時(shí)間：2023-07-12 16:33:58
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關(guān)鍵詞：短期；經(jīng)營(yíng)；決策；重要性
決策者要做出正確的決策，必須遵循正確的決策程序。只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。對(duì)各個(gè)備選的具體方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由決策者挑選一個(gè)最優(yōu)的方案。
一、短期經(jīng)營(yíng)決策的含義及內(nèi)容
1.短期經(jīng)營(yíng)決策的含義
短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期(1年或1個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，主要側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收入、成本、利潤(rùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面。短期經(jīng)營(yíng)決策是為了解決如何充分利用企業(yè)的各種資源，盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。
2.短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容
短期經(jīng)營(yíng)決策的具體內(nèi)容主要包括定價(jià)決策和生產(chǎn)決策兩大類(lèi)。定價(jià)決策是指圍繞產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格而展開(kāi)的決策。一般情況下，產(chǎn)品的單價(jià)越高，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售利潤(rùn)也就越多：反之，則越少。但是，產(chǎn)品售價(jià)的高低對(duì)產(chǎn)品的供求關(guān)系影響也很大，提高產(chǎn)品售價(jià)，需求量將會(huì)下降，反之，則上升。因此，確定產(chǎn)品的最佳售價(jià)，必須考慮市場(chǎng)供求趨勢(shì)等多方面的影響因素，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)決策是指圍繞如何利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益的決策，主要側(cè)重于是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等問(wèn)題。
二、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法
短期經(jīng)營(yíng)決策分析所采用的專(zhuān)門(mén)方法，因決策的具體內(nèi)容不同而有所差別。下面介紹常用的幾種。
1.差量法。差量收入是兩個(gè)備選方案預(yù)期收入的差異數(shù)，差量成本是兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。差量分析法的基本原理是：比較兩個(gè)方案的差量收入與差量成本，差量收入與差量成本的差額就是差量利潤(rùn)。如果差量收入大于差量成本，那么前一個(gè)方案就是較優(yōu)的，相反，如果差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案是較優(yōu)的。
2.本量利分析法。短期經(jīng)營(yíng)決策的奉量利分析法就是利用業(yè)務(wù)量、成本與利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在的數(shù)量關(guān)系，采用本量利分析的概念、指標(biāo)和計(jì)算方法進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策的方法。
3.決策模型法。決策模型法是借助于數(shù)學(xué).運(yùn)籌學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)中的特定方法，通過(guò)建立一定的決策模式，再進(jìn)行方案比較和取舍的決策方法。常用的決策模型法包括線性規(guī)劃法、概率分析法、決策樹(shù)分析法等。
三、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)收入與無(wú)關(guān)收入
相關(guān)收入是指，某項(xiàng)收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)系，如果一項(xiàng)收入因某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案的存在而存在，即若這個(gè)方案存在就會(huì)發(fā)生該項(xiàng)收入，若這個(gè)方案不存在，該項(xiàng)收入就不會(huì)發(fā)生，那么這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。與相關(guān)收入對(duì)應(yīng)的概念是無(wú)關(guān)收入。一項(xiàng)收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無(wú)關(guān)，即某個(gè)方案無(wú)論是否存在，該項(xiàng)收入均會(huì)發(fā)生，那么該項(xiàng)收入是某方案的無(wú)關(guān)收入。無(wú)關(guān)收入在短期經(jīng)營(yíng)決策中不予考慮。
四、短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本
相關(guān)成本是指受決策影響而在決策過(guò)程中必須考慮的成本。如果一項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，如果這個(gè)方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。無(wú)關(guān)成本指不受決策影響而在決策中不必考慮的成本。相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本包括多種具體表現(xiàn)形式。
1.付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本
付現(xiàn)成本是指需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金支付的成本，一般與經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)，如耗用的材料、支付的工資等。沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無(wú)法對(duì)其改變的成本，如折舊費(fèi)等。
2.歷史成本與重置成本
歷史成本是指已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，是決策中無(wú)須考慮的無(wú)關(guān)成本。重置成本是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一資產(chǎn)時(shí)所需支付的成本。重置成本在一些經(jīng)營(yíng)決策中，屬于相關(guān)成本。
3.可控成本與不可控成本
可控成奉是指某一考核單位(車(chē)間、部門(mén))能控制并要對(duì)成本的發(fā)生負(fù)責(zé)的成本。不可控成本則是指不能控制、不需對(duì)成本的發(fā)生負(fù)責(zé)的成本。
4.可避免成本與不可避免成本
可避免成本是指由于改變某方案的決策而可避免計(jì)入該方案總成本的那部分成本，反之，則為不可避免成本。
5.邊際成本與差量成本
邊際成本是指多生產(chǎn)或少生產(chǎn)一單位產(chǎn)品時(shí)所增加或減少的成本。通過(guò)比較有關(guān)備選方案的差量成本，就可直接評(píng)價(jià)它們經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)劣，并據(jù)以從中擇優(yōu)。
6.機(jī)會(huì)成本
機(jī)會(huì)成本是指從互斥的各備選方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案時(shí)所喪失的潛在利益或收入，也就是選擇這種方案所支付的代價(jià)。
機(jī)會(huì)成本雖然不是實(shí)際支出，也不記入企業(yè)的會(huì)計(jì)賬冊(cè)，但仍然應(yīng)該將其作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素在決策時(shí)進(jìn)行認(rèn)真考慮。否則，就可能做出錯(cuò)誤的選擇。
7.專(zhuān)屬成本與共同成本
一、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)
（一）以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本
變動(dòng)成本法將產(chǎn)品的制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分，認(rèn)為只有變動(dòng)性制造費(fèi)用才構(gòu)成產(chǎn)品成本，而固定性制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理。換句話(huà)說(shuō)，變動(dòng)成本法認(rèn)為固定性制造費(fèi)用轉(zhuǎn)銷(xiāo)的時(shí)間選擇十分重要，它應(yīng)該屬于為取得收益而已然喪失的成本。
（二）強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在著差異性
變動(dòng)成本法認(rèn)為產(chǎn)品的成本應(yīng)該在其銷(xiāo)售收入中獲得補(bǔ)償，而固定性制造費(fèi)用與產(chǎn)品的銷(xiāo)量無(wú)關(guān)，只與企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)有關(guān)，因此不應(yīng)該將其納入產(chǎn)品成本，而應(yīng)在發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。
（三）強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
由于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，所以在一定產(chǎn)量條件下，本期間發(fā)生的固定性制造費(fèi)用全部計(jì)入當(dāng)期成本，導(dǎo)致?lián)p益對(duì)銷(xiāo)量的變化更為直接、敏感，這在客觀上有刺激銷(xiāo)售的作用。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本的差量是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重要概念，即貢獻(xiàn)毛益。以貢獻(xiàn)毛益減去期間成本就是利潤(rùn)。由貢獻(xiàn)毛益這個(gè)概念不難看出，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)的是變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。
二、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)
從前面的敘述中可以知道，變動(dòng)成本法的誕生，突破了傳統(tǒng)的、狹隘的成本觀點(diǎn)，為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)辟了新路。
（一）變動(dòng)成本法最符合“費(fèi)用與收入相配比”的公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
從理論上來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本法最符合“費(fèi)用與收入相配比”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。所謂費(fèi)用與收益相配比的原則，就是要求會(huì)計(jì)所記錄的在一定期間所發(fā)生的收益和費(fèi)用，必須屬于這一會(huì)計(jì)期間。變動(dòng)成本法的基本原理就是把轉(zhuǎn)作本期費(fèi)用的成本，按成本性態(tài)分為兩大類(lèi)：一部分是直接與產(chǎn)品數(shù)量有直接聯(lián)系的成本，即變動(dòng)成本，如直接材料、直接人工，以及變動(dòng)性制造費(fèi)用。它們需要按產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比例，將其中已銷(xiāo)售的部分轉(zhuǎn)作當(dāng)期費(fèi)用，同本期銷(xiāo)售收入相配比，另外將未銷(xiāo)售的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)作存貨成本，以便與未來(lái)預(yù)期獲得的收益相配比。另一部分是同產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系的成本，即固定成本。它們是為了保持生產(chǎn)能力并使其處于準(zhǔn)備狀態(tài)而引起的各種費(fèi)用。這類(lèi)成本與生產(chǎn)能力的利用程度無(wú)關(guān)，既不會(huì)因產(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因產(chǎn)量的下降而減少；它們與期間相聯(lián)系，并隨著時(shí)間的消逝而逐漸喪失，故全部列作期間成本，同本期的收益相配比。
（二）變動(dòng)成本法有利于正確進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制
變動(dòng)成本法能增強(qiáng)成本信息的有用性，有利于正確進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制。企業(yè)的短期決策一般是不考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力即固定資產(chǎn)方面的因素，而是關(guān)注成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)之間的依存和消長(zhǎng)關(guān)系。采用變動(dòng)成本法求得的單位變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)毛益總額及其他有關(guān)信息，能揭示業(yè)務(wù)量與變動(dòng)成本的內(nèi)在規(guī)律，找出生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本和利潤(rùn)的依存關(guān)系，提供各種產(chǎn)品的盈利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。所有這些，能幫助管理當(dāng)局深入地進(jìn)行本量利和貢獻(xiàn)毛益的分析，用來(lái)預(yù)測(cè)前景，規(guī)劃未來(lái)；有利于正確進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。
（三）變動(dòng)成本法有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
變動(dòng)成本法便于分清各部門(mén)的經(jīng)管責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)和供應(yīng)部門(mén)的工作實(shí)績(jī)，完成的好壞應(yīng)由它們負(fù)責(zé)。例如，在直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用方面，如有節(jié)約或超支，就會(huì)從產(chǎn)品的變動(dòng)指標(biāo)上反映出來(lái)，他們可以通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日常控制。至于固定成本的高低，責(zé)任一般不在生產(chǎn)部門(mén)，通常應(yīng)由管理部門(mén)負(fù)責(zé)，可通過(guò)事先制定標(biāo) 準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日常控制。另外，變動(dòng)成本所提供的信息還能將由于產(chǎn)量的變動(dòng)所引起的成本升降，與由于成本控制工作的好壞而造成成本的升降，清楚地區(qū)別開(kāi)來(lái)。這就不僅有利于進(jìn)行科學(xué)的分析，采用正確的方法進(jìn)行成本控制，還能對(duì)各種責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的工作實(shí)績(jī)作出恰當(dāng)?shù)摹?shí)事求是的評(píng)價(jià)。
（四）變動(dòng)成本法有利于促進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)
變動(dòng)成本法有利于促進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。采用變動(dòng)成本法時(shí)，產(chǎn)量的高低與存貨的增減對(duì)稅前凈利都沒(méi)有影響。在銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷(xiāo)售組合不變的情況下，企業(yè)的稅前凈利將隨銷(xiāo)售量同方向變動(dòng)。這樣一來(lái)，就會(huì)促使管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，千方百計(jì)地加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)，并把主要精力集中在研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、了解消費(fèi)者的需求、搞好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和以銷(xiāo)定產(chǎn)等方面，以求做到適銷(xiāo)對(duì)路，薄利多銷(xiāo)，防止盲目生產(chǎn)。
（五）變動(dòng)成本法既簡(jiǎn)化了成本計(jì)算，又在一定程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的客觀性
采用變動(dòng)成本法，把固定性制造費(fèi)用列作期間成本，從貢獻(xiàn)毛益總額中一筆減除，可以省掉許多間接費(fèi)用的分?jǐn)偸掷m(xù)。這不僅大大地簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程，避免間接費(fèi)用分?jǐn)傊械囊恍┲饔^隨意性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和客觀性，而且會(huì)使會(huì)計(jì)人員從繁重的計(jì)算工作中解脫出來(lái)，集中精力于日常管理的深度和廣度。
（六）變動(dòng)成本法為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)方法的運(yùn)用奠定了良好的基礎(chǔ)
首先，利用變動(dòng)成本法的資料可深入進(jìn)行本量利分析和日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析：預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)、確定目標(biāo)銷(xiāo)售量、進(jìn)行敏感分析等。其次，變動(dòng)成本法有利于科學(xué)的短期決策。由于短期決策一般牽涉的期間較短，變動(dòng)成本、固動(dòng)成本和業(yè)務(wù)量之間的增減變動(dòng)關(guān)系能保持在相關(guān)范圍內(nèi)，因此，在短期決策分析中，單位變動(dòng)成本和固定成本保持固定不變，相應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)代替利潤(rùn)指標(biāo)，從而可以采用“貢獻(xiàn)毛益法”進(jìn)行虧損產(chǎn)品處理、是否接受追加訂貨等問(wèn)題的分析，或者采用“邊際分析”確定最佳售價(jià)等。變動(dòng)成本法所提供的信息資料使短期決策分析更為科學(xué)、簡(jiǎn)單、易于理解。最后，變動(dòng)成本法有利于建立彈性預(yù)算、制定標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)行責(zé)任控制等，它使企業(yè)在進(jìn)行控制時(shí)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)與實(shí)際數(shù)據(jù)具有更強(qiáng)的可比性，對(duì)實(shí)際執(zhí)行部門(mén)有更好的約束與激勵(lì)作用。
三、變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)
（一）變動(dòng)成本法的成本分類(lèi)有較大程度的假定性
由于實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中混合成本大量存在，成本按性態(tài)分類(lèi)帶有假定性，同時(shí)，以變動(dòng)成本法提供的成本資料為基礎(chǔ)的各項(xiàng)預(yù)測(cè)、決策和控制方法的準(zhǔn)確與否，也在很大程度上取決于混合成本分解的準(zhǔn)確性。
（二）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的要領(lǐng)的要求
由于變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品和存貨成本不包括固定性制造費(fèi)用，不符合傳統(tǒng)的成本概念；這一新的成本計(jì)算方法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，不被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接受，而且與稅 法的有關(guān)要求相違背。
（三）不能滿(mǎn)足長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的需要
長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策不同于短期經(jīng)營(yíng)決策，它所解決的是諸如增加還是減少生產(chǎn)力，擴(kuò)大還是縮小經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題。而這種決策需要能提出若干年后也相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。從長(zhǎng)期來(lái)看，由于技術(shù)進(jìn)步和通貨膨脹等因素的影響，銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本的總額很難固定不變，甚至可能發(fā)生重大變化。而變動(dòng)成本法下假定的成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系只能保持在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。所以，盡管變動(dòng)成本法所提供的信息在短期經(jīng)營(yíng)決策中能作為確定最優(yōu)方案的重要依據(jù)，但對(duì)長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)，它難以勝任。
（四）不能滿(mǎn)足產(chǎn)品的定價(jià)決策的需要
一方面，產(chǎn)品定價(jià)以彌補(bǔ)因生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的支出為基礎(chǔ)，即既要補(bǔ)償變動(dòng)成本，又要補(bǔ)償固定成本，而變動(dòng)成本法僅以單位變動(dòng)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)，所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)毛益可能不足以補(bǔ)償固定成本，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的虧損。另一方面，隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本下降，從而帶來(lái)單位產(chǎn)品完全成本的下降，這是最佳經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策要考慮的重要因素，而變動(dòng)成本法的單位產(chǎn)品成本不能直觀地揭示這種變化規(guī)律，產(chǎn)品定價(jià)時(shí)又不能充分利用這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（五）完全成本法過(guò)渡到變動(dòng)成本法時(shí)，會(huì)影響有關(guān)方面的利益
在實(shí)際工作中，如由原來(lái)的完全成本法過(guò)渡到變動(dòng)成本法時(shí)，一般要降低期末存貨的計(jì)價(jià)。因?yàn)橐冗@些存貨售出時(shí)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，于是就會(huì)減少當(dāng)期的稅前凈利。這就會(huì)使企業(yè)延遲支付當(dāng)期的所得稅和股利，從而影響當(dāng)期稅務(wù)和投資者的收入。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法；完全成本法；產(chǎn)品成本；經(jīng)營(yíng)決策
中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究
收錄日期：2014年10月20日
一、變動(dòng)成本法基本概述
（一）變動(dòng)成本法的概念。變動(dòng)成本法，是指在生產(chǎn)成本計(jì)算過(guò)程中，以分析成本性態(tài)為基礎(chǔ)，只把變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本被列入期間成本處理，按貢獻(xiàn)式損益程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。
（二）變動(dòng)成本法的必要性
1、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)展的需要。為促使我國(guó)的國(guó)際商貿(mào)順利進(jìn)行，我們要學(xué)習(xí)使用國(guó)外的先進(jìn)成本核算方法即變動(dòng)成本法，它對(duì)于企業(yè)合理安排營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，應(yīng)付國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策時(shí)提供必要的依據(jù)。
2、符合公司經(jīng)營(yíng)決策對(duì)信息的要求。完全成本法的成本核算是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行匯集和分配，因而整個(gè)企業(yè)的成本管理屬于事后管理，而變動(dòng)成本法則可以彌補(bǔ)這些缺陷，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后管理。
3、滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理需求。變動(dòng)成本法對(duì)制造費(fèi)用在存貨和當(dāng)期已銷(xiāo)售貨物之間的分配有了新的定義，是已銷(xiāo)售的貨物承擔(dān)所有的固定成本，這打破了傳統(tǒng)的成本劃分觀念，更符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的理念。
二、變動(dòng)成本法的優(yōu)越性
（一）促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作。變動(dòng)成本法更能突出銷(xiāo)售對(duì)利潤(rùn)的影響力，能夠如實(shí)反映利潤(rùn)和銷(xiāo)售量之間的正常關(guān)系，從而促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售方面的重視，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理要求的提高，而變動(dòng)成本法恰好適應(yīng)了這一發(fā)展需求，它通過(guò)邊際貢獻(xiàn)分析，在產(chǎn)品的市場(chǎng)占有預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售規(guī)劃和成本控制等方面起到了極大的作用，從事前、事中、事后全方位進(jìn)行了規(guī)劃，有利于企業(yè)做出恰當(dāng)?shù)亩唐诮?jīng)營(yíng)決策。
（三）便于科學(xué)的成本分析和成本控制。在變動(dòng)成本法核算方式下，產(chǎn)品成本不受固定成本和產(chǎn)量的任何影響。通常變動(dòng)生產(chǎn)成本的責(zé)任歸屬于生產(chǎn)部門(mén)，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本的責(zé)任歸屬于管理部門(mén)，變動(dòng)非生產(chǎn)成本一般歸屬于銷(xiāo)售部門(mén)，明確成本責(zé)任的歸屬。
（四）簡(jiǎn)化成本核算工作，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。在采用變動(dòng)成本法的情況下，財(cái)務(wù)人員計(jì)算的產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)成本，因此就省掉很多間接費(fèi)用的分?jǐn)偣ぷ鳌．?dāng)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化時(shí)，只要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的影響因素，就可以得到想要的利潤(rùn)預(yù)測(cè)結(jié)果，這種方式明顯地簡(jiǎn)化了成本核算工作步驟，提高了工作效率和會(huì)計(jì)質(zhì)量。
三、變動(dòng)成本法的局限性和解決方式
雖然變動(dòng)成本法擁有明顯的優(yōu)點(diǎn)，并在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮巨大的作用，但在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中也會(huì)暴露出它固有的局限性。
（一）變動(dòng)成本法的局限性
1、其產(chǎn)品成本觀念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符。傳統(tǒng)的成本概念認(rèn)為，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部耗用就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，它包括變動(dòng)生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本。而變動(dòng)成本把固定生產(chǎn)成本歸類(lèi)于期間成本，這很明顯不符合傳統(tǒng)觀念。
2、不適應(yīng)長(zhǎng)期決策要求。變動(dòng)成本以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，以相關(guān)范圍內(nèi)固定成本和單位變動(dòng)成本固定不變?yōu)榍疤幔@在短期內(nèi)是成立的。但從長(zhǎng)期來(lái)看，這很明顯不符合單價(jià)大于單位全部成本。
3、對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響。以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)使產(chǎn)成品的庫(kù)存成本降低，并把固定制造費(fèi)用計(jì)入期間成本而非產(chǎn)成品存貨成本，這降低了企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。從短期考慮會(huì)暫時(shí)降低所得稅和應(yīng)付股利，從而影響到國(guó)家稅收收入和投資者收益。
4、不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告要求。運(yùn)用變動(dòng)成本法計(jì)算的存貨價(jià)值和損益，不符合對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表的要求和所得稅法對(duì)計(jì)算應(yīng)稅所得額的要求，不適合在賬內(nèi)計(jì)算，不能在賬內(nèi)根據(jù)這種成本計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表。
（二）解決方式：采用結(jié)合制
1、結(jié)合制的含義。結(jié)合制是指在日常賬務(wù)核算過(guò)程中運(yùn)用變動(dòng)成本法，并為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及時(shí)提供所需的財(cái)務(wù)信息，在季末或年末的時(shí)候，通過(guò)利潤(rùn)調(diào)節(jié)表的形式，把已有的成本和利潤(rùn)信息調(diào)整為符合傳統(tǒng)成本核算概念下的財(cái)務(wù)報(bào)表，以滿(mǎn)足企業(yè)外部信息使用者的要求。
2、可行性。在制造費(fèi)用項(xiàng)目上的不同處理，是二者之間的主要差別。前者把固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，后者把固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，因此對(duì)固定性制造費(fèi)用的調(diào)整是采用結(jié)合制的關(guān)鍵。兩者相同點(diǎn)為它們的產(chǎn)品成本中都包含直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用且對(duì)于三大期間費(fèi)用的處理具有一致性。兩種方法在成本項(xiàng)目上的處理方式大致相似為兩種方法相互補(bǔ)充和結(jié)合提供了可能。
3、賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)人員在把制造費(fèi)用劃分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩個(gè)會(huì)計(jì)科目，同時(shí)把三大期間費(fèi)用也按照制造費(fèi)用這種方式分別劃分為變動(dòng)和固定兩種會(huì)計(jì)科目，并根據(jù)新設(shè)置的會(huì)計(jì)科目改進(jìn)相應(yīng)的明細(xì)賬，按照變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)。
采用結(jié)合制，很好地避免了變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)，當(dāng)然，在具體工作中應(yīng)該把變動(dòng)成本法和完全成本法相結(jié)合，兩種成本核算方法的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的良好趨勢(shì)。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]楊化峰，郭景先.完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用[J].財(cái)會(huì)月刊，2006.10.
【摘要】管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和創(chuàng)新性，隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)的大力推進(jìn)，研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革十分有必要。本文就管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下改革管理會(huì)計(jì)教學(xué)的建議，期望促進(jìn)高職院校管理會(huì)計(jì)教學(xué)的有效性和實(shí)踐性。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 管理會(huì)計(jì) 教學(xué)方法
隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷完善和發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作勢(shì)在必行。2016年6月份以來(lái)，財(cái)政部為加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，同年10月，頒發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中明確提到要大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，到2020年要大力培養(yǎng)30000名善于決策、財(cái)務(wù)、管理的管理會(huì)計(jì)型人才。另一方面隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大力推進(jìn)，高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的改革更是對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)項(xiàng)目提出了新的挑戰(zhàn)、對(duì)專(zhuān)業(yè)教育理念提出了新的改革方向、對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力提出了新的要求。其中管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)核心專(zhuān)業(yè)課程，更是要求學(xué)生具有較高的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，因此研究在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下的管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革就顯得尤為重要。
一、高職管理會(huì)計(jì)教學(xué)存在的問(wèn)題
（一）課程重視不夠、地位不高，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐類(lèi)課程
目前在高職財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中，在人才目標(biāo)培養(yǎng)和核心專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)上，仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力為主，部分高校甚至沒(méi)有開(kāi)設(shè)這門(mén)課程，即使有開(kāi)設(shè)，課時(shí)量也不夠，講解內(nèi)容不夠全面，不夠深入；于此同時(shí)很多財(cái)會(huì)類(lèi)院校基本上都設(shè)置了財(cái)會(huì)手工實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)崗位綜合實(shí)訓(xùn)等課程，并沒(méi)有開(kāi)設(shè)有管理會(huì)計(jì)等實(shí)踐類(lèi)課程，不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)注重實(shí)踐性教學(xué)的特點(diǎn)。
（二）教學(xué)內(nèi)容死板、教學(xué)方式單一
管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容主要包括變動(dòng)成本法的計(jì)算、本量利分析、長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)決策、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等等，這些內(nèi)容基本上全是標(biāo)準(zhǔn)的公式和計(jì)算，教學(xué)內(nèi)容本身就比較枯燥，加上課程本身的難度，學(xué)生提不起興趣，也學(xué)不懂，教學(xué)內(nèi)容死板。與此同時(shí)，大部分老師在教學(xué)過(guò)程中，教學(xué)方法單一，對(duì)課堂教學(xué)熱萑狽精心組織，基本上是以講授為主，主要側(cè)重于計(jì)算，學(xué)生完全是被動(dòng)式教學(xué)，缺乏積極主動(dòng)參與教學(xué)的興趣和意識(shí)，也無(wú)法了解管理會(huì)計(jì)課程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，最終使得教師教的難，學(xué)生學(xué)的難的兩難境地。
（三）課程內(nèi)容交叉性強(qiáng)，學(xué)生難以構(gòu)建清晰的知識(shí)框架體系
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)邊緣性學(xué)科，學(xué)科之間的交叉性強(qiáng)，不僅涉及到管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，更是和財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等課程內(nèi)容交叉重疊，比如管理會(huì)計(jì)課程與財(cái)務(wù)管理課程都包含了短期經(jīng)營(yíng)決策與長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策、還有全面預(yù)算等內(nèi)容。而成本會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法以及責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中都有相應(yīng)的內(nèi)容，在財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)界里本身就很難以界定，而這些課程都是財(cái)會(huì)類(lèi)核心專(zhuān)業(yè)課程，在課程內(nèi)容的組織和教學(xué)安排上，如果設(shè)置不合理，或者上隨意增減內(nèi)容，可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生無(wú)法正確區(qū)分這些課程之間的聯(lián)系和區(qū)別，最終的結(jié)果是難以構(gòu)建清晰的管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架體系。
（四）教師實(shí)踐教學(xué)能力不足，理實(shí)嚴(yán)重脫離
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，在課程教學(xué)中應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐性和創(chuàng)新型能力的培養(yǎng)，但是目前高職院校大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后就直接到校任教，管理會(huì)計(jì)社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷比較少，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐不清晰，在教學(xué)設(shè)計(jì)中很難結(jié)合實(shí)際的工作案例或情境進(jìn)行分析，學(xué)生無(wú)法真正理解這門(mén)課程，課堂教學(xué)內(nèi)容基本上是理論教學(xué)，即使安排有實(shí)訓(xùn)課，也成為了計(jì)算課堂，與企業(yè)實(shí)際嚴(yán)重脫離，最后無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際工作崗位需求。
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下高職管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革的建議
在管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革的過(guò)程中，應(yīng)該融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性能力和創(chuàng)新型能力的的培養(yǎng)，有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。具體的建議如下：
（一）融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)理念，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系
高職院校在開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程的時(shí)候，應(yīng)該融入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)理念進(jìn)去，充分考慮管理會(huì)計(jì)課程和創(chuàng)新性能力培養(yǎng)的關(guān)系，增加實(shí)踐性教學(xué)能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的評(píng)估和決策時(shí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念和方法。在教學(xué)中增加實(shí)踐性教學(xué)項(xiàng)目，具體可以以小微企業(yè)入手，著手融入創(chuàng)業(yè)理念融入到管理會(huì)計(jì)教學(xué)的全過(guò)程。此外，還可以將ERP沙盤(pán)模擬與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐和創(chuàng)新能力。
（二）改變單一的教學(xué)方法，創(chuàng)設(shè)豐富的教學(xué)情景
管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法應(yīng)該改變以講授法為主的形式，采取多種教學(xué)方法，提升課堂教學(xué)氛圍，比如專(zhuān)業(yè)教師可以組織學(xué)生開(kāi)展微小企業(yè)調(diào)研、展開(kāi)實(shí)際案例分析，剖析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題，解決方式、手段、最后的效果。其次，增設(shè)課堂案例，比如：企業(yè)如何進(jìn)行的長(zhǎng)短期決策、如何選擇籌資渠道、如何控制企業(yè)的成本，如何評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，為學(xué)生打開(kāi)管理會(huì)計(jì)的新視角，做到實(shí)際案例中教學(xué)；其次，教師在組織課堂教學(xué)時(shí)還可以融入任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、主題討論法等等，增加教學(xué)的趣味性和實(shí)踐性。
（三）強(qiáng)化師資力量，提升實(shí)踐教學(xué)水平
教師是教學(xué)中的靈魂，沒(méi)有強(qiáng)大的師資力量，教學(xué)效果是很難以保證，因此高職院校應(yīng)該加強(qiáng)師資力量的培養(yǎng)，可以定期或不定期的組織教師去企業(yè)頂崗鍛煉，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，其次，也可以組織相關(guān)教師參加進(jìn)修或培訓(xùn)，吸取行業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)成果、案例，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)案例；再次，學(xué)校還可以組織本校教師開(kāi)展交流活動(dòng)，吸取精華，從各方面提升教師的理論實(shí)踐教學(xué)水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)效果的提升。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】本量利分析法 經(jīng)營(yíng)管理 局限性 敏感性 盈虧平衡
一、研究背景
淘寶網(wǎng)作為亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，不僅滿(mǎn)足廣大的消費(fèi)者可以足不出戶(hù)的買(mǎi)到自己所需要的商品，還節(jié)省了眾多賣(mài)家一大筆的成本，如店鋪?zhàn)饨稹⒍愘M(fèi)等。但是這一切都是建立在物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了商品由賣(mài)家發(fā)送到買(mǎi)家等一系列有計(jì)劃的運(yùn)輸過(guò)程。
中國(guó)的物流行業(yè)起步的比較晚，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)迅速的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，客戶(hù)需求趨于多樣化，商品種類(lèi)日益豐富。物流企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，必須不斷擴(kuò)大其規(guī)模，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼险{(diào)整，細(xì)化分工，從而其成本構(gòu)成種類(lèi)也隨之拓展。那么，在物流行業(yè)如此受歡迎的情況下，物流企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀取可觀的利潤(rùn)，如何控制業(yè)務(wù)量調(diào)整價(jià)格實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？這便是我們要研究的成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)之間的關(guān)系。
二、物流企業(yè)的本量利分析
（一）物流企業(yè)的盈虧平衡分析
盈虧平衡分析又稱(chēng)保本點(diǎn)分析，當(dāng)收入和成本相等（即息稅前利潤(rùn)為零）時(shí)，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所完成的營(yíng)業(yè)額或者業(yè)務(wù)量。即盈虧平衡分析就是單價(jià)、變動(dòng)成本、固定成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)等之間的函數(shù)關(guān)系分析。盈虧平衡分析有助于企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，以保本點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)業(yè)額或者業(yè)務(wù)量為起點(diǎn)再在其基礎(chǔ)上制定經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
（二）物流企業(yè)的敏感性分析
在本量利分析法中，業(yè)務(wù)量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本以及固定成本等因素的變動(dòng)都對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。只是不同變量的變化程度對(duì)利潤(rùn)的影響程度會(huì)不一樣，這些變量就是敏感因素。如果某一變量變動(dòng)較小，可是該變量變動(dòng)時(shí)利潤(rùn)程度變化大，可以說(shuō)利潤(rùn)對(duì)該變量比較敏感。
三、本量利分析法在物流企業(yè)的其他應(yīng)用
（一）物流企業(yè)半固定成本的本量利分析
本量利分析的成本性態(tài)分析強(qiáng)調(diào)的是一定期間和一定的范圍。固定成本在一定期間一定范圍內(nèi)是不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的。如果當(dāng)一個(gè)范圍增長(zhǎng)到一定的限度處在另一個(gè)范圍內(nèi)，固定成本也跳躍到一個(gè)新的水平且保持不變，那么這種固定成本稱(chēng)為半固定成本。
（二）本量利在物流企業(yè)現(xiàn)金流量中的應(yīng)用
現(xiàn)金流量是指企業(yè)通過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。現(xiàn)金流量包括初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。三個(gè)現(xiàn)金流量代表了公司的三種狀態(tài)，其中最令人關(guān)注的就是營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。
四、本量利分析在物流企業(yè)應(yīng)用中的局限性
（一）物流企業(yè)固定成本和變動(dòng)成本不能明確區(qū)分
本量利分析要求把成本明確的分為固定成本和變動(dòng)成本。但是固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分沒(méi)有一條很明確的分界線。比如，一個(gè)物流公司的基本人工工資是固定的，可公司加班所發(fā)生的工資卻又不是固定的。工人每個(gè)月固定的工資可以是固定成本，而加班費(fèi)就相當(dāng)于變動(dòng)成本。那么該工人的工資就難以區(qū)分是固定成本還是變動(dòng)成本了。還有流通加工和信息管理有時(shí)候需要租用臨時(shí)設(shè)備等情況。所以固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)分在實(shí)際操作上有一定的困難。
（二）物流企業(yè)成本和收入不一定是完全線性相關(guān)
從盈虧平衡分析中的臨界圖中可以直接的看出，成本和收入呈線性相關(guān)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，固定成本有可能是半固定成本，變動(dòng)成本也會(huì)受其他因素影響與業(yè)務(wù)量不是呈線性關(guān)系，所以總成本線有可能是曲線。再聯(lián)系我國(guó)現(xiàn)在通貨膨脹的情況，即使單價(jià)不會(huì)變動(dòng)，單價(jià)代表的貨幣價(jià)值也不是固定不變的。
五、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，本量利分析法在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用非常廣泛。但是，再完美的方法也有其局限性，所以一個(gè)物流企業(yè)要想在行業(yè)中立足，不僅要適當(dāng)?shù)睦煤帽玖坷治龇ǎ€要與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，建立強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理模式。
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會(huì)計(jì)是以貨幣為主要度量單位,核算和監(jiān)督企、事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)收支情況,并提供財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。隨著國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流的日益頻繁,會(huì)計(jì)作為一種全世界通用的商業(yè)語(yǔ)言,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用越來(lái)越重要。會(huì)計(jì)信息主要分為兩類(lèi):一類(lèi)是對(duì)外提供的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,另一類(lèi)是對(duì)內(nèi)提供的管理會(huì)計(jì)信息。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的作用,在于反映企業(yè)過(guò)去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的狀況和經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)告,滿(mǎn)足企業(yè)外部債權(quán)人、投資者、財(cái)政稅務(wù)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)等的需要;而管理會(huì)計(jì),則側(cè)重于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制,并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有用信息,它不只局限于分析過(guò)去,更主要在于控制現(xiàn)在,預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要作用
1.服務(wù)于企業(yè)的微觀作用,表現(xiàn)在以下幾方面:一是公正合理地確定企業(yè)損益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以公正合理地計(jì)量和確定損益以形成一系列財(cái)務(wù)信息。因此,企業(yè)平時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)收支均須及時(shí)入賬,有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債也須準(zhǔn)確地按照損益的要求予以賬項(xiàng)調(diào)整,最終形成企業(yè)的損益。二是反映企業(yè)管理部門(mén)承擔(dān)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)著企業(yè)所有者的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任,并需定期向所有者公布,以求得到解脫。而幫助企業(yè)管理部門(mén)對(duì)外公布和解脫受托責(zé)任的選擇之一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。三是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理,有助于企業(yè)資財(cái)保護(hù)和提高經(jīng)濟(jì)效益。四是保證企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的監(jiān)督職能可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支遵守國(guó)家的有關(guān)法律、政策和法規(guī)制度,從而保證企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。五是有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,全社會(huì)各經(jīng)濟(jì)主體出于維護(hù)自身利益的考慮,都會(huì)將對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果作為能否經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本對(duì)照物,因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)信息在滿(mǎn)足企業(yè)外部各方需要的同時(shí),客觀上起到了幫助企業(yè)順利開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的作用。
2.服務(wù)于社會(huì)的宏觀作用,表現(xiàn)在以下幾方面:一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是全社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的基本支撐物之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職責(zé)是為包括企業(yè)管理部門(mén)和外部各利害關(guān)系集團(tuán)與個(gè)人提供決策有用信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息是社會(huì)各方面處理與企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)的基礎(chǔ)。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與全社會(huì)的利益分配。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確定的損益直接決定著投資者、國(guó)家、職工個(gè)人之間的利益分割。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法選擇直接影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和宏觀管理。首先,收入和利潤(rùn)的數(shù)據(jù)直接決定了國(guó)家稅收收入;其次,由于會(huì)計(jì)方法上的變更,往往會(huì)影響到宏觀本論文由整理提供經(jīng)濟(jì)信息,并進(jìn)而影響到政府和公眾的經(jīng)濟(jì)行為,影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀管理。四是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流和合作。由于各國(guó)間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)一致的政策與行動(dòng),相應(yīng)地產(chǎn)生了便于理解與溝通的財(cái)務(wù)信息,這就為國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流與合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還會(huì)在遏制或根治通貨膨脹上起到積極的作用。
二、管理會(huì)計(jì)信息的重要作用管理會(huì)計(jì)的作用是多方面的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1.預(yù)測(cè)分析。預(yù)測(cè)是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的宏觀實(shí)際資料,運(yùn)用科學(xué)的方法,以探求事物演變規(guī)律和對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)就是按照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和將來(lái)可能出現(xiàn)的各種因素,充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束,選擇合理的方法和模型,對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)和資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平作出預(yù)計(jì)和推測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金需要量預(yù)測(cè)。
2.參與經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)濟(jì)決策是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的興衰和成敗。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。按照決策問(wèn)題的性質(zhì)及影響期的長(zhǎng)短,可分為短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策,短期經(jīng)營(yíng)決策通常只涉及一年以?xún)?nèi)的一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù),并且僅對(duì)該期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響,它一般不涉及固定資產(chǎn)的增減,其目的主要是:確定如何充分合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)務(wù)資源,以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益;長(zhǎng)期投資決策主要在于規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和規(guī)模,它在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生持續(xù)影響,一旦決策失誤往往具有不可逆轉(zhuǎn)性,對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)帶來(lái)不良影響。
3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。任何一個(gè)企業(yè),不論規(guī)模大小,它所掌握的人力、物力、財(cái)力資源總是有一定限度。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的全部資源,主要是為了能滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)定的產(chǎn)品,供應(yīng)規(guī)定的勞務(wù),并達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)所必須的數(shù)量,為了能以比較少的資源取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)素質(zhì)和應(yīng)變能力,就必須提高規(guī)劃工作,而對(duì)這一規(guī)劃工作,以數(shù)量加以表示就是預(yù)算工作。管理會(huì)計(jì)通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算,在最終決策方案的基礎(chǔ)上,將事先確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去從而合理有效地組織協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷(xiāo)以及人、財(cái)、物之間的關(guān)系,并為控制和業(yè)績(jī)考核創(chuàng)造條件。
4.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前控制和事中控制。在事前制定科學(xué)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析,以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整,改進(jìn)管理工作,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng),按照預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行。
5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在生產(chǎn)力的各個(gè)組成要素中,勞動(dòng)者是一個(gè)十分重要的因素,如果能把積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),會(huì)極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)明確責(zé)任的前提下,逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,找出成績(jī)和不足,科學(xué)考核和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施提供必要的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的作用是顯著的,但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)通用性較差。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
（一）企業(yè)獲利能力的分析。主要是分析企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況。追求利潤(rùn)最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的直接動(dòng)因，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少最能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。因此，對(duì)企業(yè)獲利能力的分析是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容。通過(guò)分析要揭示企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成情況，影響利潤(rùn)發(fā)生增減的因素及每個(gè)因素的影響程度等。
（二）企業(yè)償債能力的分析。償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低，是企業(yè)各方面利害關(guān)系人最關(guān)心的財(cái)務(wù)能力之一。
（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析。營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境等約束，通過(guò)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。
（四）企業(yè)籌資和投資能力分析。維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)需要合理籌資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大需要選擇科學(xué)的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，而籌資和投資的合理程度，不僅關(guān)系到企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)效果，而且關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常分析籌資和投資的合理性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
（五）企業(yè)擴(kuò)張能力分析。企業(yè)擴(kuò)張能力是指企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展速度。包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，利潤(rùn)和所有者權(quán)益的增加等。
二、財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理決策所不能缺少的
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展的不同階段，利用其獨(dú)有的職能支持著企業(yè)各項(xiàng)決策。隨著現(xiàn)代企業(yè)已發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，財(cái)務(wù)分析已成為企業(yè)決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發(fā)揮的作用日益突出、愈來(lái)愈重要。
三、財(cái)務(wù)分析可作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破口
財(cái)務(wù)分析是利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和分析，財(cái)務(wù)分析就好比是企業(yè)的透視鏡，其目的是檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況的現(xiàn)象是否正常：如資產(chǎn)配置是資本性預(yù)算支出，若投資項(xiàng)目過(guò)多，就會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力，此時(shí)的財(cái)務(wù)就必須提請(qǐng)公司高層嚴(yán)加控制投資規(guī)模，因此，只有通過(guò)財(cái)務(wù)分析，才能把反映企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計(jì)未來(lái)的有用信息，才能使企業(yè)內(nèi)部的資源達(dá)成有效的配制，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。
四、財(cái)務(wù)分析在支持現(xiàn)代企業(yè)管理決策中居于核心地位
現(xiàn)代企業(yè)管理所做出的任何決策，從企業(yè)的購(gòu)并、重組到企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策、人才策略等，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支持，雖然企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策、人才決策等和企業(yè)的財(cái)務(wù)決策同為企業(yè)管理決策的一部分，但財(cái)務(wù)決策對(duì)其它決策的制定和實(shí)施起著引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。它不僅為其它決策的制定提供數(shù)量分析和決策依據(jù)；而且它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，與其它決策相酉己合，并為這些決策的實(shí)施提供資金支持。正是由于財(cái)務(wù)分析所具有的特有功能，可以引導(dǎo)其它決策的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)其它決策之間的關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代企業(yè)管理決策中具有核心地位。
五、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的作用
一、文獻(xiàn)綜述
（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀
社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理論的發(fā)展，推動(dòng)形成了以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核評(píng)價(jià)為內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)體系，至此“，決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”構(gòu)成管理會(huì)計(jì)完善的體系。
（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展有自己獨(dú)特的發(fā)展脈絡(luò)，管理會(huì)計(jì)在吸收西方管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際不斷創(chuàng)新，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。目前，西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、適時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)部分企業(yè)得到了應(yīng)用，取得了顯著的效果。1.應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題方面林萬(wàn)祥（2008）認(rèn)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期：①改革開(kāi)放前與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國(guó)營(yíng)企業(yè)制度相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，主要應(yīng)用有廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)銀行、內(nèi)部結(jié)算；②1978年改革開(kāi)放之后至20世紀(jì)末與轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，這一時(shí)期大量引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)并結(jié)合中國(guó)實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，但是在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、短期決策、資本預(yù)算、業(yè)績(jī)衡量等方面，應(yīng)用比例低于美國(guó)和日本；③21世紀(jì)初與國(guó)際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)，作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、適時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法開(kāi)始在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開(kāi)展。2.推廣應(yīng)用的措施方面由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的諸多問(wèn)題，理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)此提出了許多有針對(duì)性的解決方法。李曉潔（2005）認(rèn)為，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，可以從以下方面努力：企業(yè)重視，包括設(shè)置專(zhuān)業(yè)部門(mén)、培育相關(guān)人才、構(gòu)建相關(guān)信息系統(tǒng)；理論體系的完善。3.管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用方面隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，巨大的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受重視，如何有效使用管理會(huì)計(jì)方法化解環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，可持續(xù)地開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是理論有待研究的問(wèn)題。
二、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)價(jià)值中的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用廣泛，涉及到預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)方面探究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，以及管理會(huì)計(jì)如何提高企業(yè)價(jià)值。
（一）管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用
成本控制是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的是通過(guò)找出影響成本的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，以連續(xù)并合理地降低成本和最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制首先應(yīng)進(jìn)行成本性態(tài)分析，其次按照成本性態(tài)分析結(jié)果及企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇成本控制方法。
（二）管理會(huì)計(jì)在管理決策中的應(yīng)用
1.短期決策企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策主要有生產(chǎn)決策、價(jià)格決策，采用的決策方法是貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。2.長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期投資決策包括固定資產(chǎn)投資決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、舊設(shè)備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。長(zhǎng)期決策常常會(huì)誘使管理者提供虛假信息，為競(jìng)爭(zhēng)公司有限的資金而高估現(xiàn)金流入、低估現(xiàn)金流出，因此在進(jìn)行長(zhǎng)期決策時(shí)一定要評(píng)估項(xiàng)目相關(guān)信息的真實(shí)性與合理性，以做出最優(yōu)長(zhǎng)期決策。3.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策管理會(huì)計(jì)可以從三大價(jià)值鏈出發(fā)，分別以利潤(rùn)、資金和成本三個(gè)要素為導(dǎo)向，構(gòu)建決策方法框架。縱向價(jià)值鏈應(yīng)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注其自身的利潤(rùn)訴求，利用利潤(rùn)庫(kù)分析、客戶(hù)價(jià)值分析和供應(yīng)商契約調(diào)控價(jià)值鏈上各方關(guān)系。
（三）管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用
1.預(yù)算管理的應(yīng)用全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，可以運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算也稱(chēng)業(yè)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)綜合預(yù)算的基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入、支出、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。資本支出預(yù)算也稱(chēng)為專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算，與企業(yè)的固定資產(chǎn)投資有關(guān)。2.預(yù)算管理的意義編制預(yù)算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹和執(zhí)行。預(yù)算管理使各部門(mén)管理人員明確自己在業(yè)務(wù)量、成本、收入等方面應(yīng)達(dá)到的水平，有效安排和控制各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作。在企業(yè)管理過(guò)程中，可以作為控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語(yǔ)
責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是將組織中的每個(gè)分部都指定為特定類(lèi)型的責(zé)任中心，其主旨是確保組織中每位管理人員和員工努力達(dá)到高層管理當(dāng)局設(shè)定的整體目標(biāo)。責(zé)任中心的管理人員負(fù)責(zé)本中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果。一般常見(jiàn)的責(zé)任中心有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想建立完善的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，一般來(lái)說(shuō)，需要從劃分責(zé)任中心、建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)和完備的記錄報(bào)告系統(tǒng)三方面開(kāi)展。
一、合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍
責(zé)任中心主要有成本中心、酌量性成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。在實(shí)踐中常用的責(zé)任中心主要利潤(rùn)中心和成本中心。
（一）利潤(rùn)中心
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其最大的目的是利潤(rùn)最大化，在行業(yè)內(nèi)鞏固自身的地位，占有更多的市場(chǎng)。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本需求做出滿(mǎn)足。建議在今后的工作中，建立“利潤(rùn)中心”。該中心的成立目的，在于更好的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，同時(shí)針對(duì)銷(xiāo)售收入做出良好的掌握，隸屬于責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分[1]。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，很多方面的工作都不能通過(guò)傳統(tǒng)的模式來(lái)完成，一定要充分考慮到周邊因素可能產(chǎn)生的影響。利潤(rùn)中心在企業(yè)當(dāng)中建設(shè)以后，一般對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策有著主要的權(quán)利，其能夠根據(jù)管理的需求，將企業(yè)的業(yè)務(wù)做出調(diào)整，在企業(yè)的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展上，也可以給予較多的參考和指導(dǎo)[2]。對(duì)于大型企業(yè)而言，利潤(rùn)中心的權(quán)利可以適當(dāng)?shù)姆艑挘梢栽谫Y金運(yùn)作權(quán)方面有所給予，但是其必須要對(duì)投資的資產(chǎn)收益負(fù)有主要的責(zé)任，確保責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。
（二）成本中心
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的綜合處理上，不能單純?cè)诶麧?rùn)上努力。現(xiàn)下的部分企業(yè)，之所以會(huì)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn) “負(fù)增長(zhǎng)”的現(xiàn)象，有很大一部分原因在于，對(duì)自身的各項(xiàng)成本支出不明確，難以將所有的資金都做出透徹的管理，責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)表現(xiàn)為形同虛設(shè)的現(xiàn)象[3]。任何一個(gè)企業(yè)想要在當(dāng)下的時(shí)代中更好的成長(zhǎng)，成本中心的建立是必要性的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健全和進(jìn)步，也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。一般而言，成本中心主要指的是，有一定的權(quán)利控制、耗費(fèi)公司資源，并且實(shí)現(xiàn)管理職能的責(zé)任部門(mén)。當(dāng)下的企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，建立完善的成本中心，對(duì)各項(xiàng)賬目的核對(duì)以及各項(xiàng)資金的花費(fèi)都要做出總體上的統(tǒng)計(jì)分析，觀察哪些環(huán)節(jié)成本支出較高，哪些環(huán)節(jié)支出較低，哪些環(huán)節(jié)需要增加成本投入等，由此才可以在未來(lái)的發(fā)展中，得到更多的正確指導(dǎo)。
二、建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
（一）建立包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)并存的考評(píng)體系
責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)在建設(shè)的過(guò)程中，有些企業(yè)表現(xiàn)為單一工作的特點(diǎn)，雖然在固有的內(nèi)容上得到了很大的進(jìn)步，可是對(duì)自身的未來(lái)成長(zhǎng)，并沒(méi)有提供足夠的支持。本文認(rèn)為，想要讓責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能得到更好發(fā)揮，有必要建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而在更大的角度上，對(duì)企業(yè)自身的管控力度加強(qiáng)。
在績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)是主要的構(gòu)成部分，必須要按照客觀情況來(lái)完成，同時(shí)也需要對(duì)國(guó)家的一些規(guī)范、條文等，做出積極融合，要確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)，能夠讓責(zé)任會(huì)計(jì)部門(mén)信服，能夠積?O的執(zhí)行考評(píng)工作。
對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)，需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)深入探討分析，要對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)的內(nèi)容和具體方法做出調(diào)查研究，特別是從基層員工的角度來(lái)分析，要確保該項(xiàng)內(nèi)容的考評(píng)，不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)造成不良影響。
（二）建立短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并重的考評(píng)體系
現(xiàn)階段所規(guī)劃的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，并且在考評(píng)過(guò)程中，可以并重執(zhí)行來(lái)完成。在短期目標(biāo)考評(píng)中，要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作情況有所了解，觀察哪些部門(mén)的業(yè)務(wù)量較多，哪些部門(mén)的項(xiàng)目具有持續(xù)收益等，這對(duì)于短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考評(píng)，以及長(zhǎng)期目標(biāo)的建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生較大影響；在長(zhǎng)期目標(biāo)考評(píng)中，要根據(jù)短期目標(biāo)的結(jié)果，做出階段性調(diào)整分析，將一些難點(diǎn)工作進(jìn)行改善，避免在實(shí)踐工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失問(wèn)題。
三、建立健全完備的記錄、報(bào)告系統(tǒng)
記錄報(bào)告系統(tǒng)主要是搜集員工的日常表現(xiàn)和各項(xiàng)工作成果，同時(shí)備份各項(xiàng)數(shù)據(jù)。健全的記錄報(bào)告系統(tǒng)能夠?yàn)橛?jì)量和考核各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供可靠依據(jù)，并能對(duì)實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績(jī)起反饋?zhàn)饔谩Ｒ粋€(gè)良好的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)具備：報(bào)告的內(nèi)容要適合各級(jí)主管人員的不同需要，列示其可控范圍內(nèi)的有關(guān)信息；報(bào)告的時(shí)間要適合報(bào)告使用者的需要；報(bào)告的信息要有足夠的可靠性，以保證評(píng)價(jià)和考核的正確和理性。
