時間：2023-08-24 17:02:31
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇施工工程管理論文范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
1．1技術問題建筑工程項目施工工藝復雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現場施工中，又受到施工環境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現場施工的管理人員做好各項技術準備，并能根據實際情況的變化靈活處理發生的各種突發事件。而在現場施工管理中，擁有這種管理協調能力的人是很匱乏的，很多企業的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業知識和管理才能，使得產生一些技術問題。
1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質量的重要保證。而很多施工企業中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。
1．3工程組織問題建筑工程現場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執行能力，在工程施工過程中可能會發生各種突發狀況，例如材料供應、各階段施工出現問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據設計好的施工步驟來調動施工材料和人員發揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。
1．4工程質量問題工程施工過程中，現場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規范檢驗質量等等，當下很多工程質量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態度，導致質量建設不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。
1．5施工安全問題建筑行業是一個高危施工行業，現如今我國工程項目現場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業成為我國職業安全事故發生率最高的行業之一?？傮w來說，造成施工中出現的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現在防護不當，購買設備設施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。
1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵，所有的項目工程都由人來實現。施工現場管理是將施工現場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現實中很多建筑企業的管理人員水平能力參差不齊，導致現場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質不高，缺乏時間和質量觀，由此而發生的工期延誤、質檢不合格等問題，給工程建設帶來直接的安全隱患。
2加強現場施工管理的重要措施
2．1建立技術人才管理體系
2．1．1建立人才開發機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優秀的專業技術員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現自己才能的機會。
2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業技術人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業技術人才到達一定職業高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業的情況發生。
2．1．3建立人才培訓機制結合專業技術人才的職業規劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統性培訓制度，定期對不同專業技術人員進行不同的培訓，同時應根據培訓效果不斷優化培訓內容，定期組織內部講座、技術研討會，以分享經驗，提升隊伍技術水平。
2．2加強建筑材料的管理在現場施工管理中，應建立起材料統一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質存放，確保材料不出現腐蝕，保證材料質量，施工現場應清除不必要的物品，保證現場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規整，嚴格規定建筑材料定額，避免材料浪費。
2．3強化人員施工安全意識，做好現場施工安全措施
2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。
2．3．2完善安全管理體系施工現場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內容。安全管理體系包括了安全法律法規體系以及規章制度，企業的安全管理機構和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業。
2．4規范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業供方的服務進行統一管理，因此，施工企業應明確項目組織機構和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發事件的發生。
2．5嚴格建筑工程的質量管理
2．5．1建立質量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質量管理制度，作業人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經常檢查各種記錄和報告，嚴卡質量關，發現問題及時處理。
2．5．2嚴格檢查監督施工企業要有嚴格的監督檢查措施，才能確保工程質量，企業應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質量關以及影響工程質量的哥哥環節都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。
2．5．3抓住關鍵，加強薄弱環節控制施工企業應該對工程的薄弱環節應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質量通病，提高工程質量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環節和容易發生問題的通病進行提醒，有效防止質量通病的發生。、
2．6加強施工人員管理
2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協調各方面關系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標，從而實現項目整體目標的實現。
通常來講，對高速公路工程質量管理的相關措施進行加快的目標，是為了完美地結合管理的質量水平、施工的進度以及經濟效益。企業的效益以及建設的速度應該保證工程的質量水平，若不能對質量水平進行有效的保證，那么工程進度根本就沒有實際的意義。對高速公路的工程施工質量管理進行有效的加強屬于工程項目的管理工作，具體的措施表現為以下幾方面。
1.1對相關工作人員的工程質量意識進行有效的提高
在工程建設的實際過程當中，所有的環節都應該由人進行操控，有效加強高速公路施工質量水平管理的基礎屬于是對工作人員的質量意識進行有效的提高。需要對相關宣傳進行有效的實施，增強相關工作人員的質量意識。在施工過程當中，相關的工作人員有著不整齊的整體素質，有著高低不等的對質量管理水平的認識以及意識。因此，建立質量意識體系時應該遵循從上到下、簡單的原則，一般都是利用廣播、舉辦業余質量知識比賽以及宣傳標語等各種途徑進行傳達，之后保證質量意識滲透到人心當中。
1.2對施工人員專業技術的提升進行充分的重視
相關的施工企業需要對相關工作人員的專業技術提升進行充分的重視，由于良好的施工技術能夠保證施工的質量水平，還能夠保證相關工作人員的生命安全。因此，積極倡導相關工作人員之間在技術方面的交流，對相關的技術人員進行定期培訓，積極鼓勵職工對新知識的學習、對新技能進行充分的掌握、對新材料進行充分了解，實現技術與思想的一致性，保證實際施工的質量水平以及安全水平。
1.3對設計階段的質量管理進行充分重視
在高速公路施工過程中，主要的依據一般是相關規范、數據以及條款等，所以，在企業的實際管理實踐過程當中應該將設計圖紙作為一定的指導。然而，現在我國有著相對較多的高速公路相關工程，在很大程度上增加了相關設計人員的工作量，同時企業沒有比較完善的監督體系，大部分的工作人員以及設計單位根本就不能有效實現實地勘測，最終導致在實際的施工過程中圖紙存在很多問題。若相關的施工人員有著相對比較高的素質，這就會對設計當中的問題進行及時的發現，若不能及時發現，就不能保證工程的順利實施，會導致極其嚴重的社會損失以及經濟損失。所以，相關單位應該對質量管理的相關工作進行有效加強，保證設計的專業性、合理性以及科學性。
1.4對施工階段材料的質量管理進行有效加強
通常來講，高速公路的質量水平會在很大程度上取決于主體材料的質量水平。在實際的施工過程當中，需要對原材料的質量水平以及安全水平進行充分的重視。在選擇并采購原材料時，需要根據實際的設計，對材料的優劣程度進行判斷，并選擇合適的材料，盡量避免出現半成品材料以及三無材料進入現場的現象發生。當原材料投入到實際的使用當中之前，應該進行預先的檢驗，保證合格性。除此之外，儲存以及管理原材料時，需要特別注意避免污染、受潮等，保證材料的完整性。
1.5對高速公路施工現場實驗室的建立進行充分重視
在工程施工的實際管理當中，現場實驗室屬于非常重要的構成成分。然而，大多數的施工現場沒有充分重視實驗室的建立，有著極其簡陋的環境，同時還嚴重缺乏專業的人員來進行檢測，在實際的建設過程當中，沒有足夠完備的檢測設備以及儀器，不能有效實現對工程質量水平的檢測以及監督，不能對施工質量管理工作的實際需求進行有效滿足。所以，相關的施工企業應該對實驗室的建設進行有效的加強，盡量實現實驗室當中有比較完備的設備儀器，同時還應該有綜合素質比較高的試驗人員。
1.6對高速公路施工現場的管理以及監督工作進行有效加強
通常來講，高速公路施工現場的管理會涉及很多方面的內容，具體為：各個部門之間的協調、設備以及相關的人員等。施工現場的管理工作，應該盡量保證施工的實際質量水平，需要建立起相對比較明確的質量方面的要求以及標準，盡快確定施工企業的標準，有效保證設備的高效性、材料的安全性以及施工的專業性等。除此之外，還需要對檢驗質量的相關流程進行嚴格的執行，根據質量標準，嚴格把關，嚴格處理存在的問題，不能存在任何的遷就。相關單位應該建立相對比較明確的管理以及監督的形式，有效結合重點檢查以及日常的檢查。
2結語
在電線桿的設計上，架設、接地以及絕緣等都應該符合國家標準。首先，兩個相鄰電線桿之間的距離在50m以內，在道口和過路處，需要在其兩側架設電線桿；對于共桿0.4kV的低壓線路，其跨間距地按照最小6m進行分析，高壓線路和低壓線路的間距要滿足國家規范。在每根電線桿的底部，應該磚砌高為1m的防撞底座，并在該防撞底座的外面涂上一層黃黑光漆；在進行鋼絲繩的斜拉時，不能將其設計在了交通要道，其表面應該裝設相應的反光警示裝置。對于電線桿的埋設深度，應符合表1的要求[1]。
2線路敷設分析
在進行高壓線路的敷設時，通常采用的方式是電線桿及埋設入地，兩種方式各有優缺點，需要依據具體情況靈活選擇。采用架設電線桿的主要優缺點有：對于城市的電網建設而言，各個角落都有電網的身影，有時候線路需要穿過馬路或是建筑物；此時采用電線桿較為適宜，它不會對原有建筑和馬路等造成影響。此外，電線桿的間距比較大，在施工上較為簡便，能夠較快投入使用。主要不足在于：電線桿是架設于室外的，城市中除高壓線外還有各種通信線，各種線路交織在一起會影響城市市容，此外，受空間距離的限制，有的高壓線與建筑物之間的距離較近，存在一定的安全隱患。入地敷設的優點在于：它有效解決了影響市容的問題，將電纜埋于地下更加安全。主要不足在于：在敷設電纜時需要對地面進行開挖，不僅會對交通產生一定的影響，還容易挖到其他管道，造成一定的破壞，施工難度較大，造價高。此外，由于電纜時埋設于地下的，后期的檢修和維護更加困難。
3配電柜施工及跨線架設
在配電柜的基礎施工上：
①要依據圖紙的要求進行；要保證配電柜基礎土方的扎實。在有些配電單位，為了便于施工直接在原有土體上進行施工，一旦下部的承載力不夠，很容易導致配電柜安裝后出現基礎沉降問題。
②如果采用敷設電纜的方式，在挖管溝的過程中，首選要將套管預埋好，在其下部填充細砂；保證上部的保護層厚度滿足規范要求。在跨線架設上，會涉及到跨越施工，此時要根據具體情況制定科學合理的跨越方案。跨越線路要按照線路的長度及直徑等確定。在跨越線路時，要保證其與周圍的建筑物有足夠的安全距離。在線路的搭接上，要保證是在不同的位置進行，以防止出現大電阻值及出現斷裂的情況。
410kV配電線路故障防治對策
針對10kV配電線路施工過程中的常見故障，給出相應的防治對策：建立線路施工質量管理體系。就電力企業而言，針對10kV配電線路的施工，要制定科學合理的質量管理控制制度及相關規范，建立高效的管理控制模式，不斷完善管理體系，保證施工的正常順利完成。具體而言，有三種管理模式。
a.分散管理模式。其主要優點在于具有較高的工作效率，能夠在較短的時間內消除設備的缺陷，車輛的使用效率較高。主要不足在于在設備的管理上較為混亂，進行技術指標的測試時較為麻煩，難以建立班組臺賬。
b.集中管理模式。其主要優點在于可以對線路設備的施工狀況有及時準確的了解，可以管理車輛和班組；主要不足在于工作效率較低，成本高，耗時長。
c.復合管理模式。這種模式結合了以上兩種模式，兼具以上兩種模式的優點，還可以避免其缺點，因此也成為我國當前10kV配電線路運行管理的主要管理模式。
加強巡查工作。通常情況下，巡查工作包括“定期巡查”和“特殊巡查”[2]。前者是每間隔固定的時間對線路施工沿線的情況進行巡查，周期性的了解和掌握10kV線路的施工情況，對存在的安全隱患及時進行處理。后一種是指在線路過負荷運行以及氣候發生較大變化等特殊情況時，開展對10kV配電線路的檢查工作，及時發現設備的變形損壞缺陷。
5結束語
BIM虛擬施工技術在建筑工程管理中的應用有助于加強工程全過程管控，從工程設計、施工導后期物業管理實現實時、精準跟蹤管控，尤其是規模較大、設計與施工較為復雜的建筑工程項目。
(1)工藝原理
利用BIM軟件可建立起建筑工程項目相關信息模型，施工前期可對工程項目設計方案進行檢測、分析與模擬優化，結合工程要求與標準制定詳細的進度計劃與施工方案，并通過施工全過程模擬及時發現施工重難點問題并予以解決，直到獲得最佳設計與施工方案，并輔以3DMAX動畫對復雜施工環節或工藝進行演示，以更好的指導現場協調施工，減少施工干擾、設計變更、施工返工、人機待料等情況的出現。項目施工中要對虛擬模型進行實時維護，根據設計變更情況、技術核定情況及實際施工情況做出調整，施工結束后要隨時重現施工過程作為改進、究責、檢查的終壓依據，通過多維度的BIM模型在網絡環境下對項目的資金支出使用情況、成本管控情況、進度質量控制情況等進行分析回溯，為提升工程項目管控質量提供技術支持。
(2)工藝流程
應用BIM虛擬技術要遵循國家建筑行業相關規范及施工規范編制各類施工合同、圖紙及標書文件完成組織虛擬方案的編制工作。建模階段提供專業技術支持以確保圖紙設計表達清晰、專業性無誤，利用BIM軟件創建模型，結合施工設計圖紙、招標文件、合同等資料建立工程土建、鋼筋等項目，并完成BIM模型的安裝。BIM模型評審通過三維模型展示對模型與設計圖紙的符合程度、節點部位是否滿足設計要求、現場施工條件是否無誤等進行審核，確保支持模型達到預設目標并可真實反映原版設計意圖。評審過程中要對模型反映問題進行匯總并提交做三維模型碰撞檢查探尋解決對策，及時發現施工中重難點部分，結合設計變更條件對模型進行維護，避免影響施工進度與質量，完成造價成本控制。模型虛擬施工方案編制完成后要結合具體施工情況及進度及時進行補充完善，以充分發揮虛擬技術對建筑工程管理的積極作用。根據施工方案，要在模型上完成數據信息的同步集成，結合方案要求對各構件參數及影響施工屬性相聯接，由此對整個施工過程進行模擬，從而實現各個階段、環節、細節部分施工數據的高效集成，推動施工工藝控制效果的提升，結合細致準確的設計規劃指導現場施工。在模型中要及時輸入各項施工成本控制指標并設置相應的預警提示，以便為施工成本管控提供強有力支持，完成集約化管理、精細化管理模式的推廣實施，配合虛擬模型施工方案中各個關鍵時間節點的要求，輸入相應工期及進度配合視覺化動態模式顯示以便更加準確的指導現場施工工作。建筑工程項目管理中應用BIM虛擬技術要在整個工程的生命周期內加強對施工情況的督導，以形成高效、強勢的管理平臺為建筑工程管理服務。
2工程管理中BIM虛擬施工技術應用分析
建筑工程管理中應用BIM虛擬施工技術有助于加強對現場管理工作的監督與了解，公司管理層應用虛擬施工技術可隨時查詢、跟蹤現場施工進度，結合施工情況可隨時準確下達管理指令，提升了溝通效率、降低了溝通成本，有利于建筑企業集約化管理模式的推行與實踐，是提升施工管理水平與效率，可極大的降低建筑工程成本造價，提升企業施工效益。目前建筑行業施工項目逐步趨于復雜化的情況下，因設計變更、施工返工等原因造成的施工成本造價增加比比皆是，不僅影響了工程進度、質量與安全，對承包方、施工方而言也造成了極大的經濟損失，根據行業統計數據，僅2014年建筑行業總承包工程中因設計變更施工與返工施工造成的成本增加比例在10%－20%左右，管理團隊管理成本增加在10%－30%左右，極大的影響了施工單位效益目標的實現。鑒于此，應用BIM虛擬施工技術模型可以更加直觀、詳盡的方式展現工程空間信息，在正式施工前即可對工程設計、竣工、驗收情況進行評判，極大了的減少了設計變更與施工返工等情況的發生，也一定程度上節約了管理成本。利用BIM模型進行虛擬碰撞檢驗有助于提前發現設計問題，并可通過虛擬仿真技術進行預應力鋼筋排布模擬等諸多試驗，從而減少后期返工，避免延誤工期、施工成本增加。建筑工程未開始施工前應用BIM虛擬施工技術可對整個施工過程進行模擬，對工程中每個管道、構件的位置進行精確定位，確保實現工程施工的精細化管理;BIM虛擬施工技術通過與4D數據庫的關聯可更加精確、快速的獲得各類工程基礎數據并拆分實物量，可為采購計劃的制定與調整提供給確切數據支撐，為項目限額領料提供幫助與支持，有助于加強施工項目成本管控、進度管控與質量管控等。傳統施工中通常難以確切統計出項目支出費用、合同應支付款項、甲方已支付款項等雜且亂的施工費用，無法結合施工進度與施工要求臨時快速變更施工圖紙及獲取準確合同工程量及工程造價，BIM虛擬技術配合4D關聯數據庫可更加快速、精確的確定相關三維圖形區域并完成框圖出價，實現過程三算對比、產值核算及進度控制等，為施工提供有效指導依據。BIM虛擬施工技術在工程管理中應用可對設計模型方案進行優化，準確捕捉施工重難點，借助3DMAX動畫渲染展現施工工藝流程并進行可視化交底，通過展現虛擬施工現象使得復雜的空間設計與標準變得更為準確直觀，方便施工管理人員及作業人員的理解與運用，有效解決了因施工理解不同造成的施工操作失誤。利用BIM虛擬施工技術可將整個工程建設過程及材料使用情況記錄在案，可隨時重現整個施工過程并作為工程改進、檢查、責任追溯的重要依據，有助于加強施工管理。利用虛擬仿真技術優化施工設計方案可推動綠色施工理念與綠色施工技術的應用實踐，尤其是建筑工程中大型設備的安裝與吊裝，利用3D模型可更加直觀的再現設備吊裝的動態過程，可有效避免實際吊裝中出現碰撞事故，在出現吊裝意外時系統可及時自動告警，確保吊裝圓滿，并減少現場設備吊裝意外的發生。比如通過魯班iBan移動應用可實現現場施工畫面的實時拍攝與上傳，與BIM虛擬模型進行位置對應，實時反應各方施工參數并展現了控制計算機中，從而將現場的施工管理、質量控制、進度控制、安全控制施工情況與虛擬模型相關聯，極大的提升建筑工程管理效率。
3結束語
1．1缺乏獎勵機制和約束機制
在工程項目管理中存在著權責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業績而言，建筑企業和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數施工單位進行了考核和評價，但是考核的結果并沒有運用到實際的工作當中，當工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應的責任，而表現優秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復雜而系統的工作，單單依靠少數部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。
1．2對工程項目的質量、成本和進度控制不到位
建筑工程中質量、成本和進度是工程項目重要的管理目標，如果三者之間的關系處理不到位，不僅會影響建筑企業的自身利益，而且也會導致工程質量下降，給人民的生命財產安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當前主要存在以下幾個問題:①注重施工的質量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業的利益。②注重對成本的控制，忽略了對施工質量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質量。③注重對工程進度的控制，忽略了對建筑質量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進度，縮短施工的工期，則會導致建筑工程的質量不達標或者造成投入的成本增加。
1．3建筑施工現場管理不到位
在施工現場的管理中容易忽略對工程薄弱環節、關鍵部位和隱性工程等重要節點進行嚴格的質量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發現，而且就當前的實際情況來看，建筑施工技術水平較低，在建筑的施工現場多數使用人員的技術水平有限，對復雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術較差影響浴室和衛生間的質量等;而且管理人員對工序的管理不到位，建筑工程需要經過無數道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩定性就得不到保障。
2加強房屋建筑工程管理的對策
2．1建立科學有效的項目管理獎勵制度和懲罰制度
對項目管理工作實施細致化和標準化的考核和評價，嚴格按照相關規則進行，對于考核評價結果優異的管理部門和員工要及時給予物質獎勵，對于考核評價結果不合格的管理人員，要實施一定的經濟處罰，同時也可以將考核評價的結果與員工的工資水平和崗位調整聯系起來，充分調動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責任制度，將考核評價的結果與施工人員聯系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴重缺乏質量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經過反復修正的人員和部門要扣除相應的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權責分明，不僅可以調動管理人員的積極性，而且也會激發施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質量。
2．2加強施工現場的管理工作
針對施工過程中容易產生的問題要進行全過程的重點監控，要做到隨時發現隨時糾正，切實的提高施工現場的質量管理，將建筑的質量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數的監控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關的規定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設置質量管理的點位:質量管理點可以在很多環節中使用，例如:推廣新的技術、攻克質量難點、加強薄弱的環節、要求達到高質量等，在建筑施工的關鍵部位和薄弱環節設置質量管理點位，并且結合事前的控制機制能夠收到很好的效果。
2．3加強施工技術管理和提高施工人員的素質
建筑項目的施工技術對工程質量有很大的影響，精湛的施工技術是提高建筑質量的基礎保障，現在很多的施工技術已經無法滿足現代化的施工要求，因此施工單位要加強在施工技術方面的研究，積極的探索和主動學習當前最新的施工技術，在保證工程質量的前提下促進建筑施工的效率。企業要對重要的技術人員作出嚴格的要求，使他們必須持證上崗，要加強對高素質、高技能人才的引進，而且要使關鍵的技術人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強基礎理論知識、技術技能等多個方面的再培訓，通過教育提高工人的各項基本能力，要使員工時刻樹立質量第一的建設理念，而質量管理的第一要素則是把好人才管理這一關。
3結束語
1.1管理的模式有缺陷
城市建設工程管理的模式還有需要改進的地方。現有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監理的人員缺乏責任心，監理人員對城建工程管理的技術不夠了解，沒有足夠高的專業水平，所測出的數據不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監理人員沒有保證工程質量的意識，導致監管部門對城建工程的施工現場進行的管理工作不到位，使監理部門形同虛設。
1.2管理人員的整體素質偏低
監督管理部門要具有較強的執行力，才能更好地完成監督管理的工作，而目前的監督管理部門，工作人員的整體素質偏低，沒有對城市建設工程的質量進行監督管理的意識，對城市建設工程的質量監督管理工作不重視，其工作態度也很消極。
2施工過程控制在城建工程管理中的作用
對施工過程控制，能夠提高城市建設工程的管理效率和管理水平，使城市建設工程管理能夠在城建工程的發展中更好的發揮作用，也為城市建設工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數據信息，并提升策略和制度的正確性。
3施工過程控制在城建工程管理中的措施
3.1全方位控制管理工程造價
根據目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協助才能夠完成。從這兩點可以發現，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責人要根據工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標，再將指標進行劃分，由個人來負責或協助完成各自的指標。同時，還要依據具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個人，可以使工作人員產生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。
3.2對城建工程的全過程進行監督管理
城建工程在開工之前，與其相關的工作人員應對該項目做出全方位的規劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規劃，對于城市建設工程質量的監管，需要專門設立技術小組，還要為小組配備水平高、專業性強的工作人員。在工程進行施工時，應安排專業的人員對其過程進行監督和管理，協助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時，監督管理人員應對工程仔細進行檢測，保證工程質量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質量。在施工的過程當中如果出現困難，應當給予專業指導，工程項目建設的重要部位，要特別對其進行技術培訓，以提升施工工人保證工程施工質量的意識。
3.3保證工程質量
在建筑工程項目中，對施工安全進行管理的重點不是發生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內。在工程施工的事前預防和過程控制中，必須嚴格執行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規程。施工單位要在項目的監理單位、設計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎。施工人員要按照安全管理細則進行施工，并努力提高自身的專業技能，在工程施工時形成良好的事前預控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩定的內、外部環境。
4結語
我國城市化進程的不斷推進，推動了建筑行業的快速發展，黨和國家對建筑行業非常重視，建筑行業工程施工質量也成為當前關注的重要問題。建筑行業工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質量根據科學發展觀，以人為本的要求，建立一個全面的可持續要展觀，促進社會經濟和建筑行業的協調發展。因此，對工程管理應對施工質量制定嚴格的制度、要求、管理、責任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負責的精神，做好工程管理和建設質量。
2建筑工程管理的現狀和問題
2．1建筑單位行為缺乏規范
建筑行業主要手段是以一些輔助工具和手工作業為主的勞動密集型行業。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業和個人大批量的涌入建筑行業，是建筑行業的的競爭變得更加激烈。同時計劃經濟體制的實施下，不少的建筑企業工程業主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規范。
2．2建筑市場法律意識不強
我國《建筑法》在建筑工程中已經頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規現象。在建筑工程的質量驗收、招標投標、建設管理以及施工監管中出現暗箱操作等不良現象的出現，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設單位的管理任然沒有的到規范。
2．3人力資源素質不高
建筑行業很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農村的農民，和沒有讀過書就業難的人群。大多數施工人員在上崗前都沒有經過專業的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質量帶來不必要的影響。
2．4工程質量的管理機制不完善
當前我國對建筑質量進行監督的主要是由質監站來執行的，由于質監站的工作范圍廣、人員有限且監管項目多。工作人員一個人無法身兼數職，對施工質量的管理松懈。由于質監站的局限性對工程制度的監督力度明顯不足，工程質量也不能得到保證。所以，在工程建設的過程中容易忽視很多細節問題，為工程的質量產生了一定的影響。
3提高施工質量的工程管理對策
在我國城市化進程的推進下，建筑行業的迅速突起，很多有商業頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業為了擴張市場給不少小型施工企業帶來的很大的壓力，同時很多自主創業在城鄉進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業面臨著一個機遇和挑戰并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質量
由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規定。各部門工作時，工作內容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現象比較嚴重，導致工作程序上容易出現紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規定，在施工過程中出現問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質有一定差異，給協調工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協調時，由于工作人員對其他崗位的技術、專業、質量和工序都沒有全面的了解，進行協調后專業不對口，是員工的潛能不能得到充分的發揮。對此工程管理部門應合理調整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監督和管理，防止施工過程中出現重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業主的角度出發，自覺維護用戶和業主的利益，加強工程管理制度，提高施工質量和建筑質量。
3．2從施工技術提高工程質量
(1)加強對施工工序質量的監督。
在企業的施工過程中，設立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質量到不到相關標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質監員反映。質檢員在執行工序質量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據，把監管制度落實到位。
(2)在施工方法質量上的監督。
在工程實施前，施工企業應先設計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經過投資人、施工企業最高領導以及施工負責人的審核，做出規劃和樣板，在反復的考察、調整和修改，設計出適合工程施工設計方案。在施工中的技術交底可以分為兩個部分來執行。首先，把一般工程、特殊和關鍵過程的技術交底進行持續性的監控，并做好相關記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設計師可以多設計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現的突況。
(3)對施工設備質量的監督。
施工設備的使用必要有專業人員進行崗前培訓、專業考核、安全教育以及頒發使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎教育和安全教育，施工設備的性能、結構和安全操作，以及技術指導和機械設備的維護和保養也是培訓的重點，工作人員經過培訓和專業的考試，獲得相關證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養知識，才能使機械設備水平得到最大限度的作用。
4結束語
1．1建立標準的責權利統一成本管理體制
成本控制目標作為成本控制各管理的核心部分，因此，進行制定可行性的成本控制目標具有重要的意義。在實際的施工過程中，必須進行分析每一個項目的個體差異情況，立足于實際情況中，以增強目標實際操作的高效性。同時，嚴格遵循民主集中原則和少數服從多數的原則，進行制定完善的責權利統一的成本管理體制，實現規范的建筑工程的成本管理。
1．2做好質量成本管理工作
建筑工程企業必須嚴格控制建筑工程質量，掌握產品質量，科學管理材料費用等。在材料成本控制過程中，必須嚴格管理材料驗收、領用、余料回收、材料消耗等過程。從而按照相關的成本標準，進行監督控制所要耗用的人工、材料等費用等。在建筑工程施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質量施工進度、人力資源等方面。同時，結合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監督，確保在規定的周期內完成符合質量標準的工程，使建筑工程技術為工程的成本控制提供充分的管理依據。
1．3加強工期成本管理
在完成工期目標的前提下，應該加強管理建筑工程成本的管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算工程成本，強化建筑企業的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優化建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。
1．4建立定額管理制度
為了實現高效的建筑成本管理和控制，必須不斷完善成本控制的法規，進行吸收與借鑒優秀的經驗，以增強成本管理工作的可行性。定額管理制度作為工程成本管理的基礎，主要是指在工程建筑過程中嚴格控制資金的消耗在定額的數量上。因此，施工方應該結合具體的項目情況，從而制定高效的定額管理，并且貫穿于整個建筑過程中，從而對工程操作技術水平形成動態監督管理。
1．5加強成本核算措施
加強成本核算可為項目的實施提供充分的依據，在分解項目總成本過程中，進行比較實際成本、預算成本、計劃成本等，從而對項目成本費用的管理奠定良好的基礎。施工涉及面相當廣泛，周期變化較長，材料設備價格浮動較大。因此，在施工中必須全方位控制工程造價。在建筑工程中，難免會存在工程更變、現場簽證等現象，為了減少返工現象，必須嚴格把關審核工作，合理控制設計的變更，以減少后期圖紙變更而產生的各項費用。
1．6工程人員綜合素質
為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯系與溝通，切實增強建筑工程企業在市場的競爭能力。建筑企業必須立足于自身的發展中，進行培養各方面專業的人才，加強對未來國際化競爭需要的關注，全面引進發達國家的先進經驗，不斷增強企業內部凝聚力。
2結束語
論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復雜工作。根據水利工程施工管理的特點，文章對水利工程施工管理工作進行了分析和探討，重點對管理特征、管理內容進行分析，提出了水利工程施工管理工作應注意的事項。
隨著基本建設市場的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現，尤其是作為施工企業要想不斷發展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的。工程施工管理的主要任務是通過施工合同管理和質量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復雜的工作，加上管理本身是一項系統工程，決定了施工管理沒有太多“規范”的模式可循。根據多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設事業服務。
一、水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：
1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業、水利、電力、交通、礦山、城建、環保等諸多領域。
2．涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。
3．涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。
4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。
5．地區差異大。全國各地存在不同的社會經濟環境，甚至在一個縣、一個鄉、一個村都存在不同的社會經濟環境。通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。
6．缺少統一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
二、工程施工管理的內容
工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內容如下：
1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的關系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
2．施工期的工程施工管理主要為協助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監督工程進度和質量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術檔案資料；處理違約事件和索賠；協助項目法人進行工程各階段驗收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。
三、工程施工管理工作中應注意的事項
工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：
1．加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。項目經理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規和規章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，能夠因人、因事、因環境、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協調，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經濟指標，準確地對概算和工程結算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施預防其發生；（6）學習施工專業知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。
2．擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人（業主）、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監督，維護各方的合法權益。
3．嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。
4．嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。
5．加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。
6．堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。
