時間：2023-07-21 17:12:03
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1)業主管理人員精細化意識問題。業主管理人員精細化施工意識的轉變有一段過程，部分人員抱有以前干項目沒有標準化、精細化要求同樣可以建成通車的僥幸心理，這必將影響執行力不到位。2)設計方面。設計倉促導致設計缺陷、遺漏，甚至錯誤，施工工藝考慮不充分等，如果業主管理跟不上，這些問題必然導致現場精細化程度不達標。3)監理方面。監理人員專業水平差，責任意識不強，素質不高，有事不關己高高掛起的想法，對現場監管不嚴，管理力度不夠。4)施工方面。施工單位項目經理意識淡薄，加之企業以追求利潤最大化，不愿意投入，制約著精細化要求的實施;施工單位現場技術員的素質(能力、效率、責任心、品德)跟不上先進的精細化、標準化的要求，影響著標準化的管理目標落實;現場工人素質不高，流動性大，技術水平不強，人員素質參差不齊，有些工人在未掌握基本的知識和技能的情況下，就進入施工現場進行施工作業，對質量安全不重視，造成施工質量差，精細化不達標，返工率高。5)施工工藝。由于傳統施工工藝深入人心，新工藝、新工法推行相對困難，按照傳統工藝實施在一定程度上會影響精細化程度。比如說套筒連接問題(攻絲、鐓粗等)，橋面濕接縫施工問題(翼緣板鋼筋對位準確與隨意性很大問題)，橋面鋪裝施工問題(鑿毛與不鑿毛)。6)進度制約。在進度快速推進的同時，要想做到精細化，必須加大管理力度，特別是業主的管理力度，否則談精細化是一場空話。7)管理力度問題。管理出成效，什么樣的管理帶來什么樣的結果。管理力度不夠，導致管理人員思想麻痹，管理松懈，使得管理層層打折扣，而不是層層有效抓落實，這是與精細化管理相沖突的。8)施工單位質量管理制度不健全或對管理制度落實不到位或對質量管控不力或對質量要求不高，都制約著精細化施工;有些項目組織管理不嚴，缺乏逐級管理、監督、檢查、指導體系，使管理機構形同虛設;有些項目建立了質量管理制度，但沒有建立一種長效機制，對建設中反復出現的質量問題不能夠常抓不懈。
2項目精細化管理過程中業主應采取的措施
1)扭轉思想，強化精細化質量意識。精細化管理需要業主、監理、施工單位等多方共同努力，是多方綜合管理的結果，任何一方都要有精細化管理的意識，抓精細化必須要從抓思想開始，管理人員思想不解決，再好的辦法和措施得不到落實，再美好的藍圖都是空中樓閣。因此，項目建設初期業主要加大宣傳力度，集中對管理人員進行精細化管理培訓，提高管理人員對精細化管理的認識和執行力，在大小會上對精細化方面提出要求，在工地現場對技術員、監理人員，甚至班組長、工人反復談精細化施工的重要性，班組長是第一線工人的管理者，他的思想轉變至關重要。只有這樣不斷重復，周而復始的進行宣傳，精細化管理才能深入人心，才能從思想根源解決精細化管理遇到的困難。2)建立健全精細化質量管理體系。建立“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”四級質量保證體系。以四級質量保證體系為基礎，細化管理責任，定人定崗，把責任落實到具體人，避免相互推諉扯皮，建立責任檔案，強化責任追究;督促施工單位建立完善的質量自檢體系;督促監理單位建立完善的質量監督體系;做到橫向到邊、縱向到底，全方位對精細化實施管控。3)強化考核，采取合理的獎罰機制。按照考核的組織者可劃分為:業主考核、監理考核、施工單位考核等三級考核，也可以按考核類型劃分為專項考核、全面考核。根據考核結果評定名次，獎優罰劣，達到促進精細化管理的目的。4)按照“PDCA循環原理”實施精細化管理。在精細化管理的過程中，應按照精細化管理目標計劃、實施、檢查、處置等四個階段進行，且不斷循環，循環一次，精細化程度提高一次。業主方作為項目建設的管理核心，應認真做好精細化管理工作的各個環節，業主制定精細化管理總目標、階段目標、綜合目標、單項目標，制定實施精細化目標的措施和辦法，制定檢查精細化實施效果的檢查方案、處置方案、獎罰措施等，務實按照“PDCA循環原理”四階段不斷循環，精細化管理效果就會不斷提高。5)做好設計變更工作。由于設計倉促導致設計缺陷、遺漏，甚至錯誤等，為了提高精細化水平，業主要提高業務水平，強化對現場問題的處置能力，管控好設計變更工作。6)強化對監理的管理。充分發揮監理作用，督促監理認真履職，督促監理旁站、巡視等各項監理工作，使其做好過程監理，減少返工，提高精細化水平。7)業主應認真做好施工組織和施工工藝的審查工作。施工組織和施工工藝是否合理，在一定程度上決定了精細化是否達標，對不合理的，要及時糾正。8)實行首件工程認可制。所有工程項目在全面進行施工前，施工單位必須上報施工方案，經監理、業主審核通過后才能實施，并且必須選擇一段或一處作為先行施工試驗段，檢驗承包人人員、設備、施工工藝和施工質量控制是否滿足規范、合同文件及本項目管理目標的要求，規范該工程項目施工工藝、質量控制標準及檢驗、驗收程序，只有經業主認可后，方可全面實施。9)計量“三原則”，以計量促精細化。下道工序實施前對上道工序進行精細化檢查，只有防護工程施工完畢且精細化達標后才能對該段該級的土石方開挖或填筑計量;只有邊坡綠化工程施工完畢且精細化達標后才對防護工程計量;只有涵洞進出口施工完畢且精細化達標后才對涵洞蓋板計量;對不達標的不予計量。承包人為了資金周轉需要及時計量，這就促使承包人將各道工序符合精細化要求，這從措施上保障了精細化的實施。10)認真做好“三驗收”。一是在實施邊坡防護前，對邊坡進行驗收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是實施綠化工程前對邊坡防護工程進行驗收;三是在路基交驗之前，對路基邊坡、防護進行綜合驗收。11)以點代面，更具威懾力。業主現場管理人員不足，不能做到實時對每道工序進行管理;施工單位深知業主管理力量不夠這一弱點，對業主要求整改的問題，往往承諾很好，當業主一離開工地，還是我行我素，不予整改。業主應采取以點代面的管理措施，只要現場發現一處有問題，至少該工點或該班組施工的都存在問題;必須進行返工，并進行扣計量，直到返工達標為止。
3結語
（一）精細化管理
精細化管理是一種科學的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優化管理方式、降低企業成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業管理的方向，充分吸取傳統管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經營管理模式，從而進一步挖掘企業上升潛力，提高企業整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質量的同時減低成本增加產出。
（二）項目成本
施工項目成本是指建筑施工企業在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關鍵所在。由于建筑施工企業的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關乎著企業最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結合起來，應用權責發生制，實現成本最小化、效益最大化。
（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素
影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。
外部因素主要是指這些是企業不可自主調控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現價格上漲趨勢；此外，同行業內部激烈的競爭使得企業盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內部因素主要是指建筑施工企業自身的內部管理能力、施工技術水平、施工生產率等多方面的因素。這些多為企業內部自身管理及技術層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關重要的作用。
二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析
（一）在組織結構方面
部分建筑施工企業在組織機構的設立上不夠合理，內部結構較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業施工項目的進行。部分企業在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調過來的，多由財務部、預算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權責配合又有交叉，在部分工作管理中產生了空白區域，出現無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。
（二）成本管理工作人員工作素質有待提高
部分建筑施工企業工作人員工作能力和個人職業素質不高。企業在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。
（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善
部分企業在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：
一是企業尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預算目標的執行過程中，有意回避監督部門的考察，發現問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業成本管理工作不規范，企業內部徇私現象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關責任人的懲處力度不夠。
二是部分企業在成本管理的過程中，缺少應有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯系起來，在企業中出現“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現象，嚴重打擊了企業員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。
（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高
隨著我國信息化技術的應用發展，對成本精細化管理信息的質量及管理要求也越來越多。但是現如今企業對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現企業及時了解、監控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業相關監督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協調處理等。
三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析
（一）合理調整公司精細化管理組織機構
針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執行部門和監督部門等。
1、成本精細化管理組織部門
主要負責企業成本管理管理的組織協調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執行落實、監督反饋進行統一協調，做好各部門的溝通聯系工作，全面負責企業成本精細化管理的各項工作，如企業成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業成本精細化管理工作執行并協調各部門工作，協調監督部門對企業進行考核，對企業管理層匯報相關工作。
2、成本精細化管理執行部門
主要是指企業各部門執行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執行及調整等。建立起成本精細化管理執行責任制度，實行權責發生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現進行跟進監督。各執行部門應積極配合成本精細化管理組織部門的相關工作，加強交流。
3、成本精細化管理監督部門
主要是負責在企業成本精細化管理的整個過程中對其進行監督，確保企業成本精細化管理執行、調整、考核的過程規范化、有序化，并及時規避在監督過程中出現的風險問題，監督各部門在目標的分解過程中是否合理，監督相關部門的考核過程是否合理規范等等。對不同的建筑企業設立監督機構的規模的可以靈活調整，確保發揮監督機構的最大效用。
（二）提高成本管理工作人員工作素質
建筑施工企業要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業成本精細化管理管理制度的改革。
同時，企業應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現類似的問題。
（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度
建筑施工項目成本精細化管理要求企業在實現項目施工目標的同時，還要為員工設立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。
充分發揮企業成本精細化管理監督部門的作用，利用監督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執行情況進行監督，對員工工作過程中的表現進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結果與企業員工的薪酬工資相聯系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調動企業員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。
企業要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業的發展戰略結合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構建成本精細化管理的考核指標。
企業通過制定科學合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現企業成本精細化管理的貫徹落實。
（四）促進成本精細化管理的信息化發展
促進建筑企業成本精細化管理信息化的進一步發展，需要企業在以下幾個方面著手。
加強對現有工作人員信息化能力的培訓指導，引導他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關軟件的操作。各部門間的工作協調及數據的處理要及時溝通，對企業內部成本精細化管理信息化要制定統一的標準，促進其規范化、有序化的發展。
企業要結合自身要求購買或自主研發合適的成本精細化管理軟件，構建起較為專業的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數據，加快信息的處理和分析，提高企業成本精細化管理的工作效率，推進企業成本精細化管理的改革、發展。
關鍵詞：路橋，施工項目，精細化管理，重要性
中圖分類號： TU997 文獻標識碼： A
1 前言
對橋梁工程施工項目實施精細化管理，首先有利于降低安全生產事故風險，每道工序的
安全交底，便于排查可能存在的安全隱患，設置管理卡片并存檔，定期召開安全生產例會或調度會，從而實現了進一步完善安全設施，嚴加防范易發生事故的環節和漏洞出現。其次有利于工程成本控制，實現利潤的最大化；橋梁工程項目的實施，一是以質量過硬和信益良好獲得社會效益，二是在追求社會效益的基礎上獲得利潤最大化的經濟效益，實施精細化管理，可嚴格依照制度辦事，以預算控制價格為指導考核項目經濟指標的重要參數，嚴把原材料質量、單價關，避免了暗箱操作，降低了工程成本，不僅節省了費用，更保證了工程質量，凝聚了人心。
2橋梁工程施工項目精細化管理的重要性
橋梁工程施工最主要的目標，就是確保工程質量符合有關的質量標準要求要想實現這個目標就離不開施工項目的精細化管理。
2.1在保證工程質量的基礎上順利完工
橋梁工程施工項目的突出特點就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導致在橋梁工程施工的過程中會出現各種各樣的問題傳統的管理體制已經不能滿足橋梁工程施工項目管理的需要并且在現實管理實際中暴露出越來越多的缺陷和弊端實現施工項目的精細化管理是企業發展的必然要求。精細化的管理方式可以把工作細化到各個層面對施工技術、施工技術人員、施工工藝、施工資源做到優化組合盡量減少受到外部因素的影響從而保證在質量符合標準要求的基礎上順利完成施工項目。
2.2能夠減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發生
由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約在加上有一部分施工人員的素質不夠高或者是工作中疏忽懈怠這些條件共同作用就導致施工的過程中發生安全事故，對工程和人身財產安全造成重大破壞。在這種情況下加果只是單純的采用傳統的管理方式在施工過程中很難預防和控制安全事故的發生加果實現施工項目的精細化管理就可以從很大程度上減少安全事故的發生減少工程的經濟損失。
2.3可以更好的控制橋梁工程施工項目的成本
橋梁工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質量標準的基礎上盡量降低成本，為國家和社會節省開支實現經濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預算體系對工程的經濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發生堿少不必要的資金流失實現了工程項目社會效益和經濟效益的雙豐收。
2.4可以提高技術和施工人員的精細化管理意識
橋梁工程施工項目精細化管理的實現，單純的依靠企業的領導階層是無法實現的更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施河以讓精細化管理的理念深入到每一個企業員工的內心在潛移默化中對他們的思想和行動產生影響肖這種影響達到一定程度時所有技術人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求把精細化管理的理念滲透到每一項工作中實現全員精細化管理意識的提高。
3 主要內容
精細化管理體現在整個企業經營生產行為中的方方面面，有著嚴格的過程控制。
1） 事前必須有章可循。精細化管理的實現必須有明確的規章和要求，而且全體員工必須嚴格遵守。
2） 操作流程控制精細。在有章可循的基礎上，操作流程過程必須有明確的技術指導，做到方方面面精細化。
3） 審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達到產品完美。
4） 分析過程準確明了。審核中無論產品完美或出現不合格情況，分析過程都能準確的發現優勢或不足，以便進行推廣或改進。
5） 規劃過程細致。企業的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強，那么企業的管理者必須為企業的未來制定立足當下，考慮長遠的細致的戰略規劃。
4 橋梁施工項目精細化管理存在的問題
4.1 橋梁施工監管體系不健全
橋梁施工現場和工程由于監管體系的不健全，導致出現施工現場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現場管理往往缺乏一套行之有效的監督管理體制，也沒有相應的監管單位和人員對施工現場進行全方面的具備現代化的監理，因此，施工現場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變是亟需解決的問題。
4.2 橋梁施工技術達不到要求
在科學技術日益發達的今天，各行各業想要順利發展都離不開先進的技術支撐，橋梁施工也一樣需要科學技術的支持和理論知識的指導。無論是橋梁工程的前期設計，還是資金預算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術作為理論支持。即便設計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學技術來指導橋梁施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。
5橋梁工程施工項目精細化管理的實施策略
5.1構建完善的精細化管理制度
為了實現橋梁工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實到制度方面構建一個完善的精細化管理制度。有關政府部門要針對橋梁施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證胸建完善的精細化管理制度確保橋梁施工有章可循沛度的內容能夠貫徹落實到實際，從而為橋梁施工企業帶來更大的經濟效益捉進企業的健康可持續發展。
5.2健全施工質量管理體系建設
橋梁施工企業內部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑河以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質量管理體系能夠實現各級管理部門、管理人員以及施工人員責任的細化肥每一項工作都落實到具體的負責人身上。橋梁施工企業還要實現對施工的全過程的全面質量監控確保每一道工序都能滿足質量的要求。
5.3制定橋梁施工精細化管理的有效方案
為了實現橋梁施工項目的精細化管理就需要在施工之前全面考察掌握實際情況沛定一套有效的精細化管理方案對工程的施工進度進行全面規劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執行，為了保證工程的質量就需要提高技術人員和施工人員的執行能力嚴格按照施工標準和施工程序進行加果在施工過程中發現不合理之處要及時指出并進行修正肪治對橋梁工程造成更大影響。
5.4實現橋梁施工技術的創新
隨著新科技和新技術的發展越來越多的先進技術被應用到各個生產領域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現橋梁工程施工項目的精細化管理就要實現施工技術的創新施工企業要鼓勵企業員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術予以采用調動員工的創新熱情。橋梁施工項目的創新除了實現建設形式的創新之外還要在立足企業發展實際的基礎上對施工項目的進度控制、成本控制、質量監測、安全控制等方面進行科學有效的控制和調節。橋梁施工技術的創新還可以保證項目能夠保質保量、在規定期限內完成捉進施工企業的健康發展。
5.5優化安全施工管理的方式
橋梁工程施工項目管理中最核心的內容是施工安全與施工質量。對于施工的質量，它主要面對的是工程建設；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，橋梁工程項目施工的管理要想做到精細化，就務必改善和創新施工管理的具體方法，嚴格控制好安全管理的責任和目標，從而推進精細化管理模式的發展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規范，建立一系列的質量安全管理機制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環境，使精細化管理得到進一步的發展。按照施工章程進行規范化的作業，是精細化管理的前提，也是施工項目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，橋梁工程的質量管理和安全管理會大大影響項目的總管理水平，是精細化管理得以有效進行的基礎性保證。
結語
精細化管理在項目施工管理中的作用越來越突出，也就是將項目管理細化，找出影響企業實現效益的蛛絲馬跡，從而積少成多，有效降低項目成本，是當代社會現代化企業提高市場競爭力的有效手段。
參考文獻
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關鍵詞：精細化管理；建筑工程；應用
一、在建筑工程實行精細化管理的重要意義
精細化管理的實質就是對整體戰略目標的分解和細化并進行相應的管理。它通過逐步實現每一個被分解出來的小目標，進而促成企業整體戰略目標的達成，進而實現企業自身經濟社會效益的最大化。實現精細化管理，對與企業整體執行力來說，是一個質的提升。同時，除了細化分解戰略目標以外，精細化管理還有另一個重要含義：“抓重點”。通過對目標的細化，找到實現戰略目標的關鍵點或薄弱點，針對關鍵點或薄弱點采取必要的管理控制措施，為做好整體的管理打下堅實的基礎。
通過精細化的管理，建筑企業一是能夠有效的保證工程質量和工程工期，二是能夠有效提高管理質量，降低管理成本支出。無論是對建筑企業還是業主來說，精細化管理都一種控制工程質量和工程工期的有效手段。
二、建筑工程中的精細化管理的應用
建筑工程的精細化管理，要貫穿整個建筑工程的全過程，即施工前，施工過程中和施工后三個階段。具體說來，如下：
（一）施工前的精細化管理
在施工前的精細化管理，首先要做好對項目論證的精細化管理，其次是要做好對設計圖紙的精細化管理，最后是要做好對工程造價方案的精細化管理。
1、做好項目論證的精細化管理，就要積極對工程項目的可行性進行論證。多方面咨詢不同專家的意見，不斷的探究。在以專家的意見為參考的同時，也要借鑒同行業同類型的建筑案例。為建筑項目的開工，打好理論上的基礎。
2、做好對設計圖紙的精細化管理，首先要做好同設計人員的溝通工作。一方面，讓設計人員領會業主的建設意圖，按照意圖進行設計。二是讓施工人員吃透設計圖，在設計人員的幫助下了解設計圖中的施工難點，以便在日后施工中重點把控。
3、做好工程造價方法的精細化管理，要求以動態的方式進行工程造價工作。工程的相關造價人員在編制、審核工程造價的時候，要充分考慮到內外部因素的變化，如原材料市場的價格波動、國家相關政策的調整等。
（二）施工過程中的精細化管理
施工中的精細化管理，即是對施工現場的精細化管理，也就是要做好對施工人員、材料、施工設備、施工工期和質量的精細化管理。
1、對施工人員的精細化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人來做，一切設備都是由人來進行操作。做好建筑工程的精細化管理，首先就是要做好對人的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好對現場施工人員的人事管理工作。嚴格現場施工規范和輪班制度。嚴格實行打卡上下班制度。在加班、換班的安排上，要盡量避免出現同一個施工人員連續作業多個班次的現象。二是加強對現場施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對整個工程的質量和工期都有著直接的影響。促使其加強自律，嚴格遵守施工規范。三是積極開展崗前和施工中的培訓工作和安全教育工作。四是要建立完整的現場施工人員的人事檔案，方便現場管理。
2、對施工過程中材料精細化管理。在工程施工項目成本的構成中,材料成本占絕對的比重, 提高項目材料管理部門及相關人員的管理水平,對提高施工過程中的績效、控制施工項目成本、實現項目利潤最大化具有重要的意義。因此做好建筑工程的精細化管理，重點就是要做好對材料的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好材料的計劃和采購管理工作的精細化管理。由于建筑工程施工過程中需要的材料種類很多、用量有多有少,首先必須依據工程設計圖紙、工序、工期等要求，精細做好材料采購計劃；其次做好材料的采購管理，根據采購材料的質量、規格等要求，做到貨比三家，嚴格控制材料的質量和成本價格。二是材料供應和使用的精細化管理。首先材料進場后必須按規范要求做好原材料的檢測工作，避免因為原材料的質量問題影響工程的質量和工期；其次做好材料的進出料庫臺賬和領發料制度管理。材料入庫后要進行材料的分類、堆放，做好材料入庫和出庫的臺賬，確保材料的準確信息，便于核算實際材料成本。材料領料時應根據材料的使用計劃和定額損耗進行領料，并簽字確認。最后做好材料使用核算管理，工程項目部應定期組織領導、技術、材料管理人員對材料進行盤點核算，根據工程實際完成量的計劃用料與實際用料對比，核算出材料的實際損耗率和進行差異分析，查找原因，總結經驗，有效的控制材料的成本控制。
3、對施工設備的精細化管理。施工設備，是建筑企業的一項重要資產。做好施工設備的精細管理，是做好施工現場精細化管理中不可或缺的一環。施工設備在進入施工現場，要進行一次設備檢查，確保機械正常以及設備證件齊全，并進行相應的登記工作。進入施工現場后，施工設備一是進行定期的檢修工作，二是要定人定崗，嚴禁無關人員使用設備，三是要盡量避免設備進行連續多班次作業。做好施工設備的精細化管理，一方面有利于施工設備的養護工作，使得設備保持在最佳使用狀態，提高工作效率；另一方面有利于施工現場的安全，避免工程事故的發展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財產安全。
4、對施工工期和質量的精細化管理。工期和質量是一個工程能否完全執行合同、達到規范治療要求、有效控制施工和業主成本、達到的重要環節。因此在施工過程中要做好工期和質量的精細化管理。具體說來就是要做到以下二點：一是根據合同工期要求，結合施工方案、施工方法及材料供應情況，制定工程總體控制網絡計劃，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確保總體目標的完成；加強施工管理，抓好施工中的統籌、協調與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接，綜合工程施工的每一環節、細節進行全盤策劃，周密考慮，實現科學組織，合理安排。二是建立和健全質量保證體系,加強質量管理體系的建設，由項目技術負責人、質量工程師、施工班組進行質量檢測工作，從上到下形成了一個質量控制體系；嚴格工序管理,對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，并堅持三級檢查驗收制度，堅持上道工序施工質量達不到合格標準，不得轉入下道工序施工的原則。
（三）施工后的精細化管理
施工后的精細化管理，是就指對工程竣工決算階段的精細化管理。在工程決算階段，建筑企業要一是要及時清算工程款項的支付情況，避免壞賬、呆賬、死賬的出現，也要避免拖欠其他相關企業的工程款項。二是要回顧整個工程的進行情況，總結經驗教訓，建立相應的工程信息庫，為以后的建筑工程項目提供參考。
參考文獻：
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面對精細化施工管理，它的許多優點是我們有目共睹的，它是適應企業的發展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業的發展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現出整個資源的優化配置。現在我國的建筑工程管理發展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。
二、如何才能更好的發展精細化施工管理
首先，培養新型的人才，現代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現展經濟，建筑工程的發展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發展，培養新型的建筑人才。其次，制定一系列的規章制度，來規范精細化施工管理的發展。無論是什么發展都要一定的制度來規范引導才可以得到實現。建筑工程的施工要得到更加完善的發展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統的粗放管理才可以讓更好的發展精細化施工管理。
三、結語
【關鍵詞】養護工程 施工 精細化 管理
“精細化管理”作為一中新興的管理模式，已經被大多數公司及企業實踐。如今要想在激烈的市場競爭環境中處于有利地位，如果只依靠規模支撐發展，那是不可能的。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾養護維修工程承擔單位的必然選擇。 所謂的精細化管理，我個人認為“精”就是在施工中做到對施工工藝要精通、力求工程質量為精品、事無巨細要精密；“細”就是工作中不管抓任何工序，要面面俱到抓細節、做到細致、細心。那么如何做好養護維修工程施工中精細化管理呢？個人認為精細化管理就是做到點滴不漏的安全管理、一絲不茍的質量管理、爭分奪秒的進度管理、以人為本的人員管理和未雨綢繆的設備管理等五個方面：
1 點滴不漏的安全管理
安全工作是一切工作的重中之重，也是一切工作的基礎。只有用精細化管理的手段夯實了這個基礎，其他工作才能較好的得以實現，所以必須做好以下幾點：
（1）開工前做好細致的安全技術交底及安全教育培訓工作。由于養護維修工程施工內容因地而異，施工人員也居無定所，所以在開工前必須根據本工程的實際情況，對所有的人員進行詳細的安全技術交底和安全培訓，讓所以的參建人員對所施工的項目有一個全面的了解，對自身工作的安全保護意識有一個較高的認識，從思想上對自身的安全進行高度重視，杜絕一切安全事故發生；
（2）配備醒目、足額的交通安全設施。由于養護維修工程施工都是邊通車邊施工的，安全壓力主要為行車交通安全壓力，所以必須得拼棄以往得過且過的思想，按照相關標準的要求，設置醒目、齊全的安全標志，以警示、提醒過往車輛注意行車安全；
（3）專職安全員必須加大安全檢查、巡查力度，以排查安全隱患為目的，加大獎罰力度，不走過場，不搞形式，檢查中對施工現場、施工人員、施工機械、施工車輛等檢查要做到事無巨細，面面俱到，不留死角，力求排查出一切安全隱患，將其控制并消滅在萌芽狀態；
（4）不斷總結，不斷創新，加大安全宣傳力度，調動每一位施工管理人員的積極性和主動性，只有做到人人抓安全，時時講安全時，才能保證安全工作滴水不漏，方能顯示精細化管理的真諦。
2 一絲不茍的質量管理
近年來，省廳、局及上級各部門對養護維修工程的施工質量的要求越來越高，因此將精細化管理貫穿于養護維修工程施工質量控制的始終，與安全工作同樣重要。我認為養護維修工程的施工質量必須從以下幾個方面加強精細化管理的程度：
（1）認認真真把好原材料生產關、進場關和檢驗關。養護維修工程施工質量的好壞，與原材料的質量息息相關，因此從源頭上控制養護維修工程的施工質量，就是控制原材的質量，必須通過試驗檢測的手段保證各類原材的各項指標均滿足設計及規范規定要求；
（2）扎扎實實做好開工前的各項準備工作。養護維修工程一般點多，線短，工程因地而異，各有特色，但各類工序卻應有盡有，因此在開工前，必須做好各項準備工作，對所有的人員都要進行必要的技術交底；對所以的機械、設備都要進行相應的調試、檢查，保證能夠正常運轉；對舊路的情況進行詳細的{查，做到心中有數；對氣溫、天氣等情況進行詳細的觀測，杜絕不利于施工的情況發生；并做好各類開工前資料的上報、審批工作，嚴格按照規范規定的監理程序做好開工前的一切準備工作。
（3）利用試驗段總結的數據進行指導生產。每項工程開工前，都要按照相關的要求鋪筑一定長度的試驗段，用試驗段總結人員配備情況、機械組合情況、車輛拉運情況及攤鋪、碾壓機械的施工工藝等，并驗證總結生產配合比的可行性。用總結的數據指導生產，才能確保養護維修工程的施工質量；
（4）注重過程控制。養護維修工程的施工質量控制，重在過程控制，在施工過程中務必做到“高標準、嚴要求”。嚴格按照規范要求，注重施工細節管理，發現問題及時糾正，必要時必須停止施工確保問題解決后方可進行施工；過程中不斷總結，不斷改進，不斷提高，力求每道工序都做精，做細，以工序保分項，以分項保分部，最后確保整該養護維修工程施工質量達到規范要求；
（5）施工完成后及時進行質量檢測。試驗檢測的目的是科學、客觀的分析工程的施工質量情況，總結本工程施工存在的問題，以便于為下次同類工程施工積累經驗，不斷提高精細化管理的程度，使工程質量控制再上一個新臺階。
3 爭分奪秒的進度管理
養護維修工程施工，大部分為政治任務（諸如迎接國檢、絲路文化旅游節等等），工期目標十分明確，要做好精細化管理，必須確保按期完成施工任務，才能給上級單位一份滿意的答卷。精細化管理要求在施工進度方面必須做到以下幾點：
（1）正確組織，合理安排。開工前要針對本項目的工程狀況和工期要求，編制切實可行的施工進度計劃，并利用現有的人力、物力和施工機械等情況進行正確的組織，合理的安排，做到統籌兼顧，目標明確，要做到有條不紊的按計劃進行，才能確保按期完工；
（2）合理的分解施工任務，并采取必要的獎罰措施，使人人肩上有擔子，人人身上有壓力，并將計劃任務分解到每季、每月、每旬，以旬保月，以月保季，最后使項目計劃任務得以實現。
（3）根據實際情況，必要時對施工進度計劃進行合理的調整。如果發現天氣因素或設備故障會對施工質量造成影響時，必須停止施工，等氣溫回轉或設備故障得以解決后方可進行施工，耽誤的工期必須以加班加點等方式予以補回。
4 以人為本的人員管理
養護維修工程施工，所有的施工人員是施工主體，做好精細化管理必須做到以人為本，力求把精細化管理的宗旨落實到每一位現場管理、施工人員的身上，才能做好每一項工作。
（1）現場管理人員首先要從思想上進行觀念轉變。不能以“民工隊的水來代表自己的水平”，也不能以“以前就這么干的，現在也這么干”作為借口，必須從管理者的思想上把精細化管理落到實處，這是首當其沖的重要問題；
（2）拼棄“得過且過”的思想，不斷更新施工人員的理念，貫穿高標準、嚴要求的精神，使現場每一位工作人員都有“爭精創優”意識，從根本上提高精細化管理的要求；
（3）進入施工現場，必須統一著裝。本要求不僅能確保現場施工安全，而且能夠不斷提高施工人員的精神面貌，能夠促進施工人員爭先創優的精神動力；
（4）充分發揮機械施工的優勢，努力為施工人員減輕工作量。比如在路面攤鋪加寬時，盡量采用小型裝載機等機械取代人工攤鋪，而表面整平等盡量安排人工進行整平，從而可提高精細化施工的程度。
5 未雨綢繆的機械設備管理
養護維修工程施工質量好壞，與施工機械設備有很大的關系。對機械設備的管理，要做到未雨綢繆，早計劃，早安排，早檢查，早維修，早保養，才能在養護維修工程中運用自如，達到精細化施工管理的要求。
（1）做好機械設備的需求計劃、檢查、維修及保養等工作。在工程開工前，應針對本項目的特點，制定合理的機械需求計劃，并安排本單位現有的機械做好檢查、維修及保養等工作；
（2）施工中要求所有的機械設備操作人員必須做好上班前機械的檢查和保養工作；機械設備的使用情況應與操作人員績效工資掛鉤，以調動人員的積極性；對一些容易損壞的零部件要早做采購計劃，以備機械設備損壞時使用，從而不影響正常生產；
（3）下班后機械設備的停放應安全、合理，不影響過往車輛的正常通行，施工中應避免停放不當而造成的機械設備的損壞影響正常施工；
（4）機械設備的駕駛人員應加強與油料管理人員的溝通，確保在每天施工結束后不影響正常施工的情況下進行加油工作，杜絕因設備缺少燃油而停工的現象發生。
6 值得注意的問題
（1）精細化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化也就失去了意義和價值。
（2）精細化管理要注重細節。俗說“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”，小的地方看不到、做不細，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、做得細，就會延長生命力，提升競爭力。
7 結語
總之，養護維修工程施工精細化管理是一個龐大的系統工程，需要全員參與，全過程的執行，更需要項目經理及其管理班子精心籌劃，精心實施，精細管理，認真做好項目生產的各項要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全和成本控制，按期保質保量的完成施工任務，為廣大司乘人員提供出行方便，并為單位數量良好形象和創造較好的社會效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究
隨著我國市場經濟的高速發展，城市化進程加快。建筑施工行業的市場更加廣闊，相應的，企業之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。
一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析
在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。
1、建筑工程安全問題多發要求踐行精細化管理
在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規范、難以按照安全規范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。
2、建筑工程質量問題頻發要求踐行精細化管理
在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質量問題。造成質量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質量管理體系不健全，沒有獨立的質量管控部門來運行質量管理體系，這直接導致建筑工程中的質量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質量意識較低，存在著不按照施工規范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術薄弱，施工技術難以符合施工標準，施工材料存在質量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。
3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理
在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業獲得良好的經濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。
二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用
在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應該在決策設計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學性與規范性。
1、在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理
在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。
2、在建筑工程施工階段的精細化管理
在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質量管理、安全管理、成本管理。
首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。
總結：
在建筑工程施工管理中，貫徹精細化管理理念具有非常重要的現實意義。精細化管理應該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學決策，優化施工設計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質量管理、成本管理及安全管理。
參考文獻：
1精細化管理的主要內容
精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設在實際施工的時候，都會應用到這一理念，通過對精細化管理的應用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質量，是促進施工企業及我國建筑行業可持續發展的一種重要手段。從技術管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環節進行細致化管理，并確保相關管理制度的有效落實，每一個施工細節都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經濟體制也逐漸發生著變化，各個行業的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業獲得更加可觀的經濟效益及社會效益，才能使建筑企業的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業的健康發展。而建筑企業在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現施工質量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業必須要建立起健全的內部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現建筑企業的健康、穩定發展。
2建筑工程施工精細化管理應用原則分析
2．1規范性原則
在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規范性原則，提高管理過程的規范化水平，從而防止施工過程中出現違規行為，確保每一個施工環節都能夠嚴格按照相關規范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環節的施工質量都能夠達到相關標準要求，從而實現精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規范性原則，還能有效防止管理失誤現象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎。
2．2注重細節原則
建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節原則，精細化管理理念本身就是實現工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節的管理，才能實現精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現質量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節上的失誤，都可能會導致施工質量問題、成本問題以及安全問題的發生，所以，這就給細節上的控制提出了更高的要求。為了確保細節管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規劃，確保每一個施工細節都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節管理不到位而導致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。
2．3服務性原則
在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務性特點，為了保證精細化管理的服務性能夠得到充分體現，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質量問題、成本問題以及安全問題的發生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設單位在質量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。
3建筑工程質量的影響因素
3．1人的因素影響
人為因素是導致建筑工程施工質量問題出現的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術水平、專業化程度以及綜合素質水平都直接影響著建筑工程施工質量，如果工程施工人員的技術水平、專業化程度以及綜合素質水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質量隱患，很可能會導致施工質量問題的發生。
3．2材料的因素
在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質量也直接關系著建筑工程施工質量。建筑工程在材料采購環節，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質量不符合標準的施工材料，給工程施工質量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質量問題而導致建筑發生安全事故的現象越來越多，造成了大量的經濟損失及人員傷亡。
3．3機械設備的因素
建筑企業在開展建筑工程建設的時候，通常都會使用到大量的機械設備，這些機械設備可以代替人工完成人工無法完成的工作。現如今，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑形式及施工方式都發生了非常大的改變，傳統的機械設備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統的機械設備或者已經超過使用壽命的機械設備，那么將會給工程施工質量帶來非常大的影響，同時，還可能會導致施工安全問題的發生，嚴重威脅現場施工人員的人身安全。
3．4環境的因素
環境因素也是導致建筑工程施工質量問題發生的一個主要因素，施工地區的天氣、溫度以及地質地貌，都直接關系著建筑工程施工質量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經完成的施工帶來影響，進而導致施工質量問題的發生。
4建筑工程施工中精細化管理的運用措施
4．1提升精細化管理意識
1）建筑企業應加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現場的實際情況進行實時的監督與管理，及時發現工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質量問題的出現。2）由于建筑工程項目的復雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業，且還會涉及到大量的施工技術以及施工工藝，需要各施工單位的相互協調與溝通，才能實現工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關系。3）建筑企業必須要具備較強的規則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業的健康發展。因此，建筑企業必須要加強對相關組織結構的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術。
4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式
為了使建筑企業得到更加可觀的經濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業必須要建立起專業化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應當建立起完善的施工建設管理體制，施工管理人員應落實相關管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建設管理的工作效率
在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環節的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環節都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質量及施工安全。
5結語
總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業的健康、穩定發展。
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［3］趙曉光．建筑工程施工精細化管理策略研究［J］．建設科技，2016（6）：94－95．
【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理策略
當今時代，隨著建筑工程施工對于新的施工工藝、施工材料以及施工設備等的大力應用，企業的施工管理工作復雜程度不斷提升，施工企業之間圍繞著管理展開的競爭也逐步加劇。目前的施工管理狀況已經嚴重地落后于現代化的施工管理需求，施工企業必須努力地推動精細化施工管理策略在管理中的應用，才能夠保證施工管理工作的有效開展。本文從施工的精細化管理角度出發，分析了應用精細化管理的策略進行管理的必要性及其重點管理問題，并談論了推動精細化管理順利開展的幾點措施。
一、建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點
我國目前的施工管理工作開始呈現出越來越多的問題，已經無法滿足施工管理的現代化需求，極大地阻礙了工程施工的順利進展以及施工效益的獲得。因此，施工單位當前正在努力采用有效的精細化管理策略來進行施工管理。施工企業實施精細化的施工管理的必要性可以從以下幾個方面分析：
首先，我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業必須采用精細化管理的相關策略來扭轉施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態，無法開展有效的現代化施工管理工作。另一方面，當前的施工管理工作不具備有效的技術支撐，工程施工建設的資金被普遍的應用于材料、設備的購買以及施工人員的薪資發放等，技術的研發及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設計方案的技術要求來開展，這就加大了管理工作的難度。再一方面，我國的施工管理工作缺乏必要的監督力度，施工監理人員通常不能全面地對具體施工工作的各個環節進行動態的監控，使得施工管理工作的開展在某種程度上處于缺失的狀態。
從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經成為企業工程施工建設的一種必然。而精細化管理作為現代化的企業管理手段，能夠為施工企業的施工管理工作提供極大的助益，施工企業推動精細化管理的應用是非常必要的。一方面，精細化的施工管理建立在基礎的常規管理基礎之上，能夠將常規的管理延伸到更加完善的狀態中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。另一方面，精細化的施工管理工作是環環相扣的，它能夠切實地在施工管理及監理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環節都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。
而就精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術管理工作，保證各項施工技術的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術的采用與施工要求密切相符。而且，精細化的施工管理還必須對施工人員進行有效的管理，確保施工管理人員的高素質以及高能力水平等。
二、建筑工程企業進行精細化施工管理的管理策略
當前時期，精細化的管理策略在工程施工管理工作中進行應用，已經成為了施工管理的一種必然。本文下面就從幾個方面來談論一下推動精細化的施工管理工作實施的幾點策略：
1、完善精細化施工管理的組織工作
精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設計、施工監管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環節得以有效實施。具體來講，施工單位要為管理工作確立完善的監督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協調實施。
2、建立嚴密的精細化施工管理系統
施工的精細化管理將管理工作延伸到了更為深入的局面，施工單位要想推動精細化管理有效實施，還必須為其建立一個嚴密高效的施工管理系統。一方面，施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網絡以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。另一方面，施工管理部門還應該根據各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態的、全方位的監控，確保施工中出現的各項問題實現最快速的發現、調整以及補救。
3、實施精細化施工管理的崗位責任制
精細化施工管理工作要求管理人員具有較高的素質以及負責任的態度，工程施工企業要保證精細化的施工管理工作能夠得到有效的落實，還應該通過將施工管理的各項工作劃分到個人來實現。首先，工程施工單位可以為工程施工的管理工作設立項目管理的經理負責制，然后再對責任經理下面的各管理人員進行逐級劃分，保證精細化的管理工作能夠得到具體人員的清晰有效的實施。其次，企業還應該針對精細化管理工作設立嚴格的獎懲制度以及揭發制度，通過具體明確的獎懲條例來督促管理人員切實地在工作崗位上進行工作，同時通過揭發制度及時地將不作為的管理人員撤掉，保證管理人員隊伍能夠始終處于高精神狀態。
三、結語：
施工單位對具體的施工工作實施精細化的管理，不僅是保證工程項目順利完工的必要措施，還是使施工企業獲得較高收益的必然要求。因此，施工企業一定要加強對于精細化管理的研究，推動其在施工中的進一步優化應用。
參考文獻：
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