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【關鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創新方法
在建筑工程開發的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質量和建筑企業的經濟效益有著直接的關系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關的建筑企業為了能夠與我國社會經濟發展的需求相適應就必須對其工程管理模式進行創新和改革，在建筑工期按時完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質量，最大限度的實現建筑企業的經濟效益。
1、建筑工程管理的重要性
1.1 降低施工風險
建筑工程風險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質量的影響。通過風險管理，加強項目計劃、項目執行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發現工程中存在的風險，并進行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數據支持，防止項目決策出現隨意性以及盲目性。
1.2 施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。
1.3 降低工程成本
建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。
2、建筑工程管理的創新方法
2.1 創新管理理念
建筑企業必須要審時度勢的更新和改革企業的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標、質量目標、安全目標、工期目標等項目管理目標，最大限度的確保工程項目中合同規定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現項目的管理目標。與此同時，建筑企業還必須合理處理好質量、成本、安全和工期這四者的關系，并根據相關的項目管理目標制定相應的優化措施，在確保能夠實現項目管理目標的前提下優化建筑工程管理，使建筑企業的市場競爭力得以提升。
2.2 管理體制創新
在任何一個企業中的管理體制都是這個企業進行日常生產經營所依賴的規范標準，當該企業中的規范標準制定缺乏一定的合理性時，會對企業的生產和發展產生較大的影響，但是，隨著時代的不斷發展，在建筑工程的管理工作中的首要任務就是創新管理體制，使其滿足當前社會的發展需求。根據建筑市場調節機制的特點和社會市場經濟的特點來對建筑工程管理體制進行改革和創新，使其能夠進一步的滿足建筑市場要求，在取得經濟效益的情況下，再根據具體建筑企業的實際情況進行考察。例如：對于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對具體的項目成立相應的項目管理部門，對項目進行集中的監督和管理，而對于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業的分公司進行管理，主公司主要任務是提供技術支持和進行安全監督管理。
2.3 組織結構的創新
從當前的發展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創新。在組織結構創新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創新的過程中，應創建相應的部門，對項目管理中的人員做出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。
2.4 創新技術管理
隨著信息技術的快速發展，我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量。現代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據，因此，建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業構建現代化的信息工程管理系統就必須要有專業素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發揮信息化工程管理系統的作用。
2.5 企業的文化建設創新
企業文化是企業精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業生存發展的基礎，而企業文化是企業發展的重要因素。建筑企業在發展的過程中，應根據企業本身的特點，制定屬于企業自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業的價值觀。另外，應將企業文化用于企業的制度建設和流程化建設中。企業文化建設是一個長期的過程，企業不斷加強企業內部的價值觀，進而鞏固企業的文化。
結語：[本文轉自WWW. dYLw.net ]
總之，目前我國的建筑行業依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創新還需要經歷一段漫長的轉型期，因此，建筑企業要在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須使得實現建筑工程管理管理模式上的創新，使得企業能夠獲得長期穩定地可持續發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工；施工現場；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國當前社會經濟的快速發展，建筑行業發展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質量要求和標準，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學合理的管理制度，對建筑工程施工現場嚴格管理，及時發現施工中的問題，并通過科學合理的方案，對其進行處理和解決，從而突出建筑施工現場管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現場管理的重要性分析
當前建筑工程施工設施較完善，也為我國社會經濟的發展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現場的管理工作，這些與建筑工程施工質量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現場的狀況，采取科學合理的方式，對施工現場狀況進行管理和規范，在確保工程項目施工質量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現場的安全管理
在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，必須要依照相關管理制度和標準，確保建筑工程施工現場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發生任何安全事故的過程中，能夠追究相應責任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當管理工作人員在對施工現場管理的過程中，必須要對安全問題進行審核，從而進一步避免安全事故的發生。在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責任管理體系和制度，只有保證工程施工現場安全管理工作的順利開展，才能夠對各個施工環節的行為嚴格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現場的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現場的質量監管體系
當開展建筑施工現場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現相關安全風險。另外，在日常開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發生，避免安全問題的嚴重性。
2.3 建筑施工的環境保護
在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要提高對環境保護意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學合理的環境保護措施，在對環境保護的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學合理的環境保護標記，保證施工現場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環保性，從而進一步減少對自然環境的破壞。
3 建筑工程施工現場管理工作順利開展的方案
3.1 加強施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當前大部分建筑工程都具備較強的復雜性，從而也提高對建筑工程施工的標準，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進一步加強對施工工藝技術的管理水平，確保施工中每一個技術的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進行了解，還需要將施工中的每一個施工環節進行完善和創新，而在實際開展施工現場管理工作的過程中，需要對相關數據進一步分析和研究，確保能夠充分發揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環節進行管理和規范，并建立科學合理的應對措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學性。另外，還需要進一步完善管理責任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關施工管理專業知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現場安全管理制度的過程中，需要確保其內容的合理科學性，最終保障施工現場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質量體系的過程匯總，需要確保其內部信息的合理性，并提出科學合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質量與整體工程質量具有密切的聯系。除此之外，還需要對施工材料質量嚴格控制和規范，確保材料質量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環節之間都具備緊密的關聯，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強化建筑工程施工后期的管理
對于相關工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復雜的特點，并且對各個環節的施工水平要求也較高，導致在實施施工的過程中經常會出現一些較嚴重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現場嚴格管理和規范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學合理的管理方案，并且需要相關管理工作人員對其內容和標準有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現場管理工作的順利開展。
4 結語
想要確保建筑工程項目的質量和功能，就需要將管理工作水平進行加強，只有這樣，才能夠避免施工中出現安全的問題，所以，只有提高工程項目的質量，最終才能夠保障建筑行業的健康發展。、
參考文獻
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【關鍵詞】工程量管理；設計階段；主要問題；解決方法
設計單位提交的設計資料要全面、詳細、明確，以避免進入招標工程量清單編制階段時，出現多次修改施工圖的情況。有些設計單位為了趕進度，設計資料未經仔細審查就匆忙出臺，提交的設計圖紙粗制濫造，錯誤百出，這必然會導致后續項目管理工作難以開展，或者是開展的難度很大。我們在實際工作過程中發現，設計階段工程量管理工作中通常存在以下主要問題：
1 設計方或業主方對設計需求分析不透徹
我們知道設計方案一定要滿足設計需求。在實際工作過程中，無論是業主方還是設計方都會出現對設計需求分析不透徹的問題。業主方可能會在提交設計需求表時，遺漏部分設計需求，從而導致以后出現設計變更。
設計單位也會因為與業主方的溝通不夠，沒有透徹理解業主方的設計需求，從而造成部分設計不能滿足業主要求，從而也會導致設計變更的出現。
下面就是我們在結算審核工作中碰到的一個典型案例：
×××工程，中標價為6625128元。在實際施工過程中出現了以下三項變更：
（1）主變室原提升門變更為不銹鋼折疊式隔音門（雙復），主變大門規格為7000㎜*8000㎜，共4樘，總面積為224平方米，每平米按900元計補價差，增加造價201600元（不含稅費）；
（2）圍墻原鐵藝大門變更為不銹鋼自動伸縮門，總面積為26.40平米，每平米按1000元計補價差，伸縮門電動裝置另按實計取，合計增加造價29400元（不含稅費）；
（3）原木質防火門變更鋼質防火門，總面積為91.20平米，每平米按120元計補價差，增加造價10922元（不含稅費）。
如加上稅費36960元，合計增加總造價498960元，變更增加造價占合同價的7.53%。
出現上述設計變更可能是以下三個原因:
①原批復概算太低，設計只能降低建筑部分的設計標準，以達到降低造價的目的。
②設計對該項目的外部環境考查不夠，使得外立面無法與周邊景觀相協調，最后只得提出設計變更。
③業主方在原來的設計標準上提高了標準，引起了設計變更。
總之，最主要的原因還是因為設計方（或者是業主方自身）沒有透徹理解、分析設計需求而造成的。
2 設計過程中各個相關專業之間銜接脫鉤
大家都知道，一個完整的工程設計是由各個不同的專業工種設計而成的，每一個工種負責一項專業設計，這當中如果各專業之間沒有銜接好，那就經常會出現非常麻煩的問題。
如×××工程，當土建施工完畢后，電氣設備安裝理應進場施工。但是當設備拉進施工現場時，發現了進戶門太小，設備無法移入室內，故只能把已砌好的墻敲掉，并增加設備吊裝平臺，把設備移入室內后重新把墻砌好。該項目因為設備安裝尺寸與土建結構尺寸沖突而引起的土建返工的情況是非常多的，此類情況的發生，不可避免地會造成以下后果：
（1）增加土建施工難度，降低了施工安全系數。
（2）對主體工程的結構埋下了一定的安全隱患。
（3）對于返工工程量的認定，增加了業主方的工程管理難度，容易引起結算爭議。
（4）增加了造價控制的難度，甚至會造成造價的失控。因為返修工程的單價一般是沒有相應的投標價可以參考的，一般按實際市場價（包括人工價、材料價、機械臺班等）予以結算。本案例工程因為設備與土建尺寸不符而造成的土建返工，增加的造價將近100萬元。
（5）因為增加了工程量，勢必耽誤工期，從而造成施工方的費用及工期的索賠。本案例工程合同工期為300個日歷天，實際工期為380個日歷天，工期延誤了80個日歷天。其中有相當一部分的原因是因為設計變更而造成的，還有部分原因是因為設計單位的圖紙未能及時提交而造成的。
總之，如果在設計過程中，各設計單位各專業之間、設計單位與建設單位之間能夠充分溝通，設計圖紙能夠仔細審查。而不是憑空想當然，就完全可以避免此類問題的發生。
3 對擬建工程所處地理位置的現場情況及地質狀況缺乏了解
如一個項目土方的三通一平工程，只有設計單位在很好地了解現場具體情況后，才能避免對圖紙的過多修改。同時也還可提高工程量清單編制的準確性。
另一方面，地質勘察單位提供的勘察報告也務必詳細準確，勘察報告所述情況要與地質實際狀況盡量相符合。避免使用含糊不清的語句。在現場勘察時，所取的勘察點盡可能的多幾個，把整個場地的地質狀況盡可能準確地呈現出來。地質勘察報告不僅會影響設計方案，還會對工程造價控制帶來很大的難度與不確定性。
如×××工程，地質報告中所述擬建工程所在地的大部分土方為普通土方。但實際開挖出來以后發現勘察報告不準確，實際地質狀況不是土方，而是石方！就光這一點，就增加了近30萬元的造價。
還有×××工程也遇到過類似問題，原中標價為3980556元，合同外增加了造價2972291元。其中，因地質情況與原勘測情況不符，增加地基處理費250048元，三通一平費用增加了980444元。遠遠地超出了一般造價控制指標（一般結算造價增加額占合同價的10%左右）。
4 分階段實施的工程內容界限不清晰
設計單位與建設單位之間除了要保持充分的溝通，以正確理解業主方設計需求外，對于需分階段實施的內容，還應清晰標明相互之間的界線。
因為項目批復等原因，有些項目通常不是一次性施工到位，而是分期施工的。對于分期施工的內容，一般都會在同一張圖紙上體現，招標文件編制單位和清單編制單位往往不是同一家單位，招標文件編制單位一般是不太看圖紙的，而只是對清單編制人員口頭交待說“圖張上有的均要計算工程量，計入招標范圍”，這樣容易造成工程量清單多計工程量，如合同約定是包干合同，這部分多計算的工程量在結算時也無法扣回，等于是多付費用給施工方。
例如×××工程，清單編制時多計算了一臺主變基礎的工程量，因招標文件規定，如施工單位在約定的時間內不來核對招標方提供的工程量，則視為認可，不調整原施工圖紙范圍內的工程量。據此，施工單位堅決不同意將多計的一臺主變工程量退出來，從而造成了結算爭議。
所以對于分期實施的內容，設計單位應該在施工圖中明確標注，哪些內容是本期要施工的，哪些項目是第二期或后期才施工的，這樣才能有效預防建設單位在工程管理中的扯皮現象發生。
5 解決問題的建議與措施
（1）加強設計方與業主方之間的聯系與溝通，高度重視設計需求的分析工作，盡量將設計需求細化、具體化；
（2）注重各個相關專業的聯系與溝通，加強圖紙內部會審工作；
（3）分階段實施的工程內容之間的設計界限務必清晰，分割得當，便于管理與結算；
關鍵詞：建筑行業;消防工程;監督管理;必要性;合法性 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU892 文章編號：1009-2374（2015）02-0189-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0190
伴隨著我國社會經濟的全面發展，國內建筑行業也在這樣的形勢下迅速壯大起來。然而，最近幾年建筑火災事故發生的頻率越來越高，并且造成危害的程度越來越嚴重，這無疑給人民的生命財產安全帶來了很大的威脅。因此，相關部門應當不斷強化對建筑消防工程的監督與管理，使建筑消防工程的質量得到切實保障與提高，將火災事故扼殺在萌芽狀態之中。基于此種形勢，筆者將結合自身多年工作實踐經驗，并通過本文，針對建筑消防工程監督管理的必要性、合法性及其相關問題進行集中闡述。
1 建筑消防工程監督管理基本概述
1.1 建筑消防工程質量含義的基本內容
首先是質量。質量是企業得以存在、發展的靈魂，也是企業應該嚴格控制的主要工作。質量不僅能夠直接反映出，同時也能間接反映出事物能力的總和。質量是事物所需能力的具體體現，所以人們一般情況下應轉變其規定的屬性，使之成為人們熟悉的事物。此外，建筑質量和人類社會發展、人民生活水平的提升、國家經濟發展以及科技進步存在著必然的聯系，而質量便是利用這種轉變在具體時間、具體環境之中反映出自身特點。
1.2 建筑消防工程
建筑消防工程和人們生活關系極為密切，它一方面能夠在火災出現時降低居民的財產損失，確保及提示人們在火災發生之時能夠迅速逃離現場，另一方面也可以降低火災對人們生命安全帶來的損害。建筑消防工程基本設施主要包括了滅火器、火災自動報警系統、火災事故廣播、火災事故自動噴水滅火系統以及應急照明與安全疏散標識系統等。
1.3 消防工程質量
消防設施系統務必要確保自身的安全性、可靠性、穩定性，決不能使用質量低劣的不合格產品。在建筑工程施工階段，應嚴格按照國家相關標準有序進行，切不可偷工減料，在確保美觀、安全、實用基礎上，達到高水準要求。相關工作人員應嚴把質量關，從而使建造出來的工程項目能夠有效預防火災，并且在火災發生時能夠使工作人員安全撤離出火災現場，減小人員傷亡以及財產安全。
2 建筑消防工程管理工作存在的相關問題及其管理辦法
2.1 建筑單位網上申報重復，以此獲得具體備案處理
近年來，相關基層消防部門反映很多建筑單位在上網進行重復申報，以期獲得備案資格。這些手段得以存在的主要原因是，在消防部門查處這些豆腐渣關系以后，它們為了不影響自身的社會名聲及聲譽，從而反復在網上申報以獲得備案，進而刪除不合理方案以及不安全施工計劃，希望能夠蒙混過關進行第二次施工。在工作人員進行第二次抽查時，之前存在的方案早已經被它們篡改或者根本查詢不到。上述行為對人民生命財產安全的威脅是極大的。因此，應當對這種行為嚴懲不貸，一經發現必須嚴肅處理，以此確保建筑消防工程質量。
2.2 交驗施工材料檢驗不及時
建筑工程施工材料的質量能夠直接影響到整個項目的質量，一些豆腐渣工程就是在實際施工中偷工減料或者施工質量低劣的建筑材料，以期獲得最大經濟利益。一旦發生火災，所使用的材料起不到真正的御火、防火、隔火作用。同時，劣質施工材料容易損壞，無安全保障，當災害發生時不能起到應有的作用。此外，建筑單位延遲或是根本不上交施工材料的安全報告，這樣消防部門也就不能及時驗證施工材料的防火、隔火性能，這給火災發生埋下了安全隱患。面對上述情況，相關管理部門應當不斷敦促建筑單位及時上交施工材料安全報告，從而使這些材料能夠在火災時充分發揮防御效果。
2.3 管理人員以及建筑工程檢測人員工作態度不認真
一直以來我國都存在著嚴重的賄賂風氣，當下這種現象變得更加嚴重。建筑工程高層人員利用賄賂工程檢測人員，使他們在工作中放松檢查力度，從而他們對消防技術、消防設計未能進行嚴格排查，同時對建筑面積、建筑耐火性、消防設施、建筑工程結構、消防電源以及具體應急方案等主要內容也未能認真檢查，或者在監督過程中降低了審核驗收標準。對于這些問題，應當嚴厲懲處不知悔改的建筑工程高層人員，使他們深刻認識到自己所犯的錯誤，并敦促他們在日后的工作中更改作業，使建筑消防設施能夠在火災發生時及時發揮出應有的作用。
3 建筑消防工程監督管理的重要意義
人們在日常生產生活過程中，不可避免要使用一定的易燃和可燃物品，然而若是在實際操作中稍有差池便會發生嚴重的火災事故，因此在對建筑工程進行施工時應尤其注意防火、滅火、消防技術的科學合理設計，將事故扼殺在萌芽之中。基于火災事故所帶來的損失以及嚴重的人員傷亡事件屢屢發生，因此我們在實際工作中一定要更加注重建筑消防工程，認真落實國家在這方面的相關規定，避免火災頻繁發生以及火災帶給人們巨大的生命財產損失，這同時也是我國政府建筑消防工程質量監督管理機構所要進行的主要工作。對于那些輕視，甚至是漠視安全制度與國家相關制度的單位，必須進行嚴肅的思想教育工作，從而使建筑單位能夠在思想上引起重視。與此同時，我們還應該認真分析、總結過去建筑工程出現火災事故的主要原因，根據建筑消防工程監督管理部門的一項數據統計顯示，導致建筑工程發生火災的主要原因就是由于消防工程質量根本不過關。基于建筑工程具有施工周期長的突出特點，一旦在施工及管理工作過程中稍微出現一點失誤，那么將會產生嚴重的后果。例如，在進行建筑消防工程時，工程項目資金不能及時落實，便會使整個工程質量嚴重縮水。建筑消防設施不合格、施工材料質量低以及技術措施落實不到位等諸多原因都會導致整個消防工程存在著安全隱患，并且還有一些不治之癥的安全隱患。為了有效防止上述情況的出現，切實維護居民的生命財產安全，并確保居民利益不受侵害，建筑工程消防總局務必要使市場制度得到進一步規范，同時嚴格遵守國家相關技術標準。
大量實踐經驗表明，建筑消防工程質量監督管理機構嚴格按照法律規定進行治理，這對于建筑行業能夠健康、持續發展具有一定保障。在實際工作中，首先應該嚴格監督、審查建筑消防工程的實際進行情況，針對偷工減料以及使用劣質建筑材料的建筑單位必須嚴肅處理，以期將這種不良工作行為扼殺在萌芽當中，使建筑單位嚴格根據國家相關規定進行施工，基層管理人員應密切配合檢查工作，若是在工作中發現問題要及時予以糾正。此外，還應對施工過程中可能發生的各種事故采取一定的預防措施，從而使人們的生命安全得到切實保障。
4 結語
當今社會快速發展，同時建筑火災事故也是屢屢發生，為了有效維護人民的生命財產安全，就務必要進一步強化建筑消防工程的監管力度。質量是消防工程得以存在的靈魂，在工作中應樹立起安全責任意識，時刻對建筑消防工程的重要意義保持清醒頭腦，從而使質量成為建筑消防工程上升為主導地位。此外，我們還應當建立起公安消防部門管理機制，使其在監管機構中具有威嚴性，進而更好地規范建筑消防工程管理工作。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；資料管理；存在問題；改進策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程資料的重要性
《建設工程質量管理條例》于2000年由國務院頒布施行，把建設項目文件資料的管理納入到建設工程質量管理的范圍，明確規定建設單位應嚴格按照國家有關檔案管理規定，及時收集和整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案。將建設工程竣工檔案的管理提升到建設工程質量管理的同等高度，賦予建設工程竣工檔案質量以新的內涵。
工程資料是工程建設的一個縮影，工程建設期間各個環節都會形成大量的文件、圖紙和資料，它們是工程建設的真實記錄和重要組成部分；是展示工程項目管理水平和體現規范標準的載體；是項目成果的重要展示形式；是工程建設及檢查驗收的主要內容和依據，也是對工程進行竣工驗收、交接、維護、管理、使用、改擴建、項目后評價和質量事故調查的重要原始憑證。由于檔案具有完整性、一致性、有效性以及可追溯性的本質屬性和職能，同步收集積累和整理編制好建設全過程產生的圖紙、文件資料，對工程建設有著重要的歷史價值和現實意義。
二、在施工資料管理過程中存在的主要問題
1、較差的質量意識，浪費普遍
質量是關系公路建設是否到位的決定性因素。然而，在如今的施工中，施工方對于其材料方面的質量把控很不到位，相應的檢測手段匱乏，同時培訓材料員方面未落實，導致其對有關檢測知識不了解，從而無法對質量做出正確的評判。同時，材料在未經抽查、抽查頻率過小的狀況下進場，會導致大量入場材料不符合標準，造成浪費。
2、管理水平不到位，重視度不高
在材料管理方面相應制度不健全 ；對于所存在的制度，執行力度不到位；責任，權利，利益三方混淆 ；相關積極性未提升。同時，對于相關工作者而言，獎懲措施不明確，材料員與保管員職責交叉，分工不到位，積極性被打擊等問題也是有發生。而一旦有問題產生，各方就會相互扯皮，問題也得不到解決處理。
3、監督制約機制不健全
在材料采購方面，材料員可以獨立執行，相關權利較大，若是沒有相關的監督措施，很容易使得材料進購、出庫方面失去有效控制，而導致施工成本顯著增加。
4、缺乏協調觀念
工程建設中，材料員、保管員、技術工作者、檢測負責人這幾方工作人員均是單一的負責其對應的采購材料、保管、技術質量、檢驗等方面工作，幾乎沒有配合協作。
5、經濟核算工作不到位
施工方沒有正確的認識到施工材料，施工工期，施工質量這三方面的重要性，從而導致其相關方面的研究工作不到位。使得在施工中，通過采用超出技術要求的施工材料或者增加額外材料的支出來保障施工能在工期內完成以及達到提升施工質量的要求。這就使得在工期縮短，質量提升的同時，成本也不斷增加，使企業無法達到其經濟效益。
三、解決建筑工程資料管理問題的措施
1、做好相應的準備工作
工程資料管理人員首先要熟悉施工圖紙，要針對施工圖紙提出適當的疑問，不斷完善施工設計圖，做好施工圖紙的會審工作。同時要認真填寫準備工程開工必備的資料，具體包括整個工程開工條件和文明施工開工條件驗評表、建筑工程質量保證審查表、工程施工開工報告、材料取樣表以及工程整體安全施工組織設計，在所有資料準備齊全后，然后辦理相關的手續。在搜集好材料后，要做好相應的分類和整理，為以后竣工材料的整理做好準備。就目前而言，工程資料一般分為施工技術管理、工程質量保證、工程質量檢驗評定和竣工圖四部分。在建筑工程施工過程中，資料收集就按照標準的順序進行及時的分類歸檔；同時要整理工程監理的資料，對于在施工過程中的表格，進行適當的分編號，保證便于使用。
2、施工過程中施工材料檢驗記錄管理
在施工過程中，要加強對工程原材料的檢測和實驗。對于工程原材料必須送到檢測中心進行必要的檢驗，保證具有很強的代表性。在質檢過程中，應注意嚴把質量關，保證檢測合格的材料才能進入到施工現場。同時還要做好資料的收集工作。將整個工程的概預算、測量情況、圖紙會審和技術交底記錄，與其他設計報告許可證一起進行整理歸檔。
3、在搜集資料需要注意的問題
首先，在實際施工過程中，要注意收集材料質量證明文件，具體包括施工材料合格證和有效的檢測報告，同時還要注意材料的出廠時間、數量及品種規格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥經過一定強度檢驗后，才能進入到施工現場；同時作為重要材料鋼材的規格、數量滿足設計要求和施工標準。
其次，要認真填報相關的資料。在進行填報過程中，要保證規范用表，要求書寫規范，要避免出現涂改的情況，保證材料的耐久性。按照規范標準的相應工序驗收內容填寫表格，要按照不同的監理標準制定不同的資料管理要求，填寫報驗資料進行及時有效地溝通，保證前后一致和內容一致。
最后，收集試驗報告。各種試驗報告是工程資料的主要來源，能夠有效保證工程質量，自檢、見證取樣報告，同時要在每個分享工程和每道工序施工前后都有必要的試驗，資料管理人員需要熟悉各種試驗，做好實驗的記錄，保證內容收集完整，使與具體施工的樁號記錄、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符，保證工程中的大多數資料都相互聯系和相符，避免出現不必要的差錯。
4、要做好竣工資料整理工作
在建筑工程施工完成后，要進行最后資料的匯總。具體檢查材料中是否出現報漏或者錯誤等情況；同時要對全部的施工工序評定表進行點數匯總，并精確計算和填寫工序質量、部位質量以及單位工程質量，保證建筑工程工序、部位和單位工程的合格率能真實客觀的真實客觀的反映出來，再最終完成后，要由監理及業主方的簽字進行確認。將所有工程涉及的施工技術、質量管理和竣工圖等資料清單按照一定順序，進行合理的整理和匯總，進行歸檔。在整體建筑工程竣工后，要及時有效收集竣工報告、交工驗收證書以及施工質量保修書，保證最后的所有手續完備。
四、施工資料檢查方法
工程資料的管理，應按其專業分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理按序排列。每個單位工程提供檢查的資料應裝訂成冊，都應有一個總目錄、卷（盒）目錄，冊目錄，分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。
1、測量記錄
1.1 工程定位測量檢查要點 ：其一，施測日期、復測日期 ；其二，坐標依據、高程依 1 據 ；其三，定位抄測示意圖要標注準確。
1.2 基槽驗線記錄 ：其一，通過建設方，測繪院所提出的坐標，高程控制點或者工程測量定位控制樁，高程點等作為驗線依據。其二，在基槽平面圖剖面圖設計中，基槽平面，剖面簡圖的輪廓線要被畫出，并將主軸線，斷面的尺寸，高程與坡度的數據標注清晰。其三，監理方負責檢查意見一欄的簽署工作。確保將意見表達清晰，決不允許用“符合要求”這種名詞來簡單概括。
2、施工物資
2.1 水泥 ：必須有質量證明文件，使用前必須進行復試，有試驗報告。每 500t為一檢驗批。
2.2 粉煤灰摻合料 ：必須有出廠證明文件，按規定復試，有復試報告。每 200t為一檢驗批。
2.3 砂、石使用前應按規定取樣復試，有試驗報告，砂、石供應單位提供的堿活性試驗報告。每400立方或600t為一檢驗批。
2.4 鋼筋混凝土結構若要運用外加劑，質量證明書或者合格證，檢驗報告等是必須提供的，檢驗報告，產品性能報告，使用說明書等要由有一定資質等級的檢測部門開出。同時，外加劑所含有的相關有害物質含量的檢測報告也要準確完善。若是氯化物成分在其中，檢測報告就也要包含相應混凝土氯化物總含量。
2.5 鋼筋必須有質量證明文件，應按現行規范規定取樣做力學性能的復試，并實行有見證取樣和送檢。每60t為一檢驗批。
2.6 混凝土預拌工作 ：在預拌混凝土工作中，攪拌施工方對于混凝土運輸單，配合比通知單，混凝土氯化物，堿含量計算書評估報告等單據，數據要準確全面的提交，并且預拌混凝土出廠合格證提供的期限為 32 天。
3、施工記錄
3.1 鋼筋隱檢 ：在隱檢記錄中，施工圖紙編號要明確，較為關鍵的鋼筋原材復試報告編號要注明，同時鋼筋豎向、水平不同方面的型號，排距，保護層大小，箍筋型號以及間距大小等方面也要清晰。鋼筋綁扎街頭長度和墊塊規格尺寸也要寫明。一旦出現鋼筋規模未滿足圖紙要求的情況，就要及時記錄并填寫清晰的鋼筋代用變更的洽商編號。
3.2 預檢模版工程方面 ：首先，對于模板表層是否干凈整潔，所選用的脫模劑類型以及脫模劑涂刷工作等都要進行嚴格的檢查。其次，對于冬施大模的保溫情況進行檢查。再次，針對模板的幾何尺寸、軸線、標高以及預埋件和所預留的洞口位置進行準確核查。同時，檢查次梁以及外墻門窗口處上層與下層的通線，并且對模板是否牢固，是否穩定，支撐間距是否到位，上下層立柱是否對準，并鋪設墊板與海綿條粘貼接縫處是否嚴密等方面仔細檢查，判斷其支撐狀況。而后，檢查模板清掃口留置方面與模板內清理是否干凈。最后，對于節點細部做法、止水要求、模板起拱等等方面進行詳查。
3.3 檢驗地基驗槽的相關記錄 ：地質勘查報告編號必須標明，對于基槽標高和斷面尺寸，可以通過斷面簡圖來表示。土質狀況要注明清楚，同時釬探記錄與其點位平面布置圖也要附帶清晰，同時軸線位置，面積，深淺等方面情況以及軟弱土與硬土的分布情況都要通過紅藍鉛筆標注明確。除此以外，一旦在工程中運用樁基，就要指出樁的類型與數量等因素，并切實記錄樁基施工過程，樁基檢測報告也要到位。
結束語
要想使建設工程在穩定的狀態下發展，對資料進行記載，重視資料管理工作，對我國建筑領域來說是非常重要的，本文站在建筑工程的角度，對施工資料的多樣化進行了一個敘述，并提出重點管理環節與方法，希望能夠對建筑工程中施工資料管理環節有所幫助。
參考文獻
[1]付文斌.談建筑工程施工資料管理[J].山西建筑,2012,38(30)：278-280.
【關鍵詞】市政工程；施工質量影響因素；質量控制
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
引言
城市道路交通的暢通、快捷與否，是一個城市窗口工程的體現，直觀的反應一個城市建設管理水平的高低。近年來隨著市政道路等基礎設施建設的飛速發展，工程質量有了很大提高，但由于市政道路施工不僅易受場地狹窄、戰線長、地下管線交錯復雜、城市公用設施與道路建設同步建設，以及通信、綠化等因索的直接影響，還易受行政干擾、地質情況及人為等因素的間接影響，其施工難度大、質量難以控制，因此準確剖析市政工程質量影響因素、引入先進科學的管理方法，便成了對工程質量進行有效控制的關鍵所在。
一、市政工程施工質量的影響因素
1.主觀因素
市政工程戰線較長，勞動密集，因此參建人員的職業操守、敬業精神、技術水平、專業能力及綜合素質等對工程質量起著決定性的作用，主要包括：
⑴ 參建單位管理水平。如工程建設指揮部由各單位抽調人員臨時組成，出現管理意識、質量意識、合同意識淡薄，造成資質審查不嚴格，出現參建單位資質不符、越級承攬任務及現場人員、設備與投標書不符的現象，不僅影響工程進度，還影響了工程的整體質量。
⑵ 勘察、設計單位專業能力。如勘察、設計單位經驗不足，不能進行多項目多方案比選，難以保證設計完善程度。
⑶ 監理單位業務能力。如監理單位力量不足、素質偏低、監理行為不規范，未嚴格履行監理職責，不能充分發揮監理作用。
⑷ 承包商經驗不足。前期組織準備、技術準備、物資準備、現場準備不到位，重大技術方案、施工工藝、主要材料選擇不當，致使現場施工處于混亂狀態。
2.物料與機械設備
市政工程規模大、工期緊、材料種類少、料源多、用量大、機械化程度高，因此物料的質量管理及施工機械的好壞、能否有效使用及勞務人員的綜合素質等，都是施工質量的關鍵因素。若檢驗設備、人員不足，人為降低用材標準、弄虛作假，料場管理不善造成材料二次污染或標準降低都將導致基層質量得不到較好控制，進而對整個工程產生重大的影響。
此外，機械化程度、技術裝備率、設備完好率、機械利用率及操作的正確性、設備的定期檢查與維護、試驗設備是否齊全，其精度、計量是否準確等，都將影響施工質量及其檢驗。因此在工程方案的確定中，選用先進、可靠、適用且符合技術要求的施工設備，完善質量檢測設備和檢測手段，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。
3. 技術方案與管理水平
技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計的編制與否科學合理、經濟可行，施工過程中是否嚴格執行，各工序施工是否符合規范及標準，施工、監理單位的過程管理是否科學、嚴謹，對可預見的問題是否及時制定了切實可行的預防措施、應急方案等，都會直接影響工程項目的進度、質量與投資。
4.低價中標。造成后期施工過程中出現偷工減料、索賠、虛假計量、變更設計和單價，給工程質量埋下隱患。
5.搶工期。工程的進度受施工過程各環節、各因素的影響，進度計劃可根據工程進展情況進行調整，如果違反正常施工規律，盲目提前工期，將給質量控制帶來很大困難，甚至難以控制。
6.施工環境。市政工程場地有限，人流難以控制，交通封閉困難；各種管線彼此交織 、相互干擾；地質條件復雜，氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。
二、市政工程質量控制的有效途徑
1．建立完善的質量管理控制體系。
包括技術系統、組織系統、經濟系統，以技術系統為核心，采用先進的技術，制定科學合理的施工方案與施工工藝，應用新工藝、新設備、新技術、新材料進行技術攻關、技術創新；重視現場技術管理及重要部位和關鍵工序，加強技術交底，提升技術系統實力，從而縮短工期、提高質量、降低成本。
2．明確質量控制主體與目標
⑴ 質量控制主體
明確項目經理部為質量控制主體，根據工程具體情況組織質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。
⑵ 質量控制目標
根據合同或任務書所明確規定的質量目標，進行各分部、分項目標分解并落實到人，制定周詳的質量管理計劃、管理措施，明確技術標準，實行“誰施工誰負責，邊施工邊自檢，不達優良等級不交付驗收”的辦法，確保被控對象在不超出資源限定的條件下按預定計劃和方案完成，從而確保整體工程的優良。
3．全過程質量控制
⑴ 事前控制。
① 選擇優秀的施工、監理隊伍
優秀的施工、管理團隊是確保工程質量的關鍵因素之一，因此要對施工、監理單位的企業及人員資質進行嚴格審查，確保資質符合要求，并通過崗位教育和技術交底樹立全員質量意識；建立獎懲機制，提高全員責任心和積極性；同時明確各部門職責，避免扯皮推委。
② 開工前的準備工作
組織各參建單位熟悉施工圖紙和設計文件，做好現場考察，對不利因素進行分析和預控。核對設計依據是否充分、數據是否正確、與周圍環境是否相符、工程地基處理和結構設計是否合理、設計是否符合規范、施工是否安全、施工圖紙和說明是否清晰齊全等，并將各單位的修改意見和經研究確定的修改方案形成正式文件，由設計部門簽發作為施工依據。
⑵ 強化過程質量監控
① 測量質量控制
市政道路工程具有線型布置特點，平面控制點通常按復合導線布設，由于地下管線復雜加之排水管道定位精度要求較高，因此應提高其測量精度，測量結果須由施工單位復核無誤后報監理復核，誤差值須控制在允許誤差值內并及時完成測點任務后加以測量保護，由監理單位檢查、記錄并復核簽收，以免發生配套管線碰頭和現象。
② 原材料質量控制
原材料、成品、半成品、構配件、設備須有出廠質量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復試報告，并注明使用工程項目名稱、規格、數量、進場日期、經辦簽名及原件存放點。使用前須按現行國家有關標準的規定抽取試樣，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用。遞交材料凡復試不合格，應按原標準規定的要求再次進行復試，再次復試的結果合格方可認為該批材料合格，兩次報告同時歸入施工技術文件。
③ 加強工序交接管理、提高質量檢測手段
加強工序交接、隱蔽驗收與中間驗收的管理工作，對各時段、各工序、各環節進行重點控制，設置質量控制點，并定期檢查紀錄；大型工程組織階段驗收并進行階段性總結。制定創新獎勵政策，鼓勵推廣運用新技術、新工藝。為試驗檢測人員提供先進的檢測儀器，創造良好檢測條件，從而保證全過程工程質量。
⑶ 事后質量跟蹤
項目完成后，對其進行梳理、完善工程資料，建立質量追蹤回訪制度，對項目使用中的工程質量進行質量追蹤回訪。
[關鍵詞]建筑工程 項目招標 項目投標 造價管理
[中圖分類號] TU723.3 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-12-251-1
1工程項目招投標階段造價管理問題
工程項目招投標階段，工程量清單、投標報價、合同簽訂是造價管理的問題集結點所在，結合相關工程的實際管理經驗，筆者對這三方面的問題進行如下總結：
（1）工程量清單方面。工程量清單是按照《建設工程量清單》規范要求，以及結合工程設計圖紙、招標文件、技術資料和工程現場情況等，所形成分項工程項目、措施項目和其他項目等明細工程量清單。目前建筑工程項目工程量清單問題，主要體現為項目的漏項錯項、單項特征表述不清楚、數量錯誤等問題，使得招標喪失工程造價控制的作用。造成工程量清單問題主要是因為招標機構的專業人員的綜合素質和職業素質太低，歪解了工程量清單的作用，使得造價爭議不斷，給工程招投標帶來不必要的造價糾紛。
（2）投標報價方面。投標報價是按照《建設工程量清單計價規范》的要求，在投標文件編制中體現出來，目前建筑工程在投標報價中有總包服務費率不足和綜合單價組價失誤兩方面的問題，產生的原因可總結為低價中標和操作失誤，前者是工程估算造價的服務費率太低，使得投標報價缺乏競爭力，后者是組合投標報價的時候缺項和漏項，譬如某工程樓梯扶手報價僅體現出扶手的價格，沒有考慮欄桿和擋板的價格，使得投標報價遠遠低于市場價格，勢必影響后期工程施工的成本有效管理。
（3）合同簽訂方面。建筑工程合同簽訂和按照《工程建設項目合同示范文本》的格式訂立的，但在實際合同簽訂工作當中，常見合同文件不齊全的現象。合同文件當中包括施工合同協議書、中標通知書、標準規范文件、施工圖紙、工程量清單、工程報價單、工程預算書等，這些合同文件是工程造價管理的基礎依據，因此合同的不規范問題，會影響工程合作各方洽商的有效性。
2工程項目招投標階段造價管理的建議措施
根據上文提到的工程項目招投標階段存在的造價管理問題，從側面要求我們從工程量清單、投標報價、合同簽訂等方面入手，為招投標階段工程造價管理創造有利的條件。
（1）工程量清單的合理編制
以工程量清單的方式招標，是目前大多數建筑工程項目的常見模式，而工程量清單作為招標文件的重要組成部分，必須確保內容的準確性和完整性。首先是在招投標過程當中，為避免工程量清單的缺項和漏項問題，成為投標索賠的借口，招標單位必須慎重考慮工程量清單的風險問題，應該結合招標文件、合同合作條款、相關技術規范等，共同解釋工程的具體數量，并作為結算和投標的依據。其次是明確風險費用調整和結算的風險范圍，避免由于工程量清單的缺項、漏項和錯項問題，而讓建設單位承擔過多的索賠風險。再次是選擇信譽良好的中介機構，以委托合同的方式，將工程量清單的質量與工程的經濟效益結合在一起，從而借助中介機構的專業優勢，為工程造價管理提供更多專業性的建議，另外還需要加強造價管理人員的綜合素質教育，以盡量避免由于清單編制人員的能力或者責任心問題，而導致清單的漏項、缺項和錯項問題的出現。最后是投標人員需要對工程量進行復核，可以通過招標答疑的方式，統一修正存在漏項、缺項和錯項問題的清單，并經過認真復核，對工程相關的招投標報價進行適當調整。
（2）投標價格的規范化
投標報價是建筑市場有序競爭的重要條件之一，同時關系到招投標雙方的基本利益，為了提高投標報價的科學合理水平，在投標的時候需要認真研究招標文件，其中包括招標文件的商務條款、技術要求、圖紙資料等，了解文件的各種要求，并做好重點標記，如有疑問之處需要以書面的形式及時向招標人提出疑問，譬如施工的特殊要求。而關于企業的定額，需要由企業進行自行編制，根據工程相關的造價管理資料和施工技術管理要求，參照工程量計價的模式和當地建設主管部門頒布的定額，以及結合工程施工在人力資源、材料和施工機械設備等方面的實際需求，按照社會的平均水平編制投標方案，在投標方案中體現出企業本身的實力水平，為順利中標提供更多的有利條件。除此之外，我們還要確保投標文件的完整性，在制定投標文件的時候，商務標人員和技術標人員要加強溝通，根據投標時施工組織設計方案的變化情況，對施工措施費進行適當調整。
（3）合同簽訂的科學化
建筑工程項目的施工周期長，而且投資量大，工程施工合同的簽訂，是規范工程施工管理工作的重要前提，其中包括施工的協議書、通用條款、專用條款和合同附件等方面的內容。為了提高合同簽訂的科學化水平，首先要強化合同的意識，在簽訂合同之前，仔細研究合同文本、合同法律法規等，尤其是專用條款，必須結合工程項目的基本特點，綜合考慮合同在履行過程中可能出現的問題，以便提前做好預控準備工作，另外還要求嚴格審查合同，確保合同沒有存在漏洞或者不足之處，避免施工過程中合法權益受損。其次是合同重點的明確，其中包括工期、質量、造價等方面的內容，工期方面包括施工總天數、開工日期、竣工日期等，以免竣工日期推后而增加工程造價，質量方面綜合監理、設計、勘察、施工驗收等方面的工作，以免工程質量問題返工而增加工程造價，工程造價是在合同當中明確工程價款的范圍和程序等，以及體現出合同各方的權利、義務和責任，這樣才能夠可能減少合同糾紛。
關鍵詞：工程管理；現狀； 發展
一、前言
2010年，全社會固定資產投資27.8億元，同比2009年增長了23.8%，是2000年的8.51倍，投資規模之大，堪稱是世界之最。眾所周知投資是經濟增長的主要動力，而在固定資產投資中工業投資保持平穩較快增長。數以萬計工程的建成和投產，不僅推動了我國工業化進程，更提升了我國的綜合實力。但必須看到我國工程管理的現狀，項目實施效率低，固定資產占固定投資總量比不高，且呈下滑趨勢。
工程是連接科學發現，技術發明和產業發展三者之間的橋梁紐帶，工程創新是創新活動的主要場所。能否在工程創新上有所突破取得顯著的進步和成就，在建設創新型國家的道路上有著至關重要的意義。要徹底地改造我國現有的工業體系，使之轉變為低消耗、環保、技術化、高效益和人力資源充分發揮的新型工業體系，首先要對現有工業體系進行調整和重組。在我國實現工業化過程中工程管理十分重要，這不僅關系到我國全面建設小康社會的發展，更關系到我國新型工業化的目標，同時也有助于增強我國綜合競爭力。
二、我國當前工程管理現狀
1、工程管理取得的成就
（1）工程管理學科
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科，其專業化建設水平象征著工程管理發展水平。推動了工程管理的發展，必須有效建設工程管理學科的專業化。經過多年的發展，目前我國工程管理學科已經形成科學的學科定位，即研究工程技術活動中所涉及的計劃、組織、資源配置、指揮與控制等管理問題。不同于其他學科，工程管理的研究對象是基于工程技術的管理規律，而且其研究方法是工程技術與管理理論的集成，同時更是理論研究與應用的結合。
（2）工程管理質量
近幾年來工程管理質量有著顯著的提高，極大地促進今后工程管理的發展。當前我國工程管理質量的提高主要表現一下幾個方面：工程質量和設計的提升；建設工期延緩現象減少；工程預算科學合理化；工程管理運行機制暢通；工程監利的監督作用突顯。
（3）工程管理規章制度建設
工程管理規章制度主要包括國家頒布的相關法律法規和行業內性的規章制度。工程管理規章制度建設在很大程度上保障了工程管理水平與質量的提升。近年來我國加快了工程管理方面的法律法規制定，如《合同法》、《價格法》、《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程安全生產管理條例釋義》等等。相關法律法規的制定與實施不僅促進了工程管理的規范化發展，同時進一步提高了工程管理的質量和水平。
（4）工程管理信息化建設
信息技術的變革日新月異，其不斷發展使得工程管理的復雜性提高。工程管理信息化建設與發展已成為工程管理企業的重要事項。目前國內先進的工程管理企業已經逐步擁有了自己的計算機系統和軟件，通過建立一個安全可靠的管理信息系統，可以有效并系統化地管理設計單位的人員信息，各個設計項目的信息以及設計過程的信息和設計審核等。工程管理的信息化建設大大提高了管理的效率，為企業節約了管理成本。
2、工程管理存在的不足
我國工程管理經過多年的不斷努力，在管理體制和運行機制方面取得了較大的成就，但也存在一定的不足之處，影響到我國工程管理質量和水平的進一步提高，目前來看，這些不足和欠缺主要包括幾下方面：
（1）市場不規范，行業發展不平衡
市場不規范主要體現在各行業工程管理發展不平衡，而工程管理發展不平衡的一個顯著特征是不同行業間發展不平衡，具體表現在不同行業間信息化應用水平不平衡等等。在同一行業中，不同企業的工程管理發展同樣不平衡，例如在建筑工程管理中，規模較大的企業往往管理上具有先進的意識，會在施工現場安裝了攝像監視系統用以監視工地現場安全和消防等，部分規模較小的企業由于資金的缺乏難以支持這一類設備的安裝。
（2）管理體制落后，制度化建設有待完善
工程管理的制度化建設是工程管理企業進一步提高工程質量和管理水平的重要保障。目前國內工程管理的制度化建設不完善，部分法律、法規、政策等的制定落后于市場的實際需求。還有雖然有些工程管理方面的法律法規已經制定出來，但是由于更新不及時，也造成管理上的疏漏，帶來不必要的損失。此外工程管理的法規和規章缺少具體明細的實施細則，這給有關法規、規章的執行帶來了困難和不便。
（3）信息管理欠缺，工程管理質量需進一步提升
現代化的信息管理離不開現代化的信息技術，信息技術的發展是工程管理質量的體現之一。除了信息管理之外，科學技術也尤為重要。作為第一生產力，只有將新技術和新方法不斷的引進到工程管理中，才能進一步提高工程管理的質量和水平。當前信息技術、視頻、聲頻等技術的發展加快了工程管理的革新，也促進了工程管理質量和效率的提高，博弈論、系統論等新方法的應用也在逐步推進工程管理質量的提升。
（4）人才的缺乏
企業間的競爭實際上就是人才的競爭，管理上的差距實際上是人才的差距。人才尤其是高級工程管理人才的缺乏，是工程管理企業面臨的一項新的挑戰。人才的缺乏對工程管理企業來說將意味著管理成本的增加，在引進人才的過程中，企業必須對相關人員進行各種形式的培訓，這將耗費企業不少人力資本以及大量的經費，增加了企業的負擔。此外，人才的缺乏使得提升工程管理水平難度加大，企業工程管理水平的提升依賴于人才的支撐和推動，企業缺乏相應的人才將導致企業整體發展乏力，市場競爭力不強。
在我國，在專業技術領域精通的工程管理人員數量較為可觀，然后一專多能的管理型人才卻嚴重缺乏。在全球化的大壞境背景下，具有國際企業管理經驗的高層管理人員亟需引入培養，只有這樣才能使得我國的工程管理企業與時俱進，在國際競爭中處于有利地位。
三、工程管理的發展對策
（1）統籌規劃，促進工程管理各行業協調均衡發展
工程管理質量的高低好壞通常于人民群眾的生命財產安全息息相關，各個行業工程管理質量的差異阻礙了相關行業的進一步發展，使得相關行業在人民群眾心目中的地位降低，相關行業在國際競爭中處于劣勢，拖累我國整體工程管理質量的提升，對于這些現象必須加以改進。政府部門和相關監督部門應加強統籌規劃，引導各個行業相互監督與借鑒，實現共同發展和提高。
（2）制定相關規章法規的配套細則，加強工程管理的制度化建設
加強制度化建設是企業發展的必然要求，也是工程管理質量和效率不斷提升的必然要求。政府部門以及相關部門應加快制定相關法律，及時更新，并制定明確的實施細則，使得工程管理有法可依。
（3）積極引進新技術新方法，加強工程管理的質量控制
提高工程管理質量和水平的重要推動因素是新技術新方法。在指導工程管理中，應積極引入以計算機為主體的信息技術成果、新的研究和分析方法，并加強目標管理、成本管理、施工管理和、質量管理，促進工程管理的專業化、科學化和規范化建設。
（4）加大工程管理人才培養力度，建立立體的人才培養體系
為了進一步推動我國工程管理質量的提升，必須加大工程管理人才的培養力度，建立人才培養體系，通過加大工程管理專業的職業教育和學歷教育，開創學歷教育與職業教育發展的新局面，完善員工崗前培訓結構，建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓，并鼓勵員工自我學習等等。
參考文獻：
[1] 盧振強. 論現代工程管理現狀及建議[J]. 科技資訊, 2008, (17):138
關鍵詞：綠色工程管理、工程價值觀、創新
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
隨著科學發展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸不適應當前社會的形勢，人與自然、人與社會和諧發展的工程理念越來越受到人們的重視。然而目前我國在工程管理領域仍然沿用傳統的工程管理模式，其理念與方法已經跟不上時代的步伐，也不能體現科學發展觀的要求。因此，進行工程管理創新，推行綠色工程管理已經十分迫切。
一、傳統工程管理的工程價值觀
在傳統的工程理念中，很多人將工程活動理解為改造自然、征服自然的工具，這是一種完全錯誤的觀念，這樣一味地向自然無限制地索取，必然會使工程活動成為破壞人與自然關系的直接力量。
傳統工程管理的核心價值是追求效率和效益的最大化，它主張以質量、成本、工期、安全四大目標的控制為主線，但卻不注意建筑全生命周期中對生態環境的影響。在傳統工程管理價值觀中，質量控制是以建筑產品本身的質量為主要對象，缺乏關于減少污染、保護環境和節約資源等方面的有效方法；成本控制強調的是在經濟方面的指標，完全忽略了生態成本；工期控制強調的是效率指標；安全控制則主要考慮施工和結構安全，而忽略了環境安全。
二、進行工程管理創新的必要性和可行性分析
1、進行工程管理創新的必要性分析
工程活動直接影響著生態環境，在生態平衡理念的指導下，必然要求工程活動符合自然發展的客觀規律。而任何工程的實施都離不開工程管理，所以基于綠色生態的理念進行工程管理創新是十分必要的。
從管理思想的角度來看，無論是管理科學學派、行為科學學派，還是現代管理理論的各代表學派，盡管他們各自采取的工程管理方式不同，但他們的最終目標都是在一定的環境條件下，通過科學的管理方法實現“效率”和“效益”的最大化。當今社會，企業的商務環境包含著生態環境和社會環境，在這兩種環境范圍內發生的一切成本都必須作為內部成本來加以考慮。特別是由于工程管理的對象多為公共物品或準公共物品，實施工程管理的組織不能只將提升組織的經濟效益與效率作為惟一標準，而是必須更加注重環境效益和社會效益。因而，工程管理的創新對于豐富和創新管理理念具有重要的意義。
從方法論的角度來看，隨著經濟全球化時代的到來，管理范式正在不斷優化，但盡管如此，我們所關心的生態環境問題始終不是管理者重視的關鍵。就工程管理而言，管理手段與方法主要圍繞質量控制、工期控制、成本控制以及安全目標的控制，關于生態環境目標的控制方法仍然十分缺乏。
總之，當前可持續發展已經成為世界性的主題，它要求在滿足當代人需要的同時不對后代人滿足其需要的能力構成危害。所以陳舊的工程理念必然被新的工程觀所取代，要求工程管理在符合客觀規律的基礎上，遵循構建和諧社會的要求，保持人與自然、人與社會的協調發展。
進行工程管理創新的可行性分析
首先，價值觀的改變使綠色工程管理成為可能。隨著科學發展觀的普及和深入，人們的生態價值觀愈來愈強烈，由此，包括消費者的綠色消費意識，生產者的綠色生產意識，政府的政策和法律制定者的可持續發展觀念等，都被人們很自覺的付諸于行動，這使綠色工程管理成為可能。
其次，政策與技術方面的支持為推行綠色工程管理提供保證。在可持續發展政策的要求下，國家在財政、稅收、法律等方面采用傾斜的政策大力扶植綠色建筑，這必然會促進綠色工程管理的推行；在技術方面，隨著科學技術的迅猛發展，各種“綠色技術”層出不窮，這些高科技勢必會為綠色工程管理提供強大的技術支撐。
三、綠色工程管理的工程價值觀
1、綠色工程管理的科學內涵
工程管理活動是指為了實現預期的目標，有效地利用各類資源，在正確的工程理念指導下，對具體的工程進行決策、指揮、協調與控制的活動與過程。因此，綠色工程管理簡而言之就是在工程理念中加入“綠色管理”的思想，要求最大限度地減少污染、保護環境和節約資源，以達到人與自然、人與社會的和諧發展。
2、綠色工程管理的原則
綠色工程管理作為一種新生的管理模式，它不同于傳統的工程管理模式，所以不能按傳統的工程管理的步驟進行管理，在運行的過程中要嚴格遵循以下幾個原則：
（1）系統性原則。綠色工程管理不是單方面的，它涉及的領域特別廣，包括社會、經濟以及環境，在這寬泛的領域中必然會產生錯綜復雜的矛盾關系，這就要求運用系統的原理來處理這些矛盾的辯證關系。所以綠色工程管理要遵循系統思維和辯證思維相結合的方法，從全局上對各個環節統籌安排形成建筑工程與其周圍因素之間的聯系，優化配置各種資源，使之協調、有序，最終建立起人—建筑—自然和諧共贏的生態環境。
（2）具體問題具體分析的原則。唯物史觀告訴我們矛盾具有特殊性，任何不同的事物都有其自身的特點，只有認真分析不同事物的不同特點，抓住其區別于其他事物的主要矛盾才能更好地解決問題。對工程而言，每一個工程項目都有其本身的內在特殊性，要求綠色工程管理必須客觀分析每一個工程項目的實際情況，對具體問題進行具體分析，不能采取機械和絕對化的態度和方法。
（3）以人為本原則。工程是人建造的，人通過工程建造活動的開展，展示了自己的智慧和才能。從另一面來看，綠色工程活動又可以改善人的生存狀態、提升人的生存質量。因此，綠色工程管理要遵循以人為本的理念，建造有利于人類生存的環境，以實現人與自然、人與社會的和諧發展。
（4）先進性、實用性與經濟性統一的原則。綠色工程管理是符合可持續發展的一種工程管理活動，它必須準確把握先進性、實用性和經濟性三者之間的辯證關系。先進性是基礎，實用性是保證，經濟性是目的。沒有實用性，綠色工程管理就沒有存在的意義，這樣經濟性就沒有保證。沒有先進性，工程就無法適應不斷變化的社會環境條件，而且還要耗費寶貴的資源。不講究經濟性，工程管理活動也就只是浪費資源，也就沒有了存在的必要。
3、綠色工程管理的創新之處
綠色工程管理活動是順應科學發展觀的要求以及可持續發展的理念而產生的一種新的工程管理模式，作為一種新生力量其創新之處表現在：
（1）以可持續發展觀為指導。綠色工程管理區別于傳統工程管理的核心內容就是以可持續發展觀為指導，追求生態目標，樹立綠色價值觀。綠色工程管理應該是在認識自然發展規律的基礎上，最大限度地減少對生態環境的破壞，并使生態環境得到可持續發展。
（2）追求經濟、社會、環境多重目標。工程活動關聯到人類、社會和自然，它同時具有自然性和社會性，這決定了綠色工程管理目標的復雜性，不能再片面地追求工程的經濟價值，要同時考慮到其社會和生態價值，使工程活動在追求經濟社會利益的同時能夠使經濟社會環境協調發展。
（3）全壽命周期的管理。綠色工程管理工作涉及項目構思、批準立項、施工開始、交付使用和拆除（結束）等多個環節，包括目標設計、規劃與建筑設計、招投標、工程實施和運營管理等階段，在全生命周期中都必須考慮對資源的利用和環境的影響，強調一個生態化的全壽命過程管理。
4、綠色工程管理的價值觀分析
工程活動是有價值取向的活動，工程活動的目的是要形成一個更有價值的世界，同時工程思維是以價值目標為導向的思維。工程思維和工程活動不但必然追求一定的價值目標而且還希望這個價值目標能夠盡可能的優化。因此，推行綠色工程管理必須明確其價值導向，系統地把握其價值觀。傳統工程管理要求質量應達到建筑產品本身的品質標準；成本應完成工程所需費用最小化；工期就滿足完成工程所需時間最小化；安全應符合施工過程安全，建筑本身結構安全。4 個目標相互影響，缺一不可，應統籌考慮，在協調中達到各自的最優。
同傳統的工程管理一樣，綠色工程管理的價值觀也是通過決策、計劃、組織、指揮、協調和控制等手段最終體現在工程的質量、成本、工期、安全等目標上。綠色工程管理價值觀要求在質量上，除建筑產品本身的品質達標外，還要求保證環境的質量，要節約資源、減少污染、盡量優化和改善生態環境；對于成本和工期，完成工程不能再是唯一的標準，要考慮到維持和優化生態環境的費用與時間。在安全上，除了施工安全、建筑本身結構安全外同樣要考慮到環境的安全，不能破壞生態環境的良性循環，造成生態環境的重大隱患。
四、總結
綜上所述，綠色工程管理是在科學發展觀理念的指導下對工程管理創新的一種嘗試，它擁有傳統工程管理活動無法比擬的優勢，盡管尚不夠完善，但隨著可持續發展觀的深入普及，人們將逐步接納并樂于運用綠色工程管理模式，綠色工程管理將表現出強大的生命力，使工程與社會和自然的關系更加和諧。
參考文獻：
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