時間：2022-09-25 12:47:43
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇公司基層團支部工作范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、統一認識建信箱
建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產，熟悉業務，對生產管理最有發言權；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創新成才、渴望建功立業；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態，給予正確引導。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數傾向于技術改造、經營管理、基層建設等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發，不僅可以征集生產、技術、管理領域的內容，而且可以引導青年對改革、對社會現象、對團支部工作、對自己所關心的熱點問題提出自己的見解和認識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮。“青年好點子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務生產建設、服務青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作。基層團支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進和創新團的工作方式方法。基于以上三點認識，公司團委在各基層團支部統一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎。
二、創新機制抓運行
為切實保障活動制度化、系統化、經常化地開展下去，公司團委著重抓好了兩個環節：
一是抓好了建議征集答復環節。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領導小組和以團支部成員為主的建議征集答復小組。征集答復小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進行反饋答復，答復不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結合自身實際，設立了“青年好點子建議”公開欄、答復欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進行集中答復，對篩選出的好點子進行張榜公布，評出“點子狀元”進行表彰獎勵，有效激發了崗位青工參與活動的積極性。
二是抓好建議質量環節。在活動中我們發現，青工在提出建議時隨意性太強，并且質量不高，既達不到最初設計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導青工有重點、有目標、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標競賽活動的基礎上，今年兩次確立“優化‘四量’指標競賽活動”建議主題，又及時總結推出了“四要素”指標競賽活動，每年可節約輕烴生產成本50萬元。
三、點石成金創效益
為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉化為新的經濟增長點。公司團委結合科技攻關、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉化推廣工作力度。
篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優化生產運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統一攻關的活動模式，實行了多層信息、擇優采用、隨時立項、分組攻關、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關項目，成立專題科技攻關小組組織實施，使這一活動得到了較為系統的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優秀項目和課題。
效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規定其考核點應主要放在所提建議必須是生產中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優化等內容。公司團委協同科技、企管、技術監督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關、成果評價和轉化各個環節的全程控制，從而規范了“好點子”效益的考核評價機制。
關鍵詞 基層團組織 活力建設 服務青年
0 引言
筆者所在的電力企業團委有下屬團組織30個， 28歲以下團員1705名，35歲以下青年員工3459人，青年占企業員工總數的41.5%，成為企業的中堅力量。如何找準服務企業和服務青年的結合點，團結和帶領他們投身電網建設、安全生產、優質服務等重點工作，為創建“兩個一流”發揮攻堅力量是企業團組織的工作重心。
1 現狀
多年來，企業黨團委重視共青團和青年工作，在推優薦才、技能提升、活動經費等方面給予了傾斜和支持，也培養了一批優秀的青年走上中層干部崗位或成為專業技術骨干，但是新形勢下的青年需求多樣化、價值取向多元化、思維方式多變性等特點，仍使得基層團組織在緊跟青年步伐、解決青年訴求、吸引和凝聚青年、助力青年成長成才等方面顯得力不從心，仍存在著一些不可忽視的問題。
1.1 基層團支部的組織健全與作用的發揮缺乏
目前基層團組織雖然已建成了結構健全的組織，實現了有團員的地方，就有團的組織，但是基層團組織之間工作開展不平衡，有些團支部大力開展“號手隊崗”建設、豐富的文體活動，有些團支部則形同虛設，一年到頭難得開展幾次活動，且從活動的策劃組織、過程把控、成效評估方面都不盡如人意，難以做到胡總書記要求的實現“兩個全體青年”的工作要求，團組織的作用沒有得到有效的發揮。
1.2 基層團組織服務青年的手段方法單一與青年需求多樣化
有部分基層團組織開展工作時往往形式和內容較為單一陳舊，限于就開會傳達開會精神，或傳統的文娛義務活動，沒有充分結合團青的興趣愛好、合理訴求、溝通方式，沒有在活動的創新性、趣味性、知識性上下功夫，而當代青年希望在政治上有進步、學習上有收獲、能力上有提高、工作上有作為、生活上有充實、溝通上更直接，兩方面的不匹配而產生了活動難組織、難開展、參與度不高等問題，造成了基層團支部活力和魅力不足，難以有效地吸引和凝聚青年。
1.3 基層團干部履職能力的高要求與自身責任意識、素質能力的亟待提升
當前企業電網建設任務繁重、安全生產如履薄冰、優質服務更高要求，以及當代青年需求的多樣化，都迫切要求基層團干部成為熟悉復合型人才，成為政治堅定、責任擔當、專業創新、服務貼心的青年榜樣。而目前基層團干部基本上都是兼職的，當崗位業務工作與共青團工作存在沖突時，“畏難情緒”、“有心無力”現象一定程度上存在，其責任意識淡薄，服務青年的素質能力也亟待提升。優秀的基層團干部卻經常因提干或掛職、輪崗鍛煉等原因調離原部門，導致部分團干部崗位發生“人才荒”，團支部工作難以有連續性。
2 建議與對策
2.1 結對共建，優勢互補，發揮組織作用
為在組織網絡上覆蓋，更要在工作活動中影響全體青年，本單位團委開展了 “創先爭優亮精彩 青春建功促跨越”團組織結對共建活動，通過“共謀活動開展、共抓組織建設、共享各方資源、共育青年人才、共強宣傳陣地”五個方面的共建工作，拓寬活動載體，有效解決基層團組織發展不平衡、活動難開展、對青年吸引力不強的問題，6個共建小組紛紛開展大手拉小手、微笑姐姐進校園等活動，三個月來共開展志愿服務、學習交流等結對共建活動24次，有效激發基層活力，實現“四提升四增強三服務”的目標。
2.2 積極融入，主動作為，服務企業中心
團的工作要想得到黨政支持、青年擁護，就必須緊緊圍繞企業中心、青年工作生活需要來策劃設計活動，本單位團委結合中心工作，深入開展青年文明號“炎炎盛夏，我送清涼”活動，將優質服務送進企業、社區、農村、學校，以真誠的服務廣受贊譽，企業共有全國級青年文明號4個，省級青年文明號13個；開展“與祖國共奮進，為海西獻青春”青年突擊隊立功競賽活動，成立纜化改造、迎峰度夏、重大任務保電等12支青年突擊隊承擔急難險重任務；開展青年安全生產知識競賽，提高廣大團員青年的安全意識和安全技能，一系列融入中心、服務發展的共青團活動受到行政的認可和支持。著力提升青年素質，開展青年“四德”教育和統一企業文化競賽活動，形成青年共同的思想認識和一致的價值取向；舉辦青年技能大PK，召開“導師帶徒”工作經驗交流會、青年技術帶頭人進班組活動，推進青年科技講壇活動，試行青年創新創效小額資金支持，提升青年創新能力。
2.3 推優薦才，提升素質，培養優秀青年
本單位黨委高度重視共青團工作，要求團委務必配齊配強基層團干部，將團支部書記崗位作為培養中層干部的平臺，讓團支部書記列席班子各類會議，解決政治待遇問題，結合本單位黨委開展的“雙培養一輸送”工作，對團干部進行重點的培養，一年來有4名團干部走上中層干部崗位，有5名團干部輸送到省公司掛職鍛煉，有11名團員青年獲得全國、省級“青年崗位能手”，為一大批團員青年成長成長搭建平臺、創造機會。
2.4 隨手公益，志愿服務，共建良好風尚
本單位團委緊抓“雙創”契機，率先發起“我們一起讓福州變得更美”志愿公益活動，組建電力雷鋒服務隊、交通疏導等10支志愿服務隊，開展志愿服務近550次，發起新浪網萬人簽名，掀起文明城市建設熱潮，在點滴行動中自覺履行市民責任、企業公民責任、國家電網人責任。團員青年踴躍加入到 “螢火蟲助學計劃”，建成了7所定時更新的“螢火蟲圖書室”，堅持每月兩次走訪慰問山區貧困學校，為孩子們購買新書4000多冊，資助了500名貧困兒童，與40多所學校建立合作關系。《螢火蟲助學計劃》獲國網公司“青春·光明”優秀視頻作品三等獎；“微笑姐姐進校園”活動已走進福建實驗幼兒園等8所校園，為900多名孩子宣傳電力安全知識。一系列志愿公益活動凈化了團員青年的心靈，幫助青年樹立了積極向上的人生觀和誠信奉獻的價值觀。
3 結束語
企業基層團組織要找準服務企業與服務青年的結合點，設計思想性、技能性和娛樂性的活動，著力服務企業、服務青年、服務社會和諧，敢于迎接時代提出的挑戰，敢于肩負企業委以的重任，敢于用創新的思維方式去解決新問題，才能很好地實現黨的助手和后備軍的重要作用，才能發揮團員青年在企業科學發展中發揮生力軍和突擊隊作用，才能讓團員青年們有一個更嶄新的舞臺演繹無限的精彩。
參考文獻
[1] 組織部編.共青團基層組織建設百例[M].北京：中國青年出版社，2004.
[2] .共青支部工作問答[Z].北京：中國青年出版社，1995.
堅持用先進思想引領青年
天業集團團委始終把講政治、講大局、講服務作為第一位的要求，堅持貫徹落實上級黨委、團委的決策部署，不斷創新開展各項工作；堅持執行員工思想動態月報制，通過基層單位上報、微信平臺多渠道了解員工思想動態，對幫助青年解開思想上的困惑，走出思想認識上的誤區起到了較好的引導作用，全年完成簡報12期，解答、解決了員工反映的60條疑問和困難。通過開展的“家信暖人心”活動，共評選出32封“最家信”，其中：“最暖心家信”10封，“最用心家信”10封，“最具團味家信”8封，“最樸實回信”2封，“最動情回信”2封，增進了共青團、青年員工和家屬之間的感情。
用思想凝聚青年，一項項青年們關注的問題逐一解決，一件件暖心的工作收到員工的贊許，“做青年友、連青年心、聚青年力”，讓團組織真正成為廣大青年朋友們想得起、找得到、靠得住的力量！
堅持用優秀的企業文化凝聚青年
（一）發揮志愿服務作用，積極參與石城創衛活動。2015年，天業各級志愿服務組織大力推動志愿服務制度化建設，始終堅持將核心價值觀、天業精神與志愿服務相結合，通過各種形式將社會主義核心價值觀、天業精神融入志愿服務全過程，不斷推動志愿服務文化內容創新、載體創新和制度創新。
一年來，石河子市在創建全國衛生城市，各單位團組織通過做好廠區、崗位環境綠化、凈化、美化工作的同時，還積極組織志愿者對結對子社區開展了衛生清理大行動。天業集團團委結合創建衛生城市深入開展青年志愿者服務工作，由13支志愿者服務隊組建成天業集團七彩星志愿服務隊實現項目化管理，完成7個項目的對接工作，通過開展志愿者服務敬老院、義務家電維修、為盲人贈送收音機、發放世界環境日宣傳單等活動，服務青年扎根留心。天業集團七彩星志愿服務項目還榮獲師市“最佳志愿服務項目”。
（二）弘揚企業文化，豐富青年業余文化生活。通過開展“我與團徽合影”活動，拉近了青年和團組織的距離。同時還積極開展五四紅旗團支部現場評選答辯會、微視頻大賽、歌手大賽等文體活動，用先進文化塑造青年，引導廣大青年牢固樹立為實現“天業夢”而奮斗的遠大理想，張揚主旋律，傳播正能量。
天業集團團委始終踐行“發展為了員工、發展依靠員工、發展成果與員工共享”的人企共贏和諧發展理念。為解決青年員工的婚戀問題，2015年天業集團團委順利完成了第二屆集體婚禮組織、策劃工作，吸引27對新人參加該活動。天業集團團委在號召單身青年參加師市青年交友活動的基礎上，創新開展了天業版“非誠勿擾”青年交友活動，基層各單位也不同程度組織了單身聯誼活動。
（三）改善員工工作環境，積極打造溫馨和諧的工作氛圍。各單位團組織以“青年林”、“共青團花園”等多種形式開展“美麗家園新行動”志愿者活動來美化、綠化廠區，引導青年積極參與改善員工工作環境實踐。不僅美化廠區，員工操作室休息室也是我們的工作重點。今年，集團公司下大力氣改善基層員工的休息室和操作室，撥付專項資金116萬，全部用于員工操作室和休息室的改善，各單位團組織紛紛行動，購置新的桌椅、粉刷墻面，修舊利廢動手制作，規范物品定置擺放等等，逐步改善員工操作環境，并通過公示、通報、調度會曝光臺等形式，每周進行通報不斷落實、加強現場管理工作。
堅持用企業的發展目標來激勵青年
用事業凝聚青年，就是要在天業集團發展的重點領域和關鍵環節上為青年搭建舞臺，積極發揮青年作用、體現青年作為、促進青年成才
（一）重點抓好青年安全工程。安全生產是企業的重中之重，今年，集團團委重點開展“青年安全生產示范崗”的創建工作，引導廣大青年爭做企業安全發展的主人，基層各支部還通過青安崗查崗、安全員上臺講事故案例、安全承諾簽名、安全咨詢、消防演戲、安全演練、送安全生產知識到車間、到班組等服務活動，進一步提高青工安全意識，推動“青年安全生產示范崗”活動的開展。堅持“月打分、年評選”的考核制度并嚴格落實，督促青年團員切實發揮好在安全生產中的安全衛士作用，力求實現“團員自己不三違、團員身邊無三違”的奮斗目標。
各單位結合實際開展青年安全生產示范崗活動和青年文明號創建工作，電石產業團委為基層制作358塊安全警示牌，不斷提升基層青安崗的整體工作水平，進一步提高青工安全意識。各級青年文明號按照創建標準積極開展工作，激勵青年爭當崗位能手，為企業發展貢獻青春力量。
（二）持續抓好“雙爭雙創”工作。在不斷完善青年文明號的創建和管理工作的基礎上，進一步“定標準、強基礎、上水平”，廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、技術比武、科技項目攻關、“五小”、QC等活動，不斷提升爭、創工作水平。今年，1個集體獲得兵團級“青年文明號”稱號，2個集體被確定為師市級“青年文明號”創建集體。
堅持用共青團組織凝聚青年
（一）加強組織建設，增強基層活力。以“一團一品”、“活力團支部”、“魅力團支部”工作為抓手，以增強團支部活力為突破口，以打造團支部特色為主要內容，重點強化團支部建設，扎實推進“五四紅旗團委（支部）”創建工作，從而帶動共青團組織的整體建設，真正發揮基層組織戰斗堡壘作用。今年，有11個團支部獲得師市級“五四紅旗團支部”稱號。
（二）進一步規范團的組織生活。把“”落到實處，堅持每季度一次團委工作例會，基層團組織每月組織開展一次工作例會，不斷提高基層團組織工作的規范化水平。
關鍵詞：團支部活動；素質培訓；娛樂活動
反復強調了共青團做好基層工作的重要性指出：共青團是加強基層組織建設和基層工作的橋頭堡，履行好團的職責，最關鍵的是要加強團的建設。當前在團的建設中，基層組織建設尤為重要。團風建設必須要正確認識到社會發展的實際狀況，以創新的主題活動為主，真抓實干，保證團組織活動能夠起到促進團風建設的實際作用。
一、開展德育主題團支部活動
德育主題團支部活動的設計要考慮當前企業內部職工的實際德育問題，有針對性地開展活動。例如：目前個人主義風行，許多人都不會考慮集體的利益，針對這個問題就可以開展“職業道德”和“集體榮譽感”的相關教育活動。其實，長期以來團支部活動也一直重視德育活動的開展，但是在效果方面仍缺乏實效作用，為了解決這個問題，教師必須設置更為有效的活動形式。具體措施包括：
1.利用文化資源開展德育活動
團支部可以向團員、非團員積極分子和企業內部的其他職工提供相關的文化閱讀材料，內容要與職業道德等內容相關。例如：《二十年以后》《一張床墊》等。
2.親身的實踐參與使道德感悟由被動型轉為主動型
要讓職工真實感受到集體榮譽感的重要作用就要讓其親身體驗。例如：在為期兩個月的時間里，讓職工不得聲稱自己的企業名稱，要以“某小型企業”為模擬職業，在社會認同感的驅使下，深刻認識到集體榮譽感的重要性。
3.通過個人談話活動，糾正某些團員不正確的思想路線
個人談話活動要盡可能地一對一，也要盡可能地隱蔽低調，保護個人隱私，通過談話能夠更好地了解職工的心理問題，找出思想錯誤所在，積極解決問題。
二、開展學習練兵團支部活動
企業運營的內外環境都日趨復雜，全球化浪潮、信息化沖擊，都對企業管理提出了更高的要求，企業必須保持彈性和靈活性來應對復雜的變化。在與時俱進的前提下，團支部要為企業發展設立學習型組織的氛圍，開展更多、更有效的學習型活動。
1.要開展業務練兵活動
針對公司青年較多，工作經驗不足的現狀，團支部在黨支部的領導下，結合各部位工作的特點，在青年中舉辦了一系列的崗位練兵和素質培訓活動，青年黨團員們能夠迅速進入角色，進入狀態。練兵的內容要以業務訓練為主，根據具體的工作崗位情況設立練兵活動，同時也要考慮到時間的合理分配，保證組織的學習活動能夠受到群眾的認可和支持。
2.要開展外出學習活動
高速公路企業在管理過程中也需要借鑒更多的先進經驗，團支部要組織外出學習的機會，參觀較大同行業企業的內部環境，參觀地區內著名的非同行業企業，在參觀學習的過程中增強團組織的凝聚力和戰斗力，營造團員之間勇于爭先、樂于奉獻、團結互助的良好氛圍，達到磨煉意志、陶冶情操、完善自我。另外，還可以開展各類演講、辯論等比賽活動，通過競賽來完成學習，宣傳企業文化。
三、開展團組織娛樂活動
高速公路企業內部職工壓力也是很大的，在職業倦怠的轉變過程中尤其要重視“新生代”職工的壓力緩解問題，這就需要團支部發揮作用，開展團組織娛樂活動。
1.要與節假日掛鉤，開展相關的聯歡會活動
例如：國慶活動、企業成立的周年活動、五一勞動節聯歡活動等。在這些活動中團員青年積極投入籌備工作，前期策劃、節目主持、場地布置等工作都留下團員青年們忙碌的身影，大家發揮集體智慧，充實內容，認真排練，在聯歡會上展現團員青年的風采。
2.要開展外部娛樂活動
企業可以聯系社區組織、政府組織，讓團員有參與大型娛樂活動的機會，同時也能夠在活動中擴大接觸面，認識更多的人，參與更多的組織行為。
3.開展相關的運動活動
例如：乒乓球比賽、籃球比賽、羽毛球比賽等活動都受廣大團員的歡迎，同時企業內部年齡較大的職工也會愿意參與，這些比賽活動就能夠吸引更為廣泛的群體參與，實現了企業內部的親和力和凝聚力。當然，需要注意的是這些活動的組織往往會與工會活動重復，團支部要善于調節，盡可能聯合工會組織更為大型的活動內容。同時開展活動要精心組織、周密計劃。一方面要增強團隊意識，另一方面要積極宣傳，以文體娛樂活動促進和帶動精神文明建設。總之，娛樂活動的組織激發了職工參加文娛活動和集體活動的積極性，通過參加這種放松身心的文化娛樂活動，使大家在經過繁忙工作之余得到適當的調整。
綜上所述，開展團支部主題活動是以促進團風建設為主的，重視德育引導下的團員素質的提升，重視學風活動下的學習型組織的構建，重視娛樂活動下緩解壓力，形成內部核心能力，這樣才能與時俱進，有效提升工作效率。
參考文獻：
[1]李維，馬國東.以多元化促進檢察文化建設[N].檢察日報2012-07-25.
貴鋁工貿實業總公司鋁工業設備制造廠是貴鋁工貿實業總公司的一個下屬單位，主要承接中鋁貴州分公司氧化鋁溶出技改工程及四期電解鋁工程非標制品及特大型壓力容器的加工制作等。該廠團支部共有團員9人，均為聘用合同制集體職工。35歲以下青工人數比例較大，占總人數的65%，90%以上是安排的貴鋁職工待業子女及家屬，文化程度普遍在初、高中及以上。
為充分發揮好集體企業的基層團組織作用，推進企業基礎管理工作，促進企業創造更好的社會效益和經濟效益，鋁工業設備廠團支部根據總公司團委的安排，結合自身實際情況，大力加強對用工青年的管理，在培養用工青年崗位成長成材、服務企業生產等方面取得了突出的成績。
二、取得的主要成績
1、深入開展思想政治教育，努力提高用工團員青年的思想政治素質，宣傳工作開展效果較好
結合我廠用工青年多、文化素質普遍偏低的現狀，我團支部認真學習貫徹黨的十六大、團的十五大和總公司職代會、黨建思想政治工作會等會議精神，堅持不懈地抓好用工團員青年的思想素質教育，運用黑板報、宣傳欄，利用班前會、安全工作會、團員大會等多種形式進行宣傳教育，激發廣大用工青年團員的工作熱情和集體榮譽感，在他們中間營造了一種積極向上、扎實工作的良好氛圍。團支部全年在〈貴鋁報〉、貴鋁電視臺發表宣傳稿件7篇，超過了相關考核要求。
2、建立〈用工青年卡〉，創新團建工作，積極為用工青年排憂解難。
*年，我廠團支部在總廠、總公司團委的指導下，建立了〈用工青年卡〉制度，對廠部37名用工青年的年齡、籍貫、學歷、住址、培訓經歷、技能特長等，都有了全面的了解掌握。并根據青年的特點，在廠部的支持下，建立了青年報刊雜志閱覽室和文體活動室，根據工作時間在每天中午向青工開放，開展了各類小型文體活動、興趣小組活動6次。看望用工青年生病，做好人好事共計9次。組織他們參加了總公司的3次獻愛心捐贈活動，并在團支部的倡議下，全廠用工青年伸出雙手，從自己微薄的收入中為車間困難職工家屬重病捐款達2790元等。
3、生產科技活動開展扎實到位，服務企業生產。
團支部青年安全監督崗在青工中廣泛開展崗位練兵、查隱患、保安全活動。按時向總公司團委報送青安崗學習巡查活動月報表，全年組織青安崗學習培訓12次；安全監督巡視、檢查13次，發現較大隱患2次，并及時配合車間進行了整改。實現了“00000”的活動目標。
針對去年我廠工作緊、任務重的特點。團支部還積極開展了多次青年突擊隊活動達17次。國慶長假期間，為趕制貴州分公司氧化鋁技改急需的特大型壓力容器，我廠團支部號召青年團員開展青年突擊隊活動，放棄長假休息時間，加班加點工作，確保了任務的順利完成。
1、組織團員青年認真學習、宣傳、貫徹集團公司、礦文件精神及當前煤礦安全、經營形勢教育。在團員青年中深入學習實踐科學發展觀活動，引導廣大團員青年樹立發展講科學、發展講實效的正確思想。
2、對基層團支部、青工組進行月度檢查考核，評出了兩個先進單位和兩個較差單位報送組干科，按照執行力考核標準進行獎罰。
3、召開了共青團年度總結會。在基層團支部、青工組開展了制定2012年度“青年文明號”、“青年安全生產示范崗”、“青年突擊隊”創建規劃活動。
4、召開了生產系統主管技術員會議，就新分配大學生開展“導師帶徒”活動征求意見，制定出了工程技術人員“導師帶徒”活動管理方案。全礦新分大學生42名，分配到采、掘、機運、通、安的有34名，導師全部由本單位技術主管擔任，通過活動開展，加強對新分配大學生的傳、幫、帶，使他們盡快進入角色，成為技術帶頭人，著力培養出一批青年拔尖技術人才。組織召開了2012年“導師帶徒”活動總結表彰推進會，表彰了活動中涌現出的優秀師徒及先進個人，現場舉行了拜師儀式，簽訂了師徒合同，同時對下一年度活動的開展做出了安排布署。
5、迎接了集團公司冬季安全大檢查。對2012年青崗工作資料進行了整理，送質量標準化科迎接省“五優”檢查驗收。
7、對掛包單位多經系統進行了安全文化建設年度考核，對工作較好的服務公司進行了年度先進申報。
9、與“六條線”聯合組織了10次“反三違”專項檢查。扎實開展青崗分散查崗活動，本月集中查崗和分散查崗共查出各類安全隱患600余條，上安全信息日報100余條。查處三違和不規范操作人員3人次。
2010年1月份工作安排
1、組織團員青年認真學習改革開放30年總結報告和四礦年終報告，深刻認識30年來我國、我礦取得的重大成就，增強團員青年的自豪感和奮發向上的決心。加強安全生產形勢教育，對近期我礦因違章發生的人身事故進行分析，引導團員青年牢固樹立安全第一思想。
2、嚴格基層團支部工作考核。
3、開展“新春送福”井口青年志愿者服務活動，為節日期間堅守崗位的職工送溫暖。
4、2012年度“導師帶徒”活動正式啟動，做好引導服務工作。
回眸xx年，公司團委在公用局團委和公司黨委的正確帶領下，堅持以科學發展觀和團的十精神為指導，緊密地圍繞在公司黨委的周圍，努力拼搏、奮發進取，充分發揮團組織的自身優勢，切實抓好自身建設和新型基層團組織建設，使全公司共青團工作邁出了新的步伐，取得了新的成績。圍繞“服從大局，服務社會、教育青工、創先爭優”的工作大局，與時俱進，開拓創新，用心開展共青團的各項活動。
xx年工作回顧
一、精心組織，認真落實，全面開展團的各項活動。
(一)xx年是“五四”運動xx周年，也是“青年禮貌號”活動開展的重要之年。為紀念“五四”運動xx周年，公司團委在局團委的號召和公司黨委的領導下，組織開展了形式多樣、資料豐富的主題教育活動，成效顯著。
1、透過開展以“節約挖潛、創新創效”為主題的“我行動、我奉獻”演講比賽和參加局團委舉辦的文體活動，用心宣傳“五四”運動“愛國、民主、科學、進步”的精神，較好地用“五四”精神激勵和凝聚青年職工多為公司出謀獻力。同時進一步提高廣大青年職工的資源憂患意識和節能意識，增強的主人翁精神，建設節約型企業的緊迫感和職責感，立志在企業發展的進程中展現青春、貢獻才智。
2、利用公司開展“安全月”活動為契機，組織青年志愿者走上街頭發放宣傳單，宣傳燃氣知識，并為有問題的燃氣用戶解答疑難。開展“捐獻一瓶水奉獻一片愛”向西南災區“捐贈一瓶飲用水”活動。號召全公司職工向旱情嚴重的西南災區捐增一元錢，幫忙災區人民渡過難關，累計捐款61元。
(二)大力開展“導師帶徒”活動。透過“學幫帶”的形式幫忙企業青年職工快速提高業務水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養一批技術技能型、知識技能型、復合技能型青年技術人才，使企業后續人才盡快抓緊抓穩接力棒，為燃氣事業持續發展貢獻力量。全年共結成師徒對子5對。透過這些活動進一步加大團委參與企業生產工作的力度。在安全月期間，開展了一系列豐富多彩的活動，在全公司青工中舉行“安全征文”活動，有力的促進了青工安全意識和安全素質的提高。
(三)開展青工技能培訓活動。為全面提高燃氣青年職工隊伍整體素質，進一步深化實施“青工技能振興計劃”，加強青工技能培訓。今年，公司團委組織廣大團員青年用心參加了由勞資科和保衛科主辦的防火專業知識、財務基礎知識、報表應用基礎知識、《勞動法》和《工會法》等技術培訓活動，并撰寫了心得體會，意在引導和動員廣大青年職工能夠更好地為企業服務，努力建設一支能夠在本職崗位上做出不平凡業績的高技能青工隊伍。
(四)緊緊圍繞全局經濟建設的開展，進一步深化“五四紅旗團組織”建立活動。開展“我與祖國共奮進”主題教育實踐活動。一是從公司各團支部中選樹3名專業技術好、工作業績突出、語言組織潛力強、綜合素質高的團員青年職工作為先進典型，從而激發團員青年勤奮工作，甘于奉獻的工作熱情。二是組織廣大團員青年參加由局黨委組織的參觀紅色基地靖宇陵園活動，緬懷先烈，激發了團員青年的愛國熱忱，進而更大地為燃氣事業的發展貢獻自己的力量。
(五)深入開展青年禮貌號活動。今年年初以來，全市各級團組織開展了“青年禮貌號”建立活動。根據團市委要求我公司客服中心貼合標準并參與了此次建立活動，透過上級團組織的層層選拔和考核，最終我公司客戶服務中心榮獲市級“青年禮貌號”稱號。
二、加強組織建設，完善團的各項工作機制
(一)對團委原下設0個團支部進行重新規劃成5個團支部。為使共青團工作再上一個新臺階，今年由于新入廠團員青年職工數量的增加，根據所屬部門的團員實際狀況將原有的0個團支部改編成0個。并透過民主評議投票的方式從00名團員中選派出0名優秀團員擔任團支部書記。
(二)建立團費管理明細帳簿。由專人記帳，詳細記錄團費的用途和開銷并逐一進行登記，在使用團費時須由兩人以上在場并簽字，進而規范團費使用，完善團內制度。
三、存在的問題及推薦
回顧xx年的工作，取得的成績固然可喜，但在成績的背后亦存在著一些問題，主要表此刻：一是青年職工的思想教育比較薄弱，未能適應新形勢的發展，缺乏創新意識;
二是部分基層團組織活力不夠，個別團員自覺性不強，有管理比較松散的現象;三是團費明細帳簿管理制度不健全，缺少團費使用票據。四是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協調與溝通，很多活動沒有到達預期效果。
推薦：在逐步完善公司團委各項機制的同時，可否建立團支部書記獎懲制度，對任命的各基層團支部書記給予必須的崗位津貼補助或物質獎勵，進而提高基層團支部干部的工作用心性。
xx年工作計劃
(一)結合局團委工作考核目標開展各項豐富多彩的團組織活動。
(二)有計劃、分層次地組織青年團員深入學習科學發展觀、團十會議精神，做到“團干帶頭學、團組織幫忙學”，從時事政策、法律法規、專業知識、先進管理理念幾個方面著手，來開拓青工視野，加強對青年人才培養開發。
(三)繼續深化開展“五四紅旗團組織”建立活動。開展“五四青年崗位先鋒突擊手”活動，與“師帶徒”活動相結合，在各基層單位不同崗位中，挑選思想進步、技術過硬、作風優良的青年職工組成“青年崗位先鋒隊”，在生產過程中擔任突擊能手，并在生產工作中佩戴“青年先鋒突擊手”臂章，率先垂范，帶動、鼓勵和幫忙身邊的青年職工解決工作中的難題，進而為企業多做貢獻。
(四)建立和開展“三紅團組織”主題教育實踐活動，即：紅色團旗飄起來、紅色團章學起來、紅色團員動起來。
1、組織青年志愿者進行義務奉獻日活動。開展“服務用戶，創先爭優”活動。在社區內設立咨詢點為社區用戶解答難題，并發放燃氣使用安全常識宣傳單，宣傳燃氣知識;組織青年職工開展“美化廠區、凈化環境”大清掃活動;
2、組織團員青年集中學習團的基礎知識，提高團員青年對團的認識，做好黨的后備軍和助手，并做好學習筆記;
3、開展以“我在企業藍天下成長”為主題的知識問答比賽。透過對我廠歷史發展歷程的了解及生產過程中的技能知識的掌握，以問答的形式使廣大青年職工了解廠史，并探討和發現企業運營中的一些問題，鼓勵青工對企業多提合理化推薦，改革創新。
(五)結合工作實際開展“青工職業技能趣味運動會”。
1、透過一些生產過程中遇到的技術問題以競技項目的形式向青工展示出來，即是游戲又是比武，使青工在娛樂的同時不斷的提升業務技能水平，能更好地為企業發展服務。
2、以“學過硬本領，練生產技術”為主題，開展“青年科技創新”和“青年科技月”活動。用心引導廣大青年職工圍繞生產過程中的難題和重點，選題立項，攻關克難。鼓勵青工在企業一線生產工作中多創新、多發明，進一步發揮、提高青工隊伍的作用和戰斗力。
(六)規范基層團支部管理，更新健全團員檔案。
1、提高團干部素質。為了提高團干部的工作潛力和水平，xx年***總公司團委將利用開例會，舉辦學習班的形式，對團干部領導潛力，工作方法，團的基礎知識等方面進行培訓，并結合貫徹學習團十精神進行座談討論，提高業務素質和政治素質。
他們的“成長故事會”
東風汽車公司下屬神龍汽車有限公司武漢二廠會議室的背景板上寫著“成長故事會”幾個美術字，并懸掛著當期嘉賓、湖北省杰出青年崗位能手葉林的圖片；投影幕布上不斷更換著老照片。其間不時穿插鄰居、領導講述他們眼中的葉林的視頻，以及主持人對葉林家人、徒弟的現場訪談――這是武漢二廠團委開展的“成長故事會”第7期節目現場，也是一場特殊的生日聚會。臺下觀眾是剛剛下班的當月過生日的一線青年員工。“愛拼才會贏”的人生故事就這樣立體地呈現在他們面前。“感觸很深，對自己以后的發展有清晰的目標了。”今年24歲的焊裝車間員工何普說。據了解，先后有東風汽車公司“十大青年明星”和武漢二廠通技分部自動化技術員王雄等6名技術能手走進“成長故事會”，與青年員工分享自己的人生故事和感悟。“讓員工自己講述自己的人生故事，更有感染力，更有效果。我們的‘成長故事會’已扎根廣大團員青年心里，成為共青團一個新的工作品牌。”神龍汽車有限公司團委書記師建興說。
神龍汽車有限公司團委僅僅是東風汽車公司的131個基層團委之一。作為大型央企的東風汽車公司，當前有青年81158名，占公司總人數的51%。在公司事業快速發展對青年員工素質要求高、公司黨委對團組織工作要求高等諸多挑戰下，公司團委能不斷提高團組織的吸引力和凝聚力，靠的就是“三抓三重促三化”的新型團建管理模式，激發基層活力。“三抓三重促三化”是將東風共青團工作分為公司團委、基層團委、基層團支部三個層級展開，每個層級都有各自不同的工作重點和方向。公司團委重在“抓方向，重指導”；直屬及基層團委重在“抓優勢，重特色”；基層團支部重在“抓組織，重作為”。確保公司共青團工作重點突出、分工合理，最大程度發揮各級團組織的協同工作效應。而“成長故事會”活動的深入人心，正是“三抓三重”新型團建管理模式引導下的成果之一。
對“三抓三重促三化”新型團建管理模式的提出，曾任東風汽車公司第六任團委書記、現為分管共青團工作的公司黨委副書記，表示了高度贊許。他說，“三抓三重促三化”的新型團建管理模式，很好地運用了分類引導的思想，有效地開展共青團各項工作；面對青年多元化的特點，能差異化地開展工作，不斷提升團組織的吸引力和凝聚力，發揮共青團組織的職能，做好黨的助手和后備軍。
三級團組織的選擇與作為
在“三抓三重促三化”新型團建管理模式中，東風公司團委的任務是抓方向、重指導。
結合公司“十二五”發展規劃和人才發展規劃，公司團委立足公司青年工作和青年群體特點，研究制定了東風共青團領航計劃，并立足服務于企業中心工作、服務于青年成長，扎實推進青年領航計劃，即踐行“夢想、激情、學習、創新”的東風青年理念；推動團組織由活動型向服務型、學習型轉變，由自轉型向協同型、創新型轉變；努力辦好三個層面實事（每年做好一件服務團干部成長的實事、圍繞本單位中心工作每年至少設立一項攻關活動、每年至少為基層團員青年辦一件實事）；深化青年素質提升、青年崗位建功、團建創新、青年文化培育等四大行動；達成百條青年文明號、百支青年突擊隊、百支志愿者服務隊、千項創新創效成果、千名青年人才入庫等五組目標。公司團委還了東風共青團“361”工程。“3”指以帶好3支隊伍（團干隊伍、青年志愿者服務隊和青年突擊隊）為抓手，帶動團員青年隊伍建設；“6”指圍繞服務企業中心工作和服務青年成長成才，搭建思想引導、成長成才、崗位建功、志愿服務、協同提升、青春關愛六大平臺；“1”指圍繞黨建帶團建、制度流程建設和基層團組織建設，提升公司團建工作科學化水平。
基層團委的工作是抓優勢、重特色。導師帶徒是企業青年工作的傳統品牌，但東風商用車有限公司的導師帶徒活動具有自身的鮮明特色。“師傅：傳、幫、帶；徒弟：學、記、練”。湖北省“五一勞動獎章”獲得者王建清筆記本的扉頁上總寫著這樣兩行字。在東風商用車有限公司總裝配廠，王建清不僅是“王濤班”第七任班長，還有一個更受歡迎的身份――王老師。從20年前的徒弟，到今天成為眾多徒弟的師傅，王建清20年的職業生涯詮釋著東風公司導師帶徒活動中師傅和徒弟的角色互換。他說，無論是他自己，他的徒弟，還是他徒弟的徒弟，都是導師帶徒活動的受益者。去年，為充分發揮傳幫帶作用，王建清結合自身多年經驗，創造了一套“1121”帶徒方法：“1”是指樹立目標，爭做第一；“12”是指一年12個月，指導徒弟做好12件實事，每月1件，積少成多；“1”是指每年指導徒弟出一項成果，以此打造會學、會干、會寫、會講、會傳的“五會型”師徒。
青年創新創效意義重大。東風科技汽車制動系統公司團委創造性地開展青年創新工作，建立了“寶佳創新工作室”，以優秀青年鄭寶佳（東風汽車公司年度 “十大明星”、全國汽車行業“青年崗位能手”）的名字命名。工作室圍繞“年有計劃，季有重點，月有安排，周有落實”的推進方針，每周開展“知問學堂”活動，每月開展“產品知識小課堂”活動，每季度開展“我是工程師”答辯賽，每年進行課題、學分積分評價及總結表彰。這樣的形式有效地將青年凝聚在一起，也為公司培養了一支年輕化、專業化的人才隊伍。
基層團支部則側重于抓組織、重作為，即加強組織建設、關注青年需求、提升青年素質。
基層團支部作為團的最基層組織，與廣大團員青年保持著最直接、最廣泛的聯系，是團的全部工作的基礎和顯示終端。因此，為了組織覆蓋全體青年，活動影響全體青年，基層團支部要致力于建立健全團支部工作制度，激發青年活力。
鄧留超，來自東風乘用車公司年僅29歲的西北大區銷售總監。“樸實中蘊藏著無限的潛能和張力，風一程雨一程，所轄區域重點縣市都留下他跋涉的足跡。區域網絡數量翻番，業績大幅攀升。”2011年底，作為東風汽車公司“十大”青年明星的鄧留超在收獲這樣一段頒獎詞的同時，也用辛勤和創意兩支“火把”引燃了整個華中區域市場。2013年，在華中市場大獲全勝的鄧留超又不畏艱難，前往西北市場開疆拓土，帶領著平均年齡28歲的營銷團隊在西北奏響了凱歌。2014年1～4月，西北大區銷量完成率從倒數第一變成東風風神全國12個銷售大區之首。五年摸爬滾打，如今已是中央企業青年崗位能手、全國青年崗位能手的他，依舊微笑著說，“奮斗的青春最美麗，團組織培養了我”。
團員務虛會議發言要點
從加強團支部建設入手，提高團的戰斗力
團支部是團組織戰斗力的直接來源，加強團支部建設是增強企業團組織活力的源頭。對公司各二級單位來說，團支部的活躍程度決定著本單位團工作的落實深度和團組織凝聚廣大青年的力度。近幾年，隨著公司機構的不斷改革，直屬團干部不可避免地在共青團工作上所花的時間和精力大幅度減少，有相當一部分工作就落在支部這一級團干肩上。一般來說，團支部的工作做好了，單位團的工作也就有聲有色，相反，有的單位由于種種原因，團支部建設沒有及時跟上，導致團的戰斗力不斷被削弱，有的甚至出現了團組織負責人唱“獨角戲”的現象。因此，我認為，加強團支部這一級組織建設，對提高團的戰斗力非常重要。下面，我結合自己的個人體會，就如何加強團支部建設談一些粗淺的看法。
一、加強團支部建設，要強化兩種意識
一是要強化服務意識，這是加強團支部建設的客觀需要。在企業，無論哪一級團的基層組織，必須樹立服務黨政中心、服務青年的意識，這是團工作爭取黨政領導重視、得到青年支持的根本點，否則，就成了無源之水，無本之木。
二是要強化學習意識，這是加強團支部建設的內在要求。團支部建設，有賴于團員青年思想政治素質和專業技能素質的提高。團支部在自行組織或參與組織上一級團組織的各類學習活動的基礎上，更要注重發揮橋梁紐帶作用，及時掌握本單位團員青年的思想素質狀況、知識技能狀況和團員青年在學習上的需求，反饋到上一級團組織。
二、加強團支部建設，要注重三個轉變
一是由粗放的管理向激勵約束并舉、注重激勵的管理模式轉變。當前，有的單位團組織對團支部缺乏系統、規范的管理。有的是有任務就臨時安排，事后對其工作效果缺乏科學的評價，造成干好干壞一個樣；有的制訂了考核制度，但不好操作，成了一種應付檢查的裝飾。由于團支部委員一般都是憑著自己的工作熱情在工作，所以我認為過于呆板的考核制度不一定會取得良好的效果。應該建立一種激勵約束并存，重在激勵的管理機制。第一，團組織負責人對支部的團干要注重人文關懷，以感情凝聚人心。第二，要積極與相關單位協調溝通，盡量落實好支部團干的待遇。第三，團委布置的工作要獎懲兌現，并以獎勵為主。如做得好的，既可以給予物質獎勵，又應及時向所在單位領導反饋，在評先評優上予以傾斜。
二是由團支部書記一人干向發動全體團員青年一起干轉變。在實際工作中，我們發現有的單位參加團的活動的總是幾個老面孔，且一般是團支部書記。當然并不是說老面孔不好，但這樣一來，說明有相當一部分的團員青年是很少甚至是根本就不參加團的活動的，從而形成了團工作的盲區，團的戰斗力也就大打折扣。要改變這種狀況，我認為可以從三個方面入手：第一，鼓勵團支部書記大膽開展工作，消除團支部書記沒有政治地位的思想，多與青年交往、交心；第二，增強團員的團員意識，特別是對從來不參加活動的團員要重點突破，看是本人不愿意參加還是活動不吸引人或是確實工作忙的原因；第三，針對青年價值觀的多元化和青年主體意識的增強，二級單位團組織要創新方式，有意識地多設計有不同層面團員青年能夠參加的活動。
