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引言：在我國城市化建設程度不斷加深的前提下，我國的城市園林建設規(guī)模也逐漸擴大，園林建設能夠有效的提高城市人民群眾的生活環(huán)境質量。園林施工的施工技術、施工設備以及管理方式都得到了較大的發(fā)展。但是，目前我國園林施工建設中仍然存在一些技術難點，如果施工技術難點不能進行有效的控制就難以保證園林工程的施工質量，阻礙了園林建設的發(fā)展。因此，研究和分析園林施工管理與施工難點具有非常重要的現實意義。
一、園林施工管理概述
園林施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部。因此，園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。當前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來保證。
二、園林施工過程的三大管理
1、施工現場管理。最近幾年，我國人民群眾的生活水平在日漸提高，城市園林綠化正不斷的快速發(fā)展，這時園林施工管理的重要性就越發(fā)的凸現。城市園林工程在城市的基礎設計中占有核心地位，它不僅是城市市政公共事業(yè)和環(huán)境建設事業(yè)的核心部分，而且還是現代化城市的象征與文明標志。當前，由于我國社會經濟發(fā)展迅速，園林綠化企業(yè)的競爭越來越激烈，因此，施工企業(yè)必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的效益，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。現在有越來越多的人對園林施工管理的重要性非常重視，施工管理自身的性質在園林綠化中具有的重要意義與作用越發(fā)的凸現。
2、質量管理。質量管理主要包括材料質量管理和施工工藝質量管理兩大部分。材料質量管理是指嚴格控制投入材料的質量對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制。施工工藝質量管理是指園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。
3、施工成本管理。當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠將園林施工項目管理自身具有的性質特征充分的體現出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工企業(yè)實行項目法管理，實現科學管理效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
三、園林施工難點分析
1、環(huán)境保護問題。在當前的城市園林施工當中，施工場地以及環(huán)境通常會限制園林的施工。不論園林施工設計的圖紙還是園林施工的建設過程都多多少少會受外部環(huán)境的影響。在設計園林施工方案中，通常會考慮盡量不使用那些體積高大的樹種以及植株的生態(tài)作用與價值。從這點出發(fā)，在園林施工當中需要充分考慮栽植的植物品種。在園林假山施工中，要慎重考慮假山所使用的材料，盡可能讓假山的材質對施工環(huán)境所造成的影響降到最低化。與此同時，在施工當中還要注意噪音和粉塵等污染對環(huán)境的影響。
2、植物種植的問題。植物種植的問題是園林施工中無法避免的問題。植物對生態(tài)環(huán)境的影響是眾所周知的，因此，設計師在進行園林設計時常常會使用大型樹木或者大范圍的栽種花卉等。這時如何解決植物的存活率是擺在我們面前的一個難題。以大型樹木為例，較大的樹種的生命力差，栽種后甚至會出現萎縮現象，導致景觀效果不佳，有時為了提高樹種的成活率，人們往往會采取強行修剪的方式，但是這樣就破壞了樹種本身原有的姿態(tài)姿貌，與設計者的設想出現差距，影響了整個園林施工的質量。
3、施工人員本身素質的影響。由于國家對園林綠化工程的要求，使得園林綠化市場有了蓬勃的發(fā)展，從事園林綠化施工的隊伍也在急劇增加，在人員劇增的同時也導致施工人員技術水平方面參差不齊。有些施工團隊在人員結構上極其不合理的，甚至不具備相應的施工資質，而園林建設工程不僅僅需要施工技術與經驗，還需要運用美學的角度和藝術的眼光來設計、施工。然而，當前許多園林工程施工團隊缺乏專業(yè)知識，在具體施工時，不能夠完全掌握設計者的意圖，往往導致施工現場出現施工秩序混亂和管理效率低下的情況。
四、完善園林施工的對策
1、積極為植被成活率創(chuàng)造良好條件。植被的成活率與園林的土質有著非常密切的聯(lián)系。為了降低園林的建設成本，提高植被在土質中的適應性，在園林施工當中，施工單位要把以往傳統(tǒng)的栽種手段轉變成通過鋪設土底以及深挖換土的手段為植被提供優(yōu)質的土壤，以此來對植被的成活率進行提高。同時，施工單位要注重植被的養(yǎng)護工作，運用科學的養(yǎng)護手段為植被成活率創(chuàng)設良好條件。
2、增加施工技術含量。在完善施工企業(yè)內部管理模式的同時，園林施工企業(yè)需要針對在園林具體施工建設中所存在的技術難點進行技術改善與管理。通過提高施工技術與管理手段進一步解決在施工過程中存在的技術難點，從而提高施工質量。提高施工技術含量的主要途徑有：增加施工人員對技術施工的認識，并且加大對施工人員技能培養(yǎng)的資本投入。在提高施工人員專業(yè)技能的基礎上，實現完善的人力資源管理模式為專業(yè)技術人才提供良好的發(fā)展平臺，進而優(yōu)化施工單位的人才結構，有效提高企業(yè)的技術力量。在提高施工技術含量的基礎上，對園林施工中的技術難點采用科學的處理措施進行解決。不僅能夠有效的提高施工質量，還能夠提高施工單位的市場競爭力，為實現施工單位的穩(wěn)步發(fā)展做出了一定的貢獻。
3、提高工作人員的素質。作為園林工程的實施者，施工隊伍的責任感、事業(yè)心、思想素質、技術水平等均直接影響工程的質量。現實中很多施工問題就是因為施工人員的的疏忽或技術水平不夠而導致的。因此，應提高工作人員的素質，加強整個隊伍的建設。比如在管理人員當中開展交流管理實踐經驗的活動，提高管理人員素質。并且定期對職工進行規(guī)范、工藝工序、規(guī)程、計量、檢驗等基礎知識的培訓，同時要開展質量意識和質量管理教育。以此來提高整個施工隊伍的管理水平、技術水平和操作水平，避免人為失誤造成質量問題。
五、結束語
園林的施工建設對于提高人民群眾的生活環(huán)境、保證其生活質量有著十分重要的意義。因此，園林施工企業(yè)要根據公司自身的情況，采取提高施工技術的措施，讓技術人員進行系統(tǒng)的學習，以此來提高企業(yè)實力，使企業(yè)在開放的市場經濟競爭中立于不敗之地。
參考文獻
在園林綠化工作中，其施工管理是一項非常重要的工作，它能夠直接決定園林綠化的最終效果。本文主要是根據實際的工作情況，并以園林綠化工作中所存在的問題，來具體的分析一下此項工作中的技術難點。
關鍵詞：
施工管理；園林綠化；技術難點
園林綠化是城建工作當中的一項非常重要的部分，它不但可以打造出一個優(yōu)美的城市環(huán)境，同時還可以加強城市的綠化建設，無論是哪一方面，其對城市的貢獻作用都非常的突出。所以，在工作期間，一定做好綠化施工的管理工作，這樣的話才可以順利的開展園林的綠化工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。
一、園林綠化施工技術難點分析
1.1施工管理混亂
目前，在打造城市環(huán)境期間，綠化工程也逐漸的向著多元化的方向發(fā)展，而且此項工作也越來越受到有關部門的高度重視，因此對其的審批工作也顯得特別的嚴謹。不過在實際的工作中，特別是在對市政住宅進行綠化的時候，投機取巧的現象時有發(fā)生，所以這就使得綠化資源受到了浪費，從而讓園林的整體施工質量無法得到提高，并且也讓綠化的管理工作無法得到科學合理的安排。另外，某些綠化技術和管理能力無法達到基本要求，缺乏一定的管理水平，這就使得管理質量也不盡如人意，從而讓工程進度受到影響。
1.2綠化工程的施工與設計理念不合
園林綠化工作最為重要的目標就是要以人為本，并且還要和大自然景觀融合成一個整體。而在工作中采用多種綠化植物，目的只是看中了其具有的功能和多樣性的特點，能夠充分的展現出園林的綠色之美，并起到和大自然融合的效果。不過，在實際工作中，某些園林綠化工作隊伍并沒有對園林綠化有一個充足的認識，而且也并不重視此項工作，他們始終覺得，綠化只是種花種草之類的工作，因此在施工期間只是簡單的根據設計要求來進行工作。而且，一部分工作人員也沒有完全的了解植物的生長特性、隨意進行植物搭配、不分喜陽耐陰生長特性，例如，把喜陽的植物種植到缺乏光照的地方，因此導致植物的存活率偏低、生長勢不好等，后期施工效果無法達到設計效果。另外，許多人覺得和建筑施工相比，園林綠化施工工序簡單且專業(yè)技術要求低，所以許多人紛紛的加入到園林施工的隊伍中來，從而給施工人員的管理工作造成了混亂，這樣就會給最終的施工質量及效果上造成非常大的影響。
1.3缺乏專業(yè)的監(jiān)管機構管控
我國園林綠化的管理一直都處于落后的局面，缺乏有專業(yè)化以及健全的管理體系。盡管我國頒發(fā)了相關的管理制度，不過里面所具有的強制性規(guī)定并不多，許多的施工單位在施工期間，并不按照施工規(guī)定來進行工作，而是根據自己的想法來隨意的安排施工計劃，這樣的工作態(tài)度只會造成施工質量的下降。比如，綠化單位在實際工作期間，沒有完全掌握綠化區(qū)域的具體情況，而且施工團隊也沒有過硬的施工技術，只是簡單的認為種植的目的就是為了搞好綠化工作，所以在實際工作中，并不考慮植物的成活率以及綠化的美感度，而這樣的工作態(tài)度直接導致很多的植物出現死亡的情況，這給后面的養(yǎng)護管理工作帶來了很多的麻煩。
二、加強園林綠化施工的管理對策
2.1明確施工管理規(guī)范制度
園林綠化工程的施工質量能夠直接決定園林的使用以及建設的效果，在我國，園林的綠化行業(yè)展開的時間較晚，發(fā)展的速度卻很快，導致行業(yè)魚龍混雜，缺乏行業(yè)的相關標準。所以在今后的工作中，相關工作者一定要根據實際情況，來對綠化管理制定嚴格的施工規(guī)范制度，其中必須要達到以下方面的要求：第一就是要在施工期間全面實施審批程序。在施工過程中，要根據工程的實際狀況，來創(chuàng)建科學合理的項目審批報告，而且還要把有關的資料提供給綠化管理部門。在施工期間，綠化管理部門一定要根據所制定的施工制度及方案，來對施工現場進行分析，而且還要對申報內容進行全面的掌控安全、質量、進度方面工作。在施工期間，綠化企業(yè)必須要在得到審批的情況下并且要有符合項目具體情況的施工方案及施工進度計劃，才可以開展施工工作，并且還要根據有關規(guī)定來進行施工。第二就是需要市場準入機制。在施工期間，施工單位如果沒有達到施工要求，一律不準繼續(xù)進行施工，需按要求整改合格后方可復工。而且政府要對某些資質不夠的施工單位采取相應的管控措施，堅決的制止這樣的施工企業(yè)進行綠化工作。
2.2如何加強綠化工作的質量
2.2.1提高施工隊伍的整體素質
想要加強綠化工作的質量，首先就要提高施工隊伍的整體素質。當前，綠化施工的隊伍素質千差萬別，所以在實際工作期間，相關單位一定要加強施工隊伍的建設。最好采取多元化的培訓方式，以便加強他們的種植能力，并確保施工隊伍可以完全的了解園林綠化的相關內容。在施工期間，管理以及施工人員一定要和園林設計工作者保持默契的配合，并根據工程的實際情況來制定合理的施工計劃，而且還要避免出現施工失誤，這樣的話就能夠確保園林綠化工作可以順利的進行，從而確保園林景觀的效果能夠達到設計要求。
2.2.2提升施工流程的規(guī)范性與科學性
目前，園林綠化管理工作效果并不是特別出色，在施工期間，并沒有根據所規(guī)定的設計要求來進行施工，因此造成施工結果無法和設計要求融為一體，并導致園林綠化效果達不到理想的要求。所以，在施工的準備期，一定要把設計人員的設計理念完美的結合到施工團隊里，而且設計人員還要和施工管理人員保持好溝通。同時在施工現場，要確保設計工作者可以和管理人員一同來進行對施工工序的管理，這樣的話就得以讓施工質量可以和設計要求形成一致。另外，還要加強工作人員對于設計工作的認識，在施工過程中，如果碰到難題，一定要在第一時間和相關管理人員取得聯(lián)系，決不允許出現擅自決定施工計劃的情況，這樣就能夠確保園林綠化工作的順利開展。
三、如何確保園林綠化工作的進度以及安全性
想要確保園林綠化工作的安全性，就必須要加強施工技術，并且解決技術當中的難點問題，這樣才能夠確保園林工程的進度和施工的安全性。首先，要讓土地保持平整，并進行及時的清理。通常，園林綠化施工隊平整綠化地面預算定額在20cm高的范圍內。而想要順利的進行排水工作，草坪坡度必須要保持在2%到3%的范圍以內。對路牙邊綠化地，綠化地要低于路邊或者路牙5cm，而且要把地上的廢物處理干凈，這樣的話才能夠把綠化水吸進到排水管井當中。和平地相比，在對綠化地進行平整度的處理上要更加繁瑣一些，不僅要對地表垃圾進行處理，而且還必須要避免大型機械對地面的擠壓，只有這樣，才能夠為苗木的成長創(chuàng)造出好的環(huán)境。其次，就是植被對土質的要求。一般情況下，植被對土質的PH值要求5.5-7.5之間，依據植被對酸堿度偏好等不同生長需求調試土壤的成分以達到植被所需。要是土壤達不到標準，那么就必須要進行更換。另外，在種植苗木的時候，一定要具備45%的礦物質，20%的空氣以及30%的水分，這樣才能給苗木創(chuàng)造出良好的成長環(huán)境。
【結束語】
通過以上內容我們能夠了解到，在園林綠化工作中，其施工管理是一項非常重要的工作，它能夠直接決定園林綠化的最終效果。而想要做好這方面的工作，相關工作人員就一定要明確施工管理規(guī)范制度、加強綠化工作的質量以及確保園林綠化工作的進度以及安全性。所以在今后的工作中，相關工作者要積極努力，認真探索，爭取制定出更加完善的方案，從而讓我國園林綠化的施工管理水平邁向一個新的高度。
參考文獻
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關鍵詞：商業(yè)綜合體；管理難點；建議舉措
前言：
隨著經濟的發(fā)展，城市格局以及消費能力的改變，無論是新區(qū)的規(guī)劃建設還是舊城的規(guī)劃改造，都需要一個合理的布局規(guī)劃作為基礎支撐。商業(yè)綜合體的出現和規(guī)劃建設，為經濟的發(fā)展帶來了新鮮的血液，在很大程度上帶動了國家經濟的發(fā)展，也為人民的日常生活提供了便利。但在商業(yè)綜合體的出現和規(guī)劃建設中，由于諸多方面的原因，使得商業(yè)綜合體的建設過程中仍存在一些難以解決的現實問題[1]。
1、商業(yè)綜合體發(fā)展的特點
1.1商業(yè)綜合體間的相同點
大多數商業(yè)綜合體在建造格局上具有體積大、密度高的特點，周圍高樓林立，人口密集。同時位于交通便捷、網絡發(fā)達、城市功能比較集中的地區(qū)。其是功能和集約的結合體，根據人們對商業(yè)綜合體概念的認識，認為商業(yè)綜合體必須是娛樂、餐飲、商業(yè)、辦公、居住中三項或是三項以上功能的組合體，而且商業(yè)綜合體中的各功能之間是相互依賴、相互并存、相互受益的關系[2]。
1.2商業(yè)綜合體間的不同點
目前，已建商業(yè)綜合體和在建商業(yè)綜合體都在根據自身定位和目標群體的不同逐步形成了差異化的發(fā)展態(tài)勢，擁有互補性質的競爭格局。
比如，某廣場為綜合性商場，包括商業(yè)步行街、商務酒店、高檔住宅、綜合商場等多種形態(tài)，其定位為多元化、國際化的時尚物業(yè)，集星級酒店、金融辦公、影院文化、娛樂休閑、餐飲服務、商場購物、家居裝飾等多種物業(yè)類型于一身，形成一個具有現代性、前沿性、開放性、國際性的新型商業(yè)活動中心。再如，某商業(yè)廣場，規(guī)劃建設成為集大型商場、美食餐飲、休閑娛樂為一體的現代化休閑購物中心，改變經營方式，實現自持的物業(yè)經營模式，消費者的消費檔次定位為中端，突出銷售女性商品為主的零售業(yè)，包括化妝品、女裝、飾品等女性生活所需品。所以，商業(yè)綜合體規(guī)劃建設的定位不同所造就的商業(yè)形態(tài)也不盡相同，這就造成其施工管理存在一定的難度[3]。
2、商業(yè)綜合體規(guī)劃建設過程中遇到的問題
國內對于商業(yè)綜合體的建設起步較晚，商業(yè)綜合體的發(fā)展時間較短，開發(fā)模式以及市場環(huán)境還不成熟，加上商業(yè)綜合體定位高、建造復雜等特點，容易造成融資困難，這些出現的問題都成為商業(yè)綜合體建設發(fā)展的瓶頸。
2.1施工原材料質量問題
在很多商業(yè)綜合體的施工管理現場，由于施工原材料的使用沒有經過各相關機構的嚴格質量審查，原材料的控制、采購和管理使用不符合常規(guī)，質量控制不到位，造成施工材料可能出現一定的質量問題，這就對施工現場的工程作業(yè)造成很多的技術困擾。
2.2商業(yè)綜合體內部結構復雜
商業(yè)綜合體的內部結構通常會融合多種建筑形式，在商業(yè)綜合體的施工過程中，因為建筑結構復雜，相應施工過程中用到的技術也是多而復雜的。由于各個地塊的施工需要同時進行，所以對工程指導人員和現場施工人員的技術水平要求極高。
2.3施工現場管理難度大
施工現場管理難度大，項目所在地地質條件影響施工進程和施工管理。由于工程作業(yè)的不確定性，內部設計構造復雜多變性以及大中型設備在使用過程中出現故障、施工資金短缺、各種施工材料的運輸使用等因素，造成工程施工質量不高，速度遲緩，技術問題和管理問題需要同步解決。另外，由于商業(yè)綜合體建筑結構復雜，這就造成施工過程中火災的危險性加大[4]，，點面管理難度增加。
2.4商業(yè)綜合體工程設計內容多變
商業(yè)綜合體的項目功能復雜多變，其工程設計內容和影響因素繁多，需要各方不斷進行磨合、調整。例如。某商業(yè)綜合體在建筑施工過程中，為了迎合各個商戶對建筑使用功能的需求，商業(yè)綜合體的內部設計也相應變的復雜，而另一個制約商業(yè)綜合體施工現場工作的因素是施工的設計變更，為了滿足各商戶對于建筑功能的要求，而改變商業(yè)綜合體的內部設計，這就使得施工現場的施工情況變得相當復雜，對現場施工人員及管理人員都是一個不小的考驗。因為圖紙更改頻繁，方案隨時發(fā)生變化，而現場施工和工程進度又必須要保證，這就造成了很多迫切需要解決的問題。開發(fā)體制不完善，房地產開發(fā)商不能對各方因素做出系統(tǒng)的思考，往往因為某一因素的影響忽略了質量控制的重要性，從而影響工程的正常設計建造[5]。
3、改進商業(yè)綜合體施工管理困難的舉措
在商業(yè)綜合體的規(guī)劃建設中，質量要求至關重要。設計變更在建設施工中比較常見，但設計的頻繁變更，會使得施工現場很難跟進施工進度，從而對整個工程的施工進度產生影響。因此，施工指導人員應充分考慮設計細節(jié)，以減少或解決設計的頻繁變更問題，這就要求管理人員做到以下幾點：
①確定工程的質量目標，并對目標進行量化分析，形成一個全員的質量管理系統(tǒng)。
②明確質量要求，制定出詳細的質量目標實現的獎罰措施。
③加強技術指導，做到認真、細致的策劃工程中的有關事項。
④加強過程質量控制，制定過程質量計劃，實行樣板制度，在合理有效完成樣板的基礎上，再大范圍進行施工。
⑤積極引進新的建造技術，并成功運用到實際的施工過程中。
⑥管理人員做好施工材料的質量監(jiān)管工作，在工程開始初期，選擇原材料質量合格的供應商，并經相關機構批準后實施采購。
⑦重視工程施工方法的控制。項目施工前，根據施工要求，規(guī)范施工圖紙，并根據項目工程特點，制定符合項目設計要求的施工策略，用于施工過程中的理論指導。
⑧加強對項目施工環(huán)境的控制。保持施工環(huán)境的穩(wěn)定、舒適，以確保項目的施工質量和施工標準[6]。
結語
在經濟發(fā)展的基礎下，未來商業(yè)綜合體的發(fā)展必然趨向多極化，并且，根據各個地區(qū)以及各個區(qū)域商業(yè)定位的不同，其發(fā)展形勢也存在較大的差異，但是，它們的發(fā)展必將從很大程度上激發(fā)廣大市民的消費潛力，從而帶動國家經濟的發(fā)展。所以，要根據城市綜合體工程項目自身的特點，制定合理的工程項目進度目標，做出切實可行的工程項目進度計劃，認真監(jiān)督完成計劃的實施，并在監(jiān)督過程中不斷的完善計劃，才能將商業(yè)綜合體的建造納入正規(guī)化和標準化的管理，才能使商業(yè)綜合體的建造有條不紊的進行。
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作者簡介：
［關鍵詞］市政路橋工程；管理體系建設；施工人員
1市政路橋工程現場施工管理工作的難點
1.1不能準確把握施工工程進度
對于一項施工項目，科學合理的設置工期和按期完成是非常重要的，是施工企業(yè)的信譽保障，但是，我國目前很多市政路橋工程的工期設置不是很科學，加之施工和管理難度大，很多地方都會出現工期延誤的情況，即使進行工期的相應調整，也很難徹底解決這個問題，綜合各方面因素，我國市政路橋工程任務重、工作量大、施工地地質、位置等影響，使得工程的完成難度大大提高，所以。在既定工期的時間內完成還是具有很高難度的。
1.2現場施工管理不確定因素頻發(fā)
市政路橋施工工程與大多數建筑施工工程相比，施工技術難度要高，工序復雜，在實際施工過程中就會不可預料的出現很多狀況，但是，整個工程的涉及范圍廣，一旦出現突況，各方面的利益都會受到影響，很難得到協(xié)調和均衡，這就使得工程不能一帆風順的展開，因此，各級主管部門在出現突況后要及時開展監(jiān)督和協(xié)調工作，面對市政路橋工程中錯綜復雜的各類利益關系，要求有關人員和監(jiān)督部門根據實際施工現場和地理環(huán)境等對市政路橋工程建設過程中出現的各類問題進行有關調解方案的調整。
1.3施工材料質量不達標
無論什么樣的工程項目，為了保證最終工程的施工質量，施工材料的優(yōu)劣絕對是其中最主要的因素，如果現場施工過程中出現管理工作上的漏洞，還可以通過后期的政策調整等進行補救，但是如果施工原材料出現問題并且應用在整個施工過程之中，那么對于整個工程的施工質量將是最大的隱患。目前很多的市政路橋工程的施工現場都沒能建立很好的原材料審核和監(jiān)督保障制度，這就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有資料顯示，我國近些年很多地方的市政路橋工程在施工過程中出現了原材料使用不合格的情況，這是整個市政路橋施工項目中亟待解決的難題。
2市政路橋建設工程現場施工管理工作相關對策
2.1完善相關質量管理體系
建立和完善施工質量管理體系是解決市政路橋建設工程的根本方法，這是保障市政路橋施工工程質量的基礎，只有對整個質量管理體系進行完善和調整，才能在整個施工過程中進行更好的監(jiān)督和每個施工環(huán)節(jié)的考量，保證每個環(huán)節(jié)都可以按照施工圖紙和質量要求嚴格規(guī)范操作，避免由于缺少監(jiān)督而產生的徇私以及暗箱操作的產生。同時，完善管理體系還可以幫助施工企業(yè)以及各個利益方的工作人員進行管理制度的優(yōu)化、升級以及執(zhí)行力度的提高，降低由于管理問題產生突況的概率，保障工程可以順利進行。完善施工質量監(jiān)督體系還可以對施工速度進行監(jiān)督和考量，在施工過程中，技術人員和施工人員要嚴格監(jiān)督施工進度和施工質量，要處理好兩者之間的關系，進行適時的調整和優(yōu)化，兩者兼顧，既保證施工速度可以正常進行，又能保證施工質量達到質量標準。
2.2保證現場施工管理工作的安全性
前文提到，市政路橋施工項目會牽扯到很多利益方面，因此，市政路橋施工工程會與很多參與工程建設的部門產生關聯(lián)。為了降低整個市政路橋施工工程中可能產生各類問題的概率，首先必須要求各部門給予相當高程度的重視，嚴格按照相關部門要求和規(guī)定，對于可能出現的各類問題要給予一定的預見性并且做出相應的預防性措施和方案，其次，是對整個施工現場使用到的技術人員和施工人員進行數量的控制和機械化的管理。對于施工現場的工作人員進行機械化的管理模式，不僅可以降低出現突況的概率，更可以有利于監(jiān)督部門開展相關工作，最重要的是這樣的措施可以很大程度上降低由于安全事故產生的賠償和經濟損失。
2.3嚴格控制施工材料質量并提高相關人員素質
施工材料的優(yōu)劣決定著整個施工工程質量的好壞，因此，施工企業(yè)和監(jiān)管部門要及時設立相應的部門，對所有應用于施工過程的原材料進行細致的檢查和監(jiān)控，防止不合格材料流入施工現場的情況的出現，另外，對于施工人員的整體素質的提高同樣至關重要，一個團隊的效率和能力是靠素質得到支撐的，建筑企業(yè)或者施工團隊要定期對成員進行培訓以及專業(yè)素質和技能的考核，保證員工整體素質始終處于高水準行列，素質得到提高，施工人員的整體責任意識和團隊精神必然有所提升，進一步為保證工程質量和施工速度奠定基礎。
3結語
綜上所述，我國目前市政路橋工程的建設要求逐年提升，但是現有的工程技術仍然存在很多漏洞，為了保證市政路橋工程的工程質量和施工進度，相關企業(yè)要重視原材料的質量監(jiān)督、施工人員的整體素質和管理體系的完善和調整，這不僅是對團隊以及企業(yè)的提升，更是為我國基礎交通設施的建設做出貢獻。
參考文獻
關鍵詞：園林施工；施工管理；技術難點
一、園林工程施工管理中的技術難點探析
一般而言，在園林施工通常會由于受到較多方面的影響因素導致園林施工不能有序進行，造成施工技術難點的形成。由于受到地形因素的限制，施工前期的工程放樣與估算施工技術成為了當前的園林施工中的技術難點之一。園林施工工程常常較易受到環(huán)境及其后等方面的影響，這同時給植物的選擇與栽種帶來了一定的困難。另外，通常在園林施工工程中需要設置假山、景墻等藝術景觀，為了保障其穩(wěn)定性，必須有交充足的施工技術準備，反之則會給在園林附近游玩的人員帶來嚴重的安全隱患。同時，園林小品工程的施工同樣也是園林工程施工中的重要組成成分，園林建筑小品的種類繁多，功能性也各不相同，園林小品等小型建筑的構建同樣也是施工管理中的技術難點。此外，由于植物是園林工程的重要組成成分，其具體存活情況在很大程度上會受到園林原土的影響，因此在植物栽種過程中種植技術也是管理的一大難題。
二、解決園林施工難點的針對性措施分析
（一）放線定點
由于園林施工建設的地形是不可控因素，因此為了解決其技術難題，需要應用新型的現代化測量放樣技術，確保測量結果的精準性，為工程的圖紙設計與施工準備提供良好的指導。同時相關技術人員必須深入施工現象進行實地考察，保障測量結果與計算的準確性，為工程造價與整體管控提供基礎的理論支撐。另外，相關核算人員還需落實具體的核算工作，對現場植被的使用量進行確認，以解決施工過程中的基礎性問題。此外，還需特點主要樹木栽種過程的放線定點，根據圖紙，進行精確的比例尺計算，明確各樹木栽種的具體地點，針對不同種植形態(tài)的植物選擇不同的放線方案。針對規(guī)則式的植物設計則需按照固定設施確立其防線的定點。做到線路平直，整體美觀。而對于自然式植物的放線定點則相對而言比較復雜，若施工范圍較小，則可采取交會法核定放線具體種植點。若在范圍較大的區(qū)域內，則可采用網格法，根據設計圖紙，按照相應的比例測量出等距方格，按比例規(guī)劃出坐標之間的距離，將其放大至地面，即可定位種植點。
（二）種植植物選擇及其運輸方式的選取
由于受到地形、氣候等因素影響，在施工過程中選擇種植植物時需要盡可能從當地植物構成結構方向著手，將本地優(yōu)勢植物應用于園林的設計施工之中，嚴格規(guī)劃其種植的批次。在確定苗木選擇后，為提升其存活率，同樣需要在運輸過程中采取相應的措施。通常在運苗過程中一般會造成樹木枝干的磨損與表皮的損壞。因此，在裝運前期，需要注重對其的保護，在運輸車箱內部墊置相關的草袋物品，防止車輛地板與苗木產生摩擦，進而損壞植物。同時在裝箱時，應保障苗木的根系朝前，樹梢向后，按照相應的順序整齊擺放，必要情況下可以使用薄繩將苗木底端吊攏，根部用相關保護布料包裹嚴實，并將其整齊捆好，放入運裝車中。針對長途運輸的苗木，則需對根系較干的植物予以裝箱前浸水處理，確保在運輸過程中減少苗木的損害。
（三）園林小品建設施工管理措施
在園林施工工程中，園林小品是構成整個園林景觀的重點，其中景墻的建設也是小品工程施工的關鍵，它主要用于空間分割，同樣也是強化其審美效果的關鍵。因此，在施工管理過程中，必須強化對景墻施工的技術控制。首先，確保其材料的合理選擇與其施工機具的選用。在施工過程中，必須確保其砌墻磚塊的品種與強度均能滿足園林設計的要求，水泥材料的選用則需結合園林工程建筑的實際情況出發(fā)，選擇適宜環(huán)境要求的水泥材質。其次，還需對砂漿的品種及其強度進行嚴格控制，確保其整體強度均值不低于園林工程設計的強度值。在景墻基礎下部填土施工過程中，必須確保其土基已被人工分層夯實，確保地基承載力達到一定的強度。同時，在墻身之間同樣需要設置伸縮縫，選擇防水材料。在施工前期做好初期排水準備，確保景墻地基的干燥，在完成墻體施工后，迅速回填基坑，為保障其地基的穩(wěn)定，還需在基坑內填入少量的石塊。
三、強化園林施工管理的主要措施
園林施工的質量控制并不僅僅取決于其技術管理，同時還受到施工管理水平的影響。因此，為提升園林施工質量控制的水平，在改善施工技術的同時，還需強化對園林施工過程的管理。
（一）建設完善的施工管理體系，貫徹全過程的動態(tài)質控
隨著社會主義市場經濟制度的日趨完善，園林施工工程不僅面臨著一定的技術難題，同時也面臨著嚴峻的市場競爭態(tài)勢，要強化其市場地位，提高園林工程的核心競爭力，還需提升其管理水平。結合園林工程建設實際，制定完善的施工管理體系，貫徹全過程的動態(tài)質量控制，從技術控制、優(yōu)化人力資源配置等方面出發(fā)，不斷完善其管理體系。首先在施工前期，管理人員需要積極與園林設計師進行溝通，深化對圖紙內涵的理解。對園林植物的選擇進行系統(tǒng)規(guī)劃，根據工程施工實際向工程設計人員提出相關建議，選擇處于生長旺盛期的樹種，提高其種植成活率。在追求景觀形式美的同時，需要考慮到植物的具體習性與生長特性，綜合考慮外在及生態(tài)因素，選擇合理的植物構造設計。同時還需嚴格對施工人員的要求，確保其必須具有一定的專業(yè)水平與對園林相關的知識了解，且必須對施工圖紙有些許了解，以保障植物定位的準確性與樹種搭配的合理性。同時，在施工過程中，還需貫徹針對園林植物的養(yǎng)護管理，園林景觀最終的成形效果在很大程度上取決于其園林植物的整體布局與存活率，苗木屬于活性植物，在施工過程中若不注重對園林植物的過程養(yǎng)護，將會影響其整體存活率。因此，在施工過程中，還需注重對園林植物的養(yǎng)護，細心栽培與后期管理，以提升植物的存活率，確保整體園林景觀的協(xié)調性。另外，對施工過程同時需要進行嚴格的監(jiān)管與控制，確保園林工程建設的各項施工工藝能夠滿足建設標準，進而從整體上提升其管理水平，提高園林工程的施工質量。
（二）提升技術控制水平，深化其技術攻關水平
提升技術控制水平的方式主要包括兩個方面，首先是加大對施工人員的培訓資金投入，其次則是引入新型的施工技術。企業(yè)在強化對施工人員進行培訓的同時還需協(xié)調人力資源部門，嚴格施工人員的準入制度，提高人員的聘用標準，選擇專業(yè)化的施工人才，為提升園林工程施工質量奠定良好的基礎。同時為調動施工人員的積極性，管理人員同樣還需建設有效的績效鼓勵機制，將薪酬與其工作表現相掛鉤，同時為其提供更好的福利待遇與發(fā)展空間，強化其工作熱情。另外，還需將最新的園林施工技術引入工程施工中，為提高園林施工水平奠定良好的人員及技術基礎。
四、結束語
總之，在嚴峻的市場競爭背景下，園林施工企業(yè)要取得良好的競爭地位，首先需要克服施工過程中的技術難點，提升其施工管理水平。從放線定點、種植植物選擇及其運輸方式的選取、穩(wěn)固園林假山等方面采取有針對性的解決措施，提升施工水平，同時在管理方面還需建設完善的施工管理體系，貫徹全過程的動態(tài)質控，提升技術控制水平，為從整體上提高園林施工質量奠定堅實的基礎。
參考文獻：
關鍵詞：房地產；園林景觀；施工管理；難點；對策
近年來，隨著我國房地產行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產市場受到國家政策、銀行貸款、資金等因素的影響，使得購房者多處于觀望狀態(tài)，也使得房地業(yè)進入了調整期。因此，為了提高景觀工程的整體效果，需要做好房地產園林景觀施工管理與控制，嚴格控制景觀施工質量，降低施工成本。下面結合筆者的實際工作經驗，主要就房地產園林景觀施工管理的難點及對策進行了論述。
1 房地產園林景觀施工管理中存在的難點分析
將景觀精品設計變成景觀精品建筑物是一個遷移的變化過程，其間存在著諸多的理解差異，從而造成景觀施工管理中的控制難點。
（1）施工產品不符合設計作品風格。一直以來，景觀設計師往往追求作品的獨特風格和美感，忽視了施工的可行性； 而景觀工程師著重從施工角度出發(fā)，針對設計圖紙中施工難以實現的部分加以修改，其結果是景觀工程師解讀景觀設計效果出現偏差，造成景觀實物與原設計效果不吻合的矛盾。
（2）施工標準與設計要求不一致。從施工的成本角度出發(fā)，景觀施工單位確定的苗木品質、硬景施工工藝規(guī)范與甲方技術目標存在較大差異，造成了施工質量無法完全展示出景觀設計主題。
（3）施工過程與其他專業(yè)缺乏配合。由于景觀施工是房地產項目眾多施工項目中的一個，容易造成景觀施工與建筑主體、外裝、綜合管網、裝飾等施工項目交叉的矛盾沖突，導致施工工期拖滯。
2 房地產園林景觀施工管理的有效對策
2.1 確立合理科學的施工標準
（1）確定項目定位，劃分景觀類別區(qū)域。景觀工程師在施工前應介入設計，深入理解作品設計的意圖和效果，充分解讀房地產開發(fā)企業(yè)確定的項目定位報告，考察、分析、研究項目所在地域景觀建設標準，明確景觀項目定位，從而歸納出一、二、三類景觀的區(qū)域范圍，為制定標準奠定基礎。
（2）確定景觀風格，尋找景觀主題。風格是景觀的指導思想，主題是景觀的靈魂，而風格往往會直接影響設計主題。當下房地產項目往往將歐式、中式、東南亞景觀風格中西合璧，混為一體。如一處歐式景觀，卻出現回紋、萬字格等典型的中式景觀元素，這樣的案例卻屢見不鮮。為此，在景觀項目定位后，深刻地解讀建筑項目中景觀風格的描述，找到相互穿插的景觀主題，才能在施 工管理中有的放矢。
（3）確定目標成本，測算景觀利潤率。目標成本是開發(fā)商確定房屋售價、預測項目利潤率的重要環(huán)節(jié)。因此，在景觀板塊建設前期，針對景觀定位和風格，結合房地產項目整體開發(fā)成本，測算確定景觀目標成本值，確保資金投入。
（4）確定設計要求，制定景觀施工標準。房地產項目管理是一項各職能各專業(yè)的綜合性管理工作，在綜合考慮“營銷需求、工程要求、研發(fā)意見、成本控制”等因素后，形成《項目景觀設計任務書》。它包括內容有：景觀施工計劃可行性及風險，整個項目重要時間節(jié)點： 外架拆除時間、防水施工完成時間、土方回填開工與完工時間、總平管網（ 含水、電、氣、網通） 施工開放完工時間、外墻清洗完成時間，確定景觀進場的時間段及進場后的施工計劃。
（5）選擇合作單位，確保施工單位資質。項目定位準確之后，結合其實施項目的屬性、規(guī)模及實施效果等，從資金實力、技術實力、配合意識等方面綜合評定合作單位是否符合項目建設要求資質，保證施工質量。
2.2 制定施工流程，使施工效果與景觀風格統(tǒng)一
（1）優(yōu)化景觀方案。概念部分主要是確定設計方向、設計思路以及一些參考目標，根據房地產景觀的特質，著手大量的考察工作，把握設計方向，從其他優(yōu)秀項目中汲取精華的部分加以再創(chuàng)造，從施工角度優(yōu)化設計方案，升華景觀主題。
（2）處理空間布局，確定苗木標準。方案部分重點是推敲并確定景觀空間布局，規(guī)范處理空間布局的尺度，完善平面構圖以及各個節(jié)點的具體施工方法，選擇材料和樹種，確定苗木標準，制定苗木品質的分級控制標準、明確灌木地被的施工標準，滿足項目整體風格協(xié)調性和目標成本要求，達到景觀設計效果。
（3）細化處理手法，繪制施工圖。擴初部分需要施工單位推敲 施工細部處理手法，對特殊工藝的施工辦法需采用照片、或草圖的形式展現；畫出施工圖紙，確定景觀重點區(qū)域效果標準，讓設計部門針對施工圖紙反饋意見、達成施工效果及標準認識的統(tǒng)一性。
（4）編制施工合同，形成交底文檔。交底部分是指成本管理及重要合約條款的交底，是固化成果的最重要階段。合同包含了工程范圍，付款條件，約定的施工措施費用等，是對景觀設計施工成本測算做一個文字說明。
2.3 施工材料控制
（1）落實人員職責，檢查安全措施。在景觀工程施工單位進場之后，除了日常的準備工作外，還要協(xié)調和審查施工組織情況。它包括：施工平面布置，施工線合理性，景觀施工單位機構的合理性和人員專業(yè)能力，施工單位對重點區(qū)域、關鍵部位和工藝措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，監(jiān)理工程師的職責和權限，通過管理流程來提高工作效率，讓景觀建設標準和要求深入人心，落實到施工細節(jié)。
（2）制定供貨計劃，確保材料供貨及時性。房地產景觀項目具有周期短的特征，尤其是大型景觀項目，導致景觀施工單位資金壓力較大。為了保證材料品質，在施工準備階段應擬定材料供應計劃，確定材料供貨和收貨標準，選擇具有一定資金實力的材料供貨商，及時確保采招各階段流程順利進行。
2.4 加強施工過程的監(jiān)控
（1）執(zhí)行材料標準，監(jiān)控施工質量。所謂施工質量控制包括兩方面內容：即工程材料質量和施工工藝水平。在房地產景觀項目中，石材是必不可少的景觀基底材料，材料質量不合格將嚴重影響景觀工程整體品質，當同樣的材料采用不同的施工工藝，呈現出的觀感和質感截然不同。因此，管理人員嚴格監(jiān)控每道工藝規(guī)范執(zhí)行情況，督促施工人員的質量意識，重點從材料品質、規(guī)格、觀感等要素，關注景觀石材的色差及加工工藝細節(jié)處理，把控工程材料質量。
（2）有序交叉施工，監(jiān)控施工進度。質量和進度往往是施工質量監(jiān)控矛盾的對立面。景觀是建筑的附屬物，施工中景觀工程與建筑工程交叉并存，造成部分基礎工作與建筑土建工作同時進行，景觀施工進度還受到天氣、場地、人、料、機等諸多因素限制，因此，施工進度管控重點，一是主動進行景觀施工。二是保持項目甲、乙雙方以及與其他協(xié)作部門之間及時溝通，提高施工的有效性。
（3）執(zhí)行安全規(guī)范，監(jiān)控安全生產。施工現場中物體不安全狀態(tài)和人的不安全行為均是安全管理控制重點，而行政管理控制風險是指改變工作流程，降低工作人員暴露在已有危險環(huán)境中的現象。為此，要求現場作業(yè)人員遵守安全生產職責，執(zhí)行安全規(guī)范，保持施工現場物體的安全狀態(tài)，如現場材料堆碼整齊度、施工通道的清潔程度、施工圍擋規(guī)范性、檢查安全措施執(zhí)行效果，建立一個安全的職場環(huán)境。
3 結論
綜上所述，要有控制好房地產園林工程施工質量，應從項目前期定位，景觀風格入手，將設計、采招到工程各階段實行一體化管理，并科學分析、全面思考、專業(yè)管控，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的景觀施工管理控制體系，使景觀施工管理控制更具有專業(yè)性、人文性和創(chuàng)造性。
參考文獻
關鍵詞：公路工程項目；施工管理；問題；措施
1 引 言
隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，在實現現代化建設的過程中，人民群眾逐漸認識到公路交通安全的重要性，國家和政府更是投入了大筆資金到公路工程建設當中，以建設出符合國家乃至國際標準的基礎道路設施，滿足經濟發(fā)展的需要。公路工程建設如此之重要，而工程項目施工則更是關乎到國計民生的大事，對其施工的管理工作，也與國家的資源管理及人民群眾的生命安全和財產安全有著密切的聯(lián)系，因此，做好公路工程項目的施工管理工作就顯得尤為重要。
2 公路工程項目施工管理的相關概述
公路工程項目施工管理指的是針對某項公路工程項目，從分析其投資的可行性到該工程項目的設計、施工乃至項目竣工所需評價的管理過程。對公路工程的建設屬于一種社會公益性的投資工程建設，首先結合城鄉(xiāng)的總體布局及規(guī)劃對某一項公路工程進行社會效益方面的可行性分析，然后再作出相應的投資決策，且該決策屬于政府性的決策行為，并將投資的社會效益作為分析的重點。而項目實施的方法是指在實施工程中為了完成某項工程目標，例如公路工程項目的設計、施工而采取的技術方法，它所適用的范圍有些窄，常常適用于具體工程項目的設計與實施方面。在對公路施工項目進行有效管理時，相關管理人員應當按照一定的優(yōu)先次序來組織資源并設計和實施該項目，必要時還應開展相應的監(jiān)督工作，以確保項目的順利施行。
3 公路工程項目施工管理的難點分析
3.1 施工管理的主要特點
（1）因工程項目施工種類繁多，所以決定了施工管理具有一定的復雜性與多樣性。具體表現在：公路產品的種類較多；或公路的工程類型與使用功能相一致，但如果建造在不同的區(qū)域，也會因為各區(qū)域之間不同的地理環(huán)境及條件而有所差異。
（2）因公路工程建設具有一定的流動性，所以給施工管理帶來了一定的難度。一般企業(yè)在從事生產經營活動的時候，基本上都會固定在某一個城市或地區(qū)，其員工也會有一個較為固定的生活場所；但公路施工企業(yè)有別于這些企業(yè)，它的施工活動并不是固定在某個地方，其人員在一年之內也可能在多個地方勞作，這樣來回奔波于各個地區(qū)給公路的施工人員造成了極大的不便，甚至還有些困難。除此，因公路施工地點較為偏僻，使得施工人員們的生活很是單調和枯燥，從而很難提高他們工作的積極性，導致生產效益也不容易提高，因而進一步加大了施工管理的難度。
（3）在對公路進行施工的過程中，要求施工計劃應具一定的可行性與預見性。公路建設項目大多是室外作業(yè)，因而受自然條件狀況的影響比較大，如在遇到暴雨、洪水、暴風雪等惡劣天氣時，施工常常會被中止，這時候就需要相關工作人員依據實際情況對工作計劃進行更改。如果所進行的公路建設項目其施工計劃有很高的可行性與預見性的話，則可以減少一些不必要停工損失的出現。
（4）因公路工程建設的周期較長，所以在保持良好施工管理方面有一定的難度。就公路建設的施工項目來看，少則一年，多則數年，在長時間之內很難保證其仍具有穩(wěn)定的施工結構及人員，從而使得保持良好的施工管理仍有一定的難度。
3.2 施工管理過程中所存在的問題
（1）對成本的控制不嚴格，出現較多的浪費現象。施工管理其主要的目的是對各種建筑材料進行合理運用，并嚴格控制施工所需的成本，以確保工程良好的經濟效益。施工過程包含很多的環(huán)節(jié)，其中的某個環(huán)節(jié)如果出現了問題，就會造成一些不必要的浪費。從目前我國的公路項目施工管理情況來看，仍存在著管理不善的問題，還未建成科學的評估體系來對工程的成本預算進行評估，且沒有按照相應的標準對施工過程進行控制，對各生產要素的消耗定額及利用效率把關得不嚴，在一定程度上給人力、物力及財力造成了浪費。
（2）對現場施工的管理不夠到位。在整個公路管理當中，現場施工管理占有重要的地位，公路施工現場不但是工程項目的主要活動場所，且人員的施工勞作及各種材料的供應都需要在此完成，對規(guī)范現場施工管理以及提高工程整體上的質量也起到了重要的推動作用。就目前情況來看，我國很多的公路項目管理人員對此還不是很注意，且整個現場大體上處于一種較為混亂的狀態(tài)，并沒有達到現場管理應有的水平。如施工現場的各式建筑垃圾被隨意堆放，缺少專門的清理人員對其進行及時清理；各種設備也沒有得到及時的清理和維護，沒有按照指定位置來安放材料；相關施工人員管理的素質水平沒有達到施工的要求，且施工的效率較低等。
4 公路工程項目中施工管理的應對措施
4.1 嚴格規(guī)范合同
合同規(guī)范除了對原材料、半成品以及工程的技術要求與質量標準有明文規(guī)定之外，還對所使用的施工手段有著嚴格的要求。施工單位在對合同規(guī)范有充分的理解之后，應當嚴格按照工序編制相應的工法，且工法中對完成這項工程所使用的機械設備、質量標準、施工進度、檢查方法以及工作人員的崗位職責應予以明確的規(guī)定。利用工法來對每個施工人員及其施工活動進行規(guī)范，從而能更好的保障合同規(guī)范能夠兌現。除此，考慮到相關施工技術的不斷發(fā)展及客觀因素的不斷變化，所制定的工法規(guī)范還應依據實際情況有所更改與完善，面對問題時要具體問題具體分析。
4.2 加強公路施工的質量管理
在公路施工過程中，應當加強施工質量的管理，并提高相關管理人員的質量意識，建立健全項目的質量保障體系，依照工程的不同部位及施工的相關要求采取不同的措施，分別對工程質量進行控制、檢查、監(jiān)督以及驗收，從而確保每個項目及關鍵工序控制點的質量。
（1）對材料的質量進行控制，這就要求相關施工單位應嚴格把好材料的采購關，并對各種原材料進行相應的測試與鑒定，嚴禁使用那些不合格的材料或者半成品。
（2）對施工質量進行控制，這就要求施工單位應在施工的各個階段作定期檢查與評比，并針對存在的問題、施工要點以及注意事項等，各級監(jiān)督部門應以書面形式記錄下來發(fā)給施工單位，使之有所注意，在施工時降低其影響性，以保證工程質量的合格。
4.3 加強進度管理
有關公路工程建設項目其進度的控制目標主要是按年、季度、月將其進度進行分解，并依照分解的進度對施工進度進行監(jiān)督和控制，按相關要求對其完成情況進行檢查。如若對進度目標分解得越細，計劃期就會越短，其進度的控制目標就會越容易實現，而拖延工期現象的出現也會越來越少，這對采取有效的應對措施糾正其進度偏差就會更容易。這樣一來，在整個公路項目建設過程中其施工也會更具計劃性與協(xié)調性，更加有利于工程總進度的逐步推進。
4.4 加強施工的安全管理
（1）合理地安排人員的休息時間。因工程施工人員的勞動強度較大，且工作量較大，所以應對人員的休息時間作出合理、適時的安排，如采用輪班制的方式，可以保證工作人員充分的休息時間，緩解身心壓力降低疲勞程度；還可以開展一些文體活動，以促進施工人員身心能夠健康的發(fā)展。
（2）加強對工作人員的崗位培訓。定期對施工人員進行培訓，不但可以提高其工作的熟練程度，掌握對機械的使用程度，以此來增強工作人員的信心，還能在很大程度上降低安全隱患，大大地提高生產的效率。
（3）加強對工作人員的三級安全教育，提高人員安全生產意識，與每個人員簽訂勞動合同、安全生產責任書，明確安全生產的權利和義務。
【關鍵詞】市政路橋工程；施工管理；特點
科學技術的創(chuàng)新發(fā)展，為市政路橋工程施工帶來了新的轉機，但是在市政路橋工程的實際施工過程中，其管理層面的缺陷與漏洞也隨之凸顯，并嚴重影響了工程施工質量，阻礙了市政路橋工程的發(fā)展。面對這樣的情況，在市政路橋工程的施工管理工作中，應當積極的采取科學手段作為支持，力求達到施工質量符合相關建設標準，為促進民生建設提供便利的條件。
1市政路橋工程施工管理的難點分析
1.1施工管理內容復雜，流程繁瑣
城市化建設速度的加快和水平的提高，使得市政路橋工程的建設范圍逐步擴張。因為路橋工程項目屬于整體體系，主要包括了公路工程和道路橋梁工程，是城市未來發(fā)展的基礎保障，更是統(tǒng)籌規(guī)劃的先決條件。在市政路橋工程建設工作中，施工管理是決定其能否順利竣工的重要環(huán)節(jié)，也是直接影響市政路橋工程施工質量的主導因素之一，其管理水平的提升，完全體現在控制施工質量的實際效果上，也將直接體現在路橋的使用過程中。為順應城市發(fā)展需要，市政路橋工程建設越來越復雜，工程所涉轄的領域逐漸擴大，同時也加大了市政路橋施工管理的難度，施工管理工作呈現逐步復雜性的態(tài)勢。為滿足人們日益提高的物質文化生活需求，城市基礎設施建設日趨完善，對于當下的市政路橋工程建設的簡要理解就是重新規(guī)劃固有的市政道路橋梁，并擴大規(guī)模，達到新時期城市建設標準。眾所周知，由于人口及車輛的劇增，城市交通的壓力不斷增大，這對于城市交通系統(tǒng)的協(xié)調運輸能力提出了新的挑戰(zhàn)，原有的市政道路橋梁已無法適應城市的建設變化和時展要求，因而國家對于改造道路橋梁建設加大了重視程度和工作投入。市政路橋建設是一項系統(tǒng)性的工程，過程復雜性毋庸置疑，工程量及時間跨度都很大，需要大量的經濟成本與人力投入，對機械設備的要求非常高，施工管理工作需要涵蓋的范圍廣泛，內容分散繁瑣，難度較大。而且，市政路橋工程項目又有很多分支，路橋工程建設與排水工程、道路主體施工工程相輔相成，這也加大了市政路橋工程建設的難度，對管理工作來說更需要做足充分的準備。
1.2內部及外界因素干擾
市政路橋工程屬于城市建設的主體部分，它的主要特性是施工難度大，流程繁瑣，工藝復雜，同時影響因素較多，該工程項目的分支較多，施工管理運行阻礙大，各方面外界不可控因素對市政路橋工程存在較大干擾，如地域性氣候變化、自然生態(tài)環(huán)境、工程周邊城建等，使得市政路橋工程建設效率過慢，無法在規(guī)定時間內實現竣工，阻礙市政路橋工程的施工質量控制，加大時間、資金與人力成本，嚴重損害工程相關單位及個人的基本利益。與此同時，因市政路橋工程自身復雜性的特征，使得建設關系復雜，利益網盤根錯節(jié)，相關建設單位及個人容易產生矛盾沖突，一旦施工過程出現任何問題，將會影響到所有相關人的經濟利益。因而，在市政路橋工程建設工作中，各單位及個人要提前做好經濟與職權劃分，統(tǒng)一規(guī)則標準，降低不利因素的影響效果，保證各群體的經濟利益都能夠得到保障，實現團結協(xié)作，高效運行，為市政路橋工程的建設及管理工作做好后備力量保障。
2市政路橋工程施工管理的相關措施
2.1完善施工質量管理制度
對市政路橋工程建設水平產生重要影響的因素之一是施工質量，其實際工作效果將直接體現在市政路橋工程施工的具體過程中。所以，為了達到現代路橋工程施工質量的標準，必須完善相關管理制度，保證施工管理工作的高效運行，在某種意義上，這也是對市政路橋工程的整體發(fā)展奠定基礎。市政路橋工程質量控制的高效落實，需要全方位衡量工程相關分支體系，針對不同階段施工特點，掌握基本施工工藝要領，創(chuàng)新管理工作機制，嚴格遵守市政路橋工程的建設要求和規(guī)章制度，完善施工管理制度，融合科學有效的管理手段，借助先進的理念思想，制定有針對性的機制預案和舉措，力求在保證市政路橋工程施工質量的同時，如約竣工。
2.2提升管理人員整體水平
工程人員特別是一線施工人員的能力和素質，直接影響著市政路橋工程施工管理工作的開展，決定著市政路橋工程的施工質量是否能夠達到相應標準。因此，為了保證施工管理工作的順利開展，使市政路橋工程施工質量符合現展標準，應著重提升工作人員的現代管理水平，深化管理意識，強化管理能力，以便更好的應對實際施工中出現的多種技術問題和突發(fā)事件，進而完成施工質量控制的目標。同時，施工企業(yè)應選聘具有質量管理意識且素質較高的管理人才，組成專業(yè)的施工管理團隊，加強對相關工作人員的施工質量管理意識培養(yǎng)，以便確保市政路橋工程的施工管理水平能夠得到提升。此外，施工企業(yè)加強崗位的協(xié)調性，創(chuàng)造不同崗位的溝通條件，實現分工協(xié)作的高效性，設定合理的監(jiān)控管理機制和崗位考核標準，明確職責和權利限定，以便確保市政路橋工程的施工質量能夠得到有效控制。
2.3加大安全管理投入力度
市政路橋工程的施工管理不僅涉及施工質量管理，也包含施工安全管理工作。質量監(jiān)督管理部門應加強對市政路橋工程的施工管理，在充分考慮市政路橋工程實際施工情況和施工管理特點的基礎上，綜合考量地域性的外界環(huán)境影響，制定科學、適宜的施工質量與安全監(jiān)管方案，采用適宜的方法對施工工藝、施工材料、施工人員等進行嚴格管理，做好現場施工的安全防護工作，為一線施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，確保市政路橋工程能夠按期完工。
3結束語
綜合全文，在市政路橋工程建設中，施工管理占據著重要的地位，它是一項系統(tǒng)而復雜的工作內容，主要包括了質量管理和安全管理兩個方面。為了保證市政路橋工程的施工質量，應當充分考慮工程特點，完善制度體系，加強監(jiān)督管理機制，全面提升工作人員的技能水平，制定科學合理的監(jiān)督方案，從而更好的促進市政路橋工程的快速發(fā)展。
參考文獻
[1]羅科建.市政路橋工程現場施工管理難點及對策[J].建材與裝飾.2017,(48):25.
關鍵詞：路橋工程 現場施工 難點 應對策略
一、橋路工程現場施工的重要性
1、保障施工安全
我國路橋業(yè)目前存在施工人員流動性大的特點，在路橋工程的施工中，經常會出現高空作業(yè)，高空作業(yè)人員必須受過專業(yè)的訓練，但因為施工人員流動性比較大，施工企業(yè)經常會派經驗比較多的施工人員進行高空作業(yè)。特別在橋梁施工的過程中，經常會出現施工工具或者施工材料從高空掉落的特點，威脅了施工人員的生命財產安全。因此，施工單位必須重視施工人員的具體素質，對施工人員進行培訓，提高他們的安全施工意識，預防同類事件的發(fā)生。
2、保證施工的質量
路橋工程施工是一個十分復雜的施工過程，它的施工周期很長，這就需要管理者在施工的過程中全面了解施工的進展情況，保證施工人員的施工質量。建立完善的路橋施工現場管理體系，細化到各個崗位的管理措施，使路橋工程的施工工作順利的進行。
3、降低施工成本
路橋工程的施工投入巨大，在施工過程中會耗費大量的機械、人力、材料等資源，施工單位要加強對施工現場的成本的控制，減少不必要的花費，提高施工材料的利用率。施工單位要嚴格對施工現場的成本耗費進行控制，降低施工材料偶的消耗，減少施工現場的經濟成本，繼而提升施工企業(yè)的經濟效益。
二、路橋施工現場管理的現狀
1、施工現場管理混亂
施工過程中，施工現場是由工作人員、工程路橋材料、機械設備以及存儲場地等組成的，因為組成元素過多，導致施工現場混亂，如果不對施工現場進行有效管理，會導致施工現場無序性，阻礙整個路橋工程的順利進行與完工。對施工現場進行有條理步驟的管理運作，可以有效避免是施工現場出現混亂的情況，進而保證工程建設的順利的運行；目前我國施工現場普遍沒有達到國家相關規(guī)定存在著無序性的現象。
2、安全管理工作沒有做到位
安全管理工作是路橋項目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現在以下幾點：第一，沒有對項目的建設方案進行細致的交底，設計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進行貫徹和落實，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念；第二，技術操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓等原因，施工過程中有很多人員出現了操作不規(guī)范的情況，導致了重要的安全隱患；第三，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設規(guī)范性的表現之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設變得隨意，同時，人員之間沒有進行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。
3、現場施工材料質量不合格
機械設備與路橋材料是工程施工順利進行的先決條件，同時是施工路橋的重要物質保證，作為整個施工關鍵部分的它，其質量的好壞對工程建設質量有著很大程度的影響；機器設備以及路橋材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機器設備品種也是種類繁多，在對其進行選擇的時候，需要考慮設備和材料的類型、相關性能、質量高低以及產品價格等多方面的因素，確認其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進行時出現不必要的問題。
4、施工現場監(jiān)管力度低
路橋施工現場的施工人員大部分是農民工，可以說整體的文化素質比較低，自我控制力不強，給施工現場的管理帶來了不少困難，具體表現在：施工人員無法按照相關的規(guī)章制度來進行具體的操作，不能根據具體的施工計劃來進行施工，施工現場的施工材料擺放那個雜亂無章，甚至缺乏科學的施工步驟。而且施工小組的監(jiān)管也不力，進行具體的分組時沒有按照計劃進行平衡分配，而是自行實施隨意分配，致使小組間的組織性和紀律性嚴重缺乏，無法將小組的整體力量發(fā)揮出來，甚至還會阻礙工程的進度和質量。
三、加強路橋工程現場施工管理的具體措施
1、建立健全管理組織體系
合理建立健全管理組織體系是保證工程項目施工現場管理的首要前提，必須遵循高標準化、制度規(guī)范化以及科學化的管理原則，為建立科學合理的完整的質量管理體系打下基礎，另外還要制定相關的現場管理規(guī)章制度，加強現場施工管理程序的規(guī)范化，實現工程項目施工現場管理的最佳化，從而以最大限度來滿足工程項目的整體設計要求，同時還能在一定程度上提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。
2、現場施工材料管理
科學有序的施工材料管理是工程得以順利開展的保障。在路橋工程建設中，必然要使用大量的施工材料，并且相應的種類非常多，如水泥、鋼筋、外加劑等，同時還有很多新材料、新技術的應用，在路橋工程建設中，施工材料管理是一個不可忽視的問題。首先，材料確定。在進行路橋工程設計的時候，一定會對施工材料的規(guī)格、型號等方面進行規(guī)定，在拿到施工圖紙之后，一定要明確各種施工材料的用量與進貨時間，這樣才可以保證施工的順利進行。其次，材料采購。在采購人員拿到采購單之后，一定要對市場進行相關的調查，選擇質量優(yōu)良，價格合理的材料，之后根據材料的數量、規(guī)格、型號等進行定貨，規(guī)定到貨日期，避免延誤施工進度。再次，材料存放及質量檢驗。當材料到達施工現場的時候，一定要按規(guī)定進行相關的質量檢驗，保證用于工程的所有材料合格；進行分類管理，保證施工人員可以快速提取相應的施工材料，進行有序的施工。同時，一定要安排專門人員進行管理，保證材料的供應。最后，材料發(fā)放。在路橋施工中，因為使用的材料較多，為了避免出現不必要的浪費，一定要對到達施工現場的材料進行記錄，并且嚴格控制材料的進出，在發(fā)放材料的時候，一定要進行跟蹤處理，保證材料的有效利用，不會出現浪費或者丟失的情況，有效提高材料的利用效率。
3、加強工程項目施工現場的安全管理
首先，在施工組織設計中制定相關的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認真審閱安全條款，接受系統(tǒng)的安全教育，并要確保技術摸底工作的完成，同時施工單位還應該設置相關的安全監(jiān)督部門負責檢查安全規(guī)定的執(zhí)行情況。而且還要監(jiān)督安全事故易發(fā)的部位，避免不安全事故的發(fā)生。其次要切實落實防火制度和食量衛(wèi)生安全措施，保證消防通道暢通，消防設施齊全，消防組織有力。再次，還要加強施工人員的安全意識，定期進行安全工作的培訓和學習，時刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進質量，乃至整個管理水平的提高。
4、提高相關人員的綜合素質
在施工建設中，人員的素質起到關鍵性的作用，因為無論機械還是其他，人都是主導性地位，特別是采購工作人員：設備和材料的采購工作受到采購人員專項業(yè)務素質的高低的影響。現在在市場上存在采購人員實施手段讓材料價格提升，自己從中獲得回扣資金的現象，遇到這種現象的時候，采購人員需要要格外重視材料的質量以避免不合格的材料混入施工工程的建設，進而影響到工程質量。
結束語
總之，我們應結合施工現場實際情況，嚴格控制材料質量，加強過渡段施工，保障現場施工安全，提高現場相關施工人員素質，從而促進路橋工程施工順利進行，保證路橋工程整體施工質量。
參考文獻
[1]傅生全.路橋工程現場施工存在的常見問題及解決方案[J].科技與企業(yè)，2013（06）.
