時間：2022-11-20 06:22:37
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇值班剖析材料范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
【關鍵詞】 跟骨骨折；解剖型鎖定鋼板；內固定
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2016.27.040
跟骨骨折是骨科疾病中較為常見的一種， 其發生率約占全身骨折的2%， 高處墜落是其常見的發生因素[1]。由于跟骨部位周圍解剖結構復雜， 因此手術復位和重建存在較大困難[2]。有效的恢復跟骨的解剖結構和進行穩定的固定是跟骨手術治療的關鍵所在[3]。2012年1月～2016年1月本院對收治的78例跟骨骨折患者采用解剖型鎖定鋼板內固定治療， 并與傳統鋼板內固定進行比較， 現總結報告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 選擇2012年1月～2016年1月本院收治的156例跟骨骨折患者， 按照隨機數字表法分成對照組及觀察組， 各78例。對照組患者中男45例， 女33例；年齡33～70歲，
平均年齡（46.7±9.3）歲；致傷原因：高空墜落傷32例， 交通事故傷28例， 運動傷18例；Sanders分型：Ⅱ型19例， Ⅲ型49例， Ⅳ型10例。觀察組患者中男48例， 女30例；年齡31～68歲， 平均年齡（45.9±9.1）歲；致傷原因：高空墜落傷35例， 交通事故傷20例， 運動傷23例；Sanders分型：Ⅱ型21例， Ⅲ型45例， Ⅳ型12例。兩組患者性別、年齡、致傷原因以及Sanders分型等一般資料比較差異無統計學意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 手術方法 兩組患者均于硬膜外麻醉下手術。取健側臥位， 上氣囊止血帶。于跟骨外側行“L”形手術切口， 切開皮膚， 深至骨膜， 將跟骨表面皮質鈍性分離， 充分顯露骨折部位。對照組患者采用普通鋼板內固定治療：復位距下關節后關節面和骨折面， 選擇適宜鋼板貼合于跟骨外側皮質， 螺釘固定后縫合。觀察組患者采用解剖型鎖定鋼板內固定治療：使用直徑2 mm克氏針依次鉆入跟骨頸、外踝尖端和骰骨， 將關節面和骨折面復位后克氏針暫時固定， C型臂檢查復位準確后選用適宜的解剖型鎖定鋼板和螺釘進行內固定。
1. 3 觀察指標 比較兩組患者手術時間、平均住院時間、骨折愈合時間、恢復正常跟骨功能時間、術后足功能總有效率以及術后并發癥（切口感染、距下關節炎、跟骨骨刺等）發生率。
1. 4 療效判定標準 患者術后足功能的評價采用Maryland功能評價系統[4]， 總分為100分， ①優：患者評分90～100分；②良：患者評分75～89分；③可：患者評分50～74分；④差：患者評分
1. 5 統計學方法 采用SPSS13.0統計學軟件對研究數據進行統計分析。計量資料以均數±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P
2 結果
對照組患者手術時間為（71.6±24.3）min， 觀察組患者手術時間為（55.8±13.4）min， 兩組比較差異具有統計學意義（P
3 討論
跟骨是一塊具有4個關節面的形狀不規則的跗骨， 與距骨以及骰骨分別連接組成穩定的負重結構來承載身體的重量[5]。跟骨骨折以外側移位較為常見， 達到滿意的解剖復位， 保持穩定的固定和進行早期關節功能鍛煉是其治療的主要原則[6]。國內外的研究報道表明， 普通鋼板內固定容易出現鋼板發生松動， 骨折斷端出現移位引起復位失敗， 甚至導致創傷性關節炎[7]。近年來解剖型鎖定鋼板在臨床中應用越來越廣泛， 得到臨床醫生和患者的普遍認可。其利于骨折愈合的原因在于：首先解剖型鎖定鋼板可以根據每例患者的不同跟骨結構進行裁剪和修整， 使其能夠緊密貼附于跟骨， 減少移位的發生和對周圍軟組織的損傷；其次采用解剖型鎖定鋼板手術切口較小， 患處組織損傷輕， 術后發生感染和組織壞死的幾率大大下降， 具有較高的安全性；最后通過解剖型鎖定鋼板的固定能夠使復位后的跟骨保持良好的解剖復位， 維持其復位后的狀態， 尤其是其對骨折斷端復位的強有力支撐有助于促進骨折的愈合和恢復距下關節和踝關節的功能[8]。本組臨床研究中， 與崔守仁[9]的研究報道結論相符合， 采用解剖型鎖定鋼板內固定治療的觀察組手術時間、平均住院時間均短于采用普通鋼板內固定治療的對照組（P
綜上所述， 跟骨骨折采用解剖型鎖定鋼板內固定治療能夠有效縮短手術時間和住院時間， 有助于術后跟骨功能的恢復， 顯著改善足部功能， 是一種較為理想的治療手段。
參考文獻
[1] 溫世蓮.解剖型鎖定鋼板治療跟骨粉碎性骨折的臨床分析.基層醫學論壇， 2015， 19（3）：410-411.
[2] 黃軼暉， 洪潮， 顧小華， 等.解剖型鋼板與鎖定鋼板治療有移位的跟骨骨折的效果.創傷外科雜志， 2014， 16（6）：520-523.
[3] 史海山.解剖型鋼板、鎖定鋼板治療移位型跟骨骨折的療效比較.中國現代手術學雜志， 2015， 19（5）：365-367.
[4] 李懿， 詹友達， 李洪兵， 等.鎖定鋼板內固定治療 21例sandersⅡ、Ⅲ、Ⅳ型跟骨骨折的療效分析.深圳中西醫結合雜志， 2015， 25（7）：112-114.
[5] 陳長留. 鎖定鋼板與普通鋼板治療跟骨關節內骨折的療效比較. 實用臨床醫學， 2015， 16（10）：37-39.
[6] 戚春潮， 汪瑋， 羅堅， 等.鎖定鋼板內固定治療 SandersⅢ、Ⅳ型跟骨骨折臨床效果探討研究.浙江創傷外科， 2015， 20（4）： 697-698.
[7] 張鵬舉， 王庚啟.不同內固定治療跟骨骨折的效果.中國醫藥導報， 2013， 10（18）：47-49.
[8] 韓冬， 沈家泰， 王少甫， 等.鎖定鋼板內固定治療34例跟骨骨折分析.當代醫學， 2013， 19（6）：73-74.
一、改進監察方式，以人性化的監察手段不斷提升總監室的監察質量和職能作用。
1、堅持執行日、周、月檢制度。為了實施有效監察，總監室2004年繼續執行日、周、月檢的制度，每天無論陰晴冷雨都到賓館各處檢查巡視，全年共發現問題895個，有力地督促了各部門的管理。
2、充分發揮總監室的協調職能，部門之間的關系，促進各部門及賓館整體工作協調發展。一年來，共為賓館及各部門協調問題67個，使賓館及各部門的工作得以順利進行。
3、改進監察方式，實施人性化監察。為提升總監室的監察層面和監察力度，在陳總的組織下，總監室對監察方式進行了深入地探索，以人性化的監察方式取代原來強制性的監察。改進后的監察方式更加尊重員工，尊重部門工作，減少在開展監察中產生的一些不必要的摩擦，消除了個別部門，個別員工的對立情緒，推動了監察工作順利開展。
4、能夠針對在監察中發現的問題及時地給各部門和賓館提合理化建議，以促進賓館整體工作不斷推向前進。
5、利用“監察紅綠燈”電子顯示屏及時通報監察中發現的問題及值得表揚的事跡，使之真正起到鼓勵先進，鞭策后進，促進管理的作用。全年共播放監察通報103條。版權所有
二、最大限度地發揮設備調度臺的作用，保證賓館設備設施正常運轉，為賓館設備議長及固定資產的添置嚴把關，把好關。
1、報修運轉順暢，信息傳達及時準確，保證了設備設施維修及時到位。今年，調度臺加強了工作的主動性，不僅僅是將使用部門的報修項目傳給動維公司調度臺，而且還跟蹤維修情況，發現有未完成的維修項目及時溝通協調，有力地保障了使用部門的使用。
2、改進了報修運轉程序，將原來由維修部門每日向總監室報送維修單改為由動維公司每日報送，使之更便于總監室調度臺掌握維修進度和維修進展情況，極大地提高了維修完成率。
3、制定了《設備設施保養單》、《地面清洗、打蠟工作單》，使總監室對動維公司的設備設施保養情況及管家部的理石、地毯清洗保養情況有了更加詳細地了解和掌握，同時也起到了促進動維公司和管家部及時實施保養的作用。
4、會同成本控制中心制定了《動維公司設備設施維修監督成控管理辦法》、《管家部理石打蠟、地毯清洗監督成控管理辦法》和《南湖賓館設備設施維修保養流程表》。
5、嚴格規范設備設施申購、報廢審批程序，通過積極走訪市場，網上查閱信息，詢價等方式，嚴格控制設備申購價格，為賓館節約每一分資金把好關。
6、組織相關部門做好每一次工程的驗收工作，為賓館的發展負責，為員工的切實利益負責。
三、做好值班運轉的相關安排，保證賓館值班運轉工作正常有序。
1、開展早查，夜查。為保證賓館夜間值班秩序總監室開展不）定期的早查和夜查，全年共進行早查、夜查62次。對在早查和夜查中發現的問題及時予以通報，要求各部門加強管理，保證了賓館夜間值班工作的正常運行。
2、提高工作的主動性，建立提醒制度。工作中注重人性化和服務意識，每日下班前提醒當日駐店經理晚上值班事宜，收到了較好地效果。
3、提前對節假日值班進行安排，并實施監察。每逢節日都提前對總經理值班、白班駐店經理值班等事項進行詳細安排，假期間對值班簽到、簽退情況及各部位值班情況進行監察，極大地規范了節假日期間各部位的工作。
4、定期抽查部門經理在崗在位情況，并進行匯總，上報總經理。
5、對員工考勤情況進行不定期抽查，將有關情況及時與部門經理溝通，保證員工的考勤工作。
6、值班表等離子顯示系統安裝完畢后，總監室負責日常使用，每天都向各部門核對次日值班人員，并制卡在辦公樓一樓的等離子電視上播放，讓員工對當日各崗位值班人員一目了然。
四、發揮團委在調動青年團員、廣大員工中的積極作用，開展各項活動，并配合黨委做好相關事宜。
1、“五、四”期間，組織賓館各部門員工舉辦了籃球賽，使員工在鍛煉、娛樂的同時，增進了友誼，加深了了解。
2、在賓館組織的春游、篝火晚會等活動中發揮團的作用，調動團委和廣大團員的積極性，積極參與到這些活動的組織、策劃、籌備和實施過程中去。
3、組織員工發揮自己的特長，參加省管局組織的書畫展，并獲得了較好的成績。
五、組織、計劃、實施服務承諾活動和“南湖之星”評選活動。版權所有
1、年初制定并下發了《南湖賓館2004年服務承諾實施方案》，要求各部門學習，并按照方案的要求踐行服務承諾。并監察各部門的學習、落實情況，及時收集信息、案例，進行宣傳、報道。
2、我館服務承諾活動取得了顯著成績，餐飲宴會部被省管局評為服務承諾活動先進單位；李桂杰被評為服務承諾活動先進個人。通過開展服務承諾活動，各部門及廣大員工增強了服務意識，勇于改進服務方式，提升了賓館的整體接待服務水平。
3、繼續開展“南湖之星”評選活動。全年賓館共有233人被評為南湖之星，其中獲得四星17人，三星14人，二星44人，一星158人。
六、當好領導的參謀和助手，全力配合主管副總及其它副總的工作。
1、堅持每半月出一期《監察簡報》，剖析在監察中發現的問題，促使各部門改進管理。截止到目前為止，共編寫了17期《監察簡報》。
2、年初在沈大棚副總經理的帶領下，結合賓館實際重新修訂了《員工手冊》。
3、每月為輪值副總做賓館工作小結及下月工作安排的相關材料。
4、按照陳總的要求參與《科學飲食，營養配餐知識手冊》的編寫、校對、印刷工作。
5、做好各副總安排的總結、計劃、方案等文字材料的編寫工作，全年文字量在20萬字以上。
以上簡要地重述了一下總監室2004年所做的主要工作，在完成這些工作的過程中，總監室的全體員工付出了艱辛的努力，他們不畏嚴寒酷暑，風霜雨雪，堅持每日在賓館各處檢查；他們不畏冷言風語，流長蜚短，敢于發現問題，處理問題。一年來，部門員工之間互相支持，互相包容，使部門工作得到了順利開展。
然而，我們在工作中還存在著一定的不足，主要體現在以下幾方面：
1、創新意識不夠。工作中比較保守，沒有足夠的創新意識，使得工作缺乏沖擊力。
一、做好上傳下達不打折扣
作為黨政的中樞機構，我辦嚴格細致的履行了上傳下達職能，確保政令暢通。在公文處理方面，我辦有專人負責發文、專人負責收文和政務內網維護，印制了《鎮發文登記簿》和《鎮收文登記簿》，確保了公章規范使用、文件按時簽收打印并送閱處理。政務內網做到了開機必閱，形成了每半個小時查看一次的習慣，在收到文件后立即電話通知相關分管領導，并呈送給主要領導批示。在落實文件方面，一方面，為節約行政成本和提高工作效率，我們秉著盡量不用紙質文件和電話通知的原則，通過移動飛信的平臺將各類文件精神以飛信的形式通知到干部職工、部門單位、村干部，且為確保通知到位，我們要求各位辦村干部收到飛信后對所包村進行電話通知。另一方面，對于重要工作，我們嚴格發文，層層把關，做到了言簡意賅、簡明扼要，確保不出差錯。在下情上達方面，一是發揮好督查功能。鎮辦公室兼起督查職能，督促相關責任人和責任單位按上級文件要求抓好落實，并當好黨委政府的助手，推進、聯系以及協調相關部門辦室，有效整合資源，對事項全程跟蹤記錄，確保按時如數高質完成，并及時將落實情況反饋給鎮主職領導和縣直相關部門。二是做好工作匯報。主要通過文字材料做好各方面工作的請示報告和情況匯報，今年來，通過我辦共向上級呈送工作請示和報告30余篇，呈送各線工作情況匯報10余篇。三是做好信息報送。加強了信息報送的工作力度，及時向各村、各部門站所以及辦室收集工作動態，把鎮的新人新事、工作動態及時向有關單位報送。今年來累計向《日報》、《通訊》、《手機報》、縣政府門戶網、綜調室、政研室、經研室、宣傳部新聞中心等單位報送各類工作信息近50條。
二、積極參謀政務不拘一格
作為領導的參謀和助手，我辦人員平時積極關注熱點、難點、焦點，為領導提供新思路、新方法，為我鎮大小事務管理建言獻策，提供科學可行的工作思路。對于機關內部，我辦秉著“用制度管權，按制度辦事，靠制度管人”的原則，在機關事務管理方面積極向領導提供思路和推薦方法，根據上級相關要求，結合我鎮實際情況，制定和完善了一系列機關管理制度，如《辦公室日常工作管理細則》、《食堂用餐管理制度》、《公務用車管理制度》、《干部職工績效考核辦法》、《村干部目標管理考核辦法》、《干部考勤制度》等，實現了整個機關事務有章可循、有條不紊、規范有序。對于全局工作，為避免辦公室工作人員閉門造車，今年我辦主動要求包西燕、大青兩個村，以便于深入了解各項工作、各項政策的落實和開展調研活動。今年來，我辦深入村組調研，先后撰寫了《鎮“生態立縣”和城鄉規劃調研報告》、《鎮環境衛生工作調查報告》和《鎮關于新型城鎮化建設的調研報告》。通過包村對各項工作的具體實踐和調研活動，我們以個案剖析全局工作，加之以理論依據，向黨委、政府決策提供了詳實的建議和依據。
三、帶頭改進作風不敢后人
黨政辦作為展示形象的窗口，我辦人員做到了帶頭改進政風作風，向人民群眾展示良好的干部形象。在值班考勤方面，我辦成員都能做到起早貪黑，保證了每天7:20之前到機關，每天最后一個下班到食堂就餐，做到了最早到崗，最晚離崗。辦公室成員實行每天和每周輪流值班制，保證辦公室時刻不離人，值班人當天都能按時填寫值班日志，將報刊和信件及時上架和拆閱，能做到不午休、晚上值班到九點、離崗時將辦公電話呼叫轉移，確保24小時有人接聽電話。在來客接待方面，做到了熱情周到、有禮有節，接待群眾來訪時以一張笑臉相迎，一杯熱茶相待，把群眾來信當家信，把來訪群眾當家人。通過辦公室這個窗口，帶動其他干部職工改進作風政風，提高了人民群眾對鎮黨委、政府的滿意度。在機關衛生方面，基本帶頭做到了見臟就掃，時刻保證辦公室良好的衛生環境，并在每天下午5:00到5:30之間對辦公室衛生進行徹底的大掃除。在厲行節約方面，帶頭嚴格執行用餐用車等機關管理相關制度，日常辦公用品能做到愛惜保護不浪費，物件采購能貨比三家，確保物美價廉。
四、做好常規工作不厭其煩
一是做好了會務管理工作。會務工作較往年有了明顯的改觀，我辦強調了會務工作的服務特性，按照會務工作的特點，于會前細化了分工。第一扎實做好會前的各項準備，為會議召開創造條件；第二做好會議的服務和接待，努力為參會人員創造一個舒適的環境；第三是做好會議的跟蹤服務，力爭使會議的決議得到貫徹落實。尤其是針對今年啟用的視頻電視電話會，我們按要求建立好了主會場和分會場，并確保每個辦公室成員懂使用懂操作，確保了今年的幾場視頻會議無任何差錯。
二是做好了機要保密工作。為切實做好我鎮保密工作，今年年初，我辦在鎮黨委保密工作專題會議的具體要求下，制定了《鎮保密工作制度》和《保密計算機使用規定》。根據縣機要局相關要求，今年我鎮專門配備了電腦，做到了電腦不上互聯網、不插移動存儲，實行專機專用管理制度。
三是做好了檔案史志工作。一方面，我們要求檔案管理人員努力提高業務素質，學習檔案管理的有關法律法規、操作規程，做好檔案防潮、防霉、防蟲、防蛀工作。目前，已對2012年度檔案完全分類保管，并對今年的各項工作材料分類進行存檔以便查閱。另一方面，嚴格按照縣史志辦的相關要求，做好了黨史地方志工作，并積極按照相關部門要求，按時提供報送了更新過的文字、圖像相關資料。
關鍵詞：合同終結；工程；延誤；損失費；索賠
Abstract: as construction units in project construction, often due to various reasons lead to engineering widespread disruptions. Stop engineering union caused serious economic loss to construction unit and the project loss. To the owner by the construction unit how to claim lost production? Combined with personal shutdown claim cases encountered in the work, will notice some insights for analysis, and everyone to discuss and debate.
Key words: the contract end; Engineering; The delay; Damages; Claim for compensation
中圖分類號:D922.298文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、工程延誤提出索賠的情況
按照國家有關法律法規，出現以下幾種情況而造成的工程停工，施工方有權向業主方提出索賠。首先是業主單方面終止施工合同而造成的工程停工；其次是業主由于資金嚴重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工過程中工程進度款不能正常支付，致使施工方已無力再正常進行；再就是因為業主方意圖使設計大面積變更或設計資料不全而造成的停工；以及因惡劣的自然條件或不可抗力引起的停工。如施工中遇到這幾種情況，迫使非正常停工，給施工企業造成的損失，施工單位可向業主提出索賠。索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應由對方承擔責任情況造成的損失，向對方提出的補償要求。這種索賠是一種補償性質的。根據合同約定的的范圍，合同一方向另一方提出索賠，必須滿足正當的理由、有效的索賠證據、在合同約定的時限內提出，保證其真實性、全面性、關聯性、及時性。
二、費用損失索賠計算的范圍
1.停工時間段：停工區間的確認是很重要的環節，這一環節是計算損失費的基礎，工程延誤的證據須三方簽字以及能證明的往來函件，作為停工時間段的有效證據。
2.人工費：包括因停工造成現場管理人員沒有撤出場隨時等待工程開工的工資、留守工地值班人員的工資、增加工作內容的人工費、依據往來函件內容要求，此部分費用均按計日工費計算。
3.設備費：可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費、進出場費等幾種形式。當工作內容增加或非正常原因停工引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班計算；因窩工引起的索賠，當施工機械屬于施工單位自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工單位從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費實際發生額計算；涉及到大型機械進出場時，按照相關合同要求計算費用，并提供原始資料或復印件，經三方簽字確認形成有效證據。
4.材料費：包括索賠事件因材料使用功能滅失造成的損失；非承包人原因造成的工期延誤而引起材料超期存儲費用損失；因停工造成的二次搬運費、消耗材料的損失。
5.水電費：項目因停工而發生的水電費應按往來函件的約定，按實際發生的費用以付款憑證為依據計算。
6.降水費：由于技術要求，高層帶裙樓工程需設置沉降后澆帶在停工期間而產生的降水費用損失。
7.臨時設施使用費：主要指臨舍在全壽命周期內，除正常合同工期以外，在停工期間周轉使用而產生的損失。
8.周轉材料租賃費：主要指架桿及扣件的租賃費及周轉材料撤場費用。
9.資金占用費：發包人未按約定時間進行付款的，應按銀行同期貸款利率支付遲延的付款利息。
10.損失費用稅金：以上所有幾條所計算的直接費均按國家現有的規范、取費標準，計取稅金。
三、工程簽證及證據管理重要性的認識
由于建設工程項目建設的周期長、涉及的關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響較大，導致項目的實際施工情況與招標投標時的情況相比往往會有一些變化，做好工程基礎資料的收集整理工作對施工單位尤為重要。加強基礎資料的管理也就是加強工程簽證及證據的搜集、固定、分類、保管的管理。
（一）、工程簽證
1.工程簽證必須簽明事件發生的原始狀況，寫清簽證的事實依據，反映事件的真實、全面和關聯有效性。填寫時必須注明具體簽證原因、位置、尺寸、數量、材料、人工、機械臺班等。涉及材料消耗的必須寫清材料品名、規格、廠家、品牌以及市場價格。同時需要寫明簽證提交日期、簽證事實發生日期和完成日期；執行簽證事實書面依據，簽證事實及完成情況簡述并附圖及計算式。
2.工程簽證的關健詞一定要準確，常用技術術語要搞清，簡明、準確、清楚。對于簽發的單據要隨發隨簽署，避免拖延造成誤會及損失。
3.工程簽證單不是單純的技術核定，也不是單純的工程計量，因此在現場辦理工程簽證單時技術負責和預算、統計共同審核簽證，做到工程結算時不發生歧義。
4.對于停工期間所簽署的各種工程洽商紀要、往來函件，負責管理的人員要根據所發生的時間分類整理并統一編號。
5.簽證、變更管理人員要樹立對工作的高度責任感，使問題能發現、暴露在履約過程中，有利于及時采取解決措施，做到該簽證、該索賠的都在約定期限內辦妥，簽證內容要經得起時間的考驗，做到公平、合理、合法，有理、有據、有節。
（二）證據管理
證據管理是指在停工期間發生的各種費用，如人員工資表、設備租賃費、臺班費、折舊費、材料費、水電費、周轉材料租賃費等原始憑證以及與第三方簽訂的協議，須三方簽署確認生效，未經三方簽字確認的原始憑證及協議，不能作為損失索賠計算的依據，因為工程索賠是單方主張權利的要求，是一種期待權益。索賠一方應及時提出索賠要求，經雙方溝通協商一致予以確認。
（三）組織及流程管理是基礎資料的重要保證
完善的組織架構及操作流程是收集整理基礎資料的有力保證，提高項目管理人員對基礎資料管理重要性的認識，避免人浮于事，出現問題相互推諉，用制度管人，明確相關人員的職責、分工。
1.組織結構圖
2.流程圖
四、就某工程實例具體剖析
本實例主要就業主資金嚴重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工過程中工程進度款不能正常支付，致使施工方無力正常施工進行剖析：
（一）、工程概況：某綜合辦公樓工程，施工現場大，距離周邊建筑物較遠。本工程建筑面積28143平方米，地下兩層，地上二十二層，建筑總高度99.8M，筏板：主樓部分1600㎜，裙樓部分1300㎜；地下砼C40，地上砼C35。結構復雜，造型呈K字形，具有現代建筑的藝術色彩。
（二）、停工時間段，根據往來函件本工程停工的區間為：
2008年12月13日至2009年6月02日
2009年12月25日至2010年3月26日
2010年03月27日至2011年7月17日
共計739日歷天。
（三）、各種費用損失的計算
1.人工費：
a、工人撤場費，包括工人撤場的路費及旅途餐費，計算方法：工程停工時在施工人數×（單人路費＋單人餐數）；
b、值班人員工資，計算方法：工資表個人日工資額×停工天數，按實際發生進行計算；
c、窩工費，計算方法：一種是窩工工日×市場人工費，一種是窩工工日×定額人工費按取費標準進行計算。
2.設備費：
a、大、小型設備撤場費，按實際發生列項；
b、設備的折舊、租賃、臺班費，按提供的有效證據計算。
3.材料費：
a、主要指因材料使用功能滅失造成的損失，如模板損失費用，計算方法：
模板損失費用：=未攤銷損失量×模板單價×（1-殘值率3%）；
未攤銷損失量=配模量-模板攤銷量；
模板攤銷量=一次使用費×（1+施工損耗）×｛【1+（周轉次數量-1）補損率/周轉次】-【（1-補損率）×50%/周轉次數】｝。
b、材料超期儲存費，在工程停工時，對現場大宗材料經三方盤點確認生效，計算方法：盤點數量×價格×材保費率2.5%；
c、二次轉運費，主要指停工后須轉運出場的各類材料，如架桿、扣件、腳手板等，按實際發生費用列項。
4.水電費：按相關部門出據的原始憑證列項計算。
5.降水費：停工期間產生的降水費用按三方確認的降水協議計算。
6.臨時設施使用費：依據與第三方所簽署的購置合同，經業主及監理確認后進行計算，計算方法:周轉使用臨建費=｛【臨建面積×平方米造價/使用年限×365×利用率（%）】×損失天數｝+一次性拆除費。
7.周轉材料租賃費：a、架桿及扣件的租賃費；b、周轉材料撤場費用，按相關定額計算。
8.資金占用費：依據雙方約定，按當期銀行貸款利率計算。
9.損失費用稅金：∑（1~7）×3.48%
關鍵詞：設備物資；管理；措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
在水利水電工程當中會涉及到很多品種的材料，所以其應用的規格也是非常廣泛的，具有較大的消耗量，并且要進行頻繁的核算，由于一些地點屬于相對偏僻的，所以在運輸以及儲存的過程當中會受到一定的影響，同時也就增加了成本。此外，由于在工程施工的過程當中，施工點多面廣，所以在控制施工成本時也就帶來了一定的難度，此外，在進行定額預算時會具有一定的滯后性，在控制材料計劃時也具有一定的不完善性以及它的不規范性，所以這也就導致了管理成本的復雜化。因此，如果要做好設備的物資管理，就必須要控制好成本，降低資金的占用，從實際意義上達到工程成本的控制。
一、設備物資管理在大型工程項目中的重要性及局限性
設備物資管理工作在項目管理中的重要作用毋庸置疑，它是項目管理成本、質量、安全管理控制三大目標管理不可或缺的一環。設備物資部為項目發展、保證質量、確保安全及完成生產提供合格的工器具、設備及原材料。古語說，工欲善其事必先利其器，萬丈高樓平地起，沒有合格、質量過硬的原材料，要保證項目也只是紙上談兵。設備物資管理涉及機械、電氣、水工、物流等各種專業，這樣對設備物資管理人員素質提出很高的要求，設備物資管理并非傳統意義上的管家婆，而必須是懂技術、懂工程、懂管理的“三懂”管理作業。雖說，現如今國內大型工程比比皆是，但因為工程流動性太強，人員流動性較大，一個成熟的項目管理班子及管理體系剛剛建立，很快被打亂，又得在另一個項目所在地重頭再來，人員的管理水平、管理理念參差不齊，勁不能往一處使，導致很多項目管理工作跌跌撞撞，緩慢前行。現結合設備物資管理工作在項目管理中的坎坎坷坷，談談如何在設備物資管理工作的局限性中做到管理提升。
二、提升設備物資管理效率的措施
1、必須要充分的建立一套物資管理機制
這就需要我們要建立一套具有分級性的管理體系，要更為明確部門職能，要劃分好管理明細，必須要把水利水電工程當中所需的物資按照不同的依據進行有效的劃分，再對各級的管理目標權限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現混亂的采購現象。此外，也要提高規劃物資的管理工作，要有效的保持和設計與技術部門的聯系工作，也應建立一套有效的數據庫，并且作為有效的技術指導與規劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對于標準的項目當中，就必須在其基礎上設計一套可實施的供應計劃，如果是對于那些大宗耗材時，必須要參考一些歷史數據，再來確定它的儲備定額，在這個過程當中必須要以穩妥和堅持的原則進行，從而才能更為有效的發揮出指導和促進的作用。與此同時，進行管理時也應構建一套詳細的詢價體系，對采購的物資進行定期的全面分析，在施工過程當中所應用的物資必須要進行全面的詢價以及驗收工作，全程進行跟蹤管理，從而做到準確有效的了解市場供應信息，建立起交易關系。
2、完善設備缺陷管理
設備的正常運行關系著整個工程項目的正常運轉，經常檢修設備是否狀態良好也是不可或缺的管理關鍵所在，這也是為了確保設備是否正常運轉。
一旦發現設備有缺陷時，要及時排除缺陷，爭取在事故沒發生時做到防患于未然。發現缺陷時要認真剖析缺陷出現的癥結所在，聯系其實際悄況和性質加以處理。在問題發生時以及問題處理后要將問題發生的起因、解決方法認真的記錄到缺陷記錄中，將設備的名稱和機器編號，問題發生時的主要情況和分類歸屬，發現問題人員的姓名、發現日期、處理方案以及處理結果等也要填入記錄。
要定期展開對設備問題產生原因、解決方法以及發展規律研究的會議，想出最佳的解決方案和預防措施，從而大大的提升管理水平。
3、堅持值班檢查制度
值班檢查制度是管理中一個重要的保障，堅持值班檢查是保障設備正常運行的重要方式和手段，在值班檢查中可以及早發現設備的異常情況并及時排除設備隱患，有效的阻止了事故的發生。為了在第一時間了解并監視設備的運行情況，需要值班人員進行定期的巡視和檢查。主值、值班人員以及值長都可以在任何時間對設備進行檢查，要對運行中的設備負責，具有其不同的維護方法，遵照正規的保養程序，不僅可以維持設備的優良性能，還能提升使用率，延長使用時間，維持設備的最佳狀態。維護好設備，既能降低停工產生的經濟損失，還能夠減少維修的費用從而減少成本，改善設備技術狀態，將設備隱患消除在萌芽時期，保障設備的良好運行狀態，提升生產的效力，將項目的經濟利益帶到最高。
4、加強設備物資管理隊伍建設，培養高素質人才
加強設備物資管理隊伍的建設。設備物資管理是專業性很強的工作，要求管理人員既要有專業知識又有管理能力，設備物資管理的好壞，決定因素是人，由于個別項目負責人對設備物資管理認識不足，認為施工生產與設備物資管理無關，錯誤地理解設備物資管理人員相當于保管員，使得設備物資管理崗位人員隨意性很大，存在臨時性和照顧性的現象，造成設備物資管理人員素質低，無法滿足現代設備物資管理的需要。針對以上情況，公司制定了完善的措施：
4.1有組織、有計劃的安排員工進入施工一線學習，清楚配件和設備是用于工程哪個部位，其性能如何，使用壽命多長，通過在一線的工作提高自身對設備物資的理解，為設備物資管理建立了基礎；
4.2制訂崗位資格評定標準，使各在職人員清楚的知道自身必須具備哪些素質，從而有目的有計劃的自身進行學習；
4.3舉行崗位技能考核大賽，在實戰中了解自身的實力，找出自身的差距，從而不斷完善自身素質。
5、設備物資內業資料及綜合管理系統的管理
設備物資管理是一個鏈接前方施工隊伍與后方機關管理的重要管理工作，像一座橋，連接著前方作業隊與管理層。管就是管控過程，并理清完善過程中的各種資料。資料歸檔需要一條線往下發展，并形成一個閉合的圓。特種設備、車輛檢查發現的設備故障需要及時整改，并驗證形成文字資料歸檔。設備物資入庫不但需要建立電子臺賬還需要原始的物資材料入庫出庫資料等。內業資料對設備物資管理的重要是不可置否的，資料是管理過程的完整呈現，是可以追溯過程的支撐材料。項目部按設備物資各項重要工作劃線進行管理，整體分為設備物資采購、驗收入庫、發放、特種設備管理、施工設備管理、車輛管理、易燃易爆危險物品管理、用電管理等6根線，隨著理清，并完善資料，則管理過程就相當清晰。收發文件已有成熟的經驗，記錄電子和紙質臺賬，按不同單位來文，分卷管理，并做好部門傳閱處理，記錄結果。項目綜合管理系統是公司延續特級施工承包資質的軟件，更是公司向信息化、科學化管理邁進的一大步。管理提升的一種大膽嘗試，順應時代潮流的必然趨勢。項目管理系統是設備物資管理流程在公共平臺的再一次展現過程控制。熟悉系統，了解系統，人人登錄系統，各司其職那么系統中的工作流程再現，也就是順理成章的事情。
結束語
設備物資是水電企業發展的基本保障。各個企業領導應該重視對于設備物資的管理，使設備物資使用合理化、利用率最大化。另外在設備物資的管理上還應該建立一套完整的設備物資管理體系。強化責任人與施工人員的素質，是他們意識到設備物資管理對于企業發展的重要性。只有這樣才能使得企業完成工程任務，才能為企業帶來應有的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：客戶服務 城鄉一體化 統一 規范
隨著經濟的快速發展，客戶對供電質量和可靠性的要求越來越高，監管部門、社會輿論形勢越來越嚴峻。原95598服務熱線由各市、縣公司自己負責的模式存在著"地方問題地方解決"、服務監督流于形式，客戶訴求和服務風險不斷增多，使整體服務水平受 "木桶理論"的影響，停滯不前，更談不上城鄉服務一體化，打破原有服務監督模式勢在必行。
一、"三層九位"客戶服務調度網絡的優勢
通過細分電力客戶用電需求，剖析供電企業發展策略，在與客戶的互動博弈中，在實現"客戶服務信息化"、"營銷業務自動化"、"市場響應快速化"、"質量管理可控化"和"決策支持前瞻化"的基礎上，不斷創新服務手段，實現風險防范、效益提升、和諧發展的"雙方共贏"。具體體現在：
1、超前謀劃出創新：根據國網公司的要求，煙臺公司超前謀劃，合理布局，積極構筑95598客戶服務調度管理平臺，全面發揮調度、監督、管理職能。
2、多措并舉促發展：通過統一規范服務標準、服務風險管理、服務流程管理、服務質量管理、服務應急管理等，加強服務調度指揮協同能力，有效掌控社會輿情，加快城鄉服務一體化建設，塑造和提升國家電網品牌形象，使供電優質服務得到進一步提高。
3、注重實效求共贏：堅持"反應從快、流程從簡、時限從短、取費從低、施工從速、服務從優"原則，用最優路徑和最佳組合，整合原有資源，以"三層九位"結構設計搭建市、縣、所的三級客服網絡體系，使服務資源集約、業務流程順暢、服務響應快速，實現經濟效益和社會效益最大化。
二、"三層九位"客戶服務調度布局
1、創建城鄉服務調度大格局戰略
當今企業的命運受"蝴蝶效應"影響，企業形象、服務態度等無形價值成為消費者選擇的因素，如何撲捉到有益的"蝴蝶"，是提高服務水平的關鍵，而服務調度更似優美的"蝴蝶"。公司通過構建層層調度、層層監督、層層執行的"三層九位"結構網絡，形成"三級執行、三級調度、三級監督"，實現"九位一體"多維服務調度格局，有效調節城鄉服務水平失衡，成就美麗"蝴蝶"。
第一層：遠程工作站。此層面是承接省公司服務指令的執行層，又是下達服務調度指令的調度層，還是業務承辦部門的監督層。第二層：供電部、縣公司、配電應急指揮中心。既是承接工作站指令的執行層，又是對業務承辦部門傳達指導性意見的調度層，還是考評業務承辦班組處理質量的監督層。第三層：承辦班組、供電所、配電搶修班、彩虹服務隊。即是受理上兩層指令的執行層，又是對內業務協調和監督的調度層、執行層。負責執行服務調度指令，業務處理落實到位，對工作質量進行內部分析和考核。
2、加速調度、執行、監督三方締結，打好業務處理攻堅戰
執行位：搭建95598搶修應急指揮平臺,設立彩虹服務隊
一層一位（遠程工作站）：承接煙臺地區95598業務工單并派發、追蹤、審核，監督業務處理全過程，找出服務薄弱環節，制定解決方案，為公司決策提供依據。
二層一位（供電部、縣公司、配電應急指揮）：運用"5W2H"法則，在配網專業化管理和信息化建設的基礎上，進一步優化整合搶修資源，組建了由配電生產管理中心、應急值班室、應急搶修隊組成的配電應急搶修服務體系。
三層一位（應急值班室、彩虹服務隊、供電所）：通過縮短搶修作業半徑，在中心城區按照車程不超過20分鐘的原則，保證了時限內到達現場，確保各類配網故障的及時搶修處置。
調度位：完善內部管理制度，規范業務操作流程。
一層二位（煙臺遠程工作站）：結合實際，完善了班組管理制度，明確了業務操作流程，統一了工單審核標準，規范了工單填寫要求，規范了95598業務工單的處理。
二層二位（供電部、配電應急指揮中心）：將管理制度分為綜合、運維、檢修、工程四大類，形成了較為規范的規章制度體系。
三層二位：供電所、配電搶修班、彩虹服務隊：建立了配網應急搶修制度體系，并在配網搶修中全面開展標準化作業。
監督位：建立三級監督機制，暢通信息報送渠道。
一層三位：遠程工作站--值班員是第一監督人。承擔95598業務處理全過程監督和考核，設立工單流程環節監督控點，與超時限前和超時限后分別督辦。
二層三位：供電部、縣公司、配電應急指揮--95598業務聯系人是第二監督人。追蹤本部業務工單，負責對彩虹服務隊日常工作質量監督、檢查、指導及管理及"彩虹服務隊"工程量、物資材料審核工作。
三層三位：供電所、搶修值班、彩虹服務隊--班組負責人是第三監督人。負責監督本班組95598業務的工單處理和現場實施，定期形成95598業務處理自評報告，并在班組內部實行量化考核。
四、取得的效果
1、人、財、物成本大幅降低。煙臺市95598原座席總人數為124人，集中運行后，人員精簡至遠程調度的16人，大大降低了人員成本。
2、客戶滿意率大幅提升。在服務調度的實時監控下，供電服務承諾兌現到位，其中故障報修到達現場及時率由92.7%提高至98%，到達現場時間農村縮短35.4分鐘，城市縮短18分鐘；恢復送電及時率由96%提高至99.8%，平均恢復送電時間為52分鐘，遠低于承諾時限。客戶投訴率持續降低，城鄉一體化服務水平不斷提升。
按照集團公司的統一部署，我礦從_月_日至__,月__日，集中__天的時間在全礦范圍內開展了干部作風整頓。全礦___名副科級以上干部除了_名同志外出學習外，全部參加了整頓，并人人寫出了問題剖析及整改報告。這次整頓活動時間雖短，但效果明顯，促進了干部作風的進一步好轉，精神面貌有了明顯變化，責任意識、服務意識、大局意識有了明顯提高，各級班子的凝聚力、創造力和戰斗力明顯增強，為促進各項工作的順利開展，打好四季度雙決戰奠定了基礎，提供了保證。總結這次干部作風整頓活動，其主要做法和特點是：
一、抓認識提高，確保整頓有序開展集團公司關于開展干部作風整頓的意見下發后，礦黨政班子立即召開聯席會議進行學習貫徹，結合礦區形勢特別是我礦近一個時期以來少數干部在思想作風、工作作風、領導作風尤其是安全管理中暴露出的形式主義、、自由主義問題，專題進行了學習討論。一致認為，在當前安全形勢比較嚴峻、完成全年任務特別是后幾個月各項任務指標的關鍵時期，開展這次干部作風整頓非常及時，非常重要和必要。在提高認識、統一思想基礎上，結合我礦實際，制訂下發了整頓意見，成立了整頓工作領導小組和督查小組，并于_月_日專門召開動員大會，作了全面部署和動員。絕大多數單位都能夠按照礦黨委、行政的統一部署和要求，結合自身實際，認真自查自糾，查擺問題，整改落實，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯系單位的班子會，切實加強了對作風整頓的領導。整頓期間，礦黨委在廣泛調查研究的基礎上，又于_月__日專門組織召開了黨支部書記擴大會，針對部分單位在整頓活動中存在的搞形式、走過場的表現進行了嚴肅批評，并有針對性地提出了要求，使廣大黨員干部進一步提高了認識，端正了態度，增強了搞好整頓工作的的主動性性和緊迫感，為深入扎實地開展好整頓活動奠定了基礎。
二、抓重點難點，認真解決突出問題問題查擺得是否準確、透徹，是干部作風整頓的關鍵環節。我們圍繞集團公司提出的這次作風整頓需要解決的重點問題，在廣泛調研和反復討論的基礎上，明確了干部作風整頓需要解決的重點問題，即：思想方面，主要解決在個別干部中存在的安于現狀，小成即滿，滿足于已有的成績，盲目樂觀；觀念更新不夠，因循守舊，求穩怕亂，工作按部就班、得過且過、思路不開闊、缺乏創新精神和強烈的發展欲望的問題。作風方面，主要解決在個別干部中存在的：缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風不扎實，不愿做艱苦細致的工作；對工作要求不高，標準不嚴，應付湊付，質量不高，效率低下的問題。紀律方面，主要解決在個別干部中存在的組織紀律觀念不強，法紀意識淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止；做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事；紀律松散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時間擅離崗位的問題。從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強了整頓的針對性和實效性。
三、抓學習教育，深刻剖析思想根源作風整頓效果如何，學習教育是基礎。在整頓中，各單位結合實際，對學習內容、時間和方式進行了細致的安排，采取切實有力的措施狠抓學習教育，收到了較好的效果。一是學習時間保證。不少單位正確處理工學矛盾，利用休息時間組織學習，切實做到了“兩手抓、兩不誤”。二是學習制度嚴格。大多數單位制定了考勤、考核制度，嚴格考核，保證了學習任務的完成。三是學習內容豐富。除了學習好集團公司上半年兩個工作會議精神、七一黨性教育報告、“兩個條例”以及礦和集團公司一系列有關文件規定等必讀篇目外，一些單位還結合各自的職能和干部隊伍的實際，增加了學習內容。四是學習方式多樣。很多單位采取集中學習、個人自學、專題輔導、對比教育、典型引導等方式，增強了學習教育的吸引力和生動性。五是學習效果明顯。廣大黨員干部認真撰寫讀書筆記和心得體會，積極開展討論，深刻反思“當干部為了什么，工作崗位上干了什么，今后為基層和群眾做些什么”等問題，真正做到了學有所思，學有所悟，學有所獲。在這次作風整頓活動中，各單位抓住征求意見、撰寫自我剖析材料和開好專題民主生活會三個關鍵環節，采取“一人談、眾人幫、上級點、逐人進行”的方式，召開專題民主生活會，拿起批評與自我批評的武器，開展了積極健康的思想斗爭。切實查找干部作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，每名黨員干部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進行深刻的反思和剖析，寫出了較高質量的自我剖析材料。礦黨政主要領導對班子成員的自查報告進行認真審閱，中層干部的自查報告經本單位負責同志審閱后再統一交由礦干部作風整頓督導組把關，查找問題不準確、剖析原因不深刻的一律推倒重來，保證了查擺問題認真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。××黨支部敢于動真，不怕露丑，批評和自我批評直呼其名，直點其事，做到了敲當面鑼對面鼓，解決了班子成員中存在的各類問題，收到了較好效果。曾因作風漂浮受到誡勉處理的××同志，通過認真進行自我剖析，找到了問題的病根所在，解開了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，干在前，并不惜犧牲休息時間，積極進行技術改造，經過潛心研究和反復實踐，成功解決了煤泥水閉路循環的老大難問題，通過自身的實際行動得到了廣大職工的認可。
四、抓督促檢查，確保整頓取得實效為確保這次干部作風整頓不走過場，取得實效，礦專門成立了由礦黨政主要領導參加的整頓工作領導小組。同時，礦黨委從黨群部門抽調了一批政治素質較高、業務能力較強的同志組成干部作風整頓督導組，分組包片深入全礦各基層單位，對干部作風整頓的每一個階段、每一個環節、每一份自我剖析材料都進行了認真的審查把關。整頓期間督察小組共深入基層組織檢查__次，提出意見和建議__條，確保了整頓工作不走過場，扎實有效。為確保整頓期間職工群眾反映的問題得到及時解決，礦紀委監察科進一步暢通了監督渠道，重新公布了監督舉報電話，舉報箱堅持每兩天開啟一次，做到了來電必復，有信必閱，有訪必接。整頓期間共接到舉報電話_個，經核實有價值的線索_條，我們及時進行了立案查處，做到了有問題給群眾一個說法，沒問題還干部一身清白，維護了整頓工作的嚴肅性。干部作風勞動紀律檢查小組也圍繞整頓重點，充分發揮自身作用，進一步加大了查崗力度，采取不定地點、不定時間、不提前打招呼，一竿子插到底的方法，深入井下一線、地面關鍵崗點和機關科室，重點對干部值班、盯班、交接班、值班下夜班以及遵章守紀、責任制落實等情況進行了認真檢查。檢查中抓住不落實的事，追究不落實的人，對查出的重點問題及時進行了通報。_月份共組織各類查崗__次，下發查崗通報_期，對__名違反規定的干部職工進行了曝光量相和經濟處罰，有力地促進了干部作風的好轉。
五、抓制度建設，鞏固整頓成果作風問題是個長期性的問題，不可能通過一個月的集中整頓就得到全部解決。所以在這次作風整頓中，我們本著邊查邊改，邊干邊改的原則，針對干部作風方面存在的突出問題，從制度上分析原因，從工作機制上找缺陷，從監督措施上找不足，把整改融于日常工作和各項制度建設之中，通過健全完善相關制度規定，初步形成了機關作風建設的長效機制，推動了活動的深入開展。先后制定《關于嚴格干部作風勞動紀律檢查考核的規定》、《關于領導干部轉變作風廉潔過節的意見》、《關于嚴格干部盯值班制度的九項規定》等硬性規定，建立起了職工群眾監督、組織監督等多種形式的監督體系，做到了按制度辦事，靠制度管人，一級抓一級，層層抓落實，實現了壓力的逐級傳遞。并通過廣播、電視、宣傳欄等宣傳形式進行了廣泛宣傳，營造了良好的輿論氛圍，使廣大黨員干部進一步明確了什么該做，什么不該做，違反了要受什么處分，保證了已解決的問題不反彈，易出現的問題早防范，有效的鞏固了整頓成果。
在***行保衛部的正確指導下，在部領導班子的領導下，完成了上級行交給的各項任務和業務指標，做到了安全無事故，下面將我行半年來安全保衛及案件防范工作做一下總結匯報：
一、完善安全防范設施建設，確保安全保障功能
監控設施的陳舊、老化，多年來一直困擾著我行，今年根據*行的安排，我行順利地完成了對監控系統的改造，使監控系統符合了安全防范的要求，增強了技術防范能力。
同時對*樓的邊門進行了維修改造，我行*樓的側邊門管理一直不是很好，進出人員比較多，為了更好地加強邊門的安全檢查防范，營業部專門召開會議研究了此事，要求綜合辦公室對邊門進行改造，通過改造規范了側邊門的進出人員，確保了外來人員無法通過側邊門進入我行主樓，確保了大樓的安全。
二、加強職工的安全防范教育，增強員工防范意識
堅持抓職工的安全防范教育，不斷的完善規章制度，強化制度的落實，是預防案件消滅隱患，確保銀行安全的重要因素之一，使我行的內控外防機制更趨完善，提高了全員防范意識。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，保衛工作更不能例外。當前保衛工作面臨的形勢愈加嚴峻，做好職工的防范教育已成為保衛工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意思就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全保衛工作的重要位置。
領導抓、層層抓，確定從領導抓起，一級抓一級，形成層層抓防范教育的工作格局。一是增強領導自身的防范意識，我行領導堅持以身作則，牢固樹立“安全第一”的防范思想，把安全防范教育工作納入重要議事日程，利用各種場合開展防范教育工作，大會小會講安全，定期召開安全工作會議，研究布置安全防范工作，定期組織一線員工學習案件簡報及案件通報的同時，通過具體案例剖析，用活生生血的教訓教育廣大員工、并對照自查。每逢節假日都親自檢查節日安全防范工作，按時到網點進行安全檢查，對安全檢查存在的問題，責成辦公室立即處理，做到了快報快辦。
上半年我們組織員工觀看消防知識教育光盤，印發了火災逃生自救的知識材料，針對每年搞消防演練實際參與的人員少，不能全員參加的情況，保衛人員深入到各部室詳細講解消防器材的使用方法及發生火災后的處理方法，使員工得到教育和培訓，增強了員工的安全防范意識。
三、規范安全檢查工作，完善規章制度
對安全保衛工作，安全檢查是關健，只有加強檢查的力度，才能發現問題，只有發現了問題才能有針對性地加以解決。我行嚴格執行上級行的要求去做，堅持網點每日檢查，領導保衛部門每月檢查，對檢查中存在的問題積極督促整改、跟蹤監督，把隱患消滅在萌芽中。為規范我們的安全檢查制度，我行加強了對營業網點側門的驗“證”管理，實行“三證齊全，領導和保衛人員陪同”的檢查制度，使安全檢查更加規范化。
我行領導重視安全保衛和案件防范工作，真正做到了領導重視責任到人，年初我行就組織各部（室）、各專業簽訂了《安全防范責任書》，制定了《***安全保衛工作制度》。同時還結合“第二期掃雷工程”和內控檢查，對儲蓄網點進行明查暗訪，對要害崗位人員做到經常定期輪換，對現實表現實行考核建立檔案，并對網點門鑰匙及權限卡進行嚴格管理和檢查。我行加強值班工作，常抓不懈，每逢節假日及各項測試時間，領導親自布置，親自組織測試，帶頭值班，同時還要求保衛人員做好安全保障工作。
四、存在問題
（一）、少數員工防范意識差，有麻痹思想，執行制度和規定不夠嚴格；
（二）、上報的材料有時不夠及時；
（三）、由于經費的關系，不能保證每臺微機配置一個滅火器.
五、下半年工作打算
在園林建筑工程過程中發生事故的原因主要包括人的不安全行為、物的不安全狀態、不良的環境和較差的管理4個方面要素。下面就這幾個方面的的要素做具體的剖析：
1.1人的不安全行為
施工人員素質偏低，安全意識淡薄。在我國建筑業方面的從業人員80%上是農民，他們多數沒有經過正規的培訓教育，安全知識及安全防護意識非常淡薄。如在高空作業時存在僥幸心理，認為不佩戴安全帶無關緊要，導致自己或對他人造成傷亡；不能按照安全規程進行操作，錯誤施工。非專職人員擅自進行機械操作，造成在施工過程中出現機毀人亡的事故發生；電工接線時，沒有關閉電閘便進行操作，造成觸電身亡；高空拆架拆模時亂扔物品，造成人員被墜物砸傷或死亡。
1.2物的不安全行為
園林建筑的多樣化決定安全問題的不斷變化。建造不同的園林建筑物，比如園林中亭、廊、塔、大型的石景等。園林工程的施工相對于其他的建筑工地，園林工程要求較多，現場需要調整的東西多，所以施工現場存在的不安全因素復雜多變。施工作業現場常常是游客過往的地方，施工材料的堆放、施工現場的噪聲、塵土、碎石等都可能造成安全問題。
1.3施工安全管理與控制的問題
園林基建工程項目相對來說規模較小，技術要求相對較低，所以普遍存在無證設計、無證施工、越級施工、層層轉包現象。很多企業趁轉換經營機制之機，削減安全人員，導致在施工過程中無人負責安全工作，監督管理處于空白狀態。園林建筑安全法律體系還不完善。現行的建筑安全管理規定對規范市場的各種安全行為與責任有一定的局限性，對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強，存在著重復和交叉管理的問題。安全防護措施不到位，可靠性差。
2加強園林建筑工程安全管理的措施
2.1加強培訓，提高從業人員素質
針對建筑施工的人員素質低的較多，應提高從業人員的整體素質，增強其自防自救能力，積極開展崗前或作業前的安全教育培訓，實施有針對性和經常性的安全教育培訓，經考核合格后方準上崗。完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的過程轉變。
2.2完善安全組織機構、落實安全生產責任制
建立健全項目安全組織機構，明確安全管理的具體分工，根據項目的性質規模不同，采用不同的安全管理模式。制定安全操作規程，簽訂安全生產責任狀。并落實到現場施工的每個工人身上。
2.3完善施工作業環境
科學合理的規劃、繪制施工現場平面布置圖，合理利用場地，一定要保證施工現場的道路暢通，避免帶來二次搬運，在確保工程順利進行的前提下，盡可能減少臨時設施搭建，必要時可利用附近原有建筑進行臨時設施。劃分施工現場功能區，保持安全距離，以免人員誤入危險區域。應根據所建工程的工程特點和不同的施工階段，在危險隱患地方有針對性的設置或懸掛明顯的安全警示標志。施工過程中可在現場實施封閉式管理，通過各種手段將施工現場與周圍環境相隔離。可在施工現場沿工地四周連續設置圍擋，一定要做到不留缺口。圍擋材料的選擇標準是堅固、穩定、整潔、美觀，高度應在1.8m以上，工地的出入口要做到牢固美觀，大門上標有企業名稱和標識，門口應按規定設置專職值班保衛人員。
2.4加強施工中的過程控制及應急管理
在工程開工前。施工單位要建立完善的安全生產責任制，成立安全生產領導組織機構；施工單位安全部門應編制教育計劃大綱，制定相應的安全知識考試章程，對工地的人員要實行安全考核及人員準入制度。同時，要隨時了解施工過程，檢查施工過程中安全工作的開展情況，督促施工單位對機械設備及時進行檢查和維護保養，不定期對重點安全環節進行特別專題安全會議，將安全防范和安全措施落實在施工之前。如發現安全隱患，要及時進行剖析、指正，并限期整改，安全管理部門應對預防措施、整改實施過程及實施效果進行跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經濟輔助手段，促進施工安全生產。
