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第1篇

關鍵詞：網絡經濟；營銷；決策

計算機技術與網絡通訊技術的快速發展推動了信息化與數字化的快速發展，且使其成為了時代特征。這種形勢下，企業為了更好地發展，就需要在網絡環境下創建企業營銷決策支持方法，確定最優的營銷決策規劃。營銷作為企業管理不可或缺的環節，其重要性不容忽視，基于市場調查與分析，營銷計劃的實施與執行需要產品、促銷與分銷有效結合的支持，以及需要合理開發消費者潛在需求，而在具體實施過程中，需要結合反饋信息合理調整戰術組合，滿足市場新需求。顯然，企業營銷決策支持方法是正確收集、分析信息的最科學的方法。

一、企業營銷決策支持的現狀

（一）進程

自1954年計算機信息處理實現以來，決策支持方法共發生了五次變革，實現了五次飛躍。從時間角度而言，自20世紀50年代之后決策支持技術每隔十年就會發生一次重大發展，在五六十年代期間，決策支持技術第一次形成了事務處理系統，又稱電子數據處理系統，之所以被稱為數據處理系統，是因為他具備處理多種數據和報表的功能，使用人群也都是部分低層職員，使用領域較小，可提升空間較大；在六七十年代期間實現了第二次飛躍，這一時間段又稱管理信息系統階段，大幅度提升了處理信息、收集信息的水平，其工作原理是組合信息并加以處理；在七八十年代期間實現了第三次飛躍，由于計算機的快速發展，信息處理實際需求的不斷提升，管理信息系統的簡單功能已經難以滿足使用者的實際需求，且此管理信息僅適用于管理者，消費者難以從此系統中獲取自己所需的信息。因此，七八十年代便出現了注重數據分析與建模定量分析的決策支持方法；在80年代末至90年代初，日益形成了更有價值的智能決策支持系統，這個系統是由IDSS系統結構與基于IDSS系統結構這兩個系統組合而成，IDSS系統結構是基于決策支持系統融入了專家系統，促進人機有效結合的實現，可以依據人的不同需求進行相應的分析；90年代后至今實現了第五次飛躍，此支持系統是最新的，且融入了數據倉庫處理與聯機分析處理，此種數據倉庫具備自身特殊性，雖然和傳統數據庫有著緊密聯系的關系但同時也存在一定的差異性，其功能強于數據庫，以及第一次促進數據和決策聯動處理的實現。

（二）現狀

決策支持系統的發展過程中，是先有的決策支持概念再有的決策支持系統存在。從當前決策支持系統來說，依然存在一些局限性，如難以充分運用歷史數據，歷史數據效用的難以發揮，在一定程度上增加了掌握數據發展趨勢的難度，以及增加了分析的難度。除了存在歷史數據難以充分運用的問題，還存在決策支持系統數據集成問題，主要原因在于決策支持系統雖然可以利用數據分析功能處理與分析數據，但這主要是針對現有問題的，難以預測未來會發生的事情，所以難以合理的應付未來發生的事情。在做決策時，高層管理者所使用的數據是基于多種數據，如期刊數據等，而不是在合理采集與分析的基礎上獲取的真實有效數據，這些數據的誠信度有待考察，但很多高層管理都會依據這次數據作出決策，這無疑影響了決策的有效性。另外，決策支持系統面向的是大的數據，沒有合理分析細節數據，從而影響了數據的真實性與準確性，難以滿意高層決策者的實際需求。

二、企業營銷決策支持的功能

（一）目標利潤預測及決策

企業利潤可以充分反映與衡量企業的財務成果，而目標利潤預測及決策是企業經營的開始。在企業總經營計劃中，目標利潤是指在實際經營過程中企業需要達至的利潤目標，屬于事前計算利潤的一種，并緊密聯系著預計銷售收入與產品目標成本，因此目標利潤預測及決策對企業經營決策有著決定性影響，且是企業決策支持不可或缺的問題。

（二）銷售量、銷售額的預測及決策

目標利潤的實現需要預測出實現的目標銷售額與銷售量，以為決策奠定較為合理的參考，以及需要在保本的情況下預測出實現銷售額與銷售量的數量，所以保本銷售量、銷售額的預測及決策應運而生。值得注意的是，若產品價格或者產品成本發生變動，加之多種因素的影響，這時還需要關注與重視影響保本銷售量、保本銷售額、目標銷售量、目標銷售額的因素。

（三）產品價格決策

定價決策作為企業營銷決策中較為敏感且不可或缺的因素，其潛移默化地影響著市場對于產品的認可程度，并對市場需求、企業利潤、多方面利益有著重要作用。所以，在制定產品價格時，不僅需要關注產品成本補償、企業利潤獲取，而且需要關注消費者的消費習慣與心理承受力。由于產品銷售量與市場需求都不是一成不變的，所以需要定期調整產品生產經營，提升產品的價格或降低產品的價格便是措施之一，企業可以結合產品價格的提升與降低實行定價決策，從而促進企業經濟效益的提升。

（四）促銷決策

信息技術發展為市場營銷注入了新的活力，且豐富了促銷方式。網上促銷、網上廣告與網絡形象等逐漸展現出較為強大的新鮮力，基于互聯網，可以為消費者與企業創建和諧的互動模式，增加他們之間的溝通與交流，消費者能夠直接向企業詢問問題，如產品問題、服務問題；企業則可以利用相應技術將產品內容、服務內容展示于消費者，并回復消費者的所有詢問。

（五）物流決策

電子商務流程的實現離不開物流，正確合理物流決策的制定，有利于減少成本費用、提升競爭實力、提升服務態度，以及有利于促進消費者購物的便利性、促進企業效益的提升。

（六）銷售稅金決策

銷售稅金指的是從銷售收入里抵扣的稅金，主要涉及產品稅、城建稅與增值稅等，所以銷售稅金決策需要從產品稅、城建稅與增值稅等角度出發，即預測與決策產品稅、預測與決策城建稅、預測與決策增值稅等。

（七）盈利分配決策

利潤分配需要兼顧多方面的利益，如國家、個人與企業，從而推動國民經濟的健康發展，保障企業再生產能力的擴大，促進企業職員經濟利益的提升。

三、企業營銷決策的影響因素

（一）宏觀環境因素

營銷宏觀環境指的是企業產生市場機遇與環境脅迫的重要社會力量，主要是由人文環境、法律環境、自然環境、政治環境與技術環境等組成，且這些力量是企業難以管制的變量。

（二）微觀環境因素

營銷微觀環境指的是對企業服務其消費者能力產生的多種力量，主要是由企業本身、各種公眾、市場營銷中介、競爭者與市場等組成。

（三）廣告費投入

在營銷活動過程中，企業為了更好地推動促銷策略的實現，需要投入相應的廣告費用。一定程度上說，廣告費投入數額潛移默化地影響著消費者實際需求量，即消費者對于企業產品的實際需求量會隨著廣告費投入數額的增大而增大，但在廣告費增至一定數額時，因廣告費增加而拓展的需求量也會變得有限制。

（四）產品價格、質量

從產品價格角度而言，產品價格作為企業推動產品市場銷售的促銷手段之一，既是影響產品銷售的敏感因素，又是產品銷售不可或缺的因素。基于分析產品價格變動對產品市場需求量形成的影響，將有利于幫 助企業了解與掌握價格與銷售量間的關系，合理確定企業產品的銷售價格。通常情況下，消費者實際需求量會隨著價格的上漲而減少，消費者實際需求量會隨著價格的降低而上漲。可見，價格變動潛移默化地影響著消費者購買結構。從產品質量角度而言，產品質量越好越可靠，消費者購買的欲望越高。

（五）消費者愛好及收入

從消費者愛好角度而言，消費者愛好是豐富多變的，所以相應的產品需求量也會隨之發生變化。從消費者收入角度而言，通常，產品需求量會隨著消費者收入的增加而增加，反之則會減少。

基于上述這些情況，需要創建相應的企業營銷決策支持系統，從而幫助企業相應決策人員合理分析多種促銷手段對企業銷售的影響，以及確定更加適宜的促銷決策規劃。互聯網背景下，企業營銷決策的環境較為繁雜，市場競爭較為激烈。在銷售決策中，很多問題的明確肯定都需要取決于決策人員的豐富經驗，因此，在設計DSS系統結構過程中，需要突出這一特征，不僅需要充分發揮職員的判斷力與創造力，而且需要充分合理運用系統供給的定量分析，并加以融合，基于人機的對話，進行分析與比較，從而為合理決策奠定良好的基礎。

四、網絡經濟時代企業營銷決策支持方法研究

從表面上看，企業的發展、生存和營銷決策支持方法沒有什么聯系，但一定程度上說營銷決策支持方法直接影響了企業的發展和生存，并對企業的發展和生存有著決定性作用。為了在網絡經濟時代下更好地生存與發展，企業就需要拓展市場，而市場的拓展需要大量合理科學信息的支持，因此，如何獲取與運用這些信息是現在企業的首要任務。如何獲取與運用這種合理有效的信息其實是指營銷決策支持方法問題，現階段營銷決策支持方法依舊存在一定的問題，有待強化與健全。

（一）數據倉庫的創建

相比于傳統營銷決策系統數據，數據倉庫促進了在數據分析方面的提升，其實數據與數據倉庫定義有著一定的聯系，即它們有利于適應用戶分析和處理數據系統的需求。數據倉庫的主要特點在于其具備較大的信息儲存量，并加以合理管理，且可以促進數據實時更新的實現，但不會影響數據的穩定性。它可以在充分了解與掌握新型技術的基礎上使用此技術，以保障各數據的統一性，從而狀態傳統數據庫處理數據的模式，即互相抽取各數據庫間的信息，導致數據庫難以統一，增加了用戶辨別信息真偽的難度，難以依據現有信息作出合理有效的決策。值得注意的是，數據倉庫的創建并不代表著直接替代原有數據庫，而是基于傳統數據加以提高與健全，因此它的結構與傳統數據庫是統一的。

（二）數據挖掘技術

盡管傳統數據庫搜集并儲存了較多的信息，但因為其他技術能力的局限，在一定程度上阻礙了大多數數據的挖掘和應用。新型決策支持系統雖然可以提取出數據庫里暗藏的相關數據信息，從而發現信息中的聯系，充分挖掘數據之間的潛在聯系，找出較為有效的信息。與此同時，還可以基于分析和處理傳統信息進一步預測信息的實際發展趨勢，為領導者和用戶預測發展趨勢奠定良好的基礎，因此數據挖掘技術具有實用性和預測性的特征。

（三）聯機分析處理技術

自20世紀90年代以來， 為了更好地適應企業高層領導者對決策支持的新需求，對數據加以繁瑣的分析操作，實現人機的有效結合，科學家不斷嘗試與探索，于1993年研究出聯機分析處理技術，并加以提及。此技術要求有利于為用戶提供較為直觀的數據多維概念視圖，通常情況下，我們對事物的了解會隨著維數的增大而加深，傳統決策支持系統僅局限于兩維數據分析和處理的提供，這無疑在增加了用戶的理解難度與運用難度。加之數據倉庫的創建，促進了各數據資源共享及數據統一性的實現，因此聯機分析處理結果有著較強的共享性，可以讓更多的用戶感受與體會到聯機分析處理技術的益處。

結論

總之，信息快速發展的今天，全球步入了網絡經濟時代，市場競爭日益激烈，企業為了更好地生存與發展，自然需要實行市場掠奪，而市場掠奪的順利進行在一定程度上取決于信息的掌握、信息的篩選、信息的分析、信息的處理、信息的決策、信息的實施，可見做好這些工作尤為重要。

參考文獻：

[1]張弘韜.基于網絡經濟的企業戰略創新研究[J].企業改革與管理，2015（24）

[2]魏保平.網絡經濟下現代企業運行模式與競爭策略研究[J].信息通信，2014（05）

第2篇

關鍵詞：網絡經濟時代；企業；營銷決策；支持方法

在經濟全球化進程不斷深入以及科學技術飛速發展等因素的影響下，我國逐漸進入到了網絡經濟時代，市場環境也變得越來越復雜。面對這樣復雜并且不斷變化的市場環境，企業如何提出科學的、合理的營銷決策成了社會最為關注的問題。近幾年來，國內國外很多專家學者從多個角度對該問題進行了研究，試圖找出網絡經濟時代背景下的企業營銷決策蘊含的本質與規律，從而使得企業的營銷決策更為有效。

一、企業營銷決策支持的現狀

決策支持的系統是在決策支持相關概念的基礎上建立起來的。從目前情況來看，決策支持的系統還存在一定的局限性，例如該系統無法對歷史數據進行充分的利用，無法深入分析歷史數據會導致企業很難預測出數據發展的大致趨勢，不利于企業提出科學的營銷決策。另外，該系統在數據集成方面也存在一些問題，這是因為該系統一般是用于解決當前的問題，針對當前已經發生的問題來對數據進行處理和分析，它無法對未來的事情進行預測，也無法提出有效的應對方案。而且企業的領導者在制定營銷決策時很少會結合經過采集和科學分析所得出的相關數據，他們往往會將數據作為參考，如某些期刊中提到的一些數據，這些數據的可信度并沒有保障，所以根據這些數據制定出的營銷決策也很難保證其科學性與有效性。決策支持的系統所具有的局限性還體現在該系統只分析大的數據，不對一些細節數據進行深入的分析，這種分析方法不夠全面，必然會影響到最終結果的準確性以及真實性，從而難以為企業的領導者提供科學有效的參考。

二、網絡經濟時代營銷決策支持方法新技術探究

從表面上看，決策支持方法并不會影響到企業的生存和發展，但實際上，營銷決策支持方法是好是壞會對企業的生存和發展產生直接的影響。如今處于網絡經濟時代，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要不斷地拓展市場，而掌握大量的信息是拓展市場的重要前提。因此，在網絡經濟時代背景下，如何獲得大量具有真實性和有效性的信息逐漸成為企業面臨的主要問題，這是企業能夠繼續生存和發展的重要基礎。而要獲得具備真實性和有效性的大量信息，就需要處理好營銷決策支持方法中存在的問題。

（一）建立數據倉庫

數據庫是以往營銷決策支持的系統中最為核心的部分，它具有十分重要的作用。而數據倉庫則是數據庫的進一步發展，它在數據分析和加大客戶范圍兩方面都得到了很大程度的改進。從定義上看，數據倉庫與數據庫之間存在一定的相似性，它們都可以用來滿足用戶在數據的分析與處理方面的需求。數據倉庫具有很大的儲存量，能夠同時存儲大量的信息并對信息進行有效的管理，而且它還能夠及時的更新數據，并保持數據的穩定性，這是數據倉庫最大的優勢。借助于最新的科學技術，數據倉庫可以使得各個小數據庫當中的數據保持一致，但由于各個小數據庫會相互抽取對方的信息，所以數據庫內的很多信息會存在重復的現象，這會導致用戶難以準確判斷出信息是真是假，也無法根據其所提供的信息制定出科學的營銷決策，這一點還有待加強。需要注意的一點是，建立數據倉庫并不是為了取代原來的數據庫，而是對傳統的數據庫進行提升和完善，所以在結構上，數據倉庫與原來的數據庫是一樣的。

（二）聯機分析處理技術

上世紀90年代后，科學家們就開始不斷研究和嘗試來試圖實現將人與計算機進行有效結合的目標，以便對數據進行更全面更深入的分析，從而滿足企業領導者在處理信息以及提供有效決策支持方面提出的高要求。1993年，E.F.Codd創立了聯機分析處理技術，利用這種技術可以將數據以多維概念圖的形式呈現出來。事物的維數越多，越有利于人們對其進行深入的了解，以往決策支持的系統為用戶提供的相關數據的分析和處理只有兩維，不利于用戶對其進行理解和運用。建立數據倉庫可以有效共享數據資源，并保持數據一致，為聯機分析處理技術的運用奠定了良好的基礎，有助于共享處理結果，為更多的用戶提供便利。（三）數據挖掘技術新型的決策支持的系統具有數據挖掘技術，利用該技術可以充分挖掘出隱藏在數據庫當中的所有信息，并能夠充分挖掘出數據之間隱含的聯系，從而將價值最高的信息提取出來。同時，該技術還可以對傳統的信息進行分析，并結合分析的結果預測出信息發展的大致趨勢，以便企業的管理者能夠根據這些信息預測出市場未來的走向。所以說，預測性和實用性是數據挖掘技術兩個最大的特點。在運用過程中，數據挖掘技術需要先選擇數據，將一些具有真實性的信息挑選出來并對其進行全面分析和加工，然后再將結果提供給用戶，以便用戶能夠獲得真實可靠的數據，從而以此為依據制定出最為科學合理的營銷決策方案。

三、結束語

總之，信息化技術的發展推動了全球經濟的一體化進程，市場競爭變得越發激烈，為了拓展市場，企業需要采取有效措施獲得大量的信息，并對信息進行全面的分析和處理，從而為制定科學的營銷決策提供依據。企業應創建數據倉庫，充分運用聯機分析處理技術以及數據挖掘技術來提高信息的分析與處理效率，并將信息轉化為多維的概念圖，以便人們更全面地了解和掌握信息，從而制定出符合企業發展需求的更為科學和合理的營銷決策方案，推動企業實現可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]李金生,李晏墅,周燕.現代營銷決策研究新進展及啟示[J].南京社會科學,2013(12)

第3篇

[關鍵詞] 企業經濟效益 審計

隨著主義市場經濟體制的日益完善，企業的經濟效益狀況已成為企業各方面利益相關者的關注重點，坐在受托責任位置上的企業經營管理者更是時時感到維持和提高企業經濟效益的巨大壓力。面對這種形勢，企業內部審計實現全面轉型和，通過積極開展經濟效益審計，促進完善公司治理，提高企業經濟效益水平，不僅成為企業內部審計的發展方向，而且也是企業經營管理的客觀要求和企業內部審計責無旁貸的工作使命。企業經濟效益審計是企業內部審計在授權審計范圍內，以促進提高企業經濟效益為目的，對影響企業經濟效益的各種經濟活動進行檢查評價的審計行為。國家審計署和中國內部審計協會高度重視經濟效益審計工作，在審計工作發展規劃、2006年審計工作安排及審計研討等方面都把經濟效益審計擺在了重要位置。本文從企業內部審計實務需要出發，重點對企業經濟效益審計的模式和方法進行，以求獲取開啟企業經濟效益審計大門的鑰匙，推動企業經濟效益審計有效深入的開展。

一、 企業經濟效益審計的模式

研究企業經濟效益審計的模式離不開對企業經濟效益內涵及企業內部審計一般模式的認識。企業經濟效益結果的直接表現形式是一系列財務數據，如利潤額、投資回報率、資產回報率等等，但是財務結果是企業進行戰略和投資決策，完成生產經營循環后產生的，因此企業經濟效益的產生過程覆蓋了企業運作管理的全過程，與企業的各個層級、各個部門均有直接和間接的關系。國外對經濟效益審計的定義普遍表述為“檢查被審計單位在履行其職責過程中，使用資源的經濟性、效率性和效果性。”即通常所說的3E審計。而經濟性、效率性和效果性只是對使用資源的效益情況從不側面的觀察結果，三者即有區別又是相互聯系的，其總體的本質與我們所說的經濟效益并無區別。

企業經濟效益審計不同于傳統的財務收支審計。經濟效益審計所涉及的范圍是廣泛的，不同管理層次的經濟活動都同經濟效益有關；經濟效益審計需要關注的信息是動態的是相互關聯并具有傳遞性、循環性的，需要把事前、事中、事后審計有機結合起來；經濟效益審計需要審核的數據不僅僅是財務數據，而且還需要綜合業務數據、管理數據等非財務數據進行相關性分析，才能洞察經濟效益變化的內在原因；經濟效益審計有時是直接的，突出經濟效益的主題，有時又是間接的，通過完善公司治理，優化管理流程，最終達到促進提高企業經濟效益的目的。因此，只有深入了解企業經濟效益審計在以上諸多方面的特點，才能對企業經濟效益審計模式有全面的認識。

（一）不同管理層次的經濟效益審計

企業公司治理結構建立在委托理論基礎上，實現了所有權和經營權的分離。盡管不同的公司治理結構模式對權責、利益的劃分、制衡存在差別，但從企業運作的全過程看，都可以劃分為決策、管理、作業三個管理層次。不同的管理層次職能不同，在實現經濟效益過程中的作用、貢獻不同，經濟效益審計把不同的管理層次作為審計對象，在審計和方法上有所區別。

1、決策層次

現代企業的決策包括企業戰略發展方向、生產經營規模、公司管理體制、管理制度以及生產經營規劃、計劃、預算等等。重大戰略決策權控制在股東、董事會及經營管理班子手中。實踐證明，企業的經濟效益好壞同企業的重大決策是否正確有著至關重要的深遠聯系，也是企業經濟效益審計不應避開的領域。雖然理論上、法規上沒有作出限制，但是在實際操作中，直接對決策層次進行審計的環境和條件還不夠成熟。內部審計同企業決策過程還存在較大的距離，掌握的決策層次信息也是滯后和不對稱的，這種狀態自然成為開展決策層次經濟效益審計的重要障礙。然而，也不是說決策層次的經濟效益審計就無所作為了，事實上企業內部審計也可以在檢查決策是否遵循既定的決策程序等方面發揮作用。而且在決策實施過程中，審計如果發現屬于決策錯誤產生的不良后果，也可以提出建議引起決策層的重視，研究有關決策的適當調整。此外，在多層級的大型企業組織中，內部審計對下屬企業是否存在違規決策事項及授權范圍內的經營決策對經濟效益產生的影響是完全可以審計的。

2、管理層次

管理層次是把企業戰略決策和制度、計劃變為現實的紐帶和橋梁。在大型企業組織中，管理層次的經濟活動主要包括總部各職能部門的經營管控和下屬企業管理者的經營管理活動。企業經濟活動中的人、財、物等資源系統和信息系統主要是由管理層次掌握的，企業經濟效益的實現離不開各級管理層的智慧和艱辛、精細的日常管理。企業經濟效益審計在對管理層次的審計中會涉及檢查公司規章制度是否有效執行；資源配置和經營決策是否體現經濟性、效率性和效果性；影響經濟效益結果的經營風險、財務風險和管理風險是否存在和有效防范。

3、作業層次

企業經常性經濟效益必須經過生產經營作業循環后才能產生。作業層次體現了廣大勞動者創造經濟效益的重要貢獻。作業層次的活動同樣具有經濟性、效率性和效果性的考量，并且會直接影響增加收入、降低成本的經濟效益結果。企業通過實施精細化管理，優化業務管理流程達到增加效益的目標也主要是優化作業層次實現的。因此，企業經濟效益審計的許多深入細致的檢查都同作業層次相關。通過對作業層次的經濟效益審計去發現存在的資源浪費、效率低下和內部控制的薄弱漏洞，促進完善企業的作業流程，降低作業的資源消耗，提高作業的質量和效率，經濟效益狀況就會得到明顯改善。

（二）事前、事中、事后全過程的經濟效益審計

既然影響企業經濟效益的因素是多方面和全過程的，那么對它的審計也是必須涉及多方面和全過程的，僅有事后審計是不夠的，還必須有事中審計和事前審計。我們可以用下圖來反映企業經濟效益全過程審計相關的主要內容

企業經濟活動在事前、事中、事后表現的內容各不相同，對經濟效益的影響也具有不同的形態。以企業的生產經營性基建投資項目為例：這種基建項目的立項，規模控制是否基于生產經營發展需要和市場需求的預測，基建項目的具體設計和投資計劃是否具有經濟性，是企業經濟效益審計應當關注的重點。在基建項目實施過程中，經濟效益審計應當檢查基建項目招投標程序是否合規，是否有效降低控制了基建成本，尤其是在基建項目實施、結算過程中，對工程變更項目造成的基建投資增減變化更需要嚴格審查，幫助企業在基建結算中核減投資成本；在基建項目完工投產后，企業經濟效益審計應跟蹤審計基建投資的經濟效益，檢查項目投產后實際的市場反映和具體產出效果，看看項目的投入產出是否和計劃的預期一致，具體分析影響效益結果主要因素變化，提出改善經濟效益的建議。

在企業經濟效益審計實踐中，一些企業已經開始邁向全過程的審計。例如運輸行業中，一些企業積極開展了修造船項目、倉儲、房地產基建項目實施過程中的審計，有效核減了工程造價、項目投資；有的直接開展了基建項目的營運效益審計，有的把基建項目完工后的效果審計稱為“項目后評估，”作為制度性安排進行例行的基建項目事后審計。

當然，企業經濟效益的全過程審計并不局限于基建項目，在日常生產經營過程更是具有普遍性，一項生產經營業務的計劃、實施，一個業務流程的改造、調整，都會有一個資源是否合理配置，預期效果能否實現的問題。生產經營全過程中的某一個環節出現問題都可能傳遞影響到下一個環節的有效運作，最終會影響到經濟效益結果。即使是事后的經濟效益審計也同傳統的事后審計有很大區別。事后的經濟效益審計可以鑒定評價業績效果，可以對經濟效益變化的各相關因素進行深入分析，與水平、先進水平及本期計劃進行比較，尋找挖掘進一步改進的關鍵環節，使下一輪作業循環時有針對性地改善薄弱環節，達到提高經濟效益水平的目的。

（三）財務數據與非財務數據結合的效益審計

傳統的財務審計主要以財務數據為審計證據，以規章制度為衡量準繩，即人們通常所說的合規性審計模式。經濟效益審計不僅需要財務數據作為審計證據，而且也需要大量非財務數據作為審計證據。非財務數據來源于市場客戶情況，產品質量情況，生產技術情況，人力資源情況及生產銷售過程。這些非財務情況，會直接間接地財務數據的變化，影響經濟效益的結果。經濟效益審計不可忽視非財務數據的意義，而應該哪些非財務數據與財務數據具有密切關系及其影響趨勢和影響程度。例如：企業要獲得更多的經營收入，一般都需要擴大業務量，業務量的擴大同穩定、增長的客戶群相關，而客戶的增長又同企業的產品和服務質量分不開，產品服務質量又同員工的素質、生產技術關系密切等等，如此相關性的因果會發現許多非財務性因素。可以量化的非財務因素產生的非財務數據會提供更多的分析便利，方便經濟效益審計研究非財務數據與財務數據之間的變量關系。充分重視和大量使用非財務數據進行企業經濟效益分析評價，是企業經濟效益審計模式的顯著特征之一。審計應當不斷探索不同行業、不同環境下如何選取非財務數據的，逐步建立企業經濟效益審計中財務數據與非財務數據相結合的系統規范。

對于難以量化的非財務因素，只要能證明與經濟效益有著重要的密切關系，也應在經濟效益審計得到重視，因為這些因素的改善，最終能夠幫助企業提高經濟效益。

（四）直接與間接的經濟效益審計

雖然說企業的所有經濟活動都同經濟效益有關，但畢竟還有重要、次要之分，有直接、間接之分。相應，企業經濟效益審計也存在直接的經濟效益審計和間接的經濟效益審計。

在企業經濟效益審計實踐中，我們通常把冠以“經濟效益審計”名稱的審計項目及通過審計可以直接量化促進經濟效益改善的審計項目歸類為直接的經濟效益審計；其他同改善的經濟效益有關，但不直接產生作用或難以量化影響經濟效益結果的審計項目可以作為間接的經濟效益審計。例如，我們對虧損企業或利潤出現大幅下滑的企業可以直接進行分析，幫助企業尋找扭虧增盈的措施；投資項目在進入正常經營階段后也應當進行營運經濟效益的審計，評價新增投資的效益性；對基建項目成本的審計，對營運成本和管理成本的審計，對營銷收入的審計等等可以有明確的量化評價，會直接對經濟效益產生影響，也應當被看作是直接的經濟效益審計。反之，我們對企業內部控制系統，對業務管理流程進行的審計，雖然最終會有利于經濟效益，但直接的審計結果還是加強和完善內控管理，可以作為間接的經濟效益審計。

開展企業經濟效益審計應當以直接的經濟效益審計為主，達到主題突出，重點突出，對經濟效益產生直接影響的效果，這對內部審計發揮增值作用具有重要意義。間接的經濟效益審計也不容忽視，通過審計促進企業加強基礎管理，對企業持續穩定保持良好經濟效益水平也是非常重要的。

通過以上幾方面企業經濟效益審計特點的討論，我們對企業經濟效益審計模式可以引出幾點結論：

1、企業經濟效益審計模式是在公司治理結構框架下，根據內部審計授權范圍對影響企業經濟效益的各種經濟活動進行檢查評價。

2、企業經濟效益審計模式是對企業多層次、全方位、全過程的，高度關聯性的審計。

3、企業經濟效益審計模式以直接經濟效益審計為主，間接經濟效益審計為輔，保持對企業經濟效益的全面關注。

二、企業經濟效益審計的

企業經濟效益審計的模式與傳統的內部審計模式不同，其審計方法也必須與經濟效益審計的、特點相適應。沒有適應企業經濟效益審計的方法，就象河上沒有橋和船，光有過河的愿望也是無法成功到達彼岸的。在企業經濟效益審計方法研究中，我們認為企業經濟效益審計項目如何立項，傳統審計方法如何改革創新，一些管理工具如何運用等是值得重點研究關注的。

（一）企業經濟效益審計項目的立項方法

開展企業經濟效益審計，如何選擇確定經濟效益審計項目，是審計實務中需要解決的問題。企業內部審計機構在年度中實施的審計項目絕大部分是年度審計工作計劃中安排的，是經企業權力機構或管理層批準后執行的。經濟效益審計項目的安排也不能例外，也必須有計劃有步驟地納入到常規的審計工作計劃中安排。

在年度審計計劃中考慮安排經濟效益審計項目需要綜合平衡三方面因素：其一是現有企業中經濟效益的突出問題是什么？尤其要抓住本企業核心業務過程中對經濟效益影響大的薄弱環節；其二是企業年度重點工作中需要審計工作配合的內容；其三是可用于經濟效益審計的資源，即能夠勝任經濟效益審計任務的審計人員力量。經濟效益審計需要較高的專業素質，有時還需要相關的工程技術專業力量參與。因此量力而行，注重審計效果，結合企業迫切需要選擇的經濟效益審計項目才有利達到切實幫助企業改善經濟效益的目的。

經濟效益審計立項時還應注意突出重點。影響經濟效益的因素是多方面的，一次審計不宜面面俱到，可以選擇當前最重要的某一方面，某一環節，這樣審計也會更加深入細致。經濟效益審計具有一定基礎的企業，可以逐步實現經濟效益審計制度化，即對常規性經濟效益審計作出制度安排，如基建決算審計、投資效益審計、利潤異常狀況審計等等。

（二）企業經濟效益審計中創新審計方法的運用

經濟效益審計是我國企業內部審計工作中具有成長性的業務之一，，缺乏系統成熟的經驗和方法是現實。但人們普遍認識到傳統的財務數據審核審計方法已不能滿足經濟效益審計的需要，必須運用創新的審計方法才能完成經濟效益審計的重任。圍繞企業經濟效益審計需要，運用創新審計方法是多方面的艱苦細致的工作，也需要長時間審計實踐的摸索和積累，我們僅從大的方面強調以下幾點：

1、注重風險導向審計方法的運用

由于經濟效益審計涉及面寬，時時處于動態的復雜多變的環境下，有限的審計資源如按部就班，事無巨細地檢查每一個細節，不僅難以操作而且事倍功半。現代審計倡導的風險審計方法正適用于經濟效益審計的特點。首先，審計應在了解企業基本業務和管理狀況的基礎上，把企業管理薄弱環節和對經濟效益產生重要影響的環節作為查找風險的重點范圍；其次要善于捕捉市場變化，政策變化以及企業內部重大人事、管理體制、制度變化可能給經濟效益帶來的不利影響，使經濟效益面臨的風險及時受到重視和應對，經濟效益審計也就更具有風險防范的預見性和預警性。例如，運輸行業中由于燃油價格的大幅上漲，會大大增加運營成本，縮小原有的利潤空間，如何節約燃油消耗，控制成本上升就成為突出的經營風險。審計不僅要掌握分析相關的財務數據，而且應了解業務經營策略、生產管理、降低油耗的技術手段等方面可能采取的措施，提出改進建議幫助企業控制油價上漲帶來的經營風險。

2、廣泛使用經濟效益相關因素分析方法

影響企業經濟效益的相關因素是紛繁復雜的，但是就像枝葉和樹干的相關、魚刺魚骨的相關一樣，也是有脈絡可尋。

審計通常采用逆向檢查分析的方法，先從經濟效益的最終財務結果檢查分析入手。影響經濟效益結果的財務因素是從收入與成本兩大類，收入中又有產品價格、產品結構、客戶結構、營銷方式等關鍵因素的影響，成本也可劃分固定成本與變動成本，每類成本又有許多明細項目。審計可以從財務因素的變化中找出主要矛盾，然后順藤摸瓜去了解財務信息背后的業務和管理情況變化，找出影響經濟效益的內在原因。

對于當前企業內部審計隊伍的一般素質而言，相關因素分析中最具挑戰的還是能否了解和熟悉企業業務運作的流程，商業模式的特點以及各方面管理的細節。只有充分了解認識企業經營管理狀況，正確把握其內在的關系，真正成為“內行”，才能準確地把財務數據和非財務數據聯系起來進行合理的分析評價。相對而言，內部審計又比一般外部審計更容易了解企業的經營管理情況，長期在企業中耳濡目染，內部審計與經營管理有天然的聯系，而相關因素的分析是需要在一般了解的基礎上更加精細化，達到可計量、可推算的程度。

3、探索現代企業管理工具的運用

近年來，在企業管術界和實務中引進了一些先進的現代管理工具，這些管理工具的運用對推動企業管理的化、制度化和規范化發揮了作用。內部審計也應積極探索適應企業經濟效益審計需要的現代管理工具的運用。

平衡記分卡是一種績效管理工具。它根據與成長，內部業務流程、客戶關系、財務結果四方面因果關系，及為企業增值的貢獻路徑，制定各層面的工作目標和考核指標，推動企業各層級協同努力，實現企業的戰略目標。平衡記分卡的理念，尤其是其各關鍵因素的相互關系與經濟效益審計的相關因素分析是相通的，如果企業實施了平衡記分卡管理系統，就會為經濟效益審計提供更好的檢查評價平臺，針對既定的各關鍵因素指標，檢查實際完成的效果，分析成功與失敗的原因，并為制定新一輪的各層級工作目標提供有價值的意見。

在高度重視企業經濟效益審計方法改革創新同時，傳統的審計方法也不可偏廢。尤其是在審核分析經濟效益的真實性、準確性時，更需要運用財務審計的經驗和方法，實施必要的審計程序，防止在虛假的經濟效益結果基礎上作進一步深層次經濟效益審計，那樣勢必會影響經濟效益審計的準確性，甚至會為企業經營管理提出誤導性審計意見。這種審計風險也必須高度警惕并加以防范。

企業經濟效益審計如雨后春筍，方興未艾，在企業經營管理和經濟效益的增值作用日益增大。廣大內部審計工作者應該充分認識和把握企業經濟效益審計的模式和方法，積極開展經濟效益審計實踐，全面實現內部審計的轉型和發展。

參考：

［1］ 秦曉，《制度變遷中的實踐與思考》，黑龍江出版社，2002年11月。

［2］ 邢俊芳、陳華、鄒傳華編，《最新國外績效審計》，審計出版社，2001年1月

第4篇

[關鍵詞]現代企業；經濟統計；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號]F222.39 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）16-0-01

近幾年來，隨著經濟的進步和社會的發展，我國市場經濟制度日益趨于完善，企業發展環境有了極大的改善。當前，我國的很多企業已經從傳統的人力模式轉變成以信息技術和知識產業為標志的知識經濟發展模式。這樣的背景下，為企業的生產管理與決策提供依據的企業經濟統計工作，變得越來越重要，需要跟隨時展的腳步進行改革與創新。如何基于創新的視角，做好企業的經濟統計工作，進一步推進我國現代企業的經濟統計工作不斷完善和發展，就成為了當前企業經濟統計工作人員需要深入探討和研究的新課題。

1 企業經濟統計工作創新的必要性

1.1 企業管理的完善推動企業經濟統計創新

近年來，我國企業正在向著現代化企業的目標邁進，企業的制度不斷完善，企業管理水平得到提高。企業經濟統計作為企業管理的一個重要工具，為企業管理者提供了企業發展決策所需的大量信息。可以說，企業經濟統計工作是引導企業作出正確的發展決策的重要依據和保障，此項工作的好壞直接關系著企業是否正常運行。現代化企業信息化水平的高低，決定著企業管理水平的高低，而信息化水平則依賴于企業經濟統計工作所提供的數據與信息。因此，傳統的企業經濟統計，將不再適用于新形式的、現代化的企業管理，必須要與時俱進，進行創新，以此來建立一套具有前沿性、科學性、針對性的統計指標體系，從而得到更加客觀、科學、準確的數據，提供給企業管理者，進而促進企業管理水平的提高與企業的后續發展。

1.2 企業經濟統計工作存在的缺陷呼吁創新

目前，我國很多企業所采用的經濟統計方法，都是借鑒國外的統計模式和統計方法。近些年來，雖然許多企業在經濟統計工作中進行了一些改革，進行了一些新的探索，但經濟統計的模式和方法等并沒有實質性的得到改變，舊的傳統統計制度仍然沿用，不能適應現代化企業的發展，落后于時代的要求和需求。這些缺陷主要表現在以下幾個方面：①企業經濟統計工作人員思想意識不弱，思維落后，對創新精神及改革意志嚴重缺失；②一些企業的經濟統計信息的設置不夠合理、不夠科學，與現代企業的經濟運行實際情況脫節，企業現狀得不到真實反映；③企業經濟統計方法與企業管理水平的發展嚴重脫節，落后于管理。

2 企業經濟統計人員的思想觀念創新

為了做好企業經濟統計工作的創新，首先要改變企業經濟統計工作人員的思維現狀，從思想上進行創新。

2.1 堅持以人為本的理念

現代企業想要做好經濟統計工作的創新，就要樹立以人為本的新時念，做好對相關工作人員的管理。以人為本，首先要加強對工作人員的管理，對企業經濟統計工作人員進行經常性的業務培訓，同時要制定相關措施，激發他們工作的積極性，還要建立相應的約束機制，規范企業經濟統計人員的職務行為。其次，企業在進行經濟統計時，要基于人的影響制訂科學的工作計劃，充分考慮經濟統計工作人員實際情況，簡化經濟統計工作流程，做到經濟統計工作協調有序、循序漸進、可持續發展。

2.2 樹立風險意識

經濟統計得到的數據，很難保證100%的真實性，要注意防范統計數據失真現象的發生，同時，在進行經濟統計預測與制定企業未來戰略決策時，也要注意防范風險，要樹立起牢固的風險防范意識，重視工作中可能遇到的風險，并及時快速化解這些風險。

3 經濟統計工作內容的創新

做好新時期的現代企業經濟統計工作，需要進行統計內容的創新。以往，企業經濟統計的內容主要是企業的投入與產出、企業的運行情況、企業的經濟效益等。這些數據指標會隨著時間的推移、社會發展變化而改變，比如：一些已經很少使用的原始憑證、一些過時的沒有衡量價值的指標等，基于內容創新的思維，做經濟統計工作時，就要果斷和理智的舍棄這些內容，拓展和添加其他體現經濟信息的指標。又如：加入反映企業科技含量的企業產品的升級換代周期、企業的設備科技水平等的統計數據；加入反映企業信息化水平的企業電子商務方面的統計等。總之，企業經濟統計的內容要與時俱進，緊跟時代的步伐，適應社會的發展，不斷創新，不斷改進。

4 統計手段與方法的創新

隨著科學技術的發展，創新企業經濟統計手段與方法是必然趨勢。信息技術、網絡技術、物聯網技術、計算機技術等先進的科學技術越來越廣泛的運用到了企業經濟統計工作中來。比如：運用ERP（企業資源計劃）軟件，可以對企業的物流、資金流、信息流進行整合，改善企業的工作流程。ERP軟件具有查詢功能，企業在進行經濟統計工作時，可以結合各種統計方法來分析信息的形成趨勢、各個統計內容直接的發展聯系等，根據分析結果對企業的發展情況作出預測。

5 結 語

現代企業經濟統計是現代企業管理的一個重要工具，為企業的管理人員提供決策所需的數據支持。新時期做好企業經濟統計需要有創新思維，才能讓這項工作與時俱進，適應新形勢發展的需要。

主要參考文獻

[1]平莉.關于企業經濟統計改革的思考[J].中國商論，2013（2）.

第5篇

一、會計及其同經濟效益的關系

會計即用觀察、計算、分類、總結等方法、對企業經濟活動進行分析、反映、預算、為企業經濟管理提供經濟信息服務的工作。會計工作的特點主要體現在兩個方面，一是在會計預算、核算工作中始終以貨幣為計量尺度。一是它面對的是全部經濟活動，并且是對經濟活動完整、系統的計算與記錄。會計工作具有一定的特殊性，會計反映、監督經濟活動，其目的還是為了促進經濟發展，提高經濟效益。這就決定了會計必然會與經濟效益之間存在一定關聯，這個內在的關聯就是：會計職能是為經濟效益提高而服務的；會計是提高經濟效益的客觀要求。企業會計職能只要在企業生產、經營、管理中體現出來，換而言之，在企業經營活動和科學管理中，會計要立足于會計基礎性工作，分析、預測企業經濟前景，進而參與企業經濟決策與管理，以提高企業經濟效益。從中可知，會計的作用不僅僅是為企業提供經濟活動數量、數據，它更側重于通過數字和數量來反映企業經營情況，將企業勞動消耗、勞動成果、經濟利益聯系起來，通過對幾者關系的對比、考核，從而找到影響企業生產經營的因素，衡量企業經濟決策是否合理，進而完善企業經營決策。

二、會計在提高經濟效益中的作用

（一）正確提供經濟效益狀況反映數據

企業財務會計的主要工作除了登記會計賬簿、填制會計憑證、編制會計報表、管理會計檔案、辦理會計交接外，還有記賬、算賬、報賬，通過會計工作等。通過會計對企業經濟活動的近視記錄，企業可以系統、全面了解企業經濟效益狀況，如企業資金流走向、成本效益、經濟利潤、稅金等，了解企業經濟效益高低，進而在企業經濟活動中以這些信息為參考依據，調整經營決策、管理思路，加強經營管理，以實現企業經濟目標。因此，可以說，會計提供正確數據，可以為經濟效益提高提供根本保證。

（二）經濟效益提高的推動力量

現在會計不僅要有事后記錄、反映功能，還要能通過信息分析、綜合比較，科學預測企業經濟前景，能動為為企業經濟活動提供全面服務。在這一過程中，合理的會計分析可以為企業經濟效益提供幫助。因為合理分析、評價經濟效果的重要目的是結合企業經營活動，對企業指標體系進行評測、考察，然后為企業發展思路調整、發展步伐調節加油助力。在經濟效益已經成為經濟工作中心的今天，科學的會計管理，能有力促進經濟效益提高。

（三）責任會計的積極作用

企業生產大計和效益使命，最終還是要落實到企業職工身上。企業經濟效益提高，需要廣大職工發揮工作積極性，也需要經濟責任制的貫徹執行為其鋪路。企業會計工作的基礎是責任會計制度，在責任會計制基礎上，企業會對各部門、單位、個人的生產責任做出指標性規定、科學安排。然后，在企業產出中，還會對責任指標執行情況進行逐級考核，找出其中存在的問題、取得的成績，將責任者的任務完成情況與其物質利益直接掛鉤，這樣不但可以充分調動責任者的積極性，還能提高企業生產效率和經濟效益。

（四）參與經濟決策，服務經濟效益

企業工作涉及的內容不但有企業物化勞動耗損、企業資金占用和周轉情況、企業銷售成績和財務結果，還包括企業現金流量、企業償債能力等。總之，會計工作會涉及到企業生產經營管理的方方面面，并最終參與到企業經濟決策中去，為企業經營目標預測、經營決策、效益分配提供參考，為企業宏觀、微觀經濟效益服務。此外，會計還具有監督職能，利用詳實、全面的會計信息，會計可對企業經濟行為進行規范、監督，進而提高降低企業生產成本，提高企業管理水平，提高企業經濟效益。

三、如何發揮會計在提高經濟效益中的作用

（一）規范單位經濟工作秩序，整頓會計基礎工作

會計基礎工作時會計工作和經濟管理工作的根本所在，也是經濟管理和提高經濟效益的基礎。因此，要想增加企業生產經營活動綜合結果，在企業生產經營管理中，企業首先要真規范內部經濟工作秩序，整頓好會計基礎工作。具體來說，企業首先要重視經濟法規的制度效應，完善經濟管理規章制度，歸企業出工、進料、領料、消耗、操作、成本進行制度規范，杜絕出工考勤松懈、進料無驗收、消耗無定額、操作不規范、優劣不獎懲、經濟責任不清等現象，為企業生產經營提供有力保障。整頓會計基礎工作的重點是：加強《會計基礎工作規范》、《會計檔案管理辦法》等會計法規宣傳，使會計部門負責人、會計主管人員對會計基礎工作要求有一個全面的認識和了解，使他們認識到規范會計工作秩序、做好會計基礎性工作、確保會計信息真實、提高會計信息質量，是企業發展需求，也是國家經濟法規的要求；開展會計培訓，加強會計管理隊伍建設。會計人員的會計業務知識、實務操作能力決定了企業會計工作質量，為了提高會計人員的業務能力，企業應在完善會計核算制度的基礎上，利用企業網絡學習平臺、會計函校學習、組織培訓、進修學習、專家講座等形式，開展多層次、寬領域的會計人員培訓、教育工作，以提高會計人員整體素質；創建會計驗收機制。在市場競爭環境日益激烈的情況下，企業要結合企業發展現狀，在部門領導、生產組組長、會計帶頭下創建企業會計驗收機制，規范企業生產驗收標準，對企業生產經營管理存在的問題進行打分、監督，如實記錄企業原料訂購、分配、燃料、動力和工具消耗、工時定額等狀況，由每個會計對自己負責的考核項目進行管理、驗收，以保證會計規范化創建工作的順利開展，提高企業生產經營質量。

（二）強化會計管理職能和功效

強化會計管理職能，就是充分發揮會計在企業經營管理中的作用。會計的管理職能主要包括核算職能、監督職能，會計核算工作的內容主要有記賬、算賬、保障等，會計之友不斷開辟新的工作領域，做好經濟情況分析和記錄工作，才能為企業發展提供有力支持。強化會計核算職能的方法有： 加強會計管理理論研究和學習，明確會計管理目標，形成具有企業特色的會計管理制度；堅持黨的領導，使會計人員在黨的領導下，加強會計知識和技能學習，學習和熟悉企業生產經營管理知識，提高職業道德，整頓工作作風；確保會計工作面向企業生產、基層和群眾，提高會計核算手段，拓展會計預測、決策、控制、評價在企業發展中的功能，確保會計工作尤其是會計信息能全面、系統、準確、及時的反映企業經濟情況，能為企業經營決策提供有益參考；給予會計人員參與企業經濟決策的權利，在重大技術改造決策、生產項目中，加強會計核算管理，認真審查投資項目的經濟效果。強化會計監督職能的方法有：建立健全會計法規，嚴格財政紀律，以制度的形式明確會計財務工作目標和原則，界定財會人員的職責和權限；允許會計人員憑借特殊地位和職權，對原始憑證的真實性、合理性、合法性、完整性、準確性進行審核和監督，對實物款項進行記錄、監督，做好企業資產清查、記錄工作，以提高企業資產利用效益。允許會計部門和財會人員對企業財務報告、財務收支進行監督，以確保企業財務報告信息的真實、準確、可靠、可用。與此同時，企業還要做好會計賬薄監督，并督促會計部門配合國家工商行政、稅務部門的監督工作，嚴厲打擊弄虛作假、貪污浪費的經濟行為。

第6篇

關鍵詞：企業 經濟效益審計 內涵 重要性 途徑

在當前市場經濟環境下，企業必須依照市場需求來組織企業生產活動，以實現經濟效益最大化，這要依賴于企業內部相互制衡的管理體制和健全的審計監督，即通過開展經濟效益審計，構建完善的經濟效益審計框架，充分發揮經濟效益審計在企業中的重要作用。

一、企業經濟效益審計的內涵

企業經濟效益審計是是以審查評價實現經濟效益的程度和途徑為內容、以促進經濟效益提高為目的的經濟監督活動。企業通過開展經濟效益審計來提升企業經營管理，這不僅符合國家有關科學發展的外在要求，同時也是企業健康發展的內在要求。在經濟效益審計過程中，主要針對企業資源利用經濟性、經濟活動效率性和目標執行效果性進行審查，全面監督企業經營活動，實現企業經濟效益的最大化。經濟效益審計與一般的審查和分析工作具有明顯的區別，在開展經濟效益審計過程中，需要執行專門的審計程序，并對審計范圍內經濟活動所體現的經濟效益的優劣進行評價，更深入的挖掘企業潛力，全面提升企業經營運作效率。

二、開展企業經濟效益審計的重要性

（一）依法開展經濟效益審計是強化企業管理的必然要求

濟效益審計要以審計監督全覆蓋及充分發揮審計評價作用為其工作綱領。企業內部要重視企業經濟效益審計，使其在“醫治”企業經濟效益問題的基礎上，能夠更好的實現對經營風險的防范。經濟效益審計要以企業生產經營活動和投資決策活動為出發點，并對經營管理中可能存在的問題進行判斷，做好預防和處理措施，提高企業事前控制的高效性，全面提升企業管理水平。

（二）開展經濟效益審計是履行審計評價監督職能的一項重要內容

現代企業制度還不夠完善，部分企業在發展過程中缺乏正確認識和選擇企業行為的能力，通過開展經濟效益審計，可以及時對企業經營過程中的錯誤行為進行修正，促使企業增收節支，努力提高企業自我發展與調控能力。在市場經濟環境下，企業面臨的經濟效益問題日益增多，企業需要通過經濟效益審計來對企業經營活動和經營決策進行審查評價，以選擇最優方案，充分發揮審計部門和審計人員的評價和監督職能，提出公允的審計結論和意見。

（三）開展企業經濟效益審計是實現審計目標的有效途徑

審計目標是審計履行監督、評價、鑒證職能應當達到的最終結果，即審查企業經濟活動的真實性、合法性和有效性。在當前企業經濟體制改革不斷深入的新形勢下，需要充分發揮審計監督職能來保證企業經營活動的合法性，同時還要通過開展經濟效益審計審查企業經濟活動的真實性和效益性。經濟效益審計的審計范圍從財務審計擴展到企業決策、生產、銷售等方面，通過事前、事中和事后審計，為審計目標的實現奠定了良好的基礎。

三、完善企業經濟效益審計的主要途徑

（一）轉變經濟效益審計觀念

經濟效益審計實施過程中，要對企業經營活動的各個方面進行具體及綜合性的審查與評價，找出企業存在的問題，并針對其提出切實可行的建議。這就要求審計人員在開展經濟效益審計過程中及時轉變觀念，樹立審計全局意識和宏觀意識，理論結合實踐地創新經濟效益審計工作，全方面實現對企業經營活動的監督評價，從而為企業經營決策和經營管理提供重要支持。

（二）有重點的選取經濟效益審計項目

當前企業經濟效益審計實施過程中，選擇經濟效益審計項目時要重點關注對企業發展產生重大影響的行為，比如企業籌資、投資以及企業決策行為，將選擇重點放在企業產品開發、技術革新、戰略選擇等方面，并且要在企業長期經濟效益的視角下選擇審計項目。

（三）規范經濟效益審計流程及程序

開展企業經濟效益審計過程中，要制定嚴格的并符合企業現實情況的審計流程，并按照規定的審計程序開展審計工作，廣泛收集與審計項目相關的資料，詳細編制審計計劃，明確審計范圍、審計重點、審計步驟，結合運用多種審計方法，全面提高經濟效益審計效率，有效規避企業經濟效益審計風險。

（四）制定企業經濟效益評價標準及指標體系

在企業經濟效益審計工作中，通過制定科學合理、全面細致的經濟效益評價標準和指標體系，可以為審計人員的主觀評價提供重要依據，減少差錯，有利于經濟效益審計工作的順利實施。經濟效益審計評價指標體系在制定過程中要遵循全面性、科學性和可執行性原則，嚴格按照相關規定和制度，結合企業實際情況，借助計算機軟件系統，按照影響效益的大小分別設定權重，以構建科學有效的效益評價體系。

四、結束語

通過開展企業經濟效益審計，可以對企業經濟活動的每個階段進行深入分析，并對每個階段效益及經濟活動總體效益做出評價，從而提高企業經營管理。在企業經濟效益審計開展過程中，通過轉變觀念，有重點的選擇審計項目，規范審計流程和程序，構建科學合理的經濟效益審計評價指標體系，以完善企業經濟效益審計，使審計人員全面掌握被審計單位的效益狀況，為進一步審查分析提供重要的思路支持，從而為企業的健康持續發展保駕護航。

參考文獻

[1]毛雁.健全企業經濟效益審計評價體系的指標及對策[J].現代營銷，2011-05-25

第7篇

21世紀在市場經濟的大環境下，企業能否得到穩定的發展與諸多因素有直接的關系，其中企業的經濟管理是最為關鍵的一環。良好的企業經濟管理體系可以及時發現企業在發展過程中存在的各種問題，有利于企業及時解決問題，這對于提高企業的競爭力，促進企業的發展具有深遠的意義。基于這一點，對于企業而言，企業要制定并完善企業經濟管理體系，才能讓企業在市場經濟的大環境下具有競爭的優勢。筆者深入分析我國當前企業經濟管理中存在的問題，并以此為依據提出關于創新企業經濟管理的方法。

1、經濟管理對企業發展的重要性

由于經濟發展、社會變化等因素的影響，因此企業在經營過程中所處的環境也會存在差異性，所以其經濟管理在不同的企業中就表現出不同的反應。改革開放以后，我國企業面臨著更為激烈的全球性的部分。每個企業都希望盡可能將利潤最大化，對于企業而言如何完善經濟管理模式不僅僅是企業所應該面臨的巨大挑戰，更是進一步促進企業可持續發展的基本保證。結合當前的市場競爭及經濟形勢分析，企業要提高生存能力、競爭能力就要開展以時俱進、以企業的實際情況為前提，建立建全相關的規章制度，加強內部控制管理，科學管理企業經濟。

2、當前企業經濟管理的缺陷

綜合我國的實際情況，大部分企業在內部控制、審核、人力資源、生產安全等方面都存在經濟管理觀念落后等問題，接下來我們就對其中幾方面進行分析：

2.1控制、審核

在企業經濟管理中控制、審核都是不可缺少的環節之一。特別是當前高速發展的電子科技、網絡技術，傳統的企業經濟管理模式已經遠遠不能滿足其由于外部環境變化的影響對企業經濟管理的需求，從而使其內部控制、審核方面表現出較大的缺陷。

2.2落后的人力資源管理

當前許多企業在人資源管理方面都存在諸如培訓過少、人員配置不合理等問題，而這些問題都會直接影響到企業的發展。缺乏激勵機制加不合理的人員配置就有可能使得企業員工對企業失去信心，甚至還會產生反感的情緒，而這就會直接影響到企業的凝聚力，從而引起企業的人事危機。領導的思想不到位是人員培訓過少的直接反應，如果領導的思想覺悟不到位的話，那么其在培訓計劃、培訓時間、培訓經費等方面必然也會受到制約，在這樣的情況下，培訓的結果可想而知。而企業的人力資源得不到有效的利用，員工的素質過低，對企業的經濟管理發展也必然會產生很大的影響。

2.3生產安全問題

當前很多企業并未真正做到“人人為本”“預防為主、安全第一”等基本方針，管理水平較為落后，管理方法簡單粗暴，缺乏法律意識，重生產而輕安全等問題較為嚴重。

2.4財務方面的影響

企業的資產流動性差、結構不合理、負債資金比例過高等問題都會加大企業財務風險。當前我國企業由于各種原因的影響普遍存在資金結構不合理等問題，企業在債務融資后首先要保證償還到期的債務及利息的所需的現金。如果企業由于資金流動差，變現能力弱而無法償還債務及利息所需的現金的話，那么就會引起企業的財務風險，從而使企業陷入經濟危機之中。另外一方面，我國許多企業在決策方面也存在經驗決策、主觀決策等問題，而這些決策方法也更易引起財務風險，決策失誤的問題頻頻發生。

3.提高企業經濟管理的方法

3.1優化經濟管理體系

建立并完善企業經濟管理體系，從而提高企業的經濟管理能力。企業管理者要在完善企業經濟管理體系的前提下，定期對各項進行評審，同時發現分析其存在的問題，從而制定行之有效的整改方案，并落實整改措施，追蹤整改效果，從而改善企業經濟管理體系。

3.2強化企業內部控制、審核

在信息技術得到大力發展有背景下，企業經濟管理也得到了更為廣泛的應用。企業要充分利用信息技術時代帶來的便利，打造網絡化、信息化的的經濟管理平臺從而實現客觀性、時效性的企業經濟管理，從而減少企業管理中存在的誤差，增強企業規避風險的能力，發揮企業內部控制的優勢。企業要依據經濟管理體系的要求，完善審核機制。企業內部經濟管理文件要定期審核及根實際情況完善短期計劃、分析階段目標完成情況及時制定更符合實情的企業經濟戰略目標。在審核過程中要注意將審核結果、整改措施等以文件的方式進行保存，從而真正做到有源可溯，促進企業內部控制及審核的改進。

3.3加強人力資源管理

人力資源也是企業不可或缺的資源。因此企業要加強內部人力資源管理，發揮企業人力資源的優勢才能真正落實企業經濟管理，從而促進企業的發展。第一，完善激勵機制、科學配置人力資源，做好績效評估、社會保障、福利等方面的措施，使員工感受到勸力，從而真正提高員工們的凝聚力形成合力。第二，科學規劃培訓計劃，加強企業領導的意識，注重培養企業管理人員的綜合素質，從而制定培訓計劃，其中主要包括短期培訓計劃、短期培訓目標以及長期的培訓計劃等等。要保證基本的培訓費用及時間，同時還要強化培訓考核措施，真正做到獎罰分明。讓員工從被動培訓轉化到自愿培訓，并希望得到培訓，最終達到優化人力資源的作用。

3.4改善生產流程

企業生產流程是企業經濟管理的載體和對象。大部分企業在生產過程中都會制定一定的計劃，但不可否認的是整個生產過程由于各種不確定因素的存在，因此就有可能使得企業所制定的計劃，期望達到的目標無法實現。所以企業在生產過程中要對加強抽查、評估企業生產流程，從而及時的發現分析并解決，促進其滾動整改，從而保證企業的經常管理可以在計劃內實行。

3.5規范財務管理

建立并完善財務管理制度，優化財務人力資源，充分調動員工的積極性，形成相互學習監督的模式，提高工作效率。強化內部審核，開展財管管理工作。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責、權、利”統一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。

4．結束語

第8篇

關鍵詞:經濟效益審計;內部審計

國家審計署在《審計署2003年至2007年審計工作發展規劃》中,明確了今后五年審計工作的指導思想、總體目標和主要任務。其中之一就是積極開展效益審計,促進提高經濟運行質量和效益,提高財政資金管理和使用效益。因此,正確認識和搞好經濟效益審計就成為目前我們每一個審計人員需要解決的問題,也是內部審計工作的發展方向。

一、企業經濟效益審計的概念和特征

經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性,以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經營管理,提高經濟效益。需要指出的是,經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動,而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區別。

企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯系,但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來,經濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員,這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態度。二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案,業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外,還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域。六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益,評價經濟運行過程及其結果,明確其經濟責任,提出審計建議。七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價,以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。

二、企業開展經濟效益審計的必要性

經濟效益審計著眼于未來,它強調了企業未來經濟活動的改進和未來經濟效益的提高,對確保社會經濟持續、穩定、健康的發展具有十分重要的意義。

第一,開展經濟效益審計是促進企業加強經營管理,提高經濟效益的需要。隨著現代企業制度的建立,經營活動內容日趨復雜,多元化的經營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業的規模急劇擴張,這就要求企業的經營管理水平必須跟上形勢的發展,在這一背景下,充分利用內部審計既相對獨立,又熟悉企業內部生產、經營和管理情況的優勢來開展效益審計,可以促進企業加強經營管理,實現企業發展的目標。

第二,開展經濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經濟效益審計是一種基于財務審計之上的高層次審計,它從財務會計審計領域擴展到企業生產、銷售計劃和決策等領域,同時進一步完善了審計的經濟監督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內容的連續性和完整性。

第三,開展經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。經濟體制改革的重要目標之一,就是建立現代企業制度,但是由于種種原因,多數企業的經營行為還處于改革階段,這就需要發揮審計的監督職能,既要保證企業經營活動的合法和合規,還要通過開展經濟效益審計,達到讓企業充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業自我發展、自我完善的能力,提高經濟效益,實現資產的保值增值。

三、開展企業經濟效益審計的依據

經濟效益審計的依據主要有:

第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經濟效益審計的首要標準。經濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經濟的持續穩定發展,是否保證了企業的長遠利益,是否有利于經濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計劃、指標、預算、定額。在開展經濟效益審計時,將企業的各種實際指標值與計劃、預算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經濟效益的途徑,這是經濟效益審計的重要內容之一。計劃、指標、預算、定額是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業的實際水平。這類標準的內容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準。

第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。前期的經濟效益審計標準具有延續性,在它的基礎上制定本期標準,可以節省人力、物力、和財力。

第四,本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充,從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業雖然完成了預定的計劃和定額,但卻大大低于國內先進水平,則說明企業的經濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。

第五,科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較,同時、同行業又無同類的指標可以參考,要評審它們的經濟效益,就得借助于科學技術來測定。因此,它是經濟效益審計中采用的一種特殊標準。

四、企業經濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣,企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是,在這三個階段中,經濟效益審計所進行的具體活動,與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先,企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次,企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業經濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析,指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業經濟活動的數量和質量指標,并透過各項指標及其關系,分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系,評價企業的經濟管理狀況,擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法,分析預測經濟效益的狀況。此外,企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。

五、內審部門現階段經濟效益審計的主要工作內容

第一,經營預算的審計。主要是預算編制是否合理可行,預算執行情況和結果如何。

第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產經營和業績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。

第三,組織管理的審計。對組織內部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環節,提高組織的管理水平和效率,促進提高經濟效益。

第四,內部控制制度的審計。通過內部控制審計促使企業不斷完善并切實有效地執行內部控制制度,改善經營管理,提高經濟效益。

第五,經營決策的審計。內審部門沒有經營決策權,但可以通過一定的方式發揮其監督評價經營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經濟指標的計算及其結果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優方案提供依據。

第六,投資建設項目的經濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。

六、如何評價企業經濟效益

第一,要選擇適當的評價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結合對被審計單位的審前調查,了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內容和計算,均力求簡單、易于使用。

第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經營計劃;也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準,如既采用當期的經營計劃,又依據歷史最好水平,并考慮國內外同行業的先進水平等,來評價企業經濟活動體現的效益優劣,并由此找出差距,發掘潛力,提高效益。

由于各企業的具體情況不同,在考核企業經濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時,應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結論。評價標準的建立是一個長期的復雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累,積極收集有關經濟活動資料,必要時要開展專項審計調查,努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

第三,做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。

七、如何做好內部經濟效益審計

做好經濟效益審計的前提是提高審計機構和審計人員的綜合素質。經濟效益審計除了要運用財務審計和工程審計的方法外,還要運用經濟活動分析法、經濟預測方法等等,這就要求審計人員除了應具備財務、審計方面的知識以外,還要熟悉企業管理、運籌學、投資學、現代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結合。同時,經濟效益審計除了要有專業審計人員參加外,還要吸收工程技術、投資決策和企業管理等方面的內行專家參加。

經濟效益審計不同于財務審計,內容比其他審計更多、更復雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

做好經濟效益審計,要充分了解企業生產經營的基本情況、內部控制制度的建立健全及執行情況,這就要求我們審計人員必須深入生產經營第一線,多觀察多思考多作調查研究,在充分收集審計證據的基礎上,對企業的經營狀況做出客觀評價,為改善企業經營管理、提高經濟效益提出合理化建議。

第9篇

關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新；策略

伴隨著國內外市場經濟形勢的不斷變化發展，現代企業的經濟管理模式與內容也發生相應的變化與調整。所以，一個企業只有充分了解現代企業的經濟管理特點，并結合企業自身發展的實際情況對其進行全面認識分析，才能達到提高企業經濟效益的目的。

一、當前我國企業經濟管理的特點

1.企業的生產經營主要通過數據與指標來體現

企業生產經營管理過程中，數據與指標的作用對企業的生產經營極其關鍵，尤其在領導及管理層在對重大事項做出最終決策時，各類相關數據及指標的統計整理清晰地反映了企業生產經濟現狀，為決策提供了客觀、及時、可靠的信息指導。

2.現代企業經濟管理的專業性與綜合性

企業經濟管理活動中為了提高經濟管理工作的工作質量與工作效率，最主要的形式就是注重應用價值，價值形式是企業經濟管理的基礎。對企業內各種資產的合理調配、產品的正確采購，經營過程的適度控制，經營結果的預測分析都體現了企業經濟管理的綜合性、專業性的特點。

二、我國現代企業的經濟管理現狀

1.企業內部管理控制不到位

作為企業高層，在面對競爭激烈的社會市場經濟環境時，缺乏戰略管理意識與危機經濟管理意識，從而給企業的全面經濟管理帶來阻礙。除此之外，在我國企業內部普遍存在的一種現狀就是內部管理控制力度不足，形式簡單，管控目標定位低，沒有構成規范化的內部管控體系與完善的協調機制，過于強調會計管控。其中，雖然財務審計可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現實操作中，因為管理授權的存在，企業經濟管控僅以財務管理作為唯一手段是不合理的，沒有體現對企業高層的管控，反而容易出現企業資金財產的流失和戰略制定及決策執行的失誤，影響企業的發展。

2.先進的企業經濟管理理念的缺失

市場競爭中各企業間的差距也日益顯現出來，大多數企業也逐漸認識到經濟管理在企業發展中扮演著重要角色，還有部分企業對經濟管理的資金投入過少，組織協調能力不足，經常出現經濟管理一套，生產經營另一套的現象。企業要想在管理創新方面取勝至關重要的一步就是能夠結合企業自身經營管理實際現狀與先進的經濟管理理念相結合，然而現實中企業經濟管理流程的簡單隨意、管理方法的不科學是我國部分企業的常見弊病，領導及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時抓住商機，輸入新思維，新理念，堅持危機管理理念與戰略管理理念為核心，優化企業內部經濟管理結構。在企業的經濟管理實踐中，戰略管理理念與危機管理理念會成為轉變觀念最有力的敲門磚。企業經濟管理的難度同時會隨著企業發展規模的擴大、市場份額占有率的增加而增大，所以在經濟管理方法上要不斷升級完善，真正做到用制度管人。但當前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設，監督力度薄弱，制度的制定于企業發展步調不一致，以人管人的經濟管理模式等都在很大程度上阻礙了企業經濟管理的創新。

三、創新對于企業經濟管理的重大意義

在社會市場經濟發展中，網絡信息化與科技的不斷進步，推動著企業在此環境下跟緊時代的腳步，革新企業經濟管理體制，在三種因素的影響下帶動企業以更加積極的姿態應對市場競爭，這三種因素分別是世界經濟全球化趨勢加強、由知識經濟為中心的新經濟特征的產生、以互聯網技術為核心的網絡經濟的出現。嚴峻的競爭環境對于每一個企業來說都有雙面性，挑戰與機遇并存，管理創新就是企業經濟管理不斷發展的產物，它是一種以技術創新為方法包括管理理論創新、管理觀念創新、管理組織創新為一體的全方位的企業經濟管理創新。企業的經濟管理創新仍需要經濟管理創新從更高的角度推動其深化改革，更新管理理念，加強內部管控，實現企業經濟管理創新與企業的不斷強大。

四、現代企業經濟管理應采取的創新策略

1.企業經濟管理制度創新

企業經濟管理創新必須重視經濟管理制度創新，因為制度能夠約束企業經濟管理。經濟管理制度的創新不但能夠采用約束性的條款，讓企業在市場經營中形成一個高效的經濟團體，建立企業內部經濟團體構架在企業自己承擔盈虧的前提條件下，讓企業產品開發處處體現創新，展示活力。而且企業經濟管理的制度創新還能夠在企業內構建激勵體制，使企業的發展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業過多開放而出現的種種風險。除此之外，企業經濟管理的制度創新的規劃、協調與控制要以企業的日常生產經營為依據，形成企業全面的經濟管理制度格局要將制度創新在企業生產經營中科學合理計劃組織，提升企業經濟管理制度的約束和控制能力。