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第1篇

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；鍋爐安裝工程；施工組織設(shè)計

1 電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的重要性

發(fā)電廠鍋爐安裝工程關(guān)系到電廠運行的安全性與穩(wěn)定性、關(guān)系到電廠工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的管理效果。在現(xiàn)電廠工程建設(shè)過程中，電廠鍋爐安裝工程是電廠建設(shè)中的重要組成部分。針對施工組織設(shè)計對電廠鍋爐安裝質(zhì)量、成本等控制的意義，現(xiàn)電廠鍋爐安裝中必須認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性。針對電廠鍋爐的實際情況以及企業(yè)的實際情況進(jìn)行施工組織設(shè)計工作，以此實現(xiàn)施工組織設(shè)計的根本意義。

2 發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的科學(xué)開展

2.1 提高安裝企業(yè)認(rèn)識，促進(jìn)施工組織設(shè)計工作的開展。

在現(xiàn)電廠鍋爐安裝工程的開展中，安裝施工企業(yè)必須提高對施工組織設(shè)計工作的認(rèn)識。改變傳統(tǒng)施工組織設(shè)計生搬硬套的不足，避免生搬硬套施工組織設(shè)計造成不能知道工程施工管理等問題的發(fā)生。在我國發(fā)電廠鍋爐安裝工程中，相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對施工組織設(shè)計的認(rèn)識。單純的生搬硬套施工組織設(shè)計以應(yīng)付投資企業(yè)與監(jiān)理的檢查。這一現(xiàn)象使得發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工過程缺乏科學(xué)的管理指導(dǎo)，影響了施工過程管理工作的開展。針對這樣的情況，現(xiàn)代鍋爐安裝企業(yè)必須認(rèn)識到施工組織設(shè)計對施工過程管理的重要性。從提高對施工組織設(shè)計的認(rèn)識入手實現(xiàn)發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的根本目的。

2.2 明確發(fā)電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計內(nèi)容，促進(jìn)施工組織設(shè)計工作的開展。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容主要包含施工方法與技術(shù)組織措施，也就是我們所說的施工方案。其次還應(yīng)包含施工進(jìn)度計劃以及施工現(xiàn)場的布置。另外，還要包含施工過策劃那個中相應(yīng)的管理內(nèi)容，如安裝材料管理、用電管理、儲存管理等。現(xiàn)電廠鍋爐安裝施工企業(yè)應(yīng)對施工組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行分析，明確各內(nèi)容的要求與重點，以此促進(jìn)施工組織設(shè)計的科學(xué)編制與實施。

在進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制時，應(yīng)根據(jù)工程的實際情況以及工程規(guī)模、技術(shù)特點等進(jìn)行詳盡的分析，以此使鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計能夠考慮到施工過程的方方面面、確保施工組織設(shè)計對施工管理工作的指導(dǎo)作用能夠得以實現(xiàn)。

2.3 關(guān)于發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制的分析。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制是關(guān)系到這一工作開展的關(guān)鍵。在發(fā)電廠鍋爐安裝招投標(biāo)階段施工企業(yè)即應(yīng)開展施工組織設(shè)計的分析與編制。以針對發(fā)電廠鍋爐安裝工程的實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合安裝施工企業(yè)的技術(shù)情況以及人員配置等進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制。在這一過程中，鍋爐安裝施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮可能影響鍋爐安裝工程進(jìn)度的因素、考慮施工過程中的技術(shù)難點等。以此使發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計能夠更加契合實際，以此實現(xiàn)施工組織設(shè)計對工程管理的指導(dǎo)意義。在施工組織設(shè)計的編制中，鍋爐安裝施工企業(yè)必須認(rèn)識到編制工作的重要性。以工程概況以及難點重點的分析作為關(guān)鍵點實現(xiàn)施工組織設(shè)計編制的科學(xué)性。另外，在進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制中應(yīng)考慮工程土建工程對安裝工程的影響、考慮施工過程中可能出現(xiàn)的情況。以綜合分析為基礎(chǔ)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制，是施工進(jìn)度計劃具有工程施工管理的指導(dǎo)作用、使其能夠更加契合工程施工進(jìn)度的實際情況。

2.4 發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的實施。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計不僅僅是工程建設(shè)的基本文件，更是施工管理工作的基礎(chǔ)指導(dǎo)性文件。施工組織設(shè)計的有效實施關(guān)系到鍋爐安裝工程的進(jìn)度控制、技術(shù)管理，關(guān)系到施工企業(yè)安裝過程中的各項管理工作的開展。在注重發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計編制的同時，施工企業(yè)還要認(rèn)識到施工組織設(shè)計對各項管理工作的指導(dǎo)作用。以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)開展發(fā)電廠鍋爐安裝工程的控制與管理，以此實現(xiàn)施工企業(yè)的科學(xué)管理。按照發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)管理體系的構(gòu)建與完善。以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)、以完善的管理體系為重點進(jìn)行施工組織設(shè)計的實施。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工企業(yè)應(yīng)針對施工組織設(shè)計的重要性構(gòu)建監(jiān)督管理體系，以此監(jiān)督項目施工過程中各部門相應(yīng)工作的開展，實現(xiàn)施工組織設(shè)計編制與執(zhí)行的最終目的。

3 發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的拓展與細(xì)化

在發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行過程中，施工企業(yè)應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行拓展與細(xì)化，以此實現(xiàn)施工組織設(shè)計對工程建設(shè)的科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。在工程招投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計編制前對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。同時在表后對內(nèi)容進(jìn)行拓展與補充，以此滿足發(fā)電廠鍋爐安裝工程的管理需求，實現(xiàn)工程管理水平的提高。按照發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)對組織問題、技術(shù)問題、進(jìn)度規(guī)劃以及相應(yīng)施工難點等進(jìn)行再次分析與確認(rèn)。同時加強項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建以及相關(guān)人員的配備，以此實現(xiàn)工程施工組織設(shè)計的有效實施。在工程施工組織設(shè)計的編制以及后期補充中，應(yīng)以動態(tài)管理模式對質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等問題進(jìn)行管理。根據(jù)工程實際情況以及工程施工過程中的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，以此實現(xiàn)管理工作的有效開展，實現(xiàn)管理水平的提高。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)電廠鍋爐安裝工程的施工組織設(shè)計是工程施工管理工作的重點。是安裝工程施工企業(yè)提高管理水平、提高市場競爭的關(guān)鍵。發(fā)電廠鍋爐安裝工程施工企業(yè)應(yīng)在招投標(biāo)階段即進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計的編制，以此為企業(yè)工程造價工作的開展、相應(yīng)資源的分析以及工程情況了解奠定基礎(chǔ)。在中標(biāo)后的施工管理中，要將施工組織設(shè)計作為基礎(chǔ)的管理文件指導(dǎo)安裝工程的施工過程。通過規(guī)范性的施工管理以及具有明確管理效力的文件確定實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高、實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理工作的最終目的，實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊麗紅，劉佳.電廠鍋爐安裝施工組織設(shè)計的編制與實施[J].電力信息，2009.12.

[2]馬俊峰.論工程施工企業(yè)施工組織設(shè)計編制與實施的重要意義[J].工程資訊，2010.2.

[3]，陳建軍.電力工程施工組織設(shè)計編制的探討[J].電力工業(yè)，2010.5.

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑、電氣、施工組織設(shè)計、審核、監(jiān)理

Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.

Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision

中圖分類號： U282+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、電氣施工組織設(shè)計編制依據(jù)審核

編制依據(jù)主要包括：國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、地方建設(shè)行政主管部門規(guī)定；國家及地方現(xiàn)行有關(guān)電氣安裝規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)；本工程的招標(biāo)和投標(biāo)文件；建筑電氣安裝分部工程設(shè)計施工圖。

二、項目的工程概況審核

1、工程項目的基本情況：工程的名稱、地址、建筑面積、占地面積、幾個單體、有無地下室、層高和該工程用途；建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站。

2、建筑電氣安裝分部工程主要內(nèi)容:建筑電氣安裝分部工程所涉及的子分部工程；電氣工程所涉及的主要安裝內(nèi)容，重點部位及該工程特點。這一點作為監(jiān)理審核重點之一，審核其是否與本工程設(shè)計相吻合。

三、工程目標(biāo)審核

1、質(zhì)量目標(biāo)：是否根據(jù)該項目工程招投標(biāo)文件確定的質(zhì)量目標(biāo)（合格、地區(qū)獎、省級獎、國家獎）。

2、工期目標(biāo)：是否根據(jù)該工程總體計劃安排、建方要求，該工程特點和難易程度，所在地氣候特征，以及所涉及環(huán)境影響因素來確定“合理”的施工工期（這一點很重要，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工成本）。

3、安全文明施工目標(biāo)：國家對安全文明施工的管理一貫相當(dāng)重視，建筑電氣安裝分部工程施工組織設(shè)計也理應(yīng)明確體現(xiàn)，其內(nèi)容包括：杜絕傷亡事故、重大火災(zāi)事故、減少職業(yè)病發(fā)生率及預(yù)防措施。

4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：是否有減少工程周邊環(huán)境的施工垃圾，粉塵和噪聲影響預(yù)防措施。

四、施工部署的審核

1、審核電氣安裝分部工程所需的機具，其主要包括二級配電箱、三級用電箱、電焊機、彎管機、臺式電鉆、手提電鉆、電鍾、無齒鋸、角磨機、切割機、紅外線水平儀、接地電阻儀、絕緣搖表、萬用表等。

2、審核管理人員配備計劃

審核負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員的配備是否能滿足該工程的施工需要。

3、勞動力計劃安排審核：是否根據(jù)總進(jìn)度計劃編制出電氣分部工程進(jìn)度用工計劃；是否能夠滿足該工程所需勞動力要求；所需技術(shù)用工含量必須達(dá)到工程所需。

4、場地計劃安排審核：主要審核管理人員辦公室、食宿的安排；施工人員食宿安排；材料場地堆放安排；材料、設(shè)備倉庫安排等；場地計劃與總包場地計劃是否相協(xié)調(diào)。

五、電氣分部工程施工方案的審核

施工組織設(shè)計審核的重點是施工方案，而施工方法的審核是施工方案審核的核心。

電氣安裝分部工程的各項施工方法基本有：基礎(chǔ)接地（防雷）焊接；電氣預(yù)埋及孔洞預(yù)留；墻體導(dǎo)管、配電箱體預(yù)埋；電纜橋架安裝；管內(nèi)穿線及電纜敷設(shè)；強電井、配電間、變電所電氣設(shè)備安裝；開關(guān)、插座、吊扇、燈具等安裝；配電箱柜內(nèi)電氣元器件安裝方法等及各項電氣測試。

六、施工進(jìn)度計劃審核

審核電氣安裝分部工程進(jìn)度計劃是否符合項目總體進(jìn)度計劃及土建進(jìn)度計劃的要求。

審核電氣安裝分部工程進(jìn)度計劃，順利執(zhí)行的保證措施以及其保證措施是否可行、合理、有效。

七、質(zhì)量控制體系的審核

1是否建立電氣工程質(zhì)量保證體系流程。2質(zhì)量控制體系是否責(zé)任到人：電氣負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員班組長。3質(zhì)量控制依據(jù)是否齊全：電氣施工圖、會審紀(jì)要、聯(lián)系單、招投標(biāo)文件，國家、地方有關(guān)電氣規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。4質(zhì)量保證技術(shù)措施是監(jiān)理審核重點：是否有針對性的對施工人員崗位培訓(xùn)計劃；是否有施工前技術(shù)交底制度和具體計劃；是否有質(zhì)量通病預(yù)防的具體辦法；是否建立三級質(zhì)量檢查驗收體系：即電氣班組自檢項目部例行檢查公司質(zhì)量檢查；配合監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的檢查驗收制度。

八、資源（材料、設(shè)備）管理的審核

1、是否有具體的材料、設(shè)備采購及供應(yīng)計劃，其是否與工程進(jìn)度計劃相吻合。2、電氣工程所需材料、設(shè)備的品牌（業(yè)主指定、選定，自主選定）及標(biāo)準(zhǔn)要求是否明確。3、材料、設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收是否制度化：即樣品先行報驗進(jìn)場自檢現(xiàn)場與監(jiān)理聯(lián)檢制。4、材料、設(shè)備現(xiàn)場堆放和倉庫是否有專人管理。

九、安全文明施工與環(huán)境管理的審核

1、是否建立安全保證體系流程：流程圖及安全具體責(zé)任到人制。2、是否建立安全文明施工教育平臺計劃（設(shè)立工地課堂、定期培訓(xùn)、建立安全教育培訓(xùn)檔案）。3、是否有具體的安全生產(chǎn)保證措施：定期安全檢查計劃；安全防護(hù)及施工前安全技術(shù)交底計劃和具體內(nèi)容；定期檢查安全用品、工具；安全員配備是否符合該工程規(guī)模要求；安全員現(xiàn)場巡視檢查制度。4、是否有極端天氣防護(hù)預(yù)案（臺風(fēng)、暴雨等）。5、是否建立文明施工制度：掛牌上崗；杜絕施工空中拋物；工作時間不酗酒；遇到糾紛上報制；外來人員登記制度；生活區(qū)管理人性化、清潔化；施工作業(yè)人員服裝統(tǒng)一化；工地現(xiàn)場標(biāo)化管理。6、是否有施工現(xiàn)場垃圾處理方法：施工垃圾及時運出制；生活垃圾定點回收運出制。7、是否有施工現(xiàn)場粉塵、噪音控制措施。

十、結(jié)束語：綜上所述，本文對建筑電氣安裝分部工程的施工組織設(shè)計所需要審核的主要內(nèi)容進(jìn)行了初步的論述。每個工程都有各自特點，監(jiān)理人員在審核時要根據(jù)所監(jiān)理工程的特點來確定其重點審核內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

建筑過程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50303-2001

樊偉梁編著建筑電氣工程施工質(zhì)量的監(jiān)控與驗收 中國電力出版社 2006.4

李源清 編著建筑工程施工組織設(shè)計 北京大學(xué)出版社 2011.6

潘全祥編著建筑安裝工程安全生產(chǎn)文明施工資料手冊 中國建筑工業(yè)出版社 1995.10

第3篇

[關(guān)鍵詞]電氣安裝；施工；配合；協(xié)調(diào)配合

[abstract] architectural engineering construction including civil, water supply and drainage, heating and ventilation, electrical installation professional, civil construction each stage of electrical construction is the need to coordinate well with each other. The author only is electrical installation and civil engineering construction paper and coordination with some experience of the construction and electrical construction will have some help.

[keywords] electrical installation; construction; Cooperation; coordination

中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

[前言]建筑工程的施工是比較繁雜的，它包括土建、給排水、采暖通風(fēng)、電氣安裝等專業(yè)。在施工中，如果各專業(yè)只考慮本身的工作范圍，必將影響其他專業(yè)工種的施工，而且本專業(yè)或工種的工作也難以做好。在整個施工階段，不僅要一個專業(yè)施工完成了施工任務(wù)，而是需要所有專業(yè)施工齊頭并進(jìn)，全面協(xié)調(diào)配合施工，不然將給整個建筑工程施工帶來巨大損失，損失不僅限于工期上，有時會造成經(jīng)濟或質(zhì)量上的損失。所以，施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分，與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系，尤其和土建施工關(guān)系最為密切，如：電源的進(jìn)戶，明暗管道的敷設(shè)，防雷和接地裝置的安裝，配電箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計和施工技術(shù)的發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用，施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。建筑工程按結(jié)構(gòu)所用的建筑材料不同，可以分為鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)：按受力和構(gòu)造特點又可分為承重墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)等形式。在土建施工階段，針對建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點采取相應(yīng)的方法，充分做好電氣安裝的配合施工，避免返工。從建筑工程中常見的高層現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)形式談?wù)勍两ㄊ┕じ麟A段的電氣施工協(xié)調(diào)配合配合工作。

一、電氣安裝施工前的準(zhǔn)備工作

在工程項目的施工組織設(shè)計階段，由電氣施工設(shè)計人員對土建設(shè)計提出技術(shù)具體要求，例如開關(guān)柜的基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋：電氣設(shè)備和線路的固定件預(yù)埋，這些要求應(yīng)在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到具體體現(xiàn)。土建施工前，電氣安裝人員應(yīng)會同土建施工技術(shù)人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發(fā)生差錯，電氣技術(shù)工人應(yīng)該看懂土建施工圖紙，了解土建施工進(jìn)度計劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互問的連接方式，并仔細(xì)地校核自己準(zhǔn)備采用的電氣安裝方法是否符合土建施工的規(guī)范要求。施工前，還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預(yù)埋件、預(yù)埋管道和零配件，電氣設(shè)備隨設(shè)備帶來的預(yù)埋件要必須采用，因為隨設(shè)備帶來的預(yù)埋件更加符合電氣安裝的規(guī)范要求。

二、基礎(chǔ)工程施工階段的協(xié)調(diào)配合

在建筑基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜溝、電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)留預(yù)埋工作。這方面要求電氣專業(yè)應(yīng)預(yù)先在土建墻體防水作業(yè)之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體滲漏。另外一方面要求十分注意預(yù)留的軸線、標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量及電氣用材規(guī)格等方面是否符合設(shè)計圖紙要求。進(jìn)戶電纜穿墻管和預(yù)留預(yù)埋是不允許返工的，返工后土建二次做防水處理很困難，所以電氣專業(yè)施工人員要特別注意隨時與土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建圖紙上標(biāo)明，由土建負(fù)責(zé)預(yù)留，這時電氣工長應(yīng)主動與土建工長聯(lián)系，并核對圖紙，保證土建施工時不會遺漏。配合土建施工進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)做好尺寸小于300mm、土建施工圖紙上未標(biāo)明的預(yù)留、孔洞及需在底板和基礎(chǔ)墊層內(nèi)暗配的管線及穩(wěn)盒的施工。對需要預(yù)理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)理件，電氣施工人員應(yīng)配合土建，提前做好準(zhǔn)備，土建施工及時埋入，不得遺漏。等電位聯(lián)結(jié)安裝、利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝 、接地裝置安裝等要根據(jù)圖紙要求，做好基礎(chǔ)底板中的接地措施，如需利用基礎(chǔ)主筋作接地裝置時，要將選定的柱子內(nèi)的主筋在基礎(chǔ)根部散開與底筋焊接，并做好色標(biāo)記，引上留出測接地電阻的干線及測試點，如需砸接地極時，在條件許可情況下，盡量利用士建開挖基礎(chǔ)溝槽時，把接地極和接地干線做好。另外還要注意已經(jīng)施工完的地下電纜、地下接地極銅板等的保護(hù)，防止開挖暖氣溝時破壞地下電纜、地下接地極連線。

三、主體結(jié)構(gòu)施工階段的電氣協(xié)調(diào)配合

施工組織設(shè)計對土建澆注混凝土的進(jìn)度及流水作業(yè)的順序是控制的主體文件，電氣安裝工程要根據(jù)施工組織設(shè)計，按土建澆注混凝土的進(jìn)度及流水作業(yè)的順序逐層逐段地做好電氣管線暗敷工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工序，做不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程的后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)引起足夠的重視，混凝土凝固后電氣管線敷設(shè)作業(yè)是很難返工的。現(xiàn)澆混凝土樓板內(nèi)配管時，在底層鋼筋綁扎完后上層鋼筋未綁扎前，根據(jù)施工圖尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏鋼筋。土建澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)跟班看守，以免振搗時損壞電氣配管或使得接線盒移位。遇有管路損壞時，應(yīng)及時修復(fù)。對于土建結(jié)構(gòu)圖上己標(biāo)明的預(yù)埋件如電梯井道內(nèi)的軌道支架預(yù)埋鐵件等以及尺寸大于300的預(yù)留孔洞應(yīng)由土建負(fù)責(zé)施工，但電氣工長也要隨時檢查以防遺漏。對于要求專業(yè)自己施工的預(yù)留孔洞及預(yù)埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應(yīng)配合土建施工，提前做好準(zhǔn)備，隨土建施工及時預(yù)埋到位。配合土建結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應(yīng)按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標(biāo)記。繼續(xù)在每層對

該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理，一直到高層建筑的項端，再用Φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網(wǎng)連接，按規(guī)范要求及時進(jìn)行電氣線路及設(shè)備的防腐，防止未作防腐的電氣線路及設(shè)備澆注混凝土?xí)r被覆蓋。

四、裝修施工階段電氣協(xié)調(diào)配合

施工組織設(shè)計對于裝修施工階段協(xié)調(diào)配合的方案主要包括：土建工程砌筑隔斷墻之前，電氣專業(yè)施工人員要特別注意應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為它是電氣人員按此線確定管路予埋的位置及確定各種燈具、開關(guān)插座、電梯樓層控制開關(guān)、報警開關(guān)的位置、標(biāo)高。在土建抹灰之前，電氣施人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平(50線)、墻面線(沖筋)將所有電氣工程的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求查對核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)注好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿上帶線，堵好管盒。抹灰時，配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收應(yīng)光滑平整，不允許留大敞口。做好防側(cè)雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。配合土建安裝輕質(zhì)隔板與外墻保溫板，在隔墻板與保溫板內(nèi)接管與穩(wěn)盒時，應(yīng)使用開口鋸，盡量不開橫向長距離槽，而且應(yīng)保證開槽尺寸準(zhǔn)確合適。電氣施工人員應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要保護(hù)好電氣器具，防止電氣設(shè)備外露表面污染，電氣施工人員應(yīng)采用塑料薄膜或厚紙粘貼電氣設(shè)備外露表面加以保護(hù)。

第4篇

關(guān)鍵詞：通風(fēng)空調(diào)；質(zhì)量工作；

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言： 對建筑工程成本的有效控制是每一項工程都必須要注意的，而且成本的控制貫穿在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，所以在通風(fēng)空調(diào)安裝工程中，對其成本進(jìn)行有效的控制是符合市場運行規(guī)律的，是在激烈的市場環(huán)境下進(jìn)行的有效措施，能夠保證建筑工程項目的順利進(jìn)行和社會效益的實現(xiàn)。

一、通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風(fēng)空調(diào)安裝工程中標(biāo)后．在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案必須圍繞先進(jìn)、合理、可行的原則，在認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)方針政策、嚴(yán)格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上．制定合理的施工工藝流程,采用先進(jìn)的施工技術(shù)．合理配置施工機具設(shè)備,改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。確定科學(xué)的施工方案、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、縮短施工工期、降低工程成本。施工方案通常包括：工程概況、施工方法、保證工期、施工進(jìn)度計劃、文明施工、各種資源需用量計劃、現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排、安全、質(zhì)量、降低成本的措施。

根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計方案．編制施工成本．并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實施過程中必須以目標(biāo)成本作為項目成本支出的依據(jù)．確保項目的現(xiàn)實成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。

與此同時．組織有經(jīng)驗的專業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝勞務(wù)隊伍進(jìn)行勞務(wù)分包工程報價．通過技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合比選．確定有競爭實力且信譽良好的隊伍作為通風(fēng)空調(diào)安裝工程勞務(wù)分包隊伍。由于施工現(xiàn)場場地有限．對于需要加工制作的非成品通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管需要一定的場地和空間．所以在評審?fù)L(fēng)空調(diào)專業(yè)勞務(wù)隊伍報價時必須考慮風(fēng)管是否為非成品風(fēng)管．是否可以現(xiàn)場還是場外加工以及場外運輸?shù)痊F(xiàn)實因素。

二、通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的管理工作分析

施工管理的首要工作就是施工前的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)中標(biāo)某項空調(diào)安裝項目后，在施工準(zhǔn)備階段首先組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員，按照業(yè)主下發(fā)的施工圖，設(shè)計科學(xué)、合理、結(jié)合實際的施工組織設(shè)計方案。貫徹國家的相關(guān)方針政策，在嚴(yán)格落實施工工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的施工工藝流程，引用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工機具設(shè)備，創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，提高勞動效率。確定科學(xué)的施工方案，縮短施工工期，確保安全施工，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。施工組織方案中一般包括：工程概況、施工工序、各種材料需求量計劃、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排；保證質(zhì)量、工期、文明、安全施工、降低成本的措施。根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)計施工組織方案，控制施工成本，并嚴(yán)格控制企業(yè)成本在其以下。通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工圖要符合國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計規(guī)范以及當(dāng)?shù)貏趧印⑾馈①|(zhì)檢等主管部門的要求，同時設(shè)計的施工圖應(yīng)滿足業(yè)主的使用要求。工程組織施工前須進(jìn)行圖紙會審，審查施工圖中的重點。另外應(yīng)該重點做好與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)，確保前期的準(zhǔn)備工作無誤，為工程正常施工做好準(zhǔn)備。

三、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量控制

民用建筑的建設(shè)，各種通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的品種規(guī)格較多，用量較大，為確保通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量和安全性能，以及降低成本，最好能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購。采購的設(shè)備、材料應(yīng)能夠提供相應(yīng)的質(zhì)保書、合格證、供貨說明、測試報告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢查測試合格。另外在與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合同工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計算工程量，做好施工材料的總計劃統(tǒng)計工作，堅決杜絕進(jìn)場材料在材料總計劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，以此還應(yīng)該減少不必要的材料成本支出。合同工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，這樣才能夠抓住每一個索賠機會，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。在勞務(wù)分包的合同管理過程中，合同工程師必須充分了解施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)分包隊伍完成的工程量。對于勞務(wù)分包的費用報審，必須嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)合同給出合理的審核結(jié)果，做到公平公正。

四、建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是通風(fēng)空調(diào)安裝工程的核心部分。在工程施工前，應(yīng)該對所有施工單位的技術(shù)人員就施工內(nèi)容，安裝要求，隱檢要求等質(zhì)量控制細(xì)則統(tǒng)一交底。施工時應(yīng)根據(jù)GB50243－2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》的要求，配合相關(guān)的通風(fēng)空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范施工，嚴(yán)格要求材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、紀(jì)錄等，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的重點，要做好以下幾個方面：風(fēng)管及部件安裝的質(zhì)量控制；空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制；制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制。通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理的主要內(nèi)容是施工過程成本控制和施工過程管理。施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先組織施工人員熟悉現(xiàn)場的施工環(huán)境，針對施工質(zhì)量施工進(jìn)度對施工隊伍提出相應(yīng)的要求。在施工過程中，現(xiàn)場責(zé)任工程師必須根據(jù)施工組織設(shè)計方案向勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底，為了確保施工質(zhì)量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技術(shù)交底必須有針對性并且詳細(xì)明確。建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中風(fēng)管和設(shè)備占用空間比較大，在安裝過程中現(xiàn)場責(zé)任工程師必須充分考慮到水平運輸和垂直運輸問題，設(shè)備進(jìn)口預(yù)留問題，現(xiàn)場安裝與其它專業(yè)施工順序的先后問題以及不同施工單位作業(yè)面的銜接等問題，真正做到施工主動而不被動，減少不必要的變更、拆改和成本發(fā)生。主要材料設(shè)備成本在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工成本中占有相當(dāng)大的比重，因此管理好主要材料設(shè)備的采購是施工管理的核心，同時也是施工成本控制中的主要內(nèi)容。施工開始之前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和材料設(shè)備表，會同施工技術(shù)人員，對多家有競爭實力和信譽度良好的供貨商進(jìn)行比選招標(biāo)，另外對于大型的重要設(shè)備如制冷機組、空調(diào)機組，冷卻塔等必須對廠家進(jìn)行現(xiàn)場實地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格篩選過程中，必須參考工程中標(biāo)時的合同及投標(biāo)費用，結(jié)合工程的實際情況，合理確定材料設(shè)備的采購單價和總價，保證采購成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終選擇有實力的供貨商作為中標(biāo)單位。在采購合同中必須明確設(shè)備材料進(jìn)場時間和供貨周期，為日后合同的順利履行鋪墊基礎(chǔ)。在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據(jù)合同履約的進(jìn)展情況，及時做出調(diào)整，并且補充定貨。對于大型的通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)備供應(yīng)可能要簽訂多個合同，要避免出現(xiàn)合同之間的糾紛及某些合同由于各種各樣的原因無法正常履行，一旦發(fā)生這種情況，采購工程師應(yīng)該及時分析并采取補救措施。施工企業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝合同管理過程包括與業(yè)主簽訂的合同的履約過程和與勞務(wù)分包隊伍簽訂的分包合同管理過程。

五、加強對成本的控制

施工企業(yè)在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案。確定科學(xué)的施工方案，可以提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

根據(jù)建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實施過程中必須以目標(biāo)成本作為項目成本支出的依據(jù)，確保項目的現(xiàn)實成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。同時，可以組織有經(jīng)驗的專業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝勞務(wù)隊伍進(jìn)行勞務(wù)分包工程報價，通過技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合比選，確定有競爭力且信譽良好的隊伍作為建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程勞務(wù)分包隊伍。

結(jié)束語：

在對通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行施工安裝時要充分考慮到對通風(fēng)空調(diào)的成本控制，從各個方面進(jìn)行綜合的研究與探討，設(shè)計科學(xué)合理的成本控制方案，在保證通風(fēng)空調(diào)安裝質(zhì)量的同時節(jié)省安裝的成本。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞：安裝工程;造價;技術(shù)控制;材料管理

中圖分類號：TU758文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言 長期以來,如何合理的控制建設(shè)工程造價,使有限的投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟和社會效益,一

直是造價管理人員關(guān)注的問題。安裝工程是建設(shè)項目的一個重要組成部分,造價費用約占總投資的 40%~70%,由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大,使得安裝施工工程造價控制難度大、效果不佳。 本文從施工企業(yè)角度,借鑒施工安全的“人-材-機-環(huán)-技”五因素分析方法,分析施工階段影響安裝工程造價的各種因素,并提出相應(yīng)對策,為有效控制安裝工程造價積累實踐經(jīng)驗。

一、影響安裝工程造價的因素分析

(一)“人”的因素

1.施工作業(yè)人員。目前,農(nóng)民工隊伍是我國建筑施工業(yè)的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn),技能不熟練、勞動效率低下,安裝工程施工質(zhì)量難以保障,可能造成較高的工程返工率,增加開支。

2.施工管理人員。施工管理人員的水平和執(zhí)行力直接決定了安裝工程的質(zhì)量、安全和費用目標(biāo)的實現(xiàn)。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力不強,就有可能造成施工現(xiàn)場混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運和材料浪費等現(xiàn)象,增加安裝工程不必要的開支。

3.造價人員。近些年,我國建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面,造價人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象,不少其他非建筑和經(jīng)濟專業(yè)人員進(jìn)入了造價管理隊伍。致使現(xiàn)今的造價隊伍里仍然充斥著不少“南郭先生”,他們造價控制水平低,將給本工程造價控制帶來負(fù)面影響。

(二)“材”的因素

1.材料質(zhì)量。安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患,而且要造成多次返工增加造價,同時因為售后保養(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。

2.材料價格波動。目前,由于金融危機的后續(xù)影響、區(qū)域性價格壟斷等因素,經(jīng)常造成材料價格異常波動。而造價管理部門的市場“指導(dǎo)價”,考慮到工程款批復(fù)的周期,這種價格具有一定的滯后性,對本工程造價控制具有相當(dāng)?shù)牟焕绊憽?/p>

3.“機”的因素。施工機械是進(jìn)行安裝工程施工的工具,機械的效率、能耗和故障概率對安裝造價的影響十分明顯,必須進(jìn)行預(yù)先控制。（分段）

4. “環(huán)境”的因素。“環(huán)境”因素指的就是現(xiàn)場施工條件。現(xiàn)場場地特征將直接影響施工。

總平面布置,不利的地形條件將制約機械設(shè)備的擺放、材料堆放,增加數(shù)量。同時,施工現(xiàn)場的

地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響,造成設(shè)計變更等。

5.“技術(shù)”的因素。“技術(shù)”因素主要指的是施工組織設(shè)計、專項施工方案和造價管理手段。施工組織設(shè)計和施工方案是否先進(jìn),直接影響工程造價。技術(shù)性差的施工方案和施工組織設(shè)計可能違背了施工原則、違反施工程序、技術(shù)要點不過關(guān),從而造成安裝工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度上不達(dá)標(biāo),而增加造價。

二、控制措施探討

(一)控制“人”的措施

針對可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價人員水平較差等問題,項目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控:

1.精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組,優(yōu)化班組任務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度,關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗,每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底,從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤,減低直接費的開支。

2.抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書的施工管理人員和造價人員參與項目管理。制定嚴(yán)格的考核制度,將造價控制情況與工資、獎金掛鉤,充分發(fā)揮各個崗位的崗位職責(zé),強化管理績效,適當(dāng)減少間接費的開支。

3.控制“材”的措施項目部材料采購本著滿足施工、適當(dāng)儲備的原則,根據(jù)施工圖紙、施工聯(lián)系單,確定采購物資范圍和種類,編制工程需用“材料計劃申請表”,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購,嚴(yán)把采購程序和質(zhì)量關(guān)。

同時,造價管理部門的市場“指導(dǎo)價”,從來都不是“特定價”。項目部只能將其作為工程計價的參考,主動走向市場,了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格,篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商,并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系,及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況,同時,也適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況,從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格,降低工程造價。

(二)控制“機”的措施

安裝工程施工機械調(diào)配計劃按施工方案中所采取使用的機械,根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械必須性能良好,進(jìn)場前要進(jìn)行試車運轉(zhuǎn),以保證施工過程中正常運轉(zhuǎn),為確保總工期創(chuàng)造條件。施工機械的進(jìn)、退場時間,嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求,進(jìn)退場及時,確保整個工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。

(三)控制“環(huán)境”的措施

1.施工平面布置堅持減少對周邊環(huán)境影響的原則、方便施工,提高設(shè)備利用率的原則、確保工程質(zhì)量和工期的原則、符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則、降低臨設(shè)費用的原則,進(jìn)行合理布置。

2.針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,本項目部及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報,并請求順延工期,以免造成工期索賠;同時,積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更,盡可能爭取實現(xiàn)工期目標(biāo)。

(四)控制“技術(shù)”的措施

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案。在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析,努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。

該項目原施工組織設(shè)計是土方開挖大量采用機械,考慮到地下水的影響,施工機構(gòu)開挖占75%,人工開挖占 25%,并有降水設(shè)施。當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,機械和人工的比例不合理,經(jīng)過計算調(diào)整,按機械挖土占 92%計,人工挖土占 8%計,且減少降水費用。 （這段可不可以刪掉）

2.堅持按圖施工原則,盡可能減少變更。施工過程的變更盡管不可避免,有時因為施工單位的不按圖施工造成的變更將為建設(shè)方和施工方帶來很大的損失,安裝工程施工方也將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失責(zé)任,增加造價成本。因此,本項目部堅決堅持按圖施工原則,不一味求快,而將施工質(zhì)量放在首位。

3.加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作,許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅,引起工程造價失控,這方面的教訓(xùn)是非常多的。不嚴(yán)肅的

工程量簽證問題對安裝工程施工方的造價控制也帶來的許多不便,為今后的索賠埋下禍根。

針對本工程,項目不嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場簽證管理,要求工程技術(shù)人員與工程造價人員相配合,不僅做到“隨做隨簽”,還應(yīng)該做到:(1)嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。(2)簽證必須達(dá)到量化要求,工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。(3)簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教育,要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù),

還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng),在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時,充分重視節(jié)約工程投資的重要性。(4)簽證的范圍應(yīng)正確。現(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,明確招投標(biāo)范圍,切勿盲目簽證。

4.采取信息化管理手段,進(jìn)行工程造價動態(tài)管理。針對本工程安裝工程施工復(fù)雜、工程量

大的特點,為避免人工計算造成的效率低下、容易出錯的現(xiàn)象,本項目部決定采用中國建筑科

學(xué)研究院開發(fā)的“建筑企業(yè)信息化管理軟件”,其中的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)就是專門針對企業(yè)經(jīng)

營、造價控制進(jìn)行開發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將一個建設(shè)項目從設(shè)計、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理,結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好,可執(zhí)行全生命周期動態(tài)化管理。同時,

委派參與使用的管理隊伍參與專業(yè)培訓(xùn),提高管理效率。

結(jié)束語：

施工階段的工程造價控制是安裝工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識,及時抓重點,抓關(guān)鍵環(huán)節(jié);其次,作為工程管理人員要時時具有控制投資的經(jīng)濟頭腦,認(rèn)真分析、對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟問題,在工程實踐中還要勇于實踐,大膽嘗試,把握住市場經(jīng)濟的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的浪費,總結(jié)出一套切實可行的辦法,最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟效益。

第6篇

關(guān)鍵詞：安裝工程造價控制策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

建筑安裝工程作為整個建筑工程的一部分，安裝工程的造價占總造價的比例不高，但因安裝工程涉及的管理部門多、設(shè)備安裝技術(shù)含量高、安裝工程的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜、受新材料和新工藝的影響大，常常會導(dǎo)致安裝工程的造價難以控制，因此增加整個建筑工程的造價。所以做好安裝工程的造價控制對于降低建筑工程造價具有直接意義。

二、建筑安裝工程造價存在問題

由于受到各種條件的約束，不同地域和不同地質(zhì)環(huán)境的影響，加上建筑安裝項目本身投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等因素，在施工過程中遇到的條件也有很多限制。因此，施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方政府等主管部門都必須有很好的聯(lián)系。建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，對于工作人員的要求也越來越高，如果施工企業(yè)的合同管理人員對其合同業(yè)務(wù)不熟悉、目標(biāo)不明確，對工程的系統(tǒng)性缺乏規(guī)劃和管理，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

三、安裝工程造價的影響因素分析

1、施工人員

（1）管理人員的管理水平低。施工管理人員的管理水平和執(zhí)行力度直影響到安裝工程的質(zhì)量。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力弱，就會造成施工現(xiàn)場混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運和材料浪費等現(xiàn)象，增加安裝工程成本。

（2）施工作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)。目前，農(nóng)民工隊伍是我國建筑施工的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動效率低下，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加工程成本。

（3）造價管理人員缺乏。近些年，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟專業(yè)人員進(jìn)入了造價管理隊伍。由于這部分造價管理人員對建筑業(yè)和經(jīng)濟管理的專業(yè)知識了解甚少，在具體的工作中難以發(fā)揮積極的效用，不能實現(xiàn)控制成本的目的。

2、施工材料的因素

（1）材料質(zhì)量問題。安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患，而且要造成多次返工增加造價，同時因為售后保養(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。

（2）材料價格波動大。目前，由于金融危機的后續(xù)影響、區(qū)域性價格壟斷等因素，經(jīng)常造成材料價格異常波動。而造價管理部門的市場指導(dǎo)價，具有一定的滯后性，對本工程造價控制具有不利的影響。

3、施工設(shè)備

施工機械是進(jìn)行安裝工程施工的工具，機械的效率、能耗和故障概率對安裝造價的影響十分明顯，必須進(jìn)行預(yù)先控制。

4、施工環(huán)境

環(huán)境因素指的就是現(xiàn)場施工條件。現(xiàn)場場地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機械設(shè)備的作業(yè)、材料堆放。同時，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響，可能造成設(shè)計變更等。

5、施工技術(shù)

技術(shù)因素主要指的是施工組織設(shè)計、專項施工方案和造價管理手段。施工組織設(shè)計和施工方案是否先進(jìn)，直接影響工程造價。技術(shù)性差的施工方案和施工組織設(shè)計可能違背了施工原則，違反施工程序，從而造成安裝工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度上不達(dá)標(biāo)，而增加造價。

四、安裝工程造價控制措施探討

1、提高施工人員的質(zhì)量

針對可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價人員水平較差等問題，項目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控：

（1）精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，降低工程的直接費用。

（2）抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書的施工管理人員和造價人員參與項目管理。制定嚴(yán)格的考核制度，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發(fā)揮各個崗位的崗位職責(zé)，強化管理績效，適當(dāng)減少間接費用。

2、控制施工材料的價格

控制材料時項目部材料采購本著滿足施工、適當(dāng)儲備的原則，根據(jù)施工圖紙、工程量清單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用材料采購計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購，提交專職采購人員進(jìn)行采購。材料到場后，項目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗貨，對物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家；物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)書、爐批號、合格證、檢驗報告等)；物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等進(jìn)行檢查。

同時，造價管理部門的市場指導(dǎo)價不是特定價。項目部只能將其作為工程計價的參考，主動走向市場，優(yōu)選材料供應(yīng)商，貸比三家。比較多家材料質(zhì)量和價格、售后服務(wù)等，篩選質(zhì)優(yōu)價廉的材料設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時掌握材料、設(shè)備的價格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。

3、完善施工設(shè)備管理

安裝工程施工機械調(diào)配計劃按施工方案中所采取使用的機械，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械必須性能良好，進(jìn)場前要進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)，以保證施工過程中正常運轉(zhuǎn)，為確保總工期創(chuàng)造條件。施工機械的進(jìn)、退場時間，嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，進(jìn)退場及時，確保整個工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。

4、優(yōu)化施工環(huán)境

（1）施工平面布置堅持減少對周邊環(huán)境影響的原則，方便施工、提高設(shè)備利用率的原則，確保工程質(zhì)量和工期的原則，符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則，降低臨設(shè)費用的原則，進(jìn)行合理布置。

（2）針對可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，項目部及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報，并請求順延工期，以免造成工期索賠；并積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更，盡可能爭取實現(xiàn)工期目標(biāo)。

4、嚴(yán)格施工工藝

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案。在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

（2）堅持按圖施工原則，盡可能減少變更。在圖紙的設(shè)計階段就應(yīng)該做到盡量的全面，將整個工程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計；在核實階段加以完善，使施工圖紙的設(shè)計與工程本身相適應(yīng)，進(jìn)而避免施工過程的變更。

5、其他控制措施

（1）加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，安裝工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價失控。不嚴(yán)肅的工程量簽證問題對安裝工程施工方的造價控制也帶來的許多不便，為今后的索賠埋下隱患。

（2）采取信息化管理手段，進(jìn)行工程造價動態(tài)管理。針對安裝工程施工復(fù)雜、工程量大的特點，為避免人工計算造成的效率低下、容易出錯的現(xiàn)象安裝工程項目可以采用中國建筑科學(xué)研究院開發(fā)的“建筑企業(yè)信息化管理軟件”，其中的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)就是專門針對企業(yè)經(jīng)營、造價控制進(jìn)行開發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將一個建設(shè)項目從設(shè)計、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理，結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好，可執(zhí)行全生命周期動態(tài)化管理。同時，委派參與使用的管理隊伍參與專業(yè)培訓(xùn)，提高管理效率。

五、結(jié)束語

由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實施階段會出現(xiàn)圖紙外工程項目或隱蔽工程。對于建設(shè)單位，除隨時檢查隱蔽工程外，對圖紙外工程實施隱蔽前要組織設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行會簽，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳紅仙. 安裝工程造價的影響因素與控制措施[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(18)

第7篇

    的順利完成。通信建設(shè)工程具有點多、面廣、專業(yè)性強等特點,對工程管理人員要求高,建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對工程全過程監(jiān)督的重要作用,逐步擴大通信建設(shè)工程監(jiān)理的覆蓋面。我們要充分認(rèn)識監(jiān)理工作的重要性,嚴(yán)格落實工程監(jiān)理制,發(fā)揮監(jiān)理對保證工程質(zhì)量、安全、投資效益上的重要作用,進(jìn)一步提高通信建設(shè)工程項目的管理水平。

    一、通信工程的特點。

    通信工程的特點是點多、面廣。就設(shè)備安裝來說,在機房內(nèi)的設(shè)備,分為動力、交換、傳輸三大專業(yè),設(shè)備的品種及規(guī)格多,單元的工程所涉及的專業(yè)多,如新建匯聚機房的設(shè)備包括外電接入的AC箱、空調(diào)、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設(shè)備機柜等等;建設(shè)單位對設(shè)備的安裝質(zhì)量要求高,施工工期緊,為保證按時按質(zhì)完成設(shè)備安裝工作,需要監(jiān)理人員周密計劃,抓好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量制約,特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量制約這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好安全管理和協(xié)調(diào)工作,才能向業(yè)主交出滿意的答卷。

    二、通信工程項目開工前的安全監(jiān)理措施。

    (1)設(shè)計會審中著重審核的安全內(nèi)容。設(shè)計應(yīng)充分考慮工程的安全問題,并提出解決方法,將使工程安全風(fēng)險得到有效的預(yù)控。如果設(shè)計文件中未提及以下內(nèi)容,監(jiān)理人員在會審中提出,要求設(shè)計文件應(yīng)補充說明。

    (2)監(jiān)理內(nèi)部安全培訓(xùn)教育。在項目工程開工前,負(fù)責(zé)該項目工程的項目經(jīng)理/單項負(fù)責(zé)人必須針對該項目工程的特點及實際情況,組織參與該項目工程的所有監(jiān)理人員進(jìn)行項目安全培訓(xùn)教育,向各監(jiān)理人員明確相關(guān)安全注意事項,特別是重點要求監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理時不得隨意觸摸、操作機房內(nèi)任意設(shè)備設(shè)施。并針對以上培訓(xùn)情況在安全工作記錄本中記錄。

    (3)監(jiān)理單位應(yīng)主動在開工前向工程主管人員索要本公司相關(guān)安全管理規(guī)定、機房安全管理辦法、應(yīng)急故障處理流程等文件,并將收集的資料發(fā)給各參建單位,同時要求各參建單位組織全部入場人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),以便盡快熟悉掌握。

    (4)各參建單位尤其是施工單位負(fù)責(zé)人員需在開工前認(rèn)真組織本期工程所有人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),充分熟悉本公司所有的安全生產(chǎn)規(guī)定,同時強調(diào)現(xiàn)場施工的規(guī)范性、紀(jì)律性,確保安全文明施工。

    (5)在項目工程開工前,對施工單位安全措施的審核。監(jiān)理工程師必須根據(jù)項目工程實際情況及時嚴(yán)格審核施工單位提交《施工組織設(shè)計(方案)》。《施工組織設(shè)計(方案)》必須包括以下內(nèi)容,并能滿足工程需要:A、施工單位的安全管理制度;B、施工項目部安全組織架構(gòu)。C、施工人員各類資質(zhì)證書(高空作業(yè)證、電工證、電焊證等)。如果以上所需內(nèi)容中的任何一項不能滿足要求,在《施工組織設(shè)計(方案)報審表》的“專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見”中說明,對未提交《施工組織設(shè)計(方案)》或其中安全方案不符合要求的,不能同意該施工組織設(shè)計(方案)實施,不能簽發(fā)該工程開工報審表,以減少安全風(fēng)險的發(fā)生。

    (6)在項目工程開工前,監(jiān)督施工單位安全措施的實施。必須認(rèn)真督促檢查施工單位按照《施工組織設(shè)計(方案)》落實安全交底的情況,并要求施工單位把其內(nèi)部的《安全交底記錄》抄報監(jiān)理方,可要求其連同《施工組織設(shè)計(方案)》同時提交。若開工后7天仍然不提供《安全交底記錄》的發(fā)監(jiān)理工程師通知催交,情節(jié)嚴(yán)重影響工程安全實施的,報總監(jiān)后,可要求其停工。

    三、工程項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理措施。

    (1)加強工程施工現(xiàn)場的安全巡檢,最大限度地杜絕施工現(xiàn)場的安全事故,保證工程項目的安全、順利實施,施工單位的專職安全員是工程施工現(xiàn)場安全巡檢制度的主要執(zhí)行人。 

    (2)工程施工現(xiàn)場安全巡檢范圍須涵蓋負(fù)責(zé)的各項工程項目,包括配套走線槽等安裝工程、數(shù)據(jù)安裝工程、新技術(shù)安裝工程、傳輸安裝工程、電源安裝工程以及各類整改搬遷拆除工程等。

    (3)工程施工現(xiàn)場安全巡檢的檢查內(nèi)容包括消防設(shè)計狀況、施工期間消防處理措施、“明火”動火作業(yè)情況、施工防火措施、機房出入證情況、電源電線合理使用情況、高空作業(yè)安全措施落實情況、安全文明施工情況、現(xiàn)場衛(wèi)生情況、施工安全員及監(jiān)理人員是否在場情況等。

    (1)消防設(shè)備狀況檢查:應(yīng)在施工現(xiàn)場檢查是否 按照消防規(guī)范配備足夠數(shù)量的各種適當(dāng)?shù)南榔鞑暮头雷o(hù)用具,檢查是否按規(guī)定準(zhǔn)時對各種消防器材進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),檢查現(xiàn)場消防系統(tǒng)是否可以正常使用。施工期間消防處理措施主要是檢查現(xiàn)場是否有對消防系統(tǒng)的感應(yīng)探頭做監(jiān)時的防護(hù)措施,以防造成消防系統(tǒng)誤動作。 (2)“明火”動火作業(yè)情況:主要檢查是否有需要“明火”動火的情

    況,檢查是否有相關(guān)部門的“動火許可證”,檢查動火時是否嚴(yán)格按照本公司的規(guī)定有監(jiān)理人員在場監(jiān)護(hù)并落實必要的防護(hù)措施。

    (3)施工防火措施:主要檢查現(xiàn)場施工人員是否有防火的意識,檢查現(xiàn)場施工人員是否掌握滅火常識和消防器械的正確使用,檢查現(xiàn)場施工是否有防火措施和應(yīng)急救火措施。

    四、工程項目驗收階段的安全監(jiān)理措施。

    (1)參加驗收的各方人員必須提高安全意識,行車要遵守交通規(guī)則,嚴(yán)禁超速或酒后駕駛,在驗收準(zhǔn)備會議中及時提出相關(guān)注意事項,消除安全隱患。

    (2)登高作業(yè)嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行,登高作業(yè)的人員必須持登高作業(yè)證,佩備安全帽和雙安全帶。

    (3)進(jìn)出人手井、地下室前,必須做好防毒、通風(fēng),用火、用電安全等預(yù)防工作;在進(jìn)入人手井、地下室時要佩戴防毒面具,用火、用電要采取有效保護(hù)措施,有關(guān)驗收人員不得單獨進(jìn)入人手井、地下室。

    (4)電氣性能測試要注意用電安全,須由專業(yè)人員操作,同時注意對原有線路進(jìn)行保護(hù),發(fā)現(xiàn)問題在驗收準(zhǔn)備會議中要及時提出。

    五、小結(jié)

    通信工程類型極多,有通信設(shè)備(如傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、電源設(shè)備)、傳輸線路(如電纜或光纜)以及其他工程(如地下通信管道、綜合布線系統(tǒng))等。雖然各種工程建設(shè)項目的內(nèi)容不同,但是其監(jiān)理的基本要點大都類似或相同。因此,不斷完善和加強通信建設(shè)工程安全監(jiān)理,是保證通信工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效途徑。

    參考文獻(xiàn):

第8篇

關(guān)鍵詞：安裝工程；造價；因素；控制措施

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、安裝工程造價控制的意義

1.1 有利于節(jié)約安裝工程成本

在安裝工程中，造價的控制有利于成本的節(jié)約，合理的安排和運用了人力物力和財力。強化了工程質(zhì)量，并能更好的保證工程的順利進(jìn)行，提高了經(jīng)濟效益。

1.2 有利于提高安裝工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益

安裝工程造價控制不但對于優(yōu)化安排工程施工中的各類要素，合理安排施工機械、優(yōu)化各種現(xiàn)場資源配置，確保各種資源能達(dá)到最大利用效率有著重要的意義，而且加強工程造價控制對于減少成本浪費，提高工程人員的工作的主動性和積極性也有著良好的效果，最終實現(xiàn)安裝工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益的提高。

二、影響安裝工程造價的因素分析

在工程建設(shè)中提升工程建設(shè)的收益最為有效的方法是進(jìn)行工程造價管理和控制膽是實際的工程造價管理和控制工作并沒有理想中的好還存在一些影響因素，制約著工程造價控制水平的提升，而安裝工程造價的影響因素更是非常多其中影響工程安裝造價的因素有：

2.1 人為因素

①施工作業(yè)人員。目前，我國建筑施工的主力軍是農(nóng)民工，在施工操作之前缺乏必要的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工時勞動效率不高、技能水平低下，最終影響安裝工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，增加項目施工支出。②施工管理人員。施工管理人員的執(zhí)行力和管理水平與安裝工程的進(jìn)度、項目質(zhì)量以及費用控制有著密切的聯(lián)系，施工管理人員執(zhí)行力和管理水平的低下，極易造成施工現(xiàn)場混亂、班組責(zé)任不明、材料浪費的現(xiàn)象，使安裝工程增加額外的支出。③造價人員。近幾年，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造成了造價人員短缺的現(xiàn)象，不少非專業(yè)的人員進(jìn)入造價管理隊伍，由于自身專業(yè)技能不高，嚴(yán)重影響了安裝工程造價控制。

2.2 材料質(zhì)量因素

施工材料對安裝工程造價有著深遠(yuǎn)的影響，不合格的施工材料會給安裝項目留下嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患，安裝項目質(zhì)量的不合格造成返工現(xiàn)象，無形中增加了該項目的安裝工程成本。

2.3 施工設(shè)備因素

現(xiàn)在安裝工程基本實現(xiàn)機械化作業(yè)，如果施工機械設(shè)備陳舊、落后，必然會影響到工程施工進(jìn)度，造成安裝工程造價增加。

2.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素對于施工總平面的布置有著直接的影響，機械設(shè)備的擺放、材料的堆放、施工場地的布置都受地形條件的限制。同時，后續(xù)施工也受現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境的影響，不利的地質(zhì)環(huán)境會造成施工設(shè)計的變更，增加項目的工程量和費用支出。

2.5 技術(shù)因素

施工方案、施工組織設(shè)計以及造價管理手段都屬于技術(shù)范圍之內(nèi)，施工方案和組織設(shè)計的科學(xué)與否，會對安裝工程造價產(chǎn)生直接的影響。專業(yè)、科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格按照施工程序和施工技術(shù)進(jìn)行，會順利的完成安裝工程造價目標(biāo)，反之，專業(yè)性差的施工方案和施工組織設(shè)計會給安裝工程質(zhì)量和進(jìn)度造成不利的影響，增加造價。

三、安裝工程造價控制的措施

3.1 人為因素控制措施

人為因素對安裝工程造價的影響是最廣泛也是最直接的，在人為因素的控制方面，首先要加強施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，制定崗前培訓(xùn)制度，對待特殊崗位要進(jìn)行憑證上崗，并制定工作規(guī)章制定，嚴(yán)格執(zhí)行，確保減少因為操作人員帶來的額外支出。其次，在造價人員和管理施工人員的選擇上，首先選擇具有相關(guān)資質(zhì)證書以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員，并對他們制定相應(yīng)的考核機制，考核機制與個人收益直接掛鉤，充分激發(fā)其工作積極性。保證工程質(zhì)量和工程工期，減少間接費用的支出。

3.2 材料控制措施

要按照項目施工圖紙以及施工清單明細(xì)確定采購材料的種類和范圍，材料采購時要本著滿足施工、適當(dāng)儲備的原則。進(jìn)行采購前要編制材料計劃申請表，經(jīng)相關(guān)項目領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后，嚴(yán)格按照采購程序和質(zhì)量進(jìn)行采購，謝絕以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。采購時要貨比三家，選擇性價比最優(yōu)的材料，以降低安裝工程造價。

3.3 機械設(shè)備因素控制措施

根據(jù)安裝工程的施工方案進(jìn)行編制施工機械調(diào)配計劃，機械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場之前，要進(jìn)行必要的試運行，確保進(jìn)入現(xiàn)場施工時性能良好、正常運作。施工機械要按照安裝施工進(jìn)度的要求進(jìn)、退場時間，保障在規(guī)定的時間內(nèi)完成安裝工程的施工任務(wù)。

3.4 環(huán)境因素控制措施

安裝工程在布置施工平面設(shè)計時，要本著方便施工、減少對環(huán)境影響的原則進(jìn)行合理布置，對于項目周邊地質(zhì)環(huán)境等要進(jìn)行專業(yè)細(xì)致的勘察。一旦發(fā)現(xiàn)地質(zhì)不準(zhǔn)確的情況，為了避免因為地質(zhì)條件延誤工期造成索賠的情況，一方面向有關(guān)部門匯報，申請項目延期，另一方面，積極研究探討相關(guān)解決方案，盡可能實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3.5 技術(shù)因素控制措施

3.5.1 優(yōu)化施工方案、施工組織設(shè)計

對于項目的施工方案以及施工組織設(shè)計，建筑單位一方面要對招投標(biāo)文件中的組織施工設(shè)計組織相關(guān)人員進(jìn)行審查審查，另一方面，要審查施工中的專題方案，通過價值工程方法對項目做多方案的經(jīng)濟技術(shù)比較分析，以便能夠節(jié)約項目投資、挖掘項目潛力，提高項目經(jīng)濟效益。

3.5.2 嚴(yán)格遵守按圖施工原則

很多施工單位為了盡快完工、一味求快，在施工時，不嚴(yán)格按照施工圖紙施工，隨意變更施工設(shè)計方案，最終導(dǎo)致項目達(dá)不到建設(shè)方和施工方的質(zhì)量要求，造成返工現(xiàn)象，使得安裝施工單位增加造價成本并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟損失。因此在施工過程中，要本著質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格按照圖紙施工。

3.5.3 加強施工現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理

施工現(xiàn)場簽證是按照工程施工中的重要工作，也是一項經(jīng)常性工作。不少工程的工程造價失控就是由于現(xiàn)場簽證審核不嚴(yán)格引起的，現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)格、隨意性不但給安裝工程的造價控制造成不良的影響，而且也為今后的索賠留下了隱患。為了避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，在現(xiàn)場簽證管理方面要做到以下幾個方面：首先，嚴(yán)格貫徹遵守四方簽證制度，經(jīng)過總監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表共同簽字的現(xiàn)場簽證才視為有效。其次，工程簽證單字跡要清晰明了，杜絕字跡模糊不清的現(xiàn)象。其次，加強現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平提高的同時，注重培養(yǎng)其職業(yè)道德。確保在工作中能實事求是，簽證單的內(nèi)容與現(xiàn)場實際相符。

3.6 采用信息化手段進(jìn)行工程造價動態(tài)管理

由于安裝工程項目工程量大且施工復(fù)雜，為了減少和避免人為因素造成的錯誤，可采用信息化管理的方式進(jìn)行工程造價控制管理，從安裝工程的設(shè)計、施工到竣工階段都可以采用信息化手段進(jìn)行動態(tài)化管理。這不僅能減少工作量、提高管理效率。而且能夠減少不必要的錯誤，實現(xiàn)工期目標(biāo)。

結(jié) 語

安裝工程造價控制有著技術(shù)性強、系統(tǒng)、復(fù)雜的特點。在實際安裝工程造價控制工作中，首要要對可能對造價控制造成影響的因素有一定的認(rèn)識，而后，根據(jù)安裝工程的具體情況，存在的影響因素制定相應(yīng)的控制措施。只有這樣才能在項目中實現(xiàn)安裝工程造價的控制，在保障安裝工程順利進(jìn)行的同時，提高施工的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李夙敏.建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討[J].現(xiàn)代裝飾理論，2013，（2）.

[2] 郭小紅.機電設(shè)備安裝工程造價影響因素及控制措施[J].科學(xué)與財富，2012，（12）.

[3] 吳紅仙.安裝工程造價的影響因素與控制措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，（12）.

第9篇

【關(guān)鍵詞】建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程；質(zhì)量控制；成本管理

Abstract: the quality control and cost management in construction enterprise project management of a very important position. Ventilation and air conditioning installation project civil building is an integral part of, its construction quality directly influence the quality of the construction engineering quality level and the realization of the function of use, pays special attention to the ventilation and air conditioning installation quality control, is to create fine project basis. From engineering project to the winning bid after construction, to project is completed and settlement, cost management in every link all have very important effect, so to strengthen the construction enterprise cost management, reasonable and effective control of the engineering project cost, is to improve the construction enterprise benefit the inevitable path. In the increasingly fierce competition in the construction market, the construction enterprise only rely on the advanced technology level and the management level strict cost control, so as to improve the efficiency, in the competition. This paper will ventilation and air conditioning installation project, how to strengthen the quality management and cost control talk a little about understanding and experience.

Keywords: building ventilation and air conditioning installation project; Quality control; Cost management

中圖分類號：TU834.5+1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作

1.1 通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的質(zhì)量控制

1.1.1做好通風(fēng)空調(diào)施工圖的質(zhì)量控制

建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工圖必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計規(guī)范和當(dāng)?shù)貏趧印①|(zhì)檢、消防等主管部門的要求，同時通風(fēng)空調(diào)施工圖應(yīng)滿足業(yè)主的使用功能。工程組織施工前須進(jìn)行圖紙會審，審查施工圖中的重點 。另外應(yīng)該重點做好與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)。

1.1.2做好主要通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量控制

民用建筑的建設(shè)，各種通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的品種規(guī)格較多 ，用量較大，為確保通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量和安全性能，以及降低成本，最好能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購。采購的設(shè)備、材料應(yīng)能夠提供相應(yīng)的質(zhì)保書、合格證、供貨說明、測試報告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢查測試合格。

1.2 成本管理

施工企業(yè)在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案。確定科學(xué)的施工方案，可以提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

根據(jù)建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實施過程中必須以目標(biāo)成本作為項目成本支出的依據(jù)，確保項目的現(xiàn)實成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。    同時，可以組織有經(jīng)驗的專業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝勞務(wù)隊伍進(jìn)行勞務(wù)分包工程報價，通過技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合比選，確定有競爭力且信譽良好的隊伍作為建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程勞務(wù)分包隊伍。

另外在與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計算工程量，做好施工材料的總計劃統(tǒng)計工作，堅決杜絕進(jìn)場材料在材料總計劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，以此還應(yīng)該減少不必要的材料成本支出。合約工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，這樣才能夠抓住每一個索賠機會，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。

 在勞務(wù)分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)分包隊伍完成的工程量。對于勞務(wù)分包的費用報審，必須嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)合同給出合理的審核結(jié)果，做到公平公正。

2 建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程管理

2.1建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是通風(fēng)空調(diào)安裝工程的核心部分 。在工程施工前，應(yīng)該對所有施工單位的技術(shù)人員就施工內(nèi)容，安裝要求，隱檢要求等質(zhì)量控制細(xì)則統(tǒng)一交底。施工時應(yīng)根據(jù) GB50243 － 97《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》的要求，配合相關(guān)的通風(fēng)空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn) 、圖集、規(guī)范施工，嚴(yán)格要求材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、紀(jì)錄等，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的重點 ，要做好以下幾個方面：（1）風(fēng)管及部件安裝的質(zhì)量控制；（2）空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制；（3）制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制。2.2建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程成本控制

施工過程管理是施工管理的主要內(nèi)容。勞務(wù)隊伍進(jìn)場后，首先組織勞務(wù)的分包熟悉現(xiàn)場的施工條件，針對施工進(jìn)度施工質(zhì)量對勞務(wù)隊伍提出要求。     施工過程中，現(xiàn)場責(zé)任工程師必須根據(jù)施工組織設(shè)計方案向勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底，為了確保施工質(zhì)量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技術(shù)交底必須有針對性并且詳細(xì)明確。      建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中風(fēng)管和設(shè)備占用空間比較大，在安裝過程中現(xiàn)場責(zé)任工程師必須充分考慮到水平運輸和垂直運輸問題，設(shè)備進(jìn)口預(yù)留問題，現(xiàn)場安裝與其它專業(yè)施工順序的先后問題以及不同施工單位作業(yè)面的銜接等問題，真正做到施工主動而不被動，減少不必要的變更、拆改和成本發(fā)生。    建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工成本中主要材料設(shè)備占有成本相當(dāng)大的比重，因此主要材料設(shè)備的采購管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，同時也是施工成本控制中的重要內(nèi)容。      施工開始之前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和材料設(shè)備表，會同施工技術(shù)人員，對三家以上有競爭實力和信譽度良好的供貨商進(jìn)行比選招標(biāo)，另外對于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機組，制冷機組、冷卻塔等必須對廠家進(jìn)行現(xiàn)場實地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格比選過程中，必須參考工程中標(biāo)時的合同及投標(biāo)成本，結(jié)合工程的實際施工情況，合理確定材料設(shè)備的采購單價和總價，在保證采購成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終確定有實力的供貨商作為中標(biāo)單位。在采購合同中必須明確設(shè)備材料供貨周期和進(jìn)場時間，為日后合同的順利履行奠定基礎(chǔ)。      在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據(jù)合同履約的進(jìn)展情況，及時做出調(diào)整和補充定貨。對于大型的通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)備供應(yīng)可能要簽定不止一個合同，難免會出現(xiàn)某些合同由于各種各樣的原因?qū)е虏少徍贤瑹o法正常履行，發(fā)生這種情況時，采購工程師應(yīng)該及時作出反映，采取補救措施。施工企業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝合同管理過程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過程和與勞務(wù)分包隊伍簽定的分包合同管理過程。

 3建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程管理的后期質(zhì)量控制

現(xiàn)場施工基本結(jié)束后，做好后期質(zhì)量控制十分重要，對所有風(fēng)機，風(fēng)機盤管，送、回風(fēng)口等設(shè)施在竣工前作全面的清理，保證表面整潔，各風(fēng)機盤管，送、回風(fēng)口的名稱、編號、規(guī)格等標(biāo)記齊全、清晰。檢查風(fēng)管漏風(fēng)檢測試驗、冷凍水管道壓力試驗，制冷系統(tǒng)氣密性試驗等試驗項目的測試以及測試報告的編制，對所有隱蔽工程檢查的隱檢單，各種技術(shù)資料、合格證書、質(zhì)量保證書，各類設(shè)備、材料的測試報告等資料整理匯報，并裝訂成冊;根據(jù)工程實際施工情況編制完整的工程竣工圖，整理匯總，裝訂成冊，作為工程驗收的依據(jù)和業(yè)主今后維修的原始資料。 5  結(jié)束語  綜上所述，通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，必須加強成本管理和質(zhì)量控制。針對建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程的特點，在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，確定合理的目標(biāo)成本，選擇有競爭實力的專業(yè)的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行施工。在施工過程中，通過圖紙會審，對施工圖紙進(jìn)行明確。工程師合理安排施工進(jìn)度計劃，并提供詳細(xì)明確的技術(shù)交底指導(dǎo)施工。對于通風(fēng)空調(diào)安裝工程的主要材料設(shè)備的采購工作要充分考慮價格因素和供貨商的合同履約能力，以及設(shè)備材料的供貨周期和進(jìn)場時間安排等因素對合同履約的影響。在整個施工過程中，必須加強合同管理，以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動性，在施工的各個環(huán)節(jié)，做好全方位的造價管理工作，合理控制成本，確保現(xiàn)實成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《通風(fēng)與空調(diào)工程》楊婉，《通風(fēng)與空調(diào)工程》編審委員會，中國建筑工業(yè)出版社