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【關鍵詞】配網電力工程；質量與安全；進度管理；總結分析
隨著國家經濟水平的不斷發展，國家對電網建設的投資規模也不斷增加，電網建設正在快速穩定地發展，但在配電網建設實施過程中也存在很多需要整改和解決的問題[1]。配電網電力工程主要關鍵點在于對工程質量、安全及進度的管理，因此，下文將對配電網電力工程的質量與安全以及進度管理中的問題進行分析并提出合理的解決方案。
1配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題
1.1配網電力工程中存在的質量問題
隨著社會經濟的發展及人民生活水平的大力提高，我們日常的生活與工作中對于電力資源的需求也越來越大[2]。電力系統如果頻繁出現故障，不僅會給我們的日常生活帶來很多的麻煩，同時也會影響社會經濟發展的進程，因此電力故障發生的頻率，處理故障時的時間效率及電力故障給人們造成的損失都應該成為我們的主要關注點。所以為了保障供電的穩定性與可靠性，我們需要加強對配電網工程的質量把控。就目前來看，質量問題主要有如下幾點：工程材料質量不合格，與工程需求及工程造價不匹配；建設工藝不科學，無法適應配網電力工程的實施；工作人員專業程度不高，技術水平有限，工作的綜合素質無法與工程需求相適應；盲目使用無功補償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。
1.2配網電力工程中存在的安全問題
安全問題是所有工程中的首要考慮問題，在配網電力工程的實施過程中仍有很多環節不符合規范和流程，并沒有實際落實安全實施的規定[3]。配網電力工程的實施過程既十分緊湊，又環環相扣，不能出現一絲的差池，否則就會影響后續的環節，甚至造成嚴重的事故影響。在現實操作中經常存在以下問題，如：未檢查清楚時對配電網帶電作業；相關作業人員缺乏安全作業的意識及熟練的操作能力；企業未定期對管理人員和操作人員進行安全考核及培訓；電路退化未及時維修保養；配網環境復雜等，這些問題都會在不同程度上影響配網電力工程的安全實施，容易引起安全事故的發生。
1.3配網電力工程中的進度管理問題
各個工程的施工進度直接影響著配網電力工程的整體施工進度，各個工程都需要相互配合，若個別工程不能配合整體配網電力工程的工程進度那么會導致整體工程的窩工[4]。另外，相關部門的管理人員水平不夠，綜合素質較低，很難對工程進度起到監督、溝通、調節的作用，這樣會導致各個部門之間交流不夠，導致出現問題時很難及時發現并整改，從而影響整個工程的施工進度。上述這些問題從一定層面上暴露了配網電力工程施工管理過程中管理流程的不規范、人員的專業度低、交流配合程度不夠等漏洞，因此，從本質上來說建立健全科學有效的管理機制和操作規范是迫在眉睫的。
2針對配網電力工程的質量與安全以及進度管理等問題提出建議及具體對策
2.1加強各個部門之間的工作聯系
配網電力工程的實施需要多個部門的協作努力，因此在在配網電力工程的實施過程之中要大力加強各個部門之間的溝通交流[5]。增強各部門之間的關系，不僅有利于企業內部的和諧發展，同時能促進配網電力工程實施的人力資源及物力資源的科學合理分配，更能夠加強企業對各個部門的統一管理，建立并完善各部門的管理規范和工作流程，提高配網電力工程實施的進度，保證配網電力工程的實施質量，從整體上推進配網電力工程的順利實施。
2.2建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系
就近些年的電力安全事故來看，由于施工操作人員對操作流程的不熟悉，導致電力安全事故的隱患大大增加，因此要加強對操作人員及管理人員的考核、培訓，樹立安全工作的意識，深入學習電力工程操作流程，提高自身的綜合工作素質。電力企業也應從自身的管理能力抓起，建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系，對現有的操作流程進行審核修改，根據先進的科學技術和行業發展，對不符合實際情況、可行性不高、操作難度大等不合理的操作流程進行優化，加強對電力工程實施過程中的檢查監督，實時發現問題和漏洞并及時安排人員進行整改。如企業可以組織所有工作人員對相關安全生產的法律法規和政府文件進行學習，加大對公司的管理力度對操作流程和管理流程進行嚴格把控。在配網電力工程實施準備階段，堅持一切從實際出發，考察和勘驗工程實施地的地理環境；調查并采購合適的工程材料；合理分配各個部門及各個崗位的主要工作計劃和內容；認真分析并研究緊急事故發生時的處理方法及替補方案，防患于未然；科學計算和預測工程造價預算及工程時間進度，做到面面俱到，有備無患。在配網電力工程施工階段，要嚴格按照安全生產的法律法規要求，實施科學的操作規范及操作流程；加強對施工過程的質量監督，采取各部門互相監督的習慣，在每個小的階段都要對已完成的工程進行驗收和檢查；管理部門應對整個施工進行不定期的抽查，對于違規操作的內容督促相關部門及時整改[6]。在配網電力工程竣工驗收階段，加強對工程的整體把控和驗收：①施工部門要做到對自身施工內容的驗收；②質檢部門從各個方面進行綜合的檢驗，發現問題時要及時記錄并上報，對于質量缺陷和安全隱患分析總結，明確各部門的責任，追責到人，及時督促有關部門進行整改。這樣分階段的，分部門的進行管理和驗收，不僅能夠達到對配網電力工程施工驗收的預期效果，同時還能提高工作效率，保證工程施工的安全和工程質量的合格。
2.3加強對配網電力工程安全的管理力度
電力安全事故時有發生，企業在加強對配網電力工程安全的管理力度時，不僅要重視硬件設施的規范、維護、升級，同時還應當建立安全生產管理體系，切實保證施工人員的健康和安全。如施工企業可以在施工場地設置相關的安全警示標志（如圖1），加強對安全隱患的排查，制定相關的安全考核制度，提前制定好安全事故發生時的緊急預案等。
2.4加強對配網電力工程實施進度的把控
很多企業過度追求竣工速度，忽略配網電力工程的工程質量。建筑施工前期都會對工期進行測評、預估，很多施工單位由于工期時間緊張，為了能夠按時竣工，節省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環節，不嚴格按照工程技術規范及施工流程上的規定去做。這樣盲目地追求速度不僅會給工程質量造成嚴重影響，同時還會加大施工過程中的安全隱患。因此，應加強對配網電力工程實施進度的把控，當工程實施進度較慢或較快時應根據情況適當調整整個施工過程，不盲目追求速度，也不過分重視質量而忽略了應有的效率，把整個實施進度控制在科學合理的范圍內。
3結語
配網電力工程的開展不僅是國家經濟快速穩定發展的需求，同時也是人民群眾生活、工作基本用電的保障。因此，要科學實施配電網電力工程，從安全、質量和進度管理三個方面下手，建立并完善科學合理的操作規范和檢查監督體系，加強對配網電力工程安全的管理力度，提高對配網電力工程實施進度的把控。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；質量管理；進度控制；現狀；方法
建筑工程施工過程中，將會涉及到眾多因素，如人員、環境、機械與材料等，也要投入大量的人力、物力、財力等，而在工程實踐當中，如何做好各種要素的統一協調直接決定到建筑工程的成敗。然而，在各種利益的驅使之下，施工單位為了節約成本而偷工減料，從而影響到工程質量。因此，在確保工程質量情況下，需要做好成本與進度的協調與優化，最大限度節約工程成本。
1 影響建筑工程質量與進度管理的因素分析
1.1 影響工程質量的因素
工程質量的影響因素大概可以歸納為五個方面，即人員因素、方法、環境、機械與材料。在人員方面，從管理層次上劃分施工過程涉及人員，包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。并分配每一層的工作職責，高層管理人員做出項目的重要決策，中層管理者的組織能力、控制能力，施工人員專業水平、素質等都會影響到工程的質量。在工藝方法方面，包括施工組織方案與技術方案。施工過程中，先進的施工技術與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質量要求。對于施工環境，主要是指施工過程中對質量起重要作用的環境因素，如氣象條件、地質因素，同時包括工程管理環境，如組織結構體系、管理方式等。對于機械設備，是指在施工工作中所采用各種專用設備，設備的先進性、穩定性、優良性等直接影響到工程質量。而對于工程材料，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。
1.2 影響工程進度的因素
工程進度的控制是一個動態循環的過程。建筑工程由于具有開發規模大，建設周期長，技術及結構復雜等特點，因此受到眾多方面的影響。對工程進度的影響因素有：人為因素的影響，如決策者工程目的的改變、設計人員工程圖紙的變更、監理單位的介入、政府部門的干擾等。環境因素的影響，如惡劣的天氣環境、地質災害等。材料方面的影響，包括原材料是否按時保質保量供應、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統籌兼顧，做好協調統一工作。
2 建筑工程質量控制與進度管理的現狀分析
目前，在建筑工程質量控制與進度管理，經常存在著一些問題，嚴重影響到建筑的整體質量和使用安全，具體主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理不到位
由于建筑工程規模大、周期長，影響工程質量及進度的因素眾多。這些因素是無法預期的，在實際解決過程中會遇到各種難題。然而，在工程施工之前，管理人員由于沒有做好充分的準備，制定嚴謹的工作計劃與工作部署，致使在開工后碰到問題時找不到解決方法。且在工程施工過程中，管理人員不能做到嚴格的監控、考核、激勵措施，結果給工程埋下后患。在出現質量問題和進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推遲責任。從中可以看出，在目前建筑施工企業中，仍然缺乏建完善的管理體制，團隊凝聚力不夠，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導致工程不達標或進度目標難以實現。
2.2 沒有把握好建筑工程進度、質量之間的關系
在建筑工程施工過程中，要做好質量與進度均衡管理具有一定的難度。在甲方要求之下，在一定期限內必須交工時，乙方施工企業往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質量問題很容易被忽視，然而不達標的質量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環。在進度要求情況下，施工企業可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質量與進度管理，但是一個很現實的問題是，施工企業往往不想投入過多成本。周而復始，雙方皆很難實現質量與進度的雙重目標。
3 建筑工程質量和進度管理的優化方法
3.1 質量目標與進度目標的協調
要想解決進度目標與質量目標之間矛盾，需要協調好質量目標與進度目標，也就是在保證工程質量前提下，加快工程速度，在工期內按時或提前完成施工任務。首先，從質量目標出發，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。嚴格控制的益處還表現于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。其次，從進度目標出發，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業的持續發展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。
3.2 質量控制與進度控制的協調
從管理學角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質量與進度控制之間的協調也要融入到這三種控制的過程中去。首先，在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預防各種不利因素的出現，即使出現不可控因素也能很好地解決問題。其次，在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質完成工作。最后做好事后控制工作，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發現問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。
3.3 工程進度管理中的協調與溝通
在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節約時間，保證工期不延誤。首先，在確保內部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次，要與政府部門的溝通，充分了解相關政策規定，設置專門的審批部門負責與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。再次，與分包商的溝通，分包商按時按質完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現的各種問題，確保最終目標的順利實現。
4 結論
總而言之，建筑施工管理順利開展直接影響到工程施工質量、安全和投資，因此需要引起管理人員的重視，加強思想上的認識，建立新的管理理念，同時結合工程的具體情況和特征，制定有針對性的管理策略和方法。另外，還要編寫施工質量和進度管理規范，優化施工中各項管理內容，只有這樣才能確保建筑工程施工的質量和進度，降低工程成本，促進施工企業的持續發展。
參考文獻
關鍵詞：公路工程；項目質量；控制；進度；管理
1影響公路工程質量控制與進度管理的因素
1.1材料和設備因素。在公路工程項目建設過程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質量的高低將對公路工程質量控制與進度管理產生直接影響。如果所采用的設備不先進，設備在運行時若不穩定。同時，所采用的材料規格不規范，將導致公路工程項目質量偏低。此外，也對工程進度管理帶來了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素。
1.2人員因素。在公路工程施工過程中，無論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質量有所保障。因此，人員是影響公路工程質量控制與進度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質量產生一定的影響。
1.3施工技術和方法因素。在經濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應的施工方法和技術，施工人員運用施工技術完成公路工程建設。在對公路工程項目質量進行控制和進度進行管理時，如果施工技術和方法不符合規范，將導致公路工程質量未能達到標準。在公路工程項目建設時，如果采用的施工方法和技術比較先進，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠實現對工程質量的控制和進度管理，但施工方法和技術不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質量，而且工程進度被延誤，進而增加公路工程成本，使得公路工程企業的經濟受到損失。
1.4環境因素。由于公路工程項目是一項系統性的工程，那么，環境因素將對公路工程建設產生一定的影響。無論是施工環境還是勞動環境等，都與公路工程質量控制和進度管理有著密切聯系，而且環境因素對公路工程質量控制與進度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業的重視[1]。
2公路工程項目質量控制與進度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質因素的影響。在公路工程施工過程中，施工人員會在室外進行作業，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進度難以保證。此外，如果施工現場的地質條件和狀況不佳，會出現基坑塌陷的問題，因而導致公路工程質量下降?？傊斒艿阶匀惶鞖夂偷刭|因素的影響，會造成公路工程項目質量控制與進度管理存在不合理之處。
2.2施工技術和設備不完善。在公路工程項目建設時，為了對工程質量進行有效控制和管理工程進度，應當確保施工技術和設備符合規范[2]。然而，在公路工程項目實際建設過程中，由于部分公路工程企業所采用的施工技術和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質量，那么，工程企業檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導致公路工程項目進度沒有得到合理的管理。
2.3工程監理人員問題。在公路工程項目質量控制與進度管理時，工程監理人員需要發揮其作用，但從目前我國相關法律法規來看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問題，一些監理人員經驗不豐富，因而對公路工程項目質量的控制與進度管理產生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。
3對公路工程項目質量控制與進度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。在公路工程項目建設過程中，施工人員起到關鍵作用，為了實現對公路工程項目質量控制與進度管理，并完善公路工程施工的各個環節，公路工程企業應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學習管理知識，為公路工程項目質量控制與進度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專業知識，提升其技術水平，通過對路基土質和其承載強度等進行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時，在鋼筋綁扎時，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規范施工，從而對確保工程進度和質量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和設備。為了實現對公路工程項目質量控制與進度的有效管理，工程企業一定要嚴格選取施工材料和設備，進而為提高公路工程質量提供有利保障。在選擇施工設備時，一定要結合施工要求，選擇先進而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩定運行能力，進而通過完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時能夠順利進行[4]。在公路工程項目施工時，必然會用到施工材料，材料規格和質量將對公路工程建設產生一定的影響。因此，企業一定要選擇優質施工材料，進而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進行驗收，一定要使用符合規范的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實度等，而且混合料要偏細，進而避免路面斷裂，即使受到環境因素的影響，也能夠確保公路的質量不受到影響。
3.3合理調整公路工程項目進度。對公路工程項目施工進度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過程中，為了實現對公路工程進度的管理，應當合理的調整公路工程項目進度，進而有利于公路工程項目的順利開展[5]。在公路工程實際管理期間，需要對工程進度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進度進行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時間，優化技術、管理和經濟等配套措施，通過工作量，并延長勞動時間。在對公路工程進度進行調整時，還可以采取比較先進的施工技術和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術和設備等得到不斷的完善，進而實現對公路工程項目進度的有效管理。此外，借助于平行作業法或者是搭接作業法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時間和完成時間進行調整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續時間，進而確保對公路工程進度計劃的調整，并實現對公路工程項目進度的有效管理[6]。結束語城鎮化進程的加快為我國公路工程建設營造了良好的環境，通過加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著很多挑戰。新時期，在全面建設小康社會期間，應當對公路工程項目建設質量控制與進度進行科學管理，進而確保公路工程項目能夠順利開展。
作者:李顏亭 單位:友誼縣公路管理站
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關鍵詞：公路工程、質量管理、進度管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
隨著我國經濟科技的飛速發展，人們對物質生活水平以及生活環境的要求越來越高，所以國家必須加強對于城市以及鄉村的環境改善的力度。而改善環境的首要工作便是改善人們的住與行，公路便是人們“行”的保障。在下文中，筆者將重點探討現階段我國公路工程施工中的質量管理和進度管理。
二、公路工程施工質量管理和進度管理存在的問題
1. 缺乏必要的公路工程施工質量監管
質量監管是保證公路工程施工質量的關鍵因素，但是經過調查發現，在諸多的施工單位這一點都很難做到，究其原因，其中的一點就是缺乏完善的監管體系，不能形成系統化的管理，加之管理者的素質有待提高，質量監管在進行的過程中會遇到種種阻礙。缺乏質量監管，在公路工程施工的過程中容易產生非技術的質量缺陷，增強質量隱患的發生頻率，如果管理者再無監管的責任心，今后公路發生危險的可能性就會加大，埋下長期的隱患，因此說，加強公路工程施工質量的監管具有重要的現實意義。
2. 缺乏完善的公路施工質量管理體系
公路施工質量的管理要有健全完善的管理體系，這樣才能夠實現系統全面化的管理，在我國現階段的公路工程施工實踐中，已有不少的施工單位在施工的整個環節中堅持質量的監管，雖然如此，但還是沒有形成完善健全的監管體系，而且質量監管措施本身也存在著一定的缺陷。缺乏質量監管的公路工程施工不僅質量不能夠保證，也無法在大方向上實現有效的質量監督，這是目前我國公路施工質量監管存在的一個問題，需要引起格外關注。
3. 管理者缺乏必要的管理技能和技術知識
在進行監管的過程中，需要管理者具備豐富的管理知識，對于公路工程施工技術有一定的了解，這樣才能夠在監管的過程中及時的發現質量問題并得到修正。但是雖然我國的公路工程施工發展很快，但同步的管理人員的培養卻跟不上發展的腳步，這就導致目前的管理者缺乏過硬的管理技術和豐富的管理經驗，在實際的工作中不能夠充分發揮作用。
三、如何加強公路工程的質量與進度管理工作
1. 加強施工過程中的質量監控，做好質量管理工作。
（1）加強材料質量的控制。作為工程的實體組成部分，工程的原材料直接決定著工程質量的高低。所以對于現場施工管理一定要加強原材料的采購工作，對于各個環節的原材料派專門負責人進行檢查，對于不符合標準的原材料嚴禁進入施工現場。
（2）加強施工階段的質量監控，施工單位應該加強施工階段的監控工作，對于各個施工工序應該進行定期檢查，以防意外事件發生影響工程質量安全問題。對于部分工序可以進行重點檢查，對于要害問題或者普遍性問題要及時給予解決，對于部分階段施工后存在的問題可以書面形式制定有效的整改措施，以提高工程質量。
2. 加強施工工序管理
公路施工一般的工序為: 排水溝-溝槽兩側回填振實-公路路基挖填、路床-車行道基層-車行道混凝土面層-安砌路沿石-人行公路基-人行道基層-預制人行道砌塊鋪砌-收尾。必須做好隱蔽工程檢驗、各工序交工檢驗、分部工程中間檢驗、每個分項等工作，全面控制施工過程，各工序做到銜接有序，嚴格檢查每道工序質量，驗收不合格不能進行下一道工序，只有這樣整個工程項目的質量才能確保。例如路基填筑施工工藝，如下圖所示：
圖1 路基填筑施工工藝流程圖
此外，在砂墊層施工中，必須要按照施工工序依次進行施工，確保一個工序合格后方能進行下一道工序施工。如下圖2所示。
圖2 砂墊層施工工序
2. 建立質量管理信息系統，加強施工質量管理
隨著現代科學技術的發展，公路工程施工質量管理工作應該與計算機網絡技術緊密結合起來。這樣能為公路質量管理工作提供準確的情報。利用現代信息系統管理的優越性，不但能解決施工過程中質量管理涉及大量信息難以處理的問題。同時，可以提高施工數據的運算準確程度，有利于各類質量評估報表的生成，便于繪制各類圖形、表格，最終為工程質量提供準確可靠的信息保障。當然，要建立質量管理信息系統，需要加強對質量管理人員軟件應用技能的培訓。
3. 做好宣傳教育，加強施工技術培訓，提高全體人員質量意識
質量宣傳工作有利于責任意識的深入人心。在工程施工過程中加強質量宣傳工作，無疑是提高全體人員責任意識的有效手段。全體人員包括所用施工人員、組織管理人員、各個其他相應職能部門。加強他們的責任意識教育，可以達到加強每個環節質量控制的目的，讓他們在各自的工作崗位上承擔相應的質量職責。
四、如何加強公路工程的進度管理工作
1.進度計劃的審查要點
（1）工期和時間安排的合理性
施工總工期的安排應符合合同工期。各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程〉的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協調。易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間。并應采取有效的預防和保護措施。假日及天氣影響的時間，應充分考慮并留有余地。
（2）施工準備的可靠性
所要主要材料和設備的運送日期已有保證。主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經落實。施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經安排。駐地建設、進場道路及供電、供水等已經解決或已有可靠的解決方案。
（3）計劃目標與施工能力的適應性
各階段或單位工程計劃完成的工程盤及投資額應與設備和人力實際狀況相適應。各項施工方案和施工方法應與施工經驗和技術水平相適應。關鍵線路上的施工力盤安排應與非關鍵線路上的施工力盤安排相適應。
2.進度計劃的檢查
（1）進度計劃的檢查
公路工程項目進度檢查應包括下列內容
工作盤的完成情況；
工作時間的執行情況；
資源使用及進度的互配情況；
上次檢查提出問題的處理情況。
（2）進度計劃檢查的方式
項目部定期地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；
由駐地監理人員現場跟蹤、檢查公路工程的實際進展情況；
由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議；
上次檢查提出問題的處理情況。
（3）進度計劃檢查的方法:
橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息.經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。
"S" 形曲線比較法。"S" 形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較。它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的"S"形曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與 "s" 形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。
"香蕉"曲線比較法。"香蕉"曲線是由兩條以同一開始時間、同一結束時間的"S"形曲線組合而成。其中，一條 "S" 形曲線是工作按最早開始時間安排進度所繪制的"S"形曲線，簡稱ES曲線z 而另一條 "S" 形曲線是工作按最遲開始時間安排進度所繪 制的"S" 形曲線，簡稱 LS曲線。除了項目的開始和結束點外，ES曲線在 LS曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。在項目實施過程中，理想的狀況是 任一時刻的實際進度在這兩條曲線所包區域內的曲線 R。
前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線， 進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。
3.進度計劃的調整
當公路工程項目施工實際進度影響到后續工作時，總工期需要對進度計劃進行調整時，通常采用以下兩種方法：
（1）改變某些工作間的邏輯關系
當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等，都可以有效地縮短工期。但要注意壓縮過程中關鍵線路會隨著壓縮關鍵工作而改變或增加條數。
（2）縮短某些工作的持續時間
這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。這種調整方法通常可以在網絡圖上直接進行。
五、結語
綜上所述，隨著我國科技水平的不斷發展，施工人員、監督人員不斷提高自身責任意識，通過不斷總結經驗、探索新的管理模式，加強施工現場的質量管理，我國公路的發展會取得更加輝煌的成績。
參考文獻：
［1］ 肖靜 戴安蟬：《談公路工程現場施工管理注意若干要點》，《科技向導》， 2012年27期
［2］ 袁振超 王春萍：《淺析如何加強公路工程施工中的質量管理》，《科技傳播》， 2009年16期
關鍵詞：土木工程；施工進度；質量管理
經濟的快速發展，使土木工程行業發展迅速加快。較之以前相比，本行業產業體系更為龐雜，從業人員結構更為復雜。受市場環境的影響，對其質量要求也越來越高。因此土木工程中的施工管理標準也愈發嚴格。在項目管理中，受到約束的條例也越來越多。為確保企業在該領域長期的發展下去，土木工程施工管理應實現科學化管理，并能夠借鑒其他優秀企業的管理方法。除此以外，還應在這一基礎上，保證工程項目的施工質量，建立相應的施工質量規范體系，穩定企業在行業中的穩固地位。
1土木工程施工進度控制和施工質量管理的必要性
土木工程規模龐大，涉及內容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節約工程的成本。同時還有利于提升項目的施工質量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規劃中，對施工進度進行充分的規劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質量不達標的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業經濟負擔。施工質量管理措施是企業的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質量參差不齊。常有報道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業而言，施工質量不達標勢必會在行業中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質量管理措施對企業的長期發展有著極為重要的意義。
2土木工程施工進度管理與質量管理的問題分析
土木工程作為我國重點支撐產業之一。與過去相比，土木工程產業也取得了較大的發展。在工程質量及管理措施上面都有了極大的提高，但是目前還仍然存留一些問題亟待解決。文章結合實際工作經驗，對當前施工進度管理及施工質量問題進行了梳理，認為其缺陷主要表現在以下幾個方面。
2.1施工進度管理中存在的問題
（1）企業對進度計劃不夠重視。當前，大部分建設企業對施工進度計劃的認識較為片面，認為其不能夠帶來直接的經濟效益。因此在編制施工進度時，并未對其進行全方位的考慮。更有甚者，相關編制人員并未對工程整個環節及重難點分項工程進行詳細的了解，直接依據以往的工作經驗對以往編制的模式進行照搬。直接導致的后果就是施工進度計劃不能夠與工程貼合，編制的施工計劃書不夠詳盡合理，在工程實際施工中不具備參考價值。（2）施工進度管理脫離成本管理。施工進度編制的目的之一是為了在土木工程管理中，能夠更少的節約項目成本。這也就意味著施工進度管理與土木工程成本是相互制約、互相影響的關系。但就目前行業而言，在編制施工進度管理這一方案時，工作人員都忽略了這一要素。并未考慮項目的成本，導致整個項目管理與生產成本互相矛盾，總體成本有所提升。
2.2土木工程施工質量管理中存在的問題
（1）相關的法律法規并不健全。近幾十年來，土木工程的施工質量已受到相關部門的重視。并針對這一方面陸續出臺了相關監管條例及相應的技術規范。如《建設工程質量管理條例》等。但在實際施工中，仍有部分實際問題難以得到解決。這是因為所定制的法律法規往往是框架性的，并沒有對實際操作的進行指導。因此在這一環節中還缺乏有效的檢測技術，從而使土木工程的施工是質量難以得到合理、科學的評價，難以為工程質量保駕護航。（2）施工質量監督管理機制有待改善。在土木工程施工建設單位中，大部分企業都設立了施工質量監管機構。但它的實際作用卻并未落實到位。如大部分企業質量監管部門在企業中并不受到重視，因而往往也由其他部門兼任。如此一來就會發生權責不明確的問題。其次，由于該部門并未形成獨立的系統，因此也缺乏預警機制及應急方案，導致在工程質量發生問題時，無法補救，對企業造成巨大的損失。
3土木工程的施工進度管理及施工質量管理措施
結合以上分析，如要確保土木工程施工進度及施工質量管理得以很大提升，需對上述問題各個擊破。文章結合多年實戰經驗認為以下幾個管理措施可成為解決施工進度管理問題及工程施工質量管理問題的良方。
3.1土木工程的施工進度管理措施
（1）做好工程施工進度計劃編制工作。施工進度計劃的編制是土木工程建設單位總計劃中的重中之重。為保證施工進度計劃能夠順利的落實到位。在前期也需要做好相應的準備工作。首先需對施工材料、設備等進行核查，以確保在實際施工中滿足施工需求；其次還需做好施工材料、設備準備等各個方面的協調工作，以滿足施工進度計劃的可操作性；最后還應對項目前期多收集的相關資料進行詳細分析。如水文資料、氣候條件、運輸條件及能源供應等方面。唯有這樣，才可為編制的施工進度計劃提供有力的依據?？傮w而言，其編制內容應當符合以下幾個要求。首先是在施工進度計劃進行編制時，應以建設單位施工整體規劃作為根本，并對項目施工組織設計方案進行詳細了解，應做到對重難點施工環節、施工工藝的復雜程度及施工方式及人員安排部署等方面進行詳細了解。以確保施工進度計劃的編制滿足土木工程總體規劃，同時也能夠體現出施工的實際特點，從而達到合理的、科學的布置好各個階段的進度計劃目標，綜合平衡施工企業相關需求；其次在施工方案編制時，還需結合承包合同中的相關要求來進行確定。如合同中規定的項目開工時間及竣工交付時間，因此在施工方案中，也應對此進行響應；最后施工進度計劃還應與施工設計圖紙進行對應，根據施工圖紙設計方案，合理確定施工時間，并設立分項工程的完工驗收時間。（2）嚴格控制工程進度管理。在施工進度計劃表完成后，建設單位應要求施工單位按照項目制定的計劃來進行完成。如設計階段及施工階段等環節都需要嚴格按照進度計劃中規定的時間。通常而言，工程施工進度一般可分為可行性研究階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段。除此之外，建設單位相關工作人員也應對施工時期的進度進行調節，確保實際施工階段不會發生質量問題及安全問題，對施工進度造成影響。在實際施工中，常常會出現設計變更或與計劃不相適應的情況。此時就需要管理人員對實際施工情況進行了解，與多部門人員進行協調，使工程進度最大程度的減少延遲時間，保證工程進度管理工作收到應有的效果。（3）做好施工設備協調管理工作。首先施工機械設備的協調管理對工程施工有著極為重要的影響。設備的不充足及人員的技術水平對工期及其施工質量都有著重要的影響。如塔吊的管理工作，塔吊基礎性能是否穩定、數量是否能夠滿足施工需求，操作人員能否持證上崗對施工程的質量具有決定性作用。任何一個環節稍有差池，都會影響工程的施工效率，進而影響工程施工進度；其次相關工作員還需對施工現場的不同機械設備進行嚴格的檢查，將情況上報與上級主管部門，如有特殊情況，應對準備相應的應急方案；最后應落實崗位責任制，保證相關技術人員在操作機械的過程中嚴格按照技術規定進行，確保機器的性能穩定及技術人員的人身安全。如此一來，才可保證施工進度的能夠有條不紊的進行。（4）做好信息調查和管理工作。土木工程項目施工現場繁雜，環境條件多變。按施工進度計劃操作時，這就要求相關工作人員對施工現場的條件進行摸底。除此之外，管理人員還應對工程量、設備使用情況、人員投入情況等方面進行統計。依據這些資料對施工的實際情況進行調整，確保施工計劃在控制之內。
3.2土木工程的施工質量管理措施
（1）加強土木工程設計的質量管理。土木工程質量是企業的立足之本。首先為確保土木工程的設計方案符合科學的設計，這就要求對土木工程所在項目的地理環境及人文環境進行詳細的勘察；其次還應對土木工程的設計方案、經費預算及可行性分析進行有效的分析。土木工程設計階段對質量管理有著總要的作用，為保證設計方案的合理性及科學性，其他部門成員應配合設計師對設計方案進行完善，并認真聽取設計人員的設計理念；最后相關技術人員還應對設計中不合理的問題進行指出，保證設計方案的尺寸及標準的準確性。（2）加強施工現場的管理。施工現場環境復雜，施工機械及人員較多。為保證施工現場管理的高效性，參建各單位應對施工人員的環境保護意識及施工技術水平進行提升。首先督促施工企業定期組織培訓，對施工人員的技術進行提升，并定期進行考核；其次應加強施工人員文明施工的意識，有意識對施工現場進行管理。避免施工環境出現臟亂差的情況；最后企業還應對施工現場管理制定相應的管理措施，如不遵守規定，就可對其進行罰款、警告，以此來保證施工現場有秩序的進行。（3）嚴格控制土木工程施工材料質量。施工材料是土木工程的基石，沒有良好的基礎，施工質量難以保證。因此在土木工程中，對材料進行質量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出現。首先在材料選購過程中，應建立專門的管理部門對材料的性能及規格進行檢查，確保所選購材料滿足工程要求；其次在材料入場時，還應保證材料采購人員以次充好，使其不得因一己之私而濫用劣質材料；最后還應建立材料全程跟蹤制度，確保材料送檢合格，每道工序使用的材料都符合工程建設要求。（4）完善施工質量管理機制。建設單位要想對總體項目做好管理，提高土木工程的質量必不可少。為達到這一要求，企業應落實施工監管機制。做到在實際施工中，嚴格按照監理部門的報告要求，對施工工藝進行改良，并及時糾正不合理的施工操作。除此之外，還應對相關工作人員進行考核，確保施工人員可按時完成工作任務。在工藝繁雜的技術階段，可督促施工單位邀請行業中的專家或技術經驗豐富的總工進行指導。除此之外，還需對施工單位管理人員的管理理念進行改變，采取項目責任制制度，確保每一個工藝環節都落實到位，都可追究到責任人。
4結束語
綜上所述，土木工程的施工進度及質量管理水平與項目管理是否順利推進息息相關。因此，建設單位應對當前存在的問題進行大刀闊斧的改革，對施工進度管理進行提升，對施工質量進行嚴格的監管。土木工程是一項繁雜而系統的工程，要想這些問題得以解決，相關從業人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業才可百尺竿頭更進一步。
作者:王娜娜 單位:神東監理有限責任公司
參考文獻：
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關鍵詞：公路工程；質量管理；進度控制
公路工程通常帶有規模大、周期長、投資多等特點，易受違規作業、自然災害、工藝不恰當等各種因素的影響，導致工程無法按期完成，甚至出現質量不合格情況，使之無法順利投入使用，引發嚴重的資源浪費。為了避免此類問題，應加強對公路工程管理中質量和進度合理控制問題的探究，在維持二者相協調的同時，提高工程建設水平，為工程帶來可觀效益。
1公路工程管理中質量與進度的關系
在公路工程管理過程中，質量和進度將產生相互影響，保持對立且統一的關系。僅強調質量或進度等單一目標，無法說明工程管理水平較高，只有在項目管理上滿足各項約束條件，實現多重管理目標，才能為公路工程的可持續發展提供保障。在工程建設實踐中，如工程需要達到較高質量要求，勢必花費更多時間和資金。在工期緊張的情況下，要達到高工期目標，需要適降低質量目標或增加投資。但實際上目標工期的達成與工程質量密切相關，工程質量也會隨施工進度的變化而變化。在投資一定的情況下，工程質量和進度關系曲線如圖1所示。圖1中，T'指的是最佳工期目標，對應質量為Q'。Ta和Tb為任意工期值，分別對應質量Qa和Qb，可知隨著工期的延長，質量目標有所提高。Tc為臨界工期，對應質量為Qc。從曲線圖變化趨勢來看，在T'和Ta之間，隨著工期延長，質量目標上升幅度較大，后續達到Tb時質量目標變化幅度有所減小。而在工期接近臨界值時，即便延長工期也無法起到有效提高質量的效果，甚至可能隨著工期延長出現質量下降問題。根據質量和進度關系可知，追求單項目標最優往往無法達到理想工程管理效果，還需合理確定工期，才能達到理想質量目標[1]。因此，應制訂科學進度計劃，確保工程連續、均衡開展，在縮短工期的同時，獲得優等質量。在此基礎上，在實施進度計劃的過程中，應加強工程質量控制，避免返工、重工等問題延誤工期。
2公路工程管理中質量與進度的合理控制
2.1制訂科學的施工計劃
合理制訂施工計劃，能在達到工程質量要求的同時，使工程各部分結構施工如期完成，確保工程按期交付。在公路工程管理方面，應根據項目合同確定工期要求，對各分項活動施工工序和持續時間進行具體安排，為進度和質量控制提供依據。公路工程通常工程量較大，包含路基、橋涵等工程，需要完成場地硬化、基層攤鋪、碾壓等多道工序，需要完成分項工程合理排序，實現內容有效分解。把握關鍵工序，做出時限安排，能有效開展工程管理活動。采用WBS工具進行逐層分解，可以實現結構化編碼，加強各施工任務的關聯，做到精確估算時間。如針對路基工程，可以劃分為清表挖除、排水施工、地基處理、路基填筑等多項工序，根據內容構成情況和工程特點，明確各道工序質量管理目標。在遵循先地下、后地上等原則進行施工排序，能根據活動邏輯關系和環境、資源等因素影響確定分項工程需要的時間。在計劃編制期間，為便于加強工程跟蹤管理，需要對公路施工的各種不可見因素進行分析。在各道工序相對獨立的情況下，對各項活動需要的時間、資源等進行預估，預留一定時間用于應對突發事件，實現初始進度計劃的優化調整[2]。從人員組織、機械設備配置、技術措施等多個角度實現人、機、料三要素的優化配置，能生成科學施工方案，為預期目標的達成提供保障。
2.2動態管控施工過程
在公路工程施工管理期間，由于施工將受到資金、人為、環境等各種不確定因素的影響，導致施工計劃難以有效落實。要合理控制質量和進度，應加強進度和質量管理工作協調，通過動態管控取得預期管理成效。為此，需要引入PDCA循環管理方法，將施工管理劃分為計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、改進（Action）四個階段，通過反復循環解決施工遇到的問題。在施工計劃方案制訂階段加強現場勘查、調研，在把握業主需求基礎上加強現狀和影響因素分析。在計劃執行階段，應做到科學組織施工過程，為計劃落實提供保障。在檢查階段，應對照計劃確認實際施工情況，查找偏差和分析原因。在改進階段，根據檢查發現的問題采取措施糾偏，確保施工進度、質量等目標按計劃完成。公路施工PDCA循環管理如表1所示，在不同階段可以采取不同的工具和方法，能根據公路工程施工實際情況采取有效管控措施，積極應對各種突變因素，保證施工作業高效開展的同時，加強施工質量和進度管理。
2.3細化質量管控措施
按照計劃加強公路工程施工進度控制，在計劃實施期間不僅需要關注進度偏差，還需有效控制各道工序施工質量，防止返工等問題的發生。根據以往工程實踐可知，需要把握整個施工流程，細化質量管控措施，確保工程資料達到規定技術標準。在施工準備階段，應通過實地考察等方式驗證施工方案合理性、可操作性，強化各項技術應用管控。針對新工藝、新技術，應反復驗證是否有效，以免遺留質量問題。在此基礎上，應組織人員施工，確保組建的隊伍業務技能強、數值水平高，具有較強責任意識和豐富施工經驗，能嚴格落實工程質量控制要求。通過前期技術培訓，并組織人員完成技術交底，可以進行施工管理責任劃分，確保全員參與施工質量管理活動中。在現場作業期間應加強施工材料把控，確認材料擁有許可證等合格證，并按照合同確認數量、規格等是否達到要求。針對水泥、鋼筋等材料，需要進行取樣檢測，確認性能質量達到要求。加強領料環節把控，避免材料因存儲不當出現腐蝕、受潮等問題。在開工前，應確認現場機械設備各項性能參數符合要求，使其處于最佳運行狀態。在現場施工期間，各道工序施工應嚴格遵守管理程序，如路堤施工期間應加強填筑厚度控制，并完成密實度檢驗，保證檢測結果精準。通過落實施工過程質量控制要求，能使分部分項工程保質保量完工，避免因大面積返工等情況發生延誤工期。
2.4加大工程監督力度
公路工程建設投入的人力、物力和財力較多，涉及環節較多，一旦一環出現問題，將給各部分施工帶來影響，不利于資源合理配置，繼而導致工程效率和質量下降。為保證工程建設連貫性，應提高項目落實監督力度，通過定期檢查施工進度、質量和資金使用等各方面情況，及時發現和解決問題，保證施工順利開展。建立工程建立體系，引進優秀監理人才，能嚴格按照施工標準開展工程施工監督工作。如對施工方案計劃進行監管，及時發現計劃不完善的情況，督促施工單位進行改進，以免在后期更改計劃導致施工進度被拖后[3]。從質量和進度控制角度著手，監督人員可以對施工人員進行整體培訓，提高人員質量和安全意識。在對施工各個環節進行監督時，可以完善工程管理制度，明確人員管理職能，針對機械設備使用、現場材料管理等各環節提出明確管理規范。在施工安全方面，可以針對氣候災害等情況制訂應急預案，嚴格落實安全管理條例和生產責任，將工程質量和進度受到的影響降至最低。在全方位監管的情況下，可以避免施工單位為追求進度或效益忽略施工質量，也能通過有效落實各項管理要求推動工程穩步建設，因此能使工程在規定時間內完工。
3結束語
公路工程管理工作帶有綜合性，不僅需要關注工期目標的達成，也需要加強工程質量控制，通過科學調控確保工程順利建設。在實踐工作中，應深入分析質量和進度間的關系，在制訂科學進度計劃的基礎上，穩步推進各階段建設工作開展。在執行施工計劃期間，應根據實際情況進行動態調整，保證各步驟能高效落實。引入PCDA循環方法創新工程管理方式，能實現計劃優化調整，在此基礎上細化工程質量控制工作，強化各個階段施工管理，有效落實質量控制目標。
參考文獻：
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關鍵詞：施工現場；進度；質量管理
Abstract: the modern enterprise system not only value management, but also economic efficiency and to the management, and gradually tendency of modern enterprise system construction enterprise is no exception. The construction site is poured, logistics and information center, is also the formation of enterprise products, is building the life of the enterprise. Because of the importance of the construction site, as a construction enterprise management priority, in the industry were to reach a consensus. This article analyses the construction enterprise how well the construction management, and making out the importance of the construction management.
Keywords: construction site; Progress; Quality management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
1.施工現場管理是施工企業管理的基礎
考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質最保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗.為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業的效益。可見，施工現場管理意義重大，是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
2.如何進行現場施工進度質量管理
2.1現場施工進度管理
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。
通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，有分管總監組織每周一次進度分析會.對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業內部也應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如建設銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款;建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。
2.2施工現場材料管理
內容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。
項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現場的材料.必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理眼驗收手續。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算?，F場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程變接手續，是否按規定圖堆料等進行監督。班組料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需造表上報。
2.3施工現場質量管理
隨著科學的發展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質母管理能最低限度的減少不合格工程的出現。其內容主要包括質量監督和質量檢驗?，F場施工質量監督一般可采用以下幾種手段：指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制和測量控制。
工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。
為確保施工質量，要對施工單位質最保證體系強化檢查，包括對其質量檢測機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度；聯合巡檢制度，每周定期由分管質量的總監組織各站質量負責人一起在施工現場巡視檢查，檢查后對所發現問題進行現場討論，分析其根源，還對施工中所發現的典型加以表揚、推廣。
3.結語
總之，施工現場的管理直接影響到工程施工的順利開展、工程質量、安全和投資效益、應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統一認識，摒棄消極思想，建立新的理念，結合工程特點，內容、規模，自身條件等，制定有針對性的管理辦法和有效措施。要編寫相應的施工進度質量管理規范，以規范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷探索，克服不足，完善自我，才能強化施工企業，使之在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]張歡. 灰色理論在工程項目進度管理中的應用[J]. 企業科技與發展. 2009(24) .
關鍵詞：建筑工程項目質量管理進度管理 措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在建筑工程項目中工程的進度影響著工程項目的質量，而只有在建筑工程項目施工中嚴格按照既定的質量管理體系去運作，方可生產出優質的產品。因此如何在保證工程進度、質量的前提下對工程進行控制是本文的關鍵。
1、建筑工程項目質量管理原則
對建筑工程項目來說，質量管理就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，而采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。建筑工程項目質量的管理應遵循以下五個原則：
1)堅持“質量第一，用戶至上”
2)“以人為核心”
3)“以預防為主”
4)堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話
5)貫徹科學、公正、守法的職業規范
2、建筑工程項目質量管理計劃
項目質量計劃是指確定工程項目的質量目標和如何達到這些質量目標所規定的必要的作業過程、專門的質量措施和資源等工作。它是質量管理中的一項重要內容。對建筑行業而言，質量計劃主要是針對特定的工程項目編制的規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，其作用是，對外可作為針對特定工程項目的質量保證，對內可作為針對特定工程項目質量管理的依據。
2.1建筑工程項目質量計劃的編制依據：
建筑工程項目質量計劃編制的主要依據包括：
工程承包合同、設計文件；
施工企業的《質量手冊》及相應的程序文件；
施工操作規程及作業指導書；
各專業工程施工質量驗收規范；
《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、環境保護條例及法規；
（6）安全施工管理條例等。
2.2建筑工程項目質量計劃的要求
建筑工程項目質量計劃應由項目經理主持編制。質量計劃作為對外質量保證和對內質量控制的依據文件，應體現施工項目從分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，同時也要體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。建筑工程項目質量計劃編制的要求主要包括以下幾個方面：質量目標；管理職責；資源提供；工程項目實現過程策劃；材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制；施工工藝過程及安裝和調試的過程控制；搬運、貯存、包裝、成品保護和支付過程的控制；檢驗、試驗和測量的過程及檢驗、試驗和測量設備的過程控制；不合格品的控制。
2.3建筑工程項目質量計劃的內容
建筑工程項目質量計劃的主要內容包括：編制依據；項目概述；質量目標；組織機構；質量控制及管理組織協調的系統描述；必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序及與其相關的支持性文件；確定關鍵過程和特殊過程及作業指導書；與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質量計劃的程序。
3、項目進度、質量的關系
一般情況下，對工程的質量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術和新設備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產品的合格率，造成工程質量的不穩定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當地勞力進行日夜的加班加點。本來工人的技術水平就差，而且施工單位對現場的質量管理工作也不到位，最后導致工程質量的不合格，不得不進行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽受到了影響。
4、項目進度管理措施
4.1進行科學的決策
要想對工程項目進度進行有效的控制，首先要確定工期的合理性。[1]在招標過程中，招標工期必須要依據《工期定額》。工程項目的結構、性質、層數以及建筑面積都要查找對應工期進行合并計算。一般工期定額是以日歷天作為計算單位，包括法定節假日和夏雨季等的折率，因此在一般情況下是不能對工期進行隨意壓縮的。在項目決策階段，要充分對施工內部以及外部各種不利影響進行考慮。例如資金的籌集、材料采購、地基處理以及水電供應等。另外，還要考慮施工中的一些特殊情況，如夜間施工、工程時間的限制以及停水停電等都要進行客觀全面的分析，確定科學合理的工期。有時也可以向建設行政主管部門或招投標主管部門征求意見，經過嚴謹慎重的研究后再對招標工期進行確定。
4.2確定目標工期
項目目標工期的確定主要分為：用費用工期標準以及用資源工期標準進行確定。在項目進度的管理過程中，進度計劃要根據實際施工中的人力、建筑材料、施工機械、構配件以及資金到位情況而定。在實際施工中，施工單位往往面臨著資源供給不足的情況。在這種情況下要想保證施工進度的按時完成，需要施工單位制定嚴謹的目標工期。這也代表著工期最短和資源限定構成了項目進度管理的控制標準。施工單位對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工單位在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少：在工程網絡技術中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優化過程。施工單位總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。
4.3進度計劃的編制、審查
編制進度計劃是工程進度管理的關鍵工作，計劃編制的好壞直接影響后序工作能否順利進行。但是許多施工單位在開工前并沒有認真的制定進度計劃，只進行草率的編制用以滿足業主的要求，無法對實際進度進行有效的指導，使后續工作無法正常進行。項目進度計劃是保證項目進度能夠按期完成的關鍵因素，是控制項目進度的指導性文件。因此，編制正確、科學的項目進度計劃是非常重要的。項目進度計劃要對施工順序、施工時間做出詳細的安排，爭取使用較少的資源，在規定工期內完成合格質量的工程項目。項目進度計劃根本目的就是要控制工程項目的施工進度，對各個施工中的施工順序、施工時間以及不同工序間的銜接配合進行確定。在編制完項目進度計劃后，施工單位要向監理單位提交，由監理單位給予審查以及提出建議。審查內容主要包括：人、材、機等資源的需求量，工期是否符合合同規定以及施工機械、工序和施工時間的合理性等問題。項目進度計劃的編制、審查是施工中各主體認可的統一實施協調過程，同時也是各方主體保證工期順利進行的責任和權利。
4.4進行有效動態控制
項目進度計劃是項目進度控制的準則和基礎，但它只是書面上呆板的規定、條文。在實際工作中，項目的實際進度卻在時刻的變化著。所以，要保證實際進度與計劃進度的相協調，在施工中必須對項目進度加以控制。一般多采用動態控制管理措施，在管理過程中若出現實際進度與計劃進度的偏差，首先要對產生偏差的原因進行分析，分析是否對后續工作有影響，并提出相應的修改措施，保證實際進度和計劃進度的一致性。動態控制主要指在施工中要及時、準確、系統全面的收集整理有關進度執行情況的資料，真實反映項目進度的情況并進行監督、檢查，為以后的進度調整提供相應的依據。調整方法主要有：調整工作邏輯關系、調整子項目工作的延續時間等。當發現計劃進度滯后以后，要采取必要的應對措施，例如采取加強施工力量、增加設備、工作面、改進施工工藝等措施，進行有效的解決，禁止時間累計延長后再進行彌補。項目進度控制需要建設各方主體要分清責任、共同努力和協同糾偏。
4.5加強協調共管
施工進度控制，既要分析施工單位的施工速度又要分析施工過程中各階段、各部門間的協調配合情況。一旦發現有進度偏差，負責監督的監理單位要對偏差進行分析，并召開會議進行協商探討，尋找解決方案或途徑。項目進度控制主要包括事前、事中及事后的控制。尤其是事前控制要更加的有效、主動。若已造成無法彌補的延誤，相關監理單位要進行謹慎的處理，并合理的確定工程延期的時間。在處理由工期延誤引起的索賠事件時，要客觀、公正的依據相關合同文件、法律法規及有關標準進行處理。在制度上，可以制定相關規章制度，用來規范員工的行為。項目經理作為進度管理的目標控制責任中心，首先要對項目進度目標進行有效合理的分解，把責任具體分配到個人。同時，要具有規范的考核體系，重視進度管理理念和進度管理的措施，對員工采取相應的激勵措施，保證項目進度目標能夠在積極的工作氣氛中得以實現。
參考文獻：
[1] 朱保建陳書利:《施工項目進度控制[J]》.山西建筑,2010.
【關鍵詞】公路工程項目；質量控制；進度管理
公路工程項目具有建設周期長，投資大，使用時間長等特點。而這些特點使得公路工程項目對人們的日常生活、工作產生很大的影響，并推動我國的社會經濟發展。正因為它對人們生產生活影響很大，所以公路工程項目在進行建設過程中對質量提出了較高的要求。在公路工程項目建設中，投資、質量、施工進度是最主要的組成部分。投資是公路工程項目建設的前提，質量是公路工程項目建設的重點內容即核心，進度是公路工程項目建設的周期要求。目前，我國對公路工程項目所投放的建設資金數量雖然整體很多，但因為開工項目較多、較集中，故平均到每個建設項目的資金還相對較少。因此必須通過進行有效地控制公路工程項目建設的質量，以及進行有效的管理施工進度，以保障公路工程項目的質量，從而促進公路工程項目建設的良好發展和地方社會經濟發展速度。
一、公路工程項目在質量控制和進度管理上的問題分析
我國對公路工程項目建設的投資力度不斷加大，隨之而來的不只是該行業的不斷發展，還將不可避免地出現企業間競爭，并且競爭將日益加劇。企業之間因為利益的競爭希望工程項目能夠盡早完成和盡可能節約成本，從而獲得更大的利益。但是，在這種情況下，往往就會出現各種投機取巧，鉆設計方和工程質量的規定標準規范的空子，從而導致了公路工程項目的質量受到影響。
（一）施工進度的加快，影響公路工程項目建設的質量
為了盡快完成公路工程項目并交付而得到更大的利益，公路工程項目的施工進度不可避免的加快。此時，會導致一些原本可以做到位的技術環節做不到位，工程質量就不能得到有效保證。我們經常說細節決定成敗，完成一個公路工程項目的成功與否，有可能就因其中某一個很小的環節的處理效果而有不同的結果。接連發生的公路工程項目建設的質量問題，很多都是因為其中某些環節沒有處理好而導致的。由此可見，施工進度的盲目加快，會對公路工程項目建設的質量產生影響。
（二）偷工減料，拖慢施工的進度，影響公路工程項目建設的質量
我國對公路工程項目建設的投資力度加大，就意味著有更多的資金付與施工企業。而某些施工企業將原本應用于公路工程項目建設的資金削減一部分據為己有或挪作他用。這就使得在公路工程項目在建設過程中，使用劣等材料或減少材料的數量來解決資金減少帶來的不便之處。毫無疑問，劣等材料肯定不能有效保障公路工程項目建設的質量。而減少材料的使用，就更會導致公路工程項目建設質量問題的產生了。而削減了公路工程項目建設的資金，就有可能使得施工人員的報酬的減少。施工人員的報酬減少，他們在建設公路工程項目過程中，就不會盡心盡力，這便會拖慢施工的進度，并且影響公路工程項目建設的效果。沒有盡心盡力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的進度，就會為公路工程項目的建設帶來不確定因素的影響（如天氣的突然變化而導致的一系列問題等）。由此，可以明顯地看出偷工減料，拖慢施工的進度，會對公路工程項目建設的質量產生影響。
二、公路工程項目建設的質量與施工的進度之間的關系分析
（一）公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間的對立與統一
公路工程項目的質量控制與施工進度管理二者之間既是對立的，又是統一的。公路工程項目對質量的要求很高，要想實現高質量的產品建設，就要提高成本，耗費更多的時間，降低施工的進度。如果想要盡早完成工程項目的建設，相對的該工程項目的建設質量就會有所降低。這便是質量控制與施工進度管理對立的一面。然而在國家的資金投入還不夠多的情況下，就要制定可行而高效的計劃來指導公路工程項目的施工進度。如此，不但能縮短工程項目建設的時間，而且可獲得較好的質量。這是質量控制與施工進度管理之間的統一的關系的表現。
（二）公路工程項目建設的質量控制與施工進度管理之間相互影響
公路工程項目的質量控制與施工進度管理存在著相互影響的關系?？茖W的進度安排與合格的質量，甚至是高質量相對應。而不科學的的施工進度安排，公路工程項目的建設質量就會受影響。有關的研究表明，當公路工程項目的建設施工實際進度和計劃的進度相比，二者偏差越大，質量的提高就會變化。實際的施工進度小于計劃的施工進度，會導致公路工程項目的建設質量提高越少。當實際進度小于計劃施工進度到達一定的界限后，進度的拖延不僅會影響公路工程項目建設質量的提高，還會導致質量的下降。所以，在質量控制過程中一定要嚴格把關，爭取避免因為質量問題而拖慢施工的進度。
三、質量控制和進度管理相互協調，保障公路工程項目的質量
質量是公路工程項目建設的核心，為保證公路工程項目的質量，就必須嚴格把關公路工程項目建設過程中的各個要素（如施工的環境、材料的投放與使用、質量的控制、進度的管理等）。而其中正確處理工程項目的質量控制和進度管理之間的關系，是最重要的。要正確處理二者之間的關系，就是要辯證地看待二者之間的關系，巧妙運用二者的協調性，從而達到保證工程質量的目的。
（一）防止盲目追求單一方面，保障公路工程項目的質量
在公路工程項目建設的過程當中，首先要認識到質量控制與進度管理是相互影響的，防止因為盲目追求單一方面而帶來的一系列問題。比如，盲目追求公路工程項目的進度，不顧工程項目的質量控制往往會導致很多質量問題的產生。在盲目追求進度的過程中容易忽略一些細節，如材料的投放等。而有可能就是這些細節決定著公路工程項目的質量。而盲目的追求質量，不顧進度的管理，則會導致時間與資金的浪費。盲目地追求單一方面，既不能保證工程項目的質量，又造成了資源的浪費，是不可取的。因此在公路工程項目建設的過程當中，要防止盲目追求單一方面，從而保障公路工程項目的質量。
（二）及時調整計劃，保障公路工程項目的質量
在公路工程項目建設的過程當中，其次是要根據工程項目建設過程中實際的情況，及時調整進度與質量的主次矛盾，并且分析當前影響工程質量的因素，協調公路工程項目的進度控制和質量控制的關系，保證公路工程項目的質量。事物不可能一成不變，它會根據實際情況不斷變動。公路工程項目的建設也是一個變動的過程，它可能會因為天氣的變化、質量的控制、人員的變動等產生變化。這就需要及時分析當前情況（如有沒有突發事件的發生及其對整個公路工程項目的建設所產生的影響等）并且對進度管理以及質量的控制進行調整，從而保障公路工程項目的質量。
四、結束語
在公路工程建設中，質量是工程的生命，措施是管理的保證，管理是質量的靈魂。公路工程項目的建設影響人們的日常生活和工作，又可以推動我國的經濟社會發展。因此公路工程項目的質量是非常重要的。公路工程的質量控制與進度管理在公路工程項目的建設過程中都占據著重要的地位，無論是哪個環節出現了問題都有可能影響到整個公路工程項目的建設。正所謂細節決定成敗。因此，對工程項目的各個環節進行嚴格的質量控制，并且進行有效地進度管理，才能達到保證工程質量的目的。
參考文獻：
[1]吳躍賢，姜龍水《淺談公路工程的質量控制與進度管理》《科技創新與應用》2013年33期 .
[2]、張麗娟《公路工程項目質量控制與進度管理研究》《科技致富向導》2013年23期.
