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第1篇

關(guān)鍵詞：順豐快遞；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)： E818 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）06-97-2

1 研究背景及意義

順豐快遞公司于1993年成立，到目前年?duì)I業(yè)額在幾十個(gè)億且日收件量約200萬(wàn)上下，票值25元，在業(yè)內(nèi)排行絕對(duì)前列。在這種背景下，作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞業(yè)的巨頭代表――順豐快遞公司，就如何在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的行業(yè)中爭(zhēng)得一席之地，如何做強(qiáng)做大，是一個(gè)需要深入研究的課題，具有重要的價(jià)值意義，同時(shí)，這一課題的研究也為其他民營(yíng)快遞企業(yè)起著重要的導(dǎo)航作用，具有重要的指導(dǎo)意義。

2 順豐快遞現(xiàn)狀

2.1 順豐快遞簡(jiǎn)介

順豐快遞（集團(tuán)）有限公司于1993年3月27日在廣東順德成立。截至2010年，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)32個(gè)省（直轄市）和港澳臺(tái)地區(qū)，擁有3個(gè)分撥中心、近100個(gè)中轉(zhuǎn)場(chǎng)以及2000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。成為中國(guó)速遞行業(yè)中民族品牌的佼佼者之一。

順豐不斷融入資金，加強(qiáng)對(duì)公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及軟件和硬件的投資。積極研發(fā)和開(kāi)發(fā)高科技信息技術(shù)和設(shè)備，提升作業(yè)自動(dòng)化水平。快遞網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了快件的高速流轉(zhuǎn)，并且加強(qiáng)了對(duì)全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、查詢、跟蹤及資源調(diào)度工作。快遞網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越優(yōu)化，服務(wù)質(zhì)量得到了提升，并且有跡可循。在整個(gè)快遞業(yè)行業(yè)中，客戶服務(wù)滿意度一直處于領(lǐng)先地位，順豐與客戶之間達(dá)成了一種默契度。

2.2 順豐快遞的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析

2.2.1 順豐快遞公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

①優(yōu)勢(shì)。品牌優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上除了EMS和四大國(guó)際巨頭外，順豐快遞公司在民營(yíng)快遞公司中排名第一。速度優(yōu)勢(shì)。快遞要的就是速度，必須把速度放在第一位。順豐的優(yōu)勢(shì)就在“快”上，一般比其他民營(yíng)快遞快20%左右。靈活經(jīng)營(yíng)。相比EMS顯得更加靈活，兩班制的工作模式保障了順豐快遞公司的24小時(shí)不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，讓客戶的郵件可以以最快的速度進(jìn)行中轉(zhuǎn)派送。先進(jìn)的技術(shù)裝備。順豐快遞不但有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備等硬件，還有先進(jìn)的軟件系統(tǒng)。其中軟件系統(tǒng)有客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)、工單系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、HHT手持終端網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等。②劣勢(shì)。a網(wǎng)絡(luò)布局還不完善。順豐快遞公司網(wǎng)點(diǎn)約有兩千多，覆蓋全國(guó)32個(gè)省的900多個(gè)縣，相對(duì)EMS和外資快遞巨頭來(lái)說(shuō)，順豐快遞還有很長(zhǎng)的路要走。相對(duì)來(lái)說(shuō)，順豐快遞的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)尚不健全，很多偏遠(yuǎn)和較不發(fā)達(dá)的地區(qū)都沒(méi)有覆蓋，這也大大減少了順豐的發(fā)展機(jī)會(huì)。b單一的融資渠道。順豐公司一直堅(jiān)守步步為營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，追求穩(wěn)定，其盈利的利潤(rùn)大多投資到新網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)中，但是此舉也制約了公司的發(fā)展。順豐擴(kuò)大規(guī)模的資金來(lái)源主要依靠的是銀行貸款和經(jīng)營(yíng)收入。c從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高且人員流動(dòng)性比較大。因?yàn)榭爝f業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)從業(yè)人員要求不高加上廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)充足，為了追求短期效益，對(duì)人員管理松散，人員流動(dòng)性大，順豐人員學(xué)歷情況，有將近一半以上的員工學(xué)歷屬于高中或中專層次，大學(xué)學(xué)歷的員工占總數(shù)三分之一不到。d單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不全面。順豐快遞公司一直以來(lái)在國(guó)內(nèi)做的產(chǎn)品都是國(guó)內(nèi)的中高端產(chǎn)品，價(jià)格相對(duì)偏高，雖然一定程度避開(kāi)了具有高端產(chǎn)品外資快遞公司和從事低端產(chǎn)品的小快遞公司，能夠占據(jù)一定市場(chǎng)，但由于沒(méi)有全面的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，使公司的市場(chǎng)份額受到一定限制。

2.2.2 順豐快遞公司的機(jī)會(huì)與威脅

①順豐快遞公司機(jī)會(huì)。a隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，改革開(kāi)放不斷深化，尤其在我國(guó)加入WTO后，GDP增長(zhǎng)保持在10%左右，對(duì)外貿(mào)易保持快速增長(zhǎng)。GDP和快遞業(yè)保持正相關(guān)關(guān)系，民營(yíng)快遞業(yè)受外貿(mào)的正面影響，市場(chǎng)前景一片大好。b電子商務(wù)的迅速興起給快遞企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。據(jù)中國(guó)快遞協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示：隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)已成為人們一種重要的生活方式，網(wǎng)購(gòu)的最終需要實(shí)物的配送來(lái)實(shí)現(xiàn)，這給快遞企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。c目前外資快遞巨頭雖已在我國(guó)立足，但仍處于投資階段，還沒(méi)有全面運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。順豐快遞可以抓住這一機(jī)會(huì)，利用這段時(shí)間積極學(xué)習(xí)、加快發(fā)展、縮小差距。②順豐快遞公司威脅。a我國(guó)加入WTO后，按照有關(guān)協(xié)議，外國(guó)企業(yè)是允許在國(guó)內(nèi)設(shè)立獨(dú)資子公司的，2005年，我國(guó)快遞市場(chǎng)全面對(duì)外資開(kāi)放，快遞業(yè)務(wù)受到外資快遞公司的威脅。四大快遞公司不斷投資著自己的運(yùn)轉(zhuǎn)中心，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。b市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升。國(guó)內(nèi)的快遞市場(chǎng)當(dāng)前是國(guó)際快遞巨頭、中國(guó)郵政和民營(yíng)企業(yè)并存，三者之間相互競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部之間也存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，加之前兩者在資本和市場(chǎng)等方面具有先天優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)只能在夾縫中求生存。

3 順豐實(shí)施其發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施和建議

3.1 公司層戰(zhàn)略的保障建議

在公司層戰(zhàn)略上，可以采取并購(gòu)和聯(lián)盟戰(zhàn)略。為保證并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施，應(yīng)對(duì)外資快遞巨頭挑戰(zhàn)，順豐快遞可以與其他民營(yíng)快遞橫向并購(gòu)，這樣可以以最快的速度擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)實(shí)力；縱向并購(gòu)上，順豐快遞可以與航空企業(yè)合并，這樣比起自己購(gòu)買飛機(jī)，成立自己的航空公司來(lái)說(shuō)不但會(huì)降低成本，還會(huì)省去很多問(wèn)題帶來(lái)的麻煩。

為保證戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施，可以與相對(duì)有實(shí)力的民營(yíng)快遞公司合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，尤其是能夠利用對(duì)方的網(wǎng)絡(luò)資源，以最小成本擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)是快遞運(yùn)營(yíng)的中堅(jiān)力量，掌握了快遞企業(yè)的動(dòng)態(tài)脈搏。建議順豐可以繼續(xù)更廣更深的與第三方網(wǎng)絡(luò)渠道合作。如與連鎖超市、便利店合作，不但可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，成本降低，而且能擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而，這些合作絕對(duì)不能滿足順豐這一快遞企業(yè)巨頭，真正掌握了渠道資源的源頭才是該企業(yè)的最龐大的目標(biāo)。

3.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的保障建議

順豐速運(yùn)應(yīng)根據(jù)不同層次的市場(chǎng)設(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品，而且要更細(xì)化產(chǎn)品，來(lái)滿足不同層次的客戶需求。其中公司推出的隔日達(dá)在華南區(qū)取得了成功，占據(jù)了絕大的市場(chǎng)份額，推出的當(dāng)日達(dá)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品爭(zhēng)取到了一部分中低端市場(chǎng)。本文建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，如“晨到”，“午到”系列產(chǎn)品等。使得客戶在順豐速運(yùn)公司總能找到一款適合自己的產(chǎn)品，這樣就能滿足不同的客戶需求，也就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。

3.3 職能層戰(zhàn)略的保障建議

職能層戰(zhàn)略主要是人力資源方面，為保障順豐快遞具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，應(yīng)采用以下措施。

①為追求上進(jìn)的員工提供不斷發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)和提升自身價(jià)值。順豐快遞為員工提供學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。順豐的內(nèi)部信息辦公系統(tǒng)十分完善，該系統(tǒng)為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，使他們更加能與公司共同進(jìn)步；企業(yè)文化與制度培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等，為員工提供了良好的平臺(tái)，在就業(yè)過(guò)程中不斷對(duì)企業(yè)深入了解。②能力為先，公開(kāi)透明的用人機(jī)制，同時(shí)提供優(yōu)厚的薪酬福利。順豐員工績(jī)效管理以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)崗位性質(zhì)特征分別采取月度季度、半年度、年度考核。總部一年一度對(duì)各分公司經(jīng)理進(jìn)行干部考核，由高層考評(píng)其一年的工作績(jī)效。上級(jí)根據(jù)被考核人業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)等情況對(duì)其全面評(píng)價(jià)，確定績(jī)效等級(jí)。③培養(yǎng)具有傳統(tǒng)特色的企業(yè)員工價(jià)值觀。由于快遞企業(yè)人員的素質(zhì)和修養(yǎng)層次不齊，在很多方面都存在著必然的沖突。但是，任何一名員工都代表著企業(yè)的品牌形象，所以，改善這些矛盾又是毋庸置疑的趨勢(shì)。針對(duì)這種情況，順豐建設(shè)了其公司獨(dú)特的人才觀：德才兼?zhèn)洹⑵返聝?yōu)先、共同成長(zhǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

本文將順豐快遞公司作為我國(guó)民營(yíng)速遞企業(yè)的一個(gè)穎荊進(jìn)行了淺層的研究。首先介紹了快遞業(yè)和順豐快遞公司的現(xiàn)狀，接著綜合內(nèi)外部因素對(duì)順豐快遞公司的機(jī)會(huì)和威脅，以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析；最后從公司的公司層、業(yè)務(wù)層和職能層綜合提出發(fā)展戰(zhàn)略建議。希望順豐快遞公司能借鑒本文的戰(zhàn)略建議，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)最好的速運(yùn)公司。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 齊捧虎.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005：2.

第2篇

【關(guān)鍵詞】中石化；發(fā)展戰(zhàn)略

一、中石化SWOT分析

（1）中石化主要優(yōu)勢(shì)。中石化作為一家大型企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中石化已經(jīng)日益形成了比較完整的工業(yè)體系，實(shí)力不斷增強(qiáng)。中石化還具有地理優(yōu)勢(shì)，公司戰(zhàn)略主要市場(chǎng)在中國(guó)的東部和南部地區(qū)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的地區(qū)，此市場(chǎng)包含了很多中國(guó)的一線城市以及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，而中國(guó)石油集團(tuán)公司在北方市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)，北方市場(chǎng)的成品油消費(fèi)增長(zhǎng)速度和消費(fèi)指數(shù)都不如中石化占優(yōu)勢(shì)的南方市場(chǎng)。中石化的煉油化工生產(chǎn)在全國(guó)也占有領(lǐng)先地位，并且中石化還是國(guó)際跨國(guó)公司的主要合作對(duì)象，享有品牌聲望和榮譽(yù)。（2）中石化主要劣勢(shì)。由于國(guó)內(nèi)石化企業(yè)由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃和壟斷的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛形成，所以中石化的管理水平比較低，這成為其發(fā)展的主要劣勢(shì)。目前中石化的管理機(jī)構(gòu)人員冗雜，其管理效率的提高還需時(shí)日。中石化的企業(yè)布局比較分散，地理位置缺乏整體性，使得生產(chǎn)成本和原油運(yùn)輸成本提高。石化下游精細(xì)化工產(chǎn)品加工水平低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，這也是中石化發(fā)展的主要劣勢(shì)之一。（3）中石化面臨的機(jī)遇。中石化的發(fā)展面臨著諸多機(jī)遇，首先是在中國(guó)市場(chǎng)上，其產(chǎn)品供不應(yīng)求，并且我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的時(shí)期，內(nèi)需擴(kuò)大，為中石化的發(fā)展提供了巨大的成長(zhǎng)空間。國(guó)家關(guān)于西部大開(kāi)發(fā)以及振興東北老工業(yè)基地等發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有利于石油工業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置以及結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)貿(mào)合作的加快為中石化的發(fā)展創(chuàng)造了新的條件。我國(guó)的居民消費(fèi)進(jìn)入了新的升級(jí)階段，將會(huì)促進(jìn)石油產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)大和石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中石化參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也在不斷增多。（4）中石化面臨的威脅。石油是一種特殊商品，原油采購(gòu)關(guān)系到石油公司的發(fā)展，并且石油作為一種能源，對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。根據(jù)中國(guó)目前的狀況，石油資源已經(jīng)成為中石化面臨的主要威脅，能源安全成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的人才流失問(wèn)題以及市場(chǎng)份額的下降也是中石化發(fā)展面臨的主要威脅。

二、中石化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）低成本戰(zhàn)略。根據(jù)對(duì)中石化發(fā)展的SWOT分析，低成本戰(zhàn)略是中石化基于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、把握機(jī)遇而選擇的合適戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，首先要調(diào)整煉油布局，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使得中石化在生產(chǎn)過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)裝置的大型化。其次，中石化實(shí)行低成本戰(zhàn)略要充分發(fā)揮煉油與銷售板塊的一體化優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)配置，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，將同類原油進(jìn)行集中加工，減少運(yùn)輸成本。針對(duì)管理效率不高的劣勢(shì)，中石化應(yīng)當(dāng)裁撤冗員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低成本。（2）差異化戰(zhàn)略。中石化在整個(gè)石油產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上發(fā)展不夠均衡合理，所以想要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制定差異化戰(zhàn)略，選擇某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域打入國(guó)際市場(chǎng)，避免全面出擊。中石化在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展以及整體規(guī)模上都與國(guó)際上大的石油公司存在著較大的差距，所以要尋找有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，走專業(yè)化發(fā)展道路。（3）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。中石化與國(guó)際著名石油公司的主要差距之一在技術(shù)方面要鞏固和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必須重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵和主力軍在人才。所以必須重視人才培養(yǎng)，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，作為知識(shí)載體的高素質(zhì)、高智力的優(yōu)秀人才尤其對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新具有決定性的作用。科技進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ胱尶萍汲晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須使其達(dá)到實(shí)際應(yīng)用。目前中石化的科技成果總量雖然較多，但轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的數(shù)量有所欠缺，高技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化以及能形成自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)業(yè)更少。所以要將研究和生產(chǎn)結(jié)合，注重科技成果的轉(zhuǎn)化。

中石化應(yīng)當(dāng)充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)發(fā)展中的劣勢(shì)進(jìn)行分析和規(guī)避，把握當(dāng)今市場(chǎng)廣闊的發(fā)展機(jī)遇，并且要看清自身面臨的威脅，警惕來(lái)自各方的挑戰(zhàn)。中石化要制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以專業(yè)化和規(guī)模化為手段，走向國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第3篇

>> 中青旅電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 我國(guó)B2B醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 電子商務(wù)環(huán)境下現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略研究 跨境電子商務(wù)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 寧波市中小型企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 河北省電子商務(wù)環(huán)境下現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 我國(guó)B2C電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 C2C電子商務(wù)盈利模式的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 電子商務(wù)戰(zhàn)略研究 區(qū)域合作背景下廣西北部灣旅游電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 “一帶一路”背景下的長(zhǎng)吉圖跨境電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略研究 蘇寧電器電子商務(wù)戰(zhàn)略研究 電子商務(wù)企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略研究 電子商務(wù)時(shí)代下國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的戰(zhàn)略研究 我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：，2015-02-03。

The Study on the Development Strategy of E-Commerce Supported by

Finance Based on AHP_SWOT Model

FENG Yaxun NIU Pei WU Yue

（Hancheng County Sub-branch PBC， Hancheng Shaanxi 715400）

第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；安全生產(chǎn)；技術(shù)創(chuàng)新；信息發(fā)展；人才興企 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.089

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，電力企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作已有一段歷史，這為電力企業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。特別是電力行業(yè)依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上的優(yōu)勢(shì)。目前電力企業(yè)與以往相比已更加關(guān)注服務(wù)、成本和效益，也提高了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏感度，能針對(duì)電力市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，甚至是表現(xiàn)出戰(zhàn)略性的行為。但是，電力行業(yè)宏觀形勢(shì)依然十分復(fù)雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式、技術(shù)手段等動(dòng)態(tài)因素的影響下，能源體系急需調(diào)整和改善，加上電力需求增長(zhǎng)所產(chǎn)生的供需壓力，給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)若要健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，并保持目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須基于電力行業(yè)新形勢(shì)科學(xué)制定電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為有理想、有追求、負(fù)責(zé)任、綠色環(huán)保的國(guó)內(nèi)先進(jìn)、世界一流電力企業(yè)。為保障以上總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)電等個(gè)層面去開(kāi)展和實(shí)施發(fā)展

戰(zhàn)略。

1 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略

電力企業(yè)直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此，安全生產(chǎn)是重中之重，也是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容之一，電力企業(yè)必須持續(xù)性的加大安全生產(chǎn)管理投入，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，樹(shù)立全員性的安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，落實(shí)安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應(yīng)以落實(shí)安全生產(chǎn)為核心，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化執(zhí)行、真抓實(shí)干、嚴(yán)格管理、獎(jiǎng)懲并舉，從而杜絕電力生產(chǎn)人身事故、火災(zāi)事故、誤操作事故的發(fā)生。其次，實(shí)施保障措施。系統(tǒng)性的保障措施也是安全生產(chǎn)不可或缺的，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建安全管理體系及安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，分清管理環(huán)節(jié)職責(zé)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，做到全員共同參與安全生產(chǎn)，并將安全生產(chǎn)納入績(jī)效考核范圍，從而提高全員意識(shí)和素質(zhì)。同時(shí)深入開(kāi)展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對(duì)安全生產(chǎn)的影響，而且在基建過(guò)程中要處理好工程進(jìn)度與安全建設(shè)之間的關(guān)系，決不能為了追求進(jìn)度而降低安全管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，要建立納入生產(chǎn)區(qū)域一切工作的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，從而保障安全生產(chǎn)的有效落實(shí)。

2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在宏觀上，電力企業(yè)應(yīng)以人才建設(shè)和技術(shù)研發(fā)為核心，以關(guān)鍵技術(shù)的集成應(yīng)用為重點(diǎn)，以重大前沿技術(shù)的創(chuàng)新為引領(lǐng)，從而增強(qiáng)電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為建設(shè)“低碳環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)外一流電力企業(yè)”提供技術(shù)支撐。在微觀上，為了滿足能源生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展要求，未來(lái)電力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)以潔凈生產(chǎn)、高效儲(chǔ)存、快速傳輸、合理分配為主導(dǎo)發(fā)展方向，如分布式電源、集成化電力設(shè)備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統(tǒng)（FRIENDS）、循環(huán)流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)（IGCC）、增壓流化床燃燒聯(lián)合循環(huán)（PFBC-CC）和燃煤磁流體發(fā)電等，這些都應(yīng)該是電力企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)。除此之外，技術(shù)研究成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化也尤為重要，只有將所開(kāi)發(fā)技術(shù)應(yīng)用電能生產(chǎn)，才能成為電力企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)力。

3 綠色發(fā)電戰(zhàn)略

目前，綠色發(fā)電已被電力企業(yè)提到了戰(zhàn)略高度，電力企業(yè)應(yīng)以高品質(zhì)發(fā)電為基點(diǎn)，以綠色發(fā)電和高效清潔零排放發(fā)電為主線，綜合利用能源，推動(dòng)低碳發(fā)展，塑造世界一流綠色發(fā)電企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，可采取以下具體可實(shí)施的措施：首先，統(tǒng)籌兼顧安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系，開(kāi)展能耗診斷工作，加快環(huán)保技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化升級(jí)在役機(jī)組的能耗、煙氣、廢水等指標(biāo)，從而推進(jìn)在役機(jī)組高品質(zhì)綠色發(fā)電計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其次，完善綠色發(fā)電管理體系及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)境安全評(píng)價(jià)細(xì)則，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核，通過(guò)完善的節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)懲制度強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保措施的實(shí)施，從而加快綠色發(fā)電計(jì)劃的完成。

4 信息發(fā)展戰(zhàn)略

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，電力信息技術(shù)已經(jīng)成為了電力企業(yè)技術(shù)體系的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的智能化，信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略只能強(qiáng)化，不可偏失。電力企業(yè)必須以效率提高、成本降低和經(jīng)營(yíng)優(yōu)化為宗旨，有計(jì)劃、有組織地從多個(gè)層面提高電力企業(yè)信息化水平。在技術(shù)層面，基于堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，有規(guī)劃地對(duì)現(xiàn)有的電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)或改造，加快各種信息化新技術(shù)的應(yīng)用，如智能變電站技術(shù)、智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)、智能型配電自動(dòng)化技術(shù)、用電信息采集技術(shù)等。在業(yè)務(wù)層面，構(gòu)建覆蓋電力企業(yè)主要業(yè)務(wù)甚至是全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，主要包括操作層的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理層的ERP信息系統(tǒng)和決策層的數(shù)據(jù)及決策支持系統(tǒng)。并以信息化系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化和不斷應(yīng)用為目標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)應(yīng)用軟件及管理理念，以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理與信息化的深入契合，從而促進(jìn)生產(chǎn)及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統(tǒng)功效的全面發(fā)揮，應(yīng)以崗位培訓(xùn)為契機(jī)，著力培養(yǎng)一批技術(shù)和業(yè)務(wù)兼具的復(fù)合型人才。

5 人才興企戰(zhàn)略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為人才競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)的發(fā)展道路中，人才對(duì)于電力企業(yè)而言只會(huì)愈發(fā)重要。因此，電力企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)人才觀，追求勞動(dòng)組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展力和價(jià)值創(chuàng)造力。在人才建設(shè)方面，電力企業(yè)應(yīng)針對(duì)技能人才、技術(shù)人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細(xì)的人才建設(shè)計(jì)劃，特別是重點(diǎn)領(lǐng)域的人才應(yīng)著力培養(yǎng)。在機(jī)制構(gòu)建方面，劃分崗位職責(zé)，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制和人才配置機(jī)制；突出崗位價(jià)值，優(yōu)化薪酬管理機(jī)制和人才配套機(jī)制。在人才培養(yǎng)方面，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)體系的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，開(kāi)展人才工作戰(zhàn)略性研究，定期統(tǒng)計(jì)人才，持續(xù)不斷地為電力企業(yè)發(fā)展提供人才保障和支持。同時(shí)注重人才的培訓(xùn)，針對(duì)不同層次的人才開(kāi)展不同類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員還要注意加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)的培訓(xùn)。另外，加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象的人文關(guān)懷和個(gè)人發(fā)展，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，注重個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，從而激發(fā)人才正能量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

6 企業(yè)文化戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，還是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形動(dòng)力。目前電力企業(yè)已具備了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，為了形成更先進(jìn)、健全的企業(yè)文化體系，在電力企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展中，應(yīng)全面推進(jìn)體現(xiàn)電力企業(yè)特征的企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，使企業(yè)文化真正成為“推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展”的動(dòng)力和保證。首先應(yīng)建立既體現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略，又代表員工心聲特色企業(yè)文化，通過(guò)文化凝聚人心、變革管理、規(guī)范行為，塑造電力企業(yè)品牌文化。其次應(yīng)整合文化資源、提煉文化理念、培育團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化與黨建工作、電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相融合，從而發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用。值得注意的是，電力企業(yè)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需循序漸進(jìn)，切忌急功近利，做到與企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)融合，和諧發(fā)展。

7 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括諸多方面的內(nèi)容，必須全面推進(jìn)、循序漸進(jìn)，以維持電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為基準(zhǔn)，并兼顧企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄔江.國(guó)華電力公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學(xué)，2014.

第5篇

摘 要：隨著中國(guó)旅游業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，極大的帶動(dòng)了中國(guó)酒店近年來(lái)發(fā)展，中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)格局形成非常巨大變化，在經(jīng)營(yíng)模式上出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，面對(duì)當(dāng)前環(huán)境轉(zhuǎn)型升級(jí)模式，很多酒店管理公司發(fā)展不斷走向戰(zhàn)略研究模式。運(yùn)用品牌化戰(zhàn)略形式保證酒店管理公司發(fā)展，最核心問(wèn)題就是對(duì)于品牌進(jìn)行很好定位，強(qiáng)化品牌營(yíng)銷模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和品牌形象，注重對(duì)于營(yíng)銷信息化建設(shè)，提高人力資源管理和產(chǎn)品服務(wù)的差異化。

關(guān)鍵詞：酒店管理；公司；戰(zhàn)略研究；

一、酒店管理公司發(fā)展的目的

1、隨著酒店行業(yè)調(diào)整發(fā)展，行業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)發(fā)展有新的挑戰(zhàn)要求，必須要通過(guò)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境實(shí)現(xiàn)對(duì)于酒店管理全面估量，從企業(yè)發(fā)展整個(gè)全局提出長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)下，實(shí)現(xiàn)管理水平不斷提高，制定合理酒店管理方案。酒店管理公司會(huì)受到內(nèi)外部觀景影響，為了確保酒店管理目標(biāo)成功落實(shí)發(fā)展，需要依靠企業(yè)內(nèi)部能力實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理戰(zhàn)略性實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行合理控制動(dòng)態(tài)管理，在整個(gè)管理理論過(guò)程中，需要管理公司不斷提高管理理論水平，企業(yè)管理中最重要問(wèn)題就是人員活動(dòng)和技能提高，提高企業(yè)對(duì)于內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)性認(rèn)識(shí)。

2、酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略一般分為幾個(gè)步驟，確定企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇，及時(shí)對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)行控制，對(duì)于酒店管理實(shí)現(xiàn)資源、地位和戰(zhàn)略能力分析，戰(zhàn)略選擇會(huì)涉及到產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)，要及時(shí)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行動(dòng)能力。

二、酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究措施

1、國(guó)內(nèi)外對(duì)于酒店管理戰(zhàn)略研究有非常大的提高，需要不斷提高品牌戰(zhàn)略意識(shí)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理措施，首先要做好酒店管理品牌策略，逐漸發(fā)展像假日集團(tuán)、萬(wàn)豪集團(tuán)和希爾頓集團(tuán)等品牌酒店。運(yùn)用新的品牌模式分析品牌延伸效果價(jià)值，也是一種成熟的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在酒店集團(tuán)化管理中要不斷管理合同、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟相互結(jié)合。

2、還要提高酒店管理人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，提高酒店運(yùn)用人員的外語(yǔ)和文化素質(zhì)，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)家化經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)具有國(guó)際化人才的高級(jí)酒店管理，提高酒店管理用人制度、員工待遇和企業(yè)文化建設(shè)工作。

3、充分\用網(wǎng)絡(luò)化新技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)于酒店運(yùn)營(yíng)管理，比如對(duì)于電子預(yù)定、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定、電子信息和電子結(jié)算等技術(shù)利用，根據(jù)市場(chǎng)定位實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)清晰認(rèn)識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)資源制定個(gè)性化酒店服務(wù)產(chǎn)品，對(duì)于供應(yīng)商、旅行商和客戶監(jiān)理信息檔案管理。建立飯店互聯(lián)網(wǎng)分校系統(tǒng)，加強(qiáng)飯店聯(lián)盟合作，實(shí)現(xiàn)酒店之間資源共享，不斷提高系統(tǒng)核心電子分銷渠道，監(jiān)理良好酒店管理網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

4、提高酒店服務(wù)質(zhì)量，如果酒店服務(wù)質(zhì)量存在問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行管理，最重要就是制定集團(tuán)化服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于酒店管理工作人員要實(shí)現(xiàn)很好質(zhì)量認(rèn)知和工作績(jī)效考核，有效的努力工作實(shí)現(xiàn)高水平服務(wù)管理模式，通過(guò)各種方式提高酒店公司發(fā)展戰(zhàn)略。

三、酒店管理公司發(fā)展中技術(shù)措施

1、我國(guó)酒店最早引進(jìn)外資和國(guó)際接軌行業(yè)，在改革開(kāi)放形式下，酒店管理公司主要以事業(yè)接待為主要業(yè)務(wù)，隨著中國(guó)各方面快速提高，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了酒店管理技術(shù)提高，隨著人員服務(wù)素質(zhì)提高，酒店管理水平也不斷提高。

2、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)也不斷應(yīng)用到酒店行業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用使得酒店管理更加趨于信息化，能夠更加輕易認(rèn)識(shí)品牌之間差異，科技管理方式和工具廣泛運(yùn)用使得酒店的管理更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性的服務(wù)信息和通信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)，需要利用寬帶、機(jī)頂盒、網(wǎng)絡(luò)和 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)很好酒店管理。

3、運(yùn)用現(xiàn)代的信息技術(shù)提高對(duì)于客戶服務(wù)，在酒店產(chǎn)品創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中需要不斷選擇合理信息技術(shù)，比如對(duì)于建筑、裝修和設(shè)計(jì)領(lǐng)域新技術(shù)發(fā)展，使得酒店的硬件項(xiàng)目更加具有競(jìng)爭(zhēng)化。

四、我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策

1、旅游業(yè)已經(jīng)是我國(guó)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，一直保持高速發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家對(duì)于關(guān)于旅游和酒店住宿管理也出臺(tái)了很多政策，全國(guó)改革開(kāi)放政策和旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展引導(dǎo)中國(guó)酒店發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)定的保持對(duì)外開(kāi)放政策有利于國(guó)家旅游酒店發(fā)展，旅游業(yè)是未來(lái)十年歷史發(fā)展方向。

2、旅游業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程發(fā)展，不斷促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，連鎖化和集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)中國(guó)酒店發(fā)展方向，很多民營(yíng)企業(yè)也在中國(guó)酒店扮演重要角色，國(guó)家大方針政策是國(guó)有資產(chǎn)會(huì)退出酒店管理領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)未來(lái)酒店市場(chǎng)發(fā)展主要主體。

3、《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》和《支持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作備忘錄》都是國(guó)務(wù)院通過(guò)的推出國(guó)家政策，可以看出國(guó)家已經(jīng)把旅游業(yè)發(fā)展培育成國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了很大導(dǎo)向作用。

五、企業(yè)戰(zhàn)略管理意義

1、酒店管理公司戰(zhàn)略研究注重對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)，從社會(huì)發(fā)展角度分析，戰(zhàn)略管理能夠很好適應(yīng)酒店管理一種計(jì)謀，戰(zhàn)略化管理能夠很好提高企業(yè)生存發(fā)展，充分提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確定企業(yè)戰(zhàn)略化控制，對(duì)于市場(chǎng)行業(yè)，戰(zhàn)略性管理主管重要，也是非常容易獲得成功的戰(zhàn)略模式。

2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常多，各個(gè)領(lǐng)域酒店管理都需要戰(zhàn)略性模式，隨著改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展模式，不斷提高酒店管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展今天，各個(gè)國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系都是相互緊密的，需要積極發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，加大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高科研自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)良好轉(zhuǎn)型，提高酒店管理整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)對(duì)于酒店管理集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，最核心的問(wèn)題就是加強(qiáng)基地酒店建設(shè)，需要基地酒店強(qiáng)有力支撐管理，最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)于基地酒店品牌孵化，為集團(tuán)化品牌宣傳提供很好推動(dòng)作用，促進(jìn)酒店銷售業(yè)績(jī)和資產(chǎn)管理增值。

結(jié)論：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家對(duì)于酒店管理公司發(fā)展也提出了很多要求，酒店管理集團(tuán)化要實(shí)現(xiàn)對(duì)于自己長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要不斷銳意進(jìn)取，積極化解各種不利因素，及時(shí)調(diào)整定值發(fā)展戰(zhàn)略方向，加快集團(tuán)化平臺(tái)構(gòu)建，提高對(duì)于酒店管理項(xiàng)目支持力度。在對(duì)于酒店管理過(guò)程中要合理樹(shù)立文獻(xiàn)、分析數(shù)據(jù)、調(diào)研公司和數(shù)據(jù)收集，提高酒店可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和綠色經(jīng)營(yíng)新型管理模式，加強(qiáng)酒店品牌管理服務(wù)質(zhì)量，塑造良好酒店管理模式，注重營(yíng)銷差異化和信息管理平臺(tái)差異化，提高酒店管理服務(wù)創(chuàng)新性。

參考文獻(xiàn)：

[1]方向紅，姚建園，趙程凌云.新形勢(shì)下國(guó)際酒店集團(tuán)在江蘇地區(qū)的發(fā)展策略研究DD以洲際酒店集團(tuán)為例[J].品牌（下半月），2015，09 （06）：18-19.

[2]徐曉樂(lè).國(guó)際酒店管理集團(tuán)在我國(guó)發(fā)展策略研究[J].品牌，2015， 07（08）：218-220.

作者簡(jiǎn)介：

第6篇

隨著近年我國(guó)住房改革和城市化進(jìn)程步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，如何調(diào)控房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)已迫在眉睫。房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)重要內(nèi)容，目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者積極探索房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過(guò)SWOT綜合分析并最終確定了公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，為房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供一定的借鑒。

1 SWOT綜合分析

SWOT分析法：SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個(gè)英語(yǔ)單詞的首字母組成的復(fù)合詞，代表的意思是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。

2 H房地產(chǎn)公司的SWOT矩陣表

2.1優(yōu)勢(shì)S

（1）政府資源優(yōu)勢(shì)；

（2）較好的物業(yè)管理水平。

2.2不足W

（1）公司管理水平急需提高；

（2）開(kāi)發(fā)資金不夠，融資渠道窄。

2.3機(jī)會(huì)0

（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟發(fā)展；

（2）住房消費(fèi)需求強(qiáng)勁，需求層次呈多樣化，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供了機(jī)會(huì)。

2.4威脅T

（1）國(guó)家嚴(yán)控土地開(kāi)發(fā)規(guī)模，外部環(huán)境的威脅是盡量減少運(yùn)營(yíng)成本；

（2）房地產(chǎn)調(diào)控政策密集出臺(tái)。

2.5戰(zhàn)略ST

SWOT矩陣分析，得出四個(gè)備選方案，專業(yè)化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、規(guī)模化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

（1）專業(yè)化戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。

（2）差異化戰(zhàn)略是指房地產(chǎn)企業(yè)注重企業(yè)自身發(fā)展的個(gè)性化和差異化，以滿足不同需求的客戶。從而給企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）規(guī)模化戰(zhàn)略能夠大大提高房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張。

（4）多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)除了從事房地產(chǎn)行業(yè)外，還向大型商場(chǎng)等方向發(fā)展。將眾多的物業(yè)組合發(fā)展，提高融資能力。

3戰(zhàn)略方案對(duì)房地產(chǎn)公司績(jī)效的影響分析

房地產(chǎn)公司如果采取專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，能夠讓企業(yè)將全部資源都集中利用，不斷壯大自身的實(shí)力，擴(kuò)大自身的規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且使企業(yè)形成自己的特色。房地產(chǎn)公司如果采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在本地已經(jīng)積累了寶貴的客戶資源，開(kāi)發(fā)出滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品，不僅注重于購(gòu)房者的需求，而且購(gòu)房者的個(gè)性需求融入到住房的建設(shè)中去，使得住房具有居住、觀賞等價(jià)值。企業(yè)重視住房的設(shè)計(jì)，以此來(lái)凸顯自身的品牌，也給企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。并通過(guò)完善的售后和物業(yè)服務(wù)，建立了客戶對(duì)其產(chǎn)品的信賴。但是，如果實(shí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低銷售價(jià)格，拉大與H公司之間的銷售價(jià)格差距，將導(dǎo)致差異化不再成為吸引消費(fèi)者的特色，畢竟購(gòu)房者對(duì)價(jià)格很敏感，可能不顧H公司的品牌，特色產(chǎn)品和服務(wù)，而轉(zhuǎn)向其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)產(chǎn)品；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已有的差異化縮小，迫使公司必須加大研發(fā)投入，由此導(dǎo)致成本上升。

房地產(chǎn)公司選擇規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，能夠大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張。如今我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，規(guī)模化的發(fā)展戰(zhàn)略也使得大量的小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)遭到市場(chǎng)淘汰。如廣州的房地產(chǎn)經(jīng)歷了輝煌期之后，已經(jīng)有超過(guò) 1/3 的房地產(chǎn)企業(yè)約 600 多家慘遭市場(chǎng)淘汰。

多元化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)除了從事地產(chǎn)行業(yè)外，還向大型商場(chǎng)等方向發(fā)展。將眾多的物業(yè)組合發(fā)展，能夠滿足消費(fèi)者多元化的需求。多元化發(fā)展戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性資金流、提高融資能力等優(yōu)勢(shì)。商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)，同樣進(jìn)軍百貨，酒店業(yè)，影院，甚至觸角伸到了好萊塢，房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)，壯大，和土地的價(jià)格，和政府的政策，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律都有著極大的關(guān)系，要保持企業(yè)的高速成長(zhǎng)，要有強(qiáng)大的土地儲(chǔ)備，要有長(zhǎng)期良好的市場(chǎng)需求環(huán)境，比如綠地集團(tuán)擁有著園林，綠化，汽車銷售等龐大的經(jīng)營(yíng)體系，也對(duì)集團(tuán)收入及成長(zhǎng)起到穩(wěn)定的作用。

第7篇

[關(guān)鍵詞]中國(guó)石油 戰(zhàn)略研究 供需

中圖分類號(hào)：TP360 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0220-01

一、中國(guó)石油的發(fā)展現(xiàn)狀

1.簡(jiǎn)要回顧與發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，一是探索成長(zhǎng)階段（20世紀(jì)50年代）：以1959年發(fā)現(xiàn)大慶油田為標(biāo)志；二是快速發(fā)展階段（20世紀(jì)60～70年代）：主要是1965年結(jié)束對(duì)進(jìn)口石油的依賴，實(shí)現(xiàn)自給，還相繼發(fā)現(xiàn)并建成了勝利、大港、長(zhǎng)慶等一批油氣田，全國(guó)原油產(chǎn)量迅猛增長(zhǎng)，1978年突破1億噸大關(guān)，我國(guó)從此進(jìn)入世界主要產(chǎn)油大國(guó)行列；三是穩(wěn)步發(fā)展階段（20世紀(jì)80年代）：這一階段石油工業(yè)的主要任務(wù)是穩(wěn)定1億噸原油產(chǎn)量。這十年間我國(guó)探明的石油儲(chǔ)量和建成的原油生產(chǎn)能力相當(dāng)于前30年的總和，油氣總產(chǎn)量相當(dāng)于前30年的1.6倍；四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段（20世紀(jì)90年代至今）：90年代初我國(guó)提出了穩(wěn)定東部、發(fā)展西部、開(kāi)發(fā)海洋、開(kāi)拓國(guó)際的戰(zhàn)略方針，東部油田成功實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，特別是大慶油田連續(xù)27年原油產(chǎn)量超過(guò)5000萬(wàn)噸，創(chuàng)造了世界奇跡；西部和海上油田、海外石油項(xiàng)目正在成為符合中國(guó)現(xiàn)實(shí)的油氣資源戰(zhàn)略接替區(qū)。

2.存在問(wèn)題

存在的主要問(wèn)題有資源相對(duì)不足，石油儲(chǔ)量增長(zhǎng)的難度大、主力油田進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)后期，新區(qū)上產(chǎn)任務(wù)重、石油供需缺口加大，進(jìn)口依存度進(jìn)一步提高、石油安全形勢(shì)不容樂(lè)觀等因素。

二、石油形勢(shì)與供需預(yù)測(cè)

1.當(dāng)前石油形式

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，截至2002年底，全球石油最終可采資源量為4138億噸，累計(jì)探明石油可采儲(chǔ)量2471億噸，剩余石油可采儲(chǔ)量1427億噸，儲(chǔ)采比40：1；天然氣可采資源量為436萬(wàn)億立方米，累計(jì)探明天然氣可采儲(chǔ)量211萬(wàn)億立方米，剩余天然氣可采儲(chǔ)量156萬(wàn)億立方米，儲(chǔ)采比61：1。豐富的石油資源為世界石油業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

但是，地區(qū)性不平衡加劇，北美、亞太和歐洲三個(gè)地區(qū)2002年的石油消費(fèi)量達(dá)29.8億噸，占世界總消費(fèi)量的84.6%。亞太地區(qū)是世界第二大石油消費(fèi)區(qū)，預(yù)計(jì)2005年，亞太地區(qū)將超過(guò)北美成為世界第一大石油消費(fèi)區(qū)。世界三大石油消費(fèi)國(guó)中有兩個(gè)在亞太，其中中國(guó)已是繼美國(guó)之后的世界第二大石油消費(fèi)國(guó)，日本排第三。

進(jìn)入21世紀(jì)后，世界石油領(lǐng)域的整合開(kāi)始出現(xiàn)一些新特點(diǎn)。主要是：從多元化經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)集中化、專業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，從油田業(yè)和服務(wù)業(yè)的分割向業(yè)務(wù)綜合性、全過(guò)程服務(wù)，追求產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化方向發(fā)展，并形成了埃克森莫比爾、BP-阿莫科、英荷殼牌等一批超大型石油及石油服務(wù)公司壟斷世界石油的格局。據(jù)稱，這些公司擁有世界80%以上的優(yōu)質(zhì)石油儲(chǔ)量，控制著30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值、50%以上的石油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)份額、65%以上的國(guó)際石油貿(mào)易額和直接投資額以及80%以上的石油石化先進(jìn)技術(shù)。近兩年國(guó)際石油領(lǐng)域的兼并重組趨于理性成熟，為了各自的戰(zhàn)略利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各大公司開(kāi)始進(jìn)入內(nèi)部消化階段。今后，中國(guó)石油的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴，都是這些跨國(guó)石油公司。

2.中國(guó)油氣資源供需預(yù)測(cè)

在成品油方面，汽油、煤油、柴油，按0.6的彈性系數(shù)，折合年均增長(zhǎng)率為4.2%，預(yù)計(jì)2020年全國(guó)汽油、煤油、柴油消費(fèi)量為2.5億噸；在化工輕油方面，2002年中國(guó)乙烯消費(fèi)量為1400萬(wàn)噸，進(jìn)口占61.3%。預(yù)計(jì)2020年以前，乙烯需求年均增長(zhǎng)率約為5%，2020年乙烯需求總量將達(dá)到3370萬(wàn)噸。

國(guó)內(nèi)專家利用年增儲(chǔ)量法和翁旋回法，預(yù)測(cè)2020年以前，石油探明儲(chǔ)量處在穩(wěn)定增長(zhǎng)期，平均年新增探明石油可采儲(chǔ)量1.5億噸；老油田通過(guò)調(diào)整措施，每年可增加可采儲(chǔ)量2000～3000多萬(wàn)噸。預(yù)計(jì)2005～2020年中國(guó)原油產(chǎn)量為1.75～1.9億噸。原油缺口將增加到2020年的2.2億噸，進(jìn)口依存度提高到55%。

2002年全國(guó)天然氣終端消費(fèi)量為280億立方米。天然氣消費(fèi)市場(chǎng)主要分布在西南、西北、華北、東北和油田周邊地區(qū)。其中西南地區(qū)市場(chǎng)銷售量最大。天然氣銷售量增長(zhǎng)最快的是西北地區(qū)澀寧蘭管道沿線的青海、甘肅市場(chǎng)，其次是華北地區(qū)。天然氣消費(fèi)結(jié)構(gòu)以化工原料和工業(yè)燃料為主，占消費(fèi)量的比例約70%，增長(zhǎng)最快的是城市用氣。

三、中國(guó)石油發(fā)展的總體思路與戰(zhàn)略重點(diǎn)

1.總體思路

根據(jù)油氣資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，中國(guó)油氣發(fā)展的戰(zhàn)略定位應(yīng)當(dāng)是：圍繞國(guó)家提出的小康社會(huì)建設(shè)目標(biāo)，繼續(xù)貫徹/立足國(guó)內(nèi)、開(kāi)拓國(guó)際、油氣并舉、厲行節(jié)約、建立儲(chǔ)備0的方針，要在立足國(guó)內(nèi)石油資源勘探開(kāi)發(fā)，保持和增加國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量的同時(shí)，大踏步走向世界，充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，建立全球油氣供應(yīng)體系，以滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求。

2.重點(diǎn)戰(zhàn)略

石油發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就是加強(qiáng)東部精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)，努力保持原油穩(wěn)定生產(chǎn)、加強(qiáng)西部石油勘探開(kāi)發(fā)，努力建成重要戰(zhàn)略接替區(qū)、加強(qiáng)海域勘探開(kāi)發(fā)，早日實(shí)現(xiàn)海上石油快速發(fā)展。

天然氣發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就是陸上要立足中部、發(fā)展西部，著力形成幾個(gè)萬(wàn)億立方米級(jí)儲(chǔ)量的大型天然氣生產(chǎn)基地； 海上要立足南海西部和東海、渤海，著力形成近海海域天然氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量增長(zhǎng)基地；按照天然氣上游勘探開(kāi)發(fā)、中游集輸、下游市場(chǎng)利用一體化的發(fā)展原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，逐步形成上中下游相互推動(dòng)的天然氣工業(yè)體系； 同時(shí)要堅(jiān)持“氣代油、氣發(fā)電”的結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，促進(jìn)天然氣在中國(guó)一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比例從2002年的2.7%上升到2020年的12%左右。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)就是積極開(kāi)展國(guó)外石油直接投資、擴(kuò)大國(guó)際石油貿(mào)易、建立亞太能源安全多邊合作體系與大力發(fā)展海權(quán)。

我國(guó)在“十一五”發(fā)展計(jì)劃中明確提出：“建立國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備，維護(hù)國(guó)家能源安全”。國(guó)家石油儲(chǔ)備已于今年正式啟動(dòng)，初選一期建設(shè)地址在大連和青島黃島，預(yù)計(jì)到2005年底，將建成1600萬(wàn)立方米儲(chǔ)備規(guī)模。

建立國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備體系，應(yīng)實(shí)行國(guó)家儲(chǔ)備與企業(yè)儲(chǔ)備相結(jié)合，以國(guó)家儲(chǔ)備為主的方針，爭(zhēng)取建成相當(dāng)于90天石油進(jìn)口量的國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備能力。國(guó)家儲(chǔ)備由中央政府直接控制和管理，保證穩(wěn)定供應(yīng)；企業(yè)儲(chǔ)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的周轉(zhuǎn)性石油儲(chǔ)備。國(guó)家儲(chǔ)備與企業(yè)儲(chǔ)備應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)，以保證國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)的石油在數(shù)量和質(zhì)量上準(zhǔn)確無(wú)誤。

目前，我國(guó)石油利用效率明顯偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在每千美元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的石油消耗，中國(guó)為0.26噸，是日本的3.3倍，美國(guó)的2倍，印度的1.2倍，這說(shuō)明中國(guó)提高油氣利用效率、降低石油消耗的潛力十分可觀，應(yīng)致力于走低耗、節(jié)約型的石油消費(fèi)新路子。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在解決中國(guó)石油供應(yīng)短缺的問(wèn)題上，應(yīng)積極采取石油替代戰(zhàn)略，主要有：合理開(kāi)發(fā)和利用國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭替代石油；加快發(fā)展核電替代石油；努力培育天然氣利用市場(chǎng)、提高天然氣產(chǎn)量替代石油；積極發(fā)展煤層氣產(chǎn)業(yè)替代石油。

參考文獻(xiàn)

[1] 宗堅(jiān).國(guó)際油價(jià)超常波動(dòng)逼迫大陸企業(yè)實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力. 2009（02）.

第8篇

關(guān)鍵詞：SWOT分析；戰(zhàn)略；制定；田莊選煤廠

中圖分類號(hào)：TD94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）29-0162-02

SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。本文主要運(yùn)用這一方法展開(kāi)研究，為田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可資借鑒的建議。

1 田莊選煤廠優(yōu)、劣勢(shì)分析

運(yùn)用系統(tǒng)分析和關(guān)鍵要素分析相結(jié)合的方法，對(duì)田莊選煤廠存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估、研究和總結(jié)。

1.1 優(yōu)勢(shì)分析

①工藝系統(tǒng)和裝備優(yōu)勢(shì)。田莊選煤廠屬礦區(qū)型煉焦煤選煤廠，原設(shè)計(jì)年入洗原煤能力350萬(wàn)t，經(jīng)過(guò)2002年擴(kuò)能改造入洗原煤能力達(dá)450萬(wàn)t，2010年產(chǎn)能升級(jí)改造入洗能力達(dá)到1 000萬(wàn)t。

②人力資源優(yōu)勢(shì)。作為1970年建成投產(chǎn)的我國(guó)第一座全重介選煤廠，經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，培育了一批批杰出人才，造就了一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、技術(shù)精，特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。

③技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，田莊選煤廠在積極引進(jìn)、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、裝備的基礎(chǔ)上，依靠自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)了新的肥精煤、水煤漿、碎矸、干燥煤泥產(chǎn)品和微泡浮選機(jī)、共振篩、等厚篩等洗選設(shè)備，延長(zhǎng)了洗選加工產(chǎn)品鏈條，先后研發(fā)了6個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，取得了16項(xiàng)發(fā)明專利，19項(xiàng)科研成果榮獲市局級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，增收節(jié)支額2億元。

④管理精細(xì)優(yōu)勢(shì)。田莊選煤廠一貫重視管理創(chuàng)新和管理進(jìn)步工作，先后通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證，三次榮獲“全國(guó)十佳選煤廠”稱號(hào)，榮獲并保持了“全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀管理金石獎(jiǎng)”榮譽(yù)。單元要素管理將選煤企業(yè)劃分為不同的管理單元，每個(gè)管理單元按實(shí)物、事務(wù)、行為三種管理要素進(jìn)行管理。該模式以其創(chuàng)新性和實(shí)用性，先后榮獲2011年河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，2012年第十八屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

⑤文化引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。歷經(jīng)40多年積累、豐富和完善，田莊選煤廠先后整合提煉出了“建設(shè)富有活力、品質(zhì)卓越的千萬(wàn)噸級(jí)選煤廠”的共同愿景、“出一流產(chǎn)品、育一流人才”的田選精神和“風(fēng)氣正、管理嚴(yán)、工作細(xì)、效果實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)，形成了“廠—車間—班組—職工人”四個(gè)層次的理念愿景體系，開(kāi)展年評(píng)“金牌職工”、“最美田選人”，季評(píng)“道德銀行”，月評(píng)“田選之星”等載體，深化“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)爭(zhēng)”和職工技術(shù)拉力賽等活動(dòng)，建立了12個(gè)職工文體協(xié)會(huì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，員工綜合素質(zhì)明顯提高。

⑥信譽(yù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來(lái)，田莊選煤廠一直高度重視質(zhì)量管理，成立了專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全了從原煤調(diào)入、生產(chǎn)過(guò)程、出廠檢驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理體系。建立了基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度體系，安裝了具備現(xiàn)代物理技術(shù)的在線測(cè)灰測(cè)定儀，采用懸浮液自動(dòng)控制裝置，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過(guò)程質(zhì)量控制，特別是對(duì)精煤灰分全過(guò)程實(shí)行了實(shí)時(shí)精確計(jì)量和監(jiān)控，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。近年來(lái)，針對(duì)入洗原煤礦別多、煤質(zhì)差異大，分選難度高的問(wèn)題，進(jìn)一步完善原煤分罐儲(chǔ)存方案與配煤入洗方案，提高質(zhì)量控制的精確性。生產(chǎn)組織上根據(jù)用戶需求調(diào)整各項(xiàng)小指標(biāo)，加大重點(diǎn)崗位的考核，積極開(kāi)展“品煤師”活動(dòng)，提高操作人員對(duì)煤質(zhì)變化的快速反應(yīng)處理能力，確保精煤產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合用戶要求。銷精煤始終保持批合格率100%，有力地鞏固了企業(yè)的市場(chǎng)地位，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。先后榮獲“河南省免檢產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”。

1.2 劣勢(shì)分析

①生產(chǎn)組織困難。一方面，入選原煤供給不穩(wěn)。田莊選煤廠作為平煤集團(tuán)最大的選煤廠，由于入選原煤的礦別多（最多達(dá)十多個(gè)礦）、煤種雜，數(shù)量不均衡、質(zhì)量波動(dòng)大，廠內(nèi)原煤罐存量少，緩沖余地小，給生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性造成很大困難；另一方面，生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜。由于田莊選煤廠是生產(chǎn)工藝最完善，也最復(fù)雜，四種產(chǎn)品、兩套系統(tǒng)同時(shí)生產(chǎn)，主焦精煤和1/3焦精煤兩種產(chǎn)品又交叉進(jìn)行，加之生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)，工序銜接緊，設(shè)備品種雜，影響因素多，也增大了生產(chǎn)組織的難度。

②規(guī)模提升受限。作為1970年建成投產(chǎn)一座老廠，又是如此復(fù)雜的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，設(shè)計(jì)能力在廠區(qū)、廠房基本不增加的情況下，由年原煤處理能力350萬(wàn)t，提升到1 000萬(wàn)t，相關(guān)人員付出大量艱辛的勞動(dòng)和杰出的聰明才智，著實(shí)來(lái)之不易。但是，要想在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升產(chǎn)能，不進(jìn)行徹底重建，既沒(méi)有余地，也沒(méi)有可能。一是在現(xiàn)有工藝流程下，生產(chǎn)廠房設(shè)備安裝、檢修的空間不夠，無(wú)法擴(kuò)能；二是主要運(yùn)輸皮帶提升能力不足，皮帶走廊寬度、強(qiáng)度受限；三是儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)能力不足，且無(wú)擴(kuò)能條件，特別是原煤罐儲(chǔ)存能力嚴(yán)重不足，鐵路運(yùn)輸受限，；四是主要廠房強(qiáng)度不夠，承載能力有限，尤其是動(dòng)載荷過(guò)大；五是平煤集團(tuán)所能提供的原煤量不足，生產(chǎn)能力難以充分釋放。

③職工素質(zhì)有待提高。一是職工思想觀念比較落后，缺乏強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)，習(xí)慣于按部就班，蕭規(guī)曹隨；二是隨著自動(dòng)化控制系統(tǒng)發(fā)展和設(shè)備的更新改造，一大批國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備投入使用，職工對(duì)設(shè)備原理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等新知識(shí)、新技能、新要求，還需要學(xué)習(xí)和掌握；三是職工還應(yīng)該及時(shí)更新知識(shí)，提升技能，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。

④企業(yè)發(fā)展難度加大。一是從宏觀形勢(shì)來(lái)看出，在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響下，煤炭市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降，企業(yè)盈利能力減弱，經(jīng)營(yíng)壓力增大；二是選煤廠作為非法人單位，既要與集團(tuán)總體戰(zhàn)略一致，又要受到整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的影響和制約，不能自行其事；三是由于集團(tuán)產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、資金管理、經(jīng)營(yíng)決策，都由集團(tuán)，或股份公司統(tǒng)一管理，其自我發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不強(qiáng)。

⑤經(jīng)營(yíng)管理困難。從2011年下半年開(kāi)始，煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低，煤炭?jī)r(jià)格大幅下降，給煤炭企業(yè)，特別是選煤廠經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)巨大壓力。一是精煤市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)，以銷定產(chǎn)限制精煤生產(chǎn)；二是價(jià)格下滑的同時(shí)，貨款回收困難，影響企業(yè)現(xiàn)金流量；三是效益下滑，導(dǎo)致職工收入降低，影響職工工作熱情；四是企業(yè)成本增加，降低成本支出的難度更大。

2 田莊選煤廠SWOT分析

為了使田莊選煤廠的發(fā)展戰(zhàn)略更好地實(shí)現(xiàn)與公司內(nèi)外部環(huán)境的高度匹配，以下將采用SWOT分析法將田莊選煤廠面臨的外部形勢(shì)與內(nèi)部的資源和戰(zhàn)略能力綜合起來(lái)進(jìn)行分析，如表1所示。

3 田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略建議

田莊選煤廠應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，結(jié)合平煤神馬集團(tuán)的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)制定好適合本廠發(fā)展的戰(zhàn)略。為此特提出以下幾點(diǎn)建議。

3.1 戰(zhàn)略思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以實(shí)施卓越績(jī)效管理為總抓手，以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)為動(dòng)力，實(shí)施“科技興企、質(zhì)量興企、管理興企、文化興企”四大戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，全面建設(shè)富有活力、品質(zhì)卓越的千萬(wàn)噸級(jí)選煤廠。

3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

眼界決定境界，思路決定出路。大戰(zhàn)略謀劃大發(fā)展。目前為“十二五”發(fā)展規(guī)劃開(kāi)局之年，集團(tuán)公司對(duì)田選的新任領(lǐng)導(dǎo)班子給予了殷切的厚望，在對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合各種有利、不利因素，結(jié)合國(guó)家、集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及田選自身的特點(diǎn)，重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，擬提出新的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)富有活力、品質(zhì)卓越千萬(wàn)噸級(jí)選煤廠。

3.3 戰(zhàn)略步驟

為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定了“三步走”措施。

第一步：2012年投資2.3億元完成生產(chǎn)主系統(tǒng)改造，爭(zhēng)創(chuàng)“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”（這一目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)）。

第二步：2014年產(chǎn)能翻一番，年入洗能力達(dá)到1000萬(wàn)t，實(shí)現(xiàn)“四化”，即：“設(shè)備一流化、系統(tǒng)更優(yōu)化、管理科學(xué)化、控制自動(dòng)化”，爭(zhēng)創(chuàng)“煤炭工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”。

第三步：2016年?duì)幃?dāng)選煤行業(yè)的“標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)多元化”：指資源配置多元化（省內(nèi)外）、產(chǎn)品系列多元化（主焦精煤、1/3焦精煤、肥精煤）、經(jīng)營(yíng)模式多元化（承包、租賃、合資合作）、職工收入多元化（按勞分配為主，多種分配方式并存），爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。

第9篇

一、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

肇慶市長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一直以發(fā)展旅游業(yè)和房地產(chǎn)為重，嚴(yán)格上可以說(shuō)是一個(gè)除旅游業(yè)和房地產(chǎn)是在發(fā)展而其他行業(yè)正處于滯停狀態(tài)的城市，所以能跟肇慶市端州區(qū)物流扯上一些關(guān)系的也就是一些簡(jiǎn)單小型公路運(yùn)輸業(yè)和快遞行業(yè)。可是物流業(yè)是流通性非常靈活的行業(yè)，沒(méi)有便利快捷的運(yùn)輸工具相輔是不可能快速發(fā)展起來(lái)的，肇慶市端州區(qū)物流業(yè)發(fā)展緩慢且發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀。以下從三個(gè)方面說(shuō)明肇慶現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。

（一）物流人才缺乏

廣東物流人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)分為三類：一是專門為了獲取物流師資格證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。二是高職高專院校開(kāi)設(shè)的“物流管理”本科、專科層次的學(xué)歷教育。三是省屬或國(guó)家屬的本科類院校設(shè)置的本科層次的“物流管理”專業(yè)和“物流工程”專業(yè)。肇慶物流人才培養(yǎng)的層次不高，多由高職高專院校和本科類院校負(fù)責(zé)物流人才的輸出，且管理類的物流人才偏多，實(shí)踐類的人才偏少。缺乏高級(jí)專業(yè)人才對(duì)物流人員進(jìn)行專業(yè)的教育與培訓(xùn)。而肇慶高校針對(duì)物流開(kāi)設(shè)的專業(yè)、課程都很少，物流人才確實(shí)缺乏，使得企業(yè)員工的素質(zhì)偏低。而物流業(yè)的發(fā)展又離不開(kāi)專業(yè)人才的支持，這在一定程度上影響了肇慶市現(xiàn)代物流業(yè)地進(jìn)一步發(fā)展。

根據(jù)肇慶年鑒網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2013年肇慶市全市從業(yè)人口為388346人，運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員為12224人，僅占全市各行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的3.15%。

（二）物流業(yè)信息化程度比較低

一個(gè)企業(yè)的信息化程度取決于該企業(yè)所運(yùn)用的技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)程度。肇慶市在運(yùn)用物流技術(shù)的進(jìn)程相對(duì)緩慢，EOS系統(tǒng)（電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)）條形碼技術(shù)、ASS（自動(dòng)分揀系統(tǒng)）、EDI系統(tǒng)（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）、GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）與GIS（地理信息系統(tǒng)）、RFID（射頻識(shí)別）、ERP技術(shù)是近年來(lái)較為先進(jìn)的物流技術(shù)，但肇慶的物流企業(yè)大多只運(yùn)用了前三項(xiàng)技術(shù)，大多還處于需要人工的半自動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)。不難看出，肇慶的大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在著資金周轉(zhuǎn)不順、信息技術(shù)觀念落后等問(wèn)題亟待解決。

肇慶很多物流企業(yè)的信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段。肇慶物流企業(yè)中95%為中小型企業(yè)，利潤(rùn)低、收入不穩(wěn)定，投資方面重硬件、輕軟件，多數(shù)企業(yè)的物流信息化和物流新技術(shù)應(yīng)用水平較低，信息化的相對(duì)滯后已經(jīng)成為制約物流行業(yè)發(fā)展的障礙。

（三）物流成本偏高

近幾年，肇慶倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)投資額基本上逐年增加，肇慶的物流成本與其他城市相比偏高。2010年以來(lái)，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)生產(chǎn)要素成本大幅上漲使得物流業(yè)發(fā)展趨緩、經(jīng)營(yíng)面臨困難：一是燃料、動(dòng)力價(jià)格持續(xù)上漲，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本加大。二是綜合用工成本大幅上漲30%～40%。三是保管費(fèi)用上升，土地使用稅大幅增加，物流企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。

2005年～2013年以來(lái)，肇慶物流運(yùn)輸業(yè)生產(chǎn)總值占第三產(chǎn)業(yè)比重圖基本上呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，雖然產(chǎn)值基本上每年增加，但是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率卻下降，說(shuō)明在各種限制因素比如物流成本增加、物流人才缺失等限制了物流業(yè)的發(fā)展。

二、對(duì)肇慶市端州區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)提出的戰(zhàn)略建議

肇慶作為珠三角邊緣城市中最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的城市，近年來(lái)，對(duì)交通業(yè)的不斷完善有助于肇慶發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。而發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)有助于肇慶市經(jīng)濟(jì)總值的上升，提高肇慶市的經(jīng)濟(jì)地位。為此，本文提出為發(fā)展肇慶市端州區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的戰(zhàn)略建議。

（一）加快物流人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要因素取決于是否具有物流人才，尤其是需要對(duì)國(guó)際經(jīng)貿(mào)流程、對(duì)流通體系、市場(chǎng)分布、企業(yè)管理及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面具有綜合能力的高層人才。當(dāng)前，高校物流教育是現(xiàn)代物流企業(yè)最主要的人才“供應(yīng)商”。因此，物流企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)教育。無(wú)論是新進(jìn)員工還是在職員工，都需要了解現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。例如，當(dāng)前物流企業(yè)的市場(chǎng)分布以及標(biāo)準(zhǔn)化信息化的物流技術(shù)。而且高校還可以對(duì)就業(yè)員工的培訓(xùn)和再教育提供專業(yè)的教學(xué)平臺(tái)，通過(guò)理論知識(shí)與實(shí)踐工作地相結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)物流人員的專業(yè)水平，有利于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的提升和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

（二）推進(jìn)物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化

針對(duì)當(dāng)前物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的問(wèn)題，和國(guó)際物流與之相關(guān)的方向，肇慶市現(xiàn)代物流業(yè)應(yīng)該加快現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)的速度。主要是在于跟蹤有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要貫徹國(guó)家已有標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)物流信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以確保物流信息平臺(tái)在高效有序的環(huán)境下正常運(yùn)行。對(duì)于落后物流發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該淘汰，對(duì)于部分不符合實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)修訂完善；對(duì)于尚未制定的標(biāo)準(zhǔn)，要趕快制訂，從而使各種相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致。

（三）降低物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

降低運(yùn)營(yíng)成本是現(xiàn)代物流的本質(zhì)特征和最終目標(biāo)。政府要加強(qiáng)對(duì)本地物流企業(yè)的管理，監(jiān)督以及規(guī)范物流市場(chǎng)，加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)從而降低本地區(qū)的物流成本，要為物流企業(yè)提供平等和公平的發(fā)展空間。創(chuàng)建以中心城市為核心的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)道路，以各個(gè)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)為物流結(jié)點(diǎn)，依其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地理位置、交通條件、遵循優(yōu)化區(qū)域原則、地域分工和專業(yè)分工相結(jié)合等原則，將結(jié)點(diǎn)城市進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。

（四）提高物流企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)政策的目標(biāo)是建立統(tǒng)一、開(kāi)放的市場(chǎng)，防止壟斷和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，但又同時(shí)確保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)活力，在尊重市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和規(guī)律的前提下，制定企業(yè)準(zhǔn)入及過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的管制政策。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要準(zhǔn)確定位，立足于本市，打造企業(yè)特色文化。根據(jù)各市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，引導(dǎo)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，提高物流綜合水平，積極采用先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，搞好現(xiàn)代物流業(yè)。同時(shí)大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流，完善城鄉(xiāng)一體化物流網(wǎng)絡(luò)，有利于將農(nóng)資銷售與物流服務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展配送、加工、采購(gòu)、農(nóng)機(jī)具租賃等多樣化服務(wù)。支持農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心建設(shè)，提高農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配送率，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流健康發(fā)展。

三、結(jié)論

近幾年，隨著肇慶東站和黃金水道的開(kāi)通而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。在肇慶市政府政策的支撐下，肇慶市端州區(qū)的現(xiàn)代物流業(yè)逐漸起步。然而，在對(duì)肇慶市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)之間發(fā)展很不平衡，企業(yè)間的自律性不強(qiáng)，整個(gè)物流環(huán)境發(fā)展一般，企業(yè)間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)只減不增甚至負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。此外，快遞行業(yè)作為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一，其發(fā)展前景同樣不容樂(lè)觀。不難看出，肇慶市在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的道路上將在曲折中上升。因此，發(fā)展肇慶市的現(xiàn)代物流業(yè)仍是一個(gè)需要不斷探索和解決的一個(gè)難題。

（作者單位為肇慶學(xué)院）

[課題項(xiàng)目：本文系《肇慶市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究――以肇慶市端州區(qū)為例》課題的階段性研究成果，項(xiàng)目編號(hào)：DC201401。]

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