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【關鍵詞】水驅控制動用程度；遞減；油砂體
1.開發現狀及存在的問題
1.1油田開發現狀
油砂山油田探明疊合含油面積8.6km2，Ⅰ類石油地質儲量2366×104t，可采儲量439.2×104t。2012年油砂山油田可利用油水井總數為345口，其中油井221口，開井217口；水井124口，開井121口。油田年核實產油10.3424萬噸，累積產油166.7489萬噸。年注水52.9544萬方，累計注水408.7256萬方，年平均日注水1364.47方，綜合含水46.63%，含水上升率-2.76%（相對去年年底），采出程度7.05%，年采油速度0.44%，年核實注采比1.94，累計核實注采比1.24，自然遞減率8.09%（標定），綜合遞減率7.68%（標定）。
1.2開發存在的主要問題
（1）該油田屬于超低壓、中高滲油藏，注采比的大小與單層突進之間的矛盾一直困擾油田的開發；
（2）油水井射孔厚度大、井段長造成縱向注采對應關系差，水驅動用程度低，直接影響油田注水開發效果；
（3）注水開發水驅通道單一，一線油井水淹與供液不足之間的矛盾，造成油田主力區塊遞減加快的主要原因；
（4）老井遞減加快，直接影響油田的穩產，新井產能低于平均單井產量，制約著油田的上產。
2.穩產上產基礎分析
2.1油砂體儲量分析
油砂山油田二類和三類油砂體構成了油田的主力油砂體。二類和三類油砂體個數分別為266個、125個，占油砂體總數的13.0%、6.1%，但其控制的總地質儲量達到25.5%、23.7%，構成了油田的主力油砂體。油砂體具有“小、多、散”的特點。油田Ⅰ～Ⅵ斷塊13個油組共有油砂體2045個，其中四類油砂體個數為1615個，占油砂體總數的79%，這類油砂體開發難度大，是后期開發挖潛的主要對象。
2.2采油速度決定注水工作的重要性
采油速度在0.09～1.43%之間，年底采油速度0.43%。剩余可采儲量采油速度在0.88～31.29%之間，平均剩余可采儲量采油速度3.88%。截止到2012年底，全油田折算采油速度為0.43%。截止目前油田采油速度較低，油田地層能量的培育工作顯得尤為重要。較大的儲量基礎，較低的采油速度，標志著精細注水工作在今后開發過程中的重要性。
2.3 0斷塊儲量基礎
Boi-原油體積系數。
零斷塊含油面積為0.97Km2，平均有效厚度為19.2m（如表1），根據2003年油砂山油田儲量報告的研究成果，在進行儲量計算時平均有效孔隙度選用18%，平均原始含油飽和度選用55%，地面原油密度0.853，地面原油體積系數選用1.036，最終計算得出新增含油面積0.97Km2，的地質儲量為151.5×104t。
2.4Ⅲ、Ⅵ斷塊擴邊挖潛
在勘探開發一體化思想的指引下，2009年采油一廠開始積極轉變思維，克服困難實地踏勘，針對油砂山油田油藏提出了“效益開發、滾動挖潛”的思路。通過鉆探中中626、中627、中628三口滾動擴邊井及Ⅲ斷塊中3703、中3704、中3705及中3708、中3709的擴邊挖潛。探索和落實油砂山油田Ⅵ斷塊含油邊界及構造增儲上產的有力區域（如圖1、圖2）；。
3.油砂山油田近期穩產上產的主要思路：
3.1提高砂體控制程度，完善Ⅲ、 Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ斷塊井網完善工作，在提高地層能量基礎上挖掘油井潛力；
3.2以改善層間矛盾、提高水驅控制程度為目的，繼續開展Ⅰ、Ⅱ斷塊井網調整及區域層系進一步細分工作；
3.3提升水驅動用程度，繼續開展精細注水工作；
3.4繼續開展挖潛擴邊工作，開展0斷塊、Ⅲ、Ⅵ斷塊的評價工作，通過評價指導后期該區域的整體開發。
參考文獻：
[1]方凌云，萬新德主編.1997.砂巖油藏注水開發動態分析.石油工業出版社.
[2]加內什C.薩克爾，阿普杜勒.薩塔爾編.2001.油田注水開發綜合管理.石油工業出版社.
[3]季華生編. 2009.油田注水新思路的探求與實踐.石油工業出版社.
[4]黨海龍主編.2009.油砂山油田新建10萬噸產能建設方案.
一、注重培育員工的企業精神
通常情況下，企業都有屬于自己的精神內涵。企業精神是企業中大多數員工在工作中表現出的共同精神追求，也是大多數員工內心的共鳴[1]。與此同時，企業精神也是企業特征的一種反應，這種精神是企業員工在生產過程中所表現出的一種精神狀態，與企業的生產活動密不可分。企業精神將會對員工產生巨大的激勵作用，使企業員工在潛移默化當中形成一種積極的工作狀態，推動油田企業的不斷發展。新疆油田在發展當中也應該重視企業文化建設，發揮企業文化的巨大作用。新疆油田各族員工克服惡劣的工作環境，深入到戈壁荒漠當中開展石油生產活動，經過長期的辛勤工作，新疆油田公司形成了獨特的企業精神[2]。新疆油田公司的企業精神主要從四個方面來展開，第一層面是愛國，具體要求是愛崗敬業、產業報國；第二層面是創業，具體要求是艱苦奮斗、創業永恒；第三方面是求實，具體要求是解放思想、求真務實；最后一個層面是奉獻，具體要求是奉獻社會、回報社會[3]。新疆油田公司身處戈壁沙漠之中，工作條件十分惡劣，如果沒有巨大的精神作為支持，企業員工很難長期保質保量地完成企業油氣生產工作。在新時期發展當中，各種思想泛濫存在，很容易對油田工人產生一些不良影響，尤其是新疆油田工人還要面臨比較惡劣的生產環境，在這種情況下，就需要在企業生產中進行企業精神教育，使企業員工能夠在發展當中樹立一種積極的工作態度，堅持“愛國、創業、求實、奉獻”的精神，為祖國的現代化建設貢獻自己的熱情和青春，自覺抵制各種不良思想的影響，從而樹立一種積極的精神狀態，營造一個良好的企業工作風貌，推進新疆油田的企業生產。
二、注重人文關懷和心理疏導工作
對企業員工進行人文關懷也是企業思想政治工作的重要組成部分[4]。與其他工作相比，油田工人通常需要面臨更加惡劣的工作環境，尤其是新疆油田，在戈壁荒漠當中開展工作，這就需要應對更加惡劣的工作環境的考驗，戈壁荒漠荒無人煙，缺水少電，油田工人可以進行的精神文化活動是非常有限的，再加上信息化和科技化的發展，使外界的信息很容易傳遞到工人當中，在長期的內外環境巨大反差的影響下，油田工人很容易產生一些心理問題，如果不及時進行疏導，就會影響油田工人的工作積極性，從而不利于油田企業的生產發展。為了促進企業生產效率的提高，就需要新疆油田在企業開展思想政治工作時，更加注重油田員工的心理教育，一旦發現油田員工的心理問題，及時對員工進行心理疏導。此外，在日常的工作當中，新疆油田企業也應該對油田工人進行人文關懷，例如，為每一名員工過生日等，通過這種點點滴滴的人文關懷，使油田工人能夠感受到企業的溫暖，并決心扎根戈壁荒漠，為企業的生產發展進行自我奉獻。此外，與大方面的企業精神不同的是，對員工進行人文關懷是從小的方面進行思想政治工作，一方面，這種細小的人文關懷與大方面的企業精神思想教育形成互補，相互協調，相輔相成，共同促進企業思想工作的開展。另一方面，企業精神工作是從大方面來對員工進行的思想政治教育，對于員工來說，這種教育顯得比較空乏，油田工人并不能切身感受到來自精神方面的鼓勵，短時間可以達到一定的效果，如果長期下去，將會失去預期的作用。因此，企業精神宣傳和對員工的人文關懷從不同方面共同促進了新疆油田公司的思想政治教育。
三、注重發揮企業管理的保證作用
對于企業的管理來說，思想政治工作也是其中一個重要方面。將思想政治工作融入到企業管理當中，促進企業管理工作的正常開展，可以提高企業管理的效率[5]。通常情況下，企業都會有自己的制度規范，如果員工沒有遵守制度規范的意識，那么就會很容易導致企業制度形同虛設，不能達到預期的管理效果。如果在企業當中開展思想政治工作，對員工進行政治教育，使員工在思想政治學習當中形成一種制度意識，那么企業員工就會很容易在公司日常運轉當中遵守企業的相關制度，促進公司管理的正常化開展。此外，企業管理也有利于思想政治工作的開展，思想政治工作是一種意識教育，當今油田的大多數員工都是“80后”和“90后”，這些員工都具有比較鮮明的個性特征，如果沒有強制，很難會主動接受思想政治教育，這就需要企業通過制度規范將“思想政治工作”制度化與規范化，并使其成為員工生活的重要組成部分，從而促進企業思想政治教育的順利開展，并達到有效的結果。具體就需要企業領導干部從思想上意識到開展思想政治工作的重要性，并且能夠對此進行重視，定期組織員工開展思想政治教育工作，當然，值得注意的是，思想政治工作需要采取多種多樣的形式，不能局限于一種固定的形式，通過多種形式的工作，吸引員工主動參與到活動中。
四、結束語
關鍵詞：物業服務；管理提升；專業化
目前，油田礦區的物業服務正在面臨新的挑戰和機遇。油田礦區的物業服務管理工作決定了整個大慶油田的建設能否持續的發展，整個礦區的的服務水平能否得到提高，廣大的職工群眾能否從中受益，將來油田礦區能否給大眾帶來更好的服務效益。為解決這些問題，更好的完善目前油田礦區物業服務的模式，解決目前油田礦區物業服務大的改革壓力下造成的組織結構單一、附加任務重的問題，在一系列油田礦區的物業管理工作的實踐與探索中總結出了一些新思路，為建設“最美礦區”提出了寶貴的意見和建議。
一、提升管理層的服務理念與能力
首先管理層必須具有思想上的工作動力，這是決定工作效率高低的關鍵，因為激情比能力更加重要，任何一項工作，如果對其沒有積極主動性，就很難將一項工作做到完美。這就要求時刻對管理層進行思想教育，加強對礦區物業服務的認識，使得管理層對該項工作的發展形勢又一個清楚地認識，并且還需要定期開展管理層會議，形成良好的紀律和制度，增強管理層的責任意識和社會意識。其次是需要將工作的步驟協調好，簡化復雜的工作步驟，轉變管理層傳統的工作觀念，在保證工作質量和標準的基礎上能快速的完成工作，提高效率。最后，還需要管理層強化指導作用，對基層單位有一個良好的指揮和引導的作用，與他們時刻保持緊密的聯系，從而進一步了解工作中存在的矛盾與難題，正確指導他們的工作，少走或不走彎路，提高基層工作人員的工作效率。
二、物業服務要走專業化的發展道路
油田礦區物業服務的專業化發展道路能顯著提高該服務的水平，取得更好的成效。社會在進步，城市在發展，由于不斷被細分的城市功能，油田礦區所在的城市對物業服務提出了更高的要求，使得物業服務必須走可持續的專業化發展道路。如今的油田礦區物業服務已經開始將大量的集中型的業務外包給專業的服務公司，改變了以往大量購買專業操作設備和引進技術人才的傳統模式，從而節約了大量的資金成本，減輕了負擔，使得大量的精力開始轉移到提升服務水準上，提高了人們的生活質量。其次，專業化的發展道路還能彌補人才不足的缺陷，傳統的物業服務工作人員都是從已有的老員工中進行調離，他們的特點是年齡都比較大，且專業基礎知識薄弱，工作效率不高，工作時解決實際問題的能力不足，這使得物業管理一直都得不到高水平的提升。由于進行了專業化，人們的服務理念發生了轉變，服務技術得到了提高，服務態度和積極性也變得活躍，滿足了現代城市的發展需求，提升了人們的幸福指數。第三，專業化的發展還可以降低服務成本，由于大量的專業服務被外包出去給專業的服務公司，減少了原服務單位的經濟虧損的現象，還能使通過規模經營的服務公司取得更大的經濟效益，一舉兩得。
三、物業服務的專業化模式
首先要統一安排，統一標準，統一理念、統一服務，做好宣傳導向工作，督促服務工作人員認真學習相關的的工作規范，學習相關的管理制度，形成良好的紀律制度，讓他們在工作中能有一個正確的指導方向，能更快地完后相關的工作內容，提高專業化、規范化的工作能力。其次是建立一個有效的監督管理機構，進行實時的監督管理，讓工作人員能隨時反省自己的工作，檢查錯誤，努力改正，挺高物業服務的工作質量。在進行工作質量的講評過程中，要落實工作規劃，實時進行工作進度調查，方便在工作中及時發現和解決存在的問題，落實整改體系，以便取得更好的效果。第三要加強與用戶的溝通，及時獲取用戶的意見和建議，用以指導和完善后續的工作，建立追責制度和定期回訪，真誠服務，，及時為用戶解疑答惑，滿足用戶的需求。最后還需要對專業化的服務進行不斷的創新，結合工作的實際情況，培養出一批具有專業性物業服務的管理人才，增加專業技術人才儲備，結合現代科學技術，引進外來先進技術和設備，提升物業服務的管理和技術水平。
總結：綜上所述，關于油田礦區物業服務的管理工作的實踐思路探索，必須要結合日常工作的實際，從中返現問題，找出缺陷，提出有效的解決措施和意見，不斷優化物業服務的結構，形成先進的服務理念，走專業化的服務道路，借助現代先進科學技術，摒除傳統的、落后的、有缺陷東西，完善物業服務的管理體系，制定嚴格的管理體制，發揮外包服務業的功能，讓整個物業服務行業得到更好的更優質發展前景。
參考文獻：
【關鍵詞】：和諧油田；離退休；問題；新思路
前言
在構建和諧油田背景下，應該怎樣搞好離退休管理工作？離退休職工，是油田的創業者。油田能夠發展到今天，凝聚著他們的汗水和奉獻，他們有理由、也應該充分享受油田發展帶來的成果。油田能否做好離退休管理工作，與離退休職工的晚年幸福和生活快樂息息相關，涉及到油田的穩定。油田搞好離退休管理工作，不僅能夠更好地安撫離退休職工，而且能夠提高在職職工的積極性，從而達到提高經濟效益和社會效益的雙重效果，為構建和諧油田做出努力。因此，要努力構建和諧油田，必須搞好離退休管理工作。
一、 離退休管理服務工作的重要性
隨著油田的不斷發展，產生了一支數量龐大的離退休職工隊伍。這支隊伍的工作，在油田全盤工作中，雖然不是中心、不是大局，但卻在很大程度上，影響著大局工作。因此，離退休職工隊伍的和諧與穩定又成了離退休管理工作的重中之重。離退休職工為黨、為國家、為油田工作了一輩子，為社會做出了巨大的貢獻，他們是一筆非常寶貴的財富。離退休管理工作是一項紛繁復雜的政策性強、涉及面廣的群眾工作，能夠體現黨和國家對于離退休職工在政治上、生活上的關心和照顧。在構建和諧社會背景下，油田做好離退休管理服務工作，是人心所向和大勢所趨。
二、 新時期油田離退休職工管理工作存在的問題
（一）數量龐大。隨著油田的不斷發展，離退休職工的數量越來越龐大。
（二）居住分散。有些離退休職工住在邊遠城鎮，有些回鄉下養老，還有些和子女一起住在其它城市，離退休職工居住分散，導致新時期油田離退休職工管理工作的執行非常困難。
（三）社會化管理需要完善。離退休職工管理工作主要圍繞落實社保政策開展管理服務,與離退休職工日常生活、醫療保健、文化組織活動等全方位的服務需要存在較大的差距,不能完全滿足離退休職工的生活需要。
三、離退休工作在構建和諧油田背景下創新的必要性和現實性
在油田離退休職工中，有大部分的子女及親屬在油田工作，離退休職工的衣食住行、生老病養等需要管理和服務的問題，會格外引起離退休職工子女及親屬的關注。因此，離退休職工隊伍的管理工作，影響到油田在崗職工隊伍。目前我們的社會進入了一個新時期，資訊發達，信息溝通方便，老同志在生活待遇、工資待遇、活動開展等方面的交流變得十分快捷，對自己待遇的關心和與他人的比較，成了經常的話題。離退休工作在這個時期，顯然就不能再用老辦法來進行。同時，因為國家和社會的進步，老同志在創建和諧油田過程中，要求共享改革發展的成果，對油田的期望就必然反映到希望得到更多的尊重和生活待遇的提高方面來。
四、進行離退休管理工作實踐與思路創新的具體內涵
創新油田離退休管理工作應堅持以人為本、全面協調持續的科學發展觀和構建和諧油田作為指導思想，在油田黨政工正確領導下，圍繞“服務為中心、穩定為重點、和諧為根本”的目標，盡職盡責為離退休職工辦好實事，為油田生產經營、文明建設做貢獻。具體可在以下方面進行離退休工作的創新實踐與探索：
（一）、構建網絡管理：面對眾多的離退休人員管理，在油田僅靠離退休管理部門人員的力量，很難應付日常工作，更別說深入基層和不斷創新。為此，我們可以組建工作網絡，把離退休老同志組織起來，形成以離退休部門管理為主、離退休工作自主管理網絡為輔的管理機制，以此形成開展離退休工作的工作機制。圍繞這一思路，可依托已有的離退休基層黨支部、黨小組體系或新建這類組織，按生活片區、按樓棟為單元，劃分行政大組、小組，行政大組長、小組長盡可能由離退休黨支部書記、黨小組長兼任，使行政網絡和支部網絡交叉重疊，融為一體，互相促進。每個行政大組和基層支部書記充分發揮所屬行政小組、黨小組的工作積極性，組織聯系所屬離退人員，主動開展走訪看望、文體康樂等活動，起到承上啟下、溝通信息、貫徹執行的作用。構建這種行政、支部兩張網絡并大力發揮其工作作用，既可以激發離退休骨干人員“老有所為”的積極性，又將離退休人員很好地組織了起來。而且同時借助這種網絡，我們還可以掌握大量最基層的動態信息、抓準亟待研究解決的共性問題。
（二）、集中決策辦事。離退休職工的管理與服務工作，涉及到眾多的部門，單一地以一個離退休管理部門很難解決一些問題。我們認為可以建立油田上層領導如總經理、黨委書記為組長，由離退休管理部門、工會、組織部、人力資源部、財會部等部門負責人為成員的“離退休管理工作領導小組”。領導小組可定期開會，聽取基層離退休管理部門工作匯報，專題研究解決離退休管理工作中的重大問題，督促工作的實施。該項制度不僅僅是一項決策機制，更是一項推進離退休管理部門工作不斷前進、不斷創新工作機制。按期集中決策，就要求離退休管理部門去把握動態，抓準共性大問題，找準政策依據，提出方案建議；就要求離退休管理部門工作人員必須求真務實地沉入最基層，必須用盡職盡責、努力創新的工作進行思考和安排，這樣也就大大豐富和創新了離退休管理的工作。
（三）、做好日常的接待工作。接待工作是離退休管理部門的日常和重點工作，在新時期做離退休工作應在細節致勝上下功夫，強調在本職崗位體現服務，在排憂解難上落實服務，在提高效率上強化服務，在努力創新提高服務上，開展一些“窗口服務”主題活動，強化滿意接待、電話規范等服務禮儀。
（四）、注意難點的控制和引導。新時期離退休工作，會因為油田的歷史遺留問題，以及改革發展帶來的油田與地方一系列差異的拉大，造成離退休職工待遇等方面的訴求。離退休管理部門應高度關注，將這些信息納入掌握、勸解引導的重點，注意工作原則性和靈活性相結合，將問題處理在可控的范圍內，確保離退休職工的正當利益得到實現的同時，保證油田良好秩序的實現。
（五）、加強慰問工作和開展“老有所樂”的活動。離退休職工中患病比例相對較高，年齡結構偏大，離退休管理部門可以在重陽、春節里專門組織慰問這類人員，及時將溫暖送到離退休職工手上及家中。在平常開展豐富多彩的老年文體娛樂活動，組織一些老年合唱團、舞蹈隊、腰鼓隊、騎游隊、門球隊及書法、文學組等群眾性組織，開展適合老年人參加的如釣魚、麻將、跳棋、地擲球比賽等，發揮文體活動健身、康樂、認知、凝聚等作用，發揮寓教于樂、凝聚人心的作用。
發展戰略綱要(草案)
二五年十二月二十日
序 言
強化戰略管理，從更高層次把握發展方向，是自2002年以來油田上下著力探索的一項重大任務。經過三年多的嘗試，基本上形成了以理念為引導,以發展戰略為核心,以機制和制度為保障,以流程和執行力為支撐,以企業文化為底蘊,完整閉合、良好運作的戰略體系,油田整體上已步入以戰略引領發展的軌道。
油田戰略管理的思路、框架和措施，得到了集團公司的高度關注和充分肯定，也得到了油田廣大干部職工的一致認同。在戰略總體框架下,各單位準確把握業務定位,認真謀劃符合自身實際的發展思路，創新開展工作，取得了突出業績。
三年的實踐充分證明，局黨委、勘探局、分公司推行戰略管理的方向是正確的，所制定的發展思路、目標和措施是符合油田發展需要的，推行的一系列改革和創新措施是成功的，是符合廣大職工家屬根本利益的。
為適應內外形勢進一步變化的需要，推進油田加快發展，勘探局、分公司按照“規劃三年，展望五年”的工作思路，編制了《河南油田今后三年及“十一五”發展戰略綱要（草案）》。
新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字報刊、移動電視、網絡微博、微信平臺等。相對于傳統媒體而言，新媒體具有互動性、快捷性、大眾性、多元性等優勢。新媒體與傳統媒體最大的區別，就在于其傳播狀態的改變：由一點對多點變為多點對多點。美國《連線》雜志這樣為新媒體定義―――所有人對所有人的傳播。的確，相對于傳統媒體的單一傳播形式，新媒體的參與面更加廣泛。
一、利用網絡平臺，推出企業報電子版
新媒體時代，媒體受到了來自網絡、手機、移動電視等新媒體的猛烈沖擊。報紙的發行量正在逐年下降，讀者在逐年流失。與新媒體相比，傳統媒體的時效性不及網絡媒體和移動互聯網的即時更新，信息量不及網絡海量的搜索空間，付費閱讀的方式也讓更多受眾傾向于在線瀏覽免費的新聞訊息。因此，充分利用網絡平臺，推出企業報電子版是個不錯的選擇。
雖說企業報的讀者群體相對固定，多為企業干部員工和他們的家庭成員。但是，這些受眾同樣處于信息傳播迅速、生活節奏飛快的網絡時代，他們也和其他媒體的受眾一樣，樂于接受更加方便、快捷的信息傳播途徑。
相對于傳統的報紙來說，電子報具有以下優勢：一是節省成本。對于讀者來說，無需支付任何費用，便可輕松閱讀到原汁原味的報紙，其文字顯示更清晰、圖片色彩更逼真。對于報社來說，節省了印刷費用，避免了紙張浪費，更加低碳環保；二是易于操作，電子報支持任意比例縮放、高清晰度顯示，無需等待下載過程，打開即可閱讀，不占用儲存空間；三是內容豐富、更新及時、方便取閱。讀者打開電腦或手機就可以讀報，遇到好文章可以直接摘錄文本，等等。
總之，作為一種新型信息載體，電子報較傳統的報紙有著不可替代的優越性，更加適合人們的快節奏生活。建立自己的網站、推出電子報，會使企業報如虎添翼，留住更多讀者。
二、建立網絡通聯平臺，第一時間獲取新聞素材，使報道更加迅速、及時
脫離群眾的媒體是沒有生命力的，企業報尤其如此。作為新聞媒體單位，僅僅依靠為數不多的報社編采人員辦報是不行的，要加強通訊員網絡建設，以編輯、記者為中心，建設一支熱衷于新聞宣傳的通訊員隊伍，調動他們的積極性，使基層新聞線索和新聞稿件不斷匯集。本報就十分注重通訊員隊伍建設，每年都要舉辦特約記者和通訊員培訓班，采取請進來、走出去的方式，請專家為基層單位的通訊員講解新聞寫作專業知識，組織通訊員到外地采風，學習新聞攝影技術。同時，制定了嚴格的考核制度，每季、每年都要以總結表彰的形式評選出“優秀通訊報道員”和“優秀新聞作品”，并對獲獎者進行獎勵。
在此基礎上，2013年，該報利用網絡平臺，建立了“通聯QQ群”，取名為“用腳寫新聞”，群成員除報社編采人員外，還有來自油田各基層單位的宣傳骨干，大到廠礦、集團、專業公司級單位，小到基層采油隊、鉆井隊、一線班組，群內共有成員200余人。大家在群內交流新聞熱點、新聞寫作知識，編輯在群內約稿、評稿，編讀互動，使報社的編采人員在第一時間獲取了新聞線索，使新聞報道更加迅速、及時、貼近群眾。
三、借助“微信”平臺傳遞信息，提升媒體品牌影響力
“微信”以手機為平臺，操作簡單，傳播速度快，傳播范圍廣，能引起人們的興趣，受到普遍歡迎。同時，也能夠滿足人們對信息獲取的需求，是當下發展最快的新媒體形式。
如今，隨時關注、發送微信已經成為很多人的一種生活習慣。發表微信受到的限制極少，不像傳統媒體那樣受到時間、空間等因素的影響和限制，大多數人都會發微信分享身邊發生的新鮮事物或者關注焦點，表達自己的看法，這種交流形式十分簡單。
隨著企業營銷理念的推廣，國內外很多企業也開始利用手機“微信”平臺，進行品牌推廣。我們汲取這些企業的先進經驗，結合媒體的品牌戰略、營銷策略，以手機“微信”為平臺，配合圖片、文字、視頻等多種媒介，新聞和活動動態，內容豐富、即時更新，吸引了受眾，提升了媒體的品牌影響力。如，為了更好地服務于廣大未婚青年，我們創建了“都市生活公眾平臺”，每日更新會員動態、女性健康、體育賽事、大慶新聞、惠民視角、戀愛寶典、相親技巧等內容，在編讀互動的過程中，吸引了眾多“粉絲”關注，在快速傳遞信息的同時，有效提升了讀者的關注度和媒體的品牌影響力。
四、報博融合，提高媒體的公信力
近年來，微博迅猛發展，據統計，僅新浪微博一家平臺，到目前注冊用戶數就已超過3億，帶給大眾傳媒的壓力不言而喻。
眾所周知，微博具有簡短、快捷、迅速、隨時隨地的傳播特點，為大眾所喜愛。但是，在微博時代，人人都扮演著記者和編輯的身份，隨意性太強，導致其信息的可信度打了折扣。開辦官方微博，及時在微博上新聞，即時更新，既實現了快速傳播，又最大限度地保證了新聞的公信力，既克服了媒體傳播速度慢、受時間空間等因素限制的困難，又有效地發揮了微博快速廣泛的優勢，實現了新聞效益的最大化，使企業報的喉舌作用和服務作用有效發揮，在油田企業引起了強烈反響。
今天的會議是一次承上啟下的相當重要的會議。200x年是全面實現“十五”計劃目標，并為“十一五”發展打好基礎的重要一年，是為實現百萬噸油田目標打基礎的關鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個明確的工作思路，特別是生產經營，一定要有好的工作思路。剛才五個單位都就本單位20__年生產經營做了講話，胡總也做了整體匯報，大家講的都很好，看來都是動了腦子用心思考總結出來的，希望大家在工作中貫徹執行好。下面我講以下幾點：一、20__年工作小結
關于20__年工作前面各單位發言都從多個方面進行了詳細總結，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產指標，取得了前所未有的好成績，受到了油田公司領導的高度評價，成績是全廠干部職工共同努力的結果，在此我代表廠管理層，對過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！20__年工作成績的取得主要得益于：一是班子團結，隊伍士氣好，“準東采油，力爭上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標在全廠形成一種自覺加壓、開拓進取的精神風貌，促進了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環境和自身特點；三是充分發揮了我廠的自身優勢，在水電業務上做了大量的工作；四是在落實降成本措施上、在加快新井投產上、在依靠措施增產等方面扎扎實實的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭取到了油田公司領導和有關處室的大力支持；這些都是要繼續保持和發揚的。同時我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應市場經濟要求方面和打牢穩產基礎方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績，一切還要從零開始重新做起。
二、20__年形勢分析和工作思路
20__年是關鍵一年，在我廠的可持續發展進程中起著致關重要的作用。油田公司加大了對準東的勘探力度，我廠滾動勘探也出現好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機遇是存在的，但挑戰也是嚴峻的。油田動態變化復雜，注采矛盾突出，油田治理技術單一，措施增產效果差，控水穩油治理難度加大；水電系統設備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續努力工作，開拓創新思路，去克服解決。
20__年，股份公司將實行新的經營管理機制，核心是把企業薪酬總額及員工的收入與產量、銷量、投資、成本和效益等指標掛鉤聯動，我廠必須盡快建立與之相適應的投資決策、預算管理和業績考核體系。同時我們也應該看到，我廠下一步的經營工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達我廠20__年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較20__年略有增加，但由于油氣增長結構比發生變化，實際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內控體系建設的驗收審計，任務十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準備，精打細算，挖潛增效，安排好今年的各項工作，確保全年各項業績指標的實現。
20__年我廠工作指導思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會和20__年工作會議精神，科學經營，強本固基，挖潛增效，力爭上油；加快滾動勘探，深化控水穩油，拓展水電業務，確保各項生產指標順利完成，為準東油田沖刺百萬噸奠定基礎。
20__年我廠要：實現五大目標、搞好四項調整、抓好六個方面的重點工作。
五大目標：
1、生產原油77.6萬噸，超產4000噸。
2、單位操作成本控制在313.13元/噸之內。
3、內部滾動勘探找儲500萬噸。
4、安全生產獲得油田公司先進。
5、雙文明和企業文化建設走在油田公司前列。
四個方面的戰略調整是：
第一，要把完成產量的立足點由依靠老井調整到既靠新井又靠老井，既靠開發又靠勘探上來，加快滾動勘探步伐，加強老區綜合治理。
第二，要把控制成本主要靠油氣調整到通過水電業務的拓展，創收更多利潤來緩解成本壓力。
第三，要把工作的主要精力調整到即重視規模產量又重視經濟產量上來，充分發揮經濟評價室作用。
第四，要把管理方式由粗放性管理調整到精細管理、科學管理上來，這是完善現代企業制度和我廠自身發展的現實需要。
六項重點工作是：
一是以規模產量為基礎。立足于抓好勘探、開發和天然氣生產等主營業務，力爭“十一五”期間打造“百萬噸準東油田”，努力實現油田可持續發展。
二是以基礎管理創新為主線。立足于增儲降本創效，挖潛增效，細化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實責任上下工夫，千方百計調動全體員工的積極性，
三是以創新為突破口。立足于轉變思維模式、轉換經營機制、轉變機關職能，重新對經營管理業務流程進行再造；對重要生產要素進行優化和整合。
四是以科技創新為增長點。立足于充分發揮科技人員的積極性主動性和創造性，扎扎實實抓好具體降成本措施的落實，提高科技在經營成果中的貢獻率
五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發揚“超前、快捷、有序、高效”的工作作風，持之以恒地抓好安全生產、質量計量管理等基礎工作，建立一個良好的工作環境和日常管理秩序。
六是以精神文明建設為保證。立足于用先進的文化引導人，充分發揮思想政治工作和“準東采油，力爭上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進人本管理與成本管理的有機結合，實現兩個文明建設的雙豐收。
三、從以下幾個方面做好降本工作
實施低成本戰略，不但要從技術、工藝方面采取措施，還要對石油企業傳統的經營觀念、管理體制、生產方式等進行重新審視，用正確的思想來指導低成本戰略的實施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優、兩改、兩依靠”進行有效的控制。
1、優化產量配置降成 本。加快滾動勘探，尋找高品位的經濟可采儲量，以新區的低成本攤平老區的高成本，既是企業發展的重要基礎，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發所處階段及所處油藏類型不同，生產費用不盡相同。采油成本控制必須從產量配置開始抓起，實現總體配產效益最佳化。要從財務預算開始層層優化產量配置，防止出現因產量配置偏高，生產單位采取許多措施，做大量工作也難以實現目標產量，使產量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴重超支；或產量配置偏低，輕輕松松完成計劃，并且實現可觀的成本結余，使考核政策難以兌現的現象。
2、優化產量構成降成本。勘探做實，開發做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎與關鍵。在以往的產量構成中，由于自然產量大幅度下滑，只有依靠措施產量去彌補。因此調層、壓裂、調剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費用持繼上升的同時，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強老井管理增加自然產量，從而減輕措施產量壓力，減少復雜作業工作量，達到降低成本目的。
3、改變經營管理方式降成本。要針對不同構造開采特點和地面環境因素，設置相應的勞動組織方式，提高勞動生產率，減少費用支出。通過撈油生產、低效井轉注、低產井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設計，簡化地面工藝流程等生產方式，使按常規方式無法生產的油井實現經濟有效生產。
4、改變組織結構、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構成中面臨的主要問題之一。經過重組改制、內退內養后，機構的職能與能力、人員數量與工作量已不相匹配。因此，進一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。
5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對已實施三年以上的那些簡單、實用、低成本項目不再納入科技計劃，采取技術服務方式進行推廣，以便形成現實的生產力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進行攻關，力爭取得新突破，解放一大批難動用儲量，實現經濟開采；三是積極儲備從短期看的確要增加企業的當年成本，但從長遠來看，卻能帶來更多收益的那些勢在必行的先導研究項目；四是全面推行網上辦公，節約管理費用。
關鍵詞：思想政治工作 認真把握 新形勢新任務 油田
隨著市場經濟的不斷完善和發展，國企也面臨著重大機遇與挑戰。如何在激烈競爭的市場環境中拔得頭籌、如何面對機遇中的各種挑戰成為油田事業發展的關鍵所在。保持油田的良性健康發展需要在“以人為本”思想的指導下進行，關心職工的切實需求、充分調動職工的聰明才智；發揮他們的主觀能動性和創造力；加強思想建設構建一個廣泛的群眾基礎為油田事業的發展提供強大的動力。
一、當前思想政治工作的問題所在
1.對于開展思想政治工作的形式缺乏新意
當今的思想政治工作的內容仍然是缺乏創新意識的，只停留在初級階段。隨著企業的不斷發展，舊的思想政治工作已經不能再符合新形勢下企業發展的要求。對于這種狀況理論上是不應該存在的，人員層次結構的差異性，決定了人在思想上素質的高低。傳統的思想政治工作缺少內容的多樣性，生動的教育意義。這樣就很難滿足員工實際的生活心理需求，對于調動他們的工作積極性很難開展起來。
2.思想政治工作跟不上時展的要求
時代在快速的發展，社會在不斷的進步。職工的思想也在飛速的進入到一個活躍期，如何在充滿誘惑的年代保持職工思想上的先進性，是時代賦予思想政治工作的新任務。單一的工作方式、在措施上的毫無創新使思想政治工作很難開展下去。領導缺乏有效的組織能力，思想政治建設跟不上，只停留在開會、講話、做總結的單調工作上面。既沒有新意，更缺少實質內容。這種單調乏味的教育不能從根本上解決思想政治的現實工作，更不利和諧油田的建立。
3.企業思想落后，職工沒有工作積極性
企業只停留在單純的管理人員初期階段，這樣是不利于人才的產生與培養的。造成這樣的直接后果就是職工沒有工作動力、結構管理僵化、企業缺乏活力、產值低下、黨群關系緊張，企業已經從根本上喪失了在市場競爭中的地位。
4.對于思想政治工作缺乏足夠的認識
對于工作中存在的一些問題，例如職工違法違紀現象等都是對于自身要求不嚴造成的。這種后果直接體現了思想政治工作不到位，缺乏對思想政治工作的了解，出現了頭疼醫頭、腳疼醫腳的敷衍做法，不能從根本上加強對思想政治工作的理解。長期放任這種思想只會讓工作越來越難做，職工的基本要求得不到解決將會為以后的工作埋下大禍端。
5.思想政治工作的思路不明確
對于基層的管理者來說，不知道怎么開展職工的思想政治工作。沒有一個清晰的思路設想，對于企業的規章制度更是領會不深。
二、強化思想政治工作的對策
1.創建豐富多彩的內容，建立目的性明確的思想政治工作
要實現油田的和諧發展，必須要創新工作思路，工作思路必須要與油田的發展相統一結合。將職工切身的實際需求融入到思想政治工作當中去，開展一系列的職工與企業的文化交流活動。“同唱一首歌”、加強企業員工的福利待遇、建立健全獎罰機制從根本上解決職工的需求。將高素質的人才培養放在突出的位置上，提高職工的文化素養和工作技能；建立良好的用人機制；營造一個輕松愉悅的工作環境，使職工真正融入到工作當中，感受到工作帶給的快樂。增強職工對企業發展的信心，為他們創造一個良好的發展平臺。
2.構建職工訴求綠色通道，積極做好宣傳工作，深化企業的思想改革
對于職工提出的合理化要求作為領導要認真聽取，積極幫助職工解決困難。還要經常深入基層，傾聽職工的心聲。不能輕易指責職工的無理取鬧，打消職工的工作積極性，使問題和矛盾的徹底激化。抓好重點，引人疏導，對于不同的人和事要采取不同的解決方法。加大對于思想政治工作宣傳的力度，對于國家的政策、企業的措施、規定的出臺要及時的進行宣傳。為企業的良性發展創造輿論基礎。
3.領導干部要以身作則，發揮黨員先進性的帶頭作用
在企業領導中要加強黨的組織性地位，對于黨員的教育工作不能松懈。提高黨員的素質教育，保持黨員的積極性和創造力。使黨員起到模范作用，領導思想政治狀態直接影響著企業文化的發展。領導要在困難時期積極解放思想、扎實肯干帶領整個企業迎難而上，渡過難關。
4.深化企業思想創新，充分調動職工的積極性
一個企業的發展離不開職工的努力工作。職工作為企業發展的核心，應該被企業重視和珍惜。職工的工作興趣濃厚，企業創造的價值也就越高，發展也就更有活力。尊重職工的想法、關心職工的困難、加強對職工的引導工作，使對黨思想政治工作的繼承和發揚。是黨一直以來群眾工作正確性的體現。建立良好的黨群工作環境，積極創新實踐在調動職工工作興趣下，使他們感受到集體的溫暖。例如：開展集體學習活動，充分運用“請進來，走出去”的措施，舉辦各種各樣的企業文化研討活動，發揮職工的聰明才智，為企業獻計獻策，將思想政治工作滲透到公司的文化活動中。
5.運用正確的工作方法，加強對企業職工思想政治工作的開展
樹立職工的主人翁意識，提高企業的經驗水平和領導力。營造一種良性循環狀態的企業文化，堅持以人為本的工作思想；對企業進行實事求是的改革；通過對職工潛移默化的影響，激發他們的創造力；在正確的世界觀、人生觀、價值觀的影響下職工會以廠為家，愛崗敬業；加強工作的使命感、集體的榮譽感和工作的責任感，從而樹立一個良好企業形象。
三、結束語
各級領導干部在做好職工的思想政治工作的前提下，“想職工之所難”“急職工之所困”“思職工之所憂”，積極認真解決職工的困難。使職工能夠腳踏實地的做好本職工作，為油田的發展貢獻自己的力量。緊密圍繞企業效益與職工工作建設的核心，突出工作的重點，實現企業的經營與思想工作的有機結合。將思想政治工作的建設融合到油田的經營中去，企業發展到哪里、思想工作就做到哪里。
參考文獻
[1]張云逸.淺議思想政治工作在和諧油田建設中的作用[J].勝利油田職工大學學報2011（05）.
關鍵詞：油田 基層 思想 工作
中圖分類號：D64
油田企業基層思想政治工作是做人的工作，由于社會生活的發展以及每個人的思想活動的不同，人的思想也在不斷變化之中，這就要求思想政治工作必須與時俱進，根據具體情況和具體人改進和調整工作方法和工作思路，在繼承優良傳統和成功經驗的基礎上探索求新，準確把握時代特點和油田企業基層單位隊伍的思想脈搏，增強在復雜情況下辨別是非的能力，增強政治敏銳性和鑒別力，使油田企業隊伍成為堅定不移的服務于大局、讓企業放心的隊伍，堅定不移的忠于國家、忠于企業的隊伍。然而，在現實生活中，由于各種社會思潮的沖擊和影響，當前油田企業基層單位思想政治工作現狀存在著一定的問題。
一、油田企業基層單位思想政治工作的現狀
油田企業基層單位職工的思想觀念呈現多元化。由于社會經濟迅速發展新形勢的影響，使一些職工的價值觀念和行為方式受到不同程度的影響。部分職工的思想觀念、價值取向、工作意識、工作態度、利益要求等方面產生的各種問題呈多元化、復雜化趨勢，拜金主義、享樂主義等消極思想的影響和侵蝕依然存在，油田企業思想政治工作的確面臨著嚴峻的挑戰和考驗。面對形勢的變化和發展，傳統的思想政治工作思路滯后、方法滯后等問題變得日益突出，使得思想政治工作在實踐中缺乏針對性、主動性和實效性。
二、存在以上現狀的原因
一方面是基層人力相對不足使得職工擔負著較為繁重的任務，壓力較大，使得個別職工從思想上存在一定的厭戰情緒：另一方面，油田企業基層單位人力相對不足制約著各項業務工作的開展：其三是油田企業用人機制不夠健全，從優善待職工措施得不到保證；其四是消費水平的提高職工難以滿足和保障購房還貸和子女上學、家屬下崗及家庭成員生病等意外事故帶來的經濟困難；其五是油田企業基層單位在應付檢查、考核等雜事比較多和腐蝕無時無刻不在檢驗和考驗著職工的思想。
三、建議和對策
針對以上現狀和原因，筆者就如何發揮政工干部的職能作用，進一步提高油田企業基層單位思想政治工作的針對性、實效性談點粗淺的看法。
第一、充分發揮政工干部的表率作用。“其身正不令而行，其身不正雖令不從”；“身教重于言教，榜樣是無聲的命令”。政工干部能否以身作則，率先垂范，直接關系到隊伍建設的好壞，要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己堅決不做；政工干部要腳穩心實，從小處著手，大處著眼。真正做到自身正，自身硬，自身凈，講操守，重品行，始終保持政工干部的高尚情操和精神追求，耐得住清貧，頂得住誘惑，經得住考驗，做到一身正氣，兩袖清風，一塵不染。形成一級做給一級看，一級帶著一級干，一級向一級看齊，一級對一級負責的良好局面。通過表率作用的發揮，帶好班子，管好隊伍，樹好形象，以自己的實際行動影響和帶動職工，用榜樣和人格的力量凝聚人心，匯聚力量。
第二，必須堅持思想政治工作與油田企業業務緊密結合。生產一線，具有特殊的工作性質和工作環境，是開展思想政治工作的重點部位，結合生產做好思想政治工作，堅持思想政治工作與油田企業業務緊密結合是加強和改進思想政治工作的內在要求。實行領導干部一崗雙責制，明確規定領導及各部門負責人在抓好主管業務工作的同時，把思想政治工作納入領導干部的目標考績。
第三，把解決思想問題和解決實際問題的結合。在開展油田企業思想政治工作中一定要力避過去那種脫離實際的空調說教，把教育引導職工寓于服務職工之中。首先要認真傾聽職工呼聲，了解職工情緒，關心職工疾苦，做到“三個知道”，即，知道職工在想什么，知道職工在做什么，知道職工最需要什么，有針對性的做好思想政治工作；二是要從實際出發，實實在在地辦幾件大多數職工普遍關心并亟待解決的實事，以建立起整體的向心力、凝聚力；三是對家庭生活特別困難的職工，應發揮單位大家庭的優勢，使他們深切感受到組織的溫暖；四是想法設法克服經費緊張等現實困難，以保證油田企業工作的后勁和實現可持續發展的長遠目標。
第四，堅持思想教育和嚴格管理的結合。一是要建立科學、規范、有效的思想政治工作管理體制，把其柔性導向融于制度、紀律、法制的硬性規定之中，將思想教育和嚴格管理緊密結合，實現二者“兩手抓，兩手都要硬”。要健全政治學習制度，建立業務學習制度，提高職工的政治、業務素質。二是要嚴格管理，改革生產管理機制、改革人事管理制度、修訂并健全油田企業職工考核、獎懲、從優善待職工等制度，從而實現各項工作規范化、制度化。三是嚴格紀律，嚴格遵守中國石化令，特別是生產規定，同時，嚴肅查處職工的違法違紀行為。
第五，建立齊抓共管的局面。政工干部是做思想政治工作的干部，卻不是唯一的干部。加強和改進思想政治工作必須在政工干部做思想政治工作的同時強化和協調其他方面在思想政治工作的開展和配合。一是要建立齊抓共管的局面，合力抓思想政治工作的機制是油田企業政治工作順利開展的必然要求，要強化主要領導第一責任人、其他領導成員齊抓共管的思想政工作領導體制。從而在根本上克服思想政治工作單槍匹馬的尷尬局面。二是要健全思想政治工作的網絡系統，在落實一崗雙責的同時，要在各部門設立專職監督人員，負責監督本部門的思想政治工作，對職工思想中出現的帶有傾向性、苗頭性的問題，又針對性的進行教育，予以及時化解和解決。三是要充分發揮社會和家庭的監督制約作用，從外在客觀上督促和提升職工的思想政治工作素養。
總之，思想政治工作是一項綜合性的系統工程，需要全體職工共同參與，黨政班子成員齊抓共管，尤其是政工干部熱心、耐心、細心的工作，只要我們團結一致，心往一處想，勁往一處使，思想政治工作在新的歷史時期，一定會發揮出更大的作用。
參考文獻
