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為了進一步提升水利工程的整體施工質量，工程研究人員應從水利工程施工現場管理質量入手。水利工程施工現場的質量管理直接關系著整個水利工程的質量，對日后的正常運行也影響巨大。針對我國水利工程施工現場管理進行分析研究，結合我國水利施工情況，提出改善措施。
關鍵詞:
水利工程;施工;現場管理;質量;問題;分析;改善
水利工程質量和效益對整個社會經濟的發展起著非常重要的作用，為了提升水利工程的整體質量，一定要對施工現場進行管理，以有效推動我國水利工程的可持續發展。
1我國水利工程施工現場管理現狀分析
近幾年，我國水利工程施工整體質量有了階段性的提升，但是在實際的水利工程施工現場管理中，還是會存在很多問題，這些問題都會影響施工的最終質量。為了減少施工問題的發生，工程研究人員一定要提升水利工程施工現場管理質量。水利工程施工現場管理主要包括施工材料的管理、施工操作人員的管理、施工技術及施工設備的管理。施工材料是水利工程施工的基礎要素，工程施工人員通過科學管理，可提升施工質量，對施工材料進行科學管理也能避免施工材料損壞，在一定程度上節約施工成本，提升工作效率。在實際的水利工程施工現場管理中，很多管理人員卻忽略了對施工材料的管理，認為這一階段工作對整個水利工程質量并沒有影響，導致材料出現了問題。為了提升工程的整體質量，一定要對施工材料進行行之有效的管理，要保證水利工程使用的材料符合國家施工標準，要有針對性地保管材料，對不同的材料采取不同的管理手段，分開管理，只有這樣才能保證水利工程的整體質量達到國家要求。在水利工程施工過程中，要進行實時的現場管理。以實際施工為基礎，結合國家相關規定，對施工現場進行嚴格的管理和控制，這樣才能保證高效率的施工。在對水利工程進行現場管理時，不能偏離客觀事實，只有將施工理論知識與實踐相結合，才能真正提升水利工程的現場管理質量。在我國大部分的水利工程施工建設中，經常會出現偷工減料的情況，這樣不僅會對水利工程質量造成影響，也會加大管理難度。偷工減料不會真正降低施工成本，反而會降低水利工程的整體質量。在水利工程施工過程中，除了要對施工材料管理人員進行監督和管理以外，還要對相關的機械設備進行實時有效的監督和管理。在對施工機械設備進行管理時，要根據不同的水利工程施工工藝，對其進行分類管理。結合施工現場的實際狀況，有針對性地對機械設備進行管理。施工機械設備的有效管理可以極大地提升水利工程施工效率，提升水利工程質量，從而促進水利工程的可持續發展。
2提高水利工程施工現場管理質量的方法
2.1提升管理人員的責任意識
在水利工程施工中，現場施工管理人員的作用是非常大的，管理人員的工作責任意識對水利工程的整體質量是非常有影響的，因此，在水利工程施工過程中，不僅要對現場施工工作人員進行監督，施工單位還要高度重視水利工程施工的管理。水利工程是一項耗時長且資金消耗大的大型工程，因此，做好工程的現場管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理內容，管理人員要掌握管轄區域的施工內容。第二，工作人員要有崇高的責任感和使命感，不斷提升對水利工程現場管理的重視程度，這是減少水利工程施工問題的有效措施，有利于提升水利工程的整體質量。
2.2加強管理人員的定期培訓工作
水利工程管理人員由于長期處于施工現場，久而久之會與社會脫節，雖然有很多年輕的管理人員加入其中，但是他們缺乏相關管理經驗，而傳統管理人員的知識結構落后，均無法滿足社會對水利工程施工質量的要求。要想提升水利工程現場施工管理質量，就一定要提升管理人員的綜合素質。施工企業應定期對管理人員進行培訓，講解新技術、新方法、新手段，不斷完善管理人員的知識結構體系，讓管理人員能夠及時了解行業動態，這樣不僅可以充分利用管理人員的聰明才智，還能進一步提升水利工程的整體質量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工崗位需要不同的管理人員，在實際施工過程中，應注重人才的分配，只有正確分配管理人員，才能提升施工人員和管理人員的工作熱情。定期的培訓還能提升管理人員的整體能力，只有通過培訓，才能不斷提高施工管理人員的專業素養，這也會影響水利工程施工的整體質量。
2.3完善水利工程現場管理規定
工程質量提升與質量管理規定是分不開的，只有制定科學有效的管理規定，才能保證水利工程的順利實施。施工單位在開展水利工程施工前，一定要根據水利工程的實際狀況，結合施工管理經驗，制定施工管理規定，還要考慮外部因素，比如當地的地形特點、天氣特點等。還要考慮當地政府對施工項目的支持力度，如果當地政府對這一項目給予了極大的經費支持和政策支持，那么水利工程的施工進度就會非常快，且質量上也能得到保證，但是如果當地政府對水利工程項目的扶持力度不是很大，那么這一項目工程的施工進度就會相對緩慢。在制定施工管理規定時，要保證其符合國家相關規定，在制定好水利工程施工現場管理規定后，要求管理人員嚴格執行，有效約束工作人員的行為，進而提升水利工程的管理工作效率，減少水利工程施工中出現的問題，提升水利工程施工人員的責任感。水利工程現場管理規定的落實還要充分結合施工地區的實際狀況，選擇與之相適應的施工措施進行現場施工，根據施工管理經驗，不斷完善水利工程施工現場的管理制度，進一步明確管理人員的責任和義務，將責任落實到個人，這樣管理人員才能深切體會自身的價值，才能真正負起責任，這對水利工程施工現場管理質量的提升非常有幫助。
3結語
水利工程施工現場管理質量的提升對于整個水利工程的質量來說非常重要，管理人員要全面統籌、綜合管理，不僅要做好水利工程施工材料的管理，還要做好人力資源、施工設備的管理，不斷提升水利工程施工管理人員的整體素質，根據國家相關標準完善規章制度，不斷提升水利工程施工現場管理質量，從而提升水利工程的整體質量。
作者：李偉 單位：吉林省緯通工程咨詢有限公司
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關鍵詞：水利工程；施工現場；管理技術
【中圖分類號】TV51【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）18-0120-01
引言
為了保障水利工程的施工質量及施工進度，就要加強對水利工程施工現場技術的管理以及施工現場的管理。而我國現階段的水利工程施工現場管理水平不高，并存在很多問題。基于此種情況，接下來本文將對水利工程施工現場管理技術存在的問題進行分析，通過思考找到針對水利工程施工現場管理技術的改善措施，提高水利工程施工現場管理技術的水平，保證水利工程的順利實施。
1提高水利工程施工現場管理技術的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因為水利工程是一項民生工程，它的存在意義是為了幫助群眾更好的生活，提高群眾的生活質量。同時也是對我國資源保護的一項重要工程，它的存在使我國的水資源能得到充分的利用，同時還可以利用水利工程，將水流中的能力轉變成生活中需要的電能。因此，水利工程就顯得愈發的重要，但也因為水利工程的復雜性，導致水利工程施工現場的管理難度變大。而水利工程的施工地點，大部分都建在比較偏僻的峽谷或高山等特殊的環境區域內。在水利工程建設施工的過程中，因為受到特殊環境的影響，就會使地質環境，就會給水利工程的施工帶來一定影響，從而增大水利工程施工現場管理的難度。而隨著近些年，我國對水利工程的大力推進，并加大水利工程的建筑規模，通過水利工程施工現場管理的正確方法與措施，結合水利工程施工地點的實際環境情況，對水利工程施工過程進行管理。從而消除了水利工程因為特殊環境而帶來的施工風險，使水利工程施工人員的生命安全得到保障，同時還能確保水利工程建筑物的穩定性因此提高水利工程施工現場管理技術，能增加水利工程的整體質量，保證施工進度，確保施工人員的安全，減少施工成本等效果。
2水利工程施工現場管理技術中存在的問題
2.1管理監督力度不足
因為水利工程涉及的施工內容較為廣泛，因此在對水利工程施工現場進行管理的過程中，會出現管理監督力度不足的現象，從而導致水利工程在施工的過程中，會出現監控漏洞并對水利工程的建設造成不好的影響。同時也因為對水利工程施工人員的監督管理力度不足，從而導致部分水利工程施工人員的專業素質參差不齊，不能將水利工程施工技術進行完全的掌握與熟練的使用，使水利工程施工過程因施工技術沒有跟上，從而影響水利工程的發展腳步。并且因為部分水利工程建設企業缺少專業的水利工程技術人員，不注重水利工程施工技術工藝的創新，在水利工程施工過程中依然使用比較落后的技術工藝，從而增加水利工程施工現場的管理難度。
2.2管理難度大
由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的低段，受地質條件和天氣氣候影響，施工現場管理工作難度較大。并且水利工程在實際建設過程中，除了設計、施工、監理等內容外，還應綜合考慮當地政策對水利工程施工的影響，此外，水利工程還面臨人員流動性大、施工技術水平低等問題，無形中增加了管理難度及復雜程度。
2.3原料管理不到位
水利工程的整體質量與原材料的質量是成正比的，如果在水利工程施工的過程中所用的原材料質量不達標，那么在接下來的現場施工技術管理中不論多么的嚴格，都不能避免因原材料質量問題而帶來的巨大隱患，甚至會造成災難性的后果，同時也為水利工程后期的維護帶來了不便。
3施工現場技術管理的創新措施
3.1創新施工管理理念
傳統的水利工程施工管理往往是事后管理，沒能采用預見性的管理方式對水利工程施工環節進行優化控制，因此影響水利工程施工的整體質量。為了達到提高水利工程施工管理有效性目標，應當采用前沿性的管理理念，注重在信息技術的輔助下達到有效預判工程進展情況，分析工程的潛在風險隱患，采用有效的技術措施達到提高施工整體效率的目標。首先，應當建立綜合性的施工管理體系，強調在全面收集施工數據信息的基礎上分析水利工程的進展情況，找出施工現場管理存在的問題。其次，還要建立各部門的有效溝通機制，加強各部門人員的聯系，在強有力的溝通機制下提高施工管理的整體效率和施工質量。
3.2提升水利工程施工技術人員的專業素養
在水利工程的施工過程中，施工技術人員要充分的結合水利工程施工現場的各種情況，并選擇合適的施工技術工藝，施工方法進行水利工程的建設，并及時解決各種突發問題，確保水利工程的順利施工。因此，要提高技術人員的專業素養，加強思想培訓，知識培訓，技術培訓，提升技術人員的專業素質。并鼓勵水利工程技術人員進行管理技術的創新，使水利工程能得到更好的發展。
3.3做好施工準備工作
現代水利工程的施工周期較長，施工環節的管理較為復雜，需要各部門的通力合作，并且做好技術設備、人力資源和施工物料的整體儲備工作。首先，應當在施工前對施工場地進行全面的評估，了解施工地域的基本情況，對水利工程建設的基礎數據信息進行實地的測量勘查工作。其次，還要優先規劃施工場地，合理的利用現有的施工場地資源，切實在良好的水源、電力、資金保障下促進水利工程施工的順利進行。
3.4加強原材料的管理
相關部門要加強對原材料的質量監察工作，增加對原材料的監管，建立良好的原材料市場風氣。并對水利工程所需要的原材料進行標準制定，預防原材料出現質量問題，而導致水利工程的建設與使用受到影響。并完善水利工程原材料質量監管法規，使水利工程在原材料的使用上得到保障。
在水利工程施工過程中，使用金屬結構及機電設備時，部分施工企業并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問題需要解決，這就會在一定程度上影響到水利工程的施工進度。另外，在水利工程安裝設備時，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會造成閘門漏水現象。這就要求施工企業必須嚴格遵循工藝規范要求，對金屬結構及設備加強管理。
2提高水利工程施工現場管理質量水平的重要措施
2.1對水利施工現場管理加強重視
從目前來看，我國在水利工程建設方面的投資較多，這也體現出水利工程具有大規模、工期長、任務重等特征。這就要求施工企業必須在水利工程施工期間，對于施工現場管理加強重視。這就需要緊抓質量及安全：施工企業需要對水利工程的施工質量加強重視，要能夠在施工過程中對施工質量加強監控，施工質量直接關系到水利工程的整體質量，水利工程的整體質量又直接決定了施工企業的綜合實力及市場競爭力，因此，施工企業要能夠嚴格遵循ISO9000施工標準，建立健全質量保障體系，設立專門部門、配置專門人員來確保施工質量。由于水利工程施工環境較為復雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業加強施工現場安全管理，從上至下增強安全意識，及時消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業對施工現場管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質量及效率。
2.2合理統籌調度
水利施工所涉及的專業領域較多，這就需要各專業人員加強合作。在水利工程施工過程中，可能會發生材料緊缺、設備故障等突發狀況，這就需要施工企業未雨綢繆，提前做好各項準備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業必須要定期或不定期地檢查施工進度計劃，要確保所需物資及資金的準備充足、確保人員配置到位，確保施工活動如期完成等，要能夠在施工過程中結合實際情況，靈活變動計劃安全，充分確保上下級的正常溝通，從而保障施工活動的如期完成，并有效地控制施工質量及成本。調度管理是一種重要的管理方法，施工企業要能夠提高重視并靈活使用。
2.3合理組織設計施工辦法
水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統的計劃，要做好各項準備工作，要深入施工現場進行實地考察，從而結合實際情況來安排運輸通道、水電供應問題、生活及辦公的場所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計劃來解決此類問題，這樣能夠為水利工程施工現場管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業技術人才，這樣能夠有效防范技術問題的出現，有效節約施工時間，確保施工活動的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動，切忌盲目施工。
2.4明確現場管理機構的責任
水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學設置管理機構，并確保各部門分工明確、結構合理。目前，我國施工現場管理結構通常以樹狀管理機構為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進行細化后具體分配到各個責任部門。如圖1所示，項目經理是水利工程施工活動的總負責人，對水利工程施工項目進行整體管理，項目經理下面則是項目副經理、項目工程師，他們也分別負責材料設備、質量安全、技術綜合經營及施工等方面的管理工作，各個負責人各自的分工明確，職責清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對水利工程施工活動的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實現資源優化配置，提高施工效率及質量。
2.5強化施工隊伍建設與管理
施工隊伍的整體素養直接關系到水利工程的施工質量及施工效率，因此施工企業必須要加強施工隊伍建設與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點：
①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。
②施工企業必須要嚴格執行薪酬制度，定期、全額地發放工資，避免工資發放不及時導致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質量問題的出現，并且能夠提高施工企業的形象。
③施工企業可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調動施工人員的工作積極性，確保施工項目又好又快地完成。
④施工現場堆放的物資較多，管理統計工作難免存在紕漏，這就需要施工企業加強思想道德教育，提高施工隊伍的整體素養，避免物資丟失、安全事故的出現。施工企業還需要認真做好施工現場進出入人員的名單登記工作，以此來加強施工現場人員管理。
⑤施工企業要能夠對施工隊伍加強專業技能培訓，以此來提高施工隊伍的整體專業水平，促進水利工程施工活動高質量、高效率地完成。
2.6建立健全施工現場管理制度
在水利工程施工前，施工企業必須要嚴格根據相關規章制度，并結合管理經驗，在此基礎上合理制定施工現場管理制度，并做好施工現場管理制度的宣傳工作，安排培訓活動，讓施工人員明確了解施工現場管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規章制度的各項內容，從而增強管理意識，在實際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴格遵守該管理制度，從而保證施工活動的有序開展。施工企業在制定施工現場管理制度時，要能夠綜合考慮多項影響因素，具體細化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關人員明確了解自己的職責所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產生。在制定該管理制度時，要始終堅持公平公正的原則，要能夠做到獎罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵積極人員的同時，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現場管理制度中，能夠提高施工現場管理質量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設與物資管理，這兩大類是水利工程施工現場管理工作的核心，任何行之有效的施工現場管理措施都是以思想建設與物質管理為目標而展開的。施工企業在施工現場管理工作中，要能夠實事求是，結合實際情況，針對具體問題進行具體分析，要能夠熟練掌握各項施工現場管理方法，靈活運用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現場管理質量水平，保障水利工程高質量、高效率地完成，最終達到順利完成施工活動的目的。
3結束語
關鍵詞：水利工程；施工現場；現場管理
由于水利工程的建設一般都具有工程大、耗時長、工序繁雜、成本高、范圍廣等特點，所以為了確保工程保期保質的完成，加強施工過程中的現場管理就變的特別重要。在水利工程建設過程中，暴露出一些問題，比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規范，導致工程質量不合格；因規劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質量保證工作。本文從現場管理的特點出發，對如何做好施工現場的管理工作做出詳細討論和闡述。
一、水利施工過程中現場管理的特點
1.復雜性
水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現場管理復雜。
2.缺乏連續性
由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協調配合作業，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。
3.特殊性
水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。
4.缺乏穩定性
由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。
二、加強水利工程施工現場管理的實踐措施
1.做好前期的準備工作
就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。
2.不斷完善施工現場的管理制度
應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。
3.加強施工隊伍和管理隊伍建設
在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。
4.做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質
施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。
5.水利工程中設備的使用和養護
水利工程中，施工設備大多數是大型機器，如起重機，推土機等，這些設備的如果使用不當，就會對施工人員造成生命危險。因此，在使用這些機器的時候，要主要使用方法。在機器上貼好操作說明書。機器使用后要注意保養，定期維修，避免因施工設備而引起的工程延誤和人員傷亡。
6.水利工程中信息和資料的流通
在水利工程中，多數時候，施工人員都是自己獨立作業，為了實現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時主要工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。這樣對生產的范圍、時間、進度等各個方面進行規范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法所實施的行動。
7.水利工程中原料的管理
在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。
三、總結
水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩定性。它建設的好壞，不僅對當地的經濟、政治、工農業生產有著重要影響，更對施工區域的自然環境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現場管理工作，在確保工程保質保期完成的同時，做好相關的環境保護工作。
參考文獻：
關鍵詞：水利工程現場管理；重要性；技術要點
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
前言
水利工程是關系到國計民生的重要工程，國家對水利工程一直是非常重視的。尤其是近十幾年，我國加大對水利工程的施工和建設力度，推動水利工程獲得了飛速發展。但是，在水利工程的管理上還是有一些不足，阻礙了水利工程的進一步發展。因此，要加強水利工程施工現場管理，保證工程質量，使工程真正造福百姓。
一、水利工程現場管理的重要性
與一般的建筑工程不同，水利工程往往投資大，并且建設需要很長的周期，在建設過程中參與的單位也非常多。所以加強水利工程的現場管理，促進文明施工就顯得特別的重要。作為施工企業，最為重要的就是要確保現場管理施工的安全有序。在施工現場的管理過程中，最為重要的就是安全管理。企業獲取最大利潤最為重要的就是要做好成本控制。在水利工程的現場施工過程中，機械和人力等都會耗費大量的成本。因此在施工的過程中，強化對于施工現場的科學管理，這樣才能夠最大限度的發揮好機械和人力的作用，避免可能產生的無序生產的情況，最大限度的減少機械所占用的時間和材料，這同時也能夠促進施工企業自身的節能降耗，促進企業增收。因此在開展水利工程的施工過程中，加強施工現場的管理具有十分重要的現實意義，可以為企業最大限度的降低消耗，所以能夠很好的提升工程建設的整體質量。
二、水利工程項目施工現場管理技術要點分析
1、做好前期的準備工作
前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。
2、水利工程要做好工程計劃管理和定額管理
根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。
3、有序推進工程建設施工進度
為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到：一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度，檢查原材料和半成品的進場情況并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備．為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作．如對影響施工的停水停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
4、加強項目成本管理與控制
首先降低材料，人工，機械等成本。工程建設中，一是材料成本占整個工程成本的比重最大，因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、價格及數量加以控制。確定好材料的進出場時間，合理組織材料進出場。還應降低材料損耗率。二是人工費一般占全部工程費用的10%左右，要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率。三是施工機械費的控制，根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。四是節約現場管理費，建筑工程生產工期長，一般來說應本著經濟適用的原則布置，對于現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進。
5、水利工程中人員管理
（1）堅持安全管理六項基本原則，全面增強施工人員的安全意識
要貫徹實施安全生產第一的方針。抓生產同時抓安全，堅持安全管理的目的性，預防為主的方針，堅持動態管理，安全管理重在控制，在管理中發展、提高。以專業安全知識為內容，用激勵或者規定的手段，增強施工人員的安全意識。
（2）制定考勤制度
搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性
工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。
（3）“預防為主，防治結合”
施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。
6、建立質量保證體系，強化質量控制
從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。隨著水利工程質量問題的不斷凸顯，施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制，強化現場質量管理，保證質量體系的完整性。
工程施工離不開施工材料，材料的質量是工程質量管理的基礎和保障，材料質量不符合要求，相應的工程質量管理也不可能符合標準。所以加強施工現場材料的質量控制是提高工程質量管理的重要前提條件。現場施工方法、工序的質量控制是質量控制的關鍵，其現場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術措施切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經濟合理、有利于保證質量。施工工序是質量控制的關鍵環節，質量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質量檢查驗收。把工程質量從事后檢查把關轉向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。
7、不斷提升施工技術水平
規模龐大，工藝繁多。物料需求龐雜，各專業施工工種眾多，這是水利工程的基本特點。管理人員在現場處理這些問題時．自身必需要有較強的技術功底。首先要能夠熟悉施工圖紙，了解施工組織設計，以便對每道工序進行優化。其次，隨著現場施工規范及標準的不斷更新，各種工序都可能會發生變化，現場管理人員要協調技術及施工人員一起研究，確保施工正確。然后就是做好技術準備，從技術角度出發，做好每一道具體的施工工藝，以便達到設計要求和規范標準。同時，要建立質量檢查制度，嚴格檢查施工工序的質量，確保項目的順利實施。
8、建設工程的收尾工作
水利工程建設收尾工作也很重要，收尾工作如果有一項做不到位，輕則會污染環境和水源，重則嚴重破壞環境和嚴重污染整個水源，破壞周圍和下游人民群眾生存環境條件，危害人民群眾的生命財產安全。所以，水利工程建設施工收尾時，一定要按照國家環境保護法律和工程施工合同要求，全面完整地做好收尾工作，是非常重要的，業主在建設工程施工現場的管理人員，要督促監理工程師和施工單位，認真做好施工垃圾、生活垃圾的處理掩埋和一切臨時建筑物拆除以及場地平整等工作，收尾工作按照要求全部完成后，才能審核最后一次工程施工進度款，確保工程施工環境按原樣恢復。
結束語
水利工程的現場管理是保證水利工程質量與進度的關鍵。所以，工程相關的各個單位都要立足于施工現場，做好現場的實施質量與管理，不斷提升工程的施工質量。
參考文獻
[1]王君.水利工程施工質量管理要點分析[J].黑龍江科技信息，2010.
我國對水利工程建設重視程度的日益加深，而水利建設也逐漸成為了國家基礎設施建設的重要環節，其規模在不斷擴大，數量也在不斷增加。隨著市場經濟的不斷完善和現代公司制度的確立，水利工程建設企業面臨著激烈的市場競爭。各大企業為了能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，在技術創新的同時，從管理體系入手，不斷加強對施工現場的管理。從實際情況來看，雖然我國現階段水利工程建設現場的管理水平得到了明顯的提高，但是，其中依舊存在不足——行業壟斷并沒有被完全打破，參與水利工程建設的門檻依舊比較高，很多中小企業難以參與其中，這就使得現場管理體系較為單一，不能完全反映出市場發展對工程建設現場管理的要求，使其發展深度和廣度受到了極大的限制。由于在安全生產和環境保護方面缺乏科學的認知，所以，我國現有的水利工程建設施工現場的管理更多著眼于開發建設本身，而忽視了對環境的保護和施工建設過程中人們的生命財產安全，從而對環境造成了一定程度的危害。
2水利工程建設現場施工管理的意義
水利開發建設項目是一個極為復雜的過程，這一過程中包含了諸多風險。水利工程建設項目資金投入巨大，產生經濟效益的周期過長，建設過程中存在的技術性難題，這些都讓水利建設項目隨時都有可能停滯不前。這種風險的存在會影響水利工程建設企業的實際經濟收益，嚴重的還會導致企業破產。現場施工管理作為一種科學的管理手段，能夠在一定程度上降低水利工程建設企業面臨的風險，最大限度地保證企業的經濟收益。科學、有效的現場施工管理能夠減少水利開發建設企業在開發建設項目中的前期和中期投入，極大地提高整個資金鏈供應的穩定性。有了強大的資金做后盾，才能夠保證水利建設開發建設項目的穩定性。在水利工程建設中，現場施工管理是水利開發建設企業采用高效的組織手段、科學的管理模式，在保證水利工程開發建設項目的質量和時間的前提下，最大限度地降低成本投入，減少建設支出，從源頭上提高企業自身的經濟效益，保證自己的利益。基礎設施建設領域的巨大收益將會吸引越來越多的社會資本。雖然大量的資金涌入有利于水利工程事業的開發和建設，但是，這會在一定程度上加劇行業內部的競爭。通過改善、提高房地產項目中的施工管理水平，可以使水利工程建設項目的開發建設者以最少的資金投入、最快的開發建設速度、保質保量地完成水利工程建設項目的開發，建設超高品質的水利項目，增加企業的利潤回報，以保證企業時刻處于高速發展的良好態勢中。由于水利工程建設與水文地質條件之間有緊密的聯系，所以，施工現場的水文地質條件會直接影響水利工程建設的進展。為了保證水利工程的建設效率，保證工程建設的質量和水平，除了在工程建設前期全面研究、調查施工環境外，在工程建設的過程中，還需要一個科學、高效的現場施工管理體系與之配合。
3施工現場的科學管理途徑
水利建設工程施工現場的科學管理是一個復雜的過程，需要從不同角度、不同層面進行。科學的管理在提升工程建設質量的同時，還能減少成本支出，為企業自身創造更大的利潤空間。
3.1加強專業管理人才的儲備與培養
水利建設工程的現場施管理離不開人，管理人員的素質在很大程度上影響著現場管理的質量和水平，因此，培養專業管理人才能夠有效提升水利建設工程施工現場管理的科學性。管理人員只有具備專業的管理知識和工作技能，才能實現對水利建設工程施工現場的有效管理。
3.2逐步提升環境保護意識
水利建設工程作為人類改造自然的一項活動，不可避免地會對自然環境造成一定程度的損害。為了實現可持續發展的目標，施工管理需要以可持續發展觀為指導，將環境保護理念融入施工現場管理中，從而實現水利建設工程施工管理的科學性和高效性。
3.3嚴格把控施工速度和工程質量
關鍵詞：水利工程；施工現場；管理
水利工程在我國始終有著舉足輕重的地位，它在某個角度也反應出一個國家的綜合實力。水利工程看似與我們的現實生活相差甚遠，但是卻與社會的可持續發展有著緊密的聯系，一方面，能促進農業的發展，另一方面，在一定程度上緩解洪澇災害給人們帶來的損失。水利工程建設的質量的好與壞與水利工程所發揮作用的大小有著直接的關系，因此一旦質量上出現問題，整個水利工程的作用就會大打折扣，甚至引發無法估量破壞程度的災難，所以水利工程建設的質量保證是整個水利工程發揮正面還是負面作用的決定因素，只有有了水利工程建設在質量上的保證，才能使水利工程發揮其能夠做到的正面影響。
1.水利工程施工管理的內容
1.1水利工程要做好工程計劃管理和定額管理
根據施工組織設計，按施工階段編制施工進度計劃和作業計劃，通過施工調度，開展工作，以保證任務如期完成。工程定額管理，即對人力物力的消耗進行控制，通過計時觀測和調查研究，掌握現行定額執行情況，并為制定新定額提供原始資料，不斷提高定額水平。
1.2加強工程的施工管理工作，規范工程合同
合同要形成以業主、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的管理模式，以期達到保證進度，降低造價，提高施工質量。按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系。
1.3水利工程中的技術和物資管理
通過技術革新，改進施工方法和施工工藝，促進勞動生產率的提高，并為保證質量和安全制定相應的技術規程。物資設備管理，指按質、按量、按施工進度供應所需的物資和機械設備，并改進物資設備的運輸、保管和使用，以節約資金
1.4做好施工期的工程各項管理
執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；審查并確定分包單位；施工進度計劃和資金、設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、物資、設備計劃等：檢查安全防護設施，監督工程進度和質量；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠等。
1.5做好財務管理
包括成本核算和工資計算，合理使用資金，減少建設費用，從經濟上控制施工全過程，保證施工任務的完成。勞動工資管理，指合理安排人員編制、勞動組織、職工培訓、勞動保護、工資獎勵等工作。
1.6竣工驗收
工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
2.加強水利工程施工現場管理的措施
2.1工程安排
需要做好對施工人員，對現場設備，以及對氣候條件的控制與安排工作，使工程項目建設相關的條件、因素均能夠達到最理想的狀態。此環節中，重點要求關注：注意對施工人員的合理安排，為了能夠使實際的施工進度滿足施工計劃上的進度要求，相關標段可以增加部分有水利工程專項施工管理經驗的工作人員，給子基層施工人員操作指點；注意對施工設備的合理安排，需要根據水利工程項目施工的實際情況，適當投入人型的機械設備，緩解部分緩解施工人員所面臨的施工壓力問題，同時達到提高施工速度的目的；注意根據環境條件做合理的安排，若天氣條件較好，則應當盡可能多的安排室外工作任務。若天氣條件惡劣，則處于對施工人員人身安全的考慮，應當嚴禁冒險施工的行為。
2.2原料的管理
在水利工程的原料管理上，對作業現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態，即使新進人員也能很快縮小作業上的品質差異。對材料特殊性認識不清楚的話就有可能出現差錯。
2.3質量管理
從建設單位的角度上來說，需要在其中承擔協調溝通的工作職能，使施工方、監理方、設計方均能夠全面參與到對水利工程的質量監督以及質量管理工作當中。而對于施工方、監理方、以及設計方面言，則需要積極配合建設方的協調工作，盡全力提高水利工程項目建設質量，創出優質水利工程。從對項目施工組織計劃的編制上開始，就需要嚴格遵循國家相關的施工規范與工作流程，在準確評估本水利工程項目建設主要特點的基礎之上，制定系統的施工組織設計方案以及設計與本工程實際情況相符合的施工技術規程。同時，在水利工程項目建設作業的開展期間，還需要將前期所確定的施工技術規程作為基本原則加以落實，從而使水利工程的整體質量能夠更有保障。
2.4進度管理
從水利工程的角度上來說，除了需要制定與整個水利工程項目相對應的進度計劃以外，還需要督促分項工程進度計劃的落實。當前，大多推薦以月度、季度、半年度、以及年度為單位，編制詳細的工程進度計劃表，在監理部門審批合格以后方可投入正常的施工作業當中。系統化地控制工程進度，實施科學化的管理，可以使工程技術人員在材料的采購，資金的分配以及工程進度上都予以合理地控制。在施工材料以及相關施工設備的采購上，要做到精確使用，以在工程實踐中子以合理地控制。在實際工作的具體操作中，要按照施工進度計劃執行，工程技術人員嚴格地錄好實際的工程進度，通過了解工程建設情況，對后期的工程進度進行優化，以使工程施工提高質量，達到預期的目標。
2.5成本管理
要從對人才的控制角度入手，使人才在企業運轉中的主動作用能夠得到充分的發貨；從對機械設備的控制角度入手，使機械設備能夠在整個水利工程項目施工期間性能得到穩定且可靠的發揮；需要從社會成本的角度入手，對成本進行嚴格控制。
2.6技術管理
對施工圖紙的會審工作；對施工技術的復核工作；對施工材料的檢驗工作；對施工技術的交底工作；對施工質量的驗收工作。在以上各個環節施工作業的實施期間，工程施工技術人員要對于自己分內的工作有所明確，并根據有關制度執行，以有效行使自己的職權。一旦發現工程施工的過程中有各種問題存在，不僅要做好問題記錄，還要將處理方式，和問題經過處理后所獲得的結果詳細記錄，并將記錄資料保存好。
2.7安全管理
施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。如果發現問題，要及時糾正違規操作和違紀行為。對于保證施工安全也要依靠施工技術，只有改進施工技術，才可以達到實現產品和施工工藝創新的目標。加強對施工安全管理的控制就要重視對新技術、新工藝的開發與利用。還可以設立嚴格的考核制度和獎勵機制，用來促進技術人員地不斷地改進和提高施工技術、工藝水平，來保障施工安全管理工作的順利進行。
3結束語
水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現場管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。要提高施工安全管理的水平，就必須把準備施工前的所有工作落實做好，還要對施工過程進行嚴格的安全工作監管，確保水利工程施工安全管理工作順利開展。
參考文獻：
[1]謝忱.淺析如何加強水利工程管理的成效[J].黑龍江科技信息，2013
【關鍵詞】施工現場 施工組織設計 動態管理 管理制度
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分,只有加強施工現場管理,才能保證工程質量、降低成本、縮短工期,提高施工企業在市場中的競爭力, 對建筑企業生存和發展起著重要作用。水利工程建設周期長、投資大,因此,施工現場管理顯得尤為重要。強化現場管理應該從以下幾個方面入手。
1、科學編制施工組織設計
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、 抓好施工現場重點管理內容
2.1施工現場進度管理
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要內容,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態控制工作,協調各單位關系。預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求
進度管理最有效的是經濟手段,通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如在承包合同中寫進有關工期和進度的條款;建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款,通過物資的供應進行控制等。
2.2施工現場材料管理
項目開工前,向企業材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據。在施工中,根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算,及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃,從而保證材料按實際需求給予供應。進人施工現場的材料,必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證,進行材料數量和質量的驗收,并且嚴格按照驗收規范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理眼驗收手續。進場的材料需要驗收人庫,現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人,做到誰保管誰負責,誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料,凡超限額用料領取需辦理相應手續,在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用,是否按規定進行用料交底和工程變接手續,是否按規定圖堆料等進行監督。班組料必須回收,及時辦理退料手續,材料管理部門需造表上報。
2.3施工現場安全管理
控制人的不安全行為和物的不安全狀態,落實安全管理決策和目標,消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失,是施工現場安全管理的重點。施工安全管理,要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。其中,安全教育最為重要。 施工企業應從上至下地開展安全教育,普及安全知識,加強安全意識,要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場安全意識,提升安全與效率、效益的辨證統一的關系。企業應從宣傳安全生產方針政策法規教育,生產、專業等安全技術知識教育等方面,不斷升華企業職工的施工現場的安全意識。通過加強現場安全巡邏,建立安全監督網,完善現場安全措施等,來保證安全生產。
2.4施工現場質量管理
隨著科學的發展而后市場競爭的需要,質量管理已經越來越為人們所重視。水利建設工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題,通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。其內容主要包括質量監督和質量檢驗。現場施工質量監督一般可采用以下幾種手段:
(1)指令文件控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任;
(2)駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建設人員;
(3)實驗控制,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況;
(4)測量控制,施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理;
(5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工,當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時,監理工程師有權拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。
工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式,其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。
3、 對施工現場實行“動態管理”
施工現場的人員、設備、材料流動性很大,項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展,需要不同專業的人員進出現場,不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料,種類多,消耗大,哪些材料該進,哪些材料要緩進,進多少,都要根據工程進度需要,及時調動調整。如果不該進場的進了場,就會造成現場擁擠混亂,不但影響施工的正常秩序,影響施工進度,還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動態管理”,對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此,項目經理必須熟悉工程工序,對各工序所需的人力、物力進行準確測算,并根據場地、環境、條件指揮調度,才能使現場管理有序,工作效率高。
4、 健全和貫徹各項現場管理制度
施工現場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法,是現場管理實踐經驗的總結,有著很強的科學性、規范性和可操作性,全面落實現場管理的各項制度,是項目經理抓好現場管理的基本方法。
首先要對進場人員進行規章制度的培訓,提高管理人員和全體職工的法規意識,熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由于施工現場使用了較多的農民工,他們從農村到工地,有許多不相適應的地方,其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進行全面系統培訓,施工中就難免出現這樣或那樣的問題,甚至出現重大事故,危及職工的生命安全,不但給農民工家庭和個人造成不幸,也使工程進度蒙受損失。
關鍵詞：水利工程；施工現場；現場管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1674—0432（2012）—08—0216—1
隨著經濟和工農業生產的需要，近些年，國家開始大力開展水利工程建設，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業生產的損害，也在一定程度上解決了我國工業生產用電難等問題。與此同時，在水利工程建設過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因為管理或者施工不當，造成環境污染；因原材料成本過高，造成預算超支；因施工人員和施工技術不規范，導致工程質量不合格；因規劃和指導不及時，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過程中，一定要做好施工現場的管理工作，在控制施工成本的同時，切實做好施工工程的質量保證工作。本文將從現場管理的特點出發，對如何做好施工現場的管理工作做出詳細討論和闡述。
1 水利施工過程中現場管理的特點
1.1 復雜性
水利工程建設中的現場管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場管理層都存在著時間、空間多方錯位，相關領域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設管理過程中，涉及的層次和領域廣，造成工程建設中，現場管理復雜。
1.2 缺乏連續性
由于水利工程施工耗時長、占地大等特性，造成了建設過程中施工的時間和空間跨度都很大。導致了在不同時間和階段，工程施工面臨的問題也就各不相同。比如我國三峽水利工程施工時，夏季施工和冬季施工所要面臨和處理的問題就不一樣。所以，根據不同階段的不同特性，來做好施工過程中現場管理工作就變得非常重要了。而且工程施工過程中，需要多個工種協調配合作業，施工人員多、流動量大，稍有不慎就容易引發生產安全事故，所以通過科學合理的手段對工程不同階段的不同要求、安全、費用、技術等內容制定不同控制管理目標，強化現場管理工作，就顯得尤為突出緊迫了。
1.3 特殊性
水利工程的用時長、占地廣等特性注定了它的選址有很強的特殊性。一般來說，水利工程都會建在山區、峽谷、荒地等偏僻且交通不方便地區。因此，為了及時、連續的和外界保持聯系。還會建設一些其他輔助設施，比如公路、辦公區域以及員工生活區等，所以整個水利工程的建設和準備階段會比較長。
1.4 缺乏穩定性
由于水利施工過程中，涉及的領域和范圍較廣，不確定性因素較多，造成在水利工程建設過程中，施工現場的管理工作缺乏相對的穩定性。這些不確定的因素大體可以分為三種：一是人為因素，即在建設過程中，施工人員的素質水平以及施工技術等，二是自然因素，指施工區域的水文地質、氣候、地理等自然環境；三是指社會因素，即當地的政治氛圍、生產、經濟等因素。
2 加強水利工程施工現場管理的實踐措施
2.1 做好前期的準備工作
就目前來看，前期的準備工作主要是包括以下幾個內容：一是充分的掌握和熟悉施工設計圖，為水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好籌備工作；二是工程的選址大都選在湖泊、河流等處施工，所以就要求管理人員要事先制定科學、合理的計劃方案，有效的開展水流引導工作，同時對施工過程中，相關的輔助設施做好保護措施，以確保這些設施在使用以前，不會受到外力作用而造成損壞，并做好規劃好施工區域內的基礎設施堅實；三是做好施工設備的選擇工作，并定時進行檢測和養護；四是做好原材料的選購、審核和簽收工作，并將產品的詳細數據、信息資料等進行妥善保管。
2.2 不斷完善施工現場的管理制度
應該按照國家相關的法律、法規，規范和完善施工現場的管理制度。完善施工過程中的招投標制、施工監管制、完工驗收制以及合同管理制等內容。同時要明確相關管理人員的責任與職權，在施工過程中，切實做好現場管理制度的執行工作，嚴抓現場管理工作，確保工程施工能安全、有序的進行。
2.3 加強施工隊伍和管理隊伍建設
在水利施工的過程中，在規范工程施工的同時，應做好管理隊伍的建設工作。科學、有效的制定施工方案，并按照要求進行人員搭配，明確任務及責任；完善工資績效制度，將工資和工作量劃等號；加強管理人員的責任意識，嚴格獎懲機制；加大安全生產的宣傳工作力度，做好相關的教育和培訓工作，對帶頭違反制度的施工人員以及隊伍，絕不姑息；做好施工現場的安全管理工作，加強施工人員的思想教育。管理隊伍是現場管理工作的執行者，它的好壞直接影響到現場管理工作的好壞。所以，做好了管理隊伍的建設工作，在一定程度上，就相當于做好施工現場的管理工作。
2.4 做好施工人員的教育培訓工作，提高施工人員的整體素質
施工人員是施工現場管理工作主要承載體。施工人員素質的高低在很大程度上決定了現場管理工作的好壞。管理人員應加大對施工人員的教育和培訓工作，促進員工之間的溝通和交流，同時做好管理人員與施工人員的互動交流，以確保切實有效的提高施工人員的整體素質，做好施工現場的管理工作。
3 總結
水利工程建設是一項龐大且又復雜的工程，所涉及的領域和范圍較廣，而且缺乏相對的穩定性。它建設的好壞，不僅對當地的經濟、政治、工農業生產有著重要影響，更對施工區域的自然環境有著很大的影響。這就要求我們要切實做好水利工程的施工現場管理工作，在確保工程保質保期完成的同時，做好相關的環境保護工作。
參考文獻
[1] 唐剛，張家榮.談水利工程建設中的施工現場管理[J].科技信息（科學教研），2008，（16）.
