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第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)、項(xiàng)目管理

Abstract: This article briefly discussed the role of the project cost consulting agency and how to manage the project，mainly discussed the risk assessment, quality control, schedule control and cost control in the project management。It can provide a reference for the project management of the project cost consulting agency.

Key words: Project cost, Project management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑法規(guī)的不斷健全，相對(duì)于以前的市場(chǎng)，市場(chǎng)管理體制有了進(jìn)一步完善。同時(shí)，各業(yè)主單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)，工程項(xiàng)目招投標(biāo)越來(lái)越得到重視。為進(jìn)一步減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，節(jié)約投資，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。

工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的作用

工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段都扮演了較為重要的角色。

（1）投資立項(xiàng)階段：造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對(duì)各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書(shū)，必要時(shí)還為委托人估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，從而向委托人提交估價(jià)和建議，為委托人進(jìn)行項(xiàng)目決策提供有力依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)概算階段：造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)需要對(duì)設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析和研究，并向設(shè)計(jì)人員提出成本建議，協(xié)助他們?cè)谕顿Y限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，把造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段：造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可在資質(zhì)范圍內(nèi)接受委托，進(jìn)行全過(guò)程的招標(biāo)活動(dòng),也可以編制工程量清單及控制價(jià)。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向委托方提供書(shū)面的咨詢(xún)意見(jiàn)。在簽訂工程承包合同時(shí)，可向委托方提出簽訂應(yīng)注意的有關(guān)問(wèn)題，避免出現(xiàn)不必要的爭(zhēng)議。

（4）項(xiàng)目實(shí)施階段：工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，這個(gè)階段的重點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可分析索賠事項(xiàng)及變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度款項(xiàng)的撥付。（5）建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算階段：該階段所要做的咨詢(xún)服務(wù)工作主要有審核竣工圖紙，清理、統(tǒng)計(jì)工程變更及簽證單并計(jì)算造價(jià)，審核合同規(guī)定允許調(diào)整的其他事項(xiàng)，審核承包方提交的工程竣工結(jié)算書(shū)，最終出具竣工結(jié)算審核報(bào)告。結(jié)算后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出節(jié)約和超支的內(nèi)容和原因，為委托方提出合理化建議和改進(jìn)措施。

造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理

對(duì)應(yīng)于不同建設(shè)階段造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)起到的作用，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型。包括投資估算的編審、項(xiàng)目概算的編審、建設(shè)項(xiàng)目清單及控制價(jià)的編制與審核、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)、建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算審核等。目前造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以后三項(xiàng)為主要業(yè)務(wù)，下面就以現(xiàn)在大部分工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承接較多的造價(jià)業(yè)務(wù)為例簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及合同談判

造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在收到項(xiàng)目委托信息后應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)機(jī)構(gòu)是否承接該項(xiàng)目及項(xiàng)目合同談判起關(guān)鍵的作用。評(píng)估的內(nèi)容主要包括：

1）、了解項(xiàng)目的基本情況。如項(xiàng)目的概況、投資規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型等。明確委托人委托的業(yè)務(wù)類(lèi)型，是清單及控制價(jià)的編審、項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制還是結(jié)算審核或其他業(yè)務(wù)類(lèi)型。

作為清單及控制價(jià)編制還應(yīng)了解施工圖紙情況，圖紙的詳細(xì)程度對(duì)編制時(shí)間和成果有很大的影響。作為項(xiàng)目的全過(guò)程控制應(yīng)了解委托方是否有特別的要求，比如對(duì)派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師的要求等。作為工程結(jié)算審核，需要明確該項(xiàng)目為一審、二審還是三審。送審資料是否齊全。了解委托方的類(lèi)型，如有些委托方為國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，有些委托方為企事業(yè)單位，此時(shí)的造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己代表的角色，在工程審核時(shí)找到側(cè)重點(diǎn)。

2）、了解項(xiàng)目的質(zhì)量要求和實(shí)施時(shí)間要求。質(zhì)量上要了解委托方對(duì)成果性文件的內(nèi)容、格式等方面的要求。時(shí)間上要了解委托方在進(jìn)度方面的要求，一些委托方對(duì)時(shí)間上要求很緊，這就需要造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在人力和物力上投入更多，相應(yīng)的就需要機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目收費(fèi)上做全面的考慮。

3）、對(duì)機(jī)構(gòu)中工程師要合理評(píng)估。在了解委托方的各項(xiàng)要求后，結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，考慮現(xiàn)有人員是否能滿(mǎn)足相關(guān)專(zhuān)業(yè)要求、時(shí)間要求及質(zhì)量要求，在擬定項(xiàng)目人員不能滿(mǎn)足要求時(shí)是否需要聘用其他具有資質(zhì)的技術(shù)人員協(xié)助完成。

4）、了解委托方的付費(fèi)情況，咨詢(xún)費(fèi)用的收取是按收費(fèi)文件標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)還是在基礎(chǔ)上進(jìn)行折扣談判，委托方付款的方式以及是否有預(yù)付款等。

在綜合考慮以上情況后，與委托方進(jìn)行合同談判，做出合理的報(bào)價(jià)，簽訂一份公平合理的造價(jià)咨詢(xún)合同。

（2）設(shè)立項(xiàng)目，編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃表和實(shí)施方案

業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)由咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出《項(xiàng)目計(jì)劃表》，項(xiàng)目計(jì)劃表主要包括：①項(xiàng)目組人員及專(zhuān)業(yè)組成，②專(zhuān)業(yè)人員的人工單價(jià)情況及其他費(fèi)用情況，③項(xiàng)目共需要工時(shí)情況。在項(xiàng)目計(jì)劃表經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后正式成立項(xiàng)目組。

根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目實(shí)施方案，項(xiàng)目組人員應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施建議。項(xiàng)目實(shí)施方案是對(duì)前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的深化，對(duì)后期項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)。主要包括項(xiàng)目概況、合同簽訂情況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況、委托業(yè)務(wù)類(lèi)型、委托方要求、項(xiàng)目組人員專(zhuān)業(yè)分工、項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)、需關(guān)注事項(xiàng)及對(duì)策、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度安排、項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃表及項(xiàng)目實(shí)施方案執(zhí)行，在質(zhì)量、時(shí)間、成本上達(dá)到最優(yōu)配置。1）質(zhì)量控制

在質(zhì)量方面要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如結(jié)算審核,項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)有完整的資料交接清單，包括：招投標(biāo)文件、合同、結(jié)算書(shū)等。實(shí)施中要有現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表，收方記錄表，審前會(huì)議記錄，自審與送審“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，送審與審定“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，自審與審定“量?jī)r(jià)”對(duì)比表，爭(zhēng)議問(wèn)題處理意見(jiàn)及處理結(jié)果等關(guān)鍵性過(guò)程文件。

2）進(jìn)度控制

在進(jìn)度上要做好時(shí)間控制工作，對(duì)人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，在措施上可制定出相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，如遇工作內(nèi)容的變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。每周做出周報(bào)表與下周計(jì)劃，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上做好總結(jié)和下一節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。 3）成本控制

效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理利用內(nèi)部外部資源，使項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，提高效率，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于成本失控而使整個(gè)項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過(guò)大。

（4）溝通協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，溝通協(xié)調(diào)以及信息反饋尤其重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作，做好與項(xiàng)目組成員的溝通協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將信息傳遞給項(xiàng)目組成員，并會(huì)同項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)也需要及時(shí)將項(xiàng)目的相關(guān)信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。

（5）成果匯總并總結(jié)

在各個(gè)專(zhuān)業(yè)工作結(jié)束并完成項(xiàng)目初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好一級(jí)復(fù)核工作；在項(xiàng)目初稿通過(guò)委托方認(rèn)可及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)內(nèi)部多級(jí)復(fù)核后出具正式的結(jié)論報(bào)告。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)整理好業(yè)務(wù)檔案歸檔，并且對(duì)照實(shí)施方案進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，做出數(shù)據(jù)分析，分析出主材用量指標(biāo)、單方造價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，為以后類(lèi)似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。項(xiàng)目完成后對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪，維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系。

結(jié)論

通過(guò)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容的論述，可以看出，項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)控制在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中起到相當(dāng)重要的作用。項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，只有三者的有機(jī)結(jié)合才能使項(xiàng)目達(dá)到最佳效果。項(xiàng)目成果和數(shù)據(jù)分析為今后類(lèi)似項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目從前期風(fēng)險(xiǎn)控制到最終的數(shù)據(jù)分析全過(guò)程進(jìn)行有效管理，相信將更加提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊靜；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究【D】；重慶大學(xué)；2003年

第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 ；實(shí)施階段；造價(jià)控制與管理；動(dòng)態(tài)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。為此需要在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，注重工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，采取有效規(guī)范的造價(jià)控制程序和方法，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理、有效主動(dòng)控制，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時(shí)間跨度長(zhǎng)，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價(jià)造價(jià)管理難度最大、最復(fù)雜的階段。

作為專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)單位，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢(shì)，在工程造價(jià)管理中常常充當(dāng)政府部門(mén)、建設(shè)單位或承包商的造價(jià)控制管理顧問(wèn)和代言人的角色。為公正合理地確定造價(jià)，確保工程價(jià)格的真實(shí)可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價(jià)值，盡量提高項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作。

一、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理

㈠協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件

招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)能滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃要求，并應(yīng)考慮施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、材料設(shè)備的加工、采購(gòu)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)間對(duì)施工場(chǎng)地影響等因素，確保工程進(jìn)展順利。

招標(biāo)文件作為合同文件的有效組成部分，嚴(yán)密而準(zhǔn)確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭(zhēng)議和過(guò)多的索賠事件的發(fā)生。

㈡協(xié)助業(yè)主確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使材料設(shè)備供應(yīng)商或工程承包商在保證工程質(zhì)量和合理利潤(rùn)的前提下，報(bào)出優(yōu)惠的價(jià)格。比如在材料設(shè)備的采購(gòu)中，可采取競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、定向采購(gòu)等方式有效控制工程造價(jià)。

㈢協(xié)助業(yè)主綜合考慮承包商的信譽(yù)、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備配置、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件，慎重篩選承包商。

㈣編制工程量清單、投標(biāo)控制價(jià)、審定標(biāo)底、評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)

㈤協(xié)助業(yè)主制定涉及工程造價(jià)的相關(guān)條款，如工程項(xiàng)目結(jié)算方式、合同價(jià)變更的規(guī)定、材料設(shè)備的供應(yīng)方式、分包單位的管理等，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭(zhēng)議的可能。

二、施工階段的工程造價(jià)控制管理

㈠采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法，協(xié)助業(yè)主對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行行綜合評(píng)審，在保證技術(shù)方案的可行性的前提下，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用。特別是在發(fā)生工程施工方案變更時(shí)，應(yīng)在方案變更前綜合項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)等要求，與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程方案變更的價(jià)款。

㈡協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡可能將相關(guān)問(wèn)題在圖紙會(huì)審階段解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，為業(yè)主投資控制決策提供依據(jù)。

㈢確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。簽證資料應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、事由、相關(guān)簡(jiǎn)圖等記錄詳細(xì)，必要時(shí)留存影像資料。簽證事件發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)合同及相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范及時(shí)處理，經(jīng)辦人員不得隨意變通。簽證應(yīng)注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價(jià)；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價(jià)不簽總價(jià)；⒌簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算及相關(guān)圖形；⒍簽證事項(xiàng)的相關(guān)來(lái)源應(yīng)清楚。

㈣分清責(zé)任， 結(jié)合合同及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理處理索賠與反索賠事件，加強(qiáng)主動(dòng)控制。

㈤規(guī)范工程進(jìn)度款支付管理，根據(jù)合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，審查承包商報(bào)送的工作量月進(jìn)度報(bào)表，核實(shí)簽認(rèn)實(shí)物工作量，審查工程所有支付項(xiàng)目和款項(xiàng)的合理性、合法性。

㈥對(duì)業(yè)主提供項(xiàng)目新增工程、零星工程合同談判的技術(shù)咨詢(xún)。

㈦按季度向業(yè)主提供項(xiàng)目造價(jià)管理與控制報(bào)告，對(duì)本季度的項(xiàng)目完成投資情況、支付資金情況、報(bào)審造價(jià)及審定造價(jià)情況向業(yè)主進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。同時(shí)該報(bào)告可作為收取工程造價(jià)管理咨詢(xún)費(fèi)用的依據(jù)。

㈧做好現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)事件的記錄，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制與管理的可追溯性。

三、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制管理

審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。該階段的主要工程及注意事項(xiàng)具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：

㈠認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書(shū)等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核；

㈡仔細(xì)核對(duì)工程條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按竣工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià)；

㈢分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對(duì)比分析，編制造價(jià)控制報(bào)告；

㈣建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；

㈤對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過(guò)程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制，有利以后同類(lèi)項(xiàng)目的投資控制分析。

四、造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理

㈠工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制管理前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工作內(nèi)容等組建項(xiàng)目小組，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)知識(shí)。同時(shí)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)作為項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)，為重大疑難事件的處理提供技術(shù)咨詢(xún)，并按內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定對(duì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。

㈡造價(jià)控制管理成果報(bào)告實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢(xún)單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，逐級(jí)復(fù)核，減少計(jì)算錯(cuò)誤、判斷偏差，提高造價(jià)控制管理的效用，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

㈢重視數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類(lèi)。通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)資料的收集、分析、篩選，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，聯(lián)系工程實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，逐步建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應(yīng)的鋪陳。

第3篇

摘要：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善、發(fā)展，工程建設(shè)投資的不斷增大，工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)作為建設(shè)市場(chǎng)主體之一也得到空前的發(fā)展。文章從多角度論述了目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出了完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；咨詢(xún)服務(wù)

工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。工程造價(jià)咨詢(xún)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、投入產(chǎn)出比大的知識(shí)智力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)顯得越來(lái)越重要。

1 工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)產(chǎn)生于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在開(kāi)始階段其主要是由建設(shè)部門(mén)、計(jì)委系統(tǒng)及財(cái)政和審計(jì)部門(mén)基建審計(jì)機(jī)構(gòu)以及勘察設(shè)計(jì)等單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組成，該類(lèi)機(jī)構(gòu)中不乏事業(yè)單位、企事業(yè)單位自辦實(shí)體等性質(zhì)，真正作為獨(dú)立法人的造價(jià)咨詢(xún)單位僅占總數(shù)的20％，而其他部分或與原單位屬掛靠關(guān)系，甚至為徹頭徹尾的官辦，近年來(lái)國(guó)家雖在落實(shí)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)與政府主管部門(mén)脫鉤方面做了大量工作，但實(shí)際明脫暗不脫、脫而不離的狀況仍存在，最終導(dǎo)致了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、甚至部門(mén)壟斷現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的健康發(fā)展。

1.1 法律法規(guī)不健全。在目前國(guó)內(nèi)部分工程造價(jià)咨詢(xún)公司中造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)僅為其附帶業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其在管理模式、經(jīng)營(yíng)理念方面都不能充分體現(xiàn)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)有的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)盡管出臺(tái)相關(guān)法律、法規(guī)，但該類(lèi)法律、法規(guī)尚不健全，其在實(shí)踐貫徹中存在很多問(wèn)題，甚至“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象仍存在。

1.2 服務(wù)范圍狹窄。國(guó)內(nèi)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)是在近年來(lái)才產(chǎn)生、發(fā)展的，目前一般規(guī)模較小，大多處于發(fā)展的初級(jí)階段，普遍存在咨詢(xún)服務(wù)范圍窄、深度淺以及競(jìng)爭(zhēng)力差等特點(diǎn)，一般機(jī)構(gòu)只能單純地開(kāi)展工程標(biāo)底和預(yù)結(jié)算編制或?qū)徍藰I(yè)務(wù)，而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程設(shè)計(jì)造價(jià)分析以及施工中造價(jià)索賠等真正意義上的智力咨詢(xún)服務(wù)則很少涉足，同時(shí)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)存在組織機(jī)構(gòu)不完善，管理和服務(wù)手段科技含量少等狀況，很多公司雖辦公設(shè)備齊全，但未能發(fā)揮其最佳使用效益，以上狀況導(dǎo)致在造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)內(nèi)尤其是我國(guó)加入WTO后國(guó)際造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的進(jìn)入的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失了大量業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

2 機(jī)構(gòu)在造價(jià)各階段管理的作用

2.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制。項(xiàng)目決策階段是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。在這一階段，投資方為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，在決策項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究之初，委托造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和投資測(cè)算、資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目的盈利能力及償還能力的分析，對(duì)決策項(xiàng)目的選定、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的擬定提供多個(gè)方案，以便投資方優(yōu)選出最佳的投資方案，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目做出合理、準(zhǔn)確的投資決策。而工程造價(jià)咨詢(xún)單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、廠址、技術(shù)協(xié)作條件，對(duì)各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂估算書(shū)；在編制投資估算時(shí)，應(yīng)考慮充分，估算擬建項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)甚至為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，以便于業(yè)主決定項(xiàng)目的執(zhí)行方案，確保方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性；還應(yīng)向業(yè)主提供上報(bào)主管部門(mén)審批的申請(qǐng)報(bào)告等。

2.2 設(shè)計(jì)階段階段的造價(jià)控制。在做出投資決策后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和投資控制的關(guān)鍵，其是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過(guò)程，是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家分析，在初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響分別達(dá)75％-95％、35％-75％、5％-35％，直接影響著工程投資和工期長(zhǎng)短。在這一階段，首先，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主所提出的設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案；其次，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙和初步設(shè)計(jì)規(guī)劃，制訂建設(shè)投資分項(xiàng)初步概算和資金支出流量估算表，以保證投資得到最有效的運(yùn)用。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。工程招投標(biāo)是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低造價(jià)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制，此階段工作的結(jié)果直接影響工程的建安造價(jià)。在這一階段，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)分析建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招投標(biāo)方面的政策文件，向業(yè)主提供書(shū)面的咨詢(xún)意見(jiàn)；當(dāng)業(yè)務(wù)委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃時(shí)，其應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定資格預(yù)審條件，評(píng)標(biāo)細(xì)則、進(jìn)行資格預(yù)審，選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理企業(yè)等；應(yīng)清楚各專(zhuān)業(yè)圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和一系列相關(guān)文件；應(yīng)明確界定包干費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等特殊取費(fèi)的內(nèi)容和范圍，用鮮明準(zhǔn)確的語(yǔ)言、文字認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件的條款。

2.4 施工階段的造價(jià)控制。施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙變成工程實(shí)體的階段，是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，也是建設(shè)工程全面造價(jià)管理的重要組成部分。在這一階段，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審；重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用；嚴(yán)把簽證關(guān)，防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多，遇到問(wèn)題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)候搞突擊；按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算；檢查每個(gè)子項(xiàng)、數(shù)量和金額的變更情況；從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，對(duì)于未協(xié)商的工程變更款，應(yīng)按照承包合同中工程量變更價(jià)格的條款確定工程變更的價(jià)格；收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理的資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；準(zhǔn)確審查驗(yàn)工月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款，盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。

3 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)努力參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理信息系統(tǒng)；構(gòu)建；應(yīng)用

引言

隨著我國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位的提高，建筑市場(chǎng)的發(fā)展應(yīng)該與國(guó)際接軌，以適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這就需要建立符合信息化時(shí)代需求的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。因此，對(duì)構(gòu)建工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的探討很有必要。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1造價(jià)信息公布和更新不及時(shí)

各地的信息網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫(kù)是各自運(yùn)行的，沒(méi)有有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致各地的信息不一致、不及時(shí)。不利于進(jìn)行價(jià)格比較和信息的采集，無(wú)法滿(mǎn)足工程對(duì)材料價(jià)格采購(gòu)和結(jié)算的需求。

1.2造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的不全面

信息化系統(tǒng)管理只是信息的采集層面，還沒(méi)對(duì)系統(tǒng)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和使用。造價(jià)信息化管理系統(tǒng)缺乏對(duì)工程造價(jià)的綜合性信息的統(tǒng)計(jì)，不利于工程招、投標(biāo)過(guò)程中對(duì)材料價(jià)格的估算。因此，信息化系統(tǒng)管理需要進(jìn)一步加深對(duì)信息的開(kāi)發(fā)和使用，提供全方面的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，以提高信息的利用率。

1.3管理人員相關(guān)的信息化管理素質(zhì)不高

運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行收集、加工、傳輸、和維護(hù)數(shù)據(jù)等功能的系統(tǒng)就是工程造價(jià)信息系統(tǒng)。隨著工程造價(jià)信息化管理的不斷應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，造價(jià)工程信息系統(tǒng)編制趨向?qū)I(yè)化和科學(xué)化，因此，該系統(tǒng)需要有這方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工程造價(jià)管理人員進(jìn)行管理。而實(shí)際上這方面的人才明顯不足，通常是有工程造價(jià)人員充當(dāng)，他們?nèi)狈π畔⒓夹g(shù)的培訓(xùn)，使得工程造價(jià)信息系統(tǒng)沒(méi)有充分發(fā)揮其作用。

2建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

利用計(jì)算機(jī)來(lái)承擔(dān)工程造價(jià)管理職能，需要組成這樣一個(gè)系統(tǒng)，既要遵循計(jì)算機(jī)硬件和軟件規(guī)則來(lái)描述、識(shí)別、組織、處理相應(yīng)的信息流，還要根據(jù)造價(jià)管理工作實(shí)務(wù)的內(nèi)容、規(guī)模、性質(zhì)等設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)用軟件。下面對(duì)具體設(shè)計(jì)進(jìn)行闡述：

2.1定額管理子系統(tǒng)

包括消耗定額管理、取費(fèi)定額管理、已完工程數(shù)據(jù)管理等。該系統(tǒng)的特點(diǎn)是內(nèi)容具有法定性，且不涉及到價(jià)格問(wèn)題。消耗定額是工、料、機(jī)的消耗標(biāo)準(zhǔn)，它們基本上都是從施工定額到預(yù)算定額再到概算定額，逐步加以綜合匯總形成的。其中關(guān)鍵問(wèn)題在于各種擴(kuò)大綜合方案的存儲(chǔ)，即設(shè)定施工定額（預(yù)算定額）分項(xiàng)的擴(kuò)大、綜合方案及幅度差等定額調(diào)整方案。“工、料、機(jī)消耗管理”就是在定額調(diào)整方案已設(shè)定的基礎(chǔ)上，自動(dòng)地確定它們各自的消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)控制調(diào)整。取費(fèi)定額模塊涉及到費(fèi)率、稅率及利潤(rùn)3方面，反映國(guó)家規(guī)定的計(jì)費(fèi)費(fèi)用及其費(fèi)率的設(shè)定。隨著“競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的實(shí)施，用戶(hù)應(yīng)根據(jù)其自身的需要在允許的范圍內(nèi)對(duì)費(fèi)用及其費(fèi)率進(jìn)行修改調(diào)整。

2.2價(jià)格管理子系統(tǒng)

價(jià)格是工程造價(jià)管理中最活躍的因素，它涉及到的工、料、機(jī)種類(lèi)繁多，數(shù)據(jù)量大，不同的價(jià)格形式影響因素復(fù)雜，地域廣泛，差異明顯，隨行就市變動(dòng)頻繁。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行價(jià)格管理，能充分發(fā)揮其速度快，精度高，適時(shí)反映市場(chǎng)行情的優(yōu)勢(shì)。該子系統(tǒng)的模塊可分為初始價(jià)格管理、預(yù)算價(jià)格管理、已完工程價(jià)格信息管理和價(jià)格預(yù)測(cè)等。初始價(jià)格管理是基于價(jià)格形成因素的不同而出現(xiàn)的原價(jià)、信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的管理，該管理模塊的功能表現(xiàn)為收集范圍廣，整理速度快，檢索查找便。預(yù)算價(jià)格管理是將人工、材料、機(jī)械臺(tái)班以及設(shè)備工器具各自進(jìn)行價(jià)格取定，在此基礎(chǔ)上，測(cè)定與調(diào)整價(jià)差系數(shù)，編制單位估價(jià)表。利用此模塊，在占有大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，可做到準(zhǔn)確性、科學(xué)性與合理性的統(tǒng)一。已完工程的造價(jià)資料是類(lèi)似工程價(jià)格形成的重要參考，既可以快速估計(jì)類(lèi)似工程的參考價(jià)格，其價(jià)格形成的資料也可對(duì)類(lèi)似工程價(jià)格控制提供依據(jù)。故收集、管理、分析已完工程造價(jià)資料，意義重大。在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格是最活躍的因素，適應(yīng)由市場(chǎng)形成價(jià)格的改革目標(biāo)，進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)非常必要，主要工作包括價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)、價(jià)格指數(shù)確定等。

2.3造價(jià)估計(jì)子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)按投資估算、設(shè)計(jì)概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖預(yù)算和合同標(biāo)底來(lái)設(shè)計(jì)模塊，從而與工程建設(shè)實(shí)際相一致。投資估算是進(jìn)行造價(jià)控制的限額依據(jù)，該模塊設(shè)計(jì)應(yīng)以靜態(tài)值為基礎(chǔ)，對(duì)動(dòng)態(tài)值作調(diào)整，合理地考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)。設(shè)計(jì)概算的模塊以概算形成的過(guò)程來(lái)設(shè)計(jì)，如建筑工程、安裝工程概算等。由于該階段設(shè)計(jì)成果有待深化、細(xì)化與優(yōu)化，在以還不完善的初步設(shè)計(jì)信息為基礎(chǔ)編制概算時(shí)，要以人機(jī)交互方式把項(xiàng)目客觀的不定因素與人為的主觀判斷糅合進(jìn)去，并充分利用設(shè)計(jì)中的技術(shù)參數(shù)轉(zhuǎn)換成利于概算編制的數(shù)據(jù)。施工圖預(yù)算的模塊主要包括工程量計(jì)算、預(yù)算編制及工料分析，要求準(zhǔn)確計(jì)算工程量、準(zhǔn)確套用定額子目和進(jìn)行詳細(xì)的工料分析。利用必要的設(shè)備將圖紙參數(shù)轉(zhuǎn)換為預(yù)算依據(jù)，提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度；工料分析的結(jié)果有利于組織施工，調(diào)配人力、機(jī)械及材料等，并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離，為企業(yè)自主報(bào)價(jià)提供條件。

2.4造價(jià)控制子系統(tǒng)

該子系統(tǒng)主要應(yīng)用于工程實(shí)施階段。系統(tǒng)可以對(duì)招投標(biāo)工作提供必要的決策支持信息，合同數(shù)據(jù)的管理，以及工程實(shí)施過(guò)程中成本及進(jìn)度的控制管理。系統(tǒng)包括合同管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)和工程結(jié)算等模塊。

總之，建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，能夠提供大量及時(shí)的工程造價(jià)信息，可對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理并發(fā)揮較大的效益。

3建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)具體應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)

3.1建立健全工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的工作機(jī)制

為了加快工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建立，保證信息數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性，首先，要構(gòu)建能獨(dú)立監(jiān)督、管理信息系統(tǒng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)信息、數(shù)據(jù)更新和資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面管理和監(jiān)督； 其次，要建立健全工作機(jī)制，出臺(tái)一系列與工程造價(jià)相關(guān)的管理信息系統(tǒng)信息查詢(xún)、管理制度及辦法，為信息管理人員建立完善的個(gè)人信息，如職業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)款、工作權(quán)限、績(jī)效考核、部門(mén)投訴等機(jī)制。

3.2完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)資源

工程造價(jià)信息系統(tǒng)建立不只是模塊的簡(jiǎn)單建立、原始數(shù)據(jù)的采集和積累，更應(yīng)該是數(shù)據(jù)的深度加工和處理，提高信息利用率。因此，在工程造價(jià)原始數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析，不斷更新工程造價(jià)建設(shè)領(lǐng)域中相關(guān)的信息資源，豐富和充實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容和使用層次，合理地將國(guó)家和地方政府的法律規(guī)范和相關(guān)政策與數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)系起來(lái)，并不斷對(duì)信息進(jìn)行加工處理，以滿(mǎn)足不同層次信息使用者對(duì)工程造價(jià)信息的需求。

3.3加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員信息素質(zhì)的培養(yǎng)

培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員的信息素質(zhì)，不僅是工程造價(jià)管理人員的信息化素質(zhì)提高的要求，而且是工程造價(jià)信息系統(tǒng)順利推廣的重要途徑。因此，要建立相關(guān)的機(jī)制，并采取多種有效形式，加強(qiáng)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理人員信息化知識(shí)培訓(xùn)，如采用繼續(xù)教育、短期培訓(xùn)、舉辦各種信息技術(shù)培訓(xùn)班、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、輪崗培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)出一支既懂工程造價(jià)知識(shí)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以促進(jìn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建立、應(yīng)用和推廣。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)已受到建筑工程相關(guān)企業(yè)的重視，但是其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該在應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，注意到使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并采取相應(yīng)的控制措施，做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]邵瑞，張建高. 工程造價(jià)信息化管理發(fā)展的問(wèn)題及趨勢(shì)探究[J]. 山西建筑，2009，05：232-233.

[2]許珍. 工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2009，12：14-15.

第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價(jià)控制；全過(guò)程

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目工期、造價(jià)及質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，全過(guò)程的工程造價(jià)控制就是在建設(shè)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工決算審計(jì)階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文著重從編制投資估算、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)控制的方法進(jìn)行探討。

一、決策階段和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

決策階段和設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有得大影響，以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)工程造價(jià)控制尤為重要。根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占建設(shè)工程壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75%以上，設(shè)計(jì)在工程造價(jià)全過(guò)程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價(jià)的可能性只剩10 %左右。，顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。

1、推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)進(jìn)行多方案比選,讓投資估算真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。.

投資估算是決策階段及設(shè)計(jì)階段的主要文件，在投資估算中要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程項(xiàng)目管理人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口。

2、運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化常采用價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析法，在滿(mǎn)足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。價(jià)值工程是用來(lái)分析功能和成本的關(guān)系的，強(qiáng)調(diào)對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)和方法。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中可采用限額設(shè)計(jì)來(lái)控制工程造價(jià)，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。為此，在初步設(shè)計(jì)限額中，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員要增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)，主要是對(duì)工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內(nèi)。

二、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，要控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制。

1、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算

標(biāo)底是評(píng)定投標(biāo)價(jià)的合理性、可行性的重要依據(jù)，所以標(biāo)底應(yīng)具有合理性、公正性、真實(shí)性，嚴(yán)格編制標(biāo)底預(yù)算的目的，在于力求工程標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確，從而使以中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)確定的項(xiàng)目合同總價(jià)科學(xué)合理。編標(biāo)人員審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審從而達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。

2、抓好甲方供設(shè)備材料采購(gòu)管理

甲方供設(shè)備材料采購(gòu)工作是左右工程造價(jià)的重要因素，按照所采購(gòu)產(chǎn)品的類(lèi)型、數(shù)量、價(jià)值，采購(gòu)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于大型的專(zhuān)業(yè)設(shè)備及價(jià)值比較高、用量大的材料可采取招標(biāo)方式，對(duì)于一些零散材料或具有專(zhuān)賣(mài)性的貨物可采取非招標(biāo)方式，但必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，。在自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)由主管工程的業(yè)主代表、項(xiàng)目管理師、監(jiān)理單位共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3、真做好工程設(shè)計(jì)變更控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目的工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面都會(huì)帶來(lái)一定的影響，如何在確保工期和質(zhì)量要求的前提下減少設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響，是項(xiàng)目管理師最關(guān)心的問(wèn)題，這就要求現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理師謹(jǐn)慎對(duì)待變更請(qǐng)求，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)調(diào)整。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。一般性變更由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表起草，交工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批即可生效。大型的變更應(yīng)事先作出造價(jià)變更概算，連同設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)一起報(bào)工程指揮部，需要召開(kāi)建設(shè)方、承建方、設(shè)計(jì)方參加的聯(lián)系會(huì)議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證，達(dá)成一致意見(jiàn)并形成文字紀(jì)要方可執(zhí)行。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用結(jié)算，設(shè)計(jì)變更確定以后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員首先應(yīng)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更直接影響的工程量的調(diào)增或調(diào)減，確認(rèn)設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的費(fèi)用變化，其次正確分析設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的間接影響，對(duì)施工企業(yè)提出的相關(guān)索賠要求進(jìn)行分析，如與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的予以認(rèn)可，無(wú)關(guān)的不合理的索賠要求堅(jiān)決予以否決，并完善有關(guān)手續(xù)。

4.加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管

工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)的工作，要常常借助造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)等中介機(jī)構(gòu)的力量，但這就象一把雙刃劍，對(duì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管得好，就能對(duì)工程管理有很大的幫助，否則會(huì)對(duì)建設(shè)單位造成很大的損失。中介機(jī)構(gòu)是為了傭金而為建設(shè)單位服務(wù)的，不會(huì)花太多的精力和時(shí)間認(rèn)真把關(guān)。在當(dāng)前各種不正之風(fēng)影響下，造成中介公司責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不太重視本單位的信譽(yù)，在承包商的公關(guān)下，更不能為建設(shè)單位把好關(guān)，這就要求建設(shè)單位要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程管理人員。比如在某園林綠化工程決算審核過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)公司只是依據(jù)監(jiān)理人員的工程量簽證進(jìn)行審核，而未深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行核對(duì)，對(duì)一些明顯偏高的材料價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，造成高估冒算，決算價(jià)比實(shí)際價(jià)要高出40%.建設(shè)單位不能把造價(jià)控制工作簡(jiǎn)單地交給中介機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，要采用“二審”的方式，或建設(shè)單位先進(jìn)行初審再交中介機(jī)構(gòu)，或中介機(jī)構(gòu)審后建設(shè)單位再進(jìn)行復(fù)審。

三、做好竣工決算審計(jì)

第6篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目管理模式；管理方法創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)越來(lái)越重視，在工程造價(jià)中對(duì)于造價(jià)的控制管理是十分的有必要的，能夠有效地控制對(duì)于工程造價(jià)的成本投入，使得工程造價(jià)成本低降，投資方獲益較多。其中，工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)于工程造價(jià)控制的作用十分顯著。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)，如何更好地服務(wù)于我國(guó)建筑市場(chǎng)，與國(guó)際工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)接軌，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，成為當(dāng)今工程造價(jià)咨詢(xún)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。

1 工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)陧?xiàng)目管理中的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用越來(lái)越顯著，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)及快速發(fā)展，社會(huì)分工進(jìn)一步精細(xì)化。基于社會(huì)資源更有效利用及資源配置更優(yōu)的目標(biāo)，將會(huì)增加對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的需求。在項(xiàng)目管理中，有效的造價(jià)管理及控制可以減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)而可以提高相應(yīng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制以及工程項(xiàng)目投標(biāo)和招標(biāo)制度的不斷完善，需要一批具有第三方執(zhí)業(yè)精神及專(zhuān)業(yè)技能的工程造價(jià)管理人才協(xié)助業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行客觀公正的造價(jià)管理控制，這也凸現(xiàn)出工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)陧?xiàng)目管理中的重要性。

2 工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效控制要素

工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，但就某一具體項(xiàng)目管理而言，實(shí)施造價(jià)控制的主要方面有以下幾點(diǎn)。

2.1 編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施方案

項(xiàng)目業(yè)務(wù)承接確認(rèn)后，立即指派項(xiàng)目經(jīng)理并成立項(xiàng)目組。根據(jù)委托人提供的項(xiàng)目資料編制具體的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案，必須包括：項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)、人員組成及專(zhuān)業(yè)分工等。

2.2 過(guò)程三要素的控制

所謂三要素，就是指項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間和成本。第一，抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)完成。第二，控制好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理有序組織項(xiàng)目相關(guān)資源，確保按節(jié)奏推進(jìn)造價(jià)咨詢(xún)工作。第三，項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源要得到合理、節(jié)約利用，力爭(zhēng)成本最優(yōu)化。

2.3 過(guò)程信息反饋

信息必須及時(shí)反饋，切實(shí)做好與委托方之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。有必要形成固定溝通機(jī)制，明確溝通渠道與時(shí)間。

2.4 成果匯總及總結(jié)

督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)整理檔案，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮R總、比較、分析工作；比對(duì)實(shí)施方案，進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)工作，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行定期回訪。

3 新形勢(shì)下的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新

3.1 設(shè)定工程造價(jià)咨詢(xún)總體目標(biāo)

當(dāng)造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)以后， 項(xiàng)目的主要責(zé)任人員應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況安排項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組成人員方案， 當(dāng)確定方案被批準(zhǔn)以后， 則項(xiàng)目組就可以立刻成立。項(xiàng)目組應(yīng)該根據(jù)委托方的需要確定咨詢(xún)服務(wù)的具體目標(biāo)， 結(jié)合相應(yīng)的材料與各方面因素， 從該組中工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T第一時(shí)間提出咨詢(xún)服務(wù)解答對(duì)策， 進(jìn)而再編制出項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。3.2 項(xiàng)目實(shí)施

必須要嚴(yán)格地根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃上的內(nèi)容進(jìn)行， 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重大， 其需要對(duì)工程施工階段的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行控制， 通過(guò)科學(xué)有效的管理方式來(lái)使得項(xiàng)目管理系統(tǒng)最優(yōu)化。質(zhì)量是工程的生命， 如果能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量控制到位，就可以最大程度地減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量控制需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 首先， 凡是根據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)合同的委托， 必須要提供造價(jià)咨詢(xún)成果文件， 并確保文件已經(jīng)經(jīng)過(guò)了授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師的簽署， 所有文件在簽發(fā)之前必須是經(jīng)過(guò)相關(guān)程序嚴(yán)格審核之后的。如果成果文件當(dāng)中包含著計(jì)量或者是計(jì)算工作， 在執(zhí)行審核程度之前應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行核對(duì)； 必須要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度， 如果由于施工人員的技術(shù)問(wèn)題、資金問(wèn)題或者是人員素質(zhì)水平問(wèn)題而影響工程的進(jìn)度， 項(xiàng)目責(zé)任人員必須要第一時(shí)間采取有效的措施來(lái)把問(wèn)題解決到位， 進(jìn)而對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理， 確保工程能夠保質(zhì)保量的完成。

3.3 過(guò)程信息反饋

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)， 其需要和委托方保持有效的溝通，保持雙方的和諧關(guān)系。在項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)候， 如果委托方有其他方面的要求， 項(xiàng)目經(jīng)理必須要第一時(shí)間與項(xiàng)目組的其他成員取得聯(lián)系， 進(jìn)而第一時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行合。

3.4工作成果匯總并總結(jié)

當(dāng)分項(xiàng)工程結(jié)束施工以后， 項(xiàng)目經(jīng)理需要認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查， 確保質(zhì)量過(guò)關(guān)以后才可以進(jìn)行后續(xù)的工作。當(dāng)整個(gè)工程結(jié)束以后， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該第一時(shí)間組織相關(guān)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)檔案的整理， 并對(duì)整理的內(nèi)容進(jìn)行有效的總結(jié)， 結(jié)合實(shí)際的情況， 還應(yīng)該做好客戶(hù)回訪工作， 進(jìn)而保持與客戶(hù)的良好關(guān)系。

4 連鎖行業(yè)造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理互聯(lián)平臺(tái)初探

隨著中國(guó)逐步進(jìn)入消費(fèi)社會(huì)，商業(yè)連鎖、餐飲連鎖、娛樂(lè)連鎖、健身美容連鎖等將得到迅猛發(fā)展。本文僅將連鎖行業(yè)工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)作為一個(gè)切人點(diǎn)，來(lái)探索建立連鎖行業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理的互聯(lián)平臺(tái)。

由于連鎖行業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)有較好的保證，廣大消費(fèi)者可以放心消費(fèi)，這直接導(dǎo)致連鎖行業(yè)的持續(xù)蓬勃發(fā)展，特別是具有完全體驗(yàn)式消費(fèi)感受的連鎖行業(yè)。也正因?yàn)槿绱耍T(mén)店數(shù)量的急速膨脹成為新常態(tài)。連鎖品牌公司在裝修裝飾工程造價(jià)控制方面迫切期望有專(zhuān)業(yè)的第三方提供專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。但連鎖行業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)又不同于其他工程，它具有獨(dú)特性：行業(yè)細(xì)分、個(gè)性化突出、單個(gè)項(xiàng)目裝飾工程量少且價(jià)不高、裝飾工種多且工作面雜、項(xiàng)目工程數(shù)量大且店面數(shù)量多。也正由于以上特點(diǎn)，連鎖行業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)不妨放大眼界，面向全國(guó)市場(chǎng)服務(wù)，推廣裝飾設(shè)計(jì)一致的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，對(duì)匯報(bào)溝通要求高、編制時(shí)間要求緊、造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)列為事前控制模式。

基于連鎖行業(yè)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)可標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化的特點(diǎn)，對(duì)于連鎖行業(yè)造價(jià)咨詢(xún)的項(xiàng)目管理，可以盡快開(kāi)展互聯(lián)工作平臺(tái)的研發(fā)及管理上線工作，將連鎖行業(yè)造價(jià)咨詢(xún)的項(xiàng)目管理，作為互聯(lián)上線的一個(gè)實(shí)驗(yàn)樣板。經(jīng)過(guò)若干階段的積極探索，在很快的時(shí)間內(nèi)，讓商業(yè)連鎖行業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理模式適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，而后，再逐步擴(kuò)展到整個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展帶給咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要提高內(nèi)部管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并重視質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，以制度來(lái)保證服務(wù)質(zhì)量；在吸收新技術(shù)、新的管理理念的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)信息化發(fā)展以及新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)造價(jià)咨詢(xún)業(yè)的項(xiàng)目管理與創(chuàng)新工作，以加快工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)樹(shù)立自己的品牌，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，求得持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王濤.我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)管理與創(chuàng)新策略研究[D].山東建筑大學(xué)，2015.

第7篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 管理 探討

工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理，乃至整個(gè)基本建設(shè)投資市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不斷地健康發(fā)展，壯大其實(shí)力，加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的管理便是重中之重。

一、造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)較差，相關(guān)政策法規(guī)未完全配套，企業(yè)“大而全”觀念始終無(wú)法根除，咨詢(xún)行業(yè)仍然不能被完全理解和接受，再加上政府的監(jiān)管力度不夠，因而在前進(jìn)和發(fā)展中存在一些問(wèn)題，目前工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題有以下三點(diǎn)：

1、從業(yè)者素質(zhì)不高，管理行為不規(guī)范

由于咨詢(xún)機(jī)構(gòu)單一的從事編制工程預(yù)算業(yè)務(wù)、不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，其從業(yè)人員普遍存在著專(zhuān)業(yè)知識(shí)面窄、素質(zhì)不高、年齡老化、兼職掛名多、專(zhuān)職人員少等問(wèn)題。再由于現(xiàn)已成立的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)大多掛靠在行業(yè)主管部門(mén)或大型企事業(yè)單位，他們利用掛靠單位的行政權(quán)力和業(yè)務(wù)便利，壟斷本行業(yè)、本地區(qū)或本部門(mén)的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，形成了眾多條塊分割、行業(yè)封鎖的死胡同，這樣的行業(yè)、地區(qū)、部門(mén)壟斷封鎖的局面，也嚴(yán)重地阻礙了平等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，很難適應(yīng)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的需要。

2、經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，管理機(jī)制不順

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)因其受制于主管部門(mén)，不能公正地進(jìn)入社會(huì)，有主管部門(mén)主辦的、有設(shè)計(jì)單位主變辦的、有大型企業(yè)建設(shè)單位主辦的、有施工企業(yè)主辦的、有會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其他行業(yè)主辦的，更有一套班子兩塊牌子等等。這些咨詢(xún)部門(mén)必然受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)和各行政主管部門(mén)權(quán)力的支配。這樣就嚴(yán)重的損害了工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作為社會(huì)中介組織的形象，同時(shí)也違背了中介組織獨(dú)立、客觀、公正服務(wù)的宗旨.

產(chǎn)生上述問(wèn)題關(guān)鍵在于體制不順、法規(guī)不全、監(jiān)管不力。國(guó)家主管部門(mén)、地方行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)制定強(qiáng)有力的措施，加大監(jiān)管力度，組織、引導(dǎo)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)共同發(fā)揮知識(shí)、技術(shù)、智能服務(wù)社會(huì)，這些都是讓咨詢(xún)機(jī)構(gòu)能夠立于不敗之地的迫切要求

二、加強(qiáng)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)管理的途徑

（一）提高造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員整體素質(zhì)

一切事業(yè)興旺蓬勃發(fā)展都有賴(lài)于人才的高素質(zhì)，要加快工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，就要全面提高工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的素質(zhì)。加快工程造價(jià)管理人員的思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)工程造價(jià)人員動(dòng)態(tài)管理，對(duì)從業(yè)人員實(shí)行繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理、工程合同等方面的培訓(xùn)，擴(kuò)展從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，造就大量復(fù)合型人才和綜合性人才。淘汰傳統(tǒng)的只會(huì)編制工程概預(yù)算、事后有不負(fù)責(zé)任的人員。

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的管理人員業(yè)務(wù)水平同國(guó)際水平相比還有很大的差距。最明顯的就是對(duì)工程技術(shù)知識(shí)的掌握程度不如國(guó)外。我國(guó)目前咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員原有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑大市場(chǎng)發(fā)展的需要。如果在實(shí)施造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度后，還是滿(mǎn)足于識(shí)圖、計(jì)算、套定額、取費(fèi)、算總價(jià)等現(xiàn)有狀況，就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的工程造價(jià)確定和控制管理的要求。所以必須制定抓好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的經(jīng)常性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從業(yè)人員培訓(xùn)和再教育計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施.不斷更新從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，以促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。

（二）造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理

工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)由于其各類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)施有所不同、業(yè)務(wù)范圍較廣等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的控制過(guò)程通常如下：

1、項(xiàng)目實(shí)施方案的編寫(xiě)

咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)承接后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)指派項(xiàng)目經(jīng)理，由該項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組成員方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后成立項(xiàng)目組。根據(jù)委托方提供的資料分析結(jié)果和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目組工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施建議，由項(xiàng)目經(jīng)理編制具體的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施方案。該方案一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）咨詢(xún)業(yè)務(wù)概況；（2）委托方要求；（3）項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及對(duì)策；（4）項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)分工；（5）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃，包括內(nèi)部工作及外部工作的具體時(shí)間安排；（6）項(xiàng)目實(shí)施方案的審定批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間。

2、項(xiàng)目實(shí)施的三階段控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作應(yīng)嚴(yán)格按照方案確定的時(shí)間安排進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理工作的重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本三階段的控制，通過(guò)這三方面的有效控制而使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最優(yōu)。

始終要堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好執(zhí)業(yè)過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)，由此將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，要做好時(shí)間控制工作，對(duì)人為的、技術(shù)的、資金方面的各種影響因素，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出相應(yīng)的判斷，采取措施加以協(xié)調(diào)解決，動(dòng)態(tài)控制以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，效益是企業(yè)生存的目標(biāo)和前提之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量使內(nèi)部資源得到合理的運(yùn)用，避免由于成本失控而使整個(gè)項(xiàng)目盈利與預(yù)期目標(biāo)差距過(guò)大。

3、項(xiàng)目過(guò)程的信息反饋

項(xiàng)目管理以項(xiàng)目為中心的特點(diǎn)使信息能夠得到及時(shí)的反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做好與委托方的溝通和協(xié)調(diào)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中若委托方有其他要求或由于被審方原因使項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理則需要會(huì)同項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。

4、項(xiàng)目成果的匯總

第8篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢(xún)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程造價(jià)咨詢(xún)工作主要是面向社會(huì)，承接社會(huì)建設(shè)項(xiàng)目的委托，為其項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行投資估算與對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體來(lái)講，主要有工程概算和工程預(yù)算，工程結(jié)算和竣工決算，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核和招標(biāo)標(biāo)底的編制，以及對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息資料進(jìn)行搜集整理與監(jiān)控工程造價(jià)等內(nèi)容。從宏觀上來(lái)講，工程造價(jià)咨詢(xún)這一活動(dòng)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的相關(guān)要求進(jìn)行的，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理手段對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的確定與有效的控制，其最終目的是要滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的投資效益為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)的規(guī)劃。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不僅能夠?yàn)檎峁┯行У臎Q策信息，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的市場(chǎng)信息，這對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)與工程造價(jià)合理的控制都有著直接的影響，不僅能夠有效保證建設(shè)單位的順利施工，而且能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)與部門(mén)的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保障，從而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)事業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生重要的積極作用。

一、工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）涉及金額較大

一方面，就工程建設(shè)而言，其投資效益要想充分發(fā)揮，通常有著較大的規(guī)模，其工程實(shí)物形體較大，且費(fèi)用高昂，這與其他固定資產(chǎn)的投資有著共同之處。另一方面，工程造價(jià)咨詢(xún)工作涉及范圍較廣，不僅與為工程提供資金支持的投資方有著直接的關(guān)系，而且與建設(shè)方和施工單位等多個(gè)主體單位有著密切的聯(lián)系，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的利益關(guān)系。這些內(nèi)容使得工程造價(jià)咨詢(xún)工作在實(shí)際的管理工作當(dāng)中更為復(fù)雜，因?yàn)槿绱舜蠼痤~的工程即使出現(xiàn)小的問(wèn)題，其產(chǎn)生的后果也會(huì)十分嚴(yán)重，甚至?xí)诤暧^上對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成不良的影響。

（二）工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的差異性

建設(shè)工程是一個(gè)較為廣泛的概念，其包含了各種用途、各種功能與各種規(guī)模的工程，甚至對(duì)外觀、質(zhì)量、規(guī)模等要素基本一致但時(shí)間稍有不同的建設(shè)工程進(jìn)行評(píng)估也存在著較大的差別。因而在工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)各種特點(diǎn)的建設(shè)工程進(jìn)行造價(jià)的相關(guān)活動(dòng)。同時(shí)，在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的不同建設(shè)階段也存在著較大的差異，這就將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分割為多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，需要工程造價(jià)咨詢(xún)管理工作進(jìn)行合理的安排，從而對(duì)工程建設(shè)的不同階段作出及時(shí)的決策，進(jìn)而為整個(gè)工程建設(shè)的順利開(kāi)展提供必要的保障。

（三）質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重

建設(shè)工程的質(zhì)量是否合格，直接關(guān)系著工程造價(jià)咨詢(xún)單位的聲譽(yù)，如果建設(shè)工程在施工過(guò)程當(dāng)中或者竣工之后出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)使工程造價(jià)咨詢(xún)單位的固有客戶(hù)流失，而且會(huì)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的實(shí)際生存造成一定的威脅，尤其是涉及法律問(wèn)題的一些問(wèn)題，不論是在財(cái)力上還是在聲譽(yù)上，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)造成致命的打擊。

（四）專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)

工程造價(jià)是針對(duì)建設(shè)工程當(dāng)中所涉及的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而開(kāi)展的復(fù)雜工作，其考慮內(nèi)容不僅包括經(jīng)濟(jì)因素，而且包括技術(shù)因素，因而，工程造價(jià)的相關(guān)從業(yè)人員不僅需要對(duì)建設(shè)工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)進(jìn)行全面的了解，而且要對(duì)建設(shè)工程的相關(guān)技術(shù)因素進(jìn)行深入的掌握。工程造價(jià)咨詢(xún)的相關(guān)從業(yè)人員只有在對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)與建設(shè)工程技術(shù)進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)之上，才可能真正做好工程造價(jià)咨詢(xún)工作，才能夠促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（五）對(duì)公正性要求較高

從工程建設(shè)的整個(gè)工作環(huán)節(jié)上來(lái)講，工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)所做的工作在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中充當(dāng)?shù)氖侵薪檫@個(gè)角色，換句話(huà)說(shuō)，工程造價(jià)咨詢(xún)工作是工程籌劃階段與工程實(shí)施階段兩個(gè)階段的紐帶。由于工程造價(jià)咨詢(xún)工作特殊的中介角色，其工作結(jié)果不僅與各施工環(huán)節(jié)有著直接的聯(lián)系，而且與施工過(guò)程當(dāng)中的多個(gè)單位有著直接的利益關(guān)系，因而，工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要在其工作過(guò)程當(dāng)中保證其公正性，只有在公正的造價(jià)咨詢(xún)下，才能夠有效保證個(gè)項(xiàng)目相關(guān)單位的利益。

二、提高工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理的措施

（一）樹(shù)立正確的工作理念

工程造價(jià)涉及金額較大、涉及人員較多等特點(diǎn)，要求相關(guān)從業(yè)人員端正工作理念，在對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)工作的性質(zhì)與責(zé)任有充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行實(shí)際的工作，在實(shí)際的工作當(dāng)中要尤其慎重、細(xì)心，從而將工程失誤降到最低。

（二）根據(jù)造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的差異性做出具體的判斷

要想做好每一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)工作，根據(jù)其各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)與同一項(xiàng)目不同階段的不同特點(diǎn)開(kāi)展具體工作是至關(guān)重要的。一方面，要從宏觀上對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行把控，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的要求與特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。另一方面，要對(duì)同一項(xiàng)目的不同階段給予充分的認(rèn)識(shí)，將同一項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指睿瑥亩龀龈釉敿?xì)、準(zhǔn)確的評(píng)估與咨詢(xún)。

（三）造價(jià)咨詢(xún)要將質(zhì)量控制放在首位

造價(jià)咨詢(xún)不僅能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠?yàn)楹侠淼氖┕し桨柑峁┯行У囊罁?jù)，但對(duì)工程質(zhì)量有所保障是造價(jià)咨詢(xún)工作的重中之重。一方面，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要將質(zhì)量控制這一觀念貫徹到整個(gè)造價(jià)咨詢(xún)工作當(dāng)中，另一方面，施工方、投資方等要在造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程當(dāng)中提出明確的質(zhì)量要求。

（四）不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

由于造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理工作對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求較高，因而要不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。一方面，在對(duì)招聘新人的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)其工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)給予應(yīng)有的重視，盡可能的接收綜合能力較強(qiáng)的人員。另一方面，對(duì)于已經(jīng)從事造價(jià)咨詢(xún)工作的人員要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)在于造價(jià)咨詢(xún)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而為工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造進(jìn)步的條件。

（五）健全監(jiān)督體制保證造價(jià)咨詢(xún)的公正性

要想保證造價(jià)咨詢(xún)的公正進(jìn)行，就需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與嚴(yán)格的管理，而要想實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效性與管理的嚴(yán)格性，健全監(jiān)督體制是最為直接有效的手段。首先，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要對(duì)國(guó)家制定的造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面的了解，這對(duì)于造價(jià)咨詢(xún)監(jiān)督體制的建立而言是首先要做的。其次，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要結(jié)合本單位的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，制定出可行的規(guī)章制度，讓造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在具體的工作當(dāng)中有據(jù)可依，需要強(qiáng)調(diào)的是，該規(guī)章制度的確定一定要與建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)要求、技術(shù)要求等具體內(nèi)容相結(jié)合。最后，在有據(jù)可依的前提下，不斷完善機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織形式，讓整個(gè)機(jī)構(gòu)在高效、公平的情況下進(jìn)行相關(guān)工作，從而保障監(jiān)督體制效用的充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X(2012)07-0297-01

摘要:

隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，工程建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中扮演了越來(lái)越重要的角色，建設(shè)工程投資明顯增長(zhǎng)。工程造價(jià)在建設(shè)工程過(guò)程當(dāng)中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)及工程造價(jià)管理在工程建設(shè)過(guò)程中所發(fā)揮的作用，掌握工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，以及充分運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)策略制約工程造價(jià)，可以達(dá)到以最小投資額度取得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果。 

關(guān)鍵詞:工程造價(jià); 管理

隨著我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)水平的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，工程建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中扮演了越來(lái)越重要的角色，建設(shè)工程投資明顯增長(zhǎng)。工程造價(jià)在建設(shè)工程過(guò)程當(dāng)中占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)及工程造價(jià)管理在工程建設(shè)過(guò)程中所發(fā)揮的作用，掌握工程造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，以及充分運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)策略制約工程造價(jià)，可以達(dá)到以最小投資額度取得最大經(jīng)濟(jì)效益的最佳效果。那么, 工程造價(jià)該如何管理呢？筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手：

1我國(guó)工程造價(jià)管理方面存在以下幾方面問(wèn)題

1.1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的影響。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式從某種程度上影響我國(guó)的造價(jià)管理的發(fā)展。大部分還是自行管理,缺少專(zhuān)業(yè)化。社會(huì)單位的項(xiàng)目、政府的項(xiàng)目利用項(xiàng)目管理的概念來(lái)管理項(xiàng)目,這個(gè)方面是非常弱的,非常令人擔(dān)憂(yōu)的。 

1.2認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。 由于長(zhǎng)期的傳統(tǒng)模式,大家在認(rèn)識(shí)上還沒(méi)有統(tǒng)一起來(lái)。走市場(chǎng)化、社會(huì)化,如果自己沒(méi)有力量管理一定要請(qǐng)社會(huì)單位來(lái)幫助,借用人家的能力來(lái)幫助管理好這個(gè)項(xiàng)目,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化、高水平的業(yè)主,在我國(guó)還沒(méi)有形成氣候,普遍還沒(méi)有認(rèn)識(shí)上去。而在香港及西方發(fā)達(dá)國(guó)家,業(yè)主是不惜重金,拼命尋求最好的咨詢(xún)中介為其服務(wù)。 

1.3 忽略工程造價(jià)管理的全過(guò)程和全方位。 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理從前期就要開(kāi)始幫助策劃、幫助分析、幫助優(yōu)化。 

1.4投資體制的影響。 我國(guó)現(xiàn)在投資的渠道包含國(guó)有、非國(guó)有等多渠道,由于投資體制還在變化,不同類(lèi)型的項(xiàng)目,要求是不一樣的。由于投資體制的原因,工程造價(jià)管理方面有許多地方受到制約。 

1.5發(fā)達(dá)地區(qū)與西部地區(qū)的差距、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目與國(guó)際項(xiàng)目管理存在巨大差距。如東部沿海城市上海、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工程項(xiàng)目管理引入了一些新的管理模式,國(guó)外投資項(xiàng)目也引進(jìn)一大批先進(jìn)的管理人才及管理方法。而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)及大部分的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目仍滯留在傳統(tǒng)的管理模式上。 

1.6社會(huì)力量薄弱、水平有待進(jìn)一步提高。專(zhuān)業(yè)人才的水平方面還需不斷提高,從各層次比較與國(guó)外專(zhuān)業(yè)人員都有一定差距。 

2工程造價(jià)管理的策略

首先，怎樣定義工程造價(jià)管理，根據(jù)工程造價(jià)的兩種不同定義，工程造價(jià)管理分為兩種：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理；二是工程價(jià)格管理。對(duì)于第一種工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，它屬于工程建設(shè)投資管理的范疇。是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定由主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、確定、制約工程造價(jià)及其變動(dòng)的活動(dòng)。作為第二種定義，工程造價(jià)管理承擔(dān)了生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)家政府雙重角色的雙重管理職能。

工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容，就是合理確定和有效制約工程造價(jià)。合理確定工程造價(jià)的工作，也就分配在了上面討論的工程造價(jià)在建設(shè)程序各個(gè)階段所發(fā)揮的作用當(dāng)中。而對(duì)于有效制約工程造價(jià)，就是采用一定的策略和措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)計(jì)方案，并且把工程造價(jià)制約在合理的范圍之內(nèi)。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，投資估算價(jià)制約了概算造價(jià)；概算造價(jià)制約了修正概算造價(jià)；概算造價(jià)或修正概算造價(jià)制約預(yù)算造價(jià)。

在有效制約工程造價(jià)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段應(yīng)作為重點(diǎn)和基礎(chǔ)，據(jù)一些西方國(guó)家淺析，在工程建設(shè)總費(fèi)用中，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占總費(fèi)用的1％，但恰恰是這1％，影響了工程總造價(jià)的75％以上。另外，要想有效地制約工程造價(jià)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是最有效的手段，運(yùn)用工程技術(shù)理論和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)，正確處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，以技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性為最終目的，實(shí)現(xiàn)最大化的工程優(yōu)化，高質(zhì)量完成工程造價(jià)制約，降低建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。

其次，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍。工程造價(jià)管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科。它以國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則,涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果,是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見(jiàn)造價(jià)工程師除了對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)有很好的修養(yǎng)外,還應(yīng)懂設(shè)計(jì)、懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用等,應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體,是一個(gè)具有多層次知識(shí)的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價(jià)工程師。 