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關鍵詞:電力工程 信息管理 信息系統
中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(b)-0158-011 電力工程信息管理的重要意義
隨著電力工程項目的籌備、招標、設計、施工、運行等內容的展開,會產生大量的信息產生,例如項目相關的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等等,甚至在與工程有關的各種實物產品中也包括了大量信息。為此,有必要采取切實措施對其進行處理。具體來說,處理方式包括收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等,在這些活動的基礎上,可以提煉出各類有價值的信息,輔助開展電力工程項目的控制和管理。
所謂電力項目信息管理,是指在整個電力項目全生命周期管理過程中,對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。電力系統從各個環節與不同層次還具有相應的信息與控制系統,對電能的生產過程進行測量、調節、控制、保護、通信和調度,以保證用戶獲得安全、經濟、優質的電能。電力項目信息管理水平的高低,直接影響項目管理的效率、風險、質量和成本,因此,如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理,是電力項目管理的重要環節。電能質量的技術治理與控制是改善電能質量的有效方法,但電能質量具有動態性、相關性、傳播性、復雜性等特點,對電能質量的控制和提高并不是一件輕而易舉的事。
2 電力工程信息管理系統的概念與構成
在電力工程的信息管理過程中,有必要采取以電子計算機和網絡構成的“電力工程項目信息管理系統”,從概念上來看,這主要是指向電力企業內各級主管部門(人員)、其他相關人員以及組織外的有關部門(人員)提供信息的系統。該系統將面向項目相關的人員和主體提供,因此,電力項目信息管理系統的主要職能可以被概括為四個方面:確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息服務。
20世紀90年代開始,隨著電力工程項目的日益增長,掌握電力工程施工管理的基礎知識、基本技能的高級應用型技術人才。電力工程的信息化建設也同樣得到了快速發展,涌現出了很多工程管理信息化產品。然而,由于電力工程本身所具有的特點,針對不同的業務內容采用不同的信息系統產品,并通過建立系統間接口,將各系統采集的信息進行聯結,從而搭建電力工程建設全過程的信息平臺。但是,由于電力工程建設涉及面廣、專業性強,對各類信息的處理和分析能力有較高要求,而現有信息管理平臺要么缺少系統管理思想,要么對專業模塊的開發深度不足,盡管系統具備收集大量信息的能力,但卻不能對各類信息進行有效的整合分析,難以為管理者提供決策支持。
3 電力工程進度信息管理的軟件應用
以電力工程進度信息管理為例,我們可以對如何提高電力工程信息管理效率進行一些探索。對于電力工程而言,其工程進度是工程的一條主線。建立一個以進度為主脈絡的工程信息整合分析系統,把各類工程信息與進度關聯,形成一個相輔相成的信息管理平臺,將大大提高管理效率,同時為決策提供了較科學、充分的依據。然而,影響進度的各種因素包括人為因素、技術因素、設備與構配件因素、水文地質與氣象因素及其他環境、社會因素和難以預料的因素等,如何將這些信息及時整合,反映與實際進度對應關系,以利于決策,是目前進度信息管理急需認真思考解決的問題。
對于電力工程的進度管理,采用專業軟件進行信息管理的方式正成為一種趨勢,目前這些軟件包括微軟的Office Project、Primavera Systems、Ins的P3、夢龍等等。從功能上來看,采用軟件處理有助于挖掘作業之間的邏輯關系和限制條件,通過進度計算方法,實現對工程進度的制訂、跟蹤、預警和調整。另一方面,可以通過軟件之間的兼容性,加強在電力工程管理中所出現的各類信息的聯結整合。但是,由于這些軟件并非專門為電力工程信息管理而開發,因此,在加強軟件的項目適應性和操作性方面,還需要進行大量的改進工作。項目人員在應用這些軟件時,也特別需要注意這個問題。
4 以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例的電力工程信息管理
電力工程的信息管理不僅體現為項目全程的信息管理手段,同時也體現在具體的信息化管理工具應用上,我們以“變電站智能化巡檢信息管理系統”作為聯合硬件和軟件開展電力工程信息管理的一個典型案例。
變電站智能化巡檢信息管理系統包括硬件和軟件兩個部分,硬件部分主要由無線射頻設備標識器(條碼標識器)、巡檢器(一般應用PDA)、客戶計算機等組成,而配套的軟件部分則包括網絡、防火墻、服務器和中心數據庫等。其管理流程分為如下幾個步驟,首先,應用無線射頻鈕作為設備標識器,在需要巡檢的設備上安裝有獨特性征的“條碼”,且其內部存儲了代表設備狀態、參數的代碼。接下來,當工作人員進行巡檢時,只需帶著巡檢器讀取各設備標識器的數據即可。巡檢器是“變電站智能化巡檢信息管理系統”的核心裝備,具有小巧輕便、操作簡單的特點,同時還解決了人工巡檢往往難以到位的問題,省去了大量的數據錄入工作,對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量也起了很好的作用。另一方面,當需要進行設備狀態檢修、缺陷管理和性能動態分析時,將工作站數據庫的相關信息調出,設備的歷史狀況便一目了然。
5 結語
信息化是當今世界發展、時代進步的大趨勢,是推動經濟社會變革的重要力量。本文闡述了電力工程中應用信息化管理手段和工具的重要性,并結合其硬件和軟件運用以及典型案例進行了分析,結論表明:通過在電力工程建設期實現各類信息系統的集成整合,不僅可以提高電力工程信息的收集和利用能力,也有助于進行全過程的工程管控。不僅在電力工程項目的建設過程中可以廣泛運用信息化管理手段,還可以在后續的電力工程生產運行中進一步協調信息資源,逐步形成電力建設發展的知識庫,為電力企業科學、可持續發展提供強勁的動力。
參考文獻
[1] 閆國棟,袁永博,張明媛.基于現代信息技術的建設工程安全管理[J].建筑經濟,2006(7).
關鍵詞：電力工程 管理系統 接口 整合
引 言
信息管理是一門科學，它有著自己的理論基礎、思想基礎和管理手段。信息管理的理論基礎是管理科學，運用管理科學的內在實質來對信息進行管理。現代管理科學的基本思想更加符合現實的要求，更加適應現代信息的管理。
信息是認識主體對物質運動的本質特征、運動方式、運動狀態以及運動的有序性的反映和揭示，是事物之間相互聯系、相互作用的狀態的描述。同時信息是經過加工處理之后的數據，它對接受者的決策或行為有現實或潛在的價值。通俗地講，信息就是有用的消息。對于信息管理則是，對這些有用的信息進行科學的的計劃、組織、控制和協調，以實現信息資源的合理開發與有效利用的過程。
信息管理在信息化中和信息科學中都有很重要的地位和作用。對信息的有效管理和運用將會極大地促進社會的發展，無論在經濟、文化、科學等領域，信息管理都起到非常重要的作用，缺一不可。
一、電力工程進度信息管理現狀分析
20世紀90年代開始，電力工程建設加快，電力工程信息化建設得到了快速發展，涌現出了很多工程管理信息化產品。然而電力工程建設涉及面廣、專業性強，能夠完全覆蓋工程建設管理各個方面的系統還較少，大多數工程項目針對不同的業務內容采用不同的信息系統產品，并通過建立系統間接口，搭建電力工程建設全過程的信息平臺。這樣的平臺或缺少系統管理思想、或開發深度不足、或利用深度有限，盡管收集了大量信息，卻不能對各類信息進行整合分析，所以不能有效的為管理者提供決策支持。
對于工程項目而言，進度是工程的主線，進度管理始終是工程項目管理的核心， 一個工程項目只有進度主線有了框架后，方可能開始配置相應的各類資源。建立一個以進度為主脈絡的工程信息整合分析系統，把各類工程信息與進度關聯，形成一個相輔相成的信息管理平臺，將大大提高管理效率，同時為決策提供了較科學、充分的依據。
二、電力工程進度信息深入利用設想
以工程進度信息管理系統為主體平臺，通過信息系統數據接口的建立，將進度管理數據和其他工程信息數據結合起來，使進度計劃與安全管理、質量管理、工程投資、物資管理、檔案管理等建立關聯，消除“孤島”，從而將各類工程信息進行整合，通過各類信息與工程進度信息的關聯分析，可以較準確掌握工程整體態勢，做出正確的決策。
（一）、進度管理和安全管理的集成
“安全為天”，安全是工程管理的靈魂，是絕對不容忽視的工程生命線。“安全第一 預防為主”，風險預控、危險點分析是安全管理中最重要的內容。通過應用科學的方法和手段，對工程建設中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應的危險控制措施或手段，超前防范，才能實現安全生產可控、在控。
通過系統接口，將進度管理中作業項目的信息傳到安全管理系統中，在各作業項目上登記風險點和預控措施。作業項目開工前，系統提示相關人員關注作業項目風險點，對照落實各項的措施；作業項目開工后，風險點控制并入安全臺帳，隨時跟蹤、隨時記錄，對存在的違章現象進行分類統計，便于有針對性的強化現場管理。確保安全管理工作“事前有預防、事中有控制”，將安全管理融入到工程建設的每個環節，不僅有利于安全管理的扎實有序，也統一了工程安全與進度之間的矛盾。
（二）、進度管理和質量管理的集成
電力工程質量管理貫穿了工程管理的整個過程，主要包括設計、設備、施工、調試和生產準備五個方面，質量并非與進度沒有聯系，二者處于相互制衡的狀況。合理的質量管控應與工程整體進度相互融合，應做到合理及時而不拖拉，這就需要將工程進度信息與工程質量信息進行融合，從而對質量管理合理規劃。
將進度管理中作業項目的計劃開始時間、計劃完成時間通過系統接口傳遞到質量管理系統中，制定好合理的質量工作計劃，如質量驗收計劃、質監計劃等，并在每個作業項目開始前，提醒相關責任人需要收集的資料內容；在作業項目實施過程中，工程管理人員及時將相關質量管理信息記錄至質量管理系統中；作業項目實施完成后，質量管理信息同步完善，保證質量信息的及時收集和實時查詢。
（三）、進度管理和投資管理的集成
電力工程投資管理涵蓋了工程決策、設計、招標、施工及竣工階段的工程全過程，項目投資的實施必須和工程整體實施計劃相結合，依據工程網絡進度計劃，對工程概算、合同執行、投資完成、數據統計等進行分析，形成合理的工程投資計劃。
進度管理系統與投資管理系統集成的重要前提是發掘統一的控制對象，建立系統間的數據接口，進而實現信息的綜合分析。該對象的度量值既可表明進度發展情況又能反映投資完成情況。電力工程網絡進度計劃一般分為四級，包括：里程碑計劃（工程階段性重要控制節點）、工程一級進度計劃（工程總體控制性進度計劃）、工程二級進度計劃（單位工程和重要分部/分項工程進度計劃）、二級以下進度計劃（詳細設計、施工、調試進度計劃）。電力工程概算一般分為三級，包括：系統級、單位工程級、分部工程及以下級。由此可見，以單位工程項目為基礎，可以將進度管理和投資管理信息進行關聯，在投資管理系統中利用橫道圖法、時標網絡圖法、表格法、曲線法等進行工程施工階段投資偏差分析。以進度信息為基礎，還可以定期將投資進展與工程物資、財務狀況等影響投資的因素進行統計對比，直觀的反映出工程進展過程中的投資完成情況，便于及時發現工程進展中存在的問題。
（三）、進度管理和資源管理的集成
資源配置管理是工程管理的命脈，設備、材料、圖紙、人力、機具等重要資源到位直接關系著工程能否按計劃順利完成。為了對各類重要資源實現全面的跟蹤管控，需要根據工程整體進度計劃，進而編制施工進度計劃、人力機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃等相關資源配置計劃，過程中需要將相關資源配置情況與進度計劃進行關聯分析，以進度為根本對資源到位情況及時預警糾偏，這就需要將資源管理系統與進度管理系統進行聯結，并實現關聯信息的對比。
將進度管理中各類資源的計劃開始時間、計劃完成時間通過系統接口傳遞到資源管理系統中，在資源管理系統中確定每項工作的責任人，在每項任務開始前提醒相關責任人；責任人在資源管理系統中確認任務開始后，生成實際開始時間，送入進度管理系統中；系統在計劃完成時間前提醒相關責任人；資源到位信息登記錄入，進入進度管理系統與計劃時間進行對比。這樣可以在過程中對進度和資源配置進行關聯分析，及時查找問題，及時決策解決；而且每項工作任務都有專人跟蹤，通過系統還實現了提醒、跟蹤、統計的功能，實現了對各類資源的綜合查詢管理。
（四）、進度管理和檔案管理的集成
電力工程檔案是工程建設的一個縮影，全面的工程檔案信息可以反映出工程的進展情況，提供工程決策信息。真實的工程檔案資料是一個工程項目的歷史，是一種重要的資源，通過檔案積累有利于對其研究，提高后續的工程管理水平。工程建設過程中的大量管理、技術文件是工程檔案的重要組成部分，如：施工方案、作業指導書、開工報告、材料待用及設計變更等等，這些文件及時的記錄了工程管理的整個過程，幫助管理者進行工程管控，是工程建設順利進行的保障。
將進度管理中施工項目的計劃開始時間、計劃完成時間通過系統接口傳遞到文檔管理系統中，通過“文件包”管理的方式對作業項目前期、中期和后期應產生的文件進行規范。根據工程管理制度，在作業項目開始前提醒相關責任人進行開工資料的準備，待作業前期文件齊全后確定任務開始，保證管理工作的規范性；在作業項目進行中，實時收集相關管理文件，在工程進展過程中進行文檔的收集整理；在作業項目結束前提醒責任人進行的完工資料的準備，待工程文檔全部齊全后，責任人確定任務完成，確保了工程管理過程文件的齊全、有效。
三、電力工程進度信息深入利用技術可行性
P3、Project、夢龍等系統的開放式體系結構都可以通過各種系統接口技術與其他企業數據信息的掛接。以P3系統為例，P3系統的輸入輸出功能可直接與dBase、Lotus進行數據交換；通過 OLE（Object Linking and Embedding，對象連接與嵌入技術）和ODBC（Open Database Connectivity，開放數據庫互連技術），可以實現P3與其他工程管理系統之間進行數據交換。多種接口技術和方法的應用，可以在進度管理系統和其他工程管理系統間建立數據傳遞的橋梁，實現進度管理信息的自動導入和導出，實現進度信息與關聯信息的分析查詢和整合利用。
一、基于計算機的信息技術與工程管理的關系
運用科學方法，收集、儲存、加工、處理企業的經營管理信息，再加上決策技術就是我們常說的信息技術。當今社會計算機已進入人們的生活，現在對計算機電子信息技術的考慮不再是是否應運用的問題，而是如何進行運用。將計算機應用于現代化工程管理，對信息的儲存、修改、查找的快速性、有效性具有很大的幫助，并能夠跟蹤預測在施工中遇到的各種自然、人為因素對進度、質量的影響。信息技術蘊藏于計算機中，應用信息技術能夠簡化程序、提高效率及工程管理的水平。
二、工程管理的特點
（一）范圍廣。“為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃組織、指揮、協調與控制”，這是工程管理在《論工程管理》中的定義，從這個定義中我們可以知道工程管理包含了下面兩個方面，不包括正常穩定生產的經濟活動以及技術經濟活動。
（二）繁雜性。其一，技術上的繁雜。一個工程中包含了多種學科，而一種學科又涉及到多種技術，因此，一個工程的順利施工要考慮到的技術的非常繁雜的。其二，組織繁雜性。一個工程存在很多組織的參與，且這些組織互相存在著矛盾，矛盾多了，就會影響工程的順利施工。其三，程序繁雜。一個工程的順利開工不僅要考慮自身對土地、材料、資金、技術、勞力等條件的調查，還需政府審批、社會評估、招標投標方案選擇、隊伍組織、進度計劃、多方協調等。
（三）系統性。將一個工程看做是一個系統，各個子系統間都有密切的聯系，認識并正確處理它們之間的關系，對順利完成工程是很重要的。
（四）創新性。造之前不存在之物是工程的工作，因此其具有創新性。這里的創新性主要體現在兩個方面：技術以及組織管理上。
（五）不定性。工程是一項活動，要完成這個活動涉及到很多方面，如計劃、環境等，這些方面都是動態變化的，因此工程的施工也是動態變化著的，具有不定性。所以工程管理應具備協調好這些動態的變化條件，保證工程的順利完成。
三、計算機電子信息技術在工程管理信息系統上的應用
（一）應用于項目系統管理。計算機項目管理系統有一項優點就是能夠提供和保留項目的投資、計劃、進度。而這些事情一般都是由公司的項目經理負責，因此項目經理可以通過計算機項目管理系統查閱信息。通過計劃評審法和關鍵路徑法等網絡技術，計算機電子信息技術可將計劃系統呈現在項目經理面前，將關鍵路徑報告整理出來。然后再將資源進行分配、報告現場進度等向工程管理人員傳輸和分析，確保管理人員及時處理遇到的問題。
（二）應用于物資系統管理。預測存貨及分析材料可用性，能夠為施工提供實用的材料報告。因此對其進行程序操作應在工程項目實施之前進行。計算機電子技術可將世界范圍內的貨物、信息進行分析、統計，以供決策者在掌握市場狀況的基礎上正確做出決定。計算機電子技術可對行情摘要系統進行分析，整理出貨物的價格數據、購買分析、投標狀況等信息。此外，計算機電子信息技術還能夠在貨主和買主之間跨越空間的距離使他們進行交流、溝通。這對項目的物資管理、決策都有很大的幫助。
（三）應用于管理系統。工程施工過程，都會依照之前的施工計劃進行，那么隨著施工工程的施工情況，就會出現施工工作狀態報告、關鍵活動表、項目執行報告以及執行與計劃的比較分析等，這些工作都應由項目經理進行及時的掌握，防止意外事情的發生。計算機電子信息技術可將這些分析工作進行有效地統計和整理，那么項目經理就可根據處理過的信息進行隨時跟蹤、掌握，使工作效率大大提高了。
四、提高工程管理信息技術應用水平的措施
（一）在掌握施工管理信息化的基礎上，制定正確的計劃。必須將計算機電子信息技術應用于工程管理作為重要的工作內容。不能將信息化的應用作為企業的一個點綴，而應用到實處，處理一些工程管理的緊要問題，將信息技術的作用發揮到最大。工程施工水平和效率的提高對一個企業的發展是很重要的，因此我們可利用信息技術改造現有的水平和技術，而不是空喊口號。工程管理信息化的提高最關鍵在于信息技術應用水平的高低。企業應根據在施工管理中涉及到的信息收集自動化、信息存儲自動化、信息檢索工具化等相關技術及實際管理水平，制定正確的計劃，科學處理施工上出現的問題，實現現代信息技術的有效率達到最大化，逐漸、穩步建立并完善各類施工管理信息系統。
[關鍵字]：建筑；工程管理；信息技術
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著時代的發展，社會對建筑工程效率的要求越來越高，高效率、高品質的建筑是時代所需要的。在建筑工程之中，信息提供了技術資源，促使建筑工程在設計以及實施的過程中能夠更加的完善。將信息技術引入到建筑工程管理之中不僅提高了操作效率，也適應了時代的需求。在當代的建筑工程領域，沒有適應時代的發展戰略就很難在當今社會中立足，只有不斷更新，不斷結合新興的知識技能，才能保證產業的長遠發展。下面筆者就結合自己的理解來談一下信息技術與建筑工程管理的融合情況，希望能起到拋磚引玉的效果。
特點分析
在建筑工程的管理過程中，會因為部門太多、信息太廣泛、形式多樣等問題加大了管理的難度。關于建筑工程管理，會有關于項目本身的還有項目外部環境的信息，在信息總體中還會包括固定信息以及動態信息，各個學科或者專業的信息等。面對如此多樣的信息總體，沒有一個合理的管理方法是不行的，因此，將信息技術結合到建筑工程管理之中是社會發展要求的必然結果。在工程構思與計劃的過程中，信息是規劃的材料源泉，將信息進行科學合理的處理與分類對于建筑工程來說是一個相當重要的環節，沒有了源泉也就沒有了后期的發展。
作用介紹
在建筑工程的操作過程中，要想提高工程的操作效率，就必須要運用新型的技術。信息化利用到建筑工程之中能夠提高員工的工作效率，在資源的配置和調整方面也會更加的合理。要使得計劃能夠長期進行，就要事先做好科學合理的安排，在操作中還需要進行宏觀的調控。有了科學有效的管理，一切的步驟都會變得井然有序。在工程管理中將辦公自動化能夠提高項目執行的效率，減少了不必要的人力資源和物力資源的浪費。
要使工程管理能夠信息化，就需要建立一個電子商務的平臺，在這個平臺上將工程的有關信息進行公開，讓更多人充分了解工程的操作計劃，這樣對于工程的前期工作安排和管理是很有益的，例如招標、投標和評標等。這樣一系列的措施能夠保證建筑工程的公平、公正、公開，與此同時也可以在成本上有更加合理的預算安排，盡量做到花最少的資金完成最完美的工程。
三、現狀分析
1.企業信息化
隨著時代的發展，信息化進程逐步加快，社會的競爭也越來越激烈。在這樣的社會背景下，很多建筑企業將目光轉向了將建筑工程與信息化結合的新市場。將信息技術與建筑工程相結合使得管理更加便捷，在資料的處理上更加迅速，一個新興技術的融入往往能夠促使一個行業的重大轉變。在當今的各大企業中，很多企業都將信息技術利用到平時的管理上，在實際操作中，信息化為企業經營管理提供了便利，企業可以在傳統的基礎上結合有利于企業發展的信息化內容，從而推動企業的發展。建筑工程的管理也是相同的道理，將原有的管理模式與新的內容相結合，取其中有利于管理和實行的部分，摒棄不適合時代要求的部分。
2.方法未全面
有關建筑工程管理的軟件，還處在研究開發的階段，在實際研發中也因企業管理體制不同而面臨著挑戰。針對不同方面的管理，所指定的管理方案是不相同的，因此針對不同的管理機制需要制定不同的方法。如果要利用國外的信息軟件，還需要將資料信息漢化，將語言進行翻譯，將外語轉化為中文，這樣繁瑣的過程無形之中增加了管理的難度。
3.信息化程度低
對剛開始進行工程管理的人員來說，處理大量的項目信息是一項挑戰，很多人因為不熟悉標準的工作流程，沒有對各類信息的敏感度，沒有對工程中項目的風險意識，從而加大了管理的難度。在實際生活中，經常有人認為只要有網絡就是實現了信息化，其實不然，信息化的實現不僅僅體現在硬件上，也需要體現在其他方面。要想真正達到信息化融入到工程管理之中，就必要要有推行信息化的強烈意識，不能只局限在當前的資金預算等方面，而應該立足長遠，為企業的長期發展做全面的考慮。
發展瓶頸
針對目前國內的建筑工程問題分析得出，建筑工程企業的員工素質有高有低，文化水平參差不齊，這樣不利于人才的統一管理，在日常業務的處理上也不是很合理。在實際管理中，員工需要有管理思想，需要對企業文化有深入的了解，這樣才能在具體安排和管理時準確合理的為企業利益著想。要想提高企業的管理水平，就必要提高員工的文化素養，員工需要具有較高的學習能力，這樣在后期知識的更新上才能更快的學習，并且靈活運用到工程管理上。因此，要想實現工程管理的信息化，首先就要提高員工的知識水平，提高對員工的素質要求，并且在后期的管理中要定期對員工進行知識培訓，讓他們緊跟企業的發展步伐。
方案介紹
設立科學的管理平臺
要想實現建筑工程管理的信息化就要充分考慮多方面的因素，針對不同方面的內容制定科學可行的措施，要盡量滿足各個方面的要求，設立一個科學的多層次的管理平臺。管理平臺的設立可以有助于知識、信息及軟件系統的管理，讓資源通過信息化實現共享，這樣能夠讓資源得到更加合理有效的利用，對企業的發展也有很大的好處。
構建一體化信息系統
將信息技術與建筑工程管理結合以后，涉及到建筑行業的信息內容將會不斷增加，行業涉及的知識面也會變廣，大量的數據將會匯集到建筑工程領域。面對如此龐大的數據，就必須要建立一個細致全面的信息管理系統，這樣對于以后的信息資源的管理有很大的益處。在工程實施過程中，實際操作與幕后策劃的數據要實現一體化，在工程實施時發生的數據變動及時準確的反饋到信息系統中，從而能夠將數據實現統一。建立一體化的信息系統，能夠將工程中的各項內容科學的聯系起來，在各個模塊的監控上也會相當便利，綜合全面的管理系統能夠讓工程有良好的規劃。
以項目管理為核心
要想將信息化深入貫徹到工程實行中，就要從實際出發，根據自己工程的特點，制定適合自己的管理方案。以項目管理為核心，從工程的各個方面入手，分開專項管理，有針對性的管理能夠提高管理效率，使工程順利的進行。建筑工程管理需要認清核心內容，針對核心的管理創建一個高效協作的平臺，對項目進行管理時要從傳統的粗放的管理轉變為集約型管理方式，建立出與工程最適合的項目管理方式。
政府制度的保障
要想讓政策有效的實施，就必須要得到政府的支持，有了政府制度的保障，才能保證建筑工程在管理時更加有權威性。政府制定的相關措施時保障了工程管理的可行性，為建筑工程的實施提供了堅實的基礎。
隨著時代的發展，建筑工程管理在不同時期有著不同的需求，針對如今的社會，信息技術融入到建筑工程管理中是時代的必然。要想將信息化深入貫徹到具體實施中，就要先統籌了解社會發展的局勢，有針對性的將建筑工程的具體內容與信息技術相結合，科學合理的戰略規劃能夠完善工程管理機制，加速企業的發展步伐，促進社會的全面發展。
參考文獻：
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[3] 張海峰.淺論我國建筑工程管理信息化現狀[J]. 中國建設信息. 2007(10)
【關鍵詞】信息技術；建筑工程管理；應用
1 引言
隨著我國信息技術的快速發展、信息化程度不斷提高，信息技術已經成為我們生活和工作中不可缺少的一個重要技術和資源。它對建筑行業也同樣能夠發揮巨大的作用，通過信息技術的運用，建筑企業能夠對其施工技術、施工環境、施工成本等開展科學合理的規劃和管理，簡化很多不必要的信息傳遞過程，從而極大提高建筑工程管理的效率和水平。目前，信息技術在我國建筑工程管理中的應用還是比較落后的，因此，加強信息技術在建筑工程管理中的應用的探究是十分必要和有意義的。鑒于此，筆者對信息技術在建筑工程管理中的應用進行了初步探討。
2 信息技術的含義及其對建筑工程管理的重要性
2.1 信息技術的含義
信息技術（Information Technology，簡稱IT），是在管理和處理信息的過程中所采用的各種技術的總稱。只要與信息的獲取、處理加工、溝通交流、管理、傳播、共享等有關的技術，就能夠被稱為信息技術。信息技術主要是通過利用計算機科學、通信技術等各類技術，來設計、開發、安裝和實施信息系統及一些應用軟件。信息技術也通常被稱為信息或者是通信技術，它主要包括以下三種技術，也就是傳感技術、計算機技術以及通信技術。
2.2 信息技術對建筑工程管理的重要性
信息技術對建筑行業極其重要，企業若能充分利用現代信息技術進行管理，能夠有效增強其在國內的建筑市場尤其是國際市場上的競爭力。具體來說，信息技術的重要作用主要包括以下兩個方面：第一，有利于提高建筑工程管理水平。目前，我國建筑施工企業相互之間的競爭非常激烈，就以前來說，施工企業的經營效益可以說取決于承接的建筑工程的多少，施工企業都認為只要接到建筑工程就能賺到錢，這一觀念的根深蒂固導致了很多企業對建筑工程管理的不重視。這種觀點已不能適應當前施工企業的發展趨勢了，現在多數項目一般采用最低價中標，價格、利潤等很低，因此，即使施工企業中標了，如果對于建筑工程管理不當，虧損也是難免的。所以，充分有效地利用信息技術來搞好管理，能夠有效提高企業的競爭力，使其在競爭中占優勢地位。第二，有利于大幅提高管理效率。但是，就目前情況而言，許多項目參與者仍然在運用傳統的工作協調和信息交流的模式，其速度以及效率都是比較低的。這主要是由于既懂得項目管理、施工技術，又能夠利用計算機進行項目管理的人員很缺乏。私企老板作為項目的主要管理人員，完全不懂計算機和網絡技術，導致無法對其進行應用。建筑工程管理信息化、科學化已是大勢所趨，只有積極引進先進的信息技術，才能大大提高施工項目的管理水平，提高工作效率以及準確性，最終提高施工企業的核心競爭力。
3 當前信息技術在我國建筑工程管理中的應用現狀
就目前來說，我國建筑行業的信息化總體水平還不夠高，建筑工程管理中對信息技術的應用還存在著諸多亟待解決的問題，信息技術的應用程度還不夠充分，具體來說，存在的問題主要表現在以下四個方面：
3.1 信息技術的基礎比較差
目前，在我國的建筑工程管理中，信息技術的基礎薄弱主要體現在以下三個方面：首先，在應用計算機方面還存在很大的局限，信息技術的應用一般以單機板軟件為主，一些建筑施工企業使用的主要是單機操作，因此不利于形成信息的有效共享以及信息的自動傳播；其次，當前，我國建筑業對信息技術的應用范圍還是比較窄的，利用信息技術在網上進行材料采購、項目管理以及信息等功能還沒能一一實現；最后，我國建筑工程的管理還比較落后、陳舊，建筑工程的管理仍然主要依靠管理人積累的經驗、處理問題的能力，除此之外，管理方式也是比較粗放、隨意的，還沒有形成制度化的管理模式，因此，難以跟上建筑工程信息化的管理體制的步伐，這對于加快我國建筑行業的信息化管理的進程來說是一個嚴重阻礙。
3.2 信息技術的管理水平不高
信息技術管理水平低主要體現在管理手段沒有及時更新、一些工程的管理比較混亂、管理的模式比較簡易單一、對信息技術沒有進行全面的使用等方面，也就是孤立地使用信息技術的某一方面，比如一些施工企業僅僅利用信息技術來進行計劃的編制，而在監督、控制以及計劃調整等方面，又極其缺乏效果顯著的管理方法，此外，利用信息技術進行編制通常反映的只是整個項目中各部分之間的關系。編制的深度不夠導致實現信息技術的優化是比較困難的，由以上可知，建筑企業還未能充分、有效應用地信息技術來提升產業水平，未能充分挖掘計算機所能帶來的便利。
3.3 信息技術軟件不成熟
目前，我國建筑工程信息軟件的開發和發展可以說還處于一個初級階段，與外國比起來，真的是存在著很大的差距。而且，國外開發的信息軟件也不一定適合我國的一些單位，由于國內外單位的組織結構有差異，所以，信息軟件所運用的范圍也相應地不同，由于漢化的軟件是由外語翻譯成漢語，這就難免會導致軟件維護方面存在困難和問題，使用起來也比較不便，而且，維護費用較高，再加上國外軟件一般都價格貴，因此，只有極少的建筑單位有條件使用國外的信息軟件。以上諸種原因致使許多工程項目一如既往地采用傳統的管理方法，就目前來說，我國只有少數企業小規模地采用了信息技術，這對我國建筑行業的信息化進程的加快無疑是起著阻礙作用的。
3.4 信息技術的普及程度較低
許多工程管理人員對信息化管理的理解和認識比較缺乏，以為會上網、會接發郵件就是所謂的信息化管理。他們未能認識、理解項目信息化的規范工作流程、統籌調度資源等功能。目前，我國建筑施工企業的素質參差不齊，企業發展也呈現出一種不平衡的狀態。經濟發達地區發展比較充分，信息來源比較豐富，其建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識和理解比較充分、深刻，而經濟欠發達或偏遠地區的情況就是相反的了，其管理人員未能充分認識和理解信息化管理。
4 優化信息技術在建筑工程管理中的應用的有效措施
4.1 不斷完善信息技術的管理系統
工程項目的一般都內容非常豐富、數據量極大、信息極為龐雜，所以，我們必須將各種數據以一定的標準來劃分、歸類，并納入信息化系統，不斷完善信息技術的管理系統。此外，工程項目比較復雜，環節也非常多，除進度計劃、資金規劃之外，還有質量安全、物質調配等，信息化管理系統必須囊括所有不可或缺的要素，并且考慮到各部分對整個系統的影響。最后，還應該創造性地運用信息管理系統，積極將系統中的不同環節進行科學合理的調節、融合，進而促進全方位管理系統的更快形成。
4.2 切實提升信息技術的管理水平
我們只有在切實提升信息技術的管理水平之后，才有可能更快地實現項目管理的信息化、企業的信息化。在管理建筑工程項目時，必須全面考慮項目的成本、進度、目標等各個不同的環節，并對其進行有效控制。為加快工程管理信息化進程，必須徹底改變傳統的粗放型管理、經驗型管理，實行科學化、集約型的管理模式，此外，還要把企業本身的信息化管理作為核心工作來對待，全面提升企業的信息化水平，以此來提升工程管理中信息技術的管理水平。
4.3 加強對信息技術軟件的開發力度
加強信息技術的軟件開發可從以下方面努力：一是進度控制方面，網絡計劃技術的使用，有助于顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，網絡進度管理軟件的使用能夠有效控制進度，適應施工現場多變的情況，目前這類軟件已趨向成熟；二是質量控制方面，這是施工管理中重要環節，利用質量管理軟件能節省處理時間，結果的可靠性高，具有人手操作不可比擬的優勢；三是工藝控制軟件方面，我們還必須在應用比較廣的深基坑設計與計算、工程測量、管線設備安裝的三維效果設計等軟件上加大開發力度。四是軟件的開發要注重全面性、層次性。針對管理過程的各個環節的特點，設計出能夠有效、科學、全面管理該環節的信息技術軟件。
4.4 積極促進信息技術的有效實施
信息化施工管理有如下一些特征，比如信息收集自動化、信息存儲自動化、信息交換網絡化、信息管理系統化等等。據此，企業應全面理解和運用信息化的這些特征，將這些特征與施工管理中的一些具體實際情況有機結合起來，然后科學、合理地制定戰略規劃，積極、充分地利用現代信息技術，繼而逐漸形成成熟的各類施工管理信息系統。要想積極促進信息技術的有效、快速實施，建筑施工企業在建立工程項目信息化系統時，在研發和使用信息化系統時必須充分考慮上述內容的影響，此外，在工作流程再造以及數據中心建立的過程中還要慢慢試著突破各個部門分別、單一地應用的局限，應該努力將各項內容科學的、有機地密切聯系起來，從而使各個業務模塊能夠進行聯合、統一的監控，通過有效地將項目部與各相關方的工作關系協調起來，才有可能營造和實現一個全過程、全方位的工作管理環境。
5 結束語
由以上論述可知，在建筑工程管理中引入信息化管理對于促進我國建筑行業的快速發展有非常重要作用，此外，采用信息化管理對于提高建筑工程的管理質量以及管理效率、拓寬建筑行業的發展空間和發展前景也極為有利，最終有助于實現建筑施工企業的科技化、集約型管理。信息技術引發的是一場管理層面的技術性變革，它有利于實現建筑工程管理方法以及管理技術方面的重大突破，同時，它也是促進建筑行業科學化、技術化發展的一個至關重要的環節，能夠有效拓寬我國建筑企業的發展空間，大大提升建筑企業的發展層次。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目管理；信息化建設；計算機技術
工程項目管理信息化的意思是工程項目管理信息資源的開發和利用，以及信息科學技術在建筑工程項目管理中應用。信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱。一般情況下建筑工程項目具有投資大、周期長、技術復雜、專業多、參與的單位多等等特點。尤其是大型建設項目，涉及參建單位眾多，且參建單位來自的地域比較廣泛。如何在最快的時間、有限的資源、特定的環境下實現項目的質量、進度、投資的最優化，是建筑工程項目管理待解決的問題。
一、工程項目管理信息化的內容
概括起來說，工程項目管理信息化的內容包括以下幾個方面：項目信息管理、施工過程監控、施工工藝控制、施工方案優化以及網絡化統一管理。
1、項目信息管理包括工程概況、作業隊伍及勞動工資、工期控制、工程質量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產管理、工程技術管理、材料設備管理等。實現項目信息管理的軟件有辦公自動化系統、招投標系統等。
2、施工過程監控是指利用傳感器采集信息對施工過程進行控制， 如液壓提升作業計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監測、施工現場電視監控、利用計算機虛擬仿真技術進行施工過程視覺仿真、 利用GIS技術對施工現場進行可視化管理等。
3、在施工中以信息技術為特征的自動控制技術。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等，都可以采用自動控制技術。
4、要按時保質地完成某一項工程項目，節約成本，提高施工企業的效益，就要對施工組織與施工方案進行優化。也就是要大力的推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。例如土石方調配優化，物資材料運輸調配，線材或板材下料優化及統計等。
5、網絡化統一管理。利用項目信息管理系統，對項目的信息化進行全面管理。利用 Internet 技術連接工程項目的局域網與總部的局域網。較大范圍地進行數據共享和遠程信息服務，實現項目信息集中、統一的管理。
二、國內施工管理中信息技術應用的現狀及改進方法
目前在較大型的施工項目管理中，大都運用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。如辦公自動化系統、招投標系統{工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、編制工程進度網絡)、項目管理系統I項目成本、質量、進度管理、日常信息管理)等等。但是，總的來說，目前施工企業應用信息技術的整體水平依然的存在明顯的局限性和顯然的不足。這些局限性和不足主要表現在以下幾個方面：
1、應用范圍較窄。
工程項目管理的信息化主要集中在項目施工的前期，如招投標、施工組織設計。但是在施工的過程中的進度、質量、成本控制方面這項技術的應用得較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗來處理，這樣虎頭蛇尾的方法是很不科學。所以加強我國的工程項目管理信息化建設應該將信息化落實到施工的過程中去。
2、沒有過充分的利用網絡。
工程項目管理的信息化管理技術主要以應用單機版應用軟件為主，單機操作。僅僅利用了計算機計算速度快的特點，但是沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞，效率較低。信息化技術沒有完全的開發出來，并且沒有得到充分的利用。另外它還體現在，企業沒有充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標，項目管理、信息交換、信息分布等，電子商務沒有真正開展利用起來。要想實現真正的工程項目管理的信息化，還是需要充分的利用網絡，將電子商務和信息工程管理緊密的聯系起來。
3、缺少信息互動。
不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動。另外國內在開發工具軟件的時候，軟件開發選題雷同，缺乏統籌規劃，開發資金不足，而且多屬低水平重復開發。如果要落實信息互動，還得從工具軟件的開發開始。工程項目管理的信息化建設還需攻克網絡軟件自主研發的技術瓶頸。
4、沒有統一的技術標準和技術規范。
從20世紀70年代，我國重大工程項目開始實行管理信息系統的開發與應用。從項目造價管理和圖紙CAD等環節起步。由于程序規模小，應用效果不理想。80年代隨著桌面Pc機的普及，桌面項目造價軟件(即工程概預算軟件)得到了迅速的發展。90年代以來，我國項目管理信息系統開發速度加快，但由于沒有統一的技術標準和規范，國內項目業主自行開發的項目管理信息系統絕大多數是在沒有投入試用的狀況下，就已經竣工投產。項目管理信息系統不是半途而廢就是虎頭蛇尾，成功率低，這樣造成了大量的資金浪費。所以要想落實工程項目管理的信息化建設還是需要建立起一個統一的技術標準和技術規范。這要才能保證，信息化建設不走偏路或者是少走偏路。
5、項目管理者以及項目員工的項目管理意識薄弱、項目管理方法缺乏。
項目管理者以及項目員工的項目管理意識薄弱、項目管理方法缺乏，這樣導致管理人員對信息系統的認識不足，致使項目管理軟件的應用范圍不廣、應用水平不高。管理者沒有主動的去運用信息化技術進行工程項目的管理。這樣無疑造成了資源的浪費。加強項目管理者及項目員工的信息化管理意識，建立完善的項目管理方法。這是工程項目管理信息化建設能否在我國生根的重要影響因素。
6、建筑施工企業差異大，內、外部的情況復雜。
我國建筑工程施工企業的資質等級、資金、人員等各方面的差異很大，面臨的內、外部問題非常復雜。全面實施信息化管理還有大量的實際困難。存在著人員培訓和資金籌措等一系列問題。這些都是制約我國工程項目信息化發展的重要因素。這需要在建筑工程的前期計劃中，相關部門不用或者少用技術水平較差的建筑施工團隊。多用技術水平、人員素質相對較高的施工團隊。這樣就可以形成一個良性的市場機制。通過優勝劣汰的自然市場法則淘汰掉工程項目水平信息化建設落后的隊伍，使市場朝著良性的方向發展。
以上的不足具體改進起來可以借鑒國外的一些辦法。在西歐(德、法等國家)主要應用有：設定通用的標準和發展通用的數據基礎設施，便于參與建設業務者能以電子方式通信：采用因特網和電腦技術有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數碼相機技術對現場施工情況進行適時動態管理；在施工現場人員的管理中采用“綠卡認證”(綠卡中包含有職員的基本情況以及就業、技能等信息)。
三、結語：
工程管理項目信息化的模式在發達國家已經經過多年的運作，已經為上萬個項目所采用。它已經是比較成熟的商業模式。隨著建筑工程領域信息化應用程度的加深，這種模式將會在以后的工程建設中得到進一步的發展。但是，我們依然看到國內的工程項目管理存在的不足。因此要進一步加深國內工程項目管理的信息化進程，這是國內工程醒目管理者們應該關注的問題。
參考文獻：
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1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關規章的穩定落實，不能實現管理部門內部的相關環節的協調，部門內部缺乏溝通，也不利于提高企業執行的質量效率。
2、與此同時，我們也要實現對業主行為的有效規范，以有利于工程項目管理企業的健康可持續發展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監理企業的可持續發展，避免一些人為的弊端缺陷。
3、通信監理企業自身也存在一些問題，不利于通信監理系統內部環節的有效健全，不利于實現通信監理工作的綜合發展。項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關工作人員的職業素質的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現了一系列企業定位不切實際的情況，難以實現建立人員結構的有效平衡，不能有效提高監理人員的相關素質，相關培訓機制的不健全也不利于企業綜合效益的提升。
二、工程項目管理的推進離不開工程監理的深化發展
對工程項目管理系統的逐漸優化，是建筑市場發展的需要，他伴隨著社會分工環節的精細化而日益發展，有利于滿足建筑經濟的需求。從理論角度說，業主方能夠實現項目管理的一系列任務，但是綜合多種業務職能需要專業機構進行有效的控制。
1、進行高素質人才的培養是很必要的，這些專業素質的人才建設有利于項目管理環節的有效進行，有利于確保施工研究環節、設計環節、招標環節、項目實施環節、竣工驗收環節的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現對高素質人才的有效應有，有利于監理企業的相關職能的有效過渡，實現項目管理公司的綜合發展。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。
2、我們也要進行工作規則標準系統的健全，確保項目管理環節的有效運行，有利于項目規劃策劃環節的順利進行，有利于組織協調環節的準確運行。項目管理企業的業務規則需要滿足自身企業發展的需要。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3、實現市場的積極開拓是很必要的，為了實現建筑企業的項目管理環節的有效進展，我們需要確保對建筑監理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業的內部各個環節的有效協調，以促進企業的整體性發展。
三、結語
【關鍵詞】通信工程 工程監理 工程項目管理 差異性 關系
在項目法人的委托下，由監理單位按照國家出臺的相關法律和文件、工程建設合同、工程建設監理合同及其建設法規等對工程實施的管理和監督即稱之為工程建設監理。而從事工程項目管理的企業以項目建設的相關要求為依據，在業主的委托下，將雙方合約履行，并服務和管理工程建設的部分環節和全過程的即稱之為工程項目管理。兩者之間具有顯著的差異性，但是與此同時也存在著相關性，而這也將是下面我們將詳細探討的重點。
一、工程項目管理與工程監理的差異性
1.法律地位差異
以上兩者在管理活動目標上具有一致性，但是在法律地位上卻存在顯著差異，其中工程項目管理屬于一種管理手段，而工程監理則是一種管理制度，對于工程項目的建設而言，項目管理屬于建設單位或是項目業主的自主行為，并不受法律限制和規定。
2.服務對象差異
建設施工單位和工程業主是工程監理服務的主要對象，而工程項目管理除此之外還涉及到了咨詢和工程管理服務等，相關規定顯示，金融、擔保機構、施工單位、設計機構、建設單位和業主均可以是工程咨詢機構服務的對象，并且基于委托人利益的不同，在進行工程項目管理時在處理方式和原則上也會有差異性。而只為建設單位提供服務的是工程監理，因此在處理問題的方式上具有一致性。
3.實施主體差異
建設方和業主委托的主要是工程監理，并且管理服務主要是由監理單位提供，因此就對工程監理單位和企業的資質提出了高要求。而根據工程項目管理主體的差異性，又可將其分為供應管理、施工管理、設計管理和項目管理等，由此可見，在主體范圍上工程項目管理具有廣泛性。
4.同類業務屬性差異
監理單位是實施工程監理的主體，建設單位、項目業主是服務客體，承包商是監理的客體，在委托單位委托監理單位的情況下，后者就是將相應的服務提供，并且在此期間，管理行為都是程監理行為。而在服務上雖然工程項目管理單位與其具有相似性，但是卻沒有監理資格，因此服務并不屬于工程監理。
5.業務范圍差異
通常情況下，工程監理主要是對施工階段的監管，然而就整個工程而言，還涉及到了項目試運行、風險管理、項目評估、招投標、供應管理、設計、總承包管理及其立項等多個階段，而以上各個階段的管理多由工程項目管理來執行，由此可見，后者在業務范圍上更廣。
6.資質要求差異
對于監理企業而言，必須具備業務許可，保證所有監理人員為符合規定的注冊監理工程師。而對于工程項目管理單位而言，由于涉及的業務范圍較廣，因此相關的管理者除了滿足注冊監理師的條件之外，還要熟悉造價、估價、評估、城市規劃等相關業務。
二、通信工程項目管理和工程監理的相關性
1.通信工程監理離不開工程項目管理
雖然目前在管理職能上政府逐漸趨于完善，但是相關政策的落實和穩定依舊得不到保障，進而對管理部門內部的協調造成了嚴重的影響，同時內部缺乏溝通，使得企業執行效率和質量不高。再者就是要想有效規范業主行為，實現工程項目管理企業的更好發展，就必須將通信監理企業存在的一些弊端有效的彌補。除此之外通信監理企業由于自身問題，對有效健全通信監理系統內部環節極為不利，這樣就對通信監理工作的發展造成了嚴重的制約和影響。還有就是目前嚴重匱乏項目管理人才，進而對項目管理工作的正常有序開展造成了直接影響，并且導致企業定位出現偏差和人員結構不平衡現象的發生，嚴重制約了監理人員素質的提升，再加上不健全的培訓機制也對企業綜合效益造成了嚴重的影響。由此可見，要想有效的彌補通信工程監理的不足，就必須將工程項目管理充分的應用，以此來推進通信工程監理工作的更好開展。
2.工程項目管理的推進離不開工程監理
要想保證項目管理環節的有效進行，加強培養高素質、專業型人才具有必要性，這是保證竣工驗收、項目實施、招標、設計和施工研究環節有效開展的關鍵，更是工程項目管理的需要。這就要求了監理企業必須實現職能的過渡，將人才結構建立，將人才引進，保證項目管理的更好開展。再者就是健全工作規則標準系統，保證項目管理運行的有效性、協調性，并且滿足項目管理企業的自身發展需求。并且結合企業自身內部管理將規范和標準建立，并將企業精神和文化體現，并將這些工作規范和標準作為員工業務手冊，以此實現企業正常運作。積極開拓市場具有必要性，要想通信工程的項目管理有效進展，就必須有效的選擇工程監理，以此來保證工程項目管理的有序開展，協調企業內部各個環節，實現通信企業的更好發展。
三、結語
就目前而言，工程監理在通信市場上仍具有一定的作用和地位，但是隨著通信事業的進一步發展和擴張，推進工程監理向工程項目管理過渡是一種必然的趨勢，并且為了更好的滿足業主和建設單位等多方的利益，自然工程監理也會沿著工程項目管理方向發展。也只有這樣，才能夠將工程項目管理和工程監理的功效充分的發揮，進而進一步的促進通信市場的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】 質量管理信息系統 工程評定和分析 設計與實現
1 引言
水利工程建設項目管理信息化是衡量水行政主管部門以及水利工程項目各方信息化水平、業務水平與管理水平的重要標志。同時，對于促進水行政主管部門依法行政、規范水利工程建設項目各方行為，提高水利工程建設項目管理效率，實現水利工程建設項目的有效監控，提高水利工程的質量，滿足社會公眾對水利工程建設項目信息的需要，指導水利工程建設項目管理工作全面、有序地推進。規范化、信息化，全面管理水利工程建設項目管理情況、各方及從業人員等均具有重要意義。貴州地處山區，喀斯特巖溶地貌分布廣泛，水利工程往往具有分布零星、規模小、位置偏遠、交通條件相對較差、施工主要以半機械化或純人力施工居多等特點。因此，針對貴州地區的水利工程質量管理系統應兼顧本地區水利工程建設的特點，因地制宜，深入展開調查研究，開發出一套具有貴州特色的水利工程質量管理系統，才能更準確、高效的為貴州省水利工程建設服務。
2 系統需求分析
本系統主要應用于水利工程建設過程中，不同階段的質量管理和控制。按照功能性需求來看，應主要具備：工程注冊管理、目標管控、組織管理、過程控制、質量管理與監督、材料測試與檢驗、設備檢測與檢驗、質量事故管理、檢測工具、文檔管理、管理規程等幾個方面。
（1）工程注冊管理包括監理、施工、檢測、設計單位在開工前的資料信息。（2）質量目標管理主要內容有：施工過程中的質量控制、工序質量控制和質量控制點的重視。（3）質量組織管理，本系統設計時建立了組織機構圖和質量責任矩陣圖功能，不同的操作權限，對應不同的責任矩陣圖，權責分明。（4）工程質量的過程控制，對工程項目制定進度計劃，并在工程開展過程中的不同時期進行進度控制。（5）工程質量的成本控制，為了保證工程成本的最小化，達到節約工程總投入的目的。必須分階段對工程成本進行控制，只要包括內部故障成本、外部故障成本、工程鑒別成本和工程質量預防成本等。（6）分析與檢測工具，本次設計包括了一套全面的質量分析工具，如分層排列圖、直方圖、因果關系圖、控制圖、抽樣檢驗和相關分析等質量圖形分析工具。（7）文檔歸檔。在文檔管理模塊中，可提供優質、高效和系統的文檔管理功能。（8）規程管理。本功能模塊主要提供標準規范，技術要求，單元工程劃分表等功能。（9）系統管理。系統管理模塊中，管理員被賦予設置系統用戶和系統權限，以及不同子功能模塊的操作權限及分配工作，使系統的安全性和有效性得以保證。
3 系統總體結構
系統支持單位、個人數據的上報、審批，項目質量管理數據的流轉。不同用戶都可以在瀏覽器上操作，數據集中保存在中心數據庫上。在使用方式上，根據不同的使用環境，用戶可以有2種方式訪問系統：通過瀏覽器訪問系統，也可以通過終端設備訪問系統。終端設備綁定用戶信息，為用戶提供更加強大的功能和更加豐富、友好的界面，用戶只要打開終端設備就可以訪問本系統。通過終端設備訪問，由于綁定用戶信息，其安全性更強。系統主要采用C#語言開發，開發環境選用VisualStudio2008集成開發環境，數據庫選用
SQLServer2005。采用B/S結構和在線服務的模式，將政府質量監督機構、項目法人、監理單位、施工單位、檢測單位及相關人員等集成于一個網絡平臺上，協同、高效地處理各類業務。圖1為系統總體結構圖。
4 系統數據庫設計
水利工程建設質量管理系統需要建立的數據庫資料主要有以下幾個方面的內容：工程信息數據庫、施工單位質量管理數據庫、承包單位質量管理數據庫、設計單位質量管理數據庫、監理單位質量管理數據庫、建設單位質量管理數據庫等以及水利工程合同段信息和施工工藝檢查內容及要求信息表等。鑒于適用范圍與字典結構的難以程度，綜合考慮。
5 系統詳細設計和實現
5.1 系統模塊設計
按模塊化程序設計思想，系統功能模塊主要有基本信息管理模塊、質量監督模塊、查詢分析模塊、質量檢測模塊、質量檢查模塊、質量評定模塊、查詢分析模塊、統計報表模塊、法律法規模塊、檔案管理模塊、預警提醒模塊和系統管理模塊等。
質量評定模塊包括單元工程質量評定、分布工程質量評定、單位工程質量評定和工程項目質量評定等內容。質量評定模塊的功能是建立動態數組、輸入信息、并通過層次分析的辦法計算出各子單元工程、分部工程和單位工程的打分權重，進行質量評定并輸出結果，它的程序框圖如圖2。
查詢分析模塊的功能是對項目質量信息完成各種查詢，并根據所查詢的質量評定結果，對工程質量的階段性工作進行分析，客觀地反映階段性工程質量成果，并分析其薄弱環節，提出需要整改的單元工程、分部工程、單位工程的內容。訪問引擎采用C++語言，在VS2008環境下開發實現，因此對于查詢插件的接口采用C接口標準定義。C標準接口相對具有較好的兼容性，可以為其他語言調用。查詢插件共設計7個主要功能接口，用于實現該插件主要功能。
具體查詢功能接口主要包括分配任務、獲取任務狀態、設置數據回傳接口、取消任務四個接口。具體功能的一般查詢流程如下：（1）首先由插件管理模塊調用分配任務模塊，將具體的查詢任務派發給當前插件；（2）然后，插件進行具體的查詢操作，并將查詢到的數據進行臨時存儲；（3）調用者以輪詢模式，不斷查詢任務狀態，由插件根據當前的查詢進度不斷反饋任務狀態；（4）調用者發現任務執行完畢，即可設置數據回調接口，讓插件將查詢到的數據反饋給插件管理模塊。該操作也可以在分配任務完成后，立即調用，這樣數據查詢完成后可立即自動返回數據；（5）對于所有下發的任務命令，可以通過取消任務指令，讓查詢插件不再進行后續的查詢行為。
在插件的設計過程中，考慮了部分后續數據分析業務的設計要求，架構設計具有良好的可擴展性。查詢分析主要目的是完成項目質量信息的各種查詢，查詢界面如圖3所示。
5.2 用戶登錄的設計與實現
當服務器和相應的數據被正確連接后，用戶就會進入登錄模塊，登陸模塊對用戶的身份信息進行驗證正確后，才可進入系統。當系統讀取的用戶名和密碼與數據庫管理員的記錄相符合時，并同時進行密碼驗證正確后，方可進入系統的主程序，此外，系統將提示用戶“登陸用戶名或者密碼錯誤”。系統設計時，要求用戶輸入的用戶名必須是6為有效數字或英文字母（區分大小寫）與阿拉伯數字的組合，要求密碼為8位，采用數字或英文字母（區分大小寫）與阿拉伯數字組合，來實現保密和安全的需要。
系統的主界面分為三個部分，最上面一條，界面的左邊和界面的右邊。最上面的一條顯示系統名稱，當前用戶名、角色、工程項目名稱，還有四個快捷按鈕，分別為“返回首頁”、“選擇工程”、“修改密碼”、“退出系統”；界面的左邊是系統的功能樹，單擊相應的菜單項可以選擇相應的功能。
6 結語
系統將水利工程質量監督的政府機構、項目法人、監理單位、施工單位、檢測單位等集成于一個協同的信息平臺，達到信息共享、提高效率、進一步提高水利工程的質量。系統運行正常、穩定，可較好的實現相關功能，評定結果準確，系統同時實現了水利水電工程質量監督和管理相關的流程系統化、管理和數據的規范化及標準化的要求。具有完善和健壯的特點，軟件用戶需求分析較為合理，達到了設計的要求。實用性較強。
通過實際應用表明，系統可以起到對水利工程建設的各個流程進行嚴密的控制，初步實現了水利工程質量監督和管理過程的動態和分步控制，管理者可以根據系統的評定及查詢分析結果進行事前控制、事中控制以及事后控制，及時采取相應的措施，提高工程的建設質量，降低工程管理的成本。
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