時間：2023-06-26 16:13:36
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關鍵詞：建筑工程； 建設監理 ； 監理質量
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程的質量安全具有十分重要的地位和作用，實施工程建設監理，它能夠提高工程質量，控制項目投資，預防和遏制建筑工程中質量安全事故的發生。文章從建筑工程監理工作的特點入手，分析了建筑工程監理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監理工作提出了建議。
一、建筑工程監理工作的特點
建筑工程監理工作的中心任務是要實現對建筑項目的質量、安全、投資、進度控制，它具有與一般監督管理工作不同的特點，總的來說，這些特點包括以下幾點。
1、科學性。建筑工程監理工作是一項科學性很強的工作，它要求監理人員掌握豐富的科學知識，掌握相關設計圖紙、規程規范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識和管理經驗。
2、復雜性。建筑工程監理工作是一項復雜的工作，它往往涉及各個專業，如建筑、結構、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術、質量、安全、進度、投資、協調等。
3、全面性。正因為監理工作具有科學性和復雜性，因此，它就要求監理人員，特別是總監理工程師，掌握的知識比較全面，不但要精通本專業的知識，還要了解其它專業知識。不但要懂得技術知識，還要懂得管理知識。這樣才能勝任監理工作。
4、靈活性。監理工作具有靈活性，要適應各種條件的變化，并能夠持續發揮作用。一方面，監理工作本身是變化的，監理執行標準依據、監理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監理工作要能夠適應這些變化，具有靈活性。
5、及時性。及時性要求監理工作能夠迅速的了解建筑工程的實際情況，能夠及時了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個環節出現問題，監理工作的有效性將會受到影響。
6、確定性。確定性是針對監理工作的目標而言的。監理工作的目標是明確的，即保證建筑工程質量、安全、進度，投資。而為了完成這些目標，監理工作需要采取各項措施，在事前、事中、事后都需要采取相應的控制措施，確定適用于本工程的有關規章制度，確定監理程序和計劃，審查施工單位的資質，審查施工方案，對原材料進行控制等。
二、建筑工程監理工作存在的問題
監理工作是建筑工程質量安全的重要保證，并取得了良好的經濟效益和社會效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場的大發展、大繁榮，建筑工程質量安全問題再度引起人們的關注，實踐中，常常會出現建筑工程質量安全問題，這也暴露出監理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現在以下幾個方面。
1、相關法律法規不完善。有關建筑工程監理工作的法律法規不夠完善，建筑工程監理是對建設項目整個過程的監理，包括設計階段、施工階段、竣工結算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程監理規范》等法律、法規對建筑工程的監理工作做出了相關的規定，并明確規定國家實行建筑工程監理制度，然而并沒有明確規定在建筑工程建設的全過程實行監理制度，僅僅規定了在施工階段實行監理制度。因此監理單位往往不得不聽命于建設投資方，受建設投資方的種種制約，往往不能獨立、自主的開展監理工作。
2、監理市場行為不規范。首先，在監理工程招投標過程中，往往有暗箱操作、串標、虛假招投標等不規范甚至違法行為的發生；其次，現在往往存在自身無資質或資質低的個人或監理企業而以其它較高資質的監理企業的名義從事監理業務；另外，目前監理企業多，竟爭大，承攬監理業務時互相壓價，特別針對私營業主投資的非公開投標而是采用邀請招標或議標工程，監理費嚴重低于國家有關最低標準的規定，因此造成監理企業利潤不足，監理從業人員待遇普遍低于建設單位和施工單位，影響了監理人員工作積極性。
3、監理單位風險承擔能力不足。建筑業的不斷發展，監理業務的不斷擴大，發生的糾紛也越來越多，監理的責任也日益增加，監理單位承擔的風險也越來越大。
4、監理人員缺乏責任心。在實際工作中，很多的監理人員素質差、水平低，缺乏責任心，使得建筑工程監理工作應有的作用未能發揮。
三、做好建筑工程監理工作的建議
1、完善相關法律法規。做好建筑工程監理工作也需要有健全的法律法規為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標法、建設工程監理規范對保障建筑工程質量發揮著重要的作用。然而，還有需要進一步完善之處，比如，在建筑法中明確規定建筑工程監理必須貫穿于建筑工程的設計、施工、竣工結算的各個階段，為實現對工程建設全過程的監理提供了法律依據。為規范各項工作提供了法律依據，保障各項工作按照法律的規定有序的進行。
2、加強培訓工作，提高監理人員的素質。員工素質會對建筑工程監理工作產生直接的影響，要做好建筑工程監理工作，很有必要加強對員工的培訓工作，提高監理人員的素質，推動監理人員的素質和監理工作相適應。一方面，新技術、新工藝不斷涌現，建筑工程的質量標準、技術規范也在不斷的變化，這就要求從業人員不斷提高自己的職業技能和業務素質，不斷學習新知識來充實自己，提高業務的熟練程度，為建設單位提供優質的服務。另一方面，加強對員工的培訓工作，培養他們愛崗敬業、勤勞奉獻的工作作風和態度，使他們樂于奉獻到建筑工程監理工作來，為做好建筑工程監理工作貢獻自己的力量。
3、轉換經營機制，優化監理企業結構。轉換經營機制，建立現代企業管理制度，使監理企業成為自負盈虧的市場主體，監理企業需要對自己進行明確的定位，明確自己的技術、設備、實力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監理進行恰當的選擇，根據自身的實力和建筑工程的實際情況選擇全方位、全過程監理，或者選擇對某一階段的監理。監理單位需要加強自身隊伍建設，以提高自身的競爭力。重視引進和培養技術型咨詢人員和管理型咨詢人員，同時加強內部管理建設，加強風險管理，實行監理責任保險制度，適當轉移責任風險。
4、樹立監理工作的原則，保證監理質量。一方面，要對建筑工程質量進行嚴格的把關，根據合同中有關監理工作的目標，嚴格執行監理標準，確保建筑工程的質量，正確處理質量、進度和效益之間的關系，保證進度，突出建筑工程的質量和效益；另一方面，加強對建筑工程的動態跟蹤和控制，對建筑工程的施工進度和工程質量嚴格按照合同的規定進行監理。發現違規違約的現象，應堅持實事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。
5、建立監理交底工作制度。監理交底工作包括內部交底和外部交底兩個部分。前者是指除了收集資料，制定監理計劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當全部的監理人員確定后，需要將監理交底交給本項目的全體監理人員。后者是指在項目工程施工前，由總監理工程師向施工單位進行監理工作交底。這項工作需要嚴格按照委托監理合同的相關規定進行，編寫監理交底大綱，使總監對監理項目有個全面仔細的了解，以便編寫監理規劃更加全面，更具有實際指導意義。此外，監理交底也是一個大家學習和交流的過程，通過這個環節的交流和學習，監理人員能夠進一步明確監理工作的內容和程序，明確自己的義務和職責，為做好監理工作奠定基礎。
結束語：總之，建筑工程監理工作是保證建筑工程的質量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監理工作存在的問題，并就做好建筑工程監理工作的策略進行了探討，希望能夠引起人們的進一步關注，能夠對實踐發揮指導作用。
參考文獻：
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[2]余頌歌.淺析如何做好監理工作[j].科技信息,2008(24)
[3]黃俊,王鵬,張雪飛.淺析做好工程監理工作的具體策略[J].中國新技術新產品,2009(8)
關鍵詞 流程;工程管理;管理規范
1 概述
我國智能建筑始建于90年代,起步較晚,但卻以驚人的速度蓬勃發展,目前已在北京、上海、深圳等地相繼建成一批具有一定智能化的大型公共建筑。國內各大城市和沿海開放地區已經成為智能建筑的巨大市場,吸引了大量的國外智能系統設備商、系統集成商、建筑設計事務所和房地產開發商。智能建筑是高技術的結晶、系統集成商、建筑設計事務所和房地產開發商。智能建筑是高技術的結晶,既是技術密集型建筑,也是資金密集型建筑,它的設計和施工都不能照搬傳統建筑的方法,需要有專業化的設計隊伍和承建商。
2 建筑的實施流程
2.1 不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求,需求是推動和促進技術發展的原動力。在目前國情下,普通工薪階層的安居房中,大量應用千兆網絡布線就是一處不必要的浪費,因為客戶暫時沒有這種需求。所以了解客戶需求,是有效進行智能建筑建設的首要前提。 目前在上海、深圳等城市工程建設的環節中,由專業顧問公司進行需求分析。顧問公司代表業主的利益,根據業主的實際要求,結合技術的發展,提供必要的招標文件和監管工程的實施過程。顧問公司通過編制技術規格書規定系統技術性能,對產品選擇和實施方案具有否決權但對產品不具備推薦權。
2.3 全面的系統設計是智能建筑建設的基礎。系統設計是在方案審批后進行,是方案設計的進一步深化和細化過程。一般應與建筑主體的初步設計和施工圖設計同步進行。但是由于建筑智能化系統的特殊性,建筑主體設計單位不可能按習慣施工圖的深度繪制出詳細的建筑智能化系統的施工詳圖,只能繪制出介于現行初步設計和施工圖之間的技術設計圖紙。可稱之為系統設計施工圖。它已基本完成各系統的主要技術指標、管線路由、電源供應、系統接地等主要構件的設計,也必須完成與建筑主體專業和其他設備專業的配合工作。 整個系統設計施工圖作為日后的招投標工作、深化設計的基礎和依據。
2.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設計的重點: 目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個公認的模式,目前國內常見的有三種模式:
2.4.1 業主將弱電系統劃分為一個個的子系統,每個子系統選擇一個承包商,協調工作由業主完成。
2.4.2 業主將弱電系統作為整個建筑工程的一部分,由土建總承包商來作弱電系統各子系統的協調管理工作。智能建筑在我國是一個新興產業,它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發展還不成熟,新的技術、新的產品不斷涌現。像模式一,業主將弱電系統劃分成若干個子系統分包,就要求業主具備很強的智能建筑方面的專業知識和施工管理的經驗。而目前的情況是,一般單位的業主對弱電工程缺乏較深的了解,即使是一些大單位,在組織機構上設有基建處,有一些負責工程的專業技術人員,但往往這些人熟悉的又只是結構、電氣、水暖等建筑的常規系統,而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺,這就難免造成對弱電系統的管理力不從心;各子系統不考慮對外開放通訊協議,造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好,巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。即使業主能招聘到一些有很強的智能建筑方面的知識和施工管理經驗的員工,但這會使業主的基建班子變得很龐大,而且一旦大樓竣工,這些人也就沒有了用武之地。因此,業主單個系統分包的這種辦法要求業主方面有很強的技術能力和工程管理能力,而這又是目前實際情況很難達到的。
由弱電總承包商對整個弱電系統進行統一管理,這符合國際上專業化的趨勢,由于一直從事建筑智能化方面的工作,弱電總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業技術和管理班子,這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的弱電各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。弱電總承包商是專業從事建筑智能化工作的,力求自身的不斷發展,他們會不斷跟蹤新技術,力求把事情做到盡善盡美。 綜上所述,弱電總承包模式不失為一種好的辦法,但凡事有利便有弊。對業主而言,如何選擇一個合格的弱電總承包商是一個存在很大風險的問題。目前,隨著智能技術的飛速發展,聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多,在發展的大潮下,難免泥沙俱下,拋開沒有“建筑智能化專項資質”的班子不說,就是具有“建筑智能化專項”的公司的水平也良莠不齊。選擇一個好的弱電總承包商對工程至關重要,這也是最終交工的工程能否達到業主要求的關鍵。2.5深化設計是智能建筑建設的實施指南
不同產品安裝方式、接線方式、電源供應方式等具體工藝不同,所以設計方不可能在產品確定之前繪制出詳細的施工圖。在優化設計完成后,應由弱電總承包商或各子系統承包商根據優化的設計資料和中標產品的技術資料完成傳統意義的詳細施工圖。詳細施工圖應經總體設計方確認批準。確認后的詳細施工圖具有明確的設計責任和強制性的工作效力。
2.6 規范的安裝調試是智能建筑建設的有力保障:智能建筑的施工過程必須遵守現行的規范和規定,必須有效的監管。批準后的詳細施工圖具有法定的指導意義,不能隨意修改,此時的系統集成商等同于傳統意義的施工單位,施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設計方確認,否則就容易發生與原設計不符的質量問題。
系統調試時,集成商獲取機電設備廠家提供的軟件和硬件條件后,就可以組織縮寫相關的接口驅動程序。該驅動程序應該可以讓其他程序合法調用而不需要對具體設備有詳盡的了解。比如,通過驅動程序可以讀取系統的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進行測量,通過驅動等距離可以控制機組的運轉而不需要考慮從哪個路徑進行控制,等等。只有這樣才能為二次集成創造條件。有了驅動程序后,就可以按照軟件工程技術的規則來組織編寫用戶界面語言。當所有的一次集成系統設備安裝完畢、調試成功、提交完備的通用系統接口硬件、符合要求的系統接口軟件編制完成,此時一次集成就完成了。
.結束語:綜上所述:智能建筑工程總體設計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現。工程實施是智能建筑成敗的關鍵。系統總承包商的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素。系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；造價控制
前言：
建設工程造價是指完成一項建設工程所花費的全部費用，它主要由設備購費、建筑安裝工程費和工程建設其他費、預備費、建設期利息和固定資產投資方向調節稅組成。建設工程造價管理就是運用科學管理手段，解決工程建設活動中技術與經濟，經營與管理等實際問題，從而提高投資效益和經濟效益。
一、我國目前工程造價控制情況
1.在項目立項和規劃設計時就對工程造價進行控制
立項階段和規劃設計階段各項技術經濟決策，就對該項目的造價起著重大的影響。
1.1在進行項目投資估算時就必須認真做好設計
項目投資估算是項目決策和設計的主要文件，在項目投資估算中就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。工程項目管理人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能使投資不留缺口。
1.2在進行設計時，必須對項目進行定額設計
在設計過程中采用限額設計進行工程造價控制，所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告進行設計，嚴格按照批準的總概算進行技術設計和施工圖設計，力求將工程造價和工程量控制在工程建設預算限額內。
2.在工程進行招標投標與合同簽訂過程對的控制
2.1在進行招標文件中的實施工程量清單編制、制定標底。采用工程量清單進行招標，是指由招標單位提供統一招標文件（包括工程量清單、標底），投標單位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業定額或參照建設行政主管部門的現行消耗量定額以及造價管理機構的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優選定中標人的過程。
2.2施工合同的選擇。選擇合同類型應考慮的因素包括：項目規模和工期長短、項目的競爭情況、項目的單項工程的明確程度、項目準備時間的長短、項目的外部環境因素。在選擇合同類型時，雖然發包人占有主動權，但發包人不能單純考慮自己的利益，應當綜合考慮項目的各種因素、考慮承包人的承受能力，確定雙方都能認可的合同類型。
3.項目進行施工時的工程造價控制
由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化。因此，往往會發生工程變更與合同價調整、工程索賠，此階段還包括建設工程價款結算和資金使用計劃的編制與應用。
3.1盡力控制工程變更和嚴格把好現場簽證關。在項目建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的。但應該盡可能地把設計變更控制在設計階段初期，尤其對那些可能嚴重影響工程，更要用“先算帳，后變更”的辦法妥善解決。即便是在施工過程中，也要嚴格按現場簽證的程序和規定執行，這樣才能使工程造價得到有效控制。
3.2抓好甲方供設備材料采購管理。在自行采購時，應由主管工程的業主代表、項目管理師、監理單位共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉。
4.竣工決算階段與竣工后工程保修
工程竣工決算是反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付、使用及驗收新增固定資產的依據，是全過程工程造價控制的最后一道關口。在工程決算審計時，項目管理師需從專業角度對合同總價、設計變更、工程索賠和工程結算進行全面的系統的分析，對照圖紙、變更、簽證、承發包合同、招標文件、材料采購價格、專業分包合同等情況，與業主、監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握實際施工動態，協助業主及時審核因設計變更、現場簽證、工程索賠等發生的費用，并形成完整的工程竣工決算報告。工程質量保修是一種售后服務方式，是承包人的質量責任，這中間涉及到保修范圍、期限、經濟責任以及保修費用及費用處理。
二、當前普遍存在的造價控制問題主要有
1.忽視投資階段和設計階段的造價控制。
目前有些設計單位為了滿足建設單位的工期要求，為了趕進度而工作不夠細致，導致了施工圖設計深度不夠，有些項目（如裝修部分）甚至出現了做法與選型交代不清，設計預算與實際造價出現了嚴重偏差、預算文件不完整等情況。有的設計單位不遵循價值工程的原理，進行優化設計，而是追求高安全和設計收費，甚至與業主串通，造成低價中標高價結算。
2.招標階段不尊重市場規律，盲目低價、肆意擴大指定材料和設備。
主要在于：一是目前有些地區規定只能采用經評審的最低投標價法。二是部分業主漠視建筑市場的客觀規律，肆意擴大甲方指定供應材料和設備，人為縮小總承包的范圍，加劇了業主與施工單位的矛盾。
3.施工階段更改設計、盲目簽證，引起索賠，造成造價增加。
低于成本中標后，為改變其虧損狀態，一是施工企業常常利用工期為脅迫條件，迫使業主接受其變更設計方案、替換材料等調價要求，甚至和業主勾結，將看不見的土石方等工程簽證量加大數倍，造成國有資產流失；二是施工單位與少數設計單位勾結串通，在施工過程中制造很大的設計變更，為施工單位的高價索賠提供方便。
4.竣工結算階段工程造價審計管理混亂。
依據相關法規，工程審計收費是按結算核減額收費，咨詢單位為了高收費，往往玩花樣減少工程量，甚至套用定額時，乘以少于1的單價系數。還有承包方出重金買通造價中介機構人員，編制虛假的工程量核減額報告。
三、全過程造價控制管理的建議
1.設計單位應該承擔自身原因造成工程價款的增加額。
針對目前社會中介造價咨詢機構參與設計階段造價控制不多的特點，建立起承擔相關民事責任的約束機制，讓設計院有相對獨立的責任約束。如設計深度不夠，設計的圖紙相互矛盾、各工種之間的相互沖突；還有的設計會出現功能設置不合理，影響正常的使用等問題，由此造成的經濟損失，設計單位應承擔相應民事責任。
2.評標辦法、評標委員會和預算控制價的評審。
政府投資項目，應允許采用綜合評估的評標辦法，同時應設置投標報價下限，投標人低于下限的報價，應作廢標處理。對預算控制價的審查要科學合理，不能上調或下浮，對控制價打折公布的，建設行政主管部門要給予糾正。同時對在預算控制價的編制中違法、違規及侵犯招標投標當事人合法權益的行為要依法處理。
3.依據合同工期、合同造價額是否簽訂固定合同。
合同是貫穿整個造價控制工作的靈魂，合同簽訂的好壞，直接影響后續造價控制的執行，由于前期雙方簽訂是固定單價或固定單價合同，近期建設工程材料市場價格波動比較頻繁，使發包人和承包人無法準確預測市場價格風險，導致工程計價的價格爭議日益增多，部分在建工程項目已嚴重地影響到施工進度和工程質量。為了維護承發包雙方的合理利益，確保建設市場的穩定和發展，根據國家九部委《標準施工招標文件》（2007年版）合同通用條款的規定和國際工程施工招標風險分攤慣例，建議對建設工程施工計價中的價格執行0～5%風險分攤。
4.施工階段聘請專業的造價咨詢公司現場跟蹤。
為了更好加強動態造價管理，業主可聘請專業的造價咨詢公司，充分利用他們熟悉業務、經驗豐富、了解市場行情及專業化、社會化等優勢，嚴格控制工程變更、加強經濟簽證管理。
綜上所述可知，投資控制的關健是在施工前期，三個關健點是可行性研究、設計和合同，解決問題的核心是控制與管理。工程造價的控制和管理是一個動態的過程，在項目建設的各個階段，可能會因為市場情況的變化或其它原因，使工程投資的確定與工程造價的控制趨于復雜化，這就需要將工程造價管理做到既全面又有側重點。要正確認識造價、工期、質量的對立、統一辯證關系，在工程實施的各個階段，造價咨詢人員時時具控制工程造價的經濟意識，認真分析和充分利用建設周期中的各類信息，把握市場的脈搏，變被動為主動，并通過各方積極努力的工作，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程，監理，監督管理
建筑施工監理的主要內容包括：負責建筑項目施工過程的監督檢查及驗收，確保建筑物達到國家有關規定和標準；對建筑施工方的建筑施工行為進行指導和監督，確保建筑工程驗收達標。
1建筑工程建設監理管理監督存在的問題
當前我國的建筑施工監理業的發展已經取得一定成績，但相比較國外而言仍存在一定差距。當前我國建筑施工監理中存在的主要問題有以下幾點：
（1）建筑工程監理收費標準較低。我國建筑施工監理收費標準遠遠低于國際水平，目前所實行的是1992年由國家物價局及建設部制定的收費標準，依據工程預算0.6～2.5%收取監理費，而國外監理收費一般為工程預算的5～10%。由于監理收費標準較低，難以保障監理單位的資金積累，原本應當屬于利潤較高的行業淪落為微利業，影響了其進一步發展；收費低也在很大程度上降低了對高素質人才的吸引力，影響了建筑施工監理向知識密集型方向發展；（2）有些建筑施工監理單位缺乏科學的內部控制機制，對日常常規監理的重視程度不夠，主要體現為：沒有完備的建筑施工監理資料，沒有建立起較為穩固的建筑施工現場監理隊伍，人員頻繁更換，在人員更換時沒有完備的交接程序，疏于對隱蔽工程以及變更工程等環節的嚴格把控等；（3）當前在建筑施工監理過程中，中標后不如約履行相關義務的問題十分常見，通常表現為：總監不及時到位，對于同一項目同時任命了兩個或者更多的過程總監，現場專業監理以及旁站監理力度不夠，施工人員經常變動，中標單位實際到崗人員與投標時所承諾的人員不一致，在建筑施工過程中任意進行變更導致工程造價控制難度加大，監理日志及月報不規范，現場監理臺賬不完善，存在著檢查停留在書面的問題。歸結起來，我國建筑施工主體包括業主、建筑商以及建筑監理單位，建筑監理單位的主要作用是確保建筑施工質量、項目施工安全、維護業主正當權益和國家公共利益。客觀評價，我國的建筑監理起步較晚，尚處于初級發展階段。建筑施工監理一方面要控制好建筑施工質量、施工進度以及相關投資三方面工作，另一方面，要負責管理合同和相關信息，對業主和建筑商之間的關系加以協調，保證施工項目按照原定要求如期完工。1997年頒布實施的《建筑法》對建筑施工項目監理制度做出明確規定，但隨著時代的發展，一些新出現的問題難以單純依靠該法得到妥善解決，對于各個監理單位和行業協會而言，要對相關法律法規的修正高度關注，并積極開展深入的調查研究。
我國監理行業實行的是人員資質與企業資質雙重資質管理方式，只有取得監理工程師資格認證證書方可從事建筑工程監理工作，相關監理企業也依照一定的標準劃分為不同的等級。當前建筑監理從業人員的素質普遍不高，還有不少沒有得到資質認證的人員從事著監理工作。
我國建筑工程領域的監理工作發展較晚，由于受到計劃經濟的影響、舊的管理機制的束縛以及法律法規的不健全等方面的影響，我國的建筑工程監理工作還存著一些問題。
2強化建筑工程建設監理管理監督的對策建議
建筑監理人員首先要對自身的職責有全面準確的認識，在對建筑施工項目實施監督和管理的過程中，要綜合考察當時的氣候。環境以及資金等各個方面因素，確保各個部分的建筑工程均在有效監督和控制范圍之中，以便更好的開展建筑施工技術監督和管理工作。當前的現實狀況是，監理人員的專業知識基礎不扎實，亟待改進，對此，建筑監理單位要引起高度的關注和重視，積極組織監理人員開展專項培訓，以便從事監理工作的相關人員可以及時掌握最新的建筑施工工藝以及新材料等，確保建筑施工項目的技術，促進建筑項目質量的提高。
另外，建筑監理單位要對兼職施工技術所存在的缺點和不足進行開展深入的調研和分析，從建筑項目實際出發，將所發現的相關問題以及改善措施整理好之后向施工單位以及相關的技術人員發放，嚴格把握好建筑項目的工程質量關。
建筑施工過程中，監理水平的好壞以及監理職責是否嚴格加以履行直接影響著建筑施工的質量及進度。相關調查審計資料顯示，在建筑施工過程中，項目監理為嚴格履行合同約定的義務、監理水平較低以及缺乏責任性等問題十分常見。為了進一步強化對建筑施工項目監理管理監督，使建筑施工監理的作用得到充分實現，為建筑施工項目的正常有序開展提供有力保障，筆者提出以下幾方面強化建筑工程建設監理管理監督的建議。
（1）適當的上調建筑工程監理收費標準，確保監理單位實際履約能力。當前。建筑施工，領域的監理單位數量眾多，水平高低不等，監理市場的競爭也日益激烈，有些監理單位為了爭取業務數量，自行降低監理費用，然而爭取到業務后，出于成本的考慮，無法嚴格依據相關規定進行監理投入，所配置的監理人員水平也普遍較低，這就造成了建筑施工項目無法得到有效的監督和管理，最終給建筑施工方造成一定的損失。對此，要從我國當前的實際情況出發，將建筑施工監理收費標準進行適當的提高，采取招投標的形式，公開公正的將優秀監理單位引進，并把控紅啊監理人員的素質關，確保監理單位擁有滿足需要的監理能力，進一步強化建筑施工監理力度，確保施工項目的順利開展。
（2）進一步完善建筑施工項目監理內部控制機制，做好日常監管的管理監督工作。相關的調查審計資料表明，當前我國監理單位缺乏科學且完備的內部控制機制，日常監理的管理監督力度有待強化。對此，需要從以下兩方面做出努力：一方面，進一步強化建筑監理單位內部控制機制建設。只有經過嚴格的程序，并且獲得相關主管部門的審批才可以更換或調整工程項目監理總監以及現場的專業監理人員，在監理總監或現場監理人員更換時需要將相關的監理資料保存完整并做好相關的交接工作；另一方面，對現場施工監理予以足夠的關注和重視，其中隱蔽工程以及變更工程應作為重點工作來抓。通過現場監理，形成完整的現場監測數原始資料，嚴格審查核準施工單位相關簽證資料，確保資料的真實有效性。此外，要嚴格依照監理合同制定考勤制度，如果監理人員無法及時到位，給建筑施工項目正常開展造成不利影響，需要及時以相應合同為依據作出處理。
（3）強化中標后的管理，加強約束。監理單位必須依據投標時的承諾配置相應的監理力量，切實履行建筑施工現場監理義務；除此之外，建立健全相應的約束制度，給監理單位形成必要的外部壓力。
3結語
隨著改革開發步伐的日益深入，產生了建筑工程監理這一新興行業，建筑工程監理的水平以及監理職責的履行狀況在很大程度上影響著建筑施工項目的質量以及投資效益。要深入分析現存問題，及時采取有效對策，確保建筑監理管理監督落實到位。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；建設管理；問題；應對措施
1、建筑工程建設管理的意義
1.1、保障工程質量
就目前的情況來看，建筑施工企業的發展是直接受到建筑工程項目的直接影響，因此也是越來越受到重視。建筑工程項目和其他的項目相比較還是存在很大的差異，建筑工程質量直接影響著人們的健康，同時對于企業的發展有很大影響，因此在實際的應用中需要高度重視該方面的研究，對于資金的使用也需要引起重視。因為建筑工程涉及的范圍非常廣，并且項目規模非常大，因此為了更好的保障工程質量，提高施工效應，需要進一步加深強建設工程管理。
1.2、確保施工安全
對于建筑工程來說在進行施工的時候現場會使用很多的大型設備，同時施工的環境非常的惡劣，經常會有很多高空的作業，因此為了有效地保障工程的開展，需要進一步加強施工安全控制，從而能夠更好地確保施工人員的安全，同時進一步促進企業的發展。
1.3、協調各種關系
就目前的情況來看，建筑工程項目非常的復雜，其涉及的范圍非常廣泛，因此在實際的施工中需要做好各個部門的協調工作，從而能夠更好的保障工程質量。在進行施工的時候，如果工種之間存在問題，從而會直接影響到施工的進度，對此需要采取有效的措施進行控制和優化，進一步做好協調工作，從而能夠更好的保障工作的有效開展，促進企業的發展，
2、建筑工程建設管理中存在的問題
2.1、不健全的建筑工程管理體制的問題
在建筑工程建設管理中存在很多問題會直接影響到工程的有效開展，因此需要引起高度重視。就目前的情況來看，再堅持工程建設管理中因為沒有完善的管理體制,并且缺乏優秀的管理人才,從而使得整個管理過程出現的問題,你想公承德開展。不僅如此，在管理過程中還存在法律法規不健全的問題，并且還缺乏統一的標準規范，這些因素都會直接影響到建設管理的開展。如果不能對這些問題進行有效地處理,從而會直接影響到工程項目的有效開展。
2.2、施工作業人員缺乏安全意識
在建筑工程建設管理過程中施工作業人員是非常重要的部分，他們的安全意識方面直接影響著工程的有序開展，對此需要引起我們的重視。但是就目前的情況來看，施工人員在施工作業中缺乏安全意識，同時企業沒有對其進行安全教育培訓，從而都會直接影響到工程的質量。對于施工過程中施工人員大部分都是農民工，他們沒有經過相應的培訓，對于專業知識和技術方面都存在著很多問題，特別是在施工的過程中不能進行自我保護，同時在施工的時候存在很多的不安全現象，這些情況都會埋下很大的安全隱患，從而直接影響到工程的質量。而對于一些電氣方面也存在著很多的問題主要是隨意的對其進行更改和拆除，從而會埋下很大的安全隱患。
3、建筑工程建設管理應對措施
3.1、完善現場工程管理制度
為了更好的保障工程的有序開展，需要進一步完善施工管理制度。因此在實際的應用中相關管理人員需要采取有效的考核制度進行管理。管理人員需要履行好自己的責任，進一步落實相關工作，并嚴格地按照規定進行獎懲，同時使用先進的管理方法，從而能夠更好的提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環境以及一些客觀條件，并合理的進行施工成本控制，從而能夠更好地促進企業的發展。另外，為了更好地促進企業的發展，需要不斷地完善法律法規體系，從而能夠在保證法律的基礎下進行安全施工，確保企業能夠朝著規范化、標準化方向發展。同時還要嚴格的控制各個工序，從而能夠更好的保障工程施工效率，對于企業的發展有很好的促進作用。
3.2、提高施工人員的責任意識和安全意識
在建筑工程建設管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達到這個目的地，需要施工單位對員工進行相關的安全培訓，定期的組織一些講座，從而能夠進一步提升員工的安全意識。另外，還需要進一步激發員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調動員工的積極性，進一步確保施工安全，促進企業的發展。
3.3、提高建筑工程管理的水平
從過去的建設情況來看，雖然建筑工程管理在建設工程中占據著非常重要的位置，但是其并沒有受到企業的高度重視，從而使得管理水平比較落后，因此需要不斷地引進一些先進的管理方法和技術，從而能夠更好的提升管理水平。因此在實際應用中建筑企業需要不斷地借鑒一些先進的管理方法和模式，在借鑒的過程中一定不能生搬硬套，需要結合企業的實際情況進行分析和研究，從而能夠制定出一套屬于企業的管理方法，只有這樣做才能夠進一步提高管理水平，其也是非常好的一種提高管理的措施。對于建筑工程管理的相關部門還需要不斷地完善系統，同時還需要不斷地引進先進技術和方法，并借助網絡技術和信息平臺，并且能夠對施工質量參數、進度變化和統計匯總進行及時的上傳和更新，從而能夠更好的為工程監理提供準確的數據，為工程的有效開展提供保障。
總之，就目前的情況來看，建筑工程建設管理涉及的方面非常廣泛，但是在管理過程中還存在著很多的問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步提高管理水平，確保工程質量。
作者:欒 洋 單位:承德市承水水務監理有限公司
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；建設質量；質量管理；問題；管理措施
我國現階段建筑施工行業的發展極為迅速，各類建筑形式不斷推陳出新，建筑數量越來越多，建筑規模也越來越大，既有效緩解了人們的住房問題，又為城市增加了美觀度，方便了人們的生活。但與此同時，建筑施工中存在的各種質量問題也需要引起注意，工程建設質量若無法得到保障，人們的居住舒適性以及居住安全勢必也會受到影響。所以實際建設時，務必要做好工程的建設質量管理。下面筆者對我國當前建筑工程建設中所存在的質量問題進行分析，并在此基礎上探討相應的解決對策。
一、建筑工程建設施工中存在的質量問題
就建筑工程的整體建設過程來說，它在實際建設時主要可以分為兩個階段，一個建筑基礎和建筑主體施工階段，二是建筑裝修和設備安裝階段。這兩個階段在正式開展施工活動時，都會因為各種因素的影響而引發質量問題，詳細如下：
1、建筑基礎和主體結構施工階段
建筑基礎和建筑主體結構施工階段是建筑工程建設的關鍵階段，這一階段的建設質量直接決定工程的成敗。客觀來說，如果建筑基礎和主體結構施工階段的質量無法得到保障，那么整個工程就會毀于一旦。國內當前在建筑結構施工階段所存在的問題主要有：
一，工程施工質量令人擔憂。常見的如鋼筋混凝土的堅硬度不夠、混凝土混凝土速度太慢、建筑基礎結構穩定性不高、基板和基柱的搭配不協調等。
二，工程施工安全事故頻發。實際施工時，由于大部分施工作業人員都是農民工，不具備專業的基礎素質，所以難免會因操作不當、馬虎大意等原因引發施工安全事故，造成人員傷亡。
2、建筑裝修和設備安裝階段
建筑裝修和設備安裝階段，也可概括為建筑電氣施工階段，這一階段的建設工作雖然不是建筑工程建設的主體工作，但如果在實際建設時漏掉了這一環節，那么最后得到的建筑工程也不過是一個空殼，既不能滿足業主對建筑功能的需求，又不能充分發揮建筑作用，為居住者創造舒適、安全的居住環境。所以，做好建筑裝修和設備安裝階段的質量管理也同樣重要。
分析我國當前的形勢，發現在建筑裝修和設備安裝環節，最常見的質量問題有：建筑室內裝修不當，導致廚房、衛生間漏水嚴重；建筑墻體粉刷不徹底，墻面出現起皮、掉灰現象；室內飾品安裝存在安全隱患，容易發生電氣設備掉落或引發火災等。
二、建筑工程建設質量問題的發生原因
通過上述內容的介紹，清楚地知道了當前建筑工程建設中所存在的質量問題。現結合實際情況，對上述質量問題產生的原因作詳細分析。
1、材料因素或機械設備因素影響
不管是在建筑基礎和主體結構施工節點，還是在建筑裝修和設備安裝階段，兩者在實際建設時都需要用到建設材料與機械設備。當建設材料本身質量出現問題，機械設備性能不完善時，建設施工得到的工藝成品也必然會存在質量問題。這是因為材料是成品的物質基礎，而機械設備是成品的技術保障，如果基礎條件和保障條件同時缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社會上出現過的一些豆腐渣工程，往往就是因為材料和技術同時缺失而引起的。所以在建筑工程建設施工階段，一定要先保證建筑材料的質量和機械設備的性能。
2、人為因素影響
人是建筑工程建設施工活動的主導者，工程建設全過程均離不開人。所以說，人的思想行為是控制和決定工程進度、工程質量的核心因素。這里所提到的人為因素影響主要指工程施工人員技術水平、工程項目負責人綜合素質以及工程監理人員管理能力的影響。首先拿施工人員來說，由于我國當前的工程施工人員大多是農民工，他們缺少一定的專業素養和建筑施工技能，所以在施工時難免會因為技術缺乏而出現操作性失誤，給工程埋下質量隱患；其次是項目負責人和工程監理人員，二者若職業道德缺乏，工作積極性不高，便極有可能導致工程建設中某些質量隱患被“放過”，導致工程整體質量下降。
三、提高工程質量管理的措施
1、強化質量意識，全面提高質量管理水平
建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
2、建立健全建筑工程質量管理法規，以使各項工作有法可依
我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規來加以規范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規和規章制度加以規范。但是，當前形勢下，法律法規的實施還受到了一定的阻力，制定法規的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規。此外，還要嚴格執法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。
3、提高建筑工程施工監理的信息管理水平
筆者認為，現今建筑工程質量監理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監理的信息管理方面。現今我國建筑工程施工監理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質量領導負責制信息源，加強領導實行質量終身責任制。領導在建筑工程施工監理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監理公司的決策，因此在領導負責制的信息源方面，要加強實習質量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現后該領導的責任；②加強對施工質量管理監督橫向信息平臺的搭建。監督過程中一旦發現違法違規行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執法必嚴。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質量監督管理信息數據庫。
四、結束語
建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改革和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；管理；創新
引言
總的來說，建筑工程的管理是全方位的。施工環節全過程管理一般涉及前期準備、施工環節、竣工驗收等環節。目前的建設市場競爭激烈，各公司的具體建設管理能力差別很大。尤其是一些不一致規定的施工管理將對施工質量產生決定性的影響。現階段，國內建筑的規模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優化，但與先進的施工管理系統相比，有許多問題需要解決。
1 建筑工程建設管理的重要性
（1 ）建筑行業多元發展是時代的趨勢，很多廠房、爛尾樓等項目被改造成長租公寓或酒店，改造項目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費，為社會帶來更大的經濟效益，又可使建筑產品豐富多樣。與此同時，這類項目的施工質量安全管控要更加規范、嚴格，否則質量安全管控缺失會造成不可挽回的后果。（2 ）在建設項目時，既要提高管理效率，又要利用新技術提高施工的質量安全，帶動整個建設行業的健康發展。要把企業的長遠發展與項目施工質量安全管理緊密聯系，工程質量安全與企業的整體發展可以實現共鳴，互利互惠。
2 建筑工程管理模式的現狀
2.1 工程項目管理意識不足
建筑工程行業的快速發展已導致企業主忽視了管理支持，因為管理支持可以確保獲得出色的工程收益，而僅關注工程項目的經濟收益，從而導致了對工程項目的管理意識不足。現有的大多數管理模型都使用管理方法來實現項目的普遍必要要求。這種方法不能為項目開發提供復雜而可靠的指導。此外，公司經理缺乏長期控制權。公司的戰略遠景和發展模式經常關注項目本身的市場需求和投資支出，并且管理模型升級被認為是不完整的，并且與現代工程項目兼容。建立運作機制和管理模型沒有真正的意義，最終無法再體現該項目的收益。
2.2 管理人員缺乏專業素質
國家支持創新型人才的管理和培訓，同時增加了各所大學針對的專業人才數量。但是，在實際公司的雇用階段經常會出現問題。許多公司雇用低薪管理團隊來管理他們的投資預算，但是這些經理的專業知識不足以正確評估和管理公司的實際運營。這導致規劃中缺乏科學合理性，結果，公司的項目建設過程效率低下，質量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無法及時理解高級國際管理的概念，從而導致公司管理不靈活。
2.3 監管工作不到位
建設工程的施工過程是相對比較復雜的，在期間需要對其進行實時監督，這樣才有利于出現問題后能及時做出調整。但是目前我國的監管力度是遠遠不夠的，并不能做到全方位的監督。因此當出現問題時也不能及時的采取措施進行處理，從而在一定程度上會影響建設工程的質量
2.4 安全管理方面
建筑業是安全事故頻發的行業之一，如果在建筑業務過程中發生安全事故，不僅會造成很大的經濟損失，而且還會影響企業形象和后續工程。可能危及員工的生命。因此，在建筑行業中，工人需要全面了解各個方面的安全，并且建設項目的建設需要完整的安全管理體系。發生安全生產事故的主要原因是項目經理和施工人員對安全生產的認識不足，不能合理有效地實施工程安全生產管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產控制或公司規定。安全生產系統未在實際工作中實施。
3 建筑工程建設管理措施及創新
3.1 創新管理理念
概念和意識創新是管理模式創新的前提和基礎。在創新建筑工程概念的過程中，項目經理需要與時俱進，并始終關注市場發展趨勢，以闡明行業標準和當前的發展模式，并隨時鎖定技術發展的前沿領域，并全面實施信息技術和工程管理的復雜概念。同時，需要勇于打破常規，改變傳統的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項目開發不兼容的管理欺詐。此外，通過系統的理論學習和知識培訓，這一創新理念得以整合，以提高經理的綜合素質和管理能力。
3.2 創新管理技術
建筑工程管理模式的創新優化是為了提高建筑工程企業的整體水準，使企業能夠充分貼合當前的時展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學性以及合理性，就要在創新發展過程中不斷強化基本因素的優化創新。創新管理技術的前提是充分明確企業當前發展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術手段，優化完善管理程序，保障企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現管理技術的創新發展，有必要強化對技術型人才的培養，用于提高企業的整體管理水準，保障企業的全方位發展，只有培養出大量優秀的專業人才，才能夠提高建筑工程管理創新模式的應用速度，提高整體管理質量與管理效率。
3.3 創新管理機制
傳統管理機制存在很多問題，公司需要改變觀念，積極吸收先進創新的經驗，才能實現管理機制的改革。首先，需要建立負責任的創新機制。弄清公司在市場上的確切位置，并制定與公司內每個部門的實際工作相對應的職責。其次，有必要根據實際的市場風險正確評估公司的投資方向。通過建立法定的人員管理機制，降低對公司項目做出決策的風險，并確保公司根據預期的利潤估值簽署項目。
3.4 加強工程建設成本管理
在工程建設過程中，建設成本管理的好壞與企業的利潤多少直接掛鉤。成本管理人員應根據市場行情，科學、及時、準確地計算出企業各個項目的真實成本。企業管理層應該直接領導成本管理部門及關聯的職能部門，對各個項目的成本進行協同管控。項目全成本的控制通常由確定項目各階段的目標成本來實現，而全周期成本控制則可以通過制定動態成本的管理模式來限制超支。企業還應制定年度及月度財務預算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業的流動資金發揮最大的能動性。同時，要盡快推動各個項目的成本結算，加快項目的運作周期，鎖定項目的真實成本，保證項目利潤的快速回收。
3.5 技術創新與發展
企業發展與創新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設技術創新直接影響著公司的生存和發展。在管理建設項目時，創新意味著通過最新的技術知識和管理模式全面了解公司的現狀并在現有市場中占有一席之地。為了實現創新，公司需要加強對高科技人才的培訓，并促進技術進步，經濟和管理的雙向發展。促進技術的復雜發展。此外，技術人員可以提供更好的技術支持和生命安全。對于公司而言，人才是公司發展的關鍵，也是技術創新的主要因素。
結語
在工程項目管理中采用創新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競爭力。通過樹立創新管理意識，建筑公司充分了解創新模式的含義，將建設項目的現狀與公司的實際情況相結合，合理調整創新模式，積極推廣應用。將促進項目建設的順利實施，并增強整個公司的實力。在新時代的發展背景下，建筑公司要想保持其在行業中的主導地位，就必須注意創新模式的應用。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；建設；合同管理
1、前言
施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系的合同。合同的管理是指建筑建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協調和監督。保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。
2、合同管理的作用
施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施；三是合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行；四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。
3、目前建筑工程施工合同的管理中存在的問題
3.1市場行為不夠規范，施工合同管理形同虛設。我國管理體制的變革對建筑工程建設的管理起到了規范化的作用。建筑工程項目一定要用招投標的方式，不過目前的招投標過程還存在很多問題，比如：發包人故意以不合理的條件降低中標價格，而承包人為了企業利益和生存接收發包人的低價條件；還有承包人為了中標而刻意串通另外的承包人提高中標價，又或者承包人中途退出投標，給發包人造成一定經濟損失。以上都屬于擾亂建設市場經濟秩序的不規范行為，這些行為導致發包人不能成功招投標，同時也使得有實力的建設單位和相應管理能力的承包人不能中標，施工項目不能順利進行，工程質量也難以保證。
3.2建筑工程合同缺乏有效的約束機制。建筑工程的合同條款缺乏約束力度，在建筑工程的招投標制度比較簡單，對重要環節沒有重視，導致合同在簽約和履行過程中出現許多的問題隱患。合同雙方沒有規范的合同范本，有的也會因為經驗的不足導致對工程的分析和研究不深入，合同沒有預見性，在合同執行過程中出現問題時，又需要雙方再次進行協商，給工程建設添了不少的麻煩。工程質量得不到保證，同時也拖長了工期。
3.3合同雙方不按合同辦事，影響工程的順利實施。在建筑工程施工過程中，有些發包方沒有按照合同上的要求，該提供的資源條件沒有及時提供，甚至無法提供，造成工程項目無法按時開工或實施過程中進行緩慢，有時因為前期工作還沒準備好就急急忙忙開工，導致工程問題不斷，項目工期也被遲遲拖延。有的承包方在施工過程中施工人員能力與數量、設備的型號與數量、交工時間等與合同內容不一致。尤其是投標項目實際施工過程與標書上的內容不相符，合同中的承諾不能一一兌現，工程項目根本不能順利施工。
3.4違法轉包等現象。合同法有明確的規定：承包者不可以將其承包到手的全部工程轉包給第三方，或者是將其承包的工程進行解體以后以分包的形式轉包給第三人。同時也禁止承包者將其工程承包給一些沒有建設資格的非法單位。禁止分包工程的單位再將其工程進行分包。在我們的實際施工過程，非法轉讓承包的現象依然存在，而且愈演愈烈。這就會造成在履行合同上的困難，很難保證工程的質量，出現一些債務上的糾紛，導致工期受到影響。
4、加強建筑工程施工合同的管理策略
4.1增強合同的法律意識。制定合同的雙方應該認真學習了解我國的《合同管理條例》，這樣一來，雙方都按照合約來行使彼此的權力與義務，極大地減少了合同糾紛的產生，即使出現合同糾紛時，也可以較好的維護自己的合法權益。在簽訂合同時，要對合同的合法性、嚴密性進行認真的審查，避免不法分子在合同上動手腳。一旦合同簽訂了，甲、乙雙方要按照合同上的條款，履行各自的責任與義務。
4.2堅持合同審查制度，嚴格招標時企業資格審查。堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內容主要包括；建設項目是否具備合同簽訂的條件，合同內容是否符合法合規。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術要求是否具體，是否符合國家規范標準，合同簽訂是否具有完備的合同手續。此外，在工程招標時還應該對施工企業的主體資格、企業信譽、注冊資金、隸屬關系、財務經濟狀況、設備及技術條件、履約能力，與招標工程相類似的工程施工經驗等進行嚴格審查，以確保投標企業的內在質量。
4.3加強合同索賠管理。工程承包方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。在合同簽訂后，應全面詳細地分析合同條件，充分抓住合同中的漏洞，盡可能地捕捉一切可以索賠的機會。尤其在目前市場競爭積累，承包商均以低價中標的情況下，索賠是承包商實現盈利的一個重要手段。索賠要有證據，證據不足或沒有證據，索賠就不能成立。
4.4建立信息化的動態合同管理系統，創新合同管理模式。隨著建筑技術的迅速發展和工程項目規模的不斷龐大，合同管理文件日益復雜化，備案制度也越來越規范化，因此承包商必須建立信息化的合同管理系統。通過合同管理系統可實現對合同的訂立、 履行、 監督和檢查的動態管理。“創新是人類進步永恒的主題”。合同管理人員要根據環境的變化不斷地完善、提升，從知識、技術、組織、制度、觀念文化和管理等方面為企業建設一套有特色的合同管理模式。
4.5對合同管理人員進行必要的崗前培訓。在建筑工程建設過程中，應選派具有豐富工作實踐經驗、懂經濟、業務強，具有高度責任感和敬業精神的人員負責合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓，在合同執行過程中，要注意對執行人員進行交底，使他們熟悉合同內容，做到有理、有據、有節的執行合同，變被動執行合同為自覺執行合同。
5、結束語
隨著市場經濟的不斷深入，建筑市場日益規范，合同管理成為工程項目的重要內容，它是業主與承包方履行工程項目中各自的責任與義務的最重要的依據，為雙方提供一個合理規范、公平有效的平臺。因此我們要重視工程合同的管理工作，逐步構建合同管理體系。■
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；建設；造價；控制；管理
1 引言
隨著我國經濟的快速發展，建筑市場競爭的日益激烈，社會各界在建設工程上投入大量的資金，如何有效利用這有限的建設資金，是建筑工程管理的重要體現。因此，合理、有效地控制建筑工程造價就顯得更加重要。建筑工程的一般都具有規模大、周期長、影響因素多等特征，建設過程中的每個方面，每一環節都與造價有關，造價控制貫穿于工程建設的全過程。因此，在某種意義上講，控制工程造價也就等于控制整個項目的總造價。
2 我國工程造價管理工作的現狀
我國現行的工程造價管理制度成于五十年代，八十年代得到完善。直接表現為國家直接參與管理有關的經濟活動：規定在不同階段必須編制預算或概算；相關部門制定概預算編制原則、內容、審批方法；規定預概算定額、設備材料預算價格和費用定額的編制、審批、管理權限等等。經過后來的改革和發展，形成了具有比較完善的概預算定額管理體系。但隨著社會主義市場經濟的發展，越來越多的問題問題也隨之暴露出來。
近年來，發達國家對工程投資的要求是事前預測、事中控制。然而我國傳統的做法造成重實施、輕決策，重技術、輕經濟，先建設、后算帳的局面。加之工程技術人員造價控制意識和經濟觀念淡薄，造成造價管理人員的專業素質難于提高，工程造價控制的目標難以實現。
3 建設工程造價控制
3.1 項目決策階段的造價管理
新建項目批準以后，工程造價咨詢機構應根據地區各行業經濟發展規劃的基本要求和國民經濟長期發展規劃，對擬建項目在技術先進性，經濟合理性，社會效益等方面都進行全面、綜合的調查和論證，并做好可行性研究，為決策者提供可靠的依據。投資決策階段的工程造價控制對整個建設工程的工程造價具有決定性的影響。項目的投資決策及可行性研究是工程造價的源頭。合理確定工程造價對建設項目的評估、后續工作的開展都將起到至關重要的作用。
3.2 項目設計階段
項目設計階段的設計費用僅占工程總費用的1％左右，但對工程造價的影響力卻在75％以上，且容易被忽視。所以，工程造價咨詢機構應重視設計階段造價管理，項目初步設計概算的準確性并達到國家或行業規定的要求，是有效控制工程造價的前提。
3.3 工程招投標階段的造價控制
工程招投標階段是造價管理的重要環節，可接受業主委托編制的實物工程量清單及相關文件，標底編審是招投標管理的核心部分，只有標底具有科學性，才能判斷投標報價的合理性，才能在定標時作出正確的選擇，嚴格執行工程招投標管理規定，控制標價的競爭性和合理性。評標、定標過程中把造價編制依據以及造價執業者的合法性作為評判定標價是否合法的依據，確保標價的科學合理。為建筑市場的投標報價、標底的編制提供服務，創造一個公平競爭的環境。
3.4 項目實施階段的工程造價控制
在項目實施階段的工程造價管理不容忽視。項目實施階段是建筑產品的形成階段，也是造價管理最難、最復雜的階段。而且建設工程往往具有周期長，法律關系和經濟關系復雜、受客觀因素和自然條件的影響大，從而導致項目招標投標時的情況與項目的實際情況有一定的差距。因此，常伴有合同價調整、工程變更、工程索賠等事情發生，此階段還包括工程款的結算及資金使用計劃編制與應用。
有效控制工程造價能很好地調節發承包雙方的利益，既降低業主的項目投入成本，增加利潤，又可促使承包商規范自身的施工行為。工程造價咨詢機構在實際操作中應嚴格按照約定協助業主分析、辦理索賠事項，分清責任，挽回不必要的損失；按合同或已約定的規定，及時清算每次變更造價的變動，為業主投資決策控制提供有效的依據。
3.5 竣工決算階段及保修階段的工程造價控制
竣工決算是反映建設工程項目的真實造價及投資效果的文件，是辦理交付、使用及驗收新增固定資產的依據，也是工程造價管理的終極目標。工程建設過程中要盡量創造有利的條件，使工程造價管理能參與到項目建設中去。在工程決算審核時，項目工程師需從專業角度對合同總價、工程索賠、設計變更及工程結算進行系統分析，對照圖紙、簽證、變更、工程合同、招投標文件、專業分包合同、材料采購價格等情況，與業主、監理、總承包方及施工人員進行交流，了解、收集有關工程的資料，及時掌握工程實際施工中的動態，協助業主及時審核因現場簽證、設計變更、工程索賠等發生的費用，并形成工程竣工決算報告。工程質量保修是售后服務的一種，是承包人需承擔的質量責任，其涉及到保修范圍、期限、保修費用以及經濟責任。
4 建筑工程造價控制管理的建議
針對上述建筑工程中工程造價控制的需要注意的幾個方面，提出以下建議：
4.1 設計單位應承擔自身原因造成工程價款的增加額度。
目前，造價咨詢機構很少參與設計階段造價控制，針對這一情況，需建立起相關民事責任的約束機制，使設計單位承擔相對獨立的責任。例如：設計的圖紙相互矛盾、設計深度不夠、各工種間相互沖突、功能設置不合理，影響正常使用等問題，由此造成的損失，設計院應承擔相應的民事責任。
4.2 評標委員會、評標辦法及預算控制價的評審。
政府投資項目，應允許采用綜合評估的評標方法，同時投標報價應設下限，投標人的報價不得低于下限報價，否則當廢標處理。對預算控制價格的審查應科學合理，不能隨意上調或下浮。對在編制預算控制價中的違規、違法及侵犯招投標當事人合法權益的行為應依法處理。
4.3 依據合同造價、合同工期決定是否簽訂固定合同。
合同貫穿于整個工程造價控制，合同簽訂的好壞將直接影響建設項目后續造價控制的執行，由于前期雙方可能是按固定單價或綜合單價簽訂的合同，一旦建材市場價格波動較頻繁，發包人和承包人將承受很大但卻無法準確預測的市場價格風險，由此產生的工程價格爭議也增多，從而影響到施工進度和工程質量。為了維護發承包雙方的利益，確保建設市場健康穩定地發展，根據國家九部委《標準施工招標文件》（2007 年版）合同通用條款規定和國際工程招標風險分攤慣例，建議對建設工程施工計價中的價格按0～5%的風險分攤。
4.4 施工階段聘請專業造價公司進行現場跟蹤。
為了更好加強工程造價的動態管理，業主可聘請具有專業資質的造價咨詢公司，利用他們的經驗豐富、對業務的專業化和社會化、了解市場行情等優勢，嚴格控制建設工程中的變更、加強對經濟簽證管理。
5 結語
工程造價管理是一項專業性、技術性、政策性均較強的工作，投資控制的關健在施工前期，三個關健是可行性研究、設計與合同，核心問題是管理與控制。工程造價的管理和控制是一個動態的過程，貫穿于項目建設的各個階段，市場情況的變化等原因，使工程造價的控制與工程投資的確定趨于復雜，這就迫使工程造價管理需做到既全面又有側重點。正確認識工期、造價、質量三者之間對立、統一的辯證關系，在項目實施的各個階段，造價咨詢人員需時時保持工程造價控制的意識，認真分析建設周期中的各種信息，從而把握市場脈搏，變被動為主動，通過各方共同努力，減少建設過程中資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻：
[1] 吳現立,馮占紅.《工程造價控制與管理》[M]武漢：武漢理工大學出版社,2005.
