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第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 計算機 管理系統(tǒng)

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

當(dāng)今我國社會的日異月新,如果說一個企業(yè)沒有建立具有先進(jìn)及高效的管理體系,必然在社會激烈的良性競爭環(huán)境中處于劣勢，如若再不思進(jìn)取早晚會失去現(xiàn)在賺得的市場。所以在任何一個行業(yè)都需要從容得面對市場給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)今我們正處在網(wǎng)絡(luò)信息迅猛發(fā)展的時代，處理信息的方式及其手段也要跟上時代的步伐，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸成熟給建筑施工的管理帶來了方向和便利，如果一個建筑企業(yè)不能很好的運用現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那么這個企業(yè)就沒有優(yōu)勢可言。一個企業(yè)在制度上的建立以及信息化的管理程度可以作為一個的強大的后臺供管理者去決策,因而它也能作為一個較為有效的管理手段去提高建筑施工的管理水平。

二、在建筑工程管理中應(yīng)用計算機管理技術(shù)的必要性

建筑施工能否做到效率高及安全可靠的進(jìn)行生產(chǎn)施工，這就需要有詳細(xì)的計劃表和合理的施工組織，因為建筑工程施工本身存在不足的特點，如果能夠利用計算機管理機制到建筑工程的施工管理中去，就能提高施工的效益和安全性。為什么要運用計算機技術(shù)呢？

（一）建筑工程生產(chǎn)空間不斷變化

建筑施工工程常常因為自身的原因比如說產(chǎn)品的固定程度以及整體的難分等等特點，你會發(fā)現(xiàn)施工是處于一個動態(tài)的過程,所以建筑工程的施工的空間也會隨著施工環(huán)境的改變或者施工內(nèi)在條件的變化而發(fā)生改變。施工生產(chǎn)和施工管理是不可分開的，所以為了適應(yīng)新的條件，就必須要有合適的工程項目的施工組織與管理方案和現(xiàn)有的施工生產(chǎn)條件相匹配[1]。

（二）建筑施工工期較長

建筑施工的工程中,任何一個工程項目施工的工期幾乎都比較長,最短的一項工程至少也要經(jīng)過四個季節(jié)的時間之久,由于四季的更替導(dǎo)致氣候的變化的特點，建筑工程的施工大多都是出于露天下施工，所以受四季氣候交替的影響較大。這是,可以根據(jù)建筑工程龐大體系的這一特點,可以采取對工程進(jìn)行平行流水方式作業(yè)或者進(jìn)行多層次的交叉式作業(yè)從而達(dá)到縮短建筑施工的工期的特點。然而這種較為繁雜的施工方法就更加需要制定好詳細(xì)的施工方案以及組織計劃,這樣子才能使不同類型的工種以及施工方都能嚴(yán)格地根據(jù)擬定好的計劃去執(zhí)行,彼此之間還應(yīng)該密切的進(jìn)行配合。

（三）建筑工程項目一般都具有復(fù)雜性

現(xiàn)在建筑的工程項目規(guī)模的大小及其復(fù)雜性程度隨著社會的進(jìn)步和技術(shù)的成熟增大。建筑工程的復(fù)雜性程度就需要項目處于施工過程中每個工種之間都要應(yīng)用各自做到專業(yè)化并且做到相互之間的協(xié)調(diào)。為了達(dá)到建筑施工各種目標(biāo)類似優(yōu)質(zhì)和快速以及節(jié)省等等目標(biāo),就必須應(yīng)用并且掌握現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),在進(jìn)行建筑管理過程中合理利用計算機管理的技術(shù),把任何一項項目工程認(rèn)作一個不分割的整體,按照擬好的計劃有序的管理和組織,以此同時再利用計算機管理網(wǎng)絡(luò)一種先進(jìn)的反饋功能進(jìn)行輔助管理,這樣才能對施工管理中發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行合理的調(diào)整[2]。

三、計算機管理系統(tǒng)在建筑施工管理的多方面的應(yīng)用

利用計算機對建筑施工進(jìn)行管理涉及到生產(chǎn)作業(yè)的方方面面，所以探索怎樣運用計算機的信息管理技術(shù)來提升建筑工程的管理水平有著十分重要的意義。

（一）計算機信息管理技術(shù)在混凝土質(zhì)量檢測中的應(yīng)用

目前,推動建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)步離不開計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,而計算機的技術(shù)多應(yīng)用在建筑的材料方面的質(zhì)量檢測中,如此能夠真正的提高產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)以及環(huán)境的改善。現(xiàn)今計算機管理技術(shù)在建筑領(lǐng)域的混凝土材料的質(zhì)量檢測中取得了較好的效果。

首先，計算機強大的統(tǒng)計查詢功能

計算機的信息技術(shù)查詢功能非常的快捷,混凝土的材料檢測得到的信息通過計算機進(jìn)行管理,試驗室內(nèi)的管理人員可以借助計算機得到的數(shù)據(jù)迅速的計劃的分析和評定建筑的材料質(zhì)量的好壞,從而可以快速的幫助建筑的主管部門進(jìn)行工程質(zhì)量的檢測和調(diào)控。

其次，計算機可輔助進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計

混凝土的配合比例是否具有合理性和經(jīng)濟性都直接的影響到建筑成果的質(zhì)量以及成本的問題,所以建筑工程的實驗室有個重要的工作就是力求設(shè)計出一份具有合格率高且成本比較低的混凝土配方,這同時也是這些年來施工的領(lǐng)域所要研究的中心課題。實驗室操作人員可以結(jié)合自己多年來對混凝土的配合比進(jìn)行設(shè)計的經(jīng)驗和參照以往的數(shù)據(jù)等等資料,將原料的信息和混凝土的多種配合比及其適應(yīng)的范圍和條件在計算機上建立起一個數(shù)據(jù)健全的資料庫,在今后的建筑施工過程中就可以“套用”該計算機上存儲的配料庫,就能方便今后能夠設(shè)計出適合的配比[3]。

（二）計算機管理技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理中的應(yīng)用

在建筑施工中工程監(jiān)理是安全施工的一個嚴(yán)格的控制和檢查者。這幾年,我國在建筑工程出現(xiàn)的安全問題越來越受到廣泛的重視,我國在建設(shè)的監(jiān)理事業(yè)方面的發(fā)展也隨之加快,而且逐步和國際接軌。建設(shè)工程的監(jiān)理事業(yè)的監(jiān)理總控制的重要目標(biāo)強調(diào)和要求了在進(jìn)行監(jiān)理的過程中必須加強標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化,但是傳統(tǒng)以手工的方式來進(jìn)行監(jiān)理的方法已難以符合新的要求,所以應(yīng)用到計算機的輔助建設(shè)來進(jìn)行監(jiān)理慢慢的將傳統(tǒng)的方法替代。計算機的輔助建設(shè)監(jiān)理可以較好將監(jiān)理的工作效率及其監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平得到很好的提高,可以說它是一種比較有效的的監(jiān)理手段。就比如在質(zhì)量的控制方面可以通過計算機來建立一個原材料及其設(shè)備的臺賬,利用該管理系統(tǒng)來對質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計及分析,如果發(fā)現(xiàn)有問題就能很快的解決,真正做到嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，在進(jìn)行評定工程的質(zhì)量時也可以利用計算機相關(guān)的管理信息的軟件較為準(zhǔn)確的自動輸出得到的驗評結(jié)果從而盡量避免人為所造成的誤差，而且同時還可以通過計算機建立一個健全的質(zhì)量信息的數(shù)據(jù)庫,方便今后進(jìn)行查詢及調(diào)控。

（三）計算機管理的信息技術(shù)可以應(yīng)用于建筑工程的項目審計

為將投資的利用率提高,如若想加強工程項目的審計工作，就必須要對建筑市場進(jìn)行規(guī)范且進(jìn)行一定的完善。而要想提高工程的效率使審計工作實現(xiàn)現(xiàn)代化就是重要的舉措。伴隨著計算機各項技術(shù)迅猛的發(fā)展,計算機已經(jīng)真正地廣泛應(yīng)用于到工程的設(shè)計和辦公自動化和自動控制等方面上,而且實現(xiàn)的效果很好。利用計算機來進(jìn)行審計系統(tǒng)的設(shè)計。建筑工程上的審計系統(tǒng)主要是完成對待審計工程的一個投資決算及其和其它相關(guān)的工程進(jìn)行分析比較，最終利用計算機的管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行定額的管理和數(shù)據(jù)代碼的管理，這其中也包括對工程的數(shù)據(jù)庫和模型庫進(jìn)行管理。

四、結(jié)語

總之,建設(shè)工程在進(jìn)行施工項目的管理過程中如果能夠成熟的掌握好計算機技術(shù)的輔助就能很好的解放手工計算和施工人員個人的管理方面上的強度,而且還能夠避免因為認(rèn)為的計算錯誤而造成不必要的經(jīng)濟損失,這樣子才能使每個環(huán)節(jié)和方方面面能夠有序合理的進(jìn)行施工作業(yè),并且能夠以最大限度使項目的價值得到顯著的提高。計算機的管理主要是應(yīng)用其本身的各種具有優(yōu)勢的功能在施工方進(jìn)行檢測和管理，輔助管理人員能夠更加有效的進(jìn)行宏觀地調(diào)整并且進(jìn)行大大小小的決策,這樣子即大大的縮少了分析和決策的時間。準(zhǔn)確性更高，使施工管理能夠更加有效合理的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳富仲.建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與運用[J].施工技術(shù), 2003,(1):123-127.

第2篇

工安全管理體系，它由生產(chǎn)經(jīng)營 、思想政治工作、安全技術(shù)措施等子管理系統(tǒng)組成，統(tǒng)一和諧運作，具有實踐意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理體系；安全事故

Abstract: This paper expound and proved the specific construction projects, construction safety management system elements, patterns, content. To build a building project facilities work safety management system, which consists of sub-management system of production and management, ideological and political work, security measures, unified and harmonious operation of practical significance?Key words: construction management; safety management system; safety incidents

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）02-

建筑業(yè)固有的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25％。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。

一、施工安全管理內(nèi)涵概述

現(xiàn)代建筑安全管理是應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識、信息工程理論、信息論和工程技術(shù)理論來研究、分析在施工生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中每個環(huán)節(jié)固有的、潛在的、不穩(wěn)定的安全因素，運用定性與定量的分析方法對施工的安全性、可靠性進(jìn)行評價評價，及時的反饋，以采取有效的措施及時

的調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)的方式并進(jìn)行有效的控制，以消除隱患，有效地對企業(yè)的施工進(jìn)行安全預(yù)測、和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果，保證施工的順利進(jìn)行，施工安全管理的示意圖，如圖1所示 。

二、建筑施工安全管理系統(tǒng)

在建筑施工中，各種因素相互影響，所以說建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作，管理的范圍廣、難度大，如果稍一疏忽，就容易出現(xiàn)安全事故，影響施工的順利進(jìn)行。施工的安全系統(tǒng)包括多方面的內(nèi)容，既有運輸安全的管理，也有施工的平面管理，還有施工的現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容。進(jìn)行施工安全管理的目的是減少安全事故、節(jié)約施工的成本、促進(jìn)生產(chǎn)。施工安全事故的發(fā)生是多方面因素相結(jié)合在一起的：有技術(shù)上的，有管理上的，還有人為方面的；有直接原因，也有間接原因；有人的不安全狀態(tài)，有物的不安全狀態(tài)；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因隨著施工的發(fā)展又在不斷變化著。因此，施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

1、安全管理系統(tǒng)要素

構(gòu)成安全管理的三大要素是人、施工機械、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為：人的安全管理、施工機械的安全管理和施工環(huán)境的安全管理三個子系統(tǒng)。由于每個系統(tǒng)的性質(zhì)、作用、功能各部相同，這三者之間既有相互關(guān)聯(lián)，又各自獨立，形成施工安全管理的復(fù)雜環(huán)境，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)，大大減少事故的發(fā)生 。

2、施工安全管理系統(tǒng)模式

建筑安全施工系統(tǒng)模式如圖2所示。它是建立在以信息的反饋和工作聯(lián)動的高效工作機制的基礎(chǔ)上的，運用工作指令、操作規(guī)程是法令 、規(guī)章制度對人的安全約束，要求在施工的過程中嚴(yán)格遵循施工的規(guī)章制度；安全技術(shù)水平是社會實踐的體現(xiàn)，也是施工企業(yè)的技術(shù)水平的體現(xiàn)；環(huán)境干擾是周圍因素對人的作用，是施工管理的一個重要的角度，而心理行為是來自人自身的影響。

3、建筑施工的安全管理體系

建筑施工的安全管理體系屬于施工企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化、最具體的部分，它與一二級層次管理體系、規(guī)章制度一樣，由幾個子體系共同組成建筑施工的安全管理體系。

(1)生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施的實施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)并制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，按時完成施工的任務(wù)；生產(chǎn)經(jīng)營管理涉及的范圍較廣：經(jīng)濟合同中安全指標(biāo)的要求、勞保用品的進(jìn)場與檢測、涉及到工程部、材料部和安全部等方面的事情。

(2)思想政治工作安全教育體系。由書記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作，對職工進(jìn)行必要的職業(yè)技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，消除職工的心理負(fù)擔(dān)等。

(3)安全技術(shù)管理體系。由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計的安全施工，分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員的工作流程和施工的安全教育、職工的技能培訓(xùn)等。

(4)專業(yè)檢查管理體系。由安全部組織，主要負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場施工安全進(jìn)行檢查，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行安全教育，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故，收集整理安全事故資料。

(5)群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織，主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情 況等 。

4、安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容

建筑施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評價及安全事故控制技術(shù)。

（1）安全分析

它是預(yù)防安全事故發(fā)生的前提，是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標(biāo)進(jìn)行分析。通過分析正確，得到準(zhǔn)確的評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手：

第一、在施工作業(yè)中人是安全管理的主體，所有指令都是由人發(fā)出、接收、執(zhí)行的，做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理，要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度和施工的實際情況等因素進(jìn)行。

其次、環(huán)境分析主要針對施工的工作環(huán)境。工作環(huán)境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等，還會影響施工的進(jìn)度，不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)、工作人員之間的相互影響等幾方面。

第三、至于機械與設(shè)備，其設(shè)計與安全裝置對于施工安全也起著至關(guān)重要的作用，也是施工安全管理的重要對象。

（2）施工安全管理系統(tǒng)的評價

施工安全系統(tǒng)的評價包括：對人的評價、施工的環(huán)境與進(jìn)度評價、人的精力、人的條件失誤率、施工的效率等方面進(jìn)行，可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，并對對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，通過記錄以往的安全施工事故，尋求相應(yīng)的解決辦法和完善施工的規(guī)章制度。

（3）施工安全技術(shù)的管理

施工安全技術(shù)控制首先要求在施工的過程中嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行，通過各種安全技術(shù)措施的實施，找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因，根據(jù)對象和施工具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護(hù)法 、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等 6類。在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進(jìn)行危險性研究。①對整項工序的過程作充分了解。②利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發(fā)生的概率。③對危險因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計。最后，根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低 。

三、建筑施工的安全管理的工程實踐

某工程為12層框架結(jié)構(gòu)，地下室 2層，總建筑面積17857m，2006年3月動工。甲方要求2007年10月完工，該工程地處鬧市，交通繁忙，場地狹小，施工難度較大，工期較緊。該工程項目班子配備較齊，技術(shù)管理能力較強，整體素質(zhì)較高。為了保證該工程的質(zhì)量和工期，建立了工程施工安全管理體系對該工程實行安全管理。充分調(diào)動各方面積極性，項目經(jīng)理重視施工安全，注意加強對項目部人員的安全教育，具體負(fù)責(zé)安全管理人員嚴(yán)格把關(guān)，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消滅于萌芽之中。項目部成員各盡其職，充分發(fā)揮出班子整體合力的優(yōu)勢，各項工作按部就班，井然有序。從創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定到質(zhì)量、安全的嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格分項進(jìn)入下一道工序，保證了工程質(zhì)量；從編制分階段詳細(xì)的部分計劃到各工種組織協(xié)調(diào)確保銜接不出現(xiàn)斷檔空缺，生產(chǎn)順利開展，保證了工期；從項目經(jīng)理部建立的各種基礎(chǔ)臺賬到按月分段至項目成本盈虧狀況進(jìn)行核算，做到心中有底 ，確保了經(jīng)濟效益，正是項目班子團(tuán)結(jié)一心，緊密配合施工的安全管理，使該工程得以優(yōu)質(zhì)快速完成，不僅工程項目沒有發(fā)生安全事故，而且工期滿足國家定額工期并提前竣工，工程質(zhì)量合格，受到建設(shè)單位和有關(guān)部門的好評。

四、結(jié)束語

建筑施工安全管理是動態(tài)一項復(fù)雜、管理難度大的系統(tǒng)工程。施工項目實行法人負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理的安全意識與素質(zhì)直接決定著施工體系中的各因素的積極性和相互協(xié)調(diào)的能力，決定著體系的運轉(zhuǎn)和工程的安全狀況，而要實現(xiàn)安全管理的長治久安，既需要每個施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和整體配合，也需要全體職工共同自覺的努力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉平．綜合系統(tǒng)的安全管理[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2002(2)：6-7

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；應(yīng)用措施

Abstract: in the construction industry, construction management for the whole industry plays an important role, but cost management is the most important. Now building the enterprise the competitive very incentive, cost management of the optimization design to the directly related to enterprise's economic lifeline, is the enterprise economic realize the maximization of one of the standard. I am on the analysis of the importance of the management cost, based on good measures, such as in the construction process of each section of potential can be fully exploit, with its cost advantage participate in market competition, and puts forward some constructive Suggestions.

Keywords: building construction; Cost management; Application measures

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法，結(jié)合實際狀況，對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，進(jìn)而實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標(biāo)。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書中提出：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，對項目進(jìn)行高效率計劃、組織、指導(dǎo)與控制，以最優(yōu)化的手段達(dá)到工程目標(biāo)，通過優(yōu)秀的管理方案進(jìn)行管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、施工企業(yè)使用成本管理系統(tǒng)的重要性

要想有效的管理建筑企業(yè)的整個系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)建立各個管理范圍的分系統(tǒng)，使復(fù)雜的過程分支化，也就是簡單化。所以，建立成本管理系統(tǒng)是非常重要的。項目成本控制已不單是財務(wù)部門的工作，是整個施工階段的管理，因此就要從材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，抓好整體管理的同時，針對細(xì)節(jié)小方面的管理也應(yīng)當(dāng)加以重視，注重正確的管理方案。不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更耍了解到工程細(xì)部成本狀況，在實踐操作中完善成本管理系統(tǒng)是非常重要的，保證數(shù)據(jù)有效性，而且相關(guān)部門能夠更好的完成各自的任務(wù)。

構(gòu)建完整的成本管理系統(tǒng)，需要運用計算技術(shù)，使管理資料和管理數(shù)據(jù)有秩序的整編在一個系統(tǒng)里。比如在施工現(xiàn)場建立一套完整的成本管理系統(tǒng)，各職能部門可以通過局域網(wǎng)錄入，接收各種數(shù)據(jù)，根據(jù)計算機先進(jìn)的功能，通過管理系統(tǒng)進(jìn)行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息。使查找相關(guān)的資料比較方便，有問題出現(xiàn)時，也能及時有效的進(jìn)行核對和處理。對于建立該系統(tǒng)的人員和進(jìn)行管理的涉及的所有員工，應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的素質(zhì)，有較高的技能，并且勇于開拓創(chuàng)新，接受高科技的新型技術(shù)的能力要強。

二、建筑施工成本控制原則

建筑施工成本控制的原則是進(jìn)行有效管理的前提條件，只有在建立原則的正確性基礎(chǔ)上，按照每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，按照一定的秩序遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，節(jié)省資源，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1、成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。其手段是將人力、物力、財力的消耗控制到最節(jié)約的狀態(tài)，這就需要在管理的過程中，進(jìn)行實地的操作，比如對工人的管理，要檢查建設(shè)項目使用多少員工可以使工程按時的完成，使用工人的數(shù)量不能太多也不能缺少，要根據(jù)工程的一些預(yù)測，裁決需要工人的數(shù)量。但是，實現(xiàn)最低化，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)理論來實施，比如對原材料購買的管理中，如果一味的追求購買資金的節(jié)約，而不注重質(zhì)量，這會造成施工建筑質(zhì)量的嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致公正在驗收階段返工，所以，要注意降低的潛能同時，注重合理性。

2、全面成本控制原則

項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱”三全“管理。成本控制的過程時動態(tài)管理過程，不是在分支部門中實行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內(nèi)容，要在每項管理中注重細(xì)節(jié)上的方案，并且要求每個員工有節(jié)約成本的意識，為節(jié)省企業(yè)的資源浪費，時刻注重自身的工作利益，以企業(yè)的集體利益為主，只有這樣才能更好的實施全面成本控制。

3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進(jìn)行分配，建立有效的監(jiān)督機制。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。各個部門都有互相監(jiān)督的權(quán)利，并且建立專門的監(jiān)督單位，對非法行為要給予嚴(yán)肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎賞措施，對實施成本管理好的方案進(jìn)行獎勵。

三、建筑施工單位使用成本管理系統(tǒng)的具體實施

1、建立組織系統(tǒng)

首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。由于項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，所以在管理中及時掌握和分析盈虧狀況，組織建立完善成本管理班子。

2、技術(shù)措施

及時有效的開發(fā)新型節(jié)約手段的使用，將節(jié)約型的技術(shù)或者原材料融入到施工中，及時的接受新技術(shù)、新材料、新工藝的前衛(wèi)思想，因為新型的材料是最節(jié)約能源和資金的，提高機械化操作，節(jié)約人力和物力，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益大大提高。

3、經(jīng)濟措施

主要從人工費、材料費、機械費、質(zhì)量管理和合同管理四個方面人手。要想管理好成本，開銷的管理是最重要的，掌管好各項開銷，不能只聽從相關(guān)人員的上報情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實地考察核實實際數(shù)據(jù)。人工費的控制要符合實際工作時間和勞務(wù)情況。材料費的控制要進(jìn)行市場調(diào)查，把相同的材料進(jìn)行比較，然后選擇物美價廉的對材料的質(zhì)量和規(guī)格以及用途有全面的了解。機械費的控制要求對機械本身質(zhì)量和使用價值有了解，淘汰工作效率低得老化機械。質(zhì)量管理要保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，禁止偷工減料，否則會造成返工，進(jìn)而損失大量資金。合同管理要保證施工過程有法律依據(jù)。

總結(jié)：

通過本文的論述，使我們清楚的了解到建立成本管理系統(tǒng)的重要性，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，實施有效的成本管理措施，將理論知識與實際狀況相結(jié)合，并且在工作中勇于發(fā)現(xiàn)問題，開拓創(chuàng)新更好的成本管理方案，為企業(yè)在與其他企業(yè)的競爭中彰顯魅力。

參考資料：

[1]唐箐等.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2010.

[2]張寶嶺主編.施工項目成本管理與控制[M].機械工業(yè)出版社，2011

第4篇

關(guān)鍵詞：工程信息模型；建筑施工；4D系統(tǒng)

4D信息模型能夠?qū)⒔ㄖ┕さ娜肆ξ镔Y、機械設(shè)備以及施工進(jìn)度等要素進(jìn)行可視化的模擬，這樣就能夠方便工程管理者全面的加強對建筑施工的過程的控制。

一、基于IFC的建筑工程信息模型

（一）工程信息模型

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，需要獲取建筑工程的各方面信息，這些信息能夠為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的理論基礎(chǔ)，因而建筑行業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中得以發(fā)展必須充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在這個新的形勢之下產(chǎn)生的，它的出現(xiàn)能夠很好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需要。這是因為建筑工程信息模型是將工程信息進(jìn)行整理，并且根據(jù)IFC的具體要求，以建筑幾何模型為前提，建立的一種工程信息模型。這種工程信息模型實際上是對工程信息的整合，并且在整合的時候與幾何信息結(jié)合在了一起。這個模型的建立利用了Express數(shù)據(jù)定義，這種語言定義實際上是符合IFC標(biāo)準(zhǔn)的。工程信息模型模型涵蓋了工程信息的多個方面內(nèi)容，例如建筑所需材料和工藝，工程建筑構(gòu)造、管理人員等。在信息整合的時候，應(yīng)用了模板化的方法對所得的信息進(jìn)行歸類和整理，這樣一來所有的工程信息可以在信息模型上的得到歸類和整理。由此可以看出工程信息模型對于計算機數(shù)據(jù)庫的管理工作有著重要的意義，因為工程信息模型將工程信息制作成了成了一個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣就能夠提高計算機數(shù)據(jù)分析的效率。

（二）模型數(shù)據(jù)管理平臺

模型數(shù)據(jù)管理平臺在工程信息模型數(shù)據(jù)管理中發(fā)揮著重要的作用，因為它負(fù)責(zé)將建筑工程信息的讀取出來，并且將原有的信息進(jìn)行加工。換句話說模型數(shù)據(jù)管理平臺實際上是對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工改造的平臺，因此它對工程信息整個有著重要的意義。模型數(shù)據(jù)管理平臺在讀取完原始的工程信息之后，會對所得的信息進(jìn)行提取然而進(jìn)行分析。如果工程信息模型出現(xiàn)需要修改的地方，數(shù)據(jù)管理平臺還負(fù)責(zé)對其進(jìn)行調(diào)整和修改，另外，它還能將幾何圖形完整的顯示出來。平臺在解析原始數(shù)據(jù)的時候，會運用到IFC文件將數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的語義解析。這種解析器有一個明顯的優(yōu)點，它可以將數(shù)據(jù)逐步的進(jìn)行解析，這樣就可以保證數(shù)據(jù)的完整性。解析完整之后會出現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，并且最后還能夠?qū)⑦@些加工后的信息之間建立一種層次關(guān)系。模型數(shù)據(jù)管理平臺在顯示幾何圖形的時候，對于簡單的圖形能夠直接生成對象，如果遇到較為復(fù)雜的圖形，例如三維實體，則應(yīng)該利用專業(yè)的工具對實體進(jìn)行解析。除此之外，模型數(shù)據(jù)管理平臺還能夠保存工程信息，并且對這些信息定期進(jìn)行訪問。

二、基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工4D管理系統(tǒng)

工程施工的過程并不是一層不變的，而是隨著時間的推移不斷的發(fā)生變化，因此在獲取建筑工程信息的時候如果利用3D模型則很難將工程信息完整的讀取出來，特別是對不斷發(fā)生變化的工程施工過程而言，由于其是動態(tài)的，所以以往的，模型不能夠?qū)⑵渫暾哪M出來。所以為了能夠?qū)⑹┕み^程完全的進(jìn)行模擬，需要轉(zhuǎn)變技術(shù)，采用4DCAD技術(shù)。這個技術(shù)相比3D模型技術(shù)而言優(yōu)勢明顯，因為它能夠?qū)⒐こ态F(xiàn)場的情況用模型表現(xiàn)出來，包括工程現(xiàn)場的建筑物和當(dāng)?shù)匾恍┗拘畔?，另外，它還能夠?qū)⒔ㄖ┕みM(jìn)度計劃書與其結(jié)合在一起，專業(yè)施工單位可以對計劃書中各個要素之間的關(guān)系有一個全面的了解。由此可以看出4DCAD技術(shù)的應(yīng)用可以方便管理者了解工程的進(jìn)度影響因素，因為它能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度和工程其他要素結(jié)合一起，例如工程所需的成本，建設(shè)中耗費的材料和設(shè)備，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程進(jìn)度變化信息之后，可以盡快的做好調(diào)整工作。

在對4D技術(shù)研究中，研究人員開發(fā)了一種建筑施工的4D管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)調(diào)整了三維模型以及工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這樣一來相比以往管理平臺這種管理系統(tǒng)能夠完全符合IFC的數(shù)據(jù)定義要求。如圖所示，4D管理系統(tǒng)的架構(gòu)。IFC-4D管理系統(tǒng)主要有管理信息模型和平臺、施工4D管理系統(tǒng)以及管理數(shù)據(jù)庫構(gòu)成。

（一）建立4D信息模型

4D信息模型的建立需要分為三個步驟，第一是建立3D建筑模型。在創(chuàng)建3D模型的時候可以直接從3D建筑系統(tǒng)之中創(chuàng)建，也可以利用專業(yè)的建模工具建立模型，兩種方式都能夠創(chuàng)建出3D建筑模型。在系統(tǒng)中提供了基本的構(gòu)建，用戶可以根據(jù)自己意愿建立模型。第二是建立施工過程模型。工程施工過程較為復(fù)雜，并且其實動態(tài)的一個過程，影虎在創(chuàng)建的過程中需要將整個過程分段，然后利用WBS編輯功能對其進(jìn)行修改。第四是4D模型的建立。用戶可以完全利用系統(tǒng)中的工具完整工程構(gòu)件操作，因為系統(tǒng)有4D的信息模型自動生成的功能。

（二）施工信息集成和管理

建筑施工信息的集成和管理中數(shù)據(jù)管理庫、信息管理平臺以及數(shù)據(jù)交接口三者起到了決定性的作用。施工管理數(shù)據(jù)庫主要的功能是對建筑模型所獲取的信息進(jìn)行收集、保存以及管理。由于獲取的工程信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)并不簡單，為了將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡化、直觀，系統(tǒng)加強了對工程信息的處理能力，全面加強對工程信息的管理和處理的能力。施工管理信息平臺則是實現(xiàn)工程信息加工的地方，它能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行集成并且進(jìn)行整理，確保數(shù)據(jù)之間的關(guān)系準(zhǔn)確性，并且能夠加強管理數(shù)據(jù)庫的維護(hù)。數(shù)據(jù)交換接口主要作用是用于交換施工進(jìn)度管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

（三）建筑施工4D管理系統(tǒng)300

建筑施工4D管理系統(tǒng)是一種模擬工程現(xiàn)場施工的工具，它實際上能夠為用戶提供實際工程4D模型管理功能，因此用戶可以利用4D管理系統(tǒng)了解和掌握施工的具體情況，例如工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場信息等，由此可以看出4D管理系統(tǒng)實際上是方便用戶通過模擬的方式加強對施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系統(tǒng)，能夠加強對施工進(jìn)度的管理。通過了解模型施工進(jìn)度，來調(diào)整方案。另外，它還能夠?qū)⑹┕み^程模擬出來，將施工現(xiàn)場的人力、物資、機械設(shè)備等要素集合在一起，利用模型模擬的方式在界面上反映出來，并且建筑施工4D管理系統(tǒng)能夠提供動態(tài)資源管理功能，并且能夠通過4D系統(tǒng)加強對現(xiàn)場工地的管理。

結(jié)束語

總之，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)以及信息模型之下的4D工程管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淌┕さ男畔⑦M(jìn)行集合和整理，讓用戶了解到施工的進(jìn)度、資源以及現(xiàn)場的布置，這對提高施工效率而言有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李云貴.基于國際標(biāo)準(zhǔn)IFC的工程建設(shè)信息共享[J]，工程建筑，2005（2）

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；分供合同；管理

市場經(jīng)濟可稱為法制經(jīng)濟，在某種程度上也稱為合同經(jīng)濟、契約經(jīng)濟。現(xiàn)在這個社會講求的就是合同，一個企業(yè)的成功與失敗與合同有密不可分的關(guān)系，因此一個企業(yè)要想長久性的發(fā)展就必須要把合同以及合同管理予以重視，合同管理必須是系統(tǒng)性的、動態(tài)性的、全過程的。系統(tǒng)性是指凡是與合同內(nèi)容有關(guān)的部門都要對合同進(jìn)行管理。動態(tài)性是指要隨時隨刻注意合同的變化情況，若發(fā)現(xiàn)有對我方不利的變化時，要及時修改合同、變更合同，在必要的情況下可對合同進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充，情況嚴(yán)重時可中止以及終止合同，避免因合同管理不當(dāng)而出現(xiàn)賠償?shù)葐栴}。

一、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問題

（一）在簽訂合同階段出現(xiàn)的問題

1、合同主體不當(dāng)。合同有效成立的前提條件之一就是合同當(dāng)事人主體合格。主體合格是指（1）必須為合同當(dāng)事人；（2）具有民事行為能力以及民事權(quán)利能力。主體合格不能出現(xiàn)以下兩種傾向：（1）屬于合同當(dāng)事人但是不具備這兩種能力，這樣的主體就是不合格的。（2）具備這兩種能力，但不是合同的當(dāng)事人，這同樣也屬于合同主體不當(dāng)。

2、合同文字表達(dá)歧義。在草擬合同中，合同的內(nèi)容表達(dá)不清楚不具體，容易造成歧義和誤解，為以后合同的履行帶來很多不利的影響。在草擬合同時應(yīng)準(zhǔn)確清晰的表達(dá)出合同的內(nèi)容。在簽訂合同時，雙方也應(yīng)仔細(xì)閱讀合同內(nèi)容，并確認(rèn)合同的內(nèi)容是雙方的真實想法。

3、合同條款出現(xiàn)掛一漏萬的現(xiàn)象。制定的合同條款上不全面，存在一些漏洞。很多的違約責(zé)任都產(chǎn)生于這些漏洞，出現(xiàn)違約現(xiàn)象時，合同中沒有明確的處罰條款。

4、只有從合同沒有主合同。建筑工程總承辦合同就屬于主合同，該合同是能獨立存在的，從合同的成立必須依托于主合同，沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同。

5、簽訂違法違規(guī)的合同。在《合同法》的第52條明確地規(guī)定：若簽訂的合同中涉及違法違規(guī)條款那么該合同無效，不受法律的任何保護(hù)。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)所簽訂的合同，都把違法的目的用合法的形式進(jìn)行掩蓋，這種合同從實質(zhì)上說也是無效的。

6、境外合同出現(xiàn)很多疑問。自從我國加入WTO后，很多企業(yè)在制定合同時都采用境外文本，因每個國家國情不同，語言表達(dá)也有很大的差別，外加上翻譯的不完全準(zhǔn)確，導(dǎo)致了合同的文本出現(xiàn)了很多的問題，為了避免這種狀況的再次出現(xiàn)，在制定合同時應(yīng)弄清表達(dá)的具體內(nèi)容，并在合同上進(jìn)行明確的說明。

（二）在合同履約階段出現(xiàn)的問題

1、應(yīng)變更的合同未進(jìn)行修改。為了使合同的履行和合同的實現(xiàn)有更好的保障，就必須在一段時間內(nèi)對原合同進(jìn)行修改，修改時必須要及時不能出現(xiàn)拖沓等現(xiàn)象。

2、未發(fā)出相應(yīng)的會議記錄。及時的發(fā)出書函是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，是履約的一種手段，也是合同動態(tài)管理的需要。但是在合同的履約階段，及時的發(fā)出書函往往受到人們的忽視，導(dǎo)致受到嚴(yán)重的懲罰。在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中明確的表明，合同雙方在簽訂合同時合同的洽商、合同的變更、有關(guān)合同的文件以及書面協(xié)議都應(yīng)予以重視，并視為合同內(nèi)容。

3、未辦理簽證確認(rèn)。很多的建筑公司沒有辦理簽證確認(rèn)，或者簽字確認(rèn)的主體沒有權(quán)限?，F(xiàn)場的管理人員認(rèn)為這并不重要，當(dāng)出現(xiàn)糾紛時，會因為沒有辦法舉證而導(dǎo)致重大損失。

4、未在的時間范圍內(nèi)。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的拖工程款問題，在出現(xiàn)問題時未及時訴訟法律，當(dāng)準(zhǔn)備訴訟法律的時候才發(fā)現(xiàn)已過了訴訟時效，這樣就使造成的損失得不到賠償。若的時間超過了訴訟時效，那么就相當(dāng)于建筑公司放棄了債權(quán)主張，放棄了勝訴權(quán)。

二、建筑工程施工企業(yè)分供合同管理中存在的主要問題的原因

（一）歷史根源

現(xiàn)在的很多建筑行業(yè)都是從計劃經(jīng)濟時期走出來的，在那個時期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的計劃性。建筑施工的任務(wù)都是由上級下達(dá)給下級，在施工任務(wù)上是按照地域分工承擔(dān)，在結(jié)算時也是根據(jù)財政撥款來進(jìn)行，一切的一切都是在上級的控制范圍內(nèi)實行。建筑施工企業(yè)在施工之前不會與發(fā)包方簽訂任何的合同，只需要一張“委托書”。這樣就導(dǎo)致了很多的建筑企業(yè)根本不了解合同的概念和作用，因此也談不上合同管理了。

在八十年代初，計劃經(jīng)濟逐漸過渡為市場經(jīng)濟，市場競爭逐漸激烈，施工任務(wù)是通過招標(biāo)方式和投標(biāo)方式來取得，代替了原來的上級下達(dá)方式，建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后，與發(fā)包方簽署施工合同。建筑公司開始慢慢的接觸合同，漸漸明白合同的概念和作用，也采取一定的措施對合同進(jìn)行管理，但是這一切都僅僅處于初級階段，在很多方面上都存在缺陷與不足，合同的內(nèi)容表達(dá)的模糊不清，簽訂的合同也不規(guī)范，這就導(dǎo)致了出現(xiàn)了很多問題。很多的建筑商因為合同的漏洞把辛辛苦苦賺的利潤全部搭進(jìn)去，嚴(yán)重的甚至還賠上了老本。在這樣的情況下，建筑企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)就深深的意識到了合同和合同管理的重要性。

相對于八十年代初期的合同管理，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的合同管理得到了進(jìn)一步的完善，但是還是受到了三十多年的計劃經(jīng)濟體制的影響。

（二）認(rèn)識根源

現(xiàn)在很多的企業(yè)對于市場與合同、合同與合同管理這兩對的關(guān)系認(rèn)識不具體、不全面。

1、市場和合同的關(guān)系缺乏一定的認(rèn)識。市場與合同是相互依存的，市場的運作需要合同支撐，合同的成立必須以市場為前提。合同是市場的產(chǎn)物，也是市場可持續(xù)發(fā)展的動力，沒有市場就談不上合同。很多的企業(yè)不能正確的認(rèn)識市場與合同的關(guān)系，要不草率的簽訂合同，要不根本就不簽訂，當(dāng)遇到糾紛時就會沒有相應(yīng)的依據(jù)去協(xié)商與調(diào)節(jié)。

2、合同與合同管理的關(guān)系認(rèn)識不足。很多的企業(yè)沒有重視部門與部門之間的聯(lián)系，部門之間履行的責(zé)任不落實、不溝通、不明確。其實合同管理比其他管理更需要信息的溝通與處理。

三、針對問題所采取的一系列措施

（一）提高合同管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)合同管理的首要任務(wù)就是提高合同管理人員的素質(zhì)，可以通過選擇素質(zhì)較高的合同管理人員、對合同管理人員進(jìn)行一些的培訓(xùn)、選送較好的院校進(jìn)行深造、建立崗位責(zé)任制等等方式來提高管理人員的素質(zhì)。使管理人員的語文水平、思想水平、業(yè)務(wù)能力、法制水平也得到相應(yīng)的提高。

（二）建立健全企業(yè)的合同信息化管理體系。在企業(yè)的合同信息化管理上我們可以采取制度網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)兩種方式。制度網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)對合同管理的每個環(huán)節(jié)都要制定相關(guān)的操作制度，對合同管理予以保障。組織網(wǎng)絡(luò)是指由上而下的建立各種制度，使企業(yè)的每個層次各個角落都在合同的管理范圍之內(nèi)。

（三）積極參加“重合同、守信用”等活動，讓企業(yè)的合同管理水平得以提高?！爸睾贤⑹匦庞谩笔枪ど绦姓芾聿糠炙_展的活動，能維護(hù)經(jīng)濟秩序和市場秩序，從而提高合同的履約率。

參考文獻(xiàn)：

[1]周建國.關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理中問題的思考[J].科技信息，2012（27）：512-512.

[2]張衛(wèi)花.完善建筑施工企業(yè)合同管理的措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（15）：29-30.

[3]孫勇.關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問題的探討[J].卷宗，2012（4）：70-70.

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 電工 配電系統(tǒng)管理

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、用電管理

1、存在問題

(1) 專業(yè)電工人員缺，無特種作業(yè)證而是略懂些用電知識的人員上崗。

(2) 電工不按規(guī)范設(shè)置用電線路和保護(hù)措施。

(3) 臨時用電無編制專項施工組織設(shè)計，沒采取必要的安全防護(hù)措施。

(4) 編制的用電施工組織設(shè)計沒有總體方案及負(fù)荷計算，無線路規(guī)劃圖紙，有的和施工現(xiàn)場實際脫節(jié)，根本起不到指導(dǎo)施工用電的作用。

2、解決方法

(1)持證上崗，由專業(yè)電工安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程。

(2)電工工作屬于特種作業(yè)，由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其上崗作業(yè)。

(3)電工作業(yè)時應(yīng)正確穿戴相應(yīng)的勞動護(hù)保用品。

(4)施工現(xiàn)場用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上者，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計。

二、配電系統(tǒng)

1 、存在問題

(1)配電系統(tǒng)沒按規(guī)范規(guī)定設(shè)置總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱方式形成三級配電。也就是總配電箱或配電柜為第一級配電，分配電箱為第二級配電， 負(fù)荷開關(guān)箱為特殊的第三級配電。

(2)三級配電沒按要求實行分級保護(hù)，擴大了事故停電范圍。也就是規(guī)范規(guī)定臨時用電系統(tǒng)短路及過載保護(hù)有五級，分別是總配電箱或配電柜內(nèi)總回路和各分回路兩級、分配電箱內(nèi)進(jìn)線回路和出線回路兩級、負(fù)荷開關(guān)箱內(nèi)一級，保護(hù)電器設(shè)備一般是采用低壓熔斷器和低壓斷路器兩類。

(3)用電系統(tǒng)漏電保護(hù)的設(shè)置少于二級。也就是規(guī)范規(guī)定臨時用電系統(tǒng)漏電保護(hù)有兩級，分別是總配電箱或配電柜內(nèi)總回路或各分回路一級、負(fù)荷開關(guān)箱內(nèi)一級，保護(hù)電器設(shè)備一般是帶漏電保護(hù)的斷路器。

(4)漏電保護(hù)器安裝于靠近電源一側(cè)。

(5)漏電保護(hù)器參數(shù)不匹配或動作失靈。

2、 解決方法

(1) 施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)作為一個獨立的供電系統(tǒng)，具有相當(dāng)?shù)奶厥庑?，總配電箱或配電柜?nèi)必須安裝進(jìn)線總斷路器，設(shè)置在靠近電源的區(qū)域，分配電箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。

(2) 施工現(xiàn)場照明電源應(yīng)獨立設(shè)置，與設(shè)備電源分開，按“一機一箱一閘一漏”設(shè)置，送電操作順序為：總配電箱或配電柜分配電箱負(fù)荷開關(guān)箱;停電操作順序為：負(fù)荷開關(guān)箱分配電箱總配電箱或配電柜。

(3) 總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱保護(hù)參數(shù)延遲時間、動作電流應(yīng)按過載保護(hù)的延遲時間，總配電箱或配電柜比分配電箱長，分配電箱比負(fù)荷開關(guān)箱長;過載保護(hù)的額定動作電流總配電箱或配電柜比分配電箱大，分配電箱比負(fù)荷開關(guān)箱大原則選擇，達(dá)到分級保護(hù)的目的。

(4) 應(yīng)在總配電箱或配電柜、負(fù)荷開關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)二級保護(hù)，總配電箱或配電柜和負(fù)荷開關(guān)箱中二級漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，形成分級分段保護(hù)。

(5) 漏電保護(hù)器應(yīng)安裝在總配電箱或配電柜和負(fù)荷開關(guān)箱靠近負(fù)荷的一側(cè)，漏電動作電流≤30mA額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護(hù)器額定漏電動作電流≤15mA，額定漏電動作時間≤0.1s。

(6) 總配電箱或配電柜中漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30mA.s。

(7) 漏電保護(hù)器應(yīng)動作靈敏，不得出現(xiàn)不動作或錯誤動作的現(xiàn)象，應(yīng)按產(chǎn)品說明書安裝使用，應(yīng)逐月檢驗其特性。

三、保護(hù)接地系統(tǒng)

1、存在問題

(1) 保護(hù)接地線(PE)、工作零線(N)不符合規(guī)范規(guī)定，重復(fù)接地點滿足不了要求。

(2) 保護(hù)接地線(PE)沒隨所有線路自始至終敷設(shè)，沒與用電設(shè)備外殼相連，起不到保護(hù)作用。

(3) 沒采用專用雙色標(biāo)的電線作保護(hù)零線，線徑過小。

2、解決方法：

(1)施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的電力線路，必須采用TN-S接地保護(hù)系統(tǒng)，整個系統(tǒng)的保護(hù)接地線(PE)與工作零線(N)是嚴(yán)格分開的，即俗稱作三相五線制，如圖所示。

保護(hù)接地線(PE)應(yīng)由工作接地線(N)處引出，工作零線(N)沒有重復(fù)接地，而保護(hù)接地線(PE)有重復(fù)接地，不經(jīng)過漏電保護(hù)器，也就是配電室(總配電箱或配電柜)電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出，單獨敷設(shè)不作它用，所以安全可靠。

(2)在TN接零保護(hù)系統(tǒng)中，通過總漏電保護(hù)器的工作零線(N)與保護(hù)接地線(PE)之間不得再做電氣連接。系統(tǒng)正常運行時專用保護(hù)接地線(PE)沒有電流，而工作零線(N)只用作照明單相負(fù)載的回線，有不平衡電流，專用保護(hù)接地線(PE)不許斷線，嚴(yán)禁用大地作地線或零線。

(3)TN系統(tǒng)中的保護(hù)接地線除必須在配電室或總配電箱處做好重復(fù)接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地，每一處重復(fù)接地電阻應(yīng)不大于10Ω。

(4)保護(hù)接地線(PE)應(yīng)采用專用綠黃雙色線，在任何情況下均不得用綠黃雙色線作系統(tǒng)負(fù)荷線。

(5)供電采用三相五線制架空線路形式，也可以用五芯電纜，但保護(hù)接地線(PE)截面，當(dāng)相線截面為50mm2或以上時，不小于相線截面的50%，當(dāng)相線截面為16--35mm2時，PE線截面采用16mm2，當(dāng)相線截面為16mm2以下時，PE線截面與相線截面相等，單相線路的保護(hù)PE線截面與相線截面相同.保護(hù)接地線(PE)應(yīng)從線路始端開始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備(包括配電箱)金屬外殼不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。

四、配電箱敷設(shè)

1、存在問題

(1)配電箱內(nèi)無隔離開關(guān)或設(shè)置不規(guī)范，使用木制電箱，箱門無(有電危險)標(biāo)記。

(2)總配電箱或配電柜、分配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱無保護(hù)零線、工作零線接線端子(鍍鋅銅排)及不符合規(guī)范要求。

(3)電源引進(jìn)線、負(fù)荷線從配電箱箱體側(cè)面、上頂面、后面或箱門進(jìn)出，電氣元件安裝于木板上。

(4)配電箱安裝位置不合理。

2、 解決方法

(1) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中負(fù)荷開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐處理。配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。配電箱和開關(guān)箱應(yīng)進(jìn)行編號，并標(biāo)記其名稱、用途，配電箱內(nèi)多回路配電應(yīng)作出標(biāo)記。

(2) 總配電隔離開關(guān)應(yīng)采用分?jǐn)鄷r具有可見分?jǐn)帱c，能同時斷開電源所有極的隔離電器，不能用空氣開關(guān)或者漏電保護(hù)器作隔離開關(guān)，不得使用石板開關(guān)。

(3) 電源引進(jìn)線應(yīng)從配電箱箱體的下底面進(jìn)出，配電箱進(jìn)出線口處應(yīng)作套管保護(hù)。

(4) 配電箱的安裝應(yīng)符合以下要求：一是配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式配電箱的中心點與地面的垂直距離為1.4-1.6m，移動式配電箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m。 二是配電箱、負(fù)荷開關(guān)箱前方不得堆放妨礙物影響操作、維修的物料，周圍有足夠2人同時工作的空間和通道，配電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風(fēng)及常溫、場所，不受振動、撞擊。

五、線路敷設(shè)

1、存在問題

(1) 臨時電源引進(jìn)采用木桿或者鋼管作為電線桿，線路架設(shè)在腳手架上或穿越腳手架引入在建工程。

(2) 架空線路和燈具架設(shè)高度過低。

(3) 電線外皮老化、破損，絕緣性差，線經(jīng)粗細(xì)不等。

2、解決方法：

(1) 施工現(xiàn)場用電線路的敷設(shè)應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁穿越腳手架引入在建工程。

(2) 室外架空電線最大弧垂與施工現(xiàn)場地面最小距離4m，與機動車道最小距離6m，與建筑物(含外腳手架)最小距離1m。

(3) 室內(nèi)配線距地面高度不得小于2.5m。電纜沿墻壁敷設(shè)時最大弧垂距地不得小于2m。

(4) 電桿宜采用鋼筋混凝土桿或標(biāo)準(zhǔn)木桿。

(5) 供電必須采用三相五線制架空線路形式或采用五芯電纜，(TN―S)接地保護(hù)系統(tǒng) 。

六、結(jié)束語

施工單位根據(jù)施工圖紙，按照施工現(xiàn)場的實際情況和工程需要，確定施工現(xiàn)場用電設(shè)備的數(shù)量。在充分了解施工現(xiàn)場的地形、地貌、地下管線、周圍建筑物等情況后，確定線路的選擇和各種設(shè)備的選配。建筑施工現(xiàn)場臨時用電管理雖然是多變的、復(fù)雜的，只要我們針對其中的主要環(huán)節(jié)，加強控制、檢查，使其納入規(guī)范化管理，相信我們一定能消除用電過程中的安全隱患.保證施工生產(chǎn)順利、有序、安全的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

1]金芬英分析建筑施工過稱中需要注意的用電問題[J].鄭州大學(xué)學(xué)報,2009.

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項目管理；施工

1、項目管理概念

項目管理是為使項目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標(biāo)的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。

2、施工項目管理階段劃分

2.1　施工準(zhǔn)備階段。主要以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層、管理層和業(yè)主單位配合，對施工圖紙進(jìn)行最終修改，確認(rèn)，作為今后施工，階段驗收的依據(jù)；進(jìn)行施工準(zhǔn)備使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。主要工作如下：

組建項目經(jīng)理部；根據(jù)投標(biāo)書和現(xiàn)場實際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計，主要是施工方案，施工進(jìn)度計劃等；進(jìn)行施工機具與材料的準(zhǔn)備、技術(shù)資料的準(zhǔn)備；進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

2.2　前期施工階段。在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進(jìn)行施工；完成所有橋架、保護(hù)管、穿管、放線、預(yù)埋的工作，所有線纜須作好文檔，線纜兩頭須作好標(biāo)識，且標(biāo)識要牢固；所有預(yù)埋件，其尺寸、安裝高度均須符合相關(guān)器材，設(shè)備及相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.3　設(shè)備安裝調(diào)試階段。依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備安裝圖、接線圖表以及相應(yīng)的設(shè)備安裝手冊，同時對照線纜標(biāo)識記錄表進(jìn)行接線和設(shè)備安裝；子系統(tǒng)的測試及單體調(diào)式；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)或系統(tǒng)集成。

2.4　系統(tǒng)試運行階段。各子系統(tǒng)進(jìn)入試運行階段，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，使各子系統(tǒng)進(jìn)一步達(dá)到最佳運行效果；修改、進(jìn)一步完善各專業(yè)文檔；實物交接，系統(tǒng)交接，竣工文件的編制，組織正式驗收工作；移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。總結(jié)工作，編制竣工報告；辦理工程交付手續(xù)；系統(tǒng)試運行一定時間后，及時進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)工程等級評估。

2.5　售后服務(wù)階段。對業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；客戶聯(lián)系，技術(shù)咨詢和服務(wù)，提出需進(jìn)一步完善、增加之功能；按合同約定，及時回訪，認(rèn)真聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察及分析使用中的問題。進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

3、施工項目管理內(nèi)容

施工項目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度控制、質(zhì)安控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3.1　建立施工項目管理組織。采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目經(jīng)理組織原則，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

3.2　進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃。進(jìn)行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項目管理；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件即施工組織設(shè)計。

3.3　進(jìn)行施工項目的目標(biāo)管理。施工項目管理的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及施工現(xiàn)場的目標(biāo)。

3.4　對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。主要內(nèi)容如下：

分析各項生產(chǎn)要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

3.5　施工項目的文檔管理。作好合同管理；以臺帳管理各種文檔、資料；充分運用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。

4、施工項目管理組織

一個完善的組織機構(gòu)應(yīng)包括四個層次，第一層：項目經(jīng)理一施工項目管理全面負(fù)責(zé)，施工項目管理的中心；第二層：技術(shù)負(fù)責(zé)人――全面負(fù)責(zé)整個項目的專業(yè)技術(shù)，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；第三層：各專業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、安全員、采購員及材料員――在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成整個工程實施過程中的具體工作。

5、施工項目管理的建議

①施工項目管理的重點在工程實施的前期和驗收、交工與結(jié)算階段。而任何一個施工項目在實施過程中，都會有突發(fā)事件和意想不到的問題發(fā)生，解決這些問題的關(guān)鍵是項目組織者必須具備一定的專業(yè)知識，統(tǒng)籌安排、靈活應(yīng)變，確保能及時處理好各種問題，這些都要求一個出色的項目經(jīng)理不僅具備處理突發(fā)事件的能力，更應(yīng)具備預(yù)計問題發(fā)生、解決問題的能力，駕馭施工項目實施全過程的能力，項目經(jīng)理應(yīng)是技術(shù)型的管理人才。

②項目經(jīng)理在工程實施的過程中，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度。隨時制訂、調(diào)整階段目標(biāo)，以確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)；明確參與工程實施相關(guān)人員職責(zé)，充分調(diào)動個人積極性，提高團(tuán)隊作戰(zhàn)意識；堅持公司和員工利益一致原則，權(quán)利和責(zé)任統(tǒng)一原則，上級、下級承擔(dān)連帶責(zé)任原則.在工程實施過程中考核人員，鍛煉隊伍，提高人員素質(zhì)，增強公司整體實力。

第8篇

【關(guān)鍵詞】暖通；安裝工程；施工管理

對于我國經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，人們也才逐漸將消費理念提升到生活質(zhì)量方面，而暖通空調(diào)也屬于引進(jìn)階段，但是發(fā)展?jié)摿薮螅瑫鸩阶哌M(jìn)人們的日常生活當(dāng)中。但是如果安裝技術(shù)跟不上，肯定會影響它的使用價值，也會給人們的日常生活帶來很多負(fù)向影響。為此一定要重視系統(tǒng)在安裝過程中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，認(rèn)真檢查管道安裝工藝，嚴(yán)格審查工程用料，在保證安全情況下采取最佳施工方案，低成本、精工藝的進(jìn)行施工，獲得最大的經(jīng)濟效益和形象效益。

1、暖通安裝工程施工與管理中存在的問題

暖通安裝工程施工是一項復(fù)雜的工程，麻雀雖小，五臟俱全。它涉及到圖紙、資金、進(jìn)度、成本等眾多元素。對此我們需要進(jìn)行全面綜合的掌握，以便更好的管理控制暖通安裝工程管理，否則，不僅會導(dǎo)致工程質(zhì)量的出現(xiàn)問題，還會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。從我國建筑暖通安裝工程的現(xiàn)狀來看，目前的暖通安裝施工還存在著以下幾個方面的問題：

1.1施工進(jìn)度的控制問題

從暖通安裝工程的施工進(jìn)度方面來看，在暖通安裝工程的施工當(dāng)中，對其施工進(jìn)度的控制效果極大的影響著整個建筑工程的施工進(jìn)度和工程施工順序。據(jù)了解到目前為止，有許多工程在暖通工程的安裝和施工中忽略了對施工進(jìn)度的控制，從而影響了整個建筑工程的施工順序和施工進(jìn)度，延長了施工工期，加大了成本的同時，也對整個建筑工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

1.2資金的配置問題

在建筑工程當(dāng)中暖通安裝工程的資金的配置問題對整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，如何在施工的過程中，進(jìn)行資金的合理配置是每一個建筑企業(yè)都必須面臨的問題。暖通安裝工程的資金配置方面這一問題也成為了建筑行業(yè)當(dāng)中的一個焦點。據(jù)有關(guān)調(diào)杳發(fā)現(xiàn)，目前，我國的建筑行業(yè)當(dāng)中，有不少建筑企業(yè)在建筑商提供的資金不足的情況下，為了提高自身的利潤收益，普遍會在施工中偷工減料，從而嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

1.3資抖的管理問題

從資料的管理問題來看，在暖通工程的安裝和施工過程當(dāng)中，施工資料是控制和管理暖通工程質(zhì)量的一個不可或缺的環(huán)節(jié)，同時，施工資料的管理也是把建筑行業(yè)當(dāng)中的外業(yè)施工與內(nèi)業(yè)管理結(jié)合起來。施工的管理工作貫穿在建筑暖通的施工過程當(dāng)中。但是在實際施工當(dāng)中，許多施工單位沒有重視資料的管理，往往在整個施工結(jié)束時才進(jìn)行資料的收集和整理，這樣一方面使得施工過程中損失了大量的資料，另一方面資料的可信度和真實性也明顯降低。

2、如何做好暖通安裝工程施工的過程管理

2.1施工組織管理

由丁暖通安裝工程涉及到的工種比較多，需要的施工人員比較多，因而首先在施工組織上就必須進(jìn)行有效地管理，因為人員組織的混亂，不但會影響施工的進(jìn)度，還會影響工程的質(zhì)量。對各種工種的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分和有序管理，做到施工人員各施其職。

2.2施工技術(shù)管理

施工技術(shù)的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。在暖通工程的日常施工過程中，應(yīng)加強對施工技術(shù)的管理，時常對施工過程中施工人員在測量和安裝工的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對施工人員各種安裝正確性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，對于那些不能達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要嚴(yán)格禁止，同時還要加強員工之間的安裝技術(shù)的交流，相互監(jiān)督共同進(jìn)步。

2.3施工安全管理

安全重于泰山，安全問題一直是工程施工過程中的重點問題。因此，在暖通工程施工過程中要加強對安全問題的監(jiān)管力度。施工人員一定要穿工作服帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，在施工過程中加強對用電安全和空中作業(yè)安全等問題的監(jiān)管，同時還要正確地對意外施工事故進(jìn)行處理，確保安全施工和順利施工。

2.4施工現(xiàn)場管理

由于暖通安裝涉及到的人員和材料都比較多，并且很容易將許多的元器件弄混，這就需要加強對施工現(xiàn)場的管理。對原材料進(jìn)行有序的分類，對施工場地進(jìn)行合理的分配和布置，隨時做到施工現(xiàn)場的暢通和施工的順利進(jìn)行，只有這樣施工時才會有一個比較好的施工環(huán)境。

2.5施工安裝管理

暖通工程的安裝不同于其它工程的安裝，它在安裝過程中程序比較復(fù)雜，對角度和標(biāo)高的要求比較嚴(yán)格，然而在安裝過程中由于施工人員的馬虎，很容易將各種元件安裝錯誤。因此，要提高暖通安裝工程中管理的質(zhì)量還必須加強對施工安裝的監(jiān)管。

3、解決施工問題的策略和措施

3.1加強對施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度的控制對暖通的安裝具有十分重要的影響，因此，施工企業(yè)需要加強對施工進(jìn)度的控制力度，在制定施工進(jìn)度的計劃時，協(xié)調(diào)好施工管理人員與項目施工之間的關(guān)系，制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃。同時由于計劃與實際之間存在著一些不可避免的出入，在具體的施工過程中，還需要根據(jù)實際的施工進(jìn)度相對應(yīng)的做出調(diào)整，從而有效的保證工期按時完成。

3.2促進(jìn)資金的合理配置

資金的配置對于暖通的安裝工程甚至是整個建筑工程都具有十分重要的影響，因此，在暖通工程的施工當(dāng)中需要加強對資金的投入進(jìn)行管理，提高資金預(yù)算的有效率，并加強對施工當(dāng)中的資金使用方面的監(jiān)管，促進(jìn)資金的合理配置，加大對施工當(dāng)中偷工減料行為的打擊力度，從而有效的促進(jìn)資金的合理配置，保證工程按質(zhì)、按量的完成。

3.3加強資料的管理力度

在資料的管理方面來看，一方面，施工管理人員需要加強資料的管理，確認(rèn)工程施工中每個環(huán)節(jié)和每個階段的施工資料的齊全、完整、真實，并將這些資料進(jìn)行整理和記錄。另一方面，在施工過程中，需要加強施工材料的質(zhì)量檢驗，保證施工材料的完整，也是保證工程施工質(zhì)量的一個重要組成部分，因此，需要對設(shè)備、材料等的質(zhì)量、型號、合格證件、質(zhì)量檢查報告等文件進(jìn)行核對管理。

3.4規(guī)范進(jìn)行妥裝圖紙的設(shè)計

在安裝圖紙的設(shè)計當(dāng)中，作為暖通安裝工程的基本內(nèi)容，施工人員的施工也是參照安裝圖紙進(jìn)行施工的。因此，在安裝圖紙的設(shè)計過程當(dāng)中，工程的管理人員應(yīng)該加強與圖紙設(shè)計人員之間的溝通和交流，并將施工當(dāng)中的材料、暖通設(shè)備的品牌、設(shè)備的規(guī)格、安裝技術(shù)的型號、通風(fēng)口的位置等與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，從而方便后期的具體施工。

4、構(gòu)建穩(wěn)定的施工隊伍

對于一個工程而言，有一個穩(wěn)定的施工隊伍是十分重要的。由于在建筑工程當(dāng)中，許多現(xiàn)場施工人員都是農(nóng)民工，整體的素質(zhì)比較低，但是他們又是建筑暖通工程的具體施工人員，其暖通安裝技術(shù)和水平對整個暖通工程和建筑工程都具有十分重要的影響，因此，施工企業(yè)需要加強施工隊伍的培訓(xùn)和建設(shè)，構(gòu)建穩(wěn)定的施工隊伍，從而提高施工隊伍的水平和企業(yè)的施工效率。

5、結(jié)語

第9篇

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工安全；管理

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引言

近幾年來，我國執(zhí)行改革、開放政策，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，高層建筑日益增多，其平面布局結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜多樣，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，建筑施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步。同時，新的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各省、市地方法規(guī)已頒布執(zhí)行。建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境多變，人、機流動性大，存在著不安全的因素較多，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。

一、建筑企業(yè)的施工特點

建筑企業(yè)不同于其他的行業(yè)，建筑產(chǎn)品具有一定的固定性，但施工的流動性卻較大，同時，建筑施工多數(shù)在露天環(huán)境下進(jìn)行，外界環(huán)境對施工的影響較大，同時施工中高空作業(yè)較多，這種作業(yè)方式對施工人員的安全性會帶來較大的威脅；同時，建筑施工中勞動強度較大，許多地方都需要手機進(jìn)行作用，對施工人員的體力是個不小的挑戰(zhàn)，在長時間的高強度勞動下，施工人員在操作上很難避免失誤的發(fā)生，從而引發(fā)安全事故；建筑施工中，多數(shù)時候都是多工種交叉進(jìn)行作業(yè)的，這時如果管理不好，各工種之間沒有形成良好的協(xié)調(diào)性，很容易發(fā)生安全事故。

二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

受傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣影響，我國建筑工程施工企業(yè)的安全管理工作開展存在諸多的問題。首先，企業(yè)經(jīng)營者為了減少安全設(shè)施投資多將老舊設(shè)施超期使用，造成了施工過程中的安全隱患。同時，由于缺乏足夠的安全監(jiān)察人員，施工過程中高空作業(yè)、電力及設(shè)備操作中也存在著諸多的安全隱患。加上建筑施工人員多為外地打工人員、缺乏足夠的安全培訓(xùn)及安全意識，也是的建筑工程施工中安全事故時有發(fā)生。為了改善這一局面，提高我國建筑施工行業(yè)安全意識，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須加快相應(yīng)對策的制定與實施。以此促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的開展，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑工程中的施工安全管理對策

1、實施具有針對性的安全培訓(xùn)

針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強的靈活性和獨創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項目。為了達(dá)到這一目的，必須為項目的實施制定一個具體的安全教育和培訓(xùn)計劃，在這個計劃當(dāng)中應(yīng)針對各種施工環(huán)節(jié)對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時針對不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點和方法也應(yīng)不同。比如，對于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實用的，具體的；對于接觸較大風(fēng)險的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進(jìn)行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進(jìn)行。

2、做好施工材料機具設(shè)備的管理

安全設(shè)施包括各類安全防護(hù)設(shè)施和物料、施工用電防護(hù)觸電等安全裝置和設(shè)施、消防器材和設(shè)施、施工機構(gòu)限位保險、過載保護(hù)、避雷等安全裝置；檢測設(shè)備包括用于力矩、厚度、長度、接地電阻、絕緣電阻、噪聲等檢測的工具和儀器；防護(hù)用品包括絕緣手套、絕緣鞋、防護(hù)面罩。在施工過程中還應(yīng)加強操作人員安全意識樹立以及防護(hù)網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查。為了避免設(shè)備操作中非專職人員操作設(shè)備造成的安全事故，現(xiàn)代建筑工程施工中還要加強設(shè)備操作的監(jiān)控。嚴(yán)禁非設(shè)備操作人員接觸設(shè)備，同時注重設(shè)備防護(hù)設(shè)施是否完好。

3、加強臨時用電和高空作業(yè)的管理

在現(xiàn)代建筑工程施工安全管理中，臨電管理、高空作業(yè)安全管理、設(shè)備操作管理是施工安全管理工作的重要內(nèi)容。為了確保施工用電的安全，在工程中標(biāo)后的現(xiàn)場規(guī)劃中即應(yīng)開始臨電變電箱、臨電線路架設(shè)以及使用點設(shè)置等工作。通過臨電安全管理避免火災(zāi)、觸電等安全事故的發(fā)生。同時，考慮點在高層建筑施工中高空作業(yè)人員安全。在建筑工程施工中應(yīng)注重“四口”、“五臨邊”的安全設(shè)施設(shè)置及檢查。有專職人員對安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查及抽檢，預(yù)防安全事故的發(fā)生。為了減少高空追物造成的安全事故。

4、施工現(xiàn)場防火、防爆管理

建筑工地與一般廠、礦企業(yè)的火災(zāi)危險性有所不同。因此，必須采取針對性的消防措施，切不可疏忽和掉以輕心。防火的基本要求在于編制施工現(xiàn)場安全方案時，應(yīng)有消防要求。施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放場、倉庫處、易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)之間的間距要求要符合防火規(guī)定，工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火規(guī)定，臨時宿舍盡可能搭建在離建筑物20M以外，并不得搭在高壓架空電線下面，應(yīng)和高壓架空線路有安全距離，工棚頂高度一般不低于2.5M。每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過100人，每25人要有一個可靠、可直接出入的門，門寬不少于1.2M.同時必須外開。爆炸事故不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，而且還會造成不良的社會影響。

5、加強安全技術(shù)管理

所有土木建筑施工工程的施工組織設(shè)計都必須有安全技術(shù)措施，對大型特殊工程要編列單項安全技術(shù)方案，土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌筑工程和腳手架工程等也要編列單項工程安全技術(shù)方案：針對不同的施工方法和工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；針對季節(jié)性施工的特點也要制定相應(yīng)的技術(shù)方案；要做好安全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底要具體明確，主要針對分部分項工程中可能對施工人員帶來危險的因素來編寫；在分包商進(jìn)場時，要求總承包商對分包商進(jìn)行安全總交底等。

6、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

做好工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作建設(shè)過程中加大抽查力度，督促參建單位及時整改存在的安全隱患，消除危險源。針對監(jiān)督員在工程監(jiān)督中監(jiān)督工程量大、范圍廣，只能對工程安全生產(chǎn)實施宏觀監(jiān)控的特點，監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)各類工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)驗，按不同工程的特點分析危險源，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程管理法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各地區(qū)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理規(guī)定，制訂有針對性的監(jiān)管預(yù)案，以確保工程建設(shè)施工過程中各項安全工作的順利展開。

7、加強施工中的事故預(yù)防與補救

加強施工安全要做到“預(yù)防為主”、“補救為輔”?！邦A(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險,找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。特別需要的是要督促施工過程中對施工機械設(shè)備的使用狀況,加強日常的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并排除隱患?！把a救為輔”是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個方面進(jìn)行,一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。

結(jié)語

總而言之，安全施工是建筑領(lǐng)域中的頭等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。建筑工程的安全施工離不開企業(yè)的安全管理，有效做好施工安全管理，不僅涉及到施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、材料和機械設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，而且還需建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在此期間積極做好安全施工的技術(shù)性工作。要確保建筑工程安全施工，就應(yīng)不斷總結(jié)、不斷探索，切實地做到“文明施工，安全第一”。

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