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第1篇

20xx年安全生產(chǎn)考核方法1 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員.

3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級(jí)安全獎(jiǎng)罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批.

3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲.

3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項(xiàng)

6 程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動(dòng)者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護(hù)勞動(dòng)者人身安全和企業(yè),國家財(cái)產(chǎn)不受損害的義務(wù),對(duì)于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時(shí)發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實(shí)施.

6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決,任何部門在一個(gè)年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評(píng)選資格.安全第一責(zé)任人,安全負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照?qǐng)?zhí)行.

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級(jí)安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任.

6.1.3.2 建立健全部門各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會(huì)等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時(shí),通報(bào)安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況.

6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動(dòng)和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改排除,對(duì)所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定. 6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合安全事故控制指標(biāo)要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.

6.2.1.1 針對(duì)某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對(duì)安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào).

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金.

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求,給予通報(bào)批評(píng),限期整改,同時(shí)可對(duì)責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰.

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核.

6.3 個(gè)人考核辦法

第2篇

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升群安人員綜合素質(zhì) 

工欲善事，必先利其器。抓好群安工作，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能是關(guān)鍵。一號(hào)煤礦每季度組織專業(yè)技術(shù)人員，從企業(yè)文化、安全法規(guī)、隱患辨識(shí)、事故案例、應(yīng)急處置、職業(yè)防護(hù)、人際溝通技巧等方面，對(duì)75名群監(jiān)員（青安崗員）和28名家屬協(xié)管員進(jìn)行集中培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，并組織優(yōu)秀群監(jiān)員、家協(xié)員與大家分享工作經(jīng)驗(yàn)，在切磋交流中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2015年以來，群監(jiān)員先后排查隱患361條，制止“三違”行為17人次，避免了各類事故發(fā)生。礦上在組織家屬協(xié)管員學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，大力開展崗位描述、一口清專業(yè)功力演練，使家協(xié)員對(duì)區(qū)隊(duì)概況、個(gè)人職責(zé)、工作的內(nèi)容、流程以及今后努力方向更清楚；要求家協(xié)員從姓名、年齡、籍貫、參加工作時(shí)間、家庭住址、工作表現(xiàn)等方面，充分了解職工，并因人而異確定家訪技巧。家協(xié)員通過定期入戶走訪，與職工和家屬深度溝通，成為了安全知識(shí)的宣傳員、職工情況的活檔案、管理信息的搜集員和“三違” 人員的貼心人。家協(xié)員熟練的崗位描述、精彩的一口清專業(yè)功力演練，不僅增強(qiáng)了協(xié)管安全的效果，也受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓的好評(píng)。 

二、發(fā)揮軟硬件優(yōu)勢(shì)，開展心理調(diào)適，最大限度消除人的思想隱患 

思想隱患是最大的隱患。為了使職工全身心地投入安全生產(chǎn)工作，一號(hào)煤礦建成全煤碳行業(yè)一流的心理咨詢室，引進(jìn)集生理指標(biāo)監(jiān)控、壓力與情緒評(píng)估、身心狀態(tài)調(diào)節(jié)、情緒舒緩訓(xùn)練為一體的壓力與情緒管理系統(tǒng)，把心理疏導(dǎo)融入“三違”幫教，用于消除職工不良情緒。 

礦上將現(xiàn)場作業(yè)人員分為安全人員、欠安人員、安全邊緣人員和不安全人員，由政工人員、安監(jiān)人員和家屬協(xié)管員三方聯(lián)動(dòng)，通過排查-走訪-接訪-幫教-幫扶-績效反饋六個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)存在思想隱患的職工進(jìn)行心理調(diào)適。其中排查是通過班前安全親情確認(rèn)、安全伙伴確認(rèn)，溫度計(jì)、血壓計(jì)和酒精測試儀檢測身體狀況，隊(duì)干和家協(xié)員觀察談話等方式進(jìn)行，要求存在安全隱患的職工及時(shí)休班、就醫(yī)或者接受心理咨詢。來訪職工在心理咨詢室經(jīng)過談話、心理狀況測試后，通過肌肉放松訓(xùn)練和音樂調(diào)節(jié)放松，改善緊張、疲勞、身體疼痛及多種不良狀態(tài)，對(duì)高血壓、消化性潰瘍等心因性疾病進(jìn)行輔助治療，還通過情緒宣泄、運(yùn)動(dòng)放松等方式進(jìn)一步緩解工作和生活壓力。與此同時(shí)，礦上還組織隊(duì)干和家協(xié)員入戶走訪，通過困難幫扶、調(diào)節(jié)家庭矛盾、宣講法規(guī)政策、傳播居家安全常識(shí)和創(chuàng)建幸福家庭技巧以及協(xié)助職工解決住房問題等方式，解除職工后顧之憂，最大限度地消除了人的思想隱患。 

三、深入開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，助推礦井安全高效發(fā)展 

安全生產(chǎn)，科技先行。一號(hào)煤礦以五小革新和科技攻關(guān)為載體，廣泛開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，大力實(shí)施職工技術(shù)創(chuàng)新工程。鼓勵(lì)學(xué)有專長的技術(shù)工人，圍繞日常管理和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的難題，優(yōu)化工藝流程或者對(duì)工器具進(jìn)行改進(jìn)；開放圖書閱覽室，建成技師工作室，與技能大師交流工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)專業(yè)和技術(shù)的交叉融合、為培養(yǎng)高技能工人搭建了平臺(tái)，也為他們學(xué)習(xí)文化知識(shí)、了解最新科技理論、關(guān)注煤炭科技動(dòng)態(tài)、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造了良好條件。 

礦上建成群安天地，展現(xiàn)員工技術(shù)創(chuàng)新成果。如將占英超前支架滑靴導(dǎo)向裝置、占海礦用捕塵網(wǎng)、國勝扭矩扳手、澤雄鉆孔瓦斯綜合參數(shù)測定儀、周田軍工藝船、東升井下大巷照明自動(dòng)控制系統(tǒng)等9項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，對(duì)優(yōu)勝技術(shù)成果項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了主創(chuàng)人的榮譽(yù)感和自豪感。并優(yōu)先推薦科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人參與工會(huì)各類榮譽(yù)評(píng)選，為他們爭取上技校提升的機(jī)會(huì)，極大地激發(fā)了職工參與科技創(chuàng)新的熱情。 

2013年以來，一號(hào)煤礦完成了全員創(chuàng)新成果265項(xiàng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成果154項(xiàng)，獲得公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)，分別占評(píng)獎(jiǎng)總數(shù)的30%、25%和17.5%。在開展國產(chǎn)智能化無人開采技術(shù)裝備工業(yè)試驗(yàn)過程中，綜采三隊(duì)工會(huì)配合行政對(duì)職工進(jìn)行了22場專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織高技能工人對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺。礦工會(huì)干部多次深入現(xiàn)場看望一線職工，為他們送去生活慰問品，鼓勵(lì)大家積極開展小改小革和技術(shù)攻關(guān)。全隊(duì)先后解決各類故障難題66個(gè)，取得創(chuàng)新成果12項(xiàng)，獲得專利8項(xiàng)，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了地面采煤常態(tài)化，真正把礦工從艱苦危險(xiǎn)的工作環(huán)境和超強(qiáng)度體力勞動(dòng)中解放出來，讓600多萬名煤礦工人快樂工作、幸福生活的夢(mèng)想一步步接近現(xiàn)實(shí)。 

四、強(qiáng)力推行班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ) 

安全靠大家，安全工作人人抓。一號(hào)煤礦以班組建設(shè)為載體，努力夯實(shí)礦井現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。一是規(guī)范了班組長選拔、任用程序，推行班組長公推公選。2014年5月以來，先后指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)公開選拔班組長19名，拓寬了班組長選拔、任用渠道，落實(shí)了職工企業(yè)主人翁地位。同時(shí)采取班組長自評(píng)、職工共同評(píng)價(jià)、分管隊(duì)長總體評(píng)價(jià)、隊(duì)委會(huì)最終評(píng)價(jià)的方式，綜合評(píng)價(jià)班組管理水平和班組長工作業(yè)績，確保班組長“庸者下、平著讓、能者上”，促使班組長不斷學(xué)習(xí)、及時(shí)改進(jìn)、切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是推行五星班組建設(shè)，以“學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為班組創(chuàng)建目標(biāo)，著力打造“執(zhí)行有力、安全高效、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、文明和諧”的基層組織。五星班組（長）管理形成了月考核、季評(píng)比、半年表彰獎(jiǎng)勵(lì)的工作機(jī)制，并在年底擇優(yōu)評(píng)選年度“金牌”班組（長）。兩年多來，共評(píng)選金牌班組5個(gè)，金牌班組長5名，五星班組34個(gè)、五星班組長34名，班組長整體素質(zhì)明顯提高，班組成員學(xué)習(xí)自覺、安全素養(yǎng)、執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)，夯實(shí)了現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。 

五、維權(quán)、服務(wù)與親情感化并重，不斷增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感 

第3篇

[關(guān)鍵詞]安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理念精髓

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)管理模式,它要求生產(chǎn)經(jīng)營單位分析生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn),建立預(yù)防機(jī)制,健全科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作符合法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改進(jìn),控制生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn),始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容上看,是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動(dòng)態(tài)管理過程,是全面開發(fā)企業(yè)安全管理潛能,提高企業(yè)安全,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。

一、切實(shí)搞好企業(yè)資源整合

安全標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)系統(tǒng)的特點(diǎn):體現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在當(dāng)前規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的重要地位和戰(zhàn)略性高度。

1.安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)

戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo),是站在健康和環(huán)境的高度,超出企業(yè)追求利益最大化的角度,拋開了企業(yè)做為個(gè)體的角度,將企業(yè)個(gè)體放大到整體的層面上來謀化設(shè)計(jì)。實(shí)際上這個(gè)終極目標(biāo)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大,或者說得能長久生存的無上法則。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),是以突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和以人為本為宗旨,注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性,立足危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理,風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防事故發(fā)生的思想,充分體現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系,并與生產(chǎn)經(jīng)營單位其他方面的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合。是長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略意義的安全管理理念,通過制定、傳達(dá)、評(píng)審、修訂、識(shí)別、提升、跟蹤和溝通等方式,使組織戰(zhàn)略逐步得以定位和實(shí)現(xiàn)。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則,梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé),設(shè)立安全管理方針和目標(biāo),建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)是資源整合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與傳統(tǒng)的安全管理本質(zhì)的差別在于戰(zhàn)略的關(guān)系。傳統(tǒng)的安全管理是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng),通常與組織戰(zhàn)略、組織文化、管理者的承諾和支持等相脫離,但這些組織中的背景因素,對(duì)于成功地實(shí)施安全管理影響越來越大,安全管理必須能夠銜接組織戰(zhàn)略和企業(yè)日常管理工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)能夠完成這一任務(wù),并且能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的資源整合起來,做到有的放矢,齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

二、動(dòng)態(tài)循環(huán),推行全程溝通

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是由若干個(gè)元素組成,這些元素又劃分為若干個(gè)子元素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進(jìn)的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是由若干個(gè)元素組成,這些元素又劃分為若干子元素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進(jìn)的要求,引用管理學(xué)中的一個(gè)通用模型PDCA循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的循環(huán)管理。動(dòng)態(tài)循環(huán)管理的理念使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)蘊(yùn)涵著不竭的動(dòng)力。

PDCA循環(huán),可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化,是質(zhì)量管理的基本方法,既適用于整個(gè)工程項(xiàng)目,也適應(yīng)整個(gè)企業(yè)及內(nèi)部科室、工段、班組和個(gè)人。安全標(biāo)準(zhǔn)化各子元素按照策劃、執(zhí)行、符合、績效四個(gè)方面,都有自己的PDCA循環(huán),層層循環(huán),形成大環(huán)套小環(huán),小環(huán)又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù),小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各子元素的小環(huán)都圍繞著上層元素的要求朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。通過循環(huán)把企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來,彼此協(xié)同和促進(jìn)。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個(gè)全程溝通的管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性體現(xiàn)在,它建立了一個(gè)高效的溝通平臺(tái),溝通貫穿整個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),且形成閉環(huán),出問題能夠有條理、按程序地解決。該機(jī)制傳達(dá)信息及時(shí),有效落實(shí)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn),信息的及時(shí)傳達(dá)和管理高效、通暢,使生產(chǎn)過程各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效的掌控。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的溝通系統(tǒng)能充分發(fā)揮員工的聰明才智,員工們能主動(dòng)參與管理,積極提出意見和建議。

三、開展客觀評(píng)價(jià),發(fā)揮員工潛能

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系全面評(píng)價(jià)為安全管理精細(xì)化提供了條件

安全標(biāo)準(zhǔn)化的全面評(píng)價(jià)功能,塑造了企業(yè)員工的精神面貌。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)安全管理的全面評(píng)價(jià),含概企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和人員。該標(biāo)準(zhǔn)化作為評(píng)價(jià)體系,為全面、準(zhǔn)確、真實(shí)的認(rèn)識(shí)安全現(xiàn)狀提供了有效方法,為發(fā)現(xiàn)和解決問題打下良好基礎(chǔ)。改變了傳統(tǒng)安全管理中模糊定性認(rèn)識(shí)的評(píng)價(jià)方法,引入新的準(zhǔn)確定量認(rèn)識(shí)的評(píng)價(jià)方法,全面掌握了企業(yè)的安全現(xiàn)狀,使安全管理工作盡快轉(zhuǎn)移到,以危險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)控為中心的現(xiàn)代化安全管理軌道上來,實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)的有效控制和安全管理的持續(xù)改進(jìn),企業(yè)在人、機(jī)、料、法等環(huán)節(jié)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),為企業(yè)安全管理精細(xì)化打下了基礎(chǔ)。

2.實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系員工潛能得到充分釋放

通過安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行,開展全面的安全評(píng)價(jià),職工的潛能被激發(fā)出來。安全標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)員工培訓(xùn)不生硬,員工不是填鴨式被動(dòng)的接受,是人性化、自愿的接受,并積極主動(dòng)地參與管理,員工安全意識(shí)和素質(zhì)得到了提高。

第4篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理措施；方法；重要作用

近年來，在我國安全生產(chǎn)法律法規(guī)的出臺(tái)與實(shí)行，政府高度重視企業(yè)所采取措施的監(jiān)管作用，一定程度上控制了安全事故發(fā)生的幾率。但根據(jù)我國國情來講，安全管理始終處于監(jiān)管狀態(tài)，只有科學(xué)合理地采取安全生產(chǎn)管理措施與方法，才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的水平。

一、建立并健全規(guī)章制度以實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化

對(duì)于安全管理而言，企業(yè)需要高度重視安全工作的開展，注重領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、現(xiàn)場以及基層不可或缺的地位。近年來，大部分安全生產(chǎn)管理檢查工作通常會(huì)選擇材料檢查與聽匯報(bào)等常見的形式。要想從根本上解決存在的問題，企業(yè)必須安排檢查工作人員深入到現(xiàn)場中，并且及時(shí)找出安全生產(chǎn)的問題，采取具有針對(duì)性的解決策略。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也必須要對(duì)工作人員安全生產(chǎn)管理過程中所承擔(dān)的責(zé)任予以明確，以保證安全責(zé)任考核的貫徹與落實(shí)。

(一)安全理念先導(dǎo)作用的充分發(fā)揮

目前，絕大多數(shù)企業(yè)安全管理工作已經(jīng)取得了理想的效果，然而基層違規(guī)的情況也經(jīng)常出現(xiàn)。從本質(zhì)上來講，觀念問題的影響最大，部分企業(yè)內(nèi)部工作人員的安全理念嚴(yán)重缺失。還有很多企業(yè)會(huì)受到利潤的驅(qū)使，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，并未給予安全生產(chǎn)應(yīng)有的重視，直接影響了安全生產(chǎn)的建設(shè)效果[1]。而且，安全理念在安全生產(chǎn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中是必要的前提，必須全體工作人員注重安全生產(chǎn)，才能夠推進(jìn)安全工作工作的進(jìn)行。

(二)親情教育作用的充分發(fā)揮

為保證安全觀念能夠滲透到全體員工的內(nèi)心，很多企業(yè)會(huì)借助職工親屬來進(jìn)行親情教育。其中，充分利用重大的節(jié)假日積極組織并開展安全教育的工作，進(jìn)而向工作人員滲透安全生產(chǎn)的重要作用。在此過程中，應(yīng)將親情教育的作用充分發(fā)揮出來，并安排職工家屬擔(dān)任安全教育人員，定期組織并開展企業(yè)內(nèi)部員工的親屬聯(lián)誼活動(dòng)。與此同時(shí)，工會(huì)組織應(yīng)將安全倡議書下發(fā)至職工家屬，積極鼓勵(lì)其開展安全教育的工作。這樣一來，家屬在安全生產(chǎn)管理中的重要作用才能夠有效發(fā)揮。

(三)管理方法作用的充分發(fā)揮

在傳統(tǒng)管理模式下，管理工作人員開展安全教育的方式就是批評(píng)與經(jīng)濟(jì)處罰，甚至還會(huì)采取粗暴的方式。以上管理方法并不可行，嚴(yán)重傷害了職工相對(duì)于企業(yè)的感情，長此以往，企業(yè)內(nèi)部工作人員就會(huì)對(duì)安全管理形成心理抵觸，最終制約教育作用的發(fā)揮效果。在這種情況下，要想有效地強(qiáng)化安全管理工作的實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)在開展工作的過程中，有效地結(jié)合剛?cè)峁芾矸绞健Ｆ渲校梢院侠淼卦O(shè)置出不規(guī)范行為的警示臺(tái)或者是將工作人員違規(guī)的圖片展示出來。除此之外，違章操作人員可以當(dāng)做主講人，詳細(xì)地闡述違章的過程與帶來的負(fù)面影響，以保證其他工作人員進(jìn)行自我反思[2]。通過這種現(xiàn)身說法的方式，效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過說教方式。最后，作為企業(yè)的管理工作人員，必須要深入到基層，對(duì)基層運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，對(duì)存在的問題予以有效地解決。

(四)貫徹落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

在開展安全管理工作的過程中，應(yīng)高度重視各程序、各節(jié)點(diǎn)與個(gè)步驟的重要性，通過貫徹落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的措施，為企業(yè)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障。

二、安全教育培訓(xùn)工作的貫徹與落實(shí)

在企業(yè)安全工作的過程中，生產(chǎn)一線的作用不容小覷，為此，任何企業(yè)都必須要高度重視對(duì)于工作人員的安全培訓(xùn)。只有這樣，才能夠在根本上提高安全生產(chǎn)的效果。

(一)重視源頭控制并健全相關(guān)機(jī)制

在安全生產(chǎn)管理工作開展的過程中，應(yīng)高度重視潛在安全隱患源，而企業(yè)則應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督和檢查的力度。在企業(yè)內(nèi)部，若是與工作人員安全相關(guān)的機(jī)制和規(guī)定，必須保證全體員工能夠熟悉并了解。只有這樣，才能夠在安全生產(chǎn)管理的過程中實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性，不斷強(qiáng)化部門責(zé)任。

(二)工作人員自保和互控意識(shí)的全面提升

任何企業(yè)的基本單位都是班組，同樣和安全生產(chǎn)存在緊密的聯(lián)系。要想貫徹并落實(shí)班組安全教育的工作，就必須積極組織工作人員參與到安全知識(shí)培訓(xùn)當(dāng)中，以保證其更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，強(qiáng)化自身的應(yīng)變能力。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建班組的自保與互控機(jī)制，在開展生產(chǎn)作業(yè)的過程中，同樣將班組作為單位，不僅要強(qiáng)調(diào)工作人員的自我保護(hù)，同樣還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工作人員間協(xié)作技能的全面提升，使其自身的安全意識(shí)得以全面提升[3]。

(三)突出安全管理工作的重點(diǎn)

在安全生產(chǎn)管理工作開展的過程中，必須要貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查工作。各個(gè)企業(yè)需將安全生產(chǎn)作為工作的核心內(nèi)容，進(jìn)一步推動(dòng)專項(xiàng)監(jiān)督檢查作業(yè)的開展。針對(duì)檢查形式來講，應(yīng)安排職工代表進(jìn)行檢查或者是突擊檢查，不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作的實(shí)效性。如果是危險(xiǎn)源亦或是事故隱患，必須及時(shí)下發(fā)預(yù)警通知書，并形成安全檔案，針對(duì)存在的危險(xiǎn)展開實(shí)時(shí)追蹤與整改。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需注重對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備以及有害作業(yè)崗位的監(jiān)督與檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時(shí)采取措施予以改進(jìn)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，必須要高度重視安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的作用。只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。而在安全生產(chǎn)管理工作中，必須建立并健全相關(guān)的規(guī)章制度，確保管理工作的科學(xué)化。與此同時(shí)，需要注重安全教育培訓(xùn)的作用，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)管理工作的實(shí)際效果。通過上述研究與分析，希望有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李福慶.論安全生產(chǎn)管理措施和方法的重要作用[J].化工管理,2016(14):284.

[2]李紹亮,王用杰,徐冠武,等.企業(yè)安全生產(chǎn)行為路徑管理探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2011,7(6):176-179.

第5篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)； 管理效益

Abstract： according to the requirements of the development of the times， change idea， innovation， overall planning， enhance the initiative of the work of production safety and predictability， do save， comprehensive and solves the problem of safe production.

Keywords： safety management benefits

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，自覺把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度來思考和落實(shí)。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。現(xiàn)在安全事故頻發(fā)最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

五是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識(shí)淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識(shí)、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識(shí)教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

第6篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)；管理

一、選擇合理的開發(fā)方法

面對(duì)金屬煤礦地質(zhì)賦存條件比較復(fù)雜的條件，其中的關(guān)系到安全的重要一個(gè)環(huán)節(jié)就是開發(fā)方法的合理選擇。其中，位于事故第一位的是冒頂事故，其中的主要導(dǎo)致原因包括設(shè)計(jì)缺陷、施工工藝不合理等。另外，從發(fā)生的地點(diǎn)來看，冒頂事故多發(fā)生在巷道，比采場要多一些；其中，大多數(shù)是由于局部冒落或者浮石冒落而引起的。所以，針對(duì)這樣的情況應(yīng)該采取科學(xué)合理的開發(fā)方法，著這樣再不同的地質(zhì)條件下，可以盡可能減少作業(yè)人員的危險(xiǎn)，從而降低安全事故發(fā)生的幾率。當(dāng)碰上暴露面積比較大的采場的時(shí)候，比如空?qǐng)龇ā⒘舻V法、充填法等等，根據(jù)地質(zhì)條件及開采方法將頂板分為三級(jí)，也就說要必須要采取頂板分級(jí)管理。同時(shí)，應(yīng)該在作業(yè)過程中，實(shí)行班前、班中、班后三次檢查制度，這樣就能有效的避免浮石冒落這樣的安全事故。對(duì)于巷道行掘進(jìn)的作業(yè)情況進(jìn)行分析，可以得出如下的安全措施。第一，應(yīng)該選擇合理的井巷（洞室）位置，同時(shí)確定出斷面形狀、大小等參數(shù)，這樣就能合理選擇作業(yè)區(qū)域，避免布置巷道在應(yīng)力集中區(qū)域，提高作業(yè)安全系數(shù)；第二，在金屬煤礦采用正確的支護(hù)形式，就目前條件來說，可采用工效較高的錨噴支護(hù)方法；第三，可以通過采用空隙間隔裝藥，減少爆破裂隙，以及相應(yīng)的形成減震帶，減少爆破震動(dòng)等方法，來減少爆破對(duì)巷道穩(wěn)定性的影響。

二、選擇分區(qū)通風(fēng)分區(qū)方式

（1）分區(qū)同分。網(wǎng)絡(luò)簡單，風(fēng)流容易控制，串聯(lián)機(jī)會(huì)少，通風(fēng)阻力小，風(fēng)壓損失小，漏風(fēng)小等一般為分區(qū)同分的特點(diǎn)。在這樣的情況下，如果在靠近工作面附近安裝風(fēng)機(jī)，這樣就能夠使得通風(fēng)動(dòng)力小，效果好。另外，需要指出的分區(qū)通風(fēng)必然導(dǎo)致風(fēng)井的建設(shè)成本增加，因?yàn)闆]有現(xiàn)成的坑道可以利用。但綜合我國金屬煤礦的實(shí)際現(xiàn)有特點(diǎn)，分區(qū)通風(fēng)的優(yōu)越性十分明顯。（2）適用條件。一是當(dāng)?shù)V藏分布較散，且埋深較淺，另外通風(fēng)工程量不大，或者有現(xiàn)成井巷可以利用；二是走向長、產(chǎn)量大的礦藏，一個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)存在漏風(fēng)大，網(wǎng)絡(luò)過于復(fù)雜，風(fēng)量調(diào)節(jié)困難等問題，所以此時(shí)應(yīng)該采用分區(qū)通風(fēng)方式；三是礦藏有自燃的危險(xiǎn)，并且規(guī)模較大，此時(shí)分區(qū)通風(fēng)則是較好選擇。（3）分區(qū)通風(fēng)劃分。應(yīng)該注意的一點(diǎn)是，其中的各個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)具有各自獨(dú)立的動(dòng)力系統(tǒng)及完整的進(jìn)回風(fēng)井，這樣就應(yīng)該以防止各通風(fēng)系統(tǒng)間的相互干擾、影響，從而合理劃分通風(fēng)區(qū)域。所以有必要探討一下分區(qū)劃分的幾種方式：第一，按中段劃分。在這種劃分中，每個(gè)中段落都有幾個(gè)通地表的獨(dú)立出口，這樣就使得各中段的工作面的新風(fēng)的進(jìn)入和污風(fēng)的匯集都可經(jīng)由本中段。第二，按礦體劃分。根據(jù)礦體是否分散，可以按照人行、材料運(yùn)輸、生產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行分析。第三，按采區(qū)劃分。這樣就可以根據(jù)當(dāng)?shù)V井范圍較廣且劃分成幾個(gè)采區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行劃分。第四，按機(jī)械通風(fēng)區(qū)與自然通風(fēng)區(qū)劃分，通過這樣的方式，可以使得淺部礦體形成一定的風(fēng)流系統(tǒng)而且使深部主扇通風(fēng)系統(tǒng)更加完善。

三、豎井提升安全措施

（1）提升機(jī)安全。在提升機(jī)安全中主要有兩點(diǎn)需要注意：第一，卷筒纏繩必須符合要求；第二，提升機(jī)的制動(dòng)裝置必須要安全可靠，可以迅速而又平穩(wěn)的制動(dòng)，其制動(dòng)力矩不得過大，也不能過小。（2）提升用鋼絲繩的安全。連接提升容器與提升機(jī)的鋼絲繩是非常重要的傳力部件，其安全直接影響到提升運(yùn)輸安全。一般注意的事項(xiàng)包括提升使用的鋼絲繩的結(jié)構(gòu)、規(guī)格必須滿足要求；其使用方法必須正確，平常應(yīng)該注意檢查維護(hù)，隨時(shí)掌握鋼絲繩的狀態(tài)，確保提升安全。（3）提升信號(hào)。設(shè)置提升信號(hào)能夠有效統(tǒng)一指揮提升作業(yè)，確保作業(yè)人員的安全。從而保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。需要指出的是，由井口的信號(hào)工轉(zhuǎn)發(fā)給提升機(jī)房的井底及各中段發(fā)出的信號(hào)，一般來說，不允許直接向機(jī)房發(fā)開車信號(hào)，但是緊急停車信號(hào)可以發(fā)送。另外，井口信號(hào)應(yīng)該要與提升機(jī)的控制回路閉鎖，只有信號(hào)發(fā)出后，提升機(jī)才可以啟動(dòng)。

“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針應(yīng)該被緊緊牢記，同時(shí)各種預(yù)防措施的積極采取能有效防止煤礦安全事故的發(fā)生。這樣，不僅僅需要從思想上、意識(shí)上、管理上予以重視，而且相關(guān)的有效的安全技術(shù)措施也應(yīng)該被加以控制。所以說，當(dāng)安全管理制度得以進(jìn)一步完善，同時(shí)各種安全技術(shù)措施也都相應(yīng)的認(rèn)真落實(shí)，這樣煤礦生產(chǎn)安全就很有保證。

參考文獻(xiàn)

[1]葉小青．淺論強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全檢查的力度[J]．西部探礦工程．2009

第7篇

為了預(yù)防火災(zāi)和減小火災(zāi)危害，保護(hù)職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證變電所安全生產(chǎn)；根據(jù)《中華人民共和國消防條例》和電力工業(yè)“安全第一”及消防工作“預(yù)防為主”的方針，結(jié)合我所實(shí)際，特制定本辦法。

一、組織建設(shè)

電力企業(yè)按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立各級(jí)人員防火責(zé)任制。

變電所成立以所長為第一責(zé)任人，各站隊(duì)負(fù)責(zé)人和專職安監(jiān)員，義務(wù)消防隊(duì)員共同負(fù)責(zé)的義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)全所的防火安全。

二、工作任務(wù)

義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù)是在電力集團(tuán)公司保衛(wèi)部門和上級(jí)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，廣泛開展消防安全教育和防火安全檢查，健全消防制度，強(qiáng)化消防監(jiān)督管理，不斷改善防火條件，防止火災(zāi)的發(fā)生，最大限度地減少火災(zāi)損失，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和全廠職工的財(cái)產(chǎn)及生命安全。

三、防火重點(diǎn)部位

1.防火重點(diǎn)部位是指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡稱四大)的部位及場所，對(duì)我所而言，一般指倉庫、控制室、檔案室、變壓器、電纜間及隧道、蓄電池室、易燃易爆物品存放地以及單位主管認(rèn)定的其他部位和場所。

2.防火重點(diǎn)部位或場所應(yīng)建立防火檢查制度和防火崗位責(zé)任制，落實(shí)消防措施。即該防火重點(diǎn)部位有專人負(fù)責(zé)，有滅火方案，有計(jì)劃，有組織，有記錄地進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患應(yīng)立案限期整改。

3.防火重點(diǎn)部位應(yīng)有明顯標(biāo)志，并在指定地點(diǎn)懸掛特定的標(biāo)志牌，內(nèi)容包括：防火重點(diǎn)部位名稱、場所負(fù)責(zé)人及防火責(zé)任人。

4.防火重點(diǎn)部位或場所如需動(dòng)火工作時(shí)，必須執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。

四、消防器材的配備及管理

根據(jù)消防重點(diǎn)部位有可能產(chǎn)生燃燒介質(zhì)的不同和火災(zāi)撲救保護(hù)物的特性，變電所應(yīng)配備有以下幾種滅火器和滅火設(shè)施。

1.用于撲滅有機(jī)溶劑等易燃液體、可燃?xì)怏w和電氣設(shè)備初起火災(zāi)的干粉滅火器。

2.用于撲救貴重設(shè)備、檔案資料、儀器表、600伏以下電氣設(shè)備及油類等初起火災(zāi)的二氧化碳滅火器。

3.用于撲救貴重物資倉庫、配電室、檔案室和車、船及油類電氣、儀表等初起火災(zāi)的1211滅火器。

4.消防員使用的個(gè)人裝備(專用服裝、安全帶、安全鉤、安全繩、破拆工具)。

5.主控室、庫房應(yīng)按國家《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和配備消防器材，保證消防供水。

6.各種消防器材分布合理，擺放在便于取用、通風(fēng)良好的地方。室外消防器材應(yīng)擺放在防雨的箱、架、柜內(nèi)，嚴(yán)禁與油類、酸、堿等有腐蝕性的化學(xué)物品接觸。

第8篇

【關(guān)鍵詞】：井下采礦安全生產(chǎn)檢測方法

中圖分類號(hào)： TD43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【正文】：

前言：

礦產(chǎn)資源為人類生存與社會(huì)發(fā)展的根本，為重要的生產(chǎn)力因素之一，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展期間，具有特別重要的作用。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表明，世界大多數(shù)的工業(yè)原料和能源均為礦產(chǎn)資源的物質(zhì)原料。現(xiàn)在，礦產(chǎn)資源已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本條件和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵標(biāo)志。

一、井下采礦現(xiàn)狀

礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用，有著關(guān)鍵的功能，能夠促使國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升國民效益。現(xiàn)在我國的礦產(chǎn)資源開發(fā)，通常為經(jīng)由露天開采和露天與地下開采結(jié)合的手段。露天開采的方法，需礦產(chǎn)具有一定的條件。比方說，通常的開采深度為100―150米，一旦開采程度太深，開采技術(shù)便無法實(shí)現(xiàn)開采的需要，而且將增大經(jīng)濟(jì)成本。所以，雖然露天開采投產(chǎn)迅速，具有優(yōu)異的貧損指數(shù)，然而在初期期間，建設(shè)投資非常少，然而卻獲得深度約束，需要進(jìn)行地下開采。

雖然地下開采的產(chǎn)量比例非常小，然而數(shù)量卻相對(duì)特別多。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一步步地對(duì)一般的采礦方法作相關(guān)改進(jìn)，以滿足新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。例如，進(jìn)一步擴(kuò)展間距較大的集中化無底柱參數(shù)；在充填采礦過程中，應(yīng)用新的充填材料和工藝；完善自然崩落技術(shù)，并擴(kuò)展它的應(yīng)用范圍等。對(duì)于易采資源耗竭，勘探深度加深狀況，實(shí)現(xiàn)開采技術(shù)與復(fù)雜的礦體開采技術(shù)的突破。

而在金屬礦井方面，國內(nèi)金屬礦山井下開采因?yàn)楣ぷ鳁l件不好,環(huán)境比較差,勞動(dòng)強(qiáng)度高,作業(yè)人員素質(zhì)較差,安全管理與事故預(yù)防沒有目標(biāo)、沒有措施,在一定程度上干擾了礦山的安全生產(chǎn).在礦山生產(chǎn)期間,出現(xiàn)事故的重要因素有:爆炸事故、炮煙中毒、車輛傷害、機(jī)暴傷害以及墜井等。

二、井下采礦安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)

1安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的重要性

井下采礦也屬于地下礦產(chǎn)開采的一種，生產(chǎn)安全問題也很突出。井下采礦的生產(chǎn)期間將產(chǎn)出不同的有毒、有害氣體、廢渣、放射性物質(zhì)、廢水與噪聲等污染，將出現(xiàn)水、冒頂以及火災(zāi)等危害與設(shè)備事故。因?yàn)椴煌牡V床性質(zhì)和類型，地質(zhì)情況也存在不同的差異，開采條件也隨之變化，所以生產(chǎn)模式具有不固定性。由于井下這些客觀狀況的變化，在開發(fā)生產(chǎn)期間將出現(xiàn)不同的狀況。井下采礦開發(fā)生產(chǎn)期間，必須從地面向地下進(jìn)行井巷的開掘，屬于地下作業(yè)，具有繁雜的自然條件，需要礦井通風(fēng)，具有煤塵、瓦斯、頂板以及火等災(zāi)害。

（1）礦井通風(fēng)的重要性。因?yàn)榫虏傻V屬于地下作業(yè)，所以井下會(huì)進(jìn)入地面空氣，摻入有害的煤塵和氣體。而且，因?yàn)榈責(zé)嶙饔茫梭w和設(shè)備的散熱，會(huì)蒸發(fā)水分，造成井下空氣的濕度和溫度變化，形成不良的氣候條件。不良的氣候條件將對(duì)井下采礦作業(yè)產(chǎn)生不良影響，因此需要對(duì)礦井進(jìn)行通風(fēng)。

（2）煤塵和瓦斯災(zāi)害。井下采礦的生產(chǎn)作業(yè)過程中，因?yàn)橐欢ǖ脑颍瑫?huì)形成不利的條件，造成煤礦瓦斯和煤塵的產(chǎn)生。如果煤塵和瓦斯同時(shí)產(chǎn)生，經(jīng)過一定的條件作用，會(huì)發(fā)生煤礦爆炸事件，造成嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。長時(shí)間的煤塵吸入，會(huì)使采礦人員患上砂肺病，危害采礦人員的身體健康，嚴(yán)重的會(huì)影響生命安全。

（3）頂板災(zāi)害、水災(zāi)和火災(zāi)。礦產(chǎn)資源的井下采掘，如果礦山層的壓力過大，就會(huì)造成頂板垮落。頂板的管理工作出現(xiàn)問題，會(huì)發(fā)生頂板事故，造成人員傷亡，影響采礦工作的進(jìn)度，減少了礦產(chǎn)資源的經(jīng)濟(jì)利益。一旦礦井發(fā)生水災(zāi)和火災(zāi)，不僅會(huì)損失礦產(chǎn)資源，打亂工作秩序，還會(huì)增加人員的傷亡，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的制定和實(shí)施

安全評(píng)價(jià)是對(duì)井下采礦不同方面的問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)上述的礦井生產(chǎn)安全災(zāi)害，制定安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理工作的綜合評(píng)價(jià)，保證井下采礦的安全生產(chǎn)工作。安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)該經(jīng)過考察和衡量，可以對(duì)井下采礦生產(chǎn)中的事故預(yù)防工作，作出真實(shí)的反映。通過對(duì)井下采礦安全生產(chǎn)事故預(yù)防工作的安全評(píng)價(jià)，推動(dòng)采礦工作的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的方法，必須要簡單，而且要容易執(zhí)行，便于推廣。

（1）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的規(guī)范化。為了對(duì)非煤礦地下開采的安全生產(chǎn)條件作出嚴(yán)格的規(guī)范，做好煤礦安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，所以在制定煤礦的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)方法過程中，一定有遵守相關(guān)的法律和法規(guī)的制定。例如，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國礦山安全法》等。

（2）符合井下采礦特點(diǎn)。煤礦的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，應(yīng)該根據(jù)煤礦的不同條件，結(jié)合企業(yè)的獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)和井下采礦的實(shí)際情況，制定符合井下采礦特點(diǎn)和要求的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和專項(xiàng)評(píng)價(jià)。例如，有些地下開采的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，不適合液態(tài)或者氣態(tài)的礦產(chǎn)資源開采的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。

（3）采用合適的評(píng)價(jià)方法。安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)方法分為定性和定量兩種。定性評(píng)價(jià)的方法包括安全檢查表、指數(shù)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)和預(yù)先危險(xiǎn)性分析等。定量評(píng)價(jià)是通過精確的數(shù)字方法算出事故的發(fā)生概率，和預(yù)期安全指標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)水平，包括可靠性、事故樹、致命度分析和概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等。井下采礦在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作情況，采用合適的評(píng)價(jià)方法，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3、金屬礦山井下開采

安全評(píng)價(jià)方案的擬定由國內(nèi)金屬礦山井下開采的工藝來說,評(píng)價(jià)能夠由鑿巖爆破、鏟裝、運(yùn)輸、提升等工藝流程開始,對(duì)評(píng)價(jià)工作的順利開展有很大的幫助。因?yàn)榈刭|(zhì)條件的差異,采礦方法有很多種,人員素質(zhì)的差別,一旦采用“危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法”,就牽涉到的定量數(shù)據(jù)非常多,而部分危險(xiǎn)物質(zhì)的危險(xiǎn)指數(shù)又不易確定。所以,選用“系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)技術(shù)”非常符合國內(nèi)金屬礦山的現(xiàn)實(shí)清況.

所以,在日本的“六階段評(píng)價(jià)法”和美國的“三階段評(píng)價(jià)法”的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國機(jī)械、和冶金行業(yè)的安全評(píng)價(jià)措施,制定出國內(nèi)金屬礦山井下開采的“四階段評(píng)價(jià)法,’,就是安全檢查表，故障類型影響分析，故障樹、事件樹分析和綜合安全管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

此手段為在一般的安全檢查的前提下,對(duì)金屬礦山井下開采的重要工藝和輔助設(shè)施與綜合安全管理作出檢查表式的評(píng)價(jià)。參考礦山現(xiàn)有采礦設(shè)備與操作崗位的狀況,運(yùn)用故障種類影響分析的手段做相關(guān)分析。

三、井下采礦安全生產(chǎn)檢測

我國的井下采礦生產(chǎn)方法比較落后，生產(chǎn)水平也較低，所以整體的安全生產(chǎn)水平有待提高。對(duì)井下采礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢測，可以有效的提高安全生產(chǎn)的水平，保證安全生產(chǎn)的質(zhì)量。

1提高設(shè)備安全操作意識(shí)。一部分煤礦企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，購買的設(shè)備缺乏安全說明和操作指南，存在盲目使用的現(xiàn)象。如果設(shè)備的操作人員不理解設(shè)備的安全性能和操作規(guī)范，造成設(shè)備的超載使用，或者違規(guī)操作，就會(huì)造成安全事故。例如，電線和線圈的，缺乏保險(xiǎn)閘等現(xiàn)象，都會(huì)造成安全隱患，影響安全生產(chǎn)的進(jìn)行。因此，在進(jìn)行井下采礦安全生產(chǎn)檢測過程中，要提高采礦人員的設(shè)備安全操作意識(shí)，避免設(shè)備事故造成的安全隱患。

2實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。井下采礦安全生產(chǎn)的檢測，對(duì)采礦工作的設(shè)備、環(huán)境和條件等進(jìn)行了檢測，保證了采礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行。安全生產(chǎn)的管理，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和操作人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)了解采礦工作的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，有效的避免安全事故的發(fā)生。

3提高采礦人員專業(yè)水平。我國煤礦企業(yè)的設(shè)備管理和安全監(jiān)測人員，大部分都缺乏實(shí)際的操作，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)采礦工作是設(shè)備、環(huán)境、條件和影響因素的安全性能檢查，造成安全事故隱患的發(fā)生，影響安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。提高采礦工作人員的專業(yè)水平，可以有效的解決這一現(xiàn)象，做好井下采礦安全生產(chǎn)的檢測工作，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)的安全生產(chǎn)。

【結(jié)語】：對(duì)井下采礦工作進(jìn)行監(jiān)測、預(yù)報(bào)與控制，一步步的解決礦產(chǎn)開采中的技術(shù)難題，才可以實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用，確保井下采礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益，有助于我國采礦工作的進(jìn)行，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：[1]奚俊,舒繼森,郭冰冰.淺談煤礦安全評(píng)價(jià)[J].露天采礦技術(shù),2008,32(02):51-52.

第9篇

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；培訓(xùn)；教育

Abstract: safety is important guarantee for the survival and development of enterprises, the training and education of production safety is the enterprise can be important to ensure safe production.

Keywords: safety training; education;

中圖分類號(hào)：X925文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

安全生產(chǎn)培訓(xùn)既是企業(yè)必須進(jìn)行的長期工作，又是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，它是指要通過定期或者不定期的對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)操作技能等方面的培訓(xùn)教育,達(dá)到使受訓(xùn)學(xué)員具備科學(xué)全面的安全生產(chǎn)意識(shí)，熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)和安全知識(shí)及專業(yè)操作技能的目的，從而使之能熟悉作業(yè)場所及工作崗位當(dāng)中存在的危險(xiǎn)性因素，防范事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作最忌流于形式，走過場，只求數(shù)量，不求質(zhì)量。要提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，就應(yīng)不斷改革，不斷創(chuàng)新，力戒老生常談，以此來提高學(xué)員參加培訓(xùn)的興趣，使他們能夠真正用心聽，用腦想，學(xué)有所用，才能在實(shí)踐中自覺運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。安全培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益，因此，更應(yīng)立足長遠(yuǎn)，從制度建設(shè)入手，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益提高。

那么如何提高安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作質(zhì)量呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以幾個(gè)方面入手：

首先，要做好三個(gè)結(jié)合：一是培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排要與現(xiàn)場條件和學(xué)員隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際相結(jié)合，安全培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，必須以學(xué)員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為根本，以提高現(xiàn)場操作技能為核心，要在較短的時(shí)間內(nèi)，使受訓(xùn)學(xué)員掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對(duì)突況的應(yīng)變能力。二是知識(shí)教育與思想教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。要克服過去單一的、僵化的重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的做法，綜合考慮培訓(xùn)內(nèi)容、充分利用培訓(xùn)時(shí)間，突出重點(diǎn)，兼容其它，注重提高學(xué)員素質(zhì)。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線，法律法規(guī)知識(shí)、從業(yè)人員道德規(guī)范內(nèi)容穿插其中，通過短期培訓(xùn)，使學(xué)員思想觀念得到轉(zhuǎn)變，主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能水平得到提高。三是安全理論培訓(xùn)與事故案例相結(jié)合。從以往發(fā)生的各種案件事故教訓(xùn)來看，學(xué)員安全技術(shù)水平低、自保意識(shí)差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。因此，搞好案例教學(xué)是理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，通過生動(dòng)的案例分析，變罐輸式教學(xué)為啟發(fā)式教學(xué)，使學(xué)員能夠記的牢用得上，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的目的，從而起到強(qiáng)化培訓(xùn)的作用。

其次，要做到培訓(xùn)內(nèi)容的及時(shí)更新，緊跟形式。運(yùn)用新近發(fā)生的重大事故案例進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教育應(yīng)是各類安全培訓(xùn)的最好選擇。對(duì)當(dāng)前社會(huì)上最熱門的話題加以討論，必然會(huì)引起學(xué)員的興趣，起到增強(qiáng)安全意識(shí)的作用。緊跟形勢(shì)，既要講國際國內(nèi)新近發(fā)生的重大事故，也要講本地區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，還應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)新近出現(xiàn)的事故苗頭等進(jìn)行剖析，并注意經(jīng)常變換案例以增強(qiáng)新鮮感。安全操作技能培訓(xùn)要體現(xiàn)內(nèi)容新，教材就應(yīng)該反映新設(shè)備、新工藝、新流程對(duì)操作者的新要求。

第三、切實(shí)改進(jìn)課堂教學(xué)方法，要從以下幾點(diǎn)入手：

一是增強(qiáng)課堂教學(xué)的直觀性，如講安全生產(chǎn)法規(guī)，切忌從條文到條文，從概念到概念，一定要和典型案例相結(jié)合，化抽象為具體。引用案例可采用多種形式：有時(shí)可由培訓(xùn)教師直接引用，聯(lián)系條文進(jìn)行講解；也可以由培訓(xùn)教師先出示案例題，讓學(xué)員發(fā)表見解，然后教師再結(jié)合條文進(jìn)行點(diǎn)撥式講解；還可用知識(shí)搶答形式對(duì)條文進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固。通過“案例條文案例”的循環(huán)，通過提問和討論，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的注意力，不但能使課堂氣氛活躍，而且還緊密聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)員對(duì)條文內(nèi)容記憶更加深刻。此外，還可以通過運(yùn)用掛圖、模型、實(shí)物以及音像資料等工具的教學(xué)辦法，使安全操作技能培訓(xùn)教學(xué)化抽象為具體。

二是活躍課堂氛圍，要改變注入式教學(xué)，課堂應(yīng)盡可能地開展師生雙向交流活動(dòng)，充分尊重學(xué)員的主體地位，以學(xué)員“說”和討論為主，打破教師的“一言堂”。同時(shí)，要充分發(fā)揮培訓(xùn)交流平臺(tái)的作用，讓學(xué)員們?cè)诮涣髦腥￠L補(bǔ)短。再有，是要把培訓(xùn)與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際有機(jī)地結(jié)合到一起，使所提結(jié)論都是學(xué)員通過思考和討論得出的，因此，學(xué)員的印象會(huì)特別深刻。這樣才能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，活躍課堂氣氛，達(dá)到教學(xué)目的。例如，一堂培訓(xùn)安全管理人員的課程，如果采取互動(dòng)游戲方式，課堂氛圍會(huì)非常輕松，設(shè)置的互動(dòng)游戲要有趣，讓學(xué)員在培訓(xùn)時(shí)能放松心情參與；而輕松過后，老師要?dú)w納出游戲的實(shí)質(zhì)讓學(xué)員們深思，這樣的課程，內(nèi)容豐富而形式活潑，與傳統(tǒng)的規(guī)章制度滿堂灌的安全培訓(xùn)有著很大的差別，會(huì)讓人耳目一新，使培訓(xùn)不再是一件苦事和難事，而成為一件趣事、樂事。這樣的課上下來，課后學(xué)員還會(huì)繼續(xù)討論，如，“在謀求生存的時(shí)候，該選擇什么工具？”“企業(yè)的某個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基金到底應(yīng)該頒給誰？”……如此這般，能讓學(xué)員用心去思索，想辦法去解決實(shí)際工作中的具體問題。類似啟發(fā)型的課，能調(diào)動(dòng)安全管理人員積極性，才能真正解決企業(yè)面臨的種種不一樣的安全管理難題。