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關鍵詞：化工 安全管理 創新
一、前言
目前，從企業事故的統計分析管理來看，在化工企業中，因為不安全的人為或設備等因素造成的事故占大多數，比如化工生產中的不嚴格按照規則制定操作，沒有及時處理異常設備，工作中不仔細認真，大聲喧嘩吵鬧等。這些都是化工安全管理不夠引起的，對員工和企業的發展都極其不利。特別是在化工生產中，有許多需要用到的易燃易爆的物品等，如果 不認真合理的操作，極易發生安全事故，造成人員傷亡，企業財產損失。另外，在一些化工企業中，管理人員缺乏相應的安全管理知識缺，或者進行違章的安全指揮，甚至要求員工進行冒險作業這些都是潛在的化工安全管理問題，同時，由于管理不當，各部門之間不能及時準確的反映情況、不能全面地提供生產過程中的相關信息資料等。
隨著產品結構的不斷更新換代，許多化工企業原有的設備設施都不能夠滿足或適應現代產品生產的需要。很多化工企業由于供需關系不協調，資金短缺等因素的影響，不能及時合理的配置相應的現代化的設施設備，也沒能將化工產品中的危險物品的相關生產由傳統的手工化向自動化和現代化的方向轉變，這樣是造成化工安全事故的一個重要原因，同時也制約著化工企業的發展和進步。
二、化工安全管理創新概述
1.創新安全管理的概念
目前，國內許多化工企業的安全管理思想還只是具有初期的安全意識和安全教育的思想，處于認識安全問題卻不重視安全問題的 觀念當中。安全工作的管理概念還大多數停留在絕形式主義中，盡管有關形式方面的管理思想較多，但具體有效的卻很少。這樣的只注重形式而缺乏實質的管理觀念不僅耗費企業管理者不必要的精力.而且能夠潛在的麻痹企業化工人員的危險意識，對工作人員在化工產品生產中起到消極的引導作用，這些都對安全管理工作是極其不利的。創新安全管理觀念，是要求化工企業管理者從實際的安全生產角度出發，制度和完善相關的安全管理措施，最大限度的保障企業化工產品的安全生產和員工的生命安全等，而不是在管理的過程中靠運氣去控制安全工作中的風險，創新安全管理就是要做到安全生產的最大概率，在現有的安全技術水平下，實現科學的安全生產和管理。
2.創新安全管理的重要性
在我國，化工是國民經濟的支柱產業，化工安全管理是促進化工企業向前發展的重要基礎。由于化工產品在生產的過程中具有易燃易爆、高壓和高溫、有毒有害等特點，這就要求在生產中，不能出現設備隱患，操作人員的馬虎或管理者的不合理干涉等，否則都容易發生安全事故，造成人員財產損失。事實上，化工企業在生產產品的過程中，許多環境包括產品的安裝，產品的生產環境，員工的職業素質等這些跟企業的盈利息息相關，但也是造成安全事故中的潛在隱患。環境不佳，員工素質低下等極容易引發安全生產問題。這就要求有一個合理健全的安全管理制度來配合和指導化工產品的安全生產，創新安全管理，對企業的發展有著深遠的意義。
通過加強對安全管理的創新，企業的相關安全生產條件以及安全生產環境都可以得到明顯改善和提高，在事故防范和相關控制能力方面，特別是企業生產安全級別方面都能夠顯著的提升。加強安全管理創新，安全生產事故可以有效的下降、經濟財產損失和相關的人員損失等會顯著的減少。安全管理創新可以使得企業一直處于良好的安全受控運行狀態。
三、化工安全管理創新的方法
1.安全管理觀念創新
安全管理的觀念創新是加強管理創新的第一步，化工企業的相關管理人員需要建立安全就是企業的經濟發展的前提下極大限度的保障員工的生命財產安全，讓員工能夠在文明科學的安全理念指導下，合理的完成化工產品的安全生產，創造安全的生產環境。同時在不斷滲透和加強安全管理創新理念，有效的改變員工的行為，使員工能夠時刻保持“安全為天，生命至上”的安全理念。許多化工企業的安全管理思想還只是具有初期的安全意識和安全教育的思想，對安全問題不重視，這就要求加強安全管理觀念的創新，強調生命高于一切的安全概念。在化工企業的產品生產過程中，決不允許以生命為代價來贏得企業的利益。通過觀念創新，要求管理者認識到忽視安全生產的行為是極其嚴重不負責任的性，充分發揮人作為管理核心作用，充分調動重要資源的積極性和創造性。安全管理觀念創新是實現安全生產的基礎，是落實本質安全的必要保障。
2.安全管理具體方法創新
在安全管理創新的方法上，要求化工生產安全管理必須是全過程、全方位，全員管理的生產過程，在管理上做到橫向到邊，縱向到底，同時管理的高度統一，制度與執行的上高度一致。建立合理的化工安全管理原則因即：防范為主，注重結果。建立和實施化工企業安全管理體系，既是實現系統化、規范化的安全管理的過程。也是企業所有從業人員建立“以人為本”的理念、貫徹“安全第一、預防為主”方針的過程。同時對有關人員實行定期教育制度.要求員工對氨、甲醇、硫化氫等有毒物質的理化性質、危險性、毒性、化學反應性、侵入途徑有一個清醒的認識。掌握自身防護和急救常識。學會應急處理方法.提高自我防范意識和處理突發事故的應變能力。即無論從完善對人員、設備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技、新技術都以防范為主要目標，追求加大安。
四、總結
化工安全管理是促進化工企業向前發展的重要基礎，它職工的生活安康等關系密切，保障職工的安全才是化工企業首要的追求利益的前提。創新安全管理，對企業的發展有著深遠的意義。所以，需要重視和加強化工企業的安全管理，特別是做到管理方面的創新。本文首先通過簡單介紹化工安全管理的現狀，然后具體闡述了化工安全管理創新的概念，最后提出了安全管理創新的方法，旨在對促進化工企業的發展有一定的幫助。
參考文獻
[1]馮彥芳.淺談化工企業安全管理[J].山西科技，2011，（02）.
關鍵詞：高校；檔案工作；管理創新
中圖分類號：G647文獻標識碼：A
近幾年來，高校的檔案工作取得了可喜的成績，其地位逐步提高，其作用也越來越受到重視。隨著知識經濟的提出和社會現代化的推進，現代信息技術、網絡技術的廣泛應用，我國的高校教育事業發生了很大的變化，作為傳統文獻領域的高校檔案工作，面臨著前所未有的機遇和挑戰。在新時期檔案工作者要抓住機遇，迎接挑戰，與時俱進，開拓創新，提高高校檔案管理水平，促進高校檔案事業的可持續發展，確立檔案工作在高校不可替代的地位。
一、高校檔案管理的最終目的決定了服務創新的必然性
檔案作為歷史的記錄、知識的載體之一，匯集著大量的信息，且是最原始、最可靠的信息，具有不可估量的開發利用價值。高校作為國家科研的重要基地、培養高級專業技術人才的搖籃，在廣大教學、科研人員的實踐中產生了大量的科研成果，并成為高校檔案部門保存的數量最大、最豐富的館藏檔案。這些檔案資源只有開發利用起來，才能體現它們應有的價值。檔案工作者的任務就是科學地管理檔案，有的放矢地開發檔案信息資源，以滿足學校各類人員對檔案信息的需求。然而，目前傳統的檔案管理模式在高校仍占主導地位，各高校的檔案利用率仍很低，多數珍貴的檔案資料處于“養在深閨人未識”的階段，掩埋在歷史的灰塵之下。高校檔案的價值在于被利用，這需要通過人的勞動，通過一定的科學的工作方法來管理、開發才能發揮出來。為此，高校檔案管理部門必須以新時期高度發展的電子科技為依托，實現檔案管理服務模式的創新，從社會需要、學校需要的角度出發，以學校內外的利用者為服務對象，以庫藏檔案信息為服務內容，以多種服務方式為手段，為檔案的開發利用創造一個廣闊的空間，實現高校檔案信息資源的共享。
二、加強檔案管理創新體系建設
（一）模式創新。目前，高校檔案館（室）雖屬機關部門，但大多掛靠校辦或黨辦之下的非獨立結構，其職能主要是執行而非決策。這種管理模式已難以適應面向辦學的要求。隨著高校管理體制改革的深化，應當改變檔案管理工作的地位和作用，將檔案館從校辦或其他部門分離出來，獨立起來，升格為直屬單位，變成檔案管理的職能部門，由被動執行變為主動決策，將對促進高校檔案管理變革具有重要意義。進而注重學校的未來方向，把握前瞻性的特點，在檔案資源、檔案人力、檔案開發、外部環境等方面進行全方位創新，這樣才能使檔案機構高效、安全、到位，才能實現高校檔案工作的超越，呈現高校檔案事業不斷發展的前景。
（二）思路創新
1、管理理念創新。檔案管理工作者必須解放思想，更新觀念，改變過去盲目追求“小而全”、“大而全”，以藏為主，重藏輕用，被動服務，各自攻破，封閉自導的狀態，本著“以人為本，服務至上”的服務理念，把滿足全社會用戶和學校的需求作為檔案管理工作的中心環節和價值走向，以創新理念和創新行為來加強檔案管理，開辟檔案管理發展的新途徑。把檔案管理的知識化、科技化、信息化、社會化作為檔案工作的管理目標。
2、管理內容創新。檔案館雖然收藏有學校文獻資源，但是不可能把所有的文獻資源收藏齊全。人們至今仍然會感到館藏資源的不足。單憑本館館藏難以滿足用戶的信息需求，必須調整，充實館藏內容，提高館藏質量。有目的、有重點、有計劃地采集用戶需要的檔案資源，并對檔案文獻資源不斷地進行優化、組織、集成，使其系統化、規范化、有序化，及時、準確、高效地為用戶提供服務。
3、管理方式創新。通常檔案管理的好壞往往要通過對管理水平的評價來確定，如單純地看檔案管理場所、設備和館藏等。但隨著時代的發展，檔案管理主要應看檔案館對資源的開發利用程度和服務效果。檔案館的管理工作重心要轉向對用戶和檔案員的管理，要最大限度地實現檔案資源的開發與利用。
4、人才資源創新。要樹立人才資源是第一資源的思想，克服“見物不見人”和“重使用，輕培養”的傾向，要針對檔案專業人員成長和工作特點，努力營造一種尊重個性、鼓勵創新、信息理解的良好環境，努力造就一支業務精、作風正、工作實、紀律嚴的專業人員。要完善檔案干部終身體系，不斷提高檔案培訓質量，提升現職檔案人員的文化和專業程度，切實增強檔案干部和館員運用專業理論解決實際問題的能力，特別要加大對優秀青年檔案工作者的培養力度，加強多層次復合型專業人才隊伍的建設，注重在實踐工作中培養鍛煉人才。
（三）手段創新。長期以來，高校的檔案管理模式存在著較為嚴重的傳統性的傾向，其管理方式或利用手段是手工的，嚴重阻礙了檔案的管理水平和利用程度。因此，實現檔案信息化管理，要積極參與機關辦公自動化系統的設計與建設，做好庫藏條目錄入工作，實現檔案條目檢索自動化，解決文檔一體化問題，以提高工作效率和服務質量。主動地把檔案工作重點與學校中心工作結合起來，為教學、科研服務，使高校檔案管理走上主導地位，實現管理手段方式的社會化、多元化和優質高校化。
（四）實踐創新
1、加強知識管理的核心是以人為本管理。發揮館員主觀能動性，內凝外聯，改革創新，整體推進。要強化校內宣傳，取得學校各方面的理解和支持，不斷把學校檔案工作推向新層次、新臺階。
2、加強信息資源建設，開展資源整合。優化館藏，提高檔案利用率。強化信息技術利用。及時購買檔案管理軟件，擴大對于數字信息的發掘、整理、組織以及使用，設計一個多功能并具有吸引力的網站來指導用戶直接使用各種有用的網上資源。
3、建立檔案管理人才競爭機制，鼓勵館員輪崗，帶動知識在館內流動，在工作中學習、成長。對那些通過寫作、出版、講座，或以輔導方式與他人共享自己隱性知識和專業技術知識的組織文化。同時，注重檔案管理人員的在職培訓及繼續教育，以保證專業知識的更新和擴充，防止其老化或停滯不前。同時，鼓勵館員利用業余時間參加各種繼續教育課程的學習，如計算機課程培訓、歸檔文件整理、相關檔案法律文件、保密知識等。
總之，檔案工作者應該不斷更新觀念，創新理論；更新知識，創新管理，掌握檔案工作的發展規律，樹立現代化的檔案管理意識，與時俱進，以服務為宗旨，以創新為主題，促進檔案管理工作實現現代化、科學化。
（作者單位：南陽醫學高等專科學校）
主要參考文獻：
[1]夏晴.高校檔案的系統管理[M].南京大學出版社，2002.
城鎮化、工業化、信息化農業改革的不斷深入，使得社會用電量不斷增大，用電用戶不斷增多，供電企業經營管理面臨著非常大的機遇與挑戰。在新形勢下，供電企業檔案管理在企業日常經營管理中起到的作用越來越大。為保持供電企業檔案管理工作與當前電力行業的發展相契合，必須要加快檔案管理的信息化進程，積極探索、挖掘管理創新方式，將其在企業經營發展過程中的作用凸顯出來。文章將敘述當前供電企業檔案管理的不足之處，并提出管理創新、其中主要是信息化創新的措施，以期促進我國電力企業檔案管理工作。
關鍵詞：
供電企業；檔案；管理；創新
一、引言
隨著“十二五”期間國家電網公司發展戰略目標“建設‘一強三優’（電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀）現代公司”的逐步實現，供電企業的檔案管理特別是基層供電公司的檔案管理工作迎來了緊要關口，為保證企業的良好發展，企業如何才能擺脫當前檔案管理的困境，提出有創新意識的管理方式成為了當前管理人員普遍關注的問題。
二、供電企業檔案管理內容
供電企業檔案管理的內容包括但不限于以下方面，主要是企業日常生產經營過程中產生的文本材料（例如會議文件、電網公司之間的往來文件以及合同等），還有企業的財務報表、活動材料等。隨著電力行業規模的不斷擴大，電力企業檔案的數量增長迅速，管理難度也不斷加大。
三、我國當前供電企業檔案管理存在的問題
（一）管理機制不嚴密，資料丟失情況嚴重
管理機制層面的缺失往往是導致檔案管理工作與企業經營活動脫節的主要問題。《檔案法》、《檔案管理條例》等相關規章制度的頒布對企業檔案管理工作起到了一定的約束作用[1]，但一些供電企業并沒組織工作人員認真學習這些規章制度，導致檔案管理人員理論知識基礎薄弱，不能用理論指導實際工作。此外，一些基層的領導干部走馬上任之后，只注重企業的經濟效益，把企業的有限財力和人力資源都用在促進企業利潤的增長上，而忽略了企業內部的制度建設和管理，忽略了檔案管理對企業經營發展的重要性，不能協調好企業發展與檔案管理之間的關系，從而造成管理漏洞，給企業發展帶來不利影響。
（二）企業檔案管理信息化程度弱
信息化時代的到來為企業檔案管理提供了技術支持，但一些企業并沒有充分認識到信息化檔案管理的重要性，導致企業僅僅采用了這一能夠提升管理效率的技術，并沒有加強對其的人員配置和資金配置，導致當前檔案管理信息化處于非常被動的局面。此外，信息化管理的標準不一致，企業從傳統手工記錄到信息化管理的轉型過程中，相關標準缺乏時效性，[2]進而導致在錄入檔案時流程混亂，降低了管理效率，也阻礙了原本為簡化流程的信息化管理方式的發展。與此同時，檔案管理人員的計算機水平不足，而且企業并未進行相關的技術培訓，導致歸檔時檢索、錄入效率低下，甚至出現重要檔案遺漏的問題。
（三）檔案管理工作創新意識薄弱
仍存在很大一部分供電企業認為企業發展與檔案管理工作的關聯性很小，這樣的理念往往會導致企業在檔案管理上的資源配置不足，而只注重經濟效益的增長，進而使得檔案管理工作缺乏設備支持，管理條件落后、環境差等問題，久而久之，必然會使得檔案管理與企業發展不協調。長此以往，檔案管理很難在這樣的環境下進行創新工作，信息化管理也很難實現。
四、供電企業檔案管理創新途徑
（一）供電企業檔案服務模式創新
供電企業傳統的檔案服務模式已經不再適用于當前信息化時代背景和電力企業發展的需要，電力企業要緊跟信息化時展潮流，推動從傳統檔案管理向信息化管理模式的轉變，不斷完善和創新供電企業檔案管理工作，為電力企業檔案管理注入新鮮的活力。對于仍處在信息化轉型初級階段的電力企業，要加大對檔案管理工作的資金投入和人力資源投入，通過對老員工的技能培訓和引進技術人才等措施為信息化發展打好堅實的技術基礎。此外，檔案管理人員要嚴格遵守檔案管理的規章制度，保密資料不能隨意對外公開，要加強對新技術、新工作方法的學習和應用，以充分適應信息化轉型[3]。
（二）更新檔案管理觀念，提高服務意識
要完善檔案管理工作，就要實現設備的升級改造，實現觀念的更新，綜合提升設備和管理人員能力，在保證檔案管理效率的同時，促進其信息化改革。供電企業要向全體員工普及檔案管理重要性理念，引起全體員工的共鳴，讓所有人度意識到檔案管理對企業發展的作用。隨著檔案管理改革的深入，管理人員要不斷提升服務意識，改變以往被動收集檔案的服務模式，進入到生產管理現場收集經營活動中產生的檔案資料，保證企業全體上下的共同協調配合，為企業發展提供環境支持。
（三）加強檔案管理信息化建設
檔案管理的信息化建設，特別是實現檔案的網絡化管理，能夠有效提升管理效率，因此，企業要加強對管理人員的技術培訓，諸如XML信息阿伯、圖像處理技術、MD5加密算法等的培訓，切實提高員工信息化管理水平。
五、結語
電力行業是一個資金技術密集型行業，時代在進步，科技在發展，供電企業的檔案管理水平也在不斷提升，但仍存在著諸如信息化程度不高、管理人員專業素質低、制度建設不完善等問題，與當前電網經濟效益的高速發展不相協調[5]，今后仍待加強。檔案管理人員層面，要提升自身業務水平能力，熟練掌握檔案資料檢索、歸檔等信息化操作，保證檔案錄入系統的質量和效率。
參考文獻
[1]張怡.供電企業檔案管理創新理念探討[J].經營管理者，2014,10
[2]劉玉華.數字時代供電企業檔案管理及其信息化問題探討[J].辦公室業務，2016,06
近年來，隨著社會信息化的發展，檔案的數量和種類不斷增加。檔案管理工作存在以下問題：（1）在意識上缺乏對檔案管理的重視。盡管做好檔案管理對很多企業工作的開張有很大幫助，能夠更多的吸納人才，提高工作效率，但是落實到具體工作上往往沒有那么容易，很多企業的很多工作人員并不重視這項工作，因為它不會在短時間內創造利潤，所以檔案的管理工作很容易得到工作人員的忽略，加上領導對這項工作也很少督促，對檔案的管理工作重視度不夠。（2）涉及檔案管理工作的基礎設施建設的十分不完善，隨著社會的發展，檔案的信息量逐漸增大，這些檔案所需要的設施也要逐漸提高，現實情況是檔案館藏地的建設速度跟不上檔案信息的發展速度，這樣就出現了矛盾的情況，而且現有的檔案館藏地也出現了老化、設備落后等問題，基礎設施缺乏和落后給檔案管理工作帶來了極大的不便。（3）負責檔案管理工作的工作人員素質不高。通過上文所述，很多企業對檔案管理工作的重視程度不夠，對檔案的管理工作負起責任來，加上企業又沒有做好相關方面的培訓和引導，也沒有待遇方面的激勵，他們缺乏認真努力工作的動力。（4）信息化水平太低。隨著時代以及多媒體信息技術的發展，檔案載體發生了日新月異的變化，逐漸由以前的紙質載體朝向電子、紙質共存的局面轉化，一些企業在信息化方面的工作仍然不到位，沒有引進必需的現代化的管理軟件，檢索的手段依然依靠的是手工，而且檔案的利用率也每況愈下，這種現狀嚴重阻礙了檔案工作的創新與發展。（5）檔案管理的制度不完善。現在的很多企業在檔案的管理工作上缺乏相應的制度規范，由于檔案管理工作的復雜性，加上企業領導和工作人員缺乏重視，所以不愿花費太多的時間和精力完善這方面的制度。這樣就會造成檔案的管理工作缺乏效率和相應的規范，時間長了管理上不去，還是會增加成本，所以早一點完善管理制度，并把制度長期貫徹下去，長期下去，最終還是節約成本的事。
二、檔案管理工作的創新途徑
（一）完善各項規章制度。實踐證明，在很多企業內部，任何一項工作形成制度以后，工作效率就會有明顯的提升，所以對檔案的管理工作也要形成相應的制度。經過上文分析，目前很多企業的管理工作之所以出現混亂的局面，也和沒有形成完善的制度密切相關。所以，很多企業的檔案管理工作要根據具體的實際情況和社會的發展情況，健全和完善管理制度，并堅持將制度落實到具體工作中。
（二）領導和員工要提高對檔案管理的重視程度。領導要充分認識到很多企業的檔案管理工作從長遠來看還是節約成本，創造經濟效益的事情，想要引進人才，必須做好這項工作。領導對這項工作的重視程度提高了，再叮囑員工做好具體的管理工作。對檔案管理人員要做好相關專業知識的培訓，根據他們的工作量和工作效率發薪金，并建立獎懲制度，工作優秀的給予獎勵，工作問題多的給予適當的懲罰，這樣就能增加員工工作的積極性。同時檔案管理人員自身也要提高責任感，做好自己的本職工作，不斷提升自己的工作水平和自身素質。
（三）提高信息化管理水平。信息化對現代社會的重要作用不言而喻，對于檔案管理工作，一定要提高信息化管理水平，這樣既可以提高工作效率，又能取得更多的效益，現在社會信息化的高速發展對檔案管理工作也提供了很多機會。實現檔案信息資源的全面開發，檔案管理的價值在于它所存儲的信息資源，如果管理得好，信息資源就能得到合理有效的利用。
（四）提高管理人員素質。多媒體信息技術的不斷發展和進步，讓檔案管理工作面臨著更多的發展機遇和更大的挑戰。作為一名優秀的檔案管理人員，不僅要具備成熟的檔案操作技能與知識量，而且要樹立科學的信息管理的意識，對于網絡信息技術與計算機技術要做到全方位的熟知。1．專業人才的培養要符合專業的要求，檔案管理人才必須符合檔案管理的要求。首先在人才的引進上，要注意吸收高素質高水平的專業人才，在這樣的高基礎之上，再對他們進行相關的培養，通過專業的培訓和實踐的鍛煉，讓他們漸漸成為檔案管理方面的人才。2．員工要協助領導的管理工作，做好創新。包括：（1）意識創新。創新首先要從意識上開始，如果意識上都沒有創新的動力，何談實際行動中的創新，所以一定要注意意識創新，這是對檔案管理工作者的首要要求，在此基礎上將創新落實到實際行動中。（2）能力創新。電子文件的傳遞與產生等一般都以網絡環境為基礎，而信息技術的更新換代和發展的速度非常的快。信息存儲能力以及生產速度的增強，讓檔案、文件工作面臨著更多的壓力，檔案管理者不僅要具備熟練的運用多媒體計算機技術去管理、開發檔案的能力，更重要的是要注重不斷地夯實與增加現有的知識儲備量，并且將其轉化成相關的服務于開發能力，培養自己的新技術、新理論的開發能力。從而借助于求變的能力和態度去應對新挑戰和新任務。
三、結語
關鍵詞 公路工程 創新信息化 管理問題
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01
公路工程的檔案管理工作是一項非常繁瑣并且需要很強責任心的工作，該管理包含了公路建設的設備、材料、耗能等等記錄，對公路工程的檔案管理工作必須要符合工程建設的腳步。公路工程的資料在管理上非常的復雜，還需要用以多樣的信息化技術進行輔助，只有這樣管理的效率才能得到提升。
一、公路工程檔案資料管理的現狀
1.公路工程檔案資料管理是工程建設的重要組成部分，盡管近些年來相關部門針對檔案管理提出了一些具體的規定和說明，但從目前的發展現狀分析來看，在公路工程建設的進程中，對檔案資料管理的重視程度仍然不足，又缺乏比較統一的管理標準，這就可能造成人力、物力和財力上的資料浪費。
2.在公路工程的建設項目中，所運用的管理方式一般是多極化管理，這種方式拉長了信息傳輸的線路，使得內部管理之間出現了反饋遲緩等現象，給信息的傳輸工作帶來了巨大的挑戰。與此同時，公路工程建設的項目涉及面比較廣，若不及時改進與完善管理方法和手段，將不利于檔案資料管理效率的提高。
3.信息化技術的引入，可以為檔案資料管理帶來更多的活力源泉，實現數據資料傳輸的迅速和高效，使得公路工程的相關項目決策變得更加準確、合理。但是信息化技術運用的方式方法、時間等方面都還需要進行更好地完善，更為科學合理的信息化檔案資料管理方式還值得進行更深層次的探索。
二、公路工程檔案信息化管理的創新內容
1.觀念創新是公路工程檔案管理創新的思想保證。公路工程檔案管理人員必須首先進行知識觀念的創新學習，采用新的知識管理觀念進行公路工程檔案的管理。其次，公路工程檔案管理人員應充分利用計算機及網絡通訊設備強化管理方式，逐步將公路工程檔案管理由實體管理向現代信息化管理轉變。
2.管理模式創新是公路工程檔案管理創新的關鍵所在。我們通過開展公路工程檔案的編制、執法檢查、下基層業務指導、業務咨詢、舉辦培訓班等活動，從宏觀指導思想、政策制定上、戰略目標上創新；我們還把一些重大公路工程因管理不到位而造成的事故責任追究的事例整理成冊，提高他們的警示度。在堅持“依法行政、依法治檔”的同時，我們不斷加強了公路工程檔案管理的法制建設。
3.技術創新是公路工程檔案管理創新的內在驅動力。公路工程檔案管理應進行以下兩方面的技術創新：其一公路工程檔案管理人員必須將先進的科技成果應用在檔案管理和保護中，確保檔案的完整性；其二公路工程檔案管理人員應針對當前檔案管理技術方面存在的弊端和缺陷，研制出適應時展的新型檢測檔案管理技術，進而提高檔案管理工作的效率和質量。
三、加強公路工程檔案信息化管理創新途徑
1.加強檔案管理人員信息化培訓。一是要重視檔案人員的職業道德教育，做到每個公路項目建設配備專職檔案人員，引導檔案人員愛崗敬業，推進工程檔案管理規范化。二是抓好檔案人員業務素質培訓。按照國家檔案局《關于加強檔案業務人員培訓工作的意見》的通知，加強對檔案業務人員應用新技術、新設備、新方法的培訓，培養既精通信息技術又熟悉檔案業務的檔案管理人員。三是要加強檔案管理交流學習。檔案人員不僅要精通檔案管理知識，還要懂得公路交通、建筑施工、環保安全等多方面知識。
2.加強檔案信息化基礎設施建設。首先，建立建設項目管理信息化平臺。圍繞公路建設項目，各參建單位使用共同文件處理軟件系統，運用計算機、掃描儀進行文件的接收、查找、借閱、歸還、銷毀，為文件歸檔利用和管理奠定基礎。其次，加快檔案管理應用系統的建設。針對具體的公路建設項目，利用計算機做好檔案的收集、整理、編制檢索工具、內容介紹和編制內目錄等工作，為檔案利用提供便利。再次，加快檔案信息流通網絡化。要積極利用公路工程檔案管理軟件系統，實現工程檔案收集、借閱管理和信息的數字化，為檔案利用管理提供便利。
3.加強檔案信息化安全管理。首先，各參建單位要提高信息安全意識。認真貫徹落實國家的保密制度，制定符合實際的具體規定，確保檔案數據庫安全。其次，加強電子文件安全管理。加強電子檔案文件的鑒定、歸檔、保存、利用等安全管理，所有檔案都應嚴格根據秘密等級，及時備份重要檔案資料，防止重要技術參數泄密。再次，設置有效的安全物理隔離措施。在內部局網和外網之間，要設置物理隔離，安裝有效的路由器和防火墻，防止病毒感染和黑客攻擊，確保檔案信息網絡傳輸的安全。
四、結語
公路工程檢測檔案管理信息化是是我國公路行業未來發展的必然趨勢。然而要實現公路工程檢測檔案全面信息化管理，需要長期的建設和不斷創新。在先進的科學技術和信息技術的指導下，加強學習、更新觀念、引入創新機制，加強創新管理，就能逐步實現公路工程檢測檔案信息化管理。
參考文獻：
[1] 王婷.淺析公路工程檔案信息化管理的革新[J].黑龍江科技信息，2015（36）.
關鍵詞:土木工程；施工安全；創新研究
隨著我國政治、經濟、文化的迅猛發展，人民的物質、文化需求也大幅度提高。為了滿足人民的需求，必須加強基礎設施建設[1]。土木工程在快速發展，安全管理問題也受到了廣泛的關注。在要求安全的同時，也開始重視建筑的美觀、設計風格，這也就加大了土木工程的建設難度。目前，我國土木工程安全管理模式過于固化，未能做到與國際接軌。安全管理更多的是“有名無實”，未能落到實處，導致安全問題經常被媒體爆出。
1土木工程施工安全管理及其重要性
施工安全管理的內容包括質量監管、施工流程的規范化管理以及成本預算等[2]。土木工程施工安全管理有以下兩方面特點:一是密集性，與國外的土木工程施工情況不同,由于我國人口基數較大,建筑工程范圍廣、需求量大，因此建筑行業勞動力也呈現出了密集性的特點，再加上施工空間有限，也就令我國土木工程具有了密集性的特點；二是復雜性，由于我國國土面積較大，各個地區的氣候條件、經濟發展水平都各不相同，施工人員素質、企業經濟實力和施工安全管理水平等參差不齊,差距較大。加強施工安全管理不僅可以實現方案的優化選擇，幫助項目工程控制成本，還能夠確保工作人員的安全、項目工程的按時完工等。
2土木工程施工安全管理創新實踐研究
2.1重視土木工程施工安全管理，營造安全施工氛圍
要想對我國土木工程施工安全管理工作進行創新，就要強化施工人員的安全理念，營造安全施工氛圍。一方面，施工企業應該將保障員工的生命財產安全放在首位，將安全理念落實到制度上，令制度發揮應有的效應；管理者除了要有明確的責任感，還應該將相關的制度銘記于心；各級負責人也應該加強安全法律、法規的學習，將國家制定的安全標準落實到施工的全過程中。另一方面，施工人員應該做好本職工作，摒棄僥幸心理，加強自我保護與自我管理。除此之外，企業內部還應設立安全管理信息部門，建立網絡通信、綜合集成、外部信息三大資源網絡平臺，及時安全預警。
2.2完善作業環境，加強對施工人員的安全管理
土木工程施工前，應該按照國家標準制定的安全要求，迅速建立作業環境制度和施工人員健康檔案。在每次作業進場之前,必須要求施工人員熟悉施工場地外圍的環境，包括高低壓線路、管道線路及其它危險物品等。項目管理者、項目安全監督負責人及監察人員必須通過勞動局組織的相關考試，做到“持證上崗”。施工人員要參加必要的安全知識培訓，未按時參加培訓的人員堅決不允許進入到施工現場。施工企業應該為工作人員配備必要的防護設備，并嚴格要求工作人員在施工過程中佩戴防護用品，一旦發現有違反規定的，輕者給予通報處分與教育，屢教不改的予以辭退。
2.3完善施工應急機制，將損失降到最低
要不斷完善事故應急救援機制，一旦出現了安全問題，施工單位能夠迅速做出危機應對，將人員傷亡及財產損失降到最低。定期開展應急救援演練，明確各個施工部門的職責，做好相關記錄，加強施工人員的應急處置能力，培養工作人員的緊急救援意識。在演練過程中發現漏洞，要及時進行補救，以避免施工中發生類似問題。應急機制也不是一成不變的，施工單位還應根據具體的施工情況與施工要求對應急預案進行調整，做到與時俱進。
【關鍵詞】市政工程；安全管理；創新管理；管理策略；主要問題
隨著物質生活條件的不斷改善，人們對城市生活質量的要求越來越高，特別是對城市建設基礎性設施的安全問題。因此，市政工程建設施工質量和安全問題，逐漸成為政府關注的焦點，市政工程建設設施工程和安全管理工作，不僅體現了安全管理水平，更是城市綜合管理能力的體現，關乎著社會安定和民生問題。
1市政工程施工安全管理中存在的主要問題
1.1安全教育意識較淡薄
在市政工程管理中，最重要的問題就是安全管理問題，提高管理者的安全意識迫在眉睫。就當前發展形勢來看，許多企業已經陸續開展了安全教育，但仍有部分企業對安全教育的認識不夠，沒有切實開展安全教育，在安全教育方面的工作也開展地比較遲緩。也有部分企業在安全教育方面流于形式，此項工作缺乏計劃性和針對性，導致一些施工人員在開展市政工作時缺乏一定的安全知識，只是單純的具備一些基礎性安全概念，缺乏應對安全事件的經驗，長期以往，必然會給市政管理工作帶來較大的安全隱患，影響市政工程質量和效率，使得市政施工安全管理工作難以開展下去，不利于社會的和諧發展。
1.2安全管理體系不完善
安全教育意識淡薄，是影響市政工程施工安全管理的重要原因之一，其次是安全管理體系的不完善，換句話說，就是市政工程施工安全管理過程中，缺乏一套較為完善的工作流程，來指導施工人員更好的進行工程施工。特別是當安全事故發生時，很多施工人員的臨時應變能力較差，出現不知所措的現象，影響事故后期的發展，這種現象發生的主要原因是，沒有建立清晰明確的流程，使得安全管理工作得不到有效保障。例如在施工過程中。為了降低采購成本，選用那些便宜的材料，這些材料的選用是否達標也未經檢測，導致在市政工程施工完工之后出現一定的安全隱患，又如一些安全施工人員的裝備很是簡陋，為了節省資源，特別是一些大型機械都較為陳舊，沒有定期進行保養和維修，為后期管理工作造成很大影響。
1.3施工管理水平較落后
現階段，受經濟發展水平的限制，我們發現很多市政工程施工現場多為敞開式施工，現場一片混亂，各種施工道路凹凸不平，嚴重影響交通。同時很多施工現場有很大的噪音，相應的建筑垃圾也隨處擺放，給市民的生活帶來很大影響，導致各種因市政施工而引發的投訴。這種管理水平無法更好的適應社會的發展，需要市政部門提高管理水平，不可一味的追求利潤的最大化，更應該要增強管理意識，提高管理水平，樹立科學發展觀，一切以可持續發展為基礎，不可以犧牲環境為代價，改變施工管理過程中出現的各種問題，給市民留下好印象。
1.4安全生產責任不到位
隨著市政工程施工的發展，我們發現很多單位沒有明確好安全生產責任，甚至是對安全生產管理工作職責都未明確好，更談不上建立健全安全生產責任制，導致在出現安全事故時出現互相推諉扯皮的現象，無法真正追究到責任人，使得整個安全生產責任制度虛有其名，沒有真正執行落實到位，嚴重制約市政工程施工安全管理工作的發展。可見，安全生產責任制對市政工程施工管理工作的重要性，只有確立好目標責任人，才能有序開展各種工作，才能積極應對安全事故的發生，以免影響市政工程的施工進程，影響施工管理的水平提升。
2市政工程施工安全管理工作的創新策略
2.1實行安全管理責任制
要想提高市政工程管理水平和效率，就需要貫徹落實責任人制度，提高管理責任人的安全責任意識，提高安全管理意識。這時就需要施工單位將施工項目的安全責任與管理責任人聯系起來，對其安全管理工作加以制度約束和監督，要求其認清自己的職責安全責任，真正協調好各個部門之間的運作施工，特別是關系到安全問題的配置工作，進而最大限度的降低安全隱患，解決相應的安全問題，將市政工程安全管理失誤降到最低，切實提高市政工程管理安全工作。除此之外，還需要對施工企業根據自己的實際情況建立重點崗位的責任制，對市政工程管理的重點環節，加大安全管理力度，嚴格控制市政施工安全系數，提高市政工程施工管理工作的效率和質量。
2.2加強對施工人員培訓
解決市政工程管理安全問題的有效辦法之一就是加強對施工人員的培訓和管理，確保在施工過程中不會發生任何施工人員的傷亡，進一步保證市政工程按質按量如期竣工，降低安全問題出現的機率，只有這樣，才能真正保證市政工程施工的安全和穩定。安全管理需要建立在對施工人員的培訓和宣傳，教會施工人員在應對安全事件的準確做法，也只有施工單位人員經過專業培訓和學習安全知識，掌握施工人員應具備的基礎性安全意識，才能正常上崗工作。
2.3完善施工管理的制度
在完善施工管理制度的要求中，需要工程施工單位結合內部機構的需要，設置出專業的組織機構，進而加強施工管理工作，將企業的安全生產管理納入企業的日常管理中，并考核到相應負責人，制定出符合企業自身特點的規章制度，以此來約束施工人員，提高他們的安全意識，讓其在思想上樹立安全意識，在實際行動中也不忘安全管理的重任，真正將安全管理工作落實到位。
2.4提高安全教育的意識
加強對施工人員的安全意識培養，對于市政工程施工有著很重要的意義。施工在聘用施工人員時，不僅需要加強專業培訓，還需要廣泛開展安全教育，提高他們的安全教育意識，定期開展培訓工作并參加相應考試，只有成績合格者才能進行施工工作。通過這樣的管理教育，真正加強全體施工人員的安全意識，更需要各個部門之間努力合作，為解決施工安全管理工作努力奮斗，確保工程施工作業可以在保證安全的前提下按時竣工。
3結束語
總之，為了降低市政工程施工的風險，要求我們一定要加強安全施工管理工作，在提高施工人員安全意識的前提下，明確好安全責任人職責，全面提升施工和管理人員的工作效率和質量，真正保證市政施工工程的質量，降低施工風險，處理好安全責任與利益之間的直接關系，進而有效完成施工安全管理工作的目標，促進城市的現代化發展，提高市民生活質量。
參考文獻
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機電安裝施工直接影響著建筑工程項目的整體經濟效益，機電安裝施工的可靠性越高越能保證機電工程項目的安全與高校的運行。隨著科技的不斷進步與發展，建筑機電安裝工程所涉及的領域越來越廣，工程規模日益擴大，技術性也有了相對的提高。建立完善的機電安裝工程施工管理體系，有利于節約建筑工程項日的成本，有利于企業精品工程的建設，還能給社會帶來的經濟效益。
二、影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素
近年來，我國的機電安裝施工工程施工管理得到了進一步的發展，但是仍然存在很多制約其發展的因素，目前影響建筑機電安裝工程施工管理的因素主要有以下幾個方面：
2.1管理水平較為落后，工程設計不合理
目前，我國的機電安裝工程施工管理水平較為落后，體現在企業的局限性。很多企業在合同管理方面做得不夠全面，缺乏專業的合同擬定人員，相關人員對相關知識了解不夠全面，思維上具有局限性，在工程項日合同擬定與管理上不夠嚴格與規范。不恰當的管理方式不僅損失了企業的經濟利益，還損害了企業的信譽度。很多企業目前還沒有建立完善的信息化管理體系，沒有轉變固有的思想，在工程造價管理信息的處理上不夠科學，而且機電安裝工程系統較為繁雜；很多企業在工程的設計上的管理欠缺，工程設計力案沒有經過科學的審核，導致工程數據的不準確，不完整。
2.2造價管理與安裝不夠規范
由于部分施工單位的技術水平達不到要求，在工程的造價管理上也不夠規范，工程造價超出預算的現象時有發生，甚至有些企業沒有嚴格按照規劃來購買設備與產品，比如用高價格購買質量較低的產品，這種做法不僅為工程增加了成本負擔，還為工程帶來了很多安全隱患。
2.3機電設備與產品標注設計不夠規范
近年來我國的經濟水平有了快速的提高，機電產品的型號與規格越來越多，因此為了方便對各種類型材料的采購，對產品的設計標明就顯得尤為重要。但是目前我國對機電市場上很多機電材料的參數標明沒有進行嚴格的規范，有些標注過于簡單，沒有進行詳細說明和標注，為工程的材料選購與監理帶來了很大的困難。
三、建筑機電安裝工程施工管理措施
3.1施工合同管理
機電安裝施工前期需要進行充足的設計準備，應具備完善的合同，施工單位在接到招投標文件后應根據工程實際的需求以及自身施工團隊的情況進行合同的設計，并對招標文件與合同的內容進行深入研究，對工程的實物量進行嚴謹的核實，做好施工前的預算與各種編制。施工前需要選取質量過關的材料，使用的材料要經過驗收，施工過程嚴格按照圖紙操作，如果遇到與圖紙不匹配的現象要及時提出并修改。施工前要對施工方法的提前進行合理的安排與規劃，進行科學的技術施工人員與勞動力的分配，對施工預算要仔細核對，施工工程中要嚴格按照國家標準進行執行，有效的提高工程整體質量與效果。相關工程管理人員應及時在合同簽訂后，辦理工程項目的一系列的手續，按照客戶的要求與意愿進行開工和竣工時間的擬定，后期監督也要完善，按照合同準確的工期進行實施，并定制好相關的施工計劃和安全技術措施。
3.2施工材料管理
施工機電設備與選用材料的質量是工程項目的重要基礎條件，隨著經濟的發展與時代的進步，人們對建筑機電材料的性能與質量提出了更高的要求，因此在機電設備的安裝及施工前需要有熟悉市場的專業人員對機電產品于材料進行科學的選擇，以節能環保、節地節水等可持續發展為指導思想進行材料的篩選，要對施工材料的質量進行嚴格的把關，還要根據相關的施工技術規范進行材料的檢驗，保證設備產品在施工與安裝中能正常的運行。平時也要做好設備與材料的維護與管理，在材料的管理方面，應進行嚴格的現場監管，及時發現問題并且妥善處理，提高材料的利用率，提高機電設備安裝的工作效率。對于輸送電能的電纜要進行嚴格審查，防止電纜之間發生信號干擾的現象。
3.3施工技術管理
機電安裝是一個技術性的過程，要求較高的安裝工藝技術。機電安裝工程施工技術主要包括工藝、力案、技術措施、組織設計以及檢測手段等整個建設周期內所必須采取的力法和手段。管理技術人員需要加大對施工過程中的監管與規范，嚴格把關現場的工程，對于不符規范的現場行為要進行記錄，相關技術人員必須嚴格按照國家現行的技術規范與準備進行圖紙的審核，并制訂出包含施工組織、工具的選擇、施工順序等內容的施工力案，為系統整體的技術管理提供有效的規范與保障。
3.4施工質量管理與驗收管理
在機電安裝工程的施工管理必須建立起科學、完善的質量管理體系，機電安裝工程整體的質量決定于不同階段不同工序的質量，因此要將管理系統滲透到各個工序之中，對工程的質量進行全面的把控。嚴抓易發生質量問題的項目環節，對關鍵環節進行全程監控與反饋，做到及時發現并及時進行解決。完善質量監控的力法和手段，在建筑機電安裝工程項目完成之后，要根據設計文件進行技術復核與工程驗收工作，竣工驗收的依據有國家現行的標準和規范、國家施工驗收規范等，在保證工程的產品合格與系統功能正常之后才能辦理移交手續。
四、結語
Abstract: This paper is based on the authors' work experience, through the analysis of construction project construction to manage the problem of existence, elaborated project construction management innovation put forward the principle of innovation and solutions.
關鍵詞：建筑工程；管理；創新
Key words: construction project; management; innovation
中圖分類號：TU198文獻標識碼A 文章編號
隨著建筑工程管理得不斷發展進步，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年中國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。
一、創新的必然性
1、在現有企業制度建設的需求下，工程項目施工管理創新是企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施丁管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
2.工程項目施工管理創新順應時代的需求，創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發戰略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業帶來了廣闊的發展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參于世界經濟的大循環。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業加強項目施工的創新。
3.工程項目施工管理的創新是建筑業不斷發展和日趨完善的要求建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘。阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在中國建筑市場的發展存在以上種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施]- 管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
4.工程項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求管理科學產生于第二次世界大戰期間，20世紀5O年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數學和統計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發揮最大的作用，獲得最大的經濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有決策理論模型、盈虧平衡模型、網絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施[管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展順猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中。對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
二、創新原則
1.對于工程項目施工管理的創新，要有利于適應生產力的發展，生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力j 要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現實；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動T具，在如今，“ 高、新、大”技術含量高、沒備新、產量大設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力i 要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
2.工程項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
3.工程項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應干變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
三、創新方案
1.觀念創新項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重的效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這麗者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范嗣，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。但項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。
2.組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3.體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。第一是確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。第二是要建立企業法人財產制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產，夠不上企業法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。第是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業出資來興建的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。
4.機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構，明確了分、母公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
5.技術創新
所為技術創新的實質指企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實旌，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
