時間：2023-08-17 17:41:51
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一、國內各類企業和個人來滬投資的旅游企業（集團），實行與本市旅游企業同等待遇。凡經國家旅游局認定、或市政府有關部門認定的大型旅游企業（集團），且通過投資、參股、兼并、收購、遷移總部或地區總部等方式來滬經營旅游業務的，可享受市政府43號文件規定的有關優惠政策。
二、設立國際旅行社方面，國內各類企業和個人可按照《上海市旅行社管理辦法》要求的條件向市旅游委提出申請：
（一）提交下列申報材料：1、設立旅行社申請書。內容包括：申請設立旅行社的業務經營范圍；中英文名稱和設立地；企業形式、投資者、投資額和出資方式；申請人、受理申請部門的全稱、申請報告名稱和呈報申請的時間。2、申辦單位上級主管部門批件。3、設立旅行社可行性研究報告，內容包括：設立旅行社的市場條件；設立旅行社的資金條件，設立旅行社的人員條件；受理申請的旅游行政管理部門認為需要補充說明的其他內容。4、旅行社章程。5、旅行社經理、副經理履歷表和必要的經營管理人員的任職資格證書。6、開戶銀行出具的資金信用證明、注明會計師及其會計師事務所或者審計師事務所出具的驗資報告。7、經營場所證明。8、經營設備證明。
（二）如獲同意，申辦單位向市旅委領取《申報旅行社技術報告書》（簡稱技術報告書）。
（三）向市工商行政管理部門查詢確定申辦旅行社名稱；填寫《技術報告書》一式三份，填妥表內各項需審核欄目并核蓋公章，隨附規定提供的各項項材料，送交市旅委。
（四）市旅委在收到《技術報告書》后，經審核符合要求的，在15個工作日內，簽署申報意見報送國家旅游局審批；國家旅游局在收到《技術報告書》后將在規定的期限內作出批準或不予批準的決定。由市旅委將審批決定轉告申辦者，并對獲得批準的申辦單位頒發由國家旅游局審定的《國際旅行社業務經營許可證》。
（五）獲準設立的國際旅行社向市旅委交納60萬元旅游質量保證金（出境游組團社交納100萬元）。
（六）持批準設立文件和《國際旅行社業務經營許可證》向本市工商行政管理部門申請登記注冊和領取營業執照。
三、國內各類企業和個人在滬設立國內旅行社，應當按照《上海市旅行社管理辦法》要求的條件向擬設地的區、縣旅游行政管理部門提出申請：
（一）提交下列申辦材料：1、設立旅行社申請書。內容包括：申請設立旅行社的名稱、經營范圍和設立地；企業形式、投資者、投資額和出資方式；申請人、受理申請部門的全稱、申請報告名稱和呈報申請的時間。2、申辦單位上級主管部門批件。3、設立旅行社可行性研究報告。內容包括：設立旅行社的市場條件；設立旅行社的資金條件；設立旅行社的人員條件和受理申請的旅游行政管理部門認為需要補充說明的其他內容。4、旅行社章程。5、旅行社經理、副經理履歷表和必要的經營管理人員的任職資格證書。6、開戶銀行出具的資金信用證明、注冊會計師及其會計師事務所或審計師事務所出具的驗資報告。7、經營場所證明。8、經營設備證明。
（二）旅游行政管理部門對申報材料進行預審，對符合規定的申請者應發給《上海市國內旅行社審批表》，一式四份，申請者在收到《上海市國內旅行社審批表》后應在60個工作日內，依次辦妥以下籌建工作事項：1、向工商行政管理部門查詢旅行社名稱，企業名稱必須含有"旅行社"字樣；2、場地裝修；3、人員到位；4、建立各項制度。
（三）以上工作結束后，應向旅游行政管理部門報告，并接受驗收。驗收后應向轄區內的區縣旅游行政管理部門交納質量保證金10萬元。
（四）旅游行政管理部門應作出同意的批復并核發《國內旅行社業務經營許可證》。
（五）持《國內旅行社業務經營許可證》和批復件到轄區內的工商行政管理部門申請登記注冊和領取營業執照。
四、國內各省市旅行社在本市設立旅行社分社的，應當具備《旅行社管理條例》和《上海市旅行社管理辦法》要求的條件，實行以下申報程序；
（一）向原審批的旅游行政管理部門辦理核準該旅行社每年接待旅游者達到10萬人次以上的證明文件。
（二）按《條例》規定的數額到設立地有質量保證金管理權的旅游行政管理部門交納質量保證金。
（三）到原審批的旅游行政管理部門領取許可證。
（四）憑此證明文件和許可證到設立地的工商行政管理部門辦理登記注冊手續。
（五）旅行社應當在辦理完分社登記注冊手續之日起30個工作日內，報其主管的旅游行政管理部門和分社所在地的旅游行政管理部門備案。
五、國內各類企業和個人在滬投資設立的旅行社，凡符合如下條件，在其開設第11個營業部起免收保證金：
（一）一年旅游營收達到3000萬元人民幣以上（含3000萬元）；
（二）年接待進入本市游客數達5000人次；
（三）無重大違紀違規和重大事故投訴的。
高星級酒店發展講求市場占有率和品牌優勢，因此其對自身在市場中的發展定位就顯得尤為關鍵，特別是投資管理定位和模式選擇，還包括它的項目投資成本控制能力。本文就將圍繞以上要點對高星級酒店的投資管理模式展開探討，希望明確該類型酒店在我國經濟市場中的發展前景。
關鍵詞：
高星級酒店；投資管理模式；策略選擇；能力
高星級酒店擁有較強的品牌意識和市場開發意識，所以他們在投資管理模式發展前景選擇上也更注重資金規模、管理能力、市場機會以及經營資源組織和利用。按照國際經驗，高星級酒店在投資管理模式方面有許多類型，它可以基于所接待顧客類型分類，可以按照酒店產權形式分類，也可以按照管理、投資建設模式分類，這體現了現代高星級酒店在投資管理建設方面的多元化與靈活性。
一、高星級酒店項目投資策略選擇分析
根據不完全數據統計，我國高星級酒店在營業收入比例中要高出普通星級酒店許多，這一方面是因為目前國民經濟快速發展，人們對高星級酒店的需求量越來越大，另一方面是因為城市快速發展促進了高星級酒店的商業價值，這為這類酒店提供了更大的投資建設上升空間，特別是貿易、商務、經濟、旅游等社會重要建設項目也為高星級酒店打造品牌及投資管理構建了較好的周邊環境。我國人口基數較大，據統計在13億人口中有14%~25%的人口在消費能力上表現較強，因此中國這一巨大市場是任何行業領域企業都希望切實把握的對象。酒店行業具有天然優勢，因為它關注人的食、住與行，所以它為消費者所提供的消費體驗就顯得非常重要。目前我國高星級酒店都在堅持打造自身品牌，越來越將目標轉向大眾消費方向，基于這一規律建設的高星級酒店也都在快速發展進程中，使得酒店行業在市場經濟中的地位與容量都在進一步擴大。基于目前我國高星級酒店項目投資狀況，本文先給出三點投資選擇建議。首先，應該有效增強品牌知名度。高星級酒店其建設目標就是為了打造知名品牌，目前我國大部分高星級酒店都以單體或集團經營為主，有些則是從旅游業、房地產業起步，所以他們在投資管理酒店的同時也希望帶動酒店產業品牌成長發展，甚至有機會挑戰國外知名酒店品牌，增加自身的競爭力與聲譽度。目前國內許多高星級酒店都在聘請世界知名酒店經營管理專家來傳授高星級酒店的投資建設規律及技巧，希望為自身樹立高知名度品牌價值，更大范圍地推進自身酒店發展，因此客觀上講目前許多高星級酒店已經實現了與國際品牌的有效接軌，在不斷學習實踐過程中沉淀自我品牌知名度與美譽度，為酒店自身帶來了不可估量的品牌價值。其次，是對市場供給平衡的關注。就這一點來說，它主要針對的是國民經濟發展方面，特別是對第三產業諸如服務業、旅游業的發展完善。不過在現代化快節奏的酒店發展進程中，許多酒店也遇到了現實問題，例如許多投資者在投資管理酒店時很可能存在調研考察不夠充足，沒有結合地方特殊狀況與市場需求、市場空間變化來進行有效資源調配，進而造成投資資源的無端浪費，甚至出現供大于求的尷尬局面。因此特別是對高星級酒店來說，投資管理需要謹慎對待，應該在充分考慮供給市場平衡之后，再結合現實中顧客流及市場動態作出相應決斷，使酒店建設決策更加明智。再次，要強化經營管理創新理念，對酒店產品及經營狀況實施合理定位，比如對娛樂、客房、餐飲等產品的定價一定要考慮同行之間的競爭要素、顧客的反饋評價要素、酒店建設的資金投入要素等等。高星級酒店建設不能急于求成，要在學習借鑒優秀經驗的同時，慢慢積累自身知識體系，以科學方法來將所學內容逐漸轉化為自身優勢，形成投資管理經營模式的良性循環。關于投資管理模式的構建，優秀的高星級酒店一般都會提出非線性模型，它主要參考市場中某些特殊條件，基于市場份額最佳化來實現酒店投資項目的制定，然后針對市場供求狀況來分析市場定價對酒店投資的實際影響，最后給出適合于該酒店發展的投資管理模式，讓酒店發展迎合市場競爭需要[1]。
二、高星級酒店主要投資管理模式探究
國家旅游局在2016年第一季度所的報告顯示，我國目前擁有高星級酒店4000家（主要是4星級和5星級），他們都以不同業態形式發展存在，其投資管理運作模式也多種多樣。但實際上，現如今高星級酒店投資管理模式都能體現出一定的市場業態及國家經濟發展趨勢，例如與房地產企業的聯動投資開發模式、與特許經營品牌輸出為主的委任管理或租賃經營投資管理模式，當然也存在相當數量的單體經營傳統投資管理模式，但無論如何，它們在投資管理運作過程中都反映出了一定的社會經濟形態，都是與時俱進的先進發展模式。
1、高星級酒店與房地產行業聯動投資開發管理模式
（1）聯動投資管理模式概述。如今我國房地產行業發展如火如荼，酒店項目與房地產住宅項目配套投資開發管理也就不足為奇，這也是目前城市現代化建設的最基本配套模式。政府為了推動區域建設發展，也鼓勵酒店投資房地產開發形成打包招商引資模式，它一方面可為投資者降低投資風險選擇，另一方面也可促進酒店服務業等第三方產業發展規劃。就目前發展狀況來看，國內多以房地產企業投資建設酒店，酒店配套商務或住宅項目服務的模式出現，二者在綜合開發項目與中遠期利益平衡方面達成共識，特別是投資盈利平衡的共識認識。從投資管理角度講，酒店投資者能夠通過地方政府承諾，有機會和空間建設高星級酒店，同時支持當地房地產產業，開發與酒店聯動的寫字樓、住宅、旅館等地產項目，這可以為酒店實現中遠期投資管理平衡帶來更多利好，而且高星級酒店如果能在某些不存在限購限貸政策的城市發展該投資管理模式，那么它的建設起步還會具有更大優勢，它所聯動的第三產業也會進一步提升地產價值，實現投資管理水平突破。
（2）投資管理模式特點。該聯動投資管理模式存在于較發達的商務氛圍中，擁有強大的客觀市場支持，而且具有多物業類別融合特點，在整體開發模式方面優勢較多。它的整體投資開發管理模式要點就在于短期從房地產項目建造得到盈利保障投入，長期則依靠酒店精心經營來創造更大的利潤價值。同時，酒店為了擴大自身經營效益，還擴大投資范圍，將旅游度假地產引入進來，形成更多聯動開發項目，例如國內的綠城集團、開元集團等等就以酒店及其周邊千島湖自然資源為核心，再配套度假地產和商業街，構建了多項目聯動模式，實現了高星級酒店投資管理模式的利益最大化，在社會效益與酒店經濟效益方面都有提升。總體來講，高星級酒店與房地產行業形成聯動，對投資管理模式的多元化促進是具有極大利好的，它提升了地產物業的現實價值，也為酒店帶來了更多元的投資回報，對支持高星級酒店建設與經營品牌而言具有促進作用。從經濟角度客觀分析，該類投資管理模式強調開發經濟環境、自然環境以及地產價值潛力。酒店市場整體經營開發空間較大，成長性較好，能夠通過長短期利益互補來實現酒店項目的優勢開發，符合當前高星級酒店的建設發展需求[2]。
2、特許經營品牌輸出及委任投資管理模式
（1）投資管理模式概述。高星級酒店參與投資管理也是希望將自身品牌輸出，實現集團化大規模。就目前我國高星級酒店發展形勢來看，委任管理及租賃經營模式非常常見，這對于高星級酒店來說屬于輕資產化的投資管理模式，這種對經營項目市場的擴大能夠在一定程度上滿足高星級酒店投資管理需求，為酒店形成第三視角資產管理機構，贏得更大的利潤回報，穩定酒店長期成長發展態勢。
（2）投資管理模式特點。以酒店品牌輸出及特許經營模式為例，它要求投資者通過支付費用來獲得酒店及其相關產品的品牌使用權，進而獲得品牌運營者等多方支持。其支持具體就包括了市場營銷、產品定位、推廣宣傳等等方面。酒店通過這種投資管理模式能夠為管理集團提供相關管理風格和服務規范，為酒店服務提供更高質量標準及更多運營方式，也能為酒店管理輸出專項技術和管理人才，因此可以將特許經營視為是酒店全權委托管理，迎合現代市場經營管理模式的重要方法之一。這種投資模式非常適合于那些缺乏酒店運營經驗的業主，高星級酒店可以與專業酒店管理公司形成合同契約形式，將酒店經營相關權利和義務加以界定授權，而業主則主要負責投資，這樣就可以為高星級酒店進一步提高管理及服務質量提速。特許經營在歐美國家十分常見，例如像希爾頓、洲際、雅高這樣的著名國際酒店都在采用特許連鎖經營模式。近年來，這種模式也逐漸傳入我國，對我國高星級酒店投資管理模式開發建設起到了極大的啟發與推動作用。酒店業主通常通過這種模式來為酒店資產保值增值，以求酒店長期穩定發展。而在合作期內，業主也通過派出代表來承擔酒店財務總監角色，幫助業主監督酒店資產保值增值，同時負責重大事項的判斷協調與決策，因此可以說，特許經營投資管理對于目前高星級酒店品牌建設還是具有極大促進作用的。從上文對兩種高星級酒店投資管理模式的論述也可以看出，不同酒店投資發展模式對它的發展速度、盈利空間與投資風險所起到的作用與影響都不盡相同。例如酒店與房地產聯動項目在投資管理開發建設方面就讓酒店擁有了較強的競爭力、可持續發展力以及較優秀的盈利能力。而像委任特許經營管理模式則讓酒店在集團投資管理發展建設方面更高效、更快捷，因此高星級酒店在推動自身經濟運營和品牌建設過程中應該明確自己需要什么，再根據現實需要來確定選擇哪一種投資管理模式，這也是高星級酒店發展到該階段以后所必須謹慎考慮的現實發展問題[3]。
三、高星級酒店項目投資管理成本控制能力分析
高星級酒店的投資管理成本控制能力非常重要，它決定了酒店管理者的投入程度，所以它需要從設計階段就切實落實成本控制理念。一般情況下，在酒店投資管理模式設計確定以后，其投資成本的80%部分就已經被確定，而接下來的部分就是酒店項目管理建設實施部分的成本控制，它所要考慮的點就包括運營成本、風險成本等等。對于高星級酒店而言，它的建設系統體系復雜且要求建設周期較短，所以酒店投資管理一定要考慮其運營期間的成本流動狀況，一般根據項目全壽命周期來討論投資管理成本價值。總體來說，酒店投資管理成本控制能力還應該與市場需求掛鉤，走可持續發展路線，進而提升高星級酒店的品牌價值目標。再者，高星級酒店的項目投資成本控制能力還應該基于投資經濟評價展開，其目的就是為了結合地方經濟長遠規劃需求及產品需求來預測酒店未來發展走勢，為酒店提出投資管理全面評價報告，分析評價項目的投資經濟效果。可以說，良好的酒店項目投資經濟評價不但對成本控制能力提升有幫助，也能為酒店投資管理項目的盈利能力、清償能力以及抗風險能力提高提供有力支持[4]。
四、結語
本文針對高星級酒店投資管理模式進行分析，其目的在于幫助酒店創建自身品牌，為酒店投資管理提出科學決策建議與成功運營經驗，幫助酒店做好經濟管理、運營評價等多方面工作，提高酒店的投資管理預期。當酒店發展到高星級階段，它的經營目標已經達到投資預期的眼界高度。也就是說，出色的投資管理模式應該幫助高星級酒店實現未來10至20年的發展目標，預期社會發展前景，實現長期準確定位，打造永久品牌，將眼光放得更加長遠。
作者：汪海若 單位：安徽博悅酒店管理投資有限公司
參考文獻
[1]李宏東：五星級酒店投資經營戰略可行性研究[D].天津大學，2010.
[2]徐江華：酒店投資開發模式與經濟評價研究[D].浙江大學，2013.
關鍵詞：投資管理；投資風險；投資決策
一、投資管理
投資管理就是酒店為了滿足酒店的壯大或生存發展，因此，投資管理不僅涉及到酒店的增量資產管理問題，還涉及到企業存量資產的管理問題。近年來，酒店管理中最重要的一項內容就是投資管理。而如今隨著我國現代化的發展越來越好，資本市場范圍的不斷壯大和發展以及市場環境的變化速度，投資管理已經漸漸超出財務管理的范疇之外了。科學的投資管理對酒店的發展有重要的意義，主要表現在以下幾個方面：
1.促進完成酒店戰略目的
酒店為了提高資產的應用率，把資金投向發展前途更好的方面，必須要經過解剖分析和研究討論，選擇最適合本酒店的投資計劃。不要盲目的相信一些假的信息導致自己經濟虧損。同時也要提高自己技能素質，保證良性發展。當投資遭遇風險時，合理、科學的控制風險可以讓損失降到最低。投資活動都會存在很大的風險，所以必須做好前提準備和計劃，制定合適的法則。經過對酒店投資的有效管理和控制，并且嚴厲監督它的投入與執行，以達到投資目的，得到投資收益，優化酒店資產的構造，提高酒店的競爭力，促進完成酒店戰略目的。
2.促進開展酒店范圍化
只有經過科學的投資管理才能使酒店資產的盈利手段提升，酒店范圍的擴展以及酒店的整體經濟效益。酒店資金的應用率提升之后，也會使酒店獲得較高的報酬率，酒店就會升級到戰略的層次，這樣不僅會獲得了新的利潤，也完成了酒店的運營目的，改善了酒店的運營環境。
3.有效提升酒店自身管理程度
目前，我國大的社會經濟環境是產業晉級時期，正在處于轉型階段，是對各行業的一個優勝劣汰的過程，所以不論哪種行業競爭都非常激烈，不過只要管理程度高，具有一定的現代化管理制度的酒店，才能在酒店行業殘酷的競爭環境中更上一層樓。投資酒店必須要根據市場的變化來及時調整投資的管理和控制措施，完成投資增值的最大限度，在不斷探究投資的管理體系，完善投資管理制度的過程中，也要繼續審視自身的管理模式，加強防備與解決本酒店運營風險的有效措施，從而加速提升酒店管理的才能。
二、酒店投資分析
酒店是在古時候的“亭驛”、“客舍”和“客棧”的基礎上，隨著人類的進步、時代的改革、社會經濟的發展，科學文化、技術和交通的發達而發展起來的。從而帶動了世界旅游、商務的興旺，酒店業也隨之迅速發展起來，而且是越來越現代，越來越進步。投資管理就是酒店為了滿足酒店的壯大或生存發展，因此，投資管理不僅涉及到酒店的增量資產管理問題，還涉及到企業存量資產的管理問題。近年來，酒店管理中最重要的一項內容就是投資管理。而如今隨著我國現代化的發展越來越好，資本市場范圍的不斷壯大和發展以及市場環境的變化速度，投資管理已經漸漸超出財務管理的范疇之外了。伴隨著我國旅游業、酒店業的迅速發展。如此之多的酒店投資項目，怎樣保證這些項目都會取得成功呢。因為投資活動都會存在很大的風險，所以必須做好前提準備和計劃，制定合適的法則。投資風險越大，雖然收益高，但也要綜合考慮是否要投資。酒店投資之前，不能盲目的追求短期行為，不能只追求利潤最大化原則，從而影響酒店的發展與獲利。不要盲目的相信一些假的信息導致自己經濟虧損。同時也要提高自己技能素質，保證良性發展。當投資遭遇風險時，合理、科學地控制風險可以讓損失降到最低。酒店為了提高資產的應用率，把資金投向發展前途更好的方面，必須要經過解剖分析和研究討論，選擇最適合本酒店的投資計劃，經過對酒店投資的有效管理和控制，并且嚴厲監督它的投入與執行，以達到投資目的，得到投資收益，優化酒店資產的構造，提高酒店的競爭力，促進完成酒店戰略目的。
三、酒店投資風險及對策
1.投資風險的概念
投資風險是隨著投資行為而產生的，是對酒店進行投資時，可能有許多無法估計和控制的意料之外的因素，所以酒店的預期收益與實際收益會有偏差。酒店的預期收益率與實際收益率偏差的越小說明投資的風險越小；而預期收益率與實際收益率偏差的越大說明投資的風險越大。因為投資活動都會存在很大的風險，所以必須做好前提準備和計劃，制定合適的法則。投資風險越大，雖然收益高，但也要綜合考慮是否要投資。投資管理不僅涉及到酒店的增量資產管理問題，還涉及到企業存量資產的管理問題。近年來，酒店管理中最重要的一項內容就是投資管理。而如今隨著我國現代化的發展越來越好，資本市場范圍的不斷壯大和發展以及市場環境的變化速度，投資管理已經漸漸超出財務管理的范疇。
2.我國投資風險的現狀
我國自從改革開放以來，各個種類的企業不計其數，經濟發展十分迅猛，競爭也日趨激烈，酒店行業面臨的風險因素越來越多，系數也越來越高，酒店投資決策之前要結合本酒店的實際發展情況，在投資之前要做充分的市場調研。酒店的投資風險是對未來酒店投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。酒店的投資決策有充分考慮投資的收益與風險，不能盲目追求高收益而忽視了投資風險的存在。但是投資行為依然在酒店擴大經營中扮演著不可或缺的角色。
3.酒店投資風險影響因素
政治因素主要表現在政策的穩定性與連續性，主要是在國內和國際上的一些投資收益帶來的影響。只有經過科學的投資管理才能使酒店資產的盈利手段提升，酒店范圍的擴展以及酒店的整體經濟效益。酒店資金的應用率提升之后，也會使酒店獲得較高的報酬率，酒店就會升級到戰略的層次，這樣不僅會獲得了新的利潤，也完成了酒店的運營目的，改善了酒店的運營環境。投資酒店必須要根據市場的變化來及時調整投資的管理和控制措施，完成投資增值的最大限度，再不斷探究投資的管理體系。俗話說，則經變。所以有的政治變化會影響股票的預期價格，影響其供給與需求的關系，使投資者的收益隨之變化。而酒店行業的競爭主要在于就餐的顧客的滿意度和入住客人的滿意度。
4.酒店投資風險的對策
健全內部控制對于一個酒店來說是非常重要的，不要盲目的相信一些假的信息導致自己經濟虧損。同時也要提高自己技能素質，保證良性發展。當投資遭遇風險時，合理、科學地控制風險可以讓損失降到最低。投資活動都會存在很大的風險，所以必須做好前提準備和計劃，制定合適的法則。投資風險越大，雖然收益大，但也要綜合考慮是否要投資。將酒店的風險進行轉移，可以向保險公司投保。不斷提高酒店財務管理人員的風險意識，必須將風險防范貫穿于酒店財務管理工作的始終。
四、酒店投資決策及評價
四川東旭譽投資管理有限公司（以下簡稱東旭譽）是一家集項目投資及管理、房地產投資及管理、企業管理咨詢、企業營銷策劃、文化旅游產業投資及管理等于一體的投資管理公司。主要通過搭建資產管理平臺，管理股東或客戶交付管理的資產，努力實現資產收益最大化，從而將公司打造成為名副其實的金融投資性企業集團。
公司成立于2011年12月，注冊資本金2000萬元，由5位自然人股東共同出資組建，王為董事長。
東旭譽擁有完善的投資管理業務流程、風險控制體系及企業內部管理體系，堅持“誠信經營、專業高效、創新發展”的經營理念，立足四川、面向全國開展各種投資、管理業務。公司擁有由從事文化旅游產業多年的專家、學者及專業人士組成的團隊，并有西南財經大學博士、金融管理碩士研究生和金融相關專業畢業生等高學歷專業人員構成的，具備現代企業管理理念和金融投資專業管理經驗的高素質專業團隊。
東旭譽多年來對文化旅游項目投資及管理的重視與董事長王的早年經歷與愛好不無關系。東旭譽董事長王是葉赫那拉氏后人，自小深受民族文化傳統熏陶。成立公司以來對民族文化旅游的發展一直念茲在茲。王說，推動、保護民族文化發展，這是一個成熟企業家該有的責任意識。而這份責任意識在“5?12”地震后體現得尤為明顯。
“5?12”特大地震后有著民族活化石之稱的羌族遭受重創。由于羌族沒有文字，其語言、文化均靠口傳身教來傳承。地震中，作為“少數民族中的少數民族”，有很多羌族人去世和失蹤。文化的載體是人，地震對羌族人民的打擊是不可估量的，羌文化面臨消失的危機。東旭譽意識到羌文化考古及非物質文化遺產的保護意義重大，主動挑起了保護和傳播羌文化的重擔，旨在將這座古羌王的遺都打造為世界最大、最具核心文化價值的羌文化傳播平臺。
在政府構建房屋等基礎設施的基礎上，東旭譽公司對蘿卜寨景區進行了全方位的業態打造和提升。對蘿卜寨景區的多功能旅游服務設施進行了全面打造和建設，以滿足旅游市場多元化的需求，并形成了集餐飲、娛樂、住宿等于一體的多功能旅游服務區；興建羌王府博物館，從源頭保護羌文化；創建“還原村莊文化”等項目立體活態展示羌文化；發展觀光農業、戶外康體游基地、垂直養殖業帶動當地產業發展、居民增收。
目前，東旭譽公司已在蘿卜寨投入3000多萬元，主要用于文化產品的打造、旅游所需的業態打造和提升及配套功能的完善和亮化工程建設。最終完成蘿卜寨的打造要花將近2個多億。董事長王說，屆時，規劃建大型停車場方便自駕游客停車。游客在山門購得門票后，將乘坐專門的交通車輸送游客至寨門口。景區打造完成后，景區的防火、防震、安保措施等大大加強，保安人數也將增加。今后還將在景區的山坡上遍植大櫻桃等綠色果樹，加強生態保護。
蘿卜寨旅游引進公司化管理運作，對蘿卜寨特有的中國最古老的羌族文明及載體的保護和搶救做出了很好的嘗試，比如羌族建筑結構與“黃土天巷”在開發的同時也被完整保存下來。
“民族文化的雙贏發展”
巍巍高聳的岷山山脈掩映著險峻、滄桑、雄偉的岷江大峽谷，在這片藍天碧洗、白云飄飄、蒼鷹展翅的土地上，一座幅員面積達100公頃的巨大古城堡猶如從天上拋下的綴子，雄據在崇山峻嶺間，這就是盛開在汶川縣的“羊角花”――蘿卜寨。這座有著五千年歷史的古老羌寨，以“云朵上的街市，古羌王的遺都”名滿天下，是迄今為止發現的世界上最大、最古老的黃泥羌寨。
2012年4月9日來自全球40多個國家的美麗超模，就如40個文化精靈，一起走進汶川蘿卜寨，俯瞰岷江大峽谷海拔2000多米的高半山臺地，在那云朵中若隱若現的古羌寨中感受恢弘氣勢，體驗至今仍沿襲著的原始生活方式帶來的新奇與感動。
為何要把“世界超模大賽”與汶川蘿卜寨進行結合呢？東旭譽董事長王說：“一切為了讓古老的羌文化通過汶川縣蘿卜寨民俗文化景區這一平臺走向世界，通過世界超模大使們的親身體驗和感受，向世界各國展示傳播古老的羌文化激起人們對羌文化的保護。”
這是2012年在蘿卜寨災后重新開放后，為擴大蘿卜寨及羌文化的影響力東旭譽公司做的一項國際宣傳。
這種國際性的活動，擴大了蘿卜寨的影響力，為舉辦更多的類似營銷活動打下了基礎。“大型原生態古羌演義活動”、“汶川蘿卜寨中國古羌定向探秘康體游”、“國際戶外運動安全與健康高峰論壇”等活動先后舉行。文化旅游業的發展直接帶動了當地觀光農業的發展，之前蘿卜寨的大櫻桃，15元一斤尚乏人問津，現在旺季30元一斤且供不應求。其它土特產、農副產品也是如此。
蘿卜寨重新修葺后，為感恩社會各界汶川地震期間對蘿卜寨的援助，初期對外免費開放。
現在，東旭譽在第一期整體打造的基礎上，著重加強文化產品的提升，并進一步完善旅游服務市場所需的服務功能設施建設。包括打造一個五星級的酒店，發展觀光農業，垂直種植養殖業等。據悉，現在已從云南引入麗江血桃充實蘿卜寨農業的發展。
王透露，今后，公司將著重打造三大亮點：展示區、體驗區、活動區。“目前已建成羌王府展示區，今后將在蘿卜寨新寨建演藝中心，將聽得到的釋比變成可以看得到的釋比；推出體驗旅游，比如當地老鄉教你刺繡，將看不見摸不著的變成實物文化。最終把景區建成國家級文化保護景區、國家級4A景區，讓羌族文化得以傳承，讓羌族牧耕文化、婚俗文化、釋比文化得以展示，讓旅游發展帶動村民致富。”
項目名稱
水上樂園設備生產制造商業計劃書
項目地址
中國xx
項目背景
廣州XX水上樂園設備制造有限公司擁有國家質量技術監督總局頒發的《特種設備制造許可證》和《特種設備安裝改造維修許可證》，是特種水上游樂設施許可生產的企業，成為國內為數不多的雙證齊全的水上游樂設備供應商。
公司不僅積累了豐富的行業經驗，開拓了大量穩定的優質客戶資源渠道，而且促進了公司的品牌影響力迅速提升，產品知名度大幅度提高，企業的發展潛能巨大。
據研究院研究顯示：水上樂園作為新興的主題公園，是旅游資源的重要組成部分。它與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區旅游業的發展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產業，在目前供給不足的情況下，廣大的開發商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園這行業，從而拉動對水上游樂設備的市場需求。
全球水上樂園仍處在加速發展階段，當前水上樂園以新建為主，新建的水上樂園數量遠超其它類型的主題樂園。而根據設備使用周期及市場發展規律，水上樂園改造升級周期一般為10-15年，國內水上樂園真正的大規模建設始于2007年長隆水上樂園的建成，由此推算，2017年前后可視為國內水上樂園發展的一個節點。在這個階段，老樂園將逐漸開始進行改造升級，如對水上樂園進行主題包裝；進行二三期建設等以擴大水上樂園規模；與其他旅游業態組團開發等。在這個過程中，水上樂園設備的更新始終是改造升級的核心內容，市場需求強勁，前景可觀。
項目融資計劃
本項目的總融資規模為5000萬元，采取股權融資的方式。資金用途主要包括六大部分：
（1）擬投入XX水上樂園設備研發、制造基地；
（2）擬成立仿真植物制造公司；
（3）擬成立旅游規劃設計公司；
（4）擬合作成立游樂設備外貿公司；
（5）擬成立文化旅游投資管理公司；
（6）小股東遺留問題處理資金。
項目總投資估算
本項目總投資為5000萬元。其中：
（1）4500萬元用于本項目的實際建設運營，包括：①佛岡研發、制造基地；②成立仿真植物制造公司；③成立旅游規劃設計公司；④與私人合作成立游樂設備外貿公司；⑤成立文化旅游投資管理公司。
（2）其他的500萬元用于處理小股東遺留問題。
項目經濟效益評價
預計從2019年起，本項目的利潤總額穩定在24807.20萬元，凈利潤在18605.40萬元，凈利潤率為30.35%。項目10年計算期內的平均利潤總額約為21068.11萬元，平均年凈利潤為15801.08萬元。
伴隨著改革開放的步伐，我國的經濟已經持續高速發展了三十年，并且仍舊以良好的勢頭迅猛發展。經濟的發展自然也促進了酒店服務行業的發展，目前我國已經擁有了數量十分可觀的高星級酒店。經濟的發展使得商務客戶的數量逐年的增長，與此同時，隨著國內旅游業的發展，大批的國外游客也成為了高星級酒店的重要客戶。可以說，高星級酒店在國內擁有非常好的發展前景，如何把握住發展的契機進行高星級酒店的投資管理是目前酒店管理人員要重點研究的問題。本文將在研究目前中國高星級酒店投資市場的基礎上，提出幾個認為符合當下市場情況的高星級酒店的投資管理模式。
關鍵詞：
高星級酒店；市場分析；投資管理模式
1高星級酒店投資市場背景分析
無論哪個行業，想要發展都離不開市場，酒店服務也也是如此，市場因素實際上是決定酒店行業發展程度的決定性因素。想要做好高星級酒店的投資管理工作首先要做好相關市場的分析，以市場作為投資管理工作最主要的依據。想要全面了解高星級酒店的市場情況，那就應該從高星級酒店發展的大背景來看，這個大背景既要包括高星級酒店過去的發展情況也要包括未來可能的發展趨勢。自從我國融入到全球經濟化這個大潮流之后，從各個方面都受到了重大的挑戰，但同時也贏得的更多的機會，我國面臨著一個資源高度共享的局面，這是一個令人欣喜又有些擔憂的局面。經濟全球化使得國內市場進一步的對外開放，國際上眾多的高星級酒店紛紛入駐中國市場，這對中國的高星級酒店來說無疑是一個重大的挑戰。與國外的高星級酒店相比，國內的高星級酒店存在著許多的弱勢，處于一個比較尷尬的地位。國內的高星級酒店與國外相比往往對市場缺乏科學、系統的調查分析，自然也就無法準確的對市場情況進行分析判斷。這種不了解市場的狀態，自然嚴重阻礙了我國高星級酒店的發展，使得我國的高星級酒店在經濟全球化的大背景下更是舉步維艱。在這樣的背景下，我國的高星級酒店應該如何做到與時俱進已經成為了業內人士研究的重點，對于這一點，我們可以從我國酒店發展的歷史上得到一些答案。通常，我們將我國高星級酒店的投機管理分為三個主要的發展階段，分別為積累、變化和擴充階段。首先，高星級酒店的發展階段為20世紀80年代左右，在這個階段，高星級酒店雖然發展基礎差，發展速度仍舊比較快。但是由于種種原因，還是沒能把握好這一發展高星級酒店的黃金時期。其次是變換階段，這一階段主要是在90年代之后，這一階段高星級酒店發展變化快主要是由于政府支持和外資的加入，這一時期對高星級酒店的投資雖然出現的高峰，但盲目的投資同時也帶來了投資時空的局面，從而導致了一系列的問題。一直到2002年高星級酒店行業的出租率才有所回升，這一階段主要讓人們看到了盲目投資的風險。最后一個階段即擴充階段發生在21世紀毅力啊，這一階段雖然是高星級酒店行業發展的高峰時期，業內的專業認識也提出了不少的投資思路，但仍舊因為缺乏對市場的了解分析而不能準確的定位、預測市場，從而導致了當前高星級酒店投資管理仍舊面臨著決策和可行性不相符的情況。
2適合高星級酒店投資的主要模式
進行深入的市場調查，制定科學使用并且具有前瞻性的投資管理模式是當前進行高星級酒店投機管理的重點。目前在我國，高星級酒店投資管理模式主要有以下幾種。
2.1投資者自主經營管理酒店
這一管理模式就是一種單體酒店的管理模式，即讓投資者對自己投資的酒店進行自主的經營和管理不和其他酒店產生投資上的關系，投資者完全采用自己的管理模式來運營酒店。目前在我國，已經有大量的高星級酒店采用這種管理模式，這一模式的優點主要在于投資者可以嚴格的控制酒店的各個層面，從酒店的所有權到營銷權都全部控制在投資者的手中，方便投資者獲得酒店經營所帶來的利潤。但是這種投資管理模式也存在缺點，最致命的缺點就是酒店的經營規模受到了嚴重的限制了酒店的經營規模，在這種模式下，酒店想要提高自身的知名度有很大的難度，除此之外，酒店的營銷渠道也受到了很大的限制。因此，實際上，采用這一經營模式的酒店通常需要承受來自其他大型酒店的關于品牌和營銷優勢上的巨大壓力。基于此，目前很多這種單體模式的酒店開始紛紛加入各種形式不同的酒店集團以謀求更大的發展，
2.2將酒店交給專業酒店管理公司管理
倘若投資者自身缺乏酒店管理的經驗，選擇將酒店交給專業的酒店管理公司進行管理從某種程度上來說是一個不錯的選擇。不過實際，與投資者自主經營管理相比，完全將酒店托付給專業管理公司進行管理實際上是管理模式上另一個極端。這種投資管理模式的有點在于投資者可以充分的應用專業酒店管理公司的先進的管理經驗和資源儲備來為投資的酒店謀求更大的經濟效益。但是這種模式的缺點是投資者需要將對酒店的管理權讓渡給專門的酒店管理公司。除此之外，聘請專業的酒店管理人員來管理酒店通常需要支付管理人員高昂的工資，這些費用必然需要在酒店的經營利潤中進行扣除，對投資的所能獲得的利潤來說也是不小的影響。
2.3委托管理與特許經營雙重運作模式
由于投資者自主經營管理酒店和將酒店交給專業的酒店管理公司管理這兩種模式都有其自身的優缺點，并且都比較極端，基于此將以上兩種經營模式進行適當的綜合，取長補短就形成了委托管理與特許經營的雙重運作模式。在這種模式下，酒店的投資者通過和其他酒店聯號簽訂相關的協議、合同同時再與這家酒店簽一份特許經營協議，基于此，一家酒店可同時得到來自一家簽約酒店聯號提供的兩種不同的服務，從而來達到管理酒店的目的。再或者投資者也可以只與酒店簽一份總管理合同，只需要將特許經營有關內容在合同中進行體現即可。除了以上這些模式之外，還有讓委托管理方作為酒店的股東，對企業進行帶資管理同時讓酒店管理者也對企業進行參股，作為酒店的聯合投資者的模式或者仍舊由投資者自己管理酒店，但是加入一個更大的聯盟團體來為酒店爭取更多的支持等等，這些模式在酒店投資的管理上都各有利弊，酒店投資者應該結合自身的情況選擇適合自己的投資管理模式。
3結束語
總而言之，高星級酒店的投資管理模式不應該是一樣的，而是應該根據投資者自身情況來確定，與此同時，高星級酒店的投資管理模式也不應該是一層不變的，而應該根據酒店的發展情況進行適當的調整。高星級酒店投資者只有找到適合自己的投資管理模式，才能不斷的發展酒店，從而為自己帶來更大的經營利潤。
作者：王磊 單位：中國電建地產集團有限公司
參考文獻：
按照《20__年政府工作要點》（*府發﹝20__﹞1號）及政府督查室《關于報送〈20__年政府工作要點〉完成情況的通知》（*府督﹝20__﹞1號）要求，我局對照下達的工作任務，對各項工作完成情況進行了自查，現將有關情況報告如下。
一、上半年工作完成情況
20__年，我局緊緊圍繞縣委、縣政府各項中心工作，以環境創優和招大引強為著力點，加快推進重點項目建設，全面推進子昂故里文化旅游區創建國家4a級旅游景區工作，大力提升鄉村旅游水平，著力壯大旅游產業，取得了較好成效。1-6月，全縣接待游客112萬人次，實現旅游收入9.9億元，占全年任務的55%。
（一）市級文化旅游重點項目加快推進。一是中華侏羅紀探秘旅游區1-6月完成投資10140萬元。遺址館外裝飾、提灌站建設等工程全面完工，二期工程建設用地報批及招商引資等工作有序推進；硅化木國家地質公園成功申報為省級自然遺產，正加快推進申創國家級自然遺產相關工作。二是子昂故里文化旅游區1-6月完成投資9400萬元。景區修復工程三個標段建設有序推進，游客中心、停車場、百尺橋翻新等工程已完成90%左右；軟件提升工程及各項宣傳營銷活動同步實施，景區管理體制進一步理順，為創建4a工作順利開展奠定了重要基礎。三是__特色集鎮項目1-6月完成投資1600萬元。完成了花園街兩側步行道路的踩塊的鋪裝、路燈的安裝、個別路段出入口硬化處理等工程；東風渠整治及污水處理廠建設工程方案已形成，待評審完成后將著手實施。四是螺湖景區1-6月完成投資7990萬元。螺湖國際城項目投資商前期300萬元拆遷安置資金到位；螺湖親水公園二期建設場平完成，土建工程啟動。五是沱牌詩酒名企名鎮1-6月完成投資8350萬元。完成了集鎮風貌試點造型，基本完成了地下排污管道改造、管網改造等基礎設施建設，啟動了柳湖電站建設和沱牌技改項目。
（二）促進鄉村旅游提檔升級。“以節興旅”，辦好__縣“20__年鄉村旅游節”。自3月開始，先后在桃花山景區、__風景區、子昂故里文化旅游區舉辦了第十三屆桃花節、第五屆“__之春”踏青節、第三屆清見品果節及“三月三”廟會。通過節會平臺，充分展示了全縣優秀的鄉村旅游資源，促進旅游與文化的融入，大大提高旅游的品位及經濟、社會效應。二是以創建活動為突破口，加快推進鄉村旅游提檔升級。省級鄉村旅游示范鎮村、省級星級農家樂創建工作，現已通過市級初檢。
（三）招大引強工作取得突破。組建專門的招商隊伍，引進國內外知名的大企業、大財團參與我縣的旅游綜合開發，為旅游項目發展注入了強大活力。一是與中華侏羅紀（香港）投資管理有限公司簽訂了投資框架協議，該公司將投資30億元開發建設中華侏羅紀公園；二是與__愿望基礎設施建設開發有限公司簽訂了框架協議，該公司將在子昂故里文化旅游區投資50億元規劃建設東方影視中心、西部飲食城、五星級酒店等文化旅游項目；三是與弘泰創新（__）投資管理有限公司和__縣致遠實業有限責任公司簽訂了投資螺湖國際城框架協議，該項目總投資30億，主要建設五星級大酒店、會展中心、老年社區、高爾夫練習場、汽摩俱樂部等項目。
（四）4a景區創建工作有序開展。為確保今年8月底前子昂故里文化旅游區成功創建為4a級景區，成立了創建工作領導小組負責組織領導，抽調了工作人員，組成軟件資料籌備組，形成了良好的工作運行機制。先后召開了專家輔導會、創建工作動員大會暨培訓會，制定了創建工作方案，分階段細化了目標任務，各項工作正有序開展。
（五）切實強化旅游行業監管。一是強化安全生產責任制，完善應急救援機制，加大安全隱患排查治理力度，確保全縣無重大涉旅安全事故發生。二是繼續積極開展城鄉環境綜合治理工作，深化“城鄉環境綜合整治進景區”和“廉政文化進景區”活動，全面凈化景區環境，提升景區整體形象。三是宣傳、貫徹《__省旅游條例》和《旅行社條例》，切實增強從業人員素質，全面提高管理水平。四是充分挖掘__特色人文資源和自然資源，包裝推廣特色旅游商品，大力推進旅游商品產業化發展。
二、存在的問題
一是我縣面臨著國內旅游發展的嚴峻挑戰和旅游發達地區旅游資源開發、客源分流的激烈競爭；二是全縣的旅游業仍存在著產業體系不夠完善，旅游產品開發而及包裝品位偏低、影響力不足，旅游企業小、弱、散，核心競爭力不強，旅游購物市場發展滯后，缺乏具有__特色的旅游商品和文化紀念品等問題；三是旅游專業人才缺乏，行業管理不夠規范等問題。
三、下半年工作打算
一是加快項目建設。加快推進中華侏羅紀探秘旅游區、子昂故里文化旅游區、螺湖休閑度假區、沱牌詩酒名企名鎮等文化旅游重點項目建設。做好項目的策劃、包裝、推薦、對接工作，落實項目建設責
任和要求。切實抓好招大引強，做好現有招商企業的跟蹤和項目的落地建設。
二是加快品牌建設。對現有a級旅游景區實施全面整改，完善旅游要素，為游客創造方便、安全、舒適的旅游條件。全面推進子昂故里文化旅游區創建國家4a級景區，力爭8月底前完成省檢。積極策劃各類旅游主題活動，充分利用節會和網絡媒體等平臺，加大對旅游項目、產品的宣傳推介，塑造旅游品牌。深入推進“省級鄉村旅游示范鎮、村”創建及星級農家樂評定工作，推進鄉村旅游提檔升級。
三是加快線路統籌。力爭11月底前投資4.2億元，完成明星至__旅游通道旅游線路要素建設；12月底前投資1360萬元，完成明星至__沿線公共基礎服務設施建設；11月底前投資20__萬元完成明星至__示范線路段建設。
關鍵詞：西部 旅游投資 固定資產投資 政策措施
西部旅游投資包括許多方面，本文以西部旅游固定資產投資總額為指標進行分析。我國西部地區共包括12個省、自治區和直轄市，土地面積占我國國土面積的71.5%。
西部旅游投資的現狀
（一）數量分析
根據國家旅游局2004年的《旅游行業經營統計報告》，到2004年末，擁有旅行社、星級飯店、旅游景區（點）等旅游企事業單位固定資產原值居于前10位的省（區、市）中，西部地區只有四川和云南兩個省，分別排在第7和10位，原值為266.34億元和119.15億元，為廣東的41.56%和18.6%。這說明西部地區的旅游投資與東、中地區的差距很大，而且正在拉大。這對于西部旅游業的發展、縮小東西部旅游業的差距是很不利的。因為旅游業的特點是投資大，收益周期長，需要大量的資金投入，才能使西部旅游業很好地發展起來。
表1為2004年末西部各省、自治區、直轄市的旅游固定資產原值，反映出西部旅游投資占全國很小的比例，投資資金嚴重不足。從西部各省份之間的比較來看，西部地區排在第一位的四川省的旅游固定資產原值是排在最后一位的青海省的25.4倍，說明西部地區各省份的旅游投資不均衡。從內、外資投資比例來看，西部地區外資投資比例普遍較低，顯示出西部旅游吸引外資能力較弱。
上述這些數據說明，西部地區的旅游投資嚴重不足，旅游投資不均衡，不能吸引足夠的外資。這與西部地區極為豐富的旅游資源和廣大的國土面積很不相稱。
（二）結構分析
多年來，西部旅游投資不平衡，結構不合理，表現在旅游投資投向的“四重四輕”：
重投入，輕資源開發和保護。由于旅游資源的外在性特點，作為西部旅游業投資主體的企業、外資以及個人在進行投資時，往往只考慮經濟效益，而忽視了社會效益、生態效益。旅游賓館、飯店、旅行社、交通部門都無償使用旅游資源，不關心旅游資源的建設、開發和保護，從而出現不合理的利益分配格局。
重旅游接待服務設施建設，輕旅游基礎設施建設。由于旅游基礎設施項目投入產出率低，投資回收期長，無法形成投資―增值―再投資的良性循環，資金緊張的局面得不到緩解。長期以來，基建資金主要來源于國家投資。隨著旅游業的迅速發展，西部旅游基礎設施建設顯得滯后。
重住宿設施建設，輕其他接待服務設施投入。在旅游接待服務設施建設上，投資主要集中于旅游飯店業。其他領域，如旅游工藝品生產、旅游新產品開發等投資嚴重不足甚至被忽視。在住宿設施建設中，重視旅游高檔飯店的建設，忽視中低檔住宿設施的建設；重視星級飯店的建設，忽視家庭旅館、宿營地、青年旅館等特色飯店的建設。
重短期經濟效益，輕資源的深層次開發。旅游資源開發利用程度低，景區景點開發單位規模小。特別是民營企業進入旅游業的投資通常數額不大，規模較小。一般投資單個獨立景點，很少進行旅游區成片開發。許多景點景區開發內容單調，觀賞性多，參與性小，創新創意少。
（三）效應分析
西部旅游投資的不足與結構的不合理嚴重影響了西部旅游業的發展。根據國家旅游局的統計，2004年旅行社、星級飯店、旅游景區（點）、旅游車船公司、其他旅游企業等幾類旅游企事業單位實現營業收入以及向國家上繳營業稅居于全國前10位的省（區、市）中，西部地區僅有四川一個省，且排名靠后，排在第7位和第9位。根據表2的數據顯示，2005年西部各地區的國際旅游收入的排名大多比較靠后。可見，旅游投資的不足嚴重地阻礙了西部旅游業的發展，使其遠遠地落后于東部地區。
西部旅游投資落后的原因
資源分布缺乏呼應。西部地區是我國旅游資源最豐富的地區。但西部旅游資源的高度分散，新開發和待開發的高品位旅游區域大都處在較偏僻欠發達的地區。點與點，點與線，區域與區域彼此孤立，缺乏呼應，旅游產品的單一孤立，價值鏈的支離破碎，旅游產業結構和布局的嚴重失調。這種失衡使投資者基于對預期回報的考慮，而減少對西部旅游業的投入。
基礎設施滯后。西部地區交通基礎設施和水電通訊配套設施發展滯后。基礎環境的孱弱和配套設施的匱乏，使得西部地區必須投入更多的資源來抵消由此產生的額外成本，這大大增加了西部旅游投資的成本和風險。
政策體制缺陷。在西部，由于體制環境、資源配置方式和經濟運行方式還存在著濃厚的計劃經濟色彩。旅游產業并沒有獲得應有的自由寬松的開發環境。在西部地區，“官本位”意識還根深蒂固，“地方保護主義”嚴重，政府管理職能觀念轉變慢，多頭管理造成旅游投資難以形成統一規劃效應。
自然環境的復雜性。據不完全統計，在西部沙漠化及水土流失、城市化災害等，加上過去對自然資源的無限制掠奪和破壞，使西部地區水土流失面積占全國的80%以上，荒漠化面積占全國的90%以上。自然環境的惡劣必然帶來投資成本的成倍增加，而投資收益并不一定會成正比，因而存在一定的投資風險。
改善西部旅游投資的政策措施
建立健全旅游投資引導機制。政府部門應加快職能轉變，改善政策體制，盡快建立旅游投資引導機制，從直接的投資管理向間接的宏觀指導發展。要加強政府的投資引導功能、投資管理功能、投資服務功能，構建旅游投資項目信息平臺。
調整和優化投資結構。優化飯店投資結構，加大旅游景區的投資力度，注重專項旅游產品的發展和旅游資源的深層次開發，提高資金的使用效率。
如以傳統產業的杠桿并購為主要投資手段的加拿大直司Onex，在截至2015年9月30日的五年中，股價已累計上漲162%，顯著超越同期指數表現，加上這期間的分紅收益后，五年總收益率達到170.5%，年化收益率22%;而以知識產權的風險投資為主的英國直司IP Group，過去五年的累計股價漲幅更是達到598%，加上分紅收益后，五年總收益率達到620%，年化收益率48%。實際上，當前PSP持倉比例在1.5%以上的14只私募直司的股票，過去五年的總收益率平均達到124%，最高的達到620%（IP Group），最低的為-27%（招商中國基金有限公司），過去五年平均年化收益率為14.5%，過去三年平均年化收益率更是達到18.2%。
而在投資管理領域，全球最著名的另類投資公司黑石過去五年累計的股價漲幅也達到146%，加上這期間的分紅收益后，五年總收益率達到225%，年化收益率27%;而有著“杠桿并購之王”稱號的KKR，過去五年的累計股價漲幅也達到45%，加上這期間的分紅收益后，五年總收益率122%，年化收益率17%;在歐洲市場上，以私募母基金的投資管理著稱的瑞士管理公司Partners Group，過去五年累計的股價漲幅達到89%，加上分紅收益后，五年總收益率135%，年化收益率19%……結果，PSP持倉比例較高的6只另類投資管理公司的股票，過去五年平均年化收益率為14.1%，收益率最高的是黑石，五年總收益率22%，年化收益率27%，收益率最低的為凱雷，自上市以來累計損失6%，而上述公司過去三年平均年化收益率達到17.3%。
至于以債權投資為主的BDC公司，資本的性質決定了其長期收益率要略低于私募股權投資公司，尤其是在美元的升息壓力下，BDC公司的股價多呈下降趨勢。如由另類投資管理公司Ares Capital發起的BDC Ares Capital Corporation（ARCC），過去五年股價累計下跌了12%，但考慮分紅收益后總收益率達到47%，年化收益率8.0%;而由貝萊德資產管理公司（Blackrock）發起的BDC Blackrock Capital Investment Corporation（BKCC）過去五年股價累計下跌了32%，但考慮分紅收益后的總收益率仍達到30%，年化收益率5.4%……結果，PSP持倉比例較高，且在2010年9月之前上市的5只BDC公司股票，過去五年的總收益率平均為42%，平均年化收益率為6.7%，收益率最高的是American Capital Ltd（ACAS），年化收益率16%，收益率最低的是阿波羅資產管理公司發起的BDC Apollo Investment Corporation（AINV），過去五年累計損失9%。
不難看出，過去五年，上市的私募股權直司與上市的另類投資管理公司，其平均收益率相當，年化收益率都在14%左右，但私募直投類公司的業績分化更為明顯，好的公司年化收益率可以達到40%以上，但表現不佳的公司則可能出現較大幅度的虧損;與之相對，另類投資管理公司由于以管理費收益為主，所以，業績分化較小，分紅收益率較高，整體表現相對平穩，投資風險略低。至于BDC公司，其平均收益率雖然顯著低于前兩類公司，但仍高于同期多數固定收益類投資工具，并成為私募投資市場上重要的組成部分――它為中小企業提供了私募股權之外更多樣化的融資支持，也為投資人提供了一種能夠獲取穩定分紅的高收益投資工具，從而可以滿足養老基金等有定期現金支出壓力的投資人的投資需求。
那些私募投資領域的公眾公司
私募領域的公眾公司到底有哪些呢？除了我們所熟知的黑石、KKR以外，還有哪些私募投資公司上市了？以下是截至2015年11月5日，PSP持倉比例較高的私募股權類上市公司，它們中的大多數都為投資人創造了豐厚的回報，并為中小企業的成長和行業的并購整合提供了大量的資本支持。
3i集團（英國，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，3i在投資組合中的占比為5.57%。3i在倫敦交易所上市（上市代碼：III.L），是歐洲最大的私募投資公司之一，有著70年的投資歷史，管理著約130億英鎊的資產，在全球范圍內投資于各類中小企業股權，有時也會為一些基建項目提供項目融資。長期看，其50%的資金投資于以管理層收購為代表的中小企業并購市場，30%用于成長型私募股權投資，15%用于風險投資。公司當前總市值約47億英鎊，當前的主要投資包括新加坡的亞洲資本再保險公司ACR Capital Reinsurance、荷蘭的連鎖折扣店Action、英國的內衣零售商Agent Provocateur、德國和丹麥的貨運公司Scandlines、以及新材料公司Element Materials Technology、和醫療設備生產商Qure Medical等。
Partners Group（瑞士，另類投資管理公司）
截至2015年11月5日，Partners Group在投資組合中的占比為5.54%。Partners Group于1996年在瑞士成立，并在瑞士證券交易所上市（上市代碼：PGHN.SW），當前管理資產250億美元，主要進行各類私募母基金、包括二級市場母基金的投資管理，是全球最著名的私募母基金管理公司之一。
Onex Corp.（加拿大，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，Onex在投資組合中的占比為5.35%。Onex于1983年成立，是一家加拿大的私募股權投資公司，在多倫多交易所上市（上市代碼：OCX.TO），擅長以杠桿并購方式收購制造業企業并助其降低生產成本，此外，公司還投資于北美的醫療、影視和航空領域。Onex當前總市值約87億加元，主要投資包括IBM的電子元件制造部門Celestica、通用汽車的傳感設備制造商Allison Transmission（與凱雷合作收購）、波音公司在堪薩斯和俄克拉荷瑪的飛機制造廠、柯達的醫療影像業務，以及澳大利亞航空公司Qantas、瑞士軟包裝企業康美包（SIG Combibloc，利樂包的最主要競爭對手）、和加拿大及墨西哥的部分影院院線……
復星國際（中國，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，復星國際在投資組合中的占比為5.14%。復星國際于1992年成立，2007年在香港上市（上市代碼：0656.HK），當前總市值約1，300億港元。主要投資包括南京鋼鐵、復星醫藥、上海復地、海南礦業、豫園商城、分眾傳媒、完美世界（網游公司）、民生銀行、永安財險。近年來公司更加大了海外投資力度，投資對象包括地中海俱樂部、Folli Follie、美國女裝品牌St John、英國旅游集團Thomas Cook、葡萄牙醫療集團Luz？？Saúde等;在金融領域，復星與美國保德信集團（Prudential）合資成立了壽險公司復星保德信、與國際金融公司（IFC）合資成立了鼎睿再保險（Peak Re）、收購了美國保險公司Medowbrook、收購了葡萄牙最大的保險公司Fidelidade以及德國的私人銀行BHF Bank;此外，公司還有多項海外地產投資，包括紐約的第一大通曼哈頓廣場、倫敦金融城的Lioyds Chambers、東京的花旗中心、悉尼的73 Miller Street等。
KKR & Co.LP（美國，另類投資管理公司）
截至2015年11月5日，KKR在投資組合中的占比為5.09%。KKR于1976年成立，有“杠桿并購之王”的稱號，管理資產超過千億美元，2010年登陸紐交所（上市代碼：KKR），當前總市值約85億美元。
Blackstone Group（美國，另類投資管理公司）
截至2015年11月5日，黑石（Blackstone）在投資組合中的占比為5.04%。黑石于1985年成立，是全球最大的另類投資管理公司，管理資產超過3000億美元，2007年在紐交所上市（上市代碼：BX），當前總市值約206億美元。
Brait SE（南非，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，Brait在投資組合中的占比為3.95%。Brait于1991年成立，是一家總部設在南非的私募股權投資公司，當前在盧森堡交易所的OTC市場交易（上市代碼：BRTLF）。所司包括南非起家的健身俱樂部Virgin Active，南非的食品生產商Premier，英國的食品零售商Iceland Food，英國的高階零售商New Look等。
Eurazeo SA（法國，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，Eurazeo SA在投資組合中的占比為3.77%。Eurazeo于2001年通過合并成立，是一家總部在法國的私募股權投資公司，它的投資歷史可以追溯到上世紀90年代，當前在NYSE Euronext， Paris上市（上市代碼：RF.PA），總市值約44億歐元。主要投資包括雅高酒店（Accor Hotels）、ANF Immobilier、法國桌游公司Asmodee、西班牙服飾品牌Desigual、法國戶外服裝品牌Moncler、法國租車公司Europcar、法國房屋中介Foncia等。
Leucadia National（美國，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，Leucadia在投資組合中的占比為3.42%。Leucadia是一家美國的私募投資公司，從上世紀70年代開始從事投資業務，當前在紐交所上市（上市代碼：LUK），總市值約71億美元。公司最主要的投資包括美國著名精品投行Jefferies（在華爾街，Jefferies有“小高盛”之稱），以及與巴菲特的Berkshire Hathaway公司聯合投資的商業地產抵押貸款公司Berkadia Commercial Mortgage，此外，Leucadia還投資了多家能源公司、塑料制品公司、以及牛肉加工企業National Breef Packing等。
Melrose Industries（英國，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，Melrose在投資組合中的占比為3.07%。Melrose是一家英國的私募投資公司，它于2003年成立，在2005年登陸倫敦交易所主板市場（上市代碼：MRO.L），當前總市值約27億英鎊。Melrose最擅長收購那些表現不佳的傳統制造業企業，然后再將其分拆溢價出售，如2005年收購壓鑄部件生產商Dynacast和工程集團Mckechine，2007年開始將Mckechine分拆出售，2011年Dynacast也被出售，2008年公司又收購了另外一家工程集團FKI Plc，2012年則收購了一家金屬加工企業Elster。
Ares Capital Corporation（美國，BDC公司）
截至2015年11月5日，Ares Capital Corporation在投資組合中的占比為2.94%。Ares Capital Corporation是由著名的另類投資管理公司Ares Management發起并提供外部管理的一家BDC公司，它在納斯達克Global Select Market交易（上市代碼：ARCC）。Ares Capital Corporation主要為中小企業提供多種形式的債務融資支持，當前總市值約49億美元。
Wendel SA（法國，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，Wendel在投資組合中的占比為2.94%。它是一家有著三百多年歷史的法國投資公司，當前在NYSE Euronext， Paris上市（上市代碼：MF.PA），總市值約50億歐元。主要投資包括法國的質量檢測、安檢及認證公司Bureau Veritas、法國的鏡面及玻璃幕墻生產商Saint CGobain、法國的特種化學生產商Materis（前身為拉法基-特種化學集團）、法國的糕點設備公司Mecatherm、德國的防爆電器生產商Stahl、非洲的電話塔基集團IHS、日本的油泵株式會社、以及總部位于維也納的歐洲最大軟包裝企業Constantia Flexibility、和新材料企業CSP Technologies等。
IAC/Interactive（美國，私募股權的直接投資）
截至2015年11月5日，IAC/Interactive在投資組合中的占比為2.88%。IAC/Interactive的創始人是前派拉蒙和福克斯公司的董事局主席，公司于1995年成立，后在納斯達克上市（上市代碼：IACI），當前總市值約60億美元。作為一家美國的媒體和互聯網公司，它在全球100個國家擁有超過150個多媒體品牌，投資對象包括各種搜索引擎、電子商務平臺、社交網絡、視頻網站等互聯網平臺，并已成功分拆上市或溢價出售多個互聯網平臺公司，如全球最大的票務網站Ticketmaster、、Interval Leisure Group等。
其他在投資組合中占比較高的私募股權類上市公司
