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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程變更

1工程變更及其管理

1.1工程變更

工程變更是針對建筑工程外部條件變化所應(yīng)用的應(yīng)對方法。工程初始范圍內(nèi)各種事項的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費用、工期改變等方面的修改。無論從哪個角度，工程變更是對長期且復(fù)雜的建筑項目工程所作出的調(diào)整，通過改變項目施工方法、內(nèi)容來以彌補建筑工程項目設(shè)計中存在或被忽略的不可預(yù)見的問題。如果建筑工程項目中出現(xiàn)工程變更，則需要參與建造的各個單位對變更方案、計價方式、施工費用、工期等方面的索賠進行協(xié)商，會提高工程造價，延長項目工期。例如在項目施工后期階段，如果要對建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行大范圍的更改，改變室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)，此時不僅需要對空間區(qū)域設(shè)置進行調(diào)整，還需要對采暖、通訊、電氣等項目進行對應(yīng)的調(diào)整，并保證裝飾與調(diào)整后結(jié)構(gòu)相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會顯著增加投入成本。

1.2工程變更管理

建筑工程是一項綜合型的工程，通常會有多方參與到工程的建設(shè)中，部分參與建造的單位由于協(xié)商不當(dāng)而會產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致各個單位之間的矛盾不斷加深。由此可見，工程變更管理在工程建設(shè)管理過程中發(fā)揮著重要作用。工程變更管理包含的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量控制、投資量控制、組織協(xié)調(diào)的有效控制等，具有較強的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴格按照相關(guān)合同、建筑規(guī)范、技術(shù)標準開展相關(guān)工作，并對合同范圍內(nèi)的工作進行嚴格控制，確定各方的責(zé)任，維護各方的合法效益，而多個參與建筑工程主體會使工程變更及其管理工作變得非常復(fù)雜，導(dǎo)致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過程中，業(yè)主要求變更衛(wèi)生間的位置，在此情況下，原有衛(wèi)生間必須拆除，且需要重新構(gòu)造新的衛(wèi)生間，衛(wèi)生間各個設(shè)施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會加大施工方的工作量，嚴重影響工期，這種情況下會產(chǎn)生多種矛盾。總之，建筑工程管理人員應(yīng)重視并嚴格控制工程項目的變更，加強工程變更管理，從而減少相關(guān)問題的發(fā)生。

1.3工程變更管理流程

設(shè)計方對建筑項目提出工程變更可以完善原設(shè)計方案，彌補原建筑項目設(shè)計中存在的漏洞。建筑企業(yè)、承包單位提出工程變更時，總監(jiān)理工程師需要對該工程變更意向進行審核，并經(jīng)設(shè)計方實施更換編寫文件，若該工程變更涉及環(huán)保等方面的內(nèi)容，則需要遞交相關(guān)管理部門審核，審核通過才能實施該工程變更。監(jiān)理管理部門應(yīng)掌握工程項目的所有情況，且根據(jù)實際需求進行變更，并合理評估項目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項目的造價。

2改善工程變更管理的措施

2.1加強工程變更評審

對工程變更項目進行嚴格評審，是對變更數(shù)量、工程造價和施工工期進行嚴格控制的重要方法。工程監(jiān)理接到變更意向后，即開始對該變更意識進行核實和初步評估，并將該意向向發(fā)包人匯報，發(fā)包人對該意向進行核實以及計劃評審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時，可能導(dǎo)致工程項目的性質(zhì)發(fā)生較大改變，此時，應(yīng)準備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對變革項目進行評價，以變更評審會議的方式來開展評審工作，專家針對工程變更評價的相關(guān)影響要素擬定評價指標，包括安全指標、成本指標、工期指標、技術(shù)指標、功能指標等，并賦予對應(yīng)的權(quán)重值。之后根據(jù)價值工程原理評價各個施工方案，并實施評分值高的施工方案，保證施工方案價值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內(nèi)，不會影響工程項目的性質(zhì)，則監(jiān)理在核實、初步評估、測算造價、工期和功能后可將該變更意向匯報給發(fā)包人，發(fā)包人則提出施工方案和預(yù)算，并與監(jiān)理對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)等方面進行評價，以確保該方案合理。

2.2加強工程變更執(zhí)行和記錄

工程變更是原設(shè)計中沒有的項目，并不能采用競標的方法來對其工藝、計價、造價進行控制，因此，工程變更應(yīng)嚴格按照原合同宗旨，參照原設(shè)計工藝，并按照原中標單位報價進行計價。如果工程變更已經(jīng)超出了原合同合理范圍內(nèi)，則應(yīng)拒絕變更或向上級管理組織提出另行招標執(zhí)行。在工程變更過程中，監(jiān)理應(yīng)對承包商的記錄工作進行監(jiān)督，且將相關(guān)音響、文書等資料進行保留。工程變更結(jié)束時，第一時間請發(fā)包人對變更工程進行驗收。做好工程變更執(zhí)行和記錄工作是獲得對應(yīng)報酬的重要工作，且合理、嚴格的執(zhí)行和記錄有助于理清工程變更過程中的責(zé)任和義務(wù)，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應(yīng)重視工程變更的執(zhí)行和記錄，并加強該方面的管理，保證工程變更順利完成。

2.3合理評價工程變更控制績效

合理評價工程變更控制績效有助于改善工程變革管理工作質(zhì)量和效率。建筑工程施工過程中，發(fā)包人對工程變更項目的數(shù)量進行統(tǒng)計，并對每個變更項目的價值進行評估，按照被拒絕變更數(shù)的構(gòu)成比和在已經(jīng)變更工程所取得的效益對工程變更管理人員管理能力進行綜合評價，并予以對應(yīng)的獎勵，從而激發(fā)工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹慎、認真、仔細地按照工程變更原則進行審核、執(zhí)行和監(jiān)督，從而使建筑工程管理水平得到改善。

2.4加強工程施工過程管理，保證工程變革合理

建筑工程全施工過程需要花費較長的時間，是發(fā)生改變最多的階段，該階段的項目全過程造價管理工作最為復(fù)雜和困難。建筑工程項目工程變更以及建設(shè)投資通常集中在該階段。項目管理部門應(yīng)加強對施工過程的管理，保證建筑施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上全面分析施工方案的技術(shù)投入和經(jīng)濟價值，保證施工方案中人力、物力、財力的選用具有經(jīng)濟性，保證工程變更合理。

3結(jié)束語

建筑施工項目具有長期性、復(fù)雜性，項目實施的過程中通常會出現(xiàn)多種不利于項目順利完成的情況而需要工程變更，而通過嚴格評審、加強工程變更執(zhí)行和記錄以及合理評價工程變更控制績效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應(yīng)予以重視。

參考文獻：

[1]劉素琴.BIM技術(shù)在工程變更管理中設(shè)計階段的應(yīng)用研究[D].南昌大學(xué),2014.

第2篇

1．1工程設(shè)計變更及索賠

在項目施工過程中，由于涉及的具體條件的變化或是設(shè)計階段考慮的不周以及其他人為因素，經(jīng)常會出現(xiàn)變更設(shè)計的情況，造成了工程造價控制與管理的困難。首先是政策性因素的變化，客觀條件的變化，以及由于市場的變化造成建設(shè)材料與設(shè)備在價格上的變化;其次，由于工程設(shè)計的專業(yè)性不強，對整個工程的把握不準確，導(dǎo)致在工程施工過程中不得不變更項目或改變工程量;另外，由于有些領(lǐng)導(dǎo)在施工階段對工程的干預(yù)，隨意性地變更項目，也導(dǎo)致工程不能按原設(shè)計要求實施等;工程項目建設(shè)一般具有規(guī)模大、施工工期長以及施工技術(shù)復(fù)雜的特點，致使合同履行過程中必然存在眾多的風(fēng)險因素。索賠事件主要是由業(yè)主違約、合同文件的錯誤缺陷、某些監(jiān)理工程師的錯誤以及不可抗力事件的發(fā)生產(chǎn)生的。

1．2施工中其他問題

有的項目的工程造價我國實行行政指令直接管理，急切建立工程項目指揮部，工程計劃不完善情況下急切施工，嚴重違反工程項目建設(shè)基本程序以及施工中大幅變更設(shè)計;盲目更改致使工程造價難以得到有效的控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響;設(shè)備和工具的購置費，工程建設(shè)及其他費用、建筑安裝工程費、預(yù)設(shè)費、建設(shè)期貸款利息以及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等共同構(gòu)成了我國的建筑工程造價費用。但有的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益巧立名目，把已算的單價單獨列出來，增加造價預(yù)算。項目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項目的造價、進度以及質(zhì)量，這三大目標相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控就意味著對既定目標失去控制，質(zhì)量與進度目標難以實現(xiàn)。

2實施對工程建設(shè)過程的動態(tài)監(jiān)控

第3篇

1．1建設(shè)工程前期管理不到位

在建筑工程項目實施的過程中，建設(shè)單位工程管理要貫穿到工程管理的各個階段，這包括投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及使用階段。但是很多建設(shè)單位對于工程管理一般集中在施工階段，忽視了建筑工程前期的管理。例如在投資的決策階段，對于選址。工程規(guī)模沒有進行有效的估算，這就造成了投資浪費的現(xiàn)象嚴重。在設(shè)計階段，沒有根據(jù)建筑工程的實際情況編制出有效的設(shè)計圖，對圖紙存在的一些問題沒有提出有效的修改意見，這就造成了施工過程中的圖紙變更，這不僅造成了浪費，而且還大大的影響到了施工的進度。

1．2建設(shè)單位沒有充分的施工準備

在建筑工程建設(shè)之前，建設(shè)單位應(yīng)該做好開工準備，這樣才能更好的保證建筑工程的順利進行。但是，很多工程在建設(shè)時，缺少完整的設(shè)計圖紙，施工場地也沒有三通一平，甚至連一些相關(guān)的手續(xù)和資金都沒有完全的落實，建設(shè)單位不具備開工的條件，但是卻強行開工，這不僅影響了建筑工程的進度，而且還使投資出現(xiàn)了浪費。有的建筑工程項目較大，建設(shè)的周期也比較長，建設(shè)單位就強行開工，由于開工條件不成熟，受多種因素的影響，比如資金不足或者是手續(xù)不全，造成了工程的停歇，不利于建筑工程的順利開展。

1．3建設(shè)單位在施工中亂指揮

在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位作為投資方，對于工程的質(zhì)量、工程的安全很難進行統(tǒng)籌兼顧。而且在工程建設(shè)的過程中，只憑借著自己的經(jīng)驗進行亂指揮，沒有按照工程的規(guī)律辦事。為了節(jié)省資金，對于工程的質(zhì)量不再重視，指揮施工單位選擇一些價格較低，質(zhì)量較次的材料來減少造價。建設(shè)單位為了趕進度，不顧工程的質(zhì)量，無視建筑工程的相關(guān)規(guī)范，盲目的趕進度，這就為建筑工程埋下了安全隱患，導(dǎo)致了一些重大安全事故的發(fā)生。

2加強建設(shè)單位參與建筑工程管理的策略

2．1嚴格按照程序進行

建設(shè)單位參與建筑工程管理的過程中，要嚴格按照程序進行，確保各種程序規(guī)范、科學(xué)，更好的保障建筑工程的順利進行。要使建筑工程從開始論證決策到最后交付使用等一系列的階段，都要按照相關(guān)的規(guī)范進行，必須要堅持“先勘察，后設(shè)計，再施工”的原則進行，這樣才能保障工程的科學(xué)性，促進工程建設(shè)的順利進行。在工程上馬之后，建設(shè)單位要充分做好各項準備，首先要編制出可行性的研究報告，充分掌握建筑工程的地質(zhì)資料，并為設(shè)計單位提供準確可靠的資料，科學(xué)的進行設(shè)計，避免施工中對設(shè)計圖紙的隨意修改，減少由于設(shè)計的不足而造成的施工過程中的返工，防止不必要的浪費。而且，還要做好招投標工作，要選擇一些施工技術(shù)好，信譽高的施工單位，更好的保障施工的質(zhì)量。再者，還要辦好各種手續(xù)，例如土地許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)以及規(guī)劃許可證等，更好的保障建筑工程的順利進行。

2．2加強工程質(zhì)量管理

建設(shè)單位是建筑工程的最大受益者，因此，建筑質(zhì)量對于建設(shè)單位來說十分重要，要想保證建筑的質(zhì)量，必須要具有一個健全的管理體制，更好的保證工程的質(zhì)量。建設(shè)單位要加強建筑工程的質(zhì)量，必須做到以下幾方面的工作。

(1)要有一個良好的管理隊伍，要做好經(jīng)濟分析，工程方案選擇等各方面的工作。

(2)建設(shè)單位由于缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，所以應(yīng)該委托專門的監(jiān)理機構(gòu)來監(jiān)督和控制工程的質(zhì)量，更好的保證工程的質(zhì)量，提高建設(shè)管理水平。

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程檔案；建設(shè)；管理

Abstract: this paper introduces the classification of the construction project files and characteristics of the construction project file construction and management of the main problems appear, and also puts forward the solutions and relevant advice.

Keywords: building project files; Construction; management

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程檔案即指承建方在代建項目管理，以及改建、擴建項目管理等活動中形成的檔案文件，是建筑工程項目管理的重要組成部分，直接影響工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、代建工程檔案建設(shè)

1、檔案的分類

建筑工程檔案是指在項目管理過程中，根據(jù)項目管理特點及建筑企業(yè)實際情況, 通過各種活動直接形成的，對企業(yè)有保存價值的，由各種不同載體而形式的歷史記錄，根據(jù)其載體的不同，分為紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種，其中電子檔案一般是由光盤、移動硬盤、軟盤等電子設(shè)備為載體的文字、圖像和聲音文件。

而根據(jù)工程檔案保管期限的不同，檔案的范圍可分三大類。檔案員為了方便工作，一般都會將檔案按照永久性保存檔案，長期性保存檔案和短期性保存檔案對檔案進行劃分。因此，對承建方而言，明晰工程檔案的類別是代建工程檔案建設(shè)的前提。

（1）永久保存的檔案

需要永久保存的檔案是檔案資料中最重要的一類文件，它包括代建服務(wù)合同、招投代建服務(wù)標文件、結(jié)算文件、地質(zhì)勘察文件、工程驗收文件、代建工程總結(jié)文件。

（2）長期保存的檔案

長期保存的檔案一般是指保存50年的檔案，一般是指代建項目管理部文件、代業(yè)主招投施工標、合同文件（中標施工單位）、土建專業(yè)的單位工程綜合管理文件、土建各分部的施工技術(shù)管理文件、設(shè)備專業(yè)的綜合管理文件、總平面竣工圖、室外專業(yè)竣工圖、建筑、結(jié)構(gòu)竣工圖、消防竣工圖等；

（3）短期保存的檔案

需要短期保存的檔案在重要性上相對較輕，但數(shù)目卻十分繁多，它包括監(jiān)理的質(zhì)量會議紀要、樁地基工程的施工質(zhì)量文件、電梯工程施工質(zhì)量文件、設(shè)備各分部的施工技術(shù)管理文件等。比如，承包集團因項目而制定的各種管理辦法和施工規(guī)則，統(tǒng)計報表的工作要求和項目工地會議紀要等等。短期檔案要求的保管年限為15年。

2、代建工程檔案的特性

代建工程檔案建設(shè)是貫穿工程投標到施工建設(shè)，再到工程竣工的整個過程，從項目準備階段文件開始，到監(jiān)理文件、施工文件，以及工程竣工驗收文件，時間上具有較強的順序性。因此，了解建筑工程檔案的特性會讓工程檔案建設(shè)事半功倍，某種程度上，這亦可稱之為檔案建設(shè)的過程。

（1）檔案的獨立性

獨立性是工程檔案與其他類檔案最明顯的區(qū)別，根據(jù)承包公司對工程項目的不同，工程檔案要求每個工程都會形成獨立的檔案整體，即一個建筑工程便會有一個對應(yīng)的工程檔案與之對應(yīng)。

這主要是由建筑工程承包工程的地域性差異造成的。因為不同的地域，項目工程建設(shè)的要求也不同，比如由廣州工程總承包集團有限公司承包的廣交會項目建設(shè)，除了要依據(jù)國家建設(shè)部的《建設(shè)工程項目管理試行辦法》外，還要滿足《廣州市政府投資建設(shè)項目代建制管理試行辦法》以及《廣州市建筑工程文件的整理及檔案移交規(guī)定》、《廣州建筑工程檔案編制指南》（試行）、《廣州市建設(shè)工程檔案預(yù)驗收規(guī)定》等要求。

同時，不同地域的經(jīng)濟水平也參差不齊，這就導(dǎo)致了相關(guān)的工程材料的價格也有所不同，所以一項工程一定要有單一的工程檔案。

（2）檔案的可操作性

工程檔案不是單純的會議記錄，也非各種形式的合同報告，它還包括數(shù)目龐大的可操作性文件。比如，經(jīng)政府各相關(guān)部門審批的關(guān)于消防、環(huán)保、衛(wèi)生等文件，以及工程地質(zhì)、水文氣象等文件，這在建筑工程實施中有著較強的針對性；同時，土建工程或者是水、電、設(shè)備安裝工程的施工文件，以及各種竣工圖文件在施工建設(shè)中都具有實際操作性。

同時，工程檔案要求實事求是，因為它是監(jiān)理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門竣工驗收的重要依據(jù)，是驗收實際工程結(jié)果的憑證。

（3）建筑工程檔案建設(shè)應(yīng)注意的主要問題

檔案管理員在工程檔案建設(shè)中，應(yīng)明確一些具有法律效力的檔案資料，比如中標通知書、合同書、投標文件、圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)系單及設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范以及承、發(fā)包雙方達成的有關(guān)工程承包的補充協(xié)議、會議紀要、備忘錄和施工現(xiàn)場簽證等等。

尤其是當(dāng)一些文件涉及到補充或者變更時，比如因為質(zhì)量、工期等方面的原因而出現(xiàn)的補充協(xié)議和相關(guān)的會議紀要、現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算書等等更應(yīng)及時納入合同，并做好記錄。

二、代建工程檔案管理中存在的問題

1、檔案管理部門缺失

據(jù)了解，許多建筑工程公司的文書、文秘或者助理都監(jiān)管檔案工作，或者管理，有些公司甚至將檔案工作交由其他業(yè)務(wù)部門，這便導(dǎo)致一些公司檔案資料雜亂不堪，甚至嚴重缺失，直接導(dǎo)致工程實施效率低，影響公司的經(jīng)濟效益。

2、缺乏復(fù)合型檔案管理人才

綜合性檔案管理人才的缺乏是影響建筑工程公司檔案工作的重要因素。很多建筑工程公司都存在著檔案資料的系統(tǒng)性不強，資料不清晰、不規(guī)范、不完備的問題。這種情況即便是具有專門檔案管理部門的公司也不能避免，造成這種情況的主要原因就是復(fù)合型檔案管理人才的缺乏。

三、對代建工程檔案管理問題的解決辦法和建議

1、提高對建筑工程檔案管理的重視度

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識到工程檔案管理的重要性，在經(jīng)營過程中讓各個部門在思想上對檔案管理給予充分的認識，指令各部門協(xié)調(diào)好檔案部門人員的檔案工作，這是工程檔案建設(shè)和管理的前提和重要保障。

2、建立專門的建筑工程檔案部門

工程檔案部門是檔案工作的具體執(zhí)行部門，是保證工程進度和質(zhì)量的重要機構(gòu)。對此，缺失該部門的公司應(yīng)及時設(shè)立。不僅如此，對已設(shè)立檔案管理部門的公司，應(yīng)明確檔案工作部及相關(guān)部門的檔案職責(zé)。

作為檔案部門，在做好項目檔案材料收集、整理和歸檔工作的同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的檔案管理制度，以監(jiān)督和指導(dǎo)其他有關(guān)單位的檔案管理工作。

比如，合同簽訂的責(zé)任部門計劃經(jīng)濟部，應(yīng)嚴格執(zhí)行其規(guī)定竣工檔案資料收集、整理和歸檔的要求，從而確保及時移交檔案的完整性和準確性。對于項目檔案產(chǎn)生及負責(zé)各施工單位檔案過程管理監(jiān)控的項目管理部，在資料收集、整理和歸檔的基礎(chǔ)上，還應(yīng)與其開展定期或不定期的施工單位現(xiàn)場檔案工作檢查，以保證檔案資料的真實性和具體實施過程中的實踐性，從而保證了工程質(zhì)量。

與此同時，應(yīng)與公司結(jié)算撥款的主控部門財務(wù)部達成一致意見，對未經(jīng)過檔案驗收簽字的施工單位堅決不予撥款。

如此，才能保證施工建設(shè)檔案資料的完整性，以及檔案建設(shè)的科學(xué)性，從而提高了公司的檔案工作效率，為工程施工質(zhì)量提供了保證。

3、培養(yǎng)或聘請復(fù)合型的建筑工程檔案管理人才

眾所周知，21世紀最缺的是人才。建筑工程的檔案建設(shè)與管理涉及的內(nèi)容龐雜，涉及的方面多樣，所以只有復(fù)合型的檔案管理人才才能使檔案管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，事實證明，檔案建設(shè)和管理中出現(xiàn)的問題大都源于檔案員的不專業(yè)，因此培養(yǎng)或挖掘復(fù)合型檔案管理人才是檔案工作的重要保證。

4、及時減輕檔案工作的負重

對于到期的檔案，承包企業(yè)應(yīng)及時銷毀，減輕檔案管理工作負重。檔案銷毀鑒定工作應(yīng)嚴格按照當(dāng)?shù)貦n案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范執(zhí)行，并由企業(yè)專門的檔案鑒定小組進行鑒定。對于需要銷毀的檔案，應(yīng)登記入冊，然后遵循審批流程，待得到審批手續(xù)后進行銷毀。

5、注意建筑工程檔案的安全

建筑工程檔案的保管也是檔案管理中的一個重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)給予足夠的重視，以便發(fā)現(xiàn)問題時及時采取措施。比如，需要備份的檔案應(yīng)做好備份或雙備份，對于電子檔案應(yīng)每滿4年進行一次抽檢。

總結(jié)：

在當(dāng)今競爭激勵的建筑工程市場，規(guī)范而成熟的代建工程檔案建設(shè)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)管理方法是保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要依托。

參考文獻：

[1]徐英浩.淺談施工檔案在工程管理中的作用[J]上海煤氣，2004（5）

第5篇

能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,他們?nèi)齻€人員要素的素質(zhì)和水平會影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強,素質(zhì)水平不高,缺乏責(zé)任心,那么就會導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過程中對人員要素進行管理應(yīng)該要把握好不同主題的側(cè)重點,工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進行培訓(xùn),把握好施工要點,提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責(zé)任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。

2機械設(shè)備要素管理

建筑工程施工的機械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測、施工設(shè)施和設(shè)計設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對這些設(shè)施進行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機械設(shè)備要素進行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。

3材料要素管理

建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標準和要求,直接就會讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進行管理,加強進場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標準。

4施工方法要素管理

施工的時候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設(shè)計程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。

5施工環(huán)境要素管理

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑施工;民用建筑;質(zhì)量管理;安全管理;控制

目前，我國多數(shù)施工企業(yè)在工程中標后.全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，公司只派駐幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理，這種人員配備本身的不足.分管安全的專業(yè)人員的不足，決定了建筑施工過程中的安全管理隱患。同時也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項目經(jīng)理要么是掛牌要么是基本不到現(xiàn)場或很少，要么有職無權(quán)。這種情況下的施工現(xiàn)場安全管理是十分困難的。同時，由于建筑市場的競爭十分激烈，為數(shù)不少的建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。在中標后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省的省、能拖得拖。導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的不安全隱患的增加，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務(wù)工人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護意識。建筑施工單位負責(zé)培訓(xùn)大多數(shù)用工企業(yè)基本不做這也大大增加了安全事故發(fā)生的機率。

在工程建設(shè)中施工質(zhì)量是一個重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。建筑工程施工的質(zhì)量控制涉及施工的全過程，在施工中必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施，以達到質(zhì)量最優(yōu)，并獲得最佳經(jīng)濟效益。文章主要對建筑施工安全管理與質(zhì)量管理及影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制進行了分析。

1 建筑施工過程的安全管理

1.1 增加施工現(xiàn)場安全裝置

在施工現(xiàn)場增加保護裝置，使用屏護方法與手段把人體與生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的危險部位隔離開來。一般來講，施工現(xiàn)場中主要危險部位有“四口”(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口)、“五鄰邊”(溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊)、機具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素。經(jīng)常檢查這些地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無房戶或缺少、意識的現(xiàn)象。雖是檢查增補，做到防護嚴密。

1.2 增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗

施工現(xiàn)場的機械設(shè)備.特別是自行設(shè)計組裝的臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進行機械強度試驗“必須在滿足設(shè)計和使用功能時方可投入正常使用。有些還須定期或不定期的進行試驗，如施工用的鋼絲繩、鋼材、鋼筋、機件及自行設(shè)計的吊欄架、外掛架子等，在使用前必須做承載試驗。這種試驗，是確保施工安全有效措施。同時注意電氣絕緣方面的檢驗。電氣設(shè)備的絕緣是否可靠，不僅是電業(yè)人員的安全問題，也關(guān)系到整個施工現(xiàn)場財產(chǎn)、人員的安危。

1.3 增強監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)，增加施工安全系數(shù)

因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時對施工現(xiàn)場的安全提出要求。例如在腳手架搭建過程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性

2 建筑施工過程的質(zhì)量管理

建筑施工過程質(zhì)量控制點信息庫的建立在建筑施工過程中施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是非常重要的.合理的設(shè)置可以更加有力的保證工程的質(zhì)量。目前最為先進的質(zhì)量控制點是基于知識庫的質(zhì)量控制點設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計等文件確定工序銜接及并行工序，然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識庫、質(zhì)量事故分析知識庫、項目特定要求列表為支持，按所設(shè)計的質(zhì)量控制點判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點.完成新項目質(zhì)量控制點的初步設(shè)置，再用國家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標準來檢驗設(shè)置結(jié)果是否達到要求。確定基礎(chǔ)質(zhì)量控制點后，在按照以往工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容及新工程特點制定出新工程質(zhì)量控制點監(jiān)督管理辦法。最后，在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進行入“庫”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點，以便下次施工時繼續(xù)按照此流程進行。

3 影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制

3.1 施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。現(xiàn)場施工人員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力資源。

為了在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置，首先要了解在哪些方面會影響施工質(zhì)量。首先，會影響工程質(zhì)量的人為因素就是施工企業(yè)人才技術(shù)力量及領(lǐng)導(dǎo)者的能力。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。其次，影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀違章，不履行安全措施、安全檢查不認真、任意使用規(guī)定外的機械裝置、不按規(guī)定使用防護用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量。因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。

3.2 施工材料的控制

材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，施工材料控制比較麻煩，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中在施工前對材料進行質(zhì)量控制，必須嚴格加強對材料進行管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

②材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。

總之，對于材料質(zhì)量的控制，首先要對材料供應(yīng)常見進行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進行材料的供應(yīng)。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，包括：質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進場原料的質(zhì)量。

3.3 施工機械設(shè)備的控制

施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三的因素。施工機械設(shè)備的控制首先，設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。另外對于施工設(shè)備的使用和操作必須進行著重的檢控，通過合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，來保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問題；策略

人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點在人們對待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴重后果和減少了經(jīng)濟效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對建筑工程物資的成本控制的管理策略進行分析和研究。

一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題

雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢，滿足了人們對于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識，缺少建筑工程成本管理的機制，建筑工程物資成本核算沒有實際意義等方面出現(xiàn)的問題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會建設(shè)中的有利條件進行問題解決和策略改進。因此只有不斷加大對建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。

1.缺乏建筑工程物資管理的意識

建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵。現(xiàn)階段的建筑工程項目施工過程中，總是會出現(xiàn)技術(shù)人員只負責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進項目進度，而材料采購員也只負責(zé)材料和設(shè)備的采購，相互之間達不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識。

2.缺少建筑工程成本管理的機制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個部門的配合，但是實際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機制對整個過程進行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達成預(yù)期目標。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機制和相關(guān)制度在項目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3.建筑工程物資成本核算沒有實際意義

因為建筑工程物資的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對于出現(xiàn)差錯或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計劃或者報備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實際意義并不強。

二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應(yīng)用

根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，可以得知需要從全方位多角度落實策略，才能在實際工作中發(fā)揮積極作用。基于建筑工程的工作流程，從建筑工程的設(shè)計階段，施工階段和竣工階段進行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達到對節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗和已有的研究，選取典型有效的策略進行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

1.建筑工程設(shè)計階段的物資成本控制與管理策略

建筑工程的設(shè)計階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計過程和規(guī)范設(shè)計行為成為了當(dāng)前階段工作的重點和難點。在落實建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對招標，施工圖紙設(shè)計，材料采購，布置現(xiàn)場等活動進行提前準備，使得設(shè)計方案能在各個部門的協(xié)調(diào)配合和精簡計算中達到最優(yōu)，也就可以達到有效進行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。

2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略

因為施工階段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來不必要的風(fēng)險和損失。首先，制定規(guī)范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機制，從每個工作細節(jié)中避免問題的出現(xiàn)；其次，設(shè)立專門崗位對成本使用情況進行監(jiān)督，實現(xiàn)材料和設(shè)備的高效管理；最后，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高工作水平和質(zhì)量，從根本上減少使用成本。

3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略

在最后的竣工驗收階段，需要對建筑工程物資的成本控制與管理策略進行結(jié)合實際情況的落實。工作人員要對建筑工程的完成情況進行評估，并且與施工方案和招標要求進行對照，特別是成本預(yù)算的情況更要仔細核對，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個工作細節(jié)中去。

第8篇

關(guān)鍵詞：管理；成本控制；建筑工程

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程的加快，使得建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。在建筑工程管理中，實現(xiàn)各個項目的成本有效控制，有利于節(jié)約與合理調(diào)配資源，更能夠保障工程項目的整體經(jīng)濟效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對于建筑企業(yè)來說，有著重要的作用。縱觀現(xiàn)代建筑工程項目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費用、機械費用和人工費用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據(jù)既定的計劃，結(jié)合實際的施工情況，針對各項目的成本進行合理、科學(xué)地有效控制。包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當(dāng)中，主動追求經(jīng)濟效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進行實踐與研究，這樣才能夠讓行業(yè)與企業(yè)發(fā)展得更加健康、穩(wěn)定。

一、建筑工程管理與成本控制的價值與意義

對于投資者和經(jīng)營者來說，建筑工程管理的質(zhì)量無疑是重要的一個環(huán)節(jié)，而建筑工程管理與成本控制的價值，便真實有效的體現(xiàn)于此。有效控制建筑工程的成本，其實就是節(jié)約對資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機械設(shè)備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的勞動生產(chǎn)率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價值，首先在于建筑工程項目管理水平的提升。

其次，建筑工程管理與成本控制的價值，還體現(xiàn)在促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。具有生產(chǎn)流動性、多樣性、生產(chǎn)周期長以及固定性等特征的建筑工程，需要進行預(yù)算編制，來估算建筑工程的資金成本。基于預(yù)算的基礎(chǔ)上，還要采取招投標的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩(wěn)定開展。從客觀的角度來說，建筑工程由于施工周期較長、規(guī)模較大，所以人工費用和建筑材料價格隨時都會發(fā)生很大的變化，當(dāng)實際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時的糾正成本控制策略，對實際的建筑工程成本進行有效的控制。

建筑工程管理與成本控制，有著戰(zhàn)略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據(jù)建筑企業(yè)的利益，來進行成本控制的戰(zhàn)略安排。透過戰(zhàn)略性成本控制，可以提升建筑企業(yè)的競爭實力，同時也能夠在日益激烈的經(jīng)濟全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進而取得利益的最大化。一旦建筑企業(yè)能夠注意到成本控制的戰(zhàn)略性意義，則企業(yè)可以在市場激烈的競爭中，取得領(lǐng)先地位。

二、建筑工程管理與成本控制的問題

第一、缺乏科學(xué)的成本控制方法。縱觀當(dāng)下我國建筑工程管理現(xiàn)狀，所采用的成本控制方法缺乏科學(xué)性，且存在著技術(shù)分析和經(jīng)濟分析兩極化的情況，并沒有實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，造成了建筑工程管理中，嚴重缺乏合理性和實用性的成本控制。特別是在招投標的階段，建筑工程的組織設(shè)計與管理模式往往被忽略，進而對成本控制產(chǎn)生了消極的影響。一味的強調(diào)利益的最大化，而缺乏對建筑施工工藝和技術(shù)的綜合、全面了解與分析，無疑提升了建筑工程管理目標的預(yù)期難度。

第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長期性和戰(zhàn)略性。從目前的情況來看，我國建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長期性和戰(zhàn)略性缺失，部分建筑企業(yè)過于重視對建筑工程成本的把控，反而忽略了對施工環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致建筑工程的成本控制，沒有辦法達成最終的目標。其實想要實現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價值，就必須要從長期性和戰(zhàn)略性入手。必須要對建筑工程管理的每一個環(huán)節(jié)，包括招投標、工程決策、設(shè)計以及施工、驗收等等，進行全程的控制，進而從戰(zhàn)略上完成有效的成本控制，確保建筑企業(yè)可以獲得經(jīng)濟效益的最大化。此外，部分建筑企業(yè)的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實際的去應(yīng)用，進而產(chǎn)生實際和理論的脫節(jié)情況。從專業(yè)的角度來說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實踐，正所謂實踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實際的去保障建筑工程的質(zhì)量和效率，進而輔以有效的控制，取得最理想的成果。

三、建筑工程管理與成本控制的新要求

第一、要求提升成本控制力度，轉(zhuǎn)變不良的發(fā)展理念。對于建筑企業(yè)來說，只有依照現(xiàn)行的實際情況，來進行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進而確立成本控制的意識。從實際的狀態(tài)來看，目前還是存在著很多建筑企業(yè)，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯誤，認為建筑工程管理與成本控制無足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場的快速發(fā)展，顯然這種理念已經(jīng)處于落后的狀態(tài)，只有加強成本控制的意識，重視建筑工程管理與成本控制的優(yōu)秀人才，才是適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的道路。人才與意識的結(jié)合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進行，全程的有效管理和控制，從決策規(guī)劃到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都可以得到實施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益的最大化。

第二、建立科學(xué)、合理的建筑工程管理與成本控制目標，并明確責(zé)任與權(quán)利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴格按照預(yù)期的目標進行，確保最終建筑成本的控制可以符合預(yù)期的情況，進而滿足企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的美好愿景。其實在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標的編制才是最重要的環(huán)節(jié)。整個過程中，需要有一個科學(xué)性、可行性的目標，這樣才可以進一步對建筑工程的所有環(huán)節(jié)，進行有效的控制。與此同時，依照建筑工程管理的實際情況，建筑企業(yè)還需要制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，分配給每一個工作人員一定的權(quán)責(zé)限制，以提高工作者的責(zé)任心，同時也保障建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實程度。制度的確立，還能夠有效促進團隊能力的提升，最終提高建筑企業(yè)的工程管理與成本控制水平。

第三、減少建筑材料的消耗，提高機械設(shè)備的利用率；及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標確立后，對建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環(huán)節(jié)，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機械設(shè)備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該認識到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會突然出現(xiàn)，在問題發(fā)生后，工作人員應(yīng)該積極地去調(diào)整方案，應(yīng)對問題，這樣才可以真正實現(xiàn)建筑工程管理與成本控制的價值。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，激烈的市場競爭狀態(tài)下，建筑企業(yè)面臨著急需要提升自身競爭力的發(fā)展局面。想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得經(jīng)濟效益的最大化，建筑企業(yè)要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價值與意義。全程、動態(tài)地堅持成本控制原則，對工程項目中所存在的成本控制問題進行及時調(diào)整和改變，制定有效的應(yīng)對措施，才能夠真正實現(xiàn)對建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業(yè)的成長，推動行業(yè)的前進。

參考文獻：

[1]于洋.探討建筑施工企業(yè)的工程造價管理與成本控制[J].黑龍江科學(xué),2014（02）

第9篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的競爭日益激烈。對于科技含量相對較低的建筑工程行業(yè)，成本高低往往關(guān)系到建筑工程企業(yè)的競爭力。但在實際的工程項目實施過程中出現(xiàn)了一些新的問題，使成本管理面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。

一、建筑工程成本控制的原則

1、動態(tài)控制原則

動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經(jīng)不大，所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。

2、開源與節(jié)流相結(jié)合原則

要想降低項目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應(yīng)該對它所產(chǎn)生的預(yù)算收入做到心中有數(shù)，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應(yīng)該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。

3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，各相關(guān)人員對成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時有效的作用，收到預(yù)期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經(jīng)理應(yīng)該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。

4、全面成本控制原則

全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)[1]。

5、目標管理原則

制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責(zé)任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。

6、成本最小化和節(jié)約原則

成本最小化原則是指項目工程在保質(zhì)保期的基礎(chǔ)上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現(xiàn)的。

二、建筑工程成本管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程成本核算手續(xù)不夠健全

很多建筑工程施工單位的成本核算手續(xù)不健全，例如材料的購買、領(lǐng)用等沒有統(tǒng)一的審批手續(xù)，材料購買沒有采購單，領(lǐng)用材料沒有領(lǐng)料單。這都會造成成本核算混亂，成本居高不下的現(xiàn)象。

2、缺乏對建筑工程項目全程的成本控制

目前，對于建筑工程的成本管理大都是一種事后控制機制，過分強調(diào)成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個動態(tài)的過程，涉及到施工的前、中、后三個階段，成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準確核算。

3、建筑工程成本控制意識不強

企業(yè)管理人員以及員工對于建筑工程成本的管理認識還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質(zhì)量、施工進度，而忽略了成本管理可以給企業(yè)、工程項目帶來的效益。建筑工程的成本管理與控制的效用得不到發(fā)揮。

4、建筑工程成本管理制度不規(guī)范

成本管理過程中，往往會出現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利界限模糊的現(xiàn)象，建筑工程項目的各個部門之間沒有落實成本與績效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難，成本管理也就面臨失效。

5、建筑工程項目會計的監(jiān)督作用弱

會計的兩大職能為監(jiān)督與核算。但管理人員往往只關(guān)心成本的核算，會計的監(jiān)督作用被大大削弱，工程施工過程中的業(yè)務(wù)收支也會變得不透明，成本的管理和控制難度會加大[2]。

三、建筑工程的成本控制措施與管理分析

1、加強工程項目施工預(yù)算工作

1.1 建立成本管理信息系統(tǒng)

在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。

1.2 編制施工預(yù)算書

成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。

2、加強對于建筑工程成本控制的重視程度

建筑工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視成本管理給企業(yè)和員工帶來的效益，應(yīng)該重視成本管理工作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該調(diào)和財務(wù)部門與其他部門之間的利益沖突，切實保障成本管理與控制工作的順利實施，以提高建筑工程項目的效益。

3、建立健全成本管理組織機構(gòu)

建筑工程項目的成本管理涉及到各個部門，各個部門之間可能會因為存在利益沖突而出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象。這就要求建立健全成本管理組織機構(gòu)，建立清晰明確的成本責(zé)任制度。成本組織機構(gòu)的縱向?qū)哟螒?yīng)該合理，避免出現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任界限不明確造成的相互推諉現(xiàn)象。項目經(jīng)理作為項目的管理人，要將成本管理目標分解并合理分配到各個部門，并將成本控制責(zé)任與績效掛鉤。

4、加強全過程的成本管理

成本的全過程管理涉及到每一個部門、每一位員工。所以充分調(diào)動員工參與成本管理的積極性很重要，可以針對性的展開培訓(xùn)，讓他們意識到自己對于整個項目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。這對于減少不必要的費用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點、全面的進行管理。合理分配資源，以達到成本控制的最佳效果。

5、做好材料的成本控制，避免浪費

材料的成本控制要在保障材料質(zhì)量和供應(yīng)量的前提下，盡量實現(xiàn)成本最小化的目標。這就要求材料的采購和領(lǐng)用都要嚴格遵循相關(guān)的手續(xù)。材料采購應(yīng)該得到批準，采購的手續(xù)應(yīng)該齊全。領(lǐng)用材料時，領(lǐng)用部門要有領(lǐng)料單，倉庫部門要有出庫單，核算時要對手續(xù)進行核實，做到記錄真實有效。這樣才能有效的控制材料成本，避免浪費[3]。

6、加強財務(wù)的監(jiān)督與核算

對于施工過程的費用支出要嚴格按照財務(wù)預(yù)算進行。對于施工過程中的一些變動情況，要在預(yù)算的基礎(chǔ)上加以修正，以達到提高費用支出透明化的目標。定期做好工程的核算工作，將工程的實際支出與預(yù)算對比分析，做好下一階段的控制措施。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目的成本控制是一個系統(tǒng)的過程，在實施的過程中需要考慮到很多的因素，因此，根據(jù)建筑工程成本管理的原則，針對性的提出一些控制對策，這對于提高建筑工程企業(yè)的競爭力與效益有著重要的意義，進而達到科學(xué)管理的目標。

參考文獻：

[1]張澤國.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[J].中外建筑,2010（04）:104-106.

[2]徐亮.建筑工程成本控制與管理方法研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012（01）:52.