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第1篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性，提高機(jī)關(guān)行政辦事效能，實(shí)現(xiàn)本職工作爭前進(jìn)位，重點(diǎn)工作爭創(chuàng)一流，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定在重點(diǎn)工作落實(shí)上采取分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和專班為主的運(yùn)作方式，實(shí)行目標(biāo)績效考核管理。現(xiàn)將有關(guān)實(shí)施辦法通知如下：

一、實(shí)施的對(duì)象

全體機(jī)關(guān)干部、職工，包括抽調(diào)或聘用到機(jī)關(guān)工作的人員。

二、實(shí)施辦法版權(quán)所有

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)制。每位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管的工作全權(quán)負(fù)責(zé)，實(shí)行上級(jí)考核和本級(jí)考評(píng)相結(jié)合，成績優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，工作失誤者予以懲處；二是重點(diǎn)工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。重點(diǎn)工作按照鄉(xiāng)黨委、政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核，完成任務(wù)的按照責(zé)任制的要求予以獎(jiǎng)懲。三是實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任聯(lián)動(dòng)制。對(duì)階段性的單項(xiàng)工作，凡被抽調(diào)到工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志，要按照職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，各司其職，協(xié)作共同完成，對(duì)因個(gè)別失職造成工作被動(dòng)和落實(shí)不好的，實(shí)行責(zé)任倒查和工作環(huán)節(jié)追究，并與年底考核掛鉤。

（二）突出工作推進(jìn)。一是強(qiáng)化責(zé)任推進(jìn)工作。每個(gè)機(jī)關(guān)干部要按本職工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)性工作，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。在本職工作上，班子成員以黨委文件分工為依據(jù)，機(jī)關(guān)干部職工以確定的工作職責(zé)和階段性工作目標(biāo)為依據(jù)，重點(diǎn)工作以責(zé)任制為依據(jù)，臨時(shí)性工作以下發(fā)的相關(guān)文件和辦公室記載為依據(jù)，實(shí)行三合一考核，根據(jù)工作完成情況逐項(xiàng)考核記分和獎(jiǎng)懲記分。二是強(qiáng)化制度推進(jìn)工作。機(jī)關(guān)干部要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求運(yùn)作，實(shí)行不違不究、違反記載通報(bào)扣分制，并納入績效考核實(shí)行兌現(xiàn)；三是強(qiáng)化督查推進(jìn)工作。對(duì)全體機(jī)關(guān)干部職工承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，由黨政辦公室負(fù)責(zé)跟蹤、督查、反饋、記載、通報(bào)，并作為年底考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。四是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲推進(jìn)工作。對(duì)工作業(yè)績突出的，受到上級(jí)和鄉(xiāng)政府通報(bào)表彰的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作失誤落后，受到上級(jí)和鄉(xiāng)政府通報(bào)批評(píng)，工作位次靠后，或給本地本部門造成不良影響和嚴(yán)重后果的，除按有關(guān)黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定處分外，實(shí)行嚴(yán)格的考核處罰制。

（三）強(qiáng)化督查落實(shí)。全體機(jī)關(guān)干部必須不折不扣地完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)上級(jí)督查的工作要認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)匯報(bào)和反饋；對(duì)鄉(xiāng)政府督查的工作要限期整改，做到整改結(jié)果有回音、有答復(fù)；對(duì)分管工作實(shí)行一月一總結(jié)，一月一匯報(bào)，一月一記載，年終統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。凡督查后無結(jié)果、無回復(fù)、無落實(shí)的，視情況在年終考核時(shí)扣分和懲處。

（四）實(shí)行績效考核。

1、考核記分辦法。績效考核分為基礎(chǔ)分和獎(jiǎng)懲分兩個(gè)部分。基礎(chǔ)分按照百分制的辦法操作，其中本職工作60分，重點(diǎn)工作30分，其他臨時(shí)性和階段性工作10分。設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分50分。每分分值按鄉(xiāng)黨委討論的辦法換算。年終考核時(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)全體機(jī)關(guān)干部職工全年工作任務(wù)的完成情況分別實(shí)行記扣分獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，取消績效考核計(jì)獎(jiǎng)資格。

2、考核操作辦法和程序。年終考核采取自評(píng)、互評(píng)和鄉(xiāng)黨委審核三個(gè)步驟和程序進(jìn)行，首先是個(gè)人按照責(zé)任制、崗位職責(zé)，對(duì)照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，然后組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行互評(píng)，最后由鄉(xiāng)黨委會(huì)議進(jìn)行審核。考核時(shí)，基礎(chǔ)分分本職工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)性工作三塊在100分的前提下實(shí)行扣分，獎(jiǎng)懲分分工作業(yè)績、考勤和制度、督查、包村工作情況等幾部分兌現(xiàn)，做到結(jié)果真實(shí)，內(nèi)容公開，說明詳實(shí)。凡分管工作的領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員出現(xiàn)重大失誤和違紀(jì)的，在考核中一并按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

3、績效考核記分方法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

（1）基礎(chǔ)分記分辦法（總分100分）。

①本職工作為60分。按照每個(gè)干部職工的崗位和職責(zé)進(jìn)行分解，沒完成工作的按比例進(jìn)行扣分，直至扣完（本職工作由各工作區(qū)、各部門分解后報(bào)黨政辦）。

②重點(diǎn)工作為30分，與每位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)任務(wù)的計(jì)全分，重點(diǎn)工作沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)任務(wù)80%的此項(xiàng)不記分，其他情況按工作完成的比例記分（單項(xiàng)重點(diǎn)工作由鄉(xiāng)政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任制）。

③臨時(shí)性和階段性工作任務(wù)為10分，按目標(biāo)任務(wù)要求沒完成的每次扣1分，直至扣完。

④書記、鄉(xiāng)長和黨政辦拿當(dāng)年干部職工的平均分。

（2）獎(jiǎng)懲分記分辦法（總獎(jiǎng)勵(lì)分50分）。

①切實(shí)搞好本職工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)性工作。鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的人平一次分別獎(jiǎng)10、8、6分（以獎(jiǎng)勵(lì)文件、獎(jiǎng)狀和榮譽(yù)證書為準(zhǔn)）；本職工作業(yè)績突出，個(gè)人受到省市縣級(jí)以上業(yè)務(wù)主管部門表彰的，一次分別獎(jiǎng)5分、3分、2分。上一年受獎(jiǎng)未納入考核計(jì)獎(jiǎng)的在本年度內(nèi)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)分。

②嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和制度。曠工1天，從基礎(chǔ)分中（下同）扣掉1分，扣工資10元；曠工1天以上15天以下，扣分5分，每天扣工資10元。15天以上按《公務(wù)員法》的規(guī)定執(zhí)行，不再參加年終績效考核；因事外出不請(qǐng)假者視作曠工；凡出勤簽到、會(huì)議無故遲到者每次扣1分。違反制度和紀(jì)律，受到通報(bào)批評(píng)，一次扣2分，依次累加。

③認(rèn)真搞好包村工作。聯(lián)系村有計(jì)劃外生育、可防控性的嚴(yán)重刑事案件發(fā)生、重大安全事故、森林火災(zāi)的一項(xiàng)扣5分。所駐村三職干部績效考核在90分以上者加駐村干部3分，低于70分者扣駐村干部2分。

④受到通報(bào)批評(píng)的，縣通報(bào)批評(píng)的每次扣10分，鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng)的每次扣5分（通報(bào)批評(píng)以通報(bào)的文件或文字材料為依據(jù)）。版權(quán)所有

⑤凡年度考核在85分以下的，不參加評(píng)先表模，在年終公務(wù)員考核中不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

4、因工作不力出現(xiàn)重大責(zé)任事故、重大違紀(jì)違法現(xiàn)象的，全鄉(xiāng)工作被縣一票否決的，此辦法不再執(zhí)行，并將嚴(yán)格追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)四大體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立四大體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳才華同志任組長，孫明琴同志任副組長，各位副書記、黨委委員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，羅乾軍同志擔(dān)任辦公室主任。

第2篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工商行政管理機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以制度化、規(guī)范化建設(shè)為突破口，嚴(yán)格工作考核，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)工作活力，不斷提高人民群眾的滿意度，為犍為縣產(chǎn)業(yè)提升和經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證績效考核工作落到實(shí)處，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。黨組書記、局長但毅云同志任組長，黨組成員、副局長熊端容、金天軍，黨組成員、紀(jì)檢組長詹宏俊任副組長，按照分管的工作和股室以及聯(lián)系的工商所負(fù)責(zé)并指導(dǎo)考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和考核監(jiān)督小組。考核小組辦公室設(shè)在局行政辦公室，組長由局長但毅云同志兼任，副組長由局行政辦主任袁曉明同志擔(dān)任，成員由各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人組成，考核小組負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作；考核監(jiān)督小組辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察室，組長由紀(jì)檢組長詹宏俊同志兼任，副組長由紀(jì)檢監(jiān)察室主任范方智、黨辦主任陳曉琴同志擔(dān)任，考核監(jiān)督小組負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督和因考核引起的申訴、申辯工作。

三、考核原則

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)考核原則。

（二）職責(zé)細(xì)化，分類考核原則。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定量化原則

（四）績效考核，獎(jiǎng)懲掛鉤原則。

（五）責(zé)任連帶，逐級(jí)追究原則。

四、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（附后）。

五、考核方法和步驟

（一）考核方法。各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人既是考核人，也是被考核人。考核按照上級(jí)考核下級(jí)的方法進(jìn)行，并與群眾評(píng)議相結(jié)合。即：縣局領(lǐng)導(dǎo)考核各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人；各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人考核本單位副職及職工。

（二）考核步驟。績效考核采用月考核、季小結(jié)、（半年）年終總結(jié)通報(bào)的安排進(jìn)行。從本月起，各中層單位應(yīng)將本單位績效考核登記表（附后）于每月25前報(bào)縣局效能辦備案，季小結(jié)（格式附后）隨當(dāng)月績效考核登記表一并報(bào)送，年終考核結(jié)果（報(bào)送時(shí)間另行通知）在OA系統(tǒng)上公布。考核結(jié)果和有關(guān)資料由縣局效能辦和各股、室、隊(duì)、所、協(xié)會(huì)分別建檔。

（三）考核記分及統(tǒng)計(jì)辦法。

1、考核采用百分制，即考核滿分為100分。

2、考核人(各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人)計(jì)分辦法：采用被考核人的百分制和連帶責(zé)任計(jì)分法（考核人得分=考核人考核總分-連帶責(zé)任所扣分）。連帶責(zé)任所扣分：即被考核人被上級(jí)機(jī)關(guān)查獲一次違紀(jì)或被媒體曝光一次而造成惡劣影響的，考核人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任（連帶責(zé)任分值=被考核人應(yīng)扣分值÷2）。

（四）考核監(jiān)督。考核監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)考核人實(shí)施考核監(jiān)督。考核監(jiān)督小組采取跟蹤監(jiān)督和聽取意見的監(jiān)督形式，即：考核監(jiān)督小組直接參與考核人對(duì)其考核對(duì)象在一次考核工作中的全過程或召集考核利害關(guān)系人和其他被考核人參加的座談會(huì)聽取意見。考核監(jiān)督辦法：

1、考核人對(duì)被考核人實(shí)施考核時(shí)，隱瞞錯(cuò)誤、弄虛作假的，扣除考核人5分。

2、考核人對(duì)被考核人利用考核機(jī)會(huì)進(jìn)行無中生有、打擊報(bào)復(fù)的，扣除考核人10分，并通報(bào)批評(píng)。

3、對(duì)考核人不履行考核職責(zé)而造成惡劣影響和后果的，扣除考核人20分，并按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

（五）考核申訴、申辯。被考核人對(duì)其考核結(jié)果有申訴權(quán)和申辯權(quán)。被考核人對(duì)其考核結(jié)果有質(zhì)疑的，可在月考核后三日內(nèi)通過考核監(jiān)督小組向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴；考核監(jiān)督小組辦公室應(yīng)當(dāng)在七日內(nèi)組織聽證會(huì)，充分聽取被考核人和考核人各自闡述的事實(shí)、理由、依據(jù)和主張，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定裁決。審定裁決意見應(yīng)以書面形式告知考核人、被考核人并備案。

六、考核獎(jiǎng)懲

（一）等級(jí)劃分。采用四級(jí)制，即年終累計(jì)得分90分以上為優(yōu)秀，89分至80分為良好，79分至60分為一般，59分以下為差。

（二）獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。績效考核結(jié)果被確定為優(yōu)秀和良好的，可作為本局各項(xiàng)評(píng)先或職務(wù)晉升的參考指標(biāo)。績效考核為“優(yōu)秀”的，可推薦參加上級(jí)的“行政記功”；績效考核為“良好”以上的，可作為“職務(wù)提升”的參考，可作為評(píng)選“優(yōu)秀公務(wù)員”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”的參考；績效考核為“差”的，直接定為“不稱職”等級(jí)，取消一切評(píng)先選優(yōu)資格，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、誡勉談話。

第3篇

【關(guān)鍵詞】 員工績效考核 考核標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)量 多勞多效多得

一、績效考核管理綜述

1.績效考核管理涵義

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

2.績效考核的功能

（1）管理功能（2）激勵(lì)功能（3）學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能

（4）溝通功能（5）監(jiān)控功能（6）增進(jìn)績效的功能

二、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及在實(shí)際工作中的應(yīng)用

績效考核標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，是績效考核指標(biāo)的進(jìn)一步量化或具體描述。

目前，儲(chǔ)運(yùn)中心在勝能公司薪酬分配制度的框架下，依據(jù)儲(chǔ)運(yùn)中心各部室科隊(duì)的實(shí)際運(yùn)作情況，制定了績效考核管理辦法。

1.裝運(yùn)部考核指標(biāo)及計(jì)分辦法

（1）考核內(nèi)容：

任務(wù)類：五型班組建設(shè)、個(gè)人月度綜合得分、5S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)。

行為類：一般違規(guī)違紀(jì)行為、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為

（2）績效等級(jí)的確定

個(gè)人考核得分=任務(wù)類指標(biāo)得分-行為類指標(biāo)扣分。

得分60分以下的績效等級(jí)為不合格（E級(jí)）。

考核得分60分以上的人員按分?jǐn)?shù)從高到低排序，前25%為優(yōu)秀（A級(jí)）；次之的25%為良好（B級(jí)），再次之的25%為合格（C級(jí)），最后25%為需要改進(jìn)（D級(jí)）。

（3）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：

考核結(jié)果與月度績效工資掛鉤。

結(jié)果為A級(jí)的，當(dāng)月績效工資兌現(xiàn)系數(shù)為1.2；

結(jié)果為B級(jí)的，當(dāng)月績效工資兌現(xiàn)系數(shù)為1.1；

結(jié)果為C級(jí)的，當(dāng)月績效工資兌現(xiàn)系數(shù)為1；

結(jié)果為D級(jí)的，當(dāng)月績效工資兌現(xiàn)系數(shù)為0.7；

結(jié)果為E級(jí)的，當(dāng)月績效工資兌現(xiàn)系數(shù)為0-0.6（系數(shù)為得分/100）。

裝運(yùn)部績效工資考核方案

1.運(yùn)行班長

（1）班組建設(shè)：比重30%，細(xì)則：五型企業(yè)建設(shè)（60分）、有班組建設(shè)規(guī)并按照本班組建設(shè)規(guī)劃按月實(shí)施，有本班組特色的機(jī)制、文化（20分）、按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成上級(jí)督辦事宜（20分）。

（2）個(gè)人月度綜合得分：比重40%，細(xì)則：根據(jù)個(gè)人月度工作完成情況、工作表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分（100分）。

（3）工作現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：比重30%，細(xì)則：儲(chǔ)運(yùn)中心7S建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（80分）、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工、衛(wèi)生清理作開展（20分）。

2.裝車班長

（1）班組建設(shè)：比重30%，細(xì)則：五型企業(yè)建設(shè)（60分）、有班組建設(shè)規(guī)劃并按照本班組建設(shè)規(guī)劃按月實(shí)施，有本班組特色的機(jī)制、文化（20分）、按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成上級(jí)督辦事宜（20分）。

（2）個(gè)人月度綜合得分：比重40%，細(xì)則：根據(jù)個(gè)人月度工作完成情況、工作表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分（100分）。

（3）工作現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：比重30%，細(xì)則：儲(chǔ)運(yùn)中心7S建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（80分）、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工、衛(wèi)生清理作開展（20分）。

3.破碎操作員

（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：比重30%，設(shè)備啟停操作（50分）、破碎規(guī)范化作業(yè)（50分）。

（2）個(gè)人月度綜合得分：比重40%，根據(jù)個(gè)人月度工作完成情況、工作表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分（100分）。

（3）工作現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：比重30%，破碎站崗位7S標(biāo)準(zhǔn)（100分）。

4.裝車操作員

（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：比重30%，設(shè)備啟停操作（50分）、裝車過程中規(guī)范化作業(yè)（50分）。

（2）個(gè)人月度綜合得分：比重40%，根據(jù)個(gè)人月度工作完成情況、工作表現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分（100分）。

（3）工作現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：比重30%，裝車站崗位7S標(biāo)準(zhǔn)（100分）。

三、績效考核管理執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生的一些問題及解決方案

存在的不足：

沒有重視工作分析。勝能公司目前按照工作的難易程度進(jìn)行了崗級(jí)的等級(jí)劃分，但是沒有在同崗級(jí)之間進(jìn)行工作量大小的工作分析。各崗位忙閑不均，存在著同一崗級(jí)的不同崗位之間工作量的大小、難易程度差別較大。結(jié)果，在其它表現(xiàn)差不多、工作任務(wù)也都完成的情況下，往往工作量大、工作難度高的崗位上的員工沒有被評(píng)為優(yōu)秀。工作分析本應(yīng)是人力資源管理活動(dòng)中首要的和主要環(huán)節(jié)，在沒有明確的工作分析情況下，績效考核標(biāo)準(zhǔn)很難科學(xué)的設(shè)計(jì)，考核結(jié)果就不能起到應(yīng)有的作用。

改進(jìn)措施：

1.進(jìn)行各崗位工作分析，根據(jù)工作分析情況來進(jìn)行績效考核表的制定。

2.對(duì)員工月度績效考核表數(shù)據(jù)進(jìn)行收集錄入，為年終績效考核評(píng)分提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

總之，想要真正把績效考核落實(shí)到實(shí)處，需要做大量的工作，這是一個(gè)系統(tǒng)而全面的管理活動(dòng)，從執(zhí)行結(jié)果來看，它包含對(duì)人的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和幫助等功能，因此做好員工績效管理，可以推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展，將企業(yè)推向一個(gè)更高的階段。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 胡勇軍績效考核與管理

[2] 賀清君績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案

[3] 周志軒目標(biāo)管理與績效考核

第4篇

一、考核目標(biāo)

徹底整治城市臟、亂、差現(xiàn)象，全面提升我鎮(zhèn)社區(qū)城市管理水平，全面建設(shè)清潔社區(qū)、文明社區(qū)、幸福社區(qū)。

二、考核原則

1.堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

2.堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則。

3.堅(jiān)持日常檢查、社會(huì)監(jiān)督與上級(jí)督辦相結(jié)合的原則。

三、考核范圍及對(duì)象

1.考核范圍

各社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的次干道、背街小巷、居民小區(qū)。

2.考核對(duì)象

全鎮(zhèn)九個(gè)社區(qū)。

四、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站、一管區(qū)、九個(gè)社區(qū)負(fù)責(zé)人

考核辦公室設(shè)在鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站，由同志兼任辦公室主任。

五、考核方式及方法

1.考核方式

月檢查、月排名、季考核、年評(píng)比。

2.具體方法

月檢查：分為暗檢與明檢。暗檢由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織專職考評(píng)人員采取暗訪方式考評(píng)，每月兩次。明檢由考核領(lǐng)導(dǎo)小組邀請(qǐng)建設(shè)局、財(cái)政局、城管局等相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面檢查，每月一次。

對(duì)交辦督辦工作的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)交辦督辦工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月下達(dá)各社區(qū)存在問題的督辦整改情況及縣領(lǐng)導(dǎo)直接交辦事項(xiàng)的完成情況。

六、考核計(jì)分

1.考核計(jì)分采用百分制計(jì)分方法，其中暗檢占60%，明檢占40%。

2.對(duì)交辦督辦的問題未在規(guī)定期間內(nèi)整改到位的，按每處扣1分在當(dāng)月總計(jì)分中予以扣減。

3.每月總計(jì)分＝暗檢成績×60%+明檢成績×40%－交辦督辦扣分。

4.年度總計(jì)分＝月平均計(jì)分+年終加分項(xiàng)目。

七、獎(jiǎng)懲辦法

1.社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入年度績效考核內(nèi)容，占鎮(zhèn)政府對(duì)社區(qū)年度考核的10分。

2.根據(jù)縣財(cái)政對(duì)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人補(bǔ)助的撥付情況，我鎮(zhèn)對(duì)社區(qū)環(huán)衛(wèi)工人及管理人員按10000元/年/人下?lián)埽ò匆活惵范?800平方米、二類路段4800平方米、三類路段5800平方米核定人數(shù)），不足部分社區(qū)收費(fèi)解決。各社區(qū)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況，報(bào)送人員和相關(guān)清掃面積、收費(fèi)范圍到考核辦公室，由考核辦公室負(fù)責(zé)核實(shí)和具體組織實(shí)施。

3.考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)各社區(qū)進(jìn)行考核，按得分高低依次排名，作為年底鎮(zhèn)政府對(duì)社區(qū)年度考核的依據(jù)之一。

4.每月檢查所扣分值與下?lián)芨魃鐓^(qū)的總環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)掛鉤，每扣一分則減去下?lián)芨魃鐓^(qū)的總環(huán)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)中的100元，年底由考核辦公室匯總。所扣資金作為年底獎(jiǎng)金，設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)。

5.下?lián)艿沫h(huán)衛(wèi)資金納入財(cái)政預(yù)算，年底對(duì)資金使用情況進(jìn)行考核檢查。

八、考核監(jiān)督

1.每季度末由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總考核情況，在次季度初進(jìn)行全面講評(píng)。

2.考核人員必須嚴(yán)格遵守制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，秉公辦事，必須做到“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)接受考評(píng)對(duì)象任何形式的請(qǐng)客活動(dòng)；不準(zhǔn)收受考評(píng)對(duì)象的禮金禮品、有價(jià)證券等；不準(zhǔn)向考評(píng)對(duì)象索拿卡要；不準(zhǔn)。如有違反，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第5篇

一、準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，切實(shí)提高執(zhí)行政策的抉擇力

決策是行政管理的基本職能之一，也是執(zhí)行的前提與基礎(chǔ)，只有正確的決策，執(zhí)行才會(huì)產(chǎn)生預(yù)期效果。正確的決策，來自于對(duì)黨和國家方針政策的準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)、對(duì)上級(jí)意圖的正確認(rèn)識(shí)、對(duì)當(dāng)前任務(wù)形勢(shì)的科學(xué)把握。

(一)全面提高政策讀解力。讀解力是政府執(zhí)行力的第一個(gè)能力，其正確與否，關(guān)系執(zhí)行的成敗。提高各級(jí)干部政策讀解力，就是通過加強(qiáng)政策、社會(huì)、行政管理等方面知識(shí)學(xué)習(xí)及其思考認(rèn)知技能鍛煉，全面理解和正確詮釋中央和當(dāng)?shù)攸h委政府關(guān)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的部署和要求，善于準(zhǔn)確把握中央政令和上級(jí)決策命令的精神實(shí)質(zhì)，從推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的高度深刻認(rèn)識(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的極端重要性和緊迫性，吃透精神、把握實(shí)質(zhì)、統(tǒng)領(lǐng)工作。

(二)全面提高政治鑒別力。保持政治上的清醒，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治考驗(yàn)。當(dāng)前，我國改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)利益關(guān)系更為復(fù)雜，新情況新問題層出不窮，對(duì)千差萬別的執(zhí)行障礙，能否準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，實(shí)現(xiàn)正確決策，必須全面提高各級(jí)干部的政治鑒別力。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治鑒別力，要通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)定其政治立場(chǎng)、豐富其政治經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)其理論修養(yǎng)，使其善于從講政治、講大局、講穩(wěn)定、講發(fā)展的高度，去觀察、去分析和去解決服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變有關(guān)問題，正確把握時(shí)展的要求，自覺把認(rèn)識(shí)與行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、省政府決策部署上來。

(三)全面提高形勢(shì)判斷力。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，充分說明了科學(xué)預(yù)測(cè)在指揮決策中的重要作用。而科學(xué)的預(yù)測(cè)，來自于對(duì)形勢(shì)正確分析判斷。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部形勢(shì)判斷力，就是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)學(xué)習(xí)教育，使其在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和風(fēng)浪面前透過表面看本質(zhì)，明辨是非、保持清醒，洞燭先機(jī)、把握規(guī)律，運(yùn)籌帷幄、化危為機(jī)，始終保持政策執(zhí)行的準(zhǔn)確性和連貫性，確保執(zhí)行上級(jí)政策部署少走彎路或不走彎路。

二、加強(qiáng)班子執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)提高執(zhí)行行動(dòng)的組織力

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，在政策執(zhí)行過程中起著上傳下達(dá)、承上啟下、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行管理的作用。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子政令執(zhí)行的組織力，是提升政府執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是各級(jí)班子執(zhí)政力建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

(一)提高各級(jí)班子總攬全局的能力。總攬全局，就是眼觀天下，胸懷全局，善于掌握和駕馭全局的發(fā)展規(guī)律，在謀劃、決策、管理時(shí)高屋建瓴，既能從加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變大局出發(fā)，又能緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，既能考慮事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，又能兼顧當(dāng)前工作需要，整體籌劃、科學(xué)安排。

(二)提高各級(jí)班子科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)能力。服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變工作千頭萬緒，標(biāo)準(zhǔn)要求高，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法尤為重要。要學(xué)會(huì)彈鋼琴的工作方法，統(tǒng)籌兼顧、整體籌劃，確保各項(xiàng)工作與建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展；要善于抓重點(diǎn)，解剖麻雀，解決主要矛盾。緊緊抓住政府關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈，制約隊(duì)伍發(fā)展，影響工作落實(shí)等難點(diǎn)、熱點(diǎn)和“瓶頸”問題，集中精力、集中力量，下死功夫、下狠功夫，咬定青山不放松，通過突破重點(diǎn)與難點(diǎn)問題推動(dòng)各項(xiàng)工作與建設(shè)向前發(fā)展；要堅(jiān)持以點(diǎn)帶面的方法，注重培育各方面先進(jìn)典型，樹立方方面面的“標(biāo)桿”，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)和“酵母”作用，以此帶動(dòng)和促進(jìn)工作落實(shí)和建設(shè)發(fā)展。

(三)提高各級(jí)班子修正調(diào)整能力。修正調(diào)整，是發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使執(zhí)行更趨圓滿順利，是提高行政執(zhí)行效能的關(guān)鍵。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子修正調(diào)整能力，一要加強(qiáng)調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題和偏差，對(duì)下級(jí)和部屬執(zhí)行情況做到心中有數(shù)：二要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把握事物發(fā)展特點(diǎn)與規(guī)律，以此指導(dǎo)工作實(shí)踐；三要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過程督查督辦。及時(shí)糾正偏差。四是要提高各級(jí)班子破解難題能力。提高政府部門的執(zhí)行力。根本目的在于提高服務(wù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作大局的能力，增強(qiáng)破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的本領(lǐng)。當(dāng)前。工商部門各級(jí)班子要按照中央促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的總體要求。緊緊圍繞制約全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的瓶頸問題、突出問題，結(jié)合本部門的職能，創(chuàng)新工作思路，在諸如培育市場(chǎng)主體、實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略、消費(fèi)維權(quán)、服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)、加強(qiáng)行政指導(dǎo)、提升政府服務(wù)效能等方面研究新舉措，努力提高工商部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的針對(duì)性和有效性。五是要提高各級(jí)班子應(yīng)急管理能力。提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件管理能力，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，也是全面提高政府部門執(zhí)行力的客觀需要。提高各級(jí)班子應(yīng)急管理能力，要通過加強(qiáng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件管理的重要性與現(xiàn)實(shí)性的認(rèn)識(shí)：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件科學(xué)理論知識(shí)，熟悉應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定；加強(qiáng)制度建設(shè)，突出危害消費(fèi)安全、危害生產(chǎn)安全、危害經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定等突發(fā)性事件，建立健全各項(xiàng)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理機(jī)制；加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，熟悉程序、鍛煉技能，全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件管理能力。

三、大力打造“三過硬”工商隊(duì)伍，切實(shí)提高執(zhí)行主體的戰(zhàn)斗力

人是執(zhí)行行為的載體，是執(zhí)行過程中最重要、最活躍的因素。高質(zhì)量的執(zhí)行需要高素質(zhì)的人力資源來支撐。工商干部隊(duì)伍，是工商部門貫徹落實(shí)政策任務(wù)的執(zhí)行主體，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響到工商部門執(zhí)行力建設(shè)。提高工商部門執(zhí)行力，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須建設(shè)一支“政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬”工商干部隊(duì)伍。

(一)著力加強(qiáng)政治建設(shè)。按照“政治過硬”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性意識(shí)，堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織，自覺維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，牢固樹立“拒絕借口，五條件執(zhí)行”的觀念，不折不扣地將省委關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的部署落實(shí)到工作中去，以強(qiáng)勢(shì)的組織紀(jì)律觀念來促轉(zhuǎn)變、促發(fā)展；進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，要認(rèn)識(shí)大局，把握大局，服從和服務(wù)大局，堅(jiān)持以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這個(gè)大局來安排和推動(dòng)各項(xiàng)工作；進(jìn)一步強(qiáng)化法治意識(shí)，堅(jiān)持依法行政、依法辦事，把一切行政管理活動(dòng)都置于講法治、按程序之中，做到既不失職，又不越權(quán)，更不非法侵犯服務(wù)與管理對(duì)象的合法權(quán)益。

(二)著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。按照“作風(fēng)過硬”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立事業(yè)大如天、責(zé)任重如山的思想觀念，對(duì)事業(yè)有火一樣的熱情，對(duì)黨和人民有高度負(fù)責(zé)的精神；進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、管理就是服務(wù)的理念，從傳統(tǒng)的行政管理、審批的官本位思維中解放出來，樹立管理就是服務(wù)，產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)至上的服務(wù)意識(shí)；進(jìn)一步強(qiáng)化效率意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決克服推諉拖拉、敷衍塞責(zé)的官僚作風(fēng)，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)。

(三)著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。按照“業(yè)務(wù)過硬”要求，注重知識(shí)轉(zhuǎn)型，為加快轉(zhuǎn)變提供智力支撐。遵循缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么的原則，在立足新“三定”方案工商職能調(diào)整，加強(qiáng)履行新職能能力教育培訓(xùn)的同時(shí)，要突出加強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變能力培訓(xùn)，開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與任務(wù)學(xué)習(xí)教育、加大以現(xiàn)代加工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)以及以計(jì)算機(jī)信息化、電子商務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管與行政執(zhí)法業(yè)務(wù)系統(tǒng)等新知識(shí)、新技能的教育培訓(xùn)力度，解決干部隊(duì)伍加快轉(zhuǎn)變中知識(shí)和本領(lǐng)匱乏問題，增強(qiáng)各級(jí)干部運(yùn)用新知識(shí)、新理念服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的能力，為服務(wù)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供人才保障。

四、不斷完善垂直管理體制機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行過程的運(yùn)行力

體制機(jī)制，是政府政策執(zhí)行活動(dòng)的基本載體。工商部門作為省以下垂直管理系統(tǒng)，其管理體制機(jī)制是否順暢高效，內(nèi)外關(guān)系是否和諧協(xié)調(diào)，直接關(guān)系工商部門政策執(zhí)行的運(yùn)行力。提高工商部門執(zhí)行力，核心在于針對(duì)現(xiàn)行工商部門體制機(jī)制存在的問題，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需求為牽引，充分利用目前新一輪政府機(jī)構(gòu)改革、工商部門“兩費(fèi)”停征和編制機(jī)構(gòu)重新“三定”的重大歷史機(jī)遇。按照“統(tǒng)一、精干、高效”的原則，進(jìn)一步創(chuàng)新與完善垂直管理體制機(jī)制，不斷提高工商部門政策執(zhí)行的運(yùn)行力。

(一)對(duì)內(nèi)，整合職能分工，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步完善垂直管理體制。1　按照“總量控制、科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的編制管理原則，統(tǒng)籌考慮地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異，根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法任務(wù)的繁重程度，科學(xué)調(diào)整地區(qū)間的人員編制比例，解決監(jiān)管服務(wù)任務(wù)與人員配置比例嚴(yán)重失調(diào)的問題，為各單位服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供相應(yīng)的人力資源。2　統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)論證，合理劃分省、市、縣(市、區(qū))工商局和工商所(分局)的事權(quán)。通過整合省局機(jī)關(guān)職能，下放事務(wù)性業(yè)務(wù)，推動(dòng)省工商局由事務(wù)型機(jī)關(guān)向領(lǐng)導(dǎo)指揮型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。同時(shí)，根據(jù)國家關(guān)于“強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)、省直管縣”改革方向，充實(shí)縣級(jí)工商局的執(zhí)法力量，增強(qiáng)其對(duì)法律法規(guī)、政策和上級(jí)決策部署的執(zhí)行力，加強(qiáng)其整頓市場(chǎng)秩序、創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境的作用力。3　整合登記許可、執(zhí)法辦案人力資源，優(yōu)化人力資源配置；建立健全機(jī)關(guān)登記許可、執(zhí)法辦案協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)制，建立完善業(yè)務(wù)工作指引，健全與落實(shí)檢查督促制度，構(gòu)建有效的執(zhí)行流程，規(guī)范執(zhí)行程序，形成有序合理的執(zhí)行步驟，為基層貫徹執(zhí)行上級(jí)政策與部署提供工作拐杖和依據(jù)。

(二)對(duì)外，創(chuàng)新溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)和外順的執(zhí)行環(huán)境。1　突出打擊商標(biāo)侵權(quán)、打擊傳銷、食品安全監(jiān)管、網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管、安全生產(chǎn)等重要工作，按照資源整合、信息共享、聯(lián)席合作的原則，一方面主動(dòng)加強(qiáng)與司法、公安、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成齊抓共管、和諧共進(jìn)的執(zhí)法環(huán)境；另一方面立足《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃》和泛珠三角合作有關(guān)協(xié)議，建立完善競(jìng)爭執(zhí)法區(qū)域協(xié)作和工作協(xié)商機(jī)制，著力建設(shè)泛珠區(qū)域統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭、有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)交流和協(xié)調(diào)發(fā)展。2　加強(qiáng)與香港、澳門等有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)部門、消費(fèi)維權(quán)部門合作，建立商標(biāo)保護(hù)跨境協(xié)作機(jī)制，協(xié)助全省馳名、著名商標(biāo)企業(yè)維權(quán)，加大涉外商標(biāo)保護(hù)力度；要加強(qiáng)消費(fèi)信息資源互通、交流，建立便民高效、依法維權(quán)的異地消費(fèi)投訴受理和處理合作機(jī)制，全力維護(hù)珠江三角洲地區(qū)消費(fèi)與生產(chǎn)者合法權(quán)益。3　按照垂直管理“三不變”原則，主動(dòng)與當(dāng)?shù)攸h委政府、有關(guān)部門以及新聞媒體建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)對(duì)外宣傳，積極爭取黨委政府以及社會(huì)各界的關(guān)心與支持。營造內(nèi)和外順良好的執(zhí)行運(yùn)行環(huán)境。

五、全面推行績效考核，切實(shí)提高執(zhí)行效能的評(píng)估力

政府績效評(píng)估體系，是“新一輪政府創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)器”。實(shí)行政府行政績效管理與評(píng)估。是建立激勵(lì)競(jìng)爭機(jī)制、提高政府執(zhí)行力的重要手段。績效考核作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要使績效考核形成長效機(jī)制，必須建立科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)完整、功能配套、操作易行的評(píng)估考核體系。

(一)研究制訂全面科學(xué)的績效評(píng)估考核指標(biāo)體系。有什么樣的行政績效考核評(píng)估，就有什么樣的政府執(zhí)行行為。當(dāng)前一些地區(qū)與部門盲目攀比、搞形象工程、做表面文章以及片面地追求GDP的增長等問題屢禁不止的重要原因，與傳統(tǒng)的績效考評(píng)目標(biāo)導(dǎo)向不無關(guān)系。“科學(xué)發(fā)展觀”和“正確政績觀”，是黨和政府新時(shí)期的執(zhí)政理念。建立績效考核目標(biāo)體系，必須堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽谥迹瑘?jiān)持政治和業(yè)務(wù)相結(jié)合、顯績和潛績相結(jié)合、眼前和長遠(yuǎn)相結(jié)合，群眾滿意和政府效率相結(jié)合的原則，健全反映服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變主體明確、責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰，內(nèi)容全面、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的考核指標(biāo)體系，構(gòu)建以正確政績觀為核心的績效管理模式。充分發(fā)揮績效考核目標(biāo)導(dǎo)向作用。

(二)講究績效評(píng)估考核方式方法。堅(jiān)持個(gè)人自評(píng)與單位評(píng)定相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估與群眾評(píng)估相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)評(píng)估與定期評(píng)估相結(jié)合、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合等原則，通過個(gè)人自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、群眾評(píng)議和綜合評(píng)定等方法，全面評(píng)估考核單位與個(gè)人工作業(yè)績。要健全平時(shí)考核制度，完善年終考核辦法；要逐步擴(kuò)大社會(huì)評(píng)議，按照?qǐng)?zhí)政為民的要求，以提高公民滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以開展行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)工商部門績效考核。

(三)充分運(yùn)用績效考核結(jié)果，強(qiáng)化激勵(lì)約束。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化正、負(fù)激勵(lì)的效應(yīng)，圍繞結(jié)果抓激勵(lì)，堅(jiān)持把績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣掛起鉤來，把績效考核結(jié)果作為年度考核、評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員，評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)的主要內(nèi)容，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；堅(jiān)持把績效考核結(jié)果與選人用人掛起鉤來，把績效考核與建立公平、科學(xué)的評(píng)才、選才、用才機(jī)制相結(jié)合，在德才兼?zhèn)涞那疤嵯拢瑯淞⒁詫?shí)績論英雄的正確導(dǎo)向，使干與不干不一樣，干好干壞不一樣，充分發(fā)揮績效評(píng)估的導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工積極性和創(chuàng)造性，為提高和強(qiáng)化各級(jí)工商部門執(zhí)行力提供有力的支撐。

六、健全行政監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行行為的監(jiān)控力

有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究、侵權(quán)要賠償，這是各級(jí)政府及其公務(wù)員都應(yīng)當(dāng)遵循的基本行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)執(zhí)行過程監(jiān)督和執(zhí)行結(jié)果問責(zé)，是規(guī)范行政行為，提高行政執(zhí)行力的重要保證。

第6篇

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。

一、總結(jié)成績，堅(jiān)定做好績效考核信心不動(dòng)搖

是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢(shì)而上、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績效考核覆蓋面，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式，擴(kuò)大第三方測(cè)評(píng)范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性，創(chuàng)新了評(píng)議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度。績效考核已成為一種普遍共識(shí)。各地各單位以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實(shí)績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo)，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金151億元，比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資2823億元，占計(jì)劃112%，比上年度增長227%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。

3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)。績效考核的實(shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭先進(jìn)位。市建委、市 環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊，跟蹤報(bào)道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要看到在實(shí)施績效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后，市績考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對(duì)待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判模褡骶瘢燥枬M的熱情投入到工作中去。

二、明確重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績效考核工作深入開展

是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大。績效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。

1、堅(jiān)持績效考核制度，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看，績效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長期堅(jiān)持下去，而且要實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位，考核到科長、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))，考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績效考核的動(dòng)員工作，制定并實(shí)施內(nèi)部績效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。

2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績考目標(biāo)不放松。績效考核目標(biāo)是績效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個(gè)人績效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案。在年底時(shí)，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)，市績考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核，每季度 通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度，通過“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。

3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強(qiáng)化工作實(shí)績考核。堅(jiān)持從實(shí)績看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí)，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)，力求測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí)，市績考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評(píng)。

4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn))，對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴(yán)格要求，確保績效考核工作有序進(jìn)行

1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進(jìn)一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實(shí)際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實(shí)施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時(shí)組織一次績效考核研討班，培訓(xùn)績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。jp

2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進(jìn)一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實(shí)處。

第7篇

2012年全縣地稅工作思路：堅(jiān)持“12345”工作方針，即圍繞“一個(gè)中心”（組織稅費(fèi)收入）、抓住“兩條主線”（依法治稅、廉潔從稅）、強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”（隊(duì)伍管理、行政管理、稅源管理）、深化“四大創(chuàng)新”（思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）、提高“五種能力”（創(chuàng)新發(fā)展能力、學(xué)習(xí)實(shí)踐能力、依法行政能力、拒腐防變能力、服務(wù)發(fā)展能力）。

一、認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展

強(qiáng)化稅收征管，確保稅費(fèi)收入穩(wěn)定增長。加大信息管稅力度，抓好省局五大平臺(tái)綜合應(yīng)用和推廣，科學(xué)分析和準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)稅源形勢(shì)，提高收入分析和稅費(fèi)源監(jiān)控水平，強(qiáng)化收入工作的督導(dǎo)、檢查和考核。嚴(yán)格執(zhí)行組織收入原則，堅(jiān)持依法征收、應(yīng)收盡收，規(guī)范執(zhí)行稅收減免政策。加強(qiáng)房地產(chǎn)、建筑安裝、交通運(yùn)輸、土地、礦山行業(yè)稅收管理，規(guī)范應(yīng)用存量房交易計(jì)稅評(píng)估價(jià)格系統(tǒng)。抓好企業(yè)所得稅匯算清繳工作，落實(shí)企業(yè)所得稅分類管理辦法，積極研究和探索招商引資企業(yè)、外來建安企業(yè)和改制企業(yè)的所得稅管理新路子，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)所得稅稅基。抓好個(gè)人所得稅全員全額申報(bào)扣繳和12萬元以上個(gè)稅自行申報(bào)工作，加強(qiáng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及其它高收入群體個(gè)人所得稅管理。完善稅費(fèi)征收保障辦法，加強(qiáng)部門協(xié)作配合，積極構(gòu)建社會(huì)化協(xié)稅護(hù)稅體系，認(rèn)真做好車船稅、房產(chǎn)稅、契稅、印花稅等零星稅收管理。稅收收入和稅收一般預(yù)算收入增長30%以上，稅費(fèi)收入總規(guī)模過兩億元，稅收一般預(yù)算收入過一億元，力爭完成1.2億元。社保費(fèi)和其它收入要保持穩(wěn)定持續(xù)增長。

發(fā)揮稅收政策導(dǎo)向，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)合武陵山連片特困地區(qū)扶持開發(fā)和民族自治等政策機(jī)遇，積極研究稅收政策，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全面落實(shí)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營業(yè)稅等結(jié)構(gòu)性減免稅政策，嚴(yán)格執(zhí)行小微企業(yè)、返鄉(xiāng)農(nóng)民工及高校畢業(yè)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，支持、扶持全民創(chuàng)業(yè)。圍繞縣委、政府戰(zhàn)略決策，拓展政策空間，全力服務(wù)新城建設(shè)、交通基礎(chǔ)建設(shè)和民族工業(yè)園建設(shè)。

優(yōu)化稅收服務(wù)，營造跨越發(fā)展的良好環(huán)境。創(chuàng)新稅收服務(wù)舉措，提升稅收服務(wù)質(zhì)效，推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化建設(shè)。完善納稅服務(wù)陣地建設(shè)，加大五星級(jí)服務(wù)大廳創(chuàng)建力度，深化納稅服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)和“納稅人滿意度調(diào)查”活動(dòng)，優(yōu)化納稅人學(xué)校建設(shè)和管理。深入開展“千名稅干進(jìn)企業(yè)，稅收服務(wù)到萬家”、“大企業(yè)直通車”和“稅收服務(wù)重點(diǎn)單位”及新辦證納稅人培訓(xùn)等活動(dòng)，開展個(gè)性化服務(wù)。鞏固和完善多元化辦稅繳費(fèi)體系，大力推進(jìn)網(wǎng)上辦稅、銀行集中劃繳、委托代收代繳、流動(dòng)服務(wù)車巡回服務(wù)等服務(wù)方式。

二、堅(jiān)持依法治稅，深化法治地稅創(chuàng)建。

規(guī)范稅收行政執(zhí)法行為。進(jìn)一步完善稅收行政執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)，加強(qiáng)稅務(wù)行政執(zhí)法監(jiān)督，強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究。加強(qiáng)重大案件審理和減免稅審批工作。進(jìn)一步規(guī)范和完善稽查約談制度，抓好稅收專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)企業(yè)檢查和涉稅違法案件查處，大力整頓稅收秩序。加強(qiáng)稅務(wù)發(fā)票管理，大力推行網(wǎng)絡(luò)發(fā)票，嚴(yán)格控制定額發(fā)票使用范圍，充分發(fā)揮以票控稅功能。積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)稅收專業(yè)化管理模式，建立健全個(gè)體工商戶稅收管理辦法，認(rèn)真抓好未達(dá)起征點(diǎn)納稅人管理與服務(wù)工作。

規(guī)范機(jī)關(guān)行政管理。進(jìn)一步修定完善行政管理責(zé)任制及相關(guān)制度，突出抓好考勤管理、車輛管理、接待管理和財(cái)務(wù)管理等制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵程序和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施跟蹤督辦檢查，強(qiáng)化制約監(jiān)督和責(zé)任追究。抓緊檔案管理省特級(jí)復(fù)查驗(yàn)收籌備工作。加強(qiáng)綜合治理、機(jī)要文檔、維穩(wěn)、后勤服務(wù)、安全衛(wèi)生等工作。

三、加強(qiáng)教育管理，著力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升兩級(jí)班子履職盡責(zé)能力。全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化黨員干部先進(jìn)表率作用。加大干部輪崗交流力度，加強(qiáng)新觀念、新理念教育培養(yǎng)，開展分層分類教育培訓(xùn)，著力提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。完善干部獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部參加“四師”考試和學(xué)歷提升教育，抓好專業(yè)技術(shù)、后備干部和能手標(biāo)兵人才庫建設(shè)。以“三抓一促”為抓手，深入開展“喜迎十爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三短一簡”要求，堅(jiān)持開短會(huì)、發(fā)短文、講短話、簡辦事。

深化文化建設(shè)，為跨越發(fā)展積蓄精神動(dòng)力。深化文明創(chuàng)建活動(dòng)，確保省級(jí)“文明單位”榮譽(yù)，爭創(chuàng)省級(jí)“最佳文明單位”。充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，積極組織職工參加技能競(jìng)賽、文體活動(dòng)和攝影書畫等豐富多彩的活動(dòng)。精心組織創(chuàng)建“網(wǎng)上稅校”、網(wǎng)上“廉政文化展廳”，進(jìn)一步豐富和拓展廉政文化內(nèi)涵。切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，激勵(lì)干部創(chuàng)先爭優(yōu)。切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷。堅(jiān)持定期體檢，認(rèn)真落實(shí)大病互助、年度休假等制度。加強(qiáng)思想政治工作，加大交心談心力度，做好心理疏導(dǎo)。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)執(zhí)行能力建設(shè)

開展““治庸問責(zé)”活動(dòng)”。重點(diǎn)整治財(cái)務(wù)管理、考勤紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作日午間飲酒、打牌賭博、窗口服務(wù)態(tài)度、依法行政、嚴(yán)格減免稅等問題，營造履職盡責(zé)、提能善政、風(fēng)清氣正的良好氛圍，努力創(chuàng)建“群眾滿意機(jī)關(guān)”。

第8篇

為進(jìn)一步落實(shí)中心學(xué)校管理人員掛鉤聯(lián)系學(xué)校責(zé)任制，更好地指導(dǎo)服務(wù)好全鄉(xiāng)學(xué)校教育管理工作，做到深入教育教學(xué)第一線，掌握校情，因校施策，充分發(fā)揮中心學(xué)校管理職能作用，不斷提高中心學(xué)校人員教育管理服務(wù)能力和水平，做到履職盡責(zé)，不斷提升管理效能，助推學(xué)校發(fā)展。努力建設(shè)一支甘于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，善于創(chuàng)新的管理干部隊(duì)伍。結(jié)合中心學(xué)校工作實(shí)際，特制定辦公室人員掛鉤聯(lián)系責(zé)任學(xué)校管理制度，對(duì)中心學(xué)校人員進(jìn)行捆綁式績效考核責(zé)任管理。

一、掛鉤聯(lián)系工作

（一）掛鉤聯(lián)系學(xué)校安全工作：

學(xué)校安全工作是學(xué)校發(fā)展的前提與保障，是日常管理工作的頭等大事。實(shí)行掛鉤聯(lián)系學(xué)校安全工作制度，是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)有效措施，其目的在于依靠集體力量，抓出工作成效，不斷推進(jìn)我鄉(xiāng)學(xué)校安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保我鄉(xiāng)各校（園）安全、穩(wěn)定、和諧。

1.工作職責(zé)及要求：

（1）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)掛鉤聯(lián)系學(xué)校安全工作的指導(dǎo)、跟蹤和督促。

（2）在深入調(diào)查研究、全面掌握學(xué)校安全工作情況的基礎(chǔ)上，會(huì)同各校領(lǐng)導(dǎo)研究學(xué)校安全工作發(fā)展思路，制定安全管理措施，確保安全責(zé)任制得到落實(shí)。

（3）認(rèn)真督促學(xué)校按時(shí)排除安全隱患，對(duì)學(xué)校無法整改的安全隱患作出明確安排，各掛鉤人員必須每月至少深入學(xué)校一次，與學(xué)校一起認(rèn)真研究安全隱患整改措施。

（4）督促掛鉤聯(lián)系學(xué)校按要求開展各類安全宣傳教育、安全演練及安全管理培訓(xùn)工作。

（5）積極主動(dòng)協(xié)助學(xué)校解決學(xué)校安全工作中的實(shí)際困難和問題。

（6）定期或不定期地向中心學(xué)校校長匯報(bào)掛鉤聯(lián)系學(xué)校的安全工作開展情況。

2．管理考核辦法：

納入到**中心學(xué)校人員年終績效考核，具體見《**中心學(xué)校工作人員掛鉤聯(lián)系考核表》，掛鉤聯(lián)系學(xué)校（幼兒園）出現(xiàn)重大安全事故，此項(xiàng)計(jì)零分，另根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度和有關(guān)法律法規(guī)作出相應(yīng)的處罰。

（二）掛鉤聯(lián)系學(xué)校教育教學(xué)工作：

教育教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。實(shí)行掛鉤聯(lián)系，旨在突出教育教學(xué)中心工作，增強(qiáng)教育教學(xué)研究及常規(guī)管理，注重過程管理。圍繞規(guī)范全鄉(xiāng)學(xué)校辦學(xué)行為，全面提升辦學(xué)質(zhì)量和水平，認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作。

1.工作職責(zé)及要求：

（1）每學(xué)期深入掛鉤聯(lián)系學(xué)校研究教育教學(xué)工作2至3次；

（2）每學(xué)期參與掛鉤聯(lián)系學(xué)校教學(xué)教研活動(dòng)至少2次；

（3）每學(xué)期督促檢查教學(xué)常規(guī)管理工作2次；

（4）每學(xué)期深入掛鉤聯(lián)系學(xué)校課堂聽課最少5節(jié)；

（5）與掛鉤聯(lián)系學(xué)校共同研究并制定切實(shí)可行的提高教育教學(xué)質(zhì)量的方案和措施（特別是六年級(jí)畢業(yè)班）。

2.管理考核辦法：

（1）檢查深入學(xué)校相關(guān)記錄材料；

（2）納入到**中心學(xué)校人員年終績效考核，具體見《**中心學(xué)校工作人員掛鉤聯(lián)系考核表》。

（三）掛鉤聯(lián)系學(xué)校管理工作：

為不斷提升學(xué)校整體辦學(xué)水平，規(guī)范學(xué)校管理，有效縮短校際發(fā)展差距，促進(jìn)教育公平發(fā)展的有效抓手。實(shí)行掛鉤聯(lián)系學(xué)校管理工作，著力促進(jìn)學(xué)校改革與創(chuàng)新，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，辦人民滿意的教育。

1.工作職責(zé)及要求：

（1）指導(dǎo)掛鉤聯(lián)系學(xué)校科學(xué)制定學(xué)校工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)；

（2）每學(xué)期至少參加掛鉤學(xué)校重要會(huì)議2至3次；

（3）每學(xué)期深入學(xué)校檢查指導(dǎo)工作5次；

（4）每學(xué)期協(xié)調(diào)幫助掛鉤學(xué)校解決1至2個(gè)實(shí)際困難和問題。

（5）深入掛鉤學(xué)校研究學(xué)校改革發(fā)展工作，指導(dǎo)學(xué)校做好日常工作管理。

（6）督促掛鉤學(xué)校完成中心學(xué)校督查督辦工作事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。

2.管理考核辦法：

（1）檢查深入學(xué)校相關(guān)記錄材料；

（2）納入到**中心學(xué)校人員年終績效考核，具體見《**中心學(xué)校工作人員掛鉤聯(lián)系考核表》

二、掛鉤人員及聯(lián)系責(zé)任學(xué)校安排：根據(jù)當(dāng)年人員情況安排，每年學(xué)期初確定掛鉤聯(lián)系責(zé)任學(xué)校

2020-2021學(xué)年掛鉤人員及聯(lián)系責(zé)任學(xué)校

聯(lián)系責(zé)任學(xué)校

掛鉤聯(lián)系人員

三、考核管理實(shí)施辦法

（一）將掛鉤聯(lián)系管理工作責(zé)任納入中心學(xué)校人員年度績效考核，每學(xué)期對(duì)掛鉤聯(lián)系人員進(jìn)行考核一次，考核分值共30分，最終考核成績?yōu)閮纱蔚钠骄郑摲种涤?jì)入《**中心學(xué)校人員學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案》中的“績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法”的第（二）條第3項(xiàng)“掛鉤聯(lián)系考核”；

（二）與掛鉤學(xué)校的教學(xué)業(yè)績進(jìn)行捆綁考核，負(fù)責(zé)掛鉤聯(lián)系***、**學(xué)校的人員最終教學(xué)業(yè)績以畢業(yè)班期末統(tǒng)考成績?yōu)閽煦^聯(lián)系人員的教學(xué)業(yè)績分，負(fù)責(zé)掛鉤聯(lián)系***、***、***、***學(xué)校的人員以學(xué)期末前期進(jìn)行對(duì)所聯(lián)系的學(xué)校進(jìn)行抽取年級(jí)，所抽到的年級(jí)的統(tǒng)考科目綜合教學(xué)成績?yōu)樵撀?lián)系人員的最終教學(xué)業(yè)績分，掛鉤聯(lián)系幼兒園的人員以其他聯(lián)系學(xué)校的綜合平均分為最終教學(xué)業(yè)績分。該業(yè)績分計(jì)入《**中心學(xué)校人員學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案》中的“績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法”的第（二）條第4項(xiàng)“教育教學(xué)業(yè)績”；

（三）成立掛鉤聯(lián)系管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)督促檢查，負(fù)責(zé)組織考核工作：

組長：

組員：

日常工作由中心學(xué)校辦公室具體負(fù)責(zé)。

該制度于2020年12月15日經(jīng)**中心學(xué)校行政會(huì)議研究討論通過，從2020-2021春季學(xué)期正式執(zhí)行。

第9篇

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)部門；績效考核

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-01

機(jī)關(guān)職能部門的工作績效考核是企業(yè)績效管理體系的重要組成部分，也是績效考核中的一個(gè)難點(diǎn)。各職能部門工作差異較大，工作量不易測(cè)量，投入與產(chǎn)出也沒有密切聯(lián)系，在績效考核的指標(biāo)權(quán)重設(shè)置上很難把握，考核結(jié)果所反映出的各職能部門的業(yè)績和貢獻(xiàn)的度量性也較差。建立一套內(nèi)容完善、方法科學(xué)的工作績效考核體系，全面、客觀地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)各職能部門的工作業(yè)績，對(duì)于有效調(diào)動(dòng)各部門的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理質(zhì)量和運(yùn)營效率具有重要意義。

一、考核內(nèi)容

根據(jù)職能部門的工作特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，既要有反映部門價(jià)值和工作成果的個(gè)性指標(biāo)，也要有反映部門形象素質(zhì)的通用指標(biāo)，還要有反映費(fèi)用控制、安全績效的否決指標(biāo)。考核內(nèi)容可分為主要業(yè)務(wù)、通用要求與精神文明、處室評(píng)議、基層評(píng)議、預(yù)算指標(biāo)、業(yè)務(wù)保安等項(xiàng)目，從多角度、多考核主體全方位綜合評(píng)價(jià)各部門的績效狀況。

1.主要業(yè)務(wù)

根據(jù)各部門的職能和職責(zé)，圍繞年度重點(diǎn)工作和處室核心業(yè)務(wù)設(shè)置關(guān)鍵或主要績效考核指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)置要符合SMART原則，力求做到量化和可測(cè)量，既要包括長效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，又要包括當(dāng)期重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是基于戰(zhàn)略導(dǎo)向，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地，從部門核心價(jià)值出發(fā)設(shè)立的長效指標(biāo)，選取的指標(biāo)要起到使部門真正間接創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)部門的作用。機(jī)關(guān)部門工作任務(wù)大多數(shù)是不易量化的、工作成果度量性較差，在選取重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)時(shí)，要從每項(xiàng)工作任務(wù)流程出發(fā)，找到影響工作任務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，提煉出具體的指標(biāo)。同時(shí)考核部門要分部門制定具體、細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.通用要求與精神文明

是對(duì)機(jī)關(guān)各部門內(nèi)務(wù)管理和精神文明建設(shè)的一般原則要求，由企業(yè)指定考核部門制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，從團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、執(zhí)行力、精神文明建設(shè)等方面對(duì)部門進(jìn)行考核。

3.處室評(píng)議

機(jī)關(guān)各處室之間按照考核牽頭部門所制定的通用考核標(biāo)準(zhǔn)，從協(xié)作、溝通、配合等方面互相進(jìn)行評(píng)議。

4.基層評(píng)議

由基層單位按照考核牽頭部門所制定的通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各部門的服務(wù)承諾，從工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度、形象素質(zhì)等方面對(duì)機(jī)關(guān)處室進(jìn)行評(píng)議。

5.預(yù)算指標(biāo)

由各部門首先進(jìn)行年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核定后按分解目標(biāo)實(shí)施考核，以促進(jìn)各部門成本節(jié)約意識(shí)和理念的建立。

6.業(yè)務(wù)保安

根據(jù)部門性質(zhì)，圍繞隱患排查、隱患治理，事故控制等方面制定部門業(yè)務(wù)保安績效考核辦法，督促各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全管理。

二、考核頻次

從提高考核效果和監(jiān)控力度上，以季度或半年進(jìn)行考核為宜，周期過短，不僅考核繁瑣，考核效果也不明顯，周期過長則對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控不力。

三、考核方法

實(shí)行工作績效百分制考核，按考核項(xiàng)目分權(quán)重計(jì)分。在權(quán)重設(shè)計(jì)上，主要業(yè)務(wù)應(yīng)占到至少60%的權(quán)重，預(yù)算指標(biāo)和業(yè)務(wù)保安作為否決項(xiàng)目可不占權(quán)重，直接在工作績效考核得分中進(jìn)行扣減。

考核得分＝主要業(yè)務(wù)考核得分×權(quán)重＋通用要求與精神文明項(xiàng)目考核得分×權(quán)重＋處室互評(píng)得分×權(quán)重＋基層評(píng)議得分×權(quán)重－預(yù)算指標(biāo)考核扣分－業(yè)務(wù)保安考核扣分

1.主要業(yè)務(wù)

考核部門圍繞部門職能職責(zé)、企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作等制定各部門“年度主要業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)與部門充分溝通后印發(fā)實(shí)施。各部門在每一考核期結(jié)束前，根據(jù)考核期各主要業(yè)務(wù)考核項(xiàng)目完成情況填寫“主要業(yè)務(wù)完成情況自評(píng)表”并自評(píng)打分。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其考核期工作完成情況進(jìn)行確認(rèn)打分、簽署意見后報(bào)送考核部門。考核部門組織召開考評(píng)會(huì)議，集體評(píng)定部門的最后考核得分。

2.其它項(xiàng)目

由各考核主體按照具體考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分報(bào)送考核部門。

四、操作中注意的問題

1.部門考核能否成功，很大程度上取決于考核體系的設(shè)計(jì)及指標(biāo)目標(biāo)的科學(xué)合理性。實(shí)踐中不論是采用關(guān)鍵績效指標(biāo)、360度考核還是平衡計(jì)分卡考核，都要與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，建立適合自身實(shí)際的考核模式。如關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等就可以很好地與煤炭企業(yè)多年來一直運(yùn)轉(zhuǎn)的方針目標(biāo)管理體系相結(jié)合。

2.基于部門履行職責(zé)情況的考核，是工作績效考核的重點(diǎn)。在制定部門主要業(yè)務(wù)考核指標(biāo)時(shí)，要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，抓住考核的本質(zhì)，提高考核的針對(duì)性和有效性，真正發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“航向標(biāo)”的作用，不能為考核而考核，這就需要對(duì)各職能部門的定位要準(zhǔn)確，如對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核，不要機(jī)械的考核利潤、產(chǎn)值等硬目標(biāo)，更重要的是考核該部門如何保證關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障機(jī)制、驅(qū)動(dòng)機(jī)制和監(jiān)控機(jī)制。畢竟不是由財(cái)務(wù)部門直接實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的，它的職能在于監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，在于發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

3.各部門要將年度工作計(jì)劃分解到部門科室及人員，落實(shí)工作任務(wù)、工作目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)間，使員工明確年度工作重點(diǎn)和努力方向，同時(shí)要認(rèn)真做好本部門內(nèi)部員工的考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，及時(shí)將企業(yè)黨政重要會(huì)議、各項(xiàng)專題會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)的督辦落實(shí)情況納入考核。

5.要組織策劃好對(duì)部門的基層評(píng)議和處室評(píng)議，避免考核流于形式，引導(dǎo)和促進(jìn)部門加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。