時間：2022-10-28 19:43:53
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護士教育工作中要一絲不茍，使護士養(yǎng)成對待護理工作認真和精細的態(tài)度，并將細節(jié)服務貫穿于護理工作中，成為護士的自覺行為。護理部重點從三個途徑培養(yǎng)全體護士的細節(jié)工作意識。
1.1加強對全院護士的思想引導，樹立對護理工作的職業(yè)使命感
強調護士在護理工作中的一言一行不僅僅代表個人，同樣也展示的是整個醫(yī)院與護理行業(yè)的形象。面對病人的生命，護理工作雖然平凡但卻神圣，雖然瑣碎細小但卻充滿關愛；使大家認識到做好護理工作，必須扎扎實實從小事入手時刻維護白衣天使形象。組織護士進行演講比賽、護理技術操作比賽、評選星級護士、表彰優(yōu)秀護士等活動樹立標桿，激發(fā)護士的職業(yè)自豪感和愛崗敬業(yè)精神。
1.2注重護理人員心理品質提升，培養(yǎng)情感細節(jié)，改善服務態(tài)度
體現人性化服務.在全院護士中開展“護士換位思考———假如我是病人”的主題活動，體會護理工作的特殊性，體悟、發(fā)現、重視細節(jié)對患者身心影響的感受和“以病人為中心”的服務理念，使護士發(fā)自內心的重視與病人的每一次接觸，每一句話語，每一項操作，主動的做好護理細節(jié)服務；活動中很多科室護士自發(fā)為患者準備了便民箱、暖手袋、溫馨留言條等。
1.3牢固樹立護士的安全服務意識
護理工作具有高風險性，小小的疏忽都可能造成嚴重的差錯。護理部立足于防范，重視細節(jié)，每月舉辦一次護理差錯案例風險分析會、定期組織全體護理人員系統(tǒng)學習有關法律知識，使大家把“風險源于細節(jié)”牢記心中，主動做好護理細節(jié)服務，杜絕和減少護理差錯事故，確保護理安全。
2加強護士整體素質培養(yǎng)，在內部管理上下功夫
對全院護士進行“規(guī)范化護理服務”培訓，通過嚴格、具體且便于操作的規(guī)章制度，規(guī)范護士行為。把各項護理工作納入精細化管理服務的軌道，使護士養(yǎng)成嚴謹、規(guī)范的工作作風，為患者提供標準化、人性化的護理服務。
2.1建立精細化管理機制，健全護理服務標準和流程
結合實際情況，制定精細化管理方案，使護士的行為有規(guī)可循，并把標準化、程序化的管理納入到護理細節(jié)服務之中。如統(tǒng)一規(guī)范各科室治療室物品陳設，同類物品整體放置，外貼標簽上注明物品名稱和數量，方便查對，提高了工作效率；制定了“護理語言規(guī)范”、“入院病人接待流程和標準”等一系列細化的護理質量標準和工作流程，統(tǒng)一護理工作要求，保證護士為患者提供規(guī)范統(tǒng)一的護理服務。2.2強化護士長在精細化管理中作用定期舉辦護士長培訓班，加強護士長管理意識和能力培養(yǎng)，使之具備清晰的管理思路。要求護士長根據護理部精細化管理要求制定科室精細化管理計劃，有重點和針對性合理規(guī)劃，把護理工作落實到每個崗位，每個人。并做好每個環(huán)節(jié)的有效管理和督察，隨時發(fā)現并及時解決問題。
2.3加強護士禮儀培訓，推行親情服務
對全院護士從儀容儀表、姿態(tài)、語言溝通技巧等方面分批進行專題禮儀培訓。讓護士的每個動作、每項操作、每句用語都符合護理精細化管理標準。在各科室、各崗位開展梳理小事、注重細節(jié)和改變不良習慣的行動，做透身邊小事，確確實實為患者提供優(yōu)質服務，讓患者時刻感受到人性化的溫馨關懷與親情服務。
2.4加強護理專業(yè)知識培訓，提升護士專業(yè)素質
護理部定期組織三基理論考試與操作技能培訓，并通過健康宣教、個案查房、以及危重病人的護理討論等方法不斷提高護理人員的專業(yè)素質，提高整體護理水平；對新上崗護士進行崗前培訓，鞏固基礎知識，加強專科知識、護理相關的法律知識的學習，強化細節(jié)服務理念；對在崗護理人員分批進行專業(yè)知識培訓，拓寬知識面加強多元化學習；為護士創(chuàng)造各種學習機會，不斷完善和提高護理人員專業(yè)素質。
3建立護理質量精細化管理體系
為確保護理服工作各個環(huán)節(jié)的優(yōu)質、高效，建立護理質量精細化管理網絡，在做好日常護理管理的同時，加強對護理工作的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的督查與控制。
（1）建立護理質量精細化管理網絡，護理部對全院護理工作質量進行督導監(jiān)控，重點是進行護理過程的精細化管理。各科成立護理質控小組，下分若干個精細化管理小組，要求護士直接參與護理精細化管理。切實落實基礎護理，把質量意識帶入工作的每一個環(huán)節(jié)。每周檢查、反饋、整改、分析，并持續(xù)改進。護士從被動受檢到主動參與，在做每項護理工作時多一份責任多想一點，把每個細節(jié)都按要求做到位，增強了做好護理工作的自覺性，保證了護理工作的質量。
（2）在日常護理管理中，狠抓重點科室、重點環(huán)節(jié)的關鍵質控，確保了護理工作規(guī)范化、程序化、制度化。做到年有計劃、月有檢查分析通報、日有安排。在質量管理上，護理部實行了全局控制、科室之間相互監(jiān)控、護士自我管控的護理質量控制體系，使各項護理流程納入到環(huán)環(huán)相扣、緊密連接的質控網絡；同時部門之間、崗位之間的協(xié)作得以加強，護理服務始終處在連續(xù)有效的監(jiān)控之中，避免和防止差錯事故的發(fā)生，護理質量和服務水平穩(wěn)步提升。
（3）針對護理工作的重點環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，嚴抓高危因素，確保精細化管理的落實。包括重點部位、重點人員，加強重點時間段的管理。如對節(jié)假日、晚夜間及午休時間段加強檢查及督導；對新入職低年資護士加強教育與培訓；科室排班注意高低搭配，強弱互補。護理部有的放矢地組織檢查，發(fā)現問題及時反饋、修正，并將細節(jié)質量分析印制成冊下發(fā)各個護士，讓每個護士明確應該做什么、怎么做，以及檢查者對照標準檢查是否到位。
4結束語
保護企業(yè)資金安全首先成為精細化財務管理的目標之一，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，在企業(yè)財務管理中，威脅到企業(yè)安全生產和命運的風險因素時刻存在著，因此必須通過精細化的財務管理將威脅企業(yè)生存的風險因素降到最低，為企業(yè)發(fā)展筑起“防護網”。精細化管理的第二個目標無疑使為企業(yè)創(chuàng)造收益，精細化管理一方面能夠提升企業(yè)服務品質，降低成本，對業(yè)務流程進行規(guī)范；另一方面通過對企業(yè)各項管理領域的觸碰和涉及，站在財務管理的高度對企業(yè)進行管理，將增值項目提煉出來，為企業(yè)創(chuàng)收，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這既是精細化管理之根本，也是財務管理的最高境界。
二、我國企事業(yè)單位財務管理現狀
（一）財務從業(yè)人員業(yè)務素質偏低
我國一部分基層企事業(yè)單位的財務管理人員，由于缺少相關財務管理的專業(yè)知識，單位又缺乏系統(tǒng)培訓，經驗大都來自多年的本職工作，即使有培訓，公司也只是注重對他們進行會計核算部分的培訓，沒有進行經費預算、會計信息綜合分析等業(yè)務培訓，從而失去了整體培訓的目的，造成業(yè)務素質跟不上時展。再來就是，有些企事業(yè)單位的財務管理人員不固定，相互之間調動頻繁，導致單位會計隊伍不穩(wěn)定。而更嚴重的是在企事業(yè)單位內部，人情帳，關系網復雜，有些會計人員礙于面子和人情，擅自擴大財務開支范圍，導致最終結算超出預算能力。于是很多單位就出現了很多莫名其妙的賬目，造成國家和人民財產嚴重流失，導致財務管理形同虛設，失去了本該具有的意義。
（二）財務管理制度不完善
我國企事業(yè)單位雖然也制定了相關的財務管理制度，但由于執(zhí)行力度不夠，還是在一定程度上影響了財務目標的實現。如說單位辦公用品采購置辦時，沒有做好驗收和登記工作，也沒有在工作中貫徹落實單位的財務管理制度，所以造成物品信息登記不全，單位資金流失嚴重等情況的出現，這些都在一定程度上造成了財務上不必要的浪費。
三、加強精細化管理，提升財務管理的具體途徑
（一）強化企事業(yè)單位財務管理水平
為了保證企業(yè)財務的有效推進和企業(yè)財務管理的靈活性，將現代化信息技術引入到具體的財務管理中，這就是上文所提到的精細化財務管理模式。實現精細化的財務管理模式，首先需要技術手段的投入和應用。在21世紀高科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)內部和企業(yè)之間信息數據的共享，必須依靠信息標準化這一強大后臺，如果缺少信息標準化的支撐，長此以往不僅會使數據流動趨于停滯，還會對企業(yè)的正常發(fā)展造成阻礙。所以說，對企業(yè)整個財務過程的實時監(jiān)控，必須擴大信息采集面，并建立一套行之有效的信息財務采集、處理與反饋系統(tǒng)，對數據進行有效整合，形成獨具特色的企業(yè)財務綜合分析數據庫。所以說，離開了現代化的信息管理手段，一切數據的收集和整合就難以實現有效分析和利用，財務管理工作精細化更是紙上談兵。
（二）完善企事業(yè)單位全面預算管理
在精細化財務和管理目標中，全程預算作為重要一環(huán)，企業(yè)財務管理人員有必要進行全程參與和監(jiān)督。逐步建立一個以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以市場需求為方向的預算體系，同時，這個體系要對企業(yè)經營各環(huán)節(jié)進行全程覆蓋，進一步調動企業(yè)組織內部生產活動，從而加快實現企事業(yè)單位總體目標和任務的達成。由于全面預算管理的總體目標是為了提高企業(yè)的經濟效益，更好地掌握企業(yè)資金的具體流向，實現資金的靈活管理，實現企業(yè)經營管理活動的全面控制。因此在具體的工作分配中，要做到以下幾點工作：第一，要由財政管理部門牽頭，選拔專門負責人擔任組長，在生產、技術、人力、銷售、后勤等多部門的配合下，成立專門的全面預算管理組織機構，進行各項預算事務的管理；第二，要以業(yè)務預算為基礎，根據企業(yè)或單位具體實際，制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，將提高利潤作為目標，對現金流進行重新編制，形成覆蓋全公司或單位所有崗位和部門，沒有任何“盲點”的業(yè)務管理流程，真正做到財務管理工作的精細化；第三，要在“實際控制”原則的領導下，對預算目標進行分解，保證層層落實，并通過相關考核政策的制定，對企業(yè)財務管理人員的行為進行監(jiān)督，保證按時按量完成發(fā)展計劃；第四，除了要加強過程監(jiān)控外，還要加強對事后監(jiān)控的力度，做到企業(yè)財務運算前、中、后各個環(huán)節(jié)的全程控制。與此同時，還要對企業(yè)財務指標的設定、現金流量的控制和會計報告信息進行及時有效的跟蹤反饋。
（三）加大企事業(yè)單位執(zhí)行成本投入
執(zhí)行成本一直是企業(yè)財務精細化管理中必須要加大考查力度的重要指標。但是實際情況是，精細化的財務管理在剛被引入我國時，一些企業(yè)為了過分追求精細化，忽視了運營效率等一些重要問題。所以說，財務管理精細化目標的實現，不能太激進，太機械，要一步一步按照相應程序來，否則精細化管理的目標沒有實現，企業(yè)還將為此付出不必要的人力財力。也就是說即使相應程序和目標是實現企業(yè)精細化財務管理的基石，但是還要有規(guī)范化和細致的執(zhí)行方案與之相配套。企業(yè)的財務管理首先需要規(guī)范化、制度化來夯實基礎，但是在其他領域，例如業(yè)務擴展領域和其他合作部門中，要充分考慮到制度執(zhí)行的成本，以免陷入繁瑣冗雜的流程性漩渦中。因此財務管理的精細化需要在“大財務”戰(zhàn)略框架內，破除部門壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運營活動提供精確的信息，以信息化手段推進精細化管理，同時要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。
（四）加強企事業(yè)單位內部控制體系
所謂內部控制體系，就是在對企業(yè)財務風險有效認知的基礎之上，對風險隱患做出正確評估，并采取有效措施對風險進行規(guī)避，而這點正與精細化的企業(yè)財務管理目標相一致，企業(yè)財務管理的精細化必須要建立一套與市場經濟相匹配的內部控制體系，內部控制體系的可操作性和有效性，能夠保證企業(yè)內部控制的有效實行，防止風險的發(fā)生。因此要建立一整套完整的相互依賴、相互推動的財務精細化管理和企業(yè)內部控制制度。準確把握企業(yè)經營控制節(jié)點這一共同之處，采取具體有效的規(guī)范性措施，規(guī)避風險，保障企業(yè)經濟效益的最大實現。
（五）促進ERP信息交換平臺的建立
現代化企業(yè)順利發(fā)展的前提保證之一就是要建立ERP信息平臺，精細化的企業(yè)財務管理也需要這個平臺的大力支持，這樣不僅能夠幫助財務人員擺脫繁瑣的日常核算工作，減少工作人員任務量，為以后的決策打好基礎。且能夠最大限度地使財務管理人員的時間和大量精力投入到企業(yè)財務數據的分析上，將企業(yè)的管理成本降到最低。并且，實施ERP能夠使財務數據得到集中化管理，提高企業(yè)對市場反省的速度，具體要求主要有以下兩點：第一要將企業(yè)資金整合之后加入ERP信息交換平臺。單位和企業(yè)要在規(guī)定期限內以最快的速度變質具體的資金流動計劃，經財務部門審批之后才能夠投入系統(tǒng)。這樣就真正實現了資金的自動檢索控制，真正將精細化的財務管理運用到實處；第二就是對客戶信息的細化和完善，ERP系統(tǒng)中對每個供應商和客戶都有詳細的信息，一方面提供了細分市場和客戶群體的依據，另一方面為資金的回籠提供了信息保障，減少企業(yè)欠款風險。最后就是要對獲利能力進行全面分析，為領導決策提供有利保障。ERP系統(tǒng)中還開發(fā)了產品獲利能力分析功能，通過報表迅速實現各產品盟利情況和各銷售代表銷售油品及創(chuàng)造利潤情況的查詢，使銷售代表考核統(tǒng)計數據更快速、更簡捷，領導決策更精準，爭取決策“零失誤”。
四、結束語
辦公室的業(yè)務管理與行政管理往往是相輔相成的，以單一辦公室成員為一個團隊，如果缺乏相應的團隊紀律，則可能造成辦公室責任意識下降，人員工作態(tài)度不端正等問題。將行政管理工作精細化，能夠有效減少日常工作中的不合理現象，避免一些管理隱患，使辦公室管理更加有序同時也更為靈活。辦公室工作達到了更高標準，則提升了單位形象，確保了單位整體效能。
二、現階段辦公室行政精細化管理尚存的問題
1.管理制度問題
制度是辦公室行政管理的依據和綱要，他提現了單位對辦公室的基本要求，同時強調了辦公室的基本任務和職責所在，制度越合理則越能夠引導辦公室工作有序化開展。但是目前辦公室制度普遍出現一系列問題，致使自身職能行使上受到很大的限制：①制度過于籠統(tǒng)，多數存在普遍性條款，而對于不同辦公室特殊性應當擁有的相關特別規(guī)定較為欠缺，導致不同辦公室工作相似，管理相似，但辦事效果不理想；②過于追求“同心同德”，辦公室人員整體辦事，卻分工不明，造成責任落實難，辦事積極性不高；③獎懲制度難以落實，雖然部分推行績效制度，但是由于模糊管理的原因，造成辦公室行政管理出現混亂。因此，必須細化行政管理工作，促使條理清晰、責任明確、分工有序。
2.管理項目問題
一方面，辦公室行政管理更多的是偏向于形式上的“紀律、作風”問題的管理，雖然有所效果，一旦推究細化項目上顯得較為蒼白，無法做到面面俱到，辦公室行政管理應當向科學化發(fā)展，思考行政管理與業(yè)務管理之間的關系，如何實現兩兩促進，管理項目的劃分將會是精細化發(fā)展的先行步驟，例如：紀律問題、作風問題、考勤、監(jiān)督等均需要重新劃分，并明確相應的項目管理標準。另一方面，在以往的辦公室行政管理方面，常出現一些“力有未逮”的情況，即使付出相當的管理力度，但是仍舊收效甚微，這實際上是由于既有的管理項目難以涵蓋所有的辦公室工作，出現管理盲點，精細化管理正是要找出這些盲點，同時建立新的管理項，實現長遠的量化管理。3.管理意識問題精細化意識是實現精細化管理的先決條件，例如作為單位和辦公室領導，在參考設置辦公室規(guī)章制度的同時，會根據自身的意識形態(tài)進行局部更改，包括管理項目和標準等，如果具備精細化意識，在考慮問題時便會更加客觀細致，從而制定出更加科學的指標。但在現實工作中，往往會出現領導者精細化和經濟化意識不足，造成形而上學的管理弊病，空有精細化的口號，卻不知如何著手。
三、如何實現精細化管理
1.重視意識的養(yǎng)成與運用
領導方面：需要多調研基層辦公室的實際情況，根據其工作職能的特點，結合單位的整體屬性設計出隸屬于辦公室的專門管理辦法。同時，始終做到以“細化”為標準，精確分解各種管理工作，并思考不同工作之間的聯(lián)系，設計出一套能夠有益于管理同時又能保障和提高業(yè)務水平的科學化制度。工作人員方面：必須認識到精細化管理的優(yōu)勢，同時具有先覺意識，主動采用精細化的辦法，對自身所需完成的任務進行分工，從思想根源上接受和推崇精細化管理。要做到這兩個方面，就必須注重單位的日常教育和宣傳工作，最大程度上對所有人員的內在精神思想進行良性刺激。
2.重視制度精細化的構建
易制度為準繩能夠將辦公室的日常工作進行細致的劃分，減少中間可能出現的一系列問題，提高工作效率。辦公室雖然小，但是仍舊應當“五臟俱全”，制度的制定必須包含：考勤、檔案管理、出勤、值班、監(jiān)督、宣傳、信息、財務、調研、評估等各個方面的工作內容，同時除了要硬性規(guī)定相關紀律之外，還應當匹配相應的工作流程、工作責任、工作方向和工作標準，實現有據可依、有責可循。各辦公室之間應當相互配合，互為監(jiān)督，建立除上下屬之間的管理之外，還應當開通同級之間的相互監(jiān)督與批評渠道，構建互動的行政監(jiān)督管理機制。
3.重視管理項目的綜合性
①著重細化日常工作記錄。包括人員出勤、請假、工作量、工作時限等具體事宜，事無巨細做好每個細節(jié)的登記，便于日后檢查。除了建立以辦公室團隊為單位的專屬記錄，還應當有以單個工作人員為主體的記錄，著重登記個人在工作過程中的表現。②完善績效考核制度，以績效考核帶動辦公室管理。將績效考核的項目與辦公室工作細節(jié)進行掛鉤，主張對辦公人員的工作態(tài)度、工作質量、工作能力、工作效果等進行考評，績效考核與硬性行政管理、業(yè)務管理相結合，實現張弛有度的管理過程。
四、總結
在技術日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經在嘗試。《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業(yè)化訓練改變人的行為，通過調整行為來達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規(guī)則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業(yè)最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。
一煉鐵分廠有3條102㎡燒結生產線，共有皮帶機94條，累計輸送長度8229m。2011～2013年燒結皮帶機月平均故障時間（包含皮帶機引起的主作業(yè)線停機）達到620min/月，故障率1.5%。頻繁的皮帶機故障制約了燒結機的正常作業(yè)，同時增加了受托單位的備件支出與檢修工時費用。
1.1原料中廢鐵、雜物多
由于入廠原料中常有廢鋼鐵、石頭等雜物混入，同時原料準備工序中缺乏有效的雜物清除手段，致使雜物混入原料中，在皮帶運輸中導致皮帶劃傷，造成設備故障停機。
1.2維修人員技能低
受托單位為降低用工成本，招收的員工文化程度低，業(yè)務素質差，缺乏設備檢修技術方面的知識，導致現場檢修質量大幅度降低。
1.3標準化檢修執(zhí)行不到位
按相關規(guī)定，設備檢修超過4h必須有書面方案，但往往因雙方執(zhí)行力問題導致檢修方案不統(tǒng)一，造成相同的檢修項目完工時間不一致，檢修質量也參差不一。如皮帶膠接過程中不能準確地割到指定帆布層，甚至損傷其他層帆布；打磨時未掌握好尺度，出現燒焦現象；配膠比例不準，涂抹布膠不勻，產生氣泡或缺膠；粘合時發(fā)生錯位等，都會影響皮帶的膠接質量，成為皮帶接口開膠的隱患。
1.4點檢管理標準不科學
托管雙方單位都設置了點檢員崗位，所采用的點檢標準內容較簡單，原有的“五感”方法不能全面、客觀反映設備運行的真實狀態(tài)，點檢員也不能正確掌握設備劣化傾向，造成故障的事后維修，而不是預防性的事前維修。
1.5備件質量缺陷
根據托管合同，皮帶機備件供貨范圍分兩部分，興澄特鋼負責傳動類如減速機、電機、電動滾筒的備件配備，其余皮帶、聯(lián)軸器、頭尾輪滾筒等部件的備件由受托單位供貨，經常發(fā)生因備件質量缺陷引起的皮帶機故障，雙方責任不明，影響生產。
2改進措施
2.1加強原料管理，防止雜物流入生產線
（1）提高上料工責任心，明確規(guī)定上料崗位負責對進廠原料把關。發(fā)現鐵器等雜物，立即停止輸送，及時處理。如因雜物帶入后續(xù)工序造成皮帶機故障，將按經濟責任制嚴格考核。（2）在原料進料皮帶頭部增加電磁除鐵器，用于及時吸除料中雜鐵，降低雜鐵劃傷皮帶機率。（3）優(yōu)化下料格篩，進一步對原料中石頭、大件鐵器進行清除。
2.2定期培訓提高在崗維修人員技能
（1）對照托管合同梳理維護人員工種、技能等級，督促受托單位將不符合要求的維修人員及時清退。（2）定期組織管理雙方點檢員與維修人員進行業(yè)務培訓，提高整體技能水平。每半年對相關人員進行一次考評，實行崗薪浮動與末位淘汰制。
2.3規(guī)范檢修標準，完善考核制度
（1）根據皮帶機檢修通用規(guī)范，結合現場實際情況，由興澄特鋼設備管理室重新修訂《皮帶機檢修規(guī)程》，明確皮帶膠接硫化步驟要求、聯(lián)軸器同心度調整范圍、滾筒軸承檢測標準等檢修依據。（2）開展檢修質量追蹤工作，詳細記錄主要設備檢修情況，如出現問題直接與檢修人員當月工資掛鉤考核，從制度上促進檢修人員責任心提高。（3）皮帶機檢修方案由責任工程師審核，在檢修過程中進行跟蹤、抽查，杜絕實際執(zhí)行與確定的方案不一致的問題。（4）完善油脂給量標準，制定周期更換標準。
2.4推行數據化設備點檢
通過點檢五定（定點、定人、定法、定標、定期）措施，詳細記錄皮帶機運行中電流、振動、溫度等參數，再結合停機解體檢查、數據分析，全面掌握設備的完好狀態(tài)。以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理。
2.5嚴把備件驗收關，實行備件質量追蹤制
（1）興澄特鋼所供備件領用后經點檢員、工程師、設備廠長層層把關驗收；上機后跟蹤記錄使用情況，如發(fā)生質量問題，及時反饋給公司采購部門直接追溯其供貨單位。（2）受托單位所供備件先由受托單位自行驗收，并隨附產品合格證，到達現場后會同“興澄特鋼”人員再次檢驗，確保互換性和備件質量，合格后方可上機使用。
2.6實行分類、重點管理
完善皮帶機管理制度，更換、清理設備臺帳，對所有皮帶機運轉情況和使用環(huán)境進行分析，劃分出關鍵皮帶機和一般皮帶機。一般皮帶機實行包機制，包機到人，要求皮帶機運轉部位達到規(guī)定的完好率；關鍵皮帶機將責任明確到人，重點監(jiān)護、重點防范。認真記錄備件更換情況和點檢數據，用統(tǒng)計方法分析、總結其正常的使用壽命，確定更換周期，提前進行更換，減少因備件突發(fā)故障造成停機。
2.7實施設備技術改進
（1）在主線皮帶機上安裝限位器，以防出現壓料時，皮帶機整體向壓料方向串動，保護皮帶不受損傷。（2）托輥性能的改善。在內部安裝脲醛樹脂抗沖擊拉伸彈簧，輥軸兩端采用迷宮式閉封，具有抗沖擊、抗靜電、耐磨和阻燃等特點，使用壽命是金屬托輥的2~3倍，適合高溫物料皮帶。（3）對坡度較大的皮帶機，改進托輪安裝角度。對托輪安裝角度進行調整，增大了物料與皮帶機的接觸面，保證皮帶機在設計負荷下帶料，減輕了轉折部位對皮帶的磨損。
3實施效果
通過實施皮帶機精細化管理，皮帶機工作率較為穩(wěn)定。2014年以來，3條生產線皮帶機月平均故障時間控制在300min以內，較往年下降了50%，故障率控制在0.7%。雙方備件費用與檢修工時也大幅度減少，全年總維護費用（折算）下降74.6萬元。
4結束語
財務部門結合以前二至三年度的經營實際情況（公司共五個工序），計算各種產品在折舊費、燃料、動力、人工制造費用方面的總的成本分配比例和各工序在該成本項目方面的分配比例，建立標準成本分配表單，為實際成本消耗提供參考。例如公司2011年的實際成本消耗統(tǒng)計數據見表1、表2。
二、成本倒推方式
1.引入邊際貢獻概念通常說企業(yè)經營的最終目的是盈利，但因為市場競爭的加劇，同類產品的價格戰(zhàn)日趨白熱化，為占領市場或彌補固定費用的發(fā)生，企業(yè)會采取戰(zhàn)略性的盈虧平衡或適當允虧策略，這里先說一下邊際貢獻的概念。邊際貢獻是產品扣除自身變動成本后給企業(yè)所做出的貢獻，它首先用于收回企業(yè)的固定成本，如果還有剩余則變?yōu)槔麧櫍绻蛔阋允栈毓潭ǔ杀緞t發(fā)生虧損，但只要不低于固定成本也會使企業(yè)減少更大的損失。公式如下：公式：目標利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=邊際貢獻-固定成本邊際貢獻率=邊際貢獻/銷售收入
2.邊際貢獻對盈利的影響一般會出現三種情況，見表3。
3.成本倒推方式根據以上公式，對已銷產品A（利潤率為14%）進行計算，依據預算確立目標利潤率為10%或-1.7%(適當允虧)兩種情況時的測算表，見表4。由此，從預算得出的目標利潤（或邊際貢獻率），倒推出輔助材料、燃料動力、制造費用等的總的分擔成本，作為各工序成本分配的基礎。
三、制做各工序的精細化成本表單，歸集成本費用
1.成本表單制做以情況2為例，利潤率為-1.7%時，計算出輔助材料、燃料、動力、人工、制造費用等加工成本等為57.7元，雖然虧損，但其提供的邊際貢獻率為0.56%,即邊際貢獻為0.5元，可以彌補固定成本支出，使公司少支出0.5元的固定成本，這對公司是有利的，然后做出各工序的預算成本分配表單，作為各工序精細化成本表單，見表5。
2.成本費用歸集按照成本管理特定的要求對生產工序進行劃分，按工序設置成本控制點。財務會同生產部門及技術部門確定每一個工序的成本訂單，包括全部可控的消耗及固定費用。主要包括：原材料、輔助材料、備品備件、燃料、動力費、直接工資、制造費用等。原材料：該成本直接進入具體的生產訂單，投入數量是根據生產部門的調撥單調撥的。因此不屬于某一個工序的成本。但是，如果在某工序出現了廢品，造成的廢品損失、返工損失，進入該工序。輔助材料及備品備件：這類成本分兩類材料來歸集費用。其中一類材料如刀片等，生產不同規(guī)格的產品，對應不同的使用數量，根據材料的采購價格，折算到每個崗位；另一類材料如刀桿、刀頭、鉆頭、工具輔件等，這類材料的使用只與生產的產品數量相關，則以產品數量來進行歸集。燃料、動力費：工序上有計量儀表的，可以準確計量燃料動力費用的，直接歸集到該工序的燃料、動力成本。例如，生產所用燃料是天然氣，使用的工序是熱處理工序，因此將天然氣成本直接歸集到熱處理工序。電費按電表上的消耗直接計入工序，對于幾個工序共用一個電表的，按裝機容量進行分配。直接人工，按當月該工序的實際生產人員的人工成本計入。設備修理費、折舊費，按照費用的承擔工序直接歸集到相應的工序成本。對于不屬于某個工序、或不能直接歸集到某個工序的費用，歸入其他費用。
四、進行精細化成本管理
有了前面的標準化成本總分配表單和各工序成本表單，作為標準數據，根據生產實際消耗來計算各工序需要分擔的成本費用，通過標準數據和實際消耗數據的對比，為我們的精細化工序成本管理提供基本條件。
1.公司每月組織召開成本分析會，主要內容有：產品產量、品種結構、主要材料的成材率、利潤的完成情況及影響原因；研討解決成本管理中出現的各種問題，并針對當前生產實際消耗與訂單成本差異較大的項目進行重點分析，找出具體原因，為整改指明方向；在分析過程中各工序要注意橫向協(xié)調，配合其他工序的成本管理工作，避免造成成本“此消彼長“的情況，促進全體員工從全局的角度出發(fā)做好成本管理工作。
1.1一般資料
選取本院在2013年4月~2014年4月收治的聯(lián)合心臟瓣膜手術患者46例,按照護理方法不同分為實驗組(23例)和對照組(23例)。選入標準：患者均進行聯(lián)合心臟瓣膜手術治療,并且患者沒有可能影響手術治療的其他疾病,患者家屬同意參與本次的研究,可以進行治療的配合。其中男22例,女24例,年齡46~71歲。兩組患者年齡、性別等一般資料比較差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),具有可比性。
1.2護理方法
對照組患者采用常規(guī)方法進行護理,實驗組患者采用精細化管理進行護理,主要有確定護理人員、對護理人員進行培訓、明確護理工作、對患者進行病情護理,制定護理效果評價等。
1.3護理效果評價
護理中讓患者對于護理進行滿意度的評價,主要分為非常滿意、滿意和不滿意三個等級,并且結合患者的癥狀恢復情況等進行綜合的分析。滿意度=(非常滿意+滿意)/總例數×100%。
1.4統(tǒng)計學方法
采用SPSS15.0統(tǒng)計學軟件進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數±標準差(x-±s)表示,采用t檢驗；計數資料采用χ2檢驗。P<0.05為差異具有統(tǒng)計學意義。
2結果
實驗組患者護理的滿意度為95.7%,對照組患者的滿意度為73.9%,實驗組患者的護理效果明顯高于對照組,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
3討論
精細化管理是現代化管理中的重要管理方法,在醫(yī)院的護理中也得到了很好的應用。隨著醫(yī)療的發(fā)展,護理工作的重要性得到了重視,護理可以很好的提升護理的效果,提升醫(yī)患之間的關系。在本組的研究中,實驗組患者采用的精細化管理主要有確定護理人員、對護理人員進行培訓,明確護理事宜,對患者進行手術相關護理,確定護理實施效果等。由于聯(lián)合心臟瓣膜手術具有一定的難度,因此護理的難度也有所增加,醫(yī)院要選取有豐富護理經驗的資深護理人員進行臨床護理,并且對護理人員進行護理培訓,從而提升護理的綜合技能。患者在手術中需要進行一定的準備,護士要及時的清點器械,幫助醫(yī)生順利的完成手術。患者對于手術具有一定的恐懼,或是對于治療方法過于陌生,因此會有非常大的心理壓力,護士要詳細的向患者講述治療的方法和過程,對于治療結果和可能出現的并發(fā)癥等對患者進行講解,消除患者的心理壓力,從而配合治療。護士要明確護理的每一個環(huán)節(jié),并且采用規(guī)范化的護理程序進行護理,減少患者手術治療的護理風險。由于手術比較復雜,手術的任何環(huán)節(jié)都可能發(fā)生意外,因此護理人員要隨時做好緊急事故應對準備,將影響降到最低。手術前對患者進行手術配合指導,比如患者的手術、麻醉配合等,使得手術順利進行。在手術過程中要密切的觀察患者的各項生命體征,比如心電圖、血氧飽和度、血壓等,保證患者的手術順利。在患者手術后要詳細的交代患者病房護理內容,保持患者病房的整潔、舒適,并且讓患者有足夠的休息時間。加強患者的營養(yǎng),從而幫助患者更好的恢復。在護理管理的過程中,需要明確護理人員的責任意識和護理要求,提升其護理積極性,使得精細化管理更好的應用。精細化管理是護理中的必要手段,護士要制定精細化的管理制度,對于護士的護理工作定期的檢查,對于出現的護理問題及時的指正。護士要提升自己的護理態(tài)度和技能,建立和諧的醫(yī)患關系。醫(yī)院要制定護理評價方案,對護士的護理工作進行總結,對于容易出現護理問題的環(huán)節(jié)采取有效的措施預防,讓患者對于護理工作進行評價,從而綜合的提升護理的效果。本組研究對于聯(lián)合心臟瓣膜手術的護理中,實驗組患者采用精細化護理,護理滿意度明顯高于對照組患者(P<0.05),且實驗組患者術后恢復好,并發(fā)癥出現少。
4結語
抽油機井精細化管理內涵是樹立管理中檢查精細，生產中安全第一的管理理念。通過抽油機井檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新引領作用，達到精細化安全管理的目的；通過健全管理制度，明確管理目標，實施管理計劃，保證管理目標的實現；通過員工培訓，有針對性地提高抽油機井管理人員的職業(yè)素質，加強責任心教育，健全考核制度，并貫徹落實，提高公平考核，實現按勞分配，充分調動員工的工作積極性，實現抽油機井管理的“全準快清”。“全準快清”是我們抽油機井精細化管理的顯著特點。“全”是指每天巡井檢查的點數要全，不漏項；“準”是指能發(fā)現問題，檢查出來的問題要準；“快”是指處理措施要快；“清”是指對危險點的認識要清，入腦入心，懂規(guī)避風險方法，能規(guī)避風險。“全準快清”是檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新的目標，檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新是實現“全準快清”的基礎。主要做法如下：抽油機井精細化管理內容主要包括確定抽油機井精細化管理的目標和實施步驟；加強宣傳和培訓，樹立企業(yè)精細化管理文化理念，營造實施精細化管理的良好氛圍，轉變各級管理者觀念，搭建精細化管理平臺，加強員工培訓，夯實精細化管理基礎；精細化管理中的檢查方法創(chuàng)新和危險點認識思路創(chuàng)新以及案例分析，按照本質安全理論，治理抽油機井本質安全問題，抽油機井分區(qū)層次管理法的建立，抽油機井危險分區(qū)管理法的建立和案例分析；促進業(yè)務流程改造，加強制度建設，確保維護處理做到“全準快清”。
2抽油機井精細化管理主要做法
2.1確定抽油機井精細化管理的目標和實施步驟
全面推進精細化管理。在此過程中，向管理縱深發(fā)展，理順和健全管理流程，加強制度建設，明確班組間的責任分工，健全考核項目和考核指標以及績效考評體系，提高生產運行效率，使精細化管理深入人心，容入抽油機井管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，成為員工的行為規(guī)范。其實現過程分為學習分析、重點推進和全面提升三個階段：第一階段的重點是宣傳和培訓，建立精細化管理文化。第二階段的重點是結合實際情況，以提高抽油機井管理水平和員工規(guī)避風險水平為關鍵環(huán)節(jié)的重點推進。第三階段的重點是理順關系，完善制度，改進業(yè)務流程，健全考評體系。
2.2加強宣傳和培訓，樹立企業(yè)精細化管理文化理念
明確精細化管理目標和內容，將精細化管理的理念滲透到每個人的日常工作中；鼓勵員工積極參與精細化管理，提倡全員參與，使精細化管理的理念深入人心。結合安全生產要求和創(chuàng)新管理方法，進行大量的卓有成效的工作和培訓，自覺踐行精細化管理要求，努力做到“全準快清”。班組自學，掌握日常精細化管理要求，不斷實踐，互相學習，持續(xù)提高。注重團隊建設，加強精細化管理的受控性，使其發(fā)揮整體效能。
2.3抽油機井精細化管理的創(chuàng)新重點是解決日常工作的“六個管理區(qū)”和解決規(guī)避風險的“五個危險區(qū)”的管理新概念
根據本質安全理論，安全管理的最高境界是實現本質安全，因此首先要加強本質安全管理，治理設備安全漏洞。分區(qū)層次管理法和危險分區(qū)管理法，創(chuàng)新點在于：創(chuàng)新了抽油機井管理新概念，探索研究了“六個管理區(qū)”和“五個危險區(qū)”管理新概念，建立抽油機井安全生產管理新方法。“六個管理區(qū)”包括“五率”管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機架管理區(qū)、配電傳動管理區(qū)、文字標記管理區(qū)和井場環(huán)境管理區(qū)，管理區(qū)下面設管理項，再下面分管理點，實行百分考核制；“五個危險區(qū)”為曲柄掃及危險區(qū)、配電傳動危險區(qū)、高處作業(yè)危險區(qū)、光桿閉合危險區(qū)以及井口高壓危險區(qū)。此外，深化本質安全治理。同時加強培訓，深刻理解新概念，提高員工安全意識和安全技能，并積極運用新方法，探索抽油機井安全生產管理新思路。
2.4抽油機井分區(qū)層次管理法的建立
抽油機井管理按抽油機井結構特點依次可劃分為六個管理區(qū)，即“五率”管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機架管理區(qū)、配電傳動管理區(qū)、文字標記管理區(qū)和井場環(huán)境管理區(qū)，每個管理區(qū)下面分若干管理項，每個管理項下面又分若干個管理點，并且對每個管理點打分，實行百分制檢查、定類考核。
3結束語
關鍵詞：電力企業(yè)；成本控制；精細化；管理
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，給電力市場帶來了良好的發(fā)展。在改革過程中，做好企業(yè)生產成本管控工作，將會給企業(yè)經濟效益以及社會效益帶來直接影響。但是，結合當前電力企業(yè)成本控制結果來說，電力企業(yè)在成本管理過程中依然存在諸多問題，這些問題的出現，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，要想在這個充滿市場競爭的環(huán)境中占據穩(wěn)定地位，就要加大成本管控力度，這是當前我國電力企業(yè)獲取經濟效益以及社會效益，實現穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。下面，本文將進一步對電力企業(yè)如何開展成本控制精細化管理進行闡述和分析。
一、加強電力企業(yè)成本管控的主要作用
在當前社會科學信息技術的帶動下，原始的成本管理方式已經不能迎合當前電力企業(yè)的發(fā)展要求。在運營原始成本管理方式時，一般從兩個方面來實現管控，一個是內部戰(zhàn)略，另一個是外部環(huán)境，把有形成本當作管理主體，一味的注重效益的獲取，忽略了企業(yè)整體社會效益。為了迎合新形勢背景下企業(yè)戰(zhàn)略標準，企業(yè)在開展成本管理工作中，應該從長遠發(fā)展角度入手，結合當前管理理念以及方式，構建較為高效的成本管控機制，擴充成本管控范疇，優(yōu)化生產流程，實現企業(yè)各項資源的合理分配，從而起到優(yōu)化效益，促進企業(yè)更好發(fā)展的目的[1]。
二、當前電力企業(yè)成本管控中存在的主要問題
（一）成本管控意識淡薄。當前，大多數電力企業(yè)管理工作人員自身成本管控知識以及技能不高，在開展成本管控工作時，導致成本逐漸提升。這不但展現在生產以及運影響環(huán)節(jié)中，注重生產成本，忽略營銷成本，同時還展現在產品數量以及質量方面，管理工作人員通常更注重產品真實產量，沒有給予產品質量高度重視，這種現象的出現，除了給企業(yè)生產運營標準的落實帶來約制之外，還會給企業(yè)資金運作造成阻礙。因為管理工作人員缺少對企業(yè)成本管控的了解，從而導致需要投放大量的隱性成本。（二）成本管控缺少規(guī)范機制。現階段，電力企業(yè)在開展成本精細化管理工作中，依然存在諸多問題，而導致問題出現的主要因素就是一些企業(yè)缺少對預算管理的了解，并且成本預算管理體系缺少完備性，即便部分企業(yè)構建了預算管理部門以及預算監(jiān)管部門，但是其自身作用沒有得到高效發(fā)揮。大多數電力企業(yè)普遍把成本預算管理當作預算編制核心內容，然而，在企業(yè)內部預算落實狀況的監(jiān)管方面，卻出現忽略現象，沒有給予成本資金應用環(huán)節(jié)科學監(jiān)管，從而引發(fā)問題出現。（三）庫存管理方式不科學。針對電力企業(yè)存貨成本管理工作來說，大多數電力企業(yè)因為缺少科學、合理的存貨管理方式，只是簡單的為了減少成本投放，獲得更好效益而大批量進行存貨購置，在存貨質量以及企業(yè)綜合成本方面，沒有給予高度注重，缺少全面思考，導致存貨積壓，大量資金出現閑置現象[2]。因此，不能精準的對企業(yè)存貨進行調配，獲得更好的成本效益，導致存貨成本管理無法迎合當前企業(yè)提升自身綜合競爭實力需求。（四）預算執(zhí)行機制不完善。電力企業(yè)成本預算將會給企業(yè)成本管控質量帶來一定影響。當前，我國大多數電力企業(yè)透視結合預算管理機制來實現預算編制工作，但是即便預算報表是結合規(guī)定來制定的，大多數企業(yè)也沒有從基礎上對預算報表的自身作用有所了解，進而無法將其自身作用進行發(fā)揮。結合真實情況來說，成本和預算之間存在較大偏差，預算編制假設一味的結合理論知識來編制，將不能和企業(yè)發(fā)展要求相融合，導致預算無用現象出現，引發(fā)大量資產消耗，不能落實成本管控標準。
三、電力企業(yè)開展成本控制精細化管理的優(yōu)化措施
（一）提升管理人員成本控制意識。電力企業(yè)在經受改革之后，管理工作人員出現了較大改變，大部分新增管理工作人員缺少對成本管控的了解，并且其思想水平普遍不高。電力企業(yè)在開展人員選拔工作時，應該進行成本管理知識以及基本技能的檢測，選擇一些具備高能力、高素養(yǎng)的工作人員。除此之外，針對在崗職工，還要定期開展專業(yè)知識培訓工作，構建高效的考核機制，提升職工對成本管控的了解，增加精細化管理水平[3]。只有在提升企業(yè)職工成本管控意識的基礎上，才能保障企業(yè)成本精細化管理工作順利開展。（二）健全成本控制管理制度。企業(yè)成本管控質量將受到成本管控機制的影響。減少成本投放，實現企業(yè)效益最優(yōu)化是每個企業(yè)的核心標準。針對電力企業(yè)來說，在開展成本管控工作時，應該重視成本管控和其他管理方式的融合，注重成本支出情況的探究，完善有關管理機制，并且采用合理的優(yōu)化措施，確保機制合理順利落實，進而在提升企業(yè)整體效益的基礎上，增強企業(yè)綜合競爭水平。例如，企業(yè)在開展成本管控工作時，需要對各項成本支出、材料價格以及費用預算進行預測，構建完善的成本管理報告，并且運用標準成本機制，采用激勵方式，確保規(guī)劃管理標準落實到實處。（三）不斷降低企業(yè)存貸成本。電力企業(yè)應該加大對材料的統(tǒng)一管理，并且結合時展需求，合理運用集合競爭等形式，減少成本投放，企業(yè)還要重視和大規(guī)模供應廠家之間的聯(lián)系，并且對當前所面臨的市場風險進行評估。在企業(yè)內部中構建完善的材料購置管理體系，做好材料預算、購置、合同簽署以及質量檢測等監(jiān)管工作，以達到對材料購置流程的全程管理。以某水力發(fā)電企業(yè)為例，企業(yè)存貨一般以原材料為主，成本費用包含了燃料費用、基本設施維修費用、日常財務費用等。所以，電力企業(yè)在開展存貨成本管理工作時，應該注重原材料管理工作，做好燃料成本管控工作。同時還要注重煤炭市場的變化，對煤炭購置框架進行優(yōu)化，從而在降低煤炭價格的同時，提升發(fā)電效率，做好存貨成本的事前、事中以及事后的監(jiān)管工作[4]。此外，還要注重電力企業(yè)各個部門以及職工自身減少存貸成本積極性的激發(fā)，采用構建分級管理以及歸口管理的職責機制方式，把存貸成本規(guī)劃成各項經濟指標，結合其本質以及內容，進行全面落實，從而確保標準的實施。（四）完善成本控制預算執(zhí)行監(jiān)督體系。電力企業(yè)在開展成本預算編制工作時，應該構建專業(yè)的預算編制部門，同時安排專業(yè)的工作人員結合企業(yè)真實狀況，編制出迎合企業(yè)發(fā)展需求的成本預算，在開展預算標準制定工作時，不可一味的注重效益，構建較高的標準，同時也能為了落實企業(yè)成本管理標準而忽略企業(yè)真實狀況。在落實預算執(zhí)行工作時，還要確定考核標準，結合多層面考核依據，做好成本管理考核工作。并且在監(jiān)管環(huán)節(jié)中，構建完善的激勵機制，針對已經落實成本管控標準的職工以及部門，給予適當獎勵，以此來調動企業(yè)各個部門以及職工的工作積極性，從而達到落實成本管控標準的目的。
四、結束語
總而言之，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，企業(yè)為了在這個充滿競爭的市場中占據穩(wěn)定地位，做好成本管理工作是非常必要的。但是結合當前情況來說，電力企業(yè)在開展成本管理控制時，普遍存在諸多的問題。這些問題的出現，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，我們需要加大問題的探究力度，結合不同的問題，提出相應的優(yōu)化措施，實現電力企業(yè)成本控制的精細化管理，在提升電力企業(yè)成本管理水平的同時，促進企業(yè)更好發(fā)展。
作者:修麗娜 單位:黑龍江華源電力開發(fā)公司云峰分公司
參考文獻：
[1]潘小燕.電力工程成本控制過程中的精細化管理[J].中國新技術新產品,2016,(21):123.
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