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關鍵詞：企業文化精神食糧塑造價值觀念
企業文化為企業員工共同認同和遵守的企業道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業風尚和企業的市場形象。在市場經濟條件下企業文化能促進企業良好形象的樹立，同時，企業員工的文化底蘊的發揮對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業文化在企業發展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業文化氛圍不但可以在本企業的發展過程中發揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業的員工看起來活動在本企業，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業的微觀世界，使企業員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。
一、我國企業文化的基本現狀
我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。
在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企業的速度文化。企業文化的發展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業的經濟節奏加快，也可以使企業的產品老化加快，因而創新周期的縮短是必然的，它使傳統的競爭因素得以減弱，企業相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業認識到在企業的發展過程中必需重視速度的企業文化的發展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統規律，而是快吃慢的新型模式。
企業的創新文化。企業的創新來自企業員工自身素質的創造性發揮。企業的創新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發展過程中，企業的創新文化已經得到發展和加強，創新文化的發展將促進企業經營的發展，企業文化將成為企業發展的力量之泉，那時候，企業的發展主要是依據企業的先進技術和企業的創新意識。
企業的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業的發展得以高速發展，現代企業發展的生命周期受到市場競爭的挑戰。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。
企業的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業融合在一起。世界經濟的發展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業內所進行的兼并或行業間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業中的人才和資源共享。就可以使企業形成跨文化的優秀群體組織，它會使企業不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優勢互補的。
二、我國企業文化的發展目標
l、企業文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業發展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業發展的優秀文化，與我國現有的企業文化融合起來，形成有中國特色的企業文化。在發展過程中企業要以創新為主，要有獨創的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創的產品、創造名牌企業效應，才能占領國際市場競爭的制高點。
2、企業發展依靠“以人為本”的價值觀企業無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業的生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業文化要為經濟的發展服務，要注重培養從事本行業的研究開發與企業管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業員工可塑性的發展空間，為員工創造一個寬松、協調的工作環境，這樣企業員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業務知識，全身心的投入到企業的工作中，使企業的發展得到全面的提升。
3、企業發展與企業文化建設企業的發展依靠企業的制度文化，企業的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發展可以為企業創造最大的經濟效益，在企業的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發員工的熱情。制度文化是企業發展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。
隨著經濟全球化的發展，企業的文化發展得到大的發展，在國際、國內的經濟大環境中，我國的企業的發展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業文化的多元化進程，在發展中要站在時代的高度，使我國在企業發展中發揮企業文化的魅力，迎接新經濟的挑戰。
參考文獻：
關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式；社會背景；創新實踐
一、企業經濟管理模式的基本內涵
無論是國有企業還是私有企業，都是市場經濟中的重要組成部分，但是企業在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業需要綜合自身的實際特點，對企業經濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經濟形式、制度法規等方面綜合考慮、有效管理，使企業經濟管理模式的應用和發展更加具有科學化特點。企業經濟管理模式是企業在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的，企業對內部的資源進行整合，并科學規劃、合理應用，使得企業內部經濟管理水平提高。同時在企業經濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度，實現對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業經濟管理模式屬于企業內部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業各項經營活動的組織、計劃、協調、控制等，這種管理模式能夠滿足企業發展需求、提高企業經營效益、助力企業未來發展。但是隨著市場經濟的不斷變化，企業經濟管理模式也要據此作出對應的改革、優化和創新、發展，企業要綜合自身的經營特點、發展實力以及企業文化等，確定較為適用的經濟管理模式，整體化的提升企業內部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。
二、當前市場經濟下企業經濟管理模式中所存在的相關問題分析
（一）制度管理問題
企業經濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經濟在不斷的發展中，企業之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發生，需要企業內部加強相關制度的建立和健全。我國企業的發展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業經營發展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經濟管理的作用。還有一些小型企業或正處于上升時期的企業，在經濟管理工作方面存在較多漏洞，經濟管理模式中的管理制度形同虛設，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業的發展、進步。
（二）人員配置問題
一個企業的運營發展離不開各個崗位人才的助力，企業人力資源的調配和利用直接關系到企業的經營發展實力。在整個經濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業態度，直接影響企業的未來發展。一些企業在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業的人員流動性加大，留不住有經驗、有能力的老員工，就需要企業投入更多的成本去招聘、培訓新員工，不利于企業內部的經濟管理水平提高。還有一些企業在擴張經營規模的同時，沒有對人員結構進行合理的安排，缺少對人才的專業考核機制，也導致經濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。
（三）組織結構問題
現代社會正處于不斷的發展和進步階段，市場經濟發展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經濟通常也被稱為自由企業經濟或自由市場經濟，這種經濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經濟體制影響，一些企業在組織結構上仍舊缺少變通，并沒有根據當前的市場經濟發展特點和需求對內部組織結構作出必要的改革和創新。企業管理人員缺少前瞻性，對市場現狀把握不到位，就無法對現有的經濟管理模式進行補充和完善，企業的組織結構也就無法實現優化和升級，內部組織結構和管理層次不明確，就無法在企業內部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業未來發展。
三、結合市場經濟發展需求和特點，研究企業經濟管理模式的優化措施
（一）制定科學合理的管理制度
市場經濟不斷發展中，企業之間的競爭趨勢加劇，企業要想獲得更多的發展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業在研究和優化經濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導致各種消極怠工問題，在新的經濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標，針對企業未來的發展目標、經營現狀等，制定更加科學、全面和合理的管理制度，立足于長遠發展，對企業的生產流程、生產指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權責分清后，實施嚴格的獎懲制度，推動企業內部的規范化運行，使企業內部資源得到合理的配置和應用。
（二）創新人才管理
人才管理也是企業經濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業投入一定的資源和成本，屬于企業的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業提高人才管理效用，則能夠為企業帶來更大的發展動力和經營效益。在新的經濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業發展作出更大貢獻。對于企業的優秀技術人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現人才價值，并使其在自己的專業領域內和崗位實踐中獲得認同感，引領企業未來更好的發展。
（三）加強組織結構的管理
根據實踐調查來看，我國企業發展和企業經濟管理方面和發達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業組織結構管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導致企業的發展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業經濟管理需求，關注生態效益和環境效益，在科學的指導理念下堅持走可持續發展道路。完善企業內部的組織結構，需要對企業自身發展問題以及面臨的市場風險進行分析，不盲目擴大經營規模，而是在原有的管理基礎上，站在更高角度、運用發展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業動態，對企業未來的發展方向、經營目標和涉及的行業內容等進行合理的規劃。在組織結構管理創新的過程中，還要引導員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。
四、結語
市場經濟的發展為不同行業的發展帶動重要的動力，各個企業在市場化競爭中不僅要加強生產技術和運營管理方面的研究，還要重點對企業的經濟管理模式予以改革和創新，從企業的管理制度、生產流程、組織結構等方面不斷調整企業的內部管理形式，使其更加適應市場環境的變化需求。在企業的經濟管理模式改革中，要針對當前企業經營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險，結合實際的研究制定出相關應對措施，使企業經營的抗風險能力不斷提高。經濟管理模式的形成和發展受到多種因素的影響，包括企業領導作風、企業傳統文化以及經營規模等均會影響經濟管理模式，而職工構成、組織結構、產品特點、技術構成、生產方式等也對企業經濟管理模式轉變具有重要的推動作用。在開放性的市場經濟環境下，企業內部加強對經濟管理模式的研究和創新，有助于實現企業內部資源的優化配置和合理利用，使企業運營管理的成本降低，增強企業未來可持續發展動力。
【參考文獻】
所謂企業經營管理，就是指在企業進行正常的生產經營活動中，通過管理人員對人力、物力進行協調和配置，使企業能夠進行正常的生產、經營和開展各種活動。只有通過人為的進行企業經營管理，才能夠使企業正常的運轉。通過企業管理人員，對企業經營管理活動進行有效的引導，能夠使企業實現經濟利益的最大化[1]。由于市場是千變萬化的，所以企業要結合市場經濟的發展變化，制定出合理的經濟管理模式，才能夠適應市場千變萬化的需求，推動企業高效穩定的運轉。
二、市場經濟條件下企業經營管理模式的發展現狀及存在的問題
經過調查研究發現，當下企業的經營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當下的企業經營管理模式當中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現在三個方面：首先，管理人員的素質較低。人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，當下的人力資源管理人員管理素質較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業在發展過程當中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業的正常運轉。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發員工的工作和生產的積極性，應該采取一些激勵措施，無論是物質還是精神的，但是在當下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導致了企業不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現一些經濟管理方面的問題也沒有相關的規章制度來進行處理，導致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業的經濟效益。企業的管理模式出現了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當下，部分企業在進行管理的過程中，認為人事和財務管理要有本家族內部的人員控制，導致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后[3]。
三、市場經濟條件下企業經營管理模式的創新舉措
首先，強化人力資源管理的效率和質量。為了充分激發企業員工的積極性，創新企業的經營管理模式，要對人力資源進行優化。這就需要企業結合自身的發展狀況，進行人力資源的培訓，通過加強崗位建設，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業的發展計劃和規劃之上，要進行人力的優化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業文化建設，讓員工加強凝聚力，提高企業的工作效率[4]。其次，建立科學完善的管理制度。正所謂“無規矩不成方圓”，因此，為了推動企業的經濟管理，要完善相關的管理制度，包括物資配備、人員培訓、輪訓、工資福利發放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業要想獲得長足的發展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業的凝聚力，增強企業的整體實力。尤其是企業在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構，調動員工的積極性。當下企業普遍存在著管理機構和組織單一的現象，因此，要完善組織機構，要改變傳統的管理和組織模式，以激發員工積極性為主要目標，創建靈活、合理、多效的管理組織機構，推動企業經營管理模式的創新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經濟效益。
四、總結
企業經營管理的最終目標都是為了實現經濟利益最大化。因此，為提高企業的經濟利益，必須要適應市場經濟的特點，構建完美的企業經濟管理模式。不可否認，企業的經營管理模式對于提高企業的競爭力和提高企業的生產效率具有十分重要的作用。面對當下企業經營管理過程當中存在的問題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機構單一等。這就需要企業結合市場經濟的發展現狀，創新企業經濟管理模式，通過優化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業組織管理形式等辦法，切實的提高管理水平，提高企業的核心競爭力，促使企業在當下激烈的市場環境中立足。
【參考文獻】
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關鍵詞:市場經濟;企業;統計;影響;策略
一、市場經濟發展對于企業統計的影響
在市場經濟不斷發展的情況下,對企業經濟管理提出了更高的要求,不僅要具有較強的指導作用,還有具有一定的預見性。此時,運用現代化的系統管理手段,能夠大大提升企業在制定決策時的科學性。運用現代化的研究手段進行分析,發現我國企業統計改革相比較于市場經濟的發展,存在一定的滯后性問題。這種問題主要出現在企業統計指標的制定上。其選取的統計范圍較小,信息來源的渠道較少。市場經濟給企業發展帶來了較多自由,企業缺少了計劃經濟的控制,必然要在企業統計上有所表現。
1、企業統計工作職能的轉變
當我國企業處于計劃經濟時期時,其統計工作主要關注的是檢查和監督,觀察企業的國家計劃指標任務的完成狀況。企業統計的日常工作,就是自下而上地完成規定的報表。這種方式就很容易導致統計工作受報表的限制,無法發揮能動作用。在計劃經濟發展的時期,企業的統計指標就不能全面地顯示企業的經營管理狀況,在現在的市場經濟條件下,這種統計指標更不能滿足實際要求。因此,企業統計變革勢在必行,最好的辦法就是,將企業統計的職能轉變為直接性的參與企業經營管理。從現在有效的企業統計指標來看,主要包括三個方面的內容:①統計企業各項工作的勞動成果;②分析企業現有的勞動條件情況;③對一段時期內企業獲得的經濟效益狀況進行統計。這三個方面的內容主要反映的是企業的內部情況,如內部增量、存量,以及流量狀況。但是對于市場的實際情況的關注卻較少,這是導致企業統計指導性、預見性差的主要原因。因此,在現有的企業統計改革當中,我們要增加有關市場統計指標的內容,增加市場在企業統計中所占的比例。轉變以往以生產為統計核心的觀念,將產品生產、產品銷售、市場競爭等放在同等地位,都加入到統計指標體系當中。將企業的統計職能由以往的監督,轉變為全方位的、綜合性的管理。
2、企業統計范圍的擴展
在我國以往的企業設置當中,企業統計的主要工作一直都是以企業內部,以及工作之后的統計為主。統計的對象,主要固定在企業工作的勞動成果、企業獲取的經濟效益分析上。而且主要是對企業發展中已經發生的事情進行總結,了解企業內部情況,卻缺乏對于市場部分的考察,對市場的變化反應遲緩,就無法對企業進行合理定位。在市場競爭越來越激烈的情況下,企業要從整個市場的角度著手,轉變傳統的企業統計理念,增加企業統計管理的范圍,增加對于同市場競爭的橫向對比。除此之外,還要著重關注市場經濟的文化、思想“軟環境”,這是全方位掌握市場發展動向的重要內容。企業統計關注市場文化思想的變化,能夠為企業提供即時的市場條件發展動向。企業統計在不斷擴大空間范圍的同時,不僅僅要關注企業事物的事后總結,還要多關注事物開展之前的計劃、事中行為等。增加企業統計的科學性和預見性,最終建立有效的預警和監測系統。
3、企業統計的資料來源與統計方式
從目前的實際情況來看,企業在執行統計工作,資料搜集的主要途徑是分層級的報告,簡而言之就是“自上而下布置、自下而上報告”的單一層級報告模式。這種層級報告的模式,因為都是以報表中的內容為準,因此導致統計的范圍受到限制,無法滿足企業實際發展的要求。在實際的發展中,探究了一些擴大信息渠道的方式,如:①盡可能擴展企業調查式資料的來源;②盡可能開發間接統計信息的來源;③可以向民間的一些優秀統計單位求助,尋求最新、最全面的信息。在企業統計工作當中,所搜集的統計信息的準確性、綜合性有很大影響價值。科學的、真實的、量大的信息是保障企業統計有效性的重要保障。在現代市場經濟條件下,企業必須要轉變以往一套表制度的觀念,轉變企業下層機構被動接受信息搜集任務的狀況。從信息搜集的角度出發,激發企業統計職能的科學性、預見性價值。
二、市場經濟條件下企業統計的變革具體策略
1、企業統計要從以往的計劃檢查,轉向于能動性的經營管理
現在提倡的經營管理統計手段,其實就是企業調動統計職能,深入到企業生產經營管理的實際活動當中,對企業發展的勞動成果、經濟效益進行量化處理,反應企業現在的發展情況,完善企業現有的經營管理狀況。從實際的工作性質來說,企業經營管理所運用到的指標,與企業統計報表質變有較大的區別。其中企業統計報表指標,主要是企業上級部門報表體系在企業各項職能當中的延伸。其中存在的問題就是,重視企業內部發展,忽視企業在市場整體環境中的發展,重視對于企業事務的事后總結,忽視對于企業發展過程的分析和歸納。重視企業經濟效益的量化統計,忽視企業經營活動各個環節中的變化。這就要求企業統計人員,從企業發展的方向、計劃著手,創建出一套適用于現階段的統計指標體系,充分考慮市場信息、企業效益數據,對企業各項技術活動的觀察,并配合有效的企業經營預警體系。與此同時,還要及時向企業的決策者匯報情況,讓他們掌握實時的企業生產要素配置狀況。對企業現有的物資存儲數量、市場銷售額進行量化處理,制定樣的數量界限,盡可能降低企業發展的物資消耗,為企業發展尋求最大的經濟效益。此時,還要充分關注國家出臺的有關于企業發展的政策,關注同市場競爭對手的生產經營狀況,關注市場經濟下社會思想文化的變化。只有形成一個綜合性的認識,才能為企業的科學管理提供有效依據。
2、企業統計要實現從政府性向企業型轉變
從長期的發展情況來看,我國企業的統計主要關注的是統計報表的填報情況,以統計報表展示的數據,制定企業發展目標,是存在一定的片面性和盲目性的。而且,企業統計往往會忽視數據分析、市場狀況預測等,企業的統計工作逐漸成為企業上級管理部門的“派出機構”,導致企業統計的時效性得不到發揮。近幾年,我國企業發現這一問題之后,雖然采取了一定的改善措施,但是企業統計的設置仍然是為向國家,或者企業上級匯報的工具。在現在的市企業各級的生產、經營、管理人員提供真實信息為出發點。及時準確地向企業提供有效的內部管理、市場發展動向信息。為企業生產、經營策略的制定提供有效的信息。將以往的“政府性”的企業統計報告,轉化為“企業型”的市場經濟統計。
3、企業統計要從靜態分析型向調查統計型轉變
調查統計型的企業統計,指的就是以市場經濟條件為基礎,采用市場實際市場調研的方式,為企業各個階段的發展和經營,提供有效的市場情報。除此之外,還要采用有效的動態分析型統計。運用現代化的預測統計辦法,輔助運用有效的統計策略、評價方式,對現代企業的經營全過程進行追蹤調查,不斷增強企業在制定發展策略時的預測能力。上文已經提及,現在的企業統計主要采用的就是層級匯報的情況,首先,層級匯報獲取信息的途徑較少,而且時效性較差,在報表層級傳送的過程中,各個企業階級由于受到利益的驅使,導致報表的真實性削減,不能客觀地反應企業內部經營管理狀況。除此之外,在市場經濟發展的條件下,企業發展所面對的外部情況較為復雜,企業要想僅僅依靠全面調查的方式獲取信息是遠遠不夠的。因此,在對外部和內部信息進行調查時,可以有效采用非全面調查的方式,如抽樣調查法等。這種調查體系具有較強的可行性,另一方面能夠突破專業指標以及體系的限制。
三、結語
在長達半個世紀以來的計劃經濟的影響下,我國的企業統計已經形成了一種較為固定的統計模式。不可否定,這種模式曾經發揮了較大的作用。但是在現在的市場經濟條件下,這種統計模式的問題逐漸顯現出來。企業要想在這種激烈的市場競爭中,保持先進性,就要轉變原有的統計模式,增加統計的預見性和科學性。我國各個企業的領導,以及相關的研究者要按照黨的“十六大”方針中的有效內容的指導,根據市場經濟的狀況,建立一套適應于企業發展狀況的統計模式。
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關鍵詞：市場經濟；企業信譽；誠信機制
Abstract: The market economy is the only way for China's economic development, as the hub of the market economy, the credit business, the destiny of this. In the market economy, a good reputation is essential for the development of enterprises. This paper discusses the under market economy conditions, the status of corporate reputation and corporate credit crisis caused by adverse effects, and create a good corporate reputation image has proposed several measures for the market economy conditions.
Key words: market economy; corporate reputation; integrity mechanism
中圖分類號：B032.2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言：進入二十一世紀，市場經濟不斷發展，并且日益走向成熟。市場經濟的實質是法制經濟，更是信用經濟。眾所周知，信用是一個企業的生命和靈魂。現階段，我國正處于市場經濟發展時期，企業信譽存在諸多問題，因而塑造良好的企業信譽形象對于企業的長遠發展具有十分重要的現實意義。
概述
企業信譽是企業在其生產經營活動中所獲得的社會上公認的信用和名聲。企業信譽好則表示企業的行為得到社會的公認好評，如恪守諾言、產品貨真價實、實事求是、按時付款等；而企業信譽差則表示企業的行為在公眾中印象較差，如欺騙、偷工減料、假冒偽劣、故意拖欠貨款、以次充好、拖欠銀行貸款等。
企業信譽可以說是企業無形的資本，較高的信譽是企業立足市場求得發展、獲得競爭優勢的法寶，有利于企業降低融資成本、改善經營管理、規范商業風險、提高社會知名度、擴大市場份額，對企業未來的發展起著重要作用。因此塑造企業良好的信譽是每一個企業應注重和著重解決的問題，尤其是在市場經濟飛速發展的今天。
企業信譽危機
一）企業信譽危機的表現
總得看來，現階段，我國企業信譽方面存在的主要問題包括拖欠貨款、稅款、違約和制售假冒偽劣產品，以及虛假信息、商標侵權、質量欺詐、專利技術侵權、價格欺詐等。企業信譽缺失，不僅僅會造成市場經濟秩序混亂，而且也在一定程度上危害著社會經濟的發展。
市以誠為本，誠以信為基，信以德為源。市場經濟是一種建立在誠信基礎上的信用經濟。現階段，維系各個經濟主體的信譽關系非常薄弱，經濟訴訟增多，信用意識淡薄，守信與失信混沌，嚴重影響了市場經濟的發展以及市場經濟主體的平等性，對市場消費、企業帶來消極影響。
二）企業信譽危機的影響
其一，市場經濟的秩序，首先依賴于職業道德和企業信譽。缺乏信譽，市場秩序必然非常混亂，企業也就無法正常構建和發展。信譽危機不僅僅會嚴重損害了市場秩序，而且在惡化了的生存環境中，企業也難以正常發展。企業本身對信譽的漠視，即使在短期獲得了利潤，最終也難逃失敗的厄運。
其二，信譽的缺失，對投資產生了明顯的負面影響。企業信譽的缺失，導致企業銀行信用惡化。一方面企業的“貸款難”，另一方面銀行“惜貸”，這些大多是債務人對銀行信用的破壞而致。據調查，在未得到貸款的企業里，將近一半是因這些企業資信程度差，未付銀行利息及有逃廢債的記錄，或是沒人愿意為其作擔保，使銀行不得不“惜貸”。
其三，信譽的缺失，增加了企業交易的成本。目前，由于大家普遍的不信任，企業之間相互交易時，小心翼翼，為了防止上當受騙，我國企業交易方式反面倒退發展，相互之間不敢采用信用結算方式，大量采用現金交易，帶來不少麻煩，交易的成本也相應的增加。
其四，信譽的缺失，對消費也產生了明顯的負面影響。有不少專家認為，企業信譽差，老百姓消費時擔心上當受騙，缺乏消費安全感，已經成為當前內需不足的主要原因之一。
其五，信譽危機還影響著我國對外開放的環境。據中國外企協會調查報告顯示，外商認為在華投資最大的風險之一就是信譽，這對我國的對外開放環境造成了惡劣的影響。
關于塑造企業信譽的幾項措施
加強企業信用文化建設，提升自身信用形象。
要構建企業信用文化，首先要建立企業內部信用文化管理制度，提升自身信用形象，強化自律和防范機制，建立一套旨在激勵誠信、鞭撻不正當競爭、獎優罰劣的信用管理制度，努力做到信用文化建設規范化、制度化，但使企業贏得更高的市場美譽度和顧客信任度，增強企業的凝聚力和市場競爭力。其次要培育企業信用文化環境，確立信用至上的企業理念，培育信用文化,改變人們的信用觀念并非一朝一夕的事情，對此，企業必須要加強宣傳和引導，營造良好的輿論環境，大力宣揚信用是資源、信用是生命、講信用促發展等新的現代信用價值觀，提高全體員工信用意識，增強員工維護企業信用的自覺性，引導員工從點滴做起，從自身做起，樹立“誠信光榮，失信可恥”的職業道德風尚，形成人人講信用、守信用的文化環境，從而促進企業信譽的提升。
完善法規建設，健全監督制約機制，營造良好社會環境。
首先，要營造守信、重信的良好氛圍。眾所周知，我國的社會主義市場經濟是由計劃經濟轉變而來的，信用基礎比較薄弱，對此，我們必須強化信譽意識，形成全社會講信譽、守信譽、重信譽的輿論環境，拋掉不信任的思想觀念，消除個人對社會、對國家的失信行為。
其次，運用“引導”、“推動”、“規范”以及“建立”的策略來強化信用管理。“引導”就是發揮政策的引導作用。政府部門要有計劃地制定出完善信用機制的政策，使各項具體措施落到實處，加大調整信用市場的力度，引導企業構建良好的信譽機制。“推動”，就是推動企業等各個經濟主體參與守信公約。
所謂“規范”，就是規范信用市場的重點問題。首先是依法懲處失信違約行為，保證信用關系的嚴肅性。其次是解決不還銀行貸款和拖欠貨款兩大難點問題，對此可以通過運用法律的、政府的、社會的共同力量，以增強金融機構的抗風險能力，減輕銀行不譔有的負擔，解決相互拖欠貨款的問題。
“建立”即建立正常的信譽機制。對此，要充分結合我國的實際情況，建立起質檢、工商、審計以及新聞媒體為一體的監督制度，凈化信譽市場，提高企業信譽。
建立企業經營者定期培訓制度，提升企業經營者的素質
企業經營者本身的素質對于企業的興衰成敗往往起到決定性的作用，企業的信譽，在很多時候，濃縮為企業經營者本身的信譽。因此，加強企業經營者定期培訓，不斷提升企業經營者素質是目前當務之急。
樹立名牌戰略，創出名牌產品。
這是構筑企業良好信譽的基石，是樹立企業信譽的“硬件”。所謂名牌產品就是用戶對企業產品的滿意程度。因而，在名牌戰略中，如何提高產品的質量是關鍵。質量需要依靠嚴格的質量管理來確保，就是要建立從產品設計、制造到售后服務全過程的質量保證體系，實施對產品生產的全員、全過程的嚴格監控，從而把管理者的質量意識變成全體員工的自覺行動。
高質量的產品要靠高素質的人去創造，因此，建立有效的約束和激勵機制，不斷提高員工綜合素質，是提高產品質量的保障。因而，企業必須建立一整套發現、培育、使用、激勵人才的有效機制，要高度重視人才的培養和管理工作，采用公開招聘、計劃培訓、嚴格考核等相結合的用人機制，完善質量"責任人"考核制，建立重用高素質人才的機制，真正促進從個體到整體質量意識的提高，實現管理層層參與、人人重視的全面管理過程。
第五，建立科學的企業信譽評價體系和評價機構，適時評估、適時授信，在一個專業媒介或大眾化的渠道(網絡)中定期公布企業的信譽信息，以實現信譽信息的公開與共享。
結語：
綜上所述，在市場經濟日益發展、日益成熟的今天，企業信譽對企業的長遠發展至關重要。現階段，面臨市場經濟條件下的諸多企業信譽問題、必須要從多方面采取措施營造良好的社會信用環境，另外，企業自身要不斷加強信用文化建設，提升全員信譽意識，通過品牌戰略創出高質量的名牌產品，提升企業在社會中的信譽形象，為企業未來的長遠發展打下堅實基礎。
參考文獻：
[關鍵詞] 市場經濟 企業誠信建設
當今世界各國經濟的融合度逐漸增加,經濟也持續繁榮發展,但最近發生的金融風暴并導致實體經濟滯漲,引發了世界經濟危機,世界各國正采取強有力措施積極應對。在這場前所未有的危機面前,我們開始追根溯源,反思問題到底出在了哪里?從愈演愈烈的倒下的企業中,我們不難發現,幾乎都可以找到一個共同的問題,企業的誠信丟失了,不見了,企業給社會帶來巨大的傷害后被迫破產、倒閉。企業作為市場經濟發展中的微觀組織單元,應該牢記現實的教訓,讓誠信在企業中生根發芽,并伴隨著企業的發展不斷成長。
一、關于對誠信與企業行為的理解和認識
企業誠信是指企業在市場經濟的一切活動中要遵紀守法、誠實守信、誠懇待人,取信于人,對他人給予信任。企業誠信是企業在市場經濟中取得成功的基礎,是企業無形資產的重要組成部分。尤其是進入的到現代市場經濟時代,企業作為經濟運行過程中最重要的直接參與市場競爭的微觀經濟主體,必須把誠信作為基本的道德操守,以誠信為榮,以失信為恥,將誠信作為企業文化的一個重要內容。
誠信是企業能夠生存的基礎。誠信對于一個企業的生存和發展的至關重要,誠信已經成為企業的立足之本,發展之源泉。誠信貫穿于企業經營管理的全過程,企業對內、對外的每一次行為,都體現著企業的信用,并逐漸累計構成了企業的信譽。一個企業對誠信守法的認識及行為,將直接影響企業內外對企業的評價,并最終決定企業的興亡。
誠信是企業公平競爭的準則。俗話講“沒有規矩不成方圓”。市場經濟是法制經濟、契約經濟、也是誠信經濟,遵循市場信用秩序和誠信規則是必不可少的基本條件。誠信是公平競爭的準則,是通行于市場經濟領域的“綠卡”,誰踐踏了誠信,違背信譽原則,誰就踐踏了公平、踐踏了自己。誠信準則的建立不僅需要制度來強制約束,更要把誠信轉化為自律行為。企業有企業經營的準則,與做人有做人的道德標準是一個道理。企業到任何時候都有它的生存發展規律、辦事準則,誰違背了這些要求誰就將受到懲罰。市場經濟的游戲規則是公平競爭,企業在這個平臺上所做出的一切必須以尊重社會、尊重消費者為前提,惟此,才能實現尊重自己,獲取更大的市場效應。
誠信是企業無形的品牌。商標是產品的標簽,讓人一目了然,但產品的質量、性能則是內在的,人們往往看不見摸不著,它實際上就是產品誠信的內在含義。一個好企業、好品牌、好商標之所以給人的記憶是永遠的,甚至可以永遠牢記,代代相傳,就是因為它不但有好的產品,更是因其有良好的信譽。在高度商業化的現代社會中,對于企業而言,誠信是一塊金字招牌,是企業的基礎和生命線。只有實現誠信基礎上的客戶認同感,企業才能長期受益。在西方有“信譽就是金錢”的理念,可見講誠信是企業潛在價值最大的無形資產,良好的誠信聲譽可以促進企業的可持續發展。
誠信是企業必須承擔的一種社會責任。企業作為從事經濟活動的行為主體,必須將誠信作為一項基本義務嚴格履行。正像著名管理學家沃爾頓所說的,企業應被看成是講信用、講商譽、講道德的組織而不僅僅是賺錢的機器。誠信使企業在經營行為中時刻受到約束,要求企業為自己的承諾付出努力,在誠信與合作的基礎上實現共贏。
二、近年來企業誠信的現狀
近幾年,誠信缺失嚴重阻礙了我國經濟的又好又快發展。誠信缺失造成巨大經濟損失,因誠信缺失而導致的直接和間接經濟損失巨大,國民生產總值每年因此減少1個～2個百分點;誠信缺失造成企業交易成本提高,在近幾屆全國性商品交易會上,很多企業寧愿放棄訂單也不肯采用信用結算,歐美國家企業間的信用支付已占到80以上;誠信缺失造成企業應收賬款逾期率上升,在發達市場經濟中,企業間的逾期應收賬款發生額約占貿易總額的0.25%～0.5%,而我國高達5%以上。
相反,大浪淘沙,那些堅守誠信這一信念的企業,都得到了很好的生存和發展。國內外多數成功的大型企業的發展歷程均以實踐表明,只有靠誠信、勤奮、智慧和機遇才能穩定發展。例如久盛不衰的著名世界500強企業日本伊藤忠株事會社,就是以誠實和信用聞名遐邇的,它那“寧舍棄利潤也不丟信譽”的經營原則至今仍被國際企業界所稱道。
想當年自張瑞敏當眾砸掉76臺有質量問題的冰箱后,海爾人便把企業誠信作為企業的一筆寶貴的精神財富和價值資源。在那個“用紙糊一個冰箱都能賣出去”的供不應求的年代,擴產增量是當時國內電冰箱企業的一致做法。但海爾追求的不是有形的產量,而是無形的信譽,并明確提出“先賣信譽,再賣產品”。靠著這種信念,海爾不僅能迅速提高了顧客的滿意度,而且使企業贏得了長久不衰的市場認同、品牌價值,使企業在競爭中立于不敗之地。如今海爾已發展為世界第四大白色家電制造商、中國家電第一品牌,品牌價值達786億元,連續6年蟬聯“中國最有價值品牌”第一名。
三、當前企業誠信危機的原因分析
一是單純追求利益最大化。有些原本就是劣質企業,經營動機不純,掠奪社會財富是其唯一目標,蒙騙欺詐是他們的卑劣手段。有些原本是合法經營的企業,由于同行業的激烈競爭,加上低價格的假冒偽劣產品的充斥于市,企業無正常利潤可得,以至虧損時,一些企業就往往選擇誠信缺失的辦法。再一類是只有滿足服務對象的“特殊需要”(如上市公司為了圈錢要求會計事務所行業做假報表)才能接到任務,企業出于生存目的而往往違心地作假。
二是生產、財務誠信缺失。許多企業沒有嚴格的質量管理體系或認證,企業在生產的過程中,使用劣質、有害的原材料,采用了非法生產方式;有的即使有了質量管理體系,但沒有真正發揮應有的作用,讓路于現實的短期利益。財務誠信缺失是企業誠信缺失的一個突出點。大量的企業都曾提供過虛假的財務報告,企業為了逃稅避稅,制造虛假的財務數據,少納稅或者不納稅;有些企業甚至通過虛設分公司,開設多個不同的賬戶,以達到其套利的目的。
三是市場監管不到位。雖然企業誠信缺失具有很大的危害性,然而就某個地區、某個部門而言,它一時能刺激經濟發展,帶來財政收入,增加就業,這對考核地方官員的政績無疑是有利的,由此,一些地方政府在查處企業誠信缺失問題上表現得積極性不高。同時,客觀上政府部門監督體系和制度還不能與當前市場經濟發展需要相適應,還不能及時遏制企業的不正常、不正當的失信行為。
四、提高企業誠信的措施和對策
建立企業誠信體系,需要政府、企業和社會共同的努力。要從軟件和硬件兩個方面來提高企業的提高企業的誠信度,軟件方面就是加強思想教育、完善企業文化,將誠信的理念深入到每個員工的潛意識之中,形成一種自發的職業行為;硬件方面就是完善法制、法規和制度建設,健全監督、評價機制,發揮政府部門的主導和企業主體功能的作用。
一是將誠信作為企業文化建設的核心內容。從長遠考慮,企業若想建立誠信體系,必須將誠信與企業文化緊密相連。只有通過企業文化建設,營造企業的誠信理念,才能真正地樹立誠信觀,增強企業的核心競爭力,使誠信在企業中廣泛建立,持久發展。企業要想將誠信落到實處,把誠信貫徹到企業當中的每一個環節,就必須要在組織內部培養誠信的企業文化。
二是健全企業誠信制度。當前,企業要建立健全并實施合同管理制度,嚴格履行訂貨合同;建立資金信譽管理制度,嚴守對金融機構的誠信承諾;建立與消費者及供應商的合作制度,及時溝通信息,增強相互間的信任感。特別是要把保證產品的質量放在第一位,堅持“質量第一、信譽第一”的服務宗旨。建立以客戶滿意為理念的售前、售中、售后全方位服務體系:并對產品質量實行跟蹤服務。確立起“產品百分之百合格,用戶百分之百滿意”的經營理念,依靠創建優質品牌來贏得市場、贏得用戶。
三是提升企業信息的透明化。企業交往中需要誠信,它取決于交往過程的公開性、對信息及信息準確性的保證。從事交易的雙方總是預期對方在談判時提供有關交易的全面而準確的信息,而且在達成協議后信守承諾。公眾對企業的信息了解得越多,就越能夠有效地監督企業的誠信執行情況,從而約束企業的行為。
四是打造社會誠信體系。政府應努力打造以政府為主導的、各相關部門參與的、具有權威性、范性的、覆蓋所有企業的社會誠信體系;信息是經濟與社會得以正常運作、發揮作用的一個根本點,還應建立誠信信息傳輸系統,促進社會誠信制度建設;采取積極措施,充分發揮市場調節功能,推動企業誠信建設。同時,健全監管體系,嚴格依法監管,規范企業交易行為和競爭行為,創造公平、公正、公開的市場競爭環境。
參考文獻:
關鍵詞：企業統計；計劃經濟；統計主體；改革；探討
在企業的發展過程當中，企業統計是必不可少的工具之一，但是我國的大部分企業統計資料的來源相對比較單一，很多企業基本上都是公用同一個渠道去獲取信息，再加上市場經濟體制的改革打破了計劃經濟對企業的約束，這也會間接對企業統計造成很大的影響。
1市場經濟對企業統計的影響
1.1企業統計工作職能的改變
在計劃經濟時期，我國的企業統計只是注重考核國家計劃指標的完成情況，因此當時主要的職能只有檢查和監督，其統計工作也就自然而然地變成了規定的報表，這時對統計職能的使用還不是特別的全面，像統計的能動作用就沒有得到發揮，現如今更是難以滿足市場經濟下的企業管理需求，所以說要及時創建一套適應市場經濟發展的、符合企業發展指標的體系，將企業的統計職能轉變為直接參與企業經營管理。
1.2拓展了企業統計的范圍
傳統的企業統計工作都是以企業內部統計和事后的統計為主，將企業統計的空間控制在企業內部，有利于企業內部經營成果的分析，而將企業統計的時間控制在計劃經濟發生之后，這時已經發生的企業經濟活動就會對企業的內部經營情況進行考核，但是這樣一來，企業就缺少了有效的橫向對比，企業只是掌握了內部的信息，對企業外部的信息都沒有一個詳細的記錄，這樣就沒有辦法使企業在市場競爭中占據一席之地，而面對激烈的市場競爭，企業要將視野放在整個市場上，要改變傳統的企業統計觀念，以大信息量作為企業統計的宗旨，積極的去拓展企業統計的空間范圍，多增加企業外部的環境統計。此外，需要注意的是，要在擴大空間范圍的同時，還要進一步超越原有的時間界限，不能夠讓企業的統計始終處于事后統計的現象上，應該做到的是企業在遇到事情之前有預測、在事情發生的過程中有監測、在事情發生之后有總結的一種統計模式，從而形成一個對企業發展有效的統計信息系統。
1.3企業統計資料來源的改革
首先，我們要加強調查資料的來源，盡量多利用一些間接的統計信息，還可以通過一些民間機構去獲取統計信息，因為這些民間機構所掌握的信息是最雜的，同時也是最全的，只要我們用心去尋找，就可以找到有利于企業發展的有效信息，其實企業的統計工作對整個企業的發展來講是至關重要的。作為現代企業統計，一定要打破傳統統計制度的限制，擺脫過去的消極觀念，積極發揮統計工作的潛在能力，讓其真正的成為企業生產經營中不可缺少的一個重要的組成部分。
2市場經濟下企業統計改革中觀念的改變
2.1加強對企業統計的關注程度
在市場經濟下，我們的企業管理者要與企業的統計人員進一步加強對企業統計的關注程度，將企業統計納入到重點發展項目當中，之前傳統的統計人員認為，絕大多數管理者都不太重視企業統計工作，之所以會讓我們的企業統計工作人員有這樣的一種想法，主要是現實導致的，企業統計自身沒能夠滿足企業全面性的發展需求，企業統計的作用只是作為計劃經濟中的附屬品，也就導致自身的統計職能沒有得到充分的發揮，所以說，企業的管理者在管理的過程當中常常就會忽視這一部門。像這樣的一種想法在當前的企業發展中還算是好的，最起碼企業統計部門還是發揮了一點作用的，更嚴重的是一部分企業統計工作人員認為，反正企業管理者也不重視這一部門，對統計資料的收集和整理也就逐漸變得大意草率了，而企業的管理人員則認為，反正統計出來的信息都是草率之中整理出來的，對企業的發展沒有什么太大的作用，也就更加的不重視了，這樣就形成了一個惡性循環，最終導致企業的統計工作在企業的發展過程當中根本就發揮不出來什么作用。
2.2提高企業統計人員的整體素質
在我國企業的發展過程當中，企業的統計工作改革范圍是在不斷擴大的，而統計的方法和統計的手段也在逐漸的更新，統計工作的不斷更新要求我們的統計工作人員要具備更加扎實的專業知識和超強的分析能力，此外還要具備良好的綜合素質，因此也就要求我們的企業要不斷招收高素質高水平的現代化人才加入到企業統計隊伍當中，這樣不僅為企業增加了新鮮的血液，更重要的是使企業的統計工作有了進一步的提高。
2.3加強企業統計人員的市場理念
企業的發展是在日益激烈的市場競爭之中進行的，因此要求我們的企業工作人員也要具備強烈的市場競爭意識，要知道企業的發展越好，工作人員的干勁兒才會越足，因此要求我們的企業統計人員在收集相關統計信息的時候，要站在市場的角度去考慮問題，緊抓市場這一范圍，仔細分析競爭對手企業的生產規模、經營理念以及相關的營銷策略，在對其進行詳細的分析和調查之后，才能夠為企業的決策者提供準確的、科學的統計信息。
3協調好企業統計與官方統計之間的關系
3.1確定企業統計和官方統計之間的獨立性
自從政企分開之后，企業逐漸成為了獨立的經濟實體，所有的經濟行為也不再受政府的指揮，企業的目標也為了適應社會的變化而發生著改變，從此以后企業統計不再附屬于政府，使得官方統計和企業統計逐漸形成了兩個獨立的體系。
3.2確定企業統計與官方統計之間的關系
雖然我們說官方統計和企業統計是兩個獨立的體系，但是從目前的情況來看，二者并沒有徹底的進行分離，也就是說其主體暫時還沒有完全的分開。在新的市場經濟體制下，這樣的一種存在形式其實是存在其滯后性的，有的時候還會導致一部分統計信息失真，從而影響到最終的統計工作質量。
4結語
在我國市場經濟體制下，企業的統計目標和統計主體如果不相同的話，那么最終企業所表現出來的行為方式也會有所不同，而作為傳統的官方統計，當它在收集相關統計信息的時候，還是會不自覺的去依賴企業報表，基于此種情況，我們要讓官方統計多依靠自己的統計力量和民間的統計力量，這樣一來所獲得統計信息就可以直接對政府負責，而且還能夠從根本上杜絕虛報假報等現象，進一步提高了官方統計的質量。而企業統計則要擺脫的是官方統計的限制，在最快的時間內創建適合自身企業發展的統計行為，如果其他的企業或者是某一個部門運用了企業的統計信息，一旦出現了問題，本企業是不會承擔任何責任的，我國的企業統計算算也走過了半個世紀，在這半個世紀的發展當中，伴隨著計劃經濟體制，已經形成了一套相對較為完整的企業統計模式，如果想要更進一步的去發展企業經濟，適應市場經濟發展，還需要我們去努力、去探索。
作者:張愛娟 單位:赤峰市自來水總公司
參考文獻：
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關鍵詞：企業文化精神食糧塑造價值觀念
企業文化為企業員工共同認同和遵守的企業道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業風尚和企業的市場形象。在市場經濟條件下企業文化能促進企業良好形象的樹立，同時，企業員工的文化底蘊的發揮對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業文化在企業發展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業文化氛圍不但可以在本企業的發展過程中發揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業的員工看起來活動在本企業，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業的微觀世界，使企業員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。
一、我國企業文化的基本現狀
我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。
在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企業的速度文化。企業文化的發展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業的經濟節奏加快，也可以使企業的產品老化加快，因而創新周期的縮短是必然的，它使傳統的競爭因素得以減弱，企業相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業認識到在企業的發展過程中必需重視速度的企業文化的發展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統規律，而是快吃慢的新型模式。
企業的創新文化。企業的創新來自企業員工自身素質的創造性發揮。企業的創新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發展過程中，企業的創新文化已經得到發展和加強，創新文化的發展將促進企業經營的發展，企業文化將成為企業發展的力量之泉，那時候，企業的發展主要是依據企業的先進技術和企業的創新意識。
企業的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業的發展得以高速發展，現代企業發展的生命周期受到市場競爭的挑戰。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。
企業的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業融合在一起。世界經濟的發展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業內所進行的兼并或行業間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業中的人才和資源共享。就可以使企業形成跨文化的優秀群體組織，它會使企業不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優勢互補的。
二、我國企業文化的發展目標
l、企業文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業發展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業發展的優秀文化，與我國現有的企業文化融合起來，形成有中國特色的企業文化。在發展過程中企業要以創新為主，要有獨創的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創的產品、創造名牌企業效應，才能占領國際市場競爭的制高點。
2、企業發展依靠“以人為本”的價值觀企業無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業的生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業文化要為經濟的發展服務，要注重培養從事本行業的研究開發與企業管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業員工可塑性的發展空間，為員工創造一個寬松、協調的工作環境，這樣企業員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業務知識，全身心的投入到企業的工作中，使企業的發展得到全面的提升。
3、企業發展與企業文化建設企業的發展依靠企業的制度文化，企業的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發展可以為企業創造最大的經濟效益，在企業的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發員工的熱情。制度文化是企業發展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。
隨著經濟全球化的發展，企業的文化發展得到大的發展，在國際、國內的經濟大環境中，我國的企業的發展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業文化的多元化進程，在發展中要站在時代的高度，使我國在企業發展中發揮企業文化的魅力，迎接新經濟的挑戰。
參考文獻：
伴隨著世界經濟一體化的不斷形成與發展，市場經濟已經成了全球的主流經濟體系。要想在市場經濟中得以生存和發展，企業必須要不斷增強自己的競爭力。而企業核心競爭力的源泉是員工。因而，在當前對我國企業員工激勵問題的研究則顯得尤為重要。在市場經濟中，企業必須不斷改進人力資源管理工作，提高激勵的有效性。怎樣提高員工激勵的有效性則需要我們對當前我國員工工作現狀進行準確把握，并對激勵理論在特定條件下進行利弊分析，找出其優點，同時找到能夠解決我國企業員工激勵問題的方法。在降低影響員工激勵效果因素的同時提高員工的工作效率與企業的整體競爭力。
1市場經濟背景下，我國企業員工的工作現狀
1.1從員工工作積極性角度來看在我國，有相當的企業還比較封閉，管理理念比較落后，運營模式比較單一。有些公司缺乏必要的規章制度，或有規章制度卻過分的追求“人治”，造成“一人說了算”的局面。這種“專權”導致企業缺乏輕松和諧的氛圍，勢必影響員工工作的積極性；有的公司對事不對人，不分青紅皂白，過分強調工作任務的完成而忽視員工的情緒和必要的自我調配時間，無形中增加員工的工作壓力和不滿情緒；而有的公司員工自身存在懶散現象，好逸惡勞，整天想著不勞而獲或少勞多得的投機心態等。這些都會導致企業競爭能力的低下和管理方面的腐敗，造成員工工作的積極性下降，從而形成了一種惡性循環。
1.2從員工的工作效率角度看由于國家各項勞動政策的落實和新的《勞動法》的正式施行，員工的基本工資、各項獎金、福利等也被嚴格執行。這保障了員工的工資、福利等可以足額、按時地得到支付。但是，也正是由于國家政策、法規的強制保護，導致一些職業素養比較差的員工在規定的時間內沒有正常地工作，故意拖延，導致工作效率的低下。這種“磨洋工”現象在企業中相當普遍，嚴重影響企業正常的發展計劃，也降低了全行業的工作效率，造成人力資源相當程度上的浪費。
1.3從員工的創造性角度看現在很多的員工由于缺乏職業道德或自身實際操作技術水平不高，在與企業簽訂一定期限的勞動合同后，安于現狀，不思進取，缺少獨立思考、勇于創新的念頭，只是簡單的追求安穩與享受，造成了工作效率的低下和資源的嚴重浪費，不利于企業的長遠發展和自身技能的提高。
1.4從員工的工作動機角度看很多員工的工作動機只有一個，那就是掙錢。他們覺得工作就是為了掙錢，為了生存，所以只要有足夠的錢生存就樂于保持現狀，不愿再過多的付出，或是為了錢不擇手段，進行一些不正當競爭。這是一種非常狹隘的工作觀，不利于自身身心的發展和社會的進步。上述我國員工種種的工作現狀，都說明了激勵的必要性。那么，何為激勵呢？激勵(motivation)，作為一種管理行為，就是調動人的積極性，即激發人的動機、誘導和強化人的行為，使之向期望目標趨近的作用過程。激勵是一種力量，給人以行動的動力，使人的行為指向特定的目標。很顯然，激勵是針對人的行為動機而進行的工作。
2中西方激勵理論在我國市場條件下的結合點
我國古代的激勵思想有著非常豐富的內涵，它與西方現代激勵理論對于我國當代企業的員工激勵問題都是很有借鑒和指導意義的，我們必須相互比較中西方激勵理論的優缺點，取二者之精華，去其糟粕，找出二者在當下我國市場經濟條件下的結合點。經比較分析，中西方激勵理論之間還是有很多共性存在的。
2.1物質激勵法物質激勵尤其是金錢激勵在中西方激勵思想中都有很大的應用。古語有云“重賞之下，必有勇夫”，講的就是物質激勵的運用。西方也有“經濟人”假說，該假說認為人的行為是在追求本身最大的利益，工作的動機只是為了獲得經濟報酬，經濟利益的分配決定著人們的積極性。因此，為了提高企業的管理效率，管理當局會使用一些有效的經濟激勵手段，即實行刺激性的工資報酬制度，以激勵員工更賣力地工作。在市場化日益成熟的中國，這種方法不僅仍然實用，而且還是效果最好的一種激勵方法。但我們要時刻牢記：人的情感是非理性的，有時頭腦一熱會影響其對經濟利益的合理追求，因而要制定一系列的管理控制制度，對違紀者進行處罰。這也就是人們所稱的“胡蘿卜加大棒”的激勵方法。
2.2目標、參與激勵法目標、參與激勵在我國企業中也是常見的激勵方法。每一個企業員工都會有自己的職業生涯規劃，不管是長期規劃還是短期規劃，在一定的時間內，他們都有自己的職業目標，都希望自己也可以參與管理企業的一些事務，當一個人的目標強烈且迫切需要實現時，他們就會對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，因而就會全身心地投入工作。企業管理者應該積極運用好目標、參與激勵法，在企業中采用靈活的員工晉升制度和合理的授權制度，讓員工在工作中感受到自己也是企業的主人，是企業的一份子，在實現自身目標的同時也促進企業目標的實現。
2.3榮譽、情感激勵法榮譽是同事或組織對個體或群體的崇高評價，也是滿足人們自尊需要、激發人們努力進取的重要手段。自古以來，不論是在中國還是在西方國家，作為擁有高等智商和豐富情感的人類，都把個人的名譽、榮譽看得很重要。因此，對于在工作中表現突出、體現典型的優秀員工，企業應該也必須給予相應的榮譽獎勵和情感激勵，以激發其他員工更加努力地工作。榮譽、情感激勵不但成本低廉，而且效果很好。綜上，不論企業領導者和管理者用哪些激勵方法，但都要講究一個“度”，適度原則始終是要謹記于心的。還有管理和激勵方法要與本企業的企業文化、內涵和管理制度相一致，不同的企業有不同的底蘊和事情，不能照搬方法而不顧現實差異，要根據本國、本企業的當前情況去進行激勵，以期實現效果最大化。
3市場經濟條件下解決我國企業激勵問題的途徑
不同國家、不同企業有著不同的情況和問題。在市場化程度越來越深的中國，如何對員工進行有效的激勵也是因企業而異的。具體細分，有以下幾點：
3.1要樹立“以人為本”的企業價值觀要樹立“以人為本”的企業價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作。對其實施有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵，進一步激發他們的進取心、創造力和人生價值。“以人為本”應該真正落實到位，應該真正體現在企業的各項規章制度和日常工作之中。管理者要經常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能給予幫助。要尊重員工人格、權利與尊嚴，化解干群間、群眾間的對立情緒，創造寬松和諧的人際關系。更要從細微之處關心員工，以激發員工的責任感和事業心。
3.2要發揮領導干部的表率作用在很多時候，領導干部的言行舉止對員工的情緒、心理影響極大。因而領導干部應以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，不應對員工作出任何難以實現的承諾，要做到言出必行、行出必果，同時在工作中要以身作則，遇到困難也要一馬當先，不要退縮。作為領導更要堅持原則，對事不對人，以事實說話，不以公謀私，力求公開、公正，尊重員工的自尊心。只有這樣，才能樹立威信、更好調動員工團結向上的工作積極性。
3.3要提高員工的民主管理意識員工只有感到自己處在當家作主的地位時，積極性和創造力才能得到充分發揮。要建立健全各項民主管理制度，廣泛聽取員工的意見和建議。同時，企業也要經常創造機會讓員工承擔一些具有挑戰性的工作、指導員工參與企業決策、鼓勵員工為企業發展建言獻計，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進多方了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，使工作事半功倍，積極為員工發揮個人才能創造良好的條件。
3.4在員工間實施崗位績效工資制度《勞動法》只保證工作人員的基本工資，而幾乎所有的員工都希望獲得更多的工資報酬，這就為企業實行崗位績效工資制度提供了依據。崗位績效工資制，從定義上來說，是指以崗位為主要實施對象，以薪點數為標準，根據企業經濟效益情況，按企業結算工資總額確定薪點值，以崗位貢獻為依據，以員工貢獻大小為基礎，確定崗位勞動報酬的一種彈性工資分配制度。現在，崗位績效工資制度在我國很多企業、單位都已經開始實行，尤其是一些事業單位已經走在了績效工資改革的前列，成效顯著。
3.5采取企業內員工工作競賽的方式促使員工提高工作效率員工工作競賽，顧名思義，就是在一定的工作時間內，讓員工間相互競爭，力爭多完成工作量，并對效率高的員工給予一定的物質獎勵或精神、榮譽激勵。其實質就是一種特殊的績效考核機制。通過員工工作競賽的方式不但可以提高企業員工的工作效率，而且可以提升企業產品質量、增加員工工作積極性。企業應該多舉辦一些員工工作競賽，培養企業文化，增強企業員工的凝聚力，使物質與精神激勵有效結合，進而進一步提高企業經濟效益。
3.6建立良好的員工技能培訓機制社會的發展日新月異，知識、技能的更新也在不斷進行。員工只有不斷地學習新知識，不斷地充電，才能趕上社會發展的步伐，為自己和企業創造更多的價值。因而企業應該定期為員工安排技能培訓和拓展思維訓練，讓他們保持良好的技能嫻熟度和創造思維能力。
