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第1篇

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理措施；創(chuàng)新技術(shù)；綠色施工

在傳統(tǒng)建筑工程中，其整體工程內(nèi)容較為復(fù)雜，因而所要花費(fèi)的成本相對(duì)較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質(zhì)不足，技術(shù)水平受限，進(jìn)而導(dǎo)致很多管理工作無法順利開展，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象也越發(fā)嚴(yán)重。在新時(shí)代背景下，綠色施工已然成為我國(guó)主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業(yè)中，需要結(jié)合實(shí)際情況開展綜合型管控，明確施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，及時(shí)更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠滿足我國(guó)節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略需求，對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生極為重要的作用。

1綠色施工管理概念

作為我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)在乃至未來發(fā)展趨勢(shì)，綠色施工管理工作不僅是施工項(xiàng)目，同時(shí)也是一種責(zé)任，對(duì)于施工單位而言，想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不但需要對(duì)理念內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，并采用更加先進(jìn)的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負(fù)面效應(yīng)，從而有利于國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對(duì)龐大，無論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用都是其不可或缺的重要內(nèi)容，同時(shí)，我們也可以從對(duì)建筑環(huán)保的管理的內(nèi)涵中，掌握改造的意義，從而保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，從而保證城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。在這一過程中，施工單位需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工安全防護(hù)處理，并對(duì)所涉及的轉(zhuǎn)型因素加以分析，明確不同因素下的風(fēng)險(xiǎn)影響，制定完善的科學(xué)管理制度，提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

2建筑工程管理創(chuàng)新中綠色施工管理的影響因素

2.1管理模式因素

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)施工結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)為復(fù)雜化、多樣化，對(duì)綠色施工管理的壓力施加也會(huì)隨之提升。對(duì)于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時(shí)進(jìn)行工作模式的調(diào)整，選用較為先進(jìn)的施工模式與管理手段，進(jìn)而為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。若施工單位仍然選用傳統(tǒng)的施工手段，以靜態(tài)管理為主，會(huì)使得整個(gè)管理工作不具備精細(xì)化作用，不但會(huì)使得整個(gè)工程的施工效率受到不利影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)綠色施工的管理質(zhì)量產(chǎn)生較為不利的影響[3]。

2.2管理制度因素

通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時(shí)，需要制定相應(yīng)的管理手段，以此來使得整個(gè)工程內(nèi)容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國(guó)建筑工程模式的多樣性發(fā)展，很多綠色施工管理制度無法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，在建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益方面也會(huì)因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會(huì)使得整個(gè)建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，進(jìn)而嚴(yán)重危害著國(guó)民的生存空間與生命健康安全。

2.3管理人員因素

對(duì)于建筑行業(yè)來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對(duì)這方面的重視程度，不但會(huì)使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會(huì)大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質(zhì)的缺失、技能水平的不足、專業(yè)知識(shí)的匱乏，加上人員的工作狀態(tài)并不積極，這些都會(huì)使得整個(gè)工程質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益也很難得到有效保障。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施

3.1對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

針對(duì)管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行思維層面的轉(zhuǎn)換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認(rèn)識(shí)到有關(guān)建筑工程與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，制定完善的管理制度，在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，以此來完成管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，對(duì)于后續(xù)工作也會(huì)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時(shí)還能夠滿足施工單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求[6]。

3.2對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在開展建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新過程中，施工單位需要先對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)較為明確的認(rèn)知，并結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業(yè)所選用的管理手段，這樣不僅在適應(yīng)性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會(huì)產(chǎn)生明顯的差別。對(duì)于施工單位來講，在進(jìn)行日常工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保其所具備管理技術(shù)應(yīng)用水平能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，而后再依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)模式的調(diào)整，進(jìn)而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時(shí)，施工單位還要對(duì)整個(gè)資源進(jìn)行有效管控，可以利用BIM技術(shù)開展可視化調(diào)整與動(dòng)態(tài)化管理，依照實(shí)際情況完成資源的整合與優(yōu)化，強(qiáng)化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時(shí)還能夠?qū)κ┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

3.3要對(duì)建筑工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

有關(guān)建筑工程管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新處理對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應(yīng)用過程中，需要從兩部分入手，詳細(xì)情況如下：（1）施工單位應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗(yàn)證能力開展相應(yīng)的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達(dá)到有效提升，此外，施工單位還要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展責(zé)任制度的規(guī)劃與調(diào)整，明確管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)分工的同時(shí)，還能夠?qū)ㄖ芾砉ぷ髌鸬椒e極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩(wěn)定性，同時(shí)也會(huì)為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，對(duì)于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確溝通的重要性，增強(qiáng)不同部門之間的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)合作的同時(shí)，對(duì)員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，同時(shí)還能夠?qū)ξ覈?guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

4綠色設(shè)計(jì)的方法

（1）模塊化設(shè)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據(jù)所選用的材料與設(shè)備進(jìn)行性能方面的分析，根據(jù)功能需求進(jìn)行模塊區(qū)域的劃分，利用選擇相應(yīng)的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)方案上的調(diào)整與管控，以此來實(shí)現(xiàn)不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設(shè)計(jì)工作，不但能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，方便后續(xù)進(jìn)行維護(hù)工作，同時(shí)還能夠?qū)ο嚓P(guān)材料進(jìn)行循環(huán)使用，以此來滿足我國(guó)社會(huì)的節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略需求。（2）循環(huán)設(shè)計(jì)循環(huán)設(shè)計(jì)是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設(shè)計(jì)，在進(jìn)行房屋建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對(duì)回收的價(jià)值進(jìn)行分析，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)回收處理的組織進(jìn)行工藝篩選，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的可靠性和穩(wěn)定性，同時(shí)還能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。從實(shí)踐應(yīng)用角度來講，循環(huán)設(shè)計(jì)的存在，能夠有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，進(jìn)而降低建筑工程對(duì)環(huán)境的污染。（3）并行工程設(shè)計(jì)施工單位在開展綠色施工設(shè)計(jì)的過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙中完善對(duì)整個(gè)施工周期的因素分解，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化管理，以此來確保建筑工程進(jìn)度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進(jìn)行并行工程的建設(shè)工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)層面的優(yōu)化，加強(qiáng)信息采集與精準(zhǔn)化控制，以此來完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

5綠色施工管理措施

就目前來看，有關(guān)綠色施工管理的內(nèi)容共分為五部分，分別對(duì)應(yīng)著不同的管理階段，詳細(xì)情況如下：

5.1組織管理

（1）對(duì)于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)建設(shè)需要完成綠色施工模式的調(diào)整，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展管理制度的展開與應(yīng)用，以此來確保后續(xù)工作能夠順利開展。（2）在進(jìn)行組織管理時(shí)，要將項(xiàng)目經(jīng)理作為綠色施工的主要管理人員，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并由其進(jìn)行綠色施工管理人員以及監(jiān)督工作人員的選定與應(yīng)用，如果出現(xiàn)問題，則需要由項(xiàng)目經(jīng)理來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此來避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況。

5.2規(guī)劃管理

施工單位在開展規(guī)劃管理的過程中，需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成有關(guān)綠色施工方案的編制工作，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容完成組織設(shè)計(jì)與應(yīng)用，通過審批后才能夠開展后續(xù)的工作內(nèi)容。（1）施工單位需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施的重視程度，并依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)容的調(diào)整，明確救援預(yù)案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強(qiáng)對(duì)生態(tài)的保護(hù)，還可以對(duì)工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動(dòng)作用[10]。（2）在開展材料節(jié)約與管理的過程中，需要從工程安全與質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧郑ㄟ^相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行材料的優(yōu)化工作，減少垃圾產(chǎn)量，并對(duì)廢水廢氣進(jìn)行高效處理，而在材料方面，則是以節(jié)能、可循環(huán)材料為主，確保施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規(guī)劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現(xiàn)狀進(jìn)行工程管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行節(jié)水措施的制定。

5.3實(shí)施管理

（1）動(dòng)態(tài)化的特性是實(shí)施管理的核心內(nèi)容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行施工材料的管理，完善工程驗(yàn)收的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，以此來確保整個(gè)綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項(xiàng)目管理的過程中，需要施工單位依照實(shí)際內(nèi)容完成綠色施工的宣傳作業(yè)，并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以此來確保綠色施工質(zhì)量能夠得到有效保障。

5.4評(píng)價(jià)管理

在開展評(píng)價(jià)管理的過程中，需要施工單位依照實(shí)際情況完成評(píng)估作業(yè)，結(jié)合當(dāng)前工程的特點(diǎn)情況，同時(shí)，通過對(duì)工程實(shí)施的細(xì)致的控制，保證了工程的后續(xù)工作和工程的質(zhì)量。

5.5人員安全與健康管理

（1）施工單位要始終堅(jiān)持以人為本的基本理念，通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會(huì)受到不利影響。（2）對(duì)于人員安全而言，如何開展施工場(chǎng)地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設(shè)的工程中，要將施工區(qū)域與生活區(qū)域進(jìn)行合理分割，并制定較為完善的衛(wèi)生制度，設(shè)立相應(yīng)的安全防護(hù)部門，在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。

6結(jié)論

總之，建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施綠色建設(shè)是非常必要的。為此，建設(shè)單位應(yīng)全面了解建設(shè)項(xiàng)目的管理和實(shí)施實(shí)施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護(hù)生態(tài)的前提下，推動(dòng)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)單位的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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第2篇

關(guān)鍵詞：新公共管理理論；方法論；創(chuàng)新；行政管理

隨著新公共管理理論的提出與應(yīng)用，其在政府行政管理上的優(yōu)勢(shì)也不斷顯現(xiàn)出來。其中，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)管理方式、重視效率的戰(zhàn)略管理方法、以結(jié)果為重的目標(biāo)管理等構(gòu)建了全新的公共管理體系，在政府開展行政管理工作中發(fā)揮了積極作用，有效地提升了政府行政管理的效率，對(duì)公共管理有著極為重要的意義。因此，深入探析新公共管理理論方法論具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

1新公共管理理論方法論的主要特征

第一，工具理性特征。新公共管理的理論基礎(chǔ)來源于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，比以往的公共行政的理論更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，但該方法論重視工具理性思維方式，將價(jià)值因素剔除在外，強(qiáng)調(diào)效率和結(jié)果，認(rèn)為公共行政管理是一種重要的手段和工具。因此，此種方法論提倡規(guī)范性和客觀性，關(guān)注行政管理的方法、程序及手段，具有顯著的工具理性特征，能夠較好地增強(qiáng)公共行政管理的有效性和科學(xué)性。第二，個(gè)人理性特征。有關(guān)研究表明，新公共管理的邏輯起點(diǎn)是理性經(jīng)濟(jì)人，此種邏輯起點(diǎn)是一種鮮明的個(gè)人主義理性思維方法。理性經(jīng)濟(jì)人是對(duì)人性利己觀念的一種繼承和發(fā)展，它主張個(gè)體都是經(jīng)濟(jì)人，其活動(dòng)的基本動(dòng)機(jī)和最終目的都是獲得最大的個(gè)人利益。基于這樣的思想觀念，新公共管理理論方法論也具有鮮明的個(gè)人理性特征，提倡政府行政管理要符合市場(chǎng)導(dǎo)向，尊重個(gè)體層面的自利需求，尤其要滿足顧客的合理需求和組織成員的個(gè)人利益。第三，實(shí)證主義特征。在新公共管理理論形成、發(fā)展的過程中，引入并融合了企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理方法，這些經(jīng)驗(yàn)和方法都是實(shí)證主義方法論，遵循的原則是有用即真理，重視實(shí)際操作方法和管理經(jīng)驗(yàn)的積極作用。因此，借鑒了戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、項(xiàng)目預(yù)算和績(jī)效工資制等方法論的新公共管理理論方法論具有較強(qiáng)的實(shí)證主義特征，可以較好地推進(jìn)公共部門變革，促使其創(chuàng)新行政管理方法，進(jìn)一步提升管理效率。

2新公共管理理論方法論的創(chuàng)新作用

2.1為公共管理研究提供了全新的視角

新公共管理理論基礎(chǔ)主要來自經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，如新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇理論，這是一種重要的思想武器，既可以用來批判以官僚體制理論為代表的傳統(tǒng)公共行政理論，也有助于推進(jìn)政府改革實(shí)踐，同時(shí)還能夠?yàn)楣补芾砗蜎Q策模式的創(chuàng)新、完善提供基礎(chǔ)的方法論支持。相較以往的公共行政學(xué)理論基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論具有的確定性、經(jīng)驗(yàn)性及精確性都更高，使公共行政管理研究的視角朝著經(jīng)濟(jì)學(xué)取向的競(jìng)爭(zhēng)化、自由化和市場(chǎng)化方向發(fā)展。此種方法論不僅有助于豐富政府公共管理理論的內(nèi)涵，使之更科學(xué)完善，也可以較好地推動(dòng)公共行政管理改革，使之更有序地實(shí)施。就理論層面來說，新公共管理方法論的理論范疇和視野都得到了較大擴(kuò)展。在以往的公共行政理論中，理論基礎(chǔ)主要為政治與行政二分理論（理論提出者：威爾遜、古德諾）和官僚制理論（理論提出者：韋伯），這兩種理論都在政治學(xué)理論范疇之內(nèi)。而在新公共管理理論中，當(dāng)代工商管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等均被納入其理論基礎(chǔ)中，從而打破了以往公共行政學(xué)方面存在的學(xué)科局限，公共組織也從過分關(guān)注效率轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暿袌?chǎng)價(jià)值，這為開展公共管理學(xué)方面的研究提供了全新的視角，例如：公共選擇理論借助現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的方法與邏輯，通過理性經(jīng)濟(jì)人理論中的供求分析、交換及效用最大化等要素，對(duì)那些和民眾聯(lián)系緊密的政治個(gè)體進(jìn)行行為特征分析，同時(shí)也對(duì)典型的政治團(tuán)體和政府所具有的行為特征進(jìn)行了總結(jié)。這使研究的側(cè)重點(diǎn)和涉及范圍都得到了拓展與延伸，關(guān)于如何有效執(zhí)行、擬定政府公共政策也逐漸成為了一個(gè)現(xiàn)實(shí)性課題。由此不難看出，公共選擇理論的引入拓寬了公共行政學(xué)的思考范圍和研究視角，具有重要的價(jià)值意義。從實(shí)踐角度分析，新公共管理方法的應(yīng)用有助于提升公共組織的行政效率。20世紀(jì)70年代，西方國(guó)家的政府公共行政管理的效率日趨低下，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的信任危機(jī)。而經(jīng)濟(jì)學(xué)理論包含的方法論極為獨(dú)特，學(xué)科基礎(chǔ)也頗為成熟，尤其是其重產(chǎn)出結(jié)果比的績(jī)效理念對(duì)公共行政管理有著重要影響，將其引入公共管理研究后有效地扭轉(zhuǎn)了這種效率低下的局面，同時(shí)，在應(yīng)用過程中逐漸被置于支配地位，促使公共管理改革朝著市場(chǎng)化方向健康發(fā)展。有學(xué)者深入探討了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)和新公共管理方法論的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，提出：新公共管理理論堅(jiān)持市場(chǎng)取向是因?yàn)橐肓私?jīng)濟(jì)學(xué)理論，受這種理論思想和方法論的影響，逐漸認(rèn)可了市場(chǎng)價(jià)值的積極作用，當(dāng)其被應(yīng)用到公共管理改革過程中之后，逐步取代了以往公共行政學(xué)理論的地位，也使公共官僚組織的思想觀念得到改變。

2.2使公共管理方法的取向和范圍不斷拓寬

新公共管理方法既囊括了工商管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的理論，同時(shí)也將管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)及政策學(xué)等領(lǐng)域的方法和知識(shí)有機(jī)結(jié)合在一起，其核心主題是如何提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)和物品，實(shí)現(xiàn)有效的公共管理，這有助于增強(qiáng)公共管理方法的綜合性和廣泛性。新公共管理方法認(rèn)為，政府公共服務(wù)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，同時(shí)要充分考慮客戶取向，在當(dāng)代工商管理學(xué)理論的支持下，積極利用私人部門成功的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法和原則，創(chuàng)新績(jī)效管理方法和戰(zhàn)略思維。同時(shí)，充分運(yùn)用政策科學(xué)分析方面的技術(shù)、方法，以及有關(guān)公共政策結(jié)果和過程方面的研究成果，從而建立起綜合且廣泛的管理方法，使公共管理研究更科學(xué)有效。相較以往的公共行政方法，新公共管理方法的應(yīng)用使行政主題和理念得到了創(chuàng)新、完善。基于管理行政理念的指導(dǎo)，以往的公共行政重視層級(jí)節(jié)制和制度約束，多采取官僚化的管理方法開展行政工作，非常重視對(duì)行政體制、機(jī)構(gòu)及過程等行政組織內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行研究，而沒有對(duì)組織的發(fā)展趨勢(shì)和外部環(huán)境等方面進(jìn)行分析。因此，不難發(fā)現(xiàn)，公共行政管理活動(dòng)具有明顯的內(nèi)部取向特征。新公共管理方法認(rèn)為，既要對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行研究，分析內(nèi)部系統(tǒng)要素存在的關(guān)系，也要關(guān)注組織的未來發(fā)展形勢(shì)和外部環(huán)境特征，厘清外部環(huán)境和組織之間的關(guān)系。也就是說，在做好組織內(nèi)部管理的同時(shí)，要通過戰(zhàn)略管理、結(jié)果控制及戰(zhàn)略計(jì)劃等方法，將組織置于外部環(huán)境進(jìn)行分析，探討組織行政管理的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，分析組織發(fā)展過程中存在哪些不利因素和有利因素，以便公共組織機(jī)構(gòu)可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境，在穩(wěn)步管理中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。基于服務(wù)行政理念的指導(dǎo)，新公共管理方法論主張，公共行政管理要對(duì)公民和公共管理者的關(guān)系進(jìn)行深入分析，行政管理活動(dòng)要充分體現(xiàn)民主性和服務(wù)性。因此，公共服務(wù)和公共責(zé)任也被納入新公共管理。相較以往的公共行政，新公共管理引入并融合了當(dāng)代工商管理與西方經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的模式、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法及原則，向新公共管理方法注入了包括組織發(fā)展、制度安排、信息管理、人力資源開發(fā)、顧客至上、業(yè)績(jī)工資制、合同雇傭制、成本核算、績(jī)效目標(biāo)、交易成本與公共選擇等在內(nèi)的許多全新的內(nèi)容和主題，給公共行政賦予了全新的概念與涵義，為其作出了更為全面的釋義。在公共行政管理領(lǐng)域引入并使用這些管理方法，不僅能夠彰顯政府人性化管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)績(jī)效評(píng)估和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，較好地改善行政管理的效果，同時(shí)也可以拓寬新公共管理方法的研究主題和理論視野，使公共管理有更為廣闊的發(fā)展空間。

2.3用激勵(lì)機(jī)制取代規(guī)制的公共管理方法

一般來說，對(duì)組織結(jié)構(gòu)行為和設(shè)計(jì)進(jìn)行研究分析時(shí)需要一個(gè)邏輯起點(diǎn)。基于新公共管理方法論，人性假設(shè)被當(dāng)作基本的邏輯起點(diǎn)，這有助于政府轉(zhuǎn)變公共管理方法的導(dǎo)向，即用激勵(lì)取代規(guī)制。以往官僚制度的邏輯起點(diǎn)是人性惡，所以，公共官僚組織在進(jìn)行管理時(shí)非常重視規(guī)制，為了避免人出于惡的本性損害、破壞公共利益，往往會(huì)制定多種規(guī)章制度，以便對(duì)政治權(quán)力進(jìn)行有效監(jiān)督、控制，防止出現(xiàn)濫用官僚權(quán)力的現(xiàn)象。韋伯在設(shè)計(jì)官僚制的有關(guān)制度時(shí)，非常看重規(guī)則的完整性和詳實(shí)度，而且對(duì)權(quán)利體系的層級(jí)節(jié)制設(shè)計(jì)尤為關(guān)注，確保其能夠達(dá)到較高的理性化水平。顯然，這樣的官僚體制是以規(guī)制為導(dǎo)向的，它能夠起到推動(dòng)公共行政發(fā)展的積極作用。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，這種體制過于重視規(guī)則，可能會(huì)使行政工作陷入教條主義的危機(jī)，從而不利于行政效率和質(zhì)量的進(jìn)一步提升，會(huì)對(duì)公共行政長(zhǎng)期發(fā)展形成阻礙。新公共管理方法強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，認(rèn)為可以通過創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制來完善公共行政管理。該方法基于人性假設(shè)這個(gè)邏輯起點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和政治市場(chǎng)里面的個(gè)體視為理性經(jīng)濟(jì)人，其顯著特征就是追求利益和效用的最大化。在政府組織機(jī)構(gòu)中引入市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)創(chuàng)建有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將績(jī)效管理納入勞動(dòng)報(bào)酬體系，并把績(jī)效作為勞動(dòng)報(bào)酬的重要指標(biāo)，根據(jù)勞動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)形成的結(jié)果實(shí)施績(jī)效管理。這樣在競(jìng)爭(zhēng)過程中就會(huì)出現(xiàn)差異和距離，為了不落后于他人，獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬，機(jī)制中的理性經(jīng)濟(jì)人必然會(huì)主動(dòng)增強(qiáng)工作積極性，做好本職工作。以往的官僚體制以規(guī)制為導(dǎo)向，重視層級(jí)節(jié)制，認(rèn)為下級(jí)要絕對(duì)服從上級(jí)的命令，在工作過程中所有人都必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，這既不能夠激發(fā)公務(wù)人員的工作熱情，也會(huì)扼殺其創(chuàng)造性，還不利于充分實(shí)現(xiàn)公共利益。長(zhǎng)此以往，公務(wù)人員不僅會(huì)養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，也會(huì)形成墨守成規(guī)的固定工作模式，從而將降低工作效率，甚至引發(fā)扯皮推諉等問題。基于新公共管理方法論，個(gè)人的合理利益得到承認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制被納入政府內(nèi)部，同時(shí)績(jī)效管理也得以實(shí)現(xiàn)，這樣可以較好地提高公務(wù)人員的工作熱情，充分挖掘其潛在能力，有助于突破僵化的官僚體制模式的限制，使公務(wù)人員的主體性得到充分發(fā)揮，對(duì)協(xié)調(diào)、改善組織和個(gè)人利益的關(guān)系有一定促進(jìn)作用。

3結(jié)語(yǔ)

新公共管理理論中引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，借鑒了工商企業(yè)管理理論、公共選擇理論及新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多方法論，對(duì)以往的公共行政管理作出了補(bǔ)充、完善，同時(shí)也提出了全新的公共管理理論概念，為公共管理研究提供了更多視角，使公共管理方法完善，將其運(yùn)用到公共部門行政管理過程中，能夠有效提升行政管理的效率，改善行政管理的效果。

作者:吳曉芳 單位:鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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第3篇

關(guān)鍵詞：博物館；安防；管理工作；創(chuàng)新方法

博物館中收藏了大量珍貴的古文物，有力證明了歷史中文化的起源、發(fā)展，具有意義重大、容易損毀、不可再生等特點(diǎn)。因此，博物館要積極創(chuàng)新安防管理工作的方法與制度，有效降低古文物自然風(fēng)化、盜竊丟失、火災(zāi)損毀等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，做好安保工作。

1.我國(guó)博物館安防管理工作存在的問題

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)整體素質(zhì)的提高，文物保護(hù)工作得到了國(guó)家以及社會(huì)的重視。博物館作為古文物聚集的重要場(chǎng)所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究?jī)r(jià)值以及觀賞價(jià)值得以充分發(fā)揮。但是，在博物館安防管理工作中仍然存在各種各樣的問題。

1.1對(duì)古文物保護(hù)認(rèn)識(shí)不足

由于國(guó)民整體文化素質(zhì)的限制，大部分人對(duì)古文物保護(hù)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。古文物一般是幾百年前甚至幾千年前人們智慧的結(jié)晶，對(duì)考古學(xué)家研究古代歷史具有重大意義，而且不可再生、不可復(fù)刻，即使出現(xiàn)很小的損壞，也是重大的損失。但是，部分黨政機(jī)關(guān)對(duì)文物的寶貴價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，在國(guó)土管理與城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中，并沒有對(duì)此給予足夠的重視。一些施工單位甚至罔顧國(guó)法，肆意破壞珍貴文物。這種社會(huì)整體觀念也在影響著博物館安防管理工作的進(jìn)行。

1.2技防設(shè)施管理制度不完善

博物館安防管理工作很大程度上依賴先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)施，但是一些博物館安保管理人員并沒有對(duì)其給予足夠的認(rèn)識(shí)，削弱了技防在安保中的作用。具體體現(xiàn)在：布局不夠合理。監(jiān)控警報(bào)系統(tǒng)并沒有覆蓋博物館全部范圍，沒有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者已經(jīng)壞掉的監(jiān)控設(shè)施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人員甚至將工作場(chǎng)所作為宿舍，、掉以輕心；防范能力不足。即使能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安保問題，技防系統(tǒng)也不能快速進(jìn)行應(yīng)對(duì)，整體缺乏協(xié)調(diào)性，技術(shù)水平達(dá)不到。

1.3消防系統(tǒng)不夠完備

博物館的藏品大部分容易損毀，火災(zāi)將對(duì)其造成毀滅性的損害，而且人員流動(dòng)頻繁，密度較大，必須增強(qiáng)火災(zāi)防范意識(shí)。博物館大部分為老式建筑物，電源的分布存在一定的不合理性，電路發(fā)生交叉或者老化，增加了火災(zāi)發(fā)生的概率；對(duì)易燃、易爆的物品控制力度不夠，管理制度存在漏洞，保存方式粗放隨便；人為蓄意縱火。一些盜竊者為制造混亂便于渾水摸魚，在人員聚集區(qū)縱火；非陳列展示期間，安防管理工作人員沒有對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行及時(shí)、有效檢查。

1.4觀賞者的生命與財(cái)產(chǎn)安全存在隱患

隨著生活水平的提高，人們對(duì)文化的渴求越來越強(qiáng)烈，博物館參觀人員逐漸增多，同時(shí)提高了發(fā)生安全問題的風(fēng)險(xiǎn)。人員密度大引起摔傷。館內(nèi)地面光滑、人流大、臺(tái)階起伏等都增加了人員摔倒的概率；斜玻璃地面缺少顯眼的警示標(biāo)志，年長(zhǎng)者與孩子很容易滑倒；高峰期間人員疏導(dǎo)不及時(shí)，人員沖撞。

1.5外界環(huán)境損壞陳列文物

由于缺乏經(jīng)費(fèi)，文物陳列環(huán)境存在缺陷。垃圾、灰塵、溫度、濕度、光線等都會(huì)對(duì)文物造成不同程度的損毀。例如，溫度銹蝕、蟲蛀等。

1.6溝通系統(tǒng)不夠完善

完善、有效的溝通系統(tǒng)能夠在信息化的時(shí)代背景下有效彌補(bǔ)緊急情況應(yīng)對(duì)中存在的不足。一些博物館對(duì)其缺乏重視，在損失造成后才亡羊補(bǔ)牢。完善的溝通系統(tǒng)不僅能夠及時(shí)化解危險(xiǎn)，還能有效防止事態(tài)的擴(kuò)大。

2.博物館安防管理工作的創(chuàng)新方法分析

2.1在特定的時(shí)間段加強(qiáng)安防管理工作

安防管理工作不僅存在于藏品陳列展示期間，還貫穿于博物館工作的全部過程，要將防止被盜、維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境清潔等作為工作重點(diǎn)，在空間、時(shí)間上不斷提升安防系統(tǒng)。在博物館關(guān)閉期間一般為內(nèi)部工作人員自由進(jìn)行文物管理工作，安防系統(tǒng)的防范系數(shù)有所下降，在閉館安全檢查到展示前的準(zhǔn)備這個(gè)過程中，要有效利用這個(gè)特定的時(shí)間段，提高安防管理工作的效率與作用。

2.2將物防、人防與技防進(jìn)行有效結(jié)合

有效的安防管理工作是博物館進(jìn)行藏品陳列展出的基本前提。只有將物防、人防與技防進(jìn)行有效結(jié)合才能將先進(jìn)技術(shù)、管理人員的作用充分發(fā)揮出來，不僅能夠顯著提升安防管理工作的效果，還能節(jié)約一定的經(jīng)費(fèi)，保證監(jiān)控效果。

2.3提高人員素質(zhì)，減少盜竊現(xiàn)象

文物的極高價(jià)值使得一些人利益熏心，走上文物盜竊的不法道路，甚至包括一些博物館的工作人員，這些人只是一時(shí)被利益蒙蔽雙眼，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與教育能夠有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。博物館工作人員要具有很強(qiáng)的抵抗能力，作為博物館，要定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，積極宣傳相關(guān)法律，弘揚(yáng)高尚道德情操。另外，隨著科技的進(jìn)步，一些盜竊事件的技術(shù)含量不斷提高，具有很強(qiáng)的反偵察意識(shí)，盜竊者利用多種渠道、多種方式躲避安防系統(tǒng)，給安防管理工作帶來了阻礙。因此，在人防方面要加大安保管理工作隊(duì)伍的建設(shè)力度，定期或者不定期對(duì)火災(zāi)、盜竊等緊急情況進(jìn)行演習(xí)，提高人員危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，保證文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。雖然先進(jìn)的技術(shù)必不可少，但是人的作用甚至更為重要。只有積極提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)各層人員的工作責(zé)任心與主人翁意識(shí)，才能與先進(jìn)的技術(shù)互相配合，起到良好的安保效果。

2.4完善安防管理工作制度

每個(gè)博物館的情況具有差異性，必須建立具有針對(duì)性的安防制度，提高安防安全指數(shù)。還要完善多種緊急事件的應(yīng)急預(yù)案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來了損失。公安部門規(guī)定，各級(jí)博物館要根據(jù)自身情況建立完善、有效的應(yīng)急計(jì)劃，安防系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障時(shí)及時(shí)啟動(dòng)備用計(jì)劃，提高反應(yīng)速度，有效控制事態(tài)。

2.5充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用

科技的進(jìn)步使得博物館的安防管理系數(shù)不斷提高，不同的博物館要選用貼合實(shí)際的技術(shù)方法，不斷完善安防系統(tǒng)。在高度依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的情況下，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修復(fù)技術(shù)漏洞，提高安防系統(tǒng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如，單一的報(bào)警方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代盜竊技術(shù)的發(fā)展，將報(bào)警系統(tǒng)與聲音、光線、電能進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，不僅做到警報(bào)，還能及時(shí)防范。引進(jìn)紅外線系統(tǒng)能夠?qū)ΡI竊者進(jìn)行準(zhǔn)確定位，物聯(lián)網(wǎng)等系統(tǒng)的安裝與使用極大提高了安防管理工作的先進(jìn)性。充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，能夠從多個(gè)用婕憂堪卜攔芾砉ぷ鰨保證博物館的整體安全與文物陳列、展示的順利進(jìn)行。

第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理 教學(xué)新方向 理論實(shí)踐結(jié)合

中圖分類號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（b）-0201-02

1 工程管理專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)各大高校在教學(xué)上依舊采用授課方式為主的形式，大多數(shù)內(nèi)容均來自于書本，學(xué)生所學(xué)幾乎全依靠文字，其理論性過強(qiáng)。首先，教材內(nèi)容未得到及時(shí)的更新，教材內(nèi)容過于陳舊跟不上社會(huì)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)幾代學(xué)生沿用一套教材的情況，有些內(nèi)容介紹的依舊是傳統(tǒng)工藝和技術(shù)，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)已經(jīng)被市場(chǎng)所淘汰的技術(shù)，在與時(shí)俱進(jìn)方面有很大的漏洞，學(xué)生們很難從教材中學(xué)到新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新設(shè)計(jì)、新管理、新規(guī)范等知識(shí)，致使學(xué)生畢業(yè)走上工作崗位后無法將所學(xué)與實(shí)際工程相結(jié)合，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)情況，落差較大。其次，教學(xué)課堂的講授與施工實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)重跟不上實(shí)際工程的實(shí)施。現(xiàn)實(shí)中的工程施工具有技術(shù)發(fā)展迅速、綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)，包含大量的施工工藝和技術(shù)難點(diǎn)的特點(diǎn)，而這些難點(diǎn)單純通過課堂老師講授和書本的描繪是無法讓學(xué)生形象生動(dòng)的理解和掌握的，即便掌握也是很生硬的文字，無法真正的運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。綜上所述，要想學(xué)生真正意義上掌握和理解工程管理，實(shí)踐教學(xué)必不可少，通過引進(jìn)多媒體、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新型形象的授課方式至關(guān)重要，打破傳統(tǒng)的“黑板粉筆”式教學(xué)更有利于提高教學(xué)質(zhì)量，不但可以節(jié)約板書時(shí)間，還加大了授課信息量，有利于學(xué)生開拓創(chuàng)新，增加知識(shí)面。讓學(xué)生在生動(dòng)中學(xué)習(xí)，形象中理解，同時(shí)還有利于增加學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)好學(xué)的態(tài)度，使所學(xué)可以更有效的利用到社會(huì)崗位中，為建筑事業(yè)作出獻(xiàn)。

2 工程管理教育新方向（實(shí)踐）的必要性

2.1 專業(yè)性使然

工程管理專業(yè)涉面較廣，既包含管理學(xué)又包含土木工程學(xué)，是一門綜合性較強(qiáng)的專業(yè)，要成為一名有效的工程管理人才必須具備綜合知識(shí)，既要求具備經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)還要求具備工程技術(shù)的知識(shí)和實(shí)踐，成為一名復(fù)合型人才可以參與建筑工程中全方面的工作，因此實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)復(fù)合型人才必不可少的關(guān)鍵所在，只有實(shí)踐教學(xué)才能使學(xué)生真正意義上的學(xué)到知識(shí)，并運(yùn)用到工作中，做到真正的學(xué)以致用。

2.2 崗位需求的必然性

大多數(shù)工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后會(huì)選擇在房地產(chǎn)公司、施工單文、工程建設(shè)監(jiān)理單位、咨詢事務(wù)所等對(duì)口企業(yè)實(shí)習(xí)就業(yè)。這些單位在用工選擇和要求上都需要實(shí)踐性很強(qiáng)的人才，如今的企業(yè)在用人選人時(shí)已經(jīng)不再只是局限于只看成績(jī)了，更多的是注重學(xué)生們的社會(huì)實(shí)踐能力。而由于現(xiàn)有教學(xué)的理論性過強(qiáng)的缺點(diǎn)，致使用人單位會(huì)認(rèn)為工程管理專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生只是紙上談兵，其實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力有所欠缺，尤其是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理更是嚴(yán)重匱乏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的白熱化，建筑事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨嚴(yán)峻，在現(xiàn)實(shí)殘酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不愿意花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力以及時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)新人，加上目前人員流動(dòng)性大的原因，致使企業(yè)在選人上更偏向于有經(jīng)驗(yàn)、可以直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)人士，這些因素導(dǎo)致了很多應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難的困局，因此高校在教學(xué)上要不斷加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，方方面面去提高學(xué)生們的綜合實(shí)踐能力迫在眉睫，只要這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求。

2.3 心態(tài)落差

由于學(xué)生們?cè)谛Ｖ皇菍W(xué)習(xí)到了理論無實(shí)踐，因此在他們走出校園步入社會(huì)崗位后，會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)和實(shí)際工作存在的巨大的差異，會(huì)造成他們的心里落差，嚴(yán)重影響他們的就業(yè)心態(tài)，不利于他們的就業(yè)發(fā)展。

3 實(shí)踐教學(xué)具體實(shí)施措施

所謂工程教學(xué)新方向最主要的就是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，主要表現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地作業(yè)和大作業(yè)等方面，具體如何改進(jìn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 階段性實(shí)踐教學(xué)

加大實(shí)驗(yàn)室實(shí)訓(xùn)力度，可在每門學(xué)科課程結(jié)束后集中時(shí)間進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)生們的實(shí)踐性，同時(shí)在實(shí)訓(xùn)課后老師還應(yīng)進(jìn)行理論課程復(fù)盤分析，將實(shí)踐和理論合二為一進(jìn)行分析探討，從而加強(qiáng)學(xué)生們實(shí)踐印象，也起到理論實(shí)踐不分家緊密相連的作用，有助于提高教學(xué)質(zhì)量。在建筑工程大作業(yè)環(huán)節(jié)指導(dǎo)老師應(yīng)該加強(qiáng)和學(xué)生的互動(dòng)與交流，從互動(dòng)和交流中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在過程中老師還可以加入大量的工程案例加深學(xué)生們的印象，也可以設(shè)置案例討論作業(yè)，供學(xué)生們發(fā)散思維，集思廣益提出新思路和新方法，有助于學(xué)生們的思維創(chuàng)新。

3.2 備課創(chuàng)新、講授務(wù)實(shí)

授課老師在備課階段要對(duì)課程進(jìn)行細(xì)致篩選，大膽舍棄過時(shí)不實(shí)用不務(wù)實(shí)的舊理論舊技術(shù)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況順應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)編寫專業(yè)性強(qiáng)、有特點(diǎn)、實(shí)用性強(qiáng)的知識(shí)，同時(shí)還可聽取學(xué)生們的意見，根據(jù)學(xué)生們所想去完善課件，只有所講是學(xué)生們所感興趣的知識(shí)，才能勾起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。授課過程中，應(yīng)該因材施教，突出講授重點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行反復(fù)推敲和闡述，甚至可加入一些工程案例加深學(xué)生們的印象和理解。通過實(shí)際案例組成討論小組，充分調(diào)到學(xué)生們對(duì)案例分析和討論的熱情，對(duì)于學(xué)生們提出的方案加以點(diǎn)評(píng)和改進(jìn)有助增強(qiáng)學(xué)生們的積極性和主動(dòng)性。這樣的教學(xué)方式不僅可以將理論與實(shí)際緊密聯(lián)系起來，使學(xué)生在課堂上就能接觸到大量的實(shí)際問題，還可以提高學(xué)生綜合分析和解決實(shí)際問題的能力大。有利于促使學(xué)生全面看問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生們從工程實(shí)踐的角度分析問題的全面性，使工程施工知識(shí)在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中得到更好的運(yùn)用。

3.3 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)

實(shí)習(xí)生們?cè)谌サ焦さ睾笾饕鞘煜そㄖ┕ぶ械倪^程和技術(shù)，很少參與到整個(gè)項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)，故而無法學(xué)習(xí)工程管理方面的業(yè)務(wù)技能，偏離了工程管理的定位，無法使他們提高綜合業(yè)務(wù)技能，如工程造價(jià)、工程項(xiàng)目的融資、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程招投標(biāo)過程、工程合同管理和索賠等方面的實(shí)踐學(xué)習(xí)幾乎涉及不到。因此學(xué)校必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，設(shè)立技術(shù)類實(shí)驗(yàn)室和管理類實(shí)驗(yàn)室。技術(shù)類實(shí)驗(yàn)室主要是建筑材料實(shí)驗(yàn)室、工程力學(xué)實(shí)驗(yàn)室和工程結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室、制圖實(shí)驗(yàn)室；管理類實(shí)驗(yàn)室主要是工程項(xiàng)目管理軟件和沙盤實(shí)驗(yàn)、工程招投標(biāo)模擬系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)、工程造價(jià)軟件實(shí)驗(yàn)、合同管理和索賠實(shí)驗(yàn)、工程項(xiàng)目融資實(shí)驗(yàn)等。

3.4 建立協(xié)議實(shí)習(xí)基地

實(shí)習(xí)基本是增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不可或缺的一部分，學(xué)校可建立固定的實(shí)習(xí)基地，分時(shí)間段的輸送學(xué)生到基地實(shí)習(xí)，還可以組織學(xué)生參觀實(shí)習(xí)基地，使學(xué)生們親身經(jīng)歷各個(gè)環(huán)節(jié)的施工和作業(yè)。同時(shí)學(xué)生參加施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)前，對(duì)學(xué)生先進(jìn)行安全教育，講授進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的規(guī)范和操作方法，加強(qiáng)學(xué)生們的安全管理培訓(xùn)和管理。

3.5 加強(qiáng)實(shí)踐考核

學(xué)習(xí)不考核等于零，因此一定要通過考核的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果，故而要設(shè)立科學(xué)成體系的考核機(jī)制，但是不能一味的只看結(jié)果不看過程，要根據(jù)“出勤、過程記錄、輸出結(jié)果”三方面綜合考評(píng)，以此提高教學(xué)實(shí)踐質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐教學(xué)并不只是喊喊口號(hào)，要行之有效地運(yùn)用到教學(xué)過程中，同時(shí)各級(jí)人員都要積極參與并重視其深遠(yuǎn)意義，實(shí)踐教學(xué)關(guān)乎工程管理專業(yè)的發(fā)展和學(xué)生就業(yè)實(shí)踐的未來，因此實(shí)踐教學(xué)必然成為教學(xué)的發(fā)展的趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；觀念；信息技術(shù)

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

（一）創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

（二）創(chuàng)新是時(shí)展的要求

縱觀歷史，大量事實(shí)說明，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。特別是面對(duì)即將到來的國(guó)際承包商進(jìn)入中國(guó)建筑施工市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)自身發(fā)展的要求

目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)中存在很多問題，行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。

二、目前建筑工程施工管理中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理重視程度不夠

近幾年，隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國(guó)得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨(dú)霸項(xiàng)目承攬任務(wù)，無疑加大了項(xiàng)目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務(wù)，忽視了施工管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。

（二）未建立健全的施工管理制度

目前，我國(guó)仍未制定出相應(yīng)的建筑市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度標(biāo)準(zhǔn)，部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也只是盲目地追究施政成績(jī)和最大化利潤(rùn)，用盡一切辦法來減少成本，缺乏相應(yīng)管理資金的投入，在不同程度上均無法確保工程的施工安全與施工質(zhì)量，給工程項(xiàng)目施工帶來許多不易察覺的危險(xiǎn)。

（三）沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性

一般情況下，大部分建筑企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中將側(cè)重點(diǎn)放在工程成本和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了安全生產(chǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的重要性。而工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)因?yàn)楣こ淌马?xiàng)繁多瑣碎，而沒有時(shí)間注意到與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范性文件，僅以口頭強(qiáng)調(diào)說明，在實(shí)際工作中并不具備任何效力，使得在施工過程中實(shí)施安全生產(chǎn)受到了最大限度的阻礙。

（四）成本控制中存在的問題

1、施工成本核算基礎(chǔ)工作薄弱

許多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

2、成本管理流于形式，制度約束不到位

如不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭。

三、建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法

（一）施工管理方法的創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。

1、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。

2、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營(yíng)管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值的一個(gè)過程。

3、組織創(chuàng)新

在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前我國(guó)大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。

從這個(gè)意義上來說，項(xiàng)目經(jīng)理部并無法對(duì)施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān)，同時(shí)在施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會(huì)效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。

（二）開展項(xiàng)目管理責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理與成本管理

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模相對(duì)來講是比較大的，并且分項(xiàng)工程或者是單項(xiàng)工程比較多，施工管理與合同管理的難度較大。項(xiàng)目管理責(zé)任制與成本核算制一直是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)情況，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的效果產(chǎn)生直接性的影響。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在其授權(quán)的范圍內(nèi)來協(xié)調(diào)并處理好工程項(xiàng)目參與者之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)能有序展開。建筑工程項(xiàng)目管理需要逐漸創(chuàng)建項(xiàng)目管理責(zé)任體系和制度，真正推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制能及時(shí)得到落實(shí)。

建筑工程項(xiàng)目管理的中心是成本管理，要構(gòu)建成本管理運(yùn)作機(jī)制與責(zé)任體系，將企業(yè)當(dāng)成是項(xiàng)目成本管理中心，并對(duì)工程合同成本目標(biāo)進(jìn)行控制。為保證建筑工程施工質(zhì)量，需要定期對(duì)全部教職工展開重要性方面的教育，并進(jìn)一步強(qiáng)化其質(zhì)量意識(shí)，真正做到有備無患。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施的整個(gè)進(jìn)程中，為了使各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能切實(shí)發(fā)揮其實(shí)效習(xí)慣，每一個(gè)項(xiàng)目部需要制定并貫徹標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)措施與約束措施，并且將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)和員工的實(shí)際利益密切結(jié)合起來。一般的做法是做事情嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，獎(jiǎng)懲明確，這樣做的目的是能讓進(jìn)一步貫徹的標(biāo)準(zhǔn)能得到鼓勵(lì)，尤其是那些貫徹落實(shí)不到位的需要進(jìn)行懲處，進(jìn)而形成嚴(yán)格貫徹落實(shí)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)力要素分配方面能夠保持較好的態(tài)勢(shì)。

此外，為了確保激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的大力推行，還需要構(gòu)建良好的實(shí)施環(huán)境，尤其是新的管理方式，需要強(qiáng)化思想保證與組織保證，只有這樣才能進(jìn)一步轉(zhuǎn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道。所以，需要進(jìn)行正確的引導(dǎo)，尤其是在剛剛推行的時(shí)候，需要對(duì)廣大員工的模糊認(rèn)識(shí)加以消除，并且通過廣播、媒體等讓其認(rèn)清激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的重要意義，進(jìn)而達(dá)成共識(shí)，便于激勵(lì)與約束機(jī)制的有效施行。

（四）充分利用信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是一項(xiàng)具有很大應(yīng)用價(jià)值的先進(jìn)科技，充分利用信息技術(shù)能夠極大的提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新來講，信息技術(shù)同樣具有很大的推動(dòng)作用，能夠快速提高項(xiàng)目管理水平，增大項(xiàng)目管理的工作效率，并推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向著現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展。在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，計(jì)算機(jī)是一項(xiàng)必不可少的管理工具，信息技術(shù)則是提高施工企業(yè)整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質(zhì)量控制措施中，最重要的兩點(diǎn)就是改進(jìn)施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。

第6篇

關(guān)鍵詞 高速公路 收費(fèi)管理 工作方法

高速公路是一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代公路中具有最高等級(jí)的公路，不但安全，而且快捷，并且還能保證行程的暢通，可以說，高速公路是加強(qiáng)現(xiàn)代化進(jìn)程的主要標(biāo)志。但是，我國(guó)高速公路目前的情況還是很不完善，在管理上沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，重要的方式就是要提升高速公路收費(fèi)站的服務(wù)和工作，創(chuàng)新是高速公路收費(fèi)管理的最佳途徑，也是更好的為人們服務(wù)的基石。

一、我國(guó)高速公路收費(fèi)管理工作中存在的問題

高速公路的收費(fèi)管理工作是高速公路的重要工作組成部分，是高速公路對(duì)每個(gè)人民獻(xiàn)出服務(wù)的第一窗口，也是檢查高速公路工作的最佳依據(jù)。1978年，自從我國(guó)第一條中山高速公路建成并且通行，到1988年，上海滬嘉高速公路的通行，到2011年拉薩到貢嘎機(jī)場(chǎng)的高速公路正式通行，每條高速公路的通行，都見證了我國(guó)高速公路的發(fā)展和壯大。雖然，我國(guó)高速公路發(fā)展迅速，但并不意味著我國(guó)高速公路的發(fā)展就是健全的，我國(guó)的高速公路收費(fèi)工作存在著一定問題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.1收費(fèi)方式有待改進(jìn)

高速公路的收費(fèi)方式比較單一，雖然目前大多數(shù)告訴公路收費(fèi)管理已經(jīng)采用無人化自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)，但由于處理等待的時(shí)間比較長(zhǎng)，讓很多在等待中的車主沒有心緒，因此，應(yīng)該充分地利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)，盡量做到提高收費(fèi)的效率，并且及時(shí)對(duì)自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

1.2收費(fèi)人員素質(zhì)有待提高

高速公路收費(fèi)人員是人們面對(duì)高速公路工作的第一印象，但目前很多收費(fèi)人員在對(duì)車主進(jìn)行收費(fèi)時(shí)的耐心和素質(zhì)都有所欠缺，甚至有些工作人員沒有忠于崗位，從而做出一些違法亂紀(jì)的行為。因此，高速公路收費(fèi)管理若想要改進(jìn)工作方法，首先要提高收費(fèi)人員的整體素質(zhì)，做到熱情，準(zhǔn)確，無誤，并且讓人能夠植根于內(nèi)心，積極的提高工作人員的積極性，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)并且進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)，如果有些工作人員經(jīng)受不住誘惑，受到一些違法亂紀(jì)行為的影響，與司機(jī)進(jìn)行不軌行為，對(duì)于這種行為嚴(yán)厲制止，并且進(jìn)行懲罰。

例如，北京高速公路收費(fèi)管理部門在2012年8月對(duì)高速公路收費(fèi)站的人員進(jìn)行了有關(guān)收費(fèi)、監(jiān)控、票據(jù)、檢查等各項(xiàng)技能的培訓(xùn)，而在9月末的時(shí)候進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于收費(fèi)業(yè)務(wù)的比賽，每個(gè)團(tuán)隊(duì)小組都有權(quán)利參加這個(gè)比賽，分為點(diǎn)鈔比賽、發(fā)卡比賽、業(yè)務(wù)知識(shí)比賽等幾個(gè)部分，每個(gè)小組都選出最優(yōu)秀的成員，最后進(jìn)行決賽，比賽的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作人員來說是一個(gè)強(qiáng)大的激勵(lì)，這樣不但可以增進(jìn)收費(fèi)工作人員之間的和諧關(guān)系，還可以提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，也大大提高了員工工作的積極性。

所以，要加強(qiáng)收費(fèi)的工作人員的思想精神建設(shè)和良好業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，這樣才能保持高速公路收費(fèi)站的工作正常進(jìn)行。

1.3稽查工作有待加強(qiáng)

為了保證每個(gè)高速公路收費(fèi)站的工作能順利進(jìn)行，應(yīng)該加強(qiáng)審查和核查的相關(guān)工作，對(duì)相關(guān)車輛超標(biāo)，超出貨物的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲查辦，堅(jiān)決抵制有關(guān)司機(jī)有意偷逃通行路費(fèi)的情況，同時(shí)，也要給一些經(jīng)不起誘惑或者是思想不正直的工作人員有機(jī)可趁。嚴(yán)格按照高速公路收費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格稽查。

例如，在每個(gè)高速公路的路口進(jìn)行收費(fèi)時(shí)，管理部門應(yīng)該安排稽查小組來進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，同時(shí)做好人員的配合與安排，每個(gè)小組一般是三人到四人左右，其中一個(gè)人為組長(zhǎng)，一個(gè)人為檢察員，一名為攔車員，另外一個(gè)人為安全員，要將人員的分工進(jìn)行合理分配。選擇好檢查地段，在進(jìn)行車輛檢查的時(shí)候，通行起來也方便。由此看出，良好的稽查工作能夠有效提高高速公路的收費(fèi)效率。

1.4監(jiān)控工作有待加強(qiáng)

監(jiān)控系統(tǒng)是高速公路管理工作中的主要工具之一，它能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供最直觀最清晰的工作情況表現(xiàn)。但是，在有些收費(fèi)站監(jiān)控工作并不是很完善，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，就造成了監(jiān)控系統(tǒng)無法良好的運(yùn)用。

高速公路每天都會(huì)有不同的人不同的車，僅僅靠工作人員的人力是不夠的，在有突況發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員無法進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候，監(jiān)控系統(tǒng)就充分發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。

二、如何創(chuàng)新高速公路收費(fèi)管理

2.1推行服務(wù)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)懲制度

根據(jù)相關(guān)的工作情況，對(duì)高速公路收費(fèi)站的工作人員進(jìn)行一些相關(guān)的工作考核，進(jìn)行不定時(shí)的抽樣檢查工作，每天做一下工作總結(jié)，總結(jié)今天工作出現(xiàn)的問題，并且是怎樣解決問題，每月做總結(jié)，每年做年終總結(jié)。嚴(yán)格的按照工作需要做相應(yīng)的規(guī)范工作區(qū)域的分配，把責(zé)任落實(shí)到工作人員的實(shí)處，建立相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制與工作人員的表現(xiàn)直接有影響，培養(yǎng)工作人員的高度責(zé)任心。

2.2加強(qiáng)收費(fèi)站和服務(wù)區(qū)的聯(lián)動(dòng)管理

現(xiàn)如今很多高速公路都出現(xiàn)一些偷逃過路費(fèi)的行為，這種行為是非常不易用高速公路收費(fèi)站的管理。由于偷逃過路費(fèi)的情況是在高速公路的相應(yīng)服務(wù)區(qū)發(fā)生的，所以為了收費(fèi)站制度的完善，我們要充分的利用高速公路服務(wù)區(qū)的機(jī)制管理。

除此之外，還要加強(qiáng)嚴(yán)查高速公路收費(fèi)站和服務(wù)站有關(guān)機(jī)動(dòng)車的車輛證件，司機(jī)證件的檢查，嚴(yán)禁泄露，堅(jiān)決杜絕這種逃票的行為發(fā)生，加強(qiáng)高速公路的監(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

2.3加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)站服務(wù)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

高速公路收費(fèi)站的工作人員是高速公路管理中能否進(jìn)行順利的重要保障，因此，提高高速公路收費(fèi)站工作人員的綜合素質(zhì)是高速公路工作中的前提和基礎(chǔ)。對(duì)工作人員進(jìn)行不定期的技術(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有組織的對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的法律政策，有關(guān)高速公路的管理?xiàng)l例進(jìn)行相應(yīng)的講解，加強(qiáng)工作人員的思想政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

某些收費(fèi)站的員工比較冗余，而且還不思進(jìn)取，把收費(fèi)站當(dāng)成了金飯碗，堅(jiān)決抵制這種情況的發(fā)生，收費(fèi)員自己也應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)性，實(shí)事求是，積極提高自己的學(xué)習(xí)能力和工作能力，改善自己的服務(wù)形式，為高速公路事業(yè)的發(fā)揚(yáng)壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.4努力提高收費(fèi)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平，建設(shè)信息化告訴公路

現(xiàn)代都市生活已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息的時(shí)代，同樣，高速公路的發(fā)展也要跟上時(shí)代的腳步，也要實(shí)現(xiàn)工作的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。如今，我國(guó)高速公路收費(fèi)系統(tǒng)沒有達(dá)到現(xiàn)代化信息的形式，相關(guān)車主和車量的信息并不能得到及時(shí)的反饋，這就要求高速公路收費(fèi)站加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)管理，公安和交警要得到急時(shí)的支援，加強(qiáng)同一區(qū)域內(nèi)各個(gè)收費(fèi)站和服務(wù)站之間的聯(lián)系，讓大家的信息可以通過網(wǎng)絡(luò)的傳輸?shù)玫搅己玫墓蚕恚龠M(jìn)高速公路收費(fèi)站的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理，提高工作人員的工作效率，這樣以便達(dá)到制止逃費(fèi)的現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

高速公路收費(fèi)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它要求相應(yīng)的具體高級(jí)設(shè)備，同時(shí)還對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)有嚴(yán)格的要求，高速公路收費(fèi)工作的好壞直接影響到高速公路的良好發(fā)展，也會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我們每一位高速公路的工作者都要高度重視收費(fèi)管理工作，要加強(qiáng)自身的責(zé)任感和使命感。

所以，我們要認(rèn)清高速公路管理中的問題和弊端，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且加強(qiáng)工作的進(jìn)度，加以改進(jìn)，認(rèn)真處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱心齊.淺議現(xiàn)階段高速公路收費(fèi)的必要性.改革與開放. 2012（18）.

[2]吳斌.淺析我國(guó)高速公路收費(fèi)管理存在的問題及建議.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2012（02） .

第7篇

［關(guān)鍵詞］土建工程;管理創(chuàng)新;綠色施工

土木建筑工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著巨大的作用，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。土木建筑工程的管理方式多種多樣，在新時(shí)代的新形勢(shì)下，應(yīng)該對(duì)土木建筑工程的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，引入綠色施工的概念，并掌握綠色施工的主要方法，在節(jié)約資源的同時(shí)提高土木建筑工程的施工效率。因此對(duì)土建工程管理創(chuàng)新和綠色施工管理方法進(jìn)行研究對(duì)于當(dāng)前的建筑工程具有十分重要的指導(dǎo)意義。

1建筑工程管理創(chuàng)新的意義與主要措施

1．1建筑工程管理創(chuàng)新的意義

(1)科學(xué)發(fā)展的要求。我國(guó)政府提出科學(xué)發(fā)展觀的概念，科學(xué)發(fā)展觀要求在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新推動(dòng)建筑工程管理技術(shù)的進(jìn)步。創(chuàng)新能夠突破傳統(tǒng)的管理方法對(duì)施工的限制，從全局角度對(duì)影響管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析和探討，找到適合項(xiàng)目建設(shè)的新思路和新方法，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。(2)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代化的一種標(biāo)志。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪資源開展了激烈角逐，這就使得創(chuàng)新在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來越重要，創(chuàng)新要求企業(yè)在成本開支管理、質(zhì)量控制、施工工期控制等方面做出改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的規(guī)劃，保證按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。(3)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理方式，不斷對(duì)管理方法和管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，并將其應(yīng)用在建筑項(xiàng)目的施工中，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是順應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

1．2建筑施工管理創(chuàng)新措施

(1)管理機(jī)制創(chuàng)新。要想在實(shí)際施工中對(duì)建筑的管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。建筑項(xiàng)目的管理需要有完善的管理機(jī)制作為支撐，施工中的管理措施應(yīng)該結(jié)合時(shí)展的要求，將科學(xué)發(fā)展觀融合在機(jī)制的創(chuàng)新中。建筑項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，如對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行審查，聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)行的管理機(jī)制進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找到問題產(chǎn)生的根源，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，防止損失擴(kuò)大化。管理機(jī)制的創(chuàng)新是其他創(chuàng)新措施實(shí)施的保證，是創(chuàng)新的根本，對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該采取多樣化的措施，保證管理機(jī)制的創(chuàng)新。(2)手段的創(chuàng)新。手段的創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新的又一表現(xiàn)形式。創(chuàng)新是一個(gè)體系，不僅要在機(jī)制方面保證創(chuàng)新實(shí)施，同時(shí)也要對(duì)手段進(jìn)行革新。采用新型的管理方法，使用新型的管理技術(shù)，從工程實(shí)施的角度保證建筑企業(yè)的施工效率。對(duì)于陳舊的、不符合施工要求的技術(shù)和手段，應(yīng)該及時(shí)拋棄，探索新型的、與建筑企業(yè)施工相適應(yīng)的施工手段，保證施工的效率和效果。

2綠色施工概念與綠色施工管理措施

2．1綠色施工的概念

綠色施工是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興起的一個(gè)施工方式，是指在保證工程按時(shí)完成、確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，使用新科技、新手段對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行管理，節(jié)約施工中的物資投入，減少資源的浪費(fèi)，將對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降低到最小，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、成本節(jié)約的目標(biāo)。

2．2綠色施工管理措施

(1)組織管理。首先，成立綠色施工管理組織，組織包括兩個(gè)層次，第一級(jí)主要包括施工單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等;第二級(jí)主要包括一級(jí)單位成立的臨時(shí)性的組織。兩級(jí)組織都負(fù)責(zé)對(duì)綠色施工進(jìn)行管理和實(shí)施。二級(jí)組織主要將上級(jí)制定的政策落實(shí)到實(shí)處;一級(jí)組織主要負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。兩個(gè)組織應(yīng)該分別挑選專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)較好的人員進(jìn)行管理工作的組織和實(shí)施，明確各自的分工，齊心協(xié)力做好綠色施工的管理工作。(2)規(guī)劃管理。規(guī)劃管理要求在規(guī)劃工作中體現(xiàn)綠色施工的概念，可以從以下幾個(gè)方面組織實(shí)施。第一，在編寫規(guī)劃時(shí)，將可靠、完整的綠色施工數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計(jì)單位和施工單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位按照綠色施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，給予施工方面的支持。第二，設(shè)計(jì)過程中要考慮儀器設(shè)備、裝修等方面的影響，將零散的因素整理為一個(gè)具有系統(tǒng)性的整體，方便統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和分配。第三，在項(xiàng)目開始建設(shè)之前應(yīng)該將整體規(guī)劃備份并交給施工單位，讓施工單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，把握工程施工的主要目的，了解工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工工作的順利展開。

3結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新建筑企業(yè)管理方式，探索新型的管理制度和體系，是企業(yè)自身謀求發(fā)展的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)自身綜合實(shí)力的重要方式，所以應(yīng)該重視管理方式的創(chuàng)新，在項(xiàng)目建設(shè)中引入綠色施工的概念，并掌握正確的綠色施工方法，順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)。將掌握的新方法新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際建設(shè)中，保證項(xiàng)目建設(shè)成效，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李志杰．土建工程施工技術(shù)管理［J］．中外企業(yè)家，2013，(35)．

［2］楊汝賢．基于綠色理念的建筑工程施工管理方法［J］．中國(guó)建材科技，2017，26(02)．

第8篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；進(jìn)度控制；創(chuàng)新途徑

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工與安裝任務(wù)渠道通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發(fā)項(xiàng)目的工程管理，主要以合同管理為主要手段，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗(yàn)收等方法。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目施工的技術(shù)手段，經(jīng)濟(jì)成本控制、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合同的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、落實(shí)，控制和管理。確保開發(fā)項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)最終完成。為此本文闡述了房地產(chǎn)工程管理的一些方法的分析與創(chuàng)新途徑，主要以采取進(jìn)度控制為依托去解決和分析問題。

1 工程施工管理

房地產(chǎn)開發(fā)商在工程管理中的主要任務(wù)如下：

1.1 項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)工作

一方面選擇施工參建單位，明確各自在業(yè)務(wù)往來中應(yīng)遵循的原則；另一方面落實(shí)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備和組織工作，包括落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、施工方案的選定、審核材料與設(shè)備供應(yīng)種類以及供應(yīng)方式。

1.2 成本控制

主要包括編制費(fèi)用計(jì)劃，審核支出費(fèi)用，研究節(jié)支途徑。

1.3 進(jìn)度控制

主要進(jìn)行進(jìn)度分析，適實(shí)的調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)度。

1.4 質(zhì)量控制

提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，處理質(zhì)量問題，組織工作驗(yàn)收。

1.5 合同管理

對(duì)施工前簽訂的施工合同進(jìn)行妥善管理，并處理工程量增減、和同糾紛、索賠等事宜。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工控制

不論是開發(fā)住宅小區(qū)還是金融、商業(yè)區(qū)等，開發(fā)內(nèi)容構(gòu)成了一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而施工控制是房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。所以，必須加強(qiáng)施工控制，以保證開發(fā)項(xiàng)目有序地實(shí)施。

2.1 工程進(jìn)度控制。

工程制度控制關(guān)系到建設(shè)工程能否如期竣工完成交付，而工程進(jìn)度則由工程計(jì)劃來實(shí)現(xiàn),工程計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。總工程進(jìn)度計(jì)劃是由承包單位計(jì)劃部門，技術(shù)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師主持下編制。根據(jù)工程所需的工時(shí)數(shù)以及人力、物力、設(shè)備情況，得出施工工期、進(jìn)而編制整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。而單位工程進(jìn)度計(jì)劃是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制，開發(fā)商應(yīng)有相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)要求和控制。

2.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指開發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制的任務(wù)主要是施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計(jì)需求和合同規(guī)定，對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)整個(gè)工程的工作質(zhì)量水平進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)程度，與國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行比較、并作出評(píng)判。質(zhì)量控制工作主要包括，確保原材料驗(yàn)收和對(duì)工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)以及確保施工中控制質(zhì)量的相關(guān)措施，并建立有關(guān)質(zhì)量文件的檔案制度。

2.3 工程管理要素的控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目本身是商品，是一種耐用消費(fèi)品，需要進(jìn)入市場(chǎng)流通，接受市場(chǎng)檢驗(yàn)；面對(duì)的是廣大消費(fèi)者個(gè)體，而個(gè)人購(gòu)房較之以往福利分房使人們更加關(guān)注自己的合法權(quán)益，可以說我們現(xiàn)在要面對(duì)的業(yè)主都很挑剔，容不得企業(yè)有絲毫馬虎。概括來講，房地產(chǎn)工程管理主要有以下五個(gè)要素：

2.3.1 成本：直接影響項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本在房地產(chǎn)項(xiàng)目所占的比重較大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上隨著市場(chǎng)土地及整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)作，利潤(rùn)空間主要來源于管理效益。

2.3.2 質(zhì)量：質(zhì)量是產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)，也是企業(yè)品牌美譽(yù)度、忠誠(chéng)度最好的注解，現(xiàn)在有些品牌企業(yè)近四分之一的客戶是來自于老客戶的介紹，產(chǎn)品質(zhì)量起了很大的作用。

2.3.3 進(jìn)度：產(chǎn)品的交貨期是產(chǎn)品流通的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，加上房地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，進(jìn)度的問題對(duì)企業(yè)的信譽(yù)起著十分重要的作用。

2.3.4 安全：建設(shè)單位和施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。首先必須按照國(guó)家的要求，對(duì)選擇施工企業(yè)實(shí)施招標(biāo)制，對(duì)因故不能公開招標(biāo)的，也要選擇有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)；其次對(duì)施工企業(yè)實(shí)行監(jiān)督，監(jiān)督施工過程，嚴(yán)格按照規(guī)范施工；再次要求監(jiān)理單位督促監(jiān)管施工單位各項(xiàng)安全措施的制定和落實(shí)。

2.3.5 技術(shù)支持：采用新技術(shù)、新工藝、新材料，來降低工程成本、縮短建設(shè)周期、提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

3 房地產(chǎn)工程管理中出現(xiàn)的問題

3.1 對(duì)所開發(fā)的工程建設(shè)前期工作預(yù)備不充分

開發(fā)企業(yè)對(duì)地塊關(guān)注的焦點(diǎn)大多是位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套。而作為建筑產(chǎn)品的建設(shè)單位，往往對(duì)前期工作預(yù)備不充分，尤其是對(duì)技術(shù)資料普遍把握不足。可能會(huì)有開發(fā)企業(yè)為加快開發(fā)速度或是對(duì)此類工作不了解，匆匆上馬。由于沒有把握有關(guān)工程管線情況，沒有在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)前委托地質(zhì)勘探，設(shè)計(jì)依據(jù)不充分，出現(xiàn)基坑開挖到地下管線、打樁打打到流沙層完全沉沒的情況。也有的開發(fā)企業(yè)對(duì)城市有關(guān)配套管理規(guī)定不清楚，發(fā)生了交付業(yè)主使用的建筑仍使用著施工用臨時(shí)水、臨時(shí)電的情況。

3.2 對(duì)有關(guān)施工許可的規(guī)定重視不夠

開發(fā)企業(yè)一旦決策了開發(fā)項(xiàng)目，就希望工程進(jìn)度盡快滿足銷售的要求，實(shí)現(xiàn)收入。在政府建設(shè)行政主管部門完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續(xù)較多，不少房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關(guān)施工許可手續(xù)就匆匆施工。也有開發(fā)企業(yè)打球，先辦理基坑開挖的手續(xù)，在沒有得到上部施工許可的情況下連續(xù)施工，結(jié)果導(dǎo)致城管部門要求施工單位停工、建設(shè)主管部門對(duì)施工單位罰款及通報(bào)、對(duì)房地開發(fā)企業(yè)罰款等結(jié)果。對(duì)此環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動(dòng)，影響工程的順利推進(jìn)，還有可能造成不好的社會(huì)影響。

4 房地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新途徑及解決措施

4.1 施工階段技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)因素，是否對(duì)一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)管理技術(shù)的不足，主要采取以下措施：做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，把施工圖紙中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰、簽證應(yīng)及時(shí)，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

4.2 始終把握工程管理的控制權(quán)

作為開發(fā)企業(yè)，其擁有的核心資源和能力主要是對(duì)房地產(chǎn)需求的猜測(cè)和判定、資金運(yùn)籌、策劃和營(yíng)銷。但無論如何，都不能放棄對(duì)自己銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。開發(fā)企業(yè)必須對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌，在整體的質(zhì)量、進(jìn)度、各專業(yè)之間的配合等方面，要有統(tǒng)籌和控制能力，要有具備相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的管理班子。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程總監(jiān)應(yīng)全面把握工程情況，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，督促各參建單位完成各自任務(wù)。

5 結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要部分, 是保證項(xiàng)目的安全，按質(zhì)按期完成的保障, 提高房地產(chǎn)工程管理的效能是保證開發(fā)企業(yè)投資回報(bào)和促進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 不斷推進(jìn)房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展將有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李玉訓(xùn),張法成.房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理之探討[J].科技致富向?qū)? 2010,(29).

第9篇

一、探索檔案管理工作新方法的重要性

1.新形勢(shì)下檔案管理工作的總體要求

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展，使得各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在檔案管理方面也發(fā)生了很大變化，正在逐步實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前影響檔案管理發(fā)展的不利因素是缺乏規(guī)范性，探索新的管理方法就是為了規(guī)避存在的管理工作不規(guī)范的問題，如不采取新方法，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，將影響各行各業(yè)的發(fā)展，甚至是難以維系社會(huì)秩序的安定。因此探索新的管理方法是為了解決當(dāng)前發(fā)展存在的問題，所以說探索新方法是加強(qiáng)檔案管理工作的總體要求。

2.各行各業(yè)加強(qiáng)自身管理的體現(xiàn)

檔案總體來說它是信息數(shù)據(jù)的集合，它體現(xiàn)了對(duì)人與事物的認(rèn)識(shí)，檔案管理工作包括整理歸檔等內(nèi)容，對(duì)于行業(yè)而言，使企事業(yè)單位更好發(fā)展，少走彎路。以企業(yè)為例，企業(yè)進(jìn)行檔案管理新方法的探索，有利于加強(qiáng)對(duì)人力資源等方面的日常管理，創(chuàng)建屬于本企業(yè)特色的企業(yè)文化，凝聚人心，齊心協(xié)力，有利于良好形象的樹立。再以學(xué)校為例，檔案作為教學(xué)活動(dòng)的總結(jié)，是日常教學(xué)活動(dòng)必不可少的管理內(nèi)容，采取對(duì)于檔案管理的新方法，有利于使教師得到教學(xué)經(jīng)驗(yàn)啟示，對(duì)教學(xué)活動(dòng)的開展歸納總結(jié)工作，使課堂效果更具有效性。

3.各行各業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要

檔案不僅包含了人與事物的信息，而且還具有可供參考借鑒的重要作用，因此為了充分應(yīng)用檔案上有用的信息，就要對(duì)檔案進(jìn)行保存等工作，以便得到新理念，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理是必須運(yùn)行的發(fā)展模式，檔案是企業(yè)發(fā)展過程中的有效見證，它體現(xiàn)了全體工作人員的智慧頭腦，當(dāng)企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，通過整理檔案，調(diào)出檔案進(jìn)行瀏覽，就會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在問題，就會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出日后發(fā)展規(guī)劃，大力推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)檔案管理工作的措施方法

1.檔案管理工作存在的問題

（1）檔案管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善。檔案行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置有著明顯的分類界限，每個(gè)部門之間既是各司其職，各自履行部門的職責(zé)，又配合其他部門推進(jìn)檔案管理工作有序進(jìn)行，但是由于管理機(jī)構(gòu)分類界限不明顯，又與執(zhí)法主體之間有很好的默契，致使相關(guān)的管理工作法律法規(guī)不能充分發(fā)揮作用，還有一個(gè)突出問題是在網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上還存在整體規(guī)劃不合理的現(xiàn)象。當(dāng)前檔案室的設(shè)置上越來越呈現(xiàn)多樣化，還有專業(yè)檔案館的設(shè)置，這體現(xiàn)各行業(yè)、同行業(yè)不同部門之間采取分工明確的工作職責(zé)，使檔案管理工作簡(jiǎn)單化，但是因?yàn)闆]有明確的規(guī)定對(duì)管理工作進(jìn)行限制，導(dǎo)致在資料的收集上遭遇各種障礙，且無法使信息得到高效應(yīng)用。

（2）缺乏公共享用的機(jī)制。檔案信息資料具有互享、互通性，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，對(duì)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有很重要的借鑒指導(dǎo)意義，信息化建設(shè)是當(dāng)前長(zhǎng)期一段時(shí)間的發(fā)展方向。各個(gè)行業(yè)、各個(gè)單位之間又存在著不同差異，在運(yùn)作準(zhǔn)則上也體現(xiàn)出不同的差異之處，信息化發(fā)展建設(shè)、應(yīng)用管理也同樣存在著不同程度的差異，都制約了資源共享的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)檔案管理工作措施方法