時間：2023-06-21 09:12:21
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇貿易新業態范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞：互聯網+；國際服務貿易；嘉興經濟
一、嘉興市國際服務貿易的發展現狀
嘉興市在國際服務貿易領域也不斷發展壯大。運輸服務、旅游服務、形象服務、教育服務等領域成為嘉興市國際服務貿易發展的主要業態。從總量規模來分析，2014年嘉興市國際服務貿易進出口額205190.54萬美元，其中出口108817.92萬美元，占53.03%；進口96372.62萬美元，占16.97%。2015年嘉興市國際服務貿易進出口額205190.54萬美元，其中出口126500，58萬美元，占總量比61.65%；進口100388.72萬美元，占總量比38.35%。2014年嘉興市國際服務貿易進出口額同比增長10.05%，其中出口同比增長16.25%，進口同比增長4.17%。
二、嘉興市國際服務貿易SWOT分析
伴隨社會經濟發展水平的提高，服務業在一個國家或地區經濟中的地位日益突出，服務貿易也日益成為衡量一個國家或地區國際競爭力的一項重要標準。本文結合嘉興服務貿易的現狀，運用SWOT方法對嘉興服務貿易產業的優勢、劣勢以及機會和挑戰四個方面加以考量，并對其進行分析。服務貿易涉及各領域，旅游服務、計算機和信息服務（國際服務外包）、建筑及相關工程服務、運輸服務為浙江省服務貿易前四大重點領域。
（1）優勢（Strengths）。嘉興服務貿易市場處于成長階段，發展空間大，服務業消費力度大；嘉興工資水平不高，商業成本較低；嘉興海陸交通設施完善，交通網密集，航空設施也迅速發展；嘉興是文明古城，文化底蘊深厚，可發展旅游服務業。
（2）劣勢（Weakness）。隨著經濟水平的提高，嘉興市場需求層次也變高；嘉興的本科院校只有嘉興學院，當前高校的教育模式不能夠適應市場需求，產業的人才結構不合理，專業度不夠高，缺乏服務貿易方面的高素質人才；嘉興的現代化設施不及杭州、寧波等城市，高科技設施普及率不高。
（3）機會（Opportunity）。在經濟發展高速發展的背景下，服務業需求巨大，市場容積大，發展前景好；國家相繼出臺政策大力扶持服務業；杭州、寧波等城市成本較高，嘉興承接發展機會。
（4）挑戰（Threats）。杭州、寧波等城市的服務業發展較快，較成熟；湖州、金華等地也在竟相發展服務業，市場競爭壓力較大。
三、嘉興市國際服務貿易發展的動力場
隨著我國經濟的高速發展，互聯網新業態下的國際服務貿易在我國的發展速度相當可觀。為了緊跟國家的發展方向，我市在國際服務貿易給予大力推進和培育并發展呈現嶄新趨勢。在“互聯網+”新業態的背景下，我市以其地理位置的先天有利條件在運輸物流業正不斷發展壯大，目前初步形成了港口、鐵路、公路以及內河網為依托，運輸倉儲為支撐，商貿市場為切入點的物流體系。
四、提升嘉興國際服務貿易產業的對策
（1）發揮嘉興比較優勢，推動嘉興國際服務貿易健康發展。嘉興地區周圍的交通路線飛速發展，使得長三角城市之間的資源、信息交流的更加方便與快捷。在長江三角區經濟一體化發展的形勢下，使得嘉興很快成為長三角地區信息、資源、人才等交流發展的中心站點，滬杭高鐵的發展拉近了上海、杭州、嘉興三個城市的距離，在時間上實現了“同城”，嘉興更應該把握住上海、杭州的人才、技術、信息等資源。并且在長江三角洲地區，嘉興相對于杭州、上海、寧波、蘇州、南京等地區，物價較低。
（2）完善嘉興國際服務貿易業FDI引進和消化機制，促進嘉興國際服務貿易優質發展。通過引進外資促進服務業的發展是產業結構優化升級，經濟高效運作的關鍵。國際服務貿易業FDI的改進，改善了嘉興的資本質量，帶來了新的服務項目、新的投資工具和新的管理方法，有力提高了嘉興服務部門的供給能力和出口競爭力，推動了嘉興服務業結構的升級和新興服務業的發展，并且可以引進目前薄弱和急需發展的服務部門，來彌補嘉興服務業發展的不足，以滿足經濟發展的需求。而且外資同一般的民營企業相比，外資企業擁有全球化的培訓網絡和良好的培訓機制，能夠提供相對豐厚的報酬，以及在企業管理和企業聲望方面具有強大的優勢，將吸引到大量高素質的人才。
首先要引進技術，從而掌握所引進技術的要點，促進嘉興經濟的發展。其次要走向國際市場，企業通過技術引進、研究與開發以及技術的改進和創新這一系列的過程，大大提高了技術水平和科技創新能力，利用自身臨近上海、杭州等一線城市的地理優勢，積極接受并承接來自上海的高端產業轉移項目，挖掘上海的各項經濟資源，開展滬嘉平臺的對接，并通過互聯網進行宣傳推廣已經樹立的企業形象和企業文化，將更多的嘉興企業推向國際。
（3）建立嘉興國際服務貿易產業示范園，鼓勵嘉興國際服務貿易集群發展。為引進創業創新人才，加快科技成果引進與轉化，培育和發展高新產業嘉興建立了國際服務貿易產業示范園。促進招商引資和招才引智工作發揮積極作用，切實推動和引領全市服務外包產業的發展。開展業務幫帶活動，增加服務貿易業之間的合作與交流。將龍頭企業引進嘉興國際服務貿易示范園，注重龍頭企業在發展產業集群中的作用，堅持“招大引強”的戰略。
（4）引入現代服務營銷理念，激勵嘉興國際服務貿易創新發展。互聯網改變了交易場所、拓展了交易時間、豐富了交易品類、加快了交易速度、簡略了中間環節。現代服務營銷理念與互聯網模式進行捆綁發展，不僅極大地提高了企業的資金流動速度，也為嘉興企業走向國際提供了良好的發展機會。
1. 股份公司：以內生改革激活股份公司持久發展動力
最新貴州茅臺股份公司季度報顯示，深層次結構調整下貴州茅臺股份進入到了低速甚至于微降通道，其未來的成長性十分令人擔心。貴州茅臺1-9月實現銷售收入217億元，同比下降0.99%；實現凈利106.93億元，同比下降3.4%，實現EPS9.36元；三季度末預收賬款8.6億，較中期增加3.2億。其中，第三季度收入74億，同比下降5%；凈利潤34.6億，同比下降9%。從報表看，第三季度收入降幅較前兩季度擴大（Q1收入+4%，Q2收入降1%），考慮到2013年Q4公司計劃外招商導致單季收入90億為歷史最高單季收入，且2014年Q4截至目前無明顯可匹配力度的銷售政策和預收賬款保護，預計2014年收入將會較2013年出現小幅度下滑。
對于大茅臺集團來說，股份公司無疑是最重要戰略龍頭，股份公司業績一旦出現波動，集團公司千億戰略目標只能是“水中月”，“鏡中花”，激活股份公司活力，培養具備完全市場競爭能力股份公司治理結構，對于大茅臺集團千億市場版圖至關重要作用。
首先，重構股份公司內部組織結構體系，確保股份公司市場活力與競爭動力。隨著白酒結構調整進入到深層次戰略重構期，白酒企業需要意識到組織結構與管理模式再造對于企業發展重要意義。目前來看，股份公司在組織結構與管理模式再造上仍然有巨大提升空間，股份公司以市場化為導向，構建面向未來新型組織架構體系，是激活股份公司內部活力與動力重要方向，股份公司需要研究新形勢下中國白酒發展方向以及自身產業發展邏輯，以壯士斷腕決心開啟組織結構與管理模式改革，其改革主要方向應該包括專業性市場研究組織，消費者專業研究機構，競爭性區域分銷組織以及平臺性深度服務組織等；以制度性改革與流程再造為基點，創造更加專業與深度服務市場管理平臺，通過組織與流程再造大幅度提升組織效率，為股份公司發展創新動力，真正滿足市場競爭需求，開創股份公司市場化競爭新局面。
其次，重構股份公司戰略業務單元是激活股份公司經營活力與發展動力重要基礎。從2013年下半年以來，股份公司已經在經營模式創新上邁出了堅實步伐，包括成立合資貴州茅臺個性化定制酒有限公司，重組電商系統，將平臺型電商與貴州茅臺自身網上商城高度融合在一起，通過電商創造新增長點等。但是，股份公司組織變革與戰略業務單元裂解仍然有較大提升空間。其一，現有戰略業務單元如何激活？客觀地說，貴州茅臺個性化定制酒有限公司在戰略定位與品牌方向上均十分準確，但在實際操作中仍然需要增加積極性與主動性，改變定制酒公司坐商模式，通過不斷“走出去，引進來”，真正創造高端酒定制模式新版圖。同時，茅臺股份在電商板塊上更多強調銷售功能，而真正的互聯網思維需要是溝通、交流、配送、營銷等綜合性職能，單一銷售功能互聯網平臺遠遠不能滿足競爭性市場需要，股份公司需要在個性化定制與電商系統運營上凸顯市場化導向與專業化思維，為股份公司創造新的戰略增長點；其二，獨立品牌存在業務單元重組可能，通過獨立品牌戰略業務單元重組開創新增長點。其實，股份公司有很多底蘊深厚的獨立品牌，諸如漢醬、仁酒、名門、王子酒、迎賓酒等系列酒，股份公司現有營銷組織結構很難滿足這些獨立品牌成長性需要，從創造獨立品牌市場活動與模式動力角度看，獨立品牌戰略業務單元重構應該成為未來股份公司重要方向。目前來看，漢醬、仁酒等在現有平臺上之所以很難出現大的增長，最重要原因是營銷模式不兼容，沒有獨立的戰略業務單元模式，漢醬、仁酒很難激活市場發展動力，因此，我們認為對獨立品牌獨立運營將會給這些品牌發展帶來新空間，股份公司完全可以通過戰略業務單元裂解創造高速增長新未來；其三，飛天茅臺、茅臺年份酒、五星茅臺等股份公司高端、超高端產品營銷模式變革迫在眉睫。以飛天茅臺為代表的高端、超高端產品在營銷模式上也面臨創新升級壓力，政商團購向百姓消費邁進，渠道驅動向品牌驅動轉型等等都是飛天為代表高端茅臺酒變革方向。實際上，最近兩年時間里，茅臺股份通過渠道刺激形成的市場放量很難持續維持，并且這種渠道為導向的刺激放量有可能給茅臺股份核心產品價格體系帶來一定傷害，股份公司需要意識到現有營銷模式變革是未來一段時間必須關注的方向。其四，圍繞專賣店、網上商城、電商公共平臺、物流配送以及O2O主導電商新業態，股份公司具備創新與聯動升級戰略空間。為防止條塊分割帶來的系統運營效率低下，股份公司需要充分利用互聯網資源實現“互聯互通”，確保傳統運營模式相對獨立性與線上交易高度統一性，通過互聯網與物流平臺打造富有粘性商業新形態。實際上，作為中國唯一高端白酒品牌，茅臺股份具備運用互聯網實現跨區域整合能力，我們可以清晰地看到，無論是雙11還是傳統消費季，茅臺在互聯網平臺上都起到了龍頭與標桿的作用，茅臺股份在電商與物流平臺上創新將給企業帶來新的業績增長點。目前，茅臺股份實質性擁有全國最大的專賣店資源平臺，其品牌影響力、產品系統性與高端體驗性都居行業領先地位，茅臺股份只需要在傳統專賣店系統導入互聯網思維，就可以完成傳統企業向互聯網企業華麗轉身，再次實現茅臺股份戰略性再造。
第三，以商業模式創新整合傳統商業資源，實現再造一個股份公司戰略目標。最近兩年時間里，股份公司對于白酒商業資源整合卓有成效，包括地級市場（2013年渠道政策）商業資源整合，縣級市場（2014年渠道政策）商業資源整合，零售商（永輝超市、中石化易捷）商業資源整合以及獨立大商商業資源整合等，但茅臺股份商業資源整合別需要重視對于商業模式植入，以創造持久輝煌。目前，股份公司對于現有商業資源整合仍然表現出比較原始形態，手段與方法大部分與五糧液時代擴張模式相類似，茅臺股份需要更加謹慎應對商業資源變革可能帶來的商業風險。其一，股份公司選擇授權品牌運營商必須要有高值、互補意識，不能單純為短期業績透支性發展品牌運營商。品牌運營商是一把雙刃劍，會給內部核心價格帶產品成長帶來巨大擠壓功能，川酒板塊在本輪結構調整中深陷大商、區域、縣級以及品牌運營商之間蠶食與競爭，導致核心企業營銷策略調整很難奏效，茅臺股份公司需要防止品牌運營過度擴張帶來的嚴重后遺癥；其二，股份公司地縣級經銷商布局需高度重視科學性與合理性。在整個行業景氣度較低背景下，股份公司地縣級經銷商布局質量、速度、密度對公司未來發展影響巨大，股份公司需要審慎地思考地縣級市場與專賣店布局科學合理，防止由于銷售半徑問題導致其市場相互傾軋，影響茅臺酒價格與市場穩定性。其三，重視商業模式穩定性與合理性。2004年度，面對五糧液等川酒品牌大規模商業模式擴張，茅臺股份沒有采取放水方式進行“搶商”，而是以“商業模式創新”進行南北穩商，其于2004年分別于北京與貴陽成立的貴州神舟茅臺商貿有限公司與貴州茅臺名將酒有限公司起到了重要穩定器功能，為公司超高端與次高端產品布局全國市場起到了重要杠桿作用。目前，股份公司面臨著重大重組商業資源機遇，茅臺需要十分清晰地構建更加具前瞻性商業模式，為股份公司發力全國市場創新商業版圖。
2013年度貴州茅臺股份公司上市年報顯示，股份公司實現營業收入309億元，是中國白酒行業首個年營收過300億元白酒上市公司；凈利潤151億元，其超高利潤也成為A股市場驕傲；2013年茅臺集團銷售收入(含稅)突破402億元，同比增長13.77%，實現利稅311億，同比增長10.62%；利潤總額222億元，同比增長12.75%；上交稅金140億元，同比增長21.59%；企業總資產達716億元。從銷售占比情況看，股份公司對于集團公司營收貢獻率達76.8%，利潤貢獻率達70%，充分說明在整個大茅臺戰略中，激活股份公司最為重要，未來3—5年時間里大茅臺能否實現千億戰略目標，關鍵在股份公司變革與成長，沒有股份公司高速成長，就不可能有茅臺集團千億目標。
［關鍵詞］Moodle；核心課程；網絡教學
［中圖分類號］G642［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）5-0154-02
1構建國際貿易專業核心課程網絡教學平臺的意義Moodle(模塊化面向對象的動態學習環境),是澳大利亞教師馬丁?多基馬(Martin Dougiamas)于2002年設計推出的基于社會建構主義開發理念開發的一種課程管理系統(CMS)。是一個免費的開放源代碼的軟件。Moodle平臺主要是通過簡單易學的操作介面和通暢的網絡環境,一方面為教師提供快速的課程管理和教學活動,另一方面為學生提供便捷的課程鏈接。
基于Moodle的國際貿易專業核心課程網絡教學平臺的構建與設計,能夠使學生通過在對話、合作、互動等社會性活動方面的實踐充分展現自己,對學生本人及群體具有重要的實踐意義。本網絡教學平臺的設計目標在加強教學內容管理的基礎上,更加重視對教學過程中各種實踐性活動的支持。通過該網絡平臺,將書本上的國際貿易操作過程全程展現出來,使學生通過實踐操作,領悟真正的操作方法,既能節省老師的大量時間和精力,又能使學生不斷提高動手能力,將理論與實踐有機的結合起來,從而為將來真正走向工作崗位奠定扎實的實踐基礎。
2國際貿易專業核心課程體系設計
課程目標既是教學目的的具體化,又是選擇和確定課程內容的重要依據,因此課程設計的第一步就是確定目標,并將其細分到單元目標以及各知識節點的學習目標。Moodle平臺的設計是把學生對知識的意義建構作為整個學習過程的最終目的。通過國際貿易基礎知識的學習,知識技能的培訓,形成積極主動地學習態度,增強學生解決實際問題的能力,增強操作意識。
各高校應堅持培養綜合型、復合型人才的辦學原則,努力培養既具有扎實的經濟學基礎,又能全面掌握國際貿易理論知識、商務函電等相關專業知識和技能的復合型人才。經過多方考證和分析提出了以國際貿易理論、國際金融、國際貿易實務、商品流通實務、國際商務函電、外貿英語口語、報關報檢實務和電子商務8門課程作為國際經濟與貿易專業學生必修的核心課程,其中包括2門基礎課、6門專業課,加大學時,進行重點建設。
課程內容是實現教學目標的重要因素,也是學生系統學習知識、技能和行為經驗的總和。講課內容通過Moodle平臺各子菜單組織起來,具有較強的模塊化特點,并且使用靈活,取舍自如。其中包括“信息導航”、“調查問卷”、“課程精解”、“案例分析”、“拓展閱讀”、“媒體賞析”、“自測自評”、“團隊協作”八個教學模塊。在每個模塊的子菜單里均相應選取了一些資料,可以靈活取用,使學生課內與課外相結合,學習眾多書本上沒有的知識。
3網絡教學平臺的結構設計
網絡教學平臺面向教務、教師和學生,為其提供與教學有關的較為完整的操作支持,參與者可以完全在其基礎上完成相關的教學活動。網絡教學平臺的總體結構設計本著界面友好、易于操作的原則,在教學管理方面,達到管理和使用方便,程序及目錄結構清晰,便于系統維護和擴充,從而增強系統的通用性和擴展性。因此,平臺具有可擴充性、自適應性、可定制性等特點,在結構上以學生為核心,圍繞學生的需求設計教學過程和教學內容。
具體來說,網絡教學系統主要包括學習、交流、作業、測試、資源、管理六個子系統,而這個系統中每一個子系統又由不同的模塊組成。
31課程學習系統
課程學習系統主要由三個模塊組成,包括教學安排、電子講義、電子黑板子模塊。其中“教學安排”涉及的主要內容是與上課、考試時間及教學計劃等有關的安排；而“電子講義”主要的任務就是通過網絡平臺,給學生提供較詳細的講義；所謂“電子黑板”模塊,是指將教育技術運用到教室中去,教師可以利用電子黑板模塊,事先將與課程內容有關的板書及其他相關素材事先整理好儲存到網上,到教室后,教師就可以通過網絡平臺進行講課,該系統也可以提供點名、備忘錄等功能模塊。方便學生隨時瀏覽和整理課堂內容。
32交流系統
網絡在教育中最大的兩個用處,一是擁有豐富的資源,二是聯系快捷方便。因此,交流系統是實現因材施教的保障,也是實現協作化學習和個別化學習的物質基礎。交流系統是網絡輔助教學系統中非常重要的組成部分,它由“信息中心”和“在線交流”兩部分構成。其中,“信息中心”與留言板類似,它是一個高度智能化的服務中心,老師和學生通過登錄信息中心,可以了解整個網站的信息變化。而“在線交流”,則是為學生和老師提供一個類似于普通的聊天室的場所,方便師生的互動交流。
33作業系統
作業系統主要由“作業管理”和“分數測評”等模塊組成。能以學生和教師兩種不同身份登錄,通過作業系統,教師可以在網上作業,實現學生在網絡平臺上提交作業的功能,作業過期不允許提交。在這里,教師可以方便地批閱及進行分數管理。學生可以查閱自己的成績和評語。
34測試系統
測試系統主要由“學籍管理”、“成績管理”和“試卷管理”三個模塊組成。學籍管理的目的是為每一個學習者提供學習情況記錄；成績管理主要是每個用戶數據庫在測驗完畢之后都會根據成績形成一張成績表,包括測驗時間、成績和評價。在多次測驗后就會形成一張比較系統的成績表,供用戶參考和管理員收集信息；試卷管理則包括隨機出題,評分和登記成績等功能。
35資源系統
教學資源大部分來自專業制作的成品課件,只有小部分是由教師在教學活動中創建的與課程有關的多媒體素材。因此,資源系統主要由三部分構成,包括“課程資源”、“FTP資源”、“網絡資源”等模塊。首先,課程資源部分,教師可以將有關軟件、資料等材料上傳到課程資源處；其次FTP資源部分,可以利用FTP提供的大量資源,如素材、免費軟件、源代碼等；最后是網絡資源部分,可由教師提供一些好的網址。也可由學生參與推選。
36管理系統
管理系統由四部分構成,分別為“用戶信息”、“學籍管理”、“課程學習管理”、“系統管理”模塊。管理系統主要是關于實現一些教學管理方面的事務。
本文對國際貿易專業的核心課程體系進行了較為詳細的設計,并對Moodle平臺的網絡教學平臺架構做出了具體分析。旨在通過本課題的研究為加強學生之間、師生之間的互動交流,促進學生自主學習能力和評價能力的提升,更有效地激發學生的學習興趣提供參考。
參考文獻:
［1］玉淑美論基于Moodle的引領式學習的師生交往［J］.中國教育信息化(高教職教),2007
［2］劉瑤國際貿易實務教學中網絡外貿論壇的運用［J］.電子商務,2009
［3］陳恒法,羅兵基于Moodle教學輔助系統的應用實踐［J］.中國教育信息化,2007(3)
［4］別文群網絡輔助教學平臺的設計、實現及分析［J］.教育信息化(學術版),2006
【關鍵詞】中小企業 國際貿易 融資
一、中小企業國際貿易融資的現狀和存在的問題
據統計，國際貿易融資僅占中國外貿企業所使用的各種融資方式的20%，其中又以大企業居多，中小企業所占比例很小。我國的進出口總額雖然逐年增長，但企業在國際貿易融資的需求上卻沒有得到相應的支持，中小企業國際貿易融資尤其困難。
（一）中小企業國際貿易融資供需失衡
據統計，我國中小企業融資供應的90%以上來自銀行貸款；而根據國家發展改革委員會對中小企業發展較好、信用擔保機構較多的省份調查，中小企業因無法落實擔保而被拒貸的比例為23.8%，再加上32.3%因不能落實抵押而被拒貸的，拒貸率高達56%。雖經各方努力，從一定程度上緩解了融資問題，但多數中小企業融資仍十分困難。社會對中小企業的資金供給和中小企業對資金的需求嚴重失衡。
（二）中小企業國際貿易融資困難
我國中小企業多數沒有建立起完善的企業制度，在經營管理方面存在很多不完善的地方。中小企業在發展過程中的資金更多的依靠自身積累或者個人借款，如果要擴到生產經營規模則需要通過銀行貸款，但是，由于企業資產負債率偏高，加之一些中小企業為了滿足資金的迫切需求，通過押匯或者打包放款等方式套取銀行資金，銀行提供的短期借款往往很難及時收回，致使銀行不敢放貸或者放貸限額較低，很難滿足中小企業國際貿易業務快速發展的需要。
二、中小企業國際貿易融資難的原因
（一）中國的貿易融資法規不完善
中國的金融立法缺失問題嚴重，明顯滯后于金融業務的發展。國際貿易融資的相關法律還沒有將業務當中涉及到的，包括抵押、信托等行為的權利與責任給出明確的法律界定。現有的法律法規還存在著與國際慣例不符情況。例如，銀行在押匯業務中當客戶違約時如何有取得貨物的所有權，信托收據在進口押匯中是否有效，法院對銀行已承兌的遠期信用證匯票是否有支付的權利等。金融立法的缺失，使銀行和企業在國際貿易融資業務中面臨更大的風險，阻礙了中國國際貿易融資業務的發展。
（二）中小企業自身信用狀況較差
中小企業自身信用的高低直接影響到能否從銀行獲得貿易融資。據調查，中國中小企業一半以上沒有健全的財務管理制度，絕大多數信用等級都很低。中小企業的信用較低體現在商業信用不足，企業信用檔案記錄缺乏等多個方面。造成這一局面的主要原因有：中小企業制度不規范、缺乏資本等。
（三）銀行對中小企業國際貿易融資存在信用歧視
首先，中國的金融政策、融資制度，主要是針對大型企業，特別是國有大型企業設計的，缺乏為中小企業設計的信貸評價體系。其次，當前中國銀行業對貿易融資業務的授信管理未與其它信貸業務的授信管理相區別。由于缺少專門的審查標準，仍使用傳統的5C法（品德、資本、擔保、能力、環境）。例如，銀行將打包貸款視同于流動資金貸款進行管理，除了要求企業提供有效的擔保外，還需要有其它銀行為企業開立的信用證原件。
（四）銀行融資方式單一缺乏創新
目前，中國商業銀行的業務仍然集中在傳統的本幣業務，國際業務相對較弱，在人員、技術等方面都不具備優勢，導致銀行提供的貿易融資產品，仍以傳統信用證結算與融資相結合的方式為主，如打包放款、貼現、進出口押匯等。雖然這些業務風險較低，但是品種少，且功能單一。國際保理、福費廷、結構性貿易融資等新型的貿易融資方式開展較少，且發展緩慢，難以滿足中小企業的融資需要，限制了其發展。
（五）專業人才匱乏
貿易融資業務具有高度的專業性，需要精通法律、國際貿易、金融、外語的復合型人才。在日常操作中對成本、收益和風險的控制也取決于從業人員個人能力的高低。中國銀行業缺少貿易融資方面專業人才的現象嚴重，高素質人才的缺乏限制了銀行國際貿易融資業務的發展，對金融工具、貿易手段、結算方式的不了解加大了銀行國際貿易融資的風險。另一方面高素質人才的缺乏還限制了銀行國際貿易融資方式的創新。例如，福費廷、國際保理、結構性貿易融資等方式雖然早已在中國得以開展，但因為業務人員水平不高的限制，使得這些業務發展緩慢。
三、完善中小企業國際貿易融資的對策和路徑
（一）健全國際貿易融資的相關法律
我國立法部門應該加強對國際貿易融資的政策法律的研究，立足國情又與國際接軌，盡快建立健全貿易融資法律法規體系。例如，對國際貿易融資常見的做法，如押匯業中銀行對單據與貨物的權利如何，銀行與客戶之間的債務關系如何等，盡快在法律上給以相應的規范。銀行和中小企業則應認真研究現有的法律法規，分析國際慣例和我國現行的法律環境之間的問題，制定切實可行的操作方案，建立產品化的業務操作程序，以經過仔細研究的標準合同文本憑證格式等規避業務中可能出現的法律風險。
（二）銀行要積極創新
銀行在開展國際貿易融資業務時，要針對企業的需求開展金融產品創新。現階段國內商業銀行的國際貿易融資產品仍然以傳統產品為主，采用非信用證結算方式的融資產品較少，難以滿足中小企業的需要，金融產品創新勢在必行。銀行除了發展福費廷、國際保理等新型國際貿易融資產品外，還可以發展結構性貿易融資業務，通過將不同的國際貿易融資方式搭配組合，滿足企業不同的融資需求，如打包放款和出口押匯的組合、退稅質押貸款與授信開證的組合、福費廷加出口信貸與遠期外匯業務的組合等。
（三）建立適合中小企業特點的信用評估體系
針對大多數中小企業規模小、成立時間短、融資需求旺、頻率高、額度小的特點，銀行應制訂適合中小企業特點的信用評估辦法，使信用評級科學合理地反映中小企業的狀況和償債能力。在貿易融資業務中，客戶正常貿易產生的現金流量是還款的第一來源，而客戶的自身贏利能力是第二來源，貿易融資業務客戶的信用等級評定標準應該有別于人民幣流動資金貸款客戶的評級標準，應該根據貿易融資業務的特點制訂專門的信用評級制度。銀行應該為客戶建立業務往來檔案，根據客戶的業務能力、交易對手資源及客戶履約的信用記錄評定其信用等級。
（四）建立科學合理的人才培訓機制
越來越靈活和多樣化的國際貿易融資業務要求中小企業的操作人員有較高的操作技能，熟練掌握結算及融資業務技能。與企業一樣，銀行也需要建立科學合理的人才培訓機制，通過培訓提高銀行工作人員國際金融、國際貿易、法律等方面的專業知識水平，使其能更好的運用專業知識處理各種結算業務、評價客戶的信用、了解國際市場行情，達到向更多的客戶推銷自己的金融服務、有效控制風險的目的。
（五）借鑒發達國家國際貿易融資的經驗
審貸分離。對出口信貸及擔保項目嚴格審查，力求保證貸款的償還。美國要求逐筆對貸款進行審查和決定，審查國外進口商的財產狀況及資信情況。在日本，政府官員詳細審查了解項目參與企業的情況，以保證其清償能力。一旦貸款被批準，銀行密切跟蹤，保證對貸款人的執行進行持續監督，在出現拖欠貸款時及時采取行動。
總之，中小企業的健康發展，對提高中國的經濟實力起著不可或缺的作用。中小企業國際貿易融資結構的改善和國際貿易融資困境的解除，需要政府、銀行、企業相互協作。
參考文獻：
部舉行的第120屆中國進出口商品交易會專題新聞會上獲悉，針對當前外貿形勢，商務部部長助理張驥表示，我國外貿發展的基本面沒有改變，與發達國家、發展中國家的產業互補優勢沒有改變，外貿結構調整和動力轉換加快的趨勢沒有改變。
張驥說，今年以來，我國外貿發展面臨的形勢依然復雜嚴峻，下行壓力加大。據海關統計，今年前8個月，全國進出口15.4萬億元，同比下降1.8%。其中，出口8.8萬億元，下降1%；進口6.5萬億元，下降2.9%。
“今年前8個月，我國外貿雖然保持了回穩向好態勢，但面臨的形勢依然復雜嚴峻、不容樂觀，不確定、不穩定因素還在增加，面臨的困難不是短期的。”張驥表示，我國外貿發展的國際環境和內部條件都發生了很大變化，出口主要受國際市場需求持續低迷和產業傳統競爭優勢弱化影響，進口主要受大宗商品價格下跌和國內進口需求動力減弱影響，要實現全年外貿回穩向好的目標還需付出艱苦努力。
張驥強調，中國作為一個體量如此之大的貿易大國，進出口出現波動是正常的，對此應客觀理性地看待，要保持定力。
面對復雜嚴峻的國內外形勢，盡管政策效應逐步顯現，但未來穩外貿仍有很長的路要走。“據地方和企業反映，有的政策在落實過程中還存在配套不夠完善、落實不夠協同、執行效果不夠理想、有的政策表述過于原則等情況。”張驥指出。
針對上述問題，張驥表示，下一步商務部將會同有關部門，通過加大力度抓好政策落實、抓緊研究加工貿易差異化政策、開展并擴大三種新業態試點等工作，努力實現外貿回穩向好的目標。
2015年7月，《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》的出臺，更是推動互聯網由消費領域向生產領域拓展，互聯網技術不斷向經濟各部門滲透，擴散到交通、金融、醫療、教育等多個領域。
“互聯網+”孕育著生機和無限可能，也潛藏著風險與嚴峻挑戰。雨后春筍般的網絡新業態正暴露出不少隱患和監管盲區。互聯網帶來的惡意注冊、虛假認證、詐騙、盜竊、假冒偽劣產品等一系列問題亟待規范和監管。
由新華社《財經國家周刊》、t望智庫主辦、由政府、機構、專家學者和企業代表參加的“‘互聯網+’：創新與法制建設閉門研討會”近日在北京舉行。本次研討會圍繞當下的業態創新對現有的法律環境和監管體制帶來的挑戰及應對措施進行了深入討論。
黑灰產業鏈挑戰法律與監管
中國經濟正處在“銜接期”，工業時代的發展模式已不再適合“互聯網+”新時代的需求，新舊業態沖突的主要法制問題集中表現在技術、立法和監管三大層面。
技術飛速進步是互聯網最顯著的特征之一。阿里巴巴集團資深專家魏鴻認為，隨著互聯網新技術的發展，傳統犯罪互聯網化已成明顯趨勢，加之受暴利驅使，出現了“犯罪技術走在偵查技術前面”的尷尬局面。
以電子商務為例，惡意注冊、虛假認證和交易等“一條龍服務”已經形成，整個互聯網灰黑產業鏈相當成熟。
阿里巴巴的統計數據顯示，2014年全國服務于虛假交易的網站有680家，產業鏈涉及人員達上千萬人次，其產品和服務價值超過6000億元。由于固有的偵查或取證手段與現有網絡犯罪手段存在一定差距，虛假交易相當猖獗。
除了網絡犯罪，互聯網金融等新業態的出現也為社會發展和法律架構帶來了負面影響。
中國人民大學法學院副院長、中國人民大學互聯網與信息法律研究所所長楊東認為，相比傳統金融，互聯網金融的投資者范圍更大、交易隱蔽性更強，它在打亂金融本身供需系統的同時也隱藏著巨大的安全隱患，容易造成系統性社會風險。
除了技術因素，造成此類現象最本質的原因還是現有立法和監管機制對互聯網新興業態缺乏包容性。
對于現有的立法滯后情況，中國信息通信研究院互聯網法律研究中心主任李海英認為，現有的法律框架不包容新興業務領域，導致大量新業態的法律狀態無法確定。對外經濟貿易大學國際商務研究中心主任王健教授介紹，現在法律的滯后甚至已經倒逼法院要在行業自律公約中找自己的判案依據和落腳點。
中國社會科學院法學研究所研究員、刑法研究室主任劉仁文認為，現行法律本身已經相當全面，不存在太大缺陷漏洞，但“互聯網+”本身的新特征會導致法律政策踐行不清晰，甚至存在“沒法管”的灰色地帶。
監管與立法緊密聯系，國務院法制辦公室工交商事法制司司長張建華認為，互聯網對執法的挑戰要遠大于對立法的挑戰。李海英也表示，新業態興起，執法過程中經常出現不同法律文件、不同地區之間銜接不協調，“同一案件全國各地判定差別大”時有發生。再加上現有各監管部門缺乏協同合作，“管不住”互聯網新業態突發的各種問題。
法制建設需要與時俱進
為了實現“互聯網+”與傳統產業的有效融合，全面包容新業態，我國的法制建設需要企業、政府和社會層面形成閉環，缺一不可。
作為互聯網發展平臺的一種形式主體，企業需要增強“權利與義務并行”的意識。李海英認為，除了提高自身安全防護技術、享受國家政策支持的同時，應明確自身責任，協助司法、國家安全領域的發展，成為“制度建議者”。 2015年12月30日，由《財經國家周刊》、t望智庫主辦的“互聯網+”創新與法制建設閉門研討會在京舉行。
中國電子商務協會政策法律委員會委員、專家組成員張韜還建議，鼓勵企業制定嚴于行業標準和國家標準的企業標準作為示范，推動形成行業自律監管機制。因為比之法律的修訂，行業自律公約的修改需要的時間和精力相對較小，調整更加靈活。
隨著互聯網新業態的不斷發展，原有立法對其發展的遏制逐漸凸顯。李海英告訴《財經國家周刊》記者，互聯網催生了原有法律框架下沒有的新業務，但有些業務是正當的，需要國家通過立法對其法律地位盡快加以明確。
楊東表示，壓制性立法與互聯網創新業態分屬極端，容易造成惡性循環。所以現階段法律應該給新興業態一定的發展空間，加快壓制性立法向包容性、激勵性立法轉變，鼓勵、引導新興業態健康發展。
張韜認為，除了要對現有法律及配套制度進行梳理和協調，可以針對互聯網行業的特殊性進行專門立法，也可以在根據地方特色制定相應標準的同時，考慮通過立法建立統一的標準加以規范。
他還認為，雖然目前立法滯后倒逼司法機構在行業自律公約中尋找依據，但互聯網行業自身形成的調節機制是符合市場發展的，如果能夠通過立法推動公約機制的形成，也可加強對互聯網行業的有力規范。
立法的更新必須有監管模式的更新落實。對此，楊東提出幾點建議：監管部門必須吸收最先進的技術，進行大數據監管;針對種類各異的創新形式，創新監管方式，進行“分層次分類監管”;鼓勵法官適度發揮主觀能動性，強化事中事后監管;針對機構界限模糊化趨勢，加強行為監管;各部門之間加強協同監管。
關鍵詞 新“零售之輪”；零售業態；“優衣庫”；SPA
中圖分類號 F717.6 文獻標識碼 A 文章編號 1006-5024(2009)05-0055-03
作者簡介 聶珂，深圳職業技術學院管理系講師，研究方向為商品流通、市場營銷。(廣東深圳518055)
一、問題的提起
為了回答理論界對傳統“零售之輪”理論(M.P.MaNair，1958)及“真空地帶”理論(Nielsen，1966)提出的種種質疑，日本學者中西正雄(Maso Nakanisi)1996年在《零售之輪真的在轉嗎》一文中提出了新“零售之輪”觀點，對傳統的“零售之輪”及“真空地帶”理論重新進行論證。與這兩種理論相比，新“零售之輪”理論解釋了消費者接受新業態的理由、新業態與原有業態間的競爭、新業態形成的動因等。
新“零售之輪”理論提出業態變化的原動力是技術革新，首先引入“技術邊界線”的概念，即任何時代，零售價格與零售服務水平的組合，都與當時的物流、信息技術以及管理技術水平相適應而有一個限度，為了達到某一服務水平而必要的最低零售價格水平線叫做技術邊界線。
對零售競爭來說，有意義的價格服務水平組合僅限于在技術邊界線上。新業態由于業態內競爭的壓力，如果要提高服務水平(或降低價格)，也仍然是在這一曲線上移動。新業態的發展在于對物流、信息流、管理等技術的革新，以突破原有的技術邊界線，使之向右下方移動。只有新業態的引進產生巨大革新時，才會引起主要業態的變化。由此可見，新業態并不是以低價格把舊業態趕出去的，而是因技術邊界線的移動而獲得競爭上的優勢。但是，新業態的優勢只是短期的。當新業態企業因技術革新獲得超額利潤時，其他效仿的企業也會努力改善其營銷組合，使自己的技術邊界線也往右移，從而使超額利潤消失。由此形成類似于零售之輪的循環。
本文擬從新“零售之輪”理論中的四個要素及彼此之間的聯系著眼，剖析日本成功服裝零售品牌“優衣庫”導入SPA經營模式后，相對于日本傳統的服裝零售業態體現出了哪些不同，存在哪些競爭優勢，并進一步探討可讓“優衣庫”存續與發展的新業態方向。
二、“優衣庫”的發展現狀及經營模式
(一)發展簡介
創造了日本零售業奇跡的日本迅銷公司的“優衣庫(UNIQLO)”品牌，創建于1984年，在不到10年間就從一家小店成長為日本服裝業的老大。日本迅銷公司作為日本規模最大的休閑服裝連鎖零售品牌“優衣庫”的擁有者，其產品定位于適合大眾、價格低、質量好的休閑服裝品牌，已經有將近60年的歷史。在日本國內擁有大約750多家店鋪，在美國、英國、中國、韓國也遍布其足跡，曾經創造了fleece(聚酯纖維兩面起毛彩色布料)夾克衫暢銷數百萬件的奇跡。
當前受全球金融危機影響，日本的汽車、家電等的生產廠家、大型百貨公司及超市等零售商家都陷入了不景氣，業績都在惡化，而“優衣庫”卻以一家獨贏的姿態存在。“優衣庫”于2009年1月9日發表的2008年度9―11月統一決算的銷售額，與前1年比，增長了17.5％，達到了1885億日元，凈利潤也增長了43.6％，達到221億日元，可謂是增收增益，并將其本年度的統一決算利潤的預計值從當初設想的480億日元向上調整到了500億日元。
“優衣庫”之所以能取得如此驕人的成績，歸功于其引入的有別于日本傳統服裝零售業的經營模式。
(二)經營模式簡介
1、“優衣庫”的經營特征。“優衣庫”品牌基本已經成為“低價、優質”的代名詞。其經營上的最大特征是導人了食品快餐的經營理念，主要體現在：(1)產品適用的廣泛性，“優衣庫”銷售的服裝適合任何年齡段的男女穿著；(2)店鋪的標準化，依靠經營指南使店鋪布置、商品、價格實現同一化；(3)少品種大量銷售，通過生產的規模效益，實現低價格；(4)倉儲式銷售，節約了倉儲成本，避免了不必要的成本支出。
而以上各項的實現，得益于該公司導人的從商品策劃到制造、銷售一體化的SPA經營模式。
2、“優衣庫”的經營模式 SPA。SPA是Specialty Re―taller of Private Label Apparel的縮寫，直譯就是“自有品牌服裝專業零售商”。SPA的概念是1986年由美國服裝巨頭GAP最先提出的。是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。從上世紀90年代開始，實力強勁的SPA企業相繼登場，使其作為服裝領域最強的商業模式在世界范圍內普及開來。
三、“優衣庫”的SPA與傳統業態模式的對比分析
(一)傳統模式介紹
在此，需要先了解一下“優衣庫”所在的日本服裝業界傳統經營模式的特征尤其是其流通過程的特征，主要體現在以下兩個方面：
1、生產工序、流通過程經過了多個階段，且都各自分離。在日本傳統的服裝零售業界，從紡織工廠紡線，到紡織成布料，再縫制成成衣，最后通過批發商流通到零售店鋪，各個階段都有綜合商社(商社為日本傳統的貿易公司)或專業商社的介入。各階段多由不同企業承擔，能夠發揮他們的專業性，同時也能分散庫存的風險。但是，無法進行全過程統一的調整和控制，企業間也無法進行切實的信息交換。這些企業完全按照各自的信息開發及生產商品，其結果不是造成庫存過多，就是導致商業機會流失。
2、委托銷售。這是一種可將剩余的產品返還給廠家的制度，廠家承擔庫存風險。這樣就能讓零售店放心采購更多的貨品(如果是完全買斷，零售店會擔心庫存風險而不會進多種的貨品)。但是，退貨商品會被廠家進行降價處理，這部分風險也會被反映到零售店的進貨成本中，這樣店頭價格就會提高。另外，因為是委托銷售，本應最接近消費者的零售店卻缺乏進行市場信息收集與分析的激勵動因，使得零售店的市場營銷能力低下。
(二)“優衣庫”的SPA優勢分析
1、可實現商品的低價。和傳統的服裝業流通體系不同，“優衣庫”不存在中間環節，所以不需要支付中間環節的傭金。另外，委托銷售時，納入到進貨成本中的返貨風險，也因實行買斷制度而不復存在，因而能用更低的價格采購商品。
2、可掌握渠道控制權。“優衣庫”靠控制零售連鎖店鋪來控制產品品質和交貨期，因為“優衣庫”直接管理各零售店鋪而能產生大量訂單，從渠道權剩理論上來講，大量訂單會使工廠依存于“優衣庫”。或者說“優衣庫”可以更好地發揮其渠道權利，使自己控制生產工序變為可能，所以，能使交貨期縮
短，還能靈活應對追加的訂單。
3、可對市場信息進行及時的把控。因所有零售店鋪都由“優衣庫”直接參與管理，可以及時獲取店鋪銷售信息，調整產品結構及改善服務質量，避免了傳統方式中委托銷售店鋪的銷售能力低下的問題。
(三)“優衣庫”對SPA所帶來風險的規避
因實現買斷方式，庫存風險完全得由公司自己來承擔。為此，“優衣庫”經營的多為基本款的休閑服裝。這類服裝和那些時裝性較強的商品相比，在營業額的變化上較小，使得生產安排和庫存量趨于均衡，以此減少風險。
“優衣庫”為實現低價而發揮規模效應，構建了一種對少數產品進行大量生產的生產體系，控制產品的品種數量(350－400種)，其品種只有普通的休閑店鋪的1/3―1/4的水平，因此，庫存也更加容易管理。“優衣庫”將庫存風險這種劣勢盡可能最小化。
(四)“優衣庫”SPA的優勢體現――基于新“零售之輪”理論的分析
綜上所述，可以看出相對于傳統的服裝零售業態，“優衣庫”之所以能取得成功，是因其導人SPA模式，創建了一個革新業態，從根本上取得了競爭優勢。它依靠對流通體系，銷售管理模式的全面革新實現了“技術邊界線”的右下方移動，也就是相對于傳統服裝業態而言，“優衣庫”實現了以更低的價格提供相同的服務，甚至更好的服務。如果說傳統業態是接近于“技術邊界線A”的業態模式，則“優農庫”的出現，實現了接近于“技術邊界線B”的業態模式。
四、“優衣庫”存續與發展的業態模式展望
(一)“優衣庫”面臨的發展課題
定位于基本休閑款的商品仍然缺乏時尚感，也容易讓人感到厭倦。消費者一方面可以感覺到低價格、多色彩、好品質的魅力，另一方面，在實施的問卷調查中也會出現這樣的意見――“大家都穿，總覺得不好意思”。可見“優衣庫”所提供的“表面”多樣化的局限性將越來越突出，“優衣庫”似乎需要拿出真格的多樣化對策，強調高的附加價值，以此重新來吸引消費者。而對于“優衣庫”來說，可采用的多樣化戰略無外乎有以下兩種：
戰略1.在產品款式不變的基礎上，通過顏色的變化讓產品看起來具有多樣性。
戰略2.改變產品本身的款式，真正地創造出多樣性。
不管哪種戰略，都需要在生產過程中實現多樣性，因此，都要花費成本。戰略1的成本相對較低，所以，到目前為止“優衣庫”所采取的是此種戰略。但以此戰略創造的“表面”多樣性似乎已經對消費者不太起作用了。
戰略2則是利用產品款式本身的多樣化來實現多樣性的方法。“優衣庫”目前采用的是一種讓單一生產線實行大量生產的生產體系，所以，為實現產品款式的多樣性，就意味著每一款產品都需在單一生產線上進行大量生產。就算是準確把握了市場的信息，建立準確的生產計劃也可能無濟于事。因為利用該生產系統，只有生產一定數量的產品才能產生效益。如果已經達到了最低數量，再根據市場信息來調整生產量倒有意義，但如果沒有達到最低數量，就算市場信息反饋的是不再需要這類產品，其生產也無法停止，而必須達到最低數量。其結果即產生過剩庫存，而這必然會反映到店頭價格上，迫使商品價格攀升。
“優衣庫”一直給人的是低價格印象。“優衣庫”在當前生產體系下如想按戰略2的方式進行經營升級，必然會發生過剩庫存，并伴隨價格的提升。而這是否能被消費者所接受成為最大的疑問。換言之，在不斷推出新型產品的同時，“優衣庫”也必須構筑一個不會因為過剩庫存而影響價格上升的有效體系。同時，消費者謀求的是真正的多樣化，那么“優衣庫”就又必須創建出一種對應真正多樣化的商業模式。
(二)“優衣庫”正采取兩方面的策略來應對以上問題
1、開發新型材料或增加產品的功能性來彌補產品時尚性的不足，并以此繼續保持其大規模生產的生產體系，持續實現較低價格。
2、推出新的附屬品牌與H&M等第2代SPA抗衡。盡管有以上的舉措，但伴隨著H&M和ZARA等采用第2代SPA模式的企業進入日本市場，“優衣庫”所面臨的挑戰仍然是嚴峻的。
(三)“優衣庫”存續與發展的業態模式――基于新“零售之輪”理論的分析
如前所述，“優衣庫”已為今后的存續發展尋找了兩種對策，一種是仍然保持原有的SPA經營體系中的生產優勢，維持其至今為止的價格定位水平，并在部分產品上使用新材料或開發新功能來滿足消費者對產品附加價值的需求。如果持續以此種方式經營下去，也就是在生產體系不變的前提下，為滿足消費者不斷提高的對產品附加價值的需要，一方面新材料、新功能等的開發成本勢必會提升，另一方面產品的種類也會增加，這些都將提高商品的整體售價水平，使企業沿著“技術邊界線”的右上方發展。變成高價格、高服務水平的組合，其用低價格創建的市場份額將會被新的以低價進人的企業所瓜分，最終喪失其競爭優勢。
另一種則是為與H&M等第2代SPA企業抗衡，拿出以更低價位實現更加多樣化服務的附屬品牌對策。作為競爭對手的H&M公司相對于“優衣庫”而言，其實已經實現了“技術邊界線”的右下方移動，他們能以相同(甚至更低)的價位提供更多樣化的產品(而這正是“優衣庫”在服務內容上所缺乏的)。“優衣庫”為此創建新品牌g.u.，其與H&M的競爭則是接近“技術邊界線c”的競爭。
而這場競爭將是殘酷的，正如新“零售之輪”理論所強調的，在沒有本質上的技術革新的前提下，業態內企業的競爭只能是看誰能更接近“技術邊界線”來運行，當兩者的運營水平逐漸接近，競爭激化，企業勢必會提升其服務規格來爭奪市場，而這又必定帶來價格的攀升，使其活動沿著技術邊界線的右上方移動，變成高價格、高服務水平的企業，最終和對策一的結果相仿，會引來其他以低價進入市場的企業。所以，從結論上來說，“優衣庫”若想最終在與H&M等企業的抗衡中取得勝利，便只有在物流、信息技術以及管理技術水平方面進行根本性的革新，創造出一個全新的，短時間內無法模仿的業態形式。也就是讓“技術邊界線c”繼續產生右下方移動，并能保證以H&M為代表的企業短時間內無法進行這樣的移動。
參考文獻：
[1]楊薇臻，劉金洲.新“零售之輪”理論的啟示[J].社會科學輯刊，2004，(1).
【關鍵詞】新經濟；技術創新；動能轉換
一、我國發展新經濟的重要性與緊迫性
面對復雜多變的國內外經濟環境條件，我國發展新經濟顯得十分必要和緊迫。發展新經濟是適應新技術革命、搶占新一輪國際競爭制高點的必然要求。錯綜復雜的世界經濟環境必然影響我國經濟運行和結構調整，我國面臨的調整增多，同時也為新經濟的發展帶來新契機。首先，世界經濟持續低速增長，我國經濟發展迫切尋求新動力。發達國家經濟增長可持續性減弱，包括中國在內的新興經濟體也普遍增速放緩。我國經濟增長的外需拉動力減弱，迫切需要轉變發展方式、培育經濟增長新動力。其次，新一輪產業革命加速演進，我國產業發展面臨的國際競爭進一步加劇。一方面，發達經濟體加大對新技術、新產品的研發投入力度，更加重視運用高科技打造核心制造業和服務業。新興經濟體也在大力推進結構調整，積極承接國際產業轉移；另一方面，美國主導推進的TPP和TTIP，針對勞工標準、環境保護、知識產權、金融監管等制定新規則，不僅抬高了發展中國家參與經濟全球化的標準，并將改變全球產業鏈布局，重構國際貿易與投資新規則。技術變革引發全球產業分工與產業鏈布局調整與重組，我國面臨發達國家和發展中國家的雙重競爭壓力，若不加快研發能力與技術提升，現有發展模式和生產能力將面臨被淘汰的風險，而向新經濟的轉型則意味著我國在未來全球分工與競爭中將能夠占據主導地位。
舊動能不可持續，新舊“S型增長曲線”急需轉化。“S型增長曲線”由加布里埃爾?塔爾德提出，用以描述創新活動的過程，無論這種創新是新技術、新產品或新觀念：創新活動在發展初期進展緩慢，進入成長期后呈現加速發展態勢，直至成熟期的曲線頂端，之后創新增速減緩、動力缺乏，直至停滯。從我國經濟增長態勢來看，2016年一季度6.7%的經濟增速創下7年新低，這反映了經濟仍存在一定下行壓力，也意味著中國經濟已經觸底。由此看來，當前我國舊經濟的“S型增長曲線”已從頂端開始進入下滑階段，在人口紅利逐步消失、資本回報率下降、資源環境約束持續增強、結構調整壓力加大的嚴峻挑戰下，舊生產要素、舊動力、舊增長模式已無法維持經濟的高增長，只能帶來投資收益遞減、產能過剩、技術退步等問題。因此，當傳統動能逐漸減弱、舊“S曲線”增長乏力時，就需要一條代表著新技術、新生產要素、新基礎設施、新動力、新模式、新制度等一切適應我國經濟轉型發展“新元素”的新“S型增長曲線”，投入新生產要素、利用新技術并改造提升原有技術、鞏固原有基礎設施并建設新基礎設施、優化適應新增長的制度環境等等，一方面力求突破舊“S曲線”的增長瓶頸，使能夠通過新技術得到改造提升的舊“S曲線”中的傳統技術、傳統動能、傳統產業等適應經濟增長的新要求，煥發新的增長活力；另一方面，通過加快培育新技術、新產業、新模式、新業態，使其孕育成為新的經濟動能，以創新驅動新的“S曲線”來實現“新經濟”的快速增長。
二、我國新經濟發展的現狀及問題
第一，“新經濟”需要新的統計體系與評價標準。自“新經濟”提出后，美國政府、OECD、各國學術界紛紛對其內涵與概念進行探索，但至今仍未形成統一概念標準。而當前不斷涌現的新商業模式、非貨幣交易，以及數字化經濟、共享經濟等，也都給新經濟的核算帶來嚴峻挑戰。傳統的統計與核算方法難以將這些新產業、新業態、新模式等納入其中，如互聯網約車、餐飲外賣等互聯網消費活動，居民個人通過分享車輛、住房等創造的服務，互聯網+的相關業態和許多小微企業的數據等都難以被GDP所統計。這將導致對我國整體經濟增速的低估，并難以全面反映經濟的轉型發展。
第二，針對新業態、新模式的監管制度不完善，傳統監管模式滯后。作為一種新的經濟形態，新經濟的發展需要法律法規、監管制度的配套與創新。在創業創新熱潮下，新產品、新業態、新模式層出不窮，客觀上加大了監管難度，既有監管制度與立法體系難以快速做出反應，滯后于新濟的發展，在市場準入、企業運營、信息披露等多方面存在監管漏洞。雖然新經濟的發展潛力巨大，但若國家政策、法律法規以及監管機構無法及時補缺，那么市場風險將日益突出。如何強化新經濟下的政府監管，做到既能充分包容創新又能確保監管到位，是新經濟發展過程中亟待解決的問題。
第三，資本快速聚集隱藏新經濟“泡沫”風險。“互聯網+”穩步推進，“雙創”、“眾籌”等推動的互聯網投資與創業創新迅速發展，由此形成的新經濟成分愈加壯大。隨著新經濟的崛起和新舊動能的加快轉換，互聯網等新經濟行業也成為最受資本追捧的領域。互聯網創業創新火熱，投融資強勢增長。2015年，我國互聯網領域新創公司2971家，融資金額達4587億元，其中VC/PE融資金額1864億元，而創業公司平均估值增速高達041億/月。資本快速集聚能夠推動新興領域的發展壯大，但也容易引發資產價格泡沫的產生。雖然當前我國新經濟發展迅速，但占GDP30%的體量仍然較小，還不足以全面支撐起我國經濟的增長與發展。如果一味強調新經濟的增長速度，龐大的市場資金勢必將被其高增速所吸引，加上市場監管體制的相對滯后，資產“非理性”聚集將引發泡沫風險。
三、加快我國新經濟發展的對策選擇
內容摘要：連鎖超市已成為我國商貿流通業的重要組成部分，占據著我國主要的零售市場。本文在對我國連鎖超市價值鏈發展現狀分析的基礎上，設計問卷并展開調查，運用主成分分析法對連鎖超市價值鏈與商貿流通新業態的關系展開研究。結果表明：專注于核心價值環節進行的商貿流通新業態創新能夠增加連鎖超市企業利潤、培育核心競爭力。由此提出了連鎖超市向商貿流通新業態模式創新發展的優化路徑，促進零售行業的健康、創新發展。
關鍵詞：連鎖超市 價值鏈 新業態 優化路徑
進入21世紀以來，隨著我國經濟快速增長，居民生活水平、消費理念的不斷提升，市場供需關系發生了根本性變革。據國家統計局數據顯示，2016年上半年全社會消費品零售總額達到15.6億元，同比增長10.3%。2000年我國加入世界貿易組織（WTO），為兌現入世承諾，逐步取消外國零售業進入我國市場的各種限制，在經濟全球化、自由化、信息化背景下，零售業國際巨頭紛紛轉戰中國市場，連鎖超市企業競爭日趨激烈。2012年起，我國經濟運行進入“新常態”，經濟增速向中高速換檔、結構不斷優化升級、動力向創新驅動，任何行業都必須轉型升級才能立足于競爭激烈的市場。同時，2015年10月中央提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，將連鎖超市作為零售業的主流業態，價值鏈向新業態模式創新也將成為競爭的最高形態。對于連鎖超市而言，以價值鏈上各環節的價值活動作為切入點與商貿流通新業態模式相融合，是創新的核心所在。
我國連鎖超市價值鏈發展現狀分析
（一）連鎖超市行業大多采取集中采購，生鮮食品向“農超對接”模式轉變
在價值鏈各環節中，采購是最為核心的環節，在整個企業的運營中扮演著重要角色。目前，我國連鎖超市行業大多采取集中采購（中央采購），即企業中專設采購機構與采購人員，統一負責企業的商品采購工作，實現低成本、采購集中管控。集中采購有助于連鎖超市企業發揮連鎖經營優勢、提高議價能力，實現規模化經營，保證超市在價格競爭中的優勢地位，從而滿足顧客求廉的需求，擴大市場占有率。近年來，隨著居民生活水平的提升，對生鮮食品的要求日益提高，連鎖超市紛紛改革傳統生鮮食品采購模式，通過“農超對接”模式，即由農戶與商家簽訂意向性協議書，向超市直供農產品的新型流通方式，目的在于縮短流通時間、降低采購成本、保證食品安全。如2016年新絲路投資（中國）有限公司在三峽區域展開農超對接項目，參照PGS成立有機種植基地，幫助農產品進入歐尚、沃爾瑪等連鎖超市，解決銷售渠道的“最后一公里”，實現“零”中間商。
（二）連鎖超市物流價值鏈管理落后，成為限制發展的“瓶頸”
物流價值鏈貫穿于連鎖超市運營始終，對于調整和優化各價值鏈環節起著舉足輕重的作用。目前我國連鎖超市物流價值鏈運作還存在一些問題，具體表現于兩個方面：第一，一味追求門店的擴張，忽略了后臺物流體系的構筑與管理。有的連鎖超市企業在追求規模擴張時，只重視門店布局以贏得更多的消費群體，但物流網絡未及時擴大、管理觀念陳舊，導致商品的調配費時費力，企業總利潤呈現持續下降的態勢。第二，盲目構建自己的物流配送體系，導致資源浪費、經營成本上升。有的連鎖超市企業意識到物流價值鏈管理的重要性，并著手構建屬于自己的物流配送體系，在倉儲、設備、運輸等方面投入大量的人力、財力，直接增加了企業的經營成本。但由于自營物流配送規模小、作業體系不完善，導致運作成本高、效率低下。
（三）生鮮產品銷售作為超市經營重點，成為拉動其它商品銷售的重要手段
當前，生鮮已成為集客能力最強的板塊，成為拉動其它商品銷售的重要手段。據我國連鎖超市調查數據顯示，我國大中城市的連鎖超市生鮮區銷售額約占銷售總額的20%。而歐美發達國家這一比重約為1/3，尤其以經營食品為主的生鮮超市這一比重更是高達70%。可見，我國連鎖超市生鮮板塊還有很大的發展空間。大潤發超市通過對收銀條的大數據研究，重點推出葷素搭配好的凈菜生鮮品，進行負、中、高毛利商品的混搭，加速生鮮品的周轉率，解決生鮮經營的核心問題—新鮮度。由此，還帶動了其它商品的銷售，如調料、糧食、食用油等。另外，我國連鎖超市生鮮產品銷售仍舊面臨著障礙，如缺乏標準化的農產品、冷鏈供應體系不完善、深加工冷鏈食品匱乏等。
（四）連鎖超市價值鏈體系對接不完全，導致運營效率不高
目前，我國大型連鎖超市已基本實現了設備自動化、價值鏈流程可視化、管理智能化，實現了價值鏈體系的無縫對接，減少無效價值鏈，以信息技術為驅動促進運營效率的提升。但本土的中小型連鎖超市價值鏈管理不容樂觀，據我國連鎖超市協會統計數據顯示，我國中小型連鎖超市比例為70%左右，多集中于中小城市或城鄉結合部，信息技術應用率僅為18.3%。中小型連鎖超市企業構建信息系統往往面臨著投入大、缺少技術人員等困境，甚至在運營中根本沒有能夠統籌全局、進行價值鏈管理的人員，由此要實現商貿流通新業態創新幾乎無從談起。
連鎖超市價值鏈與商貿流通新業態的關系分析
（一）研究模型設計與問卷設計
為了研究我國連鎖超市價值鏈與商貿流通新業態的關系，本文采用問卷調查與實證分析相結合的方法，本著有效性、可操作性原則，從多角度設計模型與問卷、選取相關的變量與指標。
