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第1篇

1．1技術(shù)問題建筑工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，并能根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負(fù)責(zé)人不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實(shí)體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時(shí)以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動(dòng)力機(jī)械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工步驟來調(diào)動(dòng)施工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度進(jìn)展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目施工組織的問題是項(xiàng)目順利完成的保證。

1．4工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括對材料和資源進(jìn)行預(yù)檢，在施工過程中嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)質(zhì)量等等，當(dāng)下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理，對單項(xiàng)工程(特別是隱蔽工程)驗(yàn)收持不甚眾態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達(dá)標(biāo)，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個(gè)高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一。總體來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護(hù)不當(dāng)，購買設(shè)備設(shè)施有缺陷，管理人員對安全管理的認(rèn)識不夠，對施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進(jìn)行施工。

1．6人員管理問題人是項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項(xiàng)目工程都由人來實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責(zé)任，加強(qiáng)人員管理。然而，現(xiàn)實(shí)中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時(shí)間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。

2加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的重要措施

2．1建立技術(shù)人才管理體系

2．1．1建立人才開發(fā)機(jī)制建立公開、公平、公正的用人機(jī)制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機(jī)會和舞臺，使得各個(gè)層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機(jī)會。

2．1．2建立人才選拔機(jī)制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才，采用有效的競爭機(jī)制，實(shí)行競聘上崗，同時(shí)打開晉升通道，避免專業(yè)技術(shù)人才到達(dá)一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

2．1．3建立人才培訓(xùn)機(jī)制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓(xùn)機(jī)制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，定期對不同專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會，以分享經(jīng)驗(yàn)，提升隊(duì)伍技術(shù)水平。

2．2加強(qiáng)建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應(yīng)、存儲和發(fā)放都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)控制。采購人員應(yīng)提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關(guān)知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術(shù)要求，同時(shí)加強(qiáng)庫房中的材料管理，所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場應(yīng)清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應(yīng)量和使用率要進(jìn)行記載和規(guī)整，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費(fèi)。

2．3強(qiáng)化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施

2．3．1加強(qiáng)施工人員安全知識培訓(xùn)要強(qiáng)化人員施工安全意識，首先就應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進(jìn)行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育，對危險(xiǎn)性較大的公眾進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方能上崗，規(guī)定培訓(xùn)的時(shí)間，培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)和組織體系，安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責(zé)任，同時(shí)建立起安全稽查隊(duì)伍，對安全隱患進(jìn)行排查，對相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

2．4規(guī)范工程項(xiàng)目施工組織管理工程項(xiàng)目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理班子人員，明確管理人員崗位責(zé)任，建立起事故問題匯報(bào)制度，實(shí)行質(zhì)量、目標(biāo)組織管理方針，定期組織會議進(jìn)行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時(shí)，管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平，以應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生。

2．5嚴(yán)格建筑工程的質(zhì)量管理

2．5．1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時(shí)整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計(jì)算機(jī)管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報(bào)告，嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2．5．2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持按程序合理組織施工，對技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，對各項(xiàng)工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的工程堅(jiān)決重做。

2．5．3抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應(yīng)該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、

2．6加強(qiáng)施工人員管理

2．6．1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)隊(duì)精神包含著導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和控制的作用，有利于團(tuán)隊(duì)的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團(tuán)隊(duì)精神，就需要有良好的溝通和激勵(lì)機(jī)制，注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，聽取各方面成員的意見，運(yùn)用激勵(lì)、評價(jià)的方法手段激勵(lì)員工完成各自目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第2篇

通常來講，對高速公路工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施進(jìn)行加快的目標(biāo)，是為了完美地結(jié)合管理的質(zhì)量水平、施工的進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的效益以及建設(shè)的速度應(yīng)該保證工程的質(zhì)量水平，若不能對質(zhì)量水平進(jìn)行有效的保證，那么工程進(jìn)度根本就沒有實(shí)際的意義。對高速公路的工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)屬于工程項(xiàng)目的管理工作，具體的措施表現(xiàn)為以下幾方面。

1.1對相關(guān)工作人員的工程質(zhì)量意識進(jìn)行有效的提高

在工程建設(shè)的實(shí)際過程當(dāng)中，所有的環(huán)節(jié)都應(yīng)該由人進(jìn)行操控，有效加強(qiáng)高速公路施工質(zhì)量水平管理的基礎(chǔ)屬于是對工作人員的質(zhì)量意識進(jìn)行有效的提高。需要對相關(guān)宣傳進(jìn)行有效的實(shí)施，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識。在施工過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員有著不整齊的整體素質(zhì)，有著高低不等的對質(zhì)量管理水平的認(rèn)識以及意識。因此，建立質(zhì)量意識體系時(shí)應(yīng)該遵循從上到下、簡單的原則，一般都是利用廣播、舉辦業(yè)余質(zhì)量知識比賽以及宣傳標(biāo)語等各種途徑進(jìn)行傳達(dá)，之后保證質(zhì)量意識滲透到人心當(dāng)中。

1.2對施工人員專業(yè)技術(shù)的提升進(jìn)行充分的重視

相關(guān)的施工企業(yè)需要對相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)提升進(jìn)行充分的重視，由于良好的施工技術(shù)能夠保證施工的質(zhì)量水平，還能夠保證相關(guān)工作人員的生命安全。因此，積極倡導(dǎo)相關(guān)工作人員之間在技術(shù)方面的交流，對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)職工對新知識的學(xué)習(xí)、對新技能進(jìn)行充分的掌握、對新材料進(jìn)行充分了解，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與思想的一致性，保證實(shí)際施工的質(zhì)量水平以及安全水平。

1.3對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理進(jìn)行充分重視

在高速公路施工過程中，主要的依據(jù)一般是相關(guān)規(guī)范、數(shù)據(jù)以及條款等，所以，在企業(yè)的實(shí)際管理實(shí)踐過程當(dāng)中應(yīng)該將設(shè)計(jì)圖紙作為一定的指導(dǎo)。然而，現(xiàn)在我國有著相對較多的高速公路相關(guān)工程，在很大程度上增加了相關(guān)設(shè)計(jì)人員的工作量，同時(shí)企業(yè)沒有比較完善的監(jiān)督體系，大部分的工作人員以及設(shè)計(jì)單位根本就不能有效實(shí)現(xiàn)實(shí)地勘測，最終導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中圖紙存在很多問題。若相關(guān)的施工人員有著相對比較高的素質(zhì)，這就會對設(shè)計(jì)當(dāng)中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就不能保證工程的順利實(shí)施，會導(dǎo)致極其嚴(yán)重的社會損失以及經(jīng)濟(jì)損失。所以，相關(guān)單位應(yīng)該對質(zhì)量管理的相關(guān)工作進(jìn)行有效加強(qiáng)，保證設(shè)計(jì)的專業(yè)性、合理性以及科學(xué)性。

1.4對施工階段材料的質(zhì)量管理進(jìn)行有效加強(qiáng)

通常來講，高速公路的質(zhì)量水平會在很大程度上取決于主體材料的質(zhì)量水平。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，需要對原材料的質(zhì)量水平以及安全水平進(jìn)行充分的重視。在選擇并采購原材料時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際的設(shè)計(jì)，對材料的優(yōu)劣程度進(jìn)行判斷，并選擇合適的材料，盡量避免出現(xiàn)半成品材料以及三無材料進(jìn)入現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)原材料投入到實(shí)際的使用當(dāng)中之前，應(yīng)該進(jìn)行預(yù)先的檢驗(yàn)，保證合格性。除此之外，儲存以及管理原材料時(shí)，需要特別注意避免污染、受潮等，保證材料的完整性。

1.5對高速公路施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室的建立進(jìn)行充分重視

在工程施工的實(shí)際管理當(dāng)中，現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室屬于非常重要的構(gòu)成成分。然而，大多數(shù)的施工現(xiàn)場沒有充分重視實(shí)驗(yàn)室的建立，有著極其簡陋的環(huán)境，同時(shí)還嚴(yán)重缺乏專業(yè)的人員來進(jìn)行檢測，在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，沒有足夠完備的檢測設(shè)備以及儀器，不能有效實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量水平的檢測以及監(jiān)督，不能對施工質(zhì)量管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行有效滿足。所以，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該對實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)進(jìn)行有效的加強(qiáng)，盡量實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室當(dāng)中有比較完備的設(shè)備儀器，同時(shí)還應(yīng)該有綜合素質(zhì)比較高的試驗(yàn)人員。

1.6對高速公路施工現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督工作進(jìn)行有效加強(qiáng)

通常來講，高速公路施工現(xiàn)場的管理會涉及很多方面的內(nèi)容，具體為：各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)、設(shè)備以及相關(guān)的人員等。施工現(xiàn)場的管理工作，應(yīng)該盡量保證施工的實(shí)際質(zhì)量水平，需要建立起相對比較明確的質(zhì)量方面的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，盡快確定施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效保證設(shè)備的高效性、材料的安全性以及施工的專業(yè)性等。除此之外，還需要對檢驗(yàn)質(zhì)量的相關(guān)流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格處理存在的問題，不能存在任何的遷就。相關(guān)單位應(yīng)該建立相對比較明確的管理以及監(jiān)督的形式，有效結(jié)合重點(diǎn)檢查以及日常的檢查。

2結(jié)語

第3篇

在電線桿的設(shè)計(jì)上，架設(shè)、接地以及絕緣等都應(yīng)該符合國家標(biāo)準(zhǔn)。首先，兩個(gè)相鄰電線桿之間的距離在50m以內(nèi)，在道口和過路處，需要在其兩側(cè)架設(shè)電線桿；對于共桿0.4kV的低壓線路，其跨間距地按照最小6m進(jìn)行分析，高壓線路和低壓線路的間距要滿足國家規(guī)范。在每根電線桿的底部，應(yīng)該磚砌高為1m的防撞底座，并在該防撞底座的外面涂上一層黃黑光漆；在進(jìn)行鋼絲繩的斜拉時(shí)，不能將其設(shè)計(jì)在了交通要道，其表面應(yīng)該裝設(shè)相應(yīng)的反光警示裝置。對于電線桿的埋設(shè)深度，應(yīng)符合表1的要求[1]。

2線路敷設(shè)分析

在進(jìn)行高壓線路的敷設(shè)時(shí)，通常采用的方式是電線桿及埋設(shè)入地，兩種方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，需要依據(jù)具體情況靈活選擇。采用架設(shè)電線桿的主要優(yōu)缺點(diǎn)有：對于城市的電網(wǎng)建設(shè)而言，各個(gè)角落都有電網(wǎng)的身影，有時(shí)候線路需要穿過馬路或是建筑物；此時(shí)采用電線桿較為適宜，它不會對原有建筑和馬路等造成影響。此外，電線桿的間距比較大，在施工上較為簡便，能夠較快投入使用。主要不足在于：電線桿是架設(shè)于室外的，城市中除高壓線外還有各種通信線，各種線路交織在一起會影響城市市容，此外，受空間距離的限制，有的高壓線與建筑物之間的距離較近，存在一定的安全隱患。入地敷設(shè)的優(yōu)點(diǎn)在于：它有效解決了影響市容的問題，將電纜埋于地下更加安全。主要不足在于：在敷設(shè)電纜時(shí)需要對地面進(jìn)行開挖，不僅會對交通產(chǎn)生一定的影響，還容易挖到其他管道，造成一定的破壞，施工難度較大，造價(jià)高。此外，由于電纜時(shí)埋設(shè)于地下的，后期的檢修和維護(hù)更加困難。

3配電柜施工及跨線架設(shè)

在配電柜的基礎(chǔ)施工上：

①要依據(jù)圖紙的要求進(jìn)行；要保證配電柜基礎(chǔ)土方的扎實(shí)。在有些配電單位，為了便于施工直接在原有土體上進(jìn)行施工，一旦下部的承載力不夠，很容易導(dǎo)致配電柜安裝后出現(xiàn)基礎(chǔ)沉降問題。

②如果采用敷設(shè)電纜的方式，在挖管溝的過程中，首選要將套管預(yù)埋好，在其下部填充細(xì)砂；保證上部的保護(hù)層厚度滿足規(guī)范要求。在跨線架設(shè)上，會涉及到跨越施工，此時(shí)要根據(jù)具體情況制定科學(xué)合理的跨越方案。跨越線路要按照線路的長度及直徑等確定。在跨越線路時(shí)，要保證其與周圍的建筑物有足夠的安全距離。在線路的搭接上，要保證是在不同的位置進(jìn)行，以防止出現(xiàn)大電阻值及出現(xiàn)斷裂的情況。

410kV配電線路故障防治對策

針對10kV配電線路施工過程中的常見故障，給出相應(yīng)的防治對策：建立線路施工質(zhì)量管理體系。就電力企業(yè)而言，針對10kV配電線路的施工，要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理控制制度及相關(guān)規(guī)范，建立高效的管理控制模式，不斷完善管理體系，保證施工的正常順利完成。具體而言，有三種管理模式。

a.分散管理模式。其主要優(yōu)點(diǎn)在于具有較高的工作效率，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)消除設(shè)備的缺陷，車輛的使用效率較高。主要不足在于在設(shè)備的管理上較為混亂，進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)的測試時(shí)較為麻煩，難以建立班組臺賬。

b.集中管理模式。其主要優(yōu)點(diǎn)在于可以對線路設(shè)備的施工狀況有及時(shí)準(zhǔn)確的了解，可以管理車輛和班組；主要不足在于工作效率較低，成本高，耗時(shí)長。

c.復(fù)合管理模式。這種模式結(jié)合了以上兩種模式，兼具以上兩種模式的優(yōu)點(diǎn)，還可以避免其缺點(diǎn)，因此也成為我國當(dāng)前10kV配電線路運(yùn)行管理的主要管理模式。

加強(qiáng)巡查工作。通常情況下，巡查工作包括“定期巡查”和“特殊巡查”[2]。前者是每間隔固定的時(shí)間對線路施工沿線的情況進(jìn)行巡查，周期性的了解和掌握10kV線路的施工情況，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。后一種是指在線路過負(fù)荷運(yùn)行以及氣候發(fā)生較大變化等特殊情況時(shí)，開展對10kV配電線路的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的變形損壞缺陷。

5結(jié)束語

第4篇

BIM虛擬施工技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用有助于加強(qiáng)工程全過程管控，從工程設(shè)計(jì)、施工導(dǎo)后期物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)跟蹤管控，尤其是規(guī)模較大、設(shè)計(jì)與施工較為復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目。

(1)工藝原理

利用BIM軟件可建立起建筑工程項(xiàng)目相關(guān)信息模型，施工前期可對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢測、分析與模擬優(yōu)化，結(jié)合工程要求與標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，并通過施工全過程模擬及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工重難點(diǎn)問題并予以解決，直到獲得最佳設(shè)計(jì)與施工方案，并輔以3DMAX動(dòng)畫對復(fù)雜施工環(huán)節(jié)或工藝進(jìn)行演示，以更好的指導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，減少施工干擾、設(shè)計(jì)變更、施工返工、人機(jī)待料等情況的出現(xiàn)。項(xiàng)目施工中要對虛擬模型進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，根據(jù)設(shè)計(jì)變更情況、技術(shù)核定情況及實(shí)際施工情況做出調(diào)整，施工結(jié)束后要隨時(shí)重現(xiàn)施工過程作為改進(jìn)、究責(zé)、檢查的終壓依據(jù)，通過多維度的BIM模型在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對項(xiàng)目的資金支出使用情況、成本管控情況、進(jìn)度質(zhì)量控制情況等進(jìn)行分析回溯，為提升工程項(xiàng)目管控質(zhì)量提供技術(shù)支持。

(2)工藝流程

應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)要遵循國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范及施工規(guī)范編制各類施工合同、圖紙及標(biāo)書文件完成組織虛擬方案的編制工作。建模階段提供專業(yè)技術(shù)支持以確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)表達(dá)清晰、專業(yè)性無誤，利用BIM軟件創(chuàng)建模型，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同等資料建立工程土建、鋼筋等項(xiàng)目，并完成BIM模型的安裝。BIM模型評審?fù)ㄟ^三維模型展示對模型與設(shè)計(jì)圖紙的符合程度、節(jié)點(diǎn)部位是否滿足設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場施工條件是否無誤等進(jìn)行審核，確保支持模型達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)并可真實(shí)反映原版設(shè)計(jì)意圖。評審過程中要對模型反映問題進(jìn)行匯總并提交做三維模型碰撞檢查探尋解決對策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重難點(diǎn)部分，結(jié)合設(shè)計(jì)變更條件對模型進(jìn)行維護(hù)，避免影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，完成造價(jià)成本控制。模型虛擬施工方案編制完成后要結(jié)合具體施工情況及進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善，以充分發(fā)揮虛擬技術(shù)對建筑工程管理的積極作用。根據(jù)施工方案，要在模型上完成數(shù)據(jù)信息的同步集成，結(jié)合方案要求對各構(gòu)件參數(shù)及影響施工屬性相聯(lián)接，由此對整個(gè)施工過程進(jìn)行模擬，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)部分施工數(shù)據(jù)的高效集成，推動(dòng)施工工藝控制效果的提升，結(jié)合細(xì)致準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)規(guī)劃指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在模型中要及時(shí)輸入各項(xiàng)施工成本控制指標(biāo)并設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警提示，以便為施工成本管控提供強(qiáng)有力支持，完成集約化管理、精細(xì)化管理模式的推廣實(shí)施，配合虛擬模型施工方案中各個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，輸入相應(yīng)工期及進(jìn)度配合視覺化動(dòng)態(tài)模式顯示以便更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作。建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用BIM虛擬技術(shù)要在整個(gè)工程的生命周期內(nèi)加強(qiáng)對施工情況的督導(dǎo)，以形成高效、強(qiáng)勢的管理平臺為建筑工程管理服務(wù)。

2工程管理中BIM虛擬施工技術(shù)應(yīng)用分析

建筑工程管理中應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)有助于加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督與了解，公司管理層應(yīng)用虛擬施工技術(shù)可隨時(shí)查詢、跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，結(jié)合施工情況可隨時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)管理指令，提升了溝通效率、降低了溝通成本，有利于建筑企業(yè)集約化管理模式的推行與實(shí)踐，是提升施工管理水平與效率，可極大的降低建筑工程成本造價(jià)，提升企業(yè)施工效益。目前建筑行業(yè)施工項(xiàng)目逐步趨于復(fù)雜化的情況下，因設(shè)計(jì)變更、施工返工等原因造成的施工成本造價(jià)增加比比皆是，不僅影響了工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全，對承包方、施工方而言也造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，僅2014年建筑行業(yè)總承包工程中因設(shè)計(jì)變更施工與返工施工造成的成本增加比例在10%－20%左右，管理團(tuán)隊(duì)管理成本增加在10%－30%左右，極大的影響了施工單位效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)模型可以更加直觀、詳盡的方式展現(xiàn)工程空間信息，在正式施工前即可對工程設(shè)計(jì)、竣工、驗(yàn)收情況進(jìn)行評判，極大了的減少了設(shè)計(jì)變更與施工返工等情況的發(fā)生，也一定程度上節(jié)約了管理成本。利用BIM模型進(jìn)行虛擬碰撞檢驗(yàn)有助于提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，并可通過虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行預(yù)應(yīng)力鋼筋排布模擬等諸多試驗(yàn)，從而減少后期返工，避免延誤工期、施工成本增加。建筑工程未開始施工前應(yīng)用BIM虛擬施工技術(shù)可對整個(gè)施工過程進(jìn)行模擬，對工程中每個(gè)管道、構(gòu)件的位置進(jìn)行精確定位，確保實(shí)現(xiàn)工程施工的精細(xì)化管理;BIM虛擬施工技術(shù)通過與4D數(shù)據(jù)庫的關(guān)聯(lián)可更加精確、快速的獲得各類工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并拆分實(shí)物量，可為采購計(jì)劃的制定與調(diào)整提供給確切數(shù)據(jù)支撐，為項(xiàng)目限額領(lǐng)料提供幫助與支持，有助于加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管控、進(jìn)度管控與質(zhì)量管控等。傳統(tǒng)施工中通常難以確切統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目支出費(fèi)用、合同應(yīng)支付款項(xiàng)、甲方已支付款項(xiàng)等雜且亂的施工費(fèi)用，無法結(jié)合施工進(jìn)度與施工要求臨時(shí)快速變更施工圖紙及獲取準(zhǔn)確合同工程量及工程造價(jià)，BIM虛擬技術(shù)配合4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫可更加快速、精確的確定相關(guān)三維圖形區(qū)域并完成框圖出價(jià)，實(shí)現(xiàn)過程三算對比、產(chǎn)值核算及進(jìn)度控制等，為施工提供有效指導(dǎo)依據(jù)。BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中應(yīng)用可對設(shè)計(jì)模型方案進(jìn)行優(yōu)化，準(zhǔn)確捕捉施工重難點(diǎn)，借助3DMAX動(dòng)畫渲染展現(xiàn)施工工藝流程并進(jìn)行可視化交底，通過展現(xiàn)虛擬施工現(xiàn)象使得復(fù)雜的空間設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)變得更為準(zhǔn)確直觀，方便施工管理人員及作業(yè)人員的理解與運(yùn)用，有效解決了因施工理解不同造成的施工操作失誤。利用BIM虛擬施工技術(shù)可將整個(gè)工程建設(shè)過程及材料使用情況記錄在案，可隨時(shí)重現(xiàn)整個(gè)施工過程并作為工程改進(jìn)、檢查、責(zé)任追溯的重要依據(jù)，有助于加強(qiáng)施工管理。利用虛擬仿真技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案可推動(dòng)綠色施工理念與綠色施工技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，尤其是建筑工程中大型設(shè)備的安裝與吊裝，利用3D模型可更加直觀的再現(xiàn)設(shè)備吊裝的動(dòng)態(tài)過程，可有效避免實(shí)際吊裝中出現(xiàn)碰撞事故，在出現(xiàn)吊裝意外時(shí)系統(tǒng)可及時(shí)自動(dòng)告警，確保吊裝圓滿，并減少現(xiàn)場設(shè)備吊裝意外的發(fā)生。比如通過魯班iBan移動(dòng)應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工畫面的實(shí)時(shí)拍攝與上傳，與BIM虛擬模型進(jìn)行位置對應(yīng)，實(shí)時(shí)反應(yīng)各方施工參數(shù)并展現(xiàn)了控制計(jì)算機(jī)中，從而將現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制施工情況與虛擬模型相關(guān)聯(lián)，極大的提升建筑工程管理效率。

3結(jié)束語

第5篇

1．1缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中存在著權(quán)責(zé)不清的問題，同時(shí)也缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰制度，對工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項(xiàng)目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的評價(jià)和考核，盡管有少數(shù)施工單位進(jìn)行了考核和評價(jià)，但是考核的結(jié)果并沒有運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，考核和評價(jià)也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項(xiàng)目管理人員也沒有追究其相應(yīng)的責(zé)任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理人員的工作熱情。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門和個(gè)人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。

1．2對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制不到位

建筑工程中質(zhì)量、成本和進(jìn)度是工程項(xiàng)目重要的管理目標(biāo)，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實(shí)際情況來看當(dāng)前主要存在以下幾個(gè)問題:①注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進(jìn)度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時(shí)竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對工程進(jìn)度的控制，忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進(jìn)度，縮短施工的工期，則會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者造成投入的成本增加。

1．3建筑施工現(xiàn)場管理不到位

在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。

2加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對策

2．1建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度

對項(xiàng)目管理工作實(shí)施細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評價(jià)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，對于考核評價(jià)結(jié)果優(yōu)異的管理部門和員工要及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于考核評價(jià)結(jié)果不合格的管理人員，要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)也可以將考核評價(jià)的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時(shí)建立責(zé)任制度，將考核評價(jià)的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來，對于工程項(xiàng)目驗(yàn)收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎(jiǎng)勵(lì)，對于嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制意識的人員，造成工程項(xiàng)目合格率低或者要經(jīng)過反復(fù)修正的人員和部門要扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責(zé)分明，不僅可以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，而且也會激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。

2．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作

針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進(jìn)行全過程的重點(diǎn)監(jiān)控，要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，切實(shí)的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當(dāng)中。隱蔽工程的驗(yàn)收:對于隱蔽的項(xiàng)目而言工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的監(jiān)控，例如:基地驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗(yàn)收這些隱蔽的項(xiàng)目工程時(shí)要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。材料試驗(yàn):對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對具體的材料要進(jìn)行詳細(xì)的抽樣檢驗(yàn)。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗(yàn)報(bào)告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點(diǎn)位:質(zhì)量管理點(diǎn)可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如:推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點(diǎn)、加強(qiáng)薄弱的環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)位，并且結(jié)合事前的控制機(jī)制能夠收到很好的效果。

2．3加強(qiáng)施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)

建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強(qiáng)在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)建筑施工的效率。企業(yè)要對重要的技術(shù)人員作出嚴(yán)格的要求，使他們必須持證上崗，要加強(qiáng)對高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個(gè)方面的再培訓(xùn)，通過教育提高工人的各項(xiàng)基本能力，要使員工時(shí)刻樹立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。

3結(jié)束語

第6篇

1.1管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導(dǎo)致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。

1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

2施工過程控制在城建工程管理中的作用

對施工過程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價(jià)

根據(jù)目前建筑工程的造價(jià)控制的情況，建立全面管理機(jī)制，對全部的的工作人員以及施工過程進(jìn)行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。另外，工程的造價(jià)控制會影響到施工組的綜合成本，同時(shí)也涉及到施工組內(nèi)每個(gè)職員的利益，因此，對工程中的造價(jià)成本的控制，需要隊(duì)伍中的每個(gè)成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價(jià)的控制工作的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定工程的造價(jià)控制指標(biāo)，再將指標(biāo)進(jìn)行劃分，由個(gè)人來負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時(shí)，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，只有如此，“獎(jiǎng)”對員工的激勵(lì)才更有效果，使員工有工作的動(dòng)力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護(hù)集體的利益。此外，將指標(biāo)劃分至個(gè)人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。

3.2對城建工程的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理

城建工程在開工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對該項(xiàng)目做出全方位的規(guī)劃。其中有項(xiàng)目施工時(shí)需要的材料的選購，項(xiàng)目的施工圖紙和實(shí)際施工的狀況的核實(shí)和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項(xiàng)工作的分配等，這些工作都需要進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃，對于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強(qiáng)的工作人員。在工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)安排專業(yè)的人員對其過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對所需的物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免施工工人因陋就簡。工程進(jìn)行到尾端時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)對工程仔細(xì)進(jìn)行檢測，保證工程質(zhì)量，并排除工程項(xiàng)目中的安全隱患，既要控制項(xiàng)目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)給予專業(yè)指導(dǎo)，工程項(xiàng)目建設(shè)的重要部位，要特別對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。

3.3保證工程質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目中，對施工安全進(jìn)行管理的重點(diǎn)不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強(qiáng)對過程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時(shí)，還要提高施工人員施工時(shí)的安全意識，施工人員的安全意識是進(jìn)行項(xiàng)目工程的過程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細(xì)則進(jìn)行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時(shí)形成良好的事前預(yù)控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

4結(jié)語

第7篇

我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國家對建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量也成為當(dāng)前關(guān)注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質(zhì)量根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個(gè)全面的可持續(xù)要展觀，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對工程管理應(yīng)對施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的制度、要求、管理、責(zé)任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負(fù)責(zé)的精神，做好工程管理和建設(shè)質(zhì)量。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范

建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)。對勞動(dòng)力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個(gè)人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達(dá)到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。

2．2建筑市場法律意識不強(qiáng)

我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實(shí)施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實(shí)到建筑市場中，導(dǎo)致建筑市場的法律意識不強(qiáng)，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。

2．3人力資源素質(zhì)不高

建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時(shí)，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設(shè)備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進(jìn)程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。

2．4工程質(zhì)量的管理機(jī)制不完善

當(dāng)前我國對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項(xiàng)目多。工作人員一個(gè)人無法身兼數(shù)職，對施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

3提高施工質(zhì)量的工程管理對策

在我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機(jī)。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴(kuò)張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時(shí)很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進(jìn)行自行承包的施工隊(duì)伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場。

3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量

由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時(shí)，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)時(shí)，由于工作人員對其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進(jìn)行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強(qiáng)施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強(qiáng)管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護(hù)用戶和業(yè)主的利益，加強(qiáng)工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。

3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量

(1)加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。

在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個(gè)合理有效的交接管理體制，員工在進(jìn)行工作交接時(shí)要對接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點(diǎn)進(jìn)行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動(dòng)了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實(shí)際情況及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)把國家指定的評判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實(shí)到位。

(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。

在工程實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計(jì)好施工方案，施工方案慨括了整個(gè)工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計(jì)出適合工程施工設(shè)計(jì)方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個(gè)部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計(jì)師可以多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案或者進(jìn)行修改，以應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突況。

(3)對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。

施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進(jìn)行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點(diǎn)，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進(jìn)行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機(jī)械設(shè)備水平得到最大限度的作用。

4結(jié)束語

第8篇

1．1建立標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制

成本控制目標(biāo)作為成本控制各管理的核心部分，因此，進(jìn)行制定可行性的成本控制目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)際的施工過程中，必須進(jìn)行分析每一個(gè)項(xiàng)目的個(gè)體差異情況，立足于實(shí)際情況中，以增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)際操作的高效性。同時(shí)，嚴(yán)格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進(jìn)行制定完善的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。

1．2做好質(zhì)量成本管理工作

建筑工程企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學(xué)管理材料費(fèi)用等。在材料成本控制過程中，必須嚴(yán)格管理材料驗(yàn)收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費(fèi)用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項(xiàng)目質(zhì)量施工進(jìn)度、人力資源等方面。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際的市場需求，進(jìn)行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實(shí)提高施工效率，并加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。

1．3加強(qiáng)工期成本管理

在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實(shí)將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1．4建立定額管理制度

為了實(shí)現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進(jìn)行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴(yán)格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應(yīng)該結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個(gè)建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。

1．5加強(qiáng)成本核算措施

加強(qiáng)成本核算可為項(xiàng)目的實(shí)施提供充分的依據(jù)，在分解項(xiàng)目總成本過程中，進(jìn)行比較實(shí)際成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本等，從而對項(xiàng)目成本費(fèi)用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當(dāng)廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價(jià)格浮動(dòng)較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價(jià)。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴(yán)格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計(jì)的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

1．6工程人員綜合素質(zhì)

為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識，可進(jìn)行組織工程人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行配合項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進(jìn)行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強(qiáng)對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2結(jié)束語

第9篇

論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點(diǎn)，文章對水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討，重點(diǎn)對管理特征、管理內(nèi)容進(jìn)行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項(xiàng)。

隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項(xiàng)制度的不斷推廣，施工管理在整個(gè)工程實(shí)施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強(qiáng)管理，才能達(dá)到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項(xiàng)目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報(bào)。由于工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會動(dòng)亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。

5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至在一個(gè)縣、一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)村都存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

6．缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

二、工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項(xiàng)目施工期間的管理措施，也包括項(xiàng)目完成后采取的竣工驗(yàn)收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

1．加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備；審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2．?dāng)[正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒地認(rèn)識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法權(quán)益。

3．嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

4．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬訂階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進(jìn)行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5．加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。

6．堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來的實(shí)惠。