時間：2023-07-05 16:19:17
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社會經濟的快速發展，為我國建筑企業的發展創造了良好的條件，隨著企業規模的不斷擴大加劇了建筑企業之間的競爭，為幫助企業在日益激烈的市場競爭中占領一席之地，企業就必須強化管理且促進自身核心競爭力的顯著提高。對于建筑企業而言，若經營管理一旦出現偏差，則會嚴重影響企業的長遠發展，造成無法估量的經濟損失。
1工程經濟的相關內容分析
工程經濟是建筑工程建設中的關鍵內容，體現在建筑工程建設的全過程中，在工程經濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經濟主要是合理地調控建筑工程施工技術，加強對施工成本的有效控制，確保工程經濟的合理性，實現經濟效益的最大化，為建筑工程建設的高效性提供保障，提升建筑工程建設的整體質量。經濟管理在建筑工程建設中涉及的內容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術管理和質量管理等，有利于實現建筑工程相關部門之間的有效聯系，提升建筑工程建設中各項資源的利用率，為建筑工程生產活動的合理性提供支持，加強各個施工環節之間的協調性，進而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經濟與建筑工程發展之間的聯系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設的有效實施。
2工程經濟管理影響因素
2.1材料配備
建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。
2.2資金籌集能力大小
自身的資金相對來說是比較匱乏的，可能無法支撐企業對所接項目更好的實施。一個項目想要好好地進行下去，企業就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業才可以在規定的時間內高質量高效的去完成那些項目，才不會拖延工期。但如果建筑企業籌集資金的能力不足的話，會導致建造環節無法正常的去運作，從而拖延項目工程無法按時完成，會在很大程度上影響企業自身的盈利效益。讓一些企業沒有辦法向前邁進，停止不前。反過來說，假如建筑企業的籌集資金能力很強的話，企業不僅可以讓項目高質量且按時的完成，還會為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業的資金籌集能力在建筑業也是被需要的。
2.3施工企業預算管理體系不健全
工程企業的經濟管理是保證建設工程經濟的重要保證，全管理意識淡薄，僥幸心理嚴重，預算管理體系不健全，各項工程施工管理不能按照預算完成，不能及時發現和整改施工現場材料預算隱患問題。因此，需要工程施工預算工作人員這嚴格控制相關問題。
3應對工程經濟管理問題的措施
3.1實施必要的監督管理
建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系
應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。
3.2建立建筑工程經濟制度
在建筑行業里，建立建筑工程經濟制度是很有必要的。無論在任何行業，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好“無規矩不成方圓”。只有這樣，才能很好的帶領自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質，更能讓自己的企業未來有一個很好的發展。那現在我們回到正題，在建筑行業里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經濟方面的制度。因為在建筑行業，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為基礎，企業可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進行管理，把錢用到該用的地方。何為經濟制度呢？就是對建筑業所有的花費進行計算統計的。比如說產品自身的成本、所獲得的利潤、還有售價。只有這樣，建筑工程未來才能有一個好的發展。
3.3加強工程經濟分析
一個建筑工程安全穩定的建成有利于社會穩定發展，我們可以從各個方面入手找到每個方面的要點進行控制以及管理，這樣能夠有效的提升建筑工程的質量。一個建筑工程是否能夠開始，其投資階段是非常重要且具有一定決定性的。我們可以通過分析建筑工程的經濟相以及技術可行性問題，來把控工程項目的資金投入量以及探究整個建筑工程能夠為社會與經濟帶來餓多大的效益。
3.4優化組織結構，加強工程質量
全方位管理能夠促進工程經濟對工程管理的影響，所謂全方面管理即不斷改善組織結構、合理管理組織機構程序，制定一項合理的獎罰制度能夠提高工程經濟管理者的責任感、工作人員的積極性、工程項目的管理水平等等。特別是在管理一些小型的工程項目的過程中，對于工程質量工程進度以及施工成本都要進行更為嚴格的控制以及管理，從而使整個工程能夠順利的展開并且完成。
3.5加強造價管理
要提高建筑工程經濟管理就要從對經濟支出出發，提高對工程成本的預算，這樣可以經過提高造價而保證工程的整體成果，提高工程質量。建筑工程經濟的提高體現在對建筑材料的選用，使用質量更好的材料，建筑企業制定正確的承包機構，將工程一部分項目承包出去，合理控制施工時所需的費用，跟所制定的統一標準做比較。
【關鍵詞】：精細化管理；工程造價；BIM技術
精細化造價管理其實就是指把精準細嚴作為前提，把工程造價管理細化到工程的每一個階段，細化階段性的造價管理.也就是說在項目的每一階段都把“經濟和技術”、“人力和組織”以及“合同和定額”等結合起來，進行資源的優化配置，以有效避免“三超”問題的出現.工程造價精細化管理主要有下面幾個環節，分別是項目的決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段.工程造價精細化管理的重點就是造價“科學確定并有效控制”的關鍵.其中，對設計概算進行管理的時候，既需保證其比投資估算更為精準，又需要受投資估算的控制；對投資估算進行管理的時候，要保證其為建設企業總造價高額度進行控制；管理施工圖預算，要嚴格按照施工圖和其他相關資料進行細化設計概算；對合同價進行管理的時候，關鍵要溝通和處理好承包商跟施工企業的招投標價格.
1、工程造價管理
工程造價管理的含義站在不同的角度來看，含義有所不同，對于建設單位而言，指建設工程投資管理，用于建設單位對所自己的項目投資額的估算，就是為了達到預期的效果，對建設工程的投資行為進行的計劃、預測、組織、指揮和監控等活動；對于設計單位、施工單位等其他企業而言，指工程價格管理，完成工程概算，施工圖預算、結算、工程預決算等工作。
2、工程造價精細化管理
工程造價精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，提升現有工程造價管理的預測、計劃、控制、核算過程的精細化程度，主要宗旨是將工程造價管理充分應用到建設工程的每一個過程、環節當中，對工程的每一項收支情況做嚴格控制，在工程建設中，人力分配、資金支配、材料技術的應用和合同的內容都應作為管理的依據進行工程造價的精細化管理，避免“三超”（即設計預算超投資估算，施工圖預算超設計預算，結算超施工圖預算）現象發生。
3、BIM技術在工程造價精細化管理中的應用
3.1設計階段
傳統的施工圖設計，由于涉及土建，給排水，采暖，機電等不同專業，經常發生由于溝通不到位而形成圖紙設計沖突，為以后的施工和造價都帶來了很大麻煩。BIM技術一項重大突破在于軟件自帶碰撞檢測功能，通過BIM技術對信息數據的建立、儲存、分析、互用使造價和設計有機結合，便于設計優化，充分做到工程造價的前期可控。這項技術可以使各專業設計方之間提前了解不同專業在哪些地方出現了設計沖突，提前采取措施進行修改，不會影響后面的施工以及工程造價，減少了不必要的麻煩，降低設計圖反復變更，造價員反復做預算的幾率，提高工程造價效率，實現成本控制前置。
3.2招投標階段
傳統的招投標過程，由于時間緊迫，經常造成招標方和投標方工程量清單編制和工程量清單計價編制出現很多錯誤，這給后面的工程結算帶來了很多麻煩，建設單位與施工單位經常要對這些錯誤發生爭執。除此之外，雙方還經常就市場信息價格采取的不同而產生爭議，這些都是傳統招投標的弊端。BIM技術可以快速準確的編制招標控制價和投標報價，具體實施方法是由招標方對設計方提供的BIM模型加以利用操作，可以快速完成工程量清單及招標控制價的編制，通過BIM的自動算量功能，招標人可以快速計算工程量，編制精度更高的工程量清單，還可以利用BIM數據庫復核該工程量清單的準確性，工程造價人員有充足的時間利用BIM信息庫獲取最新的價格信息，分析單價構成，以保證招標控制價的有效性；投標方可以對招標方提供的BIM模型算出的工程量清單進行復核，為報價留出充足時間，同樣的，招標方可以利用BIM信息庫獲取最新的市場價格，細致深入的進行投標報價分析。
3.3施工階段
傳統模式下，承包方需要按住合同的約定定期向發包方提供工程量進度報告，需要結合工程進度完成實際工程量計算，發包人在收到工程量進度報告后，有需要重新計算實際工程量，與承包方提供的工程量做對比，核對是否正確反映施工進度，這樣大量的人力和時間都投入到繁瑣的工程量計算中，同時又不能保證計算的準確性。BIM模型可以將任意部位任意工作面進行拆分、任意組合，因此可以完全模擬出實際工程進度，軟件自動匯總出實際完成的工程量，便于發包方和承包方的快速準確核實已完工程量。發包方和承包方也進而根據BIM數據庫中的市場價格信息調取已完工程的進度價款，不僅可以節約時間，也提高了效率和準確率。
3.4竣工階段
BIM技術將工期、價格、合同、簽證等信息全部存儲于BIM信息庫中，施工各方可以在項目全周期內都可以調用共享，資料員可以對相關資料隨時向BIM數據庫錄入更新，項目各參與方可準確及時地獲取相關工程信息，并且這些資料都可以將任意部位任意構件進行拆分，這樣不管是要全部工程資料還是調取某一部分的資料都是非常方便的，從而縮短了結算審查的時間，提高結算的工作效率。
結束語：
BIM技術的出現，實際是建筑行業一個重要的變革，其協同化和參數化的優勢，使建筑實體和模型相互關聯，為工程信息的查詢與核對提供了便利條件，有效提高了建筑工程造價精細化管理的效率.BIM技術有效避免了以往造價管理中的與市場脫節、信息流失明顯、缺少精細化造價管理思想以及維護不及時等諸多缺陷，在未來的工程造價精細化管理中非常值得推廣
【參考文獻】：
[1]陳曉婕.BIM技術在工程造價精細化管理中的應用價值[J].江西建材，2017，（10）：233+238
[2]王斌.BIM技術在工程造價精細化管理中的應用價值[J].工程建設與設計，2017，（06）：186-187
關鍵詞：糾紛 預防 發包方
中圖分類號：F280
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)03-285-02
隨著我國司法制度建設的不斷發展。發承包雙方的合同法律意識及維權意識越來越強，一旦違約而導致的訴訟也越來越多。最常見的表現是發承包雙方在結算時產生價格差．經過較長一段時間協商不成后訴諸法律。其結果必定是兩敗俱傷，贏了官司輸了錢。而產生的原因是多方面的，既有發包方的原因也有承包方的原因。
發包方的項目管理水平直接決定了項目的成敗，發包方的項目管理就是安全、質量、進度、投資四大目標的實現。一旦出現糾紛甚至訴訟。目標無法實現。該項目必定失敗。為此，發包方必須提前預防各種糾紛的發生。使合同順利履行，確保四大目標實現。
為此，發包方要順利實現項目的既定目標，從勘察設計開始。招投標、擬定合同條款、編制工程量清單、項目實施、竣工移交等各方面均應提前做好糾紛預防措施。筆者通過多年的理論學習和實踐經驗提出下列觀點．供大家分享。
一、設計完整而詳細的施工圖
設計階段是發包方投資控制的重點。也是預防糾紛的源頭。
1．設計階段對投資影響是決定性的。達到75％以上。設計質量的好壞及設計管理的水平對項目投資影響舉足輕重。
2．隨著08清單規范的實施，08清單規范第1.0.3條明確國有資金投資的項目必須采用工程量清單計價，且為強制性條文。而工程量清單是以施工圖為依據來編制的。設計圖紙的每一個宇、每一條線的變化均會影響到工程量清單的編制和發承包雙方的結算價，一旦圖紙設計深度不夠或形成“三邊工程”。必定要大范圍、大量地調整綜合單價，發生價格爭議和工期爭議的可能性就越大。08清單規范第4.7.2奈規定若施工中出現施工圖紙(含設計變更)與工程量清單項目特征描述不符的．均應調整綜合單價。因此，招標時設計圖的深度越深越好，并且圖紙不應出現差錯、矛盾等問題。這樣的圖紙用來招標并用來施工，是編制出好的工程量清單的基礎，也是減少設計變更．快速推進工程的基礎。
因此，(1)發包方必須重視設計工作。留有足夠的設計時間，涉及到兩個以上系統專業的設計．要反復核查，從設計源頭控制。(2)提高設計監理的總體把關能力，不能流于形式，并形成自檢、互檢。(3)嚴格杜絕三邊工程。禁止招標一套圖、施工另一套圖。一旦出現招標圖與施工圖不一致，直接面臨I程量清單中項目特征不符而綜合單價跟著調整。此時合同價已是面目全非了。(4)嚴禁初步設計招標。由于初步設計的深度遠達不到施工圖設計深度，是無法用工程量清單來計價的。必須采用施工圖招標，否則肯定發生糾紛。
二、編制準確的工程量清單
08清單規范3.12條規定“采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責”。由此可見工程量清單是非常重要的。發包方必須重視工程量清單的編制工作，不可掉以輕心。因為不準確的工程量清單用來招標后。實施過程中極易引發爭議。而工程量清單的責任在發包方，發生爭議后發包方處于困難的地步。
為此，1．發包方必須委托經驗豐富的招標人進行工程量清單編制，過程中不得趕時間、搶進度，發現圖紙問題及時與設計溝通并解決。
2．編制的重點是項目特征描述，08清單規范4.3.4和4.7.2明確了施工圖紙與項目特征描述不一致時應調整綜合單價。這就要求編制人準確地將圖紙語言變成清單文字，不缺項漏項。項目開列正確完整。
3．出現清單規范附錄中來包括的項目時編制人應補充，此時須注意要增加工程量計算規則的描述。這樣就明確了如何算量的問題，防止算量的糾紛，也便于工程施工中監理對工程計量支付的復核。
三、總價合同
固定總價合同在最終結算時是非常容易發生糾紛的，究其原因是對總價合同在認識上的問題。
1．總價合同的適用條件是I期短、規模小、總價低、工藝成熟、施工圖紙完備的項目。一旦不符合條件而隨意采用總價合同，就會埋下隱患。必定影響工程建設，發生事后糾紛。
2．總價合同的實質是承包方在合同約定的工期內完成全部承包范圍內的所有工作的總價包干。這就是說合同必須約定承包范圍和價款調整的條款，一旦承包范圃變化，則價款肯定變化。主要有設計變更、業主指令、工程量和工程項目增減、圖紙錯漏等，此時合同價款應據合同每款相應調整，這祥可減少結算時無休止的爭論。
合同價格包干是指完成了承包范圍內所有工作的價格包干，若出現工程量增減則必定要調整總價。這在發承包雙方均會出現理解偏差，結算時常常扯皮，如工程量減少了承包方要求合同價格包干，工程量增加了則發包方要求合同價格包干。這兩種做法均不正確。因此需要用合同條款進行約定。
所以總價合同的最終結算價款也是可調整的。并非絕對的總價一成不變。為此建議盡量避免使用總價合同。而使用單價合同。必須使用總價合同時，須明確約定承包范圍，價格包干范圍，風險包干范圍，工程量計算規則，發生工程變更、物價變動、法律變化、不明地質等情況如何調整單價和總價等。
四、單價合同與不平衡報價
由于工程建設過程中存在許多不確定的因素，如工程量的變化加上我國許多工程均為三邊工程。工程量的變化會很大，甚至工程內容都會發生翻天覆地的變化。所以工程量增減調整價棒的條款應在合同中加以約定。但又考慮到這樣套形成許多工程量清單項目的綜合單價需要調整，又會形成新的價格爭議，即時調整的最終綜合單價確定發生爭議。此時可與不平衡報價的調整共同處理。
在任何一份投標報價中都或多或少存在著不平衡報價項目，不平衡報價是一把雙刃劍，有可能成為承包方增加利潤的來源，也有可能變為承包方虧損的源頭。如某一單價報價很低，實施中工程量大幅增加，承包方為了避免虧損必定要求重新組價。調高單價。而若報價很高后，發包方要求重新組價，調低單價。此時合同無相關約定或約定單價不因工程量變化而調整，這樣矛盾就出現了。為了解決因量的變化而導致價的調整，在08清單規范4.7.4和4.7.5條中已有條款，可在合同專用條款中約定。這樣一般情況都能解決矛盾，但又提出了新的問題：即在目前的工程項目，工程量增減幅度均比較大。工程量增減超10％以上是非常普遍的，有些時候會有成倍的增減。此時采用上述條款會有大部分單價均要調整，到底調整到什么價格，發承包雙方會為新價格的確鈦而爭執不休。另一種辦法是在簽訂合同前。詢標澄清時一并將不平衡項目進行調整，調整完成后的單價固定。不再因工程量變化而調整
了。可由擬中標人提出新單價，發包人認可。這樣將把矛盾提前解決了。此時應注意該處理方法在拓標時應告知投標人，并明確調整后的單價適用范圍。
五、明確約定風險的內容及范圍
08清單規范4.1.9條規定不得采甩無限風險、所有風險或類似語句規定風險內容及其范圍。合同法第五條規定“當事人應當遵循公平原則確定各方的權利和義務”。發包方若將法律、政策風險以及將人、材、機漲跌價風險轉嫁承包方后，一旦發生2008年材料價格大幅漲價；受到損失的必定是發承包雙方。也違背了合同法最基本的公平原則。
因此，在合同中必須約定風險內容及范圍，明確風險的分扭原則和計算方法。實際搛作按08清單規范4.1.9條、4.3.4條、4.7.1條、4.7.2條、4.7.4條、4.7.5條、4.7.6條執行即可。
六、竣工
對竣工日期的確定一直是建設各方爭論不休的話題。說法不一。如完工日、驗收合格日、驗收合格報告日、申請竣工驗收報告日、工程移交日等等不一而足。由于竣工日期非常重要。直接關系到缺陷責任期的計算，工期是否延期等問題，是發承包雙方爭議的焦點，因此合同對此必須加以明確。在合同法第279條和最高院的法釋[2004]14號文件中第14務的規定有相互矛盾之處，合同法上的“竣工”是指工程完工，法釋[2004]14號文件上的“竣工”是指工程竣工驗收合格之日。根據建筑工程的一般概念。施工合同所約定的工期是指完成合同約定的工作內容的期限，并不包括竣工驗收時間。況且竣工驗收不完全是合同當事人可以控制的事項．雙方均無法準確預料和控制驗收合格的時聞。
在標準合同07版的通用合同條款第18條中已非常詳細具體了，并且解決了上述矛盾。可按此執行即可。但須注意的是：建設工程未經竣工驗收發包人擅自使用的以轉移占有之日為竣工日期且不得再以質量不合格為由拒絕結算和支付。這在最高院的法釋[2004]14號文件中第13、14條中已有解釋。故發包方在項目管理中要特別留意。不要因急于使用工程而留下隱患。
七、合同解除
合同解除是誰也不愿看到的。只有在萬不得已時才使用。發包方在項目管理中必須提前做好預防工作，用好合同解除權，確保項目能繼續進行下去。
一旦出現法定合同解除條件或約定合同解除務件時可直接行使合同解除權，并且只須依約行權。不必經承包方同意。法定解除條件見合同法第94、96條以及法釋[2004]14號文第8條，約定解除是在合同中約定了解除條件。發包方必須牢記解除條件。在項目管理中留下足夠的證據，只有有力的證據證明對方違約。才能控制項目發展的方向，使事情朝著自己想要的方向走。即便是進入司法程序也處于有利地位。若出現合同解除情況時須請法律人員共同處理，合同解除極有可能發展成為訴訟。應提前儆好法律事務的工作。
相應的，承包方也有解除權，見合同法第94、96條以度法釋[2004]14號文第9條。發包．方同樣必須牢記解除條件，切實履行合同義務，使工程順利推進。同時也防止了承包方行使解除權。
八、其他注意事項
1．08清單規范4.4.2條中“……招標文件與中標人投標文件不一致的地方．以投標文件為準”。為此。發包方必須認真審查投標文件。是否有不一致處。一旦合同簽訂。則接受了投標文件。并按此執行合同。
2．工程量增減或甩項會出現總價子目如何結算的問題。故合同中對總價子目應約定如何計量，結算時是否調整、如何調整。
3．許多發包方都有自己的一套管理制度，要求承包方按管理制度執行．有些直接寫入合同中，此時應在招標時告知投標人。
4．發包方應嚴格遵守合同約定的竣工結算的核對時間，否則就套發生以承包方要求的結算價結算的風險。
5．技術措施中能計算工程量的盡量以分部分項工程量清單方式計價。但須明確I程量計算規則。
6．明確約定監理工程師以及發承包雙方管理人員的權限。特別是變更、簽證、開竣工、價格、結算等相關文件簽署的權限。防止出現互不認可的局面．進而產生糾紛。
關鍵詞：工程投標，技巧方法，報價
Abstract: The tender documents are construction enterprises to obtain important documents of the project contract, and its preparation is a complex, multi-disciplinary work. Tender documents every aspect of every detail as far as possible to show the performance and competitiveness of construction companies. Construction enterprises to strengthen the organization of bidding, clear division of labor, and each performs its own; carefully study the tender documents, in particular, evaluation methods, understand evaluation methods; carefully estimated project cost, to determine the appropriate tender offer; tender documentation requirements, and carefully prepared the tender documents.Keywords: engineering, tender tips, quotes
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：
前言：
建設工程招投標是一項基本建設程序中的法定制度，對此，招標投標法有明確規定。招投標分為招標和投標，業主招標、施工企業作為投標單位按業主方招標要求進行投標。而投標單位的投標報價是業主選擇中標單位的主要標準，也是業主和投標單位簽定承包合同的依據。報價必然是工程投標的核心，是投標單位根據工程性質、范圍、技術規范、工期要求、擬采用的施正方案、進度計劃以及所需人、材、機預算價格，各種管理費及利潤等計算出的企業投標價格。因此，投標報價是十分重要、復雜且影響因素眾多的工作，施工企業應從多方面進行控制，力求報價適中，既能達到中標的目的，又能獲得較好的經濟效益。因此，投標報價里就肯定有一些技巧和學問。
一、充分理解招標文件及設計圖紙
投標人應認真閱讀招標文件，明確清單項目的組成規定、定額選擇的要求，特別要清楚技術規范的要求。同時，要充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中項目并重新計算工程量后與清單核對。將發現問題匯總后，標前會時向業主提出，要求其在會上或會后解答。通過這些問題的明確，可以使各位投標人的報價有一個共同的基礎，處于“同一起跑線”上。
二、做好現場調查工作
投標前的現場考察是必不可少的。考察時應根據施工圖紙和招標文件的要求，了解當地地方材料（不含甲供材）的價格、材料的來源、運輸的路徑、運距；附近山頭的情況、土石的來源、棄土點的距離；施工水電是否可以在附近租借、管線的長度；臨時便道等情況；施工機具的進場路徑等，掌握準確的第一手資料。這樣，投標人才心中有數，做出的報價性價比才會高，才具有競爭力。
三、分析計算單價和合價
（一）清單定額項目的選用要慎重。工程報價時，定額分析選用的正確與否是影響到報價高低、投標成敗的關鍵因素之一，應十分慎重。投標者應按照招標文件有關資料，特別是技術規范來選用定額，同時還要考慮當時的實際情況，如工程情況、自然氣候條件、工人素質、機械水平、工程技術規程、工程監理情況以及其他因素。熟練掌握定額各章節的工作要求及換算方法，對清單定額的缺項部分，可借用類似項目或用相近項目換算，對無類似項目的可編制補充定額。
（二）進行單價分析：根據工程實際和市場調查結果，確定人工、材料、設備和機械臺班的基本單價，套用相應定額得出工程基本直接費，攤入取費乘以費率得出其它直接費和現場經費，相加得出直接工程費，直接工程費參與取費，將現場經費、間接費、利潤及稅金等攤入，合計以上便得出此項工程的單價。填入工程量清單表，乘以工程量得出合價。
四、確定投標報價策略
投標策略是指承包商在投標競爭中的系統工作部署，是參與投標競爭的方式和手段。投標策略作為投標取勝的方法和藝術，貫穿于競標始終，內容十分豐富。常用的投標策略有：不平衡報價法，多方案報價法，突然降價法，無利潤競標法等等。
（一）不平衡報價法。在不提高總報價的前提下，通過調整項目內部的部分報價（調整范圍不能過大），不影響中標而謀求結算時提高經濟效益的方法。
1、經過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可增加利潤；而將工程量會減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。
2、對能先結算工程價款的項目(如土石方工程)其單價可適當抬高，以便加快資金周轉；對后期項目(如安裝工程)的報價可降低。
3、設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的項目，可以提高報價；而工程內容說不清楚的，則可降低報價。
4、暫定項目又叫任意項目或選擇項目。對這類項目要做具體分析，估計以后一定要施工的部分，其單價可提高，不會施工的部分則降低單價。
（二）多方案報價法。有時招標文件中規定可以提一個建議方案，或發現招標文件中的工程范圍不明確、條款不清楚或很不公正、技術規范要求過于苛刻時，則要在充分估計風險的基礎上，按多方案報價法處理。即按原招標文件報一個價，再提出如果基本條款做某些變動，報出報價可降低的額度。這樣可以降低總價，吸引業主。這時投標者應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更理想的方案以吸引業主，促進自己的方案中標。這種新的建議可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是對原招標方案一定也要報價，以供業主比較。
增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，要保留方案的關鍵技術，防止業主將此方案交給其他承包商。同時要強調，建議方案一定要比較成熟，或有此方面的實踐經驗。因為投標時間往往較短，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能會引起后患。
（三）突然降價法。報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情報，因此在報價時可以采用迷惑對手的手法。即先按一般情況報價或表現出自己對該工程興趣不大，到快要投標截止時，投標人在充分了解投標信息的前提下，通過優化施工組織設計、加強內部管理、降低費用消耗的可能性分析，提出降低報價方案，突然降價。采用這種方法時，務必做好充分準備。采用突然降價法而中標，因為是只降總價，在簽定合同后可采用不平衡報價的思想調整各項單價或價格， 以期取得更高效益。
（四）無利潤競標法。投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程轉包給報價低的分包商；或對于分期投標的工程采取前段中標后段得利；或為了開拓建筑市場扭轉企業長期無標的困境時采取的策略。
五、報價分析、最終報價
現行的招投標多采取復合標底的形式確定中標價， 報價的確定包括對業主標底價的分析、 對其他投標人的報價分析和對保本紅線價的分析。 對業主標底價的分析主要是充分了解業主的習慣做法，因為同一業主對招標工作均有其習慣做法，特別是其評標、定標的方法一般大同小異，因此投標人通過分析業主的習慣做法確定該工程業主采取可能的下浮率作為標底價；對其他投標人的標價分析主要根據以往的投標記錄或通過搜集有關資料，分析各投標人的標價變化范圍，確定其最可能出現的報價；最后投標人要根據自己企業的實際管理水平、 市場的實際價格確定工程的保本價，投標報出的價格不得低于紅線保本價。投標人在通過上述分析后，將業主可能的標底價、其他投標人可能的報價和自己的報價結合業主的評標辦法，確定本企業的最終報價。
[關鍵詞]負壓原理;注射器抽吸法;頭皮靜脈穿刺
頭皮靜脈注射較成人難度大,因為不易合作,所以其血管選擇具有重要的意義。從出生至3歲這一時期頭部脂肪少,靜脈清晰表淺,呈網狀分布,血液可通過側支循環回流,此期的宜選用頭皮靜脈穿刺[1,2]。對3歲以上的肥胖患兒或腎臟疾病致全身水腫者,由于四肢血管不易看清,也應首選頭皮靜脈[1-3]。為減少患兒因反復穿刺帶來的痛苦,減少輸液過程中不必要的環節和因此而帶來的糾紛,保證治療和搶救給藥的主要途徑[3,4]。因此,提高頭皮靜脈穿刺成功率至關重要。筆者于2007年1月至2008年9月對患兒采用實驗方法和常規方法進行頭皮靜脈穿刺的一針成功率及回血情況進行觀察比較,結果發現,實驗法能提高患兒一針穿刺成功率及回血率,現報告如下:
1.臨床資料與方法
1.1一般資料2007年1月至2008年9月在急診科接受輸液及搶救行頭皮靜脈穿刺的患兒共1256例,其中男726例,女530例,年齡0～5歲,平均年齡1.2歲。隨機分為三組,三組在年齡、性別、病情均無顯著性差異(P>0.05)。
1.2方法
對照組采用常規方法,根據血管選擇4.5#或5#頭皮針與輸液器連接好,按常規輸液排氣后夾緊調節器,選擇頭皮靜脈,剃除穿刺點周圍的頭發,常規消毒皮膚,右手持針以5。～30。進針穿刺[1,4]。實驗組的負壓原理根據血管選擇4.5#或5#頭皮針與輸液器連接好,按常規輸液排氣后夾緊調節器,將調節器下部的輸液管前端返折,并擠去前端液體0.2～0.6ml,固定返折處,穿刺針進入皮下后松開返折處,再按常規方法進行頭皮靜脈穿刺[5,6];實驗組的注射器抽吸法按常規輸液排氣后夾緊調節器,根據血管選擇4.5#或5#頭皮針與用2.5ml注射器抽吸2ml生理鹽水連接好,并常規排氣,再按常規方法進行頭皮靜脈穿刺,待穿刺成功后再分離注射器,與輸液器連接進行輸液[5]。
1.3穿刺結果判定標準輸注通暢且穿刺局部無液體外滲為成功;有回血但穿刺局部青紫或外滲,無回血且滴注不暢為失敗[7]。另外,一次穿刺成功馬上針頭上有血回流為有回血;針頭上無回血,經過用注射器回抽或在頭皮針處往離心方向擠壓才有回血為無回血。
1.4統計學處理采用χ2檢驗。
2.結果
負壓原理及用注射器抽吸法與常規法在提高穿刺成功率及回血率方面有顯著性差異,而負壓原理與注射器抽吸法則無顯著性差異。結果見下表:
3.討論
關鍵詞概率分析經濟評價
中圖分類號： TV文獻標識碼：A
一、概述
隨著國民經濟的發展，水利做為國民經濟的基礎產業越來越受到重視。在水利工程項目決策前的可行性研究和評價過程中，采用合適的經濟評價方法，對擬建項目計算期內投入產出諸多經濟因素進行調查、預測、研究、計算和論證，用于探索提高經濟效益的途徑和數學技巧，運用它，我們可以從眾多的比較方案中，選擇出一種最經濟合理的方案，從而最大限度地提高項目投資效益。
水利工程項目是大型工程項目，具有投資大，周期長，技術復雜，且不可逆的特點。在進行建設之前對其進行經濟評價顯得尤為重要。而工程項目計劃采用的數據，大多來自預測和估算、效益、費用和時間等都具有不確定性，這樣在工程實施過程中將會存在許多不確定性因素，也就是說項目中存在巨大風險。為了弄清不確定因素對經濟評價指標的影響，需進行不確定性分析，以判定工程方案在經濟、財務上的可靠性。不確定性分析包括敏感性分析、概率分析和盈虧平衡分析。
盈虧平衡分析方法主要分析和評價產量、經營成本、收入與利潤之間的制約關系，是一種靜態分析方法。敏感性分析：是研究建設項目主要因素發生變化時，項目經濟效益發生的相應變化，以判斷這些因素對項目經濟目標的影響。這些可能發生變化的因素即不確定性因素。進行敏感性分析的目的就是要找出項目的敏感因素，并確定其敏感程度，以預測項目承擔的風險。敏感性分析法雖然可以用來研究各方面的不確定性對擬建項目的影響，指出項目經濟評價指標對各種不確定因素的敏感程度，但敏感性分析也存在一些局限性：僅在進行多方案比較時，敏感性分析的結果才可成為項目取舍的依據。（2）各不確定因素的變化方向和變化范圍實際上是不確定的，而敏感性分析沒有給出它們發生的概率，由此而得出的有關項目風險的評價結論顯然欠科學。（3）一個項目的不確定性因素往往有多個，每個不確定因素都要取出幾個變化值來分別計算它們引起的內部收益率、凈現值、貸款償還期等指標的變化幅度,計算復雜。因此，僅用敏感性分析法還不能完全說明問題和指出風險所在，而概率分析法則起到補充作用，可進一步加強對風險的分析。在投資項目經濟評價中，尤其在對風險大的投資項目經濟評價中采用概率分析法，重視和加強對概率分析方法的應用，提高項目經濟評價的科學性和可靠性，從而提高水利工程項目的風險管理水平。
二、概率分析方法
1、原理
概率分析是通過研究各種不確定性因素發生不同變動幅度的概率分布及其對項目經濟效益指標的影響，對項目可行性和風險性以及方案優劣作出判斷的一種不確定性分析法。概率分析常用于對大中型重要若干項目的評估和決策之中。
水利工程，無論灌溉、發電、防洪、治澇，其效益都與水文現象緊密聯系著，由于水文現象的隨機性，這就需要根據歷史統計資料作出判斷，給出各種水文值（或由水文值產生的其它數值）出現的概率，進行概率分析。概率分析一般包括兩方面內容：
（1）計算并分析項目凈現值、內部收益率等評價指標的期望值；
（2）計算并分析凈現值大于、等于零，或內部收益率大于、等于社會折現率（或行業基準收益率）的累計概率。累計概率的數值越大（上限值為1）,項目承擔的風險越小。概率分析適用于國民經濟評價和財務評價
2、概率分析法應用
例 某灌溉工程建設期2年，各年投資1000萬元〈投資在各年末〉，由概率統計資料知灌溉工程年經濟效益的概率如表1.
表1某工程經濟效益與概率的關系
年效益（萬元） 200 300 500 700 900
概率（％） 10 20 40 20 10
已知該灌溉工程的年運行費為50萬元，社會折現率暫取7%，以施工開始為基準年，生產期為25年，故計算期為27年，求灌溉工程年效益的期望值、凈現值的期望值、凈現值大于或等于0時的累計概率。
表1可由統計數據的直方概率圖（圖1）得到。
圖1 某工程經濟效益概率直方圖
解：（1）求年效益的期望值 ：年效益的期望值可參照防洪工程的頻率曲線法，也可用下列方法計算：
（2）求凈現值的期望值。已知灌溉工程的年運行費用C＇=500萬元，由年效益S及其概率，先求凈現值ENPV，再計算加權凈現值ENPVP，最后求得 。
當S=200萬元，概率P=0.1，累計概率∑P=0.l。
當S=300萬元，概率P=0.2，累計概率∑P=0.3。
當S=500萬元，概率P=0.4，累計概率∑P=0.7。
當B=700萬元，概率P=0.2，累計概率∑P=0.9。
當S=900萬元，概率P=0.1，累計概率∑P=l。
技術經濟分析就是技術分析結合經濟分析，在確保工程技術保持在一定水平的基礎上，實現經濟效益的最大化。工程造價管理的各階段都少不了技術經濟分析，設計階段的技術經濟分析成為以前工程造價管理的重點，而忽視施工階段等過程的技術經濟分析，從而使得技術經濟分析具有的保障性作用沒有得以發揮，即確保技術可行性和成本控制。本文從技術經濟分析概述、技術經濟分析的作用、技術經濟分析應用等三個方面進行闡述，以期提供可借鑒的建議。
關鍵詞：
工程造價管理；技術經濟應用；設計
技術經濟分析是個較為綜合化、系統化的概念。伴隨建筑業的快速發展，現在越來越重視建筑工程項目的經濟性，技術經濟分析有助于經濟性目標的實現，可以更好適應降低工程設計方案與施工組織等環節成本的要求。
1技術經濟分析概述
工程技術經濟分析是指計算、判斷分析、對比及評價各類經濟分析與管理手法，如：技術策略、技術設計方案與方法，從而挑選出技術先進、經濟合理化的技術方案，以完成項目造價。工程造價是指建設工程所使用的全部費用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗收。控制造價就是把工程項目建設造價限制在預定限額范圍內。這對建設單位、施工單位及相關人員來說，都十分重要。運用技術經濟分析手段，挑選科學合理的技術方案，可以較好把控工程的造價。
2技術經濟分析的作用
技術經濟分析是技術與經濟分析相結合的產物，應用技術對比、經濟分析與效果評價等手段，將兩者有機結合，以確保技術先進，經濟合理化。技術經濟分析的重點就是探究技術與經濟的關系，找尋最優組合方案，使得開發出的技術與產品適應經濟發展要求。技術經濟分析涉及到工程項目的各個環節：勘測考察、設計規劃、施工階段。技術經濟分析的研究方法包含效果分析、系統綜合、方案論證等，也就是系統性綜合評估技術研發應用情況，運用經濟指標體系分析對比不同技術方案，評價不同技術方案的經濟效果。建筑業的快速發展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標中標的基本規定就是合理化低價。在確保工程質量與工期的前提下，承包商需要運用內部成本控制的手段來深挖項目的盈利潛能，科學合理地把控工程成本。工程項目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質量與工期務必要保證。因此，只有運用高效低成本的先進技術去降低項目造價，才能實現工程造價管理效益的最大化。
3技術經濟分析應用
3.1項目設計
項目設計的重要參考依據就是技術經濟分析。設計階段它會對工程造價管理效果產生重大影響。設計費用占整個費用的比例不高，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價的影響可以達到70%以上，甚至于更高。在設計階段，把通過編制審核的工程概算作為項目限額依據，運用技術經濟分析法分析各設計方向，如：工藝設計、設備選取、土地利用率等。在此階段中，造價人員要與設計人員緊密配合，共同完成技術經濟分析，處理技術與經濟的矛盾與問題，實現先進技術與合理化經濟的和諧統一。
3.2施工過程
在施工過程中，施工作業的重要參考依據就是技術經濟分析。施工階段是工程開工建設的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預測的因素存在，需要借用技術經濟分析手段確定科學的施工方案與詳細措施，及時高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價管理水平上一個臺階。在施工過程中，技術經濟分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節點的具體作業方法。譬如：對外墻進行保溫施工時，可以應用技術經濟分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經濟、最能保障工程質量與工期的工藝方法。除了節省費用外，還可以高效保證施工進度與工程質量，減少工程造價。
3.3竣工驗收
技術經濟分析法在竣工驗收階段的主要作用是考核工程造價與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設提供可借鑒的技術經濟資料，積累相關經驗。
4案例分析
4.1工程概況
本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點，橫穿南方的護城河及北二環路，并到達北二環南紅線北側，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環電力隧道。本工程需要設計施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環南側綠地南側豎井是盾構接收井。位于護城河北側空地的北側豎井屬于盾構始發井。盾構始發井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內徑3.0m的盾構位于南方。位于始發井北側的三條礦山法隧道施工標準如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的地安門地下變電站。
4.2對比施工方案
結合現場實際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現有高壓線進行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機的操作安全距離標準。現有高壓線帶負荷，待另建架構后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時間長，存在相對較短的停電時間。預計停電時間為5天，預計造價增加大約60萬。方案2變更始發井的位置，改移后的始發井的位置達到吊車在運轉過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規定。此方案不需要停電，不會影響工程進度。但需要調整項目整體格局。預計造價增加大約20萬。最后，經專家認定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優方案。
4.3分析工程價值
對比方案成本系數及價值系數，發現方案2為最佳施工方案。
5結束語
工程造價管理中十分重要的方法就是技術經濟分析。整個工程建設都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個環節。因此，要重視技術經濟分析的應用，最大程度上提升工程造價管理的效果。
作者：莫君 單位：佛山市廣得信工程造價咨詢有限公司
參考文獻
關鍵詞：工程項目管理；技術經濟分析；應用研究
在施工管理過程中，由于受到客觀因素比較多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比較多，諸多企業工程項目沿襲的是施工技術模式，但是很少從經濟分析角度來選擇消耗率最低的工程建設方案。當前我國的技術經濟分析處在初期發展階段中，因此還不能被高效率地應用在工程項目管理工作中去。在學習國外先進技術和經驗的同時，需要根據我國的工程項目基本特色來不斷改善，將實際與理論互為結合，保證技術經濟分析方法能夠被切實應用到工程項目工作中[1]。
一、技術經濟分析的理論和方法
（一）技術經濟分析理論
技術經濟的基本概念就是講經濟和技術互為有機結合。在工程項目工作中，其中最為關鍵的因子是提高技術，所謂技術就是工程項目的施工方法，從而提高工程施工的整體質量。隨著經濟的不斷發展和進步，對社會技術有著更為深入的了解，不僅僅是單純指施工建設的先后順序，因此需要用現代化的眼光來理解[2]。在保證工程質量的前提之下，需要與現代社會的基礎環境互為融合。在傳統思想中，不難發現，經濟不僅僅代表的是人民群眾的生活水平，而且更是將經濟與工程互為聯系起來。技術經濟分析將上述兩者互為結合起來，在保證工程質量的前提之下，從工程項目管理的原始設計之上，將整體管理觀念融入到經濟觀念中。市場經濟的發展離不開工程項目的相關建設和發展，另外，工程項目會對國家經濟發展產生一定影響力[3]。
（二）技術經濟分析方法
技術經濟分析方法有以下幾種方式：（1）定量分析方法；（2）定性分析方法；（3）定量定性互為結合方法[4]。從定量分析方法角度來看，主要是通過數據來建立好相應模型來分析工程項目，通過對數據進行分析，建立好施工現場模型，為工程項目管理提供相應的參考數據。從定性分析角度來看，尤其依靠預測工作人員的主管判斷能力和豐富經驗等，根據事情的主要發展趨勢，在工程項目管理中通過施工人員的經驗來判斷分析，最終能夠推斷出項目工程的質量情況。從定量定性互為結合方法角度來看，此種方法是一種較為完善的方法，從而提供相關參考數據，保證數據分析的全面性和正確性，采用先進的科技和思想理念能夠清楚分析工程項目的基礎情況[5]。
二、技術經濟分析的重要意義和發展現狀
（一）重要意義
建設施工是一種固定化的成品，需要充分考慮建筑材料的經濟性因素。另外，建筑施工是一個比較復雜的過程，需要不斷完善市場經濟體制，建筑行業之間競爭日益激烈。在投標競爭過程中，建筑企業為了節約成本而獲得相關工程項目，創造變更等管理方法。在管理過程中，結合企業的具體實際情況，制定相應的衡策，能夠便于充分挖掘出盈利項目。
（二）發展現狀
1.管理模式
在工期制定管理模式上，由于建筑工程對總體規劃不夠重視，所以制定的各種計劃不夠完善且主要依靠以往積累的經驗，一旦遇到結構新形式問題時，大多數管理者均沒有制定合適的措施和管理方法。在控制方面，由于企業內部缺乏相應的重視且缺少完整的控制體系，所以大多數人均依靠以往經驗積累。在控制內容方面，由于大部分的檢查工作代替了控制內容，所以只有等檢查任務結束之后才能夠進行事后控制。對于檢查后的結果，不能只做定性判斷，還要進行量化計算和統計數據分析，充分重視事前和事中控制。在材料采購方面，由于現階段所采取的采購方式大多采用的是批量化且集中化的采購方式，項目接手之后聯系好供貨商，建立好穩定的關系[6]。由于缺乏靈活化的采購方式，大批材料購入數量太多，既占用了資金，又占用了場地，反而增加了采購成本。
2.技術應用現狀
由于建筑行業是一種勞動力密集型產業，建筑工程管理具有以下幾個方面的特點：工序過于繁雜；分散性；施工人數過多；移動性[7]。我國的工程量達到世界之最，所擁有的圖紙也非常龐大，對圖紙進行組織、歸檔和使工作流程自動化等工作已經成為了現階段急需解決的問題之一。
三、技術經濟分析在工程項目管理中的相關應用
（一）技術可行性分析
技術是工程項目的關鍵，對于整個工程的質量而言起著重要的作用，因此對工程項目管理技術的可行性進行相應分析，也就是對工程質量技術進行深入分析。工程質量包含的內容：（1）產品性能；（2）工程技術。因此，需要全方位地對技術的可行性進行分析。可行性分析可以分為以下幾個階段：（1）根據市場發展需求和技術發展趨勢等進行綜合分析，再確定好投資的范圍和投資目標，在工程管理中需要根據市場的實際需求，來確定工程項目的主要投資方向。（2）對技術的可行性進行論證，需要通過綜合化的計算來考量工程項目的經濟效益，再選擇最為合適的方法，滿足實際施工發展需求。（3）確定整個工程項目建設的技術，不要突破施工人員已經掌握的技術資源條件，最終保證好實際施工的可行性。
（二）經濟合理性分析
在工程項目管理過程中，分析經濟合理性能夠對成本進行相應控制。在工程項目的成本內容方面，對施工管理費用和人工技術費用等進行分析，全面考慮好所需要的成本條件，充分考慮成本的每一項費用是否合理，合理控制好每一個環節的成本[8]。在技術經濟分析方面，分析工程項目的經濟效益情況，再結合施工技術的實際成本，判斷出成本的支出是否合理，從而保證工程項目成本是否合理。
（三）技術經濟效益分析
對工程項目的盈虧狀況進行經濟效益分析，對預測項目的虧損情況進行綜合分析，需要及時調整好工程項目的整體施工情況，對人員的合理分配和成本控制等進行相應調整，再提高施工方面的技術和質量。
（四）項目方案分析
設置好施工成本的參數，再根據工程項目來分析參數設置是否合理。在工程項目的施工過程中，在施工技術方面和施工范圍方面均存在一定差異，需要適當調整好施工成本參數。對工程項目管理的主要工程方案進行分析，主要體現在以下兩個方面：（1）工程項目的盈利虧損狀況；（2）影響工程項目方案的影響因素。工程項目方案為實際施工提供相關參考數據，其效益直接影響到整個項目的經濟效益，所以要深入分析工程項目方案的影響因素，從而加以控制，充分保證項目方案的經濟效益。在技術分析方面，確定好施工材料和施工技術等，在合理情況下降低施工成本，能夠進一步保障工程管理項目。
（五）以質量為中心
工程項目管理中最為重要的環節就是質量管理，工程項目的施工質量直接影響到建筑工程是否為精品。工程項目所涉及到的材料比較復雜，在質量控制方面需要抓緊細節，實現工程質量化。因此，需要建立健全質量保證體系，根據工程的質量目標來制定行之有效的計劃，加強施工人員的技術指導。另外，要加強對施工過程的質量控制，對原材料進行質量管理。樹立精品發展理念，嚴格檢查相關制度，確保每一道工序能夠按照相關規范來進行操作。對于細節之處的處理和成品保護，對不同材料的做法和質量等進行明確對頂和處理，在細節之處體現著施工整體水平，做到精細操作。
（六）項目造價管理中的應用
在項目決策階段中，技術經濟分析是項目決策的重要參考依據。隨著我國監管力度的不斷加大，需要對工程項目的經濟性提出更高要求，在技術經濟分析的基礎之上進行項目方面的決策，最終確定好合理的投資方案。合理選擇好工程的具體規模、技術方案和材料設備方案等，能夠大幅度控制好工程造價。在項目設計階段中，對技術經濟分析能夠為項目設計提供好重要依據。在設計階段中，以編制審核的工程概算對設計方向進行技術經濟分析，使得造價人員和設計人員能夠互為配合，協同做好技術經濟分析，使得技術和經濟能夠和諧統一。在招標和投標階段中，技術經濟分析是其重要依據，招標和投標單位要對工程項目進行技術經濟分析，確定好合理的招標和投標策略。招標和投標水平直接影響到后續工程的相關建設，結合項目的基本特點來選擇合適的招標方案，對其進行技術經濟分析。
四、結語
綜上所述，經濟的發展促進了社會各個行業的發展，因此對工程項目建設提出更高的要求。對工程項目的質量和技術等進行管理能夠保證技術分析的全面性，能夠幫助相關工作人員能夠更好地開展管理工作。
參考文獻：
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工程經濟分析分為微觀經濟分析（或稱財務評價）、宏觀經濟分析（或稱國民經濟評價）和不確定分析。微觀經濟分析是從項目本身可能發生的財務收支的分析出發,通過比較該項目需要發生的支出和它可能獲得的收入來研究投資項目的微觀經濟效果，以判別項目在財務上的可行性。宏觀經濟分析是從整個國民經濟和國家利益出發,分析和計算項目對整個國民經濟的影響,以判別項目在經濟上的合理性。
1.1微觀經濟分析
微觀經濟分析，即根據國家現行財稅制度和現行價格，分析、測算項目的效益和費用，從項目的財務角度考察項目的獲利能力和償債能力等財務狀況,對項目的財務可行性進行評價。其主要作用在于衡量項目的財務盈利能力；為項目制定資金規劃；為協調項目的利益和國家的利益提供依據；并利用有關的基礎數據，通過財務報表，計算財務評價指標和各項財務比率，進行財務分析，做出財務評價。
1.2宏觀經濟分析
宏觀經濟分析,即是將擬建項目置于國民經濟大系統之中，按照資金合理配置的原則，從國家和社會的角度分析項目的國民經濟特征，揭示項目的社會經濟本質。從國民經濟綜合平衡的角度考慮，計算項目對國民經濟的凈貢獻，以評價項目的經濟合理性。宏觀經濟分析是項目經濟分析的核心。
1.3不確定分析
不確定分析是研究各種經濟參數發生變化時，經濟分析結果的變化情況和變化范圍，估計經濟分析結果所面臨的風險，為投資決策提供風險分析的資料和結果，以避免投資決策失誤。不確定分析是工程經濟分析中的重要內容。
2微觀經濟分析和宏觀經濟分析的關系
微觀經濟分析和宏觀經濟分析兩者之間相互聯系，既有共同之處，又有區別。
2.1共同點
1）評價目的相同:兩者都要求以最小的投入獲得最大的效益。
2）評價基礎相同:兩者都是在完成需求預測、工程技術方案、資金籌措等可行性研究的基礎上進行分析的。
3）計算期相同:兩者都要計算包括建設期、運營期全過程的費用和效益。
2.2不同點
1）分析和評價的角度不同:微觀經濟分析是從項目本身考察項目的財務特征;宏觀經濟分析則是從國家的角度考察項目的經濟特征。
2）采用的價格不同:微觀經濟分析采用的是現行價格，宏觀經濟分析采用的是影子價格。
3）主要參數不同:微觀經濟分析采用的是官方匯率，動態計算的折現率采用財務貼現率;國民經濟采用的是影子價格，動態計算采用經濟貼現率。
3公路工程經濟評價常用方法
公路工程項目與一般的工程項目有相同的地方:都需要通過可行性研究、設計、施工等嚴格的審批程序，批準后消耗一定的建筑材料形成固定建筑物。公路工程在經濟性分析時，許多國家基本上還是借鑒工程項目的經濟評價方法。我國對公路工程項目的經濟分析起步較晚,在公路工程的建設中，經濟評價主要是在借鑒外國經驗的基礎上，形成了一套自己的技術經濟論證方法。
4工程經濟分析的意義
時代的發展，使我國公路建設出現了新的特點，建設規模擴大了，投資增加了；公路建設項目作為一項高投入、高產出、高科技的大型建設項目，對整個國家或地區的經濟、社會發展、社會福利等方面影響巨大。因此，要以認真嚴謹的態度對此進行經濟分析,把有限的資源用于社會效益和經濟效益好的建設項目,最大限度地避免風險，提高投資效益。
