時間：2022-03-10 02:00:29
引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇發(fā)展戰(zhàn)略研究范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。
關鍵詞：順豐快遞；SWOT分析；發(fā)展戰(zhàn)略
中圖分類號： E818 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-97-2
1 研究背景及意義
順豐快遞公司于1993年成立，到目前年營業(yè)額在幾十個億且日收件量約200萬上下，票值25元，在業(yè)內(nèi)排行絕對前列。在這種背景下，作為國內(nèi)民營快遞業(yè)的巨頭代表――順豐快遞公司，就如何在競爭越來越激烈的行業(yè)中爭得一席之地，如何做強做大，是一個需要深入研究的課題，具有重要的價值意義，同時，這一課題的研究也為其他民營快遞企業(yè)起著重要的導航作用，具有重要的指導意義。
2 順豐快遞現(xiàn)狀
2.1 順豐快遞簡介
順豐快遞（集團）有限公司于1993年3月27日在廣東順德成立。截至2010年，順豐的服務網(wǎng)絡已覆蓋全國32個省（直轄市）和港澳臺地區(qū)，擁有3個分撥中心、近100個中轉(zhuǎn)場以及2000多個營業(yè)網(wǎng)點。成為中國速遞行業(yè)中民族品牌的佼佼者之一。
順豐不斷融入資金，加強對公司的基礎設施建設，以及軟件和硬件的投資。積極研發(fā)和開發(fā)高科技信息技術和設備，提升作業(yè)自動化水平。快遞網(wǎng)絡的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了快件的高速流轉(zhuǎn)，并且加強了對全環(huán)節(jié)的信息監(jiān)控、查詢、跟蹤及資源調(diào)度工作。快遞網(wǎng)絡越來越優(yōu)化，服務質(zhì)量得到了提升，并且有跡可循。在整個快遞業(yè)行業(yè)中，客戶服務滿意度一直處于領先地位，順豐與客戶之間達成了一種默契度。
2.2 順豐快遞的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析
2.2.1 順豐快遞公司優(yōu)勢與劣勢
①優(yōu)勢。品牌優(yōu)勢。現(xiàn)在國內(nèi)市場上除了EMS和四大國際巨頭外，順豐快遞公司在民營快遞公司中排名第一。速度優(yōu)勢。快遞要的就是速度，必須把速度放在第一位。順豐的優(yōu)勢就在“快”上，一般比其他民營快遞快20%左右。靈活經(jīng)營。相比EMS顯得更加靈活，兩班制的工作模式保障了順豐快遞公司的24小時不間斷的運轉(zhuǎn)，讓客戶的郵件可以以最快的速度進行中轉(zhuǎn)派送。先進的技術裝備。順豐快遞不但有先進的設施設備等硬件，還有先進的軟件系統(tǒng)。其中軟件系統(tǒng)有客戶服務網(wǎng)絡系統(tǒng)、公司營運系統(tǒng)、工單系統(tǒng)網(wǎng)絡系統(tǒng)、HHT手持終端網(wǎng)絡系統(tǒng)等。②劣勢。a網(wǎng)絡布局還不完善。順豐快遞公司網(wǎng)點約有兩千多，覆蓋全國32個省的900多個縣，相對EMS和外資快遞巨頭來說，順豐快遞還有很長的路要走。相對來說，順豐快遞的網(wǎng)絡建設尚不健全，很多偏遠和較不發(fā)達的地區(qū)都沒有覆蓋，這也大大減少了順豐的發(fā)展機會。b單一的融資渠道。順豐公司一直堅守步步為營的發(fā)展戰(zhàn)略，追求穩(wěn)定，其盈利的利潤大多投資到新網(wǎng)點的建設中，但是此舉也制約了公司的發(fā)展。順豐擴大規(guī)模的資金來源主要依靠的是銀行貸款和經(jīng)營收入。c從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高且人員流動性比較大。因為快遞業(yè)的特點，對從業(yè)人員要求不高加上廉價勞動力市場充足，為了追求短期效益，對人員管理松散，人員流動性大，順豐人員學歷情況，有將近一半以上的員工學歷屬于高中或中專層次，大學學歷的員工占總數(shù)三分之一不到。d單一的產(chǎn)品結(jié)構和市場開發(fā)不全面。順豐快遞公司一直以來在國內(nèi)做的產(chǎn)品都是國內(nèi)的中高端產(chǎn)品，價格相對偏高，雖然一定程度避開了具有高端產(chǎn)品外資快遞公司和從事低端產(chǎn)品的小快遞公司，能夠占據(jù)一定市場，但由于沒有全面的開發(fā)市場，使公司的市場份額受到一定限制。
2.2.2 順豐快遞公司的機會與威脅
①順豐快遞公司機會。a隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，改革開放不斷深化，尤其在我國加入WTO后，GDP增長保持在10%左右，對外貿(mào)易保持快速增長。GDP和快遞業(yè)保持正相關關系，民營快遞業(yè)受外貿(mào)的正面影響，市場前景一片大好。b電子商務的迅速興起給快遞企業(yè)帶來新的機會。據(jù)中國快遞協(xié)會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：隨著網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，電子商務也取得了長足發(fā)展，網(wǎng)購已成為人們一種重要的生活方式，網(wǎng)購的最終需要實物的配送來實現(xiàn)，這給快遞企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。c目前外資快遞巨頭雖已在我國立足，但仍處于投資階段，還沒有全面運營國內(nèi)快遞業(yè)務。順豐快遞可以抓住這一機會，利用這段時間積極學習、加快發(fā)展、縮小差距。②順豐快遞公司威脅。a我國加入WTO后，按照有關協(xié)議，外國企業(yè)是允許在國內(nèi)設立獨資子公司的，2005年，我國快遞市場全面對外資開放，快遞業(yè)務受到外資快遞公司的威脅。四大快遞公司不斷投資著自己的運轉(zhuǎn)中心，迅速占據(jù)國內(nèi)業(yè)務市場。b市場競爭激烈，經(jīng)營成本不斷上升。國內(nèi)的快遞市場當前是國際快遞巨頭、中國郵政和民營企業(yè)并存，三者之間相互競爭，民營企業(yè)內(nèi)部之間也存在激烈競爭，加之前兩者在資本和市場等方面具有先天優(yōu)勢，民營企業(yè)只能在夾縫中求生存。
3 順豐實施其發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施和建議
3.1 公司層戰(zhàn)略的保障建議
在公司層戰(zhàn)略上，可以采取并購和聯(lián)盟戰(zhàn)略。為保證并購戰(zhàn)略實施，應對外資快遞巨頭挑戰(zhàn)，順豐快遞可以與其他民營快遞橫向并購，這樣可以以最快的速度擴大市場，增強實力；縱向并購上，順豐快遞可以與航空企業(yè)合并，這樣比起自己購買飛機，成立自己的航空公司來說不但會降低成本，還會省去很多問題帶來的麻煩。
為保證戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施，可以與相對有實力的民營快遞公司合作，實現(xiàn)資源共享，尤其是能夠利用對方的網(wǎng)絡資源，以最小成本擴大市場網(wǎng)絡是快遞運營的中堅力量，掌握了快遞企業(yè)的動態(tài)脈搏。建議順豐可以繼續(xù)更廣更深的與第三方網(wǎng)絡渠道合作。如與連鎖超市、便利店合作，不但可實現(xiàn)網(wǎng)絡擴大，成本降低，而且能擴大市場份額。然而，這些合作絕對不能滿足順豐這一快遞企業(yè)巨頭，真正掌握了渠道資源的源頭才是該企業(yè)的最龐大的目標。
3.2 業(yè)務層戰(zhàn)略的保障建議
順豐速運應根據(jù)不同層次的市場設計出不同的產(chǎn)品，而且要更細化產(chǎn)品，來滿足不同層次的客戶需求。其中公司推出的隔日達在華南區(qū)取得了成功，占據(jù)了絕大的市場份額，推出的當日達經(jīng)濟型產(chǎn)品爭取到了一部分中低端市場。本文建議在此基礎上應繼續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品，如“晨到”，“午到”系列產(chǎn)品等。使得客戶在順豐速運公司總能找到一款適合自己的產(chǎn)品，這樣就能滿足不同的客戶需求，也就能占領更多的市場。
3.3 職能層戰(zhàn)略的保障建議
職能層戰(zhàn)略主要是人力資源方面，為保障順豐快遞具有競爭力的人力資源，應采用以下措施。
①為追求上進的員工提供不斷發(fā)展的平臺，幫助員工實現(xiàn)和提升自身價值。順豐快遞為員工提供學習和職業(yè)發(fā)展平臺。順豐的內(nèi)部信息辦公系統(tǒng)十分完善，該系統(tǒng)為員工提供了豐富的學習資源，使他們更加能與公司共同進步；企業(yè)文化與制度培訓、管理培訓、專業(yè)培訓等，為員工提供了良好的平臺，在就業(yè)過程中不斷對企業(yè)深入了解。②能力為先，公開透明的用人機制，同時提供優(yōu)厚的薪酬福利。順豐員工績效管理以工作業(yè)績?yōu)榛A，根據(jù)崗位性質(zhì)特征分別采取月度季度、半年度、年度考核。總部一年一度對各分公司經(jīng)理進行干部考核，由高層考評其一年的工作績效。上級根據(jù)被考核人業(yè)績和個人表現(xiàn)等情況對其全面評價，確定績效等級。③培養(yǎng)具有傳統(tǒng)特色的企業(yè)員工價值觀。由于快遞企業(yè)人員的素質(zhì)和修養(yǎng)層次不齊，在很多方面都存在著必然的沖突。但是，任何一名員工都代表著企業(yè)的品牌形象，所以，改善這些矛盾又是毋庸置疑的趨勢。針對這種情況，順豐建設了其公司獨特的人才觀：德才兼?zhèn)洹⑵返聝?yōu)先、共同成長。
4 結(jié)語
本文將順豐快遞公司作為我國民營速遞企業(yè)的一個穎荊進行了淺層的研究。首先介紹了快遞業(yè)和順豐快遞公司的現(xiàn)狀，接著綜合內(nèi)外部因素對順豐快遞公司的機會和威脅，以及優(yōu)勢和劣勢進行了分析；最后從公司的公司層、業(yè)務層和職能層綜合提出發(fā)展戰(zhàn)略建議。希望順豐快遞公司能借鑒本文的戰(zhàn)略建議，提高自身競爭力，成為中國最好的速運公司。
參 考 文 獻
[1] 齊捧虎.企業(yè)競爭優(yōu)勢論[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2005：2.
【關鍵詞】中石化；發(fā)展戰(zhàn)略
一、中石化SWOT分析
（1）中石化主要優(yōu)勢。中石化作為一家大型企業(yè)，其優(yōu)勢還是比較明顯的，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中石化已經(jīng)日益形成了比較完整的工業(yè)體系，實力不斷增強。中石化還具有地理優(yōu)勢，公司戰(zhàn)略主要市場在中國的東部和南部地區(qū)，是中國經(jīng)濟高速增長的地區(qū)，此市場包含了很多中國的一線城市以及其他經(jīng)濟發(fā)達的城市和地區(qū)，而中國石油集團公司在北方市場占優(yōu)勢，北方市場的成品油消費增長速度和消費指數(shù)都不如中石化占優(yōu)勢的南方市場。中石化的煉油化工生產(chǎn)在全國也占有領先地位，并且中石化還是國際跨國公司的主要合作對象，享有品牌聲望和榮譽。（2）中石化主要劣勢。由于國內(nèi)石化企業(yè)由于長期處于計劃和壟斷的經(jīng)濟形態(tài)中，現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛形成，所以中石化的管理水平比較低，這成為其發(fā)展的主要劣勢。目前中石化的管理機構人員冗雜，其管理效率的提高還需時日。中石化的企業(yè)布局比較分散，地理位置缺乏整體性，使得生產(chǎn)成本和原油運輸成本提高。石化下游精細化工產(chǎn)品加工水平低，遠遠低于發(fā)達國家，這也是中石化發(fā)展的主要劣勢之一。（3）中石化面臨的機遇。中石化的發(fā)展面臨著諸多機遇，首先是在中國市場上，其產(chǎn)品供不應求，并且我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，已經(jīng)進入了一個長期的經(jīng)濟高增長的時期，內(nèi)需擴大，為中石化的發(fā)展提供了巨大的成長空間。國家關于西部大開發(fā)以及振興東北老工業(yè)基地等發(fā)展戰(zhàn)略的制定，有利于石油工業(yè)進行資源的優(yōu)化配置以及結(jié)構調(diào)整，我國區(qū)域經(jīng)濟一體化和經(jīng)貿(mào)合作的加快為中石化的發(fā)展創(chuàng)造了新的條件。我國的居民消費進入了新的升級階段，將會促進石油產(chǎn)品市場的擴大和石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中石化參與國際競爭的機會也在不斷增多。（4）中石化面臨的威脅。石油是一種特殊商品，原油采購關系到石油公司的發(fā)展，并且石油作為一種能源，對一個國家經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。根據(jù)中國目前的狀況，石油資源已經(jīng)成為中石化面臨的主要威脅，能源安全成為制約我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。跨國巨頭競爭帶來的人才流失問題以及市場份額的下降也是中石化發(fā)展面臨的主要威脅。
二、中石化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）低成本戰(zhàn)略。根據(jù)對中石化發(fā)展的SWOT分析，低成本戰(zhàn)略是中石化基于自己的核心競爭力、把握機遇而選擇的合適戰(zhàn)略。實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，首先要調(diào)整煉油布局，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行優(yōu)化，使得中石化在生產(chǎn)過程中逐步實現(xiàn)裝置的大型化。其次，中石化實行低成本戰(zhàn)略要充分發(fā)揮煉油與銷售板塊的一體化優(yōu)勢，優(yōu)化資源結(jié)構配置，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，將同類原油進行集中加工，減少運輸成本。針對管理效率不高的劣勢，中石化應當裁撤冗員，精簡機構，降低成本。（2）差異化戰(zhàn)略。中石化在整個石油產(chǎn)品和業(yè)務結(jié)構上發(fā)展不夠均衡合理，所以想要參與國際競爭，就必須根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢制定差異化戰(zhàn)略，選擇某些產(chǎn)品或業(yè)務領域打入國際市場，避免全面出擊。中石化在產(chǎn)品和業(yè)務結(jié)構的均衡發(fā)展以及整體規(guī)模上都與國際上大的石油公司存在著較大的差距，所以要尋找有利的市場機會，走專業(yè)化發(fā)展道路。（3）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。中石化與國際著名石油公司的主要差距之一在技術方面要鞏固和增強市場競爭優(yōu)勢，保持和擴大領先技術優(yōu)勢，就必須重視技術創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。技術創(chuàng)新的關鍵和主力軍在人才。所以必須重視人才培養(yǎng)，建立健全有效的激勵機制，作為知識載體的高素質(zhì)、高智力的優(yōu)秀人才尤其對企業(yè)的技術創(chuàng)新具有決定性的作用。科技進步是推動經(jīng)濟增長的主要動力，但想讓科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，必須使其達到實際應用。目前中石化的科技成果總量雖然較多，但轉(zhuǎn)化為實際應用的數(shù)量有所欠缺，高技術的成果轉(zhuǎn)化以及能形成自己知識產(chǎn)權的新產(chǎn)業(yè)更少。所以要將研究和生產(chǎn)結(jié)合，注重科技成果的轉(zhuǎn)化。
中石化應當充分利用自己的優(yōu)勢，增強自己的核心競爭力，對發(fā)展中的劣勢進行分析和規(guī)避，把握當今市場廣闊的發(fā)展機遇，并且要看清自身面臨的威脅，警惕來自各方的挑戰(zhàn)。中石化要制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，以專業(yè)化和規(guī)模化為手段，走向國際市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
>> 中青旅電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究 我國B2B醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究 電子商務環(huán)境下現(xiàn)代物流的發(fā)展戰(zhàn)略研究 跨境電子商務與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 我國電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究 中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究 寧波市中小型企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究 河北省電子商務環(huán)境下現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 我國B2C電子商務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 C2C電子商務盈利模式的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究 移動互聯(lián)時代下我國電子商務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 電子商務戰(zhàn)略研究 區(qū)域合作背景下廣西北部灣旅游電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究 “一帶一路”背景下的長吉圖跨境電子商務發(fā)展戰(zhàn)略研究 我國企業(yè)電子商務戰(zhàn)略研究 蘇寧電器電子商務戰(zhàn)略研究 電子商務企業(yè)的知識管理戰(zhàn)略研究 電子商務時代下國際貿(mào)易發(fā)展的戰(zhàn)略研究 我國企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略 我國電子商務發(fā)展戰(zhàn)略分析 常見問題解答 當前所在位置：，2015-02-03。
The Study on the Development Strategy of E-Commerce Supported by
Finance Based on AHP_SWOT Model
FENG Yaxun NIU Pei WU Yue
（Hancheng County Sub-branch PBC， Hancheng Shaanxi 715400）
關鍵詞：電力企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；安全生產(chǎn)；技術創(chuàng)新；信息發(fā)展；人才興企 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.089
隨著電力市場改革的不斷深入，電力企業(yè)市場化運作已有一段歷史，這為電力企業(yè)的發(fā)展積累了豐富的經(jīng)驗。特別是電力行業(yè)依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場競爭平臺上的優(yōu)勢。目前電力企業(yè)與以往相比已更加關注服務、成本和效益，也提高了對市場環(huán)境的敏感度，能針對電力市場變化及時做出調(diào)整，甚至是表現(xiàn)出戰(zhàn)略性的行為。但是，電力行業(yè)宏觀形勢依然十分復雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構、消費方式、技術手段等動態(tài)因素的影響下，能源體系急需調(diào)整和改善，加上電力需求增長所產(chǎn)生的供需壓力，給電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的形勢和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)若要健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，并保持目前的競爭優(yōu)勢，就必須基于電力行業(yè)新形勢科學制定電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使其成為有理想、有追求、負責任、綠色環(huán)保的國內(nèi)先進、世界一流電力企業(yè)。為保障以上總體目標實現(xiàn)，筆者認為應該從安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、綠色發(fā)電等個層面去開展和實施發(fā)展
戰(zhàn)略。
1 安全生產(chǎn)戰(zhàn)略
電力企業(yè)直接關系到國計民生，因此，安全生產(chǎn)是重中之重，也是電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容之一，電力企業(yè)必須持續(xù)性的加大安全生產(chǎn)管理投入，認真貫徹安全生產(chǎn)法，樹立全員性的安全生產(chǎn)意識。首先，落實安全生產(chǎn)。電力企業(yè)應以落實安全生產(chǎn)為核心，以保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。堅持以人為本、強化執(zhí)行、真抓實干、嚴格管理、獎懲并舉，從而杜絕電力生產(chǎn)人身事故、火災事故、誤操作事故的發(fā)生。其次，實施保障措施。系統(tǒng)性的保障措施也是安全生產(chǎn)不可或缺的，電力企業(yè)應創(chuàng)建安全管理體系及安全生產(chǎn)應急管理機制，分清管理環(huán)節(jié)職責，普及安全生產(chǎn)知識，做到全員共同參與安全生產(chǎn)，并將安全生產(chǎn)納入績效考核范圍，從而提高全員意識和素質(zhì)。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對安全生產(chǎn)的影響，而且在基建過程中要處理好工程進度與安全建設之間的關系，決不能為了追求進度而降低安全管理標準。另外，要建立納入生產(chǎn)區(qū)域一切工作的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，做到統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，從而保障安全生產(chǎn)的有效落實。
2 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術創(chuàng)新是提高電力企業(yè)競爭力的關鍵，在宏觀上，電力企業(yè)應以人才建設和技術研發(fā)為核心，以關鍵技術的集成應用為重點，以重大前沿技術的創(chuàng)新為引領，從而增強電力企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，為建設“低碳環(huán)保、技術領先、國內(nèi)外一流電力企業(yè)”提供技術支撐。在微觀上，為了滿足能源生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展要求，未來電力技術研發(fā)創(chuàng)新應以潔凈生產(chǎn)、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導發(fā)展方向，如分布式電源、集成化電力設備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統(tǒng)（FRIENDS）、循環(huán)流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)（IGCC）、增壓流化床燃燒聯(lián)合循環(huán)（PFBC-CC）和燃煤磁流體發(fā)電等，這些都應該是電力企業(yè)未來技術創(chuàng)新的重點。除此之外，技術研究成果的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化也尤為重要，只有將所開發(fā)技術應用電能生產(chǎn)，才能成為電力企業(yè)的有效競爭力。
3 綠色發(fā)電戰(zhàn)略
目前，綠色發(fā)電已被電力企業(yè)提到了戰(zhàn)略高度，電力企業(yè)應以高品質(zhì)發(fā)電為基點，以綠色發(fā)電和高效清潔零排放發(fā)電為主線，綜合利用能源，推動低碳發(fā)展，塑造世界一流綠色發(fā)電企業(yè)。為了實現(xiàn)以上目標，可采取以下具體可實施的措施：首先，統(tǒng)籌兼顧安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟效益三者之間的關系，開展能耗診斷工作，加快環(huán)保技術研發(fā)，優(yōu)化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標，從而推進在役機組高品質(zhì)綠色發(fā)電計劃的實現(xiàn)。其次，完善綠色發(fā)電管理體系及技術標準，制定環(huán)境安全評價細則，并將評價結(jié)果納入績效考核，通過完善的節(jié)能環(huán)保獎懲制度強化節(jié)能環(huán)保措施的實施，從而加快綠色發(fā)電計劃的完成。
4 信息發(fā)展戰(zhàn)略
隨著信息化時代的到來，電力信息技術已經(jīng)成為了電力企業(yè)技術體系的重要組成部分，為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的智能化，信息技術發(fā)展戰(zhàn)略只能強化，不可偏失。電力企業(yè)必須以效率提高、成本降低和經(jīng)營優(yōu)化為宗旨，有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業(yè)信息化水平。在技術層面，基于堅強智能電網(wǎng)建設目標，有規(guī)劃地對現(xiàn)有的電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)進行升級或改造，加快各種信息化新技術的應用，如智能變電站技術、智能電網(wǎng)調(diào)度技術、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測技術、智能型配電自動化技術、用電信息采集技術等。在業(yè)務層面，構建覆蓋電力企業(yè)主要業(yè)務甚至是全業(yè)務領域的業(yè)務信息系統(tǒng)，主要包括操作層的核心業(yè)務系統(tǒng)、管理層的ERP信息系統(tǒng)和決策層的數(shù)據(jù)及決策支持系統(tǒng)。并以信息化系統(tǒng)功能的持續(xù)優(yōu)化和不斷應用為目標，引進國內(nèi)外先進應用軟件及管理理念，以點帶面、分步實施，推動經(jīng)營管理與信息化的深入契合，從而促進生產(chǎn)及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統(tǒng)功效的全面發(fā)揮，應以崗位培訓為契機，著力培養(yǎng)一批技術和業(yè)務兼具的復合型人才。
5 人才興企戰(zhàn)略
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭已成為人才競爭，未來的發(fā)展道路中，人才對于電力企業(yè)而言只會愈發(fā)重要。因此，電力企業(yè)應堅持科學人才觀，追求勞動組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展力和價值創(chuàng)造力。在人才建設方面，電力企業(yè)應針對技能人才、技術人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細的人才建設計劃，特別是重點領域的人才應著力培養(yǎng)。在機制構建方面，劃分崗位職責，完善人才評價機制和人才配置機制；突出崗位價值，優(yōu)化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養(yǎng)方面，積極推進人才培養(yǎng)體系的標準化和信息化建設，開展人才工作戰(zhàn)略性研究，定期統(tǒng)計人才，持續(xù)不斷地為電力企業(yè)發(fā)展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓，針對不同層次的人才開展不同類型的業(yè)務培訓，全員還要注意加強思想道德修養(yǎng)的培訓。另外，加強培養(yǎng)對象的人文關懷和個人發(fā)展，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境，注重個人職業(yè)生涯設計，從而激發(fā)人才正能量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
6 企業(yè)文化戰(zhàn)略
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)進步的標志，還是企業(yè)發(fā)展的無形動力。目前電力企業(yè)已具備了一定的企業(yè)文化基礎，為了形成更先進、健全的企業(yè)文化體系，在電力企業(yè)今后的戰(zhàn)略發(fā)展中，應全面推進體現(xiàn)電力企業(yè)特征的企業(yè)核心價值體系建設，使企業(yè)文化真正成為“推進建設世界一流企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)、員工共同發(fā)展”的動力和保證。首先應建立既體現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略，又代表員工心聲特色企業(yè)文化，通過文化凝聚人心、變革管理、規(guī)范行為，塑造電力企業(yè)品牌文化。其次應整合文化資源、提煉文化理念、培育團隊精神，使企業(yè)文化與黨建工作、電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理相融合，從而發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用。值得注意的是，電力企業(yè)建設是一個系統(tǒng)性工程，需循序漸進，切忌急功近利，做到與企業(yè)各項工作有機融合，和諧發(fā)展。
7 結(jié)語
電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一個系統(tǒng)性的過程，包括諸多方面的內(nèi)容，必須全面推進、循序漸進，以維持電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展為基準，并兼顧企業(yè)社會責任的實現(xiàn)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙重目標。
參考文獻
[1] 鄔江.國華電力公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學，2014.
摘 要：隨著中國旅游業(yè)市場發(fā)展，極大的帶動了中國酒店近年來發(fā)展，中國酒店產(chǎn)業(yè)格局形成非常巨大變化，在經(jīng)營模式上出現(xiàn)激烈競爭現(xiàn)象，面對當前環(huán)境轉(zhuǎn)型升級模式，很多酒店管理公司發(fā)展不斷走向戰(zhàn)略研究模式。運用品牌化戰(zhàn)略形式保證酒店管理公司發(fā)展，最核心問題就是對于品牌進行很好定位，強化品牌營銷模式，不斷提高服務質(zhì)量和品牌形象，注重對于營銷信息化建設，提高人力資源管理和產(chǎn)品服務的差異化。
關鍵詞：酒店管理；公司；戰(zhàn)略研究；
一、酒店管理公司發(fā)展的目的
1、隨著酒店行業(yè)調(diào)整發(fā)展，行業(yè)環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展有新的挑戰(zhàn)要求，必須要通過外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境實現(xiàn)對于酒店管理全面估量，從企業(yè)發(fā)展整個全局提出長時期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在日益激烈競爭下，實現(xiàn)管理水平不斷提高，制定合理酒店管理方案。酒店管理公司會受到內(nèi)外部觀景影響，為了確保酒店管理目標成功落實發(fā)展，需要依靠企業(yè)內(nèi)部能力實現(xiàn)對于管理戰(zhàn)略性實施，同時進行合理控制動態(tài)管理，在整個管理理論過程中，需要管理公司不斷提高管理理論水平，企業(yè)管理中最重要問題就是人員活動和技能提高，提高企業(yè)對于內(nèi)外部環(huán)境適應性認識。
2、酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略一般分為幾個步驟，確定企業(yè)使命、目標、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價和選擇，及時對于戰(zhàn)略實行控制，對于酒店管理實現(xiàn)資源、地位和戰(zhàn)略能力分析，戰(zhàn)略選擇會涉及到產(chǎn)品和服務開發(fā)，要及時將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行動能力。
二、酒店管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究措施
1、國內(nèi)外對于酒店管理戰(zhàn)略研究有非常大的提高，需要不斷提高品牌戰(zhàn)略意識、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和經(jīng)營管理措施，首先要做好酒店管理品牌策略，逐漸發(fā)展像假日集團、萬豪集團和希爾頓集團等品牌酒店。運用新的品牌模式分析品牌延伸效果價值，也是一種成熟的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，在酒店集團化管理中要不斷管理合同、資產(chǎn)運營和戰(zhàn)略聯(lián)盟相互結(jié)合。
2、還要提高酒店管理人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，提高酒店運用人員的外語和文化素質(zhì)，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)國家化經(jīng)營模式，培養(yǎng)具有國際化人才的高級酒店管理，提高酒店管理用人制度、員工待遇和企業(yè)文化建設工作。
3、充分\用網(wǎng)絡化新技術實現(xiàn)對于酒店運營管理，比如對于電子預定、網(wǎng)絡預定、電子信息和電子結(jié)算等技術利用，根據(jù)市場定位實現(xiàn)網(wǎng)絡清晰認識，利用網(wǎng)絡資源制定個性化酒店服務產(chǎn)品，對于供應商、旅行商和客戶監(jiān)理信息檔案管理。建立飯店互聯(lián)網(wǎng)分校系統(tǒng)，加強飯店聯(lián)盟合作，實現(xiàn)酒店之間資源共享，不斷提高系統(tǒng)核心電子分銷渠道，監(jiān)理良好酒店管理網(wǎng)絡競爭機制。
4、提高酒店服務質(zhì)量，如果酒店服務質(zhì)量存在問題，需要及時進行管理，最重要就是制定集團化服務質(zhì)量標準，對于酒店管理工作人員要實現(xiàn)很好質(zhì)量認知和工作績效考核，有效的努力工作實現(xiàn)高水平服務管理模式，通過各種方式提高酒店公司發(fā)展戰(zhàn)略。
三、酒店管理公司發(fā)展中技術措施
1、我國酒店最早引進外資和國際接軌行業(yè)，在改革開放形式下，酒店管理公司主要以事業(yè)接待為主要業(yè)務，隨著中國各方面快速提高，尤其是經(jīng)濟發(fā)展帶動了酒店管理技術提高，隨著人員服務素質(zhì)提高，酒店管理水平也不斷提高。
2、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務也不斷應用到酒店行業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)運用使得酒店管理更加趨于信息化，能夠更加輕易認識品牌之間差異，科技管理方式和工具廣泛運用使得酒店的管理更加具有競爭力，對于競爭性的服務信息和通信運營商競爭，需要利用寬帶、機頂盒、網(wǎng)絡和 無線網(wǎng)絡實現(xiàn)很好酒店管理。
3、運用現(xiàn)代的信息技術提高對于客戶服務，在酒店產(chǎn)品創(chuàng)新和競爭過程中需要不斷選擇合理信息技術，比如對于建筑、裝修和設計領域新技術發(fā)展，使得酒店的硬件項目更加具有競爭化。
四、我國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢和政策
1、旅游業(yè)已經(jīng)是我國戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，一直保持高速發(fā)展趨勢，國家對于關于旅游和酒店住宿管理也出臺了很多政策，全國改革開放政策和旅游業(yè)持續(xù)快速發(fā)展引導中國酒店發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)定的保持對外開放政策有利于國家旅游酒店發(fā)展，旅游業(yè)是未來十年歷史發(fā)展方向。
2、旅游業(yè)隨著經(jīng)濟全球化進程發(fā)展，不斷促進了國內(nèi)外酒店集團競爭機制，連鎖化和集團化競爭促進中國酒店發(fā)展方向，很多民營企業(yè)也在中國酒店扮演重要角色，國家大方針政策是國有資產(chǎn)會退出酒店管理領域，民營企業(yè)是中國未來酒店市場發(fā)展主要主體。
3、《關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和《支持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作備忘錄》都是國務院通過的推出國家政策，可以看出國家已經(jīng)把旅游業(yè)發(fā)展培育成國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，這對于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整提出了很大導向作用。
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理意義
1、酒店管理公司戰(zhàn)略研究注重對于企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)，從社會發(fā)展角度分析，戰(zhàn)略管理能夠很好適應酒店管理一種計謀，戰(zhàn)略化管理能夠很好提高企業(yè)生存發(fā)展，充分提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確定企業(yè)戰(zhàn)略化控制，對于市場行業(yè)，戰(zhàn)略性管理主管重要，也是非常容易獲得成功的戰(zhàn)略模式。
2、市場機會非常多，各個領域酒店管理都需要戰(zhàn)略性模式，隨著改革開放經(jīng)濟全球化發(fā)展模式，不斷提高酒店管理先進經(jīng)驗，在國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展今天，各個國家之間經(jīng)濟聯(lián)系都是相互緊密的，需要積極發(fā)展自身優(yōu)勢，加大競爭實力，提高科研自主研發(fā)能力，實現(xiàn)經(jīng)濟良好轉(zhuǎn)型，提高酒店管理整體競爭力。
3、加強對于酒店管理集團化經(jīng)營模式，最核心的問題就是加強基地酒店建設，需要基地酒店強有力支撐管理，最大限度實現(xiàn)對于基地酒店品牌孵化，為集團化品牌宣傳提供很好推動作用，促進酒店銷售業(yè)績和資產(chǎn)管理增值。
結(jié)論：
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，國家對于酒店管理公司發(fā)展也提出了很多要求，酒店管理集團化要實現(xiàn)對于自己長遠戰(zhàn)略遠景發(fā)展目標實現(xiàn)，要不斷銳意進取，積極化解各種不利因素，及時調(diào)整定值發(fā)展戰(zhàn)略方向，加快集團化平臺構建，提高對于酒店管理項目支持力度。在對于酒店管理過程中要合理樹立文獻、分析數(shù)據(jù)、調(diào)研公司和數(shù)據(jù)收集，提高酒店可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和綠色經(jīng)營新型管理模式，加強酒店品牌管理服務質(zhì)量，塑造良好酒店管理模式，注重營銷差異化和信息管理平臺差異化，提高酒店管理服務創(chuàng)新性。
參考文獻：
[1]方向紅，姚建園，趙程凌云.新形勢下國際酒店集團在江蘇地區(qū)的發(fā)展策略研究DD以洲際酒店集團為例[J].品牌（下半月），2015，09 （06）：18-19.
[2]徐曉樂.國際酒店管理集團在我國發(fā)展策略研究[J].品牌，2015， 07（08）：218-220.
作者簡介：
隨著近年我國住房改革和城市化進程步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)進入了快速擴張期，如何調(diào)控房價過快增長已迫在眉睫。房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個重要內(nèi)容，目前，國內(nèi)學者積極探索房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文通過SWOT綜合分析并最終確定了公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，為房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究提供一定的借鑒。
1 SWOT綜合分析
SWOT分析法：SWOT是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英語單詞的首字母組成的復合詞，代表的意思是優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。
2 H房地產(chǎn)公司的SWOT矩陣表
2.1優(yōu)勢S
（1）政府資源優(yōu)勢；
（2）較好的物業(yè)管理水平。
2.2不足W
（1）公司管理水平急需提高；
（2）開發(fā)資金不夠，融資渠道窄。
2.3機會0
（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整促進房地產(chǎn)市場成熟發(fā)展；
（2）住房消費需求強勁，需求層次呈多樣化，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供了機會。
2.4威脅T
（1）國家嚴控土地開發(fā)規(guī)模，外部環(huán)境的威脅是盡量減少運營成本；
（2）房地產(chǎn)調(diào)控政策密集出臺。
2.5戰(zhàn)略ST
SWOT矩陣分析，得出四個備選方案，專業(yè)化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、規(guī)模化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
（1）專業(yè)化戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高自身競爭力的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。
（2）差異化戰(zhàn)略是指房地產(chǎn)企業(yè)注重企業(yè)自身發(fā)展的個性化和差異化，以滿足不同需求的客戶。從而給企業(yè)帶來了長久的競爭力。
（3）規(guī)模化戰(zhàn)略能夠大大提高房地產(chǎn)行業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)更好地進行跨區(qū)域擴張。
（4）多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)除了從事房地產(chǎn)行業(yè)外，還向大型商場等方向發(fā)展。將眾多的物業(yè)組合發(fā)展，提高融資能力。
3戰(zhàn)略方案對房地產(chǎn)公司績效的影響分析
房地產(chǎn)公司如果采取專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，能夠讓企業(yè)將全部資源都集中利用，不斷壯大自身的實力，擴大自身的規(guī)模，增強企業(yè)的核心競爭力，并且使企業(yè)形成自己的特色。房地產(chǎn)公司如果采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在本地已經(jīng)積累了寶貴的客戶資源，開發(fā)出滿足個性化需求的產(chǎn)品，不僅注重于購房者的需求，而且購房者的個性需求融入到住房的建設中去，使得住房具有居住、觀賞等價值。企業(yè)重視住房的設計，以此來凸顯自身的品牌，也給企業(yè)帶來了長久的競爭力。并通過完善的售后和物業(yè)服務，建立了客戶對其產(chǎn)品的信賴。但是，如果實行低成本的競爭對手壓低銷售價格，拉大與H公司之間的銷售價格差距，將導致差異化不再成為吸引消費者的特色，畢竟購房者對價格很敏感，可能不顧H公司的品牌，特色產(chǎn)品和服務，而轉(zhuǎn)向其競爭對手的低價產(chǎn)品；競爭對手的模仿使已有的差異化縮小，迫使公司必須加大研發(fā)投入，由此導致成本上升。
房地產(chǎn)公司選擇規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，能夠大大提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)更好地進行跨區(qū)域擴張。如今我國的房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，規(guī)模化的發(fā)展戰(zhàn)略也使得大量的小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)遭到市場淘汰。如廣州的房地產(chǎn)經(jīng)歷了輝煌期之后，已經(jīng)有超過 1/3 的房地產(chǎn)企業(yè)約 600 多家慘遭市場淘汰。
多元化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)除了從事地產(chǎn)行業(yè)外，還向大型商場等方向發(fā)展。將眾多的物業(yè)組合發(fā)展，能夠滿足消費者多元化的需求。多元化發(fā)展戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性資金流、提高融資能力等優(yōu)勢。商業(yè)地產(chǎn)龍頭的萬達地產(chǎn)，同樣進軍百貨，酒店業(yè)，影院，甚至觸角伸到了好萊塢，房地產(chǎn)企業(yè)的成長，壯大，和土地的價格，和政府的政策，和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律都有著極大的關系，要保持企業(yè)的高速成長，要有強大的土地儲備，要有長期良好的市場需求環(huán)境，比如綠地集團擁有著園林，綠化，汽車銷售等龐大的經(jīng)營體系，也對集團收入及成長起到穩(wěn)定的作用。
[關鍵詞]中國石油 戰(zhàn)略研究 供需
中圖分類號：TP360 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0220-01
一、中國石油的發(fā)展現(xiàn)狀
1.簡要回顧與發(fā)展現(xiàn)狀
我國石油工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，一是探索成長階段（20世紀50年代）：以1959年發(fā)現(xiàn)大慶油田為標志；二是快速發(fā)展階段（20世紀60～70年代）：主要是1965年結(jié)束對進口石油的依賴，實現(xiàn)自給，還相繼發(fā)現(xiàn)并建成了勝利、大港、長慶等一批油氣田，全國原油產(chǎn)量迅猛增長，1978年突破1億噸大關，我國從此進入世界主要產(chǎn)油大國行列；三是穩(wěn)步發(fā)展階段（20世紀80年代）：這一階段石油工業(yè)的主要任務是穩(wěn)定1億噸原油產(chǎn)量。這十年間我國探明的石油儲量和建成的原油生產(chǎn)能力相當于前30年的總和，油氣總產(chǎn)量相當于前30年的1.6倍；四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段（20世紀90年代至今）：90年代初我國提出了穩(wěn)定東部、發(fā)展西部、開發(fā)海洋、開拓國際的戰(zhàn)略方針，東部油田成功實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，特別是大慶油田連續(xù)27年原油產(chǎn)量超過5000萬噸，創(chuàng)造了世界奇跡；西部和海上油田、海外石油項目正在成為符合中國現(xiàn)實的油氣資源戰(zhàn)略接替區(qū)。
2.存在問題
存在的主要問題有資源相對不足，石油儲量增長的難度大、主力油田進入穩(wěn)產(chǎn)后期，新區(qū)上產(chǎn)任務重、石油供需缺口加大，進口依存度進一步提高、石油安全形勢不容樂觀等因素。
二、石油形勢與供需預測
1.當前石油形式
據(jù)有關資料統(tǒng)計，截至2002年底，全球石油最終可采資源量為4138億噸，累計探明石油可采儲量2471億噸，剩余石油可采儲量1427億噸，儲采比40：1；天然氣可采資源量為436萬億立方米，累計探明天然氣可采儲量211萬億立方米，剩余天然氣可采儲量156萬億立方米，儲采比61：1。豐富的石油資源為世界石油業(yè)的發(fā)展提供了堅實保障。
但是，地區(qū)性不平衡加劇，北美、亞太和歐洲三個地區(qū)2002年的石油消費量達29.8億噸，占世界總消費量的84.6%。亞太地區(qū)是世界第二大石油消費區(qū)，預計2005年，亞太地區(qū)將超過北美成為世界第一大石油消費區(qū)。世界三大石油消費國中有兩個在亞太，其中中國已是繼美國之后的世界第二大石油消費國，日本排第三。
進入21世紀后，世界石油領域的整合開始出現(xiàn)一些新特點。主要是：從多元化經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)集中化、專業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，從油田業(yè)和服務業(yè)的分割向業(yè)務綜合性、全過程服務，追求產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化方向發(fā)展，并形成了埃克森莫比爾、BP-阿莫科、英荷殼牌等一批超大型石油及石油服務公司壟斷世界石油的格局。據(jù)稱，這些公司擁有世界80%以上的優(yōu)質(zhì)石油儲量，控制著30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值、50%以上的石油技術服務市場份額、65%以上的國際石油貿(mào)易額和直接投資額以及80%以上的石油石化先進技術。近兩年國際石油領域的兼并重組趨于理性成熟，為了各自的戰(zhàn)略利益和長遠發(fā)展，各大公司開始進入內(nèi)部消化階段。今后，中國石油的競爭對手和合作伙伴，都是這些跨國石油公司。
2.中國油氣資源供需預測
在成品油方面，汽油、煤油、柴油，按0.6的彈性系數(shù)，折合年均增長率為4.2%，預計2020年全國汽油、煤油、柴油消費量為2.5億噸；在化工輕油方面，2002年中國乙烯消費量為1400萬噸，進口占61.3%。預計2020年以前，乙烯需求年均增長率約為5%，2020年乙烯需求總量將達到3370萬噸。
國內(nèi)專家利用年增儲量法和翁旋回法，預測2020年以前，石油探明儲量處在穩(wěn)定增長期，平均年新增探明石油可采儲量1.5億噸；老油田通過調(diào)整措施，每年可增加可采儲量2000～3000多萬噸。預計2005～2020年中國原油產(chǎn)量為1.75～1.9億噸。原油缺口將增加到2020年的2.2億噸，進口依存度提高到55%。
2002年全國天然氣終端消費量為280億立方米。天然氣消費市場主要分布在西南、西北、華北、東北和油田周邊地區(qū)。其中西南地區(qū)市場銷售量最大。天然氣銷售量增長最快的是西北地區(qū)澀寧蘭管道沿線的青海、甘肅市場，其次是華北地區(qū)。天然氣消費結(jié)構以化工原料和工業(yè)燃料為主，占消費量的比例約70%，增長最快的是城市用氣。
三、中國石油發(fā)展的總體思路與戰(zhàn)略重點
1.總體思路
根據(jù)油氣資源和經(jīng)營環(huán)境的分析，中國油氣發(fā)展的戰(zhàn)略定位應當是：圍繞國家提出的小康社會建設目標，繼續(xù)貫徹/立足國內(nèi)、開拓國際、油氣并舉、厲行節(jié)約、建立儲備0的方針，要在立足國內(nèi)石油資源勘探開發(fā)，保持和增加國內(nèi)石油產(chǎn)量的同時，大踏步走向世界，充分利用兩種資源、兩個市場，建立全球油氣供應體系，以滿足中國經(jīng)濟對油氣資源日益增長的需求。
2.重點戰(zhàn)略
石油發(fā)展戰(zhàn)略的目標就是加強東部精細勘探開發(fā)，努力保持原油穩(wěn)定生產(chǎn)、加強西部石油勘探開發(fā)，努力建成重要戰(zhàn)略接替區(qū)、加強海域勘探開發(fā)，早日實現(xiàn)海上石油快速發(fā)展。
天然氣發(fā)展戰(zhàn)略的目標就是陸上要立足中部、發(fā)展西部，著力形成幾個萬億立方米級儲量的大型天然氣生產(chǎn)基地； 海上要立足南海西部和東海、渤海，著力形成近海海域天然氣儲量和產(chǎn)量增長基地；按照天然氣上游勘探開發(fā)、中游集輸、下游市場利用一體化的發(fā)展原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，逐步形成上中下游相互推動的天然氣工業(yè)體系； 同時要堅持“氣代油、氣發(fā)電”的結(jié)構優(yōu)化戰(zhàn)略，促進天然氣在中國一次能源消費結(jié)構中的比例從2002年的2.7%上升到2020年的12%左右。
國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標就是積極開展國外石油直接投資、擴大國際石油貿(mào)易、建立亞太能源安全多邊合作體系與大力發(fā)展海權。
我國在“十一五”發(fā)展計劃中明確提出：“建立國家戰(zhàn)略石油儲備，維護國家能源安全”。國家石油儲備已于今年正式啟動，初選一期建設地址在大連和青島黃島，預計到2005年底，將建成1600萬立方米儲備規(guī)模。
建立國家戰(zhàn)略石油儲備體系，應實行國家儲備與企業(yè)儲備相結(jié)合，以國家儲備為主的方針，爭取建成相當于90天石油進口量的國家戰(zhàn)略儲備能力。國家儲備由中央政府直接控制和管理，保證穩(wěn)定供應；企業(yè)儲備是生產(chǎn)經(jīng)營使用的周轉(zhuǎn)性石油儲備。國家儲備與企業(yè)儲備應嚴格分開，以保證國家儲備庫的石油在數(shù)量和質(zhì)量上準確無誤。
目前，我國石油利用效率明顯偏低。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在每千美元國內(nèi)生產(chǎn)總值的石油消耗，中國為0.26噸，是日本的3.3倍，美國的2倍，印度的1.2倍，這說明中國提高油氣利用效率、降低石油消耗的潛力十分可觀，應致力于走低耗、節(jié)約型的石油消費新路子。從長遠來看，在解決中國石油供應短缺的問題上，應積極采取石油替代戰(zhàn)略，主要有：合理開發(fā)和利用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭替代石油；加快發(fā)展核電替代石油；努力培育天然氣利用市場、提高天然氣產(chǎn)量替代石油；積極發(fā)展煤層氣產(chǎn)業(yè)替代石油。
參考文獻
[1] 宗堅.國際油價超常波動逼迫大陸企業(yè)實施“走出去戰(zhàn)略”[J].中國國情國力. 2009（02）.
關鍵詞：SWOT分析；戰(zhàn)略；制定；田莊選煤廠
中圖分類號：TD94 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0162-02
SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論。本文主要運用這一方法展開研究，為田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可資借鑒的建議。
1 田莊選煤廠優(yōu)、劣勢分析
運用系統(tǒng)分析和關鍵要素分析相結(jié)合的方法，對田莊選煤廠存在的優(yōu)勢、劣勢進行評估、研究和總結(jié)。
1.1 優(yōu)勢分析
①工藝系統(tǒng)和裝備優(yōu)勢。田莊選煤廠屬礦區(qū)型煉焦煤選煤廠，原設計年入洗原煤能力350萬t，經(jīng)過2002年擴能改造入洗原煤能力達450萬t，2010年產(chǎn)能升級改造入洗能力達到1 000萬t。
②人力資源優(yōu)勢。作為1970年建成投產(chǎn)的我國第一座全重介選煤廠，經(jīng)過40多年的發(fā)展，培育了一批批杰出人才，造就了一支政治強、作風硬、素質(zhì)高、技術精，特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。
③技術創(chuàng)新優(yōu)勢。近年來，田莊選煤廠在積極引進、消化、吸收國內(nèi)外先進技術、裝備的基礎上，依靠自身技術優(yōu)勢和實踐經(jīng)驗，實施新產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)了新的肥精煤、水煤漿、碎矸、干燥煤泥產(chǎn)品和微泡浮選機、共振篩、等厚篩等洗選設備，延長了洗選加工產(chǎn)品鏈條，先后研發(fā)了6個自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，取得了16項發(fā)明專利，19項科研成果榮獲市局級以上獎勵，增收節(jié)支額2億元。
④管理精細優(yōu)勢。田莊選煤廠一貫重視管理創(chuàng)新和管理進步工作，先后通過了ISO9002質(zhì)量體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和黨建質(zhì)量管理體系認證，三次榮獲“全國十佳選煤廠”稱號，榮獲并保持了“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀管理金石獎”榮譽。單元要素管理將選煤企業(yè)劃分為不同的管理單元，每個管理單元按實物、事務、行為三種管理要素進行管理。該模式以其創(chuàng)新性和實用性，先后榮獲2011年河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，2012年第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
⑤文化引領優(yōu)勢。歷經(jīng)40多年積累、豐富和完善，田莊選煤廠先后整合提煉出了“建設富有活力、品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”的共同愿景、“出一流產(chǎn)品、育一流人才”的田選精神和“風氣正、管理嚴、工作細、效果實”的企業(yè)作風，形成了“廠—車間—班組—職工人”四個層次的理念愿景體系，開展年評“金牌職工”、“最美田選人”，季評“道德銀行”，月評“田選之星”等載體，深化“導師帶徒”、“創(chuàng)爭”和職工技術拉力賽等活動，建立了12個職工文體協(xié)會，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，員工綜合素質(zhì)明顯提高。
⑥信譽和市場優(yōu)勢。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。多年來，田莊選煤廠一直高度重視質(zhì)量管理，成立了專門的質(zhì)量管理機構，建立健全了從原煤調(diào)入、生產(chǎn)過程、出廠檢驗的全過程質(zhì)量管理體系。建立了基于計算機網(wǎng)絡技術為基礎的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度體系，安裝了具備現(xiàn)代物理技術的在線測灰測定儀，采用懸浮液自動控制裝置，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程中關鍵環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量控制，特別是對精煤灰分全過程實行了實時精確計量和監(jiān)控，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，針對入洗原煤礦別多、煤質(zhì)差異大，分選難度高的問題，進一步完善原煤分罐儲存方案與配煤入洗方案，提高質(zhì)量控制的精確性。生產(chǎn)組織上根據(jù)用戶需求調(diào)整各項小指標，加大重點崗位的考核，積極開展“品煤師”活動，提高操作人員對煤質(zhì)變化的快速反應處理能力，確保精煤產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標符合用戶要求。銷精煤始終保持批合格率100%，有力地鞏固了企業(yè)的市場地位，樹立了良好的企業(yè)形象。先后榮獲“河南省免檢產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”。
1.2 劣勢分析
①生產(chǎn)組織困難。一方面，入選原煤供給不穩(wěn)。田莊選煤廠作為平煤集團最大的選煤廠，由于入選原煤的礦別多（最多達十多個礦）、煤種雜，數(shù)量不均衡、質(zhì)量波動大，廠內(nèi)原煤罐存量少，緩沖余地小，給生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性造成很大困難；另一方面，生產(chǎn)系統(tǒng)復雜。由于田莊選煤廠是生產(chǎn)工藝最完善，也最復雜，四種產(chǎn)品、兩套系統(tǒng)同時生產(chǎn)，主焦精煤和1/3焦精煤兩種產(chǎn)品又交叉進行，加之生產(chǎn)環(huán)節(jié)細，工序銜接緊，設備品種雜，影響因素多，也增大了生產(chǎn)組織的難度。
②規(guī)模提升受限。作為1970年建成投產(chǎn)一座老廠，又是如此復雜的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，設計能力在廠區(qū)、廠房基本不增加的情況下，由年原煤處理能力350萬t，提升到1 000萬t，相關人員付出大量艱辛的勞動和杰出的聰明才智，著實來之不易。但是，要想在此基礎上，進一步提升產(chǎn)能，不進行徹底重建，既沒有余地，也沒有可能。一是在現(xiàn)有工藝流程下，生產(chǎn)廠房設備安裝、檢修的空間不夠，無法擴能；二是主要運輸皮帶提升能力不足，皮帶走廊寬度、強度受限；三是儲裝運系統(tǒng)能力不足，且無擴能條件，特別是原煤罐儲存能力嚴重不足，鐵路運輸受限，；四是主要廠房強度不夠，承載能力有限，尤其是動載荷過大；五是平煤集團所能提供的原煤量不足，生產(chǎn)能力難以充分釋放。
③職工素質(zhì)有待提高。一是職工思想觀念比較落后，缺乏強烈的改革創(chuàng)新意識，習慣于按部就班，蕭規(guī)曹隨；二是隨著自動化控制系統(tǒng)發(fā)展和設備的更新改造，一大批國內(nèi)外的先進設備投入使用，職工對設備原理、使用、保養(yǎng)、維護、檢修等新知識、新技能、新要求，還需要學習和掌握；三是職工還應該及時更新知識，提升技能，以適應不斷發(fā)展變化的政治、經(jīng)濟、社會文化環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
④企業(yè)發(fā)展難度加大。一是從宏觀形勢來看出，在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響下，煤炭市場供求關系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭價格持續(xù)下降，企業(yè)盈利能力減弱，經(jīng)營壓力增大；二是選煤廠作為非法人單位，既要與集團總體戰(zhàn)略一致，又要受到整個集團發(fā)展的影響和制約，不能自行其事；三是由于集團產(chǎn)品銷售、原料供應、資金管理、經(jīng)營決策，都由集團，或股份公司統(tǒng)一管理，其自我發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性不強。
⑤經(jīng)營管理困難。從2011年下半年開始，煤炭市場持續(xù)走低，煤炭價格大幅下降，給煤炭企業(yè)，特別是選煤廠經(jīng)營管理工作帶來巨大壓力。一是精煤市場逆轉(zhuǎn)，以銷定產(chǎn)限制精煤生產(chǎn)；二是價格下滑的同時，貨款回收困難，影響企業(yè)現(xiàn)金流量；三是效益下滑，導致職工收入降低，影響職工工作熱情；四是企業(yè)成本增加，降低成本支出的難度更大。
2 田莊選煤廠SWOT分析
為了使田莊選煤廠的發(fā)展戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)與公司內(nèi)外部環(huán)境的高度匹配，以下將采用SWOT分析法將田莊選煤廠面臨的外部形勢與內(nèi)部的資源和戰(zhàn)略能力綜合起來進行分析，如表1所示。
3 田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略建議
田莊選煤廠應該抓住發(fā)展機遇，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，結(jié)合平煤神馬集團的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際，切實制定好適合本廠發(fā)展的戰(zhàn)略。為此特提出以下幾點建議。
3.1 戰(zhàn)略思想
堅持以科學發(fā)展為指導，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以實施卓越績效管理為總抓手，以爭創(chuàng)質(zhì)量獎為動力，實施“科技興企、質(zhì)量興企、管理興企、文化興企”四大戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，全面建設富有活力、品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠。
3.2 戰(zhàn)略目標
眼界決定境界，思路決定出路。大戰(zhàn)略謀劃大發(fā)展。目前為“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，集團公司對田選的新任領導班子給予了殷切的厚望，在對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境充分調(diào)研的基礎上，綜合各種有利、不利因素，結(jié)合國家、集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及田選自身的特點，重新進行戰(zhàn)略定位，擬提出新的發(fā)展目標。戰(zhàn)略目標：建設富有活力、品質(zhì)卓越千萬噸級選煤廠。
3.3 戰(zhàn)略步驟
為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，確定了“三步走”措施。
第一步：2012年投資2.3億元完成生產(chǎn)主系統(tǒng)改造，爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”（這一目標已基本實現(xiàn)）。
第二步：2014年產(chǎn)能翻一番，年入洗能力達到1000萬t，實現(xiàn)“四化”，即：“設備一流化、系統(tǒng)更優(yōu)化、管理科學化、控制自動化”，爭創(chuàng)“煤炭工業(yè)質(zhì)量獎”。
第三步：2016年爭當選煤行業(yè)的“標桿”，實現(xiàn)“四個多元化”：指資源配置多元化（省內(nèi)外）、產(chǎn)品系列多元化（主焦精煤、1/3焦精煤、肥精煤）、經(jīng)營模式多元化（承包、租賃、合資合作）、職工收入多元化（按勞分配為主，多種分配方式并存），爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎。
一、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
肇慶市長時間以來一直以發(fā)展旅游業(yè)和房地產(chǎn)為重，嚴格上可以說是一個除旅游業(yè)和房地產(chǎn)是在發(fā)展而其他行業(yè)正處于滯停狀態(tài)的城市，所以能跟肇慶市端州區(qū)物流扯上一些關系的也就是一些簡單小型公路運輸業(yè)和快遞行業(yè)。可是物流業(yè)是流通性非常靈活的行業(yè)，沒有便利快捷的運輸工具相輔是不可能快速發(fā)展起來的，肇慶市端州區(qū)物流業(yè)發(fā)展緩慢且發(fā)展狀況不容樂觀。以下從三個方面說明肇慶現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中存在的問題。
（一）物流人才缺乏
廣東物流人才培養(yǎng)機構分為三類：一是專門為了獲取物流師資格證的培訓機構。二是高職高專院校開設的“物流管理”本科、專科層次的學歷教育。三是省屬或國家屬的本科類院校設置的本科層次的“物流管理”專業(yè)和“物流工程”專業(yè)。肇慶物流人才培養(yǎng)的層次不高，多由高職高專院校和本科類院校負責物流人才的輸出，且管理類的物流人才偏多，實踐類的人才偏少。缺乏高級專業(yè)人才對物流人員進行專業(yè)的教育與培訓。而肇慶高校針對物流開設的專業(yè)、課程都很少，物流人才確實缺乏，使得企業(yè)員工的素質(zhì)偏低。而物流業(yè)的發(fā)展又離不開專業(yè)人才的支持，這在一定程度上影響了肇慶市現(xiàn)代物流業(yè)地進一步發(fā)展。
根據(jù)肇慶年鑒網(wǎng)上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年肇慶市全市從業(yè)人口為388346人，運輸倉儲業(yè)從業(yè)人員為12224人，僅占全市各行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的3.15%。
（二）物流業(yè)信息化程度比較低
一個企業(yè)的信息化程度取決于該企業(yè)所運用的技術設備的先進程度。肇慶市在運用物流技術的進程相對緩慢，EOS系統(tǒng)（電子自動訂貨系統(tǒng)）條形碼技術、ASS（自動分揀系統(tǒng)）、EDI系統(tǒng)（電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)）、GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）與GIS（地理信息系統(tǒng)）、RFID（射頻識別）、ERP技術是近年來較為先進的物流技術，但肇慶的物流企業(yè)大多只運用了前三項技術，大多還處于需要人工的半自動運行狀態(tài)。不難看出，肇慶的大部分企業(yè)在運營過程中存在著資金周轉(zhuǎn)不順、信息技術觀念落后等問題亟待解決。
肇慶很多物流企業(yè)的信息化建設還處于初級階段。肇慶物流企業(yè)中95%為中小型企業(yè)，利潤低、收入不穩(wěn)定，投資方面重硬件、輕軟件，多數(shù)企業(yè)的物流信息化和物流新技術應用水平較低，信息化的相對滯后已經(jīng)成為制約物流行業(yè)發(fā)展的障礙。
（三）物流成本偏高
近幾年，肇慶倉儲運輸業(yè)投資額基本上逐年增加，肇慶的物流成本與其他城市相比偏高。2010年以來，國內(nèi)物流企業(yè)生產(chǎn)要素成本大幅上漲使得物流業(yè)發(fā)展趨緩、經(jīng)營面臨困難：一是燃料、動力價格持續(xù)上漲，物流企業(yè)經(jīng)營成本加大。二是綜合用工成本大幅上漲30%～40%。三是保管費用上升，土地使用稅大幅增加，物流企業(yè)負擔加重。
2005年～2013年以來，肇慶物流運輸業(yè)生產(chǎn)總值占第三產(chǎn)業(yè)比重圖基本上呈現(xiàn)下降趨勢，雖然產(chǎn)值基本上每年增加，但是對整個產(chǎn)業(yè)的貢獻率卻下降，說明在各種限制因素比如物流成本增加、物流人才缺失等限制了物流業(yè)的發(fā)展。
二、對肇慶市端州區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)提出的戰(zhàn)略建議
肇慶作為珠三角邊緣城市中最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的城市，近年來，對交通業(yè)的不斷完善有助于肇慶發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。而發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)有助于肇慶市經(jīng)濟總值的上升，提高肇慶市的經(jīng)濟地位。為此，本文提出為發(fā)展肇慶市端州區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的戰(zhàn)略建議。
（一）加快物流人才的開發(fā)與培養(yǎng)
現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要因素取決于是否具有物流人才，尤其是需要對國際經(jīng)貿(mào)流程、對流通體系、市場分布、企業(yè)管理及網(wǎng)絡信息技術等方面具有綜合能力的高層人才。當前，高校物流教育是現(xiàn)代物流企業(yè)最主要的人才“供應商”。因此，物流企業(yè)應大力發(fā)展職業(yè)培訓教育。無論是新進員工還是在職員工，都需要了解現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展狀況。例如，當前物流企業(yè)的市場分布以及標準化信息化的物流技術。而且高校還可以對就業(yè)員工的培訓和再教育提供專業(yè)的教學平臺，通過理論知識與實踐工作地相結(jié)合，進一步提高企業(yè)物流人員的專業(yè)水平，有利于企業(yè)整體運營水平的提升和企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。
（二）推進物流系統(tǒng)標準化與信息化
針對當前物流系統(tǒng)標準化與信息化的問題，和國際物流與之相關的方向，肇慶市現(xiàn)代物流業(yè)應該加快現(xiàn)代物流標準化信息化建設的速度。主要是在于跟蹤有關的國際標準，同時要貫徹國家已有標準，建設物流信息技術標準化系統(tǒng)，以確保物流信息平臺在高效有序的環(huán)境下正常運行。對于落后物流發(fā)展需要的標準應該淘汰，對于部分不符合實際需要的標準，應修訂完善；對于尚未制定的標準，要趕快制訂，從而使各種相關的技術標準協(xié)調(diào)一致。
（三）降低物流企業(yè)運營成本
降低運營成本是現(xiàn)代物流的本質(zhì)特征和最終目標。政府要加強對本地物流企業(yè)的管理，監(jiān)督以及規(guī)范物流市場，加大基礎設施的建設從而降低本地區(qū)的物流成本，要為物流企業(yè)提供平等和公平的發(fā)展空間。創(chuàng)建以中心城市為核心的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡道路，以各個市鄉(xiāng)鎮(zhèn)為物流結(jié)點，依其經(jīng)濟基礎、地理位置、交通條件、遵循優(yōu)化區(qū)域原則、地域分工和專業(yè)分工相結(jié)合等原則，將結(jié)點城市進行科學的規(guī)劃。
（四）提高物流企業(yè)的綜合競爭力
現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)政策的目標是建立統(tǒng)一、開放的市場，防止壟斷和過度競爭，但又同時確保市場的競爭活力，在尊重市場運行機制和規(guī)律的前提下，制定企業(yè)準入及過度競爭的管制政策。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要準確定位，立足于本市，打造企業(yè)特色文化。根據(jù)各市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)濟發(fā)展水平，引導物流企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變，提高物流綜合水平，積極采用先進的物流管理系統(tǒng)和技術手段，搞好現(xiàn)代物流業(yè)。同時大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流，完善城鄉(xiāng)一體化物流網(wǎng)絡，有利于將農(nóng)資銷售與物流服務緊密結(jié)合起來，開展配送、加工、采購、農(nóng)機具租賃等多樣化服務。支持農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心建設，提高農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點配送率，促進農(nóng)產(chǎn)品物流健康發(fā)展。
三、結(jié)論
近幾年，隨著肇慶東站和黃金水道的開通而聲名遠揚。在肇慶市政府政策的支撐下，肇慶市端州區(qū)的現(xiàn)代物流業(yè)逐漸起步。然而，在對肇慶市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展研究過程中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)之間發(fā)展很不平衡，企業(yè)間的自律性不強，整個物流環(huán)境發(fā)展一般，企業(yè)間存在惡性競爭等不良現(xiàn)象，導致部分企業(yè)營業(yè)額出現(xiàn)只減不增甚至負增長的現(xiàn)象。此外，快遞行業(yè)作為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的標志之一，其發(fā)展前景同樣不容樂觀。不難看出，肇慶市在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的道路上將在曲折中上升。因此，發(fā)展肇慶市的現(xiàn)代物流業(yè)仍是一個需要不斷探索和解決的一個難題。
（作者單位為肇慶學院）
[課題項目：本文系《肇慶市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究――以肇慶市端州區(qū)為例》課題的階段性研究成果，項目編號：DC201401。]
參考文獻
[1] 肇慶市人民政府網(wǎng)數(shù)據(jù)[DB/OL].
[2] 肇慶市商務局數(shù)據(jù)[Z].
