時間：2023-08-07 17:18:58
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文化是民族的核心，也是權衡一個國家及地區綜合力量的關鍵內容。如今國際上的競爭越來越激烈，把本土的文化作為核心的創意產業，既顯現出了中國的綜合國力，還支撐著國家跟民族的凝聚力。中國有著五千年漫長的文化歷史，文化創意產業理應被作為經濟的一個重要支柱。文化創意產業是很有活力且很有發展潛能的行業，它必能很好地促進社會經濟的發展。
商業模式即指某個組織該怎樣使用它的功能和概括它重要活動的提綱挈領。它既說明了公司里的客戶、產品跟服務，也給出了相關公司怎樣組織和創收跟盈利的資料。也就是說公司會用怎樣的途徑及方式來盈利。可是中國大多的文化創意產業是沒有辦法盈利的，對其商業模式創新管理是現在亟待解決的問題。
1商業模式的概念
國外的有關專業學者曾經指出的：“當今公司之間的較量，不再僅僅是商品之間的較量，同時也是商業模式之間的較量。”而我國專家學者則指出，商業模式是一些機構在明確了外在假設前提和內在資源與能力強弱之后，用來結合機構本身、用戶以及產業供求雙方和工作人員來獲取超過定量收益的一種戰略革新意圖，一種可以落實的構造形式和規定要求的關聯。俄羅斯的相關學者則指出文化產業商業模式即指文化創意公司有了確定的外部條件及內部資源之后，經過市場競爭和政府干A的兩重調節，怎樣創造、傳遞及獲取價值，并且能夠使經濟價值和社會價值在很大程度上得到統一。
2文化創意產業商業模式的構成要素
文化創意產業，又稱為“創意經濟”以及“文化行業”，它把文化資源當作基礎條件，把創造能力當成核心，私人以及工作室通過改進創新，外加使用一些銷售手段把文化商品交付給顧客團體，從而確保了經濟收益和社會影響的需求都得以實現。文化創意產業包含很多方面的革新團體，其中有廣播影視、傳媒、動漫、廣告等。構成文化創意產業商業模式的重要方面主要為下列幾點。
21價值觀點
價值觀點也就是說文化創意公司把旗下的商品或者服務能夠提供給顧客團體的價值。一個成功的商業模式跟特別的價值主張肯定是分不開的，把該主張滲透進所給出的文化商品跟服務里面，并且經不同的銷售通道提供給顧客團體。因為文化創意產業具備經濟性跟社會性的雙重屬性，所以公司給出的價值觀點就需要符合顧客的要求，還應該使其社會影響力增大，對社會做出積極的影響。
22目標顧客團隊
文化創意產業的目標團體就是指具備相同水平的文化底蘊與更高追求的團隊。目標顧客團隊以人口學的特征為基本，將在購買動力、需要和交易收益等方面有著共同點的顧客團隊進行劃分。這種思路是把市場銷售里的劃分顧客群銷售當作前提，也就是把市場更為細致地劃分，瞄準其中一個特定的目標消費群，再推廣針對該顧客團體提供的商品或業務，設置恰當的價格，使用適宜的銷售手段把商品或業務傳遞給目標顧客團體。
23分銷通道與合作伙伴之間的聯系
分銷渠道是說文化創意公司通過對本身的價值觀念做出推廣以及把衍生的文化商品或服務傳遞給消費者的所有路徑，還是公司跟消費者交流的途徑。分銷渠道非常地關鍵，它聯系著公司跟消費者，文化創意公司要求建立多種多樣的和高效的通道。
24資本分配能力
文化創意公司的資本包括文化資本和資金資本和人工資本，假如想構建出出眾的商業模式就必然要求在執行生產運營的過程中對這些資本做出適當的分配，盡最大努力壓榨出資本的剩余價值。“革新”是文化創意產業的內核要素，所以人工資本也是文化創意產業商業模式的重中之重，文化創意產業看重的員工一般分為是革新型的、技能型的和經營型的。革新性的員工有原創力，能夠把抽象的文化轉變成具備極強經濟價值屬性的文化商品，能夠加速進行文化創意，也需要技能型的員工使用先進科學的技術進行開發及革新才能夠激發顧客團隊的購買欲望，最后再利用營銷員工來宣傳和出售。
25先進的盈利形式
文化創意產業它有一個很關鍵的目的就是獲得效益，優秀的獲益形式對文化創意產業商業模式來說是十分必要的，它包括文化創意產業的成本構造以及收益源頭。優良的獲益形式要求對成本構成做出改進，保證制造經營時的成本水平比較低廉，相對應地，還要增多效益的渠道，讓效益源頭可以多種多樣并且保持在一個較高的水平。
3五種典型文化創意產業商業模式分析
31行業凝聚型商業模式
行業凝聚型商業模式主要就是通過建立文化創意產業產業區的通道，把部分相關的企業以及藝術規劃公司和藝術展覽館等匯聚在一個工業園中，這些公司利用行業鎖鏈的方式匯聚在一起。不僅僅降低了開發的成本，還能夠在大型公司的指引下加速部分小公司的完善。行業凝聚型的商業模式能夠產生產業聚集的影響，增強了相關文化行業地區市場的競爭能力，發揮了品牌價值，能夠帶動相關衍生產業。例如處于北京某地的藝術區與成都郊區的音樂主題公園，都是利用引入相關的文化創意公司和藝術家辦公室以及藝術展覽等方式來產生的。
32行業鏈經營型商業模式
行業鏈經營就是說文化創意公司以行業鏈的形式把某個文化創意產品作為核心，對行業鏈進行向上及向下的伸展，經過對有關公司的關系進行調整和優化來讓它們可以相互合作行動，以此來提升該行業鏈運行的效果，最后來提高整體競爭優勢的過程。比如，以《中國好聲音》這個節目為中心，對行業鏈進行向上和向下的伸展，讓制作方跟浙江衛視都可以得到大量的利益，并且里面的導師跟學員，以及冠名商和演唱會等所有包括在行業鏈中的都會獲得利益。
33品牌化經營型商業模式
現在，產品的同質化逐漸加重，競爭也越發地激烈，若公司只提高產品及服務的質量已不能夠立足，公司若想在如此激烈的市場競爭下立于不敗之地，既應有強烈的創造品牌的觀念，也應有強烈的對品牌進行經營的觀念。品牌化經營型的商業模式就是文化創意公司會在它的價值主張的帶領下去造就積極品牌的獨特性質，最大可能地發揮出品牌的效能，提高整體競爭的優勢。
34跨媒體經營型商業模式
跨媒體經營就是公司為能夠最大可能地運用自己的資源，開發和參與除了媒體本身的其他市場，比如廣播、電視以及網絡和印刷媒體等。出版發行業是比較多地運用跨媒體運行該商業模式的，新興媒體持續性地產生，大家進行交流及娛樂的途徑也有了很大的變化，公司為了能夠生存及發展，便開始跨媒體經營也是一種趨勢。
35跨行業經營型商業模式
跨行業經營商業模式就是說文化行業和別的行業相互滲透的一種商業模式，它破除了自己單一行業的局限性，進行跨行業多元化的發展，通過對不一樣的行業同樣利益點的聯結，來增多利潤來源及減小單一行業所帶來的風險。比如迪斯尼，它為全世界最大的娛樂傳媒公司，它進行的業務覆蓋了媒體網絡以及影視娛樂和主題公園等多種場所。迪士尼把它傳統的米老鼠、唐老鴨、兔八哥、加菲貓、白雪公主等多個典型的卡通形象當作核心，朝其他多個行業持續地進行衍生發展，且在每行業都有了很大的成功，深得消費者的喜愛。
4結論
適合每個行業的完備的商業模式是不存在的，可以永遠可行而并不需要發生改變的商業模式也是不存在的。一個公司若想成功既要側重于商業模式的設計，還應在生產經營時通過對市場變化及公司里面狀況的了解來持續地對商業模式實行改進跟創新。文化創意公司應根據文化創意產業的特點，研究組成文化創意產業商業模式的元素，然后根據行業的特征來設計跟選擇合理的商業模式。
參考文獻：
[1]莊毅文化創意產業與傳統行業的融合發展――以晉江市為例[J].當代經濟，2017（3）.
[2]盛婷我國文化創意產業的品牌發展創新模式探究[J].商業經濟研究，2017（5）.
一、創意經濟
上世紀末，西方學術界掀起了研究創意經濟的浪潮，先后從研究“創意”，延伸到以創意為核心的產業發展和組織活動，即“創意產業”，逐漸聚焦在具有創意的人力資本，即“創意階層”和“創意資本”等要素，又拓展到以創意為基本動力的經濟形態和社會組織，即“創意經濟”。從概念上講，創意經濟就是在高度發展知識經濟的時代，以人的智慧和創造力即創意為核心，以知識產權保護和開發為支撐，以現代科學技術為手段，將創意轉化成具有高文化附加值、高技術含量的產品和服務，進而在市場經濟中進行生產、交換、分配、消費，不斷提升經濟競爭力和滿足精神文化需求、提高生活幸福指數的經濟形態。創意經濟改變了以往經濟的表現形態，創新能力、知識產權、文化價值、智慧、復制、產品不確定性、網絡效應、過量供給、消費的逆循環性、文化品牌、創意理念等新的經濟概念不斷涌現并占據了核心位置，成為知識經濟，或者新經濟時代的標志性經濟形態。著名的“管理學之父”，美國管理學家彼得•德魯克認為，真正起控制作用的資源和決定性的生產要素是知識，傳統的生產要素并未消失，但它們已退居次要地位，唯一能夠成功的長期政策就是把生產從以勞動力為基礎轉變為以知識為基礎。創意經濟的迅猛發展，正契合了德魯克的前瞻性判斷。歷史的經驗告訴我們，創意經濟可以使國家的經濟和國民的精神面貌迅速改變。1997年亞洲金融危機使韓國經濟出現衰退，導致了失業率激增。韓國政府開始推動文化立國，比如鼓勵動漫游戲產業發展，這最后成就了韓國電子游戲產業在危機中的崛起，韓國的影視、流行音樂也乘勢發展起來，在整個亞洲掀起了一股聲勢浩大的“韓流”，并帶動了韓國產品的出口和文化旅游業的發展。創意經濟涉及具有高技術含量、高文化附加值和深厚創意色彩的產業集群，它的主體部分是與信息技術、通訊技術、互聯網絡等最前沿的知識創新相關的行業，這些主要集中在第三產業和現代服務業中。從創意經濟涵蓋的范圍來看，通常包括創意設計、時尚設計、廣播電影電視、網絡游戲、音樂、演藝、出版業、軟件及計算機服務等等，此外，還包括文化旅游、博物館和美術館、遺產和體育等具有創意元素的經濟類型。綜合來看，傳統產業和文化產業通過創意的融入，增加了更多的文化內涵，開辟了“文化藍海”，提升了競爭力和持續的影響力。在產品設計中融入和暗合文化創意，以色彩文字、立意構圖等滿足消費者的身心舒適、給我們以豐富的意境想象，實現了產品的價值創新，推動了“技術品牌藍海”。在商品推廣和市場營銷中融入文化創意，引起消費者的文化認同、心理共鳴，有助于拓展市場，形成“商業營銷藍海”。
二、商業模式
有關商業模式的研究大多是從管理學學科角度對商業模式的要素進行說明，我們可以細分為生產方式和盈利模式。以文化演藝業為例，按照商業模式來分析，大體有這樣三類:第一類可以定義為票房型演藝模式。文化演藝的主要收入是票房收入，演藝主體即投資者是文藝團體或演出企業，主要面向市場的游客和普通消費者。比如濟南的《粉墨》、張藝謀的《印象》系列等。第二類可以定義為贊助型演藝模式。演出資金主要來自政府或企業贊助，演出主體是府與企業，文藝團體或演出企業是演出服務供應商，臨沂的《蒙山沂水》實景演出更偏向于此。第三類是可以定義為復合型，比如杭州宋城的《宋城千古情》，依托宋城文化旅游推動主題演藝業發展，將景區旅游和文化演藝相結合，類似的還有西安華清池的《長恨歌》。文化產業的商業模式，首要問題就是文化的策劃包裝和完美嵌入到產品去。許多的商業模式都是借鑒或者消化吸收，通過微調或微變創意、生產和營銷模式而成功。例如，《喬布斯傳》10月24日上市，首周銷量達67．8萬冊，20天，總銷量已達100萬冊。堪稱20年不遇的奇跡，其中的創意、翻譯和營銷都值得稱道和學習。其次，創意設計、載體更迭、營銷渠道等等決定著文化企業的商業模式，這些商業元素都要圍繞文化產品或服務的功能拓展來實現。比如蘋果iphone手機，將手機由純粹的通信工具，發展為多功能的復合體。今年，漢王電子書遭遇了蘋果iphone手機等載體的巨大沖擊，連續5個季度出現虧損，其實它就是被商業模式的創新所擊敗的。因此，必須要融入新的商業內涵和理念建立文化產業的商業模式。第三，要注重產業鏈和生態系統構建。以中國動漫產業的商業模式為例，應注重衍生產品的開發，做到動漫產業與其他類型文化產業、制造業、服務業的融合。同時，通過動漫產品的消費品，推動動漫服裝、動漫玩具等消費品的營銷和推廣。比如利用新的載體形式拓展產業鏈條、加強動漫游戲人才培訓業、動漫主題會展業、建設動漫產業集聚園區等等，都是對動漫產業生態系統的構建和拓展。
文化企業的商業模式是這個企業的核心競爭力所在，即使是成熟的商業模式也有被淘汰的那天，所以面對激烈的市場競爭，必須推動商業模式的自發創新，甚至是革新。以中國海瓷藝術研究院的商業創新為例。海瓷是繼陶瓷、骨瓷之后的世界第三大新瓷種。海瓷的問世，改寫了世界制瓷歷史，開啟了中國陶瓷藝術的新時代。目前，世界上只有中國無棣能生產海瓷，已獲得國家技術發明獎和10余項國家專利。1995年，海瓷人以當地豐富的貝殼為原料，在汲取民間生產工藝的基礎上，燒制出了“薄如紙、白如玉、聲如磬”的海洋貝瓷產品，實現了“化貝為瓷”的第一次飛躍。2009年，該公司汲取現代科技、融合現念，采用水墨七彩，結合名家繪畫、珍稀海瓷和美術工藝于一體，實現了“化海瓷為藝術”的第二次飛躍，將生活用瓷發展成為了如今的藝術品陶瓷。
據了解，為了推動文化產業商業模式的探索和創新，傳播優秀的文化產業商業模式，由文化產業研究咨詢與投融資服務機構――新元文智集團發起的“中國文化產業最佳商業模式高峰論壇”，每年舉辦一屆，以此來深入探討文化企業商業模式的方向與方法，研討科技如何來促進文化產業的發展。
裝備制造是文化科技融合切入點
在主題演講中，改革辦副主任、中央文字辦副主任高書生表示，文化與科技融合需要一個切入點，而文化裝備制造業，就是一個非常好的切入點。他說：“當前很多人都在呼吁文化與科技融合，但是沒有找到一個合理的切入點，如果沒有切入點，融合就是空話。以目前的情況看，文化科技如果要融合，文化裝備融合是最佳的切入點。”他談到，文化裝備制造業包括印刷設備、廣電設備、演藝設備等，而且這個行業在我國是有基礎的。
高書生在論壇上對什么是文化產業的問題作了詳細的論述。他同時表示，當前文化產業發展最缺少的是投資需求，研究文化投資也是非常有必要的。
多方面著手建立投融資體系
北京市文資辦主任周茂非在主題演講中表示，文資辦正建立文化投融資體系，來解決文化創意企業投融資難的問題。周茂非指出，當前融資難是文化企業最大瓶頸，文化企業目前的特點是輕資產，這對文化企業發展造成了很大障礙。為了解決這個問題，北京文資辦在100億專項資金中拿出一部分建立全方位的文化投融資服務體系，一方面出資成立100億文化創意產業基金，為好的企業提供資金，另方面還成立了兩家文化創意貸款小額公司，覆蓋全市、面相全市文化企業提供服務。第三是今年文資辦從專項資金中拿出5000萬，作為擔保基金，為文化創意中小企業提供融資擔保。最后，還與銀行合作，建立統貸投資平臺，與銀行選定若干文化企業，提供快速審批和優惠利率。
文化經濟是21世紀重要的經濟社會現象
北京市委宣傳部副巡視員、北京市文化創意產業促進中心主任梅松在主題演講中提出：文化經濟是21世紀重要的經濟社會現象。他說，現在有一個很熱的詞叫文化經濟，到底什么叫文化經濟？就當前經濟發展來說會帶來那些影響？我個人理解，文化經濟是21世紀重要的經濟社會現象。它的出現有兩個背景，一個背景是地球資源瓶頸，我們現在進入了這個時代，也就是地球出問題了，地球一會變冷，一會變暖，加上這多年礦石資源的開發利用，給地球帶來非常大的影響，這個資源瓶頸，已經約束了我們人類進一步的發展。第二個背景是，在與此相應的不管是中國也好世界也好，大家呼喚生態文明，因為沒有生態，沒有美麗的中國，人類生存不下了。
關鍵詞：博物館；文化創意；產業；建構；研究
隨著我國文化創意產業的快速發展，博物館行業深度進入了文化創意產業領域，成為文化產業結構中的重要一環。文化創意產業的興起背景與博物館服務功能的延伸發展具有同源性，從文化產業到文化創意產業的發展，體現了人們對文化的創造性利用。博物館應轉變傳統觀念，積極探索新的服務模式，使其服務社會的功能進一步發揮和延展。
一、博物館文化創意產業的現狀
在經濟全球化背景下，文化創意產業以創意為核心，以低耗能、高產值的產業優勢，及其深刻的人文關懷迎合了現代人的精神文化生活的需要，成為各國經濟轉型與產業結構調整的新寵。而就我國目前博物館文化創意產業的開發和經營仍然處于起步階段，由于基礎水平較為薄弱，博物館文化創意產業面臨著較多的問題。首先，產品開發的模式較為落后。博物館的文化創意產品開發的模式較為落后，很多創意想法通過電腦制作展示效果很好，很多的文化紀念品通過電腦整合設計，呈現在大家眼前的往往是完美的圖稿。但當圖稿落實到實物中時卻讓人大失所望[1]。其次，博物館數字化模式缺失。我國數千年的文化背景決定了博物館藏品種類繁多，設計人員對藏品知之甚少，而博物館并沒有完整的藏品的數字化體系，無法做及時的相關的查詢，即使做了相關的設計也無法體現藏品的文化底蘊。再次，博物館的文化產品缺乏個性。對于各地的文化創意類產品，存在著普遍的雷同現象，各博物館均缺乏個性鮮明深層次的創意。
二、博物館文化創意產業構建路徑
博物館文化創意產業是近年來博物館服務功能的不斷延伸所形成的一項新型產業。基于博物館文化的資源所形成的文化創意產業的形成和發展，是今后博物館發展的必經之路，也是博物館更好的發揮自身功能的必經之路。在博物館文化創意產業構建方面，可以采取以下措施進行應對。
1.以價值鏈為基礎進行商業模式創新
博物館的價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩個大類，其中內部活動可以概括為基本活動，為保證基本活動的正常進行產生的價值活動即定義為輔助活動[2]。而博物館可以通過延長自身基礎價值鏈形成企業商業模式，又可以通過對自身基礎價值鏈分拆、職能外包等進行價值鏈的縮短。以企業商業模式進行文化創意產業的運作，有利于博物館及時收集市場信息，以市場為導向對價值活動進行創新，以實現博物館文化創意產業的創新。
2.努力打造良好的社會氛圍
博物館文化創意產業的發展離不開國家的支持和政策的保障。博物館的文化創意產業既要保證其公益性和非盈利性，還要維護其發展的合法性[3]。由此，可以促進博物館文化創意產業的市場化運作，及時了解社會需求的同時，建立責權清晰，統一高效的博物館文化產業生產和經營體系，努力拓展博物館的文化資本，開發博物館的文化市場，努力打造“政府倡導、博物館主導、社會監督”的良好的社會氛圍。
3.強化博物館的品牌意識
市場經濟條件下，任何企業或機構都是靠產品質量來樹立品牌形象的。博物館雖然是國家的事業單位，其品牌形象的樹立也是與服務質量相關的。只有高品質的文化創意產品以及高品質的服務，才能樹立起博物館文化創意產品的品牌大旗。在顧客的消費領域，每一位顧客背后會有250人的購買團隊，只有服務好每一位顧客，才有可能籠絡住顧客群。博物館文化創意產品無論是自己設計、制作，還是委托生產廠家生產，都要嚴格監督生產的各個環節。從材料的選用、制作工藝等都要嚴格按照圖紙的要求進行，才能打造出精致的文化創意產品。
4.開拓創意思維進行產品的開發
博物館的文化創意產品的開發需要立足于博物館自身，將自身的優勢發揮出來的同時，開發具有本館特色的文化產品，通常要求要有特色，張顯個性，才能吸引游客的注意力。例如：安陽布幣是博物館的館藏文物。設計者通過鉆研博物館中關于布幣的文化以及相關的古老的文字，設計出了布幣文化創意產品，包括布幣U盤、布幣鑰匙扣、布幣冰箱貼等，具有濃厚的歷史氣息，還進一步宣傳了布幣文化，提升游客了解布幣及其相關歷史的愿望，與此同時，此類文化創意產品可以說是生活必備的小物件，老少皆宜，深受游客的喜愛。
5.建立多元化的宣傳體系
在博物館的長期發展中，博物館作為弘揚傳統文化的重要機構，宣傳工作至關重要。首先可以利用電視媒體等將博物館的特色服務廣而告之，使對參觀博物館感興趣的朋友們可以認真選擇，進而推動文化創意產業的發展[4]。其次，博物館可以利用學生假期創辦適合學生參與的活動，以學校為宣傳基點，向學生以及家長推薦。隨著經濟的發展，人們的生活水平有所提高，學生家長都希望利用假期時間讓學生拓寬知識面、增長歷史知識，參觀博物館就是家長和學生樂于采用的方式，這就需要博物館的經營管理貼近學生生活，與學生產生認識上的共鳴，才有利于博物館的長期發展。綜上所述，博物館文化創意產業既是文化事業，同時也是經濟產業。只有根據各個博物館的具體情況，開拓創新、革新理念，才能改變我國博物館文化產業開發落后的局面。博物館文化創意產業是博物館社會教育、文化服務功能的拓展和延伸，也是博物館工作者的重要研究課題。我們要積極主動地為博物館文化創意產業出謀劃策，為中華博物館文創產業的健康發展貢獻力量。
參考文獻：
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[3]柯林.論文化創意產業背景下博物館服務功能的發揮[J]世紀橋，2012（21）：15-16
第十五回 跳出廬山放眼看 產業應在“大動漫”
本回話題探討動漫產業價值體現在哪里。
研究文化產業范疇的共識就是把文化產業大體劃分三個層次，各種表述不一致，但基本意思相同，就是文化藝術核心產業（傳統文化）、應用藝術產業和創意支援與周邊創意產業。直白點講，文化藝術核心產業就是文化元素的藝術創作部分；應用藝術產業就是在文化元素的基礎上應用到生活產品、娛樂服務設計中；創意支援與周邊創意產業就是支持上述產業的相關部門或者說就是前兩個產業層次需要落地的相關支持行業。以動漫為例，簡要說明一下：創作動漫劇本和形象設計就是文化藝術核心產業；按劇本和形象來制作影視片或制作衍生品就是應用藝術產業；而動漫的版權交易部門、動漫的會展機構、出版營銷、廣告企劃、包裝發行、媒體推廣等機構就是創意支援與周邊創意產業。三個層次共同構建了產業結構和范疇。
“大動漫”的概念是相對動漫企業僅僅關注動漫內容原創和制作而言的，應該眼界放寬，不拘泥于某個局部環節，應該用大產業的觀念來看待動漫的發展。有些人會說，動漫企業都是希望在整個產業鏈獲得利益的，本身就是“大動漫”的思路。這可能與我在這里強調的觀點有些理解的分歧。我所強調的觀點是動漫企業要把動漫看作形式和工具，而產業和效益要看作目標和目的。用這樣的觀點來看待動漫產業，發展思路就會不同。再說得直白點，就是不要為了動漫而動漫，應該為了產業而動漫。
我在前面的文章中反復強調動漫的本質是語言形式，是一種國際化的語言形式。就是避免動漫企業把動漫語言當作企業的目標，動漫企業應該是通過動漫語言的應用獲得企業的利益。動漫企業有時會簡單地理解只有好的動漫作品才有企業的未來，許多企業所謂的原創動畫年產量已經超過了一萬分鐘，其結果可想而知，動漫產值不是作品的數量堆砌。
在“大動漫”的觀念下，企業可以根據自身的條件開展業務：可以代工；可以以技術優勢承攬制作業務；可以專攻品牌授權業務；可以專攻衍生品設計；可以打造動漫作品的新媒體銷售；可以專門生產應用動漫技術的展示教育作品；可以開展動漫技術培訓；可以專營動漫銷售的某類渠道；可以開展動漫體驗樂園；可以專門提供動漫技術設備服務；可以專營動漫媒體；可以建立動漫俱樂部；可以從事動漫會展活動等等。
用動漫的形式美化生活、藝術生活、表現生活、溝通生活并創造價值，就是“大動漫”的思想。如果僅僅囿于動漫原創的圈子出不來，就是跟自己過不去，特別是在缺乏創作動漫作品的初期，不要用賭博的戰術來犯戰略的錯誤。
2010年動漫行業的產值不足90億，說明一個值得行業關注的問題：近萬家動漫企業平均下來產值極低。盡管中國動漫處于起步發展階段，但一定是思路出現了問題。動漫企業一定要關注自己是企業，其次才是動漫企業。如果沒有想清楚商業模式，或沒有能力把握商業模式的實現，就要全面調整經營思路。
第十六回 動漫產業鏈條長 把握關鍵方為上
本回話題討論動漫企業的主營能力把握。
動漫產業鏈涉及領域極其寬泛，有學者研究至少涉及近20個行業。我認為動漫產業是文化創意產業中最典型的領域，前文談到的發展文化創意產業兩條路徑都與動漫產業息息相關。文化產品化在動漫產業中表現為把動漫創意、策劃落實為影視片、出版物，成為可出售的產品或服務；產品文化化是把動漫品牌用創意或設計通過授權的方式應用于廣泛的產品領域，特別是后者幾乎可以輻射到所有行業。
動漫品牌的應用是一個相當漫長的過程，應用的有效性依賴于品牌的成熟度。實際上只有高品牌度才具備授權應用價值。我國的動漫企業絕大多數處于品牌培育階段，還沒有到品牌有效授權時期。所以，在戰略上必須有側重點，不能眉毛胡子一把抓，不能把過多的精力分散到授權等后期工作上。
中國動漫企業的通病是借鑒國外優秀動漫公司的成功經驗來制定公司戰略，包含的內容比較龐雜，“小而全”趨勢明顯。應解決的問題就是突出企業的重點和特點。動漫企業在制定戰略時都會做SWOT分析，可行的戰略一定是基于企業長處、特色。商業模式設計中有兩點關系到優勢競爭力。一是優勢資源，二是重要業務環節。優勢資源是基礎，重要業務環節是業務系統的關鍵，也是優勢資源運用的節點。企業只有放大和強化優勢資源，才具有高價值的商業模式。
在管理中有眾所周知的“短板理論”，每個企業都有自己的短板，是不是都通過自己的努力去彌補短板，不見得事必躬親，特別是一些短板是靠自己的力量彌補不了的。這就需要找合作者或外包，這是節省成本的最佳方式。同時，合作者還可能擴大合作的價值，甚至幫助企業把短板變成長板。還有就是企業要在初期避免把戰線拉得太長。動漫企業的初期，必須集中力量在優勢業務方面取得突破，一點突破，才可能帶動全局。如果全局撒開，很可能一事無成。原有的優勢也會淹沒其中。中國動漫企業有相當部分是在原來的業務演化過來的，就更應該重視原有業務對現行業務的支撐作用。盡量尋求原有業務和動漫業務的結合點，完全有可能走出特色的動漫發展道路。
總結一下觀點：一是戰略的制定要依據優勢資源；二是階段性工作要抓住重點，不可分散精力，尋求以點帶面的突破；三是形成業務模式的特色，形成競爭的壁壘；四是善于整合資源，尋求好的合作伙伴；五是對未來的業務形成關鍵點評估，以不變應萬變。動漫產業的產業鏈價值在于品牌價值，品牌價值不高，再全面的業務系統也沒有意義。品牌價值的提升是逐步的，業務系統的建設也是逐步的，沒有必要用太多的精力去描繪未來的藍圖。結論還是：合適的團隊在合適的時間，用合適的方式去做合適的事情。
第十七回 兵馬未動問糧草 商業模式先做好
本回話題討論動漫企業的商業模式。
一哄而起的動漫企業多數沒有想好企業的商業模式是否行得通。部分企業甚至就根本沒有認真思考過自己的商業模式在哪里。商業模式存在三個問題要回答，一是企業的商業模式是什么；二是是否有能力實現企業的商業模式；三是企業的商業模式是否有戰略價值。
一般而言，多數動漫企業的商業模式就是做出自己的動漫品牌，然后通過品牌的鞏固來擴大品牌價值，再獲得品牌授權利益。其實商業模式并不這么簡單。商業模式實際是企業通過目標市場需求的分析，通過自身業務系統的設計，聯合有價值的合作方，通過渠道來滿足目標市場的需求，并形成企業不可輕易替代的市場主體地位。商業模式正成為現代社會的企業能否成功的焦點，簡言之，商業模式描述了企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。在商業模式的設計中，包括以下設計要素：
1.客戶細分：所服務的目標客戶；
2.價值主張：解決客戶難題和客戶需求；
3.渠道通路：通過渠道向客戶傳遞價值主張；
4.客戶關系：細分市場建立和維護客戶關系；
5.收入來源：來源于價值主張的成功傳遞；
6.核心資源：保證模式的重要資產；
7.關鍵業務：一些事關全局的核心業務；
8.重要合作：外包或支援；
9.成本結構：模式要素的成本構成。
歸納起來就是目標定位、贏利模式、關鍵資源和能力、業務系統和平臺價值。商業模式是為公司、客戶和社會創造新的價值。
按照商業模式要素分析一下，多數動漫企業的商業模式就變得很蒼白了，最大的問題在于關鍵能力和核心資源沒有優勢。所以，也可能路越走越艱難，更談不上做大做強了。
動漫行業有很好的產業特性，但沒有好的商業模式為基礎，就難以走過品牌確立的過程，就難以獲得資本市場的支持，堅持不到理論上存在的獲得產業鏈利益的愿景。動漫企業不妨靜下心來，審慎地重新分析一下自己的商業模式。特別要基于自身長項來規劃業務，才有可能走出一條有價值的發展道路。也就具備了商業模式最終締造的一個有價值的平臺，讓更多的合作者主動利用這樣的平臺，創造更大的戰略價值。
目前，多數動漫公司重復的商業模式是最低級的模式，即自我投資，自我支付成本，自我推廣銷售，自我獲得有限的利益，自我承擔投資風險。這種商業模式注定是一個沒有任何想象空間并伴隨諸多難以把控的風險的坎坷路，已經不適合當今的商業時代要求。
第十八回 荊軻刺秦風蕭蕭
留得青山有柴燒
本回話題說說動漫企業生存與發展的關系。
“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復還。”原本說的是荊軻刺秦皇的悲壯，借此來比喻當代動漫人義無反顧做動漫的豪氣。一天與某動漫公司的高總及一位八年前就涉足動漫的張總一起討論動漫公司的商業模式。沒想到張總發表一通高論，大意就是千萬不要去做動漫原創。張總的結論未免有些武斷，但也說明做原創動漫的艱難。
一個企業謀求的是生存和發展。生存是基礎，發展是目標。能否生存下來是企業初期的關鍵。一些動漫企業做代工積累了一定資金基礎和經驗，就急于創作自己的作品，為人作嫁衣畢竟不是長遠之策。這樣的企業想法是好的，但不能急于求成。一個成功的作品不只是創作者的心血，更是需要市場消費者來品鑒，許多成功作品需要對一些關鍵因素有恰到好處的把握。防止急于冒進，重蹈中國網絡游戲開發初期的覆轍。本世紀開始的幾年，一些網絡游戲公司和游戲開發者急于擺脫韓國等國外游戲的束縛，爭先恐后自主開發游戲，絕大多數都不成功。我同韓國游戲公司做過交流。韓國人說了一句實在話：“游戲是靠規則取勝的。”規則看起來簡單，但游戲規則的設計要用心把握。中國開發者要沉下心體會，幾年后就能出成績。我認為動漫作品創作也是同理，不要急于求成。
動漫創作是大量消耗資金、精力、人力的事情，其結果又難以把握。動漫企業對此要有充分的準備。中國近幾年來最具影響的動漫公司就是廣東的原創動力公司了，這個公司成功是有必然道理的。因為這個公司對原創動漫的戰略構想是有充分認識和準備的，初期準備的資金就要挺過三年的原創困難期。盡管如此，臨近成功前的瞬間還差一點前功盡棄。我們今天往往對喜羊羊片子品頭論足，但忽略了對原創動力創業艱辛的關注，企業能否生存是關鍵所在。
文化創意產業方興未艾
文化創意產業是指依靠人的創意智慧并借助于科技手段對文化資源進行創造與提升，進而生成高附加值文化產品和文化服務的經營性行業，是一種滿足消費者精神乃至情感需要的體驗經濟。包括了文藝演出、出版和版權貿易、音樂廣播、電視電影、動漫研發制作、廣告會展、古玩和藝術品交易、創意設計、文化旅游和文化體育休閑等類別。 近年來，隨著中國經濟的穩定增長，人均可支配收入水平的提高及中產階級的崛起，傳統制造業和工藝設計帶來的物質消費感受已經不能完全滿足消費者的需求，人們對精神消費的需求正在不斷擴大，并推動著文化創意產業的興起。
目前，中國人均GDP已超過2,000美元，而北京、上海、深圳等發達地區更已超過7,000美元，消費結構的升級正在促進文化創意產業的高速增長。以北京為例，據北京市統計局數據顯示，截至2007年底，北京市文化創意產業實現增加值992.6億元，占全市GDP比重為10.6％，且逐年提高。就全國市場而言，據賽迪顧問統計，文化創意產業市場規模已達近1,600億元，預計到2010年將達到2,100億元。
然而，和在物質消費領域中小到大米、雞蛋，大到房屋、汽車都已經獲得投資人的高度認可的現實相比，文化創意產業中的大部分領域卻并未得到資本的青睞。這也說明，在龐大市場需求和發展機遇的背后可能也伴隨著巨大的風險。
文化創意產業的特性與現狀
文化創意產業是非常具有精神特質的行業，和其他行業相比，其價值更難以評估。同時，這種精神特質也導致了需求的不確定性，從而使該產業存在更多的偶然性和更高的風險。此外，優秀的創意及內容對企業的成功至關重要。需要注意的是，由于文化創意產品具有高開發成本與低復制成本的特點，如果不能對知識產權進行有效保護，可能會導致企業的失敗。同時，人的因素或明星效應可能會對企業發展產生重要影響，在這些因素的影響下，文化創意企業如果要做到規模化、產業化經營還存在一定的難度。
在我國，文化創意產業雖然總體市場規模很大，但較為分散，企業規模普遍偏小，仍處于起步階段，市場化運作程度不高，有待產業整合。尚未成熟的市場體制及不規范的競爭導致創意項目投資回報周期較長、盈利狀況并不樂觀。而且，大多數文化創意企業尚不具備清晰、成熟的商業模式，管理團隊更像是藝術家，而不是企業家，使得企業難以進行產業鏈式的拓展。再考慮到可能的政策風險，最后導致投資人對文化創意產業的投資趨于謹慎。這似乎讓文化創意產業成了一個叫好不叫座、吸引眼球卻不賺錢的行業。
以動漫產業為例，中國擁有超過3億多14歲以下的人口，動漫產業市場容量高達1，000億元，全國動漫企業達5,470多家。但在這些企業中，自主制作能力超過10部、10,000分鐘動畫節目的企業目前只有三辰卡通和宏夢卡通兩家，大多數的企業只能靠外包及代工業務維持生存。
在中國，動漫作品一直處于生產成本與電視臺購片價格“倒掛”的狀態，動漫企業不可能靠內容銷售實現穩定的盈利，因此，動漫產品必須與消費行業相結合。而大多數的動漫企業在設計、制作之初就忽略了后期的產品開發問題，導致內容、動漫形象很難得到消費品廠商及消費者的認可，從而很難與消費相結合。同時，動漫企業管理者對知識產權保護不夠重視。這些因素都導致了大部分動漫企業無法找到盈利模式，不能形成產業鏈式經營。此外，專業人才和創意的匱乏也制約了動漫產業品質的提升和發展。
為了扶持和鼓勵我國文化創意產業的發展，文化部于2007年底出臺了《關于支持和促進文化產業發展的若干意見》，將推動國有經營性文化單位改革、逐步放寬市場準入政策、積極整合文化資源三者結合起來，即在國有院團改制的基礎上，積極引入民營資本，并以資本和業務為紐帶，運用聯合、重組、兼并，上市等方式，整合形成跨地區、多業務的大型文化產業集團。同時，各地方也開始采取各種措施推動文化創意產業的發展。
投資人垂青“內容+消費”型企業
雖然目前我國文化創意產業發展尚未成熟，但在巨大市場潛力及良好發展前景的推動下，部分企業正在不斷探索和構建適合市場需求的商業模式，并取得了優秀的成果。同時，部分文化創意企業也已經獲得了投資人的認可。 從投資統計來看，如果按業務模式的性質分類，獲得投資人垂青的企業既包括內容提供商，也包括渠道提供商，或者是二者相結合。從數量上分析，似乎內容提供商型的企業更能引起投資人的興趣，這也在一定程度上印證了文化創意產業“內容為王”的特性。
【關鍵字】中國主題公園；連鎖經營；價值實現方式
一、中國主題公園實施連鎖經營的必要性
自1989年深圳“景秀中華”開辦以來，中國的主題公園的規劃和建設浪潮此起彼伏，獲得了迅速發展，據不完全估計，大陸目前有各種類型、樣式和主旨的主題公園3000多個，形成了華僑城、宋城集團、華強集團、長隆集團、港中旅集團為主要代表的中國主題公園連鎖經營集團。在筆者看來，中國主題公園需要繼續推動連鎖經營戰略，一方面可以獲得較好的規模收益、增強核心競爭力，另外一方面可以實施品牌化戰略、完善企業的產業鏈結構，簡而言之，無論是從企業的商業模式還是發展模式來講都獲得了相應的路徑來完善和優化。
主題公園的連鎖經營在國外已經取得了重要的發展成果，已經進入到了連鎖加盟店全球化的發展階段。根據相關學者的研究 ，國外主題公園的連鎖經營具有如下特征：首先，主題公園連鎖經營與傳統零售業連鎖經營在物流系統和店鋪數量方面存在較大差異，傳統零售業連鎖經營特別強調物流系統的鏈接和穩定，而主題公園則強調通過故事或創意或主題來吸引游客，與此同時，由于投資額大和避免同質化競爭，主題公園連鎖經營的數量比較少；其次，規模增長迅速、資本運作活躍，歐美全球性主題公園連鎖經營以歐美市場為基本市場，不斷進行全球化運作，而重要的手段便是資本運作，以收購作為品牌擴張和增強全球競爭力的基本手段；第三，連鎖業態多樣化趨勢明顯，國外主題公園的連鎖經營并不局限于單一業態，而是實行連鎖業態多樣化戰略，充分利用并擴大品牌效應，發揮連鎖經營的規模效益；最后，國外主題公園在連鎖經營的類型上偏向于直營連鎖類型和直營連鎖與特許經營的復合類型，而目前絕大多數主題公園的連鎖經營都采取單一的直營連鎖，以便能夠充分利用豐富的資金資源和人才儲備，對各個連鎖成員的人、財、物等進行直接領導和統一管理，以避免連鎖經營所帶來的負面影響。
而中國主題公園連鎖經營，無論在理論研究還是經營實踐方面，還處于起步階段。原因在于：首先，中國主題公園的集團化經營和相關戰略缺乏，表現為集團化規模都比較小，以華僑城為例，無論在資本投入還是市場占有量，其集團化經營都處于低水平的發展階段。其次，中國主題公園的連鎖經營在擴張方式上仍然采取企業或集團內部孵化的成長型擴張，而國外成熟的主題公園連鎖經營的擴張戰略采取了并購的方式，中國主題公園連鎖經營的資本運作程度低。第三，中國主題公園的連鎖經營價值鏈短、品牌化效應低，表現為產品結構相對單一，缺乏有效的虛擬產品和價值鏈延伸。以迪斯尼樂園為例，不僅僅擁有大量傳統主題公園所需要的基本業態，而且還通過故事的實物化和創意元素的重復利用以達到產業鏈鏈條的延伸，從而獲得足夠的附加值利潤。必須指出的是，整個產業鏈的延伸，需要基礎的價值元素，即能夠帶來品牌化效應的創意或故事，這是中國主題公園發展所面臨的基本問題之一。第四，中國主題公園連鎖經營的業態比較單一。第五，中國主題公園連鎖經營面臨激烈的國際化競爭，尤其是本土化的國際競爭，即國外主題公園已經盯住中國龐大的游客市場，已經把中國作為重要的業務拓展市場。
二、五種價值實現方式
中國主題公園連鎖經營實現經濟效益的模式不能照搬企業連鎖經營的方式，而應該根據中國主題公園現階段發展的具體特征和競爭格局，選擇能夠增強中國主題公園市場核心競爭力的連鎖經營的商業模式和發展模式。
1，并購模式
中國主題公園實施連鎖經營的基本商業模式是并購模式，原因在于中國主題公園的發展正處于初級階段，最基本、最重要的戰略目標便是在激烈的市場競爭中生存下去。中國主題公園的發展必須實施連鎖經營戰略，而實施連鎖經營戰略最重要的策略便是推動中國主題公園的資本化的并購戰略。
中國主題公園連鎖經營實施并購模式，能夠很好地應對和處理發展過程中的如下問題：首先，中國主題公園缺乏規模效應。通過并購模式，中國主題公園的集團規模能夠迅速地得到擴大，能夠形成有效的規模效應，能夠帶動資源的充分利用，實現資源的價值增值最大化，如降低主題公園的創意開發和管理的總成本。其次，中國主題公園缺乏戰略引導角色。通過并購模式，中國主題公園的集團規模增大，能夠帶來生產效率的提高，增大該集團的市場份額，從而可以確立該主題公園在中國主題公園市場競爭行業中的領導地位，尤其是當下中國主題公園存在數量眾多、同質化的激烈競爭格局。第三，中國主題公園缺乏人資源、管理資源和技術資源。通過并購模式，中國主題公園不僅僅能夠擴大集團的資產規模，還可以獲得被收購企業的人力資源、管理資源和技術資源，從而實現公司發展戰略的推進。第四，中國主題公園缺乏品牌經營戰略。通過并購模式，中國主題公園可以提高知名度，從而有助于品牌經營戰略，提高主題公園產品的附加值，以獲得更多的商業收益。第五，中國主題公園缺乏多元化經營戰略。通過并購模式，中國主題公園不僅僅可以實現規模效益，還可以在加劇的行業競爭中，能夠擴大主題公園的經營范圍，分散行業競爭帶來的市場分先，獲得更為廣泛的市場和利潤。
并購模式作為中國主題公園快速發展或盈利的基本方法，僅僅針對和適用于具備資本充足、資源充足和資源整合能力強的主題公園。中國主題公園連鎖經營實施并購模式不僅僅能夠帶來增強市場競爭力的幾率，同時也能夠帶來發展的風險。首先，中國主題公園實施并購戰略需要大量資金，如果自身資金不夠充足或籌資不當，就會對主題公園原有的資金機構和財務杠桿生生不利風險，增加主題公園的運營的財務風險，尤其是現金流面臨緊縮的管理風險。其次，由于中國并沒有相應的主題公園價值評估機構和相對完善的財政稅收記錄，可能存在資產評估不實的風險，因此需要中國主題公園在并購階段，根據客源、基礎設施、員工安置等多方面因素來相對客觀地進行價值評估才行。第三，由于市場競爭激烈和長期存在的不信任的市場關系，中國主題公園的并購還處于起步階段，面臨多家并購和反收購的風險。第四，中國主題公園并購面臨如何安置員工的經營風險。如果對員工安置問題沒有妥善地處理，便存在沉重的包袱問題，增加管理成本和經營風險。因此，中國主題公園不能很好地處理并購所帶來的運營風險，將可能面臨“規模不效益”、“規模負擔”的并購困局。
2，內容為王
中國主題公園普遍存在主題單一、缺乏故事和內容的基本問題，需要推動故事和內容的打造。所謂“內容為王”，指的是創意、故事、節目、信息、活動安排以及各種文化藝術的知識產權決定著整個主題公園的產品和服務的價值基礎和高附加值。需要指出的是，有創意并不意味著能夠成為主體公園的故事，也不意味著都具有商業價值，換言之，并不是任何創意都能夠成為所有主體公園實施連鎖經營的價值增值的基礎，原因在于，首先，創意是個性化的、藝術化的，就其藝術特質、個性特質而言，本身便不能被所有人所接受，因此，進一步商業化的可能性比較低；其次，創意是片段化的、不完整的，還需要系統化地進行更多創意的整合才能夠形成完整的創意或故事；第三，創意的呈現，一方面需要科技的支撐、另外一方面需要資本和人才的支撐，可能由于時代的局限和主題公園能力的限制而不能呈現；第四，創意的呈現，缺乏主題公園的戰略支持，即使主題公園員工有好的創意，如果缺乏戰略支持，仍然無法得到完整地實施；第五，創意的呈現，還需要獲得政策和社會制度的默許和認可。
對于中國主題公園的運營而言，內容為王主要可以表現為兩個方面：首先，科技的層面，強調科技元素的融合所帶來的對于游客的體驗，如各地主題公園打造的3D或4D體驗中心；其次，故事的層面，強調通過具有吸引力的故事呈現來加強游客體驗。因此，打造和提升主題公園的內容能力，需要從科技層面和故事層面來實現。對于中國主題公園的故事和內容打造和提升而言，企業創意能力的展現并不需要著眼于新穎性上，即重新打造一個新鮮的故事或新鮮的元素，而更需要發揮整合能力，即使是各種舊有的元素，仍然能夠通過新的方式對其進行資源整合而達到“新穎性”。
故事或內容是不可缺少的，在中國主題公園運營中的地位是基礎性的，原因在于：首先，主題公園運營的實質是體驗經濟或活動經濟的一部分，而體驗經濟或活動經濟強調故事或內容對于消費者的吸引能力，這是區別于傳統的自然主題公園的原因所在；其次，主題公園運營還需要大量的延伸或衍生產品銷售，而延伸或衍生產品的出現需要契合于主題公園公園的故事或內容，因此，要求主題公園的故事或內容的豐富和完整。所以，在主題公園的策劃、建設過程中，需要為延伸或衍生品的設計和生產中留下足夠的空間，甚至為整個主題公園的營銷留下足夠的空間。
中國主題公園缺乏故事或內容最重要的表現便是，模仿或復制某一個優秀的主題公園的規劃和營銷，然后通過門票和簡單的餐飲銷售而獲得收入。需要指出的是，通過模仿或復制的商業模式是一種好的商業模式，但僅僅適用于市場的簡單開發和企業發展的初級階段，而面對激烈的競爭市場而言和已達品牌化發展階段的中國主題公園而言，便需要獨立的故事敘述和內容設置，而這種故事或內容是整個主題公園集團品牌化發展的價值基石，否則便不存在品牌化的可能，也不存在所謂高附加值的延伸或衍生產品系列的可能。針對中國主題公園市場發展的具體特征而言，還需要指出的是，中國主題公園存在通過創意授權的方式來組織連鎖經營的可能性，雖然不及獨立的故事或內容打造和提升的商業模式更具優勢，但是對于很多中國主題公園企業而言，相對于其企業的整體性實力和發展階段而言，仍然是重要的值得研究的商業模式。
3，產業鏈模式
主題公園屬于文化產業的一部分，是通過故事或內容來吸引游客、增強游客體驗和回憶的新型旅游形態。有學者指出 ，根據文化創意的價值增值實現的產業鏈為基礎，可以把文化產業的組成部分分為三個部分：內容產業、傳媒與平臺產業、文化產業衍生產品；內容產業指的是以文化創意內容本身作為產品和服務的產業，傳媒與平臺產業指的是以文化創意產品和服務的傳播渠道和消費渠道作為贏利來源的產業，文化產業衍生品產業指的是以文化創意為基礎、依托制造業的設備生產出延伸或者衍生產品的產業，甚至也包括為整個文化創意產業提供金融、市場咨詢以及后續服務等服務的產業。
延長文化產業的產業鏈，對于文化企業而言，通過文化元素、創意元素的重復利用開發，具有極大的社會經濟效益，而且也是文化產業新的形態不斷更新、拓展的根源。中國主題公園連鎖經營要采用產業鏈的商業模式，最重要的基礎便是擁有獨立的故事或內容，或者享有較大附加值空間的品牌授權。產業鏈的延長和拓展中蘊含著大量的商機和競爭力，“文化產業的產業鏈多是不同行業之間結合的產業鏈，不是僅僅指某個產業上下游的產業鏈。或者說，當我們將文化產業鏈時，大多數時候是講電影、電視、游戲、影星等各自延長的產業鏈，或者是文化產業族群中不同行業之間的橫向產業鏈。除了任何行業都具有的上下游產業鏈之外，文化產業還有三種產業鏈。一種叫做內在的產業鏈。所謂內在的產業鏈就是‘內容為王’和‘一意多用’，與其他的產業共享同一種內容……即一種共享同一個故事資源的產業鏈。第二種產業鏈叫做協同的產業鏈。所謂協同的產業鏈就是不同產業或產業要素在時間和空間上形成協調配合、相得益彰的關系。第三種叫做整合的產業鏈。整合的產業鏈不僅要求各個產業之間的協同，而且還要求產業的配套經營，包括資本、人才、政策、資金和環境等方方面。”
任何企業的經營管理都需要滿足產業鏈延伸的商業模式的基本要求，中國主題公園實施連鎖經營更是需要深入地切合于產業鏈的商業模式。主題公園的連鎖經營需要注重區位的科學性、故事的完整性和管理的倫理性，因此，中國主題公園的連鎖經營不僅僅要滿足一般意義上的產業鏈延伸的基本要求，還需要從文化產業的產業鏈延伸的其他幾種形式中尋找到恰當的商業模式。針對中國的具體情況，中國主題公園連鎖經營的產業鏈可以變現為：首先，實施連鎖經營的中國主題公園總部需要有獨立的創意人才團隊和管理人才團隊，并且把創意的匯集和深化以及管理人才的培養作為總部的基本要務，而且需要制定與之相關的長期化戰略，很多優秀的故事或內容都是經過很多年許多創意逐步匯集、深化或升華而得來的；第二，以某一故事或內容為價值基礎而實施連鎖經營的中國主題公園集團，需要讓各個主題公園完整地呈現故事或內容的要求以及企業的戰略要求，成功地把各個主題公園打造為關于故事或內容以及相關品牌的營銷體驗性平臺，從而打造品牌知名度和忠誠度，作為整個產業鏈延伸的傳播平臺和渠道平臺，而且成為相關延伸或衍生產品的積聚和銷售平臺，在筆者看來，這是很多中國主題公園甚至國外主題公園在打造主題公園的產業鏈所沒有注意到的重要環節；第三，以故事或內容為價值基礎，開發相應的內在產業鏈結構，比如以故事或內容打造的動漫圖書、報刊、音像制品、舞臺劇、動畫片、動漫電影、游戲以及相應的服裝、玩具等等；第四，以故事或內容的某些元素，開發相應的外在產業鏈結構，比如把某一個主題形象租借給其他公司進行進一步價值鏈開發，針對這種情況，中國主題公園需要做好知識產權和品牌保護和授權方面的法律事宜；第五，中國主題公園實施連鎖經營還需要做好協同的產業鏈延伸。而協同的產業延伸正是筆者正要談到的中國主題公園連鎖經營需要注意的跨界的商業模式。
4，跨界模式
跨界的商業模式，指的是原本屬于某一產業或行業的元素與其他產業或行業的元素重新組成一件具有市場競爭力的產品的可復制化的盈利模式。筆者針對中國主題公園連鎖經營的價值實現方式的研究的主題而提出跨界模式，原因在于：首先，中國比較優秀的主題公園集團都是國有企業或集體企業，都或多或少地與其他產業或行業存在關聯，或者本身便是從某些產業或行業脫胎而來的；其次，在中國主題公園激烈的競爭市場格局中，各主題公園所在的企業或集團并非把主題公園的運營作為最重要的業務組成部分，都在主題公園業務之外同步地開展著其他的業務；第三，在中國房地產市場炙熱的大環境下，由于主題公園的開發具有大量的土地，應該各個主題公園所在的企業或集團都在進行房地產的開發與銷售。從中可以發現，中國主題公園已經在嘗試旅游與其他行業跨界的商業模式。從中國市場經濟的實際情況來看，無論從哪一個角度來講，房地產行業都是一個具有投資前景的盈利行業，因此，中國主題公園連鎖經營的最重要的跨界商業模式便是旅游產業+房地產行業+N的模式。以旅游行業作為投資元素或驅動，帶動周邊房地產行業的升值，從而獲得足夠的商業收益。
5，品牌化模式
中國主題公園連鎖經營需要以優秀故事或內容為價值基礎而進行產業鏈延伸或衍生，并且采取跨界的商業模式；但是，整個系列的商業模式組合如果缺乏品牌化的戰略支撐，便不足以支撐整個產業鏈的拓展和延伸。如果優秀故事或內容不能實施品牌化，便不能真正成為產業鏈的價值基礎；沒有了品牌化的戰略實施，便不能真正地成為優秀的故事或內容。品牌的實施需要與企業的發展戰略相適應，而企業的發展戰略需要在產品定位和企業定位方向做好準備與分析。如何進行產品定位和企業發展定位是品牌化的基礎，而如何進行產品和企業定位，對于中國主題公園而言則表現為優秀的故事或內容，即能夠迎合和滿足消費者的體驗性需求的符合人性的故事或內容。
關鍵詞：文化產業；特征；意義；潛力；轉變與創新
中圖分類號：G124 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）08-0099-02
一、文化產業概述
文化產業是市場經濟條件下繁榮發展社會主義文化的重要載體，是滿足人民群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求的重要途徑，也是推動產業結構調整、轉變經濟發展方式的重要著力點。
（一）文化產業的概念
文化產業，這一術語產生于20世紀初。最初出現在霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry，可譯為文化工業，也可以譯為文化產業。文化產業作為一種特殊的文化形態和特殊的經濟形態，影響了人民對文化產業的本質把握，不同國家從不同角度看文化產業有不同的理解。聯合國教科文組織從文化產品的工業標準化生產、流通、分配、消費的角度進行了界定：文化產業就是按照工業標準，生產、再生產、儲存以及分配文化產品和服務的一系列活動。通俗意義的文化產業，就是以創意為核心、科技為載體、工業化生產標準、滿足人類精神需要的產業。
（二）文化產業的特征
文化產業是以知識為基礎、以服務為手段的新興行業，是現代服務業的重要組成部分。文化產業具有以下特性。
1.雙重性
文化產品是一種以提升人們精神生活為目的的特殊產品，具有商品與公共品的雙重屬性。作為商品的文化產品由市場機制進行調節；而作為公共品的文化產品則需要政府的宏觀調控，以解決市場失靈的問題。
2.經營性
所謂經營性就是企業主體按照市場的要求，發揮市場配置文化資源的積極作用，向社會提供帶有盈利性質的文化產品。經營性文化產業主要依靠市場來融資、來發展，生產面向市場的文化產品來滿足一部分公眾的文化需求，而且要有一定的盈利空間，以保證自身的持續發展。
3.創新性
創新是文化產業不斷發展的根本動力。文化生產既是創造性生產和也是創新活動。文化生產極具創造性和個性，每一件文化產品之間都具有不可重復性、不可替代性和不可再生性。
4.高增值性
文化產業處于知識創新、技術創新和研發等產業價值鏈的高端環節，是一種高附加值的產業，邊際效用遞增。
5.高融合性
文化產業作為一種新興的產業，與其他產業有共生性和融合性。它是經濟、文化、技術等相互融合的產物，具有高度的融合性、較強的滲透性和輻射力。
6.低消耗性
文化產業主要以非物質資源為要素對象，知識科技含量高、資源消耗少、環境污染小，是典型的低碳經濟。
（三）文化產業的意義
文化產業是在全球化的消費社會背景中發展起來的一門新興產業，在優結構、增就業、擴消費、促跨越等方面具有獨特優勢，被公認為21 世紀全球經濟一體化時代的“朝陽產業”。
1.直接創造經濟效益
隨著人們收入不斷增長、物質生活需求日益得到滿足，對文化產品和服務的需求會越來越豐富，越來越強烈，文化產業所蘊含的商機，也越來越巨大。比如：影視劇的發行、放映和貼片廣告；話劇、歌舞、雜技、魔術等的商業演出；還有圖書的出版發行；還有動漫作品的發行上映和品牌運作；同樣都可以吸納就業和提供稅源。
2.保障文化權益
發展文化產業，能夠更好地營造文化氛圍，更充分地滿足人民群眾日益增長的文化需求，不但精神得到陶冶、素質得到提升，而且整體生活質量也越來越高。
3.弘揚文化
文化的廣泛傳播，使文化得以弘揚、創新和發展，增進國家、地區和民族之間的交流、了解、互信、合作、和平。要更好地實現這些，單靠發展文化事業，是遠遠不夠的，必須大力發展文化產業，使文化產品和服務日益豐富，日益廣泛地進入不同地域、不同國度人們的生活中。
二、我國文化產業的潛力
在北京，文化產業已經成為最重要的支柱產業之一，其占GDP比例已經連續數年超過12%，北京已經形成了這種以文化產業為特色產業和支柱產業的產業形態與格局。2014年3月，阿里巴巴集團了娛樂寶平臺，網民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預期年化收益7%；2014年上半年娛樂寶做了兩期發售，共為9部電影1款游戲籌資1.65億元；百度和騰訊公司市值快速增長；華誼兄弟電影公司《集結號》、《唐山大地震》等影片也都顯示出相當可觀的經濟價值；北京東方尚藝術總監劉天亮先生曾多次獲得Hiiibrand國際品牌標志設計大獎。
在山東，由濰坊廣播影視集團旗下山東天澤網絡科技公司投資建設的國內首家O2O文化產業電商平臺--“印象商城”濰坊店日前上線試運營。該項目整合濰坊民俗工藝、文化藝術、名家書畫等風箏、木版年畫、紅木嵌銀等優秀文化特色資源，通過電商“平臺+商家”的O2O模式，加強與淘寶、天貓等資源的品牌整合營銷，逐步形成全國性大型文化產業電商平臺。項目全部建成后，預計可實現經營收入17億元。
在河北，“文化國門?河北華章”大型文化展示活動期間，永年太極拳、徐水獅舞、井陘拉花、吳橋雜技、河北梆子等富有河北地域特色的節目每天在此演出；蔚縣剪紙、辛集皮貼畫、藁城宮燈、武強年畫、白溝面塑、衡水內畫等9個門類的河北民間工藝品在此展出。在這里，無數的國外旅客認識了河北文化，他們要把河北的傳統文化項目變成文化產業，讓世界上更多的人來認識中國文化與感受河北文化的魅力。
在成都，文化產業轉型升級高峰論壇匯聚了“政行校企研”五方智慧，來自全國各地的文化產業知名專家、實業家進行了主題演講和交流。專家們普遍認為，我國的文化產業還處在“從萌芽起步向成熟發展方向邁步”的階段，文化產業轉型升級必須進行觀念轉變、機制創新和路徑創新。
三、我國文化產業的轉變與創新
（一）互聯網的再造與升級，傳統與新興領域的融合
1.國家對數字內容產業的重視突顯
2014年，國務院頒布了《關于推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》，對數字內容產業的發展給予了格外的關注，包括推動文化產品和服務的生產、傳播、消費的數字化與網絡化進程；支持利用數字技術、互聯網、軟件等高新技術支撐文化內容；大力推動傳統文化單位發展互聯網新媒體，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，提升先進文化互聯網傳播吸引力。
2.知名學者對數字產業的高度認可
北京大學文化產業研究院副院長陳少峰在《互聯網文化產業的創新發展》的演講中表示，“文化產業在互聯網的洗禮下呈現為新的互聯網文化產業，其本質是通過文化與科技的融合創造出新的經濟效益與市場空間，以健康、藝術品為代表的兩個新興互聯網文化市場還沒有形成較好的產業模式，蘊含著無限商機。”四川大學廣播電視文藝學博士后張學勤提出通過從“互聯網+”到“文化+”的思維轉換推動文化產業融合。樂視影業CEO張昭說：“未來只有基于IP的用戶運營模式才會取得成功。”
3.中國互聯網論壇首次舉行
今年1月，首屆中國互聯網文化產業論壇在京舉行。論壇以“互聯網文化產業（企業）趨勢、商機與商業模式”為主題，以產學研結合的方式深入研討未來互聯網文化產業的發展趨勢、企業戰略、技術解決方案和商業模式創新的重要議題，努力為相關領域研究與實踐的各界人士和從業人員提供學術支持與智慧引領。
在這些互聯網企業搭建的巨大平臺上，隨著線上、線下各種渠道的整合，傳統文化產業中不同領域之間的壁壘正在慢慢打通，不同領域之間開始越來越多的滲透融合，邊界也變得越來越模糊。這不僅使某一個文化產品的開發、營銷和銷售方式更加多元，也使整個文化產業迎來了一次新的提升。[1]
（二）轉變傳統商業模式，尊重用戶需求
在互聯網思維的沖擊下，移動終端產品與市場和消費者的緊密關系，成為互聯網公司在進入文化市場時所具備的先天優勢。這不僅體現在他們對文化消費應用軟件便利性的重視和開發上，更體現在他們在向傳統文化產業上游發展的過程中，在涉及文化產品的創作、宣傳、營銷、發行等環節，更加強調對消費者需求的尊重。
（三）改進傳統管理模式，解放文化生產力
改進傳統文化事業的經營管理模式，重視產品的質量標準，鼓勵創新而不是控制，釋放文化內在的活力，解放文化生產力。[2]
（四）創意與開發，創新文化資源
英國等國家把文化產業界定為“創意產業”，美國則把開發、滿足人們的好奇心作為新需求、新能源、新消費和新市場，把創造作為市場的動力和源泉。創意可以創新，通過創意可以開發和創造出新的文化資源。例如，迪斯尼范圍的主要發模式就是通過創意和創新虛擬形象，進而形成藝術授權、主題公園和相關衍生產品開發，從無到有，創造出足以形成企業核心競爭力的文化資源和商業模式。
（五）文化事業與文化產業協調發展
將文化事業發展與文化產業發展協調起來，建立以文化事業發展培育消費能力的機制，通過增加文化消費總量，提高文化消費水平，來帶動文化產業發展。[3]
四、結語
文化體現了一個國家歷史發展的過程，而中華文化源遠流長、博大精深的一個重要原因在于它所特有的包容性。包容性使得中華文化與其他民族文化在和睦相處中吸收并借鑒了其他民族文化中的積極成分，這就要求我們在發揚的基礎上應加以創新。因此，今天的互聯網思維正在為中國文化產業提供前所未有的機遇，中華民族的文化創造活力將因此而煥發巨大的生機。
參考文獻：
[1] 劉 陽.破局 互聯網再造傳統文化產業[N].人民日報，2014-09-01.
關鍵詞：文化跨界融合；經濟轉型；經濟結構調整；產業組織創新；產業互聯體系；經濟集約化發展
DOI：1013939/jcnkizgsc201613029
發展文化創意產業是經濟轉型的一個取向，產業融合是產業進化的必然趨向，并帶動了產業結構向高級化調整，文化創意產業的發展動力和發展態勢是與相關產業的融合，可見，文化創意產業與相關產業的融合發展將成為經濟發展的疊加動力，更好地促進經濟升級提質增效。
因此，文化創意產業與相關產業的融合發展是經濟轉型的一個新路徑，表現在文化創意產業與相關產業的融合發展可以推動經濟結構調整、促進產業升級轉型、創新發展模式、推進經濟集約發展等方面，從而促進了經濟轉型（見圖1）。
圖1 文化創意產業與相關產業融合發展是經濟轉型的新路徑
一、文化創意產業與相關產業的融合推動經濟結構調整
經濟結構調整的方向是創意創新驅動經濟增長，使經濟增長走向集約化、低碳化、綠色化增長模式，同時依托新型城鎮化的推進帶動經濟整體增長，并注重經濟與文化、社會、生態建設的協同發展。文化創意產業的發展成為創意創新驅動經濟增長的直接動力；文化創意產業與相關產業的融合發展催發傳統產業的升級，創造出新的商業模式和新的產業形態，引導新的生產方式和生活方式，成為經濟的新增長點，促進經濟持續增長；文化創意推動城市創新發展，文化創意產業與新型城鎮化融合發展，拓展城市發展空間，豐富城市發展內涵，帶動相關產業融合發展，構建以城市為載體的經濟生態系統，使經濟發展進入一個新的發展階段；再者，文化具有精神價值性和道德引導性，能夠激發人們積極的精神動力和健康的價值觀，促進社會和諧發展，注重生態文明建設，完善現代治理體系，為經濟增長營造良好的發展環境。可見，文化創意產業的發展及其與其他相關產業的融合發展、與城鎮化的協同發展，將成為經濟轉型發展的新生動力。
（一）促進資源優化配置
文化跨界融合，一是把無限性的文化創意資源植入到產業體系中，提升了可配置的資源數量和質量；二是在產業融合過程中，文化創意推動傳統產業創新商業模式，整合各自優勢資源，提高企業經營效率，優化資源配置能力；三是產業融合催生的競爭效應使得資源在更大范圍內得以合理配置，從而大大降低了成本，并提高了資源利用效率。
（二） 促進消費提升
文化創意產業更多的是為提供精神產品而發展的，這就使得消費從物質性產品需求升級到精神性產品享受，促進了消費層次的提升，拓展了市場消費的空間。文化創意產業更多的是遵循供給創造需求的經濟邏輯，通過文化創意產業與相關產業的融合發展，不斷創新創造的文化產品充滿并擴容了精神消費的空間，使得文化市場成為一張無限發展的經濟網。此外，文化創意深入滲透到生產領域與消費領域，帶動了生產方式、消費方式和生活方式的變革，尤其是數字技術應用及產業融合的快速普及，正快速改變傳統的生產方式、商業模式、消費模式和生活方式。
文化消費的特性決定了消費者對于文化生產具有更強的導向性，消費者完全可能成為文化生產要素的一部分，并對文化創意產業的融合發展取向發揮著重要的作用。產消融為一體，消費者的個性化需求和創意性消費擴展了產品的多樣化生產，增加了產品的附加值，同時滿足了消費者的需求提升，使得文化創意在生產方和消費方都發揮了價值增值的作用。
（三）促進就業創業增長
產業融合豐富了產業形態，增加了產品生產和服務提供，可以為更多的人提供更多的就業機會。同時，產品融合往往需要多種技能的綜合，也能夠促進勞動者素質的提升。就業增長以及高技能的就業結構提升，必然會帶來收入增加。
當前，我國鼓勵的“大眾創業，萬眾創新”更多的是為知識階層的創新創業提供支持，他們的很多創業項目都是融合文化創意于新興業態，隨著文化創意與相關產業的深度融合和全域拓展，會誕生出更多的創意創新創業項目，打造出更為廣闊的創客空間。
（四）推動經濟一體化發展
文化創意產業的普遍融合性將帶動產業融合更廣泛的發展。而產業融合會促進企業網絡的發展，提高區域之間的聯系水平，加強區域資源流動，提升經濟效益，推動經濟一體化發展。產業融合要求企業之間要建立更廣泛更密切的聯系，互通有無，共享共贏。企業可以通過契約鏈接、產權鏈接、關系鏈接、模塊化鏈接、集聚鏈接、互聯網鏈接等鏈接機制構建緊密合作的企業網絡組織，探索新產品的生產、新市場的開發、新的商業模式的打造（洪振挺，2013）。產業融合帶來了企業網絡組織的發展，打破了區域之間的壁壘和障礙，這就拓展了資源的配置領域，使得企業資源在不用區域不同部門之間優化配置，提高了資源配置效率，同時促進經濟一體化發展。
二、文化創意產業與相關產業的融合促進產業升級轉型
文化創意產業與相關產業的融合發展將催生新的商業運營模式和經濟發展模式，誕生一系列新興的“文化創意+”業態，形成一個新型的產業生態系統，促進產業升級發展。
（一）適應產業鏈解構、重構，引領產業鏈融合增值
隨著分工的細化、技術的進步和經濟資源的全球化配置，傳統產業鏈條的各個環節出現分離并發展為獨立產業的趨勢，同時進行的是產業鏈環節的進一步細化、新增和重新銜接，使得產業鏈的解構與重構并存成為一種產業演化的新常態。
產業鏈的解構即價值創造活動不斷地外部化。在價值鏈的外部化過程中，很多產業環節將發展為一個獨立的產業，出現了很多配套性的新業態；產業鏈的解構伴隨著產業價值鏈的重構，促使產業價值鏈的融合，導致產業的邊界模糊化，融合后的產業比原有產業具有更高的附加值和更大的利潤空間。
文化創意產業具有較高的產業關聯性，與其他的傳統行業的關聯性強，并且涉及產業鏈各環節，對產業鏈具有重要的增值意義，將文化創意融合于相關產業，能提升產業鏈的附加值，能有效推動相關產業在整個價值鏈中的地位上移，獲取較高的行業價值分配。同時，文化創意產業還會極大刺激產業鏈的延伸，融合形成新的價值鏈，帶動相關產業的發展。
（二） 促進傳統產業產品和服務創新，推動產業結構和需求結構升級
文化跨界融合的理念引領更多產業的創新發展，改變傳統產業的生產和服務方式，增加企業經營的文化內涵，促進產品與業務結構升級和更新換代。一方面，在產品研發上融入更多的文化要素，促使產品創新、產品種類增多，提升產品的文化價值，使消費者獲得更多更新的物質體驗和多樣化消費選擇，提高產業附加值。另一方面，在服務提供上增加傳統服務業的文化體驗，創新服務方式，提高服務質量，使消費者獲得愉悅的精神體驗，由此實現服務的價值提升，促使傳統產業向高附加值、高利潤產業的升級，從而推動了產業結構和需求結構的升級。因此，促使文化創意產業與相關產業的融合，把文化創意產業的核心價值、文化符號和精神內核等向其他相關產業滲入，可以提升相關產業的文化附加值并推動產業升級。
文化創意產業是基于文化基礎上的創意生產，把文化創意植入到相關產品與服務的生產和提供，可以適應和引領人們生活方式，創造持續的消費需求，促進消費規模擴張和需求結構升級。文化創意產業與相關產業的融合發展，一是通過提供豐富多彩的精神產品，提升居民服務消費水平；二是通過“一意多用”提供個性商品，促進居民個性消費增長；三是通過品牌授權，促進居民高檔消費增長（見圖2）（任旺兵等，2013）。[1]
圖2 文化創意產業與相關產業融合發展促進消費升級的機制
（三）催生新產品、新業態、新模式的出現，構建產業發展新體系
日本經濟學家植草益（2001）曾指出：“產業融合為企業提供了擴大規模，擴大視野范圍，開發新產品、新服務等巨大商機，企業會演化出新的組織形式”。文化創意產業與相關產業的融合不僅催生出新產品和新服務，還催生出新業態，比如文化創意與旅游產業催生出文化旅游產業，文化創意與農業融合發展了創意農業，還有文化地產、互聯網文化產業等，這些新興產業在國民經濟中所占比重不斷增加，并且在不斷地推進與傳統產業的相互融合，引發傳統產業的分化、解體和重組。
文化創意產業與相關產業融合還可以孕育出新的經營模式。例如旅游業和農業的融合所孕育出來的觀光農業，就在很大程度上改變著農產品的加工和銷售模式，將蔬果采摘融入農家樂不僅為農民創收、擴展農業產業鏈以及改變農產品結構開辟了道路，同時也帶來了旅游業以及賓館、交通、餐飲等相關服務行業發展的新契機。文化創意產業與相關產業的融合，把產業鏈與價值鏈匹配起來，為客戶提供更加人性化的問題解決方案，將重新整合與劃分產業結構，建構新的商業模式，創造新的盈利空間。
文化創意產業的融合發展還可以與新型城鎮化的建設結合起來，形成一種以文化創意驅動的新型城鎮化模式，比如北京定福莊的發展模式就是構建文化創意產業綜合體，拓展城鎮化發展的創意空間，引領一種生態化的文化新生活，形成生產、生活、生態“三態合一”的產業發展新體系。
文化創意驅動的新型城鎮化，就是在制度創新、文創集聚、生態增效、多元協同、區域聯動的條件下，以文化創意產業及其與相關產業融合發展為動力，圍繞著新型城鎮化的發展目標而構建的新型城鎮化發展模式（見圖3）。
文化創意和新型城鎮化的耦合發展，一方面包含文化創意對新型城鎮化的驅動作用。另一方面，新型城鎮化建設對文化創意產業的發展也存在影響作用。具體來說，城鎮化水平會直接影響到文化創意資源、科技、資金、人才這四個文化創意產業發展的基本要素，從而對文化創意產業的發展產生制約作用，因此，文化創意產業的發展需要依賴于一定的城鎮化發展水平。如圖4所示，文化創意和新型城鎮化之間通過內層要素圈和外層發展圈的動態耦合形成了一個復雜的整體系統。
圖3 文化創意驅動的新型城鎮化模式[2]
圖4 文化和新型城鎮化耦合發展[2]
三、文化創意產業與相關產業的融合推動經濟發展模式創新
文化創意產業與相關產業融合發展，一方面是適應產業融合發展的新常態，在不斷地技術更新、要素提升、市場創新和消費升級等動態產業環境下，產業處在一種不斷融合發展的過程，特別是隨著信息經濟和知識經濟的迅速發展，產業融合的廣度和深度在不斷加強，由文化創意產業引領的新一輪的產業融合發展將帶動更多的傳統產業進入轉型升級通道；另一方面是經濟轉型升級的新要求，經濟轉型的方向是集約化、低碳化、綠色化發展，這需要更多地依靠創意創新驅動發展，而文化創意產業最具有創意色彩和創新意識，同時又具有很強的產業滲透性和融合性，文化創意具有創意資源無限性、創意生產無污染、創意消費無極限等產業特征，文創產業融合將為經濟發展帶來一個新的高增長點，為經濟轉型升級創造一條新路徑。這種融合發展將帶來一種新的發展模式，進而構建經濟發展的新范式。
（一）促進產業組織變動，形成新競合關系
產業融合促進了產業組織關系的變化，同時改變了產業競爭格局。文化創意產業與相關產業相互融合，使得融合產業內的企業處于相互競爭的狀態中，隨著產業融合的不斷拓展，會有更多的新進入者參與到競爭中來，從而促進了更大范圍的競爭。同時，發生融合的企業間開展的廣泛合作，也是另一種形式的競爭，產生一種新的競合關系，這是一種企業建立在合作中的新型的競爭模式。
產業融合伴隨著企業網絡的出現，使得產業競爭表現為一種基于企業網絡的競爭狀態。企業網絡強化了市場競爭，并使得競爭更加多樣化，表現為企業網絡中企業之間的競爭、企業網絡中的企業與外部企業的競爭、企業網絡之間的競爭，以及企業網絡與單個企業之間的競爭等多種競爭類型（洪振挺，2013）。
產業融合中的競爭與合作，催生更多種類的融合新產品和新的服務模式。競爭效應促使產品價格下降和服務質量提升，增加產品差異性和服務多樣化，為消費者提供更多的選擇；合作效應促使企業提高技術水平，降低企業成本，增加文化內涵，提升企業核心競爭力。
（二）推動產業組織創新，構建產業互聯體系
文化創意產業與相關產業融合發展改變了產業組織關系，新的產業組織關系要求新的產業組織模式與之相適應，從而推動了產業組織的創新。產業融合促使企業和產業邊界的變化，將形成新的產業組織結構，并逐漸演化出新的組織形式。文化創意產業與其他相關產業的融合是一個交互創新的過程，創新產生的盈利激勵不斷擴散，使得更多的企業參與到產業融合中來，并通過價值鏈聯系起來，從而構成一個網絡型組織。網絡型組織是信息化動態環境中與產業融合相適應的一種組織形式。網絡組織是一種適應知識社會、信息經濟與組織創新要求的新型組織模式，它能夠使組織更好地應對復雜的不確定性的環境變化（周振華，2013）。
網絡信息技術的發展為文化創意產業的融合發展提供了良好的技術環境，并產生了基于文化創意與科技融合基礎上的多種業態的融合發展，尤其是數字技術和互聯網經濟的發展，物聯網使商品互聯，網商平臺使得更多的人能夠參與到生產領域的創意設計來，文化創意的融合還是一種思維的互聯；因此，建立在商品互聯、人的互聯和思維互聯基礎上的產業互聯成為產業融合發展的一種常態組織形式，推動了產業組織的創新發展，傳統的產業組織模式向網絡型組織發展，產業互聯體系得以構建并迅速發展，進而產業結構也相應地調整。
（三） 創新產業空間組織，促進產業融合性集聚化發展
從理論上說，產業的演進具有空間集聚發展的規律，從實踐上看，產業集群發展表現為空間的集聚，在政策推動下，工業園區的招商引資和文化園區的規劃發展都是要促使產業集聚發展。產業聚集發展，一方面，有利于產業鏈的銜接，提高經濟效益，形成規模經濟和范圍經濟；另一方面，產業集聚也會促使產業的融合發展，形成協同經濟和融合經濟。因此，文化創意產業與相關產業的融合發展，是在現有的文化創意園區的集聚發展和工業園區的集群發展基礎上的更進一步的融合性集聚化發展，順應產業發展新趨勢，創造產業發展新模式，使經濟效應得到最大化發揮。
四、文化創意產業與相關產業的融合推進經濟集約化發展
文化創意產業具有高知識性、高增值性和低消耗、低污染等特征，其本身就是一種集約型產業，通過把文化創意融合滲透到傳統產業的各個產業鏈環節或者延伸發展新的產業環節，可以促進創意設計、綠色生產、文化營銷、高端發展，提高融合產業的附加值和集約化程度。
（一） 提供大眾創業戰場，發展創造型經濟
文化創意產業與相關產業的融合發展為大眾業創提供了新戰場，為知識經濟融入提升傳統產業開辟新的市場空間。當前的大眾創業，更多的是在新興領域的創造活動，而巨大的市場空間是在新興產業與傳統產業的市場融合領域里，其中文化創意產業是大眾創業的主要陣地。產業融合提供的廣闊市場空間為大眾創業提供了可能性，進而為創造型經濟的發展奠定了產業基礎。
（二）營造萬眾創新氛圍，發展創新型經濟
推動文化創意產業及其與相關產業的融合發展就是要營造一種創意創新氛圍，讓創意創新變成直接生產力，引領新經濟。文化創意產業的發展本身就是一種創意創新型經濟。鼓勵文化創意與相關產業的融合發展就是要推動創意設計在傳統產業環節的創新創造作用，改變傳統的生產方式和產品結構，建立新的生產體系和服務模式，引領新生需求，發展創新型經濟。
（三）發掘文化創意資源，發展人文型經濟
文化創意產業與相關產業的融合發展，為文化創意產業的發展提供了多元的發展載體和廣闊的市場空間，使文化創意資源得到高價值的體現。隨著融合發展的深植入和廣覆蓋，越來越多的文化創意資源將得到發掘和充分利用，真正使文化創意資源成為重要的產業要素，不斷提高文化要素在經濟發展中的比例，推進人文型經濟的發展。
（四）推進低碳環保生產，發展綠色經濟
文化創意的低消耗、低污染特征，使得其與相關產業的融合可以推進清潔生產、節能設計、環保消費等產業鏈的低碳化，促進經濟的綠色化發展。此外，產業融合發展帶來的文化資源的開發、文化環境的建設和文化生態的發展，為綠色經濟的發展提供了關鍵要素，有利于綠色經濟的構建和持續發展。
參考文獻：
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