時間：2022-08-31 22:50:09
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我市小學數(shù)學研訓工作，要堅持在國家有關教育的法律、法規(guī)指導下，認真學習和貫徹《基礎教育改革綱要（試行）》及我市 教育教學工作會議的有關精神，充分認識基礎教育課程改革的重要性和艱巨性，要深入研究課程實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，進一步加強教育科研，尋找解決問題的對策，繼續(xù)推進并深化課程與教育教學改革，為我市全面實施素質(zhì)教育作出應有的貢獻。
二、主要工作
（一）建立校本研訓機制，理論積淀，厚實底蘊。
1．各校要建立校本研訓機制，加強、健全教師學習教育教學理論制度，加強理論學習的指導，認真組織好切實有效的學習討論活動，用先進教育理念支撐基礎教育課程改革的實施。本學期要繼續(xù)組織教師深入學習《數(shù)學課程標準》、《數(shù)學課程標準解讀》，同時建議各?？衫^續(xù)組織教師學習《小學數(shù)學創(chuàng)新性備課》（《人民教育》編輯部編）等有關課程改革的材料；各校要充分利用各種途徑和形式，如“集體備課、沙龍研討、專家講座、校內(nèi)骨干教師的講學、教師撰寫教育教學博客、瀏覽教學網(wǎng)站、撰寫論文、教學反思”等，真正用于督促和反饋教師學習的效果，使教師個體化的學習經(jīng)驗確實成為進行課改實踐的理論基礎。我們的目的是要倡導教師在理論指引下去關注和研究課堂中學生的發(fā)展、課堂中教學的生成、教學中對教材的把握和處理等問題，這是當前小學數(shù)學應該追求“真實有效的課堂教學”的必要前提。
2．各校要認真組織學科教研組回顧第一輪課改實驗的實施情況，集思廣益，在總結經(jīng)驗的基礎上，深入反思存在的問題。依托理論學習，首先從理念層面進一步更新認識?？梢愿鶕?jù)面上的問題，充分考慮教師們的需求，整體規(guī)劃學期理論學習活動，提高理論學習的針對性與系統(tǒng)性。
3.在學習理論、總結經(jīng)驗基礎上，組織教師進一步開展教改實踐，撰寫教育教學論文。本學期將組織市“小數(shù)會” 年論文評優(yōu)活動，主題為“優(yōu)化學生的學習方式，提升學生的學習能力”（含“小學數(shù)學練習活動設計的探究與實踐”）（截稿時間10月10日）。
（二）重視教學常規(guī)管理，夯實課程實施基石
1．各校要繼續(xù)認真貫徹落實“減負”精神，堅持杜絕隨意加快教學進度、拔高教學要求，加重學生課業(yè)負擔的現(xiàn)象，積極為推進素質(zhì)教育創(chuàng)設寬松的環(huán)境與條件；要組織教師認真研讀教材，在提倡學生自主學習的同時，應確?；緦W習要求的有效落實，要為學生的健康成長打下扎實的基礎。
2.各校要進一步組織教師學習常州教研室組織編寫的“常州市小學學科教學建議（常規(guī)）”以規(guī)范教師日常教學行為。同時可以組織教師討論制定切合本校數(shù)學教學實際的常規(guī)，以讓“常規(guī)”真正做到校本化。
3.抓常規(guī)，要以加強教研組建設為中心，要以“備課、上課”為重點，加大集體備課的力度，讓教師間同伴互助，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高備課質(zhì)量。在貫徹落實“減負”精神要求下，加強對“常態(tài)課”的研究，追求質(zhì)樸而真實的課堂教學，不斷提高課堂教學效益；要開展好“課題+教研”的研討形式，即教研活動要有主題，提倡教研與科研有機整合，做好專題研究。在施教過程中提倡教師從學生數(shù)學能力的養(yǎng)成考慮，組織積累性常規(guī)活動，如：每節(jié)課前五分鐘，可結合學習內(nèi)容組織學生進行諸如“口算、對口訣”等專題訓練，要求活動節(jié)奏恰當、點面結合靈活、活動方式有趣。進一步探索與完善確保常規(guī)落實，教學質(zhì)量不斷提高的教學過程管理的有效措施，繼續(xù)加強課堂教學的日常調(diào)研工作。
（三）切實加強對課程改革實施過程的研究，提高課程實施水平。
數(shù)學新課程改革的宗旨是：人人學有價值的數(shù)學、人人都能獲得必需的數(shù)學、不同的人在數(shù)學上得到不同的發(fā)展。我們要提升每一位學生的數(shù)學素養(yǎng)，那就必須在課堂教學中讓學生學到“生活數(shù)學”，讓學生真切感受到數(shù)學的實踐價值。當然，數(shù)學又不僅僅是“生活”，數(shù)學課必須具有濃厚的“數(shù)學味——學生數(shù)學思維的發(fā)展”。故，針對新課程改革，我們要做好如下工作：
1．積極開展小學數(shù)學學科課程教學研究小組活動，進一步明確活動目標，改善活動方式，提高活動的水平。針對當前教師們普遍反映對現(xiàn)行“國標本蘇教版”教材內(nèi)容和體系不夠熟悉的狀況，建議各校在數(shù)學校本教研活動時，可以新教材為依托，深入地對教材進行鉆研，要學會“站在學生的角度”想他們是如何看待數(shù)學教材內(nèi)容的，哪些是難點，哪些表述不容易理解？要研究“針對具體情況，我們的教學策略是什么？”以提高校本教研活動的質(zhì)量。
2. 為更好地彰顯我市小學數(shù)學教學研究的方向、凸顯研究的重點，轉變研訓方式，同時也為一線教師提供研究與發(fā)展的平臺。本學期對教材中“數(shù)與代數(shù)”領域中的部分內(nèi)容將繼續(xù)進行專題研究，特別是要對教材中“整數(shù)計算的教學”內(nèi)容進行專題研討工作，在總結計算教學取得成功經(jīng)驗的基礎上，具體圍繞計算教學的基本理念及具體要求、蘇教版課程標準教材關于計算教學的編寫特點及其對教學的啟示、當前計算教學中存在的問題及改進建議、學生計算能力的現(xiàn)狀調(diào)查、分析與改進建議、學生計算錯誤的類型及原因分析等問題展開。 具體內(nèi)容安排如下:
年 級 單元 具 體 內(nèi) 容 頁 碼 連續(xù)
課時 研究
時間
二 9 《時、分、秒》》 P88-93 3 11月
三 7 《乘法》 P70-75 3 10月五 6 《解決問題的策略》 P63-67 3 9月
說明：另《數(shù)學探究 我快樂》中的六年級《近似值和估算》（P33-36）與四年級《有趣的數(shù)陣》（P51-54）的各1課時材料作為本學期特別的研究內(nèi)容。 11月
對以上專題研究的內(nèi)容，望其他校的教研組老師們也能積極主動地在本校開展相關的專題研究，并進行教學反思活動，以追求區(qū)域性小學數(shù)學課堂教學經(jīng)驗的有效提升。
3．繼續(xù)維護和充實“金壇市小學數(shù)學交流中心”網(wǎng)站的正常運轉，及時發(fā)現(xiàn)并整理教學一線教師的經(jīng)驗和做法，讓資源進行共享。
（四）認真抓好課題研究，扎實推進教育科研，深化數(shù)學教育教學改革。
數(shù)學課堂是師生彰顯生命活力的場所，在課堂教學中提升師生生命質(zhì)量是我們永恒的追求，要做到這一點數(shù)學教育科研應是先導。首先，全體數(shù)學教師都應“聚焦課堂、研究教學”，努力實現(xiàn)真實有效的數(shù)學課堂教學；其次，教師要努力學習教學理論并力求內(nèi)化為自己的教學行為，增強科研意識，不斷加強教學反思，形成自己的教學特色；再次，各校數(shù)學教師要形成“教、學、研”的共同體，充分發(fā)揮集體智慧，積極營造具有濃濃教研文化的氛圍，這是構建高效數(shù)學課堂的有力之舉。為此，我們應努力做好以下幾方面的工作：1．各校已備案或立項的各級各類小學數(shù)學教育教學研究課題，要繼續(xù)扎實抓好研究過程的落實，不搞課題研究的花架子，要走“研訓一體化”之路，以提高研究的實效性。 年課題研究主要圍繞以下三個方面：⑴在新的平臺上小學數(shù)學課堂教學的評價；⑵轉變學習方式，提高學生在數(shù)學學習活動中的學習能力與學習水平；⑶對學生學習狀況進行及時有效地反饋，追求真實、有效的學習過程，以切實提高數(shù)學課堂教學效益。
2．由市研訓中心小學數(shù)學組領銜研究的省教研第七批立項課題《小學數(shù)學練習活動設計的探究與實踐研究》，本學期將從小學數(shù)學練習活動設計的目標、有效策略、材料的選擇與開發(fā)、學生的思維發(fā)展、評價等方面繼續(xù)進行深度研究。參與本課題研究的子課題組長要繼續(xù)從各自研究的重點進行開創(chuàng)性研究工作，在研究中行動、在行動中研究，提高研究的實效性，要為提高小學數(shù)學課堂教學效益多踐行，深思考，要為推動我市小學數(shù)學教學改革向縱深發(fā)展作出應有的努力。課題組在充分調(diào)研的基礎上將在本學期組織人員繼續(xù)編寫《數(shù)學探究 我快樂》上冊書稿，以拓寬學生主動獲取數(shù)學知識的渠道，提高升學生的數(shù)學素養(yǎng)。
3．各校在小學數(shù)學學科教學中要積極開展“預設與生成的關系研究”，特別是已被江蘇省教育廳確認為實驗小學的學校要先行一步，積極探索，努力實踐，提高教師教學預設的水平和駕馭課堂生成的能力，探索實現(xiàn)師生主體性張揚的途徑和實施策略，同時以“優(yōu)化學生的學習方式，提升學生的學習能力”為核心，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力，為學生的后續(xù)學習打下扎實的基礎。
（五）加強師資隊伍建設，大力提高青年教師隊伍的思想及業(yè)務素質(zhì)。2．在市“研訓一體化”工作要求指導下，本學期小學數(shù)學學科將充分發(fā)揮兼職研訓員在學科領域方面的引領作用，將組織市“小學數(shù)學青年教師協(xié)進會”與“學科中心組”開展“同課異構”、“主題沙龍”、“讀書沙龍”等小型研討活動，注意加強校際之間的交流與合作，以點帶面，提高青年教師隊伍的理論水平與教學業(yè)務水平，加快青年教師的專業(yè)發(fā)展。
一、指導思想：
堅持“立足課堂教學、深化教學改革、加強校本研究實效性、提高專業(yè)化水平”的工作思路，發(fā)揮教研組的教育研究職能，加強課堂教學研究，不斷探索教育學的方式方法，進一步提高教學管理水平，促進教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
二、重點工作：
（一）加強學校教科研的領導，努力提高學校教科研水平。
1、完成上級各教育部門要求完成的教科研工作任務。
2、加強理論學習培訓，提高大家教科研工作的理論水平。
3、積極加強教科研活動的，每學期召開課題主持人會議至少兩次，各課題主持人按計劃扎實開展課題工作。按區(qū)教科室要求，課題主持人每學期組織實驗教師進行專題研討2-3次，一學期各課題主持人至少組織本課題組成員開展一次研討展示活動，并對開展的活動做好記錄和總結、歸納和提升，做好資料收集工作
，按上級教科研部門要求按時上交各種資料.
4、認真積極做好課題部分課題的結題工作。
（二）加強教師隊伍建設，繼續(xù)提高教師整體素質(zhì)。
1、堅持以人為本，關愛學生。每位教師都要做到尊重學生、善待學生。弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，讓廣大學生在愛的熏陶下健康成長。
2、以自學和集中學習相結合的形式，進一步學習新課標中的課程性質(zhì)與地位、課程的基本理念、課程目標、實施建議、評價建議等方面的內(nèi)容；學習學校圖書館訂的各種教育教學刊物和購買的書籍或其他來源的教育理論方面的書籍刊物以及網(wǎng)上學習等形式，不斷提高教師的理論水平和業(yè)務能力，要求每位教師完成至少15篇的讀書筆記和書面教學反思不少于15篇。
3、本學期學校繼續(xù)進行骨干教師講壇活動，9月份、12月份的第四周各開展一次。
4、根據(jù)上級部門或課題要求，繼續(xù)對全體教師進行多媒體應用技術的培訓，提高現(xiàn)代化教學設備的應用能力。
5、以教研組為單位，深入開展各種教研活動。充分發(fā)揮教研組在各學科研究中的作用，教研組活動一方面要學習先進的教育教學理論，另一方面要以本學科的具體內(nèi)容為研究對象，以學校和教研組確立的研究課題為引領，以說課、聽評課為載體，通過對教學案例的分析、對教材教法
的研究等形式，激發(fā)教師思維碰撞，促進教師共同提高；教研組長要認真履行職責，組織本組教師高質(zhì)量完成教研任務。
5、重視對青年教師的培養(yǎng)，開展青年教師拜師活動，組織青年教師與骨干教師、教學能手結對子，通過骨干教師教學能手的聽評課指導，促使青年教師的業(yè)務水平不斷提高；支持教師參加各種培訓班的學習，提高業(yè)務理論水平，掌握現(xiàn)代教學手段和教學方法。
6、繼續(xù)完善教師自我發(fā)展規(guī)劃、歷年的教學成績、教科研成果、繼續(xù)教育情況等為主要內(nèi)容的教師個人發(fā)展檔案，為教師的自我發(fā)展提供服務。
7、積極鼓勵和組織教師采取走出去的方式，積極與鄰校以及區(qū)外進行交流，有針對性地進行教研活動，使我校教研組不斷開闊教研思路，豐富教研方法，積累教學經(jīng)驗，提高教學水平和教學質(zhì)量。
8、加強教師基本功訓練，特別是教師書寫水平和普通話水平的提高，要求教師上課必須用普通話，以積極的態(tài)度參加和迎接第二類語言文字城市達標，同時要重視對學生書寫方法的指導、書寫習慣的培養(yǎng)以及普通話水平的提高。
（三）加強常規(guī)管理，提高教學管理水平
1、課程管理。嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊課程，開足課時。加強校本課程的研究與探索，尤其是綜合實踐學科校本課程的開發(fā)和研究。
2、計劃管理。學校各項工作都要有計劃，建立教師、教研組、學校三級計劃管理體系，加強計劃性，克服工作中的隨意性。
3、制度管理。完善教學常規(guī)管理制度，落實教師的作業(yè)布置與批改常規(guī)和學生的學習常規(guī)，使制度成為規(guī)范教學行為的保證。
4、過程管理。教學工作既要看結果更要重視過程。本學期繼續(xù)加強對教學全過程的管理，對教師的備課、授課、作業(yè)批改、課后輔導及單元檢測進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，糾正問題。教導處要不定期的進行抽查。
5、教研組管理。健全學校教研組管理制度，規(guī)范教研組工作，完善學校教研組考核評價方法，規(guī)范各教研組活動，使活動落在實處，做到時間、人員、內(nèi)容、地點四落實。教研組學期檢查教案四次，檢查作業(yè)兩次，期末對教研組進行評價與獎勵。
6、聽評課管理。聽評課要做到有記錄、有點評、有總結。每學期教師間相互聽課至少完成15次的聽課任務，教研組長至少20次。其中要求聽本校教師的課不低于三分之一。同時繼續(xù)執(zhí)行校委會成員包組聽評課制度，要求包組的校委會成員至少對所承包的教研內(nèi)的教師每人一次聽課，通過聽課加強對教育教學的學習和研究，同時發(fā)現(xiàn)并及時反饋、解決問題。
7、教學分析管理。明確教學分析是教學過程
的一部分，是提高教學質(zhì)量的必要一步。強調(diào)每一次考試分析的作用，要對不同學生做出診斷。繼續(xù)落實教師的教學質(zhì)量分析工作，認真做好單元監(jiān)測、期末的質(zhì)量分析，及時做好記錄，引導教師把分析結果內(nèi)化為師生自我完善、自我提高的新起點。
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8、學生管理。繼續(xù)加強學生良好學習習慣的培養(yǎng)，繼續(xù)發(fā)揮評價的導向與激勵職能，引導學生全面發(fā)展和主動發(fā)展，調(diào)動學生學習的主動性和積極性。
只有這樣，才會在日益激烈的競爭中脫穎而出，只用這樣，才會在新課改中做好這一切，做到時刻的前進，時刻的為我們的國家教育作出自己應有的貢獻！我們一直以來的目標就是不斷的努力和不斷的進步，這些都是我們必須要做好的。我們的前進的軌跡指導著我們，只有這樣，我們鎮(zhèn)中心校的教學工作才會做到最好，我們一定會迎來一個美好的將來的！
(2) 小學教學教研工作計劃
自然教學工作計劃范文
科學教學工作計劃范文
化學教學工作計劃范文
雙語教學工作計劃范文
計算機教學工作計劃范文
政治教學工作計劃范文
關鍵詞：科研管理 二級管理 隊伍建設
成長型高校是指處在從單一學科向多學科發(fā)展、從教學型大學向教學研究型大學轉型的高校。1對于成長型高校，科研工作的發(fā)展很重要，而科研工作又離不開科研管理工作，管理工作做得好，可以有效地使學?，F(xiàn)有的科研資源得到合理配置、充分運用，較好地協(xié)調(diào)科研活動中的各種關系，最大限度的發(fā)揮廣大教學科研人員的積極性和創(chuàng)造性，保證以較少的科研投入取得較多的科研成果。
隨著學校的發(fā)展和壯大，校、院二級管理體制逐步代替了以往的二級行政管理體制。科研管理隊伍也從單一的科研管理部門發(fā)展為以科研管理部門為核心，輻射各個二級學院科研秘書的輻射狀結構。而目前，二級學院的科研秘書大都不是專職、專業(yè)的科研管理人員，導致科研二級管理水平不高。
1.科研管理隊伍素質(zhì)提高的重要性
學校的科研管理系統(tǒng)是學?？蒲泄ぷ魅藛T與外界溝通聯(lián)系的紐帶，是目前學校科研資源得到合理利用和全?？蒲泄ぷ黜樌_展的保證?？蒲泄芾黻犖榈墓ぷ骺冃?，很大程度上取決于管理者的能力和水平，所以，提高科研管理隊伍的素質(zhì)和能力，特別是對正處于轉型階段的成長型大學更為重要。
2.科研管理系統(tǒng)的組成
科研管理隊伍是一個從上至下的系統(tǒng)結構，包括整個?？蒲泄芾聿块T的所有人員、二級學院的科研秘書。?？蒲刑幨菍W?？蒲泄芾淼牡谝患墸强蒲泄芾淼暮诵?，對全校的資源配置起著統(tǒng)管作用。科研處主要負責學?？蒲泄ぷ饔媱澋闹贫?，科研發(fā)展目標的確定與科研工作的宏觀管理；科研項目的申報與管理；科研開發(fā)項目的對外宣傳與推廣；科研成果鑒定、報獎與科研統(tǒng)計；學術交流；科研資源（包括經(jīng)費）的合理配置及管理。
科研秘書是二級管理單位，負責學?？蒲刑幣c所在學院的從事科研的教師的聯(lián)系與溝通。主要任務有：各類科研管理文件和通知的上傳下達；縱向科研項目的組織、申報與管理；橫向科研課題的組織、審查與管理；科研成果鑒定與報獎；各種科研統(tǒng)計；院級學術活動的組織與推動；科研檔案收集與審查；科學研究機構的申請與管理工作等。
3.科研管理隊伍現(xiàn)狀分析
對于成長型高校來說，科研二級管理體制尚未完全成熟，致使二級管理單位不能完全發(fā)揮應用的作用和實現(xiàn)其功能。以我校目前的二級學院科研管理隊伍為例，18個教學單位的科研秘書人員，具有博士學位的2人，碩士學位的10人，本科5人，大專1人；35歲以上2人，30-35歲4人，30歲以下12人；任職3個以上的2人，2年的2人，1年的8人，不足1年的6人。數(shù)據(jù)表明，就從年齡和文化水平來看，二級學院科研秘書隊伍是一支有知識有水平的年輕隊伍；但從其任職時間來看，會發(fā)現(xiàn)人員流動性太大，連續(xù)從事兩年以上科研管理工作的只有4個人，而大部分則是在熟悉業(yè)務后就離開了崗位。人員的不斷變化無疑會影響科研管理工作的質(zhì)量。
3.1科研秘書無專職崗位，責任感欠缺
由于成長型高校所處的特殊歷史階段，二級學院科研工作的規(guī)模還不大，科研管理工作量不足以要求設置專門的科研秘書編制，于是，二級學院的科研秘書，都由辦公室行政人員或教師兼任。
3.2缺少系統(tǒng)培訓，業(yè)務能力參差不齊
科研管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。而新任的科研秘書，未經(jīng)過任何系統(tǒng)培訓，只與上任秘書進行交接后就直接工作，不能正確的實施管理工作，不僅工作效率低下，也容易在工作中出現(xiàn)失誤，給科研工作者帶來損失。另外由于自身素質(zhì)、文化水平、管理經(jīng)驗等原因?qū)е赂骺蒲忻貢臉I(yè)務能力參差不齊，或多或少會影響學院的平衡發(fā)展。
3.3無專門的獎勵和考核辦法
對科研秘書的工作業(yè)績，即無獎勵機制，也無考核辦法。讓科研秘書認為，這項工作做好做壞，做多做少，都一個樣，除非犯了重大錯誤，是不會有什么影響的，更何況是兼職工作，最重要的是做好本職工作。在這種情況下，科研秘書對科研工作的管理即無緊迫感，也無積極性。
4.二級科研管理隊伍的建設
4.1學校要加大投入和政策建設
成長型高校在加大對科研的投入的同時，也要加大對科研管理隊伍建設的投入，保證管理質(zhì)量和效率。如在每個二級學院設置科研秘書編制，聘用合適的、相對固定的人員專門從事科研管理工作，并對其工作業(yè)績進行考核，這無疑將大大提高二級學院科研管理工作的質(zhì)量和效率。首先，選擇具有相當?shù)闹R水平、計算機應用能力、溝通協(xié)調(diào)能力和較高的工作熱情；相對固定的人員任科研秘書，一旦聘用，任期為3年。建立健全考核和獎勵機制，督促和激發(fā)他們的工作熱情。
4.2?？蒲刑幰訌姽芾砼c培訓，提高能力與素質(zhì)
科研管理需要專業(yè)的管理者，高度的責任心和強烈的服務意識。要做好學校的科研管理工作，對科研管理者的能力和素質(zhì)提高勢在必行。
4.2.1加強政治學習，提高服務意識，增強責任心
不管是專職還是兼職科研管理人員，都必須具有較強的服務意識和責任心?？蒲泄芾砉ぷ魃婕胺椒矫婷娴年P系和利益，工作頭緒多，因此科研管理人員必須具備良好的素質(zhì)和甘于奉獻的精神，把自己的工作目標定位在推進學?？蒲泄ぷ?，提高科研經(jīng)費總量，提升科研項目檔次上，思想上要樹立全心全意為科研人員服務的意識，培養(yǎng)強烈的責任感，把科研人員的事情當作自己的事情，認真負責的完成。
一、重視不夠
現(xiàn)象：曾經(jīng)到過一些農(nóng)村學校進行調(diào)研，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)幾百上千人的學校卻連一個教科室都沒有，問起學校的教科研工作做了哪些，學校領導或?qū)湔n研討記錄送來，或把學校工作計劃、教務處工作計劃拿來，指著一些條款說“在這里”，諸如此類，其實是在把教科研當作副業(yè)，可有可無。這種情況是農(nóng)村學?；虮∪鯇W校存在的情況。還有一種情況是學校教科研工作看起來系統(tǒng)全面，有計劃有總結，有領導有成員，有課題有活動，甚至有過程有成果，但是，這一切都是假的，是用來應付檢查的，實際上學校從沒有真正開展過教科研活動。這些都是不重視的表現(xiàn)。
分析：學校是一個組織，就像一個企業(yè)，有生產(chǎn)、有銷售、有服務、有研發(fā)，這樣的企業(yè)才具有生命力，否則，很容易被市場淘汰；學校有教育、教學，有行政管理和后勤服務，這些都是常規(guī)性工作，還應該有教科研，否則，在這個百舸爭流的時代，依靠老思想老經(jīng)驗老模式老方法，且不說難以創(chuàng)新，創(chuàng)建品牌領先同行了，就是跟上教育發(fā)展的潮流步伐已很不容易了，更不用說發(fā)展進步了。
對照現(xiàn)時的學校，教育教學的積弊不少，教育教學高耗低效的問題長期存在，管理低效、執(zhí)行力低的問題嚴重制約著學校的發(fā)展，學校價值觀混亂，教育教學評價制度零散混亂，這些都已經(jīng)遠遠落后于時展的要求，落后于教育發(fā)展的形勢和潮流，嚴重阻礙著學校的發(fā)展，影響著一代又一代青少年的身心健康。這樣的問題都需要學校積極進行教科研工作，大膽改革銳意創(chuàng)新，以尋找到學校生存和發(fā)展的出路。
對策：學校對于教科研的重視，一是體現(xiàn)在形式上，既要有正式的組織機構，又需要有專門的教科研計劃安排，教科研工作在學校工作計劃總結中都應該專項單列出來，有明確的教科研目標、任務和要求；二是體現(xiàn)在輿論上，學校主要領導要通過會議、活動組織、校園文化布置等方面大力宣傳，積極鼓勵教師從事教科研，在教科室、教研活動室和教師的辦公室等場所布置教科研的資料圖片，做到人人皆知、個個明確；三是體現(xiàn)在制度上，在職責上要明確教師從事教科研工作的權利和義務，從事教育科學研究的責任和要求，在評估考核上要明確教師參與教科研活動的細則權重，以此促進教師從事教科研工作；四是體現(xiàn)在經(jīng)費物資保障上，教科研工作的開展不是坐而論道的空談，應該有積極的踐行，應該有支持和獎勵，因此，學校應該劃定相當比重的經(jīng)費用于教科研工作，切實保障和推進教科研，這樣才能使教科研被真正重視起來。
二、缺少常識
現(xiàn)象：某校李校長是位果敢有魄力的校長，任職一年多就將學校工作做得風生水起，尤其是學生成績提升很快。新學年教育局開會，局長建議他不但要抓成績，更要抓科研，要能通過教科研改變教學，提升效果，那樣的成績更值得稱道。因此，李校長決心狠抓教科研工作，積極打通關節(jié)，申報到省市區(qū)級各類課題五六項，組織全校絕大部分教師參與研究，可是一學年下來，不但教科研沒有取得什么成果，連教學成績也連連倒退，原來提出“科研興教”“科研興?！钡目谔柆F(xiàn)在成了反諷，弄得李校長十分尷尬。
分析：上例中描述的現(xiàn)象其實在不少學校存在過，一方面反映了教科研不能及時改變教學現(xiàn)狀提升教學成績；另一方面是認為教科研就是搞課題研究，這些都反映了不少管理者和教師對教科研缺乏基本的常識和經(jīng)驗，在教科研的角色定位和功能的理解上都存在偏頗。學校教科研是什么，做什么，應該怎么做，這在有些教育者的思想中并不一定有著清晰的概念。學校教科研就是研究學校教育、教學包括管理中的問題，分析問題成因，并進行大膽假設和科學探索，最終積極解決問題，總結經(jīng)驗的過程。學校教育生活是研究對象，觀察、調(diào)查、思考分析、假設、嘗試和實踐是方法過程，及時解決問題，總結提升經(jīng)驗，這是成果。教科研包括教研和科研兩部分，一般將備課組層面的集體備課和學科組層面的業(yè)務學習、專題研討作為教研，而把課題研究當作科研。但這種說法并沒有將管理研究納入其中，也沒有把教師的個體的研究探索納入其中?，F(xiàn)在很多學校擴大了教科研的范圍，把上述內(nèi)容涵蓋其中，教科研的內(nèi)涵因此而愈加豐富。
對策：作為學校管理者和教科研工作的組織者，一是應該加強學習和培訓，本身要有先進的教育教學和管理理念，這樣才能對學校教科研工作有個清楚的認識，領導教師進行教育教學和管理改革。二是對教科研工作有一個準確的定位，明確學校教科研工作的方向、目標和職責。教科研工作既相當于企業(yè)的研發(fā)部門，搜集各類信息資料，培訓教師更新理念和方法等，同時還是組織者和管理者，組織教師從教育實踐中研究教育現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，探索路徑，研制模式方法，提出解決問題的合理方案等。三是對學校開展教科研工作有一個清晰的思路。立足校本，研究本校教育教學和管理問題，通過探索研究，解決現(xiàn)實問題。由此出發(fā)，自下而上，提出本學校的教科研工作的方向和思路，這才是學校教科研工作的主旋律?，F(xiàn)在不少地方和學校興起一股小課題研究（又稱微型課題研究），其實正是教科研務實思潮與教育實踐需要共同作用下的產(chǎn)物，具有蓬勃的生命力。當然，如果在此基礎上發(fā)現(xiàn)有些課題能與縣、市、省乃至國家課題規(guī)劃中的部分選題有較高的契合度，那么，積極申報縣、市、省級課題，參與到正式的立項課題研究之中，則能從更加規(guī)范、更加廣泛和高遠的視野中研究本校的問題，這對于問題的解決也好，對于教師科研素養(yǎng)的提升也好，都具有非常大的幫助。
三、忽視過程
現(xiàn)象：小何是位新老師，在大學里常聽老師說教科研是教師成長的必經(jīng)之路，因此很積極地申請參與學校的課題研究?？墒?，奇怪的是自從開學不久舉行了一場轟轟烈烈的開題報告，一學期過去了居然沒有人再提到課題這兩個字，在期末總結會上倒是聽到了校長提到“學校積極開展教科研工作，有幾項課題被列為市級課題”云云，她就很納悶：難道課題研究就是這樣子嗎？這么研究難道真能促進教師的專業(yè)成長嗎？
分析：近些年，教科研工作得到許多地方和學校的高度重視，不少地方教育主管部門把教科研工作作為學校督導評估的重要內(nèi)容，占據(jù)較大的比例。正因此，很多學校紛紛開展課題研究，申報各級各類課題，教科研工作呈現(xiàn)空前繁榮的景象。然而，冷靜分析這些繁榮表象的背后，其實隱藏著急功近利的思想。有些學校根本不顧本校的實際，更不顧自身是否具備某項課題研究的條件和要求，夠條件也報，不夠條件創(chuàng)造條件也要報，有的學校甚至根本不去考慮課題能否順利結題，只要申報立項即可，因為據(jù)說課題立項本身就是被作為評估的一項指標了，如此研究，可謂天方奇談，但卻客觀存在著。所以，上例中的小李所遇到的問題絕非個例，其實在一些學校和不少教師身上不同程度的存在著。有些學校和教師只圖其名，不問事實，只要結果，不談過程，課題研究空心化，虛假研究，或者膚淺研究，蜻蜓點水式地淺嘗輒止，都是部分學校教科研工作的事實現(xiàn)象。這也正成為教育科學研究的毒瘤，嚴重危害著的教育學術的嚴肅和圣潔。
對策：陶行知先生曾諄諄教誨，“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”，對于每一位真心從教的人來說，“求真”、“務本”是最基本的做人與做學問的本質(zhì)要求，也是成為名師、教育家的先決條件，離開這一點，其教育之路必定平庸而無可建樹，必定是一個教書匠而不可能成名成家。教育路上的教科研工作是教育科學研究，科學研究尤其需要真誠，需要求真務實，任何虛假浮夸都是學術研究的大忌，急功近利都不可能獲得真知，“不經(jīng)一番寒徹骨，那得梅花撲鼻香”，不受名利誘惑，兢兢業(yè)業(yè)默默無聞，埋首學術研究就是“寒徹骨”，就是辛勤耕耘的過程。無論是學校教科研的組織者還是從事教科研的每一位教師，都應該認清這一點，沽名釣譽急功近利獲得的只是蠅頭小利，甚至成為捆綁自己手腳的鐐銬枷鎖，更不能促進自己真實的發(fā)展和提高，惟有潛心務實地鉆研，不斷地求索，才有可能抵及真理。
教科研的目的是什么？這在一些管理者和教師心中存在不同的認識。有人認為，教師從事課題研究干什么？不就是寫論文嘛。他們把寫論文當作研究的目的。誠然，研究論文作為學術研究的成果，凝聚著研究者的心血和智慧，是可以當作成果的，但這只是教科研的附帶產(chǎn)物，不是最終的目的。也有人認為，教科研的目的是解決現(xiàn)實的問題。對于廣大教育實踐工作者來說，教科研就是解決當下的問題，如學生預習效果不好，能想出好辦法，學生預習效果好了，這就是成果，學生課間嬉鬧，能想出課間活動文化的建設，并采取一系列的措施，學生被吸引住了，這就是成果。但據(jù)筆者看來，這仍然不算終極目標，教科研的終極目標是提升教師科研素養(yǎng)，促進教師專業(yè)發(fā)展。作為一名教科研工作者，應該著眼于培養(yǎng)教師的教科研素養(yǎng)，通過課題研究的形式培養(yǎng)和鍛煉出教師發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，并能將這種能力應對于教育生活中其他很多的問題，這才是教科研的最終的目的和根本旨歸，是教科研工作的出發(fā)點，也是歸宿。
四、激勵不力
現(xiàn)象：春節(jié)期間同學聚會，大家說起年終績效獎一個比一個帶勁，有的說五千，有的說八千，還有的同學拿到兩萬多，因為參與課題研究，熱心于論文寫作，一年發(fā)表了幾十篇教育教學論文，只有小秦坐在一旁垂頭喪氣不做聲。有人說：“小秦，你們學校不是也有考核獎嘛，說給我們聽聽。”小秦很氣憤：“我們那學校只看成績不看教科研的，去年領導讓我參與課題研究，辛辛苦苦一學期，發(fā)表了幾篇論文，領導總結時連提都沒提一下，夸獎的話都沒有，別說獎勵了。據(jù)說有位老師跟他提過這方面的意見，那校長官腔官調(diào)說，‘教師要淡泊名利’，氣得那老師啞口無言，好像是自己太斤斤計較似的。因此大家私下都說，‘這教科研下學期再不想做了，費力勞神還不討好’?！?/p>
分析：教科研工作相比較常態(tài)的教育教學工作，具有較高的要求，其研究過程中的各種規(guī)范化要求、思維的難度、探索的不確定性以及創(chuàng)造性思維等，都使得該項工作成為學校最具挑戰(zhàn)性的工作，高居教師工作內(nèi)容的塔尖。一名教師若沒有對教育工作真誠的熱愛和持續(xù)研究的頑強毅力，是很難有突破和成果的。對此，作為學校領導，應該給那些積極從事教科研工作的教師以充分的肯定和激勵。同時，作為教師，對于教科研工作也存在兩種誤解，一是將教科研工作作為教學工作之外的項目對待，這是不對的，教科研工作應該與平時的教學工作緊密結合起來才具有實際意義，發(fā)現(xiàn)教學中的問題，研究教學中的問題，解決教學中的問題，這就是教科研；二是作為教師從事教科研工作，不是為了學校在做，也不是為了得獎勵才做，而是為自身的專業(yè)發(fā)展在做，積極參與研究可以提高自己的教育教學水平，提升教育藝術素養(yǎng)。
對策：對于學校來說，教科研工作離不開一線教師的積極參與，作為校長，不能把教科研工作當作負擔，或者裝飾，要把教科研工作當作學校發(fā)展的火車頭，動力引擎，引領學校師生闊步向前。這就需要在政策上給予適當?shù)膬A斜，在評價上多給肯定和鼓勵，并能通過適當?shù)慕?jīng)濟激勵措施，來提高教師參與的積極性，以此推動學校教科研工作的發(fā)展。從一些學校的管理經(jīng)驗看，學校對教師的教科研激勵有以下幾種方式：
1.言語激勵。學校領導利用會議、教研活動、日常工作中等各種場合，給相關的教師、集體以肯定和表揚，對取得的進步和成績給予口頭表揚。
2.物質(zhì)激勵。通過制定適合學校需要的教科研獎勵制度，鼓勵教師積極參與課題研究，積極創(chuàng)新、探索和總結經(jīng)驗，創(chuàng)造成果。
3.精神激勵?？梢越Y合每年上級部門評優(yōu)評模的工作安排，制定出本校評選先進優(yōu)秀的細則，適當加大教科研工作的得分比重，把在教科研工作中表現(xiàn)突出的老師評選出來，授予先進模范，從而樹立榜樣，引領教師朝著教科研之路發(fā)展。
此外，也可通過另外一些方式促進教師成功，自我實現(xiàn)理想，如學校出資印刷論文集、組織參與報刊等組織的研討活動讓教師觀點文字發(fā)表、資助名優(yōu)教師出版專著等。這些激勵方式其實應該結合起來，共同作用，為教師參與教科研造設良好的輿論氛圍和上升階梯。
【關鍵詞】 科研管理； 軍隊醫(yī)院； 對策
隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深入，作為國家醫(yī)療體系中的一個重要組成部分，軍隊醫(yī)院的發(fā)展和建設面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場日益競爭激烈的情況下，軍隊醫(yī)院要抓住機遇，推進醫(yī)院全面持續(xù)發(fā)展，必須依靠科技進步和科研創(chuàng)新來提高醫(yī)院的綜合競爭力。科研創(chuàng)新是構建軍隊醫(yī)院核心競爭力的重要推動力[1]?？蒲泄芾韯t是促進軍隊醫(yī)院特別是中小醫(yī)院科研發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，那么如何加強軍隊醫(yī)院科研管理，提高軍隊醫(yī)院科研水平，是軍隊醫(yī)院面臨的一個重要課題。
1 軍隊中小醫(yī)院科研管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.1 科研管理人才缺乏，體制不夠健全 大多數(shù)軍隊醫(yī)院特別是中小醫(yī)院未設置科研管理部門，多為醫(yī)務處代管，代管人員兼職較多，一方面精力有限，另一方面沒有接受過科研訓練，缺乏科學的管理方法，對科研項目、科研經(jīng)費等管理缺乏理論知識和實踐經(jīng)驗，對軍地科研政策、特點了解不夠全面，不能及時將有關科研信息傳遞給醫(yī)務人員。大多醫(yī)院的管理模式為在醫(yī)院科委會領導下的課題負責制，科委會由各臨床科室主任及院領導擔任，醫(yī)務處科研助理負責組織協(xié)調(diào)，科研管理工作主要是抓科研立項和科研成果的申報，對成果數(shù)量注重的較多，對科研過程和過程中遇到的困難與問題關注較少，在科研過程中也不能給予很好的檢查、監(jiān)督和指導，對成果轉化為社會效益和經(jīng)濟效益也缺乏足夠的重視和支持。
1.2 科研理念滯后，科研平臺搭建不足 多數(shù)中小軍隊醫(yī)院，科室小，人員少，再加上近幾年部隊編制體制調(diào)整，醫(yī)院為了完成保障官兵醫(yī)療保健任務，更好地為地方患者提供優(yōu)質(zhì)服務，聘用了較多地方醫(yī)藥技術人員，這些人員年輕、資歷淺，沒有更多的科研經(jīng)驗，學科帶頭人缺乏，技術理論薄弱。同時由于部分醫(yī)務人員對科研工作的重要性認識不足，重經(jīng)濟效益、醫(yī)療收入，不能把科研工作擺到應有的位置，認識不到科研水平的提高可以帶動醫(yī)療質(zhì)量的提升，對增強醫(yī)院綜合實力具有強大的推動力。也有許多醫(yī)務人員存在畏難情緒，因為軍隊中小醫(yī)院設備不全，資金投入少，部隊保障重，醫(yī)務人員不能抓住有價值的臨床資料，基礎性研究又缺乏可行性，科研課題無法選項，工作較難，醫(yī)院各科室之間溝通較差，有些有科研意識的技術人員之間不能有效配合，都是獨立科室進行工作，不能起到有效帶動作用，所以大多數(shù)醫(yī)務人員沒有投身科研工作的積極性和創(chuàng)新性。
2 軍隊中小醫(yī)院科研管理工作對策
2.1 領導重視，更新觀念 軍隊醫(yī)院應不斷更新觀念，與時俱進，科研工作部門應加大醫(yī)務人員對科研工作的教育力度，使大家牢固樹立“科學技術是第一生產(chǎn)力”的觀念，強化科研意識，使廣大醫(yī)務人員充分認識到科研創(chuàng)新在醫(yī)院發(fā)展中所起到的重要性，積極為大家創(chuàng)造條件，增加科研必備的儀器設備，以老帶少，加強有關科研知識的培訓，包括人才、項目選題、科研工作計劃、申報材料的書寫、經(jīng)費的使用、項目實施、科研成果的申報等。近年來本院黨委高度重視醫(yī)院科研工作，充分認識到科研工作對提高醫(yī)院核心競爭力具有重要的作用[2]。建立健全了一套激勵機制，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性和主動性。如鼓勵大家撰寫論文，外出參加學術交流，設立獎勵基金，除報銷版面費外，根據(jù)質(zhì)量的高低，年底再給予適當?shù)莫剟?；對獲得國家、軍隊及地方科研成果的，給予更高的獎勵，并與晉職、晉級、立功、受獎等掛鉤，醫(yī)院領導更是尊重知識、尊重人才，不僅為科研人員創(chuàng)造了良好的科研工作環(huán)境和生活條件，更是為他們搭建起一個有力平臺。對于醫(yī)院年輕工作者，要求他們進一步向更高一級學歷邁進，2012年本院除考取碩士研究生的工作人員外，另有三名軍人分別考取301醫(yī)院和第四軍醫(yī)大學博士研究生，為本院未來科研創(chuàng)新和醫(yī)院發(fā)展積蓄力量。
2.2 提高科研管理者素質(zhì)，為科研工作搭建有力支撐 科研管理人員面對的是特殊的管理群體，不是普通的管理對象，而是具有不同知識結構的高級知識分子，是科研的主要參與者和完成者，這就要求科研管理者要不斷學習新知識、新技術，及時更新自身知識結構，與科研人員進行有效溝通，勇于創(chuàng)新，敢于負責，有較強的責任心和優(yōu)秀的思想道德品質(zhì)，不斷同時自身的正確的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理創(chuàng)新能力[3]。對于科研工作來說，科研管理者只是科研工作者的服務者、合作者，而不是管理與服從的簡單的上下級關系，所以，科研管理者應該與科研工作者建立一種平等、互信的管理關系，對科研經(jīng)費的管理透明、合理，對科研進度的監(jiān)督要到位，一切管理工作的中心都要圍繞科研人員及其科研活動，盡最大能力為科研工作者提供生活和工作上的便利，為科研工作順利進行搭建有力支撐。
3 充分利用信息化技術，提高科研管理水平
在信息化的當今時代，科研管理工作必須充分利用計算機技術，及時了解掌握醫(yī)學學科的新技術、新進展、新成果，利用信息化技術廣泛采集科研資料，進行分類整理，將有價值的科研信息及時傳遞給廣大醫(yī)務人員，為科研人員提供最新科研進展，避免低級、重復的科學研究出現(xiàn)。充分發(fā)揮科技網(wǎng)絡的信息化橋梁作用，加強醫(yī)院內(nèi)外醫(yī)療信息溝通和交流，達到資源共享，對科研人員提出的有關問題，提供實時幫助，建立高效率的信息化科研管理平臺。利用信息化技術，科研管理者還可以及時掌握科研經(jīng)費的使用是否得當，科研人員分配是否合理，科研工作的進度是否達到要求，有關科研政策是否貫徹執(zhí)行，起到了有力的監(jiān)督和督促作用，使科研管理更加方便有效，有利于科學化、人性化的管理。
科研工作是提高醫(yī)療質(zhì)量和培養(yǎng)醫(yī)學人才的作用手段，科研管理工作則在提高醫(yī)院科研水平、提升醫(yī)院綜合發(fā)展內(nèi)涵過程中有著積極而重要的作用，軍隊醫(yī)院特別是中小醫(yī)院一定要適應醫(yī)療發(fā)展新形勢的需要，加強醫(yī)院科研管理，提高醫(yī)院科研管理人員綜合素質(zhì)，利用信息化現(xiàn)代技術，增強醫(yī)院科研管理服務能力，提高醫(yī)院整體科研水平，依靠科研創(chuàng)新的能力增強醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的競爭力。
參考文獻
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[2] 趙靜，晏辰陽.完善機制 同時軍隊醫(yī)院快捷創(chuàng)新能力[J].醫(yī)院管理雜志，2010，15（1）：59.
遼陽市第八人民醫(yī)院醫(yī)務科醫(yī)療衛(wèi)生管理工作，遼寧遼陽 111001
[摘要] 醫(yī)院科研教學工作是醫(yī)院管理工作重要的組成部分，是保證不斷提高技術水平和醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，是建設現(xiàn)代化醫(yī)院的基本保障。該文從醫(yī)院科研教學管理工作的重要性以及如何做好醫(yī)院科研教學管理工作做了詳細闡述，科技進步、技術創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的關鍵，只有實施科教興醫(yī)才能不斷提高救死扶傷的能力和滿足人員對醫(yī)療技術日益增長的需求。
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關鍵詞 ] 醫(yī)院；科研；教學；管理
[中圖分類號]R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2015）01（b）-0134-02
醫(yī)院科研教學工作是醫(yī)院管理工作重要的組成部分，是保證不斷提高技術水平和醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，是建設現(xiàn)代化醫(yī)院的基本保障。醫(yī)院要結合大量的醫(yī)療實踐，有計劃、有組織的開展科學研究與教學工作，發(fā)展新的醫(yī)療技術項目，深入系統(tǒng)地總結自己的實踐經(jīng)驗，開拓新的醫(yī)學領域，這樣才能不斷提高救死扶傷的能力和滿足醫(yī)療技術日益增長對醫(yī)護人員的要求[1]。下面就如何做好科研教學管理工作做幾點分析。
1 加強宣傳教育與制度建設
做好每年項目申報的宣傳教育工作，組織全院具有申報資格的醫(yī)務人員開會進行專題部署，詳細解讀申報項目的指南要求，通過定期組織專題研討、講座、座談會等形式針對重點問題進行重點解答。將科研管理工作納入醫(yī)院管理之中，在醫(yī)院中層干部例會上，定期將科研工作管理情況在大會上向全院進行通報。制定科研管理工作的各項制度，完善監(jiān)管措施，在全院范圍內(nèi)形成“強化制度教育，嚴格制度管理”的管理體系。
2 領導重視，建立組織機構
做好科研教學工作，領導重視是前提。醫(yī)院每年召開院、科兩級領導座談會，認真細致研究醫(yī)療工作與科研教學工作的關系及我院今后的發(fā)展方向。通過座談，使大家認識到了科研教學工作的重要性，做好這一工作，不僅有利于提高醫(yī)務人員的理論水平、業(yè)務水平，還使醫(yī)務人員不斷更新知識，了解國內(nèi)外醫(yī)療發(fā)展動態(tài)有所幫助，進一步促進醫(yī)院的發(fā)展。
為加強科研教學工作的組織領導，醫(yī)院成立了由院長擔任組長的科研教學工作領導小組，由主管醫(yī)療教學的副院長擔任副組長，科教科設在醫(yī)務科，配有教育干事，負責醫(yī)院科研與教學工作的實施與管理。為全面了解我院各科室科研教學工作的基本情況，了解醫(yī)院科研教學工作的發(fā)展思路、存在的問題以及學科或科室對于今后的科研方向有何規(guī)劃，同時進一步強化職能部門服務臨床一線的意識，醫(yī)務科制定了醫(yī)院科研及教學工作調(diào)研計劃，參加各科室的早晨交班，通過與學科帶頭人及各科室人員交流，了解學科建設、科研教學工作中存在的問題及可能的解決辦法，了解學科或科室對于今后的發(fā)展有何規(guī)劃，進而提煉醫(yī)院今后科研及教學工作的發(fā)展思路。
3 重視人才培養(yǎng)，提高科研能力
我院對科研教學工作遵循“重視人才、重視科研、提高質(zhì)量、確保成果”的原則，對人才的培養(yǎng)給予了足夠的重視，醫(yī)院每年都要通過考試、面試選拔一批德才兼?zhèn)涞拇髮W畢業(yè)生，千方百計吸引人才來該院工作。使他們在學校培養(yǎng)和醫(yī)院工作實踐鍛煉的基礎上，參加一定的科學研究，使他們成為既掌握臨床醫(yī)療技術又能從事科學研究工作的高級衛(wèi)生技術人員。使他們逐步鞏固已有的理論知識，總結實踐經(jīng)驗，擴大知識范圍，掌握科學研究工作的基本方法、實驗方法、思維方法和組織方法，提高科學素養(yǎng)，培養(yǎng)刻苦的鉆研精神和創(chuàng)新精神，大膽設想、勇于實踐，樹立嚴肅性、嚴格性、嚴密性的科學作風。設立科研教學指標，吸引、激勵、發(fā)展和留住人才，形成合理人才梯隊[2]。
4 積極做好科研工作的選題與研究，營造良好科研環(huán)境
選定科研課題是科研工作的第一步，也是科研工作是否成功的關鍵環(huán)節(jié)。只有課題選正確，才可能取得豐碩的成果；如課題選擇不當，就會走彎路甚至失敗，造成人力物力和財力的損失。選題必須以研究嚴重危害人民健康的常見病、多發(fā)病和疑難疾病為重點，結合臨床實踐提出自己新的設想、新的見解、抓住新的苗子，認真進行研究，研究成果要效果明顯。注重科研氛圍，強化申報意識，利用各種媒體各類科研項目的申報指南、申報時間、申報條件等內(nèi)容[3]。醫(yī)院每年年初都專門召開專題會議，研究科研立項工作，并提出具體工作計劃與實施方案。改變原有的科研運行體制，制定或修訂一系列科研管理規(guī)定和辦法。修訂的指導思想就是營造寬松的科研環(huán)境，條例細則具有可操作性和前瞻性，醫(yī)務科進行積極動員、大力宣傳，組織醫(yī)務人員充分利用業(yè)余時間，可以先選定一個方向，不斷積累，形成前期文章，加強引導，加強合作研究，鼓勵醫(yī)務人員增強競爭意識，提高業(yè)務能力與學術水平，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神和務實的作風創(chuàng)造性地開展工作，不斷推進醫(yī)院科研教學管理水平的提高。
在科研教學管理上堅持以人為本，注重實效，讓科研人員和醫(yī)務人員提前了解有關部門的相關規(guī)劃和計劃；積極組織項目申報，申報過程中對申報書審查嚴格把關。在科研辦公室內(nèi)部管理方面，要每周進行一次學術交流會，使科研辦公室人員及時溝通，了解情況，以保證管理工作的順利進行。
5 建立有效激勵機制，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性
對科研工作有突出成就的要給予獎勵，鼓勵拔尖人才脫穎而出，使他們在科研工作中有所作為，形成良性循環(huán)，多出成果，推動醫(yī)院發(fā)展。加大獎勵力度，重點向科研第一線的人員傾斜，管理科學化、規(guī)范化和信息化。為了鼓勵全院科技人員深入開展科學研究工作，進一步調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，獎勵在科研工作中成績突出的在院科技人員，爭取高層次的科研課題，獲得高水平的科研成果，發(fā)表高質(zhì)量的學術論著，推動該院科研工作向深層次發(fā)展。
6 健全教學制度，做好醫(yī)院教學工作
教學工作是醫(yī)院管理工作中的一項重要工作，不僅有利于提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平、理論水平、技術水平，更有利于醫(yī)院醫(yī)、教、研三者的緊密結合，相互促進共同發(fā)展[4]。醫(yī)院成立內(nèi)科、外科、婦科、兒科、口腔科、耳科、眼科以及各醫(yī)技科室的教學組15個，定期召開教學工作領導小組會議，研究、部署該院的臨床教學工作。職能科室、各教學組各負其責，充分發(fā)揮作用，在全院形成了講學習、重教學的良好學習氛圍。
該院建立健全了相關的教學制度，來實現(xiàn)教學工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。各教學組年初制定教學計劃，有計劃、有質(zhì)量的按照教學計劃完成各小組的學習，各個科室定期對教學進度、教學內(nèi)容、教學效果進行檢查與考核。另外，醫(yī)院還聘請有豐富教學經(jīng)驗和臨床經(jīng)驗的專家來院進行授課，對我院教學工作進行指導，提高我院教學能力。
很多實習醫(yī)生對自己的要求是，通過實習階段來學會哪些手術的基本操作或者掌握哪些疾病的臨床診治。他們非常重視“怎么做”，卻很少思考“為什么”，因此對理論知識的補充和復習就忽略了[5]。加強對臨床實習生的管理，臨床實習階段是醫(yī)學的學生充分發(fā)揮其主觀能動作用，對臨床技能進行全面訓練的最佳時期，因此，醫(yī)院要求科室和帶教教師要對實習在實習期間每個學科要進行8項以上的基本操作，帶教教師必須做到每周3次以上教學查房，科主任必須做到每月3次以上教學查房，通過對病歷書寫、技術操作以及工作能力的培養(yǎng)，鍛煉了實習生獨立處理疾病的能力，提高了教學的效果。
[
參考文獻]
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[4]鄭紅，陳善明，師錦波.我院如何做好臨床教學工作[J].中華醫(yī)院管理雜志，1999，11(15)：651-652.
學校教師明年工作計劃1 一、工作原則
在不影響第五中學正常教學研究活動的前提下，大家需要我倆做些什么，我倆力所能及可以做些什么，兩者結合我們共同做些什么。
二、工作定位
我們的支教任務是：“深入一線教學，傳幫帶，示范引領，培訓提升。”我們之間的合作是：“互促互進，共同提高。”
三、主要計劃
1.聽課調(diào)研
（1）日程：9月、10月，深入課堂，依據(jù)課程表的安排，隨堂聽課；9月11日，開始隨堂聽課；聽常態(tài)課。（2）期望：真實；不分課型，多種多樣更好；盡量多地了解教和學兩大方面。（3）交流：主要采取一對一形式，根據(jù)需要輔助以備課組或同伴討論；聽課活動結束之后，進行整體的總結、提煉，面對教研組全體教師；其他形式和多種內(nèi)容的交流探討，隨時隨地都可以進行。此外，積極參加第五中學校級或市級縣級的一切教學教研活動。
2.示范培訓
語文學科：11月中下旬，支教教師示范課（或觀摩課），課堂教學研究專題講座。
物理學科：12月上中旬，支教教師示范課，“優(yōu)化課堂教學”專題講座。
3.友好往來
雙方學校之間教學教研交流互訪的活動，依據(jù)雙方學校商定的形式和時間而開展。
4.實踐研究
在20xx年12月至20xx年1月期間，根據(jù)教學實踐的需要、老師們的要求，支教老師示范與第五中學老師自選自定相結合，進行切合教學實際、踐行新課程改革理念的微型課題研究。
學校教師明年工作計劃2
一、指導思想
以高中新課程理念以及學校的發(fā)展需求指導自己的語文教學實踐，改變教學觀念，改進教學方法，苦練教學內(nèi)功，優(yōu)化教學手段，索求實踐語文教學的新方法，實現(xiàn)教學質(zhì)量的全面進步。
二、學情分析
1.基礎知識層面，高二_班總體基礎較好，但也有部分學生基礎薄弱，并且書寫潦草，錯字較多。高二__班基礎薄弱，且學習習慣有待改善。
2.語文積累層面，兩個班閱讀面都較狹小，閱讀量少，只有少數(shù)學生有閱讀名著的習慣。
3.語文思想層面，除少數(shù)學生對語文有較大興趣之外，兩個班的學生對語文尚未形成積極的認識，對語文的重視程度也夠高。
4.語文素養(yǎng)層面，除少數(shù)同學外，基本上只是為學語文而學語文，未想過語文與素養(yǎng)的聯(lián)系。
三、教學目標
1.鞏固學生所學，進一步夯實學生的語文基礎。
2.從高考層面吸引學生對語文的重視，掌握學語文的方法，激發(fā)學好語文的愿望。
3.從語文素養(yǎng)的形成與提升角度，激發(fā)學生加強對語文的認識，提高學習語文的興趣，加深對漢語言文字的理解和熱愛，提升對祖國文化的認識及熱愛。
4.引導學生對名著的閱讀，提升學生的閱讀品位，擴大學生的閱讀面。
5.大面積提高學生的語文學習成績。
四、具體措施
1.以教材的學習為主線，適當擴大學習面，引導學生注意知識的積累，從而提升學生對語文學習的興趣和認識。
2.精心設計教學，落實課前預習，精心設計課后鞏固作業(yè)，做到精要簡略，思路清晰，要點齊全，重難點突出。
3.適當開展課堂活動，在學生的說、讀、寫等能力上下足功夫，突出點，帶出面，從而在能力提升的基礎上，陶冶學生的性情，培養(yǎng)學生積極的情感，加深學生對祖國語言文字的理解和熱愛。
4.樹立讀書的榜樣，引導學生閱讀名著的興趣，并通過書籍、組織讀書活動的方式，讓閱讀走進每一位學生的心靈，從而擴大學生的視野，鍛煉學生的思維能力。
五、教科研工作
1.確定本學期教科研的方向和目標。
2.確立一個小專題;進行研究。
3.按科研部安排，積極組織或參與區(qū)級以上課題的研究。
學校教師明年工作計劃3
一、班級概況
由于學生的特殊性，家長對孩子只是生活上給予滿足，行為習慣的培養(yǎng)教育上還存在欠缺，所以班中學生個體差異比較大，在學習上學困生相對比較多，尚有百分之三十的學生學習主動性不夠強，所以培養(yǎng)學生的學習的習慣及能力，激發(fā)學生的學習興趣，提高學困生的學習成績，仍是本學期班級的工作重點。
二、具體措施
1、營造積極向上的班級氛圍
根據(jù)學生的年齡特點，努力營造平等、團結、和諧、進取的班級氛圍。讓學生在明確本學期班級目標，明確個人目標的同時，放手讓學生參與班級管理，以此培養(yǎng)學生的組織能力、管理能力及責任心，使每個學生都有成功的機會和成就感。培養(yǎng)學生的參與意識，給學生提供顯示才華的機會，在潛移默化中使學生逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。
2、組辦豐富多彩的班級活動
根據(jù)學校工作計劃和少先隊工作計劃，確定好我班本學期各項活動及主題，組織和指導學生開展主題班隊活動。如手抄報展評、優(yōu)秀日記展評、“特別的愛獻給媽媽”等?；顒又爸贫ê糜媱潱鞔_活動要求，設計好活動并扎扎實實地組織實施，力求取得主題教育的最大效應，用活動來加強對學生思想品德教育和創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)，促進學生全面發(fā)展。
3、指導培養(yǎng)小干部
精心培養(yǎng)小干部，幫助小干部樹立威信；鼓勵小干部大膽工作，指點他們工作方法；嚴格要求小干部在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面起模范帶頭作用；培養(yǎng)干部團結協(xié)作的精神，通過干部這個小集體，建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心。
4、加強常規(guī)檢查評比
從學生自身出發(fā)，在各方面設立監(jiān)督崗或負責人，將各項常規(guī)工作抓細抓實，力爭主動、科學、民主管理班級，切實抓好班風班貌建設，使班級的管理更合理化、規(guī)范化、藝術化。
5、針對特殊學生，開展特殊教育
（1）通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學生開展教育。
新一輪的衛(wèi)生體制改革使醫(yī)療機構面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，竟爭和發(fā)展成為時代賦予醫(yī)院的重要命題。良性的竟爭歸根結底是人才的竟爭，科學的發(fā)展應該始終堅持以人為本，加強人才隊伍建設，是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎。本文就醫(yī)院如何大力推行以人為本的管理、提高人力資源管理水平、形成和提升醫(yī)院核心競爭力、促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展進行了如下探討。
1 建立層次分明的人才建設體系
1.1 抓好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓 認真落實總住院醫(yī)師制度、三級查房制度等各項有利于青年醫(yī)生成長的制度；成立專門的“繼續(xù)教育和住院醫(yī)師培訓考核小組”，制訂住院醫(yī)師評分、輪轉、考核、獎懲、專科培訓和導師制等完善的培養(yǎng)體系。醫(yī)院還應為青年醫(yī)務人員定期開展包括疑難病例討論會、臨床思維和學科新進展講座、國際核心期刊論文寫作培訓等各類業(yè)務學習，以培養(yǎng)其科研能力。在住院醫(yī)師培訓階段便牢固確立臨床與科研并重的觀念。
1.2 為中青年業(yè)務骨干成才提供平臺 設立專項資金，積極為中青年醫(yī)師出國出境進修深造創(chuàng)造條件。鼓勵他們開闊視野，拓展思維，并支持先進醫(yī)學理念、臨床技能、科研成果在醫(yī)院的扎根和發(fā)展。另一方面，有計劃、有步驟地推薦中青年業(yè)務骨干進入相應層次的各類人才培養(yǎng)計劃。在這一過程中，應特別注重人才和培養(yǎng)計劃的對應性，避免以占有名額為目的、將同一高端人才同時納入低、中、高端培養(yǎng)計劃的做法。
1.3 注重學科帶頭人隊伍建設 學科帶頭人的選拔和引進，應遵循“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則。按照“支持重點學科，發(fā)展中間學科，扶持薄弱學科，形成多學科優(yōu)勢，全面提升醫(yī)院的綜合競爭力”的工作思路，在全面分析各學科優(yōu)劣的基礎上，有針對性地加大培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度。對于學科發(fā)展較長時間停滯不前的，通過民主評議對人員進行調(diào)整和引進。甄選、引進學科帶頭人的標準包括：是否具備學科建設和學術研究思路、是否具備組織梯隊建設能力和管理經(jīng)驗、是否明確學科發(fā)展方向等。在高級專業(yè)技術職務聘任過程中，具備一定條件予以破格聘任；對優(yōu)秀人才在政治、業(yè)務、工作條件、生活待遇等方面給予全面支持。
2 緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
落實全國人才工作會議精神，緊密圍繞醫(yī)院“可持續(xù)發(fā)展”既定目標，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)確定人才工作戰(zhàn)略目標。實踐中，將深入調(diào)研貫穿于人才工作計劃擬定、實施的始終；通過對學科梯隊現(xiàn)狀、全院人員構成以及各學科專業(yè)技術人員年齡、學歷、職稱等情況進行匯總分析，及時調(diào)整人才工作計劃。成立由醫(yī)院黨政領導親自掛帥、各相關職能部門負責人組成的醫(yī)院人才工作小組；各部門分工明確，相互協(xié)作，共同實現(xiàn)各階段計劃的制定和落實。
3 臨床與科研并重，構筑濃郁的學術氛圍
3.1 廣泛開展國際合作交流 鼓勵有學術論文的醫(yī)師參加國外各種學術會議，以開闊眼界、引入先進醫(yī)學知識和理論。支持優(yōu)勢學科主辦國際學術會議，以擴大醫(yī)院在國際學術界的影響和知名度。同時，聘任國際著名的外籍專家擔任兼職、顧問教授，加強與世界著名大學、研究所、實驗室的科研合作交流，以掌握國際尖端的學術動態(tài)、進一步提高自身學術水平。
3.2 以雄厚的學科實力帶動人才培養(yǎng) 重視重點學科的扶助和發(fā)展，制定“以學科建設帶動人才培養(yǎng)、以人才培養(yǎng)鞏固學科建設”的工作方針。重點學科有著出色的人才培養(yǎng)人力資源和豐富的條件設施，有利于推動人才的脫穎而出；而相關學科人才隊伍建設的階段性發(fā)展，也將促成學科的可持續(xù)發(fā)展，從而形成良性循環(huán)。
3.3 給予充足的科研支撐條件 樹立科研工作與醫(yī)務工作并重的觀念，定位于培養(yǎng)醫(yī)療、科研復合型人才，在政策、硬件、資金等方面給予科研有利支撐。具體措施包括：要求具備研究生學歷、專業(yè)技術職稱為副高以上的人員，每年必須參加各種科研基金的申報；對于發(fā)表SCI收錄論文的人員給予一定獎勵；申報高級專業(yè)技術職稱亦有明確的科研成果要求；出資設立醫(yī)院科研啟動基金；鼓勵學科之間的交叉合作，有條件的科室安排醫(yī)師輪流脫產(chǎn)做科研等。
4 建設積極向上的獨特醫(yī)院文化
醫(yī)院需要一種文化精神作指導，健康向上的醫(yī)院文化對醫(yī)務人員的群體意識起著導向、激勵、凝聚、約束和輻射作用，為新時期的醫(yī)院發(fā)展注入新的活力。保持良好的學風和濃郁的學術氛圍，構建獨特的醫(yī)院文化，并堅持與時俱進，對于人才工作的進展有著積極的推動作用。
5 建立公正、公平、合理的薪酬體系
薪酬是醫(yī)院進行人力資源管理的一個非常重要的工具。薪酬分配得當，既可節(jié)約醫(yī)院的人力成本，又可以調(diào)動員工的積極性，從而能使醫(yī)院保持良好的效益。薪酬體系的公正與公平，就是薪酬的設計與結構以及水平必須建立在科學的工作分析、工作評價以及績效考核等基礎之上，真正體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則?！捌骄^不是公平”，在實際的薪酬分配中，要敢于根據(jù)不同的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開分配檔次，向關鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜，對于少數(shù)能力、水平、貢獻均十分突出的技術和管理骨干，可以通過一定形式的評議，確定較高的內(nèi)部分配標準。薪酬體系合理就是指醫(yī)院在制定薪酬戰(zhàn)略與政策時，一定要綜合考慮員工自身因素(包括個人資歷、工作經(jīng)驗、個人潛力等)、醫(yī)院因素(績效、戰(zhàn)略目標、文化)、工作因素以及勞動力市場(同一職位相同能力的勞動力市場價格)等多種因素，使醫(yī)院的薪酬對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性。
參考文獻
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時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，但是工作計劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢?下面是小編整理的精選農(nóng)村小學工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
精選農(nóng)村小學工作計劃范文一
一、指導思想：
堅持以人為本，以科研為先導，認真落實《義務教育法》，力促教師專業(yè)成長，深入課程改革實驗，減輕學生課業(yè)負擔，加強校園文化建設，全面落實學生良好習慣養(yǎng)成教育和實施“三項工程”，努力提高教育教學質(zhì)量，實現(xiàn)學校的和諧科學發(fā)展，從而推動辦學品位更上新臺階。
二、工作目標：
1、注重學校隊伍建設。一方面學校管理人員要牢固樹立大局意識和精細化管理意識，增強主動性、提升執(zhí)行力，從事務性工作中擺脫出來，多深入課堂、深入教學教研一線、深入工作實際，集中精力抓課堂，圍繞質(zhì)量抓服務；一方面學校教師樹師表形象為重點，強化師德教育，做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教，積極打造師德高尚、業(yè)務過硬、銳意進取的學校教師群體形象。
2、強化學校常規(guī)管理。注重實施“精細化”和“流程化”管理模式，用先進的理念，創(chuàng)新的方法，科學的精神，實干的態(tài)度推進學校各項工作的開展，以認真負責的態(tài)度把學校的每項工作做精致、做到位，所遇到的問題和困難主動地尋求對策，去克服困難更好地解決問題，以高度的事業(yè)心和責任感對待每項工作。充分發(fā)揮教師參與學校管理的積極性，形成人人都是管理者的理念，做好學校教師每月的常規(guī)考核，使學校規(guī)范深入人心。
3、提高教育教學質(zhì)量。以教學質(zhì)量為中心，狠抓課堂教學，向課堂要質(zhì)量。認真做好每月一次的教育質(zhì)量調(diào)研與指導工作，并不定期分學科、分年級進行學生各項能力水平測試，不斷培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，促使學生全面發(fā)展、素質(zhì)優(yōu)良，促進學校整體教育教學質(zhì)量發(fā)展。
4、注重德育工作實效。注重學校德育教師隊伍建設，以學生行為規(guī)范教育為抓手，不斷拓展德育活動載體，創(chuàng)新德育工作方式，進一步完善德育環(huán)境網(wǎng)絡和德育管理網(wǎng)絡，以家長學校建設為陣地，建立學校、家庭、社會三結合教育體系，形成以學生為本的立體德育結構。切實加強和改進學校德育工作，讓少先隊活動成為學校一個亮點，不斷放大學校少先隊工作與德育工作品牌。
5、加強校園文化建設。不斷改善學校辦學條件和基礎設施，營造和諧、民主、向上的良好學校發(fā)展氛圍，同時以學校網(wǎng)頁為平臺，不斷改造和充實學校網(wǎng)站，努力做好各項教育宣傳工作，展示學校發(fā)展動態(tài)和教師個人風采，把我們的洮小營造成充滿文化，充滿智慧，充滿人文情感的精神家園。
6、積極、主動、高效地完成上級交給的各項工作任務。
三、主要工作：
（一）、打造德育工作特色，放大德育工作品牌。
1、在學校工作中，我們牢固樹立“德育無小事、事事皆育人”的理念，讓德育滲透到我們學校的每一個角落、每一面墻壁、每一處走廊，讓每一個角落都在閃光，讓每一面墻壁都會說話，讓每一處走廊都能育人。
2、在學校德育工作中我們以學生行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點，積極把學校傳統(tǒng)的心理健康教育、生命教育、交通安全教育、禁毒教育、誠信教育、責任感教育等納入教育的日常教育體系，寓德育于日常教育教學與管理工作中，寓教育于活動之中。提高德育的針對性和實效性，不斷放大德育工作的品牌。
3、在德育中我們要不斷加強社會、家庭、學校三者之間的`聯(lián)系和溝通，為學校發(fā)展構建良好的社會環(huán)境氛圍。各個班級不定期召開家長會、讓社會和家長了解我們的教育、宣傳我們的教育，形成教育的合力，同時我們在工作中要針對農(nóng)村學校的教育現(xiàn)狀，研究農(nóng)村大量留守兒童，隔代監(jiān)護人等問題，采取多種措施，切實提高德育工作的有效性和針對性。
（二）、實施依法治校，樹立良好教育形象。
1、認真貫徹執(zhí)行新《中華人民共和國義務教育法》，認真落實省市關于義務教育階段減負學生學雜費的規(guī)定，嚴格執(zhí)行上級有關教育的政策法規(guī)，規(guī)范辦學行為，提升校務公開的規(guī)范性和科學性。
2、全面貫徹黨和國家的教育方針，嚴格執(zhí)行課程計劃，開齊開足各類課程，確保教育質(zhì)量，科學安排學生在?；顒蛹白飨r間。做到教書育人、管理育人、服務育人。
3、鞏固創(chuàng)造平安校園的成果。一絲不茍地做好學校的安全教育工作和體育衛(wèi)生工作。特別是要做好學生的健康教育與中巴車接送師生的管理工作，確保不出任何差錯。
（三）、加強學習交流，塑造教師形象。
1、學校將充分安排好每周教師的學習和交流活動，提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教、科學施教的意識，規(guī)范教師的教育行為和工作方式；通過教科室組織的科研理論知識講座和研討交流活動，促進教師科研理論素養(yǎng)，提高教師的學習意識，在教學中能積極運用用新課程的理念指導自己的教學行為，促進教師專業(yè)發(fā)展。
2、我們將積極鼓勵教師投身教育科研，參加學校組織的各項教學活動、教研活動、學術沙龍與課題研究。要學會發(fā)現(xiàn)問題，學會同伴合作，學會反思，學會解決教育教學中的問題，努力做一個有思想、有追求的教師，力爭成為一名智慧型和研究型的教師。努力培養(yǎng)造就一批師德高尚、教學優(yōu)秀、教研突出、教改先進、有影響力的教師。同時對新上崗的青年教師我們要關注她們的成長，積極實施校內(nèi)“青藍工程”，為她們拜師，加快其專業(yè)成長的步伐。
（四）、深化素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。
1、加大課程管理與改革力度。增強全體教師課程法規(guī)意識，對照課程計劃，認真上齊、上足、教好每一門課。嚴格按照市頒布要求安排的課程計劃，嚴格控制周活動總量和學科教學學時，不得隨意增減課時，切實提高課堂教學質(zhì)量。杜絕擠占、挪用現(xiàn)象，保證學生每天一小時的體育鍛煉時間，不斷促進學生全面發(fā)展，積極推進新課程的實施。學校教導處將結合月考核制度，對學校教學常規(guī)進行精細化管理，從教師備課、上課、作業(yè)批改、學生輔導等各個方面進行課堂教學常規(guī)考核，課堂教學力求體現(xiàn)新課標精神，做到雙基落實優(yōu)質(zhì)化、習慣培養(yǎng)經(jīng)?；?、能力訓練系統(tǒng)化、潛能挖掘科學化。教研組要緊緊圍繞新課標的學習、采用多種形式開展聽課、評課、說課等系列活動。加強課堂教學的研究工作，注重開展研究課、觀摩課和示范課等學校課堂教學展示活動。充分發(fā)揮學校學科帶頭人、教研組長的核心作用，做到幾個“統(tǒng)一”：統(tǒng)一思想，形成合力；統(tǒng)一進度，齊頭并進；統(tǒng)一備課，取長補短；統(tǒng)一練習（包括作業(yè)、復習資料），高效輕負，使每一個教研組均成為一個有凝聚力的戰(zhàn)斗集體，成為一個學習、交流、研究的共同體。
2、學校各教研組每周必須安排1—2節(jié)的典型課例供大家觀摩與研究。同時學校將聘請有關專家作講座、做示范、作輔導；加強校際間的橫向交流，組織骨干教師外出學習觀摩，在教科研活動中提升課堂教學質(zhì)量。積極組織教師參加各級各類的課堂教學競賽和評比，學校有關部門積極進行指導，力爭在各科市級課堂教學評比中取得優(yōu)良的成績。努力打造學校的精品課堂、精品課例。
四、其他有關工作：
1、認真抓好學校的黨建工作。充分發(fā)揮學校黨員的示范帶頭作用，要做到一個黨員就是一面旗幟。積極穩(wěn)妥高標準有計劃地做好組織發(fā)展工作。
2、認真做好學校的后勤工作。樹立良好的服務意識，努力為師生排憂解難，關注教育教學第一線，走進課堂，理解教學。
3、積極組織好學校的傳統(tǒng)活動，積極參加市各部門組織的活動，力爭在同類學校中達中上水平。
4、積極做好工會工作，關心教師冷暖，定期開展活動，豐富教師生活，積極為教師服務。
5、加強學校的體育衛(wèi)生工作和安全工作。
精選農(nóng)村小學工作計劃范文二
貫徹全國、省、xx市基礎教育工作會議精神，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力為重點，以課堂教學改革為中心，狠抓教育思想更新、教學科研的探索，緊緊圍繞學校工作計劃“十五”三個立項課題，扎實開展工作。
一、主要工作
1、認真組織教師理論學習。
2、認真開展新課程教科研活動。
3、積極申報參加市級教科研活動。
4、加大教科工作的過程管理。
5、進一步深入開展課題研究。
6、具體指導好村小的課題研究。
7、提煉、推薦教師文章發(fā)表。
8、編輯?？?/p>
二、具體措施
（一）完善組織網(wǎng)絡，加強隊伍建設
我們始終知道只有擁有一支有現(xiàn)代教育觀點，掌握現(xiàn)代教育技術，有較高教育教學水平和教科研水平的教師隊伍，學校才能發(fā)展。因此，學校繼續(xù)成立教科工作領導小組，由分管校長擔任組長，統(tǒng)抓統(tǒng)管教科研工作。進一步健全教科室，配備兼職教科員。進一步健全“十五”課題組，建立參與課題研究的教師隊伍名冊，人手一份，讓每位參與者都明確自己的目標與任務。責任到人，任務到人。學校每一位教師都要樹立“人人搞科研”的觀念，努力成長為一名“科研型”教師，為學校的教科研工作出謀劃策。
（二）建立規(guī)章制度，規(guī)范教科管理
1、完善理論學習制度
學校繼續(xù)在各年級成立理論學習小組，按“五定”要求開展活動。
（1）定內(nèi)容：每位教師根據(jù)自己所教科目繼續(xù)自學各科新課程標準，進一步改變教學觀念，改善教學方法。同時有選擇地閱讀一些教改前沿的理論文章，更新思想，借鑒成功經(jīng)驗，幫助教學。
（2）定時間：除了學校統(tǒng)一安排的理論學習時間外，每一位教師自己每周安排2小時的理論學習時間。
（4）定交流：每個學習小組每學期舉行一次讀書交流活動，本學期學校將繼續(xù)組織關于新課程標準的專題理論學習交流會。
（5）定考核：期末由教科處組織力量全面檢查理論學習情況，出教育理論檢測題、考核教科成績。
在完善理論學習制度的同時，我們將定期向教師推薦理論學習文章，舉辦理論學習交流活動，并邀請專家老師來校指導，組織專題報告會，為廣大教師提供學習、交流的機會。
2、建立定期的研討制度
本學期我們將進一步建立各課題的研討制度。學期初制定課題研究計劃，確立學期目標，安排雙周星期三為研討課時間，指定當天中午為討論時間，集中做好記錄，收集好各項第一手資料。
（三）、深化教科研究，優(yōu)化科研過程
1、通過課堂教學的研究，把教科研有機地結合起來。
每位教師在自己的教學實踐中，要緊緊圍繞相關課題，進行探索、總結，在各自的教學中要有所研究，有所體現(xiàn)。課題研討課和教研活動課進行有機結合，使教師既能在課題研究中有所成績，又能在教學活動中嶄露頭角。
2、參與同類課題研究的協(xié)作組活動
我們學校的課題都屬于“創(chuàng)新教育”的范疇，市教研室組織的協(xié)作組活動為我校的教學科研提供了信息，提供了參謀，我們將積極組織骨干教師參加此類活動，促進我校的科研工作上臺階。
（四）搞好活動，以活動促發(fā)展
1、積極申報參加市級教科活動
本學期我校申報參加市級教科研活動，開展課題組的研究活動，希望通過這項活動進一步推動我校的課題研究的進程，也為教師提供一個學習研究的機會。
2、組織好教師參加各級各類的教科論文比賽。
本學期，我們將繼續(xù)組織教師參加各級各類比賽，讓教師把平時的隨筆隨感、經(jīng)驗總結經(jīng)過提煉而能及時得到肯定。繼續(xù)組織鎮(zhèn)級論文賽，希望在比賽中脫穎而出一些有質(zhì)量的文章。
（五）出好教科成果，加強陣地建設
1、辦好校刊，進一步提高《追求》質(zhì)量。
2、加強教師對研究總結，對論文的撰寫。
3、逐步提高發(fā)表文章刊物的檔次。
4、利用好陣地，宣傳學校的研究成果、辦學成果。
精選農(nóng)村小學工作計劃范文三
一、指導思想
以提高教育教學質(zhì)量為核心，統(tǒng)領我校教學教研工作，加大課程改革的力度，提高課程實施水平，認真貫切落實學校本學期工作目標和任務，各項工作堅持依法治校，不斷創(chuàng)新管理機制，狠抓校園文化建設，扎實常規(guī)管理，強化教學研究工作，全面提升教育教學質(zhì)量。重點抓好學校德育、教學質(zhì)量、特色工作、學校建設等工作，使他們相輔相成。努力做到“教師發(fā)展，學生發(fā)展，學校發(fā)展”，提高學校聲譽，讓我校煥發(fā)新的光彩。
二、工作重點
1、加大校園整治力度。
2、深入開展“導學究測”高效課堂活動，提高教育教學水平，促進教師專業(yè)化發(fā)展，促進家校合力育人。
3、促進學生德智體美勞全面發(fā)展，使學生人人都有進步，人人都有收獲。
4、加強教師隊伍建設，教師思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)不斷提高。
5、進一步做好教育教學工作，堅持“質(zhì)量立校”。
6、加強學校安全教育力度，杜絕各種安全事故發(fā)生。
三、工作思路
1、扎實開展校本教研，著力提高師資整體水平，以“導學究測”高效課堂活動為先導，切實解決本校在實施新的教學方法中遇到的問題，確保課改的順利進行。
2、要嚴格按照《課程標準》的要求開展小學各學科的教學、調(diào)研，著重在“導學究測”高效課堂活動等方面作出深入的探索，爭取在抽測、學年考試質(zhì)量要達到區(qū)教育局、下達的指標任務。
3、狠抓教學教研的日常管理工作，使管理走向規(guī)范化、科學化，以點帶面，努力提高教學管理水平。
四、工作措施及內(nèi)容
1、進一步強化教學常規(guī)。堅持每月的教學常規(guī)管理，堅持每月的單元測試，切實加強對教學過程的嚴格檢查和監(jiān)控，提高教學管理水平，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。繼續(xù)堅持常態(tài)日常管理，加強教學全過程的督促檢查，對教學水平不高，質(zhì)量滯后且工作態(tài)度不好的教師和教學現(xiàn)象及時進行剖析，加強督促與指導，使之教學水平和教學質(zhì)量都得到較大提高。
2、通過各種形式，想方設法提高教師實施“導學究測”高效課堂的教學水平，不斷改進教學方法，以達到課程標準教材的教學要求。一是組織各學科骨干教師上示范課，體現(xiàn)示范作用；二是要求每位教師上剖析課，揚長避短，實現(xiàn)整體提高。
3、開展校本研訓。著力開展校本培訓工作，做到有計劃、有步驟地提高我校教師的教學業(yè)務水平和教研能力，造就一支高素質(zhì)的教師隊伍，為進一步提高教學質(zhì)量打下堅實的基礎。
4、積極開展第二課堂活動。開展興趣小組活動，活躍校園文化，加強對所有學科課外輔導，對不同層次的學生開展針對性輔導。
5、安全和總務工作
（1）搞好校園衛(wèi)生與創(chuàng)建工作。認真落實“每天一小掃，每天衛(wèi)生監(jiān)督”、表揚與批評等相關衛(wèi)生管理制度。
（2）切實抓好學校的安全與穩(wěn)定工作。
①定期制定安全倡議書、告家長書；
②落實學校安全工作責任制，強化安全事故責任追究制；
③經(jīng)常性的開展安全教育，切實上好安全知識課；
④建立安全隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；
⑤強化學校安全管理，堅持校務安全值日制度，堅持節(jié)假日值班護校制度；
⑥加強各種逃生演練活動，提高應急避險能力；
⑦加強班級安全教育，認真落實安全委員日常工作；
⑧通過懸掛安全標語橫幅、國旗下的講話、板報等形式開展交通安全、飲食安全、食品安全等教育，要求班主任“時時講安全、處處講安全、事事講安全”，將安全教育日?；?、制度化、系列化。
