時間：2023-06-28 16:56:41
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工程概況
臨沂市濱河社區(qū)金茂花園住宅樓工程，位于臨沂市北城新區(qū)，該工程為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，主體地上17層，總高度54.95m，建筑面積11044.28㎡，樓內(nèi)管道井尺寸為：1600*500mm。就本工程來說，管道井內(nèi)管道包括高低區(qū)給水管、高低區(qū)中水管、高低區(qū)采暖供水管、高低區(qū)采暖回水管8根管道。原設計施工圖紙只對管井內(nèi)部的管道進行平面示意標注，無施工詳圖。
管井內(nèi)部尺寸狹窄，空間有限，各種管道如果不按一定順序施工，勢必給其他管道的安裝帶來不便或無法安裝。本工程管井內(nèi)冷水主管道為襯塑鋼管，熱水和熱水循環(huán)主管道為鍍鋅鋼管。管井內(nèi)冷水支管為聚丙烯管（PP-R管），熱水和熱水循環(huán)支管為聚丁烯管（PB管），表面強度較低，為避免此類管道在安裝過程中劃傷、燙傷，也應按一定順序或采取保護措施后再進行安裝。因此管井內(nèi)管道按規(guī)范施工的同時還應在空間上合理布置，并預留出一定的檢修空間，這樣交付使用后可方便檢修、維護。
管道安裝合理布置的原則
本工程設計施工圖中管井內(nèi)管道無布置詳圖，未考慮工序交叉，導致管道安裝困難，質(zhì)量難以保證。管道井空間狹窄光線不足、沒有足夠的施工空間，因此在施工過程中更應該合理布置管道井內(nèi)的管道。
在管道井施工時應先理清各種工藝管道的用途，明確其用途后才能合理布置其位置。例如高區(qū)管道應選擇放在管道井內(nèi)其他管道的里面，低區(qū)管道放在管道井其他管道的外側(cè)，需要安裝表具的立管安裝在門口處等，以便后期連接支管時方便操作。在管道井中空間允許的情況下所有管道應一字排開，盡量避免管道前后安裝。管井內(nèi)管道若前后安裝不僅會給施工過程中立管卡子的安裝帶來不便同時也給后期支管連接及維修帶來不便。對于本工程來說，管道井內(nèi)的主管道管徑均小于等于DN80，因此管道連接方式采用絲扣連接。在施工時應先安裝靠里側(cè)的管道，以保證具有足夠的施工空間。
明確施工方法后應先繪制管道排列布置圖，操作人員依照圖紙有計劃、有步驟地進行安裝，遵循先內(nèi)后外、先鋼管后塑料管的安裝順序，現(xiàn)場施工有條不紊，工序銜接順暢，各種管道距側(cè)墻留有一定間距，能方便操作。
管道井內(nèi)主管道安裝
在安裝管道井內(nèi)管道時，應注意在按規(guī)范施工的同時，還應充分考慮其適用性。例如主立管三通口的留置，應事先與建設單位溝通好水表、熱量表等表具是采用哪種形式的表具。若是采用平式表，則管井內(nèi)主管道的三通口應留置到1.2米位置；若是采用立式水表則管井內(nèi)主管道的三通口應留置到0.7米的位置。由于立式表的水流方向一般是下端進、上端出，若留置的三通口過高，而建設單位定的表具恰為立式的，這樣將會給后續(xù)施工中表具的安裝帶來不便。因為本身主立管三通口留置的就很高了，再加上施工的是立式表具，外加閥門、過濾器等器件的安裝，最終會導致水表高度超過規(guī)范規(guī)定的安裝高度1.2米。由此導致的最直接后果就是安好的表具給抄表帶來不便。若要降低其高度，唯一的辦法就是用管道往下返一下然后再連接表具，這樣一來就會給原本就狹小的管道井空間雪上加霜。
安裝管道井內(nèi)主管道時，將所有管道一字排開。高區(qū)管道安裝在低區(qū)管道的里側(cè)，左右兩端管道距管井側(cè)墻0.15m，剩余空間均分，管道距管井后墻0.15米以方便立管卡子安裝。同時還應注意將需要連接表具的管道放在正對門口的位置，以方便后期抄表。
管井內(nèi)管道安裝時，應按施工規(guī)范要求在距管井地面1.5米位置加設固定卡子，施工力求美觀大方。管道與管道之間在允許的情況下應留有足夠的間距，以便后期管道及其支架防腐和管道絕熱施工能有足夠的操作空間。
管井內(nèi)支管道安裝
管井內(nèi)支管道一般冷水支管為聚丙烯管（PP-R管），熱水和熱水循環(huán)支管道為聚丁烯管（PB管）。因此在安裝時應力求管道平整順直，盡量減少管道轉(zhuǎn)彎。這樣不僅美觀大方，還有利的減少了水頭損失，保證供水的暢通無阻。這就要求我們在安裝管道井時合理布置管道井內(nèi)各種管道的位置。
戶內(nèi)墊層內(nèi)主管道在進入管道井時，應靠近主供水管道敷設。在出管道井地面時戶內(nèi)主管道在主供水管道所留置三通口附近伸出，這樣在后期連接表具時就可避免管道井內(nèi)支管發(fā)生不必要的轉(zhuǎn)彎及交叉。以此保證管道的平整順直及水流的暢通。
由于管道井內(nèi)的供水支管為塑料管道，所以在安裝支管時應按規(guī)范要求及時安裝卡子，固定已安裝好的管道，以保證所安裝的管道平整順直，同時提高連接過程中管材下料的精確度，減少不必要的浪費。
管道安裝好后應按圖紙設計及規(guī)范要求，對所安裝管道進行水壓試驗以檢驗所連接管道的嚴密性，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的管道及時進行修復，并總結(jié)施工經(jīng)驗，以便在以后施工過程中杜絕此類質(zhì)量問題的出現(xiàn)，提高施工質(zhì)量及效率。
關(guān)鍵詞：建筑；上部工程；防滲漏施工；質(zhì)量管理
一.前言
質(zhì)量管理是一切工程建設的施工基本要求，在建筑工程建設過程中，施工得必須時刻的關(guān)注建筑的施工質(zhì)量，以確保其后期工程的正常施工及工程的質(zhì)量保證。
二.建筑物滲漏原因分析
施工方面的原因是我們落實房屋建筑工程防滲漏質(zhì)量管理的關(guān)鍵步驟，目前施工方面存在以下幾個問題。
1.施工技術(shù)差、設備落后
房屋建筑施工技術(shù)一直是我們防滲漏進一步完善的瓶頸，由于我國現(xiàn)代房屋防滲漏技術(shù)發(fā)展較晚，所以一些技術(shù)還不成熟，而且設備的研發(fā)也有待加強，比如在屋面防水層鋪貼完后的質(zhì)量檢查中往往發(fā)現(xiàn)卷材防水層搭接縫處焊接不牢固、焊縫部位卷材開裂的情況比較普遍。
2.施工管理有待加強
在防水施工中，對于施工的管理也是很重要的，有效地施工管理可以使工程能夠按時、保質(zhì)、保量的完成。而現(xiàn)在很多工程在這方面都做得不好，導致在實施過程中的一些質(zhì)量把控沒有做到位。
3.施工人員整體素質(zhì)有待提高
許多防水施工隊伍的技術(shù)水平低下，施工專業(yè)不配套，這些都是造成防水施工質(zhì)量不達標的原因。而目前很多防水施工人員都是臨時招的民工，沒有經(jīng)過正規(guī)的技能培訓，所以很多技術(shù)細節(jié)都做得很粗糙，不能達到質(zhì)量要求。
三.住宅工程防滲漏技術(shù)管理
建筑工程的質(zhì)量形成是設計質(zhì)量從無形到有形的轉(zhuǎn)化，施工質(zhì)量管理就是為實現(xiàn)設計質(zhì)量的全部活動過程，設計質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上決定了工程的最終質(zhì)量，因此，住宅工程防滲漏工作必須從設計和施工二個方面給予保證，才能切實杜絕工程滲漏。
1.在設計方面，確保防漏水防滲水設計技術(shù)先進可行、材料質(zhì)量穩(wěn)定、考慮全面無遺漏，特別是細部結(jié)構(gòu)不能遺忘防水要求。防水設計在執(zhí)行現(xiàn)行國家設計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標準以及防水工程設計標準圖集正確實施的基礎上，對施工工藝提出相應的說明和操作要求，以及測試手段、方法和標準，便于現(xiàn)場管理人員、操作工人和監(jiān)理人員掌握執(zhí)行。
2.施工方面，建立“無滲漏”施工目標，根據(jù)設計檔，嚴格遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準，以成功的實踐經(jīng)驗與科學試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，從材料采購、材料復檢、施工工藝、技術(shù)交底、人員素質(zhì)、施工操作、旁站監(jiān)督、質(zhì)量檢查、隱蔽驗收、淋水蓄水實測等各方面認真落實、嚴格把關(guān)，確保各部位、各工序、各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。住宅工程主要的滲漏缺陷有：屋面滲漏、廚房衛(wèi)生間地面滲漏、外墻滲漏、外窗滲漏等。
四.對高層建筑工程上部結(jié)構(gòu)防滲漏工作進行如下施工質(zhì)量管理
1.主體外墻（柱、剪力墻）結(jié)構(gòu)面防滲漏施工質(zhì)量管理
剪力墻、柱水平施工縫處理，去表面浮漿，接濃漿，振搗密實；使預留孔洞外觀準確，先留加大的方孔，再準確定位，用防水砂漿分層嵌實；為防止因混凝土下沉造成上、下脫開的水平縫隙而發(fā)生滲漏，所以墻與梁板連接處，要采取墻澆至板梁底后，留待混凝土沉落，在不失去塑性的前提下，加上層混凝土，振動棒應插至下層50mm～100mm振搗；懸挑腳手架型鋼洞堵塞基本順序是：剔除松散物、浮漿、清洗濕潤一支模一刷漿、澆搗比墻體高一級混凝土一養(yǎng)護一拆模一洞口外新舊混凝土連接處注堵漏靈或刷防水油膏；在主體結(jié)構(gòu)施工中要注意凸窗頂板及雨篷這些容易滲漏部位，特別是在板下的反梁，通常先澆板，后澆梁，澆梁混凝土時采取短時振搗，加密插點，板面根部可稍高10mm，以利排水。在裝修階段板面宜用防水砂漿抹灰。根部按泛水要求做圓角處理；穿剪力墻螺桿洞數(shù)量多，堵塞修補要專人檢查，并作噴淋試驗。封堵方法為：將孔洞剔成喇叭狀，除孔邊松散質(zhì)水泥漿；確保外墻螺栓孔洞內(nèi)的塑膠套筒鑿除；要確保橡膠塞進入孔洞的深度至少為5cm；確保堵塞了橡膠塞的孔洞外側(cè)要用膨脹水泥砂漿或礦棉水泥砂漿封堵，內(nèi)側(cè)用1：2水泥砂漿嵌填。
2.高層住宅樓外墻窗口防滲漏技術(shù)
窗的防滲漏技術(shù)一直是困擾建筑工程技術(shù)工作者的難題，高層住宅樓外墻窗口防滲漏技術(shù)中，控制關(guān)鍵工序的質(zhì)量是關(guān)鍵。首先，高層住宅樓外墻窗框與洞口之間的填嵌、封閉是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴格控制質(zhì)量。高層住宅樓外窗安裝完畢后，應按規(guī)范要求進行全數(shù)檢查及抽樣進行噴淋試驗。其次，高層住宅樓外墻窗口選材必須能抵抗規(guī)定風壓值，保證窗臺低于室內(nèi)窗臺板并設置順水坡。門窗洞口的大小應按設計規(guī)定校正準確。門窗框固定的鍍鋅件不得固定在空心磚上，防止打松基層造成隱患，如修整粉刷層高于混凝土預埋磚，此處粉刷層應用切割機切開。最后，高層住宅樓外墻窗框安裝時要首先檢查其平整度和垂直度。
3.外墻裝飾施工質(zhì)量管理
外墻裝飾除必須按施工工藝之外，還要注意以下幾點：
⑴外墻裝飾抹灰前，要把基層清理干凈，混凝土光滑面處做打毛化處理，不同材質(zhì)相交處，釘鋼絲網(wǎng)，搭接不小于200mm，對抹灰厚度大于35mm以上時應采取加強措施。
⑵抹灰砂漿用的水泥、砂質(zhì)量和配比要控制好。
⑶抹灰每層不超過7mm，嚴格控制間隔時間，每層抹灰牢固、密實，表面平整，不能空鼓開裂。
⑷按設計要求，對于大面積墻面抹灰做好分格，墻面分格面積不能太大。抹灰接槎應留在分格或不明顯部位，防止產(chǎn)生接槎裂縫。
⑸粘貼飾面磚要做好勾縫，勾縫密實、光滑、平整、順直，不能有水眼。
⑹要注意管理好粘貼面磚切角處灰漿飽滿，防止雨水滲透，在屋面施工完畢后，及時做好落水管，防止屋面水侵蝕外墻。
4.屋面工程防水滲漏施工質(zhì)量管理
《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定屋面防水工程保修期為5年，可見屋面工程質(zhì)量是房屋建筑中一個重要的部位。屋面不能有滲漏，否則影響人民的正常生活和使用。所以提高屋面防滲漏的施工質(zhì)量管理工作水平非常重要。
剛性與柔性結(jié)合施工防水層，天面層樓板除按設計圖紙（強板弱梁）設置加強板筋配置之外，還要注意如下問題：⑴出屋面管道的根部需要做好防水處理。施工工藝符合規(guī)范要求。⑵匯水面積、水落管位置、管徑數(shù)量的控制按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工。⑶要認識屋面隔離層的重要性，在找平層上制冷底子油是必要的。⑷在混凝土防水層中，應配雙向5@200×200的鋼網(wǎng)片，并在分隔處斷開，以增強防水層剛度和板塊的整體性，鋼網(wǎng)片在防水層中的布置應在盡量偏上的部位，考慮表面碳化對鋼筋的影響，鋼網(wǎng)片的保護層厚度不得小于10mm。⑸細石混凝土的配合比和摻入防水粉的用量要準確。細石混凝土防水層的強度等級不應小于C25，且應采用機械攪拌、機械振搗，水泥標號不應低于425號。⑹細石混凝土的厚度不應小于40mm，如過薄，混凝土失水很快，水泥不能充分水化，從而降低溫凝土的抗?jié)B性能。⑺防水層的表面處理要重視，面板要求厚薄一致，排水坡度要符合規(guī)范要求。⑻混凝土收水后進行二次壓光，以切斷和封閉混凝土中的毛細管，提高抗?jié)B性。抹壓面層時，嚴禁在表面灑水、加水泥漿或散撒干水泥，以防起砂、龜裂脫皮、降低防水效果。⑼防水混凝土澆筑12～24h即可進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14d，初期不得上人，養(yǎng)護室細石混凝土防水層前期重要的一道工序。
五.結(jié)束語
只是說事實，為了確保建筑工程的如期竣工以及建筑的日后正常使用，上部防滲漏工程的質(zhì)量管理就對整個工程顯得極其的重要，必須受到相關(guān)單位的重視，同時采取一些新的技術(shù)來完善其質(zhì)量管理。
參考文獻：
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第二條 管理部門
工程資料檔案由技術(shù)質(zhì)量部負責管理。各部門與工程項目有關(guān)的資料要在工程竣工驗收后，經(jīng)整理統(tǒng)一移交。
第三條 歸檔范圍：
（一）經(jīng)營檔案：由經(jīng)營預算部按建設項目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預算、重點工程合同預算；
2、詢價、報價、投標、補充單價申請與批復，工程分析材料等；
3、工程的協(xié)議書、合同、合同附件，資格預審材料，可行性研究報告，談判記錄、協(xié)議、議定書
（二）工程技術(shù)檔案：由工程技術(shù)部在工程竣工后，按建設項目分單項工程立卷歸檔。
1、施工依據(jù)性材料：
（1）開工報告、批準文件；
（2）協(xié)議書、合同書、施工執(zhí)照。
2、施工指導性文件：
（1）施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底；
（2）施工技術(shù)措施、施工計劃。
3、 施工過程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設、施工、設計單位三方會談紀要、圖紙會審紀要，修改設計通知單、技術(shù)核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構(gòu)件、配件、設備等出廠合格證書 ，以及開箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗收記錄，預檢復核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設備的安裝、檢驗、調(diào)試記錄，驗收標準及操作規(guī)范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項、分部、單位工程質(zhì)量評定；
（8）工程質(zhì)量事故處理記錄及對影響工程質(zhì)量或使用的遺留問題處理意見；
（9）施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)。
4、竣工文件材料：
（1）竣工測量、竣工圖、工程預決算、工程經(jīng)濟技術(shù)分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項目、單位工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)型式、造價、工期、工效等）；
（3）竣工驗收證明書、報告及會議文件；
（4）工程質(zhì)量評審材料。
5、優(yōu)質(zhì)工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結(jié)果。
（四）產(chǎn)品檔案：由材料部、經(jīng)營預算部 ，按產(chǎn)品型號立卷歸檔。
1、技術(shù)協(xié)議書、委托書以及有關(guān)的合同文件；
2、 產(chǎn)品合格證，使用說明書；
3、 產(chǎn)品加工、審核、質(zhì)量檢查、標準化審查、技術(shù)標準、驗收等文件；
第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及內(nèi)容進行歸檔。
2、在一個卷內(nèi)要按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列。
3、案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目
第五條 本制度由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
八、項目經(jīng)理部勞動保障管理
項目勞動管理工作例會制度
一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。
二、參加人員為：項目經(jīng)理部領導小組全體成員、其它相關(guān)人員。
三、會議由公司項目經(jīng)理主持。
四、會議內(nèi)容：
1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞動管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；
2、總結(jié)、分析項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、員工變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、討論本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；
4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；
5、針對勞動管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；
關(guān)鍵詞：智能化建筑；綜合布線；質(zhì)量管理
引言
綜合布線工程，技術(shù)性強，作業(yè)強度密集。線路種類繁多，對智能控制的要求比較高，需要綜合考慮聲控、光控、手動控制、自動監(jiān)控等一系列的工控設備與技術(shù)。因此，從工程的系統(tǒng)定位、設計、具體的技術(shù)要求細節(jié)、專業(yè)的布線施工標準以及最終的系統(tǒng)測試等環(huán)節(jié)入手，進行全方位的探討和研究，以求得解決各類技術(shù)問題、協(xié)調(diào)問題、管理問題等可能影響到工程質(zhì)量問題的解決方案和應對策略，對于確保綜合布線系統(tǒng)的工程質(zhì)量有著重要的意義。
1 布線施工
1.1 綜合布線系統(tǒng)主要施工工序的注意事項 綜合布線系統(tǒng)工程主要施工工序：剔槽預埋施工部分、穿接校線施工部份、設備安裝部分、調(diào)試初驗部分。
1.1.1 剔槽預埋施工部分。①查閱施工現(xiàn)場的相關(guān)管網(wǎng)圖，確認開槽埋管的正確位置。②對與小口徑的PVC管彎管時應用彎管彈簧彎折，彎曲半徑大于6倍管徑。③對墻面隱蔽預埋管路，應做到圖紙所標點位位置，誤差距離不得超過150mm。④墻面預埋管路應垂直于地面，不得斜拉管路。⑤對有弱電井部分，管子出口應排列整齊，所留長度相等。⑥所有PVC管預埋，在管口處均應用防水膠帶包嚴，并做標記，利于找管。⑦終端暗盒預埋時應做到與水電暗盒標高一致，以水平黑線向下700mm，但實際安裝時應多和水電協(xié)調(diào)暗盒標高。
1.1.2 穿接校線施工部份。①鐵絲拉線時，用力要均勻，防止拉斷線。②整卷線在穿線前必須用萬用表檢查是否有斷線。③終端盒接線宜留長度為200mm。④穿線后及時用萬用表檢查線路的通斷情況。⑤跨施工階段的線路應做到每星期檢查一次。⑥用萬用表查線時應在歐姆檔1*10檔位以下測線，同時對每根線進行短路、開路測試，對多芯線的檢測，應進行每根線間的交叉測量，確保線路通暢，無短路現(xiàn)象。⑦每根線要在兩端頭用白膠布注明線號、樓層號，并在圖紙上注明。⑧弱電井內(nèi)的線應分線號，分線材類別纏繞整齊。⑨采用接線端子時，接線應牢固，無松脫現(xiàn)象。
1.1.3 設備安裝部分。①施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定。②認真閱讀設備安裝說明書，做到心中有數(shù)。③由專業(yè)技術(shù)工程師指導施工人員進行樣榜施工。④設備通電運行一前必須仔細檢查線路情況，避免短路燒壞設備。⑤設備安裝端正，保持表面清潔。
⑥嚴格按照設備接線圖進行接線。⑦所有設備應設接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。⑧設備通電由專業(yè)項目負責人把關(guān)，確保萬無一失。⑨設備安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工。
1.1.4 調(diào)試初驗部分。系統(tǒng)調(diào)試初驗是按照國家、國際相關(guān)標準和規(guī)范，對各子系統(tǒng)實施質(zhì)量的檢驗測試，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，借助初驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、設備材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，以及系統(tǒng)整體運行及與其它應用程序的配合狀況，及時采取措施糾正或改進，保證項目質(zhì)量符合設計要求。
關(guān)鍵詞：堤防工程質(zhì)量；影響因素；處理方案；管理創(chuàng)新
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
水利工程堤防工程是抵御洪水的主要屏障，因此，在工程建設與施工中，必須要優(yōu)選承包商，科學配置生產(chǎn)組織，做好全方位的生產(chǎn)技術(shù)準備，強化圖紙會審，并且確保設計交底工作的到位，與此同時，在實際堤防工程施工過程中，其質(zhì)量環(huán)節(jié)受到諸多因素的影響，最常見的因素是壓實情況及其土料的應用情況。為了促進施工堤防工程質(zhì)量效率的提升，我們要進行施工過程中相關(guān)不足的優(yōu)化，促進其質(zhì)量水平的提高，以保證其工程質(zhì)量的提升，滿足實際堤防工程的需要。
一、關(guān)于質(zhì)量控制基本理論的具體應用
為了促進質(zhì)量的有效控制，我們要確保事前控制環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，通過對相關(guān)質(zhì)量目標的計劃預控，實現(xiàn)其質(zhì)量管理的有效控制，確保其質(zhì)量活動的穩(wěn)定運行。在此過程中，我們要做好積極的準備工作，確保其項目組織計劃科學性、完整性、合理性、規(guī)范性，以滿足實際工作的需要。其相關(guān)施工組織計劃要獲得監(jiān)理工程師的批準，才能進行下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。在此過程中我們要優(yōu)化項目質(zhì)量計劃書的項目質(zhì)量環(huán)節(jié)的規(guī)范，確保其目標的明確性，實現(xiàn)工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其行動方案的完整性，保證其文件的程序的穩(wěn)定運行。避免一系列的以包代管模式的應用，確保其技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以保證其有效的質(zhì)量管理。我們要遵守質(zhì)量控制的相關(guān)的規(guī)范要求，進行相關(guān)管理經(jīng)驗的汲取應用，保證其項目施工計劃的穩(wěn)定運行，確保其預控的先天缺陷的避免，促進其項目部的質(zhì)量預控系統(tǒng)的完善，以保證日常質(zhì)量控制系統(tǒng)的健全，保證實際工作的需要。
我們要確保其事中環(huán)節(jié)的有效控制，通過對質(zhì)量活動展開一系列的行為約束，促進其生產(chǎn)過程中的各個技術(shù)作業(yè)活動操作的規(guī)范性，確保其施工操作者的個人行為的有效規(guī)范，確保其技術(shù)能力的有效發(fā)揮，以保證其對質(zhì)量目標任務的有效控制，保證其質(zhì)量活動的有效開展，確保其結(jié)果的監(jiān)督控制的合理性。這個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，需要相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，比如監(jiān)理工程師的控制、項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門的合作、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督站的檢測中心的控制。在施工過程中，我們要進行施工隊伍的相關(guān)操作行為的控制，確保該工程的質(zhì)量效率的提升。
我們也要實現(xiàn)對事后環(huán)節(jié)的有效控制，按照其相關(guān)質(zhì)量活動效果進行質(zhì)量偏差的校正，確保其施工質(zhì)量的實現(xiàn)。促進其單元工程的穩(wěn)定運行，確保其整理驗收資料環(huán)節(jié)的有效控制，確保其工程質(zhì)量評定工作的穩(wěn)定運行。促進其整個工程驗收系統(tǒng)的完善，確保其歸檔管理的有效控制，滿足實際工作的需要。通過對質(zhì)量事故的發(fā)生因素展開分析，運用相關(guān)措施，加以解決。
二、關(guān)于堤防填筑土料環(huán)節(jié)的分析
（一）、其土料的分類根據(jù)其土顆粒的構(gòu)成情況，分為兩種類型，分別是粗粒土環(huán)節(jié)及其粗粒環(huán)節(jié)。其粗粒土類主要有砂石、卵石、礫石等，其細粒土類主要有粘土、粉土、壤土等一系列的粉質(zhì)沙壤土。在實際工作過程中，其支撐棱體部分由粗粒土構(gòu)成，有著良好的防滲作用。具體應用于實際的斜墻及其心墻環(huán)節(jié)上，這都離不開對細粒土填筑環(huán)節(jié)的有效應用，目前來說，相當一部分的堤防工程運營細粒土類進行填筑。
通常來說，細土類中的粉質(zhì)壤土及其相關(guān)粘粒含量的粉質(zhì)粘土是一種比較適宜的筑堤土料。這種情況下，由于其粘粒的降低含量，不能實現(xiàn)其土壤環(huán)節(jié)的有效壓實，進而導致一系列的土體開裂失水現(xiàn)象。為了促進這個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，我們要進行填土環(huán)節(jié)的有效規(guī)范，確保其含水率的有效控制，確保其碾壓環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。在此過程中，我們要進行堤防系統(tǒng)的健全，確保其最優(yōu)化施工方法的應用。
（二）、為了保證碾壓式堤防填筑施工系統(tǒng)的健全，我們要進行土料的有效壓實，確保其土料的含水率及其干密度的有效控制。在進行碾壓施工方法的應用過程中，我們要采取相關(guān)措施，實現(xiàn)對細粒類土的有效壓實，確保其土木指標的有效實現(xiàn)，保證下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。土料質(zhì)量的提升，離不開對其最大干密度及其含水率的有效控制。我們通過對土料的室內(nèi)夯實試驗的開展，得到兩個土工指標，該指標的含義是，在最優(yōu)含水率下，促進其土顆粒環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化。確其土層的孔隙率的有效控制，確保其壓實土的密實性，保證其飽和度的增加，以滿足實際工作的需要。如果土中含水率大于這個最適宜的值，則土顆粒表面的薄膜水增厚，引起土體膨脹，使干密度降低，所以夯實的效果是不好的，水分繼續(xù)增加時還會出現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象；反之，土中含水率減小，則土團強度高不易發(fā)生畸變，同時土顆粒間作用不夠，要使小的土團?；撇D入大的土團顆粒間的孔隙阻力很大，故夯實效果也很差，土料無法變得更密實。一般來說，某種土質(zhì)最適宜的含水率在壓實功能的作用下只有一個數(shù)值，稱為最優(yōu)含水率，它對應的土的干密度將會最大，稱為最大干密度。
（三）、土的壓實環(huán)節(jié)的有效控制，滿足了抗剪強度提升的需要，其壓縮性會降低，滲透性會減少，這就有利于其力學性能的提升，有利于提高其土料的壓實性。為了保證施工質(zhì)量的提升，我們要進行壓實度環(huán)節(jié)及其壓實干密度環(huán)節(jié)的控制，使其滿足工程的建設需要，確保實際施工過程的穩(wěn)定運行。在施工過程中，我們要實現(xiàn)對土工試驗規(guī)程的有效遵守，確保其輕型夯實試驗的有效應用，保證其根據(jù)標準的應用，保證其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，這種環(huán)節(jié)得到的干密度需要通過對一系列的碾壓機具的應用得到，以保證其實際工作的穩(wěn)定運行。在實際過程中，為了保證壓實機具的穩(wěn)定運行，我們要進行壓實功能的深化，確保其壓實機具的有效選擇。土料的現(xiàn)場碾壓試驗，根據(jù)設計部門提出的填筑干密度或壓實度的要求，施工單位在開工之前要用規(guī)定的土料和壓實機具進行、 次工地現(xiàn)場碾壓試驗。大中型特別是Ⅰ級堤防工程一般質(zhì)量控制要求甚嚴，必須使上堤土料含水率控制在最優(yōu)含水率，否則要作處理。
三、關(guān)于堤防工程施工中相關(guān)不足的措施
為了促進堤防工程的順利施工，我們要實現(xiàn)對施工作業(yè)的有效管理，確保其碾壓環(huán)節(jié)及其鋪土環(huán)節(jié)的有效控制，確保其對平土機設備的有效應用，確保其整平作業(yè)的穩(wěn)定運行。在此過程中，我們要確保作業(yè)段之間的高差的有效規(guī)范，實現(xiàn)對其斜坡坡度的有效控制，確保其上堤土料的塊狀粒徑的有效控制，以保證其土塊的有效破碎性，保證其架空層現(xiàn)象的有效避免。施工過程中作業(yè)段之間未進行認真處理或?qū)用嫖催^界碾壓時，作業(yè)段處會形成虛土、塊狀土堆積現(xiàn)象，從而出現(xiàn)界溝、界墻等隱患部位。施工中應將界溝、界墻一定范圍內(nèi)的填土挖開后重新分層鋪土填筑，與兩側(cè)填土以斜坡相結(jié)合，斜坡的坡度在1：3~5之間，并適當?shù)卦黾幽雺罕閿?shù)。
我們也要保證新、老堤連接處質(zhì)量的有效控制，確保其施工環(huán)境的清潔性，保證其老堤坡緩坡度的有效控制，確保實現(xiàn)其進度管理。以保證接頭處填土很好地結(jié)合，高差比較大時可適當放緩坡度。對于老堤坡上堅硬的粘土，在采用削緩堤坡的同時，可以沿緩堤坡上開挖一條結(jié)合槽，使新、老堤更好地連接。
總之，隨著時代的進步，堤防工程質(zhì)量管理水平的提高，離不開對其內(nèi)部系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，需要引起相關(guān)人員的重視。
參考文獻
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量，控制，管理， 項目實施，質(zhì)量意識
中圖分類號：F253.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)
建筑施工項目的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。作為建設工程產(chǎn)品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建筑施工項目質(zhì)長的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位是當務之急?，F(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中。存在整體水平不盡人意的狀況。建筑市場中影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟效益的現(xiàn)象很多如地面、墻壁面空鼓開裂窗開啟不靈、關(guān)閉不嚴，屋面和管道滲漏，電氣、避雷裝置存在有不安全隱患，設施不符合防火規(guī)定等質(zhì)量通病，在一些地區(qū)仍沒有得到很好治理。因此，研究如何加強工程項目質(zhì)量管理有著重要的現(xiàn)實意義。
1 施工準備階段的質(zhì)量控制
1.1 實行項目法管理
要結(jié)合工程的特點、為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，實行項目法管理，應成立由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作，下設技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作；按ISO9001質(zhì)保體系標準要求，建立和健全項目經(jīng)理部總工程師、分項目部主任工程師、各單體工程技術(shù)負責人的三級技術(shù)負責質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實施細則》和《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責任層層落實，以質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。
1.2 做好圖紙會審工作
在施工前要認真組織相關(guān)專業(yè)人員進行圖紙審查和會審，對存在的問題及時與設計單位協(xié)商處理，形成修改圖紙變更文件，交與參建單位據(jù)以實施。如會審時出現(xiàn)設計圖紙中少量防火墻上的開門，防火等級違反《建筑設計防火規(guī)范》，應在會審意見中提請設計單位及時處理，以確保工程質(zhì)量安全。
做好圖紙會審工作主要從以下幾方面入手：
（1）熟悉和掌握常用的建筑、結(jié)構(gòu)、建筑智能、建筑設備安裝等相關(guān)工程的設計、施工驗收方面的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等相關(guān)內(nèi)容。
（2）熟悉和掌握省市地方政策和法規(guī)（建筑、結(jié)構(gòu)設計、設備、消防、人防等方面的內(nèi)容），以及如外墻的保溫設計，建筑節(jié)能設計的強制性要求等等。
（3）提前熟悉掌握和項目有關(guān)的施工工藝和施工流程。設計中可能存在一些理論能通過，但在具體施工中卻不容易操作，或是設計滿足不了施工要求的東西。如裝飾工程中吊頂四周的凹槽造型設計，如果凹槽細長且深度較大，則施工機具和施工工藝不能滿足要求，造型難以完成，油漆也難做。這就要求監(jiān)理工程師提前做好相關(guān)的準備，以便在圖紙會審中將相關(guān)問題提出來謀求解決，更好地發(fā)揮作用。按圖紙和圖紙會審記錄要求進行施工，是確保工程質(zhì)量的基本原則，若因需重新修改設計圖，則必須按規(guī)定辦理變更設計手續(xù)。
（4）對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應能準確地判斷，并掌握正確的處理方法，反映在設計圖紙上應該從哪些方面去提出改進意見。如掌握樓板裂縫、大于3mm的板的鋼筋裝置，板四角的陰角裂縫及短肢剪力墻、柱的陽角裂縫等的控制措施，在圖審時即可提請設計、施工人員加以注意，以便采取針對性設計預防措施，把此類質(zhì)量問題消除在施工之前。
1.3嚴格控制材料質(zhì)量
除甲供材料外，其余擬用的且外觀要求高的材料，如裝飾材料等，需看樣定板后方可進行采購。通過看樣定板的辦法采購材料，“貨比三家”，從中優(yōu)選廠家，有效地控制了材料質(zhì)量。
（1）采購過程的材料質(zhì)量控制：對于每種材料，由項目部推薦3-5家信譽良好的供貨單位，并將其質(zhì)保資料和產(chǎn)品樣品報呈由本項目建設指揮部、設計、監(jiān)理相關(guān)人員組成的評審小組審核。
（2）進場時的材料質(zhì)量控制：對進場的所有材料，均按照有關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求進行檢查核對，包括材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量以及有關(guān)質(zhì)保資料等，符合要求后才可安排進場。
（3）材料檢驗控制：進場后的材料均嚴格按國家有關(guān)規(guī)定進行見證或監(jiān)督抽樣檢驗，合格后由監(jiān)理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料，按不合格品的控制程序封存并退貨，以保證材料質(zhì)量。
2 施工階段的質(zhì)量控制
2.1 嚴格落實工序樣板
分項工程大面積施工前，各分項目部分期分階段合理選定工序樣板施工部位，并以“創(chuàng)優(yōu)”標準完成工序樣板施工，經(jīng)自檢合格后提請監(jiān)理、設計、建設單位驗收（重要的工序樣板可請政府監(jiān)督部門參加）及辦理《樣板驗收表》簽章手續(xù)，樣板經(jīng)驗收合格后，現(xiàn)場掛牌標識，由各分項目部積極組織作業(yè)班組學習樣板，通過樣板而明確各工序的操作要點和工藝質(zhì)量要求，以點帶面推動整個分項工程全面鋪開施工，充分發(fā)揮工序樣板引路的示范作用，爭取工程質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.2 對影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點、重點部位加以重點質(zhì)量監(jiān)控
對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大的施工內(nèi)容，均應設置質(zhì)量控制點，并明確質(zhì)量監(jiān)控的工作重點。同時，在不同施工條件下，質(zhì)量控制點應及時加以調(diào)整，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。根據(jù)工程各施工階段的特點，基準線、控制軸線、高程標高的控制、樁基工程、高支模施工、關(guān)鍵施工縫和后澆帶的留設處理、鋼筋直螺紋套筒連接、鋼結(jié)構(gòu)焊接，以及防水施工質(zhì)量控制等均屬關(guān)鍵部位、關(guān)鍵技術(shù)，項目部有針對性地編制了《關(guān)鍵工序作業(yè)指導書》指導施工，重點對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，并明確各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點的位置。另外，成立相應的QC小組，對于工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和施工難點等部位進行攻關(guān)，制定有效的質(zhì)量控制措施，嚴把質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病。
2.3 嚴格執(zhí)行“三檢制”
在施工過程中，各工序間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即每道工序完后先由作業(yè)班組自檢，分項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對上下道工序在工程交接上進行互檢和交接檢，若工序質(zhì)量不符合要求，由不允許進行下工序施工。
3 竣工階段的質(zhì)量控制
3.1 嚴控資料管理
工程資料是整個施工過程的反映，是工程質(zhì)量評定的依據(jù)，因此必須嚴控資料管理，確保滿足竣工驗收條件，其內(nèi)容包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、竣工圖及聲像資料等。所有資料均應按創(chuàng)優(yōu)工程的要求收集和整理歸檔，并設計資料管理小組，監(jiān)控整個施工過程的所有資料，按要求對竣工資料進行規(guī)范管理，做到資料與工程建設同步，所有資料必須完整、真實、準確、及時、有效和具有可追溯性，符合有關(guān)標準要求，滿足竣工驗收條件。
3.2 確保工程竣工驗收程序的合理性
首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收等；其次，工程在自檢合格的基礎上，應由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。
4 工作人員的思想和行為對建筑施工質(zhì)量的影響
4.1樹立質(zhì)量意識
質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設周期長、生產(chǎn)要求復雜、施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內(nèi)，只有次品沒有成品上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋從而導致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量。前國務院總理朱容基說：“質(zhì)量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神。我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，只有全社會都能認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命并且真抓實干我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼吮仨氁獙椖繉嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)任和管理確保工程萬無一失。
筆者認為，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識。但是這還不夠，要形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識。
4.2加強協(xié)調(diào)管理措施
加強管理，建立科學的管理模式。加強協(xié)調(diào)管理的措施：（1）技術(shù)協(xié)調(diào)提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，眾圖紙上加以解決。（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預制件、預埋件裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.3完善規(guī)章制度
只有嚴格管理嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督才能不斷提高工程質(zhì)量應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的動作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理施工規(guī)范是施工人員進行施工的準繩，要認真執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃，計劃一旦下達，要嚴格執(zhí)行計劃每項工程開工前必須執(zhí)行圖紙會審使甲乙雙方進一步熟悉圖紙。明確工程施工的各種環(huán)節(jié)和要注意的問題，嚴格按圖施工。工程監(jiān)理人員是建設單位的工程現(xiàn)場代表，從定位、放線開工、竣工以及驗收、交用。對工程的組織實施和監(jiān)督管理；對工程的進度、質(zhì)量和造價等均負有責任。有了保證質(zhì)量的施工制度還要嚴格要求才能實現(xiàn)；要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序設備整潔完好。完全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，定期召開技術(shù)例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出現(xiàn)問題、便于分清責任并采取相應的改進措施。
4.4加強驗收工作
工程竣工驗收是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工序進行驗收，然后再組織使用單位、設計單位、建設單位及政府有關(guān)建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施及期限，直到合格為止，然后組織質(zhì)檢部門驗收同時根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊在交工一定時間內(nèi)隨時對出現(xiàn)的問題進行保修所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準確、全面、真實以確保項目工程畫上一個圓滿的句號。
強化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標本兼治的原則。要將工程建設施工質(zhì)量引上良性循環(huán)的軌道以確保工程的高質(zhì)量。
參考文獻
[1]楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質(zhì)量控制措施[J].福建建設科技，2007（3）.
關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
Abstract：As it is known to all that good reputation rely on quality, and good reputation explores markets, markets bring more benefit which decides its development. It is the Chain of life for the enterprises' survival and development. Engineering quality is not only related to the applicability and cost effect of projects, but is also related to the safety of people and property. It is undoubtedly a iron discipline that enterprises survive depends on quality, and quality is the lifeline during the development of enterprises. Nevertheless, at present, most of the construction enterprises still have some problems during the project quality management process. This article mainly discussed the course of quality problems in engineer project management, the methods and improvement measures of quality management, which will contribute to the healthy development of construction quality management’s practice and the territorial theory.
Keywords: Engineer project department；Quality management；Quality control
1.引言
隨著我國綜合國力的逐步提高，市場經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，國民素質(zhì)不斷提高，參與工程項目實施各方的項目質(zhì)量意識也不斷提高，尤其是自1997年來國家推行建設工程監(jiān)理制以來，建筑施工企業(yè)的項目質(zhì)量管理也越來越凸現(xiàn)其在企業(yè)管理中的重要性。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和項目的成本效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。作為施工單位以質(zhì)量求生存無疑是鐵的定律，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。進行質(zhì)量管理的目的是為了確保施工項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的完成，建設符合規(guī)范、標準的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。從大的方面講，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國家的命運，民族的未來。從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財產(chǎn)的安危，必須堅持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。盡管如此，目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)項目質(zhì)量管理中仍存在很多問題。
2.工程項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
2.1工程施工中質(zhì)量管理存在的問題
施工企業(yè)是建筑工程三大主體中建筑物最直接的實施者，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工企業(yè)的管理能力和生產(chǎn)能力息息相關(guān)，這一能力的高與低又同樣影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目部作為施工企業(yè)派駐現(xiàn)場的分支機構(gòu)，其成果將是企業(yè)管理和生產(chǎn)能力的全面反映?！百|(zhì)量第一”的口號早已為施工人員所熟知，然而施工中的質(zhì)量問題卻屢有出現(xiàn)。究其原因，不外乎是施工人員在思想上并未真正樹立起“質(zhì)量第一”的觀念，或者對如何保證工程質(zhì)量缺乏起碼的知識。在其施工過程中，也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時有發(fā)生。根據(jù)對現(xiàn)場的考察，可分施工準備階段和現(xiàn)場施工階段兩個階段分析建筑施工項目質(zhì)量管理存在的問題：
2.1.1施工準備階段質(zhì)量管理存在的問題
在施工準備階段，重點應該做好施工準備工作，并在正式施工前就進行質(zhì)量控制。由于施工準備工作貫穿于施工全過程，因而質(zhì)量控制也就貫穿于施工全過程的每一個細節(jié)。在施工準備階段，影響工程質(zhì)量的因素主要有（見圖1）：
圖1 施工準備階段影響質(zhì)量的因素
1）人員因素
對于建筑施工項目而言，項目經(jīng)理往往起著至關(guān)重要的作用。由于施工項目實施的是項目經(jīng)理負責制，因而項目經(jīng)理是項目經(jīng)理是項目實施的最高領導者和責任者，對工程質(zhì)量起著決定性的作用。通過以項目經(jīng)理為核心組建精干的項目班子，才能有效地保證工程質(zhì)量。在實地考察中發(fā)現(xiàn)，其人員方面主要存在著以下問題：
①項目經(jīng)理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓，僅憑工作經(jīng)驗管理項目；
②往指派與業(yè)主有一定社會關(guān)系的人員擔任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；
③后勤人員分工不明確，找不到責任人，不利于質(zhì)量控制。
2）材料因素
材料是組成工程實體的基礎，材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。項目中材料系統(tǒng)中的質(zhì)量問題，有以下幾種情況：
①沒有按照設計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求；
②材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；
③材料保管不當，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，導致材料性能不符合要求；
④材料使用不當，材料用量發(fā)生變更，導致材料用量和配合比不對；
⑤材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。
2.1.2現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理存在的問題
在現(xiàn)場施工階段，重點應該做好施工過程中的質(zhì)量控制，這是建筑施工項目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵。在具體執(zhí)行過程中，工程質(zhì)量控制往往難以達到預期的效果，影響工程質(zhì)量的因素主要有(見圖2)：
圖2 現(xiàn)場施工階段影響質(zhì)量的因素
1）人員因素
由于施工項目工期緊，任務重，質(zhì)量要求高，因而相當部分的工程是由分包隊伍完成的。從總體上來看，工人隊伍整體素質(zhì)不高，存在知識面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題。由于工人隊伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔的任務難以適應，導致了一些工程質(zhì)量問題。其人員方面主要有以下幾種問題：
①文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質(zhì)量意識和安全意識淡薄；
②工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導致施工進度緩慢，并且影響了工程質(zhì)量；
③技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務尖子少，高級技工短缺，很難做到高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。
2）機械因素
隨著科學技術(shù)的進步和人們生活水平的提高，社會對建筑的要求也越來越高。為了建設技術(shù)更加復雜的工程，施工機械選擇與配置的問題越來越突出。對項目的施工企業(yè)，由于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質(zhì)量。一般地，機械方面主要有以下幾種問題：
①機械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對于施工機械而言，應該根據(jù)工作量和工程任務的布置，合理組織機械的施工。只有使施工機械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。由于每種施工機械都有一定的使用條件和使用范圍，應該根據(jù)施工機械的特點進行操作，做好質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量；
②機群配置不強，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高。很多情況下，單機作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。由于很多分部分項工程是多種機械聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果，如果各種施工機械配置不合理，就會影響工程質(zhì)量；
③機械選用研究不夠，機械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機械的應用力度不夠。為了節(jié)約資金，有些機械超過使用年限后仍在使用。由于機械性能不好，不能滿足施工的正常需要，影響了工程質(zhì)量。
3）方法因素
施工方法與工藝往往也是影響施工項目的重要因素。從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復雜程度較大的分部分項工程。對于重點分部分項工程，公司和項日部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對于技術(shù)難度較小的分部分項工程，公司和項目部各級領導和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之問的搭接不恰當，缺少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，并且制度僵化，創(chuàng)新不足，導致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。
2.2工程項目部現(xiàn)存質(zhì)量管理問題的原因分析
2.2.1施工準備階段質(zhì)量管理問題出現(xiàn)的原因
施工準備階段是進場施工的前期準備階段，也影響到工程質(zhì)量。施工準備階段的質(zhì)員問題主要與人員和材料有關(guān)，問題出現(xiàn)的原因有：
1）人員問題出現(xiàn)的原因
人員問題可分為公司和項目部兩個層面。在公司層面，主要是缺少責任制度，員工素質(zhì)較低，責任不明確，質(zhì)量管理意識淡薄。在項目部層面，主要是項目團隊組建摻雜因素太多，不能很好地形成一個有機的整體。在項目經(jīng)理的任用上程序不規(guī)范，沒有形成可行的競選辦法。同時，在項目部內(nèi)部，缺乏競爭上崗的機制和氛圍。
2）材料問題出現(xiàn)的原因
在材料問題上，產(chǎn)生的原因是多方面的。比如：材料采購人員技術(shù)水平不高、業(yè)務不熟悉或工作不認真，材料的采購、加工、儲存、運輸?shù)冉M織不周密，材料的標準和規(guī)格掌握不夠準確，材料的運輸與保管不當，材料管理混亂，等等。之所以造成這些問題，主要是因為管理人員和施工人員對管理程序和內(nèi)容掌握得不夠全面，沒有控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終導致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
2.2.2現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理問題出現(xiàn)的原因
現(xiàn)場施工階段是工程實體形成的階段，并且與工程直接相關(guān)。現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理問題較多，問題產(chǎn)生的原因也不盡相同。根據(jù)問題的不同，具體可以分析如下：
1）人員問題出現(xiàn)的原因
關(guān)于人員問題，主要有兩個方面的原因：一方面，公司高層領導只注重短期效果，存在短期行為，沒有把施工隊伍的培訓放在突出的位置；另一方面，公司缺乏嚴密的激勵機制和獎懲機制，忽視了對施工隊伍的考核和激勵，導致施工隊伍沒有積極性。對于分包隊伍而言，由于大多數(shù)是農(nóng)村勞動力，沒有任何工程施工經(jīng)驗，同時山于流動性大，每年都需要重新進行培訓，形成惡性循環(huán)，難以有效保證工程質(zhì)量。
2）機械問題出現(xiàn)的原因
在多數(shù)情況下，機械使用和維護人員是公司內(nèi)部員工，他們經(jīng)驗多，知識少，觀念舊。面對飛速發(fā)展的現(xiàn)代施工方法和工藝，僅僅憑借以前的經(jīng)驗購買的機械往往難以滿足施工的需要，導致部分機械閑置，浪費了一部分資源。同時，不重視機械的有效配置，也不重視機械的維護，導致需要大量機械時機械不能及時到位，不需要大員機械時部分機械閑置，在施工過程中機械出現(xiàn)故障，等等。
3）方法問題出現(xiàn)的原因
在工程施工過程中，項目部往往強調(diào)過去的施工經(jīng)驗，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制認識不足。對于專項工程或特殊工程，雖然也編制施工組織設計或施工方案，但往往流于形式，實際操作中往往沒有嚴格執(zhí)行。由于缺乏工序分析，施工后總結(jié)也不及時，容易引發(fā)一些質(zhì)量通病。有時即使發(fā)現(xiàn)了一些問題，也沒有采取行之有效的措施加以控制，造成了一定的質(zhì)量隱患。
3.工程項目部質(zhì)量管理模式優(yōu)化升級路徑選擇
項目部質(zhì)量管理優(yōu)化升級是一項系統(tǒng)工程。為了促進建筑施工項目的質(zhì)量管理的優(yōu)化升級，必須采取積極的措施。要提高工程項目部質(zhì)量管理水平，其優(yōu)化路徑應從以下幾個方面入手（如下圖3）：
圖3 建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化升級的路徑
3.1樹立質(zhì)量管理意識
建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大、投資大、建設周期長、生產(chǎn)要求復雜、施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一經(jīng)建成便不能更換的特點。因此，必須要對項目實施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。從項目部主體來講，應該首先建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，從而落實層層質(zhì)量責任制，加強項目部自控能力，提高項目部的質(zhì)量管理水平，要形成全員、全過程的施工現(xiàn)場管理意識。
3.2建立科學的管理橫式
一直以來，施工管理更多地趨干表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理的井井有條，而實際問題解決得怎幺樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要．對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。
3.3督促施工單位完善自身的質(zhì)保體系質(zhì)量
保證體系的完善與番將是直接影響施工期間能否真正進行頃量控制的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員不僅要做好本職工作加強質(zhì)量監(jiān)理以外，更重要的足督促施工單位完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實施，只有發(fā)動施工單位班組施工人員共同重視質(zhì)量，自發(fā)的按照程序操作，人人提高質(zhì)量意識，才能確保質(zhì)量的提高。
3.4提高施工人員素質(zhì)
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于施工隊伍的水平，應優(yōu)先考慮那些資質(zhì)等級高廈信譽好的單位，從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個優(yōu)秀的項目部來承建工程。因此，要建立一支政治素質(zhì)高，業(yè)務技術(shù)強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。高素質(zhì)的建設管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應社會主義市場經(jīng)濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。
3.5施工機械設備控制
施工機械設備控制，一是考慮施工機械設備的技術(shù)性能、工作效率工作質(zhì)量、可靠性廈維修難易、能源消耗，以及安壘、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機械設備數(shù)量，在施工過程中，施工機械設備數(shù)量不僅影響施工進度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機械設備是否符合施工組織設計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)．都對工程項目質(zhì)量起保證作用。
3.6加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查
現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工前的檜查；分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項施工；成品保護檢查。此外，還應經(jīng)常操入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行進視檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。
4.總結(jié)
建筑施工質(zhì)量管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要多方面的努力與配合。在具體實施過程中，組建高效精干的項目團隊非常重要。通過制定質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展日標管理。根據(jù)質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標，從項目部到工班、班組逐步分解為工作指標、管理指標和操作指標，層層抓落實，責任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)達到標準，保證各項指標的實現(xiàn)，從而有效確保質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：1000m3不銹鋼儲罐；質(zhì)量控制；管理
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
不銹鋼儲罐質(zhì)量控制體系的建立
1.11000m3不銹鋼儲罐基本參數(shù)
儲罐為常壓立式圓筒形地上鋼制儲罐，采用拱頂結(jié)構(gòu)，帶保溫和熱水加溫，內(nèi)徑11.5m，罐壁高12.4m，壁厚6~8mm，總?cè)莘e1100m3。設計參數(shù)如表一。
表一 1000m3儲罐基本參數(shù)
1.2 質(zhì)量控制體系
根據(jù)不銹鋼儲罐安裝項目的特點和施工工藝要求，各個施工階段、工序?qū)植炕蛘w施工質(zhì)量的影響，設置質(zhì)量控制點，并在此基礎上編制質(zhì)量管理文件，納入質(zhì)量管理體系。從業(yè)主、設計、施工承包單位、材料供應商、政府部門等各建設項目相關(guān)干系人，在滿足國家規(guī)范或行業(yè)標準的要求上，必須建立完整統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量管理嚴格具體地落實到現(xiàn)場的各個作業(yè)環(huán)節(jié)上，明確質(zhì)量保證標準和檢驗方法，落實質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量。
1.3質(zhì)量控制點設置
根據(jù)標準、國家規(guī)范和設計要求，結(jié)合質(zhì)量管理體系，將此項目的質(zhì)量控制點分為A、B、C三個等級。A級由發(fā)包人、監(jiān)理、施工單位共同驗收；B級由監(jiān)理、施工單位驗收，發(fā)包人抽檢；C級由施工單位自檢，發(fā)包人、監(jiān)理抽查。把焊接工藝、主材驗收、焊縫檢查驗收、中間交接、隱蔽工程、尺寸復核、試壓試驗等列為主控項目、A級質(zhì)量控制點。
2 不銹鋼儲罐質(zhì)量控制管理
不銹鋼儲罐安裝工程采用現(xiàn)場預制組裝的形式，主要質(zhì)量控制項目包括：材料驗收、板材預制、罐體組裝焊接、檢驗試驗四個方面。
2.1 材料驗收是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點、主控項目。不銹鋼主材要有出廠合格證明、出廠檢驗報告、成分組成表，必要在現(xiàn)場外觀檢查、現(xiàn)場測厚，進行材料光譜分析，檢查板材邊角情況（有無卷邊、包邊，劃痕等缺陷）。
材料到場后，由總包方組織，監(jiān)理、業(yè)主參加對主材鋼板成分進行復驗。不銹鋼主材化學成分如表二。
表二 316L不銹鋼主材化學成分
焊材主要選擇不銹鋼焊條，一般使用國標：GB/T983E316L-16，牌號為A022焊條。
2.2 板材預制
不銹鋼儲罐安裝采用在現(xiàn)場預制板材的方法，然后運至儲罐基礎上安裝。預制的板材根據(jù)鋼板的采購規(guī)格和設計要求，進行預制，也與設計溝通結(jié)合采購的板材進行設計優(yōu)化，原則是減少以后焊接焊縫數(shù)量，控制焊接變形。
板材預制一定要做排版圖，板材的下料切割、開坡口，對現(xiàn)場操作工人做好技術(shù)交底。
2.3罐體組裝、焊接
儲罐組裝、焊接是工程安裝的核心階段，是關(guān)鍵工序。
2.3.1焊接前的準備
焊前準備包括焊接工藝評定、焊工資質(zhì)審查、焊工考試、技術(shù)交底、焊條質(zhì)量驗收、坡口清理等。
焊接評定屬于A級控制點，施工單位制定焊接方案，經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主認可后，作為焊接工藝卡，指導現(xiàn)場焊接工藝。
焊工考試，根據(jù)不銹鋼儲罐環(huán)焊縫、豎焊縫較多的氬弧焊接的特點，對入場資質(zhì)審查合格的焊工進行考試，并委托第三方檢測單位（根據(jù)設計要求，儲罐焊縫需進行拍片RT射線檢測，由業(yè)主委托）100%拍片檢測，合格后上崗。
技術(shù)交底包括總包業(yè)主向施工單位交底、施工單位向班組長交底、班組內(nèi)部交底。如制作前施工技術(shù)人員應向施工班組進行施工技術(shù)質(zhì)量、安全交底，使施工班組明確每道工序的準備工作及工作要求，施工中應注意的質(zhì)量和安全問題。
焊接材料應設專人負責保管、烘干和發(fā)放工作，焊材的烘干和使用嚴格按規(guī)定進行。焊工要配備性能良好的保溫筒，烘干后的焊條必須放置在保溫筒內(nèi)，隨用隨取。
坡口形式：當10mm時為單面坡口，罐壁橫縫當8mm時，為單面坡口，當6mm時，不開坡口。
2.3.2 焊接、組裝
儲罐安裝時，先進行底板的安裝，再進行拱頂和拱頂附件的安裝，然后進行壁板的安裝，最后安裝罐內(nèi)附件。焊接嚴格控制，防止焊接的引起的收縮變形、橫向、縱向變形、角變形、波浪變形、扭曲變形。
罐底的焊接：采用隔縫分段退焊，中幅板焊接時，先焊短縫，再焊長縫，弓形邊緣板焊接時，先焊外緣300mm焊縫，其它焊縫應在大角縫焊接后，收縮縫焊接前焊接。收縮縫的焊接應一次焊完。多名焊工均勻分布，并沿同一方向施焊，初層焊時，采用分段退焊。
大角縫的焊接在壁板全部焊縫焊完后施焊，先焊內(nèi)側(cè)后焊外側(cè)，由數(shù)名焊工均勻分布沿同一方向焊接。
罐壁縱縫焊接，先焊外側(cè)焊縫，待清根后焊內(nèi)側(cè)焊縫。橫縫同樣是先焊外側(cè)焊縫，待內(nèi)側(cè)清根后再焊接，數(shù)名焊工均勻分布沿同一方向施焊。
拱頂焊接：拱頂先進行定位焊，然后先焊拱頂內(nèi)側(cè)焊縫，后焊拱頂外側(cè)焊縫；環(huán)向肋板接頭的焊縫，采用雙面滿角焊；拱頂外側(cè)徑向的長縫，采用隔縫對稱施焊方法，并由中心向外分段退焊；拱頂板與包邊角鋼的焊接，外側(cè)采用連續(xù)焊，焊角高度不應大于板厚的3/4，且不得大于4mm，內(nèi)側(cè)不得焊接，焊接時焊工應對稱均勻分布，并應沿同一方向分段退焊；拱頂內(nèi)肋板不得與包邊角鋼或罐壁焊接。
焊接要求如下：
1.定位焊及工卡具的焊接工藝與正式焊接相同，定位焊長度不宜小于50mm，間距宜為300mm，引弧和熄弧均應在坡口內(nèi)。
2.出現(xiàn)下列任一焊接環(huán)境，如無有效措施，不得焊接：雨天或雪天；手工焊時風速≥8m/s；相對濕度≥90%。
3.清根要求：雙面焊的對接頭在背面焊接前用砂輪清根，清除焊渣及缺陷。
4.焊接層次要求：板厚大于或等于6mm的搭接角焊縫，應至少焊2遍，接頭應錯開。
5.焊接采用的氬氣保護焊接，氬弧焊接時要選用合適的焊紙，氣體充足時焊接；且焊接電流大，必須做好焊線的冷卻。
6.加強圈自身焊接接頭要全焊透，全熔合。
2.4 檢驗、試驗
2.4.1焊縫檢測
每道焊接工序結(jié)束后，都要進行RT檢測，按照業(yè)主要求，檢測合格率達96%以上。
罐壁按照GB50128-2005的檢測要求，并符合JB/T4730-2005中III級為合格。
罐底焊縫應用真空箱法進行嚴密性試驗，其真空度不應低于53kPa.
罐底與底板連接的內(nèi)測角焊縫應做100%著色檢查，符合JB/T4730-2005中的I級合格，總體試驗后再次檢測。
儲罐附件加強板應做煤油試漏。
焊縫檢測屬于A級控制點，發(fā)現(xiàn)拍片不合格的，立即整改，并擴大范圍進行檢測，直到合格為止。
2．4.2 儲罐整體檢查和試驗
儲罐安裝結(jié)束后，對儲罐安裝尺寸進行復核，測儲罐壁高、垂直度檢測、壁板安裝檢查等，并做儲罐充水試驗。
儲罐充水試驗，按照GB50182-2005進行罐體總體試驗，最高操作液位至包邊角鋼，且水中的氯離子含量不能超標。要求如下：罐體的充水試驗在罐體無損檢測合格及所有配件、附件安裝完畢后進行。充水試驗前，進行聯(lián)合檢查，檢查合格后，封閉人孔等所有開孔（留作通氣與觀察的開孔除外），開始充水，做充水試驗。試驗內(nèi)容包括：罐底嚴密性；罐壁強度及嚴密性；罐頂?shù)膹姸取⒎€(wěn)定性及嚴密性。充水過程中，按設計要求或規(guī)范規(guī)定作基礎沉降觀測。充水試驗合格后，放水，徹底清掃罐底。
關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管控
安全性和穩(wěn)定性是高品質(zhì)工程的必備性能，對工程建設的良好管理和對質(zhì)量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實現(xiàn)工程建設總目標的最佳方式。采用先進的管理方式，運用先進的機械設備，悉心做好施工當中的每一步、每一環(huán)，嚴抓緊管，實現(xiàn)房建工程管理與施工質(zhì)量的同步提高。
1確保高質(zhì)建筑材料合格、規(guī)范
合格、規(guī)范的高質(zhì)建筑材料是規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。成功打造規(guī)范化優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規(guī)范。規(guī)范化材料，不僅要保證材質(zhì)，還要注意規(guī)格、外形美觀。在使用材料的過程中應細心核查，注意其使用細節(jié)，嚴禁使用次品和假冒偽劣品。
2制訂科學、合理的施工方案
施工方案是施工人員在工程施工過程中的主要依據(jù)，施工方案的合理性和科學性會在很大程度上影響到施工質(zhì)量。也就是說，在正式施工前，建筑企業(yè)需要與設計人員進行有效的溝通，力爭設計出一套科學、合理的施工方案，并將施工過程中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行標注，對于容易影響到施工質(zhì)量的因素進行控制；同時還要針對這些問題制訂一套完善的防范措施，以此進一步提高建筑工程的質(zhì)量?？梢哉f，施工方案就像施工人員的導航儀，引領施工人員不偏離施工軌道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認為，施工方案從根本上說是施工人員的指揮官，認真指揮施工人員先做什么，再做什么，施工人員必須聽從施工方案這個指揮官的口令，不能出現(xiàn)任何差池，絕對無條件服從指揮，跟著指揮官的口令開展施工中的每一步，即使心中有再大的不滿，也不能表現(xiàn)在行動上，施工行動和指揮口令要積極配合，盡量做到步步到位，無一意外。
3優(yōu)化設計圖紙
優(yōu)化設計圖紙是提高質(zhì)量管控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。有些場合，雖然設計符合規(guī)范，但存在施工難度，需要對其進行優(yōu)化。
4提高施工技能
提高施工技能是確保質(zhì)量管理規(guī)范化的關(guān)鍵。企業(yè)的管理水平可通過對施工現(xiàn)場的管理水平來反映，因此要通過嚴格的規(guī)章制度來約束監(jiān)管人員，加強對現(xiàn)場施工環(huán)境的改善，同時，提高施工人員的技術(shù)水平，這是規(guī)范化質(zhì)量管理的核心與關(guān)鍵。技術(shù)能力是施工人員的必備硬件，不得含糊，技術(shù)不過關(guān)的施工人員就好比考試不及格掛科的學生，是沒有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個崗位。只有技術(shù)考核達到施工要求、技術(shù)過硬的施工人員，才是放心工程的締造者，是劣質(zhì)危樓的克星。換句話說，擁有無懈可擊的技術(shù)能力的施工人員是建造安全工程、高質(zhì)工程的前提和保障。另外，管理人員要保證施工人員的人身及財產(chǎn)安全，做到全方位的監(jiān)督管理，加強從項目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量監(jiān)控工作。
5加強關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控
對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制不能盲目而為，要尊重建筑科學，經(jīng)過科學分析，確定科學的質(zhì)量管控方式，確保措施到位，質(zhì)量滿意。對原材料、半成品的質(zhì)量管控是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保工程建設質(zhì)量，尤其要在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)對易碎、易潮、易變形、易污染的物品進行嚴格、全面的管理控制。
6科學創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標
建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，就需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，不斷創(chuàng)新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項工作都能夠順利開展。此外，還需要建立科學、合理的管理制度，明確每個部門的職責，保證每個部門都能高效地完成工作任務，進而避免出現(xiàn)責任不明、相互推卸的現(xiàn)象。
7加強施工項目的質(zhì)量管理
要建立完整的管理體系，把質(zhì)量管理體系落到實處，并從根本上解決管理問題。與此同時，還要加強對人、材料以及施工機械的控制，努力調(diào)動工作人員的積極性，增強其責任感，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的設立要兼顧多個方面，不能只盯著某方面、某一處，涉及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無一例外是撿了芝麻丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對于關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的房屋建筑來說，意義更是非同尋常。只能也只有統(tǒng)籌兼顧，注重全局，突出重點，才利于把質(zhì)量把控在合理、安全的范疇內(nèi)。質(zhì)量管理體系具體到工程實際施工中是一條龍的系統(tǒng)管理，缺了哪個部分，都將不會完整。
8施工過程質(zhì)量管控的方法與手段
加強隱蔽工程驗收是質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)，凡屬隱蔽項目，必須全數(shù)管控，同時要求隱蔽工程驗收應按有關(guān)規(guī)程嚴格進行。進行技術(shù)復核時，重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品和半成品的選用等方面。
9嚴格履行合同，強化合同管理
施工過程中應嚴格按照承包合同來履行，按照合同規(guī)定的標準日期實現(xiàn)合同中的項目。同時，要為合同條款中規(guī)定的工期、質(zhì)量等確立管理目標，進而進行科學的施工生產(chǎn)?？偝邪桃c分包商們簽訂分包合同，總承包商要對工程全面負責。
10建立完善的監(jiān)督制度
建立完善的監(jiān)督制度是提高建筑工程管理質(zhì)量和保證建筑質(zhì)量的重要途徑。建筑企業(yè)應該加強工程的監(jiān)督工作，對施工中的每個環(huán)節(jié)都需要制訂相關(guān)的要求和規(guī)范，嚴格按照規(guī)章制度辦事，促使建筑工程制度規(guī)范化。監(jiān)督出績效，嚴管促生產(chǎn)。監(jiān)督可減少施工出現(xiàn)失誤的次數(shù)，避免建材摻假的不當行為，有力粉碎不切實際的提效謊言，狠狠打擊工程建設中的不良人際往來，制止為盲目提效而肆意采取拔苗助長、照貓畫虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監(jiān)督能還質(zhì)量管理領域的一方純凈、一片晴空。
11突破舊有瓶頸，創(chuàng)建新的運行機制
安于現(xiàn)狀無異于固步自封，創(chuàng)新完善才能飛躍發(fā)展。因此，應建立一個兩層分離、兩制建設的運行機制，不斷使管理層和作業(yè)層分離，各級責任明確，形成壓力與動力的有效統(tǒng)一。
12強化工程管理，提高施工整體質(zhì)量
檢查細致、覆蓋面廣是正確評定質(zhì)量管理的基礎。在此，“細”就是要逐項對照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不能拿點當面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴格績效考核，提高施工人員技能水平。
13實現(xiàn)建筑資金的高效運用
越來越低的工程造價使某些施工企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺，為了維持正常運轉(zhuǎn)，部分企業(yè)往往會從項目中抽出一定的資金，這樣就會造成工程的資金缺口比較大，給工程項目的施工帶來直接的影響。實現(xiàn)建筑資金的高效運用，保證建筑項目有效運轉(zhuǎn)，是促使施工企業(yè)擊敗對手、傲立房建市場中心位置的關(guān)鍵手段。
14結(jié)束語
