時間：2023-07-04 16:04:25
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關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理
改革開放之后，建筑業在經濟發展的幫助下，其發展前景一片光明。隨著建筑行業的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期管理的標準不同。保證施工質量和進度是進入建筑市場的前提，不僅如此，施工管理標準也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩腳跟就必須保證施工質量、施工進度和施工質量管理這三個方面的規范化。借鑒國外先進的管理手段減少實際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質量的同時，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進，項目管理模式也在不斷更新，本文針對項目管理問題進行了詳細的介紹。
一 土木工程項目施工進度管理
項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預算，把實際施工時間嚴格控制在預算時間內，保證項目如期完成。本文對施工進度的管理職責和控制進行詳細的描敘，具體操作如下：
（一）施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。
根據現場具備的施工條件、方案和預算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。
（2）監督施工進度計劃的執行情況。
等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。
（3）協調監督各分
監督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監督，了解施工的進展情況，一旦發生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協調，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。
（二）對施工進度進行控制
1.影響施工進度的因素。
土木工程較為復雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據影響原因將因素分為人為因素、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術上的失誤，即設計失誤、施工方法選擇不當或誤解、施工技術等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發生都會導致施工進度的正常運轉，甚至無法完工的情況。
2.施工進度的控制措施。
嚴格控制施工進度，根據實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協調，保證施工進度的運行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責權利、施工人員的具體工作、各個階段的目標任務做出合理明確的安排。2）技術措施是指實施土木工程的前期準備，如核對設計圖紙、具體施工與技術規定、施工方法、施工過程中可能出現的問題、設計調整。3）合同措施是針對業主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。
二 土木工程項目施工質量管理
（一）施工質量管理規范
（1）工程具體實施的前期準備，準備好設計方案、施工類型、工種調配等，根據工程實施的實際情況，在保證工程質量的前提下，盡量滿足業主對施工的要求，指定相關的質量指標。2）針對質量管理人員進行專業培訓，嚴格按照圖紙標準施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。3）優化設備設施的分配，對設備操作人員進行定期培訓，每天記錄設備的運行狀況，對設備進行定期保養或維修。4）將國外或其他領域先進的施工技術引入到實際施工中，在保證施工質量的同時提高施工的效率。5）嚴格執行質量管理，在施工中提倡企業文化，建立與施工質量相關的獎懲體系，提高施工質量管理的作用。（6）針對施工人員和相關管理人員進行定期培訓，讓每個人員都存在一種質量意識，將施工質量管理的責任明確到個人，達到加強質量管理人員的責任感的目的。
（三）施工質量管理注意事項
（1）工程具體實施的前期準備，首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。2）新引進的材料和技術都要經過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產。3）對施工過程出現的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規范，與計劃書有無差異，確保工程質量。4）針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執行質量管理規范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程；施工質量管理；問題；對策
中圖分類號：TV523文獻標識碼： A
引言
近年來，我國的經濟得到了快速的發展，國民的思想也發生了很大的轉變。在土木工程施工質量管理中，管理人員需要正視管理中存在著的問題，并且對產生施工質量問題的原因進行具體的分析，進而采取針對性的措施進行解決，才能夠實現良好的管理效果，確保土木工程施工的質量，促進土木工程管理工作的順利開展。
一、土木工程的發展與變革
1、磚瓦的出現突破了傳統天然建筑材料的束縛，開始了土木工程中建材變革的快速發展歷程，使得土木建筑工程的技術得到了飛速的發展。在長達兩千多年的時間里，以磚瓦為主的木石建筑是人類文明的重要特征，大量的建筑藝術為人類經濟發展做出了重要貢獻。
2、鋼材的應用擴展了土木工程的發展范圍，使得土木工程在民用建筑、橋梁道路、軍事設施等方面極大地擴展了建筑的高度和空間跨度。鋼結構的產生同時刺激了建筑材料、結構力學、施工機械和施工組織設計理論的快速發展。
3、混凝土的誕生和應用將土木工程提升到了高度、強度、性能全面跨速發展的階段。混凝土的廣泛應用使得地鐵、海底隧道、鐵路隧道等空間領域的工程發展搭建了科技平臺。在此基礎上，更加多樣化、功能優越的新材料、新技術應運而生[1]。
二、土木工程施工質量管理中存在的問題分析
1、對施工人員的管理不完善
在土木工程施工中，其施工的主體是施工人員，并且土木工程施工質量與施工人員的專業素質和專業能力有著很大的關系，如果施工人員的專業能力較差，在施工的過程中，就會出現很多的技術上的問題，影響到施工的質量。而針對于施工人員的管理方面，由于管理人員沒有對施工人員的專業素質和專業能力進行考核，進而將一些不具有專業能力的施工人員引用到施工隊伍中，影響到施工的質量。
2、管理人員缺乏施工質量管理意識
在土木工程的施工質量管理中，存在著管理人員缺乏施工質量管理意識的問題，管理人員的管理意識非常的薄弱，進而在實際的管理中，對于施工中出現的問題缺乏一定的敏感性，很多施工質量問題被忽略掉，導致土木工程施工出現了嚴重的質量問題，甚至是到工程驗收階段由于質量問題，無法按期交工，對建設企業的經濟效益造成了嚴重的影響。另外，一些施工管理人員由于管理意識的薄弱，導致在施工管理中不重視質量管理，針對于施工中存在著的問題，沒有采取針對性的解決措施，也影響到土木工程整體的質量。
3、對施工材料管理不善
在土木工程施工質量的管理中，還存在著對施工材料管理不善的問題，由于在土木工程施工中，如果對材料管理不善，施工材料就會出現質量上的問題，像，施工材料的儲藏溫度、濕度等等都會影響到施工材料的質量。另外，在施工材料的采購環節管理不善也影響到施工的質量。由于市場上的施工材料魚龍混雜，其中摻雜著很多的劣質材料，而采購人員在采購的過程中，沒有分辨出施工材料的質量，進而將一些質量差的材料購買回來影響到施工的質量。其中也不乏有這樣一種現象，采購人員為了謀得一己私利，故意購買質量差的材料，進而導致土木工程施工中出現了嚴重的問題，影響到施工的質量，最終使建設企業的經濟效益受到影響，不利于土木工程項目的順利施工和順利竣工[2]。
二、提高土木工程施工質量和施工管理的有效措施
1、對施工人員進行有效的管理
在土木工程施工質量管理的過程中，還需要對施工人員進行有效的管理，施工人員是土木工程施工的主體，施工人員的素質和能力與工程的施工質量息息相關。因此，需要對施工人員進行有效的管理。管理人員應該嚴格聘任機制，針對于施工人員的專業能力進行有效的考核，只有符合多方面的要求才能夠納入到施工隊伍當中。另外，施工人員在施工的過程中，管理人員也需要對施工人員進行定期的考核，了解施工人員的專業素質情況，以便及時的發現施工人員素質和能力方面的問題，及時的采取有效的措施進行解決，以免出現施工質量的問題，影響到整個土木工程施工的順利進行。
2、提高管理人員的質量管理意識
管理人員需要不斷的提高自身的管理意識，具體應該做如下幾個方面的努力，首先，管理人員應該加強自身的學習，針對于在管理中存在著不足的地方，通過有效的學習，彌補自身管理中存在著的不足。其次，管理人員應該充分的認識到施工質量對土木工程項目重要性，對建設企業的重要性，進而在實際的施工質量管理中，能夠及時的發現施工中存在著的質量問題，對施工質量問題具有高度的敏感性，甚至是能夠防范于未然，將一些影響施工質量的安全隱患及時的處理掉，確保工程的施工質量。由此可見，管理人員只有具備較高的質量管理意識，才能夠在實際的管理中，不斷的發現施工質量問題，并且不斷的解決問題，全面的提高土木工程的施工質量，確保建設企業的經濟效益。
3、增加工程施工優質材料供應
為了增加工程施工優質材料供應，必須有專業的材料管理人員對優質材料進行識別，為工程選擇優質施工材料。施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。工程項目應該由有誠信的材料供應商提供優質材料，不能為了節約成本便去采購價格低廉但不符合安全標準的材料[3]。
4、加強工程施工質量的管理
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。加強施工工程的項目管理，并強化職能部門的監督作用。加大監管力度，消除管理盲區，提高施工企業整體素質是解決管理問題的有效措施。可以說加強項目管理，從體制上能夠保證工程的質量。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調查研究，盡量尋找貨和價的最佳結合點，還要根據實際編制好需求計劃。對于材料堆放管理，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。
結束語
綜上所述，在土木工程施工的過程中，存在著很多的質量問題，雖然施工過程中的質量監管有一定的難度，但只有保證質量，才不會產生讓人唾棄的豆腐渣工程。因此，施工管理人員應該不斷的發現施工中存在著的質量問題，并且采取有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質量，確保土木工程施工的質量。
參考文獻：
[1]姚萍.淺談土木工程施工質量和施工管理[J].中國新技術新產品,2012（21）:75.
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施
前言
土木工程是一項難度較大、操作復雜的工程活動，施工管理質量的優劣，嚴重影響土木工程的進度以及建筑質量，要想確保土木工程在計劃時間內保質保量的完成施工工作，就要對此進行嚴格的管理監控。因此，本文針對土木工程施工管理問題及措施展開了深入探究。
一、土木工程施工的特點及管理問題
(一)施工特點
一方面，土木工程具有施工復雜性。由于土木工程自身項目種類多樣，不同類型項目的使用功能不盡相同，因此，施工要求也被隨之提高，與此同時，我國地理環境差異性顯著，這在一定程度上加大了施工難度，提高了施工技術標準。另一方面，土木工程具有施工流動性。該特點主要體現于施工地點的非固定性，同時，大多數施工人員由農民工構成，不僅工作人員的施工技術水平和技術能力較低，而且人員穩定性相對較差，一定程度上影響施工工作的順利進行[1]。
(二)存在問題
1.安全意識淡薄土木工程在實際的施工管理中，要格外重視安全因素。由于農民工是主要的施工主體，這一施工人員專業性知識儲備匱乏、專業技能和綜合素質較弱、安全意識淡薄，農民工在這些因素的引導下，實際工作中極易發生施工事故。此外，管理人員并未制定系統性、全面性的施工規定，這又會相應的降低安全系數。從中能夠看出，要想降低施工風險、提高施工效率，就要提高施工主體的安全意識，及時做好安全管理工作。但是，現如今土木工程在施工過程中，嚴重缺乏企業安全管理意識，安全管理工作尚未有效落實。2.缺乏健全的管理體制目前，部分土木工程開展工作時，經常實行臨時任命制，即當需要管制施工安全、資金分配、材料檢驗時，監督人員才會被臨時調度，由于臨時管制人員的工作時間較短、工作經驗較少，一旦發生急需解決的施工問題時，管理工作的落實效果往往不盡人意，最終導致管理效率低下。這種不科學、不健全的施工管理，不利于施工管理的連續性，不利于施工的順利進行。3.管理人員素質較低現如今，土木工程管理人員普遍存在素質低下這一現象，造成這一現象的原因，主要是實際施工人員不能及時滿足崗位需要，再加上施工管理責任不明，這在一定程度上降低了管理人員的工作積極性，弱化了工作效率。在多元化的知識體系中，暫時性管理人員存在經驗匱乏這一不足，導致工作方式與工作要求相差較大。除此之外，由于管理人員的聘用制度以及工作評價制度不夠完善、系統，因此，在實際施工問題面前，管理人員會相互推卸責任、逃避問題。如果管理人員一直處于低素質狀態，那么施工管理將會陷入無序的惡性循環。
二、優化土木工程有效管理的基本措施
(一)篩選優質建筑材料
建筑材料是施工工作的主要對象，要想提高施工工作質量，就要嚴格篩選施工材料，即從材料的來源、管理以及使用等環節做好質量工作。在材料引進方面：所選材料務必來自正規廠家，依據相關制度進行廠家選擇，同時，做好監督工作，確保材料引進過程公平化、程序化。在此期間，杜絕低劣材料、人員賄賂現象發生。在材料管理方面：尊重材料材質差異性的基礎上，合理選擇，堅持正確管理方法，以此確保建筑施工材料安全、無污染。在材料使用方面：做到材料專材專用，即根據施工具體需要，有針對性的進行材料選擇，此外，材料還要擺放有序，這有利于促進施工有序進行[2]。
(二)提高工作人員素質
施工管理這項工作，主要是針對施工現場而實施的控制和管理，管理人員進行制度制定和規范時，要堅持發展性和遠見性。具體表現為：施工工作開始之前，管理人員要將施工中可能存在的問題進行分析，并及時制定預防方案，提出解決措施；施工工作進行過程中，工作人員要嚴格按照相關制度規范工作內容，同時，注重工作部門間的協調性，以此提高施工效率。此外，管理人員在土木工程施工中，要強化自身的責任意識，積極主動的進行專業知識學習，從而豐富自身的知識儲備，優化施工效果。
(三)完善施工監督系統
要想促進施工管理達到良好的發展狀態，首先要完善施工管理系統，針對施工工作制定詳細、具體的施工方案，在此基礎上，建立健全施工監督系統，以此確保工程施工順利實施。對于已經存在的施工監督系統，要適當的進行完善和創新。
(四)強化施工質量管理
通過創新施工技術強化施工質量，這有利于提高整體性工程質量，有利于促進施工問題高效解決。由于施工工種和施工人員具有多樣性，因此，要想實現施工的優質管理，首先要對施工進行科學性宣傳，并且，還要組織工作人員進行管理知識學習，豐富工作人員的管理知識儲備[3]。
三、結語
總而言之，在當今社會發展進程不斷推進的帶動和影響下，土木工程管理中的問題將得到極大改善。通過篩選優質建筑材料、提高工作人員素質、完善施工監督系統以及強化施工質量管理等措施進行土木工程施工管理，這不僅能夠縮短施工時間，而且還能優化施工質量，減少問題，從而保證土木工程的順利進行。
參考文獻：
[1]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問題分析[J].科技與企業,2015(11):6.
[2]張元飛.淺析土木工程施工管理中存在的問題及相關對策[J].科技創業家,2014(8):44.
【關鍵詞】土木工程， 施工， 項目管理
引言
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，維護施工企業的經濟效益。
一、 土木工程施工項目管理
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
1.作為土木工程項目管理基礎的木工程施工質量控制
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2.作為現代土木工程項且管理的關鍵的土木工程施工進度控制
施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。
3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理
現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。
二、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
三、結語
綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻
[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.
[2].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.
[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.
關鍵詞：土木工程；施工管理；質量；控制；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程的施工管理是隨著我國的施工企業管理體制不斷的完善以及招投標制的廣泛實施之下應運而生的。這樣的管理主要就是指施工企業將要進行的工程項目做出比較完整的、系統的規劃和監控的生產行為。土木工程施工管理在不斷發展和完善的過程中，不斷的提高了對施工企業的要求。在高標準之下的施工項目管理才能夠從真正意義上改變過去施工項目管理方面那種落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比較切合實際的土木工程施工項目管理模式。
一、土木工程管理基本內容
現今的土木工程已經有了自己的形態，土木工程質量的形成是一個有序的系統過程。工程項目從策劃、建設到竣工交付使用，經歷了項目前期工作、項目設計、項目施工、項目驗收等各個環節或階段，其質量水平高低是各階段、各環節工作質量的綜合反映。現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作的保證機械設備始終處于良好的狀態。質量管理有著非常重要的涵義，我國多年來的工程建設實踐和發達國家成功的建設項目管理經驗都證明，工程項目質量是按照項目建設程序，經過工程建設系統各個階段而逐步形成的。工程項目質量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程，從工程建設的可行性研究、投資決策、勘察設計、建筑施工、竣工驗收直至使用維修階段，任何一個環節出了問題都會給工程質量留下隱患，影響工程項目功能和使用價值質量，甚至可能會釀成嚴重的工程質量事故，在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。
二、土木工程施工管理的要素
1、進度方面
在施工開始前,需要編制一個具有全局視野的進度計劃。這個計劃必須立足于縱觀整個項目的高度,要充分考慮施工開始后可能出現的狀況,并且具有有一定的松緊度,以保證出現狀況后,施工仍然能夠不受到致命的影響,計劃仍能夠得以實施。做到這一點首先就要做到對項目的了解,對施工圖紙的熟悉。建議編制總體計劃指導下的分計劃,將總工期分段,對每個階段提出目標,并盡力完成。以這樣每個階段的完成保證最后總工程的完成。
2、成本方面
土木工程施工管理中,成本控制貫穿全局。不論是前期人員安排,原材料購買或者施工中各種問題的應對,都需要對成本進行消耗。這些消耗有的不可避免,有的則可以通過控制來避免,節省成本。如原材料的消耗以及持續投入,人工費用的支付等,可能是無法避免的,但是通過控制措施,可以相對減少原料的浪費,提升人工效率減少人工費;而意外事故賠償,工程重復施工,工程修改等可以避免的消耗則可以通過控制手段避免,從而達到控制成本的目的。
3、質量方面
工程質量是判定施工的關鍵,任何施工都是以優良的工程質量為目的的。項目完工后,要接受國家標準的驗收。要達到驗收標準,首先要保證材料的質量,使用符合國家質量標準的材料,杜絕假冒偽劣,杜絕以次充好,不要因為節省原材料投入而犧牲了質量。此外,當今市場上也出現了越來越多的新技術和新材料,對這些新事物加以學習和應用可能帶來意外的收獲。
4、安全方面
施工安全關系到人的生命,是不可忽視的重點。每一個施工參與者都應該具有安全意識,要將安全責任意識傳達到每個人。注意施工安全,不僅是對自己的生命負責,也是對別人生命的尊重。自上而下,從法人代表項目經理到施工班施工組的的負責人,都要以書面的形式明確的自己的安全義務。一旦發生安全問題,要追究到人。
三、土木工程施工質量控制措施
質量監控對施工現場來說一般有事前、事中、事后監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應繼續實行監控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。質量監控的方法與手段，隨著科學的發展必會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：一是技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。二是隱蔽工程驗收：是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。三是材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。四是抽檢：隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，是監控的一個有力手段。五是試水、通球檢驗：此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作，嚴格把關。六是班組自檢：班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢把握，不應忽視。七是設置質量管理點：質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個強有力手段。同時，為適應市場經濟的新情況和建筑企業新的經營體制，政府的工程質量檢查、監督，應加強人員力量和檢查的密度及深度。比如，可將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關的質檢單位到現場抽檢，或部分進行現場抽檢。工程質量的評定也不能僅建立在施工單位的分部分項自檢的基礎上，而應加強對竣工關鍵部位分部分項的監督。
綜上所述，現代土木工程施工質量控制是施工各項管理工作的重點，是企業綜合管理水平的重要體現。現代土木工程施工企業必須以科學的質量控制為基礎，運用現代質量控制與提高管理方式促進企業施工質量的控制水平，保證土木工程施工質量，同時通過科學的質量控制與管理工作促進企業綜合管理工作的開展，以此提高企業綜合市場競爭力，促進企業的穩定發展。
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關鍵詞：土木工程;項目質量管理;管理措施
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
在項目組織中還應當注意的是，由于地域性強和鄉土觀念，非正式組織在項目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。正確地利用和引導非正式溝通方式，將在很大程度上彌補正式溝通方式的不足，使得施工項目危機管理達到事半功倍。
一、土木工程項目目前存在的質量管理問題
（一）、施工人員整體素質不高
人是工程施工的主體，一旦施工技術人員的施工技術不過關，必然會嚴重降低土木工程施工質量。目前，土木工程施工人員的質量安全意識都普遍低下，他們片面追求施工進度，忽略施工質量。部分施工技術人員的施工經驗缺乏，在實際的施工工程中未能做到全面兼顧，經常忽略施工細節。另外，部分監理人員監理不到位，對工程風險估計與法律合同工作不重視，未能很好地避免質量問題的出現。
（二）、工程項目質量安全責任體系不完善
就目前而言，我國土木工程質量管理相關條例雖已出臺，但工程質量管理體系仍未夠完善，導致土木工程項目市場十分混亂，無法對土木工程進行有效的質量管理，直接阻礙了建筑行業的正常發展。此外，工程質量管理體系不完善還體現在施工合同方面，合同中施工責任不明確，一旦項目出現問題，亦無法追究最終責任，為工程質量問題的出現提供了機會。另一方面，施工合同違約問題也是經常發生，有的施工負責人為了滿足施工需要，保證施工進度，肆意修改施工合同，造成施工現場混亂不堪。
（三）、施工材料設備不過關
由于施工材料設備質量不過關導致土木工程安全事故發生的事情時有發生，有的施工負責人為了節約施工成本，采用一些質量差的施工材料，導致工程質量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當等。另外，施工設備不過關很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結構的剛度。諸如鋼筋位置不當、板面出現裂縫等問題，極易引起裂縫的出現，影響工程質量。
（四）、施工進度控制不好
由于土木工程是一項規模大、施工工期長的項目，因此在實際施工過程中土木工程的施工進度必然極易受到影響。在實際施工過程中，經常出現因施工人員技術不過關，導致操作失誤、技術生疏，使得項目施工進度停滯不前，后期為趕上施工限期，不注重施工注意事項，嚴重影響施工質量。此外，由施工材料設備不足或運送延遲導致的施工進度緩慢，也是十分普遍。
（五）、施工環境管理不當
工程施工進行時，必然會影響到項目周邊環境，若不對施工環境進行合理保護，就會嚴重危害周邊環境，造成極大的環境破壞。施工過程中的粉塵、強光以及噪聲污染，嚴重影響人體健康，有的施工現場還將施工工具高空墜放，一不小心工具掉落，造成安全事故。
二、加強土木工程項目質量管理的具體措施
（一）、提高施工工作人員的整體素質
要想確保土木工程施工質量，就必須從根本上改變施工技術人員質量安全意識淡薄的情況。提高施工技術人員的質量安全意識，全面提高管理施工隊伍的整體素質是保證土木工程質量高的關鍵。因此，必須嚴格挑選盡職盡責的專業施工技術人員，把關好施工現場的人員準入，同時企業要注意對施工技術人員進行必要的質量安全教育與專業技術指導，定期對施工技術人員進行考核，全面提高施工技術人員的整體素質。對于土木工程施工過程中極易出現質量問題的施工環節，企業要讓經驗豐富、施工技術純熟的老施工技術人員去對施工技術人員進行詳細講解、專業培訓，同時也要注意培養施工技術人員的實踐操作能力，切忌紙上談兵。
（二）、構建完善的工程項目質量安全責任體系
一個完善的工程項目質量安全責任體系關鍵就是對施工過程的質量管理。首先要認真落實施工技術交底責任制度，再對施工過程中的特殊環節制定施工技術指導與計劃，然后設置質量管理點對施工技術人員、施工設備、施工材料以及施工方法進行多方面的即時監控，將施工責任落實到每一位工作人員。一旦出現質量問題，要嚴肅認真對待，并及時糾正處理，再追究人員責任，不偏袒不縱容，以樹立企業良好的施工責任形象。另外，企業要充分發揮施工質量監理人員的職責，全面監理施工過程，務求打造出質量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產品。
（三）、把關好施工材料設備質量
施工材料、設備的質量會對工程項目的整體質量產生直接影響，因此企業應當重視材料設備的采購，認真計劃好材料設備的數量，若采購數量不足，則會影響施工進度；若采購數量過多，則會造成施工成本浪費。因此，應當重視材料設備的采購，避免材料設備問題影響施工進度與施工質量。施工材料設備采購時，應要求商家提供質量保證書。在實際施工過程中，還必須注意觀察設備的運行情況，一旦出現問題，要及時上報解決。平時還要注意對施工設備進行維護檢查，以保證施工進度與施工質量。
（四）、管理好施工現場
施工現場是否管理得當，是體現施工企業管理水平高低的關鍵。首先，企業要注重施工技術人員環境保護意識的培養，同時施工技術人員也要注意提高施工作業技術，以提高施工效率與施工質量，減少對施工環境的破壞。另外，企業應當以“文明施工”作為施工理念，切實管理好施工現場，避免施工環境臟、亂、差情況的出現。若施工現場仍然出現混亂，應當采取有效的措施去進行小懲大誡，如警告、罰款與停工等手段。企業應當全面打造一個環境良好、施工有序、紀律嚴明、設備完好的施工現場環境。
（五）、保證工程項目的施工質量
針對土木工程中出現的質量問題，必須保證工程項目的施工質量。首先要制定完善的項目工程保障體系，重新調整目前施工管理制度，然后加強對施工過程中的質量管理與質量檢查。施工隊伍應當將施工質量放在首位，把關好每一道施工流程質量。各施工技術人員應當積極交流，全面妥善做好施工的準備。施工準備的妥善安排是保證土木工程項目質量的基礎，施工過程中若遇到技術要求高、施工流程繁瑣的環節，施工技術人員應當對施工現場進行實地考察，再內部交流、共同尋找施工解決方法。最后由企業管理人員進行施工質量評估考察，以確保工程項目質量安全過關。
總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理，忽略微小的施工細節，導致不同程度的工程質量問題不斷涌現。因此，工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養，對每個施工環節都進行嚴格的管理與質量監測，一旦出現質量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續進行下一環節的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應有的責任，對人們安全、社會穩定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。另外，質量管理必須統籌兼顧、全盤考慮，運用系統化、整體化的管理觀念與管理技術，將質量管理落實到施工中的每一個細節。
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關鍵詞：土木工程；造價；管理；措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國城市化進程的加快，城市規模不斷擴大，各類土木工程施工項目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關注。土木工程的特點是建設周期長，施工環節復雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設項目的造價的各個節段的控制，使造價誤差控制在批準限額之內，使整個項目取得較好的收益。
2土木工程造價控制的特點
控制管理的主要目地就是盡量的減少目標值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現狀，以提高企業的經濟效益作為企業的重要目標、要通過技術比較、經濟分析和效果評價，要綜合考慮先進的技術與經濟合理兩者之間存在的對立統一的辯證關系，努力做到技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，將工程造價管理應用到土木工程建設的各階段。
3項目全過程造價管理與控制
3.1投資決策階段的造價風險管理控制
投資決策是項目開始，是一個項目是否能產生、怎么產生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎性的工作階段，只有投資決策科學合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設規模、項目的建設水平、項目建設地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環，通過投資估算可以判別項目建設的可行性。
3.2設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規模，設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定，根據金額的多少來設計方案。
3.3招投標階段工程造價管理控制
工程招投標是工程設計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、提供設備等方面進行公開招標，發包的質量的好壞直接影響著工程質量。對于大型的土木工程建設項目，在招投標時要進行工程清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。
3.4施工階段工程造價管理控制
施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現嚴重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節點的資金流動。當出現工程款等發包糾紛時，必須對索賠的內容和費用進行嚴密的追蹤把關，對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。
3.5竣工驗收階段工程造價管理控制
施工階段的結束不代表整個工程項目的終結，不能因為工程已經竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環節，由于材料價格變化所導致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統的賬務記錄，這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。在施工結束后要進行工程清算。工程清算的主要任務是審核對比已經使用的資金和設計階段的工程預算。這個階段已經不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結造價控制的得失，為以后相關的工程項目提供參考。
4完善我國工程造價管理制度的建議
雖然我國已經意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善
4.1完善土木工程造價管理法制
我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規才能規范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關的《價格法》、《合同法》、《招投標法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結造價管理法律的不足填充法律空白。
4.2改革現行建設工程定額
隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術設備的應用，新的管理體系的引入，原來的定額已經不適合現在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據《關于調整建筑安裝工程費用項目組成的若干規定》，將施工管理費用分為現場管理和企業管理兩部分，只有以最近的勞動生產率為依據做出來的定額，才能更準確地控制工程造價。
國內現行的定額計價方式也應做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當地的單價，然后算出間接費、利稅。
4.3加強對建設工程造價咨詢單位的管理
對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務人員必須具有先關的概預算員或造價工程師證，對不符合相關資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執業制度，增加對咨詢人員的技術培訓，落實獎懲制度。對資質審查要做到資質年檢，一旦發現資質不實要予以降級或撤銷資質。國家應根據市場行情確定統一的咨詢收費標準，確定分段累進費率。另外要統一工程造價咨詢組織的名稱，規范工程造價咨詢文本，各行業之間要進行信息交流，加強操作的規范性。
4.4通過網絡強化建設工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫。該信息庫應由工程管理部門牽頭，設計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應該服務參與工程項目的各工程單位，系統庫應包含定額管理系統數據庫、價格管理系統數據庫、造價估價數據庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務網站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的更新數據補充數據，保證所提供數據的準確合理。
5結語
通過對國內外工程造價管理的了解，認識到我國在該領域與發達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。
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【關鍵詞】土木工程 造價 管理
1 土木工程的造價管理經常遇到的問題
1.1 造價管理很容易受施工設計變動的影響
工程設計是工程造價管控的主要參考依據，實際的工程設計很容易出現頻繁變動的情況，導致后期的施工也是不斷的變更。實際的工程造價又是在施工開始或決算階段進行，這就使得工程造價管理很容易與設計的變動不符。
1.2 造價管理人員專業水平有待提升
近幾年，隨著建筑項目的不斷增多，從事工程造價管理的人員也與日俱增，人員素質也相對之前有所提升。但是造價管理畢竟是技術性比較強的工作，目前，仍缺乏高級的造價管理專業人才。國內整體的造價管理人員水平有待進一步的提升。雖然國家也在不斷的創造一些培訓機會提升從業人員的技術，但受教育內容和方式的局限，還是不能滿足工程造價管理對高專業人才的需求。
1.3項目設計和施工過程的管理有待優化
項目的設計是造價管理的主要依據。在實際情況中，項目的設計一般都是由有經驗的人員根據個人的設計理念進行設計，缺乏土木工程實際的施工需求和施工要素考察。這就導致項目設計偏離實際施工情況，往往需要頻繁的改動，這就使得工程施工過程也要不斷的進行調整。為此，項目施工過程中要做好各種造價因素控制，從項目設計階段就要考慮到項目成本的管控，使施工與設計盡量的保持一致。
1.4 工程造價成本的市場浮動影響
市場行情是不斷變化的，建筑材料的價格也會隨著行情變動不斷的調整。但有時候會造成已經改變的造價項目沒有及時的反饋給施工管理部門，使得工程造價管理得不到合理的調整。很多施工企業的成本因材料產地、質量、檔次不同，價格上也會有所差異，在工程項目建設中，材料費用占到總項目成本費用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會使整個土木工程的造價管理得不到合理的管控。
2 關于加強土木工程造價管理的幾項措施
2.1 不斷的強化工程造價的市場監督體系
國家相關工程管理部門要充分發揮宏觀管控職能，強化監督力度。通過不斷的完善工程造價市場監督體系，來使工程造價管理有章可循。良好的造價管理監督體系能夠保證各施工企業在具體管理中，遵紀守法，公平公正。能夠更好的維護項目各合作方的權利。
2.2 強化土木工程各階段的造價管控
土木工程的施工階段是整個工程的關鍵環節。施工階段的具體成本管控是總工程造價管理的基礎。土木項目的施工特點是工期很長，這就容易產生一系列的材料和人工成本的頻繁變動，會影響到工程造價管理。正因為如此，在施工設計過程中，就要對施工技術和施工質量進行動態監測和設計。考慮到施工過程可能會產生的動態因素對工程造價的影響。要對施工各環節的成本進行有效的檢測，實現對工程造價的動態管控。
2.3 建筑企業要保障造價管理人員的專業素養提升
造價管理工作靠人工操控，造價管理是否符合成本控制要求，造價管理是否得到有效監督，這都在很大程度上與管理人員的專業水平和道德素養有關。只要采取有效的措施保證造價管理人員的專業素養，才能使造價管理工作得到提升。作為企業管理層，必須對企業造價管理人員的從業資質和造價管理工作進行嚴格的考核，并創造條件讓從業人員不斷的獲取最新的工程造價管理知識和技能。還要考慮進行國際人才的交流和學習，不斷的提升造價管理人員的自身素質來滿足造價管理的工作需求。
2.4 在土木工程項目的全過程進行造價管控
全過程的造價管控以項目設計階段是重點開展，通過采取主動的方式來進行施工設計的完善，避免設計的頻繁變更。在項目投標中，選用以工程量清單報價形式來規范招投標行為。在工程的收尾階段的結算審核中，要核查支出成本的真實性，對已完成的工程造價進行復核審核。保證項目全過程的造價管理真實準確，從而實現各合作方的利益保護。
2.5 對土木工程進行合理的預算制定
土木工程實施中，需要耗費各種人力，材料，設備等成本。造價管理人員要針對本地建材市場價格的動態和具體的施工技術有一個全面的掌握。并可以隨時結合項目進行投資成本和經濟效益的分析，形成項目預算規劃。通過合理的項目預算規劃保證項目各功能的需求能夠實現。并且預算要控制在對項目的可行性分析報告的范圍內。
2.6 通過先進的建筑設備選用強化工程造價管理
先進的建筑設備能夠便于施工操作，也能夠在設備的常規性維護中做到有計劃的維護。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設備，就可以避免設備的功能性故障導致的工程造價管理負擔。能夠保證施工的順利開展，從而也就保障了工程造價管理中設備成本的有效管控。由此，工程造價管理的有序開展離不開施工過程的工作人員配合。在保證建筑工程質量的前提下，應該從成本微小處著手共同例行成本節約規則。通過合理的造價管理實現企業效益的穩定增長。
3 結語
土木工程的造價管理是一項專業性較強、涉及面廣、且要求實時掌握行業動態的綜合性工作。要想做好土木工程造價管理和控制工作，就必須對土木工程施工中出現的各種問題進行全面分析和妥善處理。現代化的土木工程建設中，建筑企業必須樹立起科學的造價管理體系。相關造價管理人員也要全面的進行專業水平的不斷提升，并增強造價管理職業素養。對土木工程造價管理的每個環節都要結合當前的行業動態，制定科學合理的問題處理方式和造價管理機制。在保證施工質量和品質的前提下，盡可能的使企業成本得到最優化管控，為建筑企業創造最大的經濟利益。
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【關鍵詞】土木工程;施工管理模式;發展;改進
對土木工程施工進行管理實質上就是指，在土木工程施工過程當中，通過采用一些合理有效的方法，組織工作人員進行施工，并且及時解決在施工的過程當中出現的一些問題，在最大程度上保證土木工程的施工質量，縮減土木工程建設當中的成本浪費。土木工程的施工管理是一種系統的、統一的管理模式，它在是土木工程管理的一個重要環節的同時，也是土木工程施工的重要影響因素，但是現今土木工程的施工管理還是存在一些問題，我們要不斷的改進管理模式，使土木工程建設得到更好的發展。
一、土木工程施工管理模式中存在的漏洞
（一） 土木工程項目管理現狀
1、 忽視資源管理 土木工程建設會使用建筑資源，由此產生大量的材料成本，且在建筑過程中往往會產生很多建筑垃圾，對資源的控制以及建筑垃圾回收使用工作一直都是土木工程施工中長期存在的問題，基于此必須重視土木工程的資源管理，實現可持續發展要求。
2、忽視污染管理 土木工程在施工中常會造成當地環境的污染，給當地人們的生活、生產、學習、工作等造成影響，受到傳統施工思想的影響，一些施工管理人員并未將污染管理作為施工項目管理的重點管理對象。
3、 缺乏有效的質量管理措施 目前的土木施工項目多采取招標形式召開施工，基于招標工作的不完善，施工團隊在競標成功后并未將質量管理作為施工管理重點，一些施工團隊為了過分追求施工進度忽略了對施工過程的控制導致很多劣質工程的出現，另外在驗收工作上的不完善導致劣質工程投入使用，對人們的生命安全造成嚴重威脅。
4、安全管理不到位 由于施工團隊內部管理制度不夠完善，在施工過程中總會出現安全管理工作落實不到位的現象，導致現場存在種種安全隱患。施工單位在施工過程中總是抱著僥幸心理，認為安全事故不會那么容易產生，畢竟只是小概率事件。因此在實際施工過程中往往對安全管理工作不夠重視，很多安全管理僅僅只是做做表面功夫，沒有從根本上認識到安全工作的重要性。
5、 成本控制措施不到位 土木工程的成本管理主要指理是在保證工程期限、工程質量等要求的基礎上，對施工項目在進行過程中所消耗的所有成本費用進行管理，通過計劃、組織、實行、控制和協調等各項有效措施實現小于或等于預期的工程成本目標，并盡可能最大限度降低成本費用的一項管理活動。
（二）施工中存在安全隱患
在土木工程的施工當中，存在很多的安全隱患，不僅對土木工程的質量具有一定的影響，而且也威脅了人們的生命安全。其一，工作人員沒有一定的安全意識，某些工作人員在施工方面經驗不足，不懂得如何去避開危險，企業沒有系統的對工作人員進行一定的安全教育。其二，相關的組織設計和規定不完善，企業沒有完善相關的安全體系和安全規定，對施工人員沒有一定的條例可以用來規范個人的施工操作。
以上的兩點在土木工程的施工當中，是經常發生的，這種現象對企業和工作人員都是一種危害，施工企業應該高度重視安全問題，不要僅僅只是在表面上制定相關原則，實際上并沒有進行實施。
（三）施工監管工作不規范
現如今我國并沒有制定一個相對來說比較完善的監管體制，而市場上的監管人員也不能夠滿足土木工程的需求，而其中能夠擔任監理的工作人員更少，這種現象在某種程度上，阻礙了土木工程施工管理的發展。在實際的監管工作當中，某些小型監理公司卻接管了大、中型企業的施工監管工作，這些小企業專業技能比較差，法律意識比較弱，甚至在施工過程當中，也不能夠盡心有效的監管，不能夠準確的發現并及時解決，施工過程當中產生的一些問題，也不能夠為施工管理提供有效的數據，卻會給施工管理工作帶來一定的麻煩。
（四）施工現場混亂
施工現場時整個工程最終完成的地方，也是一個集結點，施工現場的好壞嚴重的影響了施工的質量。但是現在大多數的土木工程施工現場都比較混亂，將臟、亂、差表現的淋漓盡致。整個現場垃圾堆放比較厲害，相關設備也沒有做好清潔和擺放，建筑材料的存放的也不整齊，通往施工現場的道路也呈現堵塞的狀況，施工人員整體的積極性也不高等，這些現象都嚴重的影響了施工的質量，與相關的規定要求嚴重不符。
二、施工管理的改進措施
（一）加強施工的安全管理
在進行土木工程的施工當中，施工單位要不斷的加強對工程施工的安全管理，保證整體的施工安全和經濟效益。其一，在工程施工之前，要對施工人員進行安全教育，提高工作人員的安全意識，保證施工的質量。其二，科學進行施工組織設計，全面考慮施工地點的環境因素、施工材料以及施工人員，按照相關的標準進行處理，保證文明施工，注意施工過程當中一些細節性問題。其三，制定一個完善的安全準則，將施工過程中可能產生的危險詳細標注，嚴格要求施工人員在施工過程中，進行規范操作，保證整個施工過程當中的安全管理。
（二）完善監管體制
為了保證整個土木工程的施工管理能夠進行，避免監管人員的短缺對企業施工造成的危害，企業應該在招聘監管人員或者服務外包時，嚴格把握監管質量，對監管人員實行績效考核體制，對于新晉工作人員，要加緊進行工作培訓，在提高理論知識的同時，也要提高工作人員的實際解決問題的能力。
在施工監管工作當中，要將施工當中的責任進行分配，使每個人身上都肩負著相關的責任，保證分工的明確，將施工管理細致化。在進行分工時，企業要根據自身的情況和工程的特點進行細分，通過采用不同的管理制度，使每個工作人員都能夠提高個人的積極性，從而使監管體制變得更加的完善。
（三）加強對施工管理
在土木工程的施工管理當中，要根據的具體的實際情況進行施工管理，科學合理的解決施工過程當中出現的問題，做好各種問題的應對決策。
1、為了保證土木工程的公共工作能夠順利完成，在土木工程施工之前，要充分準備好施工的材料，詳細制定相關的施工計劃，確定施工中可以使用的技術等一些基本的管理工作。在施工之前的管理當中，要根據施工的進度，和相關材料的標準，進行施工材料的統計工作，準確掌握各種材料的數量和質量要求，合理將材料進行存放，保證整個施工現場的整潔度，使施工質量能夠得到一定的保證。
2、在施工過程當中，要不斷的提升相關工作人員的技能，提高施工的水平，使工作人員在施工過程當中能夠正確合理使用相關的技術，應對于一些大型的器械，要通過專業技術人員進行操作，保證整個施工過程的質量。
結語
土木工程施工本身就是一項復雜工作，其對于土木工程又具有著關鍵的影響作用。這就要求施工管理人員要發現施工當中存在的問題，并及時處理解決，有效防范問題的擴大;要結合土木工程施工本身的特點，根據實際的工程建設情況，合理采取一定的手段，保證整個土木工程的質量、安全以及工程成本，使施工企業能夠得到進一步的發展，是我國的土木工程施工能夠再上一個臺階。
參考文獻
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