時間：2023-08-24 17:02:31
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1．1技術(shù)問題建筑工程項目施工工藝復雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術(shù)準備，并能根據(jù)實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。
1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。
1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設(shè)計好的施工步驟來調(diào)動施工材料和人員發(fā)揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。
1．4工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質(zhì)量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質(zhì)量等等，當下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進行全面而科學的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導致質(zhì)量建設(shè)不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。
1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一。總體來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護不當，購買設(shè)備設(shè)施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。
1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。
2加強現(xiàn)場施工管理的重要措施
2．1建立技術(shù)人才管理體系
2．1．1建立人才開發(fā)機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機會。
2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術(shù)人才到達一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。
2．1．3建立人才培訓機制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓制度，定期對不同專業(yè)技術(shù)人員進行不同的培訓，同時應根據(jù)培訓效果不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會，以分享經(jīng)驗，提升隊伍技術(shù)水平。
2．2加強建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發(fā)放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關(guān)知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術(shù)要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場應清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規(guī)整，嚴格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。
2．3強化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施
2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規(guī)范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規(guī)定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。
2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機構(gòu)和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術(shù)培訓體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關(guān)人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。
2．4規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務進行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應明確項目組織機構(gòu)和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質(zhì)量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發(fā)事件的發(fā)生。
2．5嚴格建筑工程的質(zhì)量管理
2．5．1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負責人要經(jīng)常檢查各種記錄和報告，嚴卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2．5．2嚴格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應該堅持按程序合理組織施工，對技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。
2．5．3抓住關(guān)鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、
2．6加強施工人員管理
2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標，從而實現(xiàn)項目整體目標的實現(xiàn)。
通常來講，對高速公路工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施進行加快的目標，是為了完美地結(jié)合管理的質(zhì)量水平、施工的進度以及經(jīng)濟效益。企業(yè)的效益以及建設(shè)的速度應該保證工程的質(zhì)量水平，若不能對質(zhì)量水平進行有效的保證，那么工程進度根本就沒有實際的意義。對高速公路的工程施工質(zhì)量管理進行有效的加強屬于工程項目的管理工作，具體的措施表現(xiàn)為以下幾方面。
1.1對相關(guān)工作人員的工程質(zhì)量意識進行有效的提高
在工程建設(shè)的實際過程當中，所有的環(huán)節(jié)都應該由人進行操控，有效加強高速公路施工質(zhì)量水平管理的基礎(chǔ)屬于是對工作人員的質(zhì)量意識進行有效的提高。需要對相關(guān)宣傳進行有效的實施，增強相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識。在施工過程當中，相關(guān)的工作人員有著不整齊的整體素質(zhì)，有著高低不等的對質(zhì)量管理水平的認識以及意識。因此，建立質(zhì)量意識體系時應該遵循從上到下、簡單的原則，一般都是利用廣播、舉辦業(yè)余質(zhì)量知識比賽以及宣傳標語等各種途徑進行傳達，之后保證質(zhì)量意識滲透到人心當中。
1.2對施工人員專業(yè)技術(shù)的提升進行充分的重視
相關(guān)的施工企業(yè)需要對相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)提升進行充分的重視，由于良好的施工技術(shù)能夠保證施工的質(zhì)量水平，還能夠保證相關(guān)工作人員的生命安全。因此，積極倡導相關(guān)工作人員之間在技術(shù)方面的交流，對相關(guān)的技術(shù)人員進行定期培訓，積極鼓勵職工對新知識的學習、對新技能進行充分的掌握、對新材料進行充分了解，實現(xiàn)技術(shù)與思想的一致性，保證實際施工的質(zhì)量水平以及安全水平。
1.3對設(shè)計階段的質(zhì)量管理進行充分重視
在高速公路施工過程中，主要的依據(jù)一般是相關(guān)規(guī)范、數(shù)據(jù)以及條款等，所以，在企業(yè)的實際管理實踐過程當中應該將設(shè)計圖紙作為一定的指導。然而，現(xiàn)在我國有著相對較多的高速公路相關(guān)工程，在很大程度上增加了相關(guān)設(shè)計人員的工作量，同時企業(yè)沒有比較完善的監(jiān)督體系，大部分的工作人員以及設(shè)計單位根本就不能有效實現(xiàn)實地勘測，最終導致在實際的施工過程中圖紙存在很多問題。若相關(guān)的施工人員有著相對比較高的素質(zhì)，這就會對設(shè)計當中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，若不能及時發(fā)現(xiàn)，就不能保證工程的順利實施，會導致極其嚴重的社會損失以及經(jīng)濟損失。所以，相關(guān)單位應該對質(zhì)量管理的相關(guān)工作進行有效加強，保證設(shè)計的專業(yè)性、合理性以及科學性。
1.4對施工階段材料的質(zhì)量管理進行有效加強
通常來講，高速公路的質(zhì)量水平會在很大程度上取決于主體材料的質(zhì)量水平。在實際的施工過程當中，需要對原材料的質(zhì)量水平以及安全水平進行充分的重視。在選擇并采購原材料時，需要根據(jù)實際的設(shè)計，對材料的優(yōu)劣程度進行判斷，并選擇合適的材料，盡量避免出現(xiàn)半成品材料以及三無材料進入現(xiàn)場的現(xiàn)象發(fā)生。當原材料投入到實際的使用當中之前，應該進行預先的檢驗，保證合格性。除此之外，儲存以及管理原材料時，需要特別注意避免污染、受潮等，保證材料的完整性。
1.5對高速公路施工現(xiàn)場實驗室的建立進行充分重視
在工程施工的實際管理當中，現(xiàn)場實驗室屬于非常重要的構(gòu)成成分。然而，大多數(shù)的施工現(xiàn)場沒有充分重視實驗室的建立，有著極其簡陋的環(huán)境，同時還嚴重缺乏專業(yè)的人員來進行檢測，在實際的建設(shè)過程當中，沒有足夠完備的檢測設(shè)備以及儀器，不能有效實現(xiàn)對工程質(zhì)量水平的檢測以及監(jiān)督，不能對施工質(zhì)量管理工作的實際需求進行有效滿足。所以，相關(guān)的施工企業(yè)應該對實驗室的建設(shè)進行有效的加強，盡量實現(xiàn)實驗室當中有比較完備的設(shè)備儀器，同時還應該有綜合素質(zhì)比較高的試驗人員。
1.6對高速公路施工現(xiàn)場的管理以及監(jiān)督工作進行有效加強
通常來講，高速公路施工現(xiàn)場的管理會涉及很多方面的內(nèi)容，具體為：各個部門之間的協(xié)調(diào)、設(shè)備以及相關(guān)的人員等。施工現(xiàn)場的管理工作，應該盡量保證施工的實際質(zhì)量水平，需要建立起相對比較明確的質(zhì)量方面的要求以及標準，盡快確定施工企業(yè)的標準，有效保證設(shè)備的高效性、材料的安全性以及施工的專業(yè)性等。除此之外，還需要對檢驗質(zhì)量的相關(guān)流程進行嚴格的執(zhí)行，根據(jù)質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)，嚴格處理存在的問題，不能存在任何的遷就。相關(guān)單位應該建立相對比較明確的管理以及監(jiān)督的形式，有效結(jié)合重點檢查以及日常的檢查。
2結(jié)語
在電線桿的設(shè)計上，架設(shè)、接地以及絕緣等都應該符合國家標準。首先，兩個相鄰電線桿之間的距離在50m以內(nèi)，在道口和過路處，需要在其兩側(cè)架設(shè)電線桿；對于共桿0.4kV的低壓線路，其跨間距地按照最小6m進行分析，高壓線路和低壓線路的間距要滿足國家規(guī)范。在每根電線桿的底部，應該磚砌高為1m的防撞底座，并在該防撞底座的外面涂上一層黃黑光漆；在進行鋼絲繩的斜拉時，不能將其設(shè)計在了交通要道，其表面應該裝設(shè)相應的反光警示裝置。對于電線桿的埋設(shè)深度，應符合表1的要求[1]。
2線路敷設(shè)分析
在進行高壓線路的敷設(shè)時，通常采用的方式是電線桿及埋設(shè)入地，兩種方式各有優(yōu)缺點，需要依據(jù)具體情況靈活選擇。采用架設(shè)電線桿的主要優(yōu)缺點有：對于城市的電網(wǎng)建設(shè)而言，各個角落都有電網(wǎng)的身影，有時候線路需要穿過馬路或是建筑物；此時采用電線桿較為適宜，它不會對原有建筑和馬路等造成影響。此外，電線桿的間距比較大，在施工上較為簡便，能夠較快投入使用。主要不足在于：電線桿是架設(shè)于室外的，城市中除高壓線外還有各種通信線，各種線路交織在一起會影響城市市容，此外，受空間距離的限制，有的高壓線與建筑物之間的距離較近，存在一定的安全隱患。入地敷設(shè)的優(yōu)點在于：它有效解決了影響市容的問題，將電纜埋于地下更加安全。主要不足在于：在敷設(shè)電纜時需要對地面進行開挖，不僅會對交通產(chǎn)生一定的影響，還容易挖到其他管道，造成一定的破壞，施工難度較大，造價高。此外，由于電纜時埋設(shè)于地下的，后期的檢修和維護更加困難。
3配電柜施工及跨線架設(shè)
在配電柜的基礎(chǔ)施工上：
①要依據(jù)圖紙的要求進行；要保證配電柜基礎(chǔ)土方的扎實。在有些配電單位，為了便于施工直接在原有土體上進行施工，一旦下部的承載力不夠，很容易導致配電柜安裝后出現(xiàn)基礎(chǔ)沉降問題。
②如果采用敷設(shè)電纜的方式，在挖管溝的過程中，首選要將套管預埋好，在其下部填充細砂；保證上部的保護層厚度滿足規(guī)范要求。在跨線架設(shè)上，會涉及到跨越施工，此時要根據(jù)具體情況制定科學合理的跨越方案。跨越線路要按照線路的長度及直徑等確定。在跨越線路時，要保證其與周圍的建筑物有足夠的安全距離。在線路的搭接上，要保證是在不同的位置進行，以防止出現(xiàn)大電阻值及出現(xiàn)斷裂的情況。
410kV配電線路故障防治對策
針對10kV配電線路施工過程中的常見故障，給出相應的防治對策：建立線路施工質(zhì)量管理體系。就電力企業(yè)而言，針對10kV配電線路的施工，要制定科學合理的質(zhì)量管理控制制度及相關(guān)規(guī)范，建立高效的管理控制模式，不斷完善管理體系，保證施工的正常順利完成。具體而言，有三種管理模式。
a.分散管理模式。其主要優(yōu)點在于具有較高的工作效率，能夠在較短的時間內(nèi)消除設(shè)備的缺陷，車輛的使用效率較高。主要不足在于在設(shè)備的管理上較為混亂，進行技術(shù)指標的測試時較為麻煩，難以建立班組臺賬。
b.集中管理模式。其主要優(yōu)點在于可以對線路設(shè)備的施工狀況有及時準確的了解，可以管理車輛和班組；主要不足在于工作效率較低，成本高，耗時長。
c.復合管理模式。這種模式結(jié)合了以上兩種模式，兼具以上兩種模式的優(yōu)點，還可以避免其缺點，因此也成為我國當前10kV配電線路運行管理的主要管理模式。
加強巡查工作。通常情況下，巡查工作包括“定期巡查”和“特殊巡查”[2]。前者是每間隔固定的時間對線路施工沿線的情況進行巡查，周期性的了解和掌握10kV線路的施工情況，對存在的安全隱患及時進行處理。后一種是指在線路過負荷運行以及氣候發(fā)生較大變化等特殊情況時，開展對10kV配電線路的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的變形損壞缺陷。
5結(jié)束語
BIM虛擬施工技術(shù)在建筑工程管理中的應用有助于加強工程全過程管控，從工程設(shè)計、施工導后期物業(yè)管理實現(xiàn)實時、精準跟蹤管控，尤其是規(guī)模較大、設(shè)計與施工較為復雜的建筑工程項目。
(1)工藝原理
利用BIM軟件可建立起建筑工程項目相關(guān)信息模型，施工前期可對工程項目設(shè)計方案進行檢測、分析與模擬優(yōu)化，結(jié)合工程要求與標準制定詳細的進度計劃與施工方案，并通過施工全過程模擬及時發(fā)現(xiàn)施工重難點問題并予以解決，直到獲得最佳設(shè)計與施工方案，并輔以3DMAX動畫對復雜施工環(huán)節(jié)或工藝進行演示，以更好的指導現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，減少施工干擾、設(shè)計變更、施工返工、人機待料等情況的出現(xiàn)。項目施工中要對虛擬模型進行實時維護，根據(jù)設(shè)計變更情況、技術(shù)核定情況及實際施工情況做出調(diào)整，施工結(jié)束后要隨時重現(xiàn)施工過程作為改進、究責、檢查的終壓依據(jù)，通過多維度的BIM模型在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對項目的資金支出使用情況、成本管控情況、進度質(zhì)量控制情況等進行分析回溯，為提升工程項目管控質(zhì)量提供技術(shù)支持。
(2)工藝流程
應用BIM虛擬技術(shù)要遵循國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范及施工規(guī)范編制各類施工合同、圖紙及標書文件完成組織虛擬方案的編制工作。建模階段提供專業(yè)技術(shù)支持以確保圖紙設(shè)計表達清晰、專業(yè)性無誤，利用BIM軟件創(chuàng)建模型，結(jié)合施工設(shè)計圖紙、招標文件、合同等資料建立工程土建、鋼筋等項目，并完成BIM模型的安裝。BIM模型評審通過三維模型展示對模型與設(shè)計圖紙的符合程度、節(jié)點部位是否滿足設(shè)計要求、現(xiàn)場施工條件是否無誤等進行審核，確保支持模型達到預設(shè)目標并可真實反映原版設(shè)計意圖。評審過程中要對模型反映問題進行匯總并提交做三維模型碰撞檢查探尋解決對策，及時發(fā)現(xiàn)施工中重難點部分，結(jié)合設(shè)計變更條件對模型進行維護，避免影響施工進度與質(zhì)量，完成造價成本控制。模型虛擬施工方案編制完成后要結(jié)合具體施工情況及進度及時進行補充完善，以充分發(fā)揮虛擬技術(shù)對建筑工程管理的積極作用。根據(jù)施工方案，要在模型上完成數(shù)據(jù)信息的同步集成，結(jié)合方案要求對各構(gòu)件參數(shù)及影響施工屬性相聯(lián)接，由此對整個施工過程進行模擬，從而實現(xiàn)各個階段、環(huán)節(jié)、細節(jié)部分施工數(shù)據(jù)的高效集成，推動施工工藝控制效果的提升，結(jié)合細致準確的設(shè)計規(guī)劃指導現(xiàn)場施工。在模型中要及時輸入各項施工成本控制指標并設(shè)置相應的預警提示，以便為施工成本管控提供強有力支持，完成集約化管理、精細化管理模式的推廣實施，配合虛擬模型施工方案中各個關(guān)鍵時間節(jié)點的要求，輸入相應工期及進度配合視覺化動態(tài)模式顯示以便更加準確的指導現(xiàn)場施工工作。建筑工程項目管理中應用BIM虛擬技術(shù)要在整個工程的生命周期內(nèi)加強對施工情況的督導，以形成高效、強勢的管理平臺為建筑工程管理服務。
2工程管理中BIM虛擬施工技術(shù)應用分析
建筑工程管理中應用BIM虛擬施工技術(shù)有助于加強對現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督與了解，公司管理層應用虛擬施工技術(shù)可隨時查詢、跟蹤現(xiàn)場施工進度，結(jié)合施工情況可隨時準確下達管理指令，提升了溝通效率、降低了溝通成本，有利于建筑企業(yè)集約化管理模式的推行與實踐，是提升施工管理水平與效率，可極大的降低建筑工程成本造價，提升企業(yè)施工效益。目前建筑行業(yè)施工項目逐步趨于復雜化的情況下，因設(shè)計變更、施工返工等原因造成的施工成本造價增加比比皆是，不僅影響了工程進度、質(zhì)量與安全，對承包方、施工方而言也造成了極大的經(jīng)濟損失，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，僅2014年建筑行業(yè)總承包工程中因設(shè)計變更施工與返工施工造成的成本增加比例在10%－20%左右，管理團隊管理成本增加在10%－30%左右，極大的影響了施工單位效益目標的實現(xiàn)。鑒于此，應用BIM虛擬施工技術(shù)模型可以更加直觀、詳盡的方式展現(xiàn)工程空間信息，在正式施工前即可對工程設(shè)計、竣工、驗收情況進行評判，極大了的減少了設(shè)計變更與施工返工等情況的發(fā)生，也一定程度上節(jié)約了管理成本。利用BIM模型進行虛擬碰撞檢驗有助于提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，并可通過虛擬仿真技術(shù)進行預應力鋼筋排布模擬等諸多試驗，從而減少后期返工，避免延誤工期、施工成本增加。建筑工程未開始施工前應用BIM虛擬施工技術(shù)可對整個施工過程進行模擬，對工程中每個管道、構(gòu)件的位置進行精確定位，確保實現(xiàn)工程施工的精細化管理;BIM虛擬施工技術(shù)通過與4D數(shù)據(jù)庫的關(guān)聯(lián)可更加精確、快速的獲得各類工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并拆分實物量，可為采購計劃的制定與調(diào)整提供給確切數(shù)據(jù)支撐，為項目限額領(lǐng)料提供幫助與支持，有助于加強施工項目成本管控、進度管控與質(zhì)量管控等。傳統(tǒng)施工中通常難以確切統(tǒng)計出項目支出費用、合同應支付款項、甲方已支付款項等雜且亂的施工費用，無法結(jié)合施工進度與施工要求臨時快速變更施工圖紙及獲取準確合同工程量及工程造價，BIM虛擬技術(shù)配合4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫可更加快速、精確的確定相關(guān)三維圖形區(qū)域并完成框圖出價，實現(xiàn)過程三算對比、產(chǎn)值核算及進度控制等，為施工提供有效指導依據(jù)。BIM虛擬施工技術(shù)在工程管理中應用可對設(shè)計模型方案進行優(yōu)化，準確捕捉施工重難點，借助3DMAX動畫渲染展現(xiàn)施工工藝流程并進行可視化交底，通過展現(xiàn)虛擬施工現(xiàn)象使得復雜的空間設(shè)計與標準變得更為準確直觀，方便施工管理人員及作業(yè)人員的理解與運用，有效解決了因施工理解不同造成的施工操作失誤。利用BIM虛擬施工技術(shù)可將整個工程建設(shè)過程及材料使用情況記錄在案，可隨時重現(xiàn)整個施工過程并作為工程改進、檢查、責任追溯的重要依據(jù)，有助于加強施工管理。利用虛擬仿真技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計方案可推動綠色施工理念與綠色施工技術(shù)的應用實踐，尤其是建筑工程中大型設(shè)備的安裝與吊裝，利用3D模型可更加直觀的再現(xiàn)設(shè)備吊裝的動態(tài)過程，可有效避免實際吊裝中出現(xiàn)碰撞事故，在出現(xiàn)吊裝意外時系統(tǒng)可及時自動告警，確保吊裝圓滿，并減少現(xiàn)場設(shè)備吊裝意外的發(fā)生。比如通過魯班iBan移動應用可實現(xiàn)現(xiàn)場施工畫面的實時拍攝與上傳，與BIM虛擬模型進行位置對應，實時反應各方施工參數(shù)并展現(xiàn)了控制計算機中，從而將現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制施工情況與虛擬模型相關(guān)聯(lián)，極大的提升建筑工程管理效率。
3結(jié)束語
1．1缺乏獎勵機制和約束機制
在工程項目管理中存在著權(quán)責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業(yè)績而言，建筑企業(yè)和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數(shù)施工單位進行了考核和評價，但是考核的結(jié)果并沒有運用到實際的工作當中，當工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應的責任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。
1．2對工程項目的質(zhì)量、成本和進度控制不到位
建筑工程中質(zhì)量、成本和進度是工程項目重要的管理目標，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會導致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當前主要存在以下幾個問題:①注重施工的質(zhì)量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質(zhì)量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對工程進度的控制，忽略了對建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進度，縮短施工的工期，則會導致建筑工程的質(zhì)量不達標或者造成投入的成本增加。
1．3建筑施工現(xiàn)場管理不到位
在施工現(xiàn)場的管理中容易忽略對工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點進行嚴格的質(zhì)量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，而且就當前的實際情況來看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對復雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過無數(shù)道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。
2加強房屋建筑工程管理的對策
2．1建立科學有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度
對項目管理工作實施細致化和標準化的考核和評價，嚴格按照相關(guān)規(guī)則進行，對于考核評價結(jié)果優(yōu)異的管理部門和員工要及時給予物質(zhì)獎勵，對于考核評價結(jié)果不合格的管理人員，要實施一定的經(jīng)濟處罰，同時也可以將考核評價的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來，充分調(diào)動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責任制度，將考核評價的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴重缺乏質(zhì)量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經(jīng)過反復修正的人員和部門要扣除相應的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責分明，不僅可以調(diào)動管理人員的積極性，而且也會激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。
2．2加強施工現(xiàn)場的管理工作
針對施工過程中容易產(chǎn)生的問題要進行全過程的重點監(jiān)控，要做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，切實的提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數(shù)的監(jiān)控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關(guān)的規(guī)定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點位:質(zhì)量管理點可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如:推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點、加強薄弱的環(huán)節(jié)、要求達到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點位，并且結(jié)合事前的控制機制能夠收到很好的效果。
2．3加強施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)
建筑項目的施工技術(shù)對工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動學習當前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進建筑施工的效率。企業(yè)要對重要的技術(shù)人員作出嚴格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質(zhì)、高技能人才的引進，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個方面的再培訓，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。
3結(jié)束語
1.1管理的模式有缺陷
城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進的地方。現(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監(jiān)理的人員缺乏責任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監(jiān)理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設(shè)。
1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低
監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設(shè)工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。
2施工過程控制在城建工程管理中的作用
對施工過程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。
3施工過程控制在城建工程管理中的措施
3.1全方位控制管理工程造價
根據(jù)目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內(nèi)每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點可以發(fā)現(xiàn)，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責人要根據(jù)工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標，再將指標進行劃分，由個人來負責或協(xié)助完成各自的指標。同時，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。
3.2對城建工程的全過程進行監(jiān)督管理
城建工程在開工之前，與其相關(guān)的工作人員應對該項目做出全方位的規(guī)劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規(guī)劃，對于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強的工作人員。在工程進行施工時，應安排專業(yè)的人員對其過程進行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時，監(jiān)督管理人員應對工程仔細進行檢測，保證工程質(zhì)量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當中如果出現(xiàn)困難，應當給予專業(yè)指導，工程項目建設(shè)的重要部位，要特別對其進行技術(shù)培訓，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。
3.3保證工程質(zhì)量
在建筑工程項目中，對施工安全進行管理的重點不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預防和過程控制中，必須嚴格執(zhí)行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項目的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細則進行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時形成良好的事前預控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。
4結(jié)語
我國城市化進程的不斷推進，推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國家對建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量也成為當前關(guān)注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質(zhì)量根據(jù)科學發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個全面的可持續(xù)要展觀，促進社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對工程管理應對施工質(zhì)量制定嚴格的制度、要求、管理、責任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負責的精神，做好工程管理和建設(shè)質(zhì)量。
2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經(jīng)濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場法律意識不強
我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗收、招標投標、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓和技術(shù)指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設(shè)備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機制不完善
當前我國對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對策
在我國城市化進程的推進下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴重，導致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協(xié)調(diào)時，由于工作人員對其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領(lǐng)導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量
(1)加強對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實施前，施工企業(yè)應先設(shè)計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導以及施工負責人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計出適合工程施工設(shè)計方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計師可以多設(shè)計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現(xiàn)的突況。
(3)對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進行崗前培訓、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導和機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)也是培訓的重點，工作人員經(jīng)過培訓和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設(shè)備水平得到最大限度的作用。
4結(jié)束語
1．1建立標準的責權(quán)利統(tǒng)一成本管理體制
成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數(shù)服從多數(shù)的原則，進行制定完善的責權(quán)利統(tǒng)一的成本管理體制，實現(xiàn)規(guī)范的建筑工程的成本管理。
1．2做好質(zhì)量成本管理工作
建筑工程企業(yè)必須嚴格控制建筑工程質(zhì)量，掌握產(chǎn)品質(zhì)量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關(guān)的成本標準，進行監(jiān)督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。同時，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程，使建筑工程技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)。
1．3加強工期成本管理
在完成工期目標的前提下，應該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進行結(jié)算工程成本，強化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng)，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現(xiàn)建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
1．4建立定額管理制度
為了實現(xiàn)高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規(guī)，進行吸收與借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎(chǔ)，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數(shù)量上。因此，施工方應該結(jié)合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術(shù)水平形成動態(tài)監(jiān)督管理。
1．5加強成本核算措施
加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據(jù)，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎(chǔ)。施工涉及面相當廣泛，周期變化較長，材料設(shè)備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現(xiàn)場簽證等現(xiàn)象，為了減少返工現(xiàn)象，必須嚴格把關(guān)審核工作，合理控制設(shè)計的變更，以減少后期圖紙變更而產(chǎn)生的各項費用。
1．6工程人員綜合素質(zhì)
為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，合理預算工程成本，結(jié)合實際的工程情況，進行配合項目經(jīng)理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯(lián)系與溝通，切實增強建筑工程企業(yè)在市場的競爭能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進行培養(yǎng)各方面專業(yè)的人才，加強對未來國際化競爭需要的關(guān)注，全面引進發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，不斷增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
2結(jié)束語
論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點，文章對水利工程施工管理工作進行了分析和探討，重點對管理特征、管理內(nèi)容進行分析，提出了水利工程施工管理工作應注意的事項。
隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
2．涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。
3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。
5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。
6．缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工管理的內(nèi)容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：
1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。
三、工程施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關(guān)注：
1．加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學習工程建設(shè)招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系；（3）學習工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結(jié)算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發(fā)生；（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權(quán)益。
3．嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權(quán)利、義務，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
4．嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。
5．加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權(quán)益。
6．堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。
