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第1篇

【關(guān)鍵詞】公路橋梁，施工，質(zhì)量控制，成本控制

中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

公路橋梁工程作為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在改善民生，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有十分重要的作用。但如何確保公路橋梁工程的質(zhì)量就變得尤為重要了，其將嚴(yán)重影響著工程的安全性和可靠性。雖然我國(guó)在公路橋梁建設(shè)上已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但還存在著一些問(wèn)題。本文筆者結(jié)合自己的研究和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路橋梁施工的質(zhì)量和成本控制進(jìn)行分析研究。

二、公路橋梁施工質(zhì)量及影響質(zhì)量的因素分析

公路橋梁的施工過(guò)程包括技術(shù)、組織、管理以及經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容，在此之中有可能存在一定的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于橋梁工程的質(zhì)量問(wèn)題主要從三個(gè)方面進(jìn)行研究：開工、施工、竣工，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查，保證橋梁正常使用，提高橋梁施工的技術(shù)質(zhì)量。

在公路橋梁的施工中，存在的問(wèn)題有：施工人員的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，在施工中施工隊(duì)伍是十分重要的因素，它是最為積極和活躍的重要影響。當(dāng)前由于施工單位內(nèi)部之間缺乏施工質(zhì)量的意識(shí)，只看重的是經(jīng)濟(jì)效益和工程的進(jìn)度，這就忽視了橋梁工程的質(zhì)量；施工中建筑材料的不合理使用會(huì)影響橋梁工程的質(zhì)量，在施工的過(guò)程中，施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)選用一些比較廉價(jià)的施工材料，這樣就造成質(zhì)量安全問(wèn)題，由于使用的材料不達(dá)標(biāo)，在橋梁的長(zhǎng)期使用中，會(huì)影響其受力的作用，減弱橋梁自身的承載能力，影響建筑的耐久性使得橋梁不能夠正常的使用；在橋梁的施工中還可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是，在施工中由于沒(méi)有完善的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)方法，這就影響了施工的控制方面，不能夠?qū)γ恳坏拦ば蜻M(jìn)行合理的檢驗(yàn)，致使最終影響橋梁建設(shè)的質(zhì)量。

三、公路橋梁施工成本控制的原則分析

1、節(jié)約

節(jié)約不僅僅指的是財(cái)力上的節(jié)省，它還包括人力、物力上的節(jié)省，這是成本控制最基礎(chǔ)也是最表層的成本控制原則。節(jié)約原則并不是一味的追求節(jié)省資源，管理者應(yīng)該掌控全局，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際情況，在該下力度時(shí)果斷投入人力、財(cái)力，使得橋路施工能夠更加順利的進(jìn)行。在節(jié)約方面，管理者應(yīng)該隨時(shí)了解工程的進(jìn)度，掌握施工過(guò)程，及時(shí)調(diào)整施工過(guò)程中的失誤，不斷優(yōu)化施工方案，爭(zhēng)取以最少的資源投入來(lái)達(dá)到預(yù)期最佳的效果。

2、全面控制

全面控制原則不僅僅指的是對(duì)整個(gè)工程的控制，更重要的是對(duì)于員工的全面控制。對(duì)企業(yè)員工應(yīng)該進(jìn)行思想教育，樹立獨(dú)特的企業(yè)精神，讓員工們有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，使每一個(gè)部門，每一個(gè)組織，每一個(gè)員工都與企業(yè)的利益切身相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工主觀能動(dòng)性，為企業(yè)節(jié)約每一份資源，積極節(jié)約施工成本。真正樹立起員工的集體觀念，為企業(yè)凝結(jié)成一股不可阻擋的力量滲透到施工過(guò)程中的每一個(gè)階段，全面控制整個(gè)施工過(guò)程。

3、動(dòng)態(tài)控制

任何事物都是發(fā)展變化的，都處于變動(dòng)狀態(tài)，在施工過(guò)程當(dāng)中很有可能出現(xiàn)預(yù)測(cè)不到的突發(fā)狀況，我們應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)控制的原則，及時(shí)調(diào)整方案，給于正確的解決辦法。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，我們應(yīng)該在保證不出質(zhì)量問(wèn)題的前提下，大量應(yīng)用新工藝、新材料，靈活的調(diào)配工作人員、施工物料、機(jī)械設(shè)備的組合方案，以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；在施工過(guò)程中應(yīng)該隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，檢查過(guò)程中若出現(xiàn)偏差或失誤，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施，若無(wú)偏差則繼續(xù)按部就班的將工程進(jìn)行下去。同時(shí)，還要保持靈活應(yīng)變，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。

四、公路橋梁工程施工質(zhì)量控制措施分析

1、施工階段的質(zhì)量控制

（一）施工人員的控制

對(duì)進(jìn)行施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制，必須保證在施人員有一定的專業(yè)技術(shù)水平，而且保證在施人員對(duì)施工過(guò)程的每一步施工工序的質(zhì)量；特別的對(duì)關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

（二）施工生產(chǎn)機(jī)械的控制

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械首要是要具備合格的出場(chǎng)證明、質(zhì)量保證書等；在使用合格設(shè)備時(shí)，要正確的進(jìn)行操作，保證人機(jī)固定，實(shí)行定機(jī)、定崗、定人責(zé)任的“三定”制度；保證機(jī)械在良好的狀態(tài)下進(jìn)行工作，不能進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和可靠性，盡量減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，不但可以提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，還能保證機(jī)械施工的質(zhì)量。

（三）測(cè)量的控制

施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，測(cè)量作業(yè)人員要對(duì)橋梁的具體墩號(hào)進(jìn)行準(zhǔn)確的放線，并進(jìn)行反復(fù)的負(fù)荷，確保墩位的正確性，對(duì)已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目要進(jìn)行整修，。對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，要堅(jiān)決的進(jìn)行返工處理。

（四）料的控制：

（1）采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，首先對(duì)供貨方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，在能滿足材料質(zhì)量和交貨期等的前提下，選擇信譽(yù)比較好的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行供貨。

（2）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須做好登記，并對(duì)主要材料進(jìn)行送檢、抽檢，堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，對(duì)缺斤少量，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。由物資部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，進(jìn)行退貨或直接取消供應(yīng)資格。

（3）做好材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收

對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂子、碎石、外加劑等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保混凝土原材料質(zhì)量的合格。在混凝土攪拌時(shí)，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行拌合，并校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，確保原材料投進(jìn)攪拌機(jī)時(shí)用料的準(zhǔn)確。

鋼筋進(jìn)場(chǎng)后檢查其表面是否平直，有無(wú)損傷、裂紋、結(jié)疤、折疊和油污等等；并隨機(jī)抽取樣品對(duì)其進(jìn)行焊接檢驗(yàn)；對(duì)鋼筋表面出現(xiàn)鐵銹時(shí)，一定要對(duì)其進(jìn)行清除，一面影響鋼筋和混凝土的粘結(jié)力；對(duì)老銹呈深褐色或黑色，鋼筋表面帶有顆粒狀或片狀的分離現(xiàn)象，一定要停止使用這類鋼筋。

2、加強(qiáng)對(duì)原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

在公路橋梁工程的施工過(guò)程中，施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備是影響施工質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，保證了這兩項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量，那么就能夠很好的保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而如果施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，那么在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且很難補(bǔ)救，對(duì)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響。由于我們所選用的施工原材料以及施工機(jī)械設(shè)備與整個(gè)工程的成本都是密切相關(guān)的，所以，更應(yīng)嚴(yán)格的控制施工選材。隨著近些年來(lái)我國(guó)公路交通行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)施工原材料和施工設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展速度也較快，所以，現(xiàn)階段公路橋梁施工材料和施工設(shè)備的種類繁多，類型多種多樣，質(zhì)量也是好壞不一的，也經(jīng)常會(huì)遇到用一些假貨和次品來(lái)充當(dāng)真貨的情況，所以，在為項(xiàng)目選擇施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和控制，同時(shí)也應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的采購(gòu)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以次充好和偷工減料的問(wèn)題出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格的處罰相關(guān)責(zé)任人。只有嚴(yán)格的控制了施工原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，保證公路橋梁工程的整體施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)停工和返工等情況的出現(xiàn)。

3、加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)培養(yǎng)

在公路橋梁工程這類規(guī)模較大工程的施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)是影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此，過(guò)硬的施工技術(shù)和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)是必不可少的。另外，施工技術(shù)應(yīng)具備一定的先進(jìn)性，只有這樣，才能最大限度的降低工程的成本，縮短工程的工期進(jìn)度，為建設(shè)質(zhì)量過(guò)硬的公路橋梁項(xiàng)目提供重要的技術(shù)保障。通常情況下，公路橋梁有很多的施工程序，所以，施工時(shí)施工人員就應(yīng)在充分了解施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做好每一道程序的準(zhǔn)備工作。施工團(tuán)隊(duì)不但要具備豐富的施工技術(shù)，同時(shí)面對(duì)突況時(shí)也要具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力，根據(jù)外界環(huán)境以及現(xiàn)有的資源，優(yōu)化每一道施工程序。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，讓項(xiàng)目投資人了解到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)程度，同時(shí)為進(jìn)一步的提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和能力，還應(yīng)定期的對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，從而取得事半功倍的施工效果。

五、公路橋梁工程施工成本控制分析

1、建立和完善施工成本控制制度

在路橋施工成本的管理控制過(guò)程中，首先應(yīng)建立起完善的施工成本管理模式與體制，并在遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等原則的前提下，建立以施工項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以面向所有的施工作業(yè)人員與各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本管理，從而形成一套完善的路橋施工成本管理體系，為施工成本管理與控制工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在該項(xiàng)工作的具體開展過(guò)程中，應(yīng)將管理費(fèi)、施工費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用分別進(jìn)行量化與細(xì)化，并進(jìn)行層層分解，從而做到對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)施工工序的成本控制。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各個(gè)部門以及每個(gè)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，并在責(zé)任的支配下確保工作的順利完成。另外，還應(yīng)提升每位參與施工人員的施工成本管理意識(shí)，真正確保人人有責(zé)、指標(biāo)到人、控制到位，從而確保全員、全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)與格局的順利實(shí)現(xiàn)。

2、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制

財(cái)務(wù)成員應(yīng)于每月初根據(jù)資源消耗臺(tái)賬的記錄，分別填制各種資源的消耗情況信息表，向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門反饋。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門收到各種資源情況信息表后，應(yīng)立即分析資源消耗水平和節(jié)超原因，對(duì)有節(jié)約的資源應(yīng)繼續(xù)從總量上控制以后的資源消耗，保證最終有所節(jié)約；對(duì)已超支的資源，應(yīng)根據(jù)分析的原因，制定資源節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。

3、從質(zhì)量與進(jìn)度方面控制成本

嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，精心操作，杜絕出現(xiàn)返工以及報(bào)廢問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效以及低成本的完美結(jié)合。事實(shí)上，工期越短其成本愈低；然而工期并非愈短愈好，一旦工期壓縮到一定范圍，工期成本將會(huì)大大增加。工期成本主要包括兩個(gè)方面：①為確保工期而產(chǎn)生的措施費(fèi)用；②由于工期延誤而出現(xiàn)的業(yè)主索賠。該狀況也許是由于施工環(huán)境以及自然條件造成的，或者是內(nèi)部因素所造成的。不能太過(guò)注重?fù)尮て谮s進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地安排工程進(jìn)度，盡可能減少由于人為停工而造成成本損失，使工期成本盡可能降到最低值，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，公路橋梁工程作為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要組成部分，其對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高具有重要的影響，因此，需要不斷加強(qiáng)對(duì)公路橋梁工程施工的質(zhì)量控制，確保工程的安全和可靠，同時(shí)，還要在保證質(zhì)量的前提下，不斷縮小工程的成本，使施工單位能夠以最小的成本取得最好的工程質(zhì)量。

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第2篇

質(zhì)量管理監(jiān)控驗(yàn)評(píng)

一、樣板管理

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對(duì)照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下五項(xiàng)工作：

1、體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。

2、選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

3、選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時(shí)也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值；但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。

4、在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明，要求清。

5、組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，一般在操作者自檢合格后分別由項(xiàng)目部、項(xiàng)經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過(guò)，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定，特殊項(xiàng)目，還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

二、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理

1、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)。在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

3、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段。質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。

對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必然會(huì)越來(lái)越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面；隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德瘛⒐芫€、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行；材料試驗(yàn)，對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，其它一般材料檢查出廠合格證；隨機(jī)檢查，它靈活，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段；試水、通球檢驗(yàn)，此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)；班組自檢，班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視；設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn)，問(wèn)題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。

三、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理

1、檢查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽(yáng)角，不看小間管道后面陰陽(yáng)角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時(shí)，在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，這樣顯然檢查面不廣，評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)就依據(jù)不足。

2、抓住分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為他是個(gè)局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動(dòng)全局，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204-2002（2011年版）.

第3篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；工期控制；質(zhì)量控制；成本控制

Abstract:

In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.

Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

實(shí)行施工項(xiàng)目管理的目的就是使成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者系統(tǒng)結(jié)合，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。這就決定了我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中的基本職責(zé)，就是工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。本文擬就施工項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量、成本控制談一點(diǎn)膚淺的看法。

1．施工項(xiàng)目管理中對(duì)工期的控制

1.1制定切實(shí)可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

1.2編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開竣工時(shí)間及相互關(guān)系的計(jì)劃，是控制工程施工進(jìn)度和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動(dòng)的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過(guò)程，是確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。因此，要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過(guò)程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)(例如P 3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性

工程施工過(guò)程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調(diào)不好，就會(huì)發(fā)生停工及窩工現(xiàn)象，最終影響工程進(jìn)度。如果鋼結(jié)構(gòu)工程施工中包括場(chǎng)地平整、地腳錨栓預(yù)埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護(hù)系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進(jìn)行的。為了加快工程進(jìn)度，必須打破“大鍋飯”，真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，組建項(xiàng)目部(或班組)，由項(xiàng)目經(jīng)理或(班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)管理，分部分項(xiàng)包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

1.4做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，特別是技術(shù)管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電施工圖及各種設(shè)計(jì)安裝圖等)，對(duì)圖紙上產(chǎn)生的矛盾或錯(cuò)誤部位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方提出解決辦法，避免在施工過(guò)程中造成不必要的返工和浪費(fèi)財(cái)力、人力及物力等影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。

2．施工項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的控制

2.1學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收規(guī)范

在施工過(guò)程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，只有這樣才能為質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。

2.2推行施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，是達(dá)到理想質(zhì)量效果的必要前提。根據(jù)所建工程性質(zhì)、特點(diǎn)，反復(fù)分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)定額、合理技術(shù)責(zé)任制等，作為職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，變成例行工作，有利于質(zhì)量管理活動(dòng)的條例化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.3嚴(yán)格試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

試驗(yàn)、檢驗(yàn)是保證施工質(zhì)量的重要措施。對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)需要檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工過(guò)程要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)施工工程，重點(diǎn)是地腳錨栓預(yù)埋的精度、測(cè)量放線、組對(duì)預(yù)拼、吊裝方案、高強(qiáng)螺栓連接等工序的控制；對(duì)隱蔽工程要隨時(shí)驗(yàn)收、評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)；各部門及部門內(nèi)部之間應(yīng)做好交接，達(dá)不到質(zhì)量要求堅(jiān)決返工。以試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度化促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.4建立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制

建立質(zhì)量管理責(zé)任制是確保工程質(zhì)量的基本條件之一，是企業(yè)管理質(zhì)量的重要保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門必須在全面質(zhì)量管理中嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各部門的主要工作提出切實(shí)可行而具體的辦法措施。在施工過(guò)程中應(yīng)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這不僅體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，還可以增強(qiáng)職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識(shí)。

2.5質(zhì)量事故的預(yù)防和分析

預(yù)防為主是建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格把關(guān)和早期預(yù)防相結(jié)合，變最后把關(guān)為層層設(shè)防，使質(zhì)量管理工作從對(duì)質(zhì)量的消極的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，即通過(guò)分析在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，在可能出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，盡可能把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。

3．施工項(xiàng)目管理中對(duì)成本的控制

施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)控制好以下環(huán)節(jié)：

3.1提高勞動(dòng)效率

工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成，施工方案不同，直接費(fèi)用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費(fèi)用也會(huì)不同；間接費(fèi)用一般也隨著工期的增加而增加。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工期的長(zhǎng)短取決于關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，為了保證關(guān)鍵工作的完成，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員就必須將作業(yè)班組進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動(dòng)效率，縮短工期，減少管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租用金等間接費(fèi)用的開支，也可通過(guò)技術(shù)革新，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、新工藝來(lái)改進(jìn)施工方法，從而提高勞動(dòng)效率，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

3.2嚴(yán)格控制材料成本

嚴(yán)格控制材料用量，節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)受罰。材料成本是工程成本的大項(xiàng)，主要材料在編制施工方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)提出的技術(shù)措施計(jì)算出主要材料的節(jié)約數(shù)量。材料采購(gòu)應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，精打細(xì)算，盡量獲得材料的價(jià)差；同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)了解分析市場(chǎng)行情，比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，避免貨款資金的積壓現(xiàn)象，實(shí)行靈活決策，降低材料成本。

3.3工程索賠及工程簽證管理

利用法律來(lái)保護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。項(xiàng)目管理者必須對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照合同范圍規(guī)定的內(nèi)容施工，如有增加、變更，應(yīng)立即與建設(shè)單交涉，要求簽證。如有超過(guò)合同內(nèi)容的也要及時(shí)要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償。業(yè)內(nèi)管理資料管理應(yīng)規(guī)范化，爭(zhēng)取雙方的配合，做到“當(dāng)月簽證當(dāng)月清”，為最終工程結(jié)算創(chuàng)造很好的條件。在施工項(xiàng)目成本管理中，只要項(xiàng)目經(jīng)理部人員盡心盡責(zé)，嚴(yán)格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4．結(jié)論

隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑的廣泛應(yīng)用和認(rèn)可，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，努力提高自身施工項(xiàng)目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]張立群，崔宏環(huán).施工項(xiàng)目管理.中國(guó)建材工業(yè)出版社，2009.09

[2]建筑施工項(xiàng)目管理中國(guó)建筑工業(yè)出版社杜喜成，2004.07

[3]楊麗.建筑經(jīng)濟(jì).西安交通大學(xué)出版社，2009．08

[4]蘭麗萍.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制.山西建筑，2004(l)

第4篇

關(guān)鍵詞：施工量技術(shù)管理項(xiàng)目成本影響

Abstract: the construction of quantities by the good control of the various technical indicators. The blue prints.the design review results of quantities as a future disciplines, the basis of single cost accounting, also used as the basis for later settlement measurement, establishing the project actual measurement parameter of the project cost accounting refinement unit. System of self-check mutual inspection and delivery inspection, process inspection and process control and comprehensive quality control and careful construction and management is the foundation of the enterprise long-term development, can achieve the purpose of saving project cost.

Keyword：cost impact of the construction volume management project

中圖分類號(hào)：TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目成本管理是保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，其中，施工質(zhì)量及技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制起著至關(guān)重要的作用。影響成本的因素很多，有施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、物資管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理等等，甚至業(yè)主、監(jiān)理單位的管理模式、管理層次等都會(huì)直接影響著我們的成本水平。就施工質(zhì)量及技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，包含了圖紙會(huì)審、工程量復(fù)核、自互檢制度、過(guò)程控制、質(zhì)量控制等方面的因素。下面對(duì)施工質(zhì)量及技術(shù)管理對(duì)成本的影響談?wù)勎覀€(gè)人的看法。

一、圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審主要針對(duì)結(jié)構(gòu)物平面坐標(biāo)、高程、結(jié)構(gòu)尺寸等進(jìn)行復(fù)核，以消除由于設(shè)計(jì)上的失誤或圖紙排版中的疏忽所帶來(lái)的施工中的成本損失。往往由于我們前期進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量及部分人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制，對(duì)圖紙會(huì)審制度不重視，落實(shí)不到位，對(duì)圖紙沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核。如果設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)誤的地方，我們自己的技術(shù)人員沒(méi)有復(fù)核出來(lái)，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工放樣，就會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)物平面坐標(biāo)、高程、結(jié)構(gòu)尺寸等出現(xiàn)偏差，那么這部分返工費(fèi)用不僅由我們項(xiàng)目自己承擔(dān)，給工程帶來(lái)了巨大損失，而且也能夠直接反映出項(xiàng)目技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合水平，給項(xiàng)目信譽(yù)也造成負(fù)面影響。因此，圖紙會(huì)審制度是技術(shù)人員充分理解設(shè)計(jì)意圖，能在施工中控制好各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

二、工程量復(fù)核：工程量復(fù)核是我們前期進(jìn)場(chǎng)的一項(xiàng)重要的工作。我們目前大多是單價(jià)合同，工程量復(fù)核的目的是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同文件的要求將我們施工中的所有工程量一項(xiàng)一項(xiàng)的進(jìn)行詳細(xì)分解、復(fù)核。對(duì)工程量的復(fù)核不是圖紙上書面工程量的簡(jiǎn)單幾何運(yùn)算，設(shè)計(jì)圖紙給出的工程量有的時(shí)候沒(méi)有考慮到實(shí)際施工過(guò)程中的一些因素，我們?cè)趶?fù)核時(shí)要內(nèi)外業(yè)結(jié)合，例如土石方的開挖和樁基的工程量，我們就要結(jié)合外業(yè)測(cè)量，對(duì)原地表進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)于超出設(shè)計(jì)工程量部分，我們可以通過(guò)變更或其他辦法，對(duì)這部分工程量進(jìn)行索要。對(duì)工程量的詳細(xì)復(fù)核，還有一下作用：

1.作為今后計(jì)量結(jié)算的依據(jù)，建立項(xiàng)目實(shí)際的計(jì)量臺(tái)賬，并與清單進(jìn)行對(duì)比。

2.對(duì)圖紙工程量經(jīng)過(guò)詳細(xì)的復(fù)核，不但可以依據(jù)清單的細(xì)目建立計(jì)量結(jié)算臺(tái)賬，而且可以根據(jù)施工的需要，將每個(gè)結(jié)構(gòu)物的材料數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立項(xiàng)目材料需求計(jì)劃和材料部購(gòu)買施工材料的控制臺(tái)賬。

3.依據(jù)工程量復(fù)核的成果，可以建立各個(gè)分包隊(duì)伍的分包臺(tái)賬，對(duì)分包隊(duì)伍支付起到控制的作用。

4.依據(jù)工程量復(fù)核的成果，為以后的分項(xiàng)、單項(xiàng)成本核算做好基礎(chǔ)。也是項(xiàng)目成本核算細(xì)化單元的依據(jù)。

通過(guò)工程量的復(fù)核，可以建立起項(xiàng)目一套詳細(xì)完整的，不至于出現(xiàn)漏計(jì)及超支付現(xiàn)象的發(fā)生。還可以建立材料總體需求臺(tái)賬，使材料需求與供應(yīng)始終處于受控的狀態(tài)。因此，對(duì)施工中工程量的詳細(xì)復(fù)核，就可以再計(jì)量結(jié)算和材料這兩個(gè)大的方面對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

三、自檢互檢及交接檢制度：自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)和執(zhí)行，可以避免施工過(guò)程中由于個(gè)別技術(shù)人員的疏忽和失職而導(dǎo)致的錯(cuò)誤造成的損失，自檢就是技術(shù)人員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范的要求對(duì)分包隊(duì)伍或班組的工作進(jìn)行檢查，在施工下一道工序開始之前對(duì)上一道工序的質(zhì)量進(jìn)行的檢查，避免因?yàn)樯弦坏拦ば虻氖д`帶來(lái)的返工，也就是常說(shuō)的：“寧可事前檢查，不可事后返工”。互檢就是技術(shù)相關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程中彼此的成果進(jìn)行的相互復(fù)核、確認(rèn)。它是工程量保證和項(xiàng)目成本節(jié)約的一種行之有效的手段，通過(guò)不同人員對(duì)同一成果的反復(fù)計(jì)算、復(fù)核。避免了因?yàn)閭€(gè)別人員的業(yè)務(wù)水平的原因，帶來(lái)的施工過(guò)程中的質(zhì)量和成本損失。交接檢是指技術(shù)人員工作崗位交接過(guò)程中的自檢行為，對(duì)上一技術(shù)人員轉(zhuǎn)交的儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)等的檢查，確認(rèn)這些儀器設(shè)備、數(shù)據(jù)的可用，堅(jiān)決反對(duì)交接過(guò)程中的模棱兩可。避免因交接失誤帶來(lái)的施工過(guò)程中的質(zhì)量和成本損失。自檢互檢及交接檢制度，關(guān)鍵在于人的因素，一個(gè)技術(shù)人員的工作態(tài)度及責(zé)任心影響著一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也就是是說(shuō)直接影響到整個(gè)工程的項(xiàng)目成本，在自檢互檢及交接檢的制度中，應(yīng)該對(duì)每個(gè)技術(shù)人員貫徹節(jié)約項(xiàng)目成本意識(shí)，做到節(jié)約成本，人人有責(zé)。技術(shù)人員決定整個(gè)工程技術(shù)的實(shí)施，確保了工程技術(shù)的實(shí)施，工程質(zhì)量也就得到保證，項(xiàng)目成本也就得到保證。因此，自檢互檢及交接檢制度，就從工程技術(shù)上杜絕了項(xiàng)目成本的損失。

四、過(guò)程檢驗(yàn)和過(guò)程控制：我們目前施工的所以項(xiàng)目，工期相對(duì)都比較緊張，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和過(guò)程控制幾乎是流于形式，造成或多或少的質(zhì)量問(wèn)題，尤其是到了上部以及橋面系這一塊，進(jìn)行返工處理，不但造成了成本的增加，而且誤工、費(fèi)時(shí)，在影響方面也會(huì)產(chǎn)生不好的聲譽(yù)。例如箱梁安裝，影響其安裝平整度的因素是比較多的，有梁高、頂板厚度、頂面平整度、梁起拱度、梁底預(yù)埋鋼板或契形塊、支座墊石高程等。因?yàn)樵诹喊灏惭b后出現(xiàn)梁板錯(cuò)臺(tái)、頂面標(biāo)高超高，在我們以往施工中出現(xiàn)過(guò)不少類似的情況，如果頂面標(biāo)高低了，橋面鋪裝層厚度就會(huì)增加，頂面層標(biāo)高高了，可以要進(jìn)行鑿除或調(diào)坡，引起不必要的施工成本的增加，而且還有監(jiān)理、業(yè)主方面的阻力，造成了一種很被動(dòng)的局勢(shì) 。但是如果我們?cè)谄綍r(shí)對(duì)支座墊石高程、梁底預(yù)埋件、梁板高度、頂板厚度等控制好了，就不會(huì)有這些問(wèn)題的出現(xiàn)，且施工進(jìn)度快，各方面的影響好，阻力小，自然也就是降低了施工成本。因此，施工過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)，過(guò)程控制是非常重要的，是施工過(guò)程控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須作為我們搞施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行的一項(xiàng)制度落實(shí)實(shí)施，從過(guò)程中控制這一塊降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇

關(guān)鍵字：施工質(zhì)量；成本管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高樓大廈隨處可見，建筑企業(yè)的工程任務(wù)量也越來(lái)越大。目前看來(lái)，建筑市場(chǎng)投標(biāo)日益激烈，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)想要承攬更多的工程就必須提高其施工工程質(zhì)量，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。工程質(zhì)量是施工企業(yè)得以發(fā)展的基石，施工企業(yè)只有對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的管理才能保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)健康快速的發(fā)展提供一定的保障。在工程施工中，工程的質(zhì)量是與成本密切相關(guān)的，提高建筑工程的質(zhì)量勢(shì)必會(huì)造成施工成本的增加，但從另一方面來(lái)看，工程質(zhì)量的提高也有利減少后期因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的維修費(fèi)用。如何對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行有效管理，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益一直是施工企業(yè)所探討的問(wèn)題。因此，本文針對(duì)施工工程成本的管理進(jìn)行了相關(guān)探討。

工程施工質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成

工程質(zhì)量成本一般由以下四個(gè)部分組成：鑒定成本、內(nèi)部損失成本、預(yù)防成本以及外部損失成本。就工程質(zhì)量成本的構(gòu)成而言，鑒定成本和預(yù)防成本是施工前的必要投資，而內(nèi)部損失成本和外部損失成本則是施工后的不必要的花費(fèi)，相當(dāng)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的一個(gè)維護(hù)費(fèi)，就性質(zhì)而言，這兩項(xiàng)成本屬于真正的浪費(fèi)。由于工程技術(shù)上的不過(guò)關(guān)和工程質(zhì)量管理中存在的一些弊端，想要完全避免內(nèi)外部損失成本也是很難達(dá)到的。若在現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，采用一些先進(jìn)的工程質(zhì)量管理手段，能在一定程度上減少不必要的成本花費(fèi)，可使工程質(zhì)量大大提高。由此看來(lái)在工程施工中，必要的防控措施和鑒定活動(dòng)能有效提高工程的質(zhì)量，可以大大減少因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失。

二、工程施工質(zhì)量成本分析

在建筑工程施工中，質(zhì)量與成本之間存在著一種特定的關(guān)系，能夠反映這種變化關(guān)系的曲線被稱之為質(zhì)量成本特性曲線。一般而言，施工工程的質(zhì)量與前期投入成本是成正比的，當(dāng)工程質(zhì)量水平較低時(shí)，所花的成本較低；想要讓工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果，前期的鑒定成本和預(yù)防成本兩項(xiàng)成本的花費(fèi)必然會(huì)提高。而內(nèi)部損失成本和外部損失成本兩項(xiàng)成本與質(zhì)量的關(guān)系正好成反比，當(dāng)工程質(zhì)量水平較低時(shí)，后期投入的內(nèi)外部損失成本必然會(huì)增加，而當(dāng)工程質(zhì)量水平較高時(shí)，后期的投入相對(duì)而言就少了。由此可以看出，在工程施工前，鑒定和預(yù)防兩項(xiàng)措施是必不可少的，這兩項(xiàng)措施雖然會(huì)增加施工工程的成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，這兩項(xiàng)成本的增加可以大大減少后期的維護(hù)費(fèi)用，并且對(duì)工程質(zhì)量的提高有著重要的作用。為了使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量成本做深入探討，使得預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四項(xiàng)費(fèi)用之和構(gòu)成的質(zhì)量總成本最小，從而減少工程質(zhì)量總成本。

因此，對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，并不是要求工程的質(zhì)量越高越好，工程質(zhì)量越高意味著前期預(yù)防成本和鑒定成本也越多，這導(dǎo)致了工程質(zhì)量成本的大大增加，給施工企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。但也不是一味的追求低成本，施工企業(yè)應(yīng)該著力于提高工程質(zhì)量，不要因?yàn)楣こ藤|(zhì)量水平低而導(dǎo)致后期的損失更大。施工企業(yè)應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，平衡好工程的質(zhì)量與成本，將工程成本控制在企業(yè)能承擔(dān)的范圍內(nèi)。

三、工程施工質(zhì)量成本的管理對(duì)策

（一）預(yù)防成本的管理

預(yù)防成本主要是工程施工前期的一個(gè)投入，預(yù)防措施是為預(yù)防工程質(zhì)量事故發(fā)生而展開的質(zhì)量管理工作，預(yù)防成本的投入能有效提高施工工程的質(zhì)量。對(duì)施工企業(yè)而言，預(yù)防成本與工程質(zhì)量是成正比的，預(yù)防成本投入的越多，工程質(zhì)量也就越高。在工程質(zhì)量管理中，應(yīng)加大預(yù)防措施，增加前期的成本投入，而不是把錢花在質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救上。預(yù)防成本的投入能有效減少工程質(zhì)量的故障，對(duì)后期維護(hù)費(fèi)用的減少也有極大的幫助。預(yù)防措施在工程質(zhì)量管理中是一項(xiàng)必要的措施，不僅能為工程質(zhì)量提供保障，而且能夠獲得業(yè)主的信任減少后期因?yàn)橘|(zhì)量不合格而帶來(lái)的保修費(fèi)和訴訟索賠費(fèi)用。

鑒定成本的管理

鑒定成本主要是在工程施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)產(chǎn)生的費(fèi)用。這項(xiàng)費(fèi)用在工程質(zhì)量成本中是必不可少的，能有效解決和預(yù)防工程安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，施工監(jiān)測(cè)人員及管理人員要事先了解各項(xiàng)施工工序的標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。工程原材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素，施工檢測(cè)人員應(yīng)做好鑒定工作，著力于提高工程的質(zhì)量。

內(nèi)部、外部損失成本的管理

內(nèi)部、外部損失成本主要是工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題后的一個(gè)維修費(fèi)用，主要是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程事故處理過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。這對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)不必要的浪費(fèi)，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)部、外部損失成本與工程質(zhì)量是成反比的，工程質(zhì)量的提高能有效減少這部分的花費(fèi)。施工單位應(yīng)切實(shí)做好工程施工的前期工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，最大限度的降低內(nèi)部、外部損失成本。

結(jié)束語(yǔ)

目前來(lái)看，我國(guó)施工工程質(zhì)量還存在著或多或少的問(wèn)題，整體質(zhì)量管理水平不高。建筑工程質(zhì)量差不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，成為阻擋施工企業(yè)快速發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)今，施工企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注工程質(zhì)量差、花費(fèi)多的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也一直困擾著施工企業(yè)，是施工企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該平衡好工程質(zhì)量成本，著力于提高工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的不必要損失。本文針對(duì)這一問(wèn)題的探討既有利于施工企業(yè)提高其工程質(zhì)量，又能使其獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量成本管理進(jìn)行探討有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，保證企業(yè)快速健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]董萬(wàn)軍.建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理[J].建筑設(shè)計(jì)管理, 2011(3).

第6篇

一、食品行業(yè)質(zhì)量成本管理特征

（一）具有分層核算的特點(diǎn)

由于食品行業(yè)對(duì)原材料的需求比較大、質(zhì)量要求比較高，而有些食品原材料容易變質(zhì)。所以很多食品企業(yè)就近選擇原材料的產(chǎn)地設(shè)立分公司，并且分公司采用獨(dú)立核算的方法，質(zhì)量成本的核算也是分公司獨(dú)立進(jìn)行，總公司定期進(jìn)行匯總，制作質(zhì)量成本報(bào)告。

（二）質(zhì)量成本的核算、分配以食品品種分類進(jìn)行

食品企業(yè)的產(chǎn)品品種多、批量小，質(zhì)量成本的歸集分品種進(jìn)行，有利于企業(yè)更好地進(jìn)行分析、核算相關(guān)的利得損失。

（三）質(zhì)量成本的控制以分階段方式開展

一種食品的生產(chǎn)銷售分為多個(gè)階段，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)之前的市場(chǎng)調(diào)研階段，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)階段點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量成本控制，為后期食品企業(yè)整體的質(zhì)量成本控制做好工作準(zhǔn)備。

二、食品業(yè)質(zhì)量成本管理存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量成本管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，部門之間不能有效配合

完整的質(zhì)量成本管理體系一般由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，各個(gè)環(huán)節(jié)若不能共同發(fā)揮其作用，則企業(yè)無(wú)法做好質(zhì)量成本管理工作。食品行業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系，不僅僅是管理部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門的工作，也是企業(yè)各個(gè)部門共同的責(zé)任，一些食品企業(yè)忽視了其他部門的責(zé)任，使質(zhì)量成本管理體系難以開展。有些食品企業(yè)在實(shí)際工作中，出現(xiàn)食品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，各個(gè)部門為了自身的利益往往逃避責(zé)任，互相推卸責(zé)任，使質(zhì)量成本管理工作陷入混亂狀態(tài)。在有些食品企業(yè)中，各部門收集的數(shù)據(jù)沒(méi)有條理性，沒(méi)有關(guān)聯(lián)性，由于各個(gè)部門沒(méi)有統(tǒng)一指導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)，致使其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)沒(méi)有相關(guān)性以及相互重復(fù)，數(shù)據(jù)的實(shí)用價(jià)值不高。

（二）沒(méi)有形成完整的質(zhì)量成本管理體系

目前我國(guó)的食品企業(yè)以中小型企業(yè)居多，其大多數(shù)資金的規(guī)模都比較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不夠雄厚。有些企業(yè)只是一味地追求銷售額的增長(zhǎng)，追求利潤(rùn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量管理，沒(méi)有形成有效的質(zhì)量成本管理體系。還有一部分食品企業(yè)雖然開始進(jìn)行質(zhì)量成本管理的工作，但由于缺乏全面的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，不了解企業(yè)在整個(gè)食品行業(yè)中所處的地位，致使這些數(shù)據(jù)難以得到合理應(yīng)用。其主要表現(xiàn)在：一方面，分析方法過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)于質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的管理僅停留在收集和簡(jiǎn)單對(duì)比層面；另一方面，沒(méi)有對(duì)質(zhì)量成本的具體構(gòu)成科目進(jìn)行分析，很難判斷其構(gòu)成的比例是否合理。

（三）質(zhì)量成本的核算不精確，與實(shí)際不符

質(zhì)量成本管理由環(huán)環(huán)緊扣的各部分組成，其工作的大前提是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算。據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有形成一個(gè)明確的質(zhì)量成本定義是導(dǎo)致企業(yè)管理層做出不正確決策的重要原因。除此之外，數(shù)據(jù)核算范圍較窄，只把質(zhì)量成本當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種范疇而忽略因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的信譽(yù)損失，以及市值下降這種非顯性成本。從另一方面來(lái)講，質(zhì)量成本科目并沒(méi)有被準(zhǔn)確定義，而是被分解成了其他的科目，從而加大了核算的困難程度，造成了企業(yè)質(zhì)量成本核算無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)質(zhì)量情況的狀況。有些食品企業(yè)對(duì)一部分質(zhì)量成本內(nèi)容定義是不夠清晰、明確、設(shè)置的質(zhì)量成本科目不正確或不恰當(dāng)，并且對(duì)數(shù)據(jù)的采集比較粗略，那么都會(huì)使得企業(yè)質(zhì)量成本核算很難真正反映企業(yè)的質(zhì)量狀況。

（四）進(jìn)行的質(zhì)量成本控制是無(wú)效的

如何有效進(jìn)行控制是一系列的質(zhì)量管理工作的核心，大多數(shù)的食品生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)并找到其質(zhì)量成本控制的薄弱點(diǎn)，更沒(méi)有找到關(guān)鍵的控制點(diǎn)。產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈的斷裂，使企業(yè)忽視了質(zhì)量成本的全局控制，把控制的重點(diǎn)只放在了生產(chǎn)階段，沒(méi)有從開始原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及開發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等一系列產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行考慮，特別容易忽略產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要性，而實(shí)際上有20%～40%的質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在了這個(gè)環(huán)節(jié)。大多數(shù)的企業(yè)在質(zhì)量成本管理中只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他因素對(duì)質(zhì)量成本的影響，這種質(zhì)量成本管理已經(jīng)跟不上時(shí)展的要求，繼續(xù)維持這種成本管理，只會(huì)更加削弱企業(yè)在同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、改善質(zhì)量成本管理的對(duì)策

（一）質(zhì)量成本管理應(yīng)全員參與，增加各部門的配合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)帶頭加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作，引導(dǎo)普通員工參與到其中，增強(qiáng)員工的質(zhì)量成本管理意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)的管理人員、基層員工共同參與、共同努力。企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量成本管理工作落到實(shí)處，實(shí)行追究問(wèn)責(zé)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要深究原因，責(zé)任具體到個(gè)人，建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)施。管理層應(yīng)對(duì)各個(gè)層次起到引導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)作用，結(jié)合食品行業(yè)自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制，提高企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，形成有效的質(zhì)量成本管理體系，建立一套完整的質(zhì)量成本管理體系，此體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)共同發(fā)揮作用，幫助企業(yè)做好質(zhì)量成本管理的工作。食品企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作必須全面開展，形成完善的核算和統(tǒng)計(jì)體系，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算、考核等基礎(chǔ)上結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因，確定以后的方向和目標(biāo)，要落實(shí)到部門和具體責(zé)任人。因此，質(zhì)量成本管理重要的環(huán)節(jié)是改進(jìn)和控制，企業(yè)需要足夠重視并落實(shí)好。

（二）應(yīng)形成完整的質(zhì)量成本管理體系

食品企業(yè)應(yīng)該立足企業(yè)本身，根據(jù)自身的特點(diǎn)和情況，建立相應(yīng)的質(zhì)量成本管理體系，加強(qiáng)管理以促進(jìn)企業(yè)高效、快速地進(jìn)行質(zhì)量成本管理工作。首先，應(yīng)將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量成本目標(biāo)相結(jié)合，確定共同的目標(biāo)方向。其次，應(yīng)該規(guī)范員工和部門的責(zé)任、權(quán)限，增加考核條例，體現(xiàn)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性。最后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，設(shè)置合理的質(zhì)量成本構(gòu)成內(nèi)容及科目，完善管理體制。明確各職能部門權(quán)限責(zé)任，協(xié)調(diào)部門之間的分工合作，建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量成本管理體系。

（三）準(zhǔn)確核算質(zhì)量成本

食品企業(yè)有必要建立一個(gè)有效的工作程序，使質(zhì)量成本的核算工作具有標(biāo)準(zhǔn)化程序，且操作簡(jiǎn)單。企業(yè)應(yīng)該歸集和核算質(zhì)量成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且要對(duì)其進(jìn)行分析。首先，我們必須明確企業(yè)質(zhì)量成本核算的主要內(nèi)容以及目標(biāo)。其次，對(duì)得到的與企業(yè)質(zhì)量成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，以確保正確，利用各種表格對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理，方便核算使用。再次，應(yīng)明確質(zhì)量成本的項(xiàng)目，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致忽視企業(yè)的隱性成本。最后，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并分類核算。

（四）增加質(zhì)量成本控制的有效性，樹立成本效益觀念

食品企業(yè)應(yīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本管理的薄弱點(diǎn)，找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，從原材料采購(gòu)的全過(guò)程、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售加以考慮，不能忽略設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，明確降低成本并不是控制的目的。質(zhì)量成本控制和核算是緊密相關(guān)的，企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)、核算以及分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出企業(yè)產(chǎn)品存在的問(wèn)題，并分析其原因，從各個(gè)方面總結(jié)出相對(duì)應(yīng)的解決措施和方案，為企業(yè)的下一步工作明確目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足整體，重視不同階段的產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制，并且倡導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同參與到控制的環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制。

（作者單位為山東女子學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳國(guó)華，貝金蘭.質(zhì)量管理[M].北京大學(xué)出版社，2012.

第7篇

關(guān)鍵詞:質(zhì)量損失財(cái)務(wù)成本管理有效性

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)改革開放步伐逐步加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面開放，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。從本質(zhì)上而言，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能夠保證其于不敗之地的關(guān)鍵就是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，是其資金管理水平。面對(duì)世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失以及做好財(cái)務(wù)成本管理的重要意義，并逐步改進(jìn)資金的管理辦法，完善產(chǎn)品質(zhì)量以提升自身的綜合實(shí)力。但是，由于傳統(tǒng)觀念的束縛以及企業(yè)管理思想的落后，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量與財(cái)務(wù)成本管理之間的關(guān)系，忽略了兩者的互補(bǔ)作用。其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量要靠現(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)秀的生產(chǎn)者等因素來(lái)保證，而這些內(nèi)容又要依靠資金來(lái)予以完善，只有將產(chǎn)品質(zhì)量管理投入納入到財(cái)務(wù)成本管理之中，才能減少企業(yè)的質(zhì)量損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、基于質(zhì)量損失進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

第一，有助于合理劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的命脈，是企業(yè)做好資金分配的前提。將產(chǎn)品質(zhì)量損失納入財(cái)務(wù)成本管理之中，能夠進(jìn)一步準(zhǔn)確劃分企業(yè)資金的成本應(yīng)用情況，進(jìn)而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確成本的投資水平，使財(cái)務(wù)成本的應(yīng)用更加科學(xué)完善。

第二，有助于提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理能夠提升成本投資的可控性，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況制定嚴(yán)格科學(xué)的資金對(duì)策，明細(xì)劃分產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備資金、維修資金、人員資金、耗損數(shù)值等等，從而提升其整體運(yùn)行水平，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

第三，有助于提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。眾所周知，企業(yè)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)成本屬于資金管理中的重要內(nèi)容。基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本投入情況進(jìn)行明確的劃分，幫助人們掌握企業(yè)成本在各個(gè)項(xiàng)目上的支出，從而提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，很多生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理的重要意義，并逐步將兩者有機(jī)結(jié)合在一起，在做好成本管理的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品質(zhì)量。但是，由于這種認(rèn)識(shí)的局限性，再加上其起步時(shí)間的限制，就使得在具體的成本管理中還存在很多問(wèn)題。

(一)質(zhì)量成本控制與其他內(nèi)容混淆

做好質(zhì)量成本控制是降低企業(yè)質(zhì)量損失的重要方法，財(cái)務(wù)成本控制涉及到的內(nèi)容眾多，企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理和資金支出都屬于該范疇。即便近年來(lái)，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了應(yīng)該將質(zhì)量成本控制納入成本管理之中，但在具體執(zhí)行中仍舊會(huì)把資金分類混淆，經(jīng)常出現(xiàn)成本質(zhì)量支出記錄到設(shè)備折舊支出上，無(wú)法準(zhǔn)確掌握質(zhì)量成本的具體花費(fèi)，不利于資金的合理管控。

(二)缺少完善的質(zhì)量成本管理制度

想要提升企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少質(zhì)量損失，就要健全完善一系列科學(xué)的制度體系。但是很多企業(yè)只是在口頭上明確了質(zhì)量成本管理的相關(guān)內(nèi)容和具體方法，并沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃切實(shí)可行的具體對(duì)策。質(zhì)量成本控制的內(nèi)容不健全，相關(guān)管理中涉及到的設(shè)備、項(xiàng)目等不完善，與其有關(guān)的數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確，無(wú)法為財(cái)務(wù)人員提供切實(shí)可行的工作方案，導(dǎo)致資金管理的混亂無(wú)序性。

(三)沒(méi)有成立單獨(dú)的成本質(zhì)量管理部門，內(nèi)部人員的素質(zhì)水平較低

財(cái)務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容寬泛，將質(zhì)量成本管理納入財(cái)務(wù)成本管理中，更加重了財(cái)務(wù)人員的工作，只有將其進(jìn)行單獨(dú)分類，派專人進(jìn)行核算才能提升工作效率。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒(méi)有將其單獨(dú)劃分，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本管理的人員也缺少系統(tǒng)的知識(shí)體系，無(wú)法掌握成本管理的核心內(nèi)容，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的質(zhì)量成本管理水平。

三、如何基于質(zhì)量損失提升財(cái)務(wù)成本管理的有效性

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了質(zhì)量成本管理帶來(lái)的質(zhì)量損失對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，并明確了在成本管理具體應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我們一定要找到行之有效的對(duì)策予以完善，提升財(cái)務(wù)成本管理水平，減少產(chǎn)品質(zhì)量損失。

(一)完善健全質(zhì)量成本管理的制度體系

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理工作更是如此。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容眾多，在質(zhì)量損失下的成本管理屬于其中的一個(gè)分支，是近年來(lái)新興的成本管理內(nèi)容，工作人員很難保證工作的有效性。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)一定要規(guī)范建立科學(xué)的質(zhì)量成本管理方法，嚴(yán)格落實(shí)管理內(nèi)容，貫徹落實(shí)責(zé)任制，從而提升質(zhì)量成本管理水平，減少質(zhì)量損失。

(二)明確質(zhì)量成本管理內(nèi)容，并派專人進(jìn)行管理

質(zhì)量成本管理是財(cái)務(wù)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，其中不僅需要明確資金在生產(chǎn)成本中的投入，還要充分掌握設(shè)備的費(fèi)用情況以及與其相關(guān)的各類支出，一旦管理不善很容易造成成本記錄錯(cuò)誤的現(xiàn)象。對(duì)此，企業(yè)要單獨(dú)成立質(zhì)量成本管理部門并派專人對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，明確質(zhì)量成本管理涉及到的內(nèi)容，將資金進(jìn)行分類管理，分析產(chǎn)品質(zhì)量的最終花費(fèi)，并詳細(xì)記錄，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的質(zhì)量損失。

(三)提升相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)質(zhì)量成本管理以及財(cái)務(wù)成本管理人員的能力素質(zhì)是保證企業(yè)資金有效運(yùn)用，提升成本核算準(zhǔn)確性的前提。基于質(zhì)量損失的財(cái)務(wù)成本管理是新興的成本管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)對(duì)其的發(fā)展具有非常重要的意義。對(duì)此，企業(yè)要做好崗位培訓(xùn)工作，幫助財(cái)務(wù)人員明確質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容，避免資金記錄混淆。企業(yè)還要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，樹立員工良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升他們的服務(wù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要完善監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)察，避免資金流失和亂用職權(quán)，從而提升成本管理水平，降低質(zhì)量損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)主義大發(fā)展、大繁榮的背景下，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)成本管理與質(zhì)量損失就成為了提升企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升其財(cái)務(wù)成本管理能力，減少質(zhì)量損失，就一定要將質(zhì)量成本納入財(cái)務(wù)成本管理之中，完善相關(guān)的制度體系、提升人員工作水平、做好質(zhì)量成本分類和數(shù)據(jù)記錄工作，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[2]李斐然.創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力――陜西財(cái)務(wù)成本研究會(huì)“2007年財(cái)務(wù)成本管理創(chuàng)新研討會(huì)”綜述[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007,20:55-56

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第8篇

所謂量化管理模式，就是把班級(jí)的各項(xiàng)工作，如課堂出勤、病事假、寢室扣分、作業(yè)提交、好人好事、紀(jì)律違紀(jì)、各組值日衛(wèi)生、學(xué)校公布的批評(píng)與表?yè)P(yáng)等，在班主任的指導(dǎo)下交由學(xué)生自主進(jìn)行量化考核、評(píng)價(jià)、管理，讓學(xué)生明白哪些該做，哪些不該做，并且每一項(xiàng)都有固定的分值。

盧梭曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不應(yīng)該對(duì)學(xué)生在口頭上進(jìn)行任何方式的批評(píng)教育，而應(yīng)該讓他們從實(shí)踐中去吸取教訓(xùn)。量化管理模式就是讓學(xué)生對(duì)于在學(xué)校做的每一件事情都進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，用這種方式來(lái)處理班級(jí)的日常事務(wù)工作，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

一、量化管理模式在中職—本科銜接班實(shí)施中的積極作用

（一）使班級(jí)管理工作更加透明直觀，有利于培養(yǎng)學(xué)生管理能力

中職—本科銜接班是學(xué)校創(chuàng)新辦學(xué)模式下的“新產(chǎn)品”，學(xué)校從各方面都給予高度重視，尤其是班級(jí)管理上要求更加嚴(yán)格，力爭(zhēng)通過(guò)三年的規(guī)范管理使學(xué)生達(dá)到德、智、體全面發(fā)展。家長(zhǎng)把學(xué)生送到學(xué)校里來(lái)的目的不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，更重要的是養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。量化管理模式對(duì)于班級(jí)管理所涉及的各項(xiàng)工作都提出具體的要求并賦予相應(yīng)的分值，以表格的形式呈現(xiàn)在學(xué)生面前，學(xué)校的各種規(guī)章制度都表述得清清楚楚，讓學(xué)生明白在紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)出勤、文藝活動(dòng)、生活安全等方面該怎么做，這樣清晰透明的管理模式更加有利于學(xué)生遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

現(xiàn)今大多數(shù)班主任都將班干部當(dāng)做自己管理班級(jí)的助手，主要是代替班主任暫時(shí)行使班級(jí)管理的權(quán)力，但實(shí)際上這種態(tài)度以及做法讓班委在工作中很被動(dòng)，完全是按照班主任的想法做事情，沒(méi)有自由發(fā)揮的空間，自然也就缺少創(chuàng)新精神。班干部在班級(jí)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，承擔(dān)著融會(huì)貫通的角色，及時(shí)處理和解決同學(xué)之間的矛盾，將消息和工作任務(wù)上傳下達(dá)，引領(lǐng)班級(jí)的發(fā)展方向。應(yīng)讓班干部有機(jī)會(huì)在班級(jí)管理中表現(xiàn)自我，積極主動(dòng)開展工作，從而達(dá)到培養(yǎng)各方面能力的目的。通過(guò)對(duì)班級(jí)進(jìn)行量化管理，讓班干部可以有機(jī)會(huì)進(jìn)行自主管理、自我展示，進(jìn)而不斷培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力，提高實(shí)際的管理水平。

（二）使學(xué)生參與自主管理更加積極主動(dòng)，有利于促進(jìn)班風(fēng)的好轉(zhuǎn)

班級(jí)是學(xué)生學(xué)習(xí)新知識(shí)的地方，是學(xué)生不斷鍛煉自己、提升自己的舞臺(tái)，也是接觸社會(huì)新事物的窗口。量化管理模式不是教師本人在做班級(jí)管理，而是在教師的引導(dǎo)下讓學(xué)生參與其中，自主管理，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，這樣學(xué)生有了自主參與的平臺(tái)，在開展量化考核過(guò)程中就會(huì)更加積極，為創(chuàng)造良好班風(fēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自主量化管理有助于使學(xué)生的集體榮譽(yù)感具體化、可測(cè)化。學(xué)生每天都堅(jiān)持記錄下真實(shí)的班級(jí)信息，包括班級(jí)的哪些工作做得比較好，哪些還不夠好，通過(guò)這種方式可以增強(qiáng)學(xué)生的自主管理意識(shí)，發(fā)揮班級(jí)學(xué)生的輿論優(yōu)勢(shì)，共同創(chuàng)建一個(gè)和諧溫暖并且不斷進(jìn)步的班集體。中職生的自我學(xué)習(xí)和自我反思等能力需要在班集體的影響下不斷形成，進(jìn)而養(yǎng)成良好的道德和行為習(xí)慣。只有在班集體的作用下，教師教學(xué)和班級(jí)管理才能相輔相成，學(xué)生在學(xué)會(huì)做人的同時(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)也得到一定的提高，進(jìn)而有助于良好班風(fēng)的形成。

（三）使學(xué)生“人人有事干，事事有人干”，有利于減輕班主任工作負(fù)擔(dān)

班主任是學(xué)生成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者，不是保姆，所以不必事事躬親，要充分相信學(xué)生。對(duì)班級(jí)進(jìn)行量化管理的方式，可以讓班主任不再像之前那樣跟蹤式管理，而變成一種提供管理方針，讓學(xué)生具體落實(shí)的方式，這樣學(xué)生就有更多的鍛煉空間，充分發(fā)揮積極主動(dòng)性。班主任要本著人盡其才的原則，利用班級(jí)中有管理特長(zhǎng)的學(xué)生，給予適合的班級(jí)職務(wù)，讓他們各司其職，共同維護(hù)班級(jí)的紀(jì)律以及集體榮譽(yù)感。一方面，班主任可以及時(shí)高效地了解班級(jí)內(nèi)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)情況;另一方面，班主任可以將更多的時(shí)間用于教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

（四）使考核評(píng)價(jià)更加公平、科學(xué)，有利于對(duì)學(xué)生操行的評(píng)定

量化管理模式從依靠班主任的主觀評(píng)價(jià)，到凡事都有操作規(guī)則，都有可操作量化的分值，它不僅是管理形式上的改變，更是管理觀念上的轉(zhuǎn)變及管理質(zhì)量的提升。量化考核模式講究的是制度管人、分值說(shuō)話，使學(xué)生在整個(gè)學(xué)習(xí)生活中的評(píng)價(jià)都靠事先制定好的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，都以量化的形式來(lái)體現(xiàn)，這樣會(huì)使考核評(píng)價(jià)更加公平、科學(xué)。

其中的操行評(píng)定，是對(duì)一個(gè)學(xué)期（或一個(gè)時(shí)期）內(nèi)學(xué)生學(xué)習(xí)情況、有無(wú)違紀(jì)以及宿舍內(nèi)務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并給予客觀的評(píng)價(jià)。這種方式有助于學(xué)生客觀全面地了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，提高他們的自覺(jué)意識(shí)，督促他們不斷進(jìn)步。但是操行評(píng)定制度的實(shí)施要有一定的理論依據(jù)，要從學(xué)生的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，讓他們了解制定操行評(píng)定對(duì)其自身的好處，而且在操行評(píng)定中各項(xiàng)目分值設(shè)定時(shí)要充分考慮它的合理性，要讓多數(shù)學(xué)生達(dá)到合格的分?jǐn)?shù)，對(duì)于比較差的學(xué)生，通過(guò)努力也可以達(dá)到不錯(cuò)的分值。根據(jù)不同的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，這樣的評(píng)定方式才有實(shí)施的價(jià)值，學(xué)生才會(huì)主動(dòng)去維護(hù)和遵守，每個(gè)學(xué)生都有意識(shí)的去自我約束，班干部也主動(dòng)承擔(dān)管理的義務(wù)，良好的班集體氛圍才會(huì)形成。

二、量化管理模式實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循的原則

（一）制定班級(jí)規(guī)章制度及量化考核細(xì)則時(shí)要體現(xiàn)民主化原則

規(guī)則是指對(duì)一個(gè)集體中所有成員進(jìn)行鼓勵(lì)或者是約束的一種手段。不過(guò)具體能否順利開展實(shí)施工作，還要看它的目的是否符合集體中大多數(shù)人的需求和意愿，如果是符合的，那么就能得到大家的接受和配合，才能成為所謂的規(guī)則，班級(jí)量化制要得到學(xué)生的認(rèn)可和接受，才能發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。

班主任要根據(jù)班級(jí)的特點(diǎn)，依據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度及中職學(xué)生守則量身定制適合自己班級(jí)的規(guī)章考核制度。先由班委會(huì)和團(tuán)支部牽頭，結(jié)合學(xué)校的規(guī)章制度，在搜集一些同級(jí)別的學(xué)校規(guī)章制度，詳細(xì)制定出班級(jí)量化考核細(xì)則討論稿，交由班主任審核，然后再下發(fā)到學(xué)習(xí)小組討論，廣泛征求全體學(xué)生的意見。在征求大家意見和建議的基礎(chǔ)上形成班級(jí)量化考核細(xì)則修訂稿，這一輪修改主要是結(jié)合班級(jí)實(shí)際進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充完善，使操作規(guī)則更加具體全面，量化分值更加合理，更具可操作性。把修改所形成的修改稿讓全班學(xué)生表決，同意率達(dá)到95%以上方可作為班級(jí)正式的量化考核管理制度。這樣制定的考核細(xì)則和操作細(xì)則才能得到學(xué)生的廣泛擁護(hù)，才能更加貼近班級(jí)工作實(shí)際。

（二）全員參與保證量化考核公平、公正，體現(xiàn)量化管理執(zhí)行的公開化原則

規(guī)章制度定好，量化分值確定，最關(guān)鍵的是實(shí)施。對(duì)于班級(jí)進(jìn)行量化管理的實(shí)施，主要有兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)負(fù)責(zé)？怎樣負(fù)責(zé)？負(fù)責(zé)的人對(duì)于制度實(shí)施效果有重要的影響，所以在班級(jí)管理過(guò)程中，最重要的是執(zhí)行力，而執(zhí)行力的關(guān)鍵是負(fù)責(zé)執(zhí)行的人。為了體現(xiàn)民主與公平，給每一個(gè)人營(yíng)造被尊重、被信任的機(jī)會(huì)，建議采取雙人配合監(jiān)督式檢查執(zhí)行模式，每天有一名班委會(huì)成員和一名班級(jí)學(xué)生代表共同履行職責(zé)，對(duì)每名學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、出勤、生活、文體等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，這名學(xué)生代表要全程跟蹤檢查記錄簽字。學(xué)生代表是按學(xué)號(hào)順序輪流進(jìn)行，這樣確保每名學(xué)生都能夠參與考核管理，同時(shí)也避免出現(xiàn)班級(jí)干部的特權(quán)現(xiàn)象。這樣班級(jí)管理就成為大家共同參與、共同監(jiān)督的一項(xiàng)活動(dòng)，最大限度地保證檢查結(jié)果的公正性、量化得分的準(zhǔn)確性。另外，對(duì)于學(xué)生代表而言，其承載著同學(xué)們的信任，擔(dān)負(fù)著監(jiān)督的作用，會(huì)有一種成就感和責(zé)任感，進(jìn)而提高工作的積極性，養(yǎng)成認(rèn)真工作的態(tài)度。

量化考核細(xì)則涉及學(xué)生在校的方方面面。要想評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活質(zhì)量效果，就要進(jìn)行考核，考核的依據(jù)就來(lái)自于檢查。對(duì)班級(jí)實(shí)行量化管理需要公平的對(duì)待每一個(gè)人，如此，班級(jí)成員才會(huì)積極維護(hù)和支持，該項(xiàng)措施才可以長(zhǎng)期有效。否則沒(méi)有學(xué)生的認(rèn)可，強(qiáng)制性的執(zhí)行，只會(huì)起到相反的效果。

（三）量化結(jié)果周匯總、月公布，體現(xiàn)量化管理的激勵(lì)性原則

在量化考核過(guò)程中對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的采取扣分制，對(duì)表現(xiàn)突出的采取加分制，以100分為基礎(chǔ)加分減分形成綜合分。每天的檢查結(jié)果交給班委會(huì)，每周有固定的成員進(jìn)行匯總，一個(gè)月公布一次結(jié)果，評(píng)出班級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生之星，如學(xué)習(xí)之星、紀(jì)律之星、安全之星，等等。通過(guò)這樣的方式，學(xué)生參與量化的積極性就更高，同時(shí)將考核結(jié)果作為每學(xué)年評(píng)優(yōu)的依據(jù)，規(guī)定表彰無(wú)論是優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團(tuán)員、三好學(xué)生，量化考核成績(jī)必須不能低于一定的分值。嚴(yán)格執(zhí)行量化制度規(guī)定的獎(jiǎng)罰方式，才能做到真正的公平公正，讓積極遵守規(guī)定的人得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，給予不遵守規(guī)定的學(xué)生相應(yīng)的處罰，讓他們有壓力去遵守和改進(jìn)自己的不足，在班集體中形成一股正向的督促和激勵(lì)之風(fēng)。

三、運(yùn)用量化考核管理的幾點(diǎn)思考

量化考核管理模式是用最科學(xué)規(guī)范的管理制度細(xì)則來(lái)規(guī)范學(xué)生的日常行為，以此來(lái)教育、引導(dǎo)、約束學(xué)生，在運(yùn)用實(shí)施過(guò)程中要注意以下四個(gè)方面。

（一）要加強(qiáng)落后生的思想教育，促進(jìn)全班共同進(jìn)步

對(duì)于一個(gè)大集體，總是會(huì)存在優(yōu)等生、中等生、差等生三個(gè)級(jí)別，這種分層現(xiàn)象在職業(yè)學(xué)校尤為突出。大約一半的學(xué)生都是落后群體，對(duì)于班級(jí)中的差等生而言，要想快速達(dá)到量化管理中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在是不易。如果長(zhǎng)期處于量化的壓力下，他們就會(huì)產(chǎn)生無(wú)所謂的情緒，更不利于他們提高學(xué)習(xí)成績(jī)和改善生活習(xí)慣等，所以要針對(duì)這部分學(xué)生制定階段性的進(jìn)步激勵(lì)制度，讓他們一步步變得更好。

首先，對(duì)這部分學(xué)生要進(jìn)行觀念上的溝通，可以經(jīng)常性地與他們聊天談心，關(guān)心他們的生活，慢慢地加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)方面的滲透。對(duì)于中職生來(lái)講，年齡都不大，社會(huì)閱歷淺，可以多跟他們聊一些社會(huì)現(xiàn)狀，讓他們有一種危機(jī)感，盡量用身邊的優(yōu)秀畢業(yè)生立志成才的事例和先進(jìn)人物事跡去教育每一個(gè)落后生，在談話時(shí)要以朋友的身份平等相待，不要有高高在上的架勢(shì)，或許會(huì)收到意想不到的效果。

其次，班主任要注重言傳身教，在生活中和學(xué)習(xí)上以實(shí)際行動(dòng)影響和感染每一位學(xué)生，比如在大掃除時(shí)主動(dòng)參與打掃衛(wèi)生、親自示范學(xué)生如何整理內(nèi)務(wù)、學(xué)校或者班級(jí)舉辦文藝或比賽活動(dòng)時(shí)，積極帶頭報(bào)名，潛移默化之中教育、感染著每一名學(xué)生，給學(xué)生的思想、行為提供一條準(zhǔn)繩。

最后，為落后學(xué)生創(chuàng)造操行加分條件，鼓勵(lì)學(xué)生做好事，增加獎(jiǎng)勵(lì)分值。如被任課教師點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的同學(xué)加2分，拾到東西上交的加3分，衛(wèi)生在學(xué)校大檢查時(shí)提出表?yè)P(yáng)的每名值日生加2分，等等，以彌補(bǔ)同學(xué)偶爾扣分造成的低操行分。這樣就有效調(diào)動(dòng)了落后生的積極性，不至于失去信心。

只要我們用心去呵護(hù)每一位落后生，他們也可以成為量化管理的受益者，在老師和同學(xué)的幫助下，不斷提升學(xué)習(xí)成績(jī)，進(jìn)一步改善生活習(xí)慣，享受班集體的快樂(lè)和溫暖，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)。

（二）要注意量化標(biāo)準(zhǔn)的彈性化

由于每個(gè)學(xué)生的情況都不一樣，在價(jià)值觀和行為習(xí)慣上也有很大差別，所以在量化標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中要考慮到這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于某些要求要有一定的彈性設(shè)定，對(duì)于大多數(shù)能做到的，常規(guī)的行為準(zhǔn)則可以有明確的分值考核標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于一些有特殊要求的細(xì)則規(guī)定，如對(duì)學(xué)生能力提高有幫助的項(xiàng)目，樂(lè)于助人、拾金不昧的行為，對(duì)班級(jí)建設(shè)有益的做法，參加班級(jí)間比賽、為班級(jí)爭(zhēng)光的行為，都可以給予額外的加分特權(quán)。以此鼓勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)行自我突破。

（三）要注重量化評(píng)價(jià)的時(shí)效性

不僅加分要及時(shí)，反饋也得及時(shí)，使學(xué)生在知情的同時(shí)也能及時(shí)核實(shí)加減分的準(zhǔn)確性，一方面提醒學(xué)生及時(shí)整改提高，另一方面也對(duì)執(zhí)行者起到監(jiān)督的作用。班主任要及時(shí)查看量化評(píng)價(jià)記錄，對(duì)扣分較多的同學(xué)要及時(shí)教育鼓勵(lì)并幫助其通過(guò)加分政策彌補(bǔ)所扣的分?jǐn)?shù)，避免出現(xiàn)對(duì)量化考核無(wú)所謂的現(xiàn)象發(fā)生。

第9篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；質(zhì)量；關(guān)鍵點(diǎn)；控制措施

中圖分類號(hào)： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此成本的控制就顯得尤為重要，直接影響著企業(yè)的生存及整體發(fā)展。在工程建設(shè)過(guò)程中，卻難免會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)因各種原因超出投資控制的情況，這明顯不利于工程整體成本的控制。如何合理、有效地提高建設(shè)工程成本控制質(zhì)量成為工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容，如何提高全過(guò)程工程造價(jià)管理的效率，成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。為此，必須在明確建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理的必要性、重要性及全面性的基礎(chǔ)上，切中成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取必要的對(duì)策措施，切實(shí)提高成本管理的質(zhì)量。

1、工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)的專業(yè)性強(qiáng)，包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程、強(qiáng)電工程、弱電工程等各個(gè)專業(yè)，都需要不同專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算。

工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，涵蓋投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、施工過(guò)程成本控制、施工結(jié)算等各個(gè)成本階段，都需要投入大量精力，依托造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息、人工、材料價(jià)格信息、對(duì)圖紙的精確計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的全面控制。

2、工程造價(jià)咨詢管理的必要性及重要性

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展完善、工程造價(jià)體制不斷改革，工程建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算審核，在工程建設(shè)領(lǐng)域中因委托而產(chǎn)生、后來(lái)逐步發(fā)展的一種工程投資控制專業(yè)行為，是一種具有明顯中介咨詢服務(wù)性質(zhì)的行為，是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)向委托人提供的工程造價(jià)專業(yè)的咨詢服務(wù)。對(duì)于當(dāng)今的房地產(chǎn)成本管理中具有非常重要的意義。

一是有利于加強(qiáng)工程造價(jià)的控制及投資計(jì)劃管理，合理分配投資資金。設(shè)計(jì)概算的偏高或偏低，都會(huì)影響工程造價(jià)的控制，也會(huì)影響投資計(jì)劃的真實(shí)性，影響投資資金的合理分配。二是有利于促進(jìn)概預(yù)算編制對(duì)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和費(fèi)用的嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高編制水平和質(zhì)量。三是有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的有機(jī)結(jié)合。審核后的工程概預(yù)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程建設(shè)指標(biāo)的綜合反映，以此可以看出設(shè)計(jì)方案是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)，并由此促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的更新。四是有利于控制建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目投資準(zhǔn)確、完整，減少投資缺口，有多少錢辦多少事。或者說(shuō)，辦多少事花多少錢。五是有利于為建設(shè)資金的落實(shí)提供可靠的依據(jù)，不留缺口，有助于提高項(xiàng)目的投資效益。六是有利于積累和分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出關(guān)鍵問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)水平。

3、工程造價(jià)咨詢管理的全面性

全過(guò)程造價(jià)咨詢一種專業(yè)技術(shù)工作，工作內(nèi)容涵蓋了成本相關(guān)的方方面面：

a) 投資估算、投資計(jì)劃、合約規(guī)劃、成本測(cè)算、付款計(jì)劃的編制，投資過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制，投資糾偏措施及成本控制可行性建議。

b) 招標(biāo)文件的編制，工程量清單、攔標(biāo)價(jià)及標(biāo)底（預(yù)算）的編制及審核；清標(biāo)、議標(biāo)、合同談判、直至合同的簽訂。

c) 施工全過(guò)程投資控制，合同審查、材料、設(shè)備價(jià)格詢價(jià)，工程變更、洽商的審查及索賠費(fèi)用的計(jì)算和審核，投資動(dòng)態(tài)控制及審核月進(jìn)度款；

d) 在施工過(guò)程中的材料設(shè)備認(rèn)價(jià)工作進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，詢價(jià)廠家不少于三家，并對(duì)詢價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

e) 協(xié)助處理與造價(jià)有關(guān)的工程文件，使投資方免于施工方或供應(yīng)商的費(fèi)用索賠，并及時(shí)處理工程中已出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的各種索賠事項(xiàng)。

f) 工程結(jié)算工作內(nèi)容：工程結(jié)算的資料整理、審核、出具審核報(bào)告、結(jié)算分析、結(jié)算報(bào)告。

g) 竣工決算的編制及分析。

h) 建立本項(xiàng)目成本控制的各種臺(tái)帳、報(bào)表，包括但不限于合同臺(tái)帳、總包進(jìn)度款臺(tái)帳、付款臺(tái)帳、材料認(rèn)價(jià)臺(tái)帳、分包工程臺(tái)帳、洽商變更費(fèi)用臺(tái)帳、投資預(yù)算動(dòng)態(tài)報(bào)表、動(dòng)態(tài)成本控制報(bào)表等。

4、工程造價(jià)咨詢管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析

4.1工程造價(jià)成本管理工作核心是“審”而不是“編”

工程造價(jià)“編”、“審”分離是工程造價(jià)體制改革中的一個(gè)發(fā)展方向，是工程投資控制中的兩個(gè)階段，是由不同單位在不同的時(shí)間完成的。工程造價(jià)各專業(yè)的編制與審核工作雖然都是工程造價(jià)工作，委托單位(人)都是一個(gè)，采用的依據(jù)相同，但是，由于其處的位置、角度和出發(fā)點(diǎn)不同，其工作重心或工作的核心內(nèi)容是不同的。

4.2工程造價(jià)審核人員只是一個(gè)執(zhí)行者，而非決策者

在工程造價(jià)過(guò)程中，工程造價(jià)各專業(yè)的編制和審核都必須嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則，按照客觀規(guī)律，依照法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行工作。工程造價(jià)審核人員在其工作中，盡管和編制人員所處的位置不同，盡管要在審核過(guò)程中決定一些事情，但是，還是同編制人員一樣，都是一個(gè)執(zhí)行者。

4.3工程造價(jià)審核是貫穿于投資控制的整個(gè)過(guò)程

工程造價(jià)控制，是把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的工程概預(yù)算限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，不可見因素非常多，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生人力、物力、財(cái)力的變化，甚至是項(xiàng)目的調(diào)整，加之目前我國(guó)對(duì)投資控制管理還缺少科學(xué)性，管理手段、信息交流手段落后，定額也跟不上現(xiàn)代新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的發(fā)展要求，常會(huì)出現(xiàn)投資失控的情況。因此，工程造價(jià)控制是一種全過(guò)程的控制，其目標(biāo)值也會(huì)隨時(shí)變化，必須結(jié)合項(xiàng)目的不斷發(fā)展變化不斷調(diào)整目標(biāo)成本，與工程項(xiàng)目的發(fā)展變化相匹配

5、提高工程造價(jià)咨詢管理質(zhì)量的對(duì)策措施

5.1建立完善的管理制度

根據(jù)不同的審核環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，考慮工程造價(jià)審核人員自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，依據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、規(guī)模，并結(jié)合成本與效益，制定符合各自專業(yè)特點(diǎn)的審核質(zhì)量規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)利，建立完善的激勵(lì)措施。各專業(yè)人員在實(shí)施過(guò)程中需相互配合、互相協(xié)商，這就要求規(guī)章制度在具有操作性的同時(shí)，需具有一定的靈活性，不僅是提高工程造價(jià)審核質(zhì)量的根本保證，而且還能推動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。

5.2不斷加強(qiáng)審核人員的人才建設(shè)

審核人員是決定審核質(zhì)量的重要角色，具體體現(xiàn)在審核人員的職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)審核人員隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是在職人員的能力提升；二是提高從業(yè)人員的工作期望，讓從業(yè)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有更快更好的成長(zhǎng)通道；三是行業(yè)間內(nèi)外部的溝通交流，商榷。廣大從業(yè)人員也應(yīng)該遵循公開、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則從業(yè)，注重自身職業(yè)道德的修養(yǎng)的同時(shí)不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)技能，更要熟悉相應(yīng)的法律、法規(guī)。做到依法行事，依法執(zhí)業(yè)，使自己的行為符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

5.3工程項(xiàng)目不同階段的審核要求

對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，招投標(biāo)階段的造價(jià)審核是重中之重。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:招標(biāo)過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，不同供貨方式的材料、設(shè)備及其處理辦法是否權(quán)責(zé)分明；分包工程的工程內(nèi)容、分包工程的估算造價(jià)及需要投標(biāo)人配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任等，如要求投標(biāo)人對(duì)由業(yè)主提供的材料設(shè)備的裝卸保管費(fèi)及雙方的責(zé)任劃分、以及另行分包工程的配合管理費(fèi)等進(jìn)行報(bào)價(jià)；涉及暫定價(jià)格項(xiàng)目的調(diào)整方法應(yīng)在招標(biāo)文件中予以明確；工程量由招標(biāo)人提供。施工階段的造價(jià)審核主要是審查合同的執(zhí)行情況，出于建筑工程的復(fù)雜性難免會(huì)出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或施工過(guò)程中會(huì)有變更和簽證，這就要求在施工過(guò)程中在重點(diǎn)審查現(xiàn)場(chǎng)簽證，保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，避免弄虛作假現(xiàn)象。竣工結(jié)算階段，主要審查工程量，定額套用和費(fèi)用的計(jì)取

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有規(guī)范工程造價(jià)審核人員執(zhí)業(yè)道德及審核程序，確保良好的信息溝通和認(rèn)真收集、整理資料，注意審核工作的方式方法，才能提高造價(jià)審核的質(zhì)量。從而控制整個(gè)工程造價(jià)投資，盡量充分利用資金、為投資帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晶.建筑工程造價(jià)概預(yù)算審核中存在的問(wèn)題[J].城市建設(shè)理論研究,2012年第3期

[2]萬(wàn)龍.淺談工程概預(yù)算目標(biāo)的特性及其對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究,2012年第22期