時間：2023-08-10 17:00:47
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一、營造安全的工作環境
安全文化教育應是循序漸進的，這樣就需要我們在日常生活中注意積累并保持一個好的工作習慣，同時為提高安全文化教育的效果，需要在藝術性、親民性和多樣性等方面多下功夫。首先是藝術性，生活寄托于藝術，藝術也需要依賴生活，為增加其藝術性，可以構思活潑生動的標語，一語雙關的海報或者是顏色鮮明的條幅，這樣安全文化的教育就帶上了一定的藝術色彩。在主要辦公地點和生產一線，要制作明確的安全標語。同時要充分考慮到廣大員工們的喜好，采用員工們喜歡的方式，可以加強他們對宣傳語的理解，更容易在實踐中得以實施。比賽也是增加員工積極性的一種很好的教育形式、在競爭中合作，在合作中學習，一舉兩得，既領悟到了比賽設立的初衷，身心也得到了愉悅。其中、主體文藝晚會、歌唱舞蹈大賽、有獎安全知識競答都不失為一種很好的宣傳手法。安全教育也不能僅僅停留在表面，其內涵要進行一定的深化，如編制企業自己的安全操作規范，安全知識守則等，并定期對員工們的學習效果進行考驗。
在感官上對員工們進行教育是對傳統安全教育模式的一個突破，只有充分調動員工們工作的積極性，才能使安全教育深入內心，落實到具體方面。
二、豐富安全文化活動的內涵
只在形式上有突破還遠遠不夠，還要內外兼修，增強宣傳活動的內涵才能取得更好的成效。可以從以下幾個方面進行著手。
（一）增加活動的通俗性
安全文化教育必須結合企業自身的發展性質和動向來量身制定宣傳策略，不能過于盲目。例如，要從市場角度出發，給員工們加油打氣令其充滿信心。繼而再開展更有針對性的宣傳教育。只有做到親民，真正的讓員工們易于接受才能更好地提升教育效果。
（二）增強宣傳的廣泛性
宣傳前，要做好充分的調研、如市場狀況、目前國家的政策和企業的自身發展狀況，做到涵蓋各個方面的安全教育，并能落到實處，對各個工作環節和各個崗位都有具體的教育方案。在不間斷地學習中，員工們提升了自己的安全素養，將所學真正地應用于自己的工作中，切實保障自身的利益，同時也是在保護國家和集體的利益。
（三）增強教育的多樣性
安全教育本身相對乏味，如果不在形式上有所突破，收到的成效也將會大大折扣，通過增加其教育的多樣性，安全教育就向成功的大門又邁進了一步。多樣的教育方式可以大大提高教育的效果，這樣新穎、靈活又能愉悅員工的方式也十分有利于提高員工的工作效率。
（四）完善制度建設
落實各項安全責任到各級，具體安全工作落實到個人，可以更快更好地發現工作中隱藏的風險，并及時應對采取有效的解決辦法。企業還應重點關注各個生產環節，發現隱患，及時處理，不能任由風險增長。需要建立有效的監督制度，并嚴加管控，保證生產時嚴格遵守相應的規章制度，如遇不確定因素，視情況而定，需要時采取停工的策略，以免帶來難以想象的風險和經濟損失。最后，在安全監管和教育的這一過程中，引進獎懲制度有助于提高員工的工作熱情，使員工在今后的工作中更加注意自己的風險和安全意識。只有在實踐中不斷完善，企業的安全教育的質量才能逐漸得到提高。
三、創造良好的一線生產環境
在企業的安全文化教育中，要注重改善一線的環境，保證公司產品的高質量產出。在生產車間，最嚴重的問題一般是噪音和粉塵，噪音對員工及周邊環境造成了不良的影響，而粉塵則大大不利于員工的身體健康。因此企業需要制定相應的計劃，計劃中要加強對生產工藝的技術改造，從源頭上解決噪聲和粉塵帶來的隱患。同時企業還需要和同行業相互交流，多組織相應的研討會，推進本行業先關工藝標準的確定。這樣一來，員工們的利益得到了保證，員工們對公司的貢獻積極性也將會大大增加，進而為公司和社會創造更多的價值。
【關鍵詞】企業文化 宣傳思想工作 同步發展 思路及方法
一、深入開展企業文化建設和宣傳思想工作的重要意義
長期以來，不少人片面地認為企業文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、起點活躍氛圍鼓舞士氣的作用。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業文化和宣傳思想工作重要性的認識，并從制度上加以完善和健全，才能發揮他們對內增強企業的凝聚力和戰斗力，對外樹立企業良好的品牌，提升企業形象的作用。
（一）有效的宣傳是開展企業文化建設的必要前提
筆者認為，企業管理者和政工人員要認識到企業文化和宣傳思想工作就是要“造勢”，要讓企業上下從思想上形成一種共識：認識到企業文化理論是對傳統管理理論及行為理論的質的飛躍，是一種先進的管理理論。適合本企業的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳思想工作是企業實行全方位管理，提高經營者的經營水平，創造良好的發展環境，增強企業的核心競爭力的有力保障。
（二）企業領導的重視程度是推進企業文化建設和宣傳思想工作同步發展的關鍵
企業領導層應當是企業文化的倡導者、管理者和示范者。一方面，企業的宣傳思想工作是在企業黨政的直接領導下開展的，對于推動企業文化建設具有十分重要的作用。另一方面，企業的宣傳思想工作可以把先進的政黨文化融入到企業文化建設中去，從而保證企業文化沿著正確的方向健康發展。如果沒有企業領導的積極參與，企業文化和宣傳思想工作的統一性建設很容易流于形式，無法持久推進。
（三）要意識到員工參與是開展企業文化建設和宣傳思想工作的有效實施
員工是企業文化建設的主體，企業文化建設注重的是人的全面發展，它能夠潛移默化地影響到企業職工的思想和行為；企業宣傳思想工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強調的是發揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業職工。筆者認為，只有不斷提高員工的素質，充分體現出企業文化管理以人為本的精神，才能使企業文化建設良性、持續、健康地得到發展。
二、企業文化建設和宣傳思想工作的關系
企業宣傳思想工作和企業文化建設要圍繞中心，服務大局，凝心聚力，促進和諧，推動發展，為全面實現目標任務提供堅強的思想保證和動力支持。企業宣傳思想工作通常具有文化教育的功能，是加強企業文化建設的主要途徑。企業的各級組織要加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，在提高職工的思想道德素質的同時，也要注意發揮宣傳思想工作的教育引導作用，利用輿論導向，最終推動企業文化的健康發展。
宣傳思想工作與企業文化的同步發展決定著企業文化建設的成效，筆者認為，當代企業要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，如櫥窗、板報和標語，也可以通過廣播、電視以及網站、微信、微博、公眾號等新媒體，進行多形式、廣范圍的宣傳，通過發揮導向作用，把企業員工引導到確立的目標上來，使企業的目標、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業目標形成共識，變成信仰，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業文化建設直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強企業員工整體素質，提高企業整體功能。宣傳思想工作的好壞直接影響企業文化的建設的成果，關系到通過企業文化建設能否充分發揮其調動員工積極性的作用，進而影響企業的生存和發展。
三、立足企業實際，努力做到企業文化建設和宣傳思想工作的同步發展
（一）加強企業文化競爭意識
企業要參與市場競爭，不僅要有過硬的技術，企業形象的優劣也是決定競爭勝敗的關鍵所在。只要我們在不斷弘揚先進的企業文化、不斷擴大企業的知名度的同時，積極開展深入細致的宣傳思想工作，使企業外有聲譽、內有合力，在激烈的市場競爭中才有立足之地。
（二）企業文化建設和宣傳思想工作要做到相輔相成
企業在制定年度工作計劃或是短長期規劃時，應當將宣傳思想工作和企業文化建設的內容統一起來綜合考慮，并進行精心策劃和設計，使二者在內容上相互交融、導向上正確、個性上鮮明，真正做到共同發展。
（三）充分發揮企業文化建設和宣傳思想工作的合力作用
通過企業文化建設能夠將企業形象標識、品牌、企業內外部環境布局等向大眾展示、傳達企業理念，擴大企業的知名度及美譽度，樹立起企業的品牌。通過有力的宣傳思想工作能夠傳播企業價值觀、規章制度及行為規范，營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。要創新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，通過報紙、網絡、電視等載體，對企業舉辦的知識競賽、演講比賽、技術比武、小發明小創造等各種展示企業形象的文化活動進行全面報道，通過良好的企業形象宣傳和正能量引導，把職工積極向上的意識層面轉化為行動層面。
摘 要 企業文化是企業的凝聚力和向心力的核心所在，是企業管理在精神層面的外在體現。而宣傳工作對于企業文化具有至關重要的作用，它關乎企業文化能否成功的形成及被企業員工所認可的程度。所以要發揮企業文化的重要作用，就必須重視文化建設中的宣傳工作。
關鍵詞 企業文化 宣傳工作 作用
一、企業文化的內涵
企業文化就是將企業精神和形象、企業經營觀念和思想、企業發展目標和規范等內容相融合，并進行凝練而形成的帶有本企業特征的價值觀念。它是企業在逐漸發展過程中形成的，是得到廣大員工認可的利于企業發展的一種精神資產。企業文化對于企業發展和企業凝聚力的形成具有不可估量的作用，對企業員工也具有直接影響。
二、企業文化建設中宣傳工作的重要性
1.是企業文化傳播的重要方法。員工對企業文化的認可與實踐會增強員工的責任感，增加對企業的關注度，并能夠為企業發展自覺貢獻自己的力量。要采取員工喜聞樂見的形式對企業文化進行宣傳，讓員工認同企業文化，并轉化為自己的實際行動，積極主動工作，為企業創造更大的效益。
2.是企業文化教育的主要途徑。對員工進行企業文化教育的最主要途徑就是宣傳工作。企業可以通過宣傳對員工進行職業道德、規范制度等企業文化內涵教育，使員工提高認識，認可企業文化，了解企業文化核心，并在工作中自覺踐行企業文化，增強企業的凝聚力和向心力。
3.是營造企業氛圍的有效方式。宣傳工作是營造企業文化良好氛圍的有效方式。企業利用豐富多彩的宣傳方式宣傳企業文化，營造良好的企業文化環境，增強企業文化傳播的力度和影響。要充分發揮宣傳工作的作用，加強企業文化的輿論導向作用和向心聚氣特征，通過對企業文化的傳播，宣揚正能量，鼓勵典型，促進企業發展。
4.是統一思想、凝心聚力的粘合劑。要對員工進行職業道德和理想信念教育，讓員工明白所從事工作的意義和價值，統一思想，調動員工的工作熱情和積極性，使企業文化潛移默化的滲透，進而形成員工工作的內驅力。
三、企業文化建設中做好宣傳工作的策略
1.推進人才隊伍建設。做好企業文化宣傳工作要建立一支高素質的宣傳隊伍。要加強管理，要企業文化宣傳工作納入企業重要管理工作中，使之成為一種常態化工作。首先對宣傳工作人員強化思想建設。讓宣傳人員加強對宣傳工作的認識，增強使命感，加政治、業務學習，提高認識，開闊視野，增長能力。其次要吸引優秀人才加入到宣傳隊伍中來。吸收覺悟高、基本功過硬并熱愛宣傳工作的人才，提高宣傳隊伍實力。再次要深入基層，善于發現典型人物和事件，及時準確的進行宣傳和報道。
2.搭建宣傳平臺。企業文化宣傳工作要善于搭建各種平臺，利用各種媒介進行宣傳。要充分利用互聯網資源如企業網站、企業公眾號等進行宣傳，同時延用傳統宣傳平臺，如報紙雜志、展板宣傳欄等，多方位多角度進行宣傳，擴大宣傳范圍，增大宣傳力度，形成立體式宣傳模式。同時加強宣傳工作的考核考評，如規范各種相關工作制度，加強稿件統計，并納入黨建工作考核之中等。企業的宣傳工作對外要善于與新聞機構、報刊雜志部門建立良好的合作關系，對內要與各基層單位建立暢通的聯系網，相互溝通，相互合作，做好企業文化宣傳工作。
3.加強宣傳人員專業素質。企業宣傳工作需要宣傳人員具有較高的專業素質，比如對新聞事件的敏感度等。專業的宣傳人員要能夠發現事件表面下隱藏的豐富新聞素材，進而加以整理和報道。這樣的專業素質需要宣傳人員具有較高的思想認識和大局把握能力，具備一定的采訪、寫作、攝影以及對素材的提煉加工等綜合能力。因此，企業文化宣傳工作必須大力加強宣傳人員的專業素質培養。
4.要服務于企業發展的核心任務。企業可持續發展的核心是實現企業效益最大化，這也是員工的根本利益所在。宣傳工作要以企業發展的核心任務為出發點，找準工作切入點，增強宣傳的目的性和實效性。對不同階段要明確不同的工作重心，善于發現典型，發現當下關注目標，為企業實現利益最大化充分發揮宣傳工作的輿論導向作用。首先要能夠及時準確的對企業生產中的急、難、重任務進行宣傳報道；其次要深入基層一線，把基層中生產最關鍵、工作最突出、業績最明顯的一線典型人物和事跡進行報道，引起關注共鳴，激發工作斗志，提高生產效率，充分發揮企業宣傳工作的重要作用。
5.拓寬信息傳播渠道。企業要積極為宣傳工作人員創造參加各級各類會議的機會，使之及時了解企業領導的決策動態以及各部門的工作內容和規劃，掌握最新最全的新聞材料。宣傳工作內部要加強信息溝通，可以開展各種形式的溝通會議，互通有無，資源共享，獲得更多信息。主管部門要把關，嚴把稿件的立意、宣傳高度角度等問題，提高宣傳工作質量。
關鍵詞:國有煤礦企業;文化建設;社會影響力
中圖分類號:文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)22004301
隨著我國國有煤礦企業文化建設的不斷深入發展,國有煤礦企業文化的社會影響力較之以往有了明顯提高。但與其它行業文化建設比較而言,國有煤礦企業文化建設的社會影響力,在自身文化內涵、底蘊的傳承方面還需要進一步提高,在價值觀層面定位以及輻射力、傳播力等方面,仍存在不少的差距。如何改變這一狀況,讓國有煤礦企業抓住現在普遍效益好的機遇,使企業文化進一步走向社會,決不是一時一事的權宜之計,而是關系到國有煤礦企業文化建設能否在激烈的市場競爭中把握主動、走出低谷,逐步走強的百年大計,應當從國家宏觀發展和企業自身發展的戰略高度來謀劃。筆者以為,提高國有煤礦企業文化的社會影響力,應從以下幾方面把握切入點和著力點。
1 把握國有煤礦企業文化建設新、新趨勢
興起社會文化建設新,推動社會文化大發展大繁榮,是黨的十七大提出的戰略任務。企業文化建設是企業發展事業總體布局的重要組成部分,在推進企業科學發展的進程中,具有全局性、戰略性的地位和作用。國有煤礦企業作為國家建設發展的一支主力隊伍,應該在文化建設上抓住這一契機,在科學發展觀指引下,緊密結合企業實際,積極做好企業文化建設,在轉型升級中的不斷創新實踐,努力開創國有煤礦企業文化建設的新局面。企業要實現全面協調可持續發展,既要有經濟的硬實力,也要有文化的軟實力。當今國有煤礦企業經濟與文化的發展彼此滲透、相互融合、相互促進的態勢日益明顯,文化生產力促進經濟生產力的作用日益突出。國有煤礦企業先進文化在促進和諧企業中表現出的春風化雨、潤物無聲的效果尤其明顯。因而我們一方面要把握國有煤礦企業文化建設的新趨勢和自身特色,積極更新文化發展理念,不斷推進企業文化機制創新和內容形式創新,為推動科學發展、促進企業和諧提供精神動力和文化支撐。另一方面要十分重視國有煤礦企業文化傳播手段和運作模式的創新,積極發揮傳播媒體、文化團體、學術界、文化企業、民間組織的作用,讓創新企業文化與社會力量形成良好的機制,提高國有煤礦企業文化建設的創造力和影響力。
2 對承擔的社會責任進行認真總結和梳理
由于國有煤礦企業文化的特點是開放多樣,講究多元一體、和而不同,有必要對其承擔的社會責任進行認真梳理和總結。我們要深刻認識到在對外傳播宣傳上,國有煤礦企業文化諸如標化礦井、企業重大事件、重大成就以及榮譽等等的宣傳在展示企業社會形象方面的確發揮了重要作用,但遠遠不夠,我們需要的是在更高的價值層面提出自己的東西,以及在此基礎上提出的自覺“履行社會責任”的思想。社會責任是企業文化建設中最具價值的核心部分,也是企業戰略和道德歸宿。國有煤礦企業文化建設體現社會責任,就能讓別人刮目相看,甚至肅然起敬。因而在國有煤礦企業文化走向社會之前,要對什么是企業文化建設的精髓有準確的認知和判斷。要樹立這樣的社會責任,國有煤礦企業就要建立起自身文化建設的自信心,這種自信心要建立在真正的民族文化精華和具有中國特色社會主義核心價值基礎之上,只有這樣,國有煤礦企業文化才能站得高、看得遠,更具有凝聚力,才能夠樹立良好的社會形象。
3 切實增強國有煤礦企業文化在主流媒體的影響力
黨報黨刊、廣播電視等主流媒體是宣傳黨的路線、方針、政策的重要平臺,也是展示企業文化形象的重要渠道。主流媒體的可信度、權威性對社會影響力的形成和傳播發揮著關鍵主導作用。只有不斷增強企業文化在主流媒體的影響力,才能不斷擴大企業形象、企業文化在社會各界的覆蓋面和影響力。企業文化要擴大影響力,就要堅持唱響主旋律,打好主動仗。一是要在深入研究的基礎上,對受眾社會群體和主流媒體功能準確定位,適應新聞傳播規律和社會輿論格局的新變化,針對不同層次受眾群體的信息要求、期望要求,把握主流媒體某個階段報道的時機、節奏、力度,力爭取得最佳傳播效果。二是要善于挖掘企業文化宣傳主題的新聞性,豐富企業文化宣傳報道內容的全面性,抓住對社會具有強烈吸引力的重大事件、重大成就等進行宣傳報道,切實提高超前謀劃和組織水平,搶先推進,先聲奪人,使企業文化聲音不斷占據主流媒體輿論制高點。三是要善于借力主流媒體資源,特別是要重視企業專題研究文章在主流媒體上的報道,因為這類報道具有信息量大、說服力強,對上層人物和社會各界影響深的優點,也是提高企業文化影響力、美譽度必不可少的手段。
4 創新國有煤礦企業文化宣傳的方式和方法
提高企業文化軟實力,對內要在創業和發展過程中培育形成并共同遵守最高目標、價值標準、基本信念以及行動和行為規范等,牢固樹立據有中國特色社會主義核心價值觀;對外宣傳卻要考慮方式方法,更要善于發揮新興媒體優勢和作用。傳統的國有煤礦企業文化宣傳,主要借助報刊、廣播電視等新聞媒體來達到宣傳的效果并產生影響力。然而當前我們已經進入網絡化、數字化時代,互聯網的廣泛普及,帶來了傳播方式的革命性飛躍,深刻影響著社會輿論和各階層。因而國有煤礦企業文化宣傳的方式和方法,應與時俱進,適應新形勢、新變化,充分借助互聯網為代表的新興媒體,發揮它們所具有的開放性、即時性、互動性以及覆蓋廣泛、快捷高效、影響大的優勢,為企業所用,盡早制定和啟動企業信息化發展規劃,做大做強企業自身網絡平臺,實現企業文化陣地宣傳、自身網絡展示平臺與傳統媒體、新興媒體的對接互動,使企業文化宣傳嫁接“動態”的多媒體資源,形成強大合力,進而使企業文化宣傳的方式方法更加新穎獨特,傳播覆蓋面、受眾面更加深入廣泛。
5 緊密結合國有煤礦企業的安全文化建設
國有煤礦企業安全文化建設,是國有煤礦企業文化建設的重要內容。它是國有煤礦企業在生產、經營實踐中,堅持以人為本的原則,以安全生產為目標,所形成的安全物質財富和精神財富的總和。由于我國煤礦面臨的重大災害事故相當嚴峻,同時造成的損失又是極其慘重。因此,面對這一無法回避的事實,提升國有煤礦企業文化社會影響力就絕不能忽略煤礦企業安全文化建設,也就是說,先進安全文化理念的形成,更能有效地促進企業的安全生產,有利于形成和諧的企業文化和良好的社會影響力。因此,國有煤礦企業文化建設社會影響力的提升一定要緊密結合煤礦企業安全文化建設。
6 借助專家學者提升國有煤礦企業文化品位
關鍵詞：企業文化；建設；原則
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、企業文化建設的基本原則
1.目標原則。在企業文化建設中，堅持目標原則的作用在于：是有效地引導企業員工的認識和行為，正確處理個人利益和集體利益、個人目標和整體目標、個人價值和整體價值的關系；二是激勵員工的工作熱情和創新精神；三是為正確評估員工的工作業績和文化行為提供參考依據。
2.共識原則。“共識”是指共同的價值觀。創造共識是企業文化建設的本質。企業文化不是企業中哪一個人的文化，而是全體成員的文化，因此，只有從多樣化的群體和個人價值觀中抽象出一些基本信念，并在全體成員中強化這種信念，進而達成共識，才能使企業產生凝聚力，才能激發員工：努力工作，把為企業作貢獻和實現自我價值結合起來。
3.一體原則。所謂一體原則，就是堅持企業管理人員與一線員工之間的關系—體化。堅持一體原則能夠有效地建立起企業內部人與人之間相互信賴的關系，打破管理者和一線員工之間的人為“文化界限”，使兩者融為——體，以組織上的一體化促成精神文化上的一體化。
4.卓越原則。卓越代表的是一種積極向上的精神，追求卓越更是一個優秀企業的生命與靈魂。堅持卓越原則是建設企業文化的內在要求，因為任何一個企業在激烈的市場競爭中都不甘于成為陪襯，創建企業文化的目的就是為了創造卓越的精神，營造卓越的氛圍。
5.績效原則。績效是一項工作的結果，也是新工作的起點。堅持績效原則就是強調結果重于過程，不僅要根據員工的工作績效大小進行獎勵，更要將人們的注意力從“過程”轉向“結果”，改變員工在管理工作時的被動性，增強其工作的主動性和創造性。
6.親密原則。企業是人的集合體，與機器各部件的機械組合不同，它是一種有機組合。因為人有思想，有情感，所以，人與人之間在企業中除了為完成共同的目標所表現出的分工協作關系之外，還保持著感情聯系，即“親密性”。企業內部保持親密性，能夠帶來和諧與效率；企業與社會保持親密性，能夠相互推動、相互促進，共同繁榮。倡導親密性是一切優秀企業文化所具備的共同特征。
二、企業文化建設的基本程序
企業文化建設是一項系統工程，需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導與強化。一般而言，企業文化建設可分為調查研究、定格設計、實踐鞏固與完善提高四個過程。
1.調查研究。企業要建設有自身個性特征的文化，就必須深入開展調查研究，了解企業的歷史、現狀及生存的外部環境，把握企業文化狀況和影響因素，為企業文化的定格設計打好基礎。
企業文化調查的內容主要有：
一是了解企業所在行業領域及其競爭特點；二是分析并總結企業管理的成功經驗與優良傳統作風；二是認真分析研究企業領導者的個人修養和精神風范；四是分析企業員工的素質條件與需求特點；五是了解企業現有的文化基礎，即企業的“文化理念”及其適應性；六是了解企業所處地域的社會人文與經濟環境。
總之，企業價值觀的樹立與企業文化的選擇并非主觀隨意可以決定，只有深入調查研究，認真分析總結各種因素的影響，才能確立既能體現企業特色，又能為全體員工所認可的企業文化。
2.定格設計。所謂定格設計，即是在分析總結企業現有文化狀態的基礎上，充分考慮企業性質、員工素質和構成、企業文化基礎、外部環境等因素的影響，用確切的文字語言或其他形式，把肯定的企業價值觀等文化系統表述出來，成為相對固定的理念。
企業文化體系的定格設計大致包括以下內容：如企業的事業領域、企業使命相戰略目標、企業基本價值觀、企業倫理道德和職業道德、企業精神與企業風尚、企業經營哲學和經營方針、企業管理理念與人才觀、企業服務理念與服務規范、員工基本行為準則及文化形象定價等。
3.實踐鞏固。企業文化來源于企業的經營管理實踐和社會實踐，其價值的實現還要回到實踐中去，通過實踐鞏固發展；通過實踐，實現精神到物質的飛躍。因此，企業文化在定格后，要創造相應的條件將其付諸實踐并加以鞏固，即把企業價值觀全面地體現在企業的一切生產經營活動和員工的個人行為中。
4.完善提高。企業文化的完善提高，既是塑造企業文化的一個過程的結果，又是一個過程的開始，是一個承上啟下的階段。企業文化的建設就是處在這樣一個不斷變化、鞏固、發展、提高的良性循環過程中，一次重塑后的新文化的鞏固和發展，就是在更高基礎上的再重塑的前奏或開端，循環往復。
三、企業文化建設的基本方法
企業文化建設的方法多種多樣，因企業而異。企業要善于根據自身特點個體分析，結合實際，綜合運用各種方法，有效地建設本企業的文化。
1.宣傳教育法。宣傳教育法是建設企業文化的基本方法。企業只有通過系統、長期、多形式、多層次、多渠道的宣傳教育，形成強烈的企業文化氛圍，才能把企業文化轉化為員工的自覺意識，成為企業和員工行為的指南。比如采用“在職培訓法”對員工進行文化意識培訓，通過入廠教材、企業刊物、紀念冊、廠辦學校或各種會議形式對員工進行輿論宣傳和教育，也可以通過豐富的文娛活動和企業文化研討會的形式，陶冶員工情操，提高文化修養。
2.典型示范法。典型示范法就是通過樹立典型、宣傳典型人物來塑造企業文化。所樹典型人物，既可以是企業的領導者，也可以是企業的普通員工，他們是企業價值觀的化身，樹立其正面形象，就是給廣大員工提供值得效法和學習的榜樣。
3.環境優化法。環境與人是密切聯系的。人能創造外境，環境也能改造人。按照行為科學和心理學的觀點，優化企業的向心環境、順心環境、榮譽感環境，也是企業文化建設的重要方法。
4.全方位激勵法。激勵就是用科學的方法激發人的內在潛能，開發人的能力，充分發揮人的積極性利創造性，使每個人都能實現自我價值最大化。激勵法既是企業管理的基本方法之一，也是建設企業文化的有效方法。常用的激勵方法有：目標激勵、強化激勵、信念激勵、關懷激勵、情趣激勵、榜樣激勵、榮譽激勵和領導行為激勵等。企業應根據實際情況和本身特點，合理選擇激勵方法，綜合運用，以求實效。
參考文獻：
關鍵詞：企業宣傳、企業文化建設、作用、實踐、創新
當今社會信息技術飛速發展，文化傳播借助技術手段，廣泛深入到經濟和社會生活的方方面面。充分利用現代技術，加強企業宣傳，已成為企業文化建設的一部分。重視企業宣傳工作，對促進企業文化建設、增強企業社會影響力、樹立和推廣企業品牌、激發員工工作積極性和凝聚力都有著重要作用。企業文化建設是一個不斷積累的過程，利用先進的傳播技術和強大的傳播能力開展企業宣傳，是創建企業文化的重要手段，我們應高度重視企業宣傳的重要作用，大膽創新，不斷探索企業宣傳工作的新思路、新方法、新理念。
一、宣傳工作對于企業文化建設的作用
1、人是企業的重要因素之一，在企業這個系統化的組織里，要使每個人合理定位自己角色，充分發揮個人的主動性和積極性，需要用先進的思想去培育并激勵員工。宣傳工作能對企業員工思維方式、價值觀和精神面貌進行積極引導，使企業文化融入到員工的日常行為中，增強員工對企業的責任感和參與意識。
隨著我國社會經濟的發展，市場競爭愈加激烈，社會分工更加專業化，員工的敬業精神和職業道德對企業在市場中贏得優勢顯得至關重要。員工較高的職業素養不是一朝一夕養成的，積極有效的宣傳手段能很好地教育、引導和激勵員工不斷提升自我素質。放眼當下，幾乎所有優秀的企業都十分重視企業文化建設對員工職業素養和精神面貌的塑造，其中一個重要的經驗就是，通過宣傳手段，讓員工了解和認同企業文化所傳達的價值，并付諸于自己的行動中去。
2、對于企業而言，生產經營能力包括有形實力和無形實力兩方面，有形實力主要體現在企業的生產力上，生產力水平的高低決定著企業的硬實力，企業文化作為無形的軟實力，能充分調動硬實力，實現企業運營效能的最大化。當企業的硬實力發展到一定水平時，企業文化軟實力能夠適時提供戰略支持，完善企業內部組織結構，提升企業的經營管理水平，促進硬實力的發展。因此，現代企業制度下，提倡企業文化建設能增強企業應對激烈市場競爭的生存能力。而企業文化建設離不開宣傳工作的助力，積極有效的宣傳工作能融入企業生產經營的各個環節，促進企業文化生根落地，真正實現從精神到物質的轉化。
二、加強企業宣傳工作，助推企業文化建設實踐
1、成熟的企業總有一套獨特的企業文化引導其不斷發展。優秀的企業文化是企業科學管理的保障和內在動力，企業文化必須以優秀的文化為依托。因此，在開展企業宣傳工作時，僅僅通過事實傳播還不夠，必須在事實的基礎上，提煉涵蓋企業精神文化內涵的核心理念，通過宣傳的手段，達到提升企業品牌價值，提高企業管理水平，提振員工士氣的目的。企業文化作為企業意識形態的范疇，它根植與企業的靈魂深處，它是一個不斷推進、長期堅持的系統工程。宣傳工作在圍繞傳播塑造企業精神文化理念的同時，還要注重結合企業實際，以企業未來發展為著眼點，通過在長期的生產、建設、經營和管理的實踐，逐步使企業文化培育成形。
2、企業文化凝聚著企業精神，是企業發展的內在動力和方向，做好企業宣傳工作，能促進企業精神理念、價值觀與員工思想行動的有機結合，增強企業綜合實力。因此，在開展企業宣傳工作時，要不斷探索新思路，用科學發展觀指導宣傳工作，做好企業管理提升和技術創新方面的報道，充分利用企業宣傳工作的文化教育功能，對工作中涌現的優秀管理經驗和科技攻關取得的新成果開展深入報道，通過宣傳先進人物、先進事跡，激發員工的工作熱情，調動員工的創造力和創新能力。
3、在推進企業文化建設的過程中，一支優秀的宣傳報道隊伍，能有效提升企業文化建設目標的實施，發揮宣傳報道的教育和引導作用，推動企業文化健康發展。加強企業宣傳隊伍的培養，需要結合企業文化建設實際，從基礎做起，始終堅持貼近實際、貼近生產、貼近企業員工的原則，充分重視基層宣傳人才素質的培養和提高。因為，重視基層宣傳工作的開展，不僅能有效實現企業員工素質的提升和進步，企業管理者還能根據宣傳工作的實際，及時發現企業生產管理工作中存在的問題，了解員工思想動態，對發現的問題及時整改，使宣傳工作避免假大空，讓企業文化建設始終保持旺盛的創造力和生命力。
三、創新宣傳工作思路，提升企業文化建設水平
關鍵詞：企業展廳；企業文化；運行管理
一、企業文化及對企業發展的重要性
企業文化是企業發展過程中形成的價值準則、行為規范、使命愿景、宗旨目標、倫理道德、制度理念等組成的一個復合體系，是企業發展必不可少的的行為準則和“精神支柱”。企業文化具有導向、約束、凝聚、激勵等作用，在激勵企業員工、規范企業管理、塑造企業形象、凝聚企業力量等方面發揮著無可替代的作用，是提升企業技術水平和核心競爭力的“動力源泉”，推動企業健康協調可持續發展的“強心劑”。
二、企業展廳運行管理及現狀概述
企業展廳是企業文化建設的重要載體，其核心功能是展覽、宣傳、教育，是企業文化建設的重要場所。展廳的運行與管理就是有效組織并利用展廳的人、財、物、環境等各種資源，有效運用各種管理手段，充分發揮其宣教功能的過程。良好的運行管理方式是有效展示和傳播企業文化的重要手段。但是據不完全統計，當今企業展廳的運營管理模式普遍較為粗放，展廳的有效管理問題也是困擾各大企業的一個難題。面對企業展廳面積相對較大、管理人員偏少或缺少專業素質、企業管理層重視不足、缺少有效的運行管理方法等問題，企業展廳多數發展成多人“觀賞”、少人問津，更無人“力行”的場所，成為各大企業的一大“冷宮”，造成了資源的巨大浪費，著實惋惜。基于此，筆者嘗試總結個人工作經驗、通過身邊一些實際案例、來分享和探討充分利用展廳各種資源進行企業文化建設、推動企業資源合理利用，從而促進企業健康和諧快速發展的路徑、方法，以期對企業有效運用展廳資源推進企業文化建設有所裨益和借鑒。
三、促進企業文化建設的展廳運行管理方法研究
1.領導層的高度重視
設立企業展廳是企業發展過程中的一個重要經營決策，因為涉及場地、財力、物力、人力等資源的較大支出，所以在構想之初就應高度重視，提上公司戰略高度，目標是建成公司開展宣傳教育活動、推進企業文化建設的重要場所，而不是供客戶、員工觀賞消遣的休閑場地、或提升公司“逼格”的手段。從理念上樹立正確的意識，才能自上而下從根本杜絕資源的巨大浪費。
2.切實提升展廳工作人員的素質
展廳工作人員是展廳運行管理中的最重要的因素，其人員素質直接影響展廳運行管理的效果。在人員選擇時應優先考慮專職人員、或熱愛展廳工作、主觀能動性強、積極樂觀、善于學習創新的高素質人員。并不斷進行學習培訓，加強其學習意識、責任意識和服務意識。首先，作為一名合格的展廳工作者，應積極學習前沿的展廳管理知識，打好知識功底、業務功底和理論功底，并不斷進行實際演練，提升自身綜合素質，增強宣傳教育、演講引導水平，做一個學習型、創新型的展廳工作者；其次，展廳工作者要有責任重于泰山的壓力感，不折不扣地扛起展廳宣傳教育工作的大旗，不應處于被動、應付狀態。經常思考下自己應該做點什么，為企業的發展貢獻點什么，充分利用好展廳這個平臺，增強責任意識，做到責隨職走、心隨責走；應增強展廳工作者的服務意識，以服務客戶、員工、企業為宗旨切實做好宣傳和踐行企業文化，使企業文化在展廳這個平臺真正發揮出價值導向、激勵人心、凝聚力量的巨大能量。
3.展廳設計和策劃應精心布局、與時俱進
企業展廳的設計、策劃就是企業理念、文化的物化，這里不僅要求展現公司的品牌形象，更應展示出企業的精神風貌，因此要通過合理布局，將企業概況、發展演變史、領導關懷、發展紀實、榮譽獎勵、重大項目、產品演示等內容如實展示，更應將愿景、目標、價值觀、黨團建工作、員工榜樣紀實等內容有效呈現，大膽合理運用。同時應考慮布展密度、展品體量大小、互動參與效果等因素，尊重展覽品的客觀現實環境。此外，更應利用互聯網迅速發展的契機，加大網絡載體的建設以達到增強宣傳效果的結果，如展板之間嵌入顯示屏，加入演示、播放視頻，增強觀眾參觀印象；利用無線網絡，提升互動體驗效果。
4.簡化展廳參觀流程，以人為本，調動觀眾的參觀興趣
建立健全的展廳管理制度，從觀眾的角度考慮，設置便利和人性化的參觀預約流程，在參觀過程中協助和保障觀眾和展品間進行安全、有效的互動，使觀眾輕松獲得體驗，引導觀眾更好地理解展覽內容從而獲得更大地收獲。
5.展廳宣傳應重在傳播企業發展理念、分享企業發展成果，宣傳正能量，從而振奮員工精神風貌
企業發展理念包括企業方針政策、愿景、目標、價值觀等，應充分利用展廳資源開展豐富多彩的宣傳教育活動，使員工認同企業價值觀，企業愿景目標、具體規劃的展示宣講及各種標識、口號的協調使職工憧憬美好未來，激發信心和工作熱情，統一意志、思想加快到企業發展進程中，形成強烈的歸屬感，并無形中形成共同的價值觀體系。豐富多彩的文體活動、建所紀念活動視頻的播放，不僅全面展示了企業風采，而且有利于增強和諧的氛圍。通過尋找和發現身邊的榜樣、推廣先進典型，使廣大職工學有榜樣、趕有目標，創造積極向上的內部發展環境。每年新生入職時可組織參觀展廳，加強公司企業文化宣傳教育，增強他們的認同感和歸屬感。
6.用發展創新的理念開展展廳管理工作
企業在不斷發展變化，企業文化也在不斷更新發展。因此要，展廳展板需要不斷更新和調整，在節約開支的前提下，要不斷將新的管理思想、價值觀、理念滲透到展板宣傳展示中，做傳播先進企業文化的“先鋒隊”，使企業員工逐步感受和接納企業文化的變化和調整。展廳是企業的“風水寶地”，如何更好地利用這個寶貴的資源更好地為企業的發展服務是一個值得我們深思的問題。
作者:樓甜甜 單位:中電海康集團有限公司
參考文獻
Abstract： It is very important to strengthen the corporate culture into the campus and its propaganda work under the new situation. However， there are still some problems in the propaganda of corporate culture in higher vocational colleges， and the problems restricts the corporate culture into the campus work to a certain extent. It is a complex and systematic work to strengthen the propaganda of corporate culture， and it needs to stand in the high level of promoting the scientific development of school and training excellent talents to meet the needs of the development of enterprises and take more measures simultaneously on the basis of improving the ideological understanding and getting high priority.
P鍵詞： 高職院校；宣傳；企業文化
Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0166-02
0 引言
高職院校的“職業”屬性，決定了其與所屬行業企業的天然聯系，因而企業文化進入校園進而滲透融合成為學校文化建設的重要組成部分，是高職院校辦學育人的應有之意。目前，企業文化進入校園已在不少高職院校得到實質性推進，有的已經取得明顯成效。但就高職院校的整體而言，學校文化建設缺少職業教育特色，與企業文化脫節，依然有許多工作要做。本文現從高職院校宣傳工作的視角，從分析企業文化進校園的客觀基礎開始，對企業文化進校園進行探討，并提出相應的看法。
1 企業文化進校園對高職院校事業發展的支撐作用
1.1 有利于實現高職院校的人才培養目標
高職院校人才培養目標所要求的高素質技術技能人才，不僅具有較高的職業能力和較好的職業方法，能夠熟練完成某些技術工作，還應該具有較高的職業道德和敬業精神、良好的團隊意識和協作精神、較強的自我約束和規范意識等，也就是具有良好的職業素養。企業文化進入校園，并通過教學、管理、服務等環節作用于學生本身，促進其職業能力和職業素養的養成，從而有效推動學生由社會人向職業人的轉變。同時，使學生認識企業的“關口”前移，足不出戶全面了解企業對員工的要求，切身體會職業責任感，親身感受優秀企業文化的魅力，熟悉并最終接收企業的核心價值觀，形成對企業的文化自覺和文化自信，為將來積極主動地投身企業的生產實踐奠定堅實的基礎[1]。從這個意義上說，企業文化進校園是實現高職院校人才培養目標的前提和關鍵。
1.2 有利于提升高職院校服務社會的整體水平
企業文化進校園作為高職院校文化建設的重要組成部分，通過校企文化的全面滲透、融合，把學校和企業緊密聯系在一起，為雙方的深層次合作和全面交流創造條件，變人才培養的一元主體為二元主體，實現了人才培養的強強聯合，優勢互補，從而進一步提升高職院校的辦學水平和人才培養質量，最終為地方和區域的經濟社會發展培養出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的優秀人才。
1.3 有利于優化高職院校的思想政治教育
企業文化是企業在長期的發展實踐中形成的傳統以及積淀而成的人文精神，其所包含的價值觀念和道德準則與高職院校思想政治教育的內容一樣都符合社會的主流價值觀[2]。從現實的角度看，優秀的企業文化對員工所形成的感召力、凝聚力是強大而持久的。因此企業文化可以在高職院校思想政治教育滯后于經濟社會發展新形勢的情況下，充分發揮借鑒作用，以其所具有的教育導向、團結凝聚、塑造激勵和品質優化等功能助推高職院校的思想政治教育更好地應對挑戰，將“育人為本，德育為先”的高職教育方針轉化為實實在在的育人成效[3]。
2 高職院校在宣傳企業文化方面存在諸多問題
從目前的實際情況看，高職院校對企業文化進行宣傳的理論研究和實踐探索或多或少都存在一些問題，甚至存在著空白。概括起來主要有三個方面。
2.1 思想上重視不足
一些學校特別是國家示范或骨干高職院校將企業文化進校園及其宣傳工作置于非常重要的位置，并通過系統性的工作加以落實，取得了明顯效果。但不可否認，也有很多學校由于對企業文化進校園工作的重要性、必要性和緊迫性認識不夠，有意無意地將企業文化的宣傳放在了可有可無的位置，實際上造成了企業文化宣傳工作的邊緣化、虛無化結果。同時，也導致企業文化宣傳的理論研究起步晚，進展慢，幾乎見不到相關的研究成果。
2.2 內容上不夠全面
一般而言，每一個成功的企業都有適合自己的企業文化，特別是差異性企業文化。它們所表現出的別具一格的文化特質及其文化凝聚力，使具有普適性教育特點的高職院校在宣傳企業文化方面面臨抉擇難題[4]，所以，大多數高職院校更多的是宣傳企業文化的一般性，較少宣傳企業獨特的文化特殊性，使企業文化更多的表現為行業文化、產業文化，從而弱化了企業文化的特色和魅力。
2.3 思路上缺乏頂層設計
每一所高職院校都擁有很多優質的宣傳資源，諸如校報、學報、網絡、櫥窗、論壇、講座等，但它們對企業文化的宣傳千差萬別，有的把宣傳企業文化作為一項日常工作開展的有聲有色，有的偶爾涉及，也有的完全不涉及，彼此間各自為政，鮮有溝通交流，宣傳企業文化應有的相得益彰的合力優勢沒有也不可能發揮不出來。造成這種現象的根本原因在于這些高職院校沒有站在學校科學發展的高度統籌規劃，協調安排企業文化的宣傳工作，思路不清晰，責任不明確，任務不具體。
2.4 實踐上存在不均衡
高職院校一般實行院系二級管理。對企業文化進校園相對比較重視，且通過系統性工作加以落實，取得明顯效果的，往往是學校層面的宣傳；系部層面由于思想認識、工作思路、具體措施不到位，而使企業文化的宣傳工作進展緩慢，甚至處于空白狀態。因此，在一些高職院校內部宣傳企業文化存在著上大下小，頭重腳輕的失衡現象。從橫向看，高職院校宣傳企業文化也是良莠不齊，有的思想重視，措施得力，甚至形成了品牌，在校內外均產生良好的影響；有的正好相反，沒有思路，沒有計劃，沒有落實，更看不到效果。
3 高職院校加強企業文化的宣傳需要多措并舉
加強企業文化的宣傳，是一項系統性工作，站在推進學校科學發展，培養滿足行業企業發展需要的優秀人才的高度，統籌企業文化的一般性和差異性，合理規劃，多措并舉。
3.1 提升對企業文化宣傳的重視程度
企業文化及其宣傳工作客觀上的應然性與高職院校主觀認識上的不到位形成鮮明的反差，再加上學校文化建設的復雜性，都要求高職院校對此項工作高度重視。河北化工醫藥職業技術學院把企業文化進校園及其宣傳工作與國家骨干高職院校建設聯系起來，并作為其中的一項重要內容，立項了校級課題，同時劃出部分經費確保研究項目順利推進。這就為做好企業文化進校園及其宣傳工作奠定了堅實的基礎。
3.2 整體規劃企業文化的宣傳工作
企業文化進校園及其宣傳工作是學校文化建設的重要組成部分，因此應該本著作用最大化的原則，將其作為子內容納入學校文化建設的整體規劃中，進行一體化設計。同時還要將宣傳企業文化的工作作為一個整體，對學校所有的宣傳資源、宣傳對象統一規劃，進行一體化設計。在進行整體規劃時，需要明確學校宣傳在企業文化進校園，甚至是學校文化建設中的地位和作用，所要達到的目標和要求，以及完成任務所要采取的對策和措施，同時還需針對文化建設的漸進性特點以及宣傳工作的連續性特點，著眼企業文化宣傳的長期性建立健全相關長效機制。
3.3 加強宣傳隊伍建設
如前所述，新形勢下對企業文化的宣傳是高職院校一項極其重要的工作。學校的專職宣傳隊伍由于自身使命和職責使然，必須要強化文化建設特別是企業文化進校園的理念。為此，要加強企業文化的學習、培訓和研究，開展、參與企業文化沙龍、考察等，使學校的宣傳工作隊伍充分熟悉行業文化、學校文化、企業文化，準確把握三者的特點、規律和相互聯系，懂得宣傳工作如何在保持學校文化獨立性，繼承和弘揚學校原有文化特色、優勢的基礎上，引進融合企業文化。
3.4 加強宣傳平臺建設
高職院校所擁有的宣傳平臺具有覆蓋面廣、直接面對學生等特點，在宣傳企業文化方面可以發揮極其重要的作用。學校既有的宣傳平臺，應該針對各自的宣傳側重點和覆蓋面，合理分工，各司其職，共同把企業文化的宣傳工作做全做細做實。學校層面的宣傳平臺（校園網、校報、校園廣播等），可以開設介紹企業文化的專題欄目，對學校所面向行業中典型的企業文化進行宏觀介紹，諸如企業精神、經營理念、規章制度等；系部層面的宣傳平臺（部T網頁、主題宣傳活動、宣傳櫥窗等），可以微觀介紹相關企業的企業文化，諸如典型工藝流程、安全規范、先進人物及其典型事跡等。另外可以依托校情、系情和學情，積極探索并成立新的企業文化研究、宣傳平臺。
3.5 開展豐富多彩的企業文化宣傳活動
高職院校要結合各自實際，以沙龍、講堂、論壇、展覽等方式開展各種形式的企業文化宣傳活動，從不同角度，針對不同年級學生的成長需求，開展有針對性的宣傳，使企業文化的宣傳實現對所有學生的全覆蓋。這里要強調的是，開展企業文化宣傳活動，需要學校主管部門與招生、就業以及學生教育、管理部門密切合作，根據各自的專長和優勢，統籌謀劃，合理安排，最終形成上下聯動，左右呼應的長效機制。
3.6 建設融合企業文化元素的學校文化硬環境
校內道路、廣場、樓宇等是高職院校硬環境的重要組成部分，同時也是學校文化建設的重要載體。引入企業名稱、企業精神、經營理念、先進人物和典型事跡等企業文化元素，并以名稱、格言、牌匾、雕塑等形式落實到道路、廣場、樓宇上，形成富有自身職業特點的道路文化、廣場文化、樓道文化、宿舍文化等，把“虛”的企業文化轉化成看得見、摸得著的“實體”文化，讓學生在校內時時處處感受企業文化的影響和熏陶，并不斷內化為自身的職業意識、職業素養。
參考文獻：
[1]倪凌.淺談工學結合模式下高職學生企業文化素質的培養[J].教育與職業，2012（30）.
[2]董凱靜，吳智育.以科學發展觀統領校園文化建設[J].教育與職業，2012（17）.
【關鍵詞】企業文化探索；領導力；企業管理辦法；企業戰略管理；
企業文化的多樣性可以根據企業所處的不同行業，企業總體的發展戰略，企業領導者的領導風格以及企業員工的整體素質來加以分類。企業是以盈利為目的的法人，在傳統觀念中，似乎專注于賺錢的企業更加多見，但隨著社會的不斷發展，一個企業能否在激烈的競爭中不斷前進，企業文化所起到的作用越來越大。但我國企業對于企業文化的重視程度并不容樂觀，如何打造出屬于企業自己的獨一無二的文化，并將企業文化這個軟實力與看得見摸得著的硬實力相結合，是所有企業必須深刻思考并不斷探索的永久話題。
一、深刻認識企業文化的內涵有助于企業文化建設誤入歧途
在進行企業文化問題的探討之前，有必要在這里將“企業文化”這個詞語進行一個明確而清晰的界定。“文化”一詞本身是抽象的，它不是實實在在出現在我們身邊的實物，相反，它是人類社會的不同領域在不斷向前的發展中逐漸形成的潛移默化卻又能夠深深影響我們的一種思想與理念。而在此基礎上，我們可以來總結出“企業文化”的概念。結合企業特有的形式與情況，企業文化的把握可以從三個方面入手。第一點。企業長時間的發展后所形成的物質文化。顧名思義，物質文化的存在更容易讓人發掘，比如說由企業職工由工作所創造出來的企業的建筑，企業辦公室布局，企業生產的產品，由員工設計出來的包裝等等。之所以將它統稱為企業物質文化，是因為它們的存在以企業的實物為依托。第二點，企業的制度文化與員工行為文化，這一個方面與企業自上而下所運行的制度息息相關，以及一家企業員工的行為也受這一層面的深刻影響。包括企業的制度管理，企業員工的個人行為，企業活動的宣傳等，這一點涉及到人與制度的結合部分，是塑造企業總體文化的重要部分與主要載體。最后一點，也是最為重要和深刻的一點，即為企業文化的精神層面，在整個企業文化中起到了主導作用，是企業文化的精髓所在。簡單來說，它是企業在長時間的發展過程中，隨著外在條件（經濟大勢，政治環境）的變化，以及一定的社會文化背景和多變的意識形態的影響，而不斷形成的企業的精神文化，包括有企業崇尚的發展理念，對員工的發展要求，企業的價值觀和發展目標等等，這一些，可以說是現代社會對于一個成熟的企業的基本也是關鍵的要求。
企業文化的含義是多層且深刻的。作為一種重要的管理企業的方式，企業文化的概念進入我國的時間并不長，到如今為止，大約也僅僅過去了不到四十年的時間。由于缺乏悠久的發展歷史和生根發芽的機會，國人對于企業文化這一理念還存在著很多概念理解上的錯誤。比如說，企業文化就是企業對員工所進行的各種思想政治工作；企業文化就是在企業內部搞一下文體活動，活躍一下氛圍；企業文化就是在辦公室里寫寫標語，做做宣傳欄。如此等等都是非常淺薄并且缺乏深刻理解的定論，與真正意義上的企業文化相距甚遠。
我們可以說，以上理解都有它可取的一面，但問題是，持這樣論斷的人往往只看到了企業文化的一種形式方法，比如說宣傳，比如說為了凝聚企業員工的文體活動。這只是一種文化載體而不是真正意義深遠的企業文化。真正的企業文化還是要回歸到第一段對于企業文化三個層面的剖析。由此可見，我們要討論新形勢下企業文化建設的探索與思考，必須先要明白什么是企業文化，并從多個方面多個角度來剖析，并集合更多人的智慧去尋求新時期發展的新辦法。
二、新時期企業文化建設的攔路虎與現狀分析
新時期下隨著經濟發展方式的多元化，企業的發展也受到了新的挑戰，整合發展出獨特的并有效指導企業前進的企業文化意義重大。但我國企業文化的推進道路上還有很多遺留問題，或者可以說是還未及時改變的地方，現狀急需改善。
（一） 企業文化建設與企業總體發展目標背道而馳
企業文化作為企業發展的一個重要組成部分，在完善企業這個主體的基礎上，其根本目的還是要輔助于企業的戰略管理目標和前進方向，最終提升企業的綜合競爭力并帶來更加豐富的回報。但現今的問題就是，企業文化發展規劃與企業的總體戰略目標并沒有太深刻的聯系。在企業隨處可見的狀況就是，雖然也設立了專門的企業文化發展部門，并對整體的文化要求進行了計劃的制定，但和企業戰略管理并沒有形成默契的統一，二者的相互促進的作用并沒有得到有效的發揮。企業文化在更多的企業家眼里，就是一種擺在臺面上的文化，而不是將文化運用到企業戰略管理中，真正發揮文化輔助經濟收益的作用。
（二） 沒有制度保障的企業文化難以存活
企業文化在我國的發展土壤并不肥沃，一方面是因為傳入時間短，另一方面還是因為企業普遍缺乏一種用不可違背的制度來保障和監督的理念。不難發現，我們通過企業所得知的企業文化與精神大部分是口頭上的，落實的好一點就是寫在紙上的東西，表現出來的可以選擇在墻上進行宣傳標語的使用。而很少有企業會想到用制度和多方面的監督管理來落實這似乎是很抽象的概念――企業文化。再抽象的東西如果有心將它做大范圍的滲透于推廣，也一定能夠找到用制度，實實在在的規章來完備的方法。監督作為另一個方面也沒有受到足夠的重視，比如說，沒有專門的企業文化監管部門，或者說企業內部根本缺乏相互督促推進企業文化的意識，這就為企業文化建設的變革設置了障礙。
（三） 墨守陳規的企業文化建設渠道與企業管理方法
創新的理念是現代社會最為重要也最不容忽視的一種思想，不管在什么領域，只有跟著時代的角度不斷創新發展，才有可能在競爭中立于不敗之地。企業文化建設的一個問題就是其推進的活動載體還運用著多年前的老一套，而對今天新興的傳播載體不聞不問。企業管理方法的創新是進行正確管理和宣揚企業文化的重要途徑。比如說，現代什么最火爆？毫無疑問，是新媒體。新媒體包括有微信，微博以及以最快的速度迅猛發展的自媒體。而大部分的企業還用著簡單的紙質宣傳，講座宣傳等，并不是說這樣的宣傳不夠好，只是相比于更加具有傳播性的新媒體來說是沒有什么明顯優勢的。文化的傳播只有貼近人們的生活，跟上人們的腳步，才有可能對企業員工的行為產生有效的影響并最終帶領人們共同建設好企業。
（四） 人文關懷在企業文化中占地不夠
盡管說企業存在的目的是盈利，但不可否認的還有一點，是因為人，才造就了企業。沒有每一位員工的努力，就不會有企業的蓬勃發展。因此，可以洞悉的是，人文關懷在企業文化中并沒有占據它應有的位置。單純的激勵機制還是眾多企業在進行文化建設時最常用的部分。以人為本的理念不是只在口頭上說一說，更是要落實在具體的企業文化建設中。
三、如何不斷推進企業文化的發展與建設
（一） 專注打造企業品牌文化
品牌文化是企業內在管理文化和外在產品文化的高度集成，是一個企業核心競爭力的重要體現。專注于品牌文化是將企業本身的管理文化和與客戶關系密切的產品相結合，將企業文化的真正理念傳播給顧客，讓顧客了解的同時對企業也有更加深刻的認識。可以以投資管理有限公司為例。企業在對客戶進行專業投資問題的解答時，可把講企業所崇尚的理念與顧客加以溝通，因為有著這樣的企業文化，所以在進行咨詢服務時認為與之相關的部分可以更加具有說服力。企業文化的傳播不僅是在企業內部的，它同時是為企業樹立外在形象的一個重要途徑，讓企業的社會影響力更加巨大的同時就是在為企業的戰略發展提供助力。
（二） 推動企業文化建設需要注重以人為本
企業文化，顧名思義，就是企業中人人都認同的多種理念與思想，它指導著人的發展與制度的完善。想要把企業搞好，首先不能夠忽視人的力量。首先要對得起人，人才能對得起企業。在打造企業員工文化的時候，可以簡單從以下幾個方面著手，一是打造員工晉升通道。將企業的大環境與個人發展的小環境相結合，為員工策劃職業生涯。確保各類人才上升通道暢通，實現人才的職業生涯設計與公司發展的有機統一；企業員工文化的出臺使每個員工都能感受到自身價值的存在，積極自愿地、富有責任感地進行創造性的工作。二是加強員工技能培訓。一流的工藝、一流的產品，離不開一流的技術工人。企業文化的發展還是要實打實的從技術入手，才有可能在后期上升到思想層面。
（三）創新企業文化建設途徑方式
