時間：2023-08-06 10:46:50
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇物業管理基本知識范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
關鍵詞： 中職物業管理專業 《房地產基礎知識》課程 校本教材
中職教育的培養目標，就是要培養中職學生成為具有崗位職業能力（包括專業能力、方法能力和社會能力）的、能夠輸送到行業企業上崗就業的中級技術人員。他們不僅要掌握專業知識和技能，而且要成為多面手；不僅要熟練完成本職工作，而且要了解相關領域的工作。要培養這些職業能力，離不開專業課程的實踐教學，而有效的課堂教學也有賴于適用于專業特點的校本教材。我以培養物業管理專業的職業能力為出發點，談談對開發《房地產基礎知識》課程校本教材的幾點思考。
一、物業管理行業就業崗位分析
隨著我國經濟的快速發展和收入水平的不斷提高，人們已不再僅僅滿足于“有屋住”，而是要住著舒適、住著方便、住著安全。但由于物業管理行業在我國剛起步，物業管理理念和管理水平亟待提升，需要培養一支專業化、實用型的物業經營管理隊伍。房地產不但開發規模增大，智能化、生態化、人文社區化程度也大幅提高，配套服務項目增多、主題開發、綜合利用等方面都對物業管理人才提出了更新更高的要求。特別是物業管理是一個綜合行業，涉及建筑學、土木工程學、建設管理、工程設備管理、房地產投資與金融管理等相關專業，所以要求物業管理從業人員必須是復合型人才。
我校開設的物業管理專業是國家級重點專業，在這多年的專業教育探索研究及與行業企業的密切聯系中，確定中職物業管理專業畢業生的第一任職崗位為在物業管理、房地產開發的企事業單位從事物業管理、房地產開發經營和市場管理工作。為進一步對職業崗位進行分析，在2011年年初由我校負責牽頭完成的廣東省物業管理專業培養方案的編寫工作中，我們聯系了多間校企合作的物業企業，經過調研論證，大致歸納了物業專業的就業崗位有：前期物業管理助理、物業管理員、物業前臺接待員、文員、物業招商助理、房地銷售員、房地產經紀等。因此，學生不僅要具備物業管理相關專業知識，而且要具備相應的房地產基礎知識，如熟悉房地產開發全過程及其各環節的有關業務等。
二、《房地產基礎知識》課程教學的必要性
物業管理是房地產業的一個組成部分，但有部分學校在開設物業管理專業時認為其發展趨勢已逐步成為一個相對獨立的房地產開發后期的服務性行業。所以在物業管理專業的課程設置應圍繞“管理、服務、經營”的特點展開，摒棄了一些與物業管理關系不大的房地產前期知識和市場經濟知識。而事實上，經過這幾年房地產市場和物業管理行業的發展，兩者之間的界限越發模糊了。特別是現時很多物業管理都實行前期介入及參與后期物業的營銷、經營管理，這就對從事物業管理行業的人員提出了必須具備相關房地產知識的要求。例如在參與房地產項目前期介入階段，要識讀房屋戶型圖，掌握房屋各種戶型間隔、朝向、風格、裝修、層高等基本知識。在日常物業管理中有可能涉及房屋租賃、買賣等交易，那么掌握適當的房地產中介業務知識和房屋交易流程就更有必要了。
物業管理在整個房地產開發與管理的過程中并不是孤立的，它與開發公司的前期介入、房屋銷售租賃、物業經營活動等工作有著不可分割的聯系。因此，培養學生相關崗位的遷移能力也是必需的。《房地產基礎知識》這門入門課程，包括房地產專業教育、崗位設置介紹、房屋基本要素學習、房屋開發基礎知識，其正是為打破學科界限、融合房地產知識這一特色而開設的。
三、目前選用的《房地產基礎知識》課程教材存在的問題
1.教材部分內容難度偏高。
現在我校物業專業所選用的是房地產開發與經營管理系列教材，教程內容主要圍繞房地產開發項目的可行性分析、項目資金籌措、用地取得、市場營銷等方面，對于物業管理專業的學生來說，在對房地產市場狀況、行業概況、房屋基礎知識等方面都沒有初步理解的情況下來學習這些內容，學生普遍難以消化了解，更不用說學會掌握運用知識了。例如對房地產項目的可行性分析，教材采用的是一些成本估算方法、技術經濟評價方法及引用不確定性分析方法等，這些財務分析法對于高職學生的學習尚且有一定難度，更何況是對中職學生呢？
2.教材內容的設置對物業專業學生的崗位適用性有偏差。
學生在以后的物業管理工作崗位上可能會運用的知識除了本專業相關知識外，還應掌握一定的房地產知識，如學會讀懂房屋的平、立、剖面圖紙、了解房地產的種類，知道房屋面積測算的分類、方法，還有諸如房屋產權的分類及產權登記流程，等等。但現有教材用較多的篇幅闡述房屋建設規劃與勘查設計、房地產開發建設施工管理等內容。學生以后從事物業管理工作時，理論與實踐有偏差。
3.課程評價方式單一、模式化。
傳統的理論課程采用的課堂考核評價體系，考試仍以知識的積累、記憶為目標；考試方法簡單，重在教室考試。在課程考核上，一般采用單一的筆試形式，考核內容仍依附教材，而且只考共性的、統一的知識技能。如講到房地產項目資金籌措，考核學生掌握哪些開發資金來源、融資的方式、融資的步驟及審查內容等，學生往往就通過背誦記憶等方式來學習。這種教學評價考核機制只看重考試成績而忽視了職業教育的“職業”特征，對學生實際操作能力的重視程度不夠，不利于學生職業技能的提高。特別是沒有很好地尊重學生的個體差異，不能讓學生的個性得到很好的體現與張揚。同時，單一的考核形式不能充分突出物業管理專業中涉及的房地產知識特色，脫離了現實工作環境，沒能與市場很好地接軌，不利于學生就業。
四、對改革《房地產基礎知識》校本教材的幾點思考
很明顯，完全采用現行的一些房地產開發經營的教材不切合實際，不利于學生的學業發展，也不能滿足他們職業發展的需要，因而必須根據他們的實際情況進行認真的分析和思考，充分合理地利用學校的教育教學資源，結合師資力量等綜合因素，探索與開發適用于本專業的校本教材。我在物業管理專業多年教學實踐的基礎上，認為開發校本教材應以適應學生的實際發展要求為前提，在新的教材中不斷淘汰不適用的內容，增加有利于提高學生職業崗位能力的內容。
1.作為物業專業學生學習房地產知識的入門課程，教材內容應考慮選擇難度較低、能吸引學習興趣的基礎教學模塊。
從目前選用的教材內容來看，教材沒有充分考慮中職學生與高職學生的綜合素質和學業基礎的差異；沒有考慮中職學生的需求及長處。結果所編教材面面俱到且理論性過強，導致學生學不會也不愿學。針對這種情況，以及我校專業特點，我們首先要對這門課程進行重新開發編寫校本教材，使教材符合崗位工作要求。從我校目前學生的職業崗位能力培養和專業知識體系學習來看，《房地產基礎知識》課程安排在第一學期比較符合學生的學習規律的循序性發展。作為物業專業學生學習房地產知識的入門課程，開發校本教材時應考慮選擇難度較低、能吸引學生學習興趣的基礎教學模塊。如教材開篇內容可先做專業教育，以及相關職業崗位群的分析、介紹。在講到商品房介紹時，可結合目前最主流、最受認可的一些熱門戶型設計給學生講解房屋的戶型結構、朝向、層高、裝修、建筑風格、物業類型等基礎模塊知識，讓學生從感性認識產生興趣繼而上升到對專業知識的系統學習。
2.《房地產基礎知識》校本教材應根據行業發展和市場需求選擇更貼合專業學習特點和實際應用能力的內容。
《房地產基礎知識》作為入門課程，本應教授房地產專業中有關開發、經營管理的基礎知識。但對于物業管理專業學生來說，我們應該把握“以夠用為主，以勝任為主”的原則，在編寫教材中緊緊圍繞學生在以后物業管理工作崗位上需要或涉及的相關知識內容。從目前本專業學生的就業方向來看，職業崗位群定位在物業管理及相關房地產企業操作層的第一線崗位，涉及如前期物業管理助理、物業管理員、前臺接待、文員、物業招商管理員、房地產銷售、房地產經紀等崗位。所以在校本教材內容編寫上應選擇實用性的“理論”知識，如商品房介紹，小區（寫字樓、商場、工業廠房）樓宇配套設施介紹，建筑物用地性質、如何取得土地，開發建房的資金來源取得等內容。至于應用較少的如房地產開發項目可行性分析、評價；房地產建設規劃、勘查設計；房屋開發建設工程施工管理等方面則可放至拓展性學習模塊上，讓學有余力。能力較強的學生自主學習，從而既解決學生為什么要學的疑惑，又使學習能力強的學生在同樣的學時內可以接受或完成更多的任務，有利于個性化教學。
3.教材課程內容結構安排應從學生實際生活感受為切入點，再由淺入深地擴展到房地產市場專業知識層面。
以往的課程教材，內容結構安排一般都是從行業發展歷史、概況現狀等入手，然后以房地產開發企業開發建設房屋過程為流程導向編排教程內容。但從學生的實際學習情況來看，學生對知識的接受往往集中在淺顯性、趣味性、生活化的內容上。所以在編寫這門教材上，我認為不妨把傳統的學習內容順序反過來，先從學生最感興趣的職位崗位介紹、涉及相關的房地產專業知識入手，然后從房地產開發的成品――商品房的基本介紹，再到樓宇公建配套建設、建設用地取得、房地產開發資金籌集、開發企業介紹等環節，把房屋開發建設的過程從結果出發，再逐級往前推來安排教程內容。我們在編寫教材時，應大膽改變教學內容的繁、難、不適合的現狀，加入學生樂學、喜學的內容，使專業教學收到理想的效果。
4.采用模塊化的考核方式能更客觀地評價學生在不同學習階段的學習效果。
編寫校本教材，不僅要考慮學生“學什么”，“怎么學”，而且要解決“考什么”、“怎么考”。在考核內容的選擇方面，既要體現課程目標要求，又要有利于培養學生運用所學知識和技術分析問題和解決問題的能力，真正做到既考知識又考能力和素質。從學生的學習過程規律來看，不難發現，學習內容的難度將影響學生的學習狀態，學習狀態又會影響學習結果。專業課程的教學內容一般是學生沒有接觸過的，有些知識對于這個年齡段的學生不易理解，學習難度較高，影響了學生學習的主動性。用傳統的考試方法測試學生的學習結果，必然出現大批的不及格。所以，我認為在考核方式、方法的選擇上，應根據這門科目的特點，采用靈活、多樣的考核方法。例如采用模塊化考試，即在部分難度較大、內容較多的主干專業課中，將學習內容整合成不同模塊，按模塊分別進行考試，各模塊成績的累加就是學生該課程的學習成績。例如在樓宇公建配套設施介紹這內容上，可分成幾個學習模塊：住宅小區主要配套設施建設―寫字樓配套―商場物業配套―工業廠房配套―特殊物業的配套建設。根據不同的物業類型，我們可以對學生進行不同的模塊考核。模塊化考試既能評價學生各階段的學習結果，又能評價學生學習的過程；既能降低了學習難度，又能給學生一個調整自身學習狀況的機會，扭轉以往課程考試“一錘定音”的現象，讓學生循序漸進，較好地解決專業基礎課難學的問題。
總之，《房地產基礎知識》校本教材應以任務化、活動化為表現形式，貫徹“理實一體化”的原則，在保證內容的科學性和知識點的完整性的前提下，不刻意追求內容的系統性和完整性，而是著眼于培養學生的綜合應用能力。在考慮中職學生的現狀的基礎上，力爭使教材有利于調動學生學習的積極性，有利于教師組織教學活動，有利于發揮學校現有的教學資源和專業優勢的作用。只有構建密切結合物業管理行業發展、專業特點的特色鮮明的《房地產基礎知識》校本教材，切實提高學生的職業能力，本課程才能真正成為為專業服務的專業平臺課。
參考文獻：
［1］趙丹丹，趙志群.我國職業教育課程改革綜述.中國職業技術教育，2005，（25）.
［2］劉喜鴿.職業教育課程內容選擇的依據.機械職業教育，2007，（09）.
【關鍵詞】物業管理；成本控制；措施及建議
成本控制，有利于提升物業企業的投資收益、完善其內部組織結構，對于物業管理企業的長久健康發展意義重大。本文首先介紹了物業管理成本的現狀，接著論述了成本控制措施及建議，希望對大家相關課題研究有所啟發。
一、物業管理成本的現狀
1.物業企業組織成本較高
組織成本分為靜態組織成本和動態組織成本，是物業管理成本的重要組成部分。物業企業自身的組織結構決定了靜態組織成本，管理層次越不清晰、人事管理越不完善、多頭領導越嚴重，靜態組織成本就越高。動態組織成本是物業企業在運行中產生的成本，人員素質以及工具種類決定了組織決策的落實程度，繼而決定了動態組織成本的高低。隨著物業企業的發展壯大，組織成本所占比重將持續上升，對物業管理成本控制提出了新的要求。
2.物業管理方式簡單
物業管理是服務性行業，“服務”是物業管理企業向業主提供的產品。與一般的企業類似，生產方式越粗放、越簡單，生產成本就越高。與一般企業不同的是，物業管理提供的產品是服務，是面向業主的，管理方式還會影響到客戶體驗。從整體上看，物業管理的方式科技含量較低、智能化水平也不高，這就導致物業管理過多地依賴人力和物力，產生較高的成本支出。
3.配套設施不完備，規劃不合理
配套設施不完備主要針對大城市的早期小區以及中小城鎮部分現開發的小區。盡管經過30年的發展，我國房地產行業的理論探索和實業發展已取得了部分成就，但還是存在著重視前期開發、忽視后期管理的現象，直接導致小區的配套設施不完備，管理難度較大。比如，健身器材缺少、停車位較少、綠化面積較低等，這些問題幾乎都是小區前期規劃的硬傷，后期的物業管理很難解決，但這些都是業主最主要的投訴內容，物業管理企業不得不花費大量人力物力進行協調、溝通，繼而產生較高的管理成本。
4.物業管理企業經營方式單一
現階段，物業管理企業的經濟方式比較單一，提高幾乎都是基本的服務，比如設備維修及保養、綠化保潔、安保等，不能很好地利用現有的資源，既不能滿足業主多樣化的服務的需要，也造成企業成本收益較低，變相地增加成本支出。
二、物業管理成本控制措施及建議
1.創新成本支出審核的方法
成本控制的目的之一是控制物業管理成本的支出范圍。但在具體的操作上，物業管理成本支出范圍并沒有明確詳細的規定，其支出范圍具有很大的不確定性。所以需要對支出范圍合理性審核的方法進行創新，以便能更好地判斷是否超出支出范圍。支出范圍是否合理的審核應堅持三個原則：不屬于物業管理支出的不合理；與物業管理職責、工作任務沒有聯系的不合理；超出規模和數量的不合理。就物業管理而言，成本支出范圍主要指兩方面，一是物業管理工作人員工薪金補貼、日常辦公費和設備購置費等；二是指行政事業性項目，其支出應嚴格遵循項目計劃，并限定于項目開支范圍內，專款專用，不可挪用為無關項目或事項的支出。
2.建立完善的經濟責任制
完善的經濟責任制是成本控制工作的制度保障。經濟責任制可通過內部控制有效地減少亂支、私設小金庫、腐敗的發生。物業管理的領導，財務部門的負責人以及其他部門的負責人，要明確責任，劃分權利范圍，相互監督。建立獨立完善的經濟責任制部門，對人事體系層層防范，落實經濟責任制的要求，建通常態化的檢查和評估，對成本支出情況進行跟蹤、檢查、記錄，確保實際工作向著既定目標開展，把實際目標的完成情況、成本支出的合理性和有效性作為考核標準，并把最終的考核結果與薪資分配、人事管理掛鉤，改變“吃大鍋飯”的現象，實現成本控制工作的不斷完善。同時，加強對成本支出原始資料完整性的審核。支出不僅需要原始憑證作為依據，還需要相關資料對原始憑證進行補充，只有這樣才能有理有據地說明一項業務的支出是否合乎規范。完善經濟責任制的一大舉措就是確保物業管理的各項支出不僅有原始憑證和相關資料作為憑據，還能對資料的完整性、有效性進行嚴格的審核。對于高投入、高裝備、對資金要求大、經濟內容復雜的項目，還需要書面合同作為付款的依據。在要求書面合同的同時，加強對原始明細清單的審核力度，確保原始合同、明細清單能真實反映設備數量、單價和勞務支出，為經濟責任制的最終落實提供數據和資料支撐。
3.提升績效管理的專業性和科學性
績效管理是一個動態的反饋機制，反饋機制的一端是被考核人員，另一端是考核人員，他們之間通過不斷溝通和調整形成一種相互制約、相互平衡的狀態，確保績效管理不斷向前發展。如果沒有溝通和調整，被考核成員處在絕對被動、絕對弱勢的定位，那么績效管理將逐步喪失意義，繼而對物業管理的組織結構造成更深層次的破壞，進一步增加靜態成本支出。所以在實施績效管理的過程中，要強調持續溝通和適時調整，要認識到考核人員與被考核人員關系的平等，給予普通員工足夠的話語權，建立友好的對話、溝通渠道，及時聽取被考核人員的意見和建議，減少實施績效管理的阻力。把握好溝通的重點和內容，考核人員應引導被考核人員把溝通的內容放在機構考核方案、考核結果公布方式、績效管理辦法以及指標體系，注重溝通的重點，避免泛泛而談。溝通形式有績效分析輔導、集體性溝通、專題討論會議、留言信箱、一對一溝通，應綜合使用以上溝通方式，確保溝通方式的多樣性。同時對績效管理的對象和方法進行調整，根據難度或季度工程的重心來調整績效管理的對象，確保績效管理的有效覆蓋。隨著績效管理的深入，應及時調整或刪除效率低的績效管理方法，引進更加專業、科學的績效管理方法。
4.提升物業管理從業人員素質
從業人員是物業管理工作的實際操作者，其業務水平和專業素質的高低決定著政策的執行力度，所以說提升從業人員素質有利于降低物業管理的動態組織成本。但是實際情況并不容樂觀，與其他行業相比，物業企業的工資水平較低，人才流失嚴重，基層的才從業人員并沒有受過專業的訓練和培訓，甚至部分身兼多職，這樣就使得他們的專業技能和職業操守參差不齊，不能達到預期的標準。所以加強物業管理隊伍的建設顯得尤為必要和迫切，通過對物業管理者的專業技能和職業操守進行培訓，使其達到并滿足當前物業管理的要求。建立完善的培訓機制，對協管人員、綠化人員、維修人員進行系統地培訓，提升他們的專業素養和團隊意識，建設一個專業高效的物業管理隊伍。同時，加強對物業管理工作者職業道德的培訓，增強物業管理者的事業心、上進心、細心以及責任心等，建設一個優良的團隊，此來有效的提升整體管理工作者的專業素質、團隊意識和職業道德，使他們有能力有意識執行決策層下達的任務和目標，降低動態組織成本支出。
5.提升物業管理的服務意識
隨著社會的發展，業主對物業管理企業的服務水平提出了新的要求，把物業管理由“管理”向“服務”上轉變既是物業管理企業發展的需要，也是控制成本支出的措施之一。服務性是對物業管理工作的定位，如果物業管理從業人員沒有較好的服務意識，那么單位工作就會需要投入更多的人力和物力，造成資源的浪費，產生成本支出。瑣碎、密集、重復是物業管理工作的特點，大量的接訪、溝通、登記、保管工作需要物業管理從業人員有條不紊地進行，還要考慮到工作事項的輕重緩急，這就不僅要求物業管理從業人員要有廣泛扎實的專業知識，還要樹立“工作就是服務”的觀念，時刻牢記“增強服務意識”和“主動服務”的理念，不急不躁禮貌待人。服務質量是衡量物業管理專業程度的標桿，也是提升成本效益，控制成本的有效途徑。
三、結束語
當前，當前國家對物業管理企業的定位是微利企業，物業費標準必須與當地的消費水平相適應，這就是導致物業管理企業的利潤不會太高。在這種大環境下，成本控制就顯得尤為重要，它要求在物業管理企業在做好服務的基礎上，采取多種措施和手段開源節流，控制企業的成本支出，盡可能提升企業的經營效益，實現可持續發展。
參考文獻：
[1]朱長源.論物業管理企業的成本控制及經營理念創新[J].四川建材，2012，38（2）：207-208
[2]龐江紅.淺談物業管理公司管理過程中的變動成本控制[J].現代商業，2010（18）：141
關鍵詞：企業財務管理；成本控制；實踐；資金
隨著我國逐漸進入到微利時代，對于企業而言須更加關注成本控制問題。從現有的成本控制措施來看，可以概括為通過優化工藝而提升成材率來完成成本控制，以及建立一系列的企業章程來杜絕浪費。然而筆者認為，前者的工藝優化會在一段時期內受到技術極限的制約，而使得成材率的提升相對穩定；后者則因存在信息偏在現象，而使得成本控制監管時常處于無效狀態。因此，還需借助企業財務管理活動來彌補上述途徑的弊端。
財務管理的對象在于對企業資金循環的監管，其宗旨在于提高企業資金使用的經濟效益。對效益的評估可以測算“產出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現。由此，挖掘企業財務管理的成本控制機制不僅可能，而且也十分必要。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、對企業財務管理流程的解讀
在挖掘財務管理的上述機制前，有必要對財務管理流程進行解讀，從中來全面掌握該機制的發生作用。根據資本循環公式G-W-G`可得，生產性企業的資金在時間維度上先后經歷了貨幣職能、生產職能、商品職能等三個階段。在這三個職能階段，都分別包含著成本控制的發生機制。
具體而言，企業財務管理流程可從以下三個方面進行解讀：
1.物資采購方面
從財務管理實務出發，物資采購首先面臨的便是資金預算。根據大多數企業現行模式，做出采購預算的往往是生產業務部門，然而按照財務程序向財務部門借出采購資金。當然，最后需要將采購發票和其它憑證交到財務部門進行沖賬。從這一過程來看，財務部門實則扮演者資金供給的角色。
2.產品生產方面
從資本循環公式的內在邏輯來看，企業資金將在一段時間內處于生產階段，此時的資金形成了積壓狀態。不考慮資金使用的機會成本，在空間維度上因存在著信息偏在現象，時常出現追加預算的情況。該情況的出現或許是對之前預算的調整，或許是因生產工藝原因的增加。然而，最為需要規避的卻是班組生產中的資金無效耗費行為。
3.產品銷售方面
產品銷售階段處于企業產品的流通環節，也是實現企業收益回歸的必經之路。實踐表明，各類型企業都十分重視銷售工作，且也在資金供給上給予了傾斜。但銷售活動發生在企業外部環境中，從而財務部門難以對資金的使用途徑的真實性與合理性做出精準判斷。這就意味著，往往會出現營銷成本居高不下的情況。
二、解讀基礎上的成本控制機制分析
在上述解讀基礎上，企業成本控制的機制可從以下三個方面進行分析。
1.物資采購方面的成本控制機制
從現階段企業所反饋出的物資采購資金預算及資金供給狀況中可知，財務部門在職能化組織結構中，并沒有呈現出調配資金和監管資金的功能，而是以“后勤保障”的姿態存在著。因此，打破單方面由業務部門所實施的物資采購預算工作，便成為合理審批預算資金總量的前提。不難看出，這實則降低了因信息不對稱現象的存在，而導致的機會主義行為的發生。
2.產品生產方面的成本控制機制
上文在討論產品生產方面的財務管理活動時也提出，合理的追加預算行為是必要的，這也是權變管理思想在財務管理中的應用。然而，規避班組作業模式下的“偷懶”行為，則成為需要重視的問題。受到經濟技術組織內部分工的影響，資金監管部門難以界定出成員個體的成本控制努力程度，并在技術流的不可分性作用下便加深了這一狀況。因此，構建起班組成員利益訴求與成本控制之間的收斂性，便成為機制發生的根本出路。
3.產品銷售方面的成本控制機制
產品銷售方面的業務費用是企業支出的大頭，由于業務費所針對的客戶關系管理具有很強的外部性，從而難以通過成本—收益的比較進行精確化。這就意味著，這里的成本控制需要著眼于實現業務費的合理、合規使用。那么財務管理部門則需要通過額定，或確認報銷憑證背后經濟事件的兩大途徑來給予應對。
三、分析引導下的成本控制實踐
不難看出，本文是以生產性企業作為考察對象的。然而，當前諸多類型的企業都面臨著成本控制的要求。實則不然，本文所提供的成本控制機制，可以分階段分別適用于生產性和流通性企業的需要。
在分析引導下，成本控制的實踐可以從以下三個方面做出：
1.物資采購方面的實踐
這里企業財務管理部門需要轉變工作職能，從過去的資金供給職能轉變為參與物資采購預算制定的工作中來。為此，企業管理層應在財務制度規制和行政管理上給予支持。為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術人員在內的預算資金審核小組；另外，財務人員在日常的培訓活動中，也需要強化與企業主營業務相關的基礎知識。在實施審核工作中，財務管理部門應根據當前物資市場價格提供預算建議，從而保證資金預算的合理性和準確性。
2.產品生產方面的實踐
聚焦于規避小組生產中的“偷懶”行為，可以結合績效考核制度來進行。具體的辦法為，生產資金采取項目額定制度由生產小組的負責人支配，支配的流程仍需符合企業財務制度。在確保產品質量和生產效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金。這樣一來，就建立起了小組成員利益與成本控制間的關聯性，同時也符合企業按勞分配的原則。筆者還需強調，企業成本控制還在于從整體上進行把握，而不是平均使力。因此，針對生產領域是企業價值創造的重要場所，應在資金供給上給予有效保障。
3.產品銷售方面的實踐
對產品銷售中業務費用的管控成為了企業成本控制的另一難題，受到中國社會重人際交往的現實影響，企業對外的業務費便無封頂的可能，且企業管理層對于銷售部門的業務費也難以精確化。同時，礙于面子和對銷售部門的重視，往往主觀造成了企業資金的無效耗費。為此，應借助以往統計數據額定區域銷售的資金額度，并采取建立利益關聯性的方法給予控制；另外，需要認真核實報銷憑證背后經濟事件的合理性和真實性。
四、問題的拓展
最后，在結合本文主題在以下兩個環節對問題進行拓展。
1.財務人員意識的提升
可以從兩個方面展開：（1）崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創新工作方式。并在非公企業黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控制活動的聯動開展。（2）部門調研。建立部門調研的長效機制，在于獲取各業務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產使用情況進行考察。在實施具體增強措施中，不僅應建立推動他們主動與各事業部財務人員聯系的長效機制，還應設計科學、合理的績效考核體系。與此同時，筆者強調：應創新企業思想政治工作形式，以此來輔助該項活動的開展。
2.財務管理的績效評價
財務管理目標是否達到企業經營目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據評價結果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。
五、小結
本文認為，對效益的評估可以測算“產出/投入”比值來得出，從而也就在實物層面需要通過成本控制來實現。通過分析出成本控制的機制來，實踐路徑可圍繞著物資采購、產品生產、產品銷售等三個方面分別展開。
具體而言，為了避免信息偏在對財務人員的影響，財務部門可以組建包含第三方技術人員在內的預算資金審核小組；在確保產品質量和生產效率的前提下，將額定資金中的剩余部分按比例準予提留為獎金；借助以往統計數據額定區域銷售的資金額度，以及認真核實報銷憑證背后經濟事件的合理性和真實性。最后需要注意，應從整體上來把握成本控制的程度。
參考文獻：
[1]劉麗霞.改善中小企業財務管理的對策[N]. 財會信報，2011（6）.
一、企業中會計成本和財務管理工作存在的現實問題
（一）企業管理者對會計成本和財務管理的認識不夠全面準確
會計成本就是企業在生產經營活動中產生的所有成本，它包括生產和銷售過程中所產生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會計成本涉及到企業生產經營活動的每一個環節，因而，對企業成本的控制需要企業所有工作人員的參與。而現實問題卻是由于一些企業管理者自身沒有充分認識到會計成本和財務管理兩者之間的聯系，而使得企業的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業的管理工作效果不理想。
（二）企業沒有建立健全會計成本控制的有關制度
目前很多企業還存在對會計成本和財務管理的重要性認識不足的問題，企業內部自然也就沒有建立一套完善的相關制度，各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務管理沒有很好的融合在企業的整個生產經營活動中，對成本控制和財務管理的嚴格監督也就無從談起。
（三）企業成本控制的考核體系不完善
會計成本控制績效的提高，財務管理模式的進一步優化這些都需要在成本控制的考核制度下進行。但仍有部分企業尚未建立完善的考核體系，致使企業會計成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進行，企業的成本控制和財務管理也就失去了開展的動力。
二、構建會計成本控制的企業財務管理模式的意義
一方面，會計成本控制可以為企業財務管理的決策制定提供豐富的數據信息資源，在企業財務管理模式的優化以及管理工作效率的提高上發揮著積極的推動作用，以促進企業經營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會計成本控制的企業財務管理模式可以為財務管理工作做出正確的定位，創新改革企業的經營模式，使得企業在經營活動中能夠及時的發現財務管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應的解決方案。最后企業對會計成本的控制還能極大的減少企業的經營活動中一些不必要的成本支出，使企業的財務資源可以重新整合以更好的節約會計成本，進而提升企業的市場競爭力。
三、基于會計成本控制的企業財務管理模式的構建措施
（一）改革傳統的企業財務管理方式
構建基于會計成本控制的企業財務管理模式，首要的就是要在原有的財務管理體系的基礎上進一步創新和發展。企業的管理層應發揮出領頭羊的作用，結合企業的組織架構以及業務、生產等各企業部門，明確企業財務管理的工作內容，并在此基礎上做好科學的財務管理規劃。在企業內部應實行財務管理工作的責任具體化，將業務目標分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應是各項工作的重中之重。同時企業還應制定相關的財務管理監督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進企業財務管理水平的提高。
（二）切實做好會計成本的分析工作
會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內容。而要做好企業成本分析工作，首要的就是要確保企業的成本核算資料的齊全性，然后依據企業的具體情況劃分出構成企業成本支出的主要內容。在進行會計成本的分析工作時應綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點，選用一種最佳的方式以保證對企業成本支出分析的全面和準確性。另外，還需注意的是在進行成本分析時應秉持全面綜合、重點兼顧、動態分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。
（三）切實做好企業的預算工作
預算是做好會計成本控制工作的一個重要方面。企業在成本分析結果的基礎上，明確成本控制工作的重點，并依據各種成本支出項目，來編制企業的預算計劃。科學的預算以及合理的成本支出內容、支出計劃是控制會計成本支出的源頭，這對保證財務收支的平衡有著重要的作用。預算管理工作的根本就是要保證把預算計劃真正落到實處，因而企業管理者應依據相關的考核、監督等制度，確保預算在會計成本控制過程中的貫徹執行，使企業的會計成本在一定的控制范圍內。
（四）培養高素質的財務管理團隊
部分企業的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業財務管理工作的現實要求。針對這種情況，企業的管理部門應在企業財務管理工作的現實基礎上，結合信息化時代需求，對企業內部財務管理人員進行系統的知識培訓，以提高財務工作人員的理論知識和專業技能。同時財務工作人員自身也應加強學習，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養，以更好的勝任企業的財務管理工作
【關鍵詞】財務管理 成本控制 探析
最近幾年，我國經濟得到了飛速發展，而企業間的競爭越來越激烈，對于一個企業來說，做好內部財務管理成本控制工作，可以幫助企業有效應對各種競爭，實現穩定發展，筆者結合自身多年工作經驗，對企業財務管理成本控制工作進行了論述。
成本管理在現代企業管理制度中具有重要地位，隨著市場競爭的不斷加劇，只有使企業成本發揮最大的作用，才能為企業帶來豐厚的收入。成本控制不但存在于現代企業管理當中，其在人類出現商品交換以后就得到了人們的普遍重視。開展成本控制工作，首先要正確對待成本與盈利的關系，只有擁有一定的成本才能保證企業在運營中獲得一定的利潤。所以筆者認為在成本控制工作存在二個方面，一是成本，一是控制，只有同時做好二個方面的工作才能促進企業的健康發展，成本是一個企業為了取得經濟效益而投入的資金總量，控制就是合理協調資金運行中的各種環節。
一、財務管理工作中成本控制的重要性
為了適應快速發展的經濟形勢，各個企業紛紛引進現代化管理制度，而只有建立與其相對應的現代企業財務管理制度才能幫助企業實現健康發展，只有擁有濃厚的資金財力，一個企業才能得到穩定發展，任何一個企業都是為了獲得一定利潤而存在，有效管理財務資金是企業發展的有效措施。隨著社會經濟的快速發展，企業財務狀況發生了根本性變化，對財務管理措施提出了更高的要求。自宏觀上講，在全球經濟環境改變的情況下必然會導致我國經濟環境的改變，其主要原因有信息技術的發展、知識經濟、電子商務的發展等。自微觀上講，經濟環境對企業有著極為重要的影響，主要表現為企業之間的收購與重組，一個企業的發展等，其中企業財務管理起著至關重要的作用，必須重視財務管理當中的成本控制工作，才能幫助企業有效應對各種現代財管管理問題，其重要性主要有下面這些表現：
第一，企業成本控制決定著企業的整體利潤。不管哪一個企業都是為了獲得一定利潤而存在的，企業的總收入減去企業的成本總投入就是利潤所得。因此如果市場占有量不變，企業生產總額不變的情況下，有效控制生產成本，可以使企業獲得最高利潤，這是增加收入的一個有效措施。可以隨著當前經濟情況的變化、當前收入情況而隨時調整成本控制，尤其是一個正處于發展中的企業，本身資金還不能實現合理流動，資金量也不足，假如企業在其中投入的成本過多，那么一旦出現虧損則會企業蒙受巨大的經濟損失，甚至破產。做好企業成本控制工作，可以使企業有效減輕自身面對的各種經濟困難。一個企業做好成本控制工作，也就是在實際生產投入最少的成本而得到產品，有利于在市場競爭中以產品低價格取勝，隨著現代經濟的快速發展，大量類似產品同時存在，而只有在市場競爭中降低價格才能有效應對市場競爭。在取得價格優勢的前提下可以提高企業的競爭能力。有利于幫助企業逐步進入良性循環的軌道，就可以在市場中站穩腳跟，不斷提高銷售業績，從而幫助企業收回大量的資金，有利于實現營銷與服務的創新，促進企業的良性發展。
第二，企業成本控制決定著股東收入水平。我國當前最為常見的二種公司形式為有限責任公司與股份有限公司，其中股東具有舉足輕重的地位，股東在建立公司、公司發展中起著決定性作用。而使股|不斷加大投入的一個重要手段就是為股東帶來一定的經濟收益。一個企業的建立，就是為股東創造更多的財富，企業的經營狀況如何決定著股東在今后的投入。一個上市公司其股價的上升或下降可以直接表現為股東的收入多少。對于一個企業來說，應用正確的態度與合理的手段做好成本控制工作，則一定可以有效提高企業的經營效益，自然會給股東帶來可觀的收入，公司的后續投入則可以保障。
第三，企業成本控制對財力管理其他工作也具有重大影響。企業財務管理工作涉及方方面面，成本控制只是其中的一個方面，與其他各個方面的工作有著非常重要的聯系。如制訂財管理目標、有效管理現金流動、審核企業的運行效果、如何分配所得利益等，成本控制工作在其中發揮著重要作用。因此企業開展成本控制工作會涉及財務管理的諸多方面，會制約財務管理各個方面的發展。
二、企業財務管理工作中的成本控制策略
在企業財務管理工作中，成本控制工作具有舉足輕重的地位，只有做好企業成本控制工作，才能保證企業財務管理工作的順利進行，筆者認為應該從下面這些方面著手：
第一，企業要高度重視財務管理工作中的成本控制，將其作為財管管理工作的重中之重，才能有效集中企業的全部資金。企業只有建立現代化的管理制度才能實現科學化發展，這一問題在企業發展中是一個永恒的話題。當前我國很多企業在管理上存在各種各樣的問題，管理不嚴謹，尤其表現在財務管理方面，如私自設置小金庫、上報所得利潤時夸大數字、虛開多個戶頭、造假賬等，這一形勢還處于不斷加劇狀態。由于上述這些問題的存在并發展對企業經濟發展具有較大影響，有時還會使一些企業管理人員出現貪污受賄現象，進而引發腐敗行為，造成犯罪，給企業帶來不可估量的損失。
在財務管理中將成本控制工作放在重要位置，就是要求企業在落實各項經營計劃過程中，都要首先考慮成本控制管理工作，在企業當中，有效控制資金流動是成本管理的一項有力措施，可以防止出現不必要的支出，同時嚴格控制正常開支，要保證企業每一筆支出取得的收益與企業制訂的價值目標相一致，這一點在成本控制工作中具有關鍵性作用。
第二，在財務管理工作中一定要管理好企業資金。資金是一個企業生存的關鍵，資金是一個企業正常運行的保障，資金在企業發展中具有決定性地位。企業關于財務工作的管理，其實就是關于企業資金的管理，就是嚴格控制資金的有效流動。筆者對國外發達國家企業的經營實踐進行了研究發現，都是利用集中控制資金而實現了健康發展，要求在控制工作中做到嚴格嚴謹，在一定意義上說是無情的，不允許出現任何一點差錯。我國企業發展實踐也可以說明，資金在一個企業成本控制中具有重要地位，可以自多個方面實現對資金的有效管理，同時引進多種管理措施，只有建立一個完善的資金控制體系，才能做好企業的資金管理工作。在企業的全部生產經營活動中都離不開財管管理工作，如企業的簽合約、收訂單、市場調研等各個方面，一定要結合企業創造利潤的能力處理上述問題，才能幫助企業獲得最大的經濟收益。
第三，利用信息化措施管理成本控制工作，同時推動企業財務管理工作的穩定進行。要求企業在財務管理工作中應用同一種操作軟件，實現集中管理企業財務資金的目標，才能使企業財務管理擁有正確的信息，才能使企業資金公正、公開地運行，才能保證資金在全體工作人員的監督下流動，可以使企業資金在流動中收到最大的經濟效益，發揮最大的作用，不但可以幫助企業不斷提高核心競爭力而且可以不斷提高管理水平，爭取利用最短時間進入國際市場。隨著信息化手段的不斷發展，當前已經進入社會各個領域當中，企業成本控制工作也不例外，要利用網絡數據及時體現成本控制不同階段的開展情況，各個方面相互促進相互制約，在努力做好各項工作的前提下，企業財務管理當中的信息化建設也達到一定水平，今后還需不斷加大投入，重視信息化手段的應用。
總之，隨著我國經濟的快速發展，只有做好企業財務管理成本控制工作，才能幫助企業實現持續性發展，要求企業領導層認識到企業財務管理成本控制的重要性，有效控制企業資金流動，引進信息化管理手段，才能不斷提高企業核心競爭力，實現健康發展。
參考文獻：
[1]李瑾.企業財務管理在成本控制方面的應用[J].城鄉建設，2013，（2）.
[2]王靖.淺議成本控制在企業財務管理中的應用[J].財經界，2014，（1）.
會計成本是企業經營活動中所有支出的總和。
控制會計成本是企業減少支出，降低總成本，提高整體經濟效益，進而提高企業的市場經營競爭力。但是當前我國企業的實際經營管理狀況是在企業成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續航力都不足，這與企業的財務管理模式存在著較大的不足具有相當大的關系，并且事實上這已經對企業的快速高質量的發展產生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業的財務管理模式進一步的研究深化，設計一套高效可執行力強可以最大效力的降低，相應的基于企業會計成本控制的財務管理模式的探討就顯得異常重要。
隨著近年來改革開放的深入，社會經濟始終處在一個快速發展的軌道上，現代化建設取得了較為顯著的成就，企業的發展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發展機遇。
根據查閱相關的技術調查數據表明，當今隨著經濟的發展但是部分企業的盈利卻呈現明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經濟新形勢的影響，經濟下行壓力增大，國家經濟結構調整優化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業自身會計成本控制作用沒有發揮好以及企業落后的財務管理模式相關。
會計成本控制為制定企業的財務政策提供了詳盡準確的數據資源，在企業財務管理模式的優化以及管理工作效率的提高上發揮著積極的推動作用，這是對企業經營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業經營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學發展，創新發展，效率發展的戰略規劃的步伐，這對企業創新發展方式，尋找企業發展的強大動力，是以對企業的會計成本控制和財務管理分析模式提出新的要求。
二、當前會計成本控制與財務管理模式存在的問題
第一，缺乏系統的理論認識和熟練的技術操作。企業的成本是企業經營活動中所有支出的總和，其涉及到企業生產經營的各個環節，因此，它要求在對成本進行分析時應調動全體企業成員的積極參與，但是部分企業管理者對此缺乏科學準確的認識，不能很好的利用企業的資源，因此導致效果較差，成本控制不理想。
第二，相關控制的考核不善導致后勁不足。必須依靠科學的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學合理的考核指標體系缺乏成本考核標準導致會計成本控制與財務管理工作開展缺乏動力。
第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當前企業對于財務管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務管理以及成本控制貫穿到企業重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業的預算。因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。
三、基于會計成本控制的財務管理模式分析
通過會計成本控制能夠健全企業財務管理模式能夠有效地管理和控制企業生產經營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠對企業的財務資源進行調整與整合，這對于節約經營成本，提高企業的經濟效益以及增強企業的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。
通過會計成本控制能夠優化企業財務管理模式，能夠為企業決策者提供準確、有效的目標定位，并且能夠對企業的財務管理模式進行改革、創新和完善，這對于及時、準確的發現企業財務管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。
會計成本控制與企業財務管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務管理之間存在著密切的關系。
對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業的內部控制效果與質量，通過將會計成本控制和財務管理相結合，能夠借助財務管理的全過程控制實現對企業價值運動整個過程的有效控制。
對于價值鏈方面，企業的會計成本控制和財務管理亦存在密切的關系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業的經營效益。由此可見，會計成本控制與企業財務管理模式的契合存在很大的可能性。
四、企業財務管理分析
企業盈利能力的提高應該從財務管理的三個環節：
物資采購方面，當企業的生產部門做出采購預算后，提交給財務管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。
生產方面，生產方面的財務管理是企業財務管理的難點與重點，隨著創新技術在企業中的實踐應用，期間的成本控制和財務管理面臨著許多新的挑戰。
銷售方面，企業在銷售產品時面臨著資金回籠風險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業的會計成本，需要財務管理部門采取一定的措施進行處理。
企業財務管理結果應該從財務管理的最終績效進行考核和評價，保證財務管理手段和目標的吻合度。同時，財務管理模式應該以提高經濟效益為目標，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業的生態效益和社會效益。
企業財務管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業的資金籌措工作，還涉及企業的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業財務管理的職能范圍，然后結合會計成本控制的需求，集中對企業的資金配置、資金管控以及資金監督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業的財務管理模式能夠滿足企業未來發展的實際需求。
五、相關措施及其建議
首先最重要最急迫的事是要確保企業相關核算資料的完備性，然后依據企業的具體經營實際情況劃分出構成企業成本支出的主要內容，再次要根據當下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結合，選用一種最佳的方式以保證對企業成本支出分析的全面和準確性。
其次，做好企業預算工作的重點在于企業要在成本分析結果的基礎上，準確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據企業支出賬本的資料，最后再來編制企業的預算計劃。
控制會計成本支出的源頭在于有一個科學的預算和合理的成本支出計劃，預算管理工作的重點就在于把計劃真正執行，只有這樣才能夠保證好財務收支的平衡，因而企業管理者不僅要制定預算以及支出計劃，還要制定一些相關的能夠在出現相關問題時，可依據的考核與監督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預算能夠得到貫徹與執行，使企業的會計成本在一定的控制范圍內。
與此同時，我們應該要注意到一個非常現實的狀況，那就是事實上，部分企業的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發展中的企業的發展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養，在技術和素質雙方面提高。針對這種情況，企業要在工作人員的技術手段以及理論水平方面下大力氣，請相關的老師對工作人員進行培訓，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學習，然后熟練掌握互聯網相關的技術手段，不斷提升自己的綜合素養，才能夠以一個優良的姿態來更好的勝任企業的財務管理工作。
而對于一個企業的領導者而言，領導者自身要帶頭做好領頭羊的角色，熟悉企業的組織架構以及業務，提高對于企業財務管理的工作內容和工作重要性的認識，并在此基礎上做好管理財務規劃的領導作用。貫徹責任具體化的措施，一人一責，一部一責，將企業的業務目標合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個部門的工作能力。
【關鍵詞】 成本 企業 管理 核算
成本核算是企業財務核算中的重要環節，是企業財務管理水平高低的重要體現。隨著現代高科技廣泛被應用于生產，電腦化、自動化、信息化程度顯著提高，加上全面質量管理制度的實施，給企業成本的計量工作以猛烈沖擊，加強成本核算與控制成為現代企業管理的核心內容。
1. 企業成本核算存在的問題分析
1.1成本計算對象不規范。從企業看，為使將來生產銷售產品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產有形產品的企業都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業對這個問題看得并不重要，它們在成本核算管理中，不管生產產品的品種和規格有多少，統統地按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產品成本卻都相同，但由于各種產品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。
1.2成本分配方法簡單。現階段，我國絕大多數中小企業成本核算采用實際成本法，而較少采用計劃成本法、標準成本法以及作業成本法。實際成本法計算過程復雜而且難以實現真正的成本控制。采用實際成本法根據歷史成本進行核算，容易脫離實際，會導致中小企業成本核算的結果與實際不相符合，成本控制作用不大。
1.3產品成本計算不準確。有些中小企業，不管在產品有多少，一律不計算在產品成本當期所有的生產費用，全部由完工產品負擔，月末在產品成本的計算無所謂。這樣必然會造成當月末在產品數量較多的時候，當期發生的生產費用全部由完工產品負擔，產成品成本就會虛增。而當月末在產品數量較少的時候，由于完工產品數量大，產成品成本又會很低，人為造成成本不實。
1.4成本計算方法簡單陳舊。正確的成本計算方法是企業進行成本核算的前提和基礎。據調查，現有的中小企業中，絕大多數企業使用品種法、分步法計算成本，只有很少的企業采用分批法。而當今世界生產發展的趨勢是小批量、多品種的生產方式，從而適應消費者需求。而目前我國很少有企業采用分批法計算成本，反映了企業生產經營方式粗放、忽視消費者的需求個性，極大削弱了市場競爭力。
1.5企業成本信息核算失真。為達到某一目的人為調節數字，成本核算不實，潛虧嚴重，企業虛贏實虧。特別是一些上市公司，上市前連續贏利，上市后第一年就虧損，圈走了大批股民的錢，造成嚴重的后果，公司的后期發展也隨之蕭條起來。如何降低成本是企業面臨的一個急待解決的問題。
2. 夯實成本核算機制提升企業財務管理水平實施途徑
2.1規范確定成本核算對象。企業不論大小，生產的產品不同，生產經營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業生產技術與生產組織的特點，又要滿足企業加強成本核算管理的要求。對于同時生產幾種產品而且每種產品又分多種規格時，應以每種產品作為成本計算對象，采用品種法核算產品成本，然后來用系數法核算品種內不同規格產品的成本。對于生產主要產品又兼生產少量副產品的企業，應以主要產品作為成本計算對象，同時把其他副產品統歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當的方法計算產品成本。如果副產品數量較多，也可以每種副產品作為一個成本計算對象。對于同時生產一兩種產品的企業，應以每種產品作為成本計算對象，分別計算產品成本。
2.2制定可行的目標成本。成立成本預算管理中心，制定公司內部的目標成本。各業務單位按照“誰負責，誰承擔”基本原則傳遞成本信息，考核成本內容，不受其他單位影響，有利于成本控制。建立可控費用跟蹤制度。每個業務單位按照收入或臺數制定定額，科室制定費用限額。每一級的責任報告除了最基層只有本身的可控費用外，都應包括下屬單位轉來的可控成本，形成一條“責任費用鏈”，杜絕不合理支出。 執行成本一票否決制度。每個業務單位的業績要以成本為重要參數，只要成本超支就不允許參與其他評選活動。促使各個環節節約成本、降低成本。
2.3強化對成本核算不實的檢查。企業成本核算不實的情況較多，也比較復雜。這就要求企業有關人員在了解有關政策、行業規定及成本核算的方法的基礎上，了解、掌握成本核算不實的檢查方法，及時發現企業虛假降低成本的行為。一是經驗判斷法。根據企業經濟效益的不正常及不符合規律的變化，來判斷企業是否有成本核算不實的問題。如，在成本核算管理中將在制品資金占用與成本核算方法對生產工藝安排進行分析，如果賬面的占用超過生產周期的實際需要，可能有在制品成本多留問題；二是核對耗材法。核對相聯的賬表、賬證，從中發現差異，來確定生產成本核算不實的問題。如，通過對材料明細賬出庫數與材料費用分配表的實際分配額相核對，如果前者大于后者為多耗少攤；通過對保管員的出庫單與材料明細賬的出庫數相核對，如果前者大于后者為多耗少報。
2.4科學選擇成本計算方法。生產費用在完工產品和月末在產品之間進行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業的生產特點和在產品的具體情況，不能脫離企業實際而盲目地選擇哪一種。加強成本核算管理，當各月在產品數量很少，月末在產品成本計算與否對完工產品影響不大時，可以不計算月末在產品成本。當各月末在產品數量較多，且數量變化較大，但材料費用在產品成本中所占比重較大時，為了簡化手續，月末在產品成本可只計算直接材料一項；如果企業各項消耗定額或費用定額比較準確、穩定，而是各月末在產品變化不大時，可按定額成本法或定額比例法計算月末在產品成本；如果月末在產品較多且數量變化較大時，也可以用產量法計算完工產品和月末在產品成本。
2.5樹立先進的成本管理觀念以及科技創新理念。現代成本管理是全面成本管理， 成本是貫穿于整個產品經濟壽命周期的為產品生產和實現產品功能所付出的全部成本，包括制造成本、設計成本和產品售后與使用、維護等一系列與產品有關的企業所有資源的耗費。全面成本管理不僅包括生產過程中各種有形人力與物力的消耗，還應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本動因，成本的有效管理要求企業各個部門協調一致，共同努力。任何一個部門或員工對成本實施的影響往往只是局部的，成本管理應上升到企業生產全過程、全方位及全員的高度。創新能力是一個企業的靈魂，企業應緊握市場脈搏，不斷進行制度創新，謀求新的發展活力。企業應加大科技投入，采用新設備、新技術、新材料，比如實現會計電算化，依靠現代科學管理降低成本。同時，將產品的科技含量包含到成本當中，便于企業進行正確決策。
摘要:本文筆者根據多年來的工作經驗，主要對施工企業物資管理中目前存在的問題進行了分析，并針對問題，提出了相應的成本控制措施。
關鍵詞:物資，成本 ，控制
Abstract: in this paper the author according to many years' work experience, the main material management of the construction enterprise in the existing problems are analyzed, and in the light of the problems, and put forward the corresponding cost control measures.
Keywords: material, cost, and control
施工企業要想提高市場競爭力,首先就要智慧經營和運作好每一個項目,然后在項目施工過程中盡量減少不必要的物資消耗來降低工程成本,把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內,最終達到降低工程成本,提高經濟效益,增強企業競爭力的目的。
1 施工企業物資管理的現狀和問題
1.1 物資成本占工程成本比例較高,根據不同的工程類型,物資消耗比例也不盡相同,只有控制好物資的采購和消耗成本,才是保證施工企業工程成本的前提。
1.2 隨著國家拉動內需,施工企業面臨前所未有的發展機遇,企業經營規模不斷擴張,既有理論知識又有現場管理經驗的物資人員較為匱乏。
1.3 現階段物資管理水平偏低,物資上游鏈采購沒有得到突破,存在瓶頸,影響專業采供優勢的發揮;內部消耗控制力度不夠,物資消耗水平依然較高。
1.4 物資管理日常工作依然停留在傳統操作模式,電算化配套設施薄弱,導致工作效率低下,日常工作規范化、標準化、程序化程度不高,加上企業規模擴大人員不足因素影響。
1.5 普遍存在人才知識結構老化,在物資管理過程中往往憑借經驗辦事,沒有創新思維,難以接納現代化管理理念與方法的問題。
1.6 把工程成本虧損主要原因推諉成物資消耗較大的思想較為嚴重,而沒有進行客觀公正查找、分析原因,并根據原因制定詳細有效的改進措施,或已制定相關改進措施而沒有落實到位。
2 如何加強現場物資成本管理
2.1 物資采購成本控制。質優價廉、集中采購的傳統采購方式仍然存在瓶頸,如何打破傳統,獲得更好的收益,如項目上采購某種規格物資,在規定的質量、安全、環保體系條件下,采購符合上述標準的物資即可,并不一定要采購質量最好的,因為符合使用標準的物資就是物美價廉的,質量最好的當然也是價格最昂貴的,無疑增加采購成本。受人力財力的影響,集中采購在施工企業中只是紙上談兵,根本就沒有發揮集中采購、上游鏈采購優勢來降低采購成本,大多數還是利用中間商或商進行采購,從而使采購中間環節費用增加、物流費用增加,自然采購成本也增加。所以,企業要充分利用集中采購形成批量優勢,并爭取到優先優惠的服務。
2.2 嚴把物資驗收關。避免物資部門單獨驗收,應實施多方參與和監督,特別是對大宗集、散型物資,一是驗收質量把關不嚴格,使質量不合格物資流入工程主體,那后果不堪設想;二是驗收尺度不嚴,將會入不敷出,成本虛增。
2.3 節能減排,尋求可替代資源。例如:施工現場通常使用的高壓鈉燈管,往往一套就要好幾百元,而且功率大、受電壓影響損壞頻率較高,為降低物資采購成本和消耗成本,可采用耐用且節能的燈具進行替換。當然,可替代的物資種類很多,在此不一一列舉。
2.4 機械化配套施工,降低物資消耗。以隧道工程為例,傳統的隧道初期支護,通常采用人工操作的干噴技術,在干噴技術中,噴漿料的回彈率相當高,普遍在30%以上,這樣浪費的原材料比較多。如果采用先進的機械自動化濕噴技術,初期支護的噴射混凝土回彈率可以控制在10%以內,這樣大大降低了物資消耗成本,而且速度快、作業循環時間短、人工成本低、相關設備投入少以及改善工作環境等優點。
2.5 優化施工工藝,改進施工原材料。如施工現場處理裂縫細微的滲水,在普通水泥注槳消耗大且難以滿足施工,化學注槳成本高昂時,此時就應該利用超細水泥對細微裂縫的可灌注性和防滲固結效果好的優勢來提高施工效率,降低消耗成本。當然,施工現場工藝優化節約物資成本的案例很多。
2.6 建立物資采購價格信息化管理。施工企業往往對材料市場缺乏研究,未能把握市場動態。在目前買方市場條件下,部分材料的采購價格仍然一路走高,其原因是沒有建立企業自己的價格信息系統,對市場了解不夠。不了解國際市場對國內市場和行業市場、國內市場對區域市場和小市場的影響,以及這些市場對企業所需材料價格的影響。對市場缺乏了解,造成企業的供應商單一,制約了企業的材料供應。所以施工企業應建立完善的價格信息系統,也可不定期組織市場調研,匯總各類信息作為物資采購參考,隨時掌握價格變動情況,并未來市場價格走勢作預測,對物資采購和儲備提供有力的信息支撐,從而降低采購成本。
2.7 加強成本管理培訓。通常企業都是通過過程成本調查來達到控制成本的目的,基本上是某個項目成本狀況出了問題才為之的調查,也可以比喻為“死后驗尸”的一種做法。為什么成本調查不從源頭抓起?這樣不就更有效地避免過程中出現問題,所以企業應不定期組織物資或成本相關管理人員進行成本管理培訓,也可進行委外培訓,不要僅局限于本企業的成本控制方法,應該學習外界新型的成本管理理念和方法,這樣才能更有效地控制成本。
2.8 改變項目生產觀念。長期以來施工現場一貫強調抓生產、抓產值。認為無論什么原因都不能影響生產,生產是第一位,是壓倒一切的,然而這種觀念是導致材料超耗嚴重的起因。例如:某隧道施工,施工現場抓生產進度,而忽略了隧道成型,月底經過核算,進度是上去了,但隧道超欠挖嚴重,僅混凝土就超耗嚴重,核算成本時得不償失。所以在搶抓施工生產進度的同時,應把施工生產與消耗提到企業的議事日程上來加以研究和部署,避免物資成本管理出現 “真空”狀態。
2.9 工程項目內部承包。項目實施工程內部承包制,能有效地對項目成本實施全過程的跟蹤考核,在考核過程中可提前發現可能發生偏離成本管理目標的潛在因素,及時予以施救,并幫助制定相應的對策措施,使內部承包責任制落到實處;另一方面,內部承包的主要目的就是低投入、高產出,所以內部承包成本也是承包責任人力爭控制的重點。
2.10 加強成本核算,建立良好的預警機制。施工現場物資管理部門應建立多種成本分析臺帳,便于及時發現施工過程消耗中存在的問題,并對產生問題的原因進行研究分析和改進;其次是對施工過程中即將超計劃使用的物資實施過程預警機制,并對這類物資實行重點監控,從而降低施工過程中不必要的物資消耗。
3 建立完善的物資監控體系
3.1 強化物資人員對成本的控制。物資人員受自身工程施工知識限制,只有依賴于信息、管理文件和自身的閱歷對審核事項作出判斷,從技術內容上看,不再限于數量和價格的約束,應轉移到技術與經濟相結合的成本型控制。
3.2 全員參與監督。物資部門要接受廣大職工的監督。每月將主要采購物資單價公布,內容盡可能全面、一目了然。施工項目組織詢價小組對采購物資進行定期和不定期的市場調查，對于偏離市場價格的物資，追溯其原因，及時調控價格。對于違反亂紀的采購行為向紀檢部門反映。
現將《北京市居住小區物業管理服務基本要求（試行）》（以下簡稱《基本要求》）印發給你們，請貫徹執行，并就有關問題通知如下：
一、本《基本要求》是本市居住小區物業管理服務的最低標準，各物業管理企業向產權人、使用人提供的居住小區物業管理服務不得低于此標準。
二、市及區縣房地局、小區辦自1999年7月1日起，依《基本要求》對物業管理企業進行檢查、考核。對所提供服務達不到《基本要求》的，應要求限期整改；經整改仍達不到《基本要求》的，由市、區縣房地局根據《北京市居住小區物業管理辦法》（北京市人民政府令1995年第21號）第十九條之規定予以警告、限期改正，并可處以5千元至3萬元罰款；警告三個月后，企業無明顯改進的，報經市房地局核準后注銷其《北京市物業管理資質合格證書》。
三、物業管理委員會、產權人及使用人可按照《基本要求》對物業管理企業進行考評，并以此作為對物業管理企業服務要求的依據。
四、辦公樓、商廈的物業管理服務可參照此標準執行。
北京市居住小區物業管理服務基本要求（試行）
全文一、服務宗旨與原則
以“業主和住戶至上、服務第一”為宗旨，堅持方便業主和住戶、文明服務原則。
二、房屋及共用設施設備的維修和管理
24小時受理住戶報修；建立維修服務回訪制度，有回訪記錄。
房屋及設備小修和電梯、供水供電設施、共用電視天線的管理應達到《房屋及其設備小修服務標準》（京房地修字〔1998〕第799號）。
房屋的大中修執行《北京市城鎮房屋修繕范圍和標準》（京房修字〔1994〕第521號）。
定期以及冬、雨季和天氣異常時對房屋和公共設施設備、道路、綠地等進行檢查，發現問題立即安排搶修；對質量較差，易出問題的部位，應及時記錄備案，重點檢查；每年年底或年初對上述項目進行全面檢查，對完損程度做出評價，列出年度養護維修計劃。
檢查和大、中、小修要有記錄。
三、保潔服務
居住區內道路、樓梯每天清掃一次，垃圾每天清運一次；及時清理居住區內公共場所的廢棄雜物；及時清掃積水和積雪；及時組織清理亂堆放物品、亂張貼的宣傳品。
四、保安服務
24小時有專人值守；進行日常巡視；涉及人身安全處，設有明顯標志并有防范措施。
對火警事故、交通事故、治安事件以及其它緊急情況有處置預案，發生時要及時處理，并上報有關主管部門；對居住區內違法現象，積極與派出所等配合進行處理。
五、綠化管理
綠地無雜物，無侵占現象，基本無裸露土地；花草、樹木修剪及時，無明顯枯枝死杈及病蟲害現象，樹木基本無釘栓捆綁現象。
六、消防管理
建立消防責任制；定期進行消防訓練，保證有關人員掌握基本消防技能；消防設施設備有明顯標志；消防設施設備完好，放置合理，定期巡視、檢修。
七、車輛管理
車輛應停放有序。
收取車輛管理費的，應有專人負責看管；機動車應指定專用停車場、劃定專用停車位，非機動車應存放在專用停車場所。
八、裝修管理
監督業主和住戶遵照有關規定進行裝修。
九、代收代繳服務
如代為收取水費、電費、燃氣費、房租、電話費等費用，應按照有關規定收費，計數準確，并提供憑據。
十、檔案資料管理
有比較完整的房屋及其設施設備的基礎資料、房屋產權產籍資料和物業管理經營管理資料；及時變更記錄，保證檔案資料帳實相符。
房屋及設施設備基礎資料要求有房屋總平面圖、地下管網圖、規劃批準文件，竣工和接管驗收檔案資料（要有驗收證明、竣工驗收單及土建、水暖、電氣、人防、設備竣工圖紙等）、公共設備設施的設計安裝圖紙資料。1996年后新建小區應有六圖二書，即1／1000比例尺的現狀圖、規劃總平面圖、道路規劃圖、豎向規劃圖、市政設施管網綜合規劃圖、綠地規劃圖以及居住小區的詳細規劃說明書和環境預評價書。
