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第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工過(guò)程;優(yōu)化策略

前言

在建筑工程施工的過(guò)程中，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，積極的發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在著的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化，能夠最大程度的確保建筑工程施工的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果，使建筑企業(yè)也能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得一定的社會(huì)效益，促進(jìn)建筑工程后期的良好使用。下面針對(duì)于具體的優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、建筑工程施工準(zhǔn)備階段的優(yōu)化策略

在建筑工程施工的過(guò)程中，需要做好施工準(zhǔn)備工作，而這也是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工準(zhǔn)備進(jìn)行有效的優(yōu)化，具體的優(yōu)化策略如下。①優(yōu)化施工制度。由于建筑工程存在著個(gè)體上的差異，原有的施工制度不一定適用于本工程中，因此，需要在施工之前，對(duì)施工制度進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合建筑工程施工的情況，制定規(guī)范的制度，并且在制度中對(duì)工程的施工工期、對(duì)施工人員的具體要求以及對(duì)施工質(zhì)量、施工安全等的要求明確的列出來(lái)，要求在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工制度中的要求進(jìn)行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工的有序進(jìn)行[1]。②優(yōu)化施工計(jì)劃。在制定完施工計(jì)劃之后，還應(yīng)該對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，從中發(fā)現(xiàn)存在著的一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，進(jìn)而在施工之前將其有效的糾正，為建筑工程施工的順利進(jìn)行打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。③優(yōu)化施工組織方案。所謂的施工組織方案主要就是指，對(duì)施工中涉及到的人員、設(shè)備等進(jìn)行合理的安排，從而制定相應(yīng)的方案，而只有不斷的對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑工程施工的順利實(shí)施和順利的竣工[2]。

二、建筑工程施工中的優(yōu)化策略

在建筑工程施工中，還應(yīng)該做好優(yōu)化工作，具體包括如下幾個(gè)方面。①對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際的施工情況以及施工需求采取有效的施工技術(shù)優(yōu)化策略，提高建筑工程施工技術(shù)的水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，以便于將其更好地應(yīng)用于建筑工程施工中，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果[3]。②對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程施工中有著規(guī)范的施工流程，管理人員可以結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，例如，利用先進(jìn)的施工設(shè)備完成自動(dòng)化作業(yè)，減少大力和物力的開支，能夠有效的提高建筑工程施工的效率，同時(shí)也能夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程施工的合理進(jìn)行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還包括大量的作業(yè)人員、施工材料等，都應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果，促進(jìn)建筑工程施工的順利開展和高質(zhì)量的完成，并且在此過(guò)程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、建筑工程施工收尾階段的優(yōu)化策略

在建筑工程施工收尾階段，也應(yīng)該采取有效的優(yōu)化措施，進(jìn)一步提高建筑工程施工的質(zhì)量。實(shí)際上，很多的管理人員忽視了對(duì)施工收尾階段的優(yōu)化管理，導(dǎo)致施工的后續(xù)工作沒(méi)有做到位，這在一定程度上影響到建筑工程施工的質(zhì)量，從中也會(huì)存在著一些質(zhì)量隱患、安全隱患，不利于建筑工程施工的順利完成[4]。因此，在收尾階段應(yīng)該做好相應(yīng)的優(yōu)化工作。首先，應(yīng)該進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)的過(guò)程中，應(yīng)派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行，細(xì)致的調(diào)查工程施工中是否存在著質(zhì)量問(wèn)題，如果存在，應(yīng)要求施工人員從新返工。如果不存在著質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)收竣工。其次，應(yīng)該對(duì)施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行歸檔記錄，有利于后期核算工作的有序進(jìn)行。再次，結(jié)合施工組織方案對(duì)施工的各個(gè)要素進(jìn)行檢查，了解是否還存在著一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，如果存在，應(yīng)及時(shí)的處理，通過(guò)采取如上的優(yōu)化措施，能夠最大程度的提高建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程施工的順利完成，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中，需要對(duì)施工制度、施工計(jì)劃、施工流程、施工技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)采取有效的措施確保建筑工程施工的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果，確保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要確保優(yōu)化的全面和具體，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，確保建筑后期的良好使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]章立人.淺議建筑工程施工的全過(guò)程管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010（16）.

[2]史心靈.建筑企業(yè)工程質(zhì)量控制[J].價(jià)值工程.2010（15）.

[3]陸正軍.全過(guò)程管理在建筑工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2009（21）.

第2篇

1.1工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需要

作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場(chǎng)的有序性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究?jī)?nèi)容，只有重視工程管理，實(shí)現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動(dòng)單位的快速發(fā)展。

1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要

作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。

2新形勢(shì)下建筑工程管理的內(nèi)容

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。

2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位；（3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.2合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

2.3進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評(píng)估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動(dòng)態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

3新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，工程管理水平的提升對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢(shì)下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.1更新傳統(tǒng)管理理念

理念對(duì)工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。

3.5實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化分析

Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction process of standardization and more scientific, and greatly reduce the construction cost of the spending. But, in the construction process, there are many problems still need timely and efficient solution, this paper analyzed the problems, and puts forward some construction management of optimization strategy.

Keywords: building engineering; Construction management; Optimization analysis

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了極大的促進(jìn)作用，并且，取得了非常可喜的發(fā)展成果。但是，由于我國(guó)在很多建筑工程方面尚處于摸索階段，很多施工過(guò)程都存在著一定的管理與技術(shù)問(wèn)題，本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出一些參考性建議。

一、目前建筑施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)操作員控制力度不夠，施工質(zhì)量控制不到位

建筑的施工質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問(wèn)題，如果在管理過(guò)程中，對(duì)其的控制不達(dá)標(biāo)的話，將會(huì)造成嚴(yán)重的人身以及經(jīng)濟(jì)損失，其中具體出現(xiàn)的情況主要有：很多在施工中的施工單位對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠清楚，很多人并不關(guān)注將來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么狀況，只要在完工之前不出現(xiàn)問(wèn)題就好，并且，這些人在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控能力，所以，出現(xiàn)各類施工質(zhì)量問(wèn)題也是順理成章的事情。另外，很多施工單位選擇的施工設(shè)備并不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且，操作人員的操作行為有很多不規(guī)范的地方。

(二)施工工序松散，致使不必要的經(jīng)濟(jì)損失

很多情況下，由于建筑工程的工作量相對(duì)過(guò)大，很難在短時(shí)間內(nèi)查到所以問(wèn)題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)，工程已經(jīng)進(jìn)行了很大一部分，此時(shí)，糾偏的方案非常難以制定，并經(jīng)常不得不大面積返工，這樣不僅耽誤工期，還會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)很低，因此，做好工人的安全意識(shí)培訓(xùn)是非常重要的，這不僅關(guān)系到工人的個(gè)人安全，更關(guān)系到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量以及工程進(jìn)度。但是，許多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)安全方面的投資極少，而是過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益,從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。

二、建筑工程施工管理優(yōu)化策略

只有加強(qiáng)建筑工程施工管理，對(duì)其施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，

提出了一些優(yōu)化施工管理的策略。

(一)優(yōu)化施工質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)

要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，首先必須加強(qiáng)建筑施工單位的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系。其次，在施工準(zhǔn)備階段組織相關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,特別是必須制定保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。具體地說(shuō)，對(duì)于建筑工程施工而言，其質(zhì)量的管理控制主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量和工序質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。1.在材料質(zhì)量管理上，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料以及配件等詳細(xì)的核對(duì)相關(guān)資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進(jìn)行確認(rèn)，之后才能進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)。而對(duì)于不符合工程條件的材料，一律予以退回；2.在工序質(zhì)量管理上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工中操作過(guò)程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，監(jiān)理單位要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效核查，全程實(shí)施技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)，使施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。同時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)員必須在保證技術(shù)交底全面的情況下，才能允許建筑工程進(jìn)行工序的施工。

(二)優(yōu)化施工成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，需要全面落實(shí)三項(xiàng)工作，即做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃，合理規(guī)劃資金支出；做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，認(rèn)真研究并深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款；對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。其次，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制，對(duì)竣工結(jié)算時(shí)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。施工過(guò)程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

首先,在施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，經(jīng)營(yíng)管理編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)主要包括:開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后要組織計(jì)劃的實(shí)施，充分調(diào)配人力、施工物資和資金，并及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。其次，要在保證人力資源在時(shí)間上的均衡上，做好施工機(jī)械的均衡和限制。一般來(lái)說(shuō)主要施工機(jī)械基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。 所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，保證進(jìn)度。 最后，要做好技術(shù)保障,注意使用新型施工工藝和新技術(shù)。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。 值得注意的是，關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。

三、小結(jié)

建筑工程的施工管理工作是一項(xiàng)科學(xué)系統(tǒng)的管理工作，在施工的全過(guò)程都非常的重要。

在管理過(guò)程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實(shí)際施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)管等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；優(yōu)化

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，同時(shí)確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能達(dá)到優(yōu)化施工管理水平的目的。

一、建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

1、高位癱瘓的脫節(jié)管理模式

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。

2、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠

在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無(wú)暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，從而影響了施工安全工作的落實(shí)。

3、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，工作無(wú)從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對(duì)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項(xiàng)日部班組施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、優(yōu)化建筑工程施工管理的措施

1、完善建筑施工的準(zhǔn)備階段

任何建筑的準(zhǔn)備階段都是非常重要的，是全面開展建筑施工的重要基礎(chǔ)，是保證建筑工程后期投入的重要組成部分。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，要求對(duì)建筑周圍的施工環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的了解和勘查。并且對(duì)一切不利于項(xiàng)目的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，以項(xiàng)目制定的實(shí)際情況為依據(jù)來(lái)進(jìn)行編制施工的方案，在編制中確定好施工所需要的技術(shù)、人力以及物力，從而確保在后期施工中能夠及時(shí)的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。同時(shí)做好以及規(guī)定好工人的任務(wù)也能提高整個(gè)項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率。而對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工基本文件的施工組織設(shè)計(jì)文件則需要進(jìn)行重點(diǎn)的編制。

2、對(duì)施工進(jìn)度控制加強(qiáng)管理

施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作,也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。因此,必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制房屋建筑建設(shè)施工的重點(diǎn),就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃中,要包括所有的施工項(xiàng)目,同時(shí)要把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同,約定好施工的進(jìn)度和工期,如果延誤工期,分包單位必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。此外,工程施工的進(jìn)度問(wèn)題,在招投標(biāo)的時(shí)期就要給出明確的規(guī)定,以便在工程開始施工時(shí)就能有著清晰的施工進(jìn)度控制要求，在施工進(jìn)度管理工作中,還可以充分的利用信息技術(shù),把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作。

3、對(duì)技術(shù)文件的管理措施

文件的管理主要包含了變更文件管理以及竣工文件管理兩個(gè)方面。其中對(duì)于變更文件管理是由于在工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程變更的情況出現(xiàn)，而變更工程無(wú)論是對(duì)建筑的進(jìn)程還是施工效益的高低都起到了決定性的影響。一般要進(jìn)行工程的變更需要考慮到能否節(jié)約工程的成本以及提高整個(gè)工程的效益等等。而變更的文件則關(guān)系到人員了解工程的事物和設(shè)計(jì)的意圖，因此必須實(shí)現(xiàn)文件的完整性和清楚性。而對(duì)于竣工文件的管理則是跟隨著建筑工程的逐步建設(shè)而形成的。它包含了對(duì)工程的文件材料、圖紙以及錄像等等，這些文件在進(jìn)行工程的監(jiān)督、驗(yàn)收以及破損后修復(fù)時(shí)都能起到重要的作用，可以直接按照這些材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修補(bǔ)。而竣工文件管理的難點(diǎn)則在于對(duì)于資料的搜集上，在操作中由于人員的混雜所以很難保證資料的準(zhǔn)確性。

4、加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制

建筑材料是建筑施工最基礎(chǔ)也是最重要的基礎(chǔ)物質(zhì)，所以在進(jìn)行采購(gòu)材料的時(shí)候一定要做好充分的驗(yàn)證，保證建筑施工所需要的建筑材料質(zhì)量的完整性。掌握材料充分的資料，在聯(lián)系廠家的時(shí)候能夠保證它在眾多廠家中的優(yōu)勢(shì)。從而逐步的確保工程的正常運(yùn)行，并且在使用過(guò)程中進(jìn)行合理的使用，減少材料的損失。另外對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和控制也是非常重要的，這些需要充分的考慮到建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和形式，保證機(jī)械的可行性。從而保證整個(gè)工程的合理性和可行性。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)控

項(xiàng)目監(jiān)管是現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)，要求在工程正式開工之前對(duì)相關(guān)的圖紙以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行熟悉，了解工程的施工的細(xì)節(jié)，不僅需要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題還要看這些設(shè)計(jì)相對(duì)實(shí)際的情況能否有利的施工，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能在后續(xù)的工作中得到解決。此外還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料以及半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)易碎和易燃的物品進(jìn)行妥善的保管，以免造成現(xiàn)場(chǎng)的事故和差錯(cuò)。材料是進(jìn)行建筑的重中之重，不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量還關(guān)系到施工人員的生命安全。另外對(duì)于工程的關(guān)鍵部分和重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)護(hù)，控制好工程的薄弱環(huán)節(jié)，要求專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣才能對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的處理和補(bǔ)救。

6、強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系

首先現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部管理是實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目有著重要的引導(dǎo)作用。所以在選擇項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候不能隨意，要選擇那些懂得管和懂技術(shù)、具有責(zé)任心的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。建筑本來(lái)就是一個(gè)細(xì)致的工作，稍不留神可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的潰敗。所以在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行管理和優(yōu)化的時(shí)候可以實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的比較優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以提高人員的積極性和覺(jué)悟。而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理則需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)工程中常見的例如鋼筋材料質(zhì)量差，或者是水泥等質(zhì)量不足等等情況都可以做好預(yù)防，做好質(zhì)量的監(jiān)控，從而保證工程的順利實(shí)行。

7、完善建筑施工整體的優(yōu)化管理

建筑企業(yè)擁有健全的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制度是企業(yè)快速發(fā)展的必要條件，而國(guó)家所制定的各種技術(shù)指標(biāo)和規(guī)范章程則是實(shí)行建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)。在建筑施工的過(guò)程中不斷的落實(shí)這些規(guī)范性的章程才能逐步的完善和建立相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任制度。這樣的話就可以將各項(xiàng)任務(wù)具體的落實(shí)到責(zé)任人身上，防止無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)還可以優(yōu)化人力資源，提高建筑員工的積極性和創(chuàng)造性。另外對(duì)于技術(shù)交底以及技術(shù)的檔案管理制度的建立則是保證建筑施工能夠順利完工的重要前提和必要基礎(chǔ)，其中包括了對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格審查和實(shí)行，圖紙關(guān)系到整個(gè)建筑的比例和建設(shè)的方案，必須經(jīng)過(guò)有組織有步驟的進(jìn)行，從而不斷的保證建筑的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，加強(qiáng)企業(yè)施工管理體系的建立與完善，以此完成建筑施工管理的優(yōu)化，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫秋英.從云飛.優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理[J].建筑與預(yù)算,2011(1).

第5篇

關(guān)鍵詞：建筑 施工 管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

建筑工程需要的參與人員多、工序復(fù)雜，施工項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度都需優(yōu)秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化是非常必要的。

1.目前我國(guó)建筑施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

現(xiàn)場(chǎng)施工的總體質(zhì)量離不開現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)普遍著重于施工進(jìn)度，輕視施工質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到了施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程施工管理沒(méi)有健全完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的力度不大，質(zhì)量檢驗(yàn)也不具有權(quán)威性。

1.2施工企業(yè)各環(huán)節(jié)銜接不緊密

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，各生產(chǎn)組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)本身的制度建設(shè)就極不完善，內(nèi)部各項(xiàng)管理體系也不周全，對(duì)內(nèi)控制十分混亂，現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不緊密，施工設(shè)計(jì)、施工分配、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任、物資供應(yīng)、后勤保障等各部門在生產(chǎn)中缺乏有效的溝通，致使生產(chǎn)效率低下。

1.3施工的工序不夠科學(xué)合理

有質(zhì)量保障的建筑工程項(xiàng)目，其施工的工序必然也是科學(xué)合理的。但是，在現(xiàn)階段部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盲目的搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工操作，使得在工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來(lái)了極大的問(wèn)題和困難，嚴(yán)重之時(shí)甚至?xí)苯拥膶?dǎo)致建筑倒塌。所以，還需要對(duì)施工隊(duì)的工序進(jìn)行科學(xué)的制定，嚴(yán)格的按照操作的標(biāo)準(zhǔn)原則以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，來(lái)進(jìn)行全面的考慮和研究。

1.4分包模式帶來(lái)了管理協(xié)調(diào)方面的困難

現(xiàn)階段我國(guó)的許多建筑企業(yè)都存在有分包的情況，分包對(duì)于企業(yè)的工作范圍而言，難以進(jìn)行具體明確的劃分，進(jìn)而就為工作的開展帶來(lái)極大的麻煩。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)都從自身的利益角度出發(fā)，往往是希望其他的企業(yè)負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任，這樣又會(huì)存在有較多的分歧意見，造成了協(xié)調(diào)管理方面的困難，進(jìn)一步的為建筑施工的管理工作帶來(lái)障礙，工作變得更加復(fù)雜化。另外一個(gè)方面，建筑企業(yè)的管理制度不夠健全，工作人員的素質(zhì)和工作的水平也是參差不齊，在實(shí)踐的工作當(dāng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)，也比較困難，如果沒(méi)有得到有效的控制，非常有可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)觀念還有待加強(qiáng)。針對(duì)施工作業(yè)，安全管理的意識(shí)觀念是非常重要的。同時(shí)，由于人員的流動(dòng)較大，并且聯(lián)合作業(yè)的工種比較的多，都會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜的環(huán)境之下，有可能會(huì)出現(xiàn)觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴(yán)重的影響到了安全管理工作的開展和進(jìn)行。同時(shí)，安全防護(hù)設(shè)備沒(méi)有安全要求放置，也是一個(gè)重點(diǎn)的問(wèn)題。施工企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)的效益放在首要的位置，對(duì)于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識(shí)觀念還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，都會(huì)嚴(yán)重的影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，稍有不慎則會(huì)出現(xiàn)安全事故，為工作的進(jìn)行帶來(lái)極大的障礙。

1.5施工管理的責(zé)任不明確

目前階段我國(guó)針對(duì)建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責(zé)任方面，從上之下都被削弱了。在實(shí)踐的施工操作當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實(shí)到位。另外，部分施工企業(yè)的安全責(zé)任，沒(méi)有按照施工項(xiàng)目的具體情況來(lái)進(jìn)行指定，沒(méi)有考慮到時(shí)間因素、項(xiàng)目的因素以及人員變動(dòng)等因素。所有的這些問(wèn)題，都導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實(shí)際的效應(yīng)，進(jìn)而管理工作就難以落實(shí)到位。

2.針對(duì)施工管理存在問(wèn)題改進(jìn)的優(yōu)化方案

2.1做好建筑的施工監(jiān)督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保證建筑的進(jìn)度、控制工程造價(jià)以及監(jiān)督工程質(zhì)量的重點(diǎn)性環(huán)節(jié)。在施工的過(guò)程當(dāng)中，還需要針對(duì)實(shí)際的情況，做出必要的調(diào)整，并且在技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)。在施工的進(jìn)程當(dāng)中，如果業(yè)主以及承包方面各自的觀點(diǎn)和立場(chǎng)不同，則會(huì)出現(xiàn)阻礙工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的情況，所以，還需要監(jiān)督管理單位出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以公平公正的態(tài)度和觀點(diǎn)，妥善的處理施工過(guò)程當(dāng)中所遇見的難題，為項(xiàng)目的質(zhì)量提供最為堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2掌握建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中的控制的重點(diǎn)以及控制的范圍。在整個(gè)施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，還需要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)、原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，還需要對(duì)建筑施工過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量控制所涉及到的范圍以及控制的重點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)督控制，一旦出現(xiàn)施工的質(zhì)量問(wèn)題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，并且及時(shí)的采取有針對(duì)性的措施方案進(jìn)行解決，保證建筑工程施工項(xiàng)目可以按照既定的規(guī)劃有序的開展，并且保證施工建設(shè)的質(zhì)量。最后，對(duì)于原材料、半成品等的質(zhì)量控制，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于關(guān)鍵的部位以及較為薄弱的環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的控制，消除質(zhì)量通病，提升建筑質(zhì)量。

2.3重視安全生產(chǎn)

對(duì)于一切事情，安全問(wèn)題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開展。對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該被擺在第一位的。那么，我們應(yīng)該如何來(lái)保證生產(chǎn)的安全呢？首先，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)安全的重視。對(duì)于管理制度條例來(lái)說(shuō)，安全應(yīng)該被重提，并作為再三強(qiáng)調(diào)的話題。只有從員工意識(shí)上來(lái)導(dǎo)入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們?cè)趯?shí)際規(guī)范操作時(shí)時(shí)時(shí)牢記著安全問(wèn)題。第二，安全問(wèn)題應(yīng)該被列入管理體制。明確將安全問(wèn)題納入提綱，并規(guī)范一些安全操作的方式，指導(dǎo)員工操作，并利用條約對(duì)不安全操作加以制止和約束。利用一些規(guī)范性的條文對(duì) 安全問(wèn)題加以引導(dǎo)和對(duì)不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。

2.4保證工程質(zhì)量

建筑工程最應(yīng)該注意的就是工程的質(zhì)量，要把保證建筑的質(zhì)量作為管理?xiàng)l例的中心任務(wù)。建筑的質(zhì)量是一個(gè)優(yōu)秀建筑的靈魂，現(xiàn)場(chǎng)的管理中要嚴(yán)格地對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題。首先，施工過(guò)程中要確保原材料的質(zhì)量，原材料作為工程的重要內(nèi)容，它的好壞直接決定了建筑工程的優(yōu)劣。即使有再好的工程師，原材料不合規(guī)格的話，工程質(zhì)量也只是空話。把握好了原材料質(zhì)量的一關(guān)后，還要注意員工的操作步驟和操作方法是否正確。操作步驟的工藝順序和操作方法直接構(gòu)成了操作的過(guò)程，如果操作過(guò)程有不對(duì)的地方，那么再好的原材料也是白搭。對(duì)于管理方式來(lái)說(shuō)，建筑要保證工程的質(zhì)量就必須得改善自身的管理方式，建立一個(gè)健全的質(zhì)量責(zé)任制度，切實(shí)把產(chǎn)品的質(zhì)量落實(shí)到具體的個(gè)人。

2.5施工管理員必須做到統(tǒng)籌兼顧,做好施工準(zhǔn)備。

管理就是人、財(cái)、物的平衡與調(diào)度。因此,施工管理人員必須做好施工準(zhǔn)備,在工程開始實(shí)施前,必須盡可能合理地安排與工程相關(guān)的所有因素,特別是人力、物力、財(cái)力的平衡,設(shè)定預(yù)定方案,并且在工程的實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,不斷地調(diào)整方案,以做到相時(shí)而動(dòng),這是一種綜合的能力。這就要求施工管理人員的綜合素質(zhì)必須過(guò)硬,否則可能會(huì)導(dǎo)致工程的中斷,甚至是損失。

3.結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

第6篇

鋼筋下料首先應(yīng)充分熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求進(jìn)行鋼筋的下料。其次要對(duì)結(jié)構(gòu)有一定的了解，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)確定鋼筋在什么地方斷開，在什么位置連接，不是任何地方都可以進(jìn)行連接。并且能夠達(dá)到不僅滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，還要考慮采購(gòu)鋼筋的長(zhǎng)度和允許下料長(zhǎng)度的實(shí)際可操作性。一般來(lái)說(shuō)，在我們建筑工程的施工過(guò)程中，要做好鋼筋優(yōu)化下料工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面：

1.1審閱施工圖設(shè)計(jì)總說(shuō)明

特別是結(jié)構(gòu)總說(shuō)明中含鋼筋翻樣的相關(guān)內(nèi)容，要加以仔細(xì)甄別。總說(shuō)明里的抗震等級(jí)及混凝土強(qiáng)度等級(jí)，采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、規(guī)程要求等都會(huì)對(duì)鋼筋的優(yōu)化下料有所影響。

1.2閱讀施工藍(lán)圖

通過(guò)施工藍(lán)圖的閱讀，能夠了解建筑結(jié)構(gòu)、建筑圖紙的信息，通過(guò)藍(lán)圖能夠知道樓層高度，使用功能、尺寸結(jié)構(gòu)，形成建筑物的整體概念，有助于對(duì)鋼筋優(yōu)化設(shè)計(jì)。

1.3統(tǒng)籌全局，逐一計(jì)算構(gòu)件鋼筋

首先可以按照單位、分部、分項(xiàng)工程對(duì)整個(gè)建筑物進(jìn)行劃分；進(jìn)而按樓層、按構(gòu)件、施工次序?qū)ㄖ镞M(jìn)行劃分，或者個(gè)人的工作習(xí)慣，按部下料。

1.4配寫鋼筋下料表

鋼筋下料下料表中不僅要能夠顯示出使用部位、鋼筋型號(hào)、根數(shù)等基本數(shù)據(jù)，還要有相應(yīng)的鋼筋簡(jiǎn)圖和計(jì)算簡(jiǎn)圖，甚至可以精細(xì)到鋼筋的排列圖、下料組合表等。

2鋼筋優(yōu)化下料的幾種方法

2.1長(zhǎng)短鋼筋合理搭配

在鋼筋加工制作過(guò)程中，同一型號(hào)的鋼筋往往有很多種下料尺寸。在施工過(guò)程中不能按下料單中的先后順序下料，而應(yīng)先截取長(zhǎng)料，所余鋼筋有時(shí)與其它鋼筋長(zhǎng)度接近，可以加以利用，否則將加深鋼筋浪費(fèi)。要能夠做到長(zhǎng)短鋼筋的合理搭配需要在下料時(shí)就能夠進(jìn)行合理優(yōu)化，而不是在制作鋼筋過(guò)程中去運(yùn)用那些截取的鋼筋，這樣能夠從本質(zhì)上達(dá)到長(zhǎng)短鋼筋的合理搭配。如在某建筑分項(xiàng)工程中：1號(hào)筋B25為3.6m；5號(hào)筋B25為5.3m；這兩種斷料可能不是同一個(gè)構(gòu)件的配筋，也不在同一張下料表中出現(xiàn)，如果按順序下料必將造成鋼筋材料的斷料浪費(fèi)。但將兩種同型號(hào)的鋼筋和在一起斷料不但節(jié)約鋼材也有利于鋼筋加工。

2.2鋼筋相加下料

如在某建筑分項(xiàng)工程中：1號(hào)筋B20為3.9m；3號(hào)筋B20為4.9m；一般情況下B20的鋼筋長(zhǎng)度為9m，我們要做到鋼筋相加下料也就是在1根9m的原材上截取3.9＋4.9＝8.8m，只有0.2m的短頭，這樣不僅能夠減少短鋼筋頭還能避免焊接施工。如果不是同時(shí)截取而是分別按料單順序下料則可能造成很大的浪費(fèi)。同時(shí)，相加下料還必須考慮余料的利用，比如考慮余料能否作為馬凳筋、梁墊鐵、洞口加強(qiáng)筋等處的二次利用。如果能夠利用就避免了截取長(zhǎng)鋼筋，也能夠達(dá)到節(jié)約鋼筋。

2.3鋼筋混合下料

有下面兩種梁的負(fù)彎矩筋：1號(hào)筋B22為3.2m；2號(hào)筋B22為2.6m；在鋼筋下料和鋼筋制作過(guò)程中可混合相加下料2×3.2＋2.65＝9.0；完全可以采取一根9m的原材進(jìn)行斷取，且不會(huì)造成鋼筋廢料出現(xiàn)。

2.4柱子上下結(jié)合下料

框架柱層高2.9m，截取2.9×3后9m長(zhǎng)度為9－8.7＝0.3；如果按此此尺寸下料，必將導(dǎo)致每根長(zhǎng)料有0.3m的廢料頭出現(xiàn)，宜斷料3m，9－3×3＝0；每隔5層調(diào)整一次。節(jié)約鋼材，易于控制施工質(zhì)量。

2.5鋼筋代用下料

如果有框架梁端中支座負(fù)彎矩筋下料長(zhǎng)度為4550mm，不能太機(jī)械死板，而應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)。從9m原材截取4.5m長(zhǎng)的鋼筋，在支座水平投影長(zhǎng)度是否不小于規(guī)范要求0.4Lae和是否伸至主錨區(qū)彎折。節(jié)約鋼筋的前提是保證施工質(zhì)量而不是偷工減料。

2.6改接頭鋼筋下料

對(duì)于柱、梁縱筋接長(zhǎng)不應(yīng)采用綁扎搭接，如果采用焊接方法接長(zhǎng)，既節(jié)約了綁扎鋼筋的長(zhǎng)度，也相應(yīng)減少了綁扎區(qū)段內(nèi)需要加密的箍筋數(shù)量，還能夠有效提高結(jié)構(gòu)的整體性。梁下部縱筋也避免全部在支座處進(jìn)行錨固，能通則通，不僅可以減少鋼筋用量，還能夠減輕節(jié)點(diǎn)鋼筋的擁擠，確保了混凝土對(duì)鋼筋的全握裹并能方便混凝土的澆搗。

2.7廢短鋼筋頭降格使用下料

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的待處理鋼筋：如245mm的鋼筋頭，完全可以再次利用做250mm墻體的定位焊接鋼筋。各種長(zhǎng)短不一的廢棄鋼筋下腳料，可以彌接后用作非主要受力部位的連接鋼筋。鋼筋下腳料則完全可以加工成馬鐙筋、拉鉤、及用于鋼筋之間的保護(hù)層隔離，對(duì)于加工剩余的廢鋼筋頭，歸類堆放，及時(shí)清理、做到合理二次利用。

3結(jié)束語(yǔ)

第7篇

關(guān)鍵詞：冬季施工 建筑工程 混凝土 優(yōu)化措施

【分類號(hào)】：TU755.8

混凝土是一種應(yīng)用極其廣泛的建筑材料，是構(gòu)成建筑物主體的重要組成部分。由于混凝土的自身特點(diǎn)，施工環(huán)境和溫度對(duì)其質(zhì)量的影響較大。溫度對(duì)混凝土水化作用速度的影響主要表現(xiàn)為：溫度越低，水化作用的速度越緩慢。因而混凝土冬季施工中，水化作用速度較慢，極易產(chǎn)生各種質(zhì)量問(wèn)題，需要采取一系列優(yōu)化控制策略避免問(wèn)題的產(chǎn)生。

1 建筑工程混凝土冬季施工質(zhì)量問(wèn)題

在冬季進(jìn)行混凝土施工有時(shí)是不可避免的，然而此時(shí)的混凝土施工因?yàn)槭艿街車h(huán)境及溫度的影響，要求運(yùn)用更為復(fù)雜的施工工序和技術(shù)，一旦不能嚴(yán)格按照施工要求展開勢(shì)必造成各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

在冬季進(jìn)行混凝土施工時(shí)所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題具有極大地隱蔽性和滯后性，不易發(fā)現(xiàn)，各種問(wèn)題多在春季才能顯露出來(lái)，為后期問(wèn)題的解決帶來(lái)了極大地困難。冬季混凝土施工所表現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

①混凝土裂縫：混凝土裂縫的產(chǎn)生可能由多種原因引起，鋼筋銹蝕引起混凝土體積的擴(kuò)大，最終造成混凝土箍筋即主筋方向產(chǎn)生大量裂縫；混凝土中水分的移動(dòng)所帶來(lái)的壓力極易造成混凝土軸向開裂；另外，混凝土配制時(shí)水灰比過(guò)大，早期混凝土強(qiáng)度低，失水速度過(guò)快也會(huì)引起混凝土不同程度裂縫的產(chǎn)生。

②混凝土結(jié)構(gòu)松散：具有該問(wèn)題的混凝土在外觀上表現(xiàn)為黃色的冰晶狀體，敲擊聲空洞，骨料之間粘滯作用弱，抵抗外界作用能力弱。

③混凝土水分轉(zhuǎn)移：混凝土在溫度差，壓力差及濕度差等多重作用力的作用下，勢(shì)必造成其中的水分由邊緣向中心轉(zhuǎn)移，最終造成內(nèi)部空隙的產(chǎn)生。

④混凝土表面返霜：混凝土表面返霜實(shí)際上指的就是混凝土表面的結(jié)晶腐蝕，是外加劑在混凝土硬化后滲出混凝土表面，隨著混凝土表面水分的蒸發(fā)，在表面形成結(jié)晶腐蝕，俗稱返霜。

⑤混凝土表面起灰：混凝土表面起灰主要是由于混凝土配制時(shí)水灰比過(guò)大，造成離析及泌水現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致砂漿和骨料分離，骨料外露，表面起灰。

2 混凝土冬季施工質(zhì)量?jī)?yōu)化控制措施

2.1 施工方法控制

混凝土冬季施工質(zhì)量控制的方法很多，就施工技術(shù)而言，根據(jù)施工溫度不同，常采用調(diào)整配合比法以及蓄熱法。

2.1.1調(diào)整配合比

在施工溫度為0℃左右時(shí)可應(yīng)用此法控制混凝土施工質(zhì)量，具體可通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)施：一是合理選擇配合料，在配制冬季施工所用混凝土?xí)r，為提高混凝土的抗凍性能常選用硅酸鹽水泥作為主要材料，這是因?yàn)楣杷猁}水泥具有水化熱大，早期強(qiáng)度高等特點(diǎn)。另外，在選用骨料時(shí)宜采用縫隙少且硬度高的骨料，盡量使骨料熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)接近，避免空隙和裂紋等質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

二是盡量降低水灰比，混凝土冬季施工要求具有大量的水化熱和盡量短的凝固時(shí)間，因此必須通過(guò)適量增加水泥用量來(lái)降低水灰比，減小坍落度，增加水化熱，減少達(dá)到臨界強(qiáng)度的時(shí)間，提高混凝土的抗凍性。

三是適當(dāng)使用外加劑，混凝土冬季施工時(shí)常使用的外加劑包括早強(qiáng)劑和引氣劑等，早強(qiáng)劑主要是為了縮短冬季混凝土施工時(shí)的初凝時(shí)間，增加混凝土的早期強(qiáng)度，施工中常采用硫酸鈉（水泥用量的2%）和M―F復(fù)合早強(qiáng)減水劑（水泥用量的5%）作為早強(qiáng)劑，引氣劑主要是為了改善拌和物的流動(dòng)性，增加其粘聚性及保水性，從而提高其抵抗混凝土內(nèi)部壓力的能力，提高冬季混凝土施工質(zhì)量。

2.1.2蓄熱法

在施工溫度為-10℃左右時(shí)可應(yīng)用此法控制混凝土施工質(zhì)量，具體可通過(guò)以下步驟實(shí)施：使用蒸汽對(duì)混凝土拌合物如水，砂，石等進(jìn)行加熱，以保證混凝土在攪拌，運(yùn)輸機(jī)澆筑后仍具有足夠的熱量，加快水泥水化放熱速度，提高混凝土抗凍能力。一般優(yōu)先采用加熱水的方法，但水溫不宜超過(guò)60℃，防止水泥假凝，如通過(guò)加熱水的方法仍不能達(dá)到拌合物出口溫度的要求，則需對(duì)骨料進(jìn)行加熱，提高溫度。該方法具有操作簡(jiǎn)單，費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但極易產(chǎn)生溫度不勻，內(nèi)部溫度較低等現(xiàn)象，必須加以注意，謹(jǐn)慎養(yǎng)護(hù)。

2.2 施工過(guò)程控制

2.2.1 混凝土的施工準(zhǔn)備工作

首先在混凝土拌合物選擇方面必須保證所采用的骨料清潔無(wú)雜質(zhì)，避免因雜質(zhì)造成的開裂和空空隙。采用蓄熱法控制冬季混凝土施工質(zhì)量時(shí)，宜采用加熱水閥，對(duì)水加熱時(shí)，宜在水箱四周加設(shè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)保溫措施，并隨時(shí)對(duì)水溫進(jìn)行仔細(xì)測(cè)量和記錄。

與此同時(shí)，采用蓄熱法控制混凝土施工質(zhì)量時(shí)，所有施工人員還必須加強(qiáng)防火意識(shí)，采取一系列防火措施。一般優(yōu)先采用加熱水的方法，如通過(guò)加熱水的方法仍不能達(dá)到拌合物出口溫度的要求，則需對(duì)骨料進(jìn)行加熱，提高溫度。若在添加的外加劑中包含鉀、鈉離子時(shí)，不宜采用常有的活性骨料。對(duì)骨料進(jìn)行加熱時(shí)，骨料不得在鋼板上炒灼。水泥應(yīng)儲(chǔ)存在暖棚內(nèi)，不得直接加熱。嚴(yán)格控制混凝土配制時(shí)的水灰比是極為重要的施工環(huán)節(jié)，水灰比中的水分必須將由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分考慮在內(nèi)。

2.2.2 混凝土的運(yùn)輸和澆筑

澆筑前夕，必須清除模板以及鋼筋上的冰雪以及污垢，拌合物的容器應(yīng)該具備保溫措施。在冬季施工中，混凝土的運(yùn)輸，必須大力減少熱量的損失，一般而言，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)滿足：減小運(yùn)輸距離、確定最可行的運(yùn)輸線路、將裝卸頻率和次數(shù)降低到最小、合理確定運(yùn)輸容器的形式和規(guī)格、選擇合適的保溫材料。在進(jìn)行冬季混凝土施工時(shí)不宜在強(qiáng)凍脹性地基上進(jìn)行澆筑，而應(yīng)在弱凍脹性地基土上進(jìn)行，切澆筑時(shí)應(yīng)對(duì)基土采取一系列保溫措施，以免遭凍。與支座不做剛性連接的連接梁，應(yīng)在長(zhǎng)度不超過(guò)20m的段落上同時(shí)加熱。在多跨剛架的連接橫梁中，當(dāng)剛架支柱的高度與橫梁截面高度之比（H/S）小于15時(shí)，則宜采取以下方法：梁的混凝土澆筑與加熱應(yīng)分段進(jìn)行，段之間的間隔長(zhǎng)度不應(yīng)小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。在澆筑的混凝土冷卻至15℃以下時(shí)，間斷處可用混凝土填實(shí)并加熱養(yǎng)護(hù)。若分層澆筑厚大的整體式結(jié)構(gòu)時(shí)，在已澆筑層的混凝土溫度，以及在未被上一層混凝土覆蓋前，不應(yīng)低于計(jì)算規(guī)定溫度，且不得低于2℃。

2.2.3 混凝土的養(yǎng)護(hù)

混凝土冬季施工必須做好澆筑后的養(yǎng)護(hù)及保溫工作，尤其是由正溫養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)入負(fù)溫養(yǎng)護(hù)前，必須保證混凝土的抗壓強(qiáng)度大于等于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40%，對(duì)于C10以下的混凝土不得小于5MPa。加強(qiáng)混凝土保溫時(shí)常采用草袋、麻袋等保溫材料，并均應(yīng)保持干燥。

3 結(jié)語(yǔ)

混凝土在冬季施工中，極易產(chǎn)生系統(tǒng)通病，在施工過(guò)程中，必須重點(diǎn)控制混凝土溫度。無(wú)論采用哪一種方法，都是基于溫度控制為中心。施工時(shí)，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范。只有如此，冬季施工過(guò)程中，才能有效保證混凝土施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟勝國(guó)等.混凝土冬季施工技術(shù)及溫度控制[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2012，33（6）：75-76.

第8篇

第一，高職院校缺乏對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視。

作為輔助理論課程的重要組成部分，很多高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)踐課都未單獨(dú)設(shè)置課程以及考核標(biāo)準(zhǔn)，這也使高職生的思想上普遍存在重視理論和輕視實(shí)踐的心理。

第二，實(shí)踐教學(xué)的師資隊(duì)伍相對(duì)欠缺。

當(dāng)前，建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)教師，大多都是理論課程的教師，具備一定的建筑工程技術(shù)專業(yè)理論知識(shí)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)歷，實(shí)踐教學(xué)水平偏低，經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)欠缺，實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中涉及到本專業(yè)的實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，像建筑工程測(cè)量、基礎(chǔ)工程施工以及主體結(jié)構(gòu)工程施工等內(nèi)容，由于教師實(shí)踐水平問(wèn)題，學(xué)生無(wú)法真正地掌握知識(shí)要點(diǎn)，理解知識(shí)內(nèi)涵。因此，高職院校缺乏真正具備雙師資格，既有一定的理論基礎(chǔ)，還具備較強(qiáng)實(shí)踐操作能力的師資隊(duì)伍。

2、探討建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)整體優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)雙師型實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍。

雙師型師資隊(duì)伍是不僅有教師資格證書，還具備相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證，既具備理論基礎(chǔ)教學(xué)水平，還具備企業(yè)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的綜合素質(zhì)與綜合能力較強(qiáng)的師資隊(duì)伍，這是高職院校實(shí)踐教學(xué)水平高低的決定因素。高職院校在聘用教師時(shí)，必須從上述綜合能力與綜合素質(zhì)全面考慮教師的理論與實(shí)踐教學(xué)水平，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于現(xiàn)任教師，必須有組織、有計(jì)劃的安排教師進(jìn)修和培訓(xùn)，可安排教師到合作企業(yè)的相關(guān)崗位任職，在實(shí)際的工作當(dāng)中，提升技能的操作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，使教師在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提升技能水平與職業(yè)能力，同時(shí)還可以將企業(yè)一線的建筑工程技術(shù)專業(yè)人員以及管理人員聘請(qǐng)到校內(nèi)任兼職教師，建設(shè)固定的兼職師資隊(duì)伍，通過(guò)定期講座與校外實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)的方式，充實(shí)建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)。

2.2實(shí)踐教學(xué)方式要多樣化。

面對(duì)著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)也要緊跟時(shí)代的步伐，在教學(xué)當(dāng)中多采取圖片教學(xué)、多媒體仿真技術(shù)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)室教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)、教做一體化教學(xué)等多種教學(xué)方式，使學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程能夠與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況有效結(jié)合，既可以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力，還可以讓學(xué)生積累大量的施工經(jīng)驗(yàn)。

2.3高職院校必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視。

作為高職院校，必須明確自身為社會(huì)輸送應(yīng)用型專業(yè)技能人才的培訓(xùn)目標(biāo)，加大對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的資金投入。

第一，高職院校必須積極建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，這是實(shí)踐教學(xué)水平提高的基礎(chǔ)。

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地必須兼具實(shí)用、便捷、綜合、先進(jìn)等性能，盡量與建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)。例如：可建設(shè)工程測(cè)量、建筑設(shè)計(jì)CAD、工程造價(jià)、土木工程、建筑材料等實(shí)訓(xùn)室，與教學(xué)內(nèi)容形成完善的配套，使校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)與行業(yè)更加貼近。

第二，高職院校要加強(qiáng)校企合作，為學(xué)生搭建校外實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。

校外實(shí)訓(xùn)，是高職院校學(xué)生與相關(guān)專業(yè)的職業(yè)崗位零距離接觸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以有效的鞏固課堂所學(xué)的理論知識(shí)以及職業(yè)技能，是高職生整體綜合素質(zhì)提升的實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)。高職院校加強(qiáng)與校企的合作，在企業(yè)建立校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地，可以彌補(bǔ)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與真實(shí)操作空間的不足之處，將校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的模擬仿真操作轉(zhuǎn)變?yōu)樾Ｍ獾恼鎸?shí)場(chǎng)景。學(xué)生在校外實(shí)訓(xùn)企業(yè)實(shí)踐時(shí)，可采取工學(xué)交替以及頂崗實(shí)習(xí)的方式，在企業(yè)熟悉建筑行業(yè)的先進(jìn)設(shè)備以及施工技術(shù)、施工工藝等，企業(yè)的兼職技能指導(dǎo)教師，可以在工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓學(xué)生在真實(shí)的工作崗位和工作氛圍當(dāng)中提升實(shí)踐操作技能并對(duì)工程工藝不斷創(chuàng)新，并掌握專業(yè)必備的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)等，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面提升。

3、結(jié)語(yǔ)

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑工程混凝土冬季質(zhì)量

Abstract: building construction, concrete quality control is the most critical, because the quality of concrete construction related to the overall quality of the entire building. However, the quality of concrete construction of many factors, one of the most critical temperature, especially in the winter construction, the concrete temperature control mishandled, will seriously affect the quality of concrete construction. The article explains the problems in the construction process of the construction project of concrete in winter, and the optimal control measures.

Keywords: construction, concrete, winter, quality

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 引言

混凝土是一種應(yīng)用極其廣泛的建筑材料，是構(gòu)成建筑物主體的重要組成部分。由于混凝土的自身特點(diǎn)，施工環(huán)境和溫度對(duì)其質(zhì)量的影響較大。混凝土施工與溫度有著密不可分的關(guān)系，溫度是除了混凝土組成材料及配合比之外影響混凝土水化作用速度的最主要的因素，而水泥與水之間的水化作用是最終決定混凝土強(qiáng)度的主要因素之一。溫度對(duì)混凝土水化作用速度的影響主要表現(xiàn)為：溫度越低，水化作用的速度越緩慢。所以說(shuō)，混凝土冬季施工中，水化作用速度較慢，極易產(chǎn)生各種質(zhì)量問(wèn)題，需要采取一系列優(yōu)化控制策略避免問(wèn)題的產(chǎn)生。

1 建筑工程混凝土冬季施工質(zhì)量問(wèn)題概述

在冬季進(jìn)行混凝土施工有時(shí)是不可避免的，然而此時(shí)的混凝土施工因?yàn)槭艿街車h(huán)境及溫度的影響，要求運(yùn)用更為復(fù)雜的施工工序和技術(shù)，一旦不能嚴(yán)格按照施工要求展開勢(shì)必造成各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。再者，在冬季進(jìn)行混凝土施工時(shí)所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題具有極大地隱蔽性和滯后性，不易發(fā)現(xiàn)，各種問(wèn)題多在春季才能顯露出來(lái)，給后期問(wèn)題的解決帶來(lái)了極大地困難，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，若問(wèn)題無(wú)法修補(bǔ)解決就必須返工，帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。總的來(lái)說(shuō)，冬季混凝土施工所表現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：①混凝土裂縫：混凝土裂縫的產(chǎn)生可能由多種原因引起，鋼筋銹蝕引起混凝土體積的擴(kuò)大，最終造成混凝土箍筋即主筋方向產(chǎn)生大量裂縫；混凝土中水分的移動(dòng)所帶來(lái)的壓力極易造成混凝土軸向開裂；另外，混凝土配制時(shí)水灰比過(guò)大，早期混凝土強(qiáng)度低，失水速度過(guò)快也會(huì)引起混凝土不同程度裂縫的產(chǎn)生。②混凝土結(jié)構(gòu)松散：具有該問(wèn)題的混凝土在外觀上表現(xiàn)為黃色的冰晶狀體，敲擊聲空洞，骨料之間粘滯作用弱，抵抗外界作用能力弱。③混凝土水分轉(zhuǎn)移：混凝土在溫度差，壓力差及濕度差等多重作用力的作用下，勢(shì)必造成其中的水分由邊緣向中心轉(zhuǎn)移，最終造成內(nèi)部空隙的產(chǎn)生。④混凝土表面返霜：混凝土表面返霜實(shí)際上指的就是混凝土表面的結(jié)晶腐蝕，是外加劑在混凝土硬化后滲出混凝土表面，隨著混凝土表面水分的蒸發(fā)，在表面形成結(jié)晶腐蝕，俗稱返霜。⑤混凝土表面起灰：混凝土表面起灰主要是由于混凝土配制時(shí)水灰比過(guò)大，造成離析及泌水現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致砂漿和骨料分離，骨料外露，表面起灰。

2 混凝土冬季施工質(zhì)量?jī)?yōu)化控制措施

2.1 施工方法控制 混凝土冬季施工質(zhì)量控制的方法很多，就施工技術(shù)而言，根據(jù)施工溫度不同，常采用調(diào)整配合比法以及蓄熱法。①調(diào)整配合比法。在施工溫度為0℃左右時(shí)可應(yīng)用此法控制混凝土施工質(zhì)量，具體可通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)施：一是合理選擇配合料，在配制冬季施工所用混凝土?xí)r，為提高混凝土的抗凍性能常選用硅酸鹽水泥作為主要材料，這是因?yàn)楣杷猁}水泥具有水化熱大，早期強(qiáng)度高等特點(diǎn)。另外，在選用骨料時(shí)宜采用縫隙少且硬度高的骨料，盡量使骨料熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)接近，避免空隙和裂紋等質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。二是盡量降低水灰比，混凝土冬季施工要求具有大量的水化熱和盡量短的凝固時(shí)間，因此必須通過(guò)適量增加水泥用量來(lái)降低水灰比，減小坍落度，增加水化熱，減少達(dá)到臨界強(qiáng)度的時(shí)間，提高混凝土的抗凍性。

是適當(dāng)使用外加劑，混凝固冬季施工時(shí)常使用的外加劑包括早強(qiáng)劑和引氣劑等，早強(qiáng)劑主要是為了縮短冬季混凝土施工時(shí)的初凝時(shí)間，增加混凝土的早期強(qiáng)度，施工中常采用硫酸鈉（水泥用量的2％）和M—F復(fù)合早強(qiáng)減水劑(水泥用量的5％)作為早強(qiáng)劑，引氣劑主要是為了改善拌和物的流動(dòng)性，增加其粘聚性及保水性，從而提高其抵抗混凝土內(nèi)部壓力的能力，提高冬季混凝土施工質(zhì)量。②蓄熱法。在施工溫度為-10℃左右時(shí)可應(yīng)用此法控制混凝土施工質(zhì)量，具體可通過(guò)以下步驟實(shí)施：使用蒸汽對(duì)混凝土拌合物如水，砂，石等進(jìn)行加熱，以保證混凝土在攪拌，運(yùn)輸機(jī)澆筑后仍具有足夠的熱量，加快水泥水化放熱速度，提高混凝土抗凍能力。一般優(yōu)先采用加熱水的方法，但水溫不宜超過(guò)60℃，防止水泥假凝，如通過(guò)加熱水的方法仍不能達(dá)到拌合物出口溫度的要求，則需對(duì)骨料進(jìn)行加熱，提高溫度。該方法具有操作簡(jiǎn)單，費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但極易產(chǎn)生溫度不勻，內(nèi)部溫度較低等現(xiàn)象，必須加以注意，謹(jǐn)慎養(yǎng)護(hù)。 2.2 施工過(guò)程控制

2.2.1 混凝土的施工準(zhǔn)備工作 首先在混凝土拌合物選擇方面必須保證所采用的骨料清潔無(wú)雜質(zhì)，避免因雜質(zhì)造成的開裂和空空隙。采用蓄熱法控制冬季混凝土施工質(zhì)量時(shí)，宜采用加熱水閥，對(duì)水加熱時(shí)，宜在水箱四周加設(shè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)保溫措施，并隨時(shí)對(duì)水溫進(jìn)行仔細(xì)測(cè)量和記錄。另外，在混凝土澆筑之前必須保證梁板內(nèi)無(wú)冰雪凍塊，如若有冰雪凍塊存在，必須將其融化并將水放掉。再者，在混凝土澆筑過(guò)程中必須設(shè)置火盆對(duì)混凝土模板進(jìn)行不間斷烘烤，設(shè)置位置為模板下6m處，設(shè)置時(shí)間為從混凝土澆筑時(shí)間開始到制混凝土澆筑完成的72小時(shí)。與此同時(shí)，采用蓄熱法控制混凝土施工質(zhì)量時(shí)，所有施工人員還必須加強(qiáng)防火意識(shí)，采取一系列防火措施！一般優(yōu)先采用加熱水的方法，如通過(guò)加熱水的方法仍不能達(dá)到拌合物出口溫度的要求，則需對(duì)骨料進(jìn)行加熱，提高溫度。若在添加的外加劑中包含鉀、鈉離子時(shí)，不宜采用常有的活性骨料。對(duì)骨料進(jìn)行加熱時(shí)，骨料不得在鋼板上炒灼。水泥應(yīng)儲(chǔ)存在暖棚內(nèi)，不得直接加熱。嚴(yán)格控制混凝土配制時(shí)的水灰比是極為重要的施工環(huán)節(jié)，水灰比中的水分必須將由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分考慮在內(nèi)。

2.2.2 混凝土的運(yùn)輸和澆筑 澆筑前夕，必須清除模板以及鋼筋上的冰雪以及污垢，拌合物的容器應(yīng)該具備保溫措施。在冬季施工中，混凝土的運(yùn)輸，必須大力減少熱量的損失，一般而言，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)滿足：減小運(yùn)輸距離、確定最可行的運(yùn)輸線路、將裝卸頻率和次數(shù)降低到最小、合理確定運(yùn)輸容器的形式和規(guī)格、選擇合適的保溫材料。在進(jìn)行冬季混凝土施工時(shí)不宜在強(qiáng)凍脹性地基上進(jìn)行澆筑，而應(yīng)在弱凍脹性地基土上進(jìn)行，切澆筑時(shí)應(yīng)對(duì)基土采取一系列保溫措施，以免遭凍。與支座不做剛性連接的連接梁，應(yīng)在長(zhǎng)度不超過(guò)20m的段落上同時(shí)加熱。在多跨剛架的連接橫梁中，當(dāng)剛架支柱的高度與橫梁截面高度之比（H/S）小于15時(shí)，則宜采取以下方法：梁的混凝土澆筑與加熱應(yīng)分段進(jìn)行，段之間的間隔長(zhǎng)度不應(yīng)小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。在澆筑的混凝土冷卻至15℃以下時(shí)，間斷處可用混凝土填實(shí)并加熱養(yǎng)護(hù)。若分層澆筑厚大的整體式結(jié)構(gòu)時(shí)，在已澆筑層的混凝土溫度，以及在未被上一層混凝土覆蓋前，不應(yīng)低于計(jì)算規(guī)定溫度，且不得低于2℃。

2.2.3 混凝土的養(yǎng)護(hù) 混凝土冬季施工必須做好澆筑后的養(yǎng)護(hù)及保溫工作，尤其是由正溫養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)入負(fù)溫養(yǎng)護(hù)前，必須保證混凝土的抗壓強(qiáng)度大于等于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40%，對(duì)于C10以下的混凝土不得小于5MPa。加強(qiáng)混凝土保溫時(shí)常采用草袋、麻袋等保溫材料，并均應(yīng)保持干燥。

3 結(jié)語(yǔ)

混凝土在冬季施工中，極易產(chǎn)生系統(tǒng)通病，在施工過(guò)程中，必須重點(diǎn)控制混凝土溫度。無(wú)論采用那一種方法，都是基于溫度控制為中心。施工時(shí)，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范。只有如此，冬季施工過(guò)程中，才能有效保證混凝土施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟勝國(guó)等.混凝土冬季施工技術(shù)及溫度控制[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2006，33(6):75-76.