新理論，更是部隊工作的指南，自覺把學習當作履行職責的內在動力，當作提升自己全面素質，加強理論素養(yǎng)的必修課，切實把學習當作工作來對待，使學習和工作相互滲透，學習中有工作問題，工作中也有學習成果的運用。利用一切可利用的時間學習，不斷改善知識結構，提升素質層次，增強推動工作落實的理論基礎，努力防止和克服“以干代學”、“重干輕學”的現(xiàn)象，保證在周而復始的良性循環(huán)過程中不斷獲得知識，提高全面素質，增強綜合能力。
二是不斷增強個人全面素質。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，用理論上的清醒確保政治上的堅定，不斷增強政治素質。緊跟時展要求，用與時俱進的科學文化知識豐富自己，充實自己，開拓視野，并通過學習，掌握工作的方法論和辯證法，不斷增強科學文化素質。擺正位置，始終以老老實實、踏踏實實的思想作風不斷改進工作，既高標準高質量完成任務，又牢固樹立“基層在心中、服務是天職”的觀念，始終以飽滿的熱情當好助手、參謀，想其所想，急其所需，解其所難，不斷增強服務素質。
一、政治理論學習力度不夠平時政治理論學習主要限于機關安排的周五學習，擠出時間、靜下心來全面學習、系統(tǒng)鉆研還不夠。學習目的不夠明確，學習時缺乏思考，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化。特別是作為綜治干事，業(yè)務理論水平與現(xiàn)階段工作要求還有一定差距。二、宗旨觀念不夠牢固我有時對待同事不能始終保持熱情的態(tài)度，尤其當手頭工作稍多,稍忙時，存有“事不關己，高高掛起”的思想，以至自己為同事服務的公仆意識淡化，沒切實做到為群眾所想，為群眾所急。沒有深刻理解"全心全意為人民服務”的宗旨.為群眾服務意識的淡薄。三、工作中創(chuàng)新辦法不夠，主動性不強。由于綜治工作內*容多，涉及面廣，難度大，往往是只注重檔案資料的準備，以此來應付檢查，而對單位督促檢查工作力度小，同時，對轄區(qū)單位責任追究、整改力度還不夠，造成城鎮(zhèn)發(fā)案率大幅上升，平安建設宣傳工作還不夠深入人心。平時對包聯(lián)的社區(qū)下去的多，對其他社區(qū)居委會下去的較少，第一手資料掌握不夠全面，工作方法有待于進一步改進。四、工作作風不夠扎實. 工作時間久了，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，做事情只安于表面處理方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負擔，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。存在上述問題的原因：
一是對學習的重要性和緊迫性認識不足，沒有把對理論、業(yè)務知識的學習提高到適應新形勢、新任務的要求來認識；二是沒有牢固樹立為民服務的思想，缺乏深入基層摸底調查和實事求是的工作作風。今后努力的方向：1、進一步加強政治思想觀念，增強公仆意識。2、加強自我改造，提高綜合素質。 3、剖析自己，虛心接受，更快進步。4、端正學習態(tài)度，擺正工作與學習之間的關系，把學習與工作相結合，注重把理論與實際工作相結合。5、切實轉變工作作風，注意工作做法，多深入基層，深入基層做調查研究，特別是調研社區(qū)在安全防范工作中存在的問題，幫助社區(qū)想辦法，動腦筋，采取合理、相應的安全防范措施，共同做好綜治工作。今后，我將以黨的十七大精神為*指導，按照“三個代表”重要思想的要求，不斷加強學習，努力提高自身素質和工作能力，改變工作方法，認真履行職責，勤奮工作，狠抓各項工作的落實，努力做好本職工作，為焉耆鎮(zhèn)社會穩(wěn)定作出自己應有的努力。
二、自身思想工作情況
辦公室工作的性質決定了我這個崗位的特殊性，我努力做到對工作一絲不茍，對自身嚴格要求，在工作上主要做到：
一是配合領導，當好參謀助手。領導的決策來自于各方面的信息，而辦公室又是信息來源的主要渠道，特別是組織機構改革以后，我深感到肩上的擔子更重了。為此，我加強了調查研究，盡量為領導提供參考價值大、針對性強的信息，同時對公司安排的工作做好督促
落實，積極為領導提出參考性的意見，以供領導決策。
二是配合部門，做好溝通協(xié)調。為使公司的各項工作安排不發(fā)生矛盾和重復，我盡可能溝通信息，協(xié)調各方面的關系，同時與各部門做好協(xié)調工作，積極起到承上啟下、聯(lián)系內外、溝通左右的良好作用，為公司工作奠定良好的基礎。
三是配合經(jīng)營，做好后勤保障。當前企業(yè)一切以經(jīng)營為中心，辦公室工作也是如此，我對下屬人員嚴格要求，只要是有利于經(jīng)營的工作，都要以企業(yè)利益為重，少顧及個人和部門利益，從車輛、人員、勞保等各方面給予最好的保障，以確保企業(yè)利益不受損失。
四是配合管理，抓好安全生產。在管理上，我積極帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并根據(jù)漏洞提出完善和解決的辦法。特別是在安全生產方面，因為安全*是一切工作的基礎，我認真落實例行檢查等各項安全制度，督促相關人員到基層去了解整改情況，為各項工作創(chuàng)造一個良好、安全的環(huán)境。
通過以上工作，不僅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促進了我思想的全面發(fā)展，人生觀和世界觀得到了進一步完善。但通過對自己思想冷靜和深刻剖析，發(fā)現(xiàn)自身還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、思想仍有舊的觀念，創(chuàng)新意識較差。通過與班子成員談心，發(fā)現(xiàn)思想缺乏主動性和創(chuàng)造性，有時用老的模式去考慮問題、做工作，不能及時把新的思想運用到具體工作中去。
2、工作方法不夠靈活。在這一方面開拓精神較差，比較單一，經(jīng)驗還比較少。
3、管理還不夠細，不夠大膽。在一些管理制度和細節(jié)上還存有不完善的地方，對部分難度大的問題沒有做到大膽去管理，缺乏有效的管理手段。對自己的工作標準要求不高，滿足于現(xiàn)狀的思想仍存在，對大部分工作是完成了事，不能精益求精，對分管的工作要求的不夠嚴格。
4、工作效率有待于進一步提高。有時在一些工作上有所猶豫，存有畏難情緒，影響了工作的時效性。
針對以上問題，結合自身實際情況，特制訂整改措施如下：
一、加強工作方法的靈活性和管理的嚴肅性。有針對性地對工作方法進行轉變，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。對各項制度*不
斷進行完善，在此基礎上結合本部門實際，針對新情況出臺相應的管理辦法，增加自身的管理經(jīng)驗，不斷提高管理水平。
二、加強與員工的交流與聯(lián)系。在工作上和生活上不斷加強與員工的交流與聯(lián)系，取得第一手資料，并將其運用到工作中去，做到學習與運用、言論與行動相統(tǒng)一，在聯(lián)系群眾的基礎上創(chuàng)造性地開展工作。
近一階段，在XX正確領導下，在相關科室和同志們的密切配合下，結合學習落實科學發(fā)展觀，我扎實工作，較好地完成了各項工作任務。
回顧這段時間，我主要做了一下幾點工作：
一是充分利用各種形式，廣泛開展宣傳活動，營造招租聲勢。
二是加大力度，全面規(guī)范招待所、食堂、藍球場、門面的出租管理，采取有力措施，不斷健全和完善出租設施管理制度，嚴格出租設施審批程序。
三是通過不斷學習，努力提高自身素質。結合學習科學發(fā)展觀活動，努力加強政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素養(yǎng)；加強業(yè)務學習，定期學習租賃管理的各項業(yè)務知識，不斷提高自己做好本職工作的能力；加強法律學習。主要是教育自己依法行政，嚴格按照規(guī)定的程序處理業(yè)務；加強文明教育。結合自身實際，嚴格要求自己，嚴格遵守紀律，全年本人沒有發(fā)生違法違紀事件。
反思過去的工作，我雖然在出租設施綜合管理工作方面進行了一些探索，也取得了一些成績，但工作剛剛起步，根據(jù)“五查找，五對照”的要求，要找準抓住制約發(fā)展、阻礙發(fā)展、危害發(fā)展的突出問題：
1、對待租賃工作視野不寬，思想解放不徹底，對外墻廣告投放和招租推廣不夠及時和全面。
2、招租發(fā)展思路不清晰，談判力度不夠，方式方法不夠成熟。談判時溝通技巧不多，沒有認真想想相應的對策；對客戶知根知底不夠，沒有深入了解客戶的背景和投資環(huán)境；和客戶溝通中，對自己信心不足，顯得太過于焦慮，讓客戶抓住了我們的談判人的內心世界；對待搖擺不定的客戶沒有采取相應有效的對策，導致沒有有效的促成項目。
3、應對金融危機、防范風險、確保租賃工作發(fā)展不得力。由于在前期自己對租賃條件沒有一個最終的底線和一個準確的市場報價，剛開始給客戶報的租金和轉讓費讓部分客戶無法接受，加之投資環(huán)境不景氣，導致很多有投資欲望的客戶沒有了投資興趣，從而導致有的出租意向沒有落實。
4、在招租和管理方式上因循守舊，缺乏創(chuàng)新，管理滯后，工作進展速度慢，效率低下。
5、黨性觀念、宗旨意識淡薄，黨風建設、個人能力素質及領導水平有待進一步提高。
今后工作中，我要調整工作狀態(tài)，真正做到全力以赴投入到工作當中，深刻領悟招租技巧，準確有效的運用到招租工作當中去，使自己在招租談判中顯得更加成熟，利用各種有效的方法，完成公司的招租工作，確保全年的工作能如實完成。
第一要加強學習黨的十七大精神和科學發(fā)展觀精神實質，并以此指導我的實踐，以提升對招租工作的有效管控和落地上。
第二要按照戰(zhàn)略規(guī)劃，真正把租賃工作的利潤增長點找準，增強后續(xù)發(fā)展的后勁和成長性，要多在謀劃發(fā)展上下功夫，積極尋求新的經(jīng)濟增長點。
一是從思想上看，解放深度不夠。習慣于用舊觀念看問題，以老經(jīng)驗辦事情，導致視野不夠
寬、思維不夠新、思路不夠活。
二是從作風上看，動真碰硬不夠。在實際工作中，遇到阻力和難題，有時會因為怕得罪人而產生一種懈怠情緒，如在分管的工作中，有時會遇到矛盾繞道走，缺乏認真、頂真、較真的工作態(tài)度。
三是從工作上看，能力水平不夠。由于平時對學習抓得還不夠,尤其是學習科學發(fā)展觀有關理論與分工的實際工作在如何有機結合上，所進行的思考和探索都做得不夠，以致在實踐中常常感到在本領和能力上有欠缺。對照新形勢、新任務和科學發(fā)展的要求，亟待提高履職水平。
四是從自律上看，嚴于律已不夠。實事求是地說，雖然本人一直注重并能夠自覺遵守廉政方面的原則性規(guī)定，但在個別細節(jié)和小節(jié)上，也還有一些需要克服和改進的地方。
