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第1篇

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析，此次航空公司雖然沒有達(dá)以預(yù)期融資額度，但畢竟還聊勝于無(wú)，油價(jià)一路攀升讓飛機(jī)的翅膀越來(lái)越沉重，目前各大航空公司都在加大整合力度來(lái)增強(qiáng)自己的實(shí)力、擴(kuò)大隊(duì)伍，通過(guò)再融資的方式還是可以解決一時(shí)的困難。

中國(guó)已經(jīng)成為世界上成長(zhǎng)最快的航空市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2006年，中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率超過(guò)了10%。2008北京奧運(yùn)會(huì)也有望給中國(guó)的航空業(yè)帶來(lái)10%~20%的運(yùn)量增長(zhǎng)。根據(jù)中美第二輪戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話公布的協(xié)議，中美航空貨運(yùn)市場(chǎng)將在2011年全面開放。

從2010年開始，兩國(guó)將就航空運(yùn)輸市場(chǎng)完全開放的時(shí)間表進(jìn)行磋商。美國(guó)在協(xié)議中承諾，屆時(shí)包括民營(yíng)在內(nèi)的所有中國(guó)航空公司都可以無(wú)限制飛往美國(guó)。

一面是無(wú)限美好的錢景，一面又是節(jié)節(jié)攀升航空運(yùn)營(yíng)成本，國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)（IATA）的預(yù)言，“如果原油價(jià)格持續(xù)漲至每桶135美元，那么整個(gè)全球航空業(yè)今年的虧損將達(dá)到61億美元。”

所以，航油成本已成為中國(guó)航空公司最主要的成本構(gòu)成要素，平均約占總成本的40%左右。國(guó)內(nèi)各航空公司都難抵“油老虎”的步步緊逼。停飛航線、研制節(jié)油措施、提高國(guó)內(nèi)航班燃油附加費(fèi)種種對(duì)措出臺(tái)，即使如此，中國(guó)的航空公司依然面臨著重重困境。

“在全球范圍內(nèi)，油價(jià)對(duì)每個(gè)航空公司都是一個(gè)難題，畢竟油價(jià)在航空公司的成本方面占很重要的地位，現(xiàn)在航空公司根本沒辦法控制。但是航空需求量相對(duì)是剛性的，所以航空公司只能通過(guò)控制其他成本的方法來(lái)降低支出，這就要求經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該有創(chuàng)造性地多層面，多角度地去解決問題。”中信建投證券分析師李磊稱。

第2篇

首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代為主流的社會(huì),沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國(guó)現(xiàn)階段是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制,但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營(yíng)模式上存在一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是在會(huì)計(jì)管理方面的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還不夠,有些企業(yè)把會(huì)計(jì)管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒有把會(huì)計(jì)管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實(shí)際上會(huì)計(jì)管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會(huì)計(jì)管理不僅僅要涉及到一些實(shí)實(shí)在在的,看得見摸得到的貨幣,同時(shí)還涉及到人才素質(zhì)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無(wú)形資產(chǎn),如果缺乏會(huì)計(jì)管理的基本理念和素養(yǎng)就會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會(huì)計(jì)管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會(huì)計(jì)管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會(huì)計(jì)管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機(jī)統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強(qiáng),融資是最快的方式之一,但是同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一般情況下來(lái)講融資風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)槿谫Y方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),失去了服務(wù)的對(duì)象,會(huì)計(jì)管理往往處于附屬和被動(dòng)的地位。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的幾點(diǎn)措施

2.1提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)工作人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí),樹立科學(xué)的管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會(huì)計(jì)管理主體意識(shí),積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接管理會(huì)計(jì)工作,并由審計(jì)部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。其次,提高會(huì)計(jì)管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開對(duì)人的管理,會(huì)計(jì)從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會(huì)計(jì)管理分析能力的強(qiáng)弱都關(guān)系到一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的層次。這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,而且還需要具備決策、預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識(shí),熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識(shí)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等能力也是不可或缺的。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理的時(shí)候,應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際,合理進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度的有效制定,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與評(píng)估工作,具體問題具體對(duì)待,注重會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來(lái)將其跟相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系確定下來(lái),前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合在一起,才能不斷實(shí)現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及剛性,有效推動(dòng)企業(yè)的合理決策。

第3篇

什么是市場(chǎng)方法?增加供給是最重要的手段和措施。

在增加股市供給方面可謂三管齊下：增加股票的供給量，增加公司的供給量，增加金融產(chǎn)品的供給量。

增加股票的供給量包括存量和增量。在存量方面，主要是“大小非”加速減持。本周深交所公布了重要股東2005年前三季度、2006年前三季度和2007年前三季度二級(jí)市場(chǎng)交易情況，所謂重要股東，指的是控股股東以及董、監(jiān)事和高管，“小非”還不在其內(nèi)。這一組數(shù)據(jù)讀來(lái)頗為驚人：2005年前三季度增持9億股，減持4200萬(wàn)股；2006年前三季度增持65．84億股，減持3.32億股；2007年前三季度增持5.42億股，減持44.02億股。3個(gè)時(shí)段的增減比例分別為21.4:1、19.83:1、1:8.13，即前兩年基本上是賣出1股、買進(jìn)20股，今年倒了過(guò)來(lái)成了賣出8股、買進(jìn)1股。當(dāng)然，相對(duì)于目前1萬(wàn)多億股限售股來(lái)說(shuō)，拋出44億股算不了什么。但是，正因?yàn)檫€有1萬(wàn)多億股跟在后面，存量的供給量有多大，才使人后怕。“大小非”的減持從來(lái)是因“市”而動(dòng)，市場(chǎng)越好減持越少，影響也越小，反之則減持越多，影響越大。

在股票供給的增量方面，包括IPO和再融資。統(tǒng)計(jì)表明，截至目前A股IPO募資已達(dá)3700多億元，加上正在路演的中國(guó)中鐵，全年募資超過(guò)4000億元已無(wú)懸念，而上半年募資不過(guò)1300多億元。另一方面，截至目前再融資約2100億元，其中公開增發(fā)募資660億元，定向增發(fā)募資1065億元，還有部分為配股、可轉(zhuǎn)債、分離債等，同樣，上半年再融資不過(guò)募資700多億元。今年是公司盈利的高增長(zhǎng)年，按季度統(tǒng)計(jì)環(huán)比增長(zhǎng)不過(guò)20％上下(三季度已下降了)，可募資量每季環(huán)比增長(zhǎng)竟在1倍以上。

在公司的供給方面，今年也是增長(zhǎng)最快的一年。2006年報(bào)不過(guò)1358家公司，今年三季報(bào)已增至1519家，3個(gè)季度增加161家，增速之快前所未有。日前又有媒體報(bào)道，監(jiān)管部門將允許已上市公司分立、分拆的子公司在境內(nèi)上市，母生子，子生孫，公司上市又多了一條新渠道。

此外，我們還不能忽略金融產(chǎn)品供給量的增加：股指期貨即將推出，創(chuàng)業(yè)板即將推出，公司債、分離債、各種權(quán)證和衍生產(chǎn)品，等等，這個(gè)市場(chǎng)的擴(kuò)容正以前所未有的速度向前推進(jìn)。與此同時(shí)，在資金的供給量方面，證監(jiān)會(huì)對(duì)基金發(fā)行和擴(kuò)募的限制，國(guó)資委對(duì)國(guó)企投資股市的限制，深交所對(duì)中小板公司投資證券的限制，有關(guān)規(guī)定正接二連三地制訂和頒布。筆者有一個(gè)預(yù)感，以后上市公司若加大證券投資(除證券公司、保險(xiǎn)公司等外)，利潤(rùn)來(lái)源中過(guò)多地依賴股市投資收益，其再融資申請(qǐng)將很難獲批。在證券投資方面獲益頗豐的雅戈?duì)枺滢D(zhuǎn)債申請(qǐng)不是被證監(jiān)會(huì)否決、從而日前決定出巨資購(gòu)買美國(guó)制衣企業(yè)股權(quán)(盡管該項(xiàng)投資預(yù)期凈資產(chǎn)收益率才10％)回歸主業(yè)了嗎?

第4篇

關(guān)鍵詞：金融市場(chǎng)，住宅融資，預(yù)測(cè)

近年來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)金融得到了較快的發(fā)展，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)向好和住宅分配體制改革的深入，未來(lái)15年里中國(guó)房地產(chǎn)金融將會(huì)延續(xù)當(dāng)前迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

一、三大因素支撐中國(guó)房地產(chǎn)金融迅速發(fā)展

1、持續(xù)穩(wěn)定的住宅投資形成房地產(chǎn)金融增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我們選取了東歐、中歐、西歐、北歐、南歐和北美的主要國(guó)家，觀察1970年、1980年、1990年和1995年住宅投資和固定資本形成資金的比率。絕大多數(shù)國(guó)家固定資本形成中住宅比率都在20%—30%之間。

反觀中國(guó)住宅投資占固定資產(chǎn)投資比率基本維持在15—19%之間，距離歐美主要國(guó)家20—30%的比率上有很大的差距，而且住宅投資達(dá)到歐美國(guó)家水平后，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)其在GDP中的份額仍會(huì)保持穩(wěn)定。持續(xù)穩(wěn)定的住宅投資需求形成房地產(chǎn)金融發(fā)展的穩(wěn)固基礎(chǔ)，并將催生巨大的房地產(chǎn)金融增長(zhǎng)空間。

2、房地產(chǎn)信貸增長(zhǎng)空間大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

伴隨著各國(guó)住房產(chǎn)業(yè)發(fā)展和住房問題的解決，各國(guó)房地產(chǎn)信貸規(guī)模迅速擴(kuò)大，年均增長(zhǎng)速度都在10%以上，部分國(guó)家和地區(qū)甚至達(dá)到20%以上，而且增長(zhǎng)時(shí)期較長(zhǎng)，一般都在20年以上。美國(guó)住宅信貸50年增長(zhǎng)100倍，年均增長(zhǎng)9.86%；日本房地產(chǎn)信貸25年內(nèi)增長(zhǎng)10倍，年均增長(zhǎng)10.3%；澳大利亞住宅信貸20年增長(zhǎng)18倍，年均增長(zhǎng)16.4%；英國(guó)個(gè)人住房信貸25年內(nèi)增長(zhǎng)47倍，年均增長(zhǎng)22.5%；香港住宅貸款10年內(nèi)增長(zhǎng)4.3倍，年均增長(zhǎng)18%，新加坡房地產(chǎn)信貸15年內(nèi)增長(zhǎng)6.7倍，年均增長(zhǎng)23.6%。

按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，即使在解決了居民基本住房問題之后，房地產(chǎn)金融仍會(huì)得到持續(xù)發(fā)展。如新加坡解決了基本住房問題后，房地產(chǎn)金融仍然繼續(xù)發(fā)展，90年代房地產(chǎn)信貸數(shù)量甚至超過(guò)80年代。

近年來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)信貸增長(zhǎng)較快，但很不穩(wěn)定。其中個(gè)人信貸2004年同比增長(zhǎng)達(dá)到36%，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)信貸2004年同比增長(zhǎng)維持在17%，增長(zhǎng)最快的2003年達(dá)到49%；房地產(chǎn)(企業(yè)+個(gè)人)信貸的同比增長(zhǎng)2004年為29%，增長(zhǎng)最快的2000年達(dá)到61%。

3、房地產(chǎn)證券金融的發(fā)展?jié)摿V闊，結(jié)構(gòu)豐富

金融深化最重要的特征之一就是傳統(tǒng)信貸融資逐漸減弱，證券融資比率逐漸提高。發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行信貸資產(chǎn)／證券資產(chǎn)的比率都有逐漸下降的趨勢(shì)。一般認(rèn)為，證券／信貸越高，金融的發(fā)達(dá)程度越高。目前證券信貸比為美國(guó)3.5：1，德國(guó)為1：1.4，日本1：1.2，韓國(guó)1：0.91。

近20年來(lái)，中國(guó)金融深化度進(jìn)一步提高，表現(xiàn)在有價(jià)證券和銀行信貸比值的持續(xù)上升。截至2002年，該比值達(dá)到1：2.75。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，證券融資仍有較大的發(fā)展?jié)摿ΑＶ袊?guó)的金融體系更接近于日本和德國(guó)的主銀行制度，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)證券發(fā)展還難以達(dá)到美國(guó)的水平，但可能更接近于德國(guó)和日本的水平。

從發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)看，房地產(chǎn)信貸的證券化率越來(lái)越高，增長(zhǎng)速度也越來(lái)越快。1970年，GinnieMae首創(chuàng)MBS，揭開了資產(chǎn)證券化作為新的融資手段的序幕。1991年MBS市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)公司債券市場(chǎng)。1999年，MBS市場(chǎng)(余額33342億美元)為又超過(guò)了國(guó)債市場(chǎng)(余額為32810億美元)，成為名副其實(shí)的第一大市場(chǎng)。2001年年底，MBS余額為41255億占總債務(wù)余額的22%，而作為第二大市場(chǎng)的國(guó)債市場(chǎng)只有16%。2001年美國(guó)MBS發(fā)行量達(dá)到了16.683億，是公司債的兩倍。

近年來(lái)，歐洲的證券化發(fā)展呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的局面。1986、1987兩年發(fā)行的資產(chǎn)支撐證券總量?jī)H為17億美元，到了1994年，當(dāng)年的發(fā)行量就達(dá)到了120億美元；1996年達(dá)到300億，1997年454億，1998年466億，2000年則為924億，而在2001年MBS的發(fā)行量369億歐元，比上年全年發(fā)行量增長(zhǎng)了18%。

日本的證券化在96年以后得以迅速發(fā)展。98年(125億美元)、99年(232億美元)的增長(zhǎng)率都達(dá)到了100%，2000年達(dá)到了30%；2001年的發(fā)行量達(dá)到3.2萬(wàn)億日?qǐng)A。目前，商業(yè)銀行和住房金融公庫(kù)，都開始逐步利用證券化獲得資金來(lái)源。如2000年3月末，日本的三菱銀行的MBS余額有6800億日?qǐng)A；日本住房金融公庫(kù)2000年有500億日元來(lái)自于貸款證券化，2001年計(jì)劃證券化規(guī)模為2000億日元，占計(jì)劃發(fā)行債券的36%。

澳大利亞房地產(chǎn)信貸證券化率從1984年不足1%增加到2004年的23%。住宅通過(guò)證券融通資金的金額也越來(lái)越大，從1984年的300萬(wàn)增加到2004年的1260億澳元。

房地產(chǎn)證券化金融提供了更多的融資工具和融資渠道，豐富了房地產(chǎn)金融的品種和結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)資產(chǎn)證券的發(fā)行和流通，使房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)從存貸款拓寬到投資、信托、租賃、抵押。保險(xiǎn)、貼現(xiàn)、承兌、有價(jià)證券的發(fā)行與交易及各類中間業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

房地產(chǎn)資產(chǎn)證券的發(fā)行和交易，吸引了多元化的投融資者。美國(guó)房地產(chǎn)抵押貸款證券化之后，在二級(jí)市場(chǎng)交易、流通，方便各投融資機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。大量的金融機(jī)構(gòu)，如儲(chǔ)蓄和貸款協(xié)會(huì)。商業(yè)銀行、人壽保險(xiǎn)公司，甚至聯(lián)邦機(jī)構(gòu)和個(gè)人都可據(jù)此持有抵押貸款，為住宅建設(shè)和消費(fèi)融資。

很多住宅證券工具，已形成良好的投資工具，成為機(jī)構(gòu)和個(gè)人金融資產(chǎn)的組合的重要構(gòu)成部分。例如在過(guò)去30年間，房地產(chǎn)信托(REITs)公司數(shù)量增長(zhǎng)了5.35倍，市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)了103.7倍。如下圖所示，REITS和股票債券一起形成投資組合，能顯著降低風(fēng)險(xiǎn)與提高收益。

中國(guó)的房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化程度還非常低，以房地產(chǎn)開發(fā)資金為例，傳統(tǒng)外源融資渠道基本以信貸資金為主，較少使用證券融資，債券融資比重很低。整體而言，除了地產(chǎn)股票外，債券、抵押債權(quán)、地產(chǎn)信托都處于探索和萌芽階段，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿^大。

二、房地產(chǎn)金融發(fā)展空間

各國(guó)房地產(chǎn)金融主要有兩部分組成：房地產(chǎn)信貸資產(chǎn)和房地產(chǎn)證券資產(chǎn)，我們的發(fā)展空間預(yù)測(cè)也分為兩個(gè)部分：房地產(chǎn)信貸資產(chǎn)空間和房地產(chǎn)證券資產(chǎn)空間，二者之和為房地產(chǎn)金融發(fā)展空間。

1、房地產(chǎn)信貸發(fā)展空間預(yù)測(cè)

各國(guó)住宅貸款占GDP比值差別較大，但近年來(lái)顯著提高，大多在30%以上，部分國(guó)家甚至達(dá)到50%。80年代美國(guó)的住宅債務(wù)存量／GDP為37%，德國(guó)為20%，而英國(guó)從80年代到90年代迅速增加，截止到2000年已從23%迅速上升到57%。德國(guó)未償還抵押貸款占GDP比率1997年達(dá)到50.9%，丹麥達(dá)到65%，荷蘭達(dá)到60%，瑞典達(dá)到57%。中國(guó)近年房地產(chǎn)信貸／GDP比率大約在13%。

盡管中國(guó)的房地產(chǎn)金融模式還很難判定跟哪個(gè)國(guó)家更為接近，但在以信貸融資為主的中國(guó)金融體系下，我們保守估計(jì)住宅債務(wù)存量保持在GDP30%的比率(增長(zhǎng)空間1，為我們的推薦方案)，樂觀估計(jì)住宅債務(wù)存量保持在GDP50%的比率(增長(zhǎng)空間2)，而GDP按年均8%速度增長(zhǎng)。

據(jù)測(cè)算，到2020年，中國(guó)GDP預(yù)計(jì)為467693億，房地產(chǎn)信貸空間保守估計(jì)將達(dá)到140307億，是2004年實(shí)際房地產(chǎn)信貸余額23800億元的5.9倍，年均增長(zhǎng)可達(dá)到12.6%；樂觀估計(jì)將達(dá)到233846億，為2004年的9.8倍，年均增長(zhǎng)可達(dá)16.5%。

2、房地產(chǎn)證券資產(chǎn)發(fā)展空間預(yù)測(cè)

我國(guó)2002年整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)證券／信貸比比率為1：2.75，我們以該數(shù)字為參考，保守估計(jì)未來(lái)房地產(chǎn)證券資產(chǎn)存量；因?yàn)橹袊?guó)的金融體系更接近于日本和德國(guó)的主銀行制度，我們選取德國(guó)和日本目前信貸／證券比率的平均數(shù)1：1.3，作為我們樂觀估計(jì)房地產(chǎn)證券資產(chǎn)存量的參考值。

由于很難得到房地產(chǎn)證券資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，我們按全社會(huì)信貸／證券比率估算2004年房地產(chǎn)證券存量資產(chǎn)的價(jià)值為8655億元(2004年房地產(chǎn)總貸款23800／2.75，實(shí)際的數(shù)字可能更低)，如果信貸／證券比率未來(lái)十五年一直保持不變，則2020年房地產(chǎn)證券資產(chǎn)51021億，是2004年的6倍左右，年均增長(zhǎng)12.5%。隨著融資工具和融資渠道將進(jìn)一步豐富，證券融資比重上升，如果2020年信貸／證券比達(dá)到日本德國(guó)的平均水平，則房地產(chǎn)證券資產(chǎn)達(dá)到179881億，將是2004年的21倍，年均增長(zhǎng)22%。

3、我國(guó)房地產(chǎn)金融資產(chǎn)發(fā)展空間

綜合信貸資產(chǎn)和證券資產(chǎn)，我國(guó)房地產(chǎn)金融存量資產(chǎn)到2020年保守估計(jì)將達(dá)到191329億元，相當(dāng)于GDP的40%；樂觀估計(jì)將達(dá)到413728億元，相當(dāng)于GDP的88%。2004年我國(guó)住宅金融資產(chǎn)低于GDP的25%，未來(lái)房地產(chǎn)金融發(fā)展空間巨大：證券化金融工具將逐漸增多，在融資結(jié)構(gòu)中比率迅速上升；新的融資渠道和方法將部分替代傳統(tǒng)的信貸融資，但占據(jù)主流地位的仍然是信貸金融。

三、結(jié)論和啟示

我國(guó)房地產(chǎn)金融發(fā)展空間巨大。居民的住宅消費(fèi)需求和建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)必然導(dǎo)致穩(wěn)定的高住宅投資，從而構(gòu)成房地產(chǎn)金融增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，其中房地產(chǎn)信貸增長(zhǎng)空間大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；而伴隨著房地產(chǎn)資產(chǎn)的增加和金融深化的加快，我國(guó)住宅證券金融的發(fā)展?jié)摿V闊，產(chǎn)品日益豐富。

房地產(chǎn)金融的發(fā)展前景為我們的金融政策提出了新的要求。巨大的發(fā)展空間需要相應(yīng)的金融政策予以制度保障，才能促使房地產(chǎn)金融持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。文中的某些估算，例如今后15年保守估計(jì)房地產(chǎn)信貸年增長(zhǎng)應(yīng)達(dá)到12.6%，樂觀估計(jì)年均增長(zhǎng)應(yīng)達(dá)到16.5%；到2020年我國(guó)房地產(chǎn)金融資產(chǎn)保守估計(jì)相當(dāng)于GDP的40%；樂觀估計(jì)相當(dāng)于GDP的88%，可以為我們?cè)趯徱暦康禺a(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估房地產(chǎn)金融政策時(shí)提供多維的視角。

第5篇

一直以來(lái)全球很多公司，特別是中國(guó)公司以最求大為己任，口號(hào)是“先大后強(qiáng)”，無(wú)論是在產(chǎn)品數(shù)量、品牌數(shù)量、業(yè)態(tài)數(shù)量、銷售區(qū)域等方面都最求一個(gè)字，就是“大”，因此可以看到很多的公司一年銷售不到一個(gè)億，品牌兩三個(gè)，SKU近兩百個(gè)，公司凈利潤(rùn)低至甚到可憐乃至負(fù)數(shù)；有的公司銷售幾十個(gè)億利潤(rùn)只有幾千萬(wàn)，公司經(jīng)營(yíng)多年業(yè)績(jī)徘徊不前，發(fā)展之路始終難以厘清，他們甚至還美其名曰，我不盡快擴(kuò)展市場(chǎng)，就會(huì)被別人占領(lǐng)而錯(cuò)失良機(jī)。其實(shí)，這些都是謬論，連自己公司幾斤幾兩都沒有清醒的認(rèn)識(shí)，還占領(lǐng)市場(chǎng)，你能占領(lǐng)得到嗎？最多也只是興奮劑后的狂熱，然后是很快的潰敗下來(lái)，因?yàn)槟愀緵]有占領(lǐng)市場(chǎng)或守住市場(chǎng)的能力，花了大量的時(shí)間、金錢，最后還是落了個(gè)“賠了夫人又折兵”，僅僅只是這樣還好，最重要的是這樣的事情如果幾個(gè)回合下來(lái)，公司士氣全無(wú)，經(jīng)銷商信心大減，有能力的人紛紛離開，然后是更亂，接下來(lái)是亂中出錯(cuò)，企業(yè)結(jié)局可想而知。

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，微營(yíng)銷、B2C、O2O將世界變成了地球村，一個(gè)產(chǎn)品賣全球已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，不出家門可以買到你想要的任何東西，甚至你找遍全城而不得的東西，天貓幾十秒幫你搞定。因此，專業(yè)、專注、精細(xì)于某一細(xì)小的領(lǐng)域，一定是未來(lái)的主旋律，一個(gè)做了100年開關(guān)，而且只做開關(guān)的企業(yè)或品牌，你沒有理由不相信它是專業(yè)的，而它是否是出產(chǎn)或銷售來(lái)自中國(guó)、日本、美國(guó)、德國(guó)等其他國(guó)家都沒有關(guān)系，你都能夠很快并如愿的買到。人們也開始由過(guò)去看重這個(gè)企業(yè)是否大而轉(zhuǎn)換為關(guān)注這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期專攻于這個(gè)領(lǐng)域 。因此，未來(lái)一定只有專注才能專業(yè)，繼而成為專家乃至贏家。

受金融危機(jī)之后全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，寶潔過(guò)去13個(gè)季度有9個(gè)季度的營(yíng)收不及華爾街的預(yù)期。雷富禮2013年重掌寶潔CEO職位后，做的第一件事情就是宣布重組計(jì)劃做減法再專注再創(chuàng)新，這讓我想到了喬布斯重回蘋果公司后的情形，也讓我想到了杰克.韋爾奇對(duì)通用電氣公司實(shí)施的變革，視乎有太多相似的聲音和畫面。如果說(shuō)雷富禮第一次執(zhí)掌寶潔是雷富禮1.0時(shí)代，那現(xiàn)在則是雷富禮2.0時(shí)代，前一個(gè)時(shí)代的戰(zhàn)略是“專注于創(chuàng)新”，任期內(nèi)開創(chuàng)了許多新的品類，而現(xiàn)在的戰(zhàn)略則是“創(chuàng)新的專注”，專注于給寶潔公司貢獻(xiàn)了95%的利潤(rùn)和90%銷售額的80個(gè)品牌。

雷富禮是二八原則的忠實(shí)擁躉。二八原則是：20%的客戶（或渠道）會(huì)為公司帶來(lái)80%的利潤(rùn)；20%的研發(fā)會(huì)為公司帶來(lái)80%的有價(jià)值的產(chǎn)品特性和功能；20%的員工會(huì)創(chuàng)造80%的技術(shù)能力……而在眾多的二八法則當(dāng)中，最重要的應(yīng)該是20%品牌貢獻(xiàn)80%的營(yíng)收和利潤(rùn)。很遺憾，很多的企業(yè)沒有能意識(shí)到這一點(diǎn)，即企業(yè)內(nèi)部沒有定期的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人員，每個(gè)SKU分別賣多少，賣到哪個(gè)渠道哪個(gè)終端，平均銷售單價(jià)和毛利貢獻(xiàn)多少根本不清楚，公司基本上處在渾渾噩噩之中，或許是之前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境寬松，或許是融資簡(jiǎn)單便捷，或許是趕上了土地升值帶來(lái)的額外利益等，過(guò)去很多企業(yè)即使沒有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也能勉強(qiáng)生存。時(shí)至今日，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、融資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)、微營(yíng)銷、B2C、O2O的多重?cái)D壓之下，企業(yè)依靠過(guò)去傳統(tǒng)手段生存下去的空間將越來(lái)越小，寶潔的重組或許是給很多“大”企業(yè)發(fā)出了一個(gè)明確的信號(hào)。

那寶潔現(xiàn)任CEO雷富禮解決問題的方式是什么呢？先業(yè)務(wù)重組，降低管理成本，然后是精簡(jiǎn)品牌，進(jìn)行瘦身。透過(guò)寶潔公司的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)的飛速發(fā)展，只有專注、創(chuàng)新、快速于某一領(lǐng)域的企業(yè)會(huì)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，那些所謂的“大”而不強(qiáng)的企業(yè)則會(huì)像非洲水牛一樣被個(gè)頭小很多非洲獅子所獵殺。

專注

專注你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，將你產(chǎn)品做得極致完美。很多的企業(yè)常常一下子開發(fā)很多的產(chǎn)品，視乎認(rèn)為總有一款能獲得消費(fèi)者的歡心，就像鳥銃打麻雀一樣，也常常有麻雀能撞上其中的一顆子彈。現(xiàn)在這種粗放，費(fèi)力費(fèi)時(shí)的簡(jiǎn)單方式顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)，確認(rèn)目標(biāo)精確制導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這種目標(biāo)不是傳統(tǒng)的以某一消費(fèi)群為目標(biāo)，這種精確制導(dǎo)也并不是要讓你做出很多的產(chǎn)品瞄準(zhǔn)不同的消費(fèi)人群，而是竭盡全力，整合公司乃至全球的資源，用盡可能短的時(shí)間，讓你的產(chǎn)品做到超乎消費(fèi)者的想象，從而擊中大部分的消費(fèi)者，讓消費(fèi)者期待，讓消費(fèi)者驚艷，讓消費(fèi)者為即將的擁有而期待，以擁有她而高興。Iphone從上市到現(xiàn)在6年多的時(shí)間只做了五款產(chǎn)品，銷售超過(guò)了5億臺(tái)；名不見經(jīng)傳也沒有銷售渠道的小米手機(jī)從上市到現(xiàn)在4年時(shí)間也只做了五款產(chǎn)品，銷售超過(guò)了5000萬(wàn)臺(tái)，成為全球有史以來(lái)最短時(shí)間銷售達(dá)到100億美元的公司。一款產(chǎn)品賣全球的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，曾經(jīng)過(guò)氣了的“好酒不怕巷子深”似乎又活過(guò)來(lái)了。微營(yíng)銷讓口碑傳播的速度變得神奇，渠道的力量由盛強(qiáng)趨弱，營(yíng)銷神話時(shí)代在重新變回產(chǎn)品神話時(shí)代，是不是應(yīng)了中國(guó)那句老話：三十年河?xùn)|三十年河西。

創(chuàng)新

記得海明威說(shuō)過(guò)這樣一句話：優(yōu)于別人并不高貴，真正高貴的是優(yōu)于過(guò)去的自己。過(guò)去一段時(shí)間乃至現(xiàn)在，很多人還信奉“超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”這樣一句話，表面看還是有一定的道理，因?yàn)槌搅烁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就獲取了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能獲得市場(chǎng)。然而，你確定選定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正確嗎？或者你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化了而你不知，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是動(dòng)態(tài)變化的，是多樣的，是否超越很難做出客觀比較，只能作為一個(gè)維度來(lái)參照而不是唯一的指標(biāo)，而唯一能比較的和評(píng)估的就是和自己對(duì)比，這個(gè)才客觀而準(zhǔn)確。因此，當(dāng)我看到海明威這句話的時(shí)候，有點(diǎn)醍醐灌頂之感，也想到了劉墉的一本書名《超越自己》。回顧我在企業(yè)工作與做企業(yè)咨詢管理的經(jīng)歷，有多少企業(yè)十多年過(guò)去了，業(yè)績(jī)與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力毫無(wú)提升，行政管理、人力資源管理、品牌管理、銷售管理、生產(chǎn)管理絲毫沒有與這快速發(fā)展的時(shí)代匹配，更談不上什么超越自己，優(yōu)于過(guò)去的自己。

快速

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)新聞一個(gè)事件瞬間公平的通達(dá)全球，不一樣的就是各個(gè)企業(yè)和個(gè)人的反應(yīng)速度。記得在2001年美國(guó)Thomas　group在給我做輔導(dǎo)的時(shí)候說(shuō)過(guò)，未來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間將沒有什么秘密可言，關(guān)鍵是反應(yīng)速度。最快的信息反應(yīng)速度；最快的客戶反應(yīng)速度；最快的產(chǎn)品開發(fā)速度；最快的生產(chǎn)速度；最快的決策速度… …十多年過(guò)去了，Thomas　group教給我們的工作工具和方法就是放到現(xiàn)在還是一樣前衛(wèi)而有效，互聯(lián)網(wǎng)的飛猛發(fā)展為這一注解再次做了加速度，速度或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)或品牌顯著的差別標(biāo)志。

其實(shí)企業(yè)決定是做大而強(qiáng)還是優(yōu)而精，取決于企業(yè)定位、資源，特別是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及影響競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的多個(gè)因素，高高在上的摸腦袋決策已經(jīng)沒有了生存的市場(chǎng)，企業(yè)的每一個(gè)神經(jīng)末梢吸取信息，中央處理器快速分析，企業(yè)科學(xué)的、快速的組織決策以適應(yīng)時(shí)代的變化將是一種趨勢(shì)，不加獨(dú)立思考、客觀分析的閉門決策將可能把企業(yè)帶入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。恒安集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生用品頂級(jí)供應(yīng)商，在二十世紀(jì)九十年代，從女性護(hù)理衛(wèi)生巾到嬰幼兒紙尿褲再到家庭生活紙品，良好的運(yùn)用了當(dāng)時(shí)渠道為王，產(chǎn)品與品牌領(lǐng)先同行的戰(zhàn)略原則，品類發(fā)展先難后易，順應(yīng)了時(shí)展，由營(yíng)收十多個(gè)億的企業(yè)發(fā)展成為營(yíng)收200多億的企業(yè)。時(shí)至今日，維達(dá)集團(tuán)也開始向多品類方面發(fā)展，從家庭生活紙品到嬰幼兒紙尿褲再到女性護(hù)理衛(wèi)生巾，品類發(fā)展則先易后難，“貝愛多”（銷售員、經(jīng)銷商、消費(fèi)者私底下說(shuō)‘悲哀多’）錯(cuò)誤的品牌命名以及上市初期問題頗多的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)開了一個(gè)很壞的頭，雖有愛生雅（SCA）這家全球領(lǐng)先的衛(wèi)生用品與林業(yè)公司作為背書，時(shí)代環(huán)境變化的今天，維達(dá)集團(tuán)能否再現(xiàn)恒安集團(tuán)的輝煌呢？我們拭目以待。但有一點(diǎn)是可以肯定的，如果將“維達(dá)”、“貝愛多”、“薇兒”三個(gè)品類的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)平均，一定是會(huì)嚴(yán)重拉低“維達(dá)”的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，這就讓我想到了一句老話“疼腳帶慢好腳”。

第6篇

這次合并，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的未上市公司合并案，新公司也是最快進(jìn)入中國(guó)前十的互聯(lián)網(wǎng)公司，據(jù)稱滴滴和快的合并后估值或?qū)⑦_(dá)到60億美元。同時(shí)，合并也引發(fā)了補(bǔ)貼減少和導(dǎo)致壟斷等質(zhì)疑。

打造了“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的新模式

滴滴和快的之爭(zhēng)，也是他們身后的騰訊與阿里之爭(zhēng)。滴滴和快的的業(yè)務(wù)都在2012年推出，在2013年下半年開始高速增長(zhǎng)，隨著騰訊在微信支付的推廣投入，滴滴成為移動(dòng)支付突破口。2014年1月滴滴接入微信支付，且在微信端推出滴滴打車入口；背靠阿里的快的也開始加大市場(chǎng)推廣的力度，于2013年8月接入支付寶。

雙方的大戰(zhàn)在2014年上半年爆發(fā)，滴滴與快的為爭(zhēng)奪移動(dòng)出行市場(chǎng)發(fā)動(dòng)“燒錢大戰(zhàn)”，雙方共補(bǔ)貼超過(guò)24億元資金。通過(guò)燒錢大戰(zhàn)，兩家企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。截至2014年12月，快的打車、滴滴打車分別以56.5%、43.3%的比例占據(jù)中國(guó)打車APP市場(chǎng)累計(jì)賬戶份額領(lǐng)先位置，合計(jì)市場(chǎng)份額達(dá)到99.8%。2014年下半年，兩家企業(yè)又將業(yè)務(wù)延伸至專車領(lǐng)域。

滴滴和快的能夠迅速做大市場(chǎng)，主要在于啟動(dòng)了“移動(dòng)出行”市場(chǎng)，打造了“互聯(lián)網(wǎng)+交通”的新模式。基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新打車模式，方便了乘客，帶來(lái)了更好的用戶體驗(yàn)。通過(guò)高額的補(bǔ)貼，培育出了新的市場(chǎng)和用戶習(xí)慣。此外，APP打車也提高了出租車的使用效率，基于大數(shù)據(jù)的用戶評(píng)價(jià)機(jī)制，也為出租車駕駛員管理提供了新的參考。

打車軟件的合縱連橫才剛剛開始

此次滴滴與快的合并，知情人士透露，主要是由資本推動(dòng)，“兩家公司模式相近，合并能夠助力新公司盡快登陸資本市場(chǎng)，甚至與Uber在資本市場(chǎng)進(jìn)行角力。”

據(jù)了解，目前，Uber已經(jīng)進(jìn)入全球50多個(gè)國(guó)家280多個(gè)城市，估值達(dá)400億美元。而滴滴與快的合并后的新公司估值約60億美元，另?yè)?jù)媒體報(bào)道，公司正在準(zhǔn)備啟動(dòng)上市事宜。

Uber方面拒絕透露上市準(zhǔn)備情況，對(duì)于是否考慮在中國(guó)收購(gòu)并未直接回答，此前Uber也與易到用車傳出過(guò)緋聞。Uber的相關(guān)人士表示，科技、經(jīng)驗(yàn)、員工是公司發(fā)展的動(dòng)力，也是拓展業(yè)務(wù)的最佳途徑。

AA租車內(nèi)部人士則明確表示，公司目前正在進(jìn)行B輪融資；此前已有巨頭伸出橄欖枝希望合并，但最后并未談攏。該人士指出，專車領(lǐng)域打車軟件平臺(tái)的合縱連橫才剛剛開始，出于對(duì)車源、渠道、資金等需要，打車軟件行業(yè)將出現(xiàn)并購(gòu)潮。

并購(gòu)并不限于行業(yè)內(nèi)部各平臺(tái)之間，打車軟件還與其他產(chǎn)業(yè)尋找合作機(jī)會(huì)。日前，Uber和全球高端酒店連鎖喜達(dá)屋酒店及度假酒店國(guó)際集團(tuán)達(dá)成全球戰(zhàn)略合作；AA租車、易到用車等接入了攜程等平臺(tái)。

阻礙創(chuàng)新的“敗筆”？

滴滴和快的兩家公司背后的大佬馬化騰和馬云都在合并后的第一時(shí)間發(fā)來(lái)了賀電。馬化騰坦言：“合并后的滴滴和快的將成為這一大領(lǐng)域毫無(wú)爭(zhēng)議的領(lǐng)先者。”

對(duì)于合并，騰訊和阿里有各自的戰(zhàn)略考量，主要原因還是合并將更有助于IPO及投資方套現(xiàn)。2014年12月11日，滴滴打車獲得7億美元D輪投資，2015年1月，快的打車獲得6億美元D輪投資。獲得新融資之后，兩家企業(yè)仍然保持了繼續(xù)燒錢的能力。

羊年伊始，合并后的新公司表示，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，針對(duì)乘客的紅包補(bǔ)貼和司機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)將繼續(xù)發(fā)放。誠(chéng)如滴滴總裁柳青所言，補(bǔ)貼營(yíng)銷是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培育市場(chǎng)的通行做法之一，雙方在這方面做得十分成功，這種作法直接而有效。

滴滴和快的春節(jié)期間都加大了對(duì)消費(fèi)者的補(bǔ)貼力度，派發(fā)了大量紅包。據(jù)悉，雙方為此投入的資金均超過(guò)數(shù)億元。未來(lái)打車紅包發(fā)放渠道與發(fā)放形式將更加多層次和多元化。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新用戶有待培育，老用戶需要增強(qiáng)黏性，強(qiáng)化使用習(xí)慣。因此，繼續(xù)發(fā)放紅包有助于用戶群體的維系和拓展。與此同時(shí)，專車市場(chǎng)才剛剛起步，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，例如AA租車、Uber、神州租車、易到用車等。

但也有在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深耕多年的人士表示，柳青擔(dān)任總裁的滴滴公司本應(yīng)著力于技術(shù)創(chuàng)新，以更多的創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)，但人們失望地看到，柳青并沒有在到任后的第一時(shí)間就拿出相關(guān)的鼓勵(lì)政策，而是繼續(xù)重復(fù)以前的補(bǔ)貼，在并購(gòu)后以更大的財(cái)力支持這種補(bǔ)貼，這是令人失望的，甚至可以說(shuō)是“敗筆”。

盡管有互聯(lián)網(wǎng)巨頭在背后做支撐，雙方合并仍遭到多方質(zhì)疑。2月16日，滴滴專車領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手北京東方車云信息技術(shù)有限公司（“易到用車”）宣布已向中國(guó)的反壟斷部門舉報(bào)“滴滴”和“快的”的合并行為違法，請(qǐng)求有關(guān)部門立案調(diào)查并禁止這兩家公司合并。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文指出：“你不搞創(chuàng)新，全靠財(cái)大氣粗以勢(shì)壓人，不是壟斷是什么呢？”他擔(dān)憂的是，在滴滴和快的合并的背后是“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物的墮落”，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)有演變?yōu)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的趨勢(shì)，因?yàn)槿蠡ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)沒有將精力放在大數(shù)據(jù)、3D打印、人工智能等高科技行業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，最初網(wǎng)絡(luò)打車行業(yè)是一個(gè)有望打破出租車行業(yè)壟斷、讓消費(fèi)者獲得更好服務(wù)的革命性的行業(yè)，初期曾遭到各地政府取締，現(xiàn)在好不容易站穩(wěn)腳跟了，結(jié)果馬上成了新的壟斷者，這是最滑稽的。

另一方面，雖然截至2014年12月，快的打車、滴滴打車分別以56.5%、43.3%的比例占據(jù)中國(guó)打車APP市場(chǎng)累計(jì)賬戶份額領(lǐng)先位置，但也有分析稱，雖然兩家企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)絕對(duì)壟斷，但就整體出租車和用車市場(chǎng)而言，滴滴和快的所占市場(chǎng)份額還不足15%。例如北京有7萬(wàn)輛出租車，使用滴滴打車的出租車不到1萬(wàn)。兩家企業(yè)合并之后，必然會(huì)加強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力和和博弈能力。而且移動(dòng)出行市場(chǎng)仍然面臨監(jiān)管的不確定性，就目前來(lái)看，打車軟件合法性問題并未得到完全解決，不少地方監(jiān)管方依舊認(rèn)為其擾亂了市場(chǎng)秩序。兩家合并之后，也能壯大行業(yè)話語(yǔ)權(quán)和談判力。

用戶最該關(guān)心什么？

對(duì)于滴滴和快的合并，不少用戶關(guān)心的問題似乎只有一個(gè)，那就是“補(bǔ)貼會(huì)減少嗎”？其實(shí)，這并不是問題的關(guān)鍵。燒錢式補(bǔ)貼難以持續(xù)，企業(yè)和用戶都心知肚明，所以補(bǔ)貼肯定是會(huì)逐漸減少的。但用戶福利并不僅僅是補(bǔ)貼，出行便利、差異化服務(wù)、撼動(dòng)現(xiàn)有出租車定價(jià)模式，都有價(jià)值。

現(xiàn)有出租車模式有諸多問題，例如準(zhǔn)入壟斷和份子錢、出租車價(jià)格的壟斷剛性和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的僵化等，這些都為人所詬病。由于受到既得利益的阻撓，出租車行業(yè)改革一直“我自巋然不動(dòng)”，即使人民日?qǐng)?bào)發(fā)出聲音《是取消出租車公司暴利模式的時(shí)候了》，直指出租車現(xiàn)有模式弊端，但也難以撼動(dòng)行業(yè)格局，份子錢還在收，運(yùn)價(jià)還在漲。

出租車行業(yè)改革，最好的方法是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)鯰魚效應(yīng)帶動(dòng)改革。此前滴滴和快的雖然扮演了攪局者，但主要局限于出租車調(diào)度與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的銜接，屬于技術(shù)層面的改良。滴滴和快的合并后，搶占市場(chǎng)的任務(wù)已經(jīng)完成，燒錢補(bǔ)貼逐漸成為過(guò)去時(shí)。如果“滴滴快的”滿足于現(xiàn)有市場(chǎng)地位，把眼光局限于出租車調(diào)度，甚至憑借市場(chǎng)壟斷地位，和出租公司聯(lián)手對(duì)司機(jī)和對(duì)乘客收費(fèi)，那么對(duì)用戶而言，“滴滴快的”很快就將成為過(guò)眼云煙。

第7篇

1、擴(kuò)張融資的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)政投入是目前我國(guó)公立醫(yī)院獲取資金的主要渠道，但近年國(guó)家對(duì)該方面的投入越來(lái)越少，但醫(yī)院又面臨擴(kuò)張病房，設(shè)備更新等現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)資金的需要量非常之大。為尋求發(fā)展最直接也是最快的途徑就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資，公立醫(yī)院因此負(fù)擔(dān)著沉重的債務(wù)利息，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理中非常被動(dòng)，往往通過(guò)拆東墻補(bǔ)西墻來(lái)度過(guò)擴(kuò)張的陣痛期，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高

首先，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的編制年度預(yù)算與醫(yī)院總體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系缺失，僅僅按照財(cái)務(wù)部門按財(cái)政發(fā)方預(yù)算編制要求，并結(jié)合上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減來(lái)算準(zhǔn)財(cái)政撥款的各項(xiàng)目。其次，少數(shù)醫(yī)院缺乏預(yù)算前的分析及預(yù)算后的評(píng)價(jià)過(guò)程，僅表現(xiàn)為簡(jiǎn)單的預(yù)算計(jì)劃和控制，存在經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)向作用的缺失，從而使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算僅流于形式。最后，部分醫(yī)院的預(yù)算過(guò)程僅由相關(guān)的院領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)上年的決算數(shù)據(jù)推算得出，并不能在實(shí)際操作過(guò)程中使預(yù)算編制內(nèi)容起到應(yīng)有地作用。

3、成本意識(shí)不強(qiáng)，管理力度不夠

目前，我國(guó)大量地醫(yī)院存在高投入、醫(yī)療資料浪費(fèi)以及低效率等現(xiàn)象，并且內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算普遍缺失。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)院制度的改革，國(guó)家財(cái)政對(duì)各級(jí)醫(yī)院的投入相對(duì)減少，醫(yī)療服務(wù)的收費(fèi)也由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，使得醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入減少。國(guó)家投入減少，醫(yī)院收益降低，如此入不敷出使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理難以為續(xù)。而在實(shí)際操作中，多數(shù)醫(yī)院成本核算單純是為了計(jì)算績(jī)效工資，并未把成本核算當(dāng)作成本控制的手段。在員工思想上，不管在臨床醫(yī)技科室還是行政后勤科室，醫(yī)院職工普遍成本意識(shí)淡薄，等靠要思想根深蒂固。

4、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后

會(huì)計(jì)工作管理滯后，粗放式核算，多數(shù)公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作僅停留在記賬、報(bào)賬層面原地踏步，注重的是事后的核算，會(huì)計(jì)工作在對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況和支出效益進(jìn)行深入分析，在制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制等幾個(gè)方面的工作比較欠缺。

二、新醫(yī)改背景下強(qiáng)化公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

1、建立并完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度屬于自我調(diào)整、約束與其控制的制衡機(jī)制，其最終為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性。面對(duì)新醫(yī)改背景，公立醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，不確定性因素增多，形成潛在甚至現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以基于新醫(yī)改背景，建立并完善公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度很有必要，利用制度化與體系化進(jìn)行業(yè)務(wù)程序漏洞的彌補(bǔ)。

2、建立和實(shí)施全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，醫(yī)院在對(duì)自身業(yè)務(wù)情況進(jìn)行充分與評(píng)估的基礎(chǔ)上編列業(yè)務(wù)預(yù)算，以業(yè)務(wù)預(yù)算為起點(diǎn)，編列相應(yīng)的資本預(yù)算、籌資預(yù)算并最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算，用以指導(dǎo)醫(yī)院日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這樣就把醫(yī)院自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃予以量化，將醫(yī)院有限的資源圍繞醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展這條主線有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行投放，從而避免以往盲目追求高、新、尖，盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模的錯(cuò)誤傾向，提高醫(yī)院資源利用率。

3、強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理

從外部采購(gòu)和科室管理兩方面加強(qiáng)成本管理。在進(jìn)行藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、醫(yī)療設(shè)備等采購(gòu)過(guò)程中，需要進(jìn)行深入調(diào)查多方比價(jià)，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，在同一品質(zhì)條件下選擇價(jià)低者采購(gòu)，合理控制醫(yī)院采購(gòu)成本。完善成本管理方法，加強(qiáng)科室成本的管理，給員工灌輸成本意識(shí)，形成醫(yī)院、科室、員工三位一體的成本管理體系。在藥品和材料的使用上盡量降低消耗，努力提高資產(chǎn)的使用效率，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4、拓寬融資渠道，加強(qiáng)債務(wù)管理

在政策允許的情況下多方面拓展融資渠道，充分利用社會(huì)資本參與醫(yī)院建設(shè)。一、股權(quán)方式，可以考慮社會(huì)資本以入股等方式參與醫(yī)院建設(shè)；二、混合所有制，由醫(yī)院或政府與社會(huì)資本共同出資建立新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；三、債轉(zhuǎn)股，先以債務(wù)方式融資，若干年后可轉(zhuǎn)換為醫(yī)院的股權(quán)；四、債務(wù)融資，根據(jù)自身情況控制好債務(wù)規(guī)模，在醫(yī)院的自身能夠承受的范圍內(nèi)進(jìn)行貸款，防止醫(yī)院出現(xiàn)資不抵債的情況，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

第8篇

我國(guó)貨幣供應(yīng)數(shù)量已非常龐大：2003年的貨幣M2余額為18.5萬(wàn)億元，2012年的貨幣M2余額為97.4萬(wàn)億元，2013年則突破百萬(wàn)億元大關(guān)，居世界第一，接近全球貨幣供應(yīng)總量的四分之一。因此，此次“錢荒”直接原因在于國(guó)內(nèi)銀行體系近年來(lái)的放貸沖動(dòng)，加之美聯(lián)儲(chǔ)宣布退出量化寬松貨幣政策等外部直接觸發(fā)性因素，真正原因是金融資源配置結(jié)構(gòu)性問題，這正是我國(guó)當(dāng)下虛擬經(jīng)濟(jì)膨脹過(guò)度而實(shí)體經(jīng)濟(jì)資金失血的縮影，從根本上暴露出我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資效益低下的現(xiàn)實(shí)。

資本的逐利性質(zhì)決定了其必然流向投資回報(bào)較高的領(lǐng)域。在全球經(jīng)濟(jì)整體下行的氛圍中，商業(yè)銀行傾向于將資金貸給大型國(guó)有企業(yè)，基于實(shí)業(yè)利潤(rùn)競(jìng)逐不易，大型國(guó)企并未投資于自身業(yè)務(wù)，又傾向于以數(shù)倍于官方利率的價(jià)格將銀行貸款出借給中小規(guī)模企業(yè)，這便構(gòu)成我國(guó)非正式借貸市場(chǎng)即影子銀行的重要部分。2012年底，我國(guó)非正式借貸市場(chǎng)的規(guī)模已達(dá)3.7萬(wàn)億美元，占GDP的44%，在這個(gè)市場(chǎng)中，增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域是委托貸款和可產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的銀行承兌票據(jù)及有價(jià)證券，這兩者中的很大一部分資金則流向房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)與地方融資平臺(tái)。

商業(yè)銀行的另一慣常業(yè)務(wù)是從同業(yè)市場(chǎng)借入短期資金、投放長(zhǎng)期項(xiàng)目，從而產(chǎn)生期限錯(cuò)配，最常見的是銀行將資金配置于較長(zhǎng)期債券以鎖定高收益，再將債券質(zhì)押為短期回購(gòu)融資。同業(yè)市場(chǎng)短期融資的低成本與長(zhǎng)期債券投資的高收益，可確保商業(yè)銀行穩(wěn)賺較高利差，但從銀行流動(dòng)性考量，風(fēng)險(xiǎn)不斷放大。更危險(xiǎn)的是，許多同業(yè)資金最終投放至期限較長(zhǎng)的信貸資產(chǎn)、承兌匯票和信托受益權(quán)等非標(biāo)準(zhǔn)化、低流通性的資產(chǎn)，構(gòu)成對(duì)銀行流動(dòng)性的更大威脅，也表明實(shí)體經(jīng)濟(jì)獲取生存和發(fā)展所需資金的機(jī)會(huì)微乎其微。

金融業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能保持平衡穩(wěn)健，一旦與實(shí)體經(jīng)濟(jì)分割，游離于實(shí)體經(jīng)濟(jì)之外，資金沒有通過(guò)銀行信貸進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是在一系列加杠桿的金融運(yùn)作后，變成了“錢生錢”的虛擬游戲，在銀行體系內(nèi)空轉(zhuǎn)，不僅配置資源和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用被束之高閣，甚至可能對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生危害。資金在各個(gè)金融機(jī)構(gòu)間循環(huán)往復(fù)獲取利潤(rùn)，卻無(wú)形中提高了中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者的融資成本，也使金融風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚。以美國(guó)為例，以往的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展得益于金融業(yè)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)，而2008年次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)爆發(fā)，卻源于金融業(yè)超越于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，人們忽視了其“空轉(zhuǎn)”和“自轉(zhuǎn)”產(chǎn)生的負(fù)能量。國(guó)務(wù)院總理數(shù)次提及“用好增量、盤活存量”，表明加強(qiáng)流動(dòng)性管理，優(yōu)化金融資源配置，讓資金回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作所需要的。

第9篇

關(guān)鍵詞：物流；金融；風(fēng)險(xiǎn)管理；全過(guò)程

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

全球性金融危機(jī)使得經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)受到影響，中小型企業(yè)，尤其是外貿(mào)出口型的企業(yè)，資金鏈斷裂比較嚴(yán)重，加強(qiáng)銀行、物流企業(yè)等合作，進(jìn)行物流金融使得中小企業(yè)貸款難的問題得到有效的解決。要使業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，就需要做好物流金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及處理，更好地促進(jìn)我國(guó)物流企業(yè)、金融業(yè)等的發(fā)展，具有十分積極的意義和作用。

一、物流金融的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

物流金融領(lǐng)域中，有很多風(fēng)險(xiǎn)因素，有些因素是相對(duì)獨(dú)立的，有一些因素間是相互作用的，要科學(xué)的對(duì)物流金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而明確科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

1.融資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，很多第三方物流企業(yè)，他們更喜歡與自己了解的，并且彼此間存在長(zhǎng)期合作關(guān)系的中小企業(yè)合作，將物流資金等服務(wù)提供給中小企業(yè)，之所以物流企業(yè)會(huì)這樣做，主要是這種做法能夠很好的避免物流風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。評(píng)價(jià)物流企業(yè)信用等級(jí)時(shí)，主要做好幾個(gè)方面的工作。首先需要明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，以此作為定性標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三種，即優(yōu)、中、差。若融資企業(yè)連續(xù)運(yùn)營(yíng)三年，其信譽(yù)等級(jí)被評(píng)為“優(yōu)”，如果經(jīng)營(yíng)沒有滿一年，則被評(píng)為“差”，若融資企業(yè)處于“優(yōu)”與“差”之間即為“中”。融資企業(yè)提供資產(chǎn)回報(bào)率，[1]物流企業(yè)結(jié)合融資企業(yè)的物流信息，明確出存貨周轉(zhuǎn)率。其次是融資企業(yè)的盈利能力，將連續(xù)盈利能力作為定性標(biāo)準(zhǔn)，若企業(yè)連續(xù)三年持續(xù)盈利，則評(píng)為“優(yōu)”，若企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)三年中，少于兩年盈利，則評(píng)為“差”，若連續(xù)三年經(jīng)營(yíng)中兩年盈利，則評(píng)為“中”。第三是融資企業(yè)的償還能力。將企業(yè)的穩(wěn)定存貨作為定性目標(biāo)，若最近一年中，第三方物流存貨的規(guī)模中，融資企業(yè)是穩(wěn)定或者升高時(shí)即為“優(yōu)”，或存貨的規(guī)模浮動(dòng)大，即為“差”，二者之間則是“中”。[2]最后是企業(yè)的信用。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的資信評(píng)級(jí)體系存在一定的滯后性，第三方物流企業(yè)無(wú)法通過(guò)比較少的成本獲得融資企業(yè)的信用評(píng)定等級(jí)，只能將以前的合作記錄作為參考，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)企業(yè)的履約率，將這一標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)執(zhí)行合同的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立物流金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)

當(dāng)前我國(guó)的銀行政策比較穩(wěn)定，第三方物流企業(yè)作為者承擔(dān)著物流金融風(fēng)險(xiǎn)，影響金融風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有融資企業(yè)以及抵押物自身兩種，因此需要有完善的物流金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)作為保障。

3.檢查物流金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系

盡管人們依據(jù)踐過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)模型進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而形成物流金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，要使這一指標(biāo)體系能夠更具專業(yè)性，并且可靠，就需要做好對(duì)物流金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的檢查檢驗(yàn)工作。

二、物流金融的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

物流風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，其實(shí)就是在物流金融分先識(shí)別時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子完成量子化分析，物流金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果將會(huì)直接影響到今后風(fēng)險(xiǎn)的處理。在物流金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要做好以下工作。

1.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型建設(shè)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)層數(shù)、網(wǎng)絡(luò)擬合度與節(jié)點(diǎn)數(shù)之間呈現(xiàn)出的是正比關(guān)系，要提高擬合度，雖然可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)層數(shù)進(jìn)行增加，但是這會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)更加復(fù)雜，也使訓(xùn)練的時(shí)間增加。因此可以使用能夠通過(guò)擁有一個(gè)隱含層的具有三層BP的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，其主要的特點(diǎn)是BP算法，也就是梯度優(yōu)化方法。[3]一般情況下在修正網(wǎng)絡(luò)權(quán)值和閥值時(shí)，需要使用表現(xiàn)函數(shù)下降最快的方法進(jìn)行。

2.獲取風(fēng)險(xiǎn)樣本數(shù)據(jù)信息

首先需要做的就是要采集樣本數(shù)據(jù)，建立物流金融風(fēng)險(xiǎn)樣本數(shù)據(jù)收集表，使得物流金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型能夠順利實(shí)現(xiàn)，并提高模型的可靠性。采集表中的數(shù)據(jù)徐亞盡可能詳細(xì)具體，并且需要細(xì)致的劃分風(fēng)險(xiǎn)樣本的高、中、低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于采集到的樣本數(shù)據(jù)需要進(jìn)行科學(xué)的整理，并錄入，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，從而構(gòu)成完整的物流金融風(fēng)險(xiǎn)樣本數(shù)據(jù)表。

其次需要對(duì)樣本進(jìn)行處理。物流金融風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系中涉及到很多定性以及定量標(biāo)準(zhǔn)，但是這兩種標(biāo)準(zhǔn)中沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)輸入需要不相適應(yīng)，所以需要加強(qiáng)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)的收斂性。要預(yù)處理輸入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的樣本數(shù)據(jù)，通常使用的方法就是歸一化和模糊化處理的方法。

三、物流金融的風(fēng)險(xiǎn)處理

1.回避風(fēng)險(xiǎn)

在物流方案執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生不利的后果，因此為了減少影響，需要采取有效的方法和手段，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小的方案，進(jìn)而能夠有效的回避風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合物流企業(yè)的自身實(shí)力采取有效的風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，盡量將風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最小。

2.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

在防范風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效的措施使得風(fēng)險(xiǎn)因素以及出現(xiàn)的幾率得以減少，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。具體操作時(shí)，第三方物流企業(yè)需要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其更具責(zé)任感，進(jìn)一步優(yōu)化物流企業(yè)的工作制度，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得物流企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

3.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)自留，在物流金融實(shí)踐中，第三方物流一般都是被動(dòng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)開展前，物流方能夠認(rèn)識(shí)到融資方抵押物的風(fēng)險(xiǎn)，但是不能準(zhǔn)確地預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，致使預(yù)防措施不能有效發(fā)揮作用。業(yè)務(wù)往來(lái)中，不管是何種業(yè)務(wù)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，有了風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有收益，因此需要有效的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前物流金融風(fēng)險(xiǎn)不斷發(fā)展壯大，很多相關(guān)部門的研究以及投入水平也逐漸增多，能夠更好地對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，使得物流企業(yè)能夠有很好的盈利能力和水平。相信未來(lái)，物流金融將會(huì)呈現(xiàn)出新的形態(tài)，從而更好地為社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈曉娟，張臻.因子分析視角下農(nóng)產(chǎn)品物流金融運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].物流技術(shù)，2014，05：163-165.