時間：2023-07-03 16:00:26
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土建工程施工組織設計管理工作的強化能全面提升工程的施工條件，通過對施工進度預先進行統一的計劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對工程的施工組織設計管理工作強化，能對工程中的一些情況進行提前預測，從而建立起相關的防護措施，為工程的施工創造更好的條件。此外，加強施工組織設計管理工作，能夠將設計和施工等工程中的各種要素進行統一的安排和整合，為以后的現場施工工作奠定基礎。此外，還能更好地促進和協調施工單位與其他單位部門之間的工作。施工組織設計管理的水平不僅是客觀實際的真實反映，而且能夠在施工中得到切實的應用和執行，從而真正的保證工程施工的正常進行，并取得較好的實施效果，為企業創造經濟利益。
2土建工程施工組織設計管理現狀分析
2．1過程實施中存在的問題
當前我國的建筑市場正處于不斷發展和完善的過程，相關制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進。在施工組織設計具體實施方面存在的問題主要包括:①沒有正確的處理好施工工期長短與工程質量和安全之間的關系。很多時候施工單位為了在規定時間內完成工程，就比較重視工程的工期問題，反而對工程的質量不是很重視［1］。甚至有的時候為了搶工期，施工單位要求施工人員加班，忽視了人員的安全問題以及足夠的休息時間。②不能正確的處理項目技術質量管理人員與施工人員以及工程部門之間的關系，沒有做好為技術質量管理人員樹立威信的工作，一旦出現工程質量問題，就將全部的責任推卸給技術質量管理人員，使得這些技術管理人員出現消極情緒。③個別的單位領導對質量和安全問題總是抱有僥幸心理，認為不會出現質量和安全問題，但事實上質量和安全問題經常會發生。之所以會出現這樣的問題，是因為施工單位對工期、質量和安全三者之間的關系沒有處理好，只是單純的追求企業經濟利益，沒有根據施工組織設計的要求實施，而是把它當作擺設，應付差事。其實這三者之間本身就有著密不可分的關系，要想對質量管理加大力度就一定要對工程的成本投入提升，同時也加大了施工難度，這必然會影響到施工工期的長短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質量管理上降低要求。為了企業的長遠發展，施工單位應正確的處理三者之間的關系，以便于達成比較完善的管理措施。
2．2技術人員的能力問題
隨著國民經濟的快速發展，石化工業開始逐漸的發展起來，為建筑施工企業帶來了更多的有利條件，同時也使施工單位的規模得到了擴大。但實際上施工單位的技術管理水平卻一直沒有跟上時展的腳步。技術人員的專業能力對工程施工組織設計的編制與實施有著重要的影響，現實中很多企業為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒有經過專業的培訓就參與到施工建設中，使得工程的質量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術，要求參與施工的工作人員要具有較強的專業能力和技術水平，以便于在施工中更好的為工程提供質量保障。但就當前的情況來看，想要在短時間內對工程技術管理人員進行能力培訓和素質提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業一定要加緊對工程人員的專業培訓，并保證其有專業資格進行施工［2］。
2．3文件編制中存在的問題
當前的施工組織設計編制中缺乏針對性，首先，由于技術人員的專業知識缺失和經驗不足，導致在技術措施編制上比較細致，而對其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒有結合工程的實際情況來進行編制。其次，編制的過程中工作人員并沒有對現場情況和圖紙進行詳細研究，使得編制出的內容不夠切實，缺少針對性。此外，很多的編制施工組織設計只是為了應付檢查。因為我國建筑法中明文規定，施工單位在進行施工之前一定要編制指導施工的施工組織設計。正是因為這樣的規定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時間組織人員編制，但有的時候時間緊迫，設計文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設。
3土建工程施工組織設計管理問題的解決對策
土建工程中施工組織設計管理能實現對土建工程的綜合性分析和設計，同時也是施工中的重要指導文件。對施工組織設計工作的完善不但能充分地發揮出企業內部的潛能，同時也能為工程施工創造更好的經濟效益和社會效益，幫助企業在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。
3．1正確處理工期、質量和安全之間的關系
要想正確的處理工期、質量和安全三者之間的關系，無論是領導還是工作人員都應建立起統一的目標和思想。在進行施工組織的過程中，大家應嚴格的按照施工組織設計要求，每一個步驟都嚴格的遵守制度要求。同時在保證建設單位的施工工期要求前提下對質量進行嚴格的控制，并做好安全管理。絕對不能只看重工期而忽視工程質量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動強度，這樣只能使安全問題不斷的出現。此外，施工單位的領導應認真履行執行項目施工組織設計要求，不能對工程的質量隨意降低或者調動，也不能忽視對安全技術方面的資金投入。
3．2提升施工人員整體素質
一個企業的發展中，無論是施工部分還是管理部分都需要有高素質的管理人才，土建工程施工組織設計的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質的人才，才能從根本上保證工程建設的質量和安全。提升施工人員的整體素質，最先要做到的就是加大企業人才的管理制度，無論是制度還是后續的實施過程中都應加強管理。同時應適當的提升管理人員薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業內部的人員素質培訓和考核的力度，鼓勵人員積極的加入到一線的施工當中去。通過各種專業技能培訓或者知識講座等方式，讓工作人員能對相關的法律知識和行業規定有所了解，提升員工的整體素質。
3．3施工組織設計管理
首先，企業在施工組織設計管理中不能照抄現成的施工規定，應對建筑中的主要問題和影響因素等進行清楚地標明，同時對工程的操作方法進行簡要概述。其次，應該制定出比較具體的施工計劃，其中應明確的標明工程進度要求，同時也應對員工的素質和施工技術等提出相關建議。再次，應突出施工作業的內容，工程施工組織設計中，應該對工程的施工主體進行詳細的分析，因為主體施工對工程的質量、安全和進度都有著明顯的影響。此外，還應對施工中可能出現的不利情況進行分析和預測，建立起應急措施體系，保證工程的順利施工。
3．4加強監理制度
建設單位應不斷的加強企業制度建設，嚴格按照國家的標準和規定來完善內部管理制度。在施工現場監理的過程中，現場施工人員應該按照施工組織設計的要求，自覺履行自身職責，不能因為業主的壓力而降低對工程質量的要求。此外，應重視施工工期、安全和質量三者之間的關系監督，重視施工人員的安全問題做好各個部門之間的協調工作，盡量為施工創造更好的條件。
4結束語
土木工程建設項目施工組織設計，是用于指導工程施工管理文件，施工組織設計既是施工技術方案的細化，也是工程項目技術標準的延伸，更是工程經濟管理的執行文件。土木工程建設項目的施工組織設計應在設計文件的基礎上，根據國家、地方政府有關施工管理及安全文明施工管理的要求，基于工程質量、安全、進度、經濟等原則進行，工程建設項目的全過程施工組織設計需要科學組織、合理部署，以最低的資源消耗為目標實現優質的工程質量。
二、土建工程施工組織設計管理的意義
第一，做好土木工程建設項目施工組織設計，可以對工程建設項目的施工條件進行全面摸底，更好低促進施工組織管理的統籌安排，確保建設項目順利交付生產單位使用。第二，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，可以對施工建設過程中可能出現的情況進行預測，從而為建設過程中相關準備工作提供依據，更科學合理地發揮提前計劃、安排的功效。第三，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，可以將工程設計方案與施工技術方案、施工工藝與工程經濟、外業與內業等建設項目施工過程的相關影響因素進行綜合管理、整體布局，做到科學施工，也使得各參建單位（包括項目管理單位、總承包施工單位、分包單位、監理、設計等）直間的工作關系聯系更加緊密，工作銜接更加合理、協調。第四，做好土木工程建設項目施工組織設計管理，能直接反映施工單位內部管理水平的高低，為取得建設單位、監理單位的信任打好基礎，更好地貫徹建設、監理、設計單位的意圖，從而更好地取得工程質量、安全施工效果。
三、做好土木工程建設項目施工組織設計管理的主要方法
現行土木工程建設項目管理模式下，建設項目施工組織設計主要分為兩類，一類為宏觀的施工組織設計，主要包括建設項目施工組織總設計和投標工程施工組織設計；一類為可實施的施工組織設計，涵蓋了建設項目的單位工程、分部分項工程施工組織設計。因此，如何加強施工組織設計需要針對其用途和特點采取相應的途徑。
（一）施工組織設計總管理。對于建設項目工程施工組織總體設計，應從宏觀方面出發，結合指導性的技術方案和工程經濟，進行綜合設計管理，在施工組織設計管理文件中應注重以下幾點：第一，總體施工組織設計管理應突出重點工程內容，施工組織總設計應對建設項目的工程概況及施工單位自身特征具有清晰的認識，并在施工組織設計方案上能夠初步地判斷施工方案的科學合理性。第二、施工組織總設計在表述施工方案時應簡明扼要，重點表述主體工程的施工方案，并為其制定最優的施工組織方案。
（二）投標工程施工組織設計管理。投標工程的組織施工設計具有特殊性，設計本身必須遵循一定的規范和技術上的要求。在對投標工程施工組織設計進行管理時，首先要對工程本身有充分的認識，重點突出工程給招標方造成的聲譽影響和工程本身所處的特殊位置，使人認為投標方已經對工程有了充分的認識。其次，在方案選擇上，應區別對待主體工程和特殊安裝工程的方案選擇。在選擇方案時要了解招標方的意向，根據招標方樂意選擇的方案進行選擇。再次，在施工部署上應盡量詳盡。在人員安排、平面布置、運輸方案、施工生產等部署上應詳盡說明，如施工人員安排，應詳盡說明人員的施工經歷、業績等，盡量選擇招標方樂意接受的施工負責人和施工隊伍。最后，要編制好施工進度表。對網絡圖表進行進一步說明。
（三）對單位工程的施工組織設計管理。應根據施工規范，對單位工程進行具體工施工工藝的簡述，并對工程中的關鍵問題或重要影響因素進行重點關注。應根據該關鍵工序或關鍵工程的特點，制定詳盡的施工組織方案，設計相應的進度計劃，并結合工程需要配備相應的人、機、料等施工要素。施工組織設計應突出重點，主體工程、關鍵工序的施工進度是影響建設工程項目整體施工進度、質量、安全及工程費用的關鍵所在。應對可能發生的不利情況進行預判，并制定相應的預案，建立科學合理施工組織設計方案。
（四）分項工程施工組織設計管理。對分部分項工程的施工組織設計，需要考慮工程分包、施工工藝特點及新工藝應用情況制定具體的施工方案。分部分項工程施工組織設計管理應參考單項工程施工組織設計管理的相關辦法。
四、結語
土木工程建設項目的施工組織設計可以在一定程度上解決、避免工程施工過程中的許多問題，從而在施工過程中為不斷變化和發展的工程建設環境為管理人員提供依據，施工組織設計的實施需要施工企業在過程中不斷地培訓和強化應用，使得工程組織設計方案得以貫徹執行，同時要求管理人員結合工程進展情況出現的新問題，不斷調整施工計劃和對策，為最終實現工程建設目標提供保障。
參考文獻
關鍵詞：編制；土建工程；設計；問題
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
施工組織設計是一個指導各類施工項目活動技術、經濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結合了施工技術和項目管理。施工組織設計以施工項目為對象，規劃、指導擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程。它主要完成了科學的控制質量、進度和成本這三大目標。
根據不同的編制對象和工程設計階段，將施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。當出現招標、投標以后，施工組織設計又被分類為投標施工組織設計和施工用（實施性）施工組織設計。
一、施工組織總設計
施工組織總設計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現技術性及經濟性。
1、通過前期各方面的調查，研究建設方多方面的詳細情況，最終獲得真實的第一手資料。
2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應用新技術、新工藝、新設備、新材料的優勢。
3、根據施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規模、控制工期、結構和資金提供情況等的優化后的詳細進度計劃。同時為了確保施工項目的進度，必須制訂好相應的保證工期的措施，做到未雨綢繆。
4、施工項目的核心就是工程質量，要制訂好保證工程質量的技術措施及保證措施。技術措施主要體現在施工項目驗收的規范性和質量等級評定的標準這兩個方面。而保證措施
一則體現在施工項目質量管理的組織體系，二則體現在施工項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。
5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發生的“不安全”因素，制訂好相應的安全預防技術措施。
6、規劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。
二、投標工程施工組織設計
工程投標是企業或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標方，業主是招標方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關鍵有三個因素：投報的底價、質量的等級、進度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：
1、領導要起帶頭作用，從上到下，對投標工程施工組織設計這項工作，思想上達成統一，要把此項任務當做是打中投標戰役靶心至關重要的一環的高度來開展工作，并加大執行力度，建立專項專管機制，成立投標公關團隊，擴大組員的規模和增加組員的數量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現技術和經驗的傳、幫、帶，有助于投標質量的提高。
2、運用科學的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標的相關標準和規范，以及其他企業成熟的投標文件，建立和完善企業開展施工組織設計編制工作的企業標準。在應用這項標準，開展執行推廣工作的過程中，要不斷總結經驗、吸取教訓并學習其他先進的理念和方法，使該項標準能真正發揮它的正面作用，推動企業更快更好的發展。
3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設計，并進行認真總結和細致歸納，統一收錄并公開向其他部門，企業最好能建立一個局域網，在企業內部網絡資源設有共享平臺，為該項文件設置專用網絡空間，認大家都可了解該項設計。這樣做的好吃是:一方面實現了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業內部相互學習和交流先進技術和經驗；另一方面則減低了勞動強度，使設計施工效率更高，企業效益更好。
4. 投標工程施工組織設計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標書，主要是最初的圖紙設計要求和施工限制條件；第二步是拿出預案，確定施工的方案，主要是根據招標書的要求，結合實際情況，確定成本、進度、質量三大施工目標。以上兩步，第二步是設計的關鍵，施工方案的給出要結合三大目標如何實現，進行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進行施工組織設計的時候，要在現有優質資源和多年經驗積累的基礎上，注重學習借鑒國內外同行的先進施工技術，從實際出發，綜合體現其較高的性價比，系統分析、科學管理，拿出多種預案，并最終選擇技術和價格匹配最好的一個人，做到優中選優。
5.進行施工組織設計的系統化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網絡資源，進行分組操作，每個班組負責一份模塊，同時開始工作，齊頭并進，并可由施工設計部負責牽頭，根據對接部分尺寸和技術要求，創建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設計整體。這種設計方法可實現模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現在比較好的媒介就是建立企業局域網絡平臺，對已成型的典型設計進行肢解模塊分析，再有機整合，達到大家共同學習提高地目的。
6.投標用施工組織設計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設計較高的準確性、正確性和較好經濟性，在此基礎上，吸收對業主提出想法和意見，運用自身的專業知識，結合設計附加的藝術和美感顯露設計靈感，設計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設計人員還要加強技術的積累，為量變到質變打下良好的基礎，同時要著力于技術成果的轉化，使其早日應用于實踐。
7.把施工組織設計和投標報價看成一個整體，要并肩作戰、相輔相成。因為可以說一個施工組織設計是否合格、科學直接決定著投標的報價的是否準確、合理，而施工組織設計中成本因素又制約著投標的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。
8. 在表達形式上，施工組織設計要重點突出，目標明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現企業實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設計軟件，動態的、立體的、全方位的向業主展示，使業主對我們的的施工設計方案有更直觀、更形象的認識，這必會給業主留下深刻的印象，便于我們贏得標書。
三、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是指導一個單位工程（建筑物或構筑物）進行施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件。單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。
1、切忌機械模仿
對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設計中體現，而是在技術交底時表明。
2、切忌施工進度圖表簡略
施工進度圖表不僅工程進度要求的直接體現，它也是施工生產人員素質,機器和工具的配備程度平，物資準備概況，施工技術先進性和季節影響等諸多因素的間接客觀表現。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進度圖表做的過于簡略。
3、切忌施工作業設計內容簡單
施工作業設計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業手法。它的施工作業設計是施工三大目標的集中體現，所以在進行設計時，內容要豐富飽滿，切記簡單、機械。
四、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計實質上是單位工程施工組織設計中的一個另外打包設計的方案,主要涉及施工作業的設計。此項是一項復雜的系統工程學,它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結合實際，方可實現工程的良好收尾。
五、結束語
縱觀現在的建筑市場，在施工組織設計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿組織，工程建設規范與國際標準的接軌，我國的土建工程各類施工組織設計編制也逐步走向正規。只要我們不斷學習和提高相關的設計和施工等技術水平，就一定能使我國建筑水準越來越高。
參考文獻：
[1] 崔春寶;淺談施工組織設計的編制[J];山西建筑;2011年24期.
[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.
[3] 王建華;對施工組織設計經濟性評價的認識[J];水利水電施工;2011年04期.
關鍵詞：10KV配網工程 土建 施工組織總設計
1 總則
2 術語
3 基本規定
4 施工組織設計的內容
4.1 一般規定
4.2 常規內容
4.3 施工方法
1 總 則
1.0.1 為保證本土建工程施工安全按時科學規范的完成，避免在施工過程中發生責任不清、安全不到位等相關事故，提高工作效率，降低成本，特制定本組織設計。
1.0.2 本組織設計只適用于本單項土建工程。
1.0.3 本組織設計引用規范是依據國家標準《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001的基本原則，結合實際情況和工程實踐經驗編制。
1.0.4除執行本施工組織設計外，尚應符合國家現行有關法律、法規和強執性標準的規定。
2 術 語
2.0.1 施工組織設計 construction organization plan
以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
2.0.2施工方案 working scheme
以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程并重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文件。
2.0.3 質量管理體系 quality management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持質量方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.4 環境管理體系 environment management system
企業管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。
2.0.5施工工藝標準 construction technology operating specification
施工企業為達到不低于國家標準所規定的質量指標，依據企業自身積累的施
工經驗而編制并在企業內部強制使用的施工操作說明書。
2.0.6 橫道圖 program bar chart
將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續時間的工序流程圖。
2.0.7 網絡圖 program network diagram
一種由一系列箭桿和圓圈（節點）所組成的網狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關系的工序流程圖。
2.0.8 資源需求計劃 resource distribution plan
施工項目所需求的資源包含勞動力、建筑材料、預制加工品、施工機具、生產工藝設備及施工設施共六種。
1勞動力需要量計劃：根據施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業工種、進場時間、勞動量和工人數，然后匯集成表格形式，作為現場勞動力調配的依據。
2 建筑材料需要量計劃：根據施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規格、數量和進場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸的依據。
3 預制加工品需要量計劃：根據施工預算和施工進度計劃而編制，作為預制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸的依據。
4 施工機具需要量計劃：根據施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據。
5 生產工藝設備需要量計劃：根據生產工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產設備訂貨、組織運輸和進場后存放的依據。
6 施工設施需要量計劃：指根據項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。
2.0.9 施工現場平面布置project layout plan
在施工場地范圍內，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規劃施工道路、確定各施工區域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網位置。
2.0.10 工程質量目標 construction quality abject
根據建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質量應達到的水平。常見的質量目標為：合同范圍內全部工程施工質量達到國家施工質量驗收規范的要求。業主亦可與承包商通過協商，確定質量目標為達到市優工程、省優工程、國家優質工程等。
2.0.11 成本控制措施 construction cost control
項目經理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。
2.0.12 項目施工風險 project construction risk
通過調查、分析、論證，預測可能使施工方產生損失的不確定因素發生的發生概率及其后果。
2.0.13 施工風險防范 construction risk prevention in project
承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之后，根據風險的性質、發生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態和外部環境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉移風險、自留風險、利用風險等。
3 基本規定
3.0.1本施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。
3.0.4對于相關施工工藝標準中有的內容，本施工組織設計沒有編寫，可參照工程部制定的相關規格和質量標準。
3.0.7 本施工組織設計編制前已熟悉現場、已掌握招標文件和施工圖紙，已到現場進行實地調研并搜集有關施工資料。
3.0.8 本施工組織設計的編制遵循了下列指導思想：
1 根據實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；
2 采用現代建筑管理原理、流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡和連續地施工；
3 認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本，確保安全生產和文明施工，作好環境保護；
4 充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率；
5 科學安排臺風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產的均衡性和連續性；
6 擴大預制裝配范圍，提高建筑工業化程度；
7 盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；
8 優化現場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。
3.0.9 本施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現場平面布置是經過多種方案比較的基礎上，從中擇優。
3.0.10本施工組織設計沒有使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。
4 施工組織設計的內容
4.1一 般 規 定
4.1.1 施工組織設計的內容真實性強，能夠客觀反映實際情況。
4.1.2 施工組織設計的內容涵蓋項目的施工全過程，作到技術先進、部署合理、工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。
4.1.3 施工組織設計的內容包括常規內容和施工方法，同時根據工程實際情況和企業素質，可增設附加內容。
4.2常 規 內 容
4.2.1 編制依據及說明；
本工程（土建）依據2005年10KV及以下配網建設與改造工程的單項工程《石排鎮石洲大道四回路架設工程》線路平面走向圖、本施工隊多年的施工經驗和施工管理能力及技術裝備及工程項目施工現場實際情況、施工環境、施工條件和自然條件編制而成。本工程工期緊，質量要求高，為保證優良的工程質量，使施工工藝達到一流水平，本《施工組織設計》中提出的施工方案、施工方法和技術措施，力求具體、實用、針對性強，同時積極慎重地推廣和應用先進的新材料、新設備、新技術、新工藝，向科技要質量、要工期、要效益。本《施工組織設計》是直接指導施工的依據。圍繞質量、工期和安全這三大目標，在施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備周轉材料配備、主要技術方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護和工程質量保證措施等各個方面，做了統籌考慮，突出其科學性和可行性
4.2.2 工程概況；
4.2.2.1 工程構成狀況；
本工程（土建）共澆鑄BC-93鐵塔2基，澆鑄BB-27鐵塔14基。共需開挖土石方292立方，施工過程中要消耗水泥400包、紅磚30000塊、石仔20砘、細沙30砘。
4.2.2.2 為保證工程如期交付，本工程要出動現場勘測員1名、現場技術員2名、技工3名、力工20名；動用人貨車1部、挖機1部、攪拌機1部。
4.2.2.3 本工程地處石洲大道田寮段，位于公路一側，此公路比較繁忙，車輛與行人較多，所以在施工過程中，安全因素尤為重要。
4.2.3 施工準備工作；
1 開工前，需要石排供電公司工程部到現場定位，并和當地政府協商好用地事宜方可開工；
2 施工前，派車輛和力工將施工所需的原材料(水泥、砂、石等)運到施工現場，隨時準備開工。（同時派人看守，以防被盜）
4.2.4 施工管理組織機構；
4.2.5 施工部署；
4.2.5.1 工程總體目標；
爭取在16個工作日內完成16個鐵塔基礎的澆濤，爭取在2005年9月10號前交付工程。
4.2.5.2工程總體施工方案。
(B)澆筑施工
1 現澆砼施工
有鋼筋砼基礎施工比較復雜，工作量大，澆筑適應性大，能適應各種載荷條件和各種土壤地質情況。
2 立模：
目前基礎采用木。
首先在基礎坑內組裝底層臺階模板（基礎底部如為自成模可免去），然后逐層安裝、固定各層模板，模板間應用U形卡、L形插銷連接牢固，再由下向上拼裝，也有模板的支立采用懸吊法，模板四周應設支撐，每個部位支撐不可少于兩點，一般支撐在模板寬度的三分之一位置或接縫接頭處。在模板的內表面涂刷隔離劑或脫模劑，也可用廢變壓器油或廢機油代替，嚴禁滴漏到混凝土上或涂到基礎鋼筋上。
在模板的安裝過程中，坑下作業要根據基礎坑大小安排施工人員，模板要有專人傳遞，基礎坑較深時，要用繩索栓緊后進行傳遞，用U形卡或L形插銷連接模板時，待插銷插入模板孔后再用小錘敲打固定，不得強行敲打，防止U形卡或L形插銷飛出傷人。立柱模應用鋼管或角鋼，在上下端加箍，并輔以木樁打撐。模板立好后，應仔細檢查各部構件是否牢固，在澆筑過程中應經常檢查，特別是機械震搗，極易使模板、卡子松動，如有移位、傾斜要及時修整加固，并采取可靠的補救措施，而地腳螺栓固定在鋼模上時更應牢固可靠。
3 砼攪拌
砼攪拌分人工攪拌和機械攪拌。人工攪拌一般是水泥、砂石、水都已運到現場。并且拌一板就往坑內下一板。人工攪拌用鍬交叉攪拌進行，防止鐵鍬傷人。機械攪拌要根據攪拌機的容量（最好是1包水泥或2包水泥拌和的砼容量接近攪拌的容量）確定每一拌的砂、石料用量，攪拌時間最短不得超過1分鐘。采用機械攪拌時，攪拌機的電源要可靠、刀閘和線路要絕緣良好，防止漏電傷人。
4 砼的下料及振搗
下料前應清除坑內雜物、積水。對干燥的坑基可用水濕潤，防止砼石、漿分離，其自由傾落高底不得超過2米，如超過則應采用漏斗串筒，串筒離地面0.5米下段應垂直地面，以防前后漿的石漿分離現場，下料時應避免連續在一側下料，否則會使模板受力不均產生位移，一般大雨天不宜澆筑。砼的振搗有人工振搗和機械振搗兩種方法，目前一般采取機械振搗，因為人工振搗質量很難保證，且施工進度慢，澆筑的時間長。
人工振搗，在無筋砼的施工中，每250 mm厚度振搗一次，具體操作為用鋼釬不斷插搖，同時用腳底踏振，直至整塊基礎連成整體，表面形成光滑漿面為止。在有筋砼基礎中，每150mm厚度搗振一次。
機械振搗，按快插慢撥的原則使砼均勻振搗，同一位置振搗時間為10——20s，以砼中氣泡逸出，砼表面呈水泥漿狀為止，要防止振搗時間過長。機械振搗可采用排列式和交錯式兩種，插點距不應大于作用半徑的1.5倍，插點距模板的距離不應大于作用半徑的一半。振搗棒應插到下一層砼內的3——5cm深處，振搗棒應盡量避免碰接地腳螺栓和模板。
5 養護
澆制好的砼基礎，要進行養護，防止因干燥而龜裂。必須在澆完后12小時內開始，炎熱或有風天氣3小時以后開始，澆水養護用濕的草袋或席子、稻草等蓋在混凝土上，經常澆水、保持濕潤。直到拆模，拆模后如不立即回填基坑，對外露部分仍繼續遮蓋保護。在養護期間，基礎的周圍要掛標識或設置圍攔，防止人員掉到坑內受傷。
6 拆模
基礎拆模時要求強度不低于設計強度的25%，拆模時間隨養護的環境溫度及所有水泥的品種而有不同，采用鋼模板澆制的砼，拆模時間稍早一些，拆模應自上而下進行，敲擊要得當，應保證砼表面棱角不受損壞，立柱較大的基礎模板在拆過程中，應兩人操作，模板拆完后不得亂丟，應整齊擺放在空曠的位置。人員不得在模板上走動，防止滑倒傷人。
轉貼于 7回填
對于現澆砼鐵塔基礎，在澆筑完畢，拆模以后經過監理公司及生技部人員驗收，合格后進行基礎回填。基礎的下部是密實的原樣土，而上部的回填土一般要求達到一定的密實度。要把回填土能夯實到與原狀土一樣，事實上回填土密實度普遍達不到要求，就使基礎抗上撥及抗傾復的能力大為降低。1)一般土質的回填，每填入300mm厚，要夯實一次。夯實時應不使基礎移動和傾斜，土中可摻塊石，但樹根、樹枝等雜草必須清除。2）對于巖石基礎在回填時應按設計要求比例摻土，以減少空隙，保證基礎的穩定。若設計無規定時，可按石與土的比例為3：1均勻摻土夯實。3）凍土坑回填時應清除坑內冰雪，將大凍塊打碎并摻以碎土，凍土塊最大允許尺寸為150mm，且不允許夾雜冰雪塊。4）對不宜夯實的大孔性土，砂土、泥、凍土等回填時應按設計要求進行或在工期允許的情況下，可采取二次回填，但架線時其回填密實度應符合上述規定。工期短又無法夯實，達不到要求的，應采取臨時拉線或其它能使桿塔穩定的措施，目的是確保基礎和桿塔的安全。
4.2.6 施工現場平面布置與管理；
4.2.6.1 施工現場各個不同階段的平面布置；
(A)基礎開挖階段
(B)澆濤階段
4.2.6.2 施工臨時用水；
本施工隊自己解決用水問題.
4.2.6.3 施工臨時用電
本施工隊自己解決用電問題.(自發電)
4.2.7 施工進度計劃；
4.2.7.1 保證工期措施；
我施工隊為了能按標準按期完成本工程，盡早發揮投資效益，我們主要采取下列措施：
1、施工力量迅速進場
實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，開工報告審批后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。
2、施工準備抓早抓緊
盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。
3、施工組織不斷優化
以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。
4、施工調度高效運轉
5、對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。
6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。
7、安排好雨季的施工
根據石排鎮的氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。
8、加強機械設備管理
切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
9、確保勞力充足，高效
根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。
4.2.7.2 施工進度計劃；
2005-8-17 #19塔土石方開挖
2005-8-18 #20塔土石方開挖\#19塔澆濤
2005-8-19 #21、#22塔土石方開挖\#20、#21塔澆濤
2005-8-20 #23、#24塔土石方開挖\#22、#23塔澆濤
2005-8-21 #25、#26塔土石方開挖\#23、#24塔澆濤
2005-8-22 #27、#28塔土石方開挖\#25、#26塔澆濤
2005-8-23 #29、#30塔土石方開挖\#27、#28塔澆濤
2005-8-24 #31、#32塔土石方開挖\#29、#30塔澆濤
2005-8-25 #33、#34塔土石方開挖\#31、#32塔澆濤
2005-8-26 #35塔土石方開挖\#33、#34塔澆濤
2005-8-27 #35塔澆濤
2005-8-18至2005-9-5鐵塔保養
2005-9-8 工程交付
（以上進度計劃如遇有天氣等原因造成無法開工的，可相應推遲）
4.2.8 工程質量保證措施；
4.2.8.1 質量管理組織機構；(見強力安裝公司質保機構圖)
4.2.8.2 保證質量的技術管理措施；
本著對工程高度負責的態度，我們將貫徹“質量第一、科學管理、守約重譽、用戶滿意”的質量方針，認真執行國家有關質量法令、法規驗收規程和有關標準，嚴格按合同文件、圖紙要求進行施工，確保工程質量目標的實現。保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀；工程產品質量合格率100%，優良率滿足合同要求；合同履約率100%；
4.2.8.3 材料檢驗制度；(由強力公司負責材料檢驗)
4.2.8.4 工程質量的保修計劃。
工程開工到工程投入使用，我施工隊將全程跟蹤土建項目，不斷改進，不斷更新.
4.2.9 安全生產保證措施；
施工人員必須經技術操作培訓合格后方可進入現場施工，樹立“安全第一，預防為主”的思想，對入場工人進行全員安全培訓，以班組為單位每周進行一次安全活動。進入施工現場必須戴安全帽。特殊工種必須持證上崗。
4.2.10 雨季、臺風及夏季高溫季節的施工保證措施。
石排鎮近期多雷雨多臺風，而施工現場處于公路一側，兩處沒有可以避雨避暑的地方，所以我們施工隊在工期緊張的時候在現場搭建竹棚，以備員工休息.并且嚴禁在高溫及雷雨天氣下作業.
4.3附 加 內 容
4.3.1施工機械配備(附表)
4.3.2主要施工人員表(附表)
4.3.3主要器具合格證書(附表)
4.3.4工程平面走向圖(附表：由工程部下發的)
4.3.5鐵塔基礎圖(附表：由工程部頒發的)
關鍵詞：土建設計方法
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A
土建施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。土建工程項目施工組織設計是從土建施工全局出發,根據總體或各分項工程的特點和設計圖紙,通過對施工方案的經濟、技術比較確定最優的施工方案的指導性文件。而土木建設工程的結構設計是土建工程順利進行的基礎,只有做好了結構設計才能統籌帷握順利施工,組織設計和結構設計是土木建設工程設計中不可缺少的兩部分,也是最關鍵的部分。
一、關于土建工程施工的組織設計存在的問題
1.土建工程的施工組織設計陳舊。隨著經濟的發展,建筑水平和建筑管理水平都得到大幅提升,原有的組織設計已經不能適應新時期的建筑施工,不但不能提升工程質量,還有礙于勞動效率的提高, 對工程造價控制也不利。例如在工程造價上,同一土建工程,仍然按陳舊的組織設計方法進行編制,與先進的組織設計相比,其施工進度較慢,設備利用率低、資源的優化配置不夠,導致工程造價控制不利,難以實現經濟目標。而采用先進的施工技術和施工工藝能夠有效提高勞動生產效率,縮短工期,提高施工材料和施工設備的利用率,降低工程造價。由此可見,土建工程的施工組織設計的先進性是十分重要的。
2.土建工程施工組織設計的編制人員水平不足。由于組織設計的編制關系到工程的質量、工程的進度、工程的有序進行、工程的造價等,這些都對多層住宅土建工程的整體效益起到決定作用。而組織設計編制人員受工作經驗、編制水平、
編制理論等因素和自身素質影響,進行組織設計時只是抄襲別人的成果,而未對具體多層住宅土建工程的特點進行有針對性的規劃和設計,對其是否符合實際施工情況并未考核思量,當遇到問題時沒有應急預案,給土建工程施工帶來安全隱患。
3.土建工程施工組織設計缺乏動態性，有些企業雖然進行了專業的組織設計編制,但沒有進行嚴格的執行,而且由于現場施工以諸多因素影響,動態變化性較大,僅按照已經完成的固定的組織設計進行開工,導致動態性變化因素影響施工質量和施工工藝的順利進行。
二、關于土建工程施工組織設計的措施
1.土建工程施工的組織設計需要不斷創新，為了在新時期能夠對土建工程進行總體規劃,需要組織設計不斷創新,采用先進的施工工藝和施工技術方法,對現有的設備、資源、人員、施工條件等進行優化重整,將施工環節進行科學創新,在提高勞動效率的基礎上,降低工程造價,提高工程質量,達到經濟目標,實現規劃目的。
2.提高土建企業組織設計編制人員的工作素質，為了更為專業的進行土建工程施工的組織設計,需要對編制人員進行專業培訓,聘請經驗豐富的編制人員對本企業的組織設計人員進行專業的培訓,加強工作責任心,以避免一個人的失誤或專業水平不足引起的漏項、組織設計不科學等現象的發生。
3.對土建工程施工的組織設計實施動態設計，組織設計的動態性設計就是對影響施工的動態性因素如天氣原因等進行動態性考慮設計,設置應急預案, 當遇到連雨天時,立即啟動應急預案,將影響降到最低程度。另外,動態性設計還體現在利用信息化技術上,因為信息化技術具有動態性,數據存儲和調用都會引起信息的變化,在組織設計上,利用信息化技術，能夠針對多層住宅土建工程施工全過程進行實時動態處理,使施工處于信息化的動態控制狀態,保證工程的質量和工程造價可控。
三、關于土建工程結構設計歷程
1. 土建工程第一階段建筑結構設計方法平面設計階段,在此階段的建筑結構設計中,人為把三維問題簡化為二維問題, 對二維問題做近似的二維整體分析。再把計算結果應用于梁、柱、板、墻及斜撐等的截面設計。對三維空間作用的考慮只限于概念設計和構造措施。由于數值計算的技術限制和計算機才處于起步階段,當時這也是最實際的也是最好的解決方案。這種方法的局限性在于缺乏對三維空間的整體分析,且二維計算也是不夠精確的。另對梁、柱、板、墻及斜撐等等的截面設計是公式化構件設計。公式化構件設計是以經典力學理論為基礎, 結合對實體構件的實驗數據。以理論公式為主經驗系數為輔,得出半理論半經驗的構件計算公式,用此公式對構件進行截面設計。公式化構件設計的缺陷是同一類構件千變萬化但公式則相對不變,這樣結果就不可能精確。
2. 土建工程第二階段建筑結構設計方法三維空間設計階段,此階段也就是目前正在使用的設計方法。隨著數值計算的發展和計算機硬件的飛速發展,使把有限元方法引入建筑結構設計計算成為可能。在建筑結構設計中, 把整個建筑分解為梁單元包括梁、柱及斜桿和殼單元包括板和墻,通過連接把梁單元和殼單元組裝成三維空間整體結構,借助于計算機對建筑結構進行整體的三維空間結構分析計算。在有限元分析后, 再把計算結果應用于梁、柱、板、墻及斜撐等的截面設計。
四、關于建筑結構設計中應注意的問題
1. 建筑結構設計的梁、板跨度的計算，通常教科書中的規定以及概念往往僅適用于一些常規的結構設計,但是在寬扁梁的設計當中卻是行不通的。
2. 建筑結構設計的箱、筏基礎底板挑板的陽角注意事項：第一,由于陽角的面積在整個基礎底面積中占到的比例非常小,可以在實際過程當中直接將其砍成直角或斜角。第二,如果在實際情況中,底板鋼筋雙向雙排,并且在懸挑的部分不變, 那么陽角便不需要加入輻射筋。
3. 建筑結構設計在主梁的地方有次梁處要加附加筋遇到這樣的情況時,通常的做法是先加箍筋。在新建筑結構設計規范中規定,位于梁下部或梁截面高度范圍內的集中荷載應全部由附加橫向鋼筋承擔。總而言之,假如主梁在上次梁開裂后,從次梁的受壓頂至主梁底的截面高度的混凝土加箍筋能承受次梁產生的剪力時,在主梁當中則可以不加入附加筋。因為梁上的集中力所產生的剪力是在整個梁范圍內一樣,因此能夠做到抗剪滿足, 集中力處自然滿足。
4. 建筑結構設計的懸挑梁結構,懸挑梁最好做成等截面,尤其是在出挑的長度比較短的時候。懸挑梁與挑板不同,通常挑梁的自重在總荷載的比例中,占很小的一部分,如果將其作成變截面的話,則不能夠有效的減輕自重。由于變截面的每一個箍筋都不一樣,因此在施工過程中的難度非常大,可以將大挑梁外漏,進行適當的變截面,而且可以在感官的效果上有所提升。
我國經濟的快速發展,促進了建筑企業的快速發展,建筑企業的施工水平較過去得到大幅度提升。隨著建筑工程項目的不斷增多,土木建設工程的設計就變得尤為重要。土建工程施工組織設計和結構是施工全過程的科學指導和部署,是降低工程造價、提高施工質量、合理安排施工進度和施工工序、優化資源和人員調配的首要內容。對于土建工程來說,只有科學合理的進行組織設計和結構設計, 才能保證土建工程的質量。
參考文獻：
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【關鍵詞】土建；項目；工程造價；全過程控制
我國經濟的穩步發展為社會基礎設施建設奠定了良好的基礎，也為我國工程建設施工企業提供了更多的發展機遇。在工程建設項目不斷增加的今天，土建工程項目的造價控制是施工企業保障經濟利益、提高市場競爭力的關鍵。通過工程造價控制與管理使土建工程施工企業能夠以工程造價為指引開展施工過程的成本控制與管理，進而提高企業的經濟效益、實現企業經濟效益最大化目標。針對我國土建工程造價管理現狀，全過程造價控制是目前較為適合的造價管理方法之一。本文就土建項目工程造價全過程控制方法、要點等進行了簡要的論述與分析。
1.全過程工程造價基礎與優勢的分析
在土建工程建設項目造價管理中，可以采用全過程造價控制、全要素造價控制以及全方位造價控制等方法。其中，全過程造價控制以對前期決策、設計、招投標、施工以及竣工等各個階段的造價控制方式能夠對工程建設的全過程進行控制與管理。通過全過程造價控制方法能夠使投資、建設企業根據工程建設的各個階段開展造價控制與管理，以此提高造價控制效果。而土建工程施工企業的全過程造價控制主要以投標、施工以及竣工結算為重點開展造價控制與管理。通過對施工過程各個階段的控制使工程造價得到有效的控制與管理，保障施工企業的經濟效益。
2.土建項目工程造價的全過程控制實施方式與重點
2.1樹立全員、全過程工程造價理念，促進工程造價控制與管理目標的實現
在現代土建項目施工企業工程造價控制與管理中，企業應樹立全員參與、全過程造價控制的理念。以企業管理理念的樹立使企業各部門、人員能夠在企業管理理念的指導下明確自身造價控制工作目標、實現造價控制與造價管理目標。以企業造價控制理念的樹立提高企業員工對造價控制的認識、提高企業員工對造價控制的重視，以企業領導、項目負責人以及全體員工全過程造價控制認識的提高，為現代企業工程造價全過程控制與管理奠定基礎。
2.2以全過程造價控制理論為中心，完善土建項目工程造價管理體系
為了促進土建項目工程造價全過程控制目標的實現，現代土建工程項目施工企業還要針對自身的造價管理體系進行完善。通過對企業原有造價管理體系的分析與評價，了解企業原有工程造價管理體系存在的問題。以全過程造價控制理論為中心，針對企業原有造價管理體系存在的不足進行土建項目全過程造價管理體系的完善。同時，注重企業管理架構、造價控制與管理組織結構的優化。以具有針對性、適用性的造價管理體系完善促進土建項目工程造價全過程控制目標的實現。
2.3以科學的造價編制為基礎，指導土建項目的全過程造價控制的實施
土建項目工程造價全過程控制需要以科學的造價編制為基礎，以此使工程造價編制能夠真正的指導造價控制。在土建工程項目造價編制階段，施工企業應對土建工程土方量、設計文件進行分析與論證。以此為基礎使造價編制能夠科學的反應實際工程量，為造價控制與管理奠定基礎。同時，針對影響土建工程項目造價的各項因素進行調研與論證。首先，施工企業應對工程所在地的人工成本進行了解。對于臨時雇用人員的人工成本情況進行掌握。以此指導工程建設施工中造價控制人工成本管理。另外，考慮氣候因素等對土建工程建設施工的影響。施工企業還應注重施工進度、措施的制定，以此減少氣候因素對工程造價的影響。
在現代工程造價控制中，質量問題的處理、質量管理的強化對工程造價控制有著重要的影響。施工企業應通過對質量通病的預防、質量管理的強化提高土建工程建設施工質量，以此減少質量問題治理造成的成本增加，進而實現工程造價全過程控制目標。
2.4注重土建項目工程施工過程設計變更管理，保障全過程造價控制目標的實現
在現代土建工程項目建設施工中，設計變更是影響全過程造價控制目標的重要因素。在土建工程項目施工中，施工企業應加強對變更的審批與控制。通過嚴格的審批避免變更對造價的影響。而必須進行變更時應會同設計單位、投資建設單位進行變更審核。在確定變更后及時同時施工現場各個部門。以此避免變更設計信息延誤對施工各工序的影響，確保全過程造價控制目標的實現。
3.以施工組織設計為重點實現動態全過程工程造價控制
在現代土建工程項目施工造價管理中，施工組織設計對施工成本有著重要的影響。現代土建工程建設施工企業應根據施工設計文件以及施工現場的實際情況為基礎，運用先進合理的、科學的組織設計方式進行施工組織設計。以科學的施工組織設計為基礎促進全過程造價控制管理工作的實施、促進工程建設經濟效益的提高。在滿足工程施工建設要求前提下，依據經濟指標對施工方案以及施工組織設計進行優化。并通過工程造價人員施工現場一手資料的掌握對全過程造價控制實施情況進行了解與評價。以此為基礎及時對工程造價控制方法、指標等進行調整，使工程造價能夠切實指導造價管理與成本控制工作，實現動態全過程工程造價實施目的。
結論
綜上所述，現代土建項目工程造價全過程控制與管理是土建工程建設施工企業提升綜合管理水平、提高經濟效益的重點。全過程工程造價管理工作的實施需要企業以人員意識樹立、管理體系完善等工作為基礎。通過對影響工程造價各因素的控制與管理實現造價控制目標，促進企業綜合市場競爭力的提高。現代土建工程建設施工企業應從自身管理體系的完善出發，以施工組織設計為重點，科學的開展全過程造價管理，促進企業經濟效益的提高。參考文獻
【關鍵詞】施工組織設計； 標底； 招標設計； 水利水電工程
一、前言
隨著社會發展以及各項法律法規的健全，我國的基礎建設項目也逐步走上了規范化的運行軌道，因此，水利工程建設項目也通過招投標的方式來完成對施工單位的選擇。通過招投標使得水利建筑市場變成了買房的市場，從而業主通過招標使用有限的資金選擇更加優良的企業，能夠達到降低成本、保證工期、保證質量以及最大限度的發揮投資效益的目的。
二、水利工程標底施工組織設計的重要性
水利工程標底施工組織設計作為貫穿于工程項目開發建設全過程中的重要指導性文件，主要對工程項目招投標工作的開展、承包合同的順利簽訂、水利工程建設項目施工工作的順利實施以及工程項目落實所需要的相關技術內容進行有效地指導。水利標底施工組織設計是根據水利工程承包組織的需要編制的技術經濟文件。其中包括的內容是技術和經濟相結合，既解決技術問題，又要考慮經濟效果。同時，水利標底施工組織設計是一種全局性文件。全局性是指組織設計的對象是整體的，文件內容是全面的，作用是全方位的。此外，水利工程施工組織設計還對工程項目承包全過程具有一定的指導作用，從投標開始到竣工結束貫穿于工程開發的全過程。
三、進行水利工程標底施工組織設計的參考依據
水利工程施工組織設計工作的開展應參照國家有關建設方面的相關法律、法規以及不同地方政府制定的規章制度進行編制。保障水利工程施工組織設計的合法性與合理性。施工組織設計的編寫要以《水利工程施工組織設計規范》為指導進行，確保施工組織設計編制內容的全面性以及編制的有效性。此外施工組織設計編制的制定以工程建設圖紙為重要參考資料，并要深入施工現場對現場施工環境進行全面的了解，選擇合理的施工方案，根據水利工程建設的實際情況擬定合理的施工計劃，選擇業內信譽良好的并具備水利工程建設資質的單位承擔項目建設工作，同時還要結合工程建設規模對工程建設進度進行預估，對工程各個項目的落實進行合理的規劃安排，確保水利工程施工工作有條不紊的進行。
四、水利工程標底施工組織設計的分類標準以及各項內容
水利工程標底施工組織設計編制工作以招投標工作為分界點，可以分為標前設計和標后設計兩類。所謂標前設計主要是指水利工程項目招投標工作開始之前所進行的設計工作，標前設計工作的開展主要是確保水利工程項目招投標工作的順利開展以及工程項目建設合同簽訂工作的順利進行而實施的。標后設計工作的主要內容包括：施工組織總設計、單體工程組織設計、分部工程施工設計。標后施工組織設計的主要目的在于通過科學合理的設計對工程項目的順利進行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進行合理的統籌與規劃，對工程施工建設周期進行合理的安排，標后設計工作的開展為確保水利工程建設項目施工工作的順利進行奠定了良好的基礎。
五、水利工程標底施工組織設計的具體思路和操作
1、一般項目
一般項目都采用總價承包，包括進場、退場及臨時設施。
（1）進場
包括進場人員的數量及 進場施 工機械與設備的重量。
（2）退場
包括退場人員的數量、施工機械及設備的重量以及完工清場、環境恢復、雜物外運等人工工日和機械臺班。
（3）臨時設施
A、施工交通
有兩種主要方式，一種是提供施工道路的長度、等級、路基與路面寬 度、路面型式等；另外一種是除提供第一種所有參數外，還提供土石方開挖與填筑、砌石及橋涵等工程量及其施工方法，設計深度較第一種深。
B、施工供電
包括變壓器 （布置在用戶較集中的地方）、備用電源（一般為柴油發電機組）、高壓電纜（從變電所或變壓器至高壓用戶）、低壓電纜（從變電所或變壓器至低壓用戶）、低壓動力線、10kV 高壓架空線（從業主提供的變電所至變壓器 ）、開關柜、配電所或配電房以及土建工程量（土石方開挖與回填或場地平整、漿砌石或混凝土基礎）及其施工方法等。
C、施工供水
施工單位自己負責本標段的施工供水。該種方式施工組織設計包括平面布置、工藝流程、
所有土建工程量及其施工方法。業主提供高位水池，并以固定價格向施工單位出售。
D、施工照明
主要包括高壓氮燈、碘鎢燈或太陽燈、照明線路鋪設等。
E、施工通信
對內通信：程控交換機、對講機及通 訊電纜或線 路架設等；對外通信：直撥電話、傳真機、移動電話及通訊電纜或線路架設等。
F、混凝土生產系統
平面布置：土建工程量及其施工方法，水泥倉庫、空氣壓縮機室、外加劑間、操作室、試驗室、工具室等建筑面積以及用水量、用風量、用電量、生產運行方式。
工藝流程：拌和樓或攪拌機選型，膠帶機、給料設備、水泥輸送設備、空氣壓縮機選
型，水泥罐、摻合料罐的規格和數量，制冷、供熱設備選型。
2、導流和水流控制工程
（1）總價承包項目
A、施工圍堰
包括土石方開挖、碾壓 回填、混凝土澆筑、塊石 護坡、基礎 防滲等土建工程量，其施工組織設計可參照主體工程相應條款編寫。
關鍵詞：土建工程；管理；分析
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：
土建工程建設的管理涉及到工程的各個方面，工程建設單位應注重單一工程的經濟效益，在工作中要不斷的總結和探索，以期得到更多的優化策略，運用到實際的工作中去。其次要通過對單一工程建設的各項管理，優化企業的各項制度，增強企業的軟實力和競爭力，增加企業的美譽度和口碑，為企業長足發展創造條件。
1 加強建筑工程土建施工現場管理的措施
土建施工現場管理主要有施工質量的管理，現場材料的管理和施工現場的安全管理三部分，優化建筑工程土建施工現場管理，應做到以下幾點：
1.1 加強技術指導。因為土建施工現場用具和機械種類較多，施工程序較為復雜，施工過程中所涉及的技術種類繁多，施工人員難免在不同程度上會存在技術方面的欠缺。從而出現很多施工技術不過關和違規操作引起的工程質量問題和安全事故的問題，因此加強建筑工程土建施工現場的技術指導顯得十分必要。技術指導包含了對技術人員的技術指導以及技術人員對建筑工人的技術指導。技術人員是對建筑工人進行技術指導的主體， 因此企業要有計劃地組織技術人員進行學習和培訓，確保技術人員的專業素質，并使其專業素質得到不斷的提升。而技術人員對建筑工人進行技術指導，這要求技術人員要有耐心和責任心，能準確詳細地講解施工技術以及施工質量的規范要求。
1.2 強化施工現場材料管理。土建施工材料費用在工程造價中占據著很大比例，加強土建施工現場的材料管理，具有提升土建施工現場管理效果和降低工程成本的效益。施工現場材料管理的強化必須保證采購材料價格合理質量過關，在采購時，深入調查材料市場，準確把握住建筑項目土建施工技術和施工質量要求。規范于完善施工現場材料取用與管理的制度， 規劃好材料供應、管理以及儲存等配置問題，提高采購人員和材料管理人員專業素質，提高材料管理水平，減少材料的浪費和土建施工成本，從而提高施工收益。
1.3 強化施工現場協調管理和監督工作。建筑工程土建施工一般持續較長的時間，在施工過程中出現突發狀況較多，若不能及時采取有效的解決措施，因施工將難以進展而影響工期不能按期完成，造成不同程度的損失。因而要實現有效的現場管理，與土建施工所涉及多個部門做好協調和溝通，強化監督管理，通過合理的獎懲措施，以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動、高質高效地完成自身工作。
2 加強土建工程施工組織設計管理的措施
土建工程施工現場的管理是一項系統性的工程，涉及了現場的所有施工人員、施工材料和施工設備的調配和使用等方面，這需要有一套嚴密的組織體系對其進行管理。通過科學管理方法建立施工生產的管理網絡體系，精簡一些不必要步驟，從而縮減工程建設的總體開支，最大化的降低生產成本，縮短生產周期準確調配資源，以達到提高工程建設經濟效益的目標。由于我國現行的招投標制度，工程施工方在投標時必須已編制好施工組織設計，在工程開工后可進行調整和完善，必要的時候可適當進行條款增補。但是目前整個行業普遍采取經驗主義，對施工組織設計重要性的認識不足，以致缺少針對性的問題。企業應提高意識，要清楚認識到好的施工組織設計不僅能縮短工程工期，還可以節省非常可觀的人力、物力以及財力。企業還應專門培養編制施工組織設計的專業人才，使其每到一個施工現場都能夠快速精準的根據施工現場實際情況修訂施工組織設計。通過不斷的實際修訂施工組織設計，將其作為企業建設活動的參考和人員培訓教材，提升企業文化和企業形象，增強企業軟實力。
3 加強土建工程安全管理的措施
土建工程施工安全管理是全局管理的重點，開展工程時，安全永遠是第一位，必須使得施工人員的安全都得到保障，安全就是效益。土建工程建設過程的每個環節和操作必須按照嚴格的安全規范，工程施工方要在工人上崗之前，全面進行規范的安全教育和培訓，特別是對于沒有經過專業訓練和學習的農民工，通過學習使他們掌握在施工的過程中應注意的安全問題和技術的關鍵。工程建設方應督促施工單位嚴格把關，做到每一個進入現場進行施工的工作人員都能熟悉了解安全生產的操作流程和規章制度，并且能夠運用到實際施工中。實施安全管獎懲制度，對于違反安全規程的施工人員要進行嚴格教育，必要時可以適當的工資處罰。對于遵守安全規程的施工人員，可以樹立標兵形象，發揮榜樣的模仿帶頭效應，給予適當的物質獎勵，通過這樣的方式帶動全體施工人員學習安全知識、遵守安全規程的熱情。在最大程度上減少人員的傷亡，進而提高土建工程項目的質量和土建工程企業的信譽。
4 加強土建工程規章制度和人員管理的措施
我國現階段從事土建工程建設施工的企業的相關工程管理規章制度和工程建設人員管理制度還屬于粗放型，如何設計、組織工程的建設計劃、在如何對施工現場進行完善的監督等細節上還有待完善。縱觀社會各行各業，優秀的行業和企業的成功于其完善的規章制度和優秀的人員管理機制是緊密相連的。同樣的道理，土建工程建設的企業的成功，也必須有完善的規章制度和完備的人員管理機制。土建施工涉及到多學科的知識，工程建設的相關單位要認真貫徹落實國家相關的方針政策，注重把握如何科學的分配和調度各方面資源，在工程施工的過程中，應結合施工現場的實際情況，不斷完善企業工程建設相關的各項規章制度，從而達到建設方的建設目標。不斷的從實際建設中總結經驗，細化各項制度條款，改變粗放式管理模式，建立屬于本企業獨有的細致的建設施工規章和施工管理制度。以發展的眼光進行長遠的考慮，建設具有本企業特色獨創的具有創新的超前的建設模式。
對于人員管理工作方面，人員的管理機制亦是土建工程管理活動中的基礎部分。應實現人才能價值的轉換，讓現有施工人員在施工過程中發揮最大的能力以及激發工人對工作積極的主觀能動性，是對企業管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰。應建立激勵機制，提供人員自我提升和學習渠道，鼓勵廣大員工學習，通過多種形式的活動選撥人才。宣傳企業文化，加強員工對企業的認同感和歸屬感，提高員工的責任意識和主人翁意識。也可以適當的建立獎懲分明監督管理機制，通過獎罰監管的制度來激勵員工的積極性，合理分配，充分挖掘人員潛質，將人員放到最適合的崗位，不斷總結和完善這些工作經驗，進而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導往后的工程建設，創造最大效益。
5 加強土建工程環境保護管理的措施
由于我國土建工程建設項目的快速發展，對環境造成的影響日益加重。土建工程對環境有建筑噪聲、建筑廢水、建筑垃圾三個方面的影響，其中建筑垃圾對環境產生的影響最大。土建工程在施工中產生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊以及壞木模板等這些建筑垃圾共同的特點就是在自然狀態下降解的時間很長，對環境的破壞極大。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴格遵守環保部門施工時間和施工分貝的限定，在施工中控制建筑噪音不對環境產生極為不良的影響。建筑施工產生的廢水應通過沉淀過濾，達到污水排放標準才能排出。建筑企業應深刻的認識到這些問題，并采取積極研究措施，針對不同的影響建立相應的應急機制，為企業創造口碑，增加企業的美譽度和企業的競爭實力。
參考文獻：
[1] 蒙歆文;土建施工企業技術創新的特點及發展初探[J];經營管理者;2009，（8）.
關鍵詞：土建；施工；現場；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
0引言
土建工程施工現場管理由于涵蓋內容寬廣，涉及環節較多以及管理目標較多，施工管理難度也較大。特別是在工程項目施工科技水平不斷提高，新材料、新技術以及新工藝不斷應用推廣的背景下，對于土建工程施工現場管理也提出了更高的要求。當前我國土建工程施工現場管理中仍然存在著較多的問題，對于工程施工質量、成本、進度以及安全管理目標的實現帶來了較多的困難。因此，優化土建工程施工現場管理組織結構，采取科學合理的管理方法提高土建工程施工現場管理水平，做好土建工程施工過程中的組織計劃與協調管理，確保各項管理目標得以實現，已經成為土建工程施工管理工作的重要內容，這對于提高土建工程項目整體管理水平，實現土建工程項目建設的經濟與社會效益也具有重要的作用。
1土建施工現場管理工作的主要內容
（1）土建施工現場組織機構管理。土建施工現場組織機構管理主要是針對土建工程項目規模，成立工程施工管理項目部，按照施工作業主要內容設置物資管理、安全管理、質量管理、工程技術管理、財務管理以及合同管理等相關職能管理部門，負責對土建施工現場的各項業務進行管理。
（2）施工質量管理。施工質量是土建施工現場管理的核心內容，也是土建施工現場管理工作的基礎。對于施工現場質量管理主要是按照土建施工作業技術規范以及規程中的相關要求，對土建工程施工材料、施工工藝以及成品質量進行檢查驗收管理，確保土建施工現場各項施工內容符合技術標準要求。
（3）施工成本管理。施工成本主要是通過對施工現場采購、施工等環節的控制，降低施工現場的成本支出，進而提高土建施工項目的成本效益。施工成本管理工作的主要措施就是控制材料采購價格，減少不必要的機械設備臺班，控制人力成本支出等，減少各種不必要浪費行為的發生。
（4）施工進度管理。施工進度管理主要是按照施工組織計劃以及施工管理部門的協調控制，確保施工作業活動嚴格按照預定計劃開展實施，確保土建工程各項施工內容能夠按照預期完成施工作業，施工進度管理對于降低工程施工作業成本，提高土建施工效益也具有重要的作用。
（5）施工安全管理。、施工安全管理工作的主要內容就是識別土建施工現場的各項安全影響因素，并及時的消除這些不利影響以確保施工現場作業的安全順利開展。具體來講就是提高施工現場作業人員的施工安全管理意識，確保施工作業人員、機械嚴格按照安全技術規程進行施工作業，避免各種安全傷亡事故的發生。
2土建工程施工現場管理問題分析
（1）土建施工現場管理人員能力有待提升。雖然工程類院校的擴招為我國土建工程施工管理補充了大量的新生力量，但是我國土建工程施工單位的現狀仍然是高技術能力人員較少，一些土建施工現場作業人員技術水平與管理能力較低，甚至難以開展施工現場的技術指導與管理工作，施工過程中各種質量、安全問題頻發。
（2）施工技術方案制定不合理。一些土建工程施工項目在施工方案的制定上非常的不合理，特別是在工程項目的施工組織計劃的編制上，未能完全領會設計意圖，甚至技術交底也只是形式，導致施工方案缺乏重點性，尤其是對于關鍵的施工工序，更是缺乏控制管理措施，導致土建施工現場管理問題時有發生。
（3）土建施工現場技術質量管理乏力。當前在土建施工現場管理上，存在的突出問題就是技術、質量兩項關鍵內容管理不到位，施工現場的技術以及管理人員不能明確土建現場施工作業管理的要點，甚至沒有針對一些專項施工工序制定相應的施工技術方案，主要是施工工藝技術方案不細致、施工材料以及工藝缺乏試驗檢測管理等問題較為嚴重，這對于土建工程項目建設過程中的質量、成本以及安全管理十分不利。
3土建工程現場施工管理要點分析
（1）科學合理的制定土建工程現場施工方案。在土建現場施工作業開始之前，應該結合項目的實際特點編制施工組織設計文件對施工現場管理提供指導依據。對于施工組織設計應該按照土建工程施工作業的性質、工程規模、主體結構概況、施工難易程度、施工工期要求合理的確定施工組織設計并明確施工技術方案。在施工組織設計中應該重點針對人財、物等資源的配置進行優化管理。特別是對于施工材料要求、施工機械配備要求、施工人力組織、施工技術實施方案、施工質量要求、施工進度及安全文明施工等內容進行細化，通過詳盡的施工方案指導土建施工現場管理工作。
（2）重點做好施工技術與質量管理。為了確保土建現場施工作業的順利開展，必須將施工技術以及質量作為現場管理工作的核心與關鍵。首先在土建工程施工技術交底階段，應該組織施工技術人員對施工圖紙進行細致的復核，充分明確施工圖紙設計意圖，并按照施工圖紙設計內容組織實施施工。其次，在土建工程施工現場管理過程中，應該強化質量管理，特別是對于施工材料以及施工工藝標準進行試驗檢測與驗收，確保材料質量以及施工工藝滿足技術標準規范的要求，通過強化技術與質量管理，確保土建工程項目整體建設目標的實現。
（3）強化人員的管理，做好施工現場的協調監督。施工作業人員作為直接參與土建現場施工管理的責任人，其管理能力以及作業水平也直接關系到各項管理目標能否實現。因此在土建工程施工作業開始之前，應該針對施工現場作業人員以及管理人員進行全面的技術交底，讓作業人員明確不同施工工序的管理要點，讓管理人員確認管理目標以及管理手段，同時對于有特殊要求的作業環節，應當單獨制定技術培訓方案，確保施工作業各項活動的順利實施。其次，在土建工程施工現場管理上，施工作業管理人員應該做好與建設單位、設計單位、監理單位以及施工作業分包隊伍之間的協調，并強化對于自身施工作業活動的監督，通過目標管理以及責任管理的方式，嚴格按照施工圖紙以及技術規范進行施工作業，確保土建工程現場施工作業的順利實施。
結語
在土建工程施工現場管理上，施工管理部門應該按照工程項目建設的實際情況，以質量、進度、成本以及安全作為重點管理目標，對工程施工現場的資源配置進行優化。并分別在物資、人員以及施工工藝等幾方面細化管理，提高土建工程施工管理水平，確保土建工程項目建設高水平完工，促進土建工程施工企業的不斷發展。
參考文獻：
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[2] 賴漢清。土建施工現場管理優化策略分析們.科技創新導報，2010（16）.
