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第1篇

[關(guān)鍵字]建筑施工；信息化；管理

[abstract] this paper, based on the construction project construction phase of implementation of information management features, present situation, launched a scientific practice strategy, this paper studies the modernization construction of information management strategy. To optimize the effectiveness of management, to improve building construction information management comprehensive level, a positive and effective stimulative effect.

[key words] building construction; Information; management

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工實施信息化管理的現(xiàn)狀特征

信息化時代，建筑施工項目建設(shè)逐步引入了信息化管理手段，然而實踐管理模式還有待進一步完善。當前，較多建筑施工工程多以單機信息化軟件應(yīng)用為主，沒能基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)資源信息的有效傳輸與全面共享。對于建筑項目的實踐運行，其簽訂合同、變更設(shè)計、管理工程質(zhì)量、安排進度、會審設(shè)計、投資管理、工程校驗等環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理均需要聯(lián)合設(shè)計方、建設(shè)方與監(jiān)理管理單位進行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設(shè)階段中需要進行更新交換的信息量則會更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設(shè)進程中的優(yōu)質(zhì)信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機管理模式，將會制約各單位間的良好溝通與信息化發(fā)展。同時信息化管理手段在建筑工程施工建設(shè)中的實踐應(yīng)用，體現(xiàn)了覆蓋面不廣的狀況，僅能發(fā)揮輔助管理作用。一些規(guī)模不大的施工單位，則對于該層面的投資建設(shè)沒有充分重視，影響了信息化管理軟件優(yōu)勢功能的有效發(fā)揮。在應(yīng)用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數(shù)字化管理層面，沒能形成良好的自動化應(yīng)用效果。目前從開發(fā)研究信息化管理軟件來講，較多設(shè)計重點均至于項目管理領(lǐng)域，沒能充分的與建筑企業(yè)形成良好的融合，令其價值核心目標的實現(xiàn)欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設(shè)層面，資金量有限則是建筑施工項目無法實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息化發(fā)展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設(shè)施配備，令相關(guān)建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無法全面提升實踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學(xué)策略

2、1強化建筑施工的自動化信息收集

自動化的信息收集可全面提升工作效率，優(yōu)化工作效果。面對海量的建筑施工相關(guān)信息，在實踐管理中，應(yīng)科學(xué)引入自動傳感識別技術(shù)、芯片識別技術(shù)實現(xiàn)資源的錄入收集，進而提升工作效率與準確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進程中，可位于現(xiàn)場借助傳感技術(shù)設(shè)備，科學(xué)準確的進行混凝土溫度數(shù)據(jù)的采集，明確設(shè)備具體服務(wù)狀態(tài)以及構(gòu)件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時，還可利用IC卡信息自動化技術(shù)進行建筑施工現(xiàn)場工作人員各項信息的識別采集，進行考勤管理，操作事項電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機交互相關(guān)圖形界面，進而便于各類優(yōu)質(zhì)信息的整理與匯總。另外對于建筑工程各類圖形、設(shè)計規(guī)劃信息，還可基于CAD信息化技術(shù)進行實時的更新、修改與全面錄入。

2、2實現(xiàn)電子化的信息存儲

存儲多元化信息層面，可科學(xué)利用光盤或磁介質(zhì)信息化技術(shù)滿足豐富信息的綜合存儲需求。基于建筑施工豐富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進行系統(tǒng)化的存儲與快速的調(diào)用。在施工建設(shè)進程中可利用計算機數(shù)據(jù)庫進行信息存儲，并實施簡便快速的直觀估算，有效降低紙質(zhì)資料存儲管理成本，提升信息應(yīng)用查詢效率與工程緊湊性。當竣工完結(jié)后，可存儲各類豐富的施工建設(shè)信息于磁盤或光盤介質(zhì)中，做好存檔管理，進而為后續(xù)工程使用建設(shè)做好充足的準備。

2、3促進交換信息的系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化

交換信息階段中，應(yīng)借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)手段輔助各類職能部門進行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進行建筑工程施工建設(shè)，均會涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應(yīng)科學(xué)借助網(wǎng)絡(luò)化的信息交換手段實現(xiàn)綜合管控。招標管理階段中，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息手段開展數(shù)據(jù)庫實踐控制，可全面優(yōu)化施工建設(shè)效果，強化工作效率，令招投標管理體現(xiàn)公平、透明與客觀性。在產(chǎn)生變更設(shè)計情況時，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化交換手段確保施工、設(shè)計與建設(shè)單位的及時溝通、全面交流，進而緊湊施工環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)信息化應(yīng)用水平，并有效控制工程建設(shè)成本投入，提升綜合效益。

2、4引入高效檢索信息工具，強化高新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價值化信息發(fā)揮實踐應(yīng)用價值。因此應(yīng)科學(xué)引入高效檢索信息工具，利用數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)實現(xiàn)信息準確篩選應(yīng)用。可依據(jù)供應(yīng)采購施工材料、制定施工規(guī)劃、開展全面預(yù)算、實施統(tǒng)計管理等環(huán)節(jié)需求實施科學(xué)檢索。同時，可依據(jù)單位自身發(fā)展條件狀況、經(jīng)營管理水平，適時豐富數(shù)據(jù)庫建設(shè)應(yīng)用類別并擴充其規(guī)模，令工作人員快速準確的獲取建筑施工各項價值化信息，檢索優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)標準與資料，進而在全面的信息支撐中，規(guī)范施工流程、建設(shè)手段，提升綜合建設(shè)施工水平。伴隨建筑工程施工建設(shè)技術(shù)水平的持續(xù)優(yōu)化提升，為信息化應(yīng)用管理創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)客觀環(huán)境。同時各類高新科技、信息化手段的更新研發(fā)，令建筑施工實現(xiàn)信息化管理發(fā)展的潛力被全面激發(fā)，因此應(yīng)科學(xué)引入高新技術(shù)，實施建筑施工信息化管理。可利用地理信息綜合處理系統(tǒng)、傳感技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、信息化測量技術(shù)、多媒體遠程監(jiān)控體系、專家智能管理系統(tǒng)優(yōu)化施工建設(shè)效果，基于網(wǎng)絡(luò)平臺提升施工建設(shè)效率，準確進行設(shè)計規(guī)劃、施工測量、嚴格監(jiān)控，進而確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的全面提升。

2、5基于信息化視角制定建筑施工戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑項目施工建設(shè)應(yīng)基于信息化視角，制定ERP分層信息化實踐戰(zhàn)略，開展系統(tǒng)化的綜合管理。應(yīng)綜合考量各類管理要素，基于施工企業(yè)建設(shè)特征、發(fā)展狀況、項目實際實施系統(tǒng)規(guī)劃，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，致力于信息化軟件的科學(xué)研究開發(fā)，并創(chuàng)建ERP綜合實踐管理框架。同時建筑施工應(yīng)明確ERP管控科學(xué)考核體系，面對復(fù)雜系統(tǒng)的工作任務(wù)，應(yīng)統(tǒng)籌考量管理實踐中的各層面內(nèi)容與影響因素，明確實踐科學(xué)流程、規(guī)范要求，進而找準實踐管理方向。還可通過對照核查，明確實踐施工建設(shè)中包含的矛盾問題，明晰差異所在，進而科學(xué)制定優(yōu)化更新策略，實施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動化平臺，確保各項事務(wù)的高效處理，令各項施工管理更加有序規(guī)范、高效快捷。建筑施工企業(yè)應(yīng)基于信息化管理手段開展全面的計劃管理、人力資源管理、財務(wù)核算、自動化事務(wù)處理，創(chuàng)建完善健全的質(zhì)量管控體系，安全保障與環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)，進而創(chuàng)建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優(yōu)化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設(shè)信息更真實、更系統(tǒng)，進而確保主營管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展。實踐管理中，施工建設(shè)人員應(yīng)基于信息化管控平臺進行施工進度、費用成本、安全環(huán)境、質(zhì)量水平、環(huán)境條件的綜合控制，并開展現(xiàn)場、合同、各類生產(chǎn)要素的信息化管理與項目工程的優(yōu)化調(diào)整控制、企業(yè)級信息化管理。應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立綜合管控體系，實施精細化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結(jié)語

總之，信息化時代，各類優(yōu)質(zhì)的信息化管理技術(shù)引入建筑施工建設(shè)中，有助于提升其施工建設(shè)效率、優(yōu)化質(zhì)量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學(xué)探究建筑施工信息化管理實踐策略，實施自動化信息收集、電子化信息存儲、引入高效檢索工具、制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正提升建筑施工建設(shè)信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創(chuàng)設(shè)顯著效益，并真正建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)的建筑施工項目工程。

[參考文獻]

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息技術(shù)；信息技術(shù)應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，先進科學(xué)技術(shù)逐漸完善和成熟。當前我國已逐漸進入信息化社會，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域得到較好應(yīng)用。在建筑行業(yè)中，由于建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式無法滿足發(fā)展需要，通過應(yīng)用信息技術(shù)，有利于提高管理水平，對于加強工程管理具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的重要作用

施工管理是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，其內(nèi)涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。對于施工方而言，項目管理工作主要是在施工階段進行，施工項目管理主要涉及施工進度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長，關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目的動態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進展中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。

1、保證統(tǒng)計資料的準確性

計算機由于其強大精準的計算功能從而保證了所提供數(shù)據(jù)的正確性和精準性，與人力統(tǒng)計有天壤之別。從而有效減少甚至避免人力統(tǒng)計的主觀性結(jié)果的產(chǎn)生以及刻意或非刻意的時間延誤。并且在最大程度上減少數(shù)據(jù)匯報的中間環(huán)節(jié)，避免了“以訛傳訛”式的不必要誤差。在不到一分鐘時間內(nèi)，就可以對施工情況進行優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計，甚至重復(fù)多次，為施工人員的決策和估算提供重要依據(jù)。

2、有利于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理

在建筑工程管理過程中，建筑工程的各個環(huán)節(jié)都是有不同的部門所進行管理，又因為建筑工程的各個部門所在地點的不同，導(dǎo)致信息和資料在進行傳遞的過程中往往需要很長的時間，嚴重的影響工程的進展速度，導(dǎo)致項目經(jīng)理等對建筑工程整體的監(jiān)督和管理工作效率下降。隨著信息技術(shù)在建筑工程中的發(fā)展與應(yīng)用，不僅能夠?qū)⒏黝惞こ滔嚓P(guān)信息和工程資料進行自動的儲存，同時還可以通過網(wǎng)絡(luò)對信息技術(shù)進行快速的傳遞，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，幫助項目經(jīng)理等對信息系統(tǒng)項目建設(shè)的工程進度、工程質(zhì)量、工程成本等進行有效的管理，能夠及時的掌握建筑工程的所有情況。

3、有利于提高業(yè)務(wù)流程的管理效率

信息技術(shù)在建筑工程中的有效應(yīng)用，使建筑工程中各個施工組之間的活動時間有所縮短，使施工建筑中人力、物力、財力得到了更為合理的配制，達到合理的進行資源配制管理的目標，從而保證了施工人員的工作效率得到了有效的提高。依據(jù)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，能夠保證建筑工程現(xiàn)場施工組織與計劃能夠得到有效的結(jié)合，為以后在工程管理中的決策工作提供了科學(xué)可行的依據(jù)。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、實現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)通信

借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和建筑工程管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)建筑工程管理人員之間的數(shù)據(jù)信息的和傳輸，利用通訊傳輸手段和INTERNET還可實現(xiàn)建筑公司總部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。

2、實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控

計算機信息技術(shù)在實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理方面包括三個方面：前端采集、信號傳輸和終端控制。首先進行前端采集，根據(jù)屬性的不同，通過添加標簽等對項目施工現(xiàn)場內(nèi)的相關(guān)人員、設(shè)備、材料等進行標識。接著，再應(yīng)用RFID （射頻識別技術(shù)）以及WSN （無線感應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）對物體屬性進行捕捉和獲取，并將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換為能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)母袷剑捎糜嬎銠C網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)傳輸?shù)浇K端信息系統(tǒng)。最后，通過相關(guān)的軟件對所接收信息進行處理和計算，并通過終端顯示設(shè)備實現(xiàn)直觀的界面展示。

3、BIM（建筑信息模型）

BIM又被稱為工程項目信息化集成管理系統(tǒng)，通過基于云計算的BIM，各方同時在統(tǒng)一的技術(shù)平臺上處理、交換信息與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計。將設(shè)計歸總為數(shù)字化數(shù)據(jù)庫而不是單獨的文件，設(shè)計文件按需求實時從數(shù)據(jù)庫中生成。

三、建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善措施

1、應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）建筑工程行業(yè)競爭激烈

建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展的同時，競爭也是非常激烈的，在信息化的今天，大多數(shù)的建筑企業(yè)也漸漸的向信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為保證實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和資源的共享，利用企業(yè)的先進技術(shù)和人才，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，能夠加快數(shù)據(jù)庫建立，同時提高企業(yè)員工的工作效率，另外建筑工程管理部門通過對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的引進，能夠加快我國建筑行業(yè)信息化的進程。

（2）建筑行業(yè)對工程管理的軟件開發(fā)欠缺

雖然我國建筑行業(yè)工程管理引進了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是對工程管理的軟件欠缺開發(fā)，尤其是和一些發(fā)達的國家的工程管理的軟件相比，我們國家的工程管理的軟件還很落后，因此應(yīng)加強對工程管理軟件的開發(fā)，它也是我國建筑工程的一項重要任務(wù)，能夠提高我國工程管理的技術(shù)和工程管理的質(zhì)量。另外我國的一些建筑企業(yè)也開始引進外國的工程管理技術(shù)和軟件，對實現(xiàn)建筑行業(yè)的工程數(shù)據(jù)信息的共享有重要的意義。

（3）我國建筑行業(yè)的整體的信息化程度低

我國建筑行業(yè)的整體的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)程度不高，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用認識也不夠全面，也太淺顯，它們認為只要接受一下網(wǎng)絡(luò)郵件，就能實現(xiàn)對建筑行業(yè)的工程管理，這種認識是錯誤的，我國建筑工程管理的信息化包括很多，如工程監(jiān)控、資源調(diào)度以及組織協(xié)調(diào)等，這些方面在我國建筑企業(yè)在工程管理方面中都沒有達到，由此可以看出我國建筑行業(yè)整體的信息化程度不高，另外有些企業(yè)對工程管理沒有采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進行粗放經(jīng)營，導(dǎo)致建筑工程管理混亂和分工不明確的問題。

2、完善建筑工程管理信息技術(shù)的措施

（1）完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

建筑工程項目的相關(guān)內(nèi)容繁雜且不具有規(guī)律性，數(shù)據(jù)龐大的同時需要進行信息交換，所以構(gòu)建一個強大穩(wěn)定而且安全可靠的信息技術(shù)管理系統(tǒng)是建筑工程項目加強信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵一步。同時，因為一個工程項目的進程漫長且環(huán)節(jié)眾多，需要系統(tǒng)能夠分門別類的進行信息統(tǒng)計和歸類，充分發(fā)揮出計算機高效有針對性的特點，有區(qū)別的針對不同的環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響進行管理，從而改變以往依賴人力無法準確性的進行全局統(tǒng)籌的缺點，兼顧各個方面，形成一個完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。

（2）提升信息技術(shù)的管理水平

想要加強建筑工程中的信息技術(shù)應(yīng)用，其核心部分就是如何對該項目進行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項目過程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實情況，兼顧工程的成本控制、進程、安全可靠等因素，進行有效管理。如果想要更進一步的推進建筑工程項目的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進行過渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

綜上所述，信息技術(shù)是我國現(xiàn)代建筑工程管理中的重要技術(shù)，信息技術(shù)的應(yīng)用促進我國建筑工程管理水平的提高，有利于促進我國建筑工程管理整體效果的提升，有利于保障項目建設(shè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

第3篇

關(guān)鍵詞：信息化管理；施工設(shè)備管理；管理種類；問題及對策

前言

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，信息技術(shù)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ町斨胁豢煞指畹囊徊糠帧８鱾€企業(yè)針對信息化管理都做出了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)改變，而建筑行業(yè)也應(yīng)該跟隨社會發(fā)展的潮流，積極應(yīng)對信息化管理的影響。建筑企業(yè)根據(jù)信息化管理的影響對施工設(shè)備進行管理和維護，并及時更正了自身對于設(shè)備管理的觀念，增加了設(shè)備的使用效率，也能提高建筑工程的質(zhì)量水平。

1信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理種類及方式

1.1資料管理

建筑企業(yè)在管理施工設(shè)備的過程中首先要注意對于設(shè)備資料的管理。所有的設(shè)備資料已經(jīng)蘊含了設(shè)備的說明書、維修卡、以及設(shè)備的規(guī)格介紹。這些資料需要企業(yè)設(shè)立專門的管理人員將建筑工程當中需要用到的設(shè)備資料一一整理出來，以便于在設(shè)備需要維護的時候供給維護人員做參考。除了對于硬性資料的管理，管理人員也需要將設(shè)備維修的次數(shù)以及維修所花費的數(shù)額單據(jù)保存起來，在未來財務(wù)部門進行核算的時候，能夠為會計核算建筑工程的成本提供很多方便。對于資料的管理，管理人員通常會在建筑工程進行當中為建筑設(shè)備進行編號，將每個建筑設(shè)備的編號都輸入到特定的編號軟件當中，并針對每個編號都能編制獨特的編碼，以便于管理人員對于設(shè)備的查詢和管理。管理人員將在后期收集設(shè)備的運行狀況以及相關(guān)的故障數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)都對應(yīng)的輸入到管理軟件當中，公司的技術(shù)人員將通過管理軟件獲取關(guān)于建筑設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對信息進行分析，以便于及時處理設(shè)備的更新和故障問題。

1.2監(jiān)控管理

建筑企業(yè)在對建筑設(shè)備的管理除了在資料管理方面進行了詳細的數(shù)據(jù)收集，還應(yīng)針對建筑設(shè)備進行了實時的監(jiān)控[2]。管理人員將根據(jù)自己對設(shè)備的編號來安裝此設(shè)備的監(jiān)控設(shè)備，并將序號與GPS設(shè)備連接起來。該種設(shè)施的組裝會注意到設(shè)備的損壞以及防拆問題。通過對建筑設(shè)備的實時監(jiān)控來達到為管理人員報警的效果。對于GPS的技術(shù)來講，管理人員可以通過GPS的定位來收集設(shè)備的使用軌跡信息。而在建筑設(shè)備當中所安裝的攝像頭則能保證管理人員能及時的對設(shè)備進行觀察，除了觀察設(shè)備的運行狀況還能觀察施工的整個過程并將影像信息記錄下來。當設(shè)備的一切畫面都被管理人員以先進的通訊手段記錄下來以后，管理人員對于建筑設(shè)備的管理將不再拘泥于地點，可以實時的用電腦或者手機來觀察設(shè)備的運行狀態(tài)。

1.3運轉(zhuǎn)及能耗記錄

建筑企業(yè)在建筑工程的施工過程當中，除了要考慮建筑工作當中的原料成本和人力成本，還需要考慮到設(shè)備方面的成本問題。設(shè)備的成本又包括了設(shè)備在正常的運轉(zhuǎn)過程中所需要的耗能，以及設(shè)備的購買和租賃當中的花費以及設(shè)備維修方面的花費。設(shè)備方面的成本是整個建筑工程項目成本當中占據(jù)比重比較大的一部分，因此建筑公司需要針對設(shè)備的運轉(zhuǎn)及耗能給與一定程度上的重視。建筑公司需要通過管理人員對于設(shè)備運轉(zhuǎn)以及能耗方面的管理來適時的降低設(shè)備運行所需要花費的成本，以保證工程的工作效率和利益。針對該方面的管理，建筑企業(yè)已經(jīng)劃分了專門的管理人員，并在設(shè)備上安裝了對于設(shè)備能耗記錄方面的儀器，該儀器能細致的計算出設(shè)備在運行的過程中的具體消耗。對于設(shè)備能耗方面的記錄不僅僅是關(guān)于耗能方面，還能將每次加油的量以及次數(shù)都記錄下來，使得管理人員能夠?qū)υO(shè)備的能耗量擁有更加精準的掌控。管理人員對能耗問題掌控細致，才能在向財務(wù)部門進行報價時給與最準確的數(shù)據(jù)，減少自身的工作量的同時還能提升財務(wù)部門的工作效率。

1.4數(shù)據(jù)分析

建筑公司對于建筑設(shè)備的管理的最后步驟就是對所有施工設(shè)備管理信息的匯總，很多時候工作人員會將設(shè)備的相關(guān)信息分類，并以圖表的形式展現(xiàn)出來。但關(guān)于設(shè)備的管理信息太多，所需要繪制的圖表也很多，需要管理人員對設(shè)備的管理信息進行系統(tǒng)的分類，并將之一一整理出來。對于繪制圖表所需要的信息都將被管理人員輸入到計算機的數(shù)據(jù)庫當中，數(shù)據(jù)庫會自動生成關(guān)于設(shè)備管理信息的圖表，促使管理人員對于設(shè)備信息更加了解。在對設(shè)備數(shù)據(jù)的管理上還需要劃分時間段，將每個時間段對于設(shè)備的管理信息都分開，并針對數(shù)據(jù)進行篩選，找出此設(shè)備管理擁有的信息，以此來方便設(shè)備管理人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行當中所存在的問題。管理人員應(yīng)該借著數(shù)據(jù)庫的便利，積極管理設(shè)備信息，促使自身的工作量顯得更加精簡，也能很大程度的提高工作效率。

2信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理存在問題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視

很多建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)習(xí)慣了建筑行業(yè)原有的對于建筑設(shè)備的管理方式，且在傳統(tǒng)的管理模式當中，建筑設(shè)施出現(xiàn)的問題也并不能影響整個工程的進程和企業(yè)的盈利。因此，在該種條件下部分建筑企業(yè)并不贊成對于設(shè)備管理的改變，其認為改變管理方式只會為原本正常的工作帶來更多的麻煩，雖然信息化的管理方式更加現(xiàn)代，但原有的管理方式已經(jīng)足夠能滿足建筑行業(yè)的需要了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于信息化管理的不重視，就促使了企業(yè)并不會對信息化的管理進行宣傳，企業(yè)的工作人員也不需要特意的改變自己的管理形式，更不需要對信息化的管理做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。該種形勢下，使用傳統(tǒng)的管理手段促使企業(yè)在同行業(yè)的競爭當中逐漸處于落后的地位，整個對于設(shè)備成本的把控也沒有使用信息化管理方式的企業(yè)好，在收益方面自然也不會比其他的企業(yè)高。不僅造成了管理人員在管理思想上的懶惰，也使得企業(yè)的管理觀念嚴重滯后，為企業(yè)的未來發(fā)展造成了不利的影響。

2.2管理人員素質(zhì)不高

部分建筑企業(yè)的管理人員的素質(zhì)比較差，很多設(shè)備管理人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的設(shè)備管理知識。一部分管理人員在專業(yè)上所學(xué)的內(nèi)容已經(jīng)不適合現(xiàn)今狀態(tài)下的管理形式。從其專業(yè)素養(yǎng)的角度考慮，很多管理人員缺乏了對于信息化管理的學(xué)習(xí)，具有經(jīng)驗的管理人員屬于已經(jīng)工作多年的老員工，就意味著其對于新興的信息化管理即使自己有研究，也并沒有在學(xué)校當中進行過相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。而新員工雖然已經(jīng)有了關(guān)于信息化管理的相關(guān)知識，但其在工作經(jīng)驗上卻又有所欠缺。從管理人員的素質(zhì)方面考慮，部分管理人員對于建筑設(shè)備的管理并不重視。建筑設(shè)備的管理人員的工作環(huán)境長期處于建筑工地當中，工作環(huán)境惡劣，工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，一些管理人員對于設(shè)備的管理工作不耐心也沒有責任心，很容易在記錄設(shè)備的運行狀況時出現(xiàn)錯誤，并在后期的數(shù)據(jù)分析當中產(chǎn)生偏差，為自身的工作以及財務(wù)部門的核算增添更多的麻煩。

2.3管理制度不健全

建筑公司在對于建筑設(shè)備的管理方面并沒有制定相關(guān)的管理制度，尤其是對于信息化管理的管理制度。建筑公司一般來講更加注重的是建筑工程的質(zhì)量以及工人的安全問題，其次是關(guān)于建筑工程的用途和利益問題。對于自身企業(yè)的管理制度的建立都有可能出現(xiàn)漏洞，更何況是對于設(shè)備管理方面的管理制度。建筑企業(yè)沒有健全的管理制度，致使管理人員在工作過程當中懶懶散散，對于記錄的工作信息也不加以研究核實，沒有對于工作的正規(guī)標準，管理人員對于建筑設(shè)備的管理工作相當于名存實亡。該種狀態(tài)會使得建筑設(shè)備留下安全隱患，甚至?xí)斐山ㄖと说纳踩珕栴}。

3信息化管理角度下建筑施工設(shè)備管理問題的解決對策

建筑企業(yè)面對種種的設(shè)備管理問題，需要及時的做出應(yīng)對措施，以此才能更好的應(yīng)對信息化管理的影響下企業(yè)之間的行業(yè)競爭。

3.1加大宣傳力度，提高企業(yè)重視度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要認識到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的過程，并對傳統(tǒng)的對于設(shè)備的管理模式與信息化的管理模式進行對比，用科學(xué)的手段分析出哪一種是對于建筑公司的發(fā)展有利的管理方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于信息化管理有利認識，才能重視在建筑設(shè)備方面的信息化管理。在企業(yè)當中宣傳信息化的管理理念，促使管理人員了解信息化管理的作用，使其能更加勤奮的學(xué)習(xí)信息化的管理知識，也能盡快的革新管理觀念，促使自身在專業(yè)素養(yǎng)方面穩(wěn)步得到提高。

3.2引進管理人才，加強培訓(xùn)工作

企業(yè)已經(jīng)開始重視信息化的管理手段，自然需要積極開展對于信息化管理知識的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該為建筑設(shè)備的管理人員提供培訓(xùn)和進修的機會，督促其學(xué)習(xí)信息化管理的手段[9]。企業(yè)也可以采取招聘的形式引進大批的管理人才，將信息化的管理方式代入帶企業(yè)內(nèi)部，并加強新老管理人員的交流，促使其能夠互相學(xué)習(xí)知識，并相互借鑒工作經(jīng)驗，使其在增加信息化管理知識的同時又能增加更多的實踐經(jīng)驗。企業(yè)對于設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使其增強了對于建設(shè)設(shè)備的管理責任，也增加了更多的工作耐心，從工作效率和質(zhì)量方面都有所提升。

3.3建立管理制度，更新施工設(shè)備

企業(yè)方面還需要加強對于設(shè)備管理制度的建設(shè)，通過建立健全的信息化管理制度來督促管理人員管理設(shè)備，使其能夠在對設(shè)備信息的統(tǒng)計以及對設(shè)備的檢查方面都能更加細致。管理制度的規(guī)范使得管理人員的工作更加細致，工作模式也更加標準，也更容易發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備當存在的隱患。對于已經(jīng)老舊的設(shè)備，管理人員也能及時的對其進行更新，而壞損的設(shè)備也能及時的派遣維修人員對設(shè)備進行維護。管理制度的建立從很大程度上保障了建筑工人的生命安全。

4結(jié)論

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的盛行，建筑行業(yè)也已經(jīng)搭乘了信息時代的東風(fēng)。建筑行業(yè)爭相對信息化管理手段的使用，促使建筑工程的質(zhì)量得到了很大的改善。而管理人員由于對于信息化管理的認知，也很大程度的提升了自身的發(fā)展空間。相信通過建筑企業(yè)對于信息化管理的重視，并針對建筑設(shè)備管理工作所做出的改善，定然能為設(shè)備管理工作帶來更多的便利，也能實現(xiàn)為企業(yè)的建筑工作降低設(shè)備成本的目的。

參考文獻

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[9]吳海.論建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理人員和操作人員的管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，09(06):231.

第4篇

建筑行業(yè)為我國居民創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境，同時它也是我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱。建筑行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段，施工過程運用的技術(shù)方法、管理模式影響著施工的效率和建筑的質(zhì)量，最終影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，運用信息化技術(shù)進行管理，能夠提高對材料、設(shè)備以及人力資源的利用率，同時降低管理成本，具有極高的經(jīng)濟效益。本文簡單闡述了信息化管理對建筑行業(yè)的重要意義，并根據(jù)其運用現(xiàn)狀，分析了當前運用的不足之處，進而提出了一些加強運用的方法，希望能夠促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;信息化;管理

近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟效益高，極大地提高了居民的生活。但傳統(tǒng)施工過程中，會因為管理模式的不完善，造成信息交流效率低，內(nèi)容不全面;對施工工藝流程的監(jiān)督也不夠深入，造成建筑質(zhì)量下降，或施工事故頻發(fā)，影響事故進度，形成人員或財產(chǎn)的損失。在這一背景下，將信息化引入到施工管理中可以很好的解決這些問題，加強其運用也是促進管理模式優(yōu)化的主要方向。

1信息化管理對施工的重要意義

1．1加強監(jiān)督管理，提高建筑質(zhì)量

在施工過程中，信息化系統(tǒng)能夠高效運行，對整個施工范圍、流程進行全面深入的監(jiān)督，進而提高了監(jiān)管部門的工作質(zhì)量，對建筑質(zhì)量有很大的提升作用。傳統(tǒng)的監(jiān)督模式大多是某一負責人進行檢查，不僅效率低、范圍不全面，還會因為一些“人情關(guān)系”導(dǎo)致監(jiān)督起不到效果。信息化系統(tǒng)中，通過計算機硬件(攝像頭、PC端等)、軟件的綜合運用，施工現(xiàn)場得到了實時管理，并且可以通過視頻回放等形式進行追責，施工、管理人員的工作積極性大幅提升［1］。

1．2促進信息交流，規(guī)范施工流程

建筑施工項目的周期較長，且內(nèi)容比較繁多，受施工現(xiàn)場的環(huán)境變化影響較大，很難進行全面、細化的規(guī)范。這就需要管理人員實時獲取施工現(xiàn)場的環(huán)境變化，根據(jù)施工條件調(diào)整施工流程，提高施工效率，同時使操作員工的流程符合安全標準。例如，在施工過程因為某一環(huán)節(jié)的失誤，形成了較大面積的返工，這就需要管理人員獲取返工的原因，分析具體的操作流程，并利用信息化系統(tǒng)遠程操控施工流程。

2信息化運用現(xiàn)狀

2．1資金技術(shù)投入力度不足

在當前的建筑行業(yè)中，企業(yè)的資金投入力度不足，導(dǎo)致信息化硬件設(shè)備無法滿足系統(tǒng)的要求，最終出現(xiàn)系統(tǒng)難以起效的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)雖然購入了相應(yīng)的信息化硬件和軟件配置，但并沒有投入相應(yīng)的管理費用，對設(shè)備的維護力度不足，也沒有充分的利用信息資源。還有一些企業(yè)本身不具備相關(guān)技術(shù)支持，又沒有購入相關(guān)的培訓(xùn)知識，也沒有從其他渠道獲取對該系統(tǒng)的深入運用方法。這些問題都導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的信息化發(fā)展緩慢，不利于行業(yè)的革新。

2．2管理人員重視程度不高

部分建筑企業(yè)的管理人員不重視信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致其改革進程緩慢，甚至受到人為因素的干擾和阻礙。建筑企業(yè)處在傳統(tǒng)行業(yè)中，并已經(jīng)取得了較好的發(fā)展效果，這造成部分企業(yè)決策者不能全面認識到信息化變革的重要性，導(dǎo)致其忽視該項工作;或?qū)е鹿ぷ髁饔诒砻妫罱K難以取得成效，最終加劇了管理者的不重視，形成惡性循環(huán)。

2．3專業(yè)人才培養(yǎng)體系缺失

建筑行業(yè)的技術(shù)專業(yè)性較強，部分管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，且信息化軟件、硬件也具備一定的專業(yè)性，這導(dǎo)致其在使用信息化系統(tǒng)進行管理時，難以有效的交流。而且，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)沒有將信息化與之結(jié)合，導(dǎo)致員工的能力提升緩慢，也沒有接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機會。另外，我國的相關(guān)教育領(lǐng)域?qū)υ擃愋腿瞬诺呐囵B(yǎng)起步較晚，沒有形成成熟的培訓(xùn)體系，不能為建筑行業(yè)提供充足的專業(yè)知識強、信息素養(yǎng)強的人才，這也是制約其發(fā)展的重要因素［3］。

2．4建筑工程適應(yīng)能力匱乏

建筑施工項目具有極強的空間移動性質(zhì)，周期較長，變化快，對信息化系統(tǒng)的要求較高，而部分施工條件限制了信息化技術(shù)的運用，這也是當前研究工作的重點。

3信息化運用強化措施

3．1加大資金投入力度

企業(yè)需要重視信息化管理的運用，認識到它對企業(yè)運行效率、建筑質(zhì)量、經(jīng)濟效益的提升作用，進而自主真實的加大資金投入力度。第一，要加大設(shè)備的購入力度，并結(jié)合企業(yè)的實際情況合理選擇設(shè)備型號、規(guī)模等參數(shù)［4］。第二，要增加后期管理維護的資金投入，這不僅能夠減少系統(tǒng)故障的概率，提升其穩(wěn)定性，還可以在設(shè)備發(fā)生故障時，第一時間進行維修，減少停運帶來的損失。第三，要加強技術(shù)的購入，深入的運用這些信息資源。

3．2優(yōu)化人員培訓(xùn)體系

建筑企業(yè)的管理核心是人員，只有人員的工作意識和工作能力得到提升，才能提高效率和工作質(zhì)量，從而提高建筑的經(jīng)濟效益，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象。因此，要優(yōu)化人員培訓(xùn)體系，一方面對工作人員的意識進行培訓(xùn)，提升其信息管理意識，提高其工作責任心;另一方面要加強其信息素養(yǎng)的培訓(xùn)，使其具備深入運用信息化技術(shù)進行管理的能力。要注意，培訓(xùn)工作不可流于表面，要細化到實際工作中的細枝末節(jié)，規(guī)避員工的抵觸情緒;還要將培訓(xùn)融入到工作中，對管理人員在信息化管理中的問題進行有針對的處理。

3．3提高信息系統(tǒng)性能

在具備人力資源、設(shè)備的支持后，要優(yōu)化系統(tǒng)本身，使其能夠適應(yīng)建筑管理的特殊性［5］。企業(yè)作為消費者，要購入符合自身的系統(tǒng)，同時選擇使用感受良好、經(jīng)濟效益強的軟件、硬件;信息化系統(tǒng)生產(chǎn)研發(fā)者，則需要重視將建筑專業(yè)知識與計算機技術(shù)結(jié)合，提高信息流通的速率和其全面性。例如，在這一系統(tǒng)中增加設(shè)計圖紙的快速解析、導(dǎo)入和傳輸，這能夠為管理者提供豐富的參考信息，降低了其專業(yè)要求，并提高了管理決策的合理性。

4結(jié)束語

通過此次研究，我們總結(jié)了目前我國建筑施工行業(yè)的信息化現(xiàn)狀，分析了這些問題的原因，進而提出了加強施工管理信息化的措施。這一過程的首要條件是企業(yè)重視，只有企業(yè)勇于進行信息化改革，并采取科學(xué)合理的方式，才能跟上經(jīng)濟市場發(fā)展潮流，只有這種符合市場規(guī)律的變革才能為企業(yè)注入新的活力。另外，企業(yè)員工需要克服信息化發(fā)展前期階段帶來的問題，積極學(xué)習(xí)其運用方法，最終實現(xiàn)工作效率的提升。希望本次研究能夠促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻

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第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的大多數(shù)施工企業(yè)基本實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)化運行和管理，項目管理也開始向信息化與集成化方向發(fā)展，建設(shè)工程管理信息化已成為當今工程管理發(fā)展的方向。信息化管理可以極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設(shè)工程項目順利實施。在目前建設(shè)項目管理過程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實現(xiàn)，因此，施工企業(yè)有必要對建設(shè)項目信息化管理從規(guī)劃到實施的全過程進行研究，形成一套信息化管理的模式，從實踐層面保證信息化管理的實施。項目信息包括建設(shè)項目立項、調(diào)研、評估、決策，圖紙設(shè)計、項目招投標、合同管理以及項目實施等一系列與項目建設(shè)有關(guān)的信息。建設(shè)項目信息化管理并不是簡單理解為項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，而是基于達成建設(shè)項目目標為目的，依據(jù)項目管理目標的內(nèi)容和企業(yè)的理念，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息化管理平臺匯集企業(yè)項目的建設(shè)理念、業(yè)務(wù)流程、組織方式與管理方式，開發(fā)并應(yīng)用適用于建設(shè)項目的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建設(shè)項目從立項階段至竣工驗收全過程的集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執(zhí)行控制力度。建筑工程項目的信息化管理有其自身的一些特點：

（1）信息大，內(nèi)容復(fù)雜，來源廣。一項建設(shè)工程項目從立項到竣工使用涉及多個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域和部門，有時需要多個地區(qū)的合作，包括了企業(yè)對項目相關(guān)管理單位和協(xié)助單位、項目人員、材料、機械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程等多個方面。

（2）信息使用的頻率高、時效性強、規(guī)范性強。建筑工程中的各個階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項目管理，參與的各個方面都有關(guān)聯(lián)，所以信息的使用很頻繁。項目管理要求項目參與各方及時了解和處理相關(guān)的信息才能保證項目的順利實施，所以對項目信息的處理要及時，時效性要求高。項目信息的管理必須要符合企業(yè)自身的管理體系和工程管理的特點以及國家有關(guān)建筑工程的相關(guān)法律和規(guī)范，按照企業(yè)管理體系和國家的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度的具體要求而進行，同時信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規(guī)范性。

（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項目的信息化管理是一個很好的管理平臺，不少的大型施工企業(yè)已經(jīng)通過和軟件公司的合作建立了自己應(yīng)用管理平臺，并在實際應(yīng)用中不斷完善，從實施的效果看雖然沒達到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績，有效地降低了項目管理成本，極大地提高建設(shè)工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。

1工程項目信息化管理平臺的構(gòu)建

1.1建筑工程項目信息化管理的規(guī)劃

信息化技術(shù)的不斷進步給我們企業(yè)的項目管理帶來了便利、效率和效益，有力地促進施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)如何規(guī)劃、構(gòu)建和發(fā)揮好信息化管理平臺呢？首先，施工企業(yè)應(yīng)該深化對項目信息化管理重要性的認識和學(xué)習(xí)，高層的管理人員要針對信息化管理積極主動了帶頭了解和學(xué)習(xí)，并帶動整個企業(yè)員工對于信息化管理重要性的認識；其次，要評估企業(yè)的現(xiàn)實信息管理基礎(chǔ)水平和信息化管理設(shè)備和人員配置情況；再次，結(jié)合建筑施工企業(yè)在信息化管理方面的運行的成功案例和最新的信息化發(fā)展技術(shù)情況，對企業(yè)的信息化管理的遠景、目標和戰(zhàn)略，提出信息化系統(tǒng)的發(fā)展方向和具體的實施策略；最后，為適應(yīng)信息化管理要求，結(jié)合施工企業(yè)的現(xiàn)況和發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要依托先進的管理理念對企業(yè)的管理進行梳理，優(yōu)化企業(yè)的管理運營流程，系統(tǒng)地提升企業(yè)管理水平，按科學(xué)化，規(guī)范化、標準化要求管理人員分工明確、各負其責，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的管理能力和競爭水平。

1.2系統(tǒng)適應(yīng)性的加強

信息管理系統(tǒng)要采開放式設(shè)計圍繞項目管理為核心并依據(jù)施工企業(yè)需要增減模塊和內(nèi)容，同時要兼顧施工企業(yè)各部門目前使用的專業(yè)軟件的適配性，依據(jù)各項目部整個施工過程的施工進度為主線，相關(guān)的模塊數(shù)據(jù)都應(yīng)與之配合、匹配，對于施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，在系統(tǒng)中都應(yīng)有個合理體現(xiàn)管理。應(yīng)用人員在軟件編制時要結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃認清施工企業(yè)真實需求充分考慮到常規(guī)發(fā)生與機動發(fā)生的內(nèi)容與數(shù)據(jù)分階段有步驟的完善和細化，從個人辦公，人員管理，分包管理，機械設(shè)備管理，財務(wù)管理，施工進度管理，質(zhì)量檢測，施工全過程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉庫材料各個管理環(huán)節(jié)中常規(guī)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的內(nèi)容、數(shù)據(jù)及問題都要提前預(yù)測、未雨綢繆。各職能部門人員要積極配合系統(tǒng)管理應(yīng)用人員，職能部門之間也要積極配合，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明，對管理系統(tǒng)計劃分階段不斷完善和提升。

2.3利用信息化技術(shù)來提高施工管理水平

信息化是企業(yè)提高競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平， 將是施工企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑。施工企業(yè)應(yīng)充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及無線通信技術(shù)帶來的便利，利用網(wǎng)上材料招標采購、項目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項目成本，提高企業(yè)效率和效益。在進度控制方面，通過管理軟件中充分利用進度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵工作、機動時間、各要素相互制約的關(guān)系根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況；在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量管理具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進行評定，從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。

2加強建筑工程管理中信息技術(shù)具體應(yīng)用的措施

2.1開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)

施工企業(yè)運用信息技術(shù)主要是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng)。建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購、遠程化管理和數(shù)字化工地等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實現(xiàn)信息資源實時和及時的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。管理平臺建設(shè)必須具備系統(tǒng)簡潔、可持續(xù)發(fā)展改進、兼容性強、操作簡單、上手快、易用性強等特點以利于實際推廣和應(yīng)用。

2.2推進信息化軟件

（1）進度控制信息化管理

利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源，根據(jù)進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統(tǒng)計，與計劃進度進行對比，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。

（2）工程項目的質(zhì)量控制信息化管理

包括質(zhì)量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理，質(zhì)量驗收與評估等功能模塊，幫助管理者在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

（3）項目成本信息化管理

預(yù)算管理軟件要嵌入信息化管理系統(tǒng)并把預(yù)算軟件的項目成本分析、計劃成本、實際施工成本數(shù)據(jù)實時傳送，通過這些數(shù)據(jù)有效傳送，為項目管理領(lǐng)導(dǎo)和公司各級職能管理人員實時的了解項目的成本管理情況，為企業(yè)有效地降低成本提高效益發(fā)揮重要作用，通過項目成本的有效管理。增加施工企業(yè)的競爭實力。

2.3信息化管理推行的注意問題

目前建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提高項目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目前期，如招投標、預(yù)算造價、施工組織設(shè)計，而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學(xué)；目前軟件公司開發(fā)的軟件理想化沒有考慮到不同企業(yè)的特殊性，不同開發(fā)商開發(fā)的軟件互相獨立，無法連通和協(xié)同，企業(yè)各專業(yè)的管理由于受軟件的制約業(yè)務(wù)被軟件分隔開來，無法形成合力，譬如預(yù)算軟件和項目信息化管理平臺不能兼容，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳遞，效率較低；軟件開發(fā)選題雷同，缺乏應(yīng)用經(jīng)驗和統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬于低水平的重復(fù)開發(fā)。

3適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展變化需要，真正發(fā)揮信息化管理的效能

3.1加強信息化業(yè)務(wù)管理綜合性人才的培養(yǎng)

現(xiàn)在的信息化管理系統(tǒng)都是由軟件公司進行開發(fā)的，而這些公司對于建筑行業(yè)的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統(tǒng)對于建筑行業(yè)的適應(yīng)性不是很好，操作性不夠簡潔，功能雖然很強大，但是需要用戶經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，一些實際應(yīng)用且比較機動的數(shù)據(jù)需要找到一個契合的模塊才能很好地操作。因此，培養(yǎng)既熟悉施工企業(yè)管理又具備信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性人才是當務(wù)之急。另外加強對施工企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的計算機知識及現(xiàn)代管理體系理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.2信息化管理系統(tǒng)的一體化

建筑工程信息化管理總體水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平，必須堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進而制定出合理、科學(xué)、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業(yè)必須遵守國家、地方、行業(yè)的標準，而這些標準的內(nèi)容很復(fù)雜，數(shù)據(jù)的計算量很大，同時，在建筑工程項目的進行過程中，進度、質(zhì)安、人員、材料、機械、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程的信息化管理等也有大量內(nèi)容都要考慮到，所以信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須要集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對各項目進行全方位管理，形成一個全方位的一體化工作環(huán)境。

4結(jié)論

建筑工程信息化管理體系是一個系統(tǒng)的工程，涉及到項目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。這需要多方面的努力，來使信息技術(shù)融入到建筑工程管理中，以便能降低生產(chǎn)成本、獲得更多利潤、保證企業(yè)在市場中的競爭力。信息化管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。

參考文獻：

第6篇

【關(guān)鍵詞】信息化管理；工程施工；作用

中圖分類號：TU991文獻標識碼： A

前言

文章對建筑施工行業(yè)管理信息化的意義進行了介紹，對信息化在施工管理中存在的問題進行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對加強建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施進行探討。

二、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義

1.提高信息交流的速度

在建筑施工行業(yè)管理信息化的過程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項目各方管理人員的負擔，使工程的進展情況能夠被隨時查詢，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。

2.實現(xiàn)了項目信息的共享以及協(xié)同工作

信息管理工作要在公共的平臺上進行管理，不僅有利于建筑項目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協(xié)調(diào)。

3.能夠及時的采集項目信息

建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項目管理大量使用信息的要求，對各項目的管理活動的信息每天都要進行采集，可以實現(xiàn)對建筑施工項目中各管理環(huán)節(jié)進行及時、全面的監(jiān)督，以提高項目管理工作的質(zhì)量。

4.對項目的全部信息能夠做到存儲與分析

實現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項目信息進行科學(xué)的分析，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

可以提高建筑施工項目的風(fēng)險管理水平

由于社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國建筑工程項目的規(guī)模越來越大而且技術(shù)含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項目的風(fēng)險越來越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項目風(fēng)險的管理提供了很好的方法，有效地提高了項目風(fēng)險的管理能力和水平。

三、信息化在施工管理中存在的問題

1.項目跨度大、周期長，成本難以把握和控制

同一個項目分布在不同的地域，導(dǎo)致項目部分只能分別統(tǒng)計，易造成信息輸送效率的緩慢性。不同地域的項目由于彼此之間的隔離，很難根據(jù)對法的財務(wù)成本情況制定自己的成本計劃，造成了成本信息的孤立性。加之一般工程項目工期較長，長時間的信息封閉導(dǎo)致一般企業(yè)很難從整體上把握和控制工程項目的施工成本。

2.項目涉及事項較多，傳統(tǒng)統(tǒng)計方式無法緊跟施工項目

對于每個項目來說，信息數(shù)據(jù)都是龐大的，比如成百上千種材料價格和規(guī)格的計量，傳統(tǒng)的手工操作會浪費大量時間，且容易楚湘錯誤，在時效性和準確性上都無法滿足工程進度和施工搞笑進展的要求。

3.施工管理信息化的孤立性

隨著項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜的增加，工程項目領(lǐng)域的細化，常常一個大型的項目可能有幾十家施工企業(yè)來參與，而在施工信息化管理中，各個單位存在著多款軟件的兼容性問題，阻礙了數(shù)據(jù)信息資源的共享和自動互換，造成了“信息孤島”現(xiàn)象，嚴重的阻礙了信息化的進程。

對于施工企業(yè)建立的局域網(wǎng)，也只是實現(xiàn)了項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場的信息流動。施工現(xiàn)場管理與企業(yè)以及該項目在其他地方的項目管理進度、質(zhì)量控制并沒有實現(xiàn)良好的交互性，不利于施工企業(yè)整體的項目管理。且信息化管理也存在著局限性。

4.信息化建設(shè)投資不足以及存在誤區(qū)

企業(yè)信息化投入明顯不足，信息化投入所占企業(yè)產(chǎn)值平均只有0.027%，與發(fā)達國家的0.3%以上相比差距甚遠。施工企業(yè)利潤不高，信息化建設(shè)投入偏低，軟硬件投入結(jié)構(gòu)比例失調(diào)。企業(yè)在信息化咨詢上的投入更是少之又少，就一般水平來說，企業(yè)花費20萬元購置硬件，則會在軟件上投入10萬元，相應(yīng)的維護成本投入3萬元，同期培訓(xùn)只有可憐的2萬元。以此看出大多數(shù)企業(yè)“重硬件，輕軟件”，“重軟件，輕資源（企業(yè)數(shù)據(jù)庫）”，“重技術(shù)，輕管理”傾向嚴重。

四、加強建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理的措施

1.把握市場、服務(wù)業(yè)主、明確競爭對手

市場：在當今復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想有效的應(yīng)對市場，就必須做到真正的了解市場、研究市場和挖掘市場，就當前來說，雖然國家和地方每年投資興建的項目有很多，但是在分布的地域、數(shù)量以及比重上卻嚴重失衡，如果企業(yè)能夠認真的研究國家的宏觀政策，通過各個方面的比較，就能夠明確企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，研究企業(yè)在經(jīng)營上存在的優(yōu)勢和劣勢，從而也就可以有針對性地制定企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展政策。

業(yè)主：建筑業(yè)的顧客，大體上，業(yè)主一般可以分為這樣幾種：中央或地方政府及其行政部門、企事業(yè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)商及海外工程業(yè)主等，企業(yè)如果能夠贏得業(yè)主的信任與青睞，也就贏得了廣泛的市場。在企業(yè)的技術(shù)、管理、服務(wù)、業(yè)績、造價、質(zhì)量及品牌上，不同的業(yè)主有著不同的層次需求，這就要求企業(yè)能夠?qū)I(yè)主的投資能力、投資項目的社會經(jīng)濟效益進行分析，以便采取相應(yīng)的經(jīng)營手段以及制定合理的投標策略，靈活機動，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.提高企業(yè)決策能力

決策力指的是企業(yè)的決策意識和決策能力，相對來說，在各行各業(yè)中，建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)回報率相對來說是比較低的，如果企業(yè)沒有慎重的做出決策，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營上沒有做到準確定位，或者忽略了資產(chǎn)的質(zhì)量，在生產(chǎn)和經(jīng)營上盲目求快，都會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營質(zhì)量的下降，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心具有較強的決策力和洞察力，這樣才能從容應(yīng)對建筑市場的激烈競爭，在競爭中揚長避短，承擔風(fēng)險，把握機會。

3.增強企業(yè)的競爭能力

企業(yè)在施工技術(shù)、質(zhì)量安全、品牌效應(yīng)及項目管理上所具備的優(yōu)勢和特點，以及保持競爭能力的優(yōu)勢，就是其核心競爭力。建筑施工企業(yè)如果想快速發(fā)展，就必須從企業(yè)的長遠發(fā)展上來進行規(guī)劃，以及進行階段上的施工安排，具有自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，快速占領(lǐng)科學(xué)技術(shù)的制高點，形成技術(shù)優(yōu)勢。其次，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)中，要形成以信息化管理為核心的管理優(yōu)勢，打造出獨特的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的工程，從而不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力的競爭能力。

4.信息化管理專業(yè)人才隊伍建設(shè)

建筑施工信息化管理離不開專業(yè)的人才隊伍。只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)信息化管理人才隊伍，才能夠有效地應(yīng)對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會遇到一些問題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當?shù)取Ｈ绻@些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運行，無法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業(yè)可以引進一些既懂軟件開發(fā)又懂建筑工程項目管理的復(fù)合型人才，也可以加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)。在單位內(nèi)部選拔一些素質(zhì)較高的人員，進行針對性的培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過外部引進和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊伍。

結(jié)束語

一些企業(yè)考慮到經(jīng)費開支，不希望把過多的資金投入到信息化管理中，這種只注重眼前利益的做法對于企業(yè)的發(fā)展是有嚴重制約的，隨著社會的發(fā)展，信息化管理將是必然趨勢。

第7篇

關(guān)鍵詞：土木工程；項目施工；信息化管理

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

引言：建設(shè)事業(yè)是一個國家的重要發(fā)展內(nèi)容之一，如果建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的好將會對國民經(jīng)濟的發(fā)展提供巨大的促進作用。而實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域的信息化對于建設(shè)事業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義，施工企業(yè)可以通過信息化管理來提升自身的市場競爭力，進而提升經(jīng)濟效益。在當今競爭激烈的市場中，施工單位要想樹立自身的優(yōu)勢，延長企業(yè)的發(fā)展生命周期，發(fā)展信息化是必不可少的一條道路。

一.土木工程項目施工信息化管理的內(nèi)涵

通常情況下，土木工程項目施工主要是指針對特定的建筑區(qū)，建筑群或者獨立的單位工程。而土木工程項目施工管理則要根據(jù)具體的實際情況，依據(jù)施工工程規(guī)模的大小以及位置燈多種因素，對工程建設(shè)的全程予以管理。全在這個過程中，工程的質(zhì)量和工程的進度是管理的重點，只有保證了工程的進度和質(zhì)量，才能最終達到工期、質(zhì)量以及成本之間的統(tǒng)一，保證工程完成的效率。在土木工程項目管理上還應(yīng)注意相應(yīng)的要點，首先項目施工管理的主體是建筑施工企業(yè)，在進行項目施工時要嚴格按照時間周期來進行，并且在這個過程中項目管理的內(nèi)容可能會隨著進度的深入而發(fā)生相應(yīng)的變化，項目施工管理對于整體的組織性和協(xié)調(diào)性具有很高的要求。

二.土木工程施工信息化管理的主要內(nèi)容

從宏觀上的角度來看，土木工程施工信息化管理主要包括進度管理、成本管理、質(zhì)量管理以及企業(yè)制度管理等四方面。土木工程項目施工的進度管理就是要對項目的施工進度予以控制，施工的進度直接關(guān)乎到工程的完成質(zhì)量和成本費用，所以強化土木工程項目施工管理顯得至關(guān)重要。而信息化管理憑借其自身的優(yōu)勢，能夠顯著提高項目施工管理的質(zhì)量和效率。在進度管理方面，施工單位一定要按照簽訂的合同協(xié)議進行，科學(xué)的劃分施工階段和施工任務(wù)，將時間細分到具體的日期。而成本管理則是要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少資金的消耗，最大程度上提升資金的利用率，保證成本的有效利用。土木工程施工過程中的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到人民的生命安全，也關(guān)乎到了企業(yè)的聲譽，對于企業(yè)的生存和發(fā)展來說具有決定性的影響，所以對于質(zhì)量的控制和管理是施工單位必須格外注重的一項內(nèi)容。最后，在土木工程建筑企業(yè)的制度管理上，施工單位也要予以認真對待。建筑企業(yè)制度管理作為施工管理中的重要一項，將會影響到工程施工的日常工作和工程質(zhì)量以及工期等多方面，這種影響將會體現(xiàn)在企業(yè)的自身實力和競爭力上，只有具備了良好的企業(yè)管理制度才能夠在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。

三.強化土木工程項目施工信息化管理的手段

總的來說，土木工程項目施工的信息化管理主要包含了項目施工管理、施工過程監(jiān)控、施工工藝控制、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理以及施工方案優(yōu)化等內(nèi)容。為了能夠切實保證這些工作程序能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)，保證土木工程的進度和質(zhì)量，就要做好相關(guān)的輔工作，強化土木工程項目施工信息化管理。首先，針對于具體的土木工程項目應(yīng)當做到強化項目的可行性研究。在整個施工過程期間，施工前的準備工作對于工程的質(zhì)量也有著很重要的影響，所以一定要格局相關(guān)的設(shè)計規(guī)定，通過對自身的經(jīng)驗以及對相關(guān)先進知識技術(shù)的學(xué)習(xí)了解來強化對項目的可行性研究。其次，還要提升項目管理人員的素養(yǎng)，這種素養(yǎng)主要包括道德素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)兩方面。對于一個項目的施工質(zhì)量和進度來說，項目管理人員的責任心和認真程度是十分重要的，此外，管理人員的經(jīng)驗和專業(yè)知識對于項目施工來說也是一種十分可貴的財富，所以應(yīng)強化項目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，鑒于土木工程施工過程中存在許多不可預(yù)料的因素，因此施工單位還要加強對風(fēng)險的控制。在簽訂的合同當中，施工單位應(yīng)當對預(yù)料不到的意外情況予以說明。例如，由惡劣天氣、交通因素以及施工方案的變更都是施工企業(yè)所不可阻擋的，所以在合同中就這些風(fēng)險范圍和風(fēng)險因素進行確定，對于保障自身的利益是十分有必要的。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也進入一個平穩(wěn)的發(fā)展階段，這就要求企業(yè)在信息化管理方面進行加強管理，才能取得較好的經(jīng)濟效益，在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地。土木工程項目施工的信息化管理不是靜態(tài)的，而是隨著項目施工當中產(chǎn)生的突況而不斷靈活地調(diào)整運用不同的控制措施。因此，應(yīng)該將各個部門、各個隊伍、每個人都安排到施工的信息化管理監(jiān)查體系中，全員參與，除了加強對員工的思想教育外，更重要是建立激勵機制，激發(fā)員工的進取精神，這樣還能提高員工的從業(yè)素質(zhì)。具體的應(yīng)該以工隊或者工日為單位對員工進行考核或競爭，就可以激發(fā)員工的工作積極性，使他們在成本控制方面自覺地按照公司規(guī)章制度進行成本控制。當項目進行過程中產(chǎn)生突發(fā)問題的時候，就能夠及時將問題的信息形成反饋，當前的人員處理不了的，應(yīng)及時上報，當前的人員可以處理的，要采取相應(yīng)的處理措施對事情進行處理，以免過程拖沓，延誤工期，造成項目成本的增加。

結(jié)束語：隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，土木工程項目施工的信息化管理將會逐漸成為整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，要想保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須做好土木工程施工的信息化管理工作。為此，相關(guān)的技術(shù)人員和工作人員一定要在施工過程中，制定出科學(xué)的施工方案，做好質(zhì)量的把控工作，通過有效地施工管理和信息化管理，切實保證工程的施工質(zhì)量。土木工程項目施工的信息化管理對于企業(yè)效益至關(guān)重要。要在工程的全過程做好信息化管理的控制，采取行政措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施對項目信息進行全方位地控制，才能使企業(yè)更加有市場競爭力，在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發(fā)展。

參考文獻：

第8篇

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；信息化管理；系統(tǒng)框架；研究探討；建議對策

近幾年由于計算機技術(shù)迅猛發(fā)展被廣泛運用到建筑項目施工管理中，其中包括建筑施工項目中的工程資料管理軟件、施工進度計劃管理軟件等技術(shù)性的軟件。在使用項目管理中也開始運用集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)，但由于施工工作管理模式的復(fù)雜性和多樣性，致使管理系統(tǒng)未能普及。所以，為了系統(tǒng)化、全面化的管理施工項目，開發(fā)和建設(shè)合理的施工項目信息化管理系統(tǒng)，需要對該系統(tǒng)框架進行研究，制定出合理的計劃方案。

一、建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的總體結(jié)構(gòu)

建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架主要是幫助開發(fā)人員和管理人員能夠理解施工項目信息化的管理系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容和注意問題，可以為決策人員選擇系統(tǒng)評價方案提供可靠的依據(jù)。其中該建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架的主要內(nèi)容有：施工項目管理的模式、信息技術(shù)在整個系統(tǒng)中的應(yīng)用、已有軟件的利用和系統(tǒng)的評估準則等。

前三個方面的內(nèi)容是建立施工項目信息化管理系統(tǒng)需要側(cè)面考慮的內(nèi)容，而最后一個方面則是前面所需要達到的最終目標。

二、建筑施工項目的管理模式

為便于建筑施工項目信息化管理，需要認真研究管理的組織形式和管理模式中存在的問題。在項目管理中要求管理者利用先進的管理方式和管理理論，按照施工項目的規(guī)律和存在的特性，從整體角度出發(fā)，實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和綜合性管理，達到最終要求的目標。

其中決定施工項目的管理模式主要由管理組織、管理對象和管理活動三個方面決定，并且這三個方面的因素相互獨立，相當于在同一空間的三個不用維度，管理該空間中的工作。

（一）施工項目的管理組織

施工項目中存在施工總承包商、業(yè)主、分包商、供應(yīng)商和監(jiān)理方等多種形式，其項目參與方的關(guān)系組合數(shù)目較多，不便于管理。其中一種典型的形式就是，施工項目的總承包商跟業(yè)主簽訂施工總承包的同時還跟分包商簽訂分包合同；另一種則是施工總承包商從業(yè)主手中簽訂一部分主要的項目合同，其余的工程項目則由另外的承包商從業(yè)主手中直接簽訂承包。而后者的承包商需要接受總承包商的管理和協(xié)調(diào)。

施工總承包商中標后直接組織相關(guān)人員完成施工項目的管理工作，實行“項目經(jīng)理責任制”，施工中對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理部必須接受企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)。這樣的設(shè)置，使得總承包商內(nèi)部的項目管理組織分為項目管理和企業(yè)管理兩類，企業(yè)通常采用質(zhì)量控制部門來控制質(zhì)量，企業(yè)層的質(zhì)量控制部門則對企業(yè)所有工程項目的質(zhì)量負責，但項目經(jīng)歷部僅對本項目的質(zhì)量負責。

（二）施工項目的管理活動

施工項目管理活動按照項目管理職能可以分為質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、進度控制、機械管理控制、合同控制和人力資源控制等。而從執(zhí)行者的角度可以分為企業(yè)層管理活動和項目管理活動兩類。在實際的管理工作中，每項管理活動的內(nèi)容都涵蓋了計劃、實施、檢查和處理等四個環(huán)節(jié)。

在成本的控制活動過程中，需要每項工作都落實到具體的工作人員，在每項工作需要多個步驟時，還需要對每項工作進行分解。在信息管理中管理工作程序化工作主要進行信息的輸入工作，其中包括成本的控制計劃的制定，此工作需要進行提交、審核和審批等工作；信息管理工作非程序化工作在特定條件下可以轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧ぷ鳎偃缭诒O(jiān)控中出現(xiàn)故障就需要信息處理。

現(xiàn)在的施工企業(yè)項目管理制度中項目經(jīng)理承包制主要是項目經(jīng)理自行決定項目的進度過程。包括：選擇分包商和采購材料等，承擔盈虧責任。而項目經(jīng)理責任制主要是通過公司企業(yè)管理層進行材料的購置和分包商的選擇，承擔的責任較小。

（三）施工項目的管理對象

施工對象分解為單位工程、單項工程、分部工程和分項工程等，各層次的管理對象跟施工資源、施工時間和施工方法有密切關(guān)系，施工對象影響著管理對象。

三、信息技術(shù)的綜合性利用

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

通過網(wǎng)絡(luò)急速可以實現(xiàn)信息共享和工作流的遠程協(xié)調(diào)工作，例如項目管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)層管理人員報告信息，實現(xiàn)高效率的交流和溝通。

（二）工作流管理技術(shù)

施工項目管理中有很多固定的工作流程，采用工作流管理技術(shù)可以提高工作效率，加強工作管理。

（三）工程數(shù)據(jù)庫技術(shù)

工程施工項目管理中存在很多圖形和文檔等數(shù)據(jù)，需要物理、技術(shù)和幾何等方面的系統(tǒng)來管理，而該工程數(shù)據(jù)庫可以包含這些內(nèi)容，滿足工程項目管理的需求。

（四）掌上電腦和XML文檔

在施工現(xiàn)場采用掌上電腦可以作為施工現(xiàn)場的信息終端，可以采集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為施工現(xiàn)場的管理人員提供數(shù)據(jù)庫信息。

在建立建筑施工項目信息系統(tǒng)中需要進行文檔數(shù)據(jù)的交換，為了保證數(shù)據(jù)在同系統(tǒng)中的可讀性，將大量信息數(shù)據(jù)符合統(tǒng)一的管理交換標準。XML文檔可以利用標記的內(nèi)容和包含的文本機構(gòu)來處理交換的問題，支持對XML文檔的數(shù)據(jù)庫操作，方便了文檔信息的管理。

四、已有軟件的利用

1.辦公軟件的使用

尤其是辦公軟件的運用，可以進行數(shù)據(jù)和文字的處理和計算，信件、表格、文檔的打印和處理，工程計算報表的編制等，是項目管理中至關(guān)重要的軟件、

2.工程進度計劃和資源管理軟件

現(xiàn)在主要采用的有國內(nèi)北京夢龍Mr2000項目管理軟件和國外的Mircosoft Project軟件。施工項目中主要局限于制作施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

3.圖形軟件

圖形軟件主要采用的是美國Autodesk 公司生產(chǎn)的Auto CAD繪圖軟件，該軟件功能強大，可以繪制施工圖、施工詳圖和布置圖等。目前施工項目管理系統(tǒng)主要采用基于程序調(diào)用的集成和直接采用Mircosoft Projec的數(shù)據(jù)文件操作。

五、系統(tǒng)評估準則

評估信息化管理系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)的可擴展性、可維護性、實用性和可移植性等指標進行評估，必要時需要建立規(guī)范的準則來管理和評估施工項目信息化管理系統(tǒng)的適應(yīng)性。下面主要介紹項目信息化管理系統(tǒng)的功能特征的測度：

考慮主要的項目管理組織模式；考慮項目總承包商在項目管理港式中的類型；允許對管理工作的流程設(shè)置；可以集成已有的成熟軟件；通過集成已有軟件進行各方面的管理；能進行信息交流的文檔格式和內(nèi)容；包含高新技術(shù)的綜合應(yīng)用；提供必要的外部接口；對信息進行集成化管理

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加強施工項目信息化的管理，認真研究信息化管理系統(tǒng)的框架。因為在框架中包括了信息技術(shù)的運用，還考慮了現(xiàn)有管理模式和施工項目管理的各個方面，適應(yīng)性較強。所以項目管理人員需要根據(jù)具體的項目施工情況，制定合理、科學(xué)的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的框架，提高施工管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]馬智亮，秦亮，任強. 建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架[J]. 土木工程學(xué)報，2006，01：103-107+121.

[2]. 建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架[J]. 中國建材資訊，2007，06：55-57.

第9篇

1輸變電工程施工管理的基本特征

(1)項目工作量比較大。輸變電工程在施工的過程中，對材料的消耗和設(shè)備的需求量都比較大，使用到的設(shè)備和材料類型比較多。此外，對于一些大型輸變電工程，需要進行的施工活動往往有很多種，想要做好這些工作的管理，只依靠傳統(tǒng)的管理模式無法滿足日益增加的工作量。

(2)受到各方面因素的制約。在對輸變電工程項目進行管理的過程中，會受到環(huán)境、施工技術(shù)等因素的制約。所以，在管理施工項目時，要進行合理、有序的安排，提高各個施工項目之間的協(xié)調(diào)性。

(3)信息流量比較大。任何管理活動都需要對相關(guān)信息進行處理［1］。在施工項目管理的過程中，各個方面的管理也不是單獨存在的，都是相互制約、相互依賴的。所有的管理活動都需要進行信息的傳遞和交流。在管理過程中，施工項目的繁重程度和復(fù)雜性直接影響了信息流動的頻繁性和復(fù)雜性。

(4)管理內(nèi)容廣泛。在對輸變電工程施工進行管理時，除了要做好生產(chǎn)管理工作，還要做好施工技術(shù)、施工場地、施工材料、施工質(zhì)量、應(yīng)急預(yù)案、施工安全、施工計劃等方面的管理工作，管理內(nèi)容比較廣泛。

2輸變電工程信息化管理存在的問題以及信息化管理的意義

(1)管理體制不夠完善。在輸變電工程項目管理過程中，很多項目的管理單位和施工單位之間存在著直接聯(lián)系，這是一種客觀存在的關(guān)系，也正是在這種關(guān)系的影響下，導(dǎo)致施工方和項目管理方不嚴格按照合同進行施工，合同具有一定的隨意性，最后導(dǎo)致工程項目在設(shè)計階段和進度控制階段產(chǎn)生了問題。再加上后期施工階段管理不嚴，致使工程的施工進度更慢。

(2)管理模式比較單一。在管理的過程中，仍然以PERT技術(shù)和CPM技術(shù)為主，這兩種技術(shù)雖然成熟，但是自身存在一定的缺點，管理制度缺乏科學(xué)化和專業(yè)化。

(3)進度管理不到位。當前輸變電工程的管理主要是質(zhì)量的管理。在項目管理的過程中，工程的施工進度、施工成本和施工質(zhì)量都是主要的管理指標，但是，我國目前對項目進度管理還比較少，導(dǎo)致工程進度管理存在較大的誤差，施工周期增加，成本控制也無法達到預(yù)期要求，造成不必要的經(jīng)濟損失。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，并且是提高企業(yè)競爭力的主要措施，在各個行業(yè)中都得到了廣泛的運用。對于輸變電工程來說，由于工程施工規(guī)模大，為了保證項目施工出現(xiàn)偏差時可以及時對其進行調(diào)整，要求施工管理者分清施工工序和施工過程之間的關(guān)系，合理的利用硬件和軟件對工程進行精細化的組織和建設(shè)。

3信息化形式下輸變電工程施工管理模式的應(yīng)用

3．1對管理思路進行轉(zhuǎn)變在信息化形勢下對輸變電工程進行施工管理時，要建立信息化系統(tǒng)，嚴格按照精細化管理的原則開展管理工作，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和工程項目管理技術(shù)有機的聯(lián)系起來，產(chǎn)生一種具有良好可操作性的信息管理模式。在處理施工信息時，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，管理施工的各個方面，收集輸變電工程項目建設(shè)過程中所有需要處理的信息，并對信息進行分享和傳遞，避免出現(xiàn)重復(fù)處理信息的情況。此外，要建立分布式模型管理系統(tǒng)，通過使用信息化、系統(tǒng)化的管理模式，使得信息反饋、監(jiān)督檢查等工作變得更加有效，使整個施工管理流程變得更加的科學(xué)、規(guī)范，并建立具體的信息管理系統(tǒng)，提高項目的施工管理。

3．2信息化模式下對各個環(huán)節(jié)的控制管理

3．2.1對施工進度進行管理控制在施工的過程中，輸變電工程的施工進度管理是一個非常關(guān)鍵的問題，施工進度是否可以達到施工要求、是否出現(xiàn)前松后緊或者前緊后送的情況，都是控制施工進度時需要注意到的問題。在信息化模式下對施工進度進行控制時，要使用科學(xué)的控制措施，建立完善的進度報告收集制度，并以此制度對數(shù)據(jù)進行收集。做好監(jiān)控管理，并通過調(diào)整進度的方法來對問題進行解決。由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對施工進度的影響比較大，因此，在控制施工進度時，要保證信息的流通。并利用信息化管理對檢查制度、施工工序、階段目標進行調(diào)控。

3．2.2施工成本的控制措施在輸變電工程施工過程中，施工的經(jīng)濟效益是非常關(guān)鍵的，需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對各項施工成本進行嚴格控制。在對施工成本進行控制的過程中，由于涉及到技術(shù)、材料等方面的因素，傳統(tǒng)的管理模式只是根據(jù)個人經(jīng)驗進行預(yù)算，管理效果一般。而使用信息化管理模式，可以有效的控制施工成本。比如，在施工前，可以先對成本進行預(yù)算，將同類工程的施工成本或者近期工程的施工成本作為參照，對施工成本進行估算。通過參照對比，有效避免了盲目預(yù)算的情況。此外，使用信息化管理模式對成本進行控制，制定的成本計劃更加科學(xué)、合理，在施工過程中，信息化管理模式對成本進行控制也更加方便，可以更加直觀的對數(shù)據(jù)進行分析。

3．2.3合同的管理措施信息化形式下輸變電工程項目的合同管理主要是根據(jù)合同的生命周期來進行管理的，管理主要包含了合同的簽訂和談判、合同的擬定，執(zhí)行合同時動態(tài)檢查、對合同的執(zhí)行效果進行確認、對合同進行歸檔管理。根據(jù)施工專業(yè)的不同，可以將合同分為電氣、土建、通訊、線路合同。擬好合同后，要安排專人對合同進行審查，然后將具體的合同流程輸入到網(wǎng)上，按照施工圖的預(yù)算價格審核合同信息，審核完成后簽訂合同，然后對合同進行歸檔。

3．2.4施工安全的控制措施在信息化管理模式中，施工安全也是一項非常重要的管理工作。不管是制定施工安全體系、實施施工安全措施、檢查施工安全生產(chǎn)、整改施工安全隱患等都需要將施工安全管理和信息化管理有機的聯(lián)系起來，建立科學(xué)合理的施工安全保障系統(tǒng)，利用安全控制系統(tǒng)、安全控制目標逐一排查安全隱患，并對安全改善措施進一步進行完善，積累安全管理經(jīng)驗，并使用信息數(shù)據(jù)對施工安全管理進一步進行完善。

3．2.5施工質(zhì)量的控制措施在輸變電工程施工中，施工質(zhì)量的好壞直接影響群眾的生命、財產(chǎn)安全，因此，在施工的過程中要努力做好施工質(zhì)量的控制工作。在管理過程中，要全面分析影響施工質(zhì)量各方面因素，并利用利用信息化管理建立質(zhì)量保證體系，從管理目標、管理測繪、管理體系、管理改進、管理運行、管理評審等方面對質(zhì)量體系進行完善。在對施工人員進行管理時，要充分發(fā)揮出每一個員工的優(yōu)勢。選擇施工設(shè)備時，將施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做好。此外，由于施工材料的選擇和設(shè)備質(zhì)量對輸變電工程有比較大的影響，要做好材料和設(shè)備的控制工作。

4結(jié)論